

遠百企業(未)公司新聞
有人說:去愛買感覺好台喔!廣告行銷也很台…。沒錯,愛買
就是有別於其它外商量販,賣的,就是一個「在地味道」。
愛買營運長莊金龍經常在公開場合說,愛買是一個最在地,最
愛這個土地、最照顧農民的賣場。從它的賣場銷售比率來看,生
鮮蔬果有7至8成來自台灣,大家電有逾8成台灣製造生產,小家電
與織品服飾也有超過3成的比率,寢具更是有74%都是台灣製造。
整個賣場散發一股濃濃的在地味,達成遠東集團推動的「企業公
民」的精神。
愛買表示,透過瘋台灣系列,不僅是帶來業績、來客數,更是
將台灣優質的農產品推廣給國人,肩負社會與經濟的責任,今年
正值ECFA議題,愈來愈多人重視到台灣產品的可貴,因此今年也
邀請許多國內的老品牌一起瘋台灣,像黑松、義美、統一、大同
、味全等都熱情參與;同時也動員近百人在全台走透透,將各地
名店一網打盡,讓消費者進到賣場,一次購足所有的老店風味。
或許,商品「在地」,行銷、擺設「在地」,但這分「在地味
」,是愛買願意肩負的使命,這分看似甜蜜的負擔,卻創造了甜
蜜的業績,也甜蜜了在地農民的心。
就是有別於其它外商量販,賣的,就是一個「在地味道」。
愛買營運長莊金龍經常在公開場合說,愛買是一個最在地,最
愛這個土地、最照顧農民的賣場。從它的賣場銷售比率來看,生
鮮蔬果有7至8成來自台灣,大家電有逾8成台灣製造生產,小家電
與織品服飾也有超過3成的比率,寢具更是有74%都是台灣製造。
整個賣場散發一股濃濃的在地味,達成遠東集團推動的「企業公
民」的精神。
愛買表示,透過瘋台灣系列,不僅是帶來業績、來客數,更是
將台灣優質的農產品推廣給國人,肩負社會與經濟的責任,今年
正值ECFA議題,愈來愈多人重視到台灣產品的可貴,因此今年也
邀請許多國內的老品牌一起瘋台灣,像黑松、義美、統一、大同
、味全等都熱情參與;同時也動員近百人在全台走透透,將各地
名店一網打盡,讓消費者進到賣場,一次購足所有的老店風味。
或許,商品「在地」,行銷、擺設「在地」,但這分「在地味
」,是愛買願意肩負的使命,這分看似甜蜜的負擔,卻創造了甜
蜜的業績,也甜蜜了在地農民的心。
遠百(2903)兩岸零售體系年營收今年可望突破千億元,遠百董
事長徐旭東昨(9)日股東會上宣示,要朝兩岸零售流通的王國
邁進,100%轉投資的愛買量販店,今年首季更首度轉虧為盈。
愛買去年虧損2.7億元,較前年縮小2億元,今年第一季已轉虧為
盈。徐旭東說,愛買今年希望能打平,也不排除開始獲利,將持
續在台擴點,以達到20家規模。
徐旭東昨天出席股東常會表示,在總體經濟成長率回升、零售額
與消費者信心指數成長下,對台灣市場深具信心。預期兩岸簽訂
ECFA後,以及開放陸客來台自由行,成長將更明顯。
他說,遠百零售系統,未來一、二年在國內至少將新增四個據點
,秉持著「展店大型化」原則,將開出板橋中本購物中心、台中
大遠百購物中心、SOGO新竹風城購物中心三間大型購物中心,
營業面積將增加約16萬坪;愛買量販店也將進駐SOGO風城,開
設全台第18間店。
另外,大陸今年經濟成長率預估為9.5%至10.3%,高於去年的8.7%
;零售額到2020年預估將破人民幣20兆元。
根據統計,去年遠百旗下在大陸的百貨據點,內陸分店的表現優
於沿海城市,徐旭東說,二、三線城市值得積極開發,明年將在
成都新增天府店,未來也將集中區域展店,主攻二、三線城市。
遠百去年合併營收、周年慶業績及展店家數創「歷史三高」,兩
岸零售總據點達47家。除合併營收超過988億元創新高外,去年台
灣的遠百及太平洋SOGO百貨周年慶業績分別為60億、76億元,
都刷新紀錄。去年遠百零售體系開出三間百貨、一間量販店,包
含SOGO天母店、遠百花蓮新館及大陸太平洋百貨北京五棵松店
,與愛買花蓮店。
遠百股東常會並通過去年度財報,全年營收222.03億元,較去年
成長5.6%;加計子公司部分,遠百去年合併總營收988.05億元,
年增率10.6%;去年稅後純益約19.33億元,每股純益1.62元。
事長徐旭東昨(9)日股東會上宣示,要朝兩岸零售流通的王國
邁進,100%轉投資的愛買量販店,今年首季更首度轉虧為盈。
愛買去年虧損2.7億元,較前年縮小2億元,今年第一季已轉虧為
盈。徐旭東說,愛買今年希望能打平,也不排除開始獲利,將持
續在台擴點,以達到20家規模。
徐旭東昨天出席股東常會表示,在總體經濟成長率回升、零售額
與消費者信心指數成長下,對台灣市場深具信心。預期兩岸簽訂
ECFA後,以及開放陸客來台自由行,成長將更明顯。
他說,遠百零售系統,未來一、二年在國內至少將新增四個據點
,秉持著「展店大型化」原則,將開出板橋中本購物中心、台中
大遠百購物中心、SOGO新竹風城購物中心三間大型購物中心,
營業面積將增加約16萬坪;愛買量販店也將進駐SOGO風城,開
設全台第18間店。
另外,大陸今年經濟成長率預估為9.5%至10.3%,高於去年的8.7%
;零售額到2020年預估將破人民幣20兆元。
根據統計,去年遠百旗下在大陸的百貨據點,內陸分店的表現優
於沿海城市,徐旭東說,二、三線城市值得積極開發,明年將在
成都新增天府店,未來也將集中區域展店,主攻二、三線城市。
遠百去年合併營收、周年慶業績及展店家數創「歷史三高」,兩
岸零售總據點達47家。除合併營收超過988億元創新高外,去年台
灣的遠百及太平洋SOGO百貨周年慶業績分別為60億、76億元,
都刷新紀錄。去年遠百零售體系開出三間百貨、一間量販店,包
含SOGO天母店、遠百花蓮新館及大陸太平洋百貨北京五棵松店
,與愛買花蓮店。
遠百股東常會並通過去年度財報,全年營收222.03億元,較去年
成長5.6%;加計子公司部分,遠百去年合併總營收988.05億元,
年增率10.6%;去年稅後純益約19.33億元,每股純益1.62元。
主動在賣場「推廣台灣」產品,且耕耘已逾3年的遠東愛買,
此次在經濟部推動MIT生活館中「雀屏中選」為首家合作通路,由
於該集團董事長徐旭東的大力支持,遠東愛買全省17家連鎖店規
劃的「MIT專區」也同步開賣。
遠百集團-遠東愛買連鎖店營運長莊金龍說:「通路要有使
命,兼顧帶動台灣經濟發展」是該集團董事長徐旭東經營通路的
宗旨之一。身為台灣唯一本土經營的量販店,未來在愛買連鎖店
中MIT商品有兩倍以上增長。
莊金龍指出,具「台灣製造」標示的商品,的確能給消費者
較安心的品牌形象,尤其是較貼身的內衣、襪子等產品,只要是
掛上「台灣製造」就成了銷售保證,雖然價格較同級商品貴上
10%~15%,但有越來越多消費者並不介意多付出一點選購「MIT
」商品。
莊金龍自信的表示,遠東愛買大直店MIT生活館,自4月初試
賣以來銷售成效已逐步成長,而MIT專區則採用每一種產品品類
都有MIT驗證合格為號召,方便消費者快速尋找。
此次在經濟部推動MIT生活館中「雀屏中選」為首家合作通路,由
於該集團董事長徐旭東的大力支持,遠東愛買全省17家連鎖店規
劃的「MIT專區」也同步開賣。
遠百集團-遠東愛買連鎖店營運長莊金龍說:「通路要有使
命,兼顧帶動台灣經濟發展」是該集團董事長徐旭東經營通路的
宗旨之一。身為台灣唯一本土經營的量販店,未來在愛買連鎖店
中MIT商品有兩倍以上增長。
