

朝陽人壽(未)公司新聞
興農人壽連續兩年獲利,經營體質逐步改善,也積極與外資洽談投
資事宜,順利的話,梧桐亞太投資可能成為興農人壽的策略夥伴。
梧桐亞太近年陸續投資台灣企業,介入標的包括台灣櫻花轉投資的
櫻花(中國)等。去年起,梧桐亞太與興農人壽數度接觸,雙方並
獲得某種程度的默契。
興農人壽總經理洪順全說,興壽資本額20億元、去年獲利3,000餘萬
元,與前年相近。連續兩年轉虧為盈,使興壽向「小而美」目標向
前跨進一大步。
洪順全表示,興農人壽引進外資策略夥伴,考量重點是長期投資原
則,既有助於提升興壽形象、亦可穩定經營,大股東與管理階層都
樂見外資的參與,惟初期釋出的股權不會多。
業務方面,洪順全說,興農人壽去年保費收入達64億餘元,今年將
持續成長。在產品結構上,持續推展保障型、醫療險、投資型及儲
蓄型保險;銷售體系則增加專召人員比率、增幅訂為15%至20%,同
時提升人員定著率、設定三年內倍增的目標,銀行通路計畫維持現
今水準或小幅調整。
他指出,加強資金運用、增加投資收益,是未來努力的方向。投資
國外額度,將申請從現今的30%增至35%的上限,並以購買美國債券
為主,以增加收益。
資事宜,順利的話,梧桐亞太投資可能成為興農人壽的策略夥伴。
梧桐亞太近年陸續投資台灣企業,介入標的包括台灣櫻花轉投資的
櫻花(中國)等。去年起,梧桐亞太與興農人壽數度接觸,雙方並
獲得某種程度的默契。
興農人壽總經理洪順全說,興壽資本額20億元、去年獲利3,000餘萬
元,與前年相近。連續兩年轉虧為盈,使興壽向「小而美」目標向
前跨進一大步。
洪順全表示,興農人壽引進外資策略夥伴,考量重點是長期投資原
則,既有助於提升興壽形象、亦可穩定經營,大股東與管理階層都
樂見外資的參與,惟初期釋出的股權不會多。
業務方面,洪順全說,興農人壽去年保費收入達64億餘元,今年將
持續成長。在產品結構上,持續推展保障型、醫療險、投資型及儲
蓄型保險;銷售體系則增加專召人員比率、增幅訂為15%至20%,同
時提升人員定著率、設定三年內倍增的目標,銀行通路計畫維持現
今水準或小幅調整。
他指出,加強資金運用、增加投資收益,是未來努力的方向。投資
國外額度,將申請從現今的30%增至35%的上限,並以購買美國債券
為主,以增加收益。
興農人壽想嫁入金控!興農人壽新任總經理洪順全表示,興農已連續
二年微幅獲利,若九十六年仍能維持獲利,就可望與金控洽談婚事。
興農集團希望能釋出股份,讓興農人壽成為金控子公司,壯大通路及
資源,目前興農還是非常中意華南金控。
資產已達二三○多億元的興農人壽,算是新八家壽險公司之一,也是
唯一總部在台中的壽險公司,以農藥等產品起家的興農集團,未來希
能強化在農民方面的行銷,找出自己的利基市場,洪順全說:「如果
農民市場經營好,未來去大陸,有廣大的農民市場,將是興農人壽的
利基。」
在二○○三年時就與華南金洽談過加入金控,興農當年度還獲利一千
五百萬元,是成立十年來首度獲利,但九十三年就馬上虧損三億多元
,同時由於當時興農帳上還有十四億多元的累積虧損,華南金想用現
金買下興農人壽,被當時的金融局認為有些「疑義」,合併最後破局
,華南金最後先併購華南產。
洪順全指出,興農前年已獲利三千四百萬元,去年大致上也可賺三千
多萬元,如果今年再獲利,則興農人壽確定已開始「穩定獲利」,屆
時再來談加入金控,將更為可行。
興農目前有二百多位業務員,今年底希望達到三百人,但主要的行銷
通路還是銀行,約占新契約保費的八成,其中又以華南銀為主要通路
,洪順全說:「與華銀的關係一直很好,但目前需要時間各自努力。」
二年微幅獲利,若九十六年仍能維持獲利,就可望與金控洽談婚事。
興農集團希望能釋出股份,讓興農人壽成為金控子公司,壯大通路及
資源,目前興農還是非常中意華南金控。
資產已達二三○多億元的興農人壽,算是新八家壽險公司之一,也是
唯一總部在台中的壽險公司,以農藥等產品起家的興農集團,未來希
能強化在農民方面的行銷,找出自己的利基市場,洪順全說:「如果
農民市場經營好,未來去大陸,有廣大的農民市場,將是興農人壽的
利基。」
在二○○三年時就與華南金洽談過加入金控,興農當年度還獲利一千
五百萬元,是成立十年來首度獲利,但九十三年就馬上虧損三億多元
,同時由於當時興農帳上還有十四億多元的累積虧損,華南金想用現
金買下興農人壽,被當時的金融局認為有些「疑義」,合併最後破局
,華南金最後先併購華南產。
洪順全指出,興農前年已獲利三千四百萬元,去年大致上也可賺三千
多萬元,如果今年再獲利,則興農人壽確定已開始「穩定獲利」,屆
時再來談加入金控,將更為可行。
興農目前有二百多位業務員,今年底希望達到三百人,但主要的行銷
通路還是銀行,約占新契約保費的八成,其中又以華南銀為主要通路
,洪順全說:「與華銀的關係一直很好,但目前需要時間各自努力。」
在國內中小銀行開始趁熱潮洽談合併之際,中小型保險公司也開始待
價而沽。興農人壽去年轉虧為盈,今年獲利也可望持續好轉,合併策
略也大轉彎。第一大股東興農公司持有興壽約54.39%,原本打
算出售全部持股,最近決定逆轉,僅引進25%策略夥伴,對象屬意
國內金控。
不過,興農堅持維持四成持股。也就是說除了興農讓出約14%股權
,再與其他大股東洽談讓出11%,共釋出約二成五股權嚮人有興趣
的金控公司。對此,部分金控表示,在仍有四成大股東的情況下,即
使金控能掌握二成五,納入金控旗下,恐怕一般來說,意願不會太高。
