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中華開發資本(公)公司新聞
凱基金控旗下子公司中華開發資本，自2024年8月成立「中華開發跨境創新基金」以來，短短五個月內便成功投資三家日本及台灣新創公司，總投資金額達近500萬美元。這一連串的投資行動，展現了中華開發資本對於跨國創新市場的積極布局。 中華開發資本指出，這次的首批投資對象中，包含了日本無人機表演市場的領軍企業Redcliff, Inc，以及兩家台灣新創公司犀動智能（Aiello）及翔評互動（AlleyPin）。Redcliff, Inc以其在無人機表演市場的領先地位，成為基金首度海外投資的日本新創。 這支跨境創新基金規模介於7,500萬美元至1億美元之間，是中華開發資本第一支跨足東北亞的創投基金。該基金由中華開發資本、台日雙方政府基金（國發基金與Cool Japan Fund）以及台灣產業界如奇景光電、精誠資訊等共同成立，主要投資領域包括移動互聯網、數位轉型、人工智慧／區塊鏈及生活產業等。 中華開發資本總經理南怡君表示，該公司致力於幫助本土及台籍背景的企業家、創業家實現「在地創生、展業八方」的目標。為了實現這一目標，開發創新基金總經理郭大經透露，2023年已在東京成立創新加速器空間，為台日新創業者提供落地服務及產業交流機會。而2024年則進一步成立開發跨境新基金，以打造台日新創共同市場為願景。 南怡君進一步解釋，基金在投資過程中特別關注投資戶的海外拓展潛力，並提供相關協助。以Redcliff, Inc為例，該公司核心事業為無人機表演之動畫內容企劃、製作及營運。中華開發跨境創新基金看好無人機作為新型態的媒體平台，未來將協助其進行海外拓展，首站便是引介台灣合作夥伴。 另外兩家投資戶犀動智能和翔評互動均來自台灣。犀動智能專精於AI自然語言模型，提供一站式旅宿SaaS管理平台，已為超過180家國際品牌飯店提供服務，並在日本市場快速拓展。翔評互動則以醫療診所為核心，成功拓展日本市場，並與當地四家EMR系統商完成技術整合，獲得日本優良設計獎的肯定。
台灣凱基金控子公司中華開發資本近期在創投領域展現強大動能，旗下「中華開發跨境創新基金」自2024年8月成立以來，短短五個月內已成功投資三家日本及台灣新創公司，總投資金額達近500萬美元。這一連串的投資行動，不僅展現了基金對新創企業的熱情，也顯示了其對跨國市場的拓展策略。
基金首度投資的日本新創公司是Redcliff, Inc，該公司在日本無人機表演市場佔有一席之地，是市場的領先者。而台灣方面，則分別投資了犀動智能（Aiello）及翔評互動（AlleyPin）兩家新創公司。犀動智能專注於AI自然語言模型，提供旅宿SaaS管理平台，而翔評互動則聚焦於醫療診所市場，並已成功進軍日本市場。
開發跨境創新基金的規模介於7,500萬至1億美元之間，成為中華開發資本首支跨足東北亞的創投基金。該基金由中華開發資本、台日雙方政府基金（國發基金與Cool Japan Fund）以及台灣產業界如奇景光電、精誠資訊等共同成立，投資主軸涵蓋移動互聯網、數位轉型、人工智慧/區塊鏈及生活產業等領域的台日新創。
中華開發資本總經理南怡君強調，開發資本一直致力於支持本土及台籍背景的企業家、創業家，實現「在地創生、展業八方」的目標。開發創新基金總經理郭大經則透露，2023年已在東京成立創新加速器空間，為台日新創業者提供落地服務及產業交流。2024年則進一步成立了開發跨境創新基金，旨在打造台日新創共同市場。
Redcliff, Inc的核心業務是無人機表演的動畫內容企劃、製作及營運。開發跨境創新基金對無人機作為新型態媒體平台的潛力表示看好，並計劃協助Redcliff進行海外拓展，首站即將引介台灣合作夥伴。犀動智能則在疫後觀光市場復甦的背景下，在日本市場快速擴展，簽約房數超越2萬間，累計解決近500萬次房客需求與跨部門任務。翔評互動則在醫療科技領域取得亮麗成績，成功拓展日本市場，並獲得日本優良設計獎的肯定。