莊金龍指出,具「台灣製造」標示的商品,的確能給消費者
較安心的品牌形象,尤其是較貼身的內衣、襪子等產品,只要是
掛上「台灣製造」就成了銷售保證,雖然價格較同級商品貴上
10%~15%,但有越來越多消費者並不介意多付出一點選購「MIT
」商品。
莊金龍自信的表示,遠東愛買大直店MIT生活館,自4月初試
賣以來銷售成效已逐步成長,而MIT專區則採用每一種產品品類
都有MIT驗證合格為號召,方便消費者快速尋找。
搶搭黑鮪魚季饕客嘗鮮商機,愛買昨(6)日斥資百萬元,從屏東
東港標下今年以來最大隻黑鮪魚,估算其中最頂級的三角肉部分
,若切成生魚片,一口單片價值約500元。
5 月才剛進入黑鮪魚季節,愛買率先南下東港採購,昨天一早以
105萬元的高價,搶下一隻重達305公斤的黑鮪魚王,下午即送至
賣場進行現場切割拍賣競標,並且降價一至兩成,以營造買氣。
其中最頂級、全魚僅5公斤的三角肉,以3.5萬元的高價成交,若
切分成生魚片,換算一口單片價值約500元。
愛買行銷協理王彤芳表示,今年黑鮪魚市場價格略為上升一到兩
成,以頂級的三角肉為例,市場每公斤售價為8,500元,去年約為
7,000元,今年愛買則祭出每公斤5,000元低價促銷,估計整隻黑鮪
魚僅能進帳75萬元,倒賠30萬元。
愛買為了搶得今年東港黑鮪第一砲,由專人專案全程掌控今年漁
訊及投標狀況,更在兩天前派專業採購人員南下東港,親自站在
第一線與餐廳、飯店、漁獲盤商搶魚。
王彤芳說,受到氣候影響,加上國際提倡保育,黑鮪魚產量逐年
減少,市場價格也逐步墊高。
不過,黑鮪魚具有吸引來客的效應,因此今年愛買才會壓低售價
,希望能帶動來客成長兩成。
家樂福與大潤發面對愛買操作黑鮪魚的企圖心,均表示「今年仍
會賣黑鮪魚,但不會做整隻黑鮪魚現場切割銷售」。
家樂福表示,基於保育考量,今年暫時不會考慮做黑鮪魚現場切
割銷售,估計5月下旬進入產量旺季後,會引進消費者偏好的黑
鮪魚部位。
過去幾年各量販店均舉辦黑鮪魚現場切割秀,也引起不小話題。
但考量整尾黑鮪魚的採購單價動輒七、八十萬元,若賣不完造成
成本耗損,家樂福、大潤發今年決定停辦。
東港標下今年以來最大隻黑鮪魚,估算其中最頂級的三角肉部分
,若切成生魚片,一口單片價值約500元。
5 月才剛進入黑鮪魚季節,愛買率先南下東港採購,昨天一早以
105萬元的高價,搶下一隻重達305公斤的黑鮪魚王,下午即送至
賣場進行現場切割拍賣競標,並且降價一至兩成,以營造買氣。
其中最頂級、全魚僅5公斤的三角肉,以3.5萬元的高價成交,若
切分成生魚片,換算一口單片價值約500元。
愛買行銷協理王彤芳表示,今年黑鮪魚市場價格略為上升一到兩
成,以頂級的三角肉為例,市場每公斤售價為8,500元,去年約為
7,000元,今年愛買則祭出每公斤5,000元低價促銷,估計整隻黑鮪
魚僅能進帳75萬元,倒賠30萬元。
愛買為了搶得今年東港黑鮪第一砲,由專人專案全程掌控今年漁
訊及投標狀況,更在兩天前派專業採購人員南下東港,親自站在
第一線與餐廳、飯店、漁獲盤商搶魚。
王彤芳說,受到氣候影響,加上國際提倡保育,黑鮪魚產量逐年
減少,市場價格也逐步墊高。
不過,黑鮪魚具有吸引來客的效應,因此今年愛買才會壓低售價
,希望能帶動來客成長兩成。
家樂福與大潤發面對愛買操作黑鮪魚的企圖心,均表示「今年仍
會賣黑鮪魚,但不會做整隻黑鮪魚現場切割銷售」。
家樂福表示,基於保育考量,今年暫時不會考慮做黑鮪魚現場切
割銷售,估計5月下旬進入產量旺季後,會引進消費者偏好的黑
鮪魚部位。
過去幾年各量販店均舉辦黑鮪魚現場切割秀,也引起不小話題。
但考量整尾黑鮪魚的採購單價動輒七、八十萬元,若賣不完造成
成本耗損,家樂福、大潤發今年決定停辦。
愛買在全台17家店成立藥妝專區,積極搶攻女性主力客群,差異
化經營特色,讓家樂福,與全聯福利中心等量販及超市感到壓力
,相繼強化健康、美容相關產品行銷方案,要拚出美麗商機。
愛買營運長莊金龍表示,過去三年力拚縮小虧損幅度,今年開始
則會針對各品類進行深度改革,首波是規劃在全台17家分店設「
愛買藥妝」專門店,估計將可創造一年15億元營收。
愛買從2003年起有計畫地經營藥局與保健食品,過去在六家都會
型賣場中設有藥局專區,同時有藥劑師進駐,今年全台17家店同
步改裝,各店均有數十種藥妝與醫療美容品牌,各店均有藥師可
供諮詢。
愛買藥妝專門店,營業面積約兩、三百坪,採店中店型態,引進
藥妝店的陳列模式,數十個開架美妝品牌在壁櫃一字排開,包括
高單價的醫學美容品牌、韓系BB霜品牌等,都首次在量販店設壁
櫃。
莊金龍說,超商、超市、藥妝店的便利性是大型量販店無法趕上
的優勢,面對消費者從量販店出走到其他通路,量販店應回頭思
考,強化消費者來量販店一次買完的滿足感,因此針對個別品牌
提升商品豐富與專業度,是愛買今年的重點策略。
愛買認為藥妝有熱點,主要是看到COSTCO的銷售經驗。以
COSTCO的經驗來看,藥品區的商品種類只有120種,但一年卻可
創造近10億元的業績,占整體業績的6%,銷售表現相當突出。
愛買現有美妝及保健商品約占營收5%,預計愛買藥妝專區成立後
,美妝保健品類占營收比重將拉高到8%至10%,估計愛買藥妝專
區全年營收上看15億元。
愛買的大動作也引發家樂福,與全聯福利中心不甘示弱回應。家
樂福在母親節前推出美妝特賣會,家樂福公關經理林夢紹說,目
前美妝區約有2,000個品項,一線開架品牌都已進駐。
全聯動作更積極,陸續與各品牌廠商合作,在賣場舉行消費者活
動,穩固主婦客群。
化經營特色,讓家樂福,與全聯福利中心等量販及超市感到壓力
,相繼強化健康、美容相關產品行銷方案,要拚出美麗商機。
愛買營運長莊金龍表示,過去三年力拚縮小虧損幅度,今年開始
則會針對各品類進行深度改革,首波是規劃在全台17家分店設「
愛買藥妝」專門店,估計將可創造一年15億元營收。
愛買從2003年起有計畫地經營藥局與保健食品,過去在六家都會
型賣場中設有藥局專區,同時有藥劑師進駐,今年全台17家店同
步改裝,各店均有數十種藥妝與醫療美容品牌,各店均有藥師可
供諮詢。
愛買藥妝專門店,營業面積約兩、三百坪,採店中店型態,引進
藥妝店的陳列模式,數十個開架美妝品牌在壁櫃一字排開,包括
高單價的醫學美容品牌、韓系BB霜品牌等,都首次在量販店設壁
櫃。
莊金龍說,超商、超市、藥妝店的便利性是大型量販店無法趕上
的優勢,面對消費者從量販店出走到其他通路,量販店應回頭思
考,強化消費者來量販店一次買完的滿足感,因此針對個別品牌
提升商品豐富與專業度,是愛買今年的重點策略。
愛買認為藥妝有熱點,主要是看到COSTCO的銷售經驗。以
COSTCO的經驗來看,藥品區的商品種類只有120種,但一年卻可
創造近10億元的業績,占整體業績的6%,銷售表現相當突出。
愛買現有美妝及保健商品約占營收5%,預計愛買藥妝專區成立後
,美妝保健品類占營收比重將拉高到8%至10%,估計愛買藥妝專
區全年營收上看15億元。
愛買的大動作也引發家樂福,與全聯福利中心不甘示弱回應。家
樂福在母親節前推出美妝特賣會,家樂福公關經理林夢紹說,目
前美妝區約有2,000個品項,一線開架品牌都已進駐。
全聯動作更積極,陸續與各品牌廠商合作,在賣場舉行消費者活