興壽現有股本20億元,是規模最小的壽險公司,但是這兩年來十分
靈活,獲利節節高升。
原先興壽因為受限於規模小,常是一年賺錢、一年虧損,像是民國9
2年獲利千餘萬元,93年虧損,94年又轉回獲利稅後純益3,3
86萬元,但這次策略調整後,今年獲利將遠遠超過1億元,是去年
獲利的二、三倍以上。
找到營運的祕訣,興農決定不再全數出售持股,而是要找個好人家「
嫁為人婦」,興農人壽總經理洪順全說,今年底之前希望就可以找到
合適的對象洽談合作。
洪順全開出好對象的二大條件,第一是對興壽投資績效有幫助的金融
機構,第二則是能開拓並穩定的貢獻業績來源。
據了解,興壽屬意的是國內有金控背景的銀行,而非外資,也非其他
保險、保險經紀人、保險代理人公司。興壽認為,銀行銷售保險愈來
愈積極,也愈來愈有競爭力,以銀行眾多的通路優勢,可以為保單銷
售增加一些穩定業績來源。
二、三年前,興壽曾二度與台新金控跟華南金洽談合併,據了解,當
初兩家金控開的併購價格是7元多,洪順全說,那時興壽虧損,價格
不算理想,現在已找到獲利模式,「身價應該會更好吧。」
不過,興壽這次並非全數賣出,而是打算賣掉25%持股,讓對方公
司能將興壽納為子公司,但是經營團隊希望能繼續主導經營權,因此
興壽持股也希望可以維持在四成,仍居於第一大股東。
洪順全說,今年1到8月的新契約保單成長率高達136%,前三季
獲利又較去年高出數倍,「每股10元以上有機會,但要談一談才知
道」。
洪順全說,興壽自己雖然也可以尋求自發性成長,但畢竟速度較慢,
如果跟其他策略夥伴合作,「餅可以做大一點」,洪順全將在年底前
與有興趣的金融機構洽談合作。
興壽的保單業務以傳統壽險與儲蓄險為主,合作的銀行有華銀、第一
銀行、安泰銀等,目前興壽業務員包含非正職的約有八、九百人,洪
順全說,組織規模一定要擴大,三年將要增加600人,這三個月已
經新增約50人,將有助於擴大市占率。
價而沽。興農人壽去年轉虧為盈,今年獲利也可望持續好轉,合併策
略也大轉彎。第一大股東興農公司持有興壽約54.39%,原本打
算出售全部持股,最近決定逆轉,僅引進25%策略夥伴,對象屬意
國內金控。
不過,興農堅持維持四成持股。也就是說除了興農讓出約14%股權
,再與其他大股東洽談讓出11%,共釋出約二成五股權嚮人有興趣
的金控公司。對此,部分金控表示,在仍有四成大股東的情況下,即
使金控能掌握二成五,納入金控旗下,恐怕一般來說,意願不會太高。
興壽現有股本20億元,是規模最小的壽險公司,但是這兩年來十分
靈活,獲利節節高升。
原先興壽因為受限於規模小,常是一年賺錢、一年虧損,像是民國9
2年獲利千餘萬元,93年虧損,94年又轉回獲利稅後純益3,3
86萬元,但這次策略調整後,今年獲利將遠遠超過1億元,是去年
獲利的二、三倍以上。
找到營運的祕訣,興農決定不再全數出售持股,而是要找個好人家「
嫁為人婦」,興農人壽總經理洪順全說,今年底之前希望就可以找到
合適的對象洽談合作。
洪順全開出好對象的二大條件,第一是對興壽投資績效有幫助的金融
機構,第二則是能開拓並穩定的貢獻業績來源。
據了解,興壽屬意的是國內有金控背景的銀行,而非外資,也非其他
保險、保險經紀人、保險代理人公司。興壽認為,銀行銷售保險愈來
愈積極,也愈來愈有競爭力,以銀行眾多的通路優勢,可以為保單銷
售增加一些穩定業績來源。
二、三年前,興壽曾二度與台新金控跟華南金洽談合併,據了解,當
初兩家金控開的併購價格是7元多,洪順全說,那時興壽虧損,價格
不算理想,現在已找到獲利模式,「身價應該會更好吧。」
不過,興壽這次並非全數賣出,而是打算賣掉25%持股,讓對方公
司能將興壽納為子公司,但是經營團隊希望能繼續主導經營權,因此
興壽持股也希望可以維持在四成,仍居於第一大股東。
洪順全說,今年1到8月的新契約保單成長率高達136%,前三季
獲利又較去年高出數倍,「每股10元以上有機會,但要談一談才知
道」。
洪順全說,興壽自己雖然也可以尋求自發性成長,但畢竟速度較慢,
如果跟其他策略夥伴合作,「餅可以做大一點」,洪順全將在年底前
與有興趣的金融機構洽談合作。
興壽的保單業務以傳統壽險與儲蓄險為主,合作的銀行有華銀、第一
銀行、安泰銀等,目前興壽業務員包含非正職的約有八、九百人,洪
順全說,組織規模一定要擴大,三年將要增加600人,這三個月已
經新增約50人,將有助於擴大市占率。
為增加企業能見度,興農人公布其票選出企業吉祥物「興農飛天超牛
」,強調值得信賴、在需要幫助時出現,興農人壽將製造系列飛天超
牛的商品及造勢活動,希望成功拉動業績。
飛天超牛從四隻吉祥物中以六四%的得票率中選,興農人壽表示,未
來將強調「馬上辦」、在客戶需要時隨時出現,及甘願為客戶做牛等
吉祥物精神,強打企業形象。
」,強調值得信賴、在需要幫助時出現,興農人壽將製造系列飛天超
牛的商品及造勢活動,希望成功拉動業績。
飛天超牛從四隻吉祥物中以六四%的得票率中選,興農人壽表示,未
來將強調「馬上辦」、在客戶需要時隨時出現,及甘願為客戶做牛等
吉祥物精神,強打企業形象。
壽險公司總經理將出現兩張新面孔。國內壽險公司在位最久的總座─
興農人壽總經理賴本隊將於本月底退休,未來繼任總經理人選,已內
定為現任執行副總經理洪順全。另中泰人壽虛懸數月的總座人選已經
敲定由前幸福人壽副總經理林元輝出任,惟目前人事案尚未經金管會
通過,公司方面暫未發布該人事。
在壽險業擁有多項記錄的賴本隊是老壽險人,在壽險公會96位會員
代表中,只有兩位「2字頭」的代表,其中一位是民國28年次的新