開發跨境創新基金規模為7,500萬美元∼1億美元，為中華開發資本 第一支跨足東北亞的創投基金，由中華開發資本、台日雙方政府基金 （國發基金與Cool Japan Fund）及台灣產業界如奇景光電、精誠資 訊等共同成立，投資主軸包括移動互聯網、數位轉型、人工智慧／區 塊鏈及生活產業等領域的台日新創。
中華開發資本總經理南怡君表示，開發資本致力於協助本土及台籍 背景企業家、創業家「在地創生、展業八方」，具體進展則如開發創 新基金總經理郭大經所表示，2023年首先在東京成立創新加速器空間 ，提供台日新創業者落地相關服務及產業交流；2024年進一步成立開 發跨境新基金，以打造台日新創共同市場為願景。
南怡君說明，基金在投資過程即特別重視投資戶海外拓展的潛力及 基金如何提供協助，例如「Redcliff」核心事業為無人機表演之動畫 內容企劃、製作及營運，開發跨境創新基金看好無人機作為新型態的 媒體平台，未來將協助其進行海外拓展，第一站就是引介台灣合作夥 伴。
其他兩家投資戶為台灣新創，其一為專精於AI自然語言模型，提供 一站式旅宿SaaS管理平台的「犀動智能」，該公司已服務超過180家 國際品牌飯店，並隨著疫後觀光市場復甦，在日本市場快速拓展，簽 約房數超越2萬間，累計解決近500萬次房客需求與跨部門任務，支援 中、日、英、泰、韓等五種語言。
「翔評互動」以醫療診所為核心，去年開始拓展日本市場，約一個 季度內即成功拿下超過20間客戶，並逐步與當地四家EMR系統商完成 技術整合，完善系統的在地化基礎，當年也獲得日本優良設計獎的肯 定，更是醫療科技領域唯一獲獎的台灣企業。
基金首度投資的日本新創公司為日本無人機表演市占率第一的Redcliff, Inc，兩家台灣新創為犀動智能（Aiello）及翔評互動（AlleyPin）。
開發跨境創新基金規模為7,500萬至1億美元，為中華開發資本第一支跨足東北亞的創投基金，由中華開發資本、台日雙方政府基金（國發基金與Cool Japan Fund）及台灣產業界如奇景光電、精誠資訊等共同成立，投資主軸包括移動互聯網、數位轉型、人工智慧╱區塊鏈及生活產業等領域的台日新創。
中華開發資本總經理南怡君指出，開發資本致力於協助本土及台籍背景企業家、創業家「在地創生、展業八方」，具體進展則如開發創新基金總經理郭大經所表示，2023年首先在東京成立創新加速器空間，提供台日新創業者落地相關服務及產業交流；2024年進一步成立開發跨境創新基金，以打造台日新創共同市場為願景。
「Redcliff」核心事業為無人機表演之動畫內容企劃、製作及營運，開發跨境創新基金看好無人機作為新型態的媒體平台，未來將協助其進行海外拓展，第一站就是引介台灣合作夥伴。
「犀動智能」專精於AI自然語言模型，提供一站式旅宿SaaS管理平台，已服務超過180家國際品牌飯店，並隨著疫後觀光市場復甦，在日本市場快速拓展，簽約房數超越2萬間，累計解決近500萬次房客需求與跨部門任務，支援中、日、英、泰、韓五種語言。
「翔評互動」則以醫療診所為核心，2024年開始拓展日本市場，約一個季度內即成功拿下超過20家客戶，並逐步與當地四家EMR系統商完成技術整合，當年也獲得日本優良設計獎的肯定，是醫療科技領域唯一獲獎的台灣企業。
台灣，台北—凱基金控旗下的中華開發資本，與中華開發文教基金會攜手合作，共同策劃並成功舉辦了「中華開發國際學生地方創生志工團」活動。今年度活動透過三場精心規劃的活動，吸引了來自中國大陸、香港、馬來西亞、印尼、緬甸、歐美及日本等地的學生參與。
這次活動以「雙腳行走加上五感體驗」為主軸，讓參與的學生們能更深入地走訪台灣的地方創生團隊，並透過親身體驗，深化對台灣的認識與情感。
活動的第一站是宜蘭頭城的文藝之旅，之後移師新北坪林，讓學生們體驗採茶的樂趣。而第三站則是特別為日本籍年輕學生設計的新北淡水藝術之旅，其中包含了對去年開發資本培力的地方創生團隊「山之山食驗室」的拜訪。
「山之山食驗室」的主持人郭忠坤，從藝術教育出發，將家族農漁事業與藝術教育相結合，以創新手法推動地方創生，成為一個值得借鏡的典範。
自行政院宣佈2019年為台灣地方創生元年以來，國發會已經以多種形式支持地方創生工作，讓這項計劃在台灣遍地開花。中華開發資本基於超過60年的扶植台灣產業發展經驗，決定投入更多資源協助地方創生團隊。