動,穩固主婦客群。
發卡量超過4,800萬張的台灣金融卡,宣佈正式跨入連鎖大賣
場通路,首次與知名的「愛買量販」合作,旗下17家分店於4月
28日至5月11日母親節檔期舉辦當日單筆消費滿2,000元,就送100
元的購物抵用券及價值400元以上的商品折價券,當日單卡最多可
以拿到1,000元購物抵用券,以及價值4,000元以上的商品折價券。
所謂「台灣金融卡」就是ATM提款卡,過去多數民眾都以為
只有ATM提款、轉帳功能,但現在已經可以刷卡購物,台灣金融
卡與金融帳戶結合,刷多少直接從帳戶扣款,可有效控管支出,
避免過度消費。目前與台灣金融卡合作的特約商店數已經超過
27,000家,如今又有知名「愛買量販」通路加入,持台灣金融卡
採買民生消費用品不必攜帶大筆現金,又可享受優惠折扣活動,
大幅提升持卡人的使用意願及便利性。
為推廣台灣金融卡刷卡購物服務,已有超過200家金融機構(
含基層金融機構)提供1%~2%的現金回饋,比起信用卡的紅利集
點(回饋比例約0.3%~0.5%)更為划算。財金公司提醒消費者到
愛買購物前,可先向發卡銀行確認所持有的台灣金融卡是否具有
「消費扣款」的功能,以免到現場無法享有優惠折扣。
華南銀行表示,配合推展台灣金融卡刷卡消費,除了持台灣
金融卡於全台愛買量販店在華銀提供之刷卡機上刷卡消費,當日
單筆消費滿2,000 元送1,000元,若持華南銀行金融卡、VISA金融
卡或A Home Combo家庭卡消費,又可獲1.5%現金回饋,這麼多好
康優惠,在母親節前夕,可為親愛的媽媽挑好禮,以表達母親的
辛勞。
場通路,首次與知名的「愛買量販」合作,旗下17家分店於4月
28日至5月11日母親節檔期舉辦當日單筆消費滿2,000元,就送100
元的購物抵用券及價值400元以上的商品折價券,當日單卡最多可
以拿到1,000元購物抵用券,以及價值4,000元以上的商品折價券。
所謂「台灣金融卡」就是ATM提款卡,過去多數民眾都以為
只有ATM提款、轉帳功能,但現在已經可以刷卡購物,台灣金融
卡與金融帳戶結合,刷多少直接從帳戶扣款,可有效控管支出,
避免過度消費。目前與台灣金融卡合作的特約商店數已經超過
27,000家,如今又有知名「愛買量販」通路加入,持台灣金融卡
採買民生消費用品不必攜帶大筆現金,又可享受優惠折扣活動,
大幅提升持卡人的使用意願及便利性。
為推廣台灣金融卡刷卡購物服務,已有超過200家金融機構(
含基層金融機構)提供1%~2%的現金回饋,比起信用卡的紅利集
點(回饋比例約0.3%~0.5%)更為划算。財金公司提醒消費者到
愛買購物前,可先向發卡銀行確認所持有的台灣金融卡是否具有
「消費扣款」的功能,以免到現場無法享有優惠折扣。
華南銀行表示,配合推展台灣金融卡刷卡消費,除了持台灣
金融卡於全台愛買量販店在華銀提供之刷卡機上刷卡消費,當日
單筆消費滿2,000 元送1,000元,若持華南銀行金融卡、VISA金融
卡或A Home Combo家庭卡消費,又可獲1.5%現金回饋,這麼多好
康優惠,在母親節前夕,可為親愛的媽媽挑好禮,以表達母親的
辛勞。
量販店付款方式更多元,愛買與財金公司昨(28)日宣布合作,
成為國內量販業首家可使用「smartpay台灣金融卡」付費的通路,
愛買將鎖定主婦客群積極推動,預期將收到增加新來客的效果,
可望帶動業績成長一成。
小額付費帶動新的購物模式,財金公司也積極搶攻零售付費市場
,與國內30家銀行與200家農漁會共同推出台灣金融卡付款機制,
目前已與國內上千個零售通路合作,smartpay與量販通路合作則
是第一次。
smartpay是使用金融卡購物消費,直接從帳戶中扣款,省去麻煩的
繳費步驟,依照個人戶投內存款金額,決定最多可消費的額度。
愛買鎖定媽媽族為主要消費使用族群,為推廣使用,愛買也祭出
使用smartpay消費滿千送百的優惠。
愛買行銷協理王彤芳說,國內消費者到量販店付款仍以現金居多
,約占六成,禮券與信用卡則各占兩成。金融卡付款不需手續費
,也不用擔心循環利息等問題,應可吸引部份現金付款客群轉向
使用smartpay付款。
家樂福早在四年前與Visa國際組織、聯邦銀行合作,推出國內第
一張消費直接從帳戶扣款的Visa萬用金融卡「家樂福萬用金融卡
」,兼具付款與會員卡功能。家樂福公關經理林夢紹說,量販店
客群有許多因不習慣、或不喜歡使用信用卡,會選擇申辦萬用金
融卡;另外像青少年族群一般不會持有信用卡,但卻有各種支付
的需要,也由父母代為申辦金融卡,方便消費付款。
家樂福萬用金融卡具備會員卡功能,持卡於店內消費每1元可獲
2點、店外消費每1元可獲1.2點,累積的點可折抵消費金額。林夢
紹說,金融卡消費可方便理財,且點數折抵無使用比例或產品的
限制,很受到主婦客群青睞。
成為國內量販業首家可使用「smartpay台灣金融卡」付費的通路,
愛買將鎖定主婦客群積極推動,預期將收到增加新來客的效果,
可望帶動業績成長一成。
小額付費帶動新的購物模式,財金公司也積極搶攻零售付費市場
,與國內30家銀行與200家農漁會共同推出台灣金融卡付款機制,
目前已與國內上千個零售通路合作,smartpay與量販通路合作則
是第一次。
smartpay是使用金融卡購物消費,直接從帳戶中扣款,省去麻煩的
繳費步驟,依照個人戶投內存款金額,決定最多可消費的額度。
愛買鎖定媽媽族為主要消費使用族群,為推廣使用,愛買也祭出
使用smartpay消費滿千送百的優惠。
愛買行銷協理王彤芳說,國內消費者到量販店付款仍以現金居多
,約占六成,禮券與信用卡則各占兩成。金融卡付款不需手續費
,也不用擔心循環利息等問題,應可吸引部份現金付款客群轉向
使用smartpay付款。
家樂福早在四年前與Visa國際組織、聯邦銀行合作,推出國內第
一張消費直接從帳戶扣款的Visa萬用金融卡「家樂福萬用金融卡
」,兼具付款與會員卡功能。家樂福公關經理林夢紹說,量販店
客群有許多因不習慣、或不喜歡使用信用卡,會選擇申辦萬用金
融卡;另外像青少年族群一般不會持有信用卡,但卻有各種支付
的需要,也由父母代為申辦金融卡,方便消費付款。
家樂福萬用金融卡具備會員卡功能,持卡於店內消費每1元可獲
2點、店外消費每1元可獲1.2點,累積的點可折抵消費金額。林夢
紹說,金融卡消費可方便理財,且點數折抵無使用比例或產品的
限制,很受到主婦客群青睞。
受到便利店「虛擬二樓」的威脅,量販店不能一味地僅作價
格競爭,得重新思考經營模式,不斷推陳出新,愛買一改以往只
主攻農產品,將瞄頭對準藥妝市場,全台17店,每店改裝一個藥
妝專區,推出店中店概念,預估可帶動藥妝品項業績成長3 成,
而藥妝的營收占比也將從現在的5%拉升至8%,甚至10%。
愛買營運長莊金龍表示,從消費者的購物行為來看,他們考
量的,不僅是價格,還有知識的提供,坊間愈來愈多的專門店,
教育消費者,尤其藥妝店,像是屈臣氏、康是美等,都有專業人
員服務,量販店似乎不能僅是作價格戰而已,得更提升,且有專
業知識提供給愈來愈聰明的消費者。
至於未來是否會作藥妝的自有品牌,莊金龍則指出,目前有
幾支獨賣品牌,而藥妝製作牽涉的層面較大,還是等整個營收做
起來,作來評估。
格競爭,得重新思考經營模式,不斷推陳出新,愛買一改以往只
