花旗台灣商業銀行公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

為提供客戶方便，許多銀行會接受客戶申請台灣銀行同業存款支票（簡稱台支），但為杜絕不法集團變造台支，台銀已發函各銀行告知這種台支僅供金融同業資金調度及清算，勿再發給一般社會大眾，各銀行陸續取消這項方便措施，以後銀行不再提供台支給自己的客戶。

包括土地銀行和合作金庫等公營銀行，去年下半年起陸續停止提供台支，花旗銀行也在日前宣布不再受理客戶申請台支。

一般銀行接受民眾申請台支，會酌收手續費，少了這項服務，對於非台銀存款戶比較麻煩的是，如果生意往來必須支付台支，就得自行前往台銀買台支。

台支有兩種，一種是台灣銀行「本行往來支票」，也就是台銀賣給一般社會大眾的支票，另一種是「同業存款支票」，也就是各銀行在台銀開戶，方便與台銀進行資金調度時，所使用的支票；兩種支票都簡稱台支。

台支等同現金，許多人在資金往來時，會要求僅收取台支，也因此不少非台銀客戶的民眾，會跟自己的往來銀行申請台支，以支付各種款項；銀行收到民眾這類申請，就會開一張同業存款支票的台支給自己的客人使用，這也形成銀行本身雖然不是台銀，但也會應客戶要求開出台支的情況。

公營銀行表示，台銀同業支票原本的立意就是要讓金融同業間進行大額資金調度使用，台銀發函要求各銀行不要再提供客戶台支，是讓這類台支回歸原本用途，因此願意配合。

數位金融趨勢下，去年本國銀行分支機構再度減少13家，連續三年下降，多達九家銀行裁撤分行，包括澳盛因賣掉個金及財管分行少了十家，安泰銀行減少四家等。

金管會昨（8）日公布去年本國銀行分支機構情況，金管會銀行局副局長王立群表示，去年國銀分支機構共3,417家分行，比前年減少13家。

金管會資料顯示，這已是連續第三年國銀分支機構出現下降，三年下來，分支機構家數共少了43家。

去年分行有減少的銀行共有九家，包括澳盛少了十家，王立群表示，主要是澳盛將個金及財管理分行賣給星展銀行，少了十家分行，星展接收後設了七家分行。

除此，?豐去年也減少五家，王立群強調，其中有三家實際上是前年裁撤的。

其他，像安泰去年也減少四家，花旗及渣打各減少二家，合庫、一銀、國泰世華、永豐銀則各減少一家。

王立群表示，去年共裁撤掉27家分行，扣掉新增的14家，總數是減少13家。

星展銀台灣區總經理陳亮丞昨（5）驚傳申請退休，預計在今年底退出台灣金融圈市場，並將提前在今年6月，交棒給現任星展銀環球金融交易產品部董事總經理林鑫川。這也是今年繼花旗銀台灣區董事長管國霖退休後，第二個出現高層申請退休的外銀子行。

星展銀指出，陳亮丞雖然宣布申請退休，但預計將出任資深行政顧問到今年年底為止，以利協助林鑫川完成交接業務，此項人事異動仍然需要金管會同意與核准。

由於星展集團去年底才完成收購澳盛銀，包含收購台灣在內的五個市場的個人金融及財富管理業務，台灣地區的收購業務，是在陳亮丞擔任總經理職務下，親自從頭到尾督導，也成功為星展在台灣納入逾50萬的客戶群，總數成長為既有客戶數的2.5倍。

陳亮丞此時退休，引發金融市場討論。據了解，陳亮丞原本就是台灣人，年齡約66歲，去年就開始規劃退休計畫，預計退休後，會在台灣繼續生活。

陳亮丞台灣金融圈資歷豐富，他原本就出生花旗銀儲備幹部（MA），具有外商銀行背景，後續被延攬進入大眾銀擔任總經理，引進私募股權基金凱雷注資，在寶華銀行變身為新加坡星展銀行後，2008年正式加入星展銀行。