中華開發文教基金會執行董事余珊蓉強調，人才培力、藝術文化與地方創生都是基金會的重點工作，而「山之山食驗室」的成功案例正是這三項工作結合的典範。
PAPAGO遊學村副社長黃宣瑜表示，透過與中華開發文教基金會的合作，學生們不僅能夠學習學業，還能透過多元的活動體驗台灣的文化和風情，並拓展校園以外的社交圈。
這三場國際志工活動，不僅體現了企業對環境和地方的關懷，也是推動永續發展的重要里程碑。未來，中華開發資本將持續秉持在地連結與國際視野，與各方攜手，讓地方創生的理念不斷萌芽並在當地深耕。
繼宜蘭頭城的人文行程，到新北坪林的採茶體驗，「中華開發國際學生地方創生志工團」為日本籍的年輕學子設計新北淡水的藝術之旅，拜訪開發資本去年展開培力的地方創生團隊「山之山食驗室」。「山之山食驗室」主持人郭忠坤從藝術教育為起點，延伸至家族農漁事業，以全新手法貫徹理念走出地方創生新路。
行政院宣示2019年為台灣地方創生元年後，國發會以各種形式致力支持，至今已遍地開花。因此開發資本決定投入超過60年扶植台灣產業發展的經驗，肩負起協助地方創生團隊的使命。「中華開發國際學生地方創生志工團」第三場走訪的「山之山食驗室」正是開發資本的培力團隊之一。
中華開發文教基金會執行董事余珊蓉指出，人才是企業之本，「培育人才」及「藝術文化」向來是基金會主要工作項目；「地方創生」這項結合人才培力與在地發展的重要議題，同樣是基金會的重點工作。在「山之山食驗室」的巧思下，結合地方創生、人才培力及藝術文化，堪稱典範之作。本次協辦活動的PAPAGO遊學村副社長黃宣瑜表示，如何引領來台就學的日本籍學生除了學業之外，能透過多元形式領略台灣風采，一直是目標工作；藉由和中華開發文教基金會合作，可讓學生同時看見台灣的地方創生能量，並開展校園以外的交友圈。
連續三場的國際志工活動，不僅昭示企業對於環境和地方的支持，更是永續發展的必要工作及重要里程碑。在全球化趨勢下，未來將秉持在地連結與國際視野，持續攜手各方讓地方創生的理念不斷萌芽、在地深耕。
凱基金控旗下的子公司中華開發資本，近期再掀創新風潮，其子公司開發創新管理顧問於今年8月正式宣布成立「中華開發跨境創新基金」。該基金著眼於深耕台日兩地的新創生態圈，旨在成為串連雙邊資源的橋樑，推動雙邊創新合作。21日，在亞洲最大國際新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」上，開發資本宣布與台智雲AI超算加速器、國際新創基地CIC（Cambridge Innovation Center）及泰國數位科技門戶Techsauce結盟，打造一個跨越產業及地域的國際新創平台。
開發資本總經理南怡君強調，與台智雲AI超算加速器的結盟，將為新創團隊提供加速器資源及投資輔導的全方位支持，助力新創團隊在創業之路上更快更遠地前進。國際團隊的加入，也為台灣新創帶來國際視野，協助台灣團隊開拓日本或東南亞市場。
今年「Meet Taipei創新創業嘉年華」的主軸為「TAIWAN＋1」，開發創新管理顧問與Garage+攜手打造「台日連線破浪新勢力」專館，以結合創業加速、企業資源、新創投資與國際鏈結為目標，共同打造台日新創雙向發展的新未來。
開發創新基金總經理郭大經表示，「中華開發跨境創新基金」的目標是幫助新創企業開打國際市場，所需的資源包括資金及在地人脈網絡。在開發資本不斷擴大產業及地域的平台上，新創企業將能獲得關鍵夥伴的支持。
此外，「台日交流論壇」特別邀請Shibuya Startup Support and Shibuya Startup KK介紹澀谷如何推動新創支持，並由Silicon Valley Ventures剖析日本新創生態系，讓參與者更加深入了解日本的新創環境。同時，也邀請日本創投機構Cool Japan Fund和Mizuho Capital與台灣新創公司對話，以促進雙方創新合作的火花。
