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家福(未)公司新聞
台灣永續浪潮下，統一企業攜手綠璽牧場，推動動物福利永續蛋品新風潮！
近日，台灣最大食品廠統一企業宣佈，整合飼料營養專業與通路資源，與ESG認證的綠璽牧場攜手合作，共同推出動物福利永續蛋品。這款蛋品首波將在全台7-ELEVEN銷售，每顆售價17.5元，高於市面上的平飼蛋品價格約4成，一上市就引起廣大消費者的矚目。
值得注意的是，今年剛加入統一集團零售陣營的家樂福量販超市，自2018年起就開始推動非籠飼雞蛋專區，並與牧場合作推出自有品牌平飼雞蛋。目前線上價格為每顆12.5元，相當受到消費者歡迎。家樂福不僅推動動物福利設非籠飼雞蛋專區，還將挑戰2025年全部銷售非籠飼雞蛋，未來更有機會引進統一與綠璽牧場的動福平飼雞蛋。
統一集團旗下統一飼料每年內銷市場在17萬～18萬公噸，去年銷售額逾28億元，占統一內銷產品營收的6.27％。近年來，統一採取與優秀牧場夥伴垂直聯盟的策略，以營養專業協助牧場在動物福利與環保永續的實踐。此次與綠璽牧場的合作，更是推動永續蛋品消費新觀念的重要一步。
統一指出，作為綠璽牧場的重要永續夥伴，透過統一飼料與牧場獸醫師的合作，提供客製化的營養專業服務。針對高活動量的平飼母雞設計一日四餐的專屬配方，以食品級植物油製作出天然穀物的全素飼料，滿足母雞的營養需求。全程採用獨立的素食飼料生產線及專用運輸車，嚴格控管以避免動物性蛋白的交叉污染，無添加抗生素、無人工色素，同時添加植物營養精華，保護雞隻腸胃道功能，讓蛋殼厚實，蛋黃濃郁香甜。
無獨有偶，今年起加入統一集團零售陣營的家樂福量販超市，自2 018年起即推動非籠飼雞蛋專區，並進一步與牧場合作推出自有品牌 平飼雞蛋，目前線上十入125元，等同每顆12.5元。家樂福因推動動 物福利設非籠飼雞蛋專區，且接續推出自有平飼雞蛋品牌、並採購放 牧雞蛋，更挑戰2025年全部銷售非籠飼雞蛋，未來也將有機會引進統 一與綠璽牧場的動福平飼雞蛋。
統一集團旗下統一飼料每年內銷市場在17萬∼18萬公噸，去年銷售 額逾28億元，占統一內銷產品營收的6.27％，近年採取與優秀牧場夥 伴垂直聯盟的策略，以營養專業協助牧場在動物福利與環保永續的實 踐，此次整合飼料營養專業、通路資源，與ESG綠璽牧場合作，推動 永續蛋品消費新觀念，未來隨著雞廠產能擴大，有利統一飼料出貨量 增加。
統一指出，作為綠璽牧場重要的永續夥伴，透過統一飼料與牧場獸 醫師合作，提供客製化的營養專業服務，針對高活動量的平飼母雞設 計一日四餐的專屬配方；以食品級植物油製作出天然穀物的全素飼料 ，符合母雞的營養需求，全程採用獨立的素食飼料生產線及專用運輸 車，嚴格控管以避免動物性蛋白的交叉污染，無添加抗生素、無人工 色素，同時添加植物營養精華，保護雞隻腸胃道功能，讓蛋殼厚實， 蛋黃濃郁香甜。
第四季進入電商網購旺季，各大平台紛紛拚物流規模，希望能在這波熱潮中搶得先機。其中，流通巨頭統一集團和全聯超商不僅推進布建物流園區，還預測「生鲜電商」將成為台灣零售業的下一個競爭焦點。為了搶攻這一市場，業者們紛紛串連全台實體通路網絡，從生鲜處理、冷鏈到物流的建置，成為關鍵一役。