星展銀指出，陳亮丞此次退休，是希望交棒給更年輕的經理人。而接棒的林鑫川年齡約莫50歲，是星展在台灣地區歷任最年輕的總經理。

林鑫川過去曾經擔任星展在台灣董事會成員多年，曾經擔任監察人，現為董事，對台灣地區的營運以及營運策略、金融市場熟悉，未來將從新加坡到台灣服務。

星展銀指出，林鑫川過去曾服務摩根大通，負責推動該行在亞洲的數個營運風險項目，也曾在新加坡以及紐約資誠會計事務所服務，2001年加入星展銀行，曾擔任企業及機構銀行部營運長、總稽核、風險及營運風險管理資深副總裁，現為環球金融交易服務部董事總經理兼產品開發與管理總監。

台灣五家在台設有子行的外商銀行，高層在兩年內全數換過一輪。包括前花旗銀台灣區董事長管國霖於今年退休、前?豐銀台灣區總裁李鐘培跳槽台泥、前澳盛銀台灣區總經理經天瑞辭職、渣打銀台灣區總經理由林遠棟接棒，加上星展銀台灣總經理陳亮丞申請退休，外銀子行高層全換成新臉孔。

除了管國霖與陳亮丞為申請退休，渣打銀則是因前總經理陳銘僑獲擢升為大中華暨北亞地區金融市場處負責人，林遠棟接棒台灣總經理之位，希望以新面孔為渣打在台灣市場帶來新氣象。

在本土人才出生的管國霖、李鐘培、經天瑞、陳亮丞等人退休或離職後，細數現任五大外銀子行高層，除了陳志堅是台灣籍員工升任外，其餘都是外銀集團由區域調派來台。

五家外銀子行近兩年高層異動相當多，包括澳盛銀將台灣的個金與財管業務出售給星展台灣，澳盛銀在台灣僅剩下企業金融業務，而台灣區董事經天瑞以及台灣區董事暨金融市場總處長陳富蘭也在去年辭任，花旗銀消費金融總事業處負責人李芸也傳出將在今年退休。

花旗銀行信用卡帳務系統出錯，使信用卡計費與計息錯誤，30萬卡友客戶被多扣款，遭金管會重罰。大型銀行信用卡部門主管表示，信用卡系統出錯發生機率很低，一旦出錯，可能單筆金額也不大、銀行沒發現、持卡人也可能不會注意，建議持卡人還是要仔細看帳單，比對一下前後期帳單繳費金額有何變化，有問題就馬上詢問，以免自身權益受損。

銀行信用卡部門主管分析，採用帳戶自動扣款的持卡人，因為沒有帳單逾期未繳的問題，容易忽略繳費內容；使用循環信用的持卡人，也可能習慣依帳單上計算的利息比例的金額繳費，不會細究銀行有沒有算錯。

另一位銀行高層主管表示，信用卡帳務系統出錯的原因千奇百怪，有時是客戶帳戶排序錯植、顯示網頁設計出錯、甚至只是帳單寄送外包公司客戶資訊欄位錯誤等低級錯誤，必須靠抽驗及邏輯驗證來查核。

在台最大外銀花旗銀行爆發信用卡帳務系統出錯，超收客戶卡款，有30萬人受影響，被多收了3,100萬元，部分超收時間甚至長達五年，金管會昨（1）日對花旗銀開罰250萬元，花旗已加計利息退還客戶。

這也是國內銀行首度有信用卡帳務系統出問題，導致對客戶超收卡款，國內信用卡有效卡數2,803萬張，花旗（台灣）商業銀行是前五大發卡銀行。

花旗昨天也因前行員疑似挪用客戶款項，內控有問題，被金管會重罰600萬元，一天之內共被罰850萬元。

花旗銀行表示，此案件為銀行主動向主管機關呈報，於第一時間採取必要措施，以確保客戶權益，少部分應調整的信用卡交易帳務處理，目前已幾近完成。

花旗銀表示，擁有嚴謹的內控機制，並有完善的行為準則，嚴格規範員工的行為，也禁止員工與客戶不當往來，關於理專一案，實屬獨立個案，為查明案情以確保客戶及銀行權益，銀行已採取適當法律途徑。此案已進入司法偵查程序中，花旗銀行表示，不便對外說明案件細節。花旗已檢視並採取必要措施，懇請客戶放心。

金管會銀行局副局長王立群表示，去年有兩名客戶發現已辦信用卡自動扣繳，系統卻未辨識出，仍向客戶收取循環利息及滯納金，客戶覺得奇怪跟花旗反映，花旗全面清查後，發現是信用卡帳務系統邏輯判斷出錯。