開發資本總經理南怡君指出，與輔導AI新創團隊的台智雲AI超算加 速器結盟，將使新創團隊同時擁有加速器資源及投資輔導之全面支持 ，創業之路上走得更快更遠。國際團隊的加入，更為台灣新創提供國 際視野，協助台灣團隊開拓日本或東南亞新市場。
延續今年「Meet Taipei創新創業嘉年華」的主軸「TAIWAN＋1」， 開發創新管理顧問今年與Garage+攜手打造「台日連線 破浪新勢力」 專館，以結合創業加速、企業資源、新創投資與國際鏈結為目標，打 造台日新創雙向發展新未來。
開發創新基金總經理郭大經表示，「中華開發跨境創新基金」的重 要目標是協助新創開打國際盃，所需資源包括資金及在地人脈網絡， 在中華開發不斷擴大產業及域的平台上，新創將可獲得關鍵夥伴。
「台日交流論壇」特別邀請Shibuya Startup Support and Shibu ya Startup KK介紹澀谷如何推動新創支持，並由Silicon Valley V entures剖析日本新創生態系，讓參與者更加了解日本的新創環境； 並以邀請日本創投機構Cool Japan Fund和Mizuho Capital與台灣新 創公司對話，促進雙方創新合作火花。
近年來，全球能源轉型浪潮席卷各地，台灣企業也不甘落後，積極尋找轉型機會。由國喬石化、中華開發資本、凱基證券共同主辦的「全球能源轉型：創造經濟成長機會」論壇於近日盛大舉行，吸引眾多產業人士熱烈參與。
在論壇上，與會人士共同探討了在能源轉型的大背景下，台灣製造業如何把握商機，著手進行轉型。國喬石化總經理曾嘉雄表示，未來將加大力度投入電動車、氫能車等新興領域的研發，以應對未來的市場需求。
以台積電為例，Ollleaders LLC執行長郭明政強調，企業要持續不斷投資技術，無論景氣好壞都不能停歇。他建議企業要勇於嘗試創新商業模式，把握新興市場的機會。
工業技術研究院協理李宗銘也分享了他們的經驗，指出研究院積極協助產業發展創新技術，例如與台積電合作開發再生水技術，每天可提供2萬噸清潔用水，並透過導入AI技術提升石化業製程效率，創造年省2億元效益。
在電池技術方面，李宗銘透露，研究院也投入開發低碳溶劑、新型添加劑等材料，並發展快充技術，以滿足市場對高能效電池的需求。
石化業是這波企業轉型大潮中矚目的產業。曾嘉雄透露，國喬石化近年來已推動數十項節能方案，每年可節省近1,700萬度電、約20萬噸用水，未來更將著手複合新材料研發，以應對能源轉型挑戰。
郭明政，一位在杜邦服務28年的專家，對企業創新轉型有豐富經驗。他指出，台灣要發展電池領域，必須走向高階精密化，提高技術含量，以在激烈競爭中脫穎而出。
郭明政進一步分享了他對電池行業的見解，強調智慧化是未來趨勢，企業需掌握客戶需求，發揮自身技術優勢，並落實改變。
他舉了杜邦硫酸製造轉型為運送事業的例子，指出掌握安全性技術優勢，是企業成功轉型的關鍵。
至於台積電、鴻海等知名企業，早已實施轉型策略。為解決綠電取得問題，鴻海與中華開發資本共同成立開鴻能源，積極發展綠電產業，並獲得國際品牌客戶的青睞。
郭明政強調，台灣擁有豐富的科技人才和完整的產業鏈，只要專注於高價值領域，就能在全球能源轉型浪潮中脫穎而出。他呼籲台灣企業善用這一優勢，把握新機會，創造未來。
全球正處於積極推動淨零排放的浪潮中，能源轉型成為國際間刻不容緩的重要議題。台灣，這個以電子產業聞名的國家，在這波轉型浪潮中，正逐漸發揮其獨特優勢。
近期，前杜邦執行長Dr. Marc Doyle在「全球能源轉型：創造經濟成長機會」論壇上發表專講，強調台灣在這波轉型浪潮中的關鍵角色。他指出，台灣的碳排放量雖然僅占全球總量的0.6％，但對全球GDP的貢獻卻接近1％，顯示其在解決全球氣候問題上的重要性。
Dr. Marc Doyle還提到，電動車和人工智慧技術的發展將帶動電力需求的大幅成長，而能源轉型與數位轉型是密不可分的全球趨勢。中國大陸計劃將電網供電比例從目前的30％提升至2050年的70％，以支援產業發展，這是台灣可以把握的機會。
根據國際能源總署（IEA）預估，到2024年全球太陽能投資將達5,000億美元，發電量將突破600G W。Dr. Marc Doyle預測，隨著太陽能發電成本的持續下降，到2032年將超越燃煤發電，成為最主要的能源來源。