全聯超商在台北、南、中、北四個地區各建置了三座生鮮PC處理廠和四座蔬果DC處理廠。此外，在瑞芳、觀音、梧棲和岡山等地建立了四座物流中心，全面採用自動化倉儲系統，預期能提升十倍的人力運用能效，實現「今天訂貨、今晚到貨」的目標。
由於全聯品項眾多，包含大量生鲜冷藏及冷凍產品，因此除了打造自動化物流中心及智慧化物流園區，去年還興建了占地萬坪的低溫廠房，總投資達93.7億元。預計二期工程完工後，將成為全聯在台灣最大、最完整的智慧化物流園區。
統一集團近年來積極獲地興建物流大倉，包括台南新市物流園區、桃園楊梅北部倉儲物流園區、台中梧棲中部大型物流園區等，已投入數百億元。為了應對供不應求的狀況，統一超商桃園航空城土地也將規劃為物流園區，家樂福楊梅物流園區也將進行整體規劃。南聯國際原有的高雄大寮倉庫也將結合新購置的土地與廠房，重新規劃為大型倉庫。
未來，統一集團旗下的物流中心將不僅滿足統一超商、康是美、星巴克等通路的需求，還可以互相支援。統一集團強調，物流是未來零售戰場的重要一環，線上線下融合的新零售模式需要自動化倉儲系統來節省人力，解決缺工問題。至於統一超商的鮮食廠房，目前已在台北、台南、高雄及花蓮等地設有四廠，未來將著手智慧化改造。
家樂福量販店原楊梅物流中心在併入統一零售版圖後，將進行重建計畫，擴大規模至少三分之一。由於家樂福全台生鲜處理目前都在量販店後場操作，未來智慧物流園區與生鲜處理中心的結合，將能夠滿足線上線下的銷售需求。
全聯全台北中南建置包括三座生鮮PC處理廠，四座蔬果DC處理廠， 另於新北瑞芳（冷凍物流中心）、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山（ 結合生鮮與物流的複合園區）建立四座物流中心，全面採自動化倉儲 系統，可提升十倍人力運用能效，實踐「今天訂貨、今晚到貨」的最 終目標。
由於全聯品項眾多，同時有許多生鮮冷藏及冷凍產品，除打造自動 化物流中心及智慧化物流園區，更因應市場需求，去年更進一步興建 占地萬坪的低溫廠房，累計投資93.7億元，預計二期工程完工後，將 是全聯在台最大最完整的智慧化物流園區。
統一集團近年密集獵地興建物流大倉，包括台南新市物流園區、桃 園楊梅北部倉儲物流園區、台中梧棲中部大型物流園區等，已豪砸數 百億元，在唯恐北中南物流園區興建完成，仍會呈現供不應求情況下 ，包括統一超商桃園航空城土地亦將規劃物流園區，家樂福楊梅物流 園區也會做整體規劃，而南聯國際原有高雄大寮的倉庫，也將結合甫 買下的隔壁土地與廠房，重新規劃為大倉。
未來除提供統一超商、康是美、星巴克等通路需求，統一超、家樂 福、南聯國際等旗下物流中心亦可交叉支援，統一強調，物流是下個 零售戰場，線上線下融合新零售所需要的自動化倉儲系統可進一步節 省人力解決缺工問題；至於統一超商鮮食廠房現有台北、台南、高雄 及花蓮等四廠，廠區智慧化是下一個目標。
而家樂福量販店原先楊梅物流中心在併入統一零售版圖之後，重新 規劃重建計畫，將擴大至少三分之一規模，由於目前家樂福全台生鮮 處理都在家樂福量販店後場操作，未來智慧物流園區結合生鮮處理中 心，可同時供應線上線下銷售需求。