王立群表示，受影響的客戶有30萬戶，多收金額3,100萬元，平均每戶多收100元，花旗已主動通知客戶，就溢收的滯納金及循環利息，連同加計利息，退還給客戶（分別依當時的循環利率15%、20%退還）。

若以15%的利率計算，花旗還退還客戶的超收款加利息共3,565萬元。

王立群說，客戶權益不受影響，也不影響客戶在聯徵的信用狀況，目前已完成95%退款，今年第1季前會全數退款。

30萬客戶中，約29.3萬戶，是去年6月22日才開始超收；另有380戶數，從2012年10月就溢收，長達五年多，平均每戶超收240元。

王立群表示，隨著信用卡規定的修改，銀行必須配合修改信用卡帳務系統的參數設定，2015年金管會在一般檢查發現花旗帳務系統有異常，就已要求改善，當時沒有客戶權益問題，但這次又再度發生帳務系統問題，且超收客戶卡款，因此決定處罰鍰250萬元。

對於這麼大的銀行，為何在參數設定上會出錯？王立群說，所以我們罰最高250萬元，依銀行法第132條規定，違反信用卡管理辦法規定，罰鍰是50萬元至250萬元。

王立群表示，每家銀行帳務系統不同，過去並沒有發生過這類帳務系統出錯、超收客戶卡款情況。

金管會銀行局副局長王立群1日指出，花旗信行信義分行前行員疑 似挪用客戶款項，但銀行沒有做好內控，加上花旗銀行從101年就因 為信用卡帳務系統邏輯錯誤，超收30萬名客戶3,000萬元的滯納金及 循環利息，依法核處共850萬元，並解除該行員職務。

對此，花旗銀表示，本次案件都是花旗銀行發現後主動向主管機關 呈報，於第一時間採取必要措施以確保客戶權益，少部分應調整的信 用卡交易帳務處理，目前已幾近完成。

王立群表示，花旗信義分行一名理專涉私下保管客戶空白單據，自 製不實對帳單予客戶，推薦客戶投資非屬花旗銀提供的金融商品及私 下與客戶資金往來，爭議匯款金額折合新台幣達2千萬元，顯示銀行 內控制度未妥適建立或未確實執行，依銀行法核處花旗600萬元。

信用卡部分，王立群指出，總計超收型態共有六種，全案影響約3 0萬位卡友，每人平均放超收金額為100多元，一共溢收3,100多萬元 ，目前花旗銀行已處理完95％的客戶退款，預計今年第1季前會全數 退款，客戶權益不受影響。

很敢刷去年國人刷卡逾2.6兆元登峰較前年成長8％以上；國泰世華銀為全年刷卡業績王

國人實在太會刷。據銀行15日公布的最新統計，去年12月整體信用卡刷卡逾2,300億元，再創歷年12月刷卡新高，同時，去年全年國人約刷卡2.62兆元，也創下史上單年新高，較前年成長8％以上。若以台北101大樓580億元的造價來看，去年國人刷了45棟台北101大樓。

每年12月除了百貨周年慶末聲段，還有耶誕購物刷卡，一般都是刷卡旺月，歷年12月刷卡金額都僅次於6月報稅月的金額，但去年11月刷卡金額2,337億元，創歷年同期，主要是有雙11刷卡高峰再搭配百貨周年慶，由於還有部分銀行未公告數字，因此去年有機會首度出現11月刷卡金額高過12月的情況。

去年12月單月刷卡王是中信銀行，單月刷出403億元，創中信銀自家單月刷卡第3高，推估去年12月中信LINEPay信用卡最後一個月給3％回饋，不少持卡人瘋狂刷保費，中信銀信用卡全年刷卡金額3,898億元，較前年成長16.2％，也是前六大銀行中成長率最高者。

去年全年刷卡王則是國泰世華銀，全年刷卡金額衝上4,416億元，年增約12.4％，去年12月國泰世華銀刷卡金額近353億元，創下全年沒有一個月刷卡金額低於300億元的全新紀錄，更有多達5個月單月刷卡量都是400億元以上。

玉山銀行去年全年刷卡金額3,161億元，排名業界第3名，年成長率5.6％；台新銀行去年全年刷卡金額2,424億元，年成長率15.3％，也超越花旗銀行，成為第四大年度刷卡銀行。