鋰電池市場的快速擴張也為台灣帶來機會。2023年全球鋰電池市場規模已達1,800億美元，預計到2030年將達5,000億美元。Dr. Marc Doyle認為，台灣在創新領導力、設計組裝和先進製造方面的優勢將使它在這個領域扮演關鍵角色。
Dr. Marc Doyle對企業提出建議，短期內應制定2030年永續計畫，建立碳排放監測機制；長期則要提出更具企圖心的2040年和2050年淨零策略，並優先投資於減碳相關的成長產業。他強調，政府推動對這些改變至關重要。
這場論壇的舉行，不僅凸顯了台灣在能源轉型中的潛在力，也讓全球看到了台灣在創新和技術轉移方面的實力。隨著全球對淨零排放的認識越來越深，台灣的未來將充滿了無限可能。
全球正積極推動淨零排放的浪潮中，能源轉型成為各國刻不容緩的重要議題。前杜邦執行長Dr. Marc Doyle在「全球能源轉型：創造經濟成長機會」論壇上強調，臺灣憑藉電子產業優勢，有望在這波轉型浪潮中扮演關鍵角色。
Dr. Marc Doyle應國喬石化、中華開發資本、凱基證券之邀，於7日出席論壇並發表專講。他指出，去年全球溫室氣體排放總量中，臺灣碳排放量約3億噸，不到全球總量的0.6％，然而臺灣對全球GDP總量的貢獻卻接近1％。他強調，臺灣在解決全球氣候問題上的貢獻遠遠超過這些數字。
能源轉型議題迫在眉睫，Dr. Marc Doyle直言，電動車（EV）與人工智慧（AI）的崛起將帶動電力需求大幅成長。他認為，能源轉型與數位轉型是密不可分的全球趨勢，以中國大陸為例，計劃將電網供電從目前的30％提升至2050年的70％，以打造全球最低成本的電力系統。
目前全球能源消費高度依賴化石燃料。根據國際能源總署（IEA）預估，2024年全球太陽能投資將達5,000億美元，發電量將突破600G W（百萬瓩）。Dr. Marc Doyle預計，隨著太陽能發電成本持續下降，到2032年將超越燃煤發電，成為最主要的能源來源。
鋰電池市場規模也快速擴張。數據顯示，2023年全球鋰電池市場規模已達1,800億美元，預計到2030年將達5,000億美元。Dr. Marc Doyle認為，這是臺灣最有機會把握的領域之一。
他指出，以充電設施為例，需要大量電子零組件，包括功率半導體、被動元件和工程塑膠等。臺灣產業無處不在，將有數兆美元資金湧入這些領域。尤其在創新領導力、設計組裝和先進製造三個面向具有強大優勢，將在全球數兆美元的投資浪潮中扮演關鍵角色。
面對能源轉型的挑戰與機遇，Dr. Marc Doyle建議企業採取積極行動，短期內制定2030年永續計畫、建立碳排放監測機制；長期則要提出更具企圖心的2040年和2050年淨零策略，並優先投資於減碳相關的成長產業。他特別強調，若沒有政府推動，這些改變將很難實現。
由國喬石化、中華開發資本、凱基證券共同邀請的「全球能源轉型 ：創造經濟成長機會」論壇於7日舉行。聚焦在能源轉型的國際趨勢 中，以製造業為主的台灣企業有何商機可以切入、如何著手等。國喬 石化總經理曾嘉雄指出，未來更將投入電動車、氫能車等領域的研發 ；Ollleaders LLC執行長郭明政則以台積電為例說，公司成功的模式 是「持續不斷投資技術，無論景氣好壞都不能停」，企業也要勇於嘗 試創新商業模式，把握新機會。
這次論壇甚受產業界重視，與會代表的意見也均直指問題而來。工 業技術研究院協理李宗銘表示，院方政積極協助產業發展創新技術， 包括協助台積電開發再生水技術，每天可供應2萬噸清潔用水，並透 過導入AI技術，協助石化業提升製程效率，創造年省2億元效益。而 在在電池技術方面，也投入開發低碳溶劑、新型添加劑等材料，並發 展快充技術。
石化業是此波企業轉型大潮最矚目的產業。曾嘉雄指出，公司近年 推動數十項節能方案，每年省下近1,700萬度電、約20萬噸用水，未 來更將投入電動車、氫能車等複合新材料研發。
曾在杜邦服務28年的郭明政，主導過國際大型併購案，對企業創新 轉型有豐富經驗。他表示，電池領域面對大量低價競爭，台灣如要發 展，勢必走向高階精密化發展。「技術含量要高的，台灣才有機會勝 出。