近年來，疫情對台灣實體通路帶來不小的衝擊，但這並未減少各路英雄對通路版圖的覬覦。無論是超商、超市還是量販店，都成為了兵家必爭之地。這其實是因為三年疫情讓實體與電商快速融合，一指滑動就能串連出實體通路的下線上功能，而電子支付甚至能夠串出小額信貸等更多金融服務，擁有通路再度回歸王道。
過去三年，台灣通路業變革巨大。全聯併購大潤發、統一超併購台灣家樂福，這些行動不僅是「大者恆大」的象徵，更實質地透過流通版圖的擴大，加上線上App、電商平台的串連，形成了更大的生態圈。這樣的整合不僅在內部共同採購、共同行銷上節省了人事成本，外部則是提供會員好買的多元渠道，鞏固了基本客源。
以全聯和大潤發為例，過去各自獨立運作，現在大檔期共同採購、行銷，對會員來說可選擇的採購品項翻倍增，線上線下業績也順勢推升。大潤發因為量體大，在隔日配成出貨平台上具有優勢，雖然全台僅有20家，但帶動的1加1價值無限大。加上全支付明年將串起40萬商家會員逾500萬，生態圈無限寬廣。
統一和統一超併購台灣家樂福後，上半年已經完成交割，預計明年將在採購、物流配送等方面進一步緊密合作。線上平台串連也是其中一環。統一超7-ELEVEN今年7月已經完成台澎金馬368個鄉鎮市區百分之百覆蓋率，平均每年展店速度達250～350家，明年目標是突破7,000店。其OPEN POINT生態圈，近1,700萬會員第三季交易金額以雙位數躍進創新高，全靠新增功能極大化，讓實體價值無限放大。
超商行業的全家和萊爾富也透過策略聯盟串連不同生態圈，其中銀行端也是重要的合作選項。全家全盈+PAY在雙11購物節串連四大電商購物城、300品牌與銀行回饋，再送霜淇淋、咖啡券，導入實體。萊爾富則與聯邦銀合作大回饋，總是吸引大量人流。蝦皮積極與OKmart、美廉社合作店到店，也顯示了實體價值愈來愈大。
疫情三年來台灣通路業變革巨大，包括全聯併購大潤發、統一超併 購台灣家樂福，形式意義在於「大者恆大」，實質意義則在於透過流 通版圖擴大，加上線上App、電商平台串連出更大生態圈，不僅在內 部共同採購、共同行銷節省人事成本，外部則是提供會員好買的多元 渠道，鞏固基本客。
以全聯、大潤發來說，過去各走各的調，現在大檔期共同採購、行 銷，對彼此會員來說可選擇採購品項翻倍增，相對各店線上線下業績 也能順勢推升，大潤發更因量體大在隔日配成出貨平台，雖然全台僅 有20家但帶動1加1價值無限大，加上全支付明年串起40萬商家會員逾 500萬，生態圈無限寬廣。
統一、統一超併台灣家樂福在上半年甫交割完成，緊著可預期明年 聯手採購、物流配送等互補串連會愈見緊密；線上平台串連也是其中 選項之一，而即便是線上線下無國界，統一超7-ELEVEN仍在今年7月 完成台澎金馬368個鄉鎮市區百分之百覆蓋率，且以平均每年250∼3 50家展店速度，明年目標就是突破7,000店，其OPEN POINT生態圈， 近1,700萬會員第三季交易金額更以雙位數躍進創新高，全靠新增功 能極大化讓實體價值更是無限大。
超商老二全家、老三萊爾富在近年來亦透過策略聯盟串連不同生態 圈，其中銀行端也是多元選項之一，全家全盈+PAY在此波雙11購物節 串連四大電商購物城、300品牌與銀行回饋，再送霜淇淋、咖啡券導 入實體；萊爾富近年來每每與聯邦銀合作大回饋總會吸引排隊人流， 蝦皮積極與OKmart、美廉社合作店到店，亦足見實體價值愈來愈大。