光是國泰世華銀、中信銀、玉山銀及台新銀的信用卡客戶，去年全年就刷了近1.39兆元，占整體信用卡刷卡的53％左右，若再加上花旗銀行及台北富邦銀行，則國內前6大發卡行的信用卡去年刷卡1.85兆元左右，占比達7成，顯示國內信用卡市場已出現大者恆大，且才能有足夠的能力給予較多的刷卡優惠，並保持獲利。

同時，去年12月第一銀行信用卡流通卡數首度破百萬張，成為國內第11家信用卡流通數破百萬張的銀行，也是公股銀行中繼華南銀行後第2家破百萬張卡者。

2017年第3季國銀獲利引擎全面啟動，根據中央銀行最新公布的第 3季本國銀行營運績效季報，全體39家國銀稅後盈餘合計2,219.27億 元，較2016年同期成長7.81％，至於每一行員平均貢獻度189.08萬元 ，年成長也有5.77％。

國銀去年上半年獲利表現悶，與前一年相比，第1季年衰退達23.7 6％，第2季大幅改善後，仍小幅衰退4.02％，但去年第3季火力全開 下，終於一吐悶氣，反轉為正成長；央行統計並顯示，去年第3季國 銀平均行員年化獲利貢獻189.08萬元，比前一年同期的178.76萬元， 大增10.32萬元。

就個別銀行來看，平均每位行員年化獲利貢獻，共有16家逾200萬 元，其中除了輸出入銀行357.60萬元及農業金庫347.03萬元，其他3 7家商業銀行中，前3名還是老班底，冠軍是京城商銀704.35萬元，第 2名上海商銀593.21萬元，國銀龍頭兆豐商銀以492.06萬元居第3。

商業銀行去年第3季平均行員獲利貢獻第4∼7名都逾300萬元，依序 為花旗銀行318.85萬元、第一銀行303.47萬元、台北富邦銀行302.0 2萬元、中信銀行300.47萬元；第8∼10名為（ㄏㄨㄟˋ）豐銀行、元 大銀行、國泰世華銀行。

前10強與去年同期相比，有逾半數年成長達兩位數，包括京城銀1 5.41％、兆豐銀11.83％、花旗銀25.61％、中信銀19.19％、（ㄏㄨ ㄟˋ）豐銀11.91％、國泰世華銀20.53％。

「去年第4季可能會掉一些，但維持正成長應該沒問題」，銀行主 管認為，受到慶富案的拖累，及年底提存呆帳準備，估計去年第4季 行員貢獻度將下滑，但業務成長動能延續下，將不至於轉為衰退。

花旗銀行強化財富管理業務，推出加值版晶片金融卡，首批發卡對 象瞄準餘額80萬元以上的財管智富（Citi Priority）客層，花旗銀 指出，花旗財管金融卡含有記帳卡（Debit Card）功能，若持卡人同 時是花旗智富管理客戶、花旗現金回饋卡正卡持卡人，將獲得附帶條 件最高2倍的現金回饋。

花旗財管去年下半年推出訴求由客戶主導財務的「全方位財智規劃 」前瞻性諮詢工具，創下單季財富管理業績雙位數成長、財富管理貴 賓新戶數創10年新高的佳績。

渣打銀和匯豐銀則一直以來都有發行VISA金融卡。渣打 銀指出，金融卡直接扣款功能可防止持卡人刷卡超支，而且任何通路 支付都可以省下每筆15元的跨行轉帳費。

渣卡金融卡同時提供國內外提領「當地貨幣」的功能，可在貼有特 殊標章的自動提款機提領，國外提款只需增加使用跨國4位數字密碼 。

匯豐銀則有另外發行僅限卓越理財、運籌理財客層使用 的VISA金融卡，提供特有的美食餐廳、飯店優惠折扣。

至於星展銀在整併澳盛銀行消金部門後，市場預期今年內星展將大 幅進軍信用卡、金融卡甚至手機PAY支付等業務。

2017年的亞太聯貸市場回到「主場優勢」，從東北亞、南亞、澳洲市場的銀行聯貸排行來觀察，母國市場才是各銀行最能發揮商機之處。例如：星展銀行在南亞地區、澳盛在澳洲市場；而人民幣聯貸業務最強是中國銀行，新台幣部位還是要看台灣銀行臉色。

從湯森路透歷年統計資料來看，現階段少數「能在亞太市場通吃、但不是最完美」的外銀，包括消金、企金、法金等完整銀行業務，只有渣打、匯豐，而星展則是做到「亞洲區銀行」的終極目標。