光金控總經理鄭弘志、另一位就是29年次的賴本隊。
不過,這兩位外表看來都比實際年紀小,滿頭黑髮的賴本隊,還常讓
人以為只有50餘歲。據了解,這跟他長年以元極舞、打羽毛球養生
有關。
賴本隊早有退休之意,其辭任案亦將董事會通過,未來除在公司擔任
顧問外,將從事他最喜歡的教職,出任朝陽大學金融保險學系教授。
賴本隊從民國82年5月起出任興農人壽總座,曾揩任過財政部錢幣
司保險科科長的他,是目前國內壽險公司任期最長的總經理。
國內壽險圈最近總經理異動不少,近一年來國寶、國華、宏泰、中央
、興農,外商公司則有ING安泰、宏利、統一安聯、大都會、中泰
等,合計十家業者總經理都有變更,已超過壽險公司的三分之一,可
見國內壽險公司總座並不好當,相較於銀行、證券商等行業,壽險公
司總座壽命平均是二至三年一任。
除興農人壽總經理將於9月底換人外,現包括國寶、宏泰、大都會、
宏利以及中泰人壽的總座都還虛位以待。
從南山人壽跳槽到中泰人壽出任總經理馬君碩「水土不服」,已轉往
中國大陸發展,出任荷商AEGON集團海康人壽總精算師;目前A
CE集團找來接替的人選是幸福人壽前副總經理林元輝,與馬君碩相
同都是精算背景出身。
巧合的是,一旦金管會核准人事案,未來壽險圈將有兩位「元輝」總
經理,一位是統一安聯人壽總經理馮元輝,一位則是中泰人壽總經理
林元輝。
興農人壽總經理賴本隊將於本月底退休,未來繼任總經理人選,已內
定為現任執行副總經理洪順全。另中泰人壽虛懸數月的總座人選已經
敲定由前幸福人壽副總經理林元輝出任,惟目前人事案尚未經金管會
通過,公司方面暫未發布該人事。
在壽險業擁有多項記錄的賴本隊是老壽險人,在壽險公會96位會員
代表中,只有兩位「2字頭」的代表,其中一位是民國28年次的新
光金控總經理鄭弘志、另一位就是29年次的賴本隊。
不過,這兩位外表看來都比實際年紀小,滿頭黑髮的賴本隊,還常讓
人以為只有50餘歲。據了解,這跟他長年以元極舞、打羽毛球養生
有關。
賴本隊早有退休之意,其辭任案亦將董事會通過,未來除在公司擔任
顧問外,將從事他最喜歡的教職,出任朝陽大學金融保險學系教授。
賴本隊從民國82年5月起出任興農人壽總座,曾揩任過財政部錢幣
司保險科科長的他,是目前國內壽險公司任期最長的總經理。
國內壽險圈最近總經理異動不少,近一年來國寶、國華、宏泰、中央
、興農,外商公司則有ING安泰、宏利、統一安聯、大都會、中泰
等,合計十家業者總經理都有變更,已超過壽險公司的三分之一,可
見國內壽險公司總座並不好當,相較於銀行、證券商等行業,壽險公
司總座壽命平均是二至三年一任。
除興農人壽總經理將於9月底換人外,現包括國寶、宏泰、大都會、
宏利以及中泰人壽的總座都還虛位以待。
從南山人壽跳槽到中泰人壽出任總經理馬君碩「水土不服」,已轉往
中國大陸發展,出任荷商AEGON集團海康人壽總精算師;目前A
CE集團找來接替的人選是幸福人壽前副總經理林元輝,與馬君碩相
同都是精算背景出身。
巧合的是,一旦金管會核准人事案,未來壽險圈將有兩位「元輝」總
經理,一位是統一安聯人壽總經理馮元輝,一位則是中泰人壽總經理
林元輝。
壽險公司總經理將出現兩張新面孔。國內壽險公司在位最久的總座
─興農人壽總經理賴本隊將於本月底退休,未來繼任總經理人選,
已內定為現任執行副總經理洪順全。另中泰人壽虛懸數月的總座人
選已經敲定由前幸福人壽副總經理林元輝出任,惟目前人事案尚未
經金管會通過,公司方面暫未發布該人事。
在壽險業擁有多項記錄的賴本隊是老壽險人,在壽險公會96位會員
代表中,只有兩位「2字頭」的代表,其中一位是民國28年次的新光
金控總經理鄭弘志、另一位就是29年次的賴本隊。
不過,這兩位外表看來都比實際年紀小,滿頭黑髮的賴本隊,還常
讓人以為只有50餘歲。據了解,這跟他長年以元極舞、打羽毛球養
生有關。
賴本隊早有退休之意,其辭任案亦將董事會通過,未來除在公司擔
任顧問外,將從事他最喜歡的教職,出任朝陽大學金融保險學系教
授。賴本隊從民國82年5月起出任興農人壽總座,曾揩任過財政部
錢幣司保險科科長的他,是目前國內壽險公司任期最長的總經理。
國內壽險圈最近總經理異動不少,近一年來國寶、國華、宏泰、中
央、興農,外商公司則有ING安泰、宏利、統一安聯、大都會、中
泰等,合計十家業者總經理都有變更,已超過壽險公司的三分之一
,可見國內壽險公司總座並不好當,相較於銀行、證券商等行業,
壽險公司總座壽命平均是二至三年一任。
除興農人壽總經理將於9月底換人外,現包括國寶、宏泰、大都會
、宏利以及中泰人壽的總座都還虛位以待。
從南山人壽跳槽到中泰人壽出任總經理馬君碩「水土不服」,已轉
往中國大陸發展,出任荷商AEGON集團海康人壽總精算師;目前
ACE集團找來接替的人選是幸福人壽前副總經理林元輝,與馬君碩
相同都是精算背景出身。
巧合的是,一旦金管會核准人事案,未來壽險圈將有兩位「元輝」
總經理,一位是統一安聯人壽總經理馮元輝,一位則是中泰人壽總
經理林元輝。
─興農人壽總經理賴本隊將於本月底退休,未來繼任總經理人選,
已內定為現任執行副總經理洪順全。另中泰人壽虛懸數月的總座人
選已經敲定由前幸福人壽副總經理林元輝出任,惟目前人事案尚未
經金管會通過,公司方面暫未發布該人事。
在壽險業擁有多項記錄的賴本隊是老壽險人,在壽險公會96位會員
代表中,只有兩位「2字頭」的代表,其中一位是民國28年次的新光
金控總經理鄭弘志、另一位就是29年次的賴本隊。