台塑企業總部搬遷引發內科人潮湧現，商機無遠弗屬！超商、超市、量販業搶進卡位，三大超商7-Eleven、全家、萊爾富早已在該區據點林立，用餐區擴大至都會商圈的2至3倍。7-Eleven深耕各類商場，合計58座門市穩定成長，而台企門市來客數明顯增加。全家則透過商辦及廠區店型擴大客源，萊爾富則在封閉型商圈門市提供包裹寄取服務。家樂福新店店因24小時營運及美食街加持，成為全台業績冠軍。
7-ELEVEN深耕商場經營，包含交通轉運、觀光景點、大專院校、醫 療院所、科技廠辦、國際機場、商辦共七大類，合計58座，營運穩健 成長；其中近期話題夯的鄰台塑內湖總部的台企門市，來客數明顯成 長，將持續提供更多元化商品，滿足消費者需求。
全家目前商辦型及工業型店約75間店舖，如汐止遠東世界中心、1 01大樓、南山廣場等，透過商辦及廠區店型，可擴大接觸辦公員工和 訪客的客源，且多為穩定客源。
萊爾富在科學園區、工業區進駐或鄰近門市逾60家，若含封閉型商 圈，如企業總部、營區、學校、醫院門市等約230家。萊爾富指出， 進駐封閉型商圈門市，因配合商圈作息，排班為二班制，加上須特殊 身分才能進入，一般民眾無法進入，包裹寄取服務會改由鄰近配套店 家提供服務。
家樂福在鄰近工業區、科學園區、交流道旁門市也不少，近期新店 店更因裕隆城開幕再受矚目；家樂福指出，新店店因跨雙北鄰界、又 有交流道匯集，因應民眾消費需求採24小時營運，且有強大美食街助 陣，相對客單、人流與單店業績在全台數一數二。
統一集團旗下的子公司家福（台灣家樂福）近日宣布，將於10月25日召開股東臨時會，並通過111年股利配發案，預計將配發14.89億元現金股利。這一決定不僅反映了公司良好的財務狀況，也顯示了對股東的負責。同時，家樂福總經理王俊超的競業禁止解除，也讓人們對家樂福未來的發展充滿期待。
值得注意的是，統一集團近期以近312億元完成對台灣家樂福的併購，並已於6月底完成交割程序。此次併購的完成，讓家樂福成為統一集團旗下重要的業務部分。統一集團董事長羅智先曾強調，家樂福的個體規模龐大，每年產值達1,000億元，併購後將為統一集團帶來巨大的價值。
羅智先指出，家樂福的整合重點在於後勤的物流倉庫系統。目前，家樂福在桃園的物流中心重建案正在進行中，將重新規劃，有望因容積率而擴大規模。這一舉措將進一步提升家樂福的運營效率，降低成本，提高競爭力。
統一企業去年合併營收達5,248.31億元，首次突破5,000億元大關，創下新高。羅智先對未來充滿信心，他認為，只要家樂福的1,000億元營收認列，統一集團的營收就很容易達到6,000億元。而挑戰7,000億元，則需要透過集團資源整合，加速擴展家樂福的市占率。
總結來說，家福（台灣家樂福）的發展前景看漲，不僅因為其獨特的優勢，還因為背後強大的統一集團的支持。未來，家樂福在市場上的競爭力將不斷提升，為消費者帶來更多優質的商品和服務。
統一集團以近312億元併購台灣家樂福，已經於6月底完成交割程序 ，依法召開股臨會，22日董事會決定10月25日召開股東臨時會，並且 將通過111年股利配發案，擬配發現金股利14.89億元。
統一集團董事長羅智先曾指出，家樂福個體規模大，一年有1,000 億元規模產值，如果要整合，也是為了擴大，目前整合重點在於後勤 的物流倉庫系統，包括家樂福在桃園物流中心重建案將重新規劃，而 據家樂福指出，桃園物流中心原規劃重建的容積率沒用到頂，因此重 新規劃後有機會因容積率而擴大規模。