據湯森路透統計，匯豐銀行在日本除外的亞太區銀行間聯貸業務，2017年全年取得主辦行3.44％市占率，排名第五，經手162件交易案；渣打銀行則以3.37％取得管理行亞太區第六位。以美元聯貸案來看，匯豐、渣打的市占率都接近5％，分別排名亞太區第三及第五。

匯豐銀行甚至除了台灣、大陸澳洲沒有擠入市占TOP15排名，其他每個亞洲市場都能看到績效展現。

台灣銀行團聯貸案受到2017年民間企業投資季度衰退2成的影響，整體規模並未創新記錄，台灣銀行仍然居最大主辦行要角，市占36.61％，澳盛、日商瑞穗銀行、歐系法國巴黎銀行，星展銀行等4家外銀也排入台灣TOP15名單，其中，法巴銀因為台泥國際乙案就單年拿下2.16％市占率，可以想見全年整體聯貸市場的疲弱。

至於美商花旗銀行大型企業客戶2017年以布局美國市場為主，偏向美元部位的聯貸需求，新台幣部位聯貸業務因而較無大幅發揮的機會。

不少外國銀行深知國外法令規章或曾嚐到被重罰的苦果，在國內法令還未規範之前，台灣分行就是以高規格設置法遵機制。

其中匯豐銀行在台灣法遵人員達到百餘名，以其在台灣的員工人數相比，匯豐銀行的法遵人員配重比率目前應居台灣金融業之冠。

星展銀行自開行以來便設有法務暨法令遵循部門。渣打銀行則是2007年起就設有獨立的法令遵循處，目前法令遵循處人員編制共為47人。

花旗銀行2009年起設置獨立的法規遵循風險管理中心，負責遵守法令主管制度之規劃、管理及執行，目前人數規模約24人；因應國內外法遵需求提高，今年花旗法規遵循風險管理中心人力，預計再增13％。

匯豐銀行是2010年成立獨立的法令遵循處，負責協助管理單位辨認、評估、控制法令遵循風險並監控、報告及促進法令遵循的觀念。

匯豐銀行表示，鑑於全球金融經營日益複雜，2014年再將洗錢防制等業務自法遵部門獨立，另外成立專責的金融犯罪防制處，負責反洗錢、制裁、反賄賂與貪腐等政策之執行並落實，並且協調所有金融犯罪防制相關的活動事宜。

匯豐銀行目前法令遵循處及金融犯罪防制處人員配置已經逾百名。

此外，匯豐銀行在各業務、營運及功能單位均設置相關人員負責該單位法令遵循事宜，人數約30名；另設置約90名人員於業務、營運單位協助處理金融犯罪防制法令遵循事宜。

外銀主管指出，法令遵循部門主要負責管理全行法律風險管理、法律文件審核、訴訟案件處理、法令遵循及內部控制，和調查金融犯罪及員工失職情事，洗錢及實體安全等相關事宜。

日月光併矽品900億元聯貸案招親，台銀、兆豐、中信三龍搶珠。日月光已委託花旗銀行出面籌組收購矽品聯貸案，據了解，花旗兩周前發出「邀標書」，該聯貸案規模訂為900億元，是5年期貸款，金融圈人士透露，為爭取擔任管理銀行，台銀、兆豐銀和中信銀已各以100億元的參貸金額遞標，形成「三龍搶珠」的局面。

除了上述三家國銀擬參貸百億元，出面召集且擔任財顧的花旗銀行也將認貸100億元。日月光現任財務長董宏思及前任財務長劉詩亮，早年均出身花旗，近幾年來只要日月光有重要的募資案，金融圈理所當然都認為「一定是花旗出面」，花旗本次也維持慣例，出面召集卻不擔任管理銀行。

據悉，該聯貸案籌組進展神速，知情人士指出，截止日可能在本月26日，預定最快在農曆年前後便可簽約，可說是近幾年近千億元聯貸大案籌組最快速的一件。

相關人士透露，整個聯貸架構，參貸金額總共設定「五級制」，分別為10億元、20億元、30億元、50億元、70億元等五種參貸門檻，每種參貸門檻，所能獲得的手續費收益都不同。其中若參貸金額超過50億元，就可作為統籌主辦行；70億元以上可「晉級」為有mandate的資格。相較於前者統籌主辦的資格，有mandate資格的銀行等於是「進階版」的統籌主辦行，且可以納入國際聯貸排名的共同主辦金額統計，利於爭取聯貸排名。