不過,這兩位外表看來都比實際年紀小,滿頭黑髮的賴本隊,還常
讓人以為只有50餘歲。據了解,這跟他長年以元極舞、打羽毛球養
生有關。
賴本隊早有退休之意,其辭任案亦將董事會通過,未來除在公司擔
任顧問外,將從事他最喜歡的教職,出任朝陽大學金融保險學系教
授。賴本隊從民國82年5月起出任興農人壽總座,曾揩任過財政部
錢幣司保險科科長的他,是目前國內壽險公司任期最長的總經理。
國內壽險圈最近總經理異動不少,近一年來國寶、國華、宏泰、中
央、興農,外商公司則有ING安泰、宏利、統一安聯、大都會、中
泰等,合計十家業者總經理都有變更,已超過壽險公司的三分之一
,可見國內壽險公司總座並不好當,相較於銀行、證券商等行業,
壽險公司總座壽命平均是二至三年一任。
除興農人壽總經理將於9月底換人外,現包括國寶、宏泰、大都會
、宏利以及中泰人壽的總座都還虛位以待。
從南山人壽跳槽到中泰人壽出任總經理馬君碩「水土不服」,已轉
往中國大陸發展,出任荷商AEGON集團海康人壽總精算師;目前
ACE集團找來接替的人選是幸福人壽前副總經理林元輝,與馬君碩
相同都是精算背景出身。
巧合的是,一旦金管會核准人事案,未來壽險圈將有兩位「元輝」
總經理,一位是統一安聯人壽總經理馮元輝,一位則是中泰人壽總
經理林元輝。
興農人壽上半年業績長足進步,同時也積極佈局下半年。95年累積
1到5月,興農人壽新契約保費收入已逾20億元,相較於去年同期
成長幅度約150%,顯然市場對於興農人壽的接受度,相較往年有
長足進步。
去年6月新任的興農人壽董事長楊文彬,自接任後積極改善公司體質
;一方面修正過去以業績為重,避開需要提列保費不足準備金的行銷
策略,改以符合市場潮流的投資型商品及萬能壽險為主力外;另一方
面,則是較以往更專注於投資團隊實力的提昇,因此創造自去年度以
至今年第一季為止皆持續獲利盈餘的局面。
楊文彬表示,市場需求瞬息萬變,過去的成就未必能代表未來的成功
,興農人壽仍然應該隨時掌握市場走向,提供更切合保戶需求的商品
線。下半年興農人壽的行銷主軸,目標訂在傳統型的壽險及帳戶型醫
療險部份能占保費收入的25%,至於投資型保險及萬能壽險方面,
目標則為保費收入的75%。
對於主力商品的配置,興農人壽總經理賴本隊表示,以投資型保險搭
配萬能壽險的行銷模式,一來可以寓保險於投資,對於國人較專注於
投資而忽略保險的習慣,可以有效提高個人保額,使保險能成為國人
理財的主要管道之一;此外,投資型保險搭配萬能壽險的組合模式,
更能提供饒有資財者,一種合理分配風險的理財方法。」
賴本隊指芔,傳統壽險與帳戶型醫療險的商品,對於希望將保險與投
資分別進行的準保戶而言,仍然是不可或缺的風險規避工具,畢竟生
、老、病、死的風險,是除了注重平日的養生外,只有保險可供避險。
對於興農人壽整體的行銷規劃,楊文彬強調,我們不能只是跟著市場
一窩蜂,對於保戶真正的需要,業務人員應該給予專業真心的建議,
千萬不能幫著保戶人云亦云。基於這種心態,興農人壽希望在未來的
一年,淨增加400位業務人員,將真心專注的服務態度擴散出去,
更希望藉此提昇市場的占有率。
1到5月,興農人壽新契約保費收入已逾20億元,相較於去年同期
成長幅度約150%,顯然市場對於興農人壽的接受度,相較往年有
長足進步。
去年6月新任的興農人壽董事長楊文彬,自接任後積極改善公司體質
;一方面修正過去以業績為重,避開需要提列保費不足準備金的行銷
策略,改以符合市場潮流的投資型商品及萬能壽險為主力外;另一方
面,則是較以往更專注於投資團隊實力的提昇,因此創造自去年度以
至今年第一季為止皆持續獲利盈餘的局面。
楊文彬表示,市場需求瞬息萬變,過去的成就未必能代表未來的成功
,興農人壽仍然應該隨時掌握市場走向,提供更切合保戶需求的商品
線。下半年興農人壽的行銷主軸,目標訂在傳統型的壽險及帳戶型醫
療險部份能占保費收入的25%,至於投資型保險及萬能壽險方面,
目標則為保費收入的75%。
對於主力商品的配置,興農人壽總經理賴本隊表示,以投資型保險搭
配萬能壽險的行銷模式,一來可以寓保險於投資,對於國人較專注於
投資而忽略保險的習慣,可以有效提高個人保額,使保險能成為國人
理財的主要管道之一;此外,投資型保險搭配萬能壽險的組合模式,
更能提供饒有資財者,一種合理分配風險的理財方法。」
賴本隊指芔,傳統壽險與帳戶型醫療險的商品,對於希望將保險與投
資分別進行的準保戶而言,仍然是不可或缺的風險規避工具,畢竟生
、老、病、死的風險,是除了注重平日的養生外,只有保險可供避險。
對於興農人壽整體的行銷規劃,楊文彬強調,我們不能只是跟著市場
一窩蜂,對於保戶真正的需要,業務人員應該給予專業真心的建議,
千萬不能幫著保戶人云亦云。基於這種心態,興農人壽希望在未來的
一年,淨增加400位業務人員,將真心專注的服務態度擴散出去,
更希望藉此提昇市場的占有率。
興農人壽公佈今年第一季財務報表,接續去(94)年度轉虧為盈、
獲利3,000餘萬的成績,95年度第一季經會計師查閱後,結算
稅後純益近6,000萬元,較去年同期成長2.52倍。
此一成績讓興農人壽上下均獲得莫大的鼓舞,並再次顯示在董事長楊
文彬的帶領下,一連串的組織改造、加強訓綀、內勤人員精簡、外勤
人員汰弱換精等改革,確實已發揮了實際的成效。
興農人壽總經理賴本隊表示,興農人壽現在可運用資金已達190億
元,資金運用除堅實投資團隊、加強原有投資範圍的操作外,亦擬朝
不動產投資方向邁進,期望多元化投資所帶來的效益,能回饋給股東