郭明政進一步解釋，現在電池走向智慧化，當中許多精密電子零件 更加精細，對台灣的企業而言，首先要掌握客戶需求，接著找出自身 技術優勢，最後落實改變。以杜邦最早的硫酸製造為例，後來因握有 安全性的技術優勢，轉型為運送事業。
至於台積電、鴻海等企業早已落實轉型策略。為解決綠電取得問題 ，鴻海與中華開發資本成立開鴻能源，「自己的綠電自己種」，且已 獲得國際品牌客戶青睞，共同投資擴大綠電供應。
無論投入哪種方向，郭明政強調，他認為，台灣擁有豐富的科技人 才和完整產業鏈，若能專注於高價值領域，必能在全球能源轉型浪潮 中脫穎而出，台灣大量的科技人才為一大強項，必須好好地把握善用 。
Dr. Marc Doyle應國喬石化、中華開發資本、凱基證券邀請，7日 出席「全球能源轉型：創造經濟成長機會」論壇並發表專講。他指出 ，去年全球溫室氣體排放總量中，台灣碳排放量約3億噸，不到0.6％ ，然而台灣對全球GDP總量的貢獻實際上接近1％。他強調，「更重要 的是，台灣在解決全球氣候問題上的貢獻遠遠超過這些數字。」
能源轉型議題迫在眉睫，Dr. Marc Doyle直言：「電動車（EV）與 人工智慧（AI）的崛起，將帶動電力需求大幅成長。」能源轉型與數 位轉型，是密不可分的全球趨勢，以中國大陸為例，計劃將電網供電 從目前30％，大幅提升至2050年的70％，藉此打造全球最低成本的電 力系統，以支援產業發展。
目前全球能源消費仍高度依賴化石燃料。根據國際能源總署（IEA ）預估，2024年全球太陽能投資將達5,000億美元，發電量突破600G W（百萬瓩）。Dr. Marc Doyle表示，隨著太陽能發電成本持續下降 ，預計到2032年將超越燃煤發電，成為最主要的能源來源。
同時，鋰電池市場規模也快速擴張。數據顯示，2023年全球鋰電池 市場規模已達1,800億美元，預計到2030年達5,000億美元，這也是D r. Marc Doyle認為台灣最有機會把握的領域。
Dr. Marc Doyle指出，以充電設施為例，需要大量電子零組件，包 括功率半導體（如碳化矽）、被動元件和工程塑膠等，「你會發現台 灣產業無處不在，將有數兆美元資金湧入這些領域。」他表示，特別 在創新領導力、設計組裝和先進製造三個面向具有強大優勢，將在全 球數兆美元的投資浪潮中扮演關鍵角色。
面對能源轉型的挑戰與機遇，Dr. Marc Doyle建議企業，應採取積 極行動：短期應制定2030年永續計畫、建立碳排放監測機制；長期則 要提出更具企圖心的2040年和2050年淨零策略，並優先投資於減碳相 關的成長產業。他特別強調，「如果沒有政府推動，這些改變將很難 實現。」
十支入選團隊名單，包括屏東縣一途創意（大山豆果樹認養計畫） 、新北市八煙三生發展協會（開發新款抽屜式蜂箱）、新竹縣土者土 者女子工作室（客家保存食物延伸至食農教育）、彰化縣天禾日有限 公司（美學加值餐桌轉譯）、澎湖縣汝賀文化工作室（在地製灶—作 伙來炊粿）、雲林縣宏懿國際有限公司（推動農業升級）、台東縣柴 米（野孩子共學基地）、南投縣破竹工作室（竹藝復興）、彰化縣通 利水產行（廢棄蜆殼循環再造）及苗栗縣霧鹿奇途工作室（木材鹿角 蕨）。
開發資本評審之一的林事務所執行長林承毅指出，今年獲選團隊最 大特色在於女性占比高達七組，看見女力在地方實踐上的展現，也因 而使議題更細膩並具有人性關懷；其次是青年帶著創造力返鄉加值接 班，運用別於家業的創造模式來緩緩推動產業的轉型升級；第三是大 舉投入教案開發與設計，讓在地DNA得以傳承並擴散，也讓家鄉文化 資產得以保存；最後是有多組是在本身有事業之外，投入具高度共益 性的行動，並與多重利害關係人合作共創，具有延伸性的運作模式。
去年開發資本以公私協力的模式培力地方創生團隊，過程中引入其 他企業共同投入，包括邀請KKday、綠藤、福盈科化學等不同專業領 域的投資戶，帶給創生團隊全新的視野，對企業及團隊都是新的體驗 。
開發資本總經理南怡君表示，今年將再依照入選團隊的需求，在開 發資本超過60年的投資網絡中，找到最符合團隊的企業導師，並對接 商機及產業資源，陪同團隊朝永續經營的方向前進。