至於該案利率，約以Tibor為基準利率加碼50∼60點（1點是0.01個百分點），並以不低於主管機關要求的至少1.7％作為總利率水準的「地板價」。

金融圈人士表示，該900億元的聯貸案若超額認購踴躍，屆時可能還會放大15％。銀行主管表示，一般而言，聯貸案以表定金額為準，會有各往上下伸縮15％的彈性，即該聯貸案最後的結案金額有可能超過千億元。

由於日月光案人氣夯，能拿到管理銀行資格的銀行不論是大筆資金匯入的效益，或是聯貸排名的躍進，都非常「補」，因此上述3家銀行直接以參貸百億元金額力爭出線，展現勢在必得的決心。

由於日月光收購矽品股權這宗900億元的超級聯貸大案正快速向前奔進，金融圈形容，2018年的全體聯貸業績：「決勝點不用到下半年，就是現在！」

國銀主管指出，多家銀行和日月光對口的分行都是南部分行，因此現在金融圈幾乎全部銀行的南部分行，都在忙著往上簽報日月光這宗千億等級的超大型聯貸案；特別是對公股行庫而言，因為慶富案，所有南部分行近幾個月來已憋了一肚子悶氣。

甚至有銀行主管私下直言，為了慶富案：「其他業務已經停擺快六個月，都沒辦法好好作新案子」，如今日月光這宗超大型聯貸案出來，終於讓公股行庫南部分行從慶富案留下的陰霾中，看到一線新曙光。

除了日矽併購聯貸大案，另一件達德能源離岸風電千億聯貸案也同樣在這個月緊鑼密鼓進行，這兩件千億元級大案，在目前連百億元以上聯貸案都很稀少的市況下，在銀行業者眼中實在「難能可貴」。

且由於目前整體經濟景氣氛圍，尚看不出比起去年有什麼特別改善之處，銀行業者也因此開玩笑：「這兩大案子作完之後，就知道今年全年聯貸成績會怎樣排名了。」

日月光收購矽品股權的這宗聯貸案，進展速度之快，也令人咋舌。資深銀行主管分析，日月光預定在今年4、5月全面完成對在外流通全數矽品股權的現金收購，以該預定時程來看，這宗聯貸案非得在第1季完成簽約及資金撥付才來得及，因此日月光及花旗才決定本月26日結案，下月完成簽約。

若以總利率水準來說，日月光這宗超大規模聯貸案利率僅1.7％，實在不太誘人，但為何還能吸引多家銀行力爭參貸，甚至台銀、兆豐、中信銀等聯貸三巨頭還一口氣把參貸金額直接拉高至百億元，比起最高的參貸門檻70億元還足足多出30億元，日月光本身的財力，無疑是其中關鍵。

根據目前已浮上檯面的國銀和其參貸金額，除了台銀、兆豐、花旗、中信四家銀行已包下400億元，若加計其他銀行已向花旗提出的認貸部位，報名參貸的金額已超過600億元，接下來超額認購熱潮將發威到何種程度，已成為金融圈農曆年前最關注的焦點。

近期東北季風增強，北部、東半部有局部短暫雨，最低溫約14∼15度，網購業者因而搶攻宅商機，推出電玩、開趴、健身好物，四大銀行包括永豐、花旗、凱基、遠銀都有搭配網購業者推出優惠。

以永豐銀行為例，就與MOMO購物合作，推出購買BENQ投影機及SONYPS4主機特賣，刷永豐信用卡分期抽iPhone8、滿5,000元以上分6期，贈150元刷卡金。

根據拍賣網站的統計，去年聖誕節期間最夯的告白氣球，在網路搜尋度也激增，也因此，蝦皮購物的跨年優選小物就有「告白氣球」，若刷花旗銀行系列的信用卡就可有優惠，以饗樂生活卡來說，單筆滿1,000元、現折100元，而一般花旗卡則是單筆滿1,000元現折50元。

另外，若是在花旗活動網頁首次申辦花旗饗樂生活卡，核卡後30天內一般刷卡消費及分期交易（以分期月付金額計算）累積金額達1,999元（含）以上，還會送「800元蝦皮購物金」。