主攻農產品,將瞄頭對準藥妝市場,全台17店,每店改裝一個藥
妝專區,推出店中店概念,預估可帶動藥妝品項業績成長3 成,
而藥妝的營收占比也將從現在的5%拉升至8%,甚至10%。
愛買營運長莊金龍表示,從消費者的購物行為來看,他們考
量的,不僅是價格,還有知識的提供,坊間愈來愈多的專門店,
教育消費者,尤其藥妝店,像是屈臣氏、康是美等,都有專業人
員服務,量販店似乎不能僅是作價格戰而已,得更提升,且有專
業知識提供給愈來愈聰明的消費者。
至於未來是否會作藥妝的自有品牌,莊金龍則指出,目前有
幾支獨賣品牌,而藥妝製作牽涉的層面較大,還是等整個營收做
起來,作來評估。
國內量販龍頭家樂福將自營品牌戰線由民生必需品延伸至生鮮,
上周推出家樂福嚴選蔬果系列,家樂福總經理康柏德與產地農民
簽約,以長期契作、產地直採,並全程控管生產流程,價格比傳
統市場略高一成,但比起具有生產履歷的蔬果則便宜兩到三成。
過去量販店推出自有品牌商品,多半打著比市價便宜兩到三成,
均打著低價招牌搶攻市場。但家樂福今年推出「嚴選」自有品牌
,卻一改過去低價策略,轉而訴求更好的品質,大膽嘗試以略高
於傳統市場價格,爭取更多優質客群。
家樂福嚴選系列
瞄準優質客戶
家樂福總經理康柏德說,量販店不只在乎價格形象,也必須重視
品質,嚴選系列必須掌控流程保障安全,且重視環保、支持本土
業者,同時價格合理,因此雖然價格略高,以過去推出的嚴選豬
肉與鮭魚來看,消費者接受度不低。
家樂福嚴選豬肉在豬肉商品占比已經將近兩成,為兼顧美味而採
取冷藏空運的挪威鮭魚,也是過去僅在頂級超市才買得到的商品
。康柏德說,家樂福在全球十多個國家都有發展嚴選生鮮系列,
這也是對當地市場長期投資的態度。
家樂福今年與雲林、嘉義、屏東等地農民合作推出胡蘿蔔、結球
萵苣、車城洋蔥及金鑽鳳梨生鮮蔬果,未來將推出家樂福嚴選澳
洲牛肉系列商品,同時還有兩項本土水果,會依照季節推出。
愛買攜手農委會
協助農民銷售
事實上,遠東集團旗下的愛買量販店從2007年開始打出愛台灣、
消費本土農產品等策略成功,確定愛買本土量販的形象,也帶動
愛買業績年年向上,今年有機會由虧轉盈。
愛買營運長莊金龍說,以「產地直供價」做為生鮮主軸,曾經操
作過市價一粒3元的屏東吉園圃檸檬,只賣1元;市價一粒10元的
高雄燕巢芭樂,促銷5元等,這樣的價格不可能賺錢,從產地到賣
場的運費還必須自行吸收,但卻能替產地農品找到通路,加快農
產品銷售速度。
愛買從2007年開始配合農委會,推廣本土農產品,提供銷售平台
給苦無通路的台灣農民,並採農產品的產地直送機制,尤其在生
產過剩的季節協助農民在通路銷售。
農委會找愛買配合已經不是第一次,如2007年香蕉產量過剩,愛
買就發動「百萬人百萬蕉」的活動,短短五天創造超過80公噸、
120萬根香蕉的驚人業績,有效解決香蕉產銷失衡的窘況。
大潤發流通履歷
擴大追蹤商品
大潤發國產蔬果分為兩種採購方式,一種是直接從產地直送,另
一部份則是由大盤從產地採購再配送至各店,每天早上7時至8時
間送到各店,盡可能降低中間商操作價格的機會。
大潤發從去年起即推出生鮮、食品流通履歷,提升生鮮品管。大
潤發行銷經理何默真說,目前約有30多項商品納入追蹤系統,這
項追蹤系統是由工研院研發的「加工食品流通履歷追蹤系統」,
未來也將會陸續擴大食品流通履歷的品項數。
加工食品流通履歷追蹤系統是台灣第一套符合國際EPCglobal認證
標準,應用RFID的食品履歷追蹤系統,透過履歷紀錄的流程管控
及即時警示,以降低消費者買到問題食品與黑心食品的風險。
上周推出家樂福嚴選蔬果系列,家樂福總經理康柏德與產地農民
簽約,以長期契作、產地直採,並全程控管生產流程,價格比傳
統市場略高一成,但比起具有生產履歷的蔬果則便宜兩到三成。
過去量販店推出自有品牌商品,多半打著比市價便宜兩到三成,
均打著低價招牌搶攻市場。但家樂福今年推出「嚴選」自有品牌
,卻一改過去低價策略,轉而訴求更好的品質,大膽嘗試以略高
於傳統市場價格,爭取更多優質客群。
家樂福嚴選系列
瞄準優質客戶
家樂福總經理康柏德說,量販店不只在乎價格形象,也必須重視
品質,嚴選系列必須掌控流程保障安全,且重視環保、支持本土
業者,同時價格合理,因此雖然價格略高,以過去推出的嚴選豬
肉與鮭魚來看,消費者接受度不低。
家樂福嚴選豬肉在豬肉商品占比已經將近兩成,為兼顧美味而採
取冷藏空運的挪威鮭魚,也是過去僅在頂級超市才買得到的商品
。康柏德說,家樂福在全球十多個國家都有發展嚴選生鮮系列,
這也是對當地市場長期投資的態度。
家樂福今年與雲林、嘉義、屏東等地農民合作推出胡蘿蔔、結球
萵苣、車城洋蔥及金鑽鳳梨生鮮蔬果,未來將推出家樂福嚴選澳
洲牛肉系列商品,同時還有兩項本土水果,會依照季節推出。
愛買攜手農委會
協助農民銷售
事實上,遠東集團旗下的愛買量販店從2007年開始打出愛台灣、
消費本土農產品等策略成功,確定愛買本土量販的形象,也帶動
愛買業績年年向上,今年有機會由虧轉盈。
愛買營運長莊金龍說,以「產地直供價」做為生鮮主軸,曾經操
作過市價一粒3元的屏東吉園圃檸檬,只賣1元;市價一粒10元的
高雄燕巢芭樂,促銷5元等,這樣的價格不可能賺錢,從產地到賣
場的運費還必須自行吸收,但卻能替產地農品找到通路,加快農
產品銷售速度。
愛買從2007年開始配合農委會,推廣本土農產品,提供銷售平台
給苦無通路的台灣農民,並採農產品的產地直送機制,尤其在生
產過剩的季節協助農民在通路銷售。
農委會找愛買配合已經不是第一次,如2007年香蕉產量過剩,愛
買就發動「百萬人百萬蕉」的活動,短短五天創造超過80公噸、
120萬根香蕉的驚人業績,有效解決香蕉產銷失衡的窘況。
大潤發流通履歷
擴大追蹤商品
大潤發國產蔬果分為兩種採購方式,一種是直接從產地直送,另
一部份則是由大盤從產地採購再配送至各店,每天早上7時至8時
間送到各店,盡可能降低中間商操作價格的機會。
大潤發從去年起即推出生鮮、食品流通履歷,提升生鮮品管。大
潤發行銷經理何默真說,目前約有30多項商品納入追蹤系統,這
項追蹤系統是由工研院研發的「加工食品流通履歷追蹤系統」,
未來也將會陸續擴大食品流通履歷的品項數。
加工食品流通履歷追蹤系統是台灣第一套符合國際EPCglobal認證
標準,應用RFID的食品履歷追蹤系統,透過履歷紀錄的流程管控
及即時警示,以降低消費者買到問題食品與黑心食品的風險。
正當台商企業拚命往上海世博前進之際,遠東集團自去年起
耗資2億元為10月舉辦的2010台北國際花博展所精心打造的環生方
舟館,為主辦單位列為14館當中的流行館,為此,旗下4大百貨零
售體系包括遠百、SOGO、遠企、愛買等均分擔重責,其中遠百負
責展售花博衍生之周邊商品,包括宏遠等開發的8公克超輕衣料等
,亦將於展期在遠東旗下各零售體系獨家販售。
包括遠百、SOGO與愛買等均是繼HAPPYGO集點卡之後,再
度通路大團結,其中,除了遠百負責展售外,SOGO則負責展演
,愛買主司行銷,而所有為花博開發的衍生性商品,均將舖貨於
全省遠東集團零售體系。
耗資2億元為10月舉辦的2010台北國際花博展所精心打造的環生方
舟館,為主辦單位列為14館當中的流行館,為此,旗下4大百貨零