中華開發資本近日再展社會責任，積極參與國家發展委員會「獎勵青年投入地方創生行動計畫」，於3日正式公布今年度入選的十支創生團隊。這家凱基金控子公司秉持著公私協力的理念，不僅擴大地方創生培力計劃的範圍，更著力於建構完善的生態圈，為地方發展注入新活力。
今年度入選的十支創生團隊分別來自全台各地，包括屏東縣一途創意（大山豆果樹認養計畫）、新北市八煙三生發展協會（開發新款抽屜式蜂箱）、新竹縣土者土者女子工作室（客家保存食物延伸至食農教育）、彰化縣天禾日有限公司（美學加值餐桌轉譯）、澎湖縣汝賀文化工作室（在地製灶-作伙來炊粿）等。這些團隊不僅在各自領域中具有創新性，同時也關注到當地的文化與環境保護。
評審團成員、林事務所執行長林承毅對今年獲選團隊給予高度評價。他指出，今年獲選團隊中女性占比高達七組，展現出女力在地方實踐上的重要角色，使議題更加細膩且關懷人性。此外，年輕一代返鄉創業，運用創造力推動產業升級，也是一大亮點。他還提到，團隊們積極投入教案開發，傳承和擴散在地DNA，以及與多種利害關係人合作，展現出具有延伸性的運作模式。
去年，開發資本與多家企業合作，引入不同領域的資源，為創生團隊帶來全新的視野。今年，開發資本總經理南怡君表示，將依據入選團隊的需求，從開發資本超過60年的投資網絡中，為團隊找到最合適的企業導師，並對接商機及產業資源，助團隊朝永續經營的方向前進。
凱基金控旗下的子公司開發資本近日宣佈，將繼續力挺國家發展委員會推動的「獎勵青年投入地方創生行動計畫」。該計畫於11月3日正式公布2024年度的十支入選創生團隊名單，開發資本也將透過公私協力的方式，擴大與利害關係人的參與，並引入更多企業資源，共同建構地方創生生態圈。
此次公布的十支創生團隊分別來自全台各地，他們的計畫包括屏東縣的一途創意（大山豆果樹認養計畫）、新北市的八煙三生發展協會（開發新款抽屜式蜂箱）、新竹縣的土者土者女子工作室（客家保存食物延伸至食農教育）、彰化縣的天禾日有限公 司（美學加值餐桌轉譯）、澎湖縣的汝賀文化工作室（在地製灶—作伙來炊粿）、雲林縣的宏懿國際有限公司（推動農業升級）、台東縣的柴米（野孩子共學基地）、南投縣的破竹工作室（竹藝復興）、彰化縣的通利水產行（廢棄蜆殼循環再造）以及苗栗縣的霧鹿奇途工作室（木材鹿角蕨）。
開發資本評審之一，林事務所執行長林承毅指出，今年獲選團隊的特色之一是女性占比高達七組，這反映了女力在地方實踐上的突出表現，並使議題更加細膩且具有人性關懷。其次，青年帶著創造力返鄉加值接班，運用創新模式推動產業轉型升級。第三，團隊大量投入教案開發與設計，傳承並擴散在地DNA，保存家鄉文化資產。最後，多組團隊在自身事業之外，投入具高度共益性的行動，與多重利害關係人合作共創，展現延伸性的運作模式。
去年，開發資本以公私協力的模式培力地方創生團隊，並引入包括KKday、綠藤、福盈科化學等不同領域的投資戶，為創生團隊帶來全新的視野。開發資本總經理南怡君表示，今年將依據入選團隊的需求，在開發資本超過60年的投資網絡中，為團隊尋找最適合的企業導師，並對接商機及產業資源，陪同團隊朝永續經營的方向前進。
凱基金控子公司中華開發資本近日再次展現對國家發展委員會「獎勵青年投入地方創生行動計畫」的堅定支持，於3日正式公布今年度的十支創生團隊。這項以公私協力為核心理念的地方創生培力計劃，不僅拓展了利害關係人的參與範圍，更引入了豐富的企業資源，力圖打造一個完整的創生生態圈。
今年的十支入選團隊來自全台各地，包括屏東縣一途創意推出的「大山豆果樹認養計畫」，新北市八煙三生發展協會的「開發新款抽屜式蜂箱」，新竹縣土者土者女子工作室的「客家保存食物延伸至食農教育」，以及彰化縣天禾日有限公司的「美學加值餐桌轉譯」等。這些團隊透過各種創新方式，從農業升級到文化傳承，展現了豐富的創意與實力。
評審團之一的林事務所執行長林承毅在評選結果發表會上指出，今年獲選團隊的亮點之一是女性參與度高達七組，這不僅展現了女力在地方實踐上的影響力，也使得議題更加細膩且具有人性關懷。此外，青年創新者返回鄉村，以創造力加值家業，推動產業升級；教案開發與設計的投入，有助於傳承與擴散在地DNA；多組團隊在自身事業之餘，積極參與共益行動，與多種利害關係人合作，展現了延續性的運作模式。