及保戶更多的利益。
展望今年,該公司在商品方面,將因應未來少子化、高齡化社會的到
來,推出更多樣化的產品以滿足客戶的需求。在內部組織的強化上,
除增員計畫的積極規劃外、亦舉辦各項競賽,並藉此表揚專招單位優
秀傑出的業務同仁,以激勵士氣、期許再創佳績。在通路方面,持續
擴展銀行通路版圖,並以專案方式調整產品屬性,積極開發此一合作
客源,展現公司永續經營的決心。
獲利3,000餘萬的成績,95年度第一季經會計師查閱後,結算
稅後純益近6,000萬元,較去年同期成長2.52倍。
此一成績讓興農人壽上下均獲得莫大的鼓舞,並再次顯示在董事長楊
文彬的帶領下,一連串的組織改造、加強訓綀、內勤人員精簡、外勤
人員汰弱換精等改革,確實已發揮了實際的成效。
興農人壽總經理賴本隊表示,興農人壽現在可運用資金已達190億
元,資金運用除堅實投資團隊、加強原有投資範圍的操作外,亦擬朝
不動產投資方向邁進,期望多元化投資所帶來的效益,能回饋給股東
及保戶更多的利益。
展望今年,該公司在商品方面,將因應未來少子化、高齡化社會的到
來,推出更多樣化的產品以滿足客戶的需求。在內部組織的強化上,
除增員計畫的積極規劃外、亦舉辦各項競賽,並藉此表揚專招單位優
秀傑出的業務同仁,以激勵士氣、期許再創佳績。在通路方面,持續
擴展銀行通路版圖,並以專案方式調整產品屬性,積極開發此一合作
客源,展現公司永續經營的決心。
為擴大服務社會及提供優質保障,興農人 壽推出醫療險結合終身壽險
的新保單「勇健終身醫療健康保險」。
的新保單「勇健終身醫療健康保險」。
興農人壽推出醫療險結合終身壽險的新保單「勇健終身醫療健康保險
」。投保後不論是因疾病或意外所致而經診斷需要住院時,可就理賠
範圍申請住院醫療理賠給付,若幸運不須太多的醫療給付時,仍可於
身故時可領回尚未理賠的醫療險額度,突破以往未發生事故就無給付
的情況。
興農人壽總經理賴本隊表示,由於醫療品質提升,也使醫療費用逐漸
提高,過去所謂理賠無上限的終身醫療保險,在再保險公司多不願共
同承擔風險,以及保險公司也很難評估將來因理賠所致損失的上限,
紛紛停售。
舉例來說,王先生三十歲時投保相當於日額一千元,給付限額一百萬
元的勇健終身醫療健康保險,就好比開個一百萬元的健康帳戶,其保
障項目包括住院醫療、出院療養、身故或喪葬費用、完全殘廢保險金
等項目,都可以從這個健康帳戶中獲得理賠,直到這一百萬元額度用
完為止。
」。投保後不論是因疾病或意外所致而經診斷需要住院時,可就理賠
範圍申請住院醫療理賠給付,若幸運不須太多的醫療給付時,仍可於
身故時可領回尚未理賠的醫療險額度,突破以往未發生事故就無給付
的情況。
興農人壽總經理賴本隊表示,由於醫療品質提升,也使醫療費用逐漸
提高,過去所謂理賠無上限的終身醫療保險,在再保險公司多不願共
同承擔風險,以及保險公司也很難評估將來因理賠所致損失的上限,
紛紛停售。
舉例來說,王先生三十歲時投保相當於日額一千元,給付限額一百萬
元的勇健終身醫療健康保險,就好比開個一百萬元的健康帳戶,其保
障項目包括住院醫療、出院療養、身故或喪葬費用、完全殘廢保險金
等項目,都可以從這個健康帳戶中獲得理賠,直到這一百萬元額度用
完為止。
財團法人現代保險教育事務基金會主辦之二○○五年第七屆保險信望
愛獎,興農人壽獲「最佳保險專業獎」、「最佳商品創意獎-真心豁
免保險費附約」、及「最佳通訊處獎-中三通訊處」等三項優選,突
顯出該公司的專業人才之培養及商品設計上的傑出表現。
愛獎,興農人壽獲「最佳保險專業獎」、「最佳商品創意獎-真心豁
免保險費附約」、及「最佳通訊處獎-中三通訊處」等三項優選,突
顯出該公司的專業人才之培養及商品設計上的傑出表現。
興農人壽日前召開股東常會及董事會,改選董事及監察人,並推選楊
文彬擔任董事長,原董事長洪博彥在該集團服務屆滿四十年申請退休
。
興農人壽於八二年成立之初,即由楊文彬擔任首任董事長,八八年時
楊文彬因兼任興農集團多項職務,事業忙碌,乃委由時任副董事長的
洪博彥分工管理轄下關係企業,興農公司為興農人壽主要股排,持股
佔五四%。
文彬擔任董事長,原董事長洪博彥在該集團服務屆滿四十年申請退休
。
興農人壽於八二年成立之初,即由楊文彬擔任首任董事長,八八年時
楊文彬因兼任興農集團多項職務,事業忙碌,乃委由時任副董事長的
洪博彥分工管理轄下關係企業,興農公司為興農人壽主要股排,持股
佔五四%。
興農人壽昨天表示,本次董監事改選後,新任董事長由興農集團大
股東楊文彬接任。
興農人壽表示,原董事長洪博彥已擔任興農人壽董事長6年,此次因
服務興農集團滿40年,主動聲明不續任董事長,因此,董事會改推
選現任興農公司董事長楊文彬擔任興農人壽董事長。
興農公司為興農人壽的主要股東,持股占54%。楊文彬在興農人壽
82年成立時,就曾擔任興農人壽董事長,至民國88年時,因興農集
團事業忙碌,才與副董事長洪博彥分工管理轄下關係企業。
興農人壽總經理賴本隊表示,興農公司仍為該公司的母公司,興農
人壽仍將秉持穩健踏實的原則經營壽險。台中楊家兩大集團,除了
楊文彬主持的興農集團外,叔叔楊天生的長億集團,也在中部商場
有影響力。
股東楊文彬接任。
興農人壽表示,原董事長洪博彥已擔任興農人壽董事長6年,此次因
服務興農集團滿40年,主動聲明不續任董事長,因此,董事會改推
選現任興農公司董事長楊文彬擔任興農人壽董事長。
興農公司為興農人壽的主要股東,持股占54%。楊文彬在興農人壽