售體系包括遠百、SOGO、遠企、愛買等均分擔重責,其中遠百負
責展售花博衍生之周邊商品,包括宏遠等開發的8公克超輕衣料等
,亦將於展期在遠東旗下各零售體系獨家販售。
包括遠百、SOGO與愛買等均是繼HAPPYGO集點卡之後,再
度通路大團結,其中,除了遠百負責展售外,SOGO則負責展演
,愛買主司行銷,而所有為花博開發的衍生性商品,均將舖貨於
全省遠東集團零售體系。
春節年後物價波動聲浪不斷,但喊漲聲音雖大,至今卻未見
有實質漲價成功,盒裝蛋價還跌到2年來新低點,國內3大量販店
更祭出抗漲行動,以二線品牌或自有品牌力抗漲勢,下殺幅度較
去年同期還低,企圖找回春節後買氣急凍的人潮。
「漲!漲!漲!」從年前喊到年後,到底漲了沒?由於國際原物
料看漲,廠商企圖帶動國內民生用品一波漲勢,市場漲聲四起,
尤其是天天要用的衛生紙。市場人士分析,每年春節前後,紙廠
大都會喊漲,但漲成的機率並不高,尤其春節過後,買氣縮手,
最後的結果往往是賣場出面抗漲,衛生紙的單價不動,但促銷價
小幅拉高一點點。而今年較特別的一點是,同樣喊漲,量販店再
推抗漲,只是一線衛生紙品牌並未加入促銷行列,改採自有品牌
或是二線品牌上陣,而一線品牌衛生紙的單包售價則未調動。
量販龍頭家樂福公關經理林夢紹表示,目前看來,原先喊漲
的商品,確實未漲,但,加入促銷的檔期減少,或許在某些消費
者眼裡是變相漲價;不過,不管漲不漲,新年過完後是量販店的
傳統淡季,為了搶買氣,首波買一送一的週年慶促銷活動全面展
開。
林夢紹表示,此波祭出的品項高達500項,尤其一盒蛋價更是
殺到26元,是這兩年來的最低價,其它像是蔬菜、水果及食用油
、米等也全面抗漲,就連原本已經超平價的二線品牌也加入戰局
;預估這一波抗漲行動,可望帶動來客數成長二至三成。
大潤發公關何默真表示,這幾個月來,市場一直出現喊漲的
聲浪,但大潤發至今並未調漲任何民生用品,而且一盒10的洗選
蛋價還跌到30元以下。她說,該公司的作法,是全面凍漲,而且
拿出自有品牌進行抗漲,尤其是衛生紙春節前後跌幅逾二成,青
菜、米或是水果等,也都有二至五成不等的降幅,希望來客數能
穩定成長5至10%。
至於愛買表示,市面上喊漲的民生品在愛買通通沒漲,如今
還召集會員回來購買,會員價殺很深,整體平均降幅達到二至三
成以上,預估可帶動二至三成的來客數成長。
有實質漲價成功,盒裝蛋價還跌到2年來新低點,國內3大量販店
更祭出抗漲行動,以二線品牌或自有品牌力抗漲勢,下殺幅度較
去年同期還低,企圖找回春節後買氣急凍的人潮。
「漲!漲!漲!」從年前喊到年後,到底漲了沒?由於國際原物
料看漲,廠商企圖帶動國內民生用品一波漲勢,市場漲聲四起,
尤其是天天要用的衛生紙。市場人士分析,每年春節前後,紙廠
大都會喊漲,但漲成的機率並不高,尤其春節過後,買氣縮手,
最後的結果往往是賣場出面抗漲,衛生紙的單價不動,但促銷價
小幅拉高一點點。而今年較特別的一點是,同樣喊漲,量販店再
推抗漲,只是一線衛生紙品牌並未加入促銷行列,改採自有品牌
或是二線品牌上陣,而一線品牌衛生紙的單包售價則未調動。
量販龍頭家樂福公關經理林夢紹表示,目前看來,原先喊漲
的商品,確實未漲,但,加入促銷的檔期減少,或許在某些消費
者眼裡是變相漲價;不過,不管漲不漲,新年過完後是量販店的
傳統淡季,為了搶買氣,首波買一送一的週年慶促銷活動全面展
開。
林夢紹表示,此波祭出的品項高達500項,尤其一盒蛋價更是
殺到26元,是這兩年來的最低價,其它像是蔬菜、水果及食用油
、米等也全面抗漲,就連原本已經超平價的二線品牌也加入戰局
;預估這一波抗漲行動,可望帶動來客數成長二至三成。
大潤發公關何默真表示,這幾個月來,市場一直出現喊漲的
聲浪,但大潤發至今並未調漲任何民生用品,而且一盒10的洗選
蛋價還跌到30元以下。她說,該公司的作法,是全面凍漲,而且
拿出自有品牌進行抗漲,尤其是衛生紙春節前後跌幅逾二成,青
菜、米或是水果等,也都有二至五成不等的降幅,希望來客數能
穩定成長5至10%。
至於愛買表示,市面上喊漲的民生品在愛買通通沒漲,如今
還召集會員回來購買,會員價殺很深,整體平均降幅達到二至三
成以上,預估可帶動二至三成的來客數成長。
農曆年後,量販業進入「三窮四絕」的銷售淡季。
為了刺激買氣,量販店龍頭家樂福昨(11)日展開周年慶,祭出
生鮮蔬果零錢價,百元就能買足小家庭一周所需的生鮮。
大潤發與愛買也同步推出價格促銷,活絡民生採購市場。
農曆年剛結束,量販業者已面臨來客數下滑的壓力,為了提振消
費者來店意願,三大量販業者紛紛出招,推出年後首波大型促銷
活動。
主力放在生鮮蔬果10元有找,有漲價壓力的衛生紙、奶粉、雞蛋
等民生必需品,也祭出破盤價攬客。
家樂福公關林夢紹表示,儘管景氣回溫,不過消費者已養成「夠
用就好」的消費習慣,不是超便宜商品不下手,因此在淡季更要
推出有吸引力的價格。
為了讓今年的周年慶更看頭,家樂福規劃了去年受好評的「買一
送一」促銷活動,就連原已超平價的二線品牌也加入戰局,包括
蔬果、麵包•衛生紙、洗髮精等日用品,通通打出零錢價促銷。
為迎戰家樂福,大潤發部分賣場同步降價,推出葉菜3元起、生鮮
蔬果10元有找的促銷活動。
大潤發行銷經理何默真說,價格仍然是量販店競爭的主要戰場,
大潤發即使沒有買一送一,價格也可以再更便宜一些。
愛買則針對Happy Go卡友展開大規模活動,12大類民生必需品全
面降價,包括沙拉油、米、醬油、奶粉、衛生紙、泡麵等一線商
品,平均降價達兩成。
愛買行銷部協理王彤芳表示,據統計來愛買消費的顧客中有九成
以上為Happy Go卡友,因此會特別針對卡友做促銷活動,從商品
強度、支數到折扣,都是以周年慶的高規格要求廠商配合。
為了刺激買氣,量販店龍頭家樂福昨(11)日展開周年慶,祭出
生鮮蔬果零錢價,百元就能買足小家庭一周所需的生鮮。
大潤發與愛買也同步推出價格促銷,活絡民生採購市場。
農曆年剛結束,量販業者已面臨來客數下滑的壓力,為了提振消
費者來店意願,三大量販業者紛紛出招,推出年後首波大型促銷
活動。
主力放在生鮮蔬果10元有找,有漲價壓力的衛生紙、奶粉、雞蛋
等民生必需品,也祭出破盤價攬客。
家樂福公關林夢紹表示,儘管景氣回溫,不過消費者已養成「夠
用就好」的消費習慣,不是超便宜商品不下手,因此在淡季更要
推出有吸引力的價格。
為了讓今年的周年慶更看頭,家樂福規劃了去年受好評的「買一
送一」促銷活動,就連原已超平價的二線品牌也加入戰局,包括
蔬果、麵包•衛生紙、洗髮精等日用品,通通打出零錢價促銷。
為迎戰家樂福,大潤發部分賣場同步降價,推出葉菜3元起、生鮮
蔬果10元有找的促銷活動。
大潤發行銷經理何默真說,價格仍然是量販店競爭的主要戰場,
大潤發即使沒有買一送一,價格也可以再更便宜一些。
愛買則針對Happy Go卡友展開大規模活動,12大類民生必需品全
面降價,包括沙拉油、米、醬油、奶粉、衛生紙、泡麵等一線商
品,平均降價達兩成。
愛買行銷部協理王彤芳表示,據統計來愛買消費的顧客中有九成
以上為Happy Go卡友,因此會特別針對卡友做促銷活動,從商品
強度、支數到折扣,都是以周年慶的高規格要求廠商配合。
拜天氣濕冷、景氣回升之賜,史上最長的春節檔期,帶動國