統一企業去年合併營收為5,248.31億元，首度突破5,000億元大關 創下新高，羅智先強調，要邁進6,000億元，只要家樂福1,000億認列 營收後很容易，真本事是挑戰7,000億元，未來透過集團資源整合， 有望加速擴展家樂福市占。
過去三年因為疫情影響，我們都無法好好圍坐在一起烤肉，今年終於可以大解放啦！秋節烤肉商機來了，各大超市和量販業者也看準這波機會，全力推廣烤肉月活動。像是全聯、家樂福、大潤發這些大家熟悉的店家，都推出了超級吸引人的促銷方案，讓我們來看看他們的「烤肉大作戰」吧！ 全聯這次提出了「報復性烤肉月」的口號，真的是超級實力派！他們不僅提供了台美日韓泰多國風格的烤肉法，還有超多烤肉生鮮組合優惠價，還有烤肉醬料和烤肉器具一應俱全。他們預計這次活動可以帶動生鮮業績挑戰50億元，整體業績更可能破百億元呢！家樂福也不甘示弱，他們準備了超多烤肉熱門商品，預計業績增幅上看3成。 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，他們看準了近年來露營和戶外烤肉的商機，從現在開始到12月，推出了9款烤肉器具，會員只要集滿3生鮮積分，就可以以0元起加購，限量2.7萬件，這個超萌的烤具與日本岩谷結合的咖波款，肯定會吸引許多消費者呢！ 大潤發則是即日推出燒烤套組，不管是烤肉品項還是酒品，都提出了限量與特殊性的內容，預計今年中秋檔期的烤肉品類業績可較去年成長5成，烈酒品項預估成長3成。 家樂福則強調，中秋節是通路市場的第三大買氣指標，他們在黃金周前準備了上千款海陸時蔬烤肉商品，還有超省大包裝的台灣豬肉，以及自製的調味品，讓消費者買回家就可以直接烤，估計這次活動可以帶動全檔業績成長3成。
全聯指出，中秋烤肉旺季，全聯網羅各式生鮮蔬果魚肉、烤肉醬、 香料粉、飲料等烤肉必備食材，生鮮備貨都是倍數增加，從肉品、海 鮮到蔬菜果等，講究名店烤肉風的烤肉名店「鳥哲燒物」、「胡同燒 肉」亦推出高檔烤肉套組，而烤具更有近百款供選擇，其中與日本岩 谷結合咖波的超萌烤具，有望帶動兌購買氣。
全聯行銷部協理劉鴻徵指出，看準近年來露營與戶外烤肉等商機， 即日起至12月推出9款烤肉器具，會員只需集滿3生鮮積分加購或扣除 福利點0元起加購，預計限量2.7萬件，有望帶動全檔業績破百億元， 其中生鮮部分就有機會銷售破50億元。
看準中秋烤肉商機，大潤發即日推出燒烤套組，且舉凡中秋烤肉所 需可一次購足。大潤發表示，今年不論是烤肉品項或酒品類，皆提出 限量與特殊性的內容，預計今年中秋檔期烤肉品類業績可較去年成長 5成，烈酒品項預估成長3成。
家樂福則指出，中秋節是通路市場繼農曆新年、中元節之外的第三 大買氣指標，中秋節前黃金周家樂福更備足上千款海陸時蔬烤肉商品 ，強打就愛「台灣豬肉超省大包裝」，大份量包裝與研製烤肉食材， 且依據每店量販與超市規模，提供海產鮮魚自製5∼8款調味款、肉品 自製最多30款雞豬牛羊調味款，讓消費者買回家直接就烤，估可帶動 全檔業績成長3成。