82年成立時,就曾擔任興農人壽董事長,至民國88年時,因興農集
團事業忙碌,才與副董事長洪博彥分工管理轄下關係企業。
興農人壽總經理賴本隊表示,興農公司仍為該公司的母公司,興農
人壽仍將秉持穩健踏實的原則經營壽險。台中楊家兩大集團,除了
楊文彬主持的興農集團外,叔叔楊天生的長億集團,也在中部商場
有影響力。
台新金控計劃將壽險公司納入,市場盛傳興農人壽和國寶人壽都是
台新金列入評估的對象,台新金方面甚至不排除參與國華人壽股權
出售案。對此台新金則強調,是以合併或自行新設方式將保險公司
納入金控旗下,目前尚在評估。
國寶人壽高層表示,台新金方面並沒有人來接觸,但台新金的通路
強、品牌好,如果有機會,國寶願意評估看看。興農人壽協理兼發
言人王秀美則表示,不了解為何有此訊息,她不方便作評論。
國華人壽協理兼發言人王為修表示,目前並沒有接獲此訊息,但從
台新金不排除評估來看,顯示國華人壽有前景。
據了解,台新金原本較傾向自行設立保險公司,台新金董事長吳東
亮先前曾至經濟部申請登記台新人壽保險公司的名稱,使用期限保
留至本周四(9日)止。
台新金旗下目前已有台新保險代理人、台欣財產保險代理人和台新
保險經紀人。其中台新保代經營不錯,原本屬台新銀轉投資子公司
,去年底決定轉為台新金子公司。
台新金董事長吳東亮表示,台新金現階段最急切的還是併購銀行為
主的金融機構,關於併購或成立保險公司,台新金確實在評估中,
但是重點在有沒有適當人才可經營保險公司。
台新金列入評估的對象,台新金方面甚至不排除參與國華人壽股權
出售案。對此台新金則強調,是以合併或自行新設方式將保險公司
納入金控旗下,目前尚在評估。
國寶人壽高層表示,台新金方面並沒有人來接觸,但台新金的通路
強、品牌好,如果有機會,國寶願意評估看看。興農人壽協理兼發
言人王秀美則表示,不了解為何有此訊息,她不方便作評論。
國華人壽協理兼發言人王為修表示,目前並沒有接獲此訊息,但從
台新金不排除評估來看,顯示國華人壽有前景。
據了解,台新金原本較傾向自行設立保險公司,台新金董事長吳東
亮先前曾至經濟部申請登記台新人壽保險公司的名稱,使用期限保
留至本周四(9日)止。
台新金旗下目前已有台新保險代理人、台欣財產保險代理人和台新
保險經紀人。其中台新保代經營不錯,原本屬台新銀轉投資子公司
,去年底決定轉為台新金子公司。
台新金董事長吳東亮表示,台新金現階段最急切的還是併購銀行為
主的金融機構,關於併購或成立保險公司,台新金確實在評估中,
但是重點在有沒有適當人才可經營保險公司。
台新金(2887)最近二個交易日連續遭到外資單日調節逾一萬張,合
計近二日外資賣超張數逾三萬四千張,對於外資近日出現大舉調節,
台新金發言人賴昭吟表示,獲利的數字應該可以證明一切,並會加強
與外資說明、構通,外資應該不會失去對台新金的信心才是。
另外,對於市場傳出台新金與興農人壽洽談合併一事,台新金發言人
賴昭吟週四上午否認此傳言,表示這不是真的;據了解,台新金雖然
規劃能夠趕在股東會前能夠確定保險方面的合併案,但是至目前為止
還沒有比較具體的結果出現,更何況簽訂保密協定並不代表就一定能
成功,只是說買主可以跟賣方要求提供一些財務資料進行評估。
台新金過去一年多來想要藉由購併擴大規模的計畫一直未能如願,在
經過二年的高成長之後,今年獲利成長速度明顯放緩,所以未來如果
不能進一步藉由購併擴大規模,是不是會影響其未來的成長力道以及
獲利表現,有待觀察。
台新金今年前二月稅後純益為十八.四億元,每股稅後純益為○.四
三元,達成今年稅後純益目標一三五億元(每股稅後純益目標為二.
九二元)的十三.六%,台新金今年預估每股稅後純益為二.九二元
是已經考慮今年配發一.四五元股票股利的股本膨脹稀釋問題。
台新金子公司台新銀行今年一月份單月稅前盈餘雖然創下十二.六二
億元的單月歷史新高紀錄,不過這是因為一月份有三億元的呆帳收回
貢獻,二月份則因為受到營業天數減少獲利下滑。
據了解,台新銀行九十三年放款增加一一六○億元,成長幅度為三一
.五%,其中消金放款成長三八.九%,遠遠超過企金的十六.七%
,在現金卡、信貸業務都有明顯的成長,但是在主管機關最近緊盯銀
行的現金卡、信貸等業務之下,今年台新銀行的消費性貸款成長情況
如何,不僅將影響其獲利表現,且是否會影響其呆帳問題,還要時間
來觀察。
只是整體而言,台新銀行的淨利差從九十二年五%以上,九十三年降
低至四.九八%,今年更將繼續降低至四.五五%的情況下,勢必要
靠衝收款量才能維持一定獲利能力。
計近二日外資賣超張數逾三萬四千張,對於外資近日出現大舉調節,
台新金發言人賴昭吟表示,獲利的數字應該可以證明一切,並會加強
與外資說明、構通,外資應該不會失去對台新金的信心才是。
另外,對於市場傳出台新金與興農人壽洽談合併一事,台新金發言人
賴昭吟週四上午否認此傳言,表示這不是真的;據了解,台新金雖然
規劃能夠趕在股東會前能夠確定保險方面的合併案,但是至目前為止
還沒有比較具體的結果出現,更何況簽訂保密協定並不代表就一定能
成功,只是說買主可以跟賣方要求提供一些財務資料進行評估。
台新金過去一年多來想要藉由購併擴大規模的計畫一直未能如願,在
經過二年的高成長之後,今年獲利成長速度明顯放緩,所以未來如果
不能進一步藉由購併擴大規模,是不是會影響其未來的成長力道以及
獲利表現,有待觀察。
台新金今年前二月稅後純益為十八.四億元,每股稅後純益為○.四
三元,達成今年稅後純益目標一三五億元(每股稅後純益目標為二.