內三大量販店來客數激增,尤其美食街在初三過後,幾乎天天滿
座,且由於天氣爆冷,暖氣、除濕機等禦寒產品賣的嚇嚇叫,此
外,火鍋料、養身補氣等食品禮盒,銷售成績直線上升,整體來
看,業績大都有較去年成長1成左右。
家樂福表示,去年有消費券,今年原本擔心無法開出好成績
,但沒想到業績卻是成長一成左右,主要在於買氣回升,且過年
期間又濕又冷,尤其中南部,今年也是一樣冷,帶動電暖器、火
鍋料等業績成長,且大夥幾乎窩在家裡,零食、餅乾糖果類也賣
的超好。
愛買指出,初三過後,量販的美食街幾乎天天爆滿,來客數
增加數成,而所有的禦寒類商品,全台都賣的不錯,像是除濕機
、電暖爐業績就比去年成長了3至5成之多,禦寒衣物銷售成績爆
增2倍。不過,愛買也坦言,今年沒有消費券的刺激,整體業績
僅是打平,不過,較前年的農曆年檔期則是成長了3成左右。
至於大潤髮也表示,今年整體買氣受惠假期延長而提升不少
,且加上部分民生用品在年前一直有傳出年後要漲價的風聲,造
成搶購熱潮,像是衛生紙的銷量就成長了數倍,另外,雖然沒有
消費券,但量販店祭出夜間優惠方案,刺激買氣,尤其是凌晨1
點至2點之間,來客數成長了2倍之多,整體業績約較去年成長1
成左右。
內三大量販店來客數激增,尤其美食街在初三過後,幾乎天天滿
座,且由於天氣爆冷,暖氣、除濕機等禦寒產品賣的嚇嚇叫,此
外,火鍋料、養身補氣等食品禮盒,銷售成績直線上升,整體來
看,業績大都有較去年成長1成左右。
家樂福表示,去年有消費券,今年原本擔心無法開出好成績
,但沒想到業績卻是成長一成左右,主要在於買氣回升,且過年
期間又濕又冷,尤其中南部,今年也是一樣冷,帶動電暖器、火
鍋料等業績成長,且大夥幾乎窩在家裡,零食、餅乾糖果類也賣
的超好。
愛買指出,初三過後,量販的美食街幾乎天天爆滿,來客數
增加數成,而所有的禦寒類商品,全台都賣的不錯,像是除濕機
、電暖爐業績就比去年成長了3至5成之多,禦寒衣物銷售成績爆
增2倍。不過,愛買也坦言,今年沒有消費券的刺激,整體業績
僅是打平,不過,較前年的農曆年檔期則是成長了3成左右。
至於大潤髮也表示,今年整體買氣受惠假期延長而提升不少
,且加上部分民生用品在年前一直有傳出年後要漲價的風聲,造
成搶購熱潮,像是衛生紙的銷量就成長了數倍,另外,雖然沒有
消費券,但量販店祭出夜間優惠方案,刺激買氣,尤其是凌晨1
點至2點之間,來客數成長了2倍之多,整體業績約較去年成長1
成左右。
農曆年前採購進入最後倒數,大潤發、家樂福與愛買三大量販店
,上周五開始為期一周24小時不打烊營業,周末夜間湧進大批採
購人潮。業者統計,上周末生意較同期成長四至五成,晚上11時
以後的夜間營業額更占兩成左右,爆發力驚人。
上周五量販店開始展開不打烊,大潤發內湖店、家樂福新店店、
愛買板橋店等店王級的大店均湧入人潮,凌晨1時開始有滿額回饋
,活動起跑前半小時有許多消費者等在收銀機前結帳,形成收銀
台前人潮與推車滿滿,卻無人結帳情形。
農曆年前一周是大宗消費品採購旺季,消費者會趁此時採購包裝
米、油品、糖餅、生鮮等商品。家樂福公關經理林夢紹說,過年
促銷從上周開檔,每天買氣都不錯,業績較去年同期成長約四成
。
食品類銷售表現亮眼,其中以食米、仙貝、飲料、泡麵、沙拉油
和餅乾的銷售最突出,占整體食品類七成以上。
大潤發行銷經理何默真說,除乾貨類商品衝高業績,本周將進入
生鮮採購爆量期,今年除部分海鮮漲價,生鮮物價大致平穩,部
分蔬果葉菜比去年便宜一至兩成。
愛買這兩天生鮮蔬果銷售情況提升約15%,尤其水果的業績成長
將近一倍。金華火腿、肝臘腸、香菇和烏魚子等買氣,也較去年
同期成長約一成。
各家業者並針對夜間購物提供額外折價或贈送現金禮券等優惠,
也帶動3C、電視、小家電的銷售。量販業者觀察,今年夜間來客
數預估將超過兩成。
,上周五開始為期一周24小時不打烊營業,周末夜間湧進大批採
購人潮。業者統計,上周末生意較同期成長四至五成,晚上11時
以後的夜間營業額更占兩成左右,爆發力驚人。
上周五量販店開始展開不打烊,大潤發內湖店、家樂福新店店、
愛買板橋店等店王級的大店均湧入人潮,凌晨1時開始有滿額回饋
,活動起跑前半小時有許多消費者等在收銀機前結帳,形成收銀
台前人潮與推車滿滿,卻無人結帳情形。
農曆年前一周是大宗消費品採購旺季,消費者會趁此時採購包裝
米、油品、糖餅、生鮮等商品。家樂福公關經理林夢紹說,過年
促銷從上周開檔,每天買氣都不錯,業績較去年同期成長約四成
。
食品類銷售表現亮眼,其中以食米、仙貝、飲料、泡麵、沙拉油
和餅乾的銷售最突出,占整體食品類七成以上。
大潤發行銷經理何默真說,除乾貨類商品衝高業績,本周將進入
生鮮採購爆量期,今年除部分海鮮漲價,生鮮物價大致平穩,部
分蔬果葉菜比去年便宜一至兩成。
愛買這兩天生鮮蔬果銷售情況提升約15%,尤其水果的業績成長
將近一倍。金華火腿、肝臘腸、香菇和烏魚子等買氣,也較去年
同期成長約一成。
各家業者並針對夜間購物提供額外折價或贈送現金禮券等優惠,
也帶動3C、電視、小家電的銷售。量販業者觀察,今年夜間來客
數預估將超過兩成。
距離春節還有兩周,三大量販店年貨採購大檔全面起跑,今年除
折扣廝殺外,各通路均打食品安全牌。家樂福散裝食品全面標示
產地,大潤發則在烘焙區導入「RFID食品流通履歷追蹤系統」,
愛買則針對生鮮規劃生產履歷專區。
三大量販店昨(27)日同步展開年貨大街促銷檔,年節商品祭出
三折起促銷。由於今年各縣市政府消保官緊盯賣場販售的年節食
品安全,量販業者也增加安全規格。
大潤發整合烘焙上游廠商,積極與供應商溝通,硬體設備與軟體
資訊建構、進行所有相關人員訓練,導入烘焙食品RFID流通履歷
追蹤系統。
大潤發行銷經理何默真說,在採購旺季來臨前,初步先將30項烘
焙產品納入RFID流通履歷追蹤系統,初期以吐司類為主。
大潤發去年11月就引進「RFID食品流通履歷追蹤系統」至賣場,
投資金額達千萬元。
何默真說,今年至少將完成1,000項商品加入食品流通履歷追蹤系
統,包括300項肉品與600項肉品。
家樂福則針對散裝的上百項年貨商品進行全面性的產地標示,家
樂福公關經理林夢紹說,今年每種散裝食品都標示產地,讓消費
者更清楚了解散裝年貨的來源。
家樂福今年在生鮮、乾貨類也規劃產地嚴選專區,例如有產銷履
歷的海鱺魚、產地認證的挪威鮭魚、各式有機蔬果專區,方便消
費者選購安心年貨。
愛買針對主打的產地直送生鮮蔬果開闢生產履歷專區,愛買行銷
副理楊冬寧說,「生產履歷認證」是指農產品的生產過程,包含
播種、栽培、管理及採收,都有完整紀錄,並確保農藥的使用安
全,是農產品的身分證。消費者還可上網查詢蔬果認證,了解農
產品生產過程。
折扣廝殺外,各通路均打食品安全牌。家樂福散裝食品全面標示
產地,大潤發則在烘焙區導入「RFID食品流通履歷追蹤系統」,
愛買則針對生鮮規劃生產履歷專區。
三大量販店昨(27)日同步展開年貨大街促銷檔,年節商品祭出
三折起促銷。由於今年各縣市政府消保官緊盯賣場販售的年節食
品安全,量販業者也增加安全規格。
大潤發整合烘焙上游廠商,積極與供應商溝通,硬體設備與軟體
資訊建構、進行所有相關人員訓練,導入烘焙食品RFID流通履歷
追蹤系統。
大潤發行銷經理何默真說,在採購旺季來臨前,初步先將30項烘