「家福」今年祭出全新禮盒服務，送禮更添質感！為了讓大家的禮盒更特別，我們推出通路獨家木質包裝禮盒，讓您在購買葡萄酒、甜白酒和氣泡酒時，有更多選擇。不僅如此，從現在開始，只要加價購買單入葡萄酒木盒（價格99元）或雙入葡萄酒木盒（價格149元），就能提升送禮的品味。 特別的是，在9月12日前，會員朋友們有福了！單筆購買指定酒禮盒滿1,688元，就能獲得200元現金折價券，這個機會絕對不要錯過。而且，我們還有超過10款禮盒組供您選擇，總有一款能夠符合您的需求。 此外，今年我們還推出了「義大利黃金騎士紅酒雙入禮盒」和「葡萄牙優達酒莊紅酒雙入禮盒」，這兩款禮盒不僅品質上乘，而且設計上也非常獨特。葡萄牙優達酒莊的酒標與兔年及中秋月兔的元素完美呼應，讓禮盒更添趣味。 愛啤酒的朋友們也有福了！我們新上架了「金色三麥蜂蜜啤酒派對桶啪兔」，這款啤酒採用台灣特有的龍眼蜜釀造，並設計了萌兔造型，話題性十足。而三得利頂級的「釀造家的贈禮」啤酒，則是採用珍貴稀少的Callista Hop，帶來期間限定的柑橘系清爽香氣和輕柔口感。 最後，提醒大家，喝酒要适量，禁止酒駕，保護自己的健康。」
購買葡萄酒、甜白酒及氣泡酒，提供加價購單入葡萄酒木 盒（99元）、雙入葡萄
酒木盒（149元）。另，9月12日前會員專屬， 單筆購買指定酒禮盒滿1,688元即送
200元現金折價券，還有超過10款 禮盒組獨家販售。
今年家樂福特別推出「義大利黃金騎士紅酒雙入禮盒」與獨家「葡 萄牙優達
酒莊紅酒雙入禮盒」，尤其以葡萄牙優達酒莊酒標呼應兔年 與中秋月兔的概念，
極為討喜。
另外，新上架「金色三麥蜂蜜啤酒派對桶啪兔」採用台灣特有龍眼 蜜釀造，
萌兔造型話題設計極有討論度。三得利頂級「釀造家的贈禮 」啤酒，採用珍貴稀
少的Callista Hop，期間限定才能品味的柑橘系 清爽香氣及輕柔口感。
提醒您 禁止酒駕 飲酒過量 有礙健康
兩大超商瞄準社區團拜等量販超市強項。統一超旗下7-ELEVEN自7月起推出一系列中元節促銷，8月後採購量將逐步提升。今年看好社區團拜、小家庭普渡需求提升，整合虛擬與實體通路雙線作戰，門市開賣米酒、包裝米、罐頭等，瓜分超市與量販市場大餅，該檔期預計帶動業績成長三成。
每年中元普渡祭拜，7-11觀察因普渡加上暑假高溫以及出遊需求，零食、麵食、常溫飲品等類別均是最熱銷的商品。
全家中元節實體店舖、線上通路齊出招，實體店舖搶先販售中元福箱，旗下電商平台及APP也推出中元專區。
全聯每年中元業績皆高達百億以上，今年推3,000款商品挑戰全年最低價；預估最殺優惠盡出，儘管去年基期頗高，今年業績仍可望再成長一成；全聯外送服務「隔日達」則推眾多飲料、零食、泡麵及罐頭等必拜商品；全聯中元節攜手公司行號的中元鋪桌訂購採買服務，早在今年6月就開始發動。
每年中元節都是量販業的重要檔期，家樂福中元節業績就占全年達三成，其中糖果餅乾、飲料和罐頭食品等雜貨類營收占比最高。由於家樂福今年已完成交割給統一集團，因此本次中元節檔期，統一旗下各泡麵品牌也成為重點陳列。
家樂福提到，在疫情告一段落後，民眾要面對國際間通貨膨脹，還有物價指數上升，尤其是上班族群，大環境不佳下共同心聲就是穩定，因此今年更興起拜拜風潮。
愛買的量販中元檔期也強力開打，於8月30日前推出上百款大包裝優惠，迎戰解封後首個中元節，業績力拚較去年成長三成以上。