外表超萌又可以集中訓練下腹肌、中腹肌以及上腹肌的「蛋黃哥健身機」還有喝酒聚會必備品「俄羅斯輪盤罰酒杯」在PChome網上也是熱銷商品，遠銀信用卡與PChome合作消費滿3,000元、送2％刷卡金的回饋。

「派對噴錢槍鈔票槍」一按就可噴新台幣千元鈔已經成為宅男把妹利器，在樂天市場也相當受歡迎，凱基銀信用卡與樂天合作提供當分期付款，累積消費滿2,500元，送100元刷卡金、滿5,000元送250元刷卡金。

政府力推行動支付，金管會昨（26）日宣布，前五大民營發卡銀行及公股銀行共13家銀行，明年對信用卡持卡人到公務機關及公立醫療機構，刷卡繳費，將提供免手續費優惠，以鼓勵民眾多使用電子支付。

根據金管會資料，前五大民營發卡銀行，主要是以有效卡數計算，目前有中信、國泰世華、玉山、台新及花旗銀行。公股銀行則是台銀、土銀、合庫、兆豐、一銀、華銀、彰銀及台企銀等八家，信用卡數包括實體信用卡及綁定在手機內的信用卡。

金管會銀行局副局長王立群表示，主要以道德勸說方式希望前五大民營發卡銀行，也能加入提供這項優惠。

金管會表示，明年1月1日起到12月31日止，公股銀行及前五大民營發卡銀行，對客戶以信用卡繳納公務機關費用及公立醫療機構醫療費用，提供免向持卡人收手續費的優惠。

這13家銀行的持卡人，以信用卡在「公務機關信用卡繳費平台」繳納公務機關費用，或公立醫療機構的醫療服務（不包含醫美整型、產後護理或健康檢查等費用）及掛號費時，可享有免手續費優惠。

王立群表示，後（108）年起，公務機關及公立醫療機構就會自行編列預算，支付手續費，這13家銀行不必再自行吸收。

金管會26日公布107年金融新制共有9項，其中最吸睛的就是明年看 病刷對卡可以免手續費。金管會指出，明年1月1日起到12月31日，8 家公股行庫及前5大民營發卡銀行（國泰世華、中國信託、玉山銀、 台新銀、花旗銀）共13家銀行持卡人，在「公務機關信用卡繳費平台 」刷卡繳納高達922家公務機關費用及公立醫療院所醫療服務費，都 不收刷卡手續費。

現行民眾在公務機關信用卡繳費平台繳費時，有22家銀行會收取一 筆10∼20元不等的手續費，主要是多數公家機關都沒有編列預算吸收 刷卡手續費，多名立委在財委會時就向金管會主委顧立雄反應，應該 免收手續費，顧立雄也承諾將與各銀行協調。

銀行局副局長王立群表示，金融業提供刷卡服務有一定成本，之前 基於使用者付費原則，所以會收手續費，但為讓民眾更願意使用非現 金支付工具，已「道德勸說」公股銀行和「有效卡」前五大銀行，明 年一整年不收公務機關信用卡繳費平台手續費。而後年、108年起， 公立機關會以編列預算方式來吸收刷卡手續費。

根據銀行局統計，光前5大發卡銀行卡量加總就超過6成，代表超過 半數民眾明年在922家公立機關繳費平台刷卡時，都有機會不用再付 手續費。

但金管會提醒，刷卡免手續費指的是公立醫療機構的醫療費跟掛號 費，如果是醫美整型、產後護理、健康檢查等費用，就不在此優惠範 圍內。目前此項優惠預計進行到2018年12月31日止，2019年視預算編 列情況再行調整。

其餘8項新制還包括放寬民眾在用電支平台支付時可用手機指紋作 身分認證、上市櫃召開股東會採電子投票、修正「證券發行人財務報 告編製準則」、推廣保障型保險商品銷售並落實商品定價及銷售後之 管理、檢討專業投資法人條件，適度修正調整金融消費者保護範圍、 身心障礙者線上申請ATM跨行交易手續費減免、提高汽車責任保險酒 後駕車加費每次加費金額、擴大線上開戶的帳戶類型，增加定期存款 帳戶。