焙產品納入RFID流通履歷追蹤系統,初期以吐司類為主。
大潤發去年11月就引進「RFID食品流通履歷追蹤系統」至賣場,
投資金額達千萬元。
何默真說,今年至少將完成1,000項商品加入食品流通履歷追蹤系
統,包括300項肉品與600項肉品。
家樂福則針對散裝的上百項年貨商品進行全面性的產地標示,家
樂福公關經理林夢紹說,今年每種散裝食品都標示產地,讓消費
者更清楚了解散裝年貨的來源。
家樂福今年在生鮮、乾貨類也規劃產地嚴選專區,例如有產銷履
歷的海鱺魚、產地認證的挪威鮭魚、各式有機蔬果專區,方便消
費者選購安心年貨。
愛買針對主打的產地直送生鮮蔬果開闢生產履歷專區,愛買行銷
副理楊冬寧說,「生產履歷認證」是指農產品的生產過程,包含
播種、栽培、管理及採收,都有完整紀錄,並確保農藥的使用安
全,是農產品的身分證。消費者還可上網查詢蔬果認證,了解農
產品生產過程。
遠百(2903)轉投資的愛買量販店進軍基隆展店,是基隆地區首
間大型量販店。遠東集團董事長徐旭東率今(15)日將帶領集團
內高階幹部一同剪綵。愛買基隆店計首年營收目標為10億元。
遠東集團旗下愛買量販店原本計劃今年可轉虧為盈,但在金融海
嘯、消費緊縮下,獲利計劃往後延,去年仍虧損1億元,今年達成
損益兩平目標。
遠東集團董事長徐旭東原本希望愛買去年能擺脫長達八年的虧損
,邁向損益平衡。徐旭東說,受到金融海嘯影響,量販店也不好
做,轉虧為盈計畫不得已延後,但今年一定可以達成目標。
愛買營運長莊金龍表示,愛買基隆店是第17家店,是今年定位成
展店年後,所開出的第一家店,今年可望達成轉虧為盈的營運目
標,並計劃將在年底前再開三到四家店。
愛買不到三年就讓虧損從12億元縮減為1億元,靠著是強勢的行銷
動員與品牌重新定位,更強化本土化色彩。
遠百昨天股價以37.55元作收,上漲0.55元。
間大型量販店。遠東集團董事長徐旭東率今(15)日將帶領集團
內高階幹部一同剪綵。愛買基隆店計首年營收目標為10億元。
遠東集團旗下愛買量販店原本計劃今年可轉虧為盈,但在金融海
嘯、消費緊縮下,獲利計劃往後延,去年仍虧損1億元,今年達成
損益兩平目標。
遠東集團董事長徐旭東原本希望愛買去年能擺脫長達八年的虧損
,邁向損益平衡。徐旭東說,受到金融海嘯影響,量販店也不好
做,轉虧為盈計畫不得已延後,但今年一定可以達成目標。
愛買營運長莊金龍表示,愛買基隆店是第17家店,是今年定位成
展店年後,所開出的第一家店,今年可望達成轉虧為盈的營運目
標,並計劃將在年底前再開三到四家店。
愛買不到三年就讓虧損從12億元縮減為1億元,靠著是強勢的行銷
動員與品牌重新定位,更強化本土化色彩。
遠百昨天股價以37.55元作收,上漲0.55元。
民眾拿著DM比價消費的時代結束,來自歐洲的「全面折扣商店」
帶來常態低價的風潮。國內第二大量販店大潤發將法國的折扣商
店引進台灣,將台中忠明店改成折扣商店,平均售價拉低一至三
成;家樂福也設立「清倉店」,庫存品打至一折。
因應國內消費持續緊縮,國人可支配所得不減反增,量販店也備
受影響。
大潤發總經理徐顥祐說,台灣估計今年經濟成長率僅有2%,顯示
整體市場景氣雖有復甦,但仍未回到過去水準。
消費者期待常態性低價,而非單一檔期、部分商品的促銷。去年
來客數與客單價均微幅下滑,使得去年大潤發整體營收衰退3%左
右,此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發七成股權掌握
在法國歐尚(Auchan)量販店,在許多經營策略上也援引法式經
營。
法國歐尚在2001年推出全面折扣商店,在俄羅斯特別普及,業績
表現相當突出,甚至還將家樂福擠出市場。
全面折扣商店大幅節省廣告與人力成本,不印製廣告宣傳單,可
以節省一年約1,200萬元。在商品價格部分,平均可再降一成至三
成。
例如,國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價,都較其他大潤發分
店的售價便宜一成以上。飲料、泡麵、餅乾等價格敏感性商品,
則拉低至與全聯福利中心相當,價格較超商便宜兩到三成。
貨架的商品則採整箱成列,消費者自行選擇購買數量,不限制大
包裝或小包裝。
大潤發說,折扣店的品項數多達5萬種,比一般量販店的3萬種更
多,除了有領導品牌外,也增加一些極具價格競爭力,但品牌較
弱的商品。
量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做「清倉店」,庫存品打至一
折,成功帶動來客成長兩成。
家樂福公關經理林夢紹說,去年首次在內湖店做清倉店,將北部
八家店的庫存商品集中銷售,折扣打得很低,但來客數很明顯立
刻翻升,較同期成長兩成。
愛買營運長莊金龍則認為,量販店仍應以一站購足為主,折扣商
店或出清店只能在單一區域內小規模操作。
因此,目前愛買不會考慮跟進,將會維持現有步調,強化一站購
足基本功,讓店內各品類的商品力與價格都更有競爭力。
帶來常態低價的風潮。國內第二大量販店大潤發將法國的折扣商
店引進台灣,將台中忠明店改成折扣商店,平均售價拉低一至三
成;家樂福也設立「清倉店」,庫存品打至一折。
因應國內消費持續緊縮,國人可支配所得不減反增,量販店也備
受影響。
大潤發總經理徐顥祐說,台灣估計今年經濟成長率僅有2%,顯示
整體市場景氣雖有復甦,但仍未回到過去水準。
消費者期待常態性低價,而非單一檔期、部分商品的促銷。去年
來客數與客單價均微幅下滑,使得去年大潤發整體營收衰退3%左
右,此時正是引進全面折扣商店的好時機。大潤發七成股權掌握
在法國歐尚(Auchan)量販店,在許多經營策略上也援引法式經
營。
法國歐尚在2001年推出全面折扣商店,在俄羅斯特別普及,業績
表現相當突出,甚至還將家樂福擠出市場。
全面折扣商店大幅節省廣告與人力成本,不印製廣告宣傳單,可
以節省一年約1,200萬元。在商品價格部分,平均可再降一成至三
成。
例如,國際牌無線電話、象印熱水瓶的售價,都較其他大潤發分
店的售價便宜一成以上。飲料、泡麵、餅乾等價格敏感性商品,
則拉低至與全聯福利中心相當,價格較超商便宜兩到三成。
貨架的商品則採整箱成列,消費者自行選擇購買數量,不限制大
包裝或小包裝。
大潤發說,折扣店的品項數多達5萬種,比一般量販店的3萬種更
多,除了有領導品牌外,也增加一些極具價格競爭力,但品牌較
弱的商品。
量販龍頭家樂福也在去年底就嘗試做「清倉店」,庫存品打至一
折,成功帶動來客成長兩成。
家樂福公關經理林夢紹說,去年首次在內湖店做清倉店,將北部
八家店的庫存商品集中銷售,折扣打得很低,但來客數很明顯立
刻翻升,較同期成長兩成。
愛買營運長莊金龍則認為,量販店仍應以一站購足為主,折扣商
店或出清店只能在單一區域內小規模操作。
因此,目前愛買不會考慮跟進,將會維持現有步調,強化一站購
足基本功,讓店內各品類的商品力與價格都更有競爭力。
愛買(a.mart)營運長莊金龍說:「為強調新鮮直達「產地直供」
讓消費買到最道地的新鮮貨。
愛買推展「愛買最在地、最用心」,推動為帶動台灣農業發展,
透過農委會、縣市政府協助,採取產地直接採購,將新鮮、安全