富邦媒旗下網購中元普渡迎買氣高峰，拜拜箱銷售成長飆破50%，其中最熱銷的是科技業幸運符「乖乖」奪冠狂賣12萬包，集結多種品項如零食、罐頭、泡麵、飲品等通通入箱的普渡箱，也備受消費者青睞。
台灣知名企業統一集團昨日（10日）公布6月份營收達到469.7億元，年增率達6.12%，創下了同期新高紀錄。這一成績的來源，主要得益于轉投資的統一超業績挹注，以及食品本業的穩定成長。今年第二季營收更達到了1,373.9億元，年增5.27%，再創歷史新高。上半年累計營收為2,688億元，年增5.52%，同樣創下同期新高。 統一集團董事長羅智先在最近的發言中表示，隨著家樂福的交割完成，集團總營收將立刻衝破6,000億元大關。羅智先預期，統一集團的下一個里程碑將是達到7,000億元的營收目標。過去三年，由於原材料價格波動，統一的利潤曾受到一定程度的影響。羅智先強調，儘管如此，統一已經成功度過了這一關口，即使面對原物料的高漲，集團內部多個事業體仍能逆勢上漲。 羅智先還宣布了統一中控的五年目標：營收要翻倍，並維持每年8%至12%的成長率，目標是達到人民幣500億元（約新台幣2,224億元）的營業規模。 值得注意的是，統一集團在6月30日成功併購台灣家樂福，這一交易估計將給付約10.02億美元（約新台幣312.35億元）的預估交易價金。未來，家樂福的營收將100%貢獻於統一集團。
統一集團董事長羅智先最近表示，家樂福完成交割後，集團總營收立刻就會突破6,000億元，「下一個里程碑是達到7,000億元」。
近三年來因原物料關係，導致統一利潤受到侵蝕，羅智先認為，好處是「看起來熬過來了」，統一即使不漲價，原物料卻高漲，但集團旗下還有很多事業體業績仍逆勢成長。
他就宣示，統一中控目標五年內營收要翻倍，每年要保持8%至12%的成長，達到人民幣500億元（約新台幣2,224億元）營業規模。
統一併購台灣家樂福，今年6月30日完成交割，統一和統一超將給付預估交易價金約10.02億美元（約新台幣312.35億元），未來家樂福營收100%貢獻統一。
面對外商集結最大規模網路小賣家，且逐步透過價格讓本土企業退 場，籌備近一年架構的iOPEN Mall，不僅提供微型企業、創業者24小 時開放的數位開店平台，更開發簡易註冊、快速上架、訂單管理、會 員管理、商品管理、帳務管理、物流管理等智能管理系統。
而且挹注統一超既有資源包括OPEN POINT生態圈提供1,600萬名潛 力客源與點數行銷資源、逾6,700家7-ELEVEN門市提供便利又快速的 寄／取件服務據點、及集團多元溫層與專業的物流倉儲體系，為了就 是要打造人人都能輕鬆經營網購事業的堅強後盾。
其中，整合集團資源包括後置物流倉儲體系，也是統一集團近三年 以最短時間同步在全台打造包括台南、台中、桃園楊梅、航空城等四 大物流園區關鍵，羅智先亦坦承，物流園區還沒蓋好就發現不夠用， 主要是疫情這三年拓展新業務所致。
加上家樂福下半年加入，原屬於家樂福的桃園物流中心因祝融後必 須規劃重建，也是要考量到家樂福個體與整體集團需求，提前進入的 物流卡位戰，也成了下一場網路商城決勝關鍵。