九二元)的十三.六%,台新金今年預估每股稅後純益為二.九二元
是已經考慮今年配發一.四五元股票股利的股本膨脹稀釋問題。
台新金子公司台新銀行今年一月份單月稅前盈餘雖然創下十二.六二
億元的單月歷史新高紀錄,不過這是因為一月份有三億元的呆帳收回
貢獻,二月份則因為受到營業天數減少獲利下滑。
據了解,台新銀行九十三年放款增加一一六○億元,成長幅度為三一
.五%,其中消金放款成長三八.九%,遠遠超過企金的十六.七%
,在現金卡、信貸業務都有明顯的成長,但是在主管機關最近緊盯銀
行的現金卡、信貸等業務之下,今年台新銀行的消費性貸款成長情況
如何,不僅將影響其獲利表現,且是否會影響其呆帳問題,還要時間
來觀察。
只是整體而言,台新銀行的淨利差從九十二年五%以上,九十三年降
低至四.九八%,今年更將繼續降低至四.五五%的情況下,勢必要
靠衝收款量才能維持一定獲利能力。
台新金控合併人壽保險公司有譜。據了解,台新金控已和興農人
壽簽訂保密協定,目前已進入最後價格精算階段,估計下月初購
併價格可望出爐。如果洽談順利,會趕在6月10日台新金控股東
常會中討論通過,興農人壽將更名為台新人壽,正式納入台新金
控旗下。
台新金最近與幾家金控洽談合併案都不順利,包括第一金、建華
金等,迄今仍陷膠著,令台新金高層相當憂慮。如今台新金購併
壽險公司有譜,可望擴大台新金的版圖。
據了解,去年底台新金與興農人壽雙方高層多次接觸後,今年初
簽訂保密協定,進行資產查核,目前已進入價格精算的最後階段
。興農人壽屬於興農集團,資本額20億元,資產規模約110億元,
在本土壽險公司中規模最小。
據指出,去年華南金控曾與興農人壽洽談過購併,當時華南金開
出的價格是每股7.4元。據了解,就台新金資產查核的情形來看,
由於有加上保單價值的部分,因此最後出爐的購併價格應會高於
7.4元。
台新金控旗下子公司目前有台新銀行、台証證券、台新票券、台
新資產管理公司及台新行銷顧問公司,其中台新銀行轉投資有台
新保險代理人公司、台欣財產保險代理人公司和台新保險經紀人
公司,但就是缺少「人壽保險公司」這張執照。
台新保險代理人公司資本額6000萬元,但近年來業績表現十分亮
麗,去年就賺了2億多元。因此,考量產品線的完整性,台新金控
決定購併一家壽險公司,目標鎖定體質乾淨、規模小的壽險公司
,去年底開始與興農人壽接觸。
市場人士指出,興農人壽並未上市,但目前未上市價格已悄悄上
揚至每股8元以上。而持有興農人壽54%股權的興農化工,更隨著
雙方人馬洽談換股角力,上周起股票成交量逐漸加溫,上周五爆
出1.55萬張、約一年多來大量,本周一又出現1.23萬張大量,籌
碼大幅換手。
昨天興農化工收盤下跌0.04元,以7.91元收市,成交量達2000多張
。興農化工今年以來股價多在7.9元至8.5元附近橫盤整理。
台新金高層表示,台新金旗下銀行通路達109家,併入壽險的主
要考量在於取得執照來設計各式保險商品,再交由銀行通路去銷
售。因此,台新金想合併的壽險公司規模不必太大,最好也不要
有過多的土地資產。
壽簽訂保密協定,目前已進入最後價格精算階段,估計下月初購
併價格可望出爐。如果洽談順利,會趕在6月10日台新金控股東
常會中討論通過,興農人壽將更名為台新人壽,正式納入台新金
控旗下。
台新金最近與幾家金控洽談合併案都不順利,包括第一金、建華
金等,迄今仍陷膠著,令台新金高層相當憂慮。如今台新金購併
壽險公司有譜,可望擴大台新金的版圖。
據了解,去年底台新金與興農人壽雙方高層多次接觸後,今年初
簽訂保密協定,進行資產查核,目前已進入價格精算的最後階段
。興農人壽屬於興農集團,資本額20億元,資產規模約110億元,
在本土壽險公司中規模最小。
據指出,去年華南金控曾與興農人壽洽談過購併,當時華南金開
出的價格是每股7.4元。據了解,就台新金資產查核的情形來看,
由於有加上保單價值的部分,因此最後出爐的購併價格應會高於
7.4元。
台新金控旗下子公司目前有台新銀行、台証證券、台新票券、台
新資產管理公司及台新行銷顧問公司,其中台新銀行轉投資有台
新保險代理人公司、台欣財產保險代理人公司和台新保險經紀人
公司,但就是缺少「人壽保險公司」這張執照。
台新保險代理人公司資本額6000萬元,但近年來業績表現十分亮
麗,去年就賺了2億多元。因此,考量產品線的完整性,台新金控
決定購併一家壽險公司,目標鎖定體質乾淨、規模小的壽險公司
,去年底開始與興農人壽接觸。
市場人士指出,興農人壽並未上市,但目前未上市價格已悄悄上
揚至每股8元以上。而持有興農人壽54%股權的興農化工,更隨著
雙方人馬洽談換股角力,上周起股票成交量逐漸加溫,上周五爆
出1.55萬張、約一年多來大量,本周一又出現1.23萬張大量,籌
碼大幅換手。
昨天興農化工收盤下跌0.04元,以7.91元收市,成交量達2000多張
。興農化工今年以來股價多在7.9元至8.5元附近橫盤整理。
台新金高層表示,台新金旗下銀行通路達109家,併入壽險的主
要考量在於取得執照來設計各式保險商品,再交由銀行通路去銷
售。因此,台新金想合併的壽險公司規模不必太大,最好也不要
有過多的土地資產。
興農人壽日昨舉行九十三年股東常會,會中宣布該公司成立十年來首
度轉虧為盈。興農去年營業收入較前一年度成長二一%,總保費收入
成長二二%,今年預期業務目標為總保費收入成長五%。
對於業務的展望,該公司總經理賴本隊表示,九十三年度預期業務目
標總保費收入為三十七億四百萬元,較九十二年度成長五%。未來除
在創新商品、策略聯盟及創造投資報酬方面努力追求穩定獲利外,也
將秉持以往穩健成長的經營策略,發展各項業務,重視契約品質及資
產配置,經由適當的資產配置確保獲利及經營體質。
董事長洪博彥表示,由於利率不斷下降,國內各項投資工具之實質報
酬率也隨之降低,壽險業之經營環境較過去更為複雜與困難,為持續
提升競爭優勢,勢必要發展多元化的通路,所以今年除開發多元化行
銷通路外,增加展業人力及提升展業同仁素質,強化競爭利基也是當
前要務。
度轉虧為盈。興農去年營業收入較前一年度成長二一%,總保費收入
成長二二%,今年預期業務目標為總保費收入成長五%。
對於業務的展望,該公司總經理賴本隊表示,九十三年度預期業務目
標總保費收入為三十七億四百萬元,較九十二年度成長五%。未來除
在創新商品、策略聯盟及創造投資報酬方面努力追求穩定獲利外,也
將秉持以往穩健成長的經營策略,發展各項業務,重視契約品質及資
產配置,經由適當的資產配置確保獲利及經營體質。
董事長洪博彥表示,由於利率不斷下降,國內各項投資工具之實質報
酬率也隨之降低,壽險業之經營環境較過去更為複雜與困難,為持續