的農產品,快速配送到全國賣場,直接提供消費者選購。
愛買為遠百企業轉投資的關係企業,年營收約在200億元左右,在
全國擁有16家大賣場,預計至明年展店到20家分店,連續三年榮
獲經濟部業績成長卓越部長獎、GSP認證,同時連續三年榮獲環
保署綠色行銷獎桂冠。
莊金龍說,「來愛買、最划買」不只是愛買的廣告詞,更具體落
實在服務顧客、關懷台灣農業與經濟及推廣綠色行銷,愛買做到
不但讓每個到愛買的消費者最划算,透過「產地直供、直送」當
天在產業現採,直接送到愛買各分店,以保持新鮮度,優質農產
不僅免除中盤商的剝削,也讓在愛買銷售商品的台灣農民與消費
者,買到最便宜、最新鮮的產品,並在農產過剩或遇到天然災害
,協助農產提供穩定物價的角色。
遠百企業電話(02)2361-8003。
讓消費買到最道地的新鮮貨。
愛買推展「愛買最在地、最用心」,推動為帶動台灣農業發展,
透過農委會、縣市政府協助,採取產地直接採購,將新鮮、安全
的農產品,快速配送到全國賣場,直接提供消費者選購。
愛買為遠百企業轉投資的關係企業,年營收約在200億元左右,在
全國擁有16家大賣場,預計至明年展店到20家分店,連續三年榮
獲經濟部業績成長卓越部長獎、GSP認證,同時連續三年榮獲環
保署綠色行銷獎桂冠。
莊金龍說,「來愛買、最划買」不只是愛買的廣告詞,更具體落
實在服務顧客、關懷台灣農業與經濟及推廣綠色行銷,愛買做到
不但讓每個到愛買的消費者最划算,透過「產地直供、直送」當
天在產業現採,直接送到愛買各分店,以保持新鮮度,優質農產
不僅免除中盤商的剝削,也讓在愛買銷售商品的台灣農民與消費
者,買到最便宜、最新鮮的產品,並在農產過剩或遇到天然災害
,協助農產提供穩定物價的角色。
遠百企業電話(02)2361-8003。
遠東集團董事長徐旭東昨(22)日表示,遠東集團加碼投資大陸
,除遠百要掛牌,水泥跟化纖產業部分也有多個併購對象,只要
看對眼,併購案隨時都可能發生,明年可望是遠東集團併購年。
媒體問起江陳會兩岸租稅協議「觸礁」,徐旭東表示,兩岸不用
等到全部談定才開始合作,貿易部分可以先進行,像WiMAX服務
一開始也不用全區開台,可以在小部分先做。
徐旭東日前接受外電專訪時表示,遠東百貨計劃出售上海分公司
股權,希望有機會在上海掛牌,鞏固遠百在大陸市場競爭力。目
前遠百在台灣及大陸共有遠東百貨、太平洋百貨、愛買量販店等
49個零售點。
徐旭東表示,現在上海掛牌上市要等大陸相關單位通過,現在處
於排隊階段,未來遠東集團對大陸布局將著重在百貨、化纖及水
泥。化纖及水泥領域現在有多的目標物件,併購機會有很多,一
定有一家可以談成。中國移動投資遠傳目前還沒通過台灣相關單
位認可,徐旭東表示,現在是程序問題,「你愛我、我愛你」,
哪一天感覺對了,投資案就成功。
,除遠百要掛牌,水泥跟化纖產業部分也有多個併購對象,只要
看對眼,併購案隨時都可能發生,明年可望是遠東集團併購年。
媒體問起江陳會兩岸租稅協議「觸礁」,徐旭東表示,兩岸不用
等到全部談定才開始合作,貿易部分可以先進行,像WiMAX服務
一開始也不用全區開台,可以在小部分先做。
徐旭東日前接受外電專訪時表示,遠東百貨計劃出售上海分公司
股權,希望有機會在上海掛牌,鞏固遠百在大陸市場競爭力。目
前遠百在台灣及大陸共有遠東百貨、太平洋百貨、愛買量販店等
49個零售點。
徐旭東表示,現在上海掛牌上市要等大陸相關單位通過,現在處
於排隊階段,未來遠東集團對大陸布局將著重在百貨、化纖及水
泥。化纖及水泥領域現在有多的目標物件,併購機會有很多,一
定有一家可以談成。中國移動投資遠傳目前還沒通過台灣相關單
位認可,徐旭東表示,現在是程序問題,「你愛我、我愛你」,
哪一天感覺對了,投資案就成功。
歲末年終不僅是採買旺季,也是忙碌上班族出清年假的時間
,各銀行爭搶年終商機,力拚天天折扣,讓卡友刷卡不必看日子
。以下3類族群,可依需求善用銀行信用卡獨享優惠:
一、「美食饕客」一族,善用富邦信用卡:美食饕客別忘了
善用富邦信用卡,台北富邦銀行推出「富邦食神幫」活動,與65
0家以上的餐廳合作,天天可享專屬折扣,包括西雅圖極品咖啡買
1送1、京星港式飲茶8折、鼎王麻辣鍋9折等,且卡友上傳美食照
片至富邦網站「富邦食神幫」,成為美食推薦達人,更有機會獲
得iphone手機。
二、「婆婆媽媽」超市採買,可善用老行庫信用卡或聯名卡
:習慣上超市採買的婆婆媽媽,可先評估自己常消費的量販通路
,選擇最適合的信用卡或該賣場聯名卡消費。
若常在愛買採購,可選擇台銀、土銀、彰銀等7家老行庫的
信用卡,今年愛買年終慶與上述銀行合作強打「滿千送百」,送
出百元遠東百貨商品券,最高單筆可送出500元,婆婆媽媽於愛買
採購後,可攜商品券再到遠百血拼。
至於採購地點包含各量販通路的婆婆媽媽,就可運用玉山銀
行「量販超市通路紅利加倍送」的優惠,明年1月15日前,玉山卡
友至家樂福、大潤發、愛買、松青等量販超市消費,累積消費
2,000元至1.5萬元以上,都可享紅利點數2倍至4倍大放送。
三、「上班族」港澳旅遊去,刷卡折扣多:想要趁年底期間
出清年假的上班族,玉山銀、荷蘭銀等銀行搶攻香港短期旅遊,
玉山銀與鳳凰、山富、雄獅等旅行社合作,推出紅利點數變現金
、分期付款等優惠,透過雄獅旅行社購買華航或長榮推出的香港
2人行,刷玉山VISA信用卡就送香港迪士尼門票。
若想跟麻吉一同去香港跨年、欣賞倒數煙火秀,可善用荷銀
的特惠活動,4人香港迪士尼3日自由行,每人只要6,666元。
,各銀行爭搶年終商機,力拚天天折扣,讓卡友刷卡不必看日子
。以下3類族群,可依需求善用銀行信用卡獨享優惠:
一、「美食饕客」一族,善用富邦信用卡:美食饕客別忘了
善用富邦信用卡,台北富邦銀行推出「富邦食神幫」活動,與65
0家以上的餐廳合作,天天可享專屬折扣,包括西雅圖極品咖啡買
1送1、京星港式飲茶8折、鼎王麻辣鍋9折等,且卡友上傳美食照
片至富邦網站「富邦食神幫」,成為美食推薦達人,更有機會獲
得iphone手機。
二、「婆婆媽媽」超市採買,可善用老行庫信用卡或聯名卡
:習慣上超市採買的婆婆媽媽,可先評估自己常消費的量販通路
,選擇最適合的信用卡或該賣場聯名卡消費。
若常在愛買採購,可選擇台銀、土銀、彰銀等7家老行庫的
信用卡,今年愛買年終慶與上述銀行合作強打「滿千送百」,送
出百元遠東百貨商品券,最高單筆可送出500元,婆婆媽媽於愛買
採購後,可攜商品券再到遠百血拼。
至於採購地點包含各量販通路的婆婆媽媽,就可運用玉山銀
行「量販超市通路紅利加倍送」的優惠,明年1月15日前,玉山卡
友至家樂福、大潤發、愛買、松青等量販超市消費,累積消費
2,000元至1.5萬元以上,都可享紅利點數2倍至4倍大放送。
三、「上班族」港澳旅遊去,刷卡折扣多:想要趁年底期間
出清年假的上班族,玉山銀、荷蘭銀等銀行搶攻香港短期旅遊,
玉山銀與鳳凰、山富、雄獅等旅行社合作,推出紅利點數變現金
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2人行,刷玉山VISA信用卡就送香港迪士尼門票。
若想跟麻吉一同去香港跨年、欣賞倒數煙火秀,可善用荷銀
的特惠活動,4人香港迪士尼3日自由行,每人只要6,666元。
與我聯繫