統一集團董事長羅智先在昨（28）日的股東會上，為股東們揭露了公司未來的發展目標。他強調，統一集團的下一個里程碑將是努力突破營收7,000億元的大關。統一集團去年全年營收首次突破5,000億元，這一成績讓羅智先感到滿意，但他認為，真正的挑戰還在後頭。 羅智先提到，家樂福的併入讓合併營收立刻突破6,000億元，但他認為這樣並不公允，因為這樣的成績來得「勝之不武」。因此，他提出新的里程碑目標——努力達到7,000億元的營收，這才是他認為的「真本事」。 過去三年，由於原物料價格的不穩定性，統一的利潤受到了影響。但羅智先表示，這一過程並非徒勞，因為他們已經「看起來熬過來了」。即使面對原物料價格的漲幅，統一旗下的多個集團個體還是逆勢成長。此外，羅智先也對轉投資統一中控的未來發展充滿信心，他希望五年內營收能夠翻倍，每年保持8-12%的成長，達到人民幣500億元（約新台幣2,224.3億元）的規模。 羅智先強調，達成這一目標的前提是不要犯錯，否則將需要更多時間來修補。統一去年全年營收達5,246.4億元，年增長10.8％，這是公司首次全年營收突破5,000億元。對於未來的發展，羅智先表示，他並不關心具體的時間表，只要公司能夠穩步進步，就表示方向是正確的。 儘管統一的獲利已連續三年衰退，但羅智先強調，這是因為零售業在疫情前兩年受到衝擊，以及製造業受到原物料價格高漲的影響。但由於公司堅持不漲價，這一決策也讓統一的管理能力得到了保證。羅智先表示，沒有公司能夠天天過年，過去三年的困難讓股東們都很理解，而現在至少看起來獲利已經在改善的軌道上。 關於統一是否會評估併購或插旗其他亞洲國家，甚至將戰線延伸至歐美國家，羅智先表示，歐美市場並非不想進入，但由於資源和能力有限，他們目前更重視在亞洲市場的發展。羅智先認為，只要能在亞洲20億人口的市場上做出成績，就足以讓他們感到滿足。
統一去年全年營收首度突破5,000億元，至於談到何時達6,000億元，羅智先表示，把家樂福併入後，合併營收即刻突破6,000億元，但這樣卻顯得勝之不武，所以「下一個里程碑應是拚7,000億（元），這才是真本事。」
然而這三年來因原物料關係，導致統一利潤受到侵蝕，但他認為，好處是「看起來熬過來了」，統一即使不漲價，原物料卻高漲，旗下還有很多集團個體逆勢成長。
他也再度宣示，重要轉投資統一中控，目標五年內營收翻倍，每年須保持8-12%成長，達到人民幣500億元（約新台幣2,224.3億元）規模。此為複利的概念，前提是中間不要摔跤、不要犯錯，否則得花更多時間修補。
統一去年全年營收達5,246.4億元，年增10.8％，是首度全年營收突破5,000億元大關，羅智先認為，「下一個里程碑，是何時達到7,000億元，那就真本事。」至於是否有時間表，他說，訂出時間表沒有好處，只要腳踏實地扎實的做，保持進步就表示方向是對的。
不過，統一獲利已連續三年衰退，一部分是因零售業在疫情前兩年受到衝擊，另一部分是製造業受到原物料價格高漲所影響，但商品堅持不漲價所致，但統一管理能力並無退化。
他說，沒公司是天天過年，這兩三年上述因素，導致利潤受傷害，股東都很理解他的想法，這三年來的過程大家都很辛苦，「看起來是熬過來了」，至少現在看來獲利已在改善的路上。
羅智先近年來，每年都會提到持續發展「亞洲大平台」，統一是否還會評估併購或插旗其他亞洲國家，甚至將戰線延伸至歐美國家？羅智先回應，歐美不是不想去，是沒能力做，而且管理的幅員太廣，也不該這麼貪心，「把亞洲20億人口做出成績來，就很感恩了。」