提升競爭優勢,勢必要發展多元化的通路,所以今年除開發多元化行
銷通路外,增加展業人力及提升展業同仁素質,強化競爭利基也是當
前要務。
興農人壽宣布去年達成損益兩平的初期目標,總經理賴本隊並明確指
出今年將延續穩健經營的策略,成為小而美的壽險公司。他指出,為
了對股東及保戶負責,穩健成長是興農一貫堅持的企業文化,而該公
司內部也已擬妥一份提升獲利能力的五年經營計劃,預估五年後每年
盈餘可達七億元以上。
興農人壽去年度營業收入為五十二億元,成長二四%;保費收入三十
五億元,成長二二%;稅前獲利一千萬元,是成立十年以來首度出現
獲利,繳出令股東滿意的成績單。賴本隊表示,興農去年底可運用資
金已達一一○億元,平均投資報酬率為五.九%,對經營績效幫助頗
大。清償能力也符合財政部保險司的規定,以新規定的RBC計算已超
過二○○%以上。
對於今年的經營策略,賴本隊說,不論在營運績效、保險商品研發、
銷售和通路經營、資金運用獲利上,都將朝小而美、穩健成長為目標
。預計保費收入三十七億元,在財務獲利上將力求提高資金的運用收
益率,持續在穩健的財務支持下發展保險業務。
出今年將延續穩健經營的策略,成為小而美的壽險公司。他指出,為
了對股東及保戶負責,穩健成長是興農一貫堅持的企業文化,而該公
司內部也已擬妥一份提升獲利能力的五年經營計劃,預估五年後每年
盈餘可達七億元以上。
興農人壽去年度營業收入為五十二億元,成長二四%;保費收入三十
五億元,成長二二%;稅前獲利一千萬元,是成立十年以來首度出現
獲利,繳出令股東滿意的成績單。賴本隊表示,興農去年底可運用資
金已達一一○億元,平均投資報酬率為五.九%,對經營績效幫助頗
大。清償能力也符合財政部保險司的規定,以新規定的RBC計算已超
過二○○%以上。
對於今年的經營策略,賴本隊說,不論在營運績效、保險商品研發、
銷售和通路經營、資金運用獲利上,都將朝小而美、穩健成長為目標
。預計保費收入三十七億元,在財務獲利上將力求提高資金的運用收
益率,持續在穩健的財務支持下發展保險業務。
興農人壽總經理賴本隊昨(17)日表示,該公司不排除任何合併機會
,而且國籍不拘。該公司先前曾與華南金控談合併,可惜沒有結果,
不排除與其它金控合併的可能性,此外,外商保險公司如果有興趣,
也歡迎來相親。
賴本隊表示,該公司除了華南金控外,也接觸其它金控公司,但沒有
具體結果。針對部分外商壽險公司有意購買本土壽險公司,他說,「
現在很多人都嫁外國人」,未來合併的對象將不限國籍。
至於興農人壽的價格,賴本隊表示,先前華南金控開出的價格是每股
7.4 元,此價格很合理。 不過,因為興農人壽去年獲利改善 ,未來要
談合併,價格可能比較貴。
賴本隊表示,該公司已經成立十年,過去都處於虧損的狀態,去年終
於損益兩平,小賺1000萬元。雖然比預期中晚了兩年,但總算已經開
始出現盈餘。該公司已經擬定未來五年的發展計畫,今年計劃賺1800
萬元,之後獲利目標逐年提高。
興農人壽屬於興農集團,目前資本額為20億元,淨值約 5 億多元,資
產規模約110億元,在本土壽險公司中規模最小。
興農人壽去年的營業收入為52億元,成長24%;保費收入35億元,成
長22%。受惠於去年投資表現佳,稅前獲利約1000萬元,投資報酬率
達5.9%。
< 摘錄經濟18版>
,而且國籍不拘。該公司先前曾與華南金控談合併,可惜沒有結果,
不排除與其它金控合併的可能性,此外,外商保險公司如果有興趣,
也歡迎來相親。
賴本隊表示,該公司除了華南金控外,也接觸其它金控公司,但沒有
具體結果。針對部分外商壽險公司有意購買本土壽險公司,他說,「
現在很多人都嫁外國人」,未來合併的對象將不限國籍。
至於興農人壽的價格,賴本隊表示,先前華南金控開出的價格是每股
7.4 元,此價格很合理。 不過,因為興農人壽去年獲利改善 ,未來要
談合併,價格可能比較貴。
賴本隊表示,該公司已經成立十年,過去都處於虧損的狀態,去年終
於損益兩平,小賺1000萬元。雖然比預期中晚了兩年,但總算已經開
始出現盈餘。該公司已經擬定未來五年的發展計畫,今年計劃賺1800
萬元,之後獲利目標逐年提高。
興農人壽屬於興農集團,目前資本額為20億元,淨值約 5 億多元,資
產規模約110億元,在本土壽險公司中規模最小。
興農人壽去年的營業收入為52億元,成長24%;保費收入35億元,成
長22%。受惠於去年投資表現佳,稅前獲利約1000萬元,投資報酬率
達5.9%。
< 摘錄經濟18版>
鉅亨網記者陳文蔚/台北• 4月11日 04/11 12:05
華南金控(2880)今(11)日舉行董事會,通過今年將
發放 1元股利,不過因考量金控亟需資金運用,因此今
年現金股利僅分配 0.2元,其餘則為 0.8元股票股利。
至於華南金控併購興農人壽一案,華南金控發言人劉茂
賢表示,目前雙方均在磋商階段,尚未達成共識,最快
估計至少要下次董事會才會討論,而最慢則在 8月會有
結果。
華南金控發言人劉茂賢表示,由於估計金控成立之
初亟需資金運轉,因此今年現金股利發放比例較低,雖
然華南金控預計發行 100億元次順位金融債券,但因尚
未獲得通過,因此將以子公司盈餘上繳方式籌資,而華
南金控也預定於 5月26日舉行股東常會。
此外,針對外傳華南金控已經於興農人壽達成共識
,將以每股7.4元收購興農人壽9成股權,但劉茂賢表示
,目前雙方洽購股權金額仍在磋商當中,今日董事會並
未討論該案,劉茂賢指出,這項併購案併購金額尚未談
妥, 3月間僅簽訂意向書,最快至少需至下次董事會才
會討論,而最慢 8月將會有最後的結論。
華南金控(2880)今(11)日舉行董事會,通過今年將
發放 1元股利,不過因考量金控亟需資金運用,因此今
年現金股利僅分配 0.2元,其餘則為 0.8元股票股利。
至於華南金控併購興農人壽一案,華南金控發言人劉茂
賢表示,目前雙方均在磋商階段,尚未達成共識,最快
估計至少要下次董事會才會討論,而最慢則在 8月會有
結果。
華南金控發言人劉茂賢表示,由於估計金控成立之
初亟需資金運轉,因此今年現金股利發放比例較低,雖
然華南金控預計發行 100億元次順位金融債券,但因尚
未獲得通過,因此將以子公司盈餘上繳方式籌資,而華
南金控也預定於 5月26日舉行股東常會。
此外,針對外傳華南金控已經於興農人壽達成共識
,將以每股7.4元收購興農人壽9成股權,但劉茂賢表示
,目前雙方洽購股權金額仍在磋商當中,今日董事會並
未討論該案,劉茂賢指出,這項併購案併購金額尚未談
妥, 3月間僅簽訂意向書,最快至少需至下次董事會才
會討論,而最慢 8月將會有最後的結論。
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