為建立吹哨者保護制度、強化法遵與風險控管機制及建置資安專責 制度，金管會加速修正金控與銀行內稽內控辦法，昨日進行草案預告 ，且縮短預告時間為30日。銀行局指出，此次修法後，「所有」金控 、銀行都要建立內部檢舉制度、保護吹哨人，另外，資產兆元以上的 銀行要建立「獨立且專責」的法遵單位及資安單位，預計最快2018年 第1季上路。

銀行局指出，目前已建置有「獨立法遵單位」的銀行包括：中信銀 、國泰世華銀、花旗銀、（ㄏㄨㄟˋ）豐銀、澳盛銀行。未來只要是 資產兆元以上的銀行都要有獨立專責的法遵單位及法遵長，且可以兼 辦防制洗錢及打擊資恐相關事項，但不可兼辦法務或其他與職務有利 益衝突的業務。國外營業單位法遵主管應具備資格條件及在職訓練規 範則給予較大彈性。

銀行局指出，所有國銀在資安上都有專責單位，只是大部份設在資 訊部門下的科室，只有中信、一銀已有設置「獨立」的資安專責單位 。但未來資產兆元以上的銀行都要有獨立且專責的資安單位，並且有 協理以上的人擔任專責主管。

吹哨者保護機制上，銀行及金控應建立「內部檢舉」制度，並由「 總機構」（總行）指定具行使職權的單位負責檢舉案件的受理以及調 查，該機制有緩衝期，自法令發布後六個月實施。

美式賣場威力驚人。國泰世華銀行與Costco合作發行聯名卡明年8 月將滿5年，目前聯名卡發卡量已破190萬張，是國內單一銀行聯名卡 的最大發卡量，國泰世華銀預估明年農曆年前的辦年貨潮，極可能讓 Costco聯名卡衝破200萬張卡。

國內信用卡市場六強鼎立的局勢愈趨明顯，11月進入百貨周年慶旺 季，國泰世華銀信用卡刷出404.7億元，連續第五個月蟬聯市場單月 刷卡量第一名，前11月累計刷卡量已逾4,063億元，較去年同期成長 近15％。

中信銀11月刷卡量也達370億元，累計前11月刷卡量3,495億元，也 較去年同期成長13％以上；11月刷卡量第三名是玉山銀行的256億元 ，第四則是台新銀的222億元，國泰世華銀、中信銀及台新銀前11月 刷卡量就已超越去年全年的刷卡量。

花旗銀信用卡11月刷卡量217億元，台北富邦銀則有175億元，六強 合計占信用卡刷卡量的7成以上，推估11月整體信用卡刷卡量應有2, 200億元，連續第7個月刷卡量破2,000億元。

每年12月都是刷卡大月，估計能破2,000億元的刷卡量，今年信用 卡整體刷卡量破2.5兆元應沒有問題，即可再創歷年新高。

國泰世華銀Costco聯名卡發卡到今年11月底，發卡量已突破190萬 張，希望2018年農曆年前可破200萬張卡。

新光金子公司新光人壽慈善基金會昨（17）日舉行黑客松活動，新光人壽表示目的是希望培養程式設計人才，但這次活動屬於公益性質，包括針對8到12歲學齡兒童、青少年為其引導培養。新光金指出，這是新光人壽與新光金首次舉辦與金融有關係的黑客松活動。

昨日新壽慈善基金會吳欣盈親自出席出席活動，她致詞時表示，編寫程式最近在世界各地掀起學習潮流，希望透過合作，支持青少年教育在科學、科技等領域發展。

吳欣盈致詞時指出，為了培養面對工業4.0的重要能力，台灣也不能缺席，此次邀來聯合國計畫夥伴Marime Jamme，與其合辦迷你黑客松，將台灣年輕人加入學編寫程式的計畫。Marime Jamme為英國非營利組織iamtheCODE創辦人，該組織為支持全球女孩以及年輕女孩在科學、科技、工程、藝術、數學、設計發展。

近年金控吹起黑客松風潮，包括星展銀、花旗銀、中信銀、玉山銀都舉行過黑客松競賽，競賽內容偏向與金融科技相關，目的為栽培扶植團隊人才，並從其中觀察是否有可以吸納的人才。

黑客松（Hackathon）是黑客（Hack） + 馬拉松（Marathon）的組合字，通常模式為聚集新創團隊，針對一個問題或項目，在短時間內解決，用馬拉松式合作模式發想出創新解決方案，可望培養團隊成員解決問題的能力。