去年，開發資本以公私協力的方式培力地方創生團隊，並引入了如KKday、綠藤、福盈科化學等多元領域的投資戶，為創生團隊帶來新視野。今年，開發資本總經理南怡君表示，將根據入選團隊的需求，在開發資本超過60年的投資網絡中，尋找最合適的企業導師，並對接商機及產業資源，陪伴團隊朝永續經營的方向邁進。
開發資本以公私協力為重要理念的地方創生培力計劃，將再擴大利害關係人的參與，引入更多的企業資源，致力建構地方創生生態圈。
開發資本指出，十支入選團隊名單包括：屏東縣一途創意（大山豆果樹認養計畫）、新北市八煙三生發展協會（開發新款抽屜式蜂箱）、新竹縣土者土者女子工作室（客家保存食物延伸至食農教育）、彰化縣天禾日有限公司（美學加值餐桌轉譯）、澎湖縣汝賀文化工作室（在地製灶-作伙來炊粿）。
以及雲林縣宏懿國際有限公司（推動農業升級）、台東縣柴米（野孩子共學基地）、南投縣破竹工作室（竹藝復興）、彰化縣通利水產行（廢棄蜆殼循環再造）及苗栗縣霧鹿奇途工作室（木材*鹿角蕨）。
此次受開發資本邀請擔任評審的林事務所執行長林承毅指出，今年獲選團隊最大特色在於女性占比高達七組，看見女力在地方實踐上的展現，也因而使議題更為細膩並具有人性的關懷；其次是青年帶著創造力返鄉加值接班，運用別於家業的創造模式，來緩緩推動產業的轉型升級。
第三是大舉投入教案開發與設計，讓在地DNA得以傳承並擴散，也讓家鄉文化資產得以保存；最後是有多組在本身有事業之外，投入具高度共益性的行動，並與多重利害關係人合作共創，具有延伸性的運作模式。
去年開發資本以公私協力的模式培力地方創生團隊，過程中引入其他企業共同投入，包括邀請KKday、綠藤、福盈科化學等不同專業領域的投資戶，帶給創生團隊全新的視野。
開發資本總經理南怡君表示，今年將再依照入選團隊的需求，在開發資本超過60年的投資網絡中，找到最符合團隊的企業導師，並對接商機及產業資源，陪同團隊朝永續經營的方向前進。
在台灣的商業舞台上，每當我們目擊企業的營收飛漲，客戶數量激增，總是忍不住要問：這股成長的火候從何而來？它又能維持多久？這不僅僅是關於企業財報的亮麗數字，更是一場對企業生命力與耐力的深度探討。
近年來，無數企業在市場上顯露出強勁的成長勢頭，但這背後的動力究竟來自何方？是在行業的「總經」與「產業」增長紅利中分得一杯羹，還是因為「商業模式」與「營運效率」的內在提升？這些問題往往被強人CEO的光環、優異產品與完善的管控制度所掩蓋，但實際上，企業的成長動能往往並不那麼簡單。
舉例來說，新冠疫情前後的網路新創，無不趁著產業數位轉型的波濤，快速擴張。然而，當紅利期結束，業績便開始下滑，這不僅是市場波動的結果，更是企業未來發展的警鐘。
「成功後的下墜引力」是一個常見的問題。行業先行者雖然能夠獲得先發優勢，但也會引來更多競爭者，從而讓優勢逐漸消退。此外，失速的商業模式也是企業成長的殺手。一些看似成功的跨境電商公司，其商業模式往往隨著市場變化而變得脆弱。
面對這些挑戰，企業如何保持持續的成長動能？關鍵在於對市場動態的敏銳感知，以及對商業模式的靈活調整。例如，新創企業應該時刻保持與客戶的溝通，積極聽取反饋，並在合約期滿前就開始談新合約，以避免後知後覺的困境。
「華夏開發資本」這樣的企業，在市場中扮演著重要角色。它不僅是企業成長的推手，也是市場穩定的守護者。在評估企業的成長動能時，它會深入分析企業的外生變數與內生變數，從而為企業提供更具前瞻性的建議。
總之，企業的成長之路並非一帆風順。在享受成長帶來的喜悅時，我們不能忘記隨時檢視自己的「成長動能」來源，並思考在動能消退時，我們是否有足夠的能力去應對。這是一場對企業生命力的挑戰，也是對我們自身智慧的考驗。
過去幾年，我評估過不少營收、客戶數都正處於高速成長的公司。 當一間公司成長強勁時，往往經營團隊、投資人很容易忽視其他風險 ，甚至產生一種公司「什麼都做對了」的錯覺，把所有的成長歸功於 強人CEO、產品優異、管理制度完善等等。
不過，有時真正的成長動能，可能跟大家設想的不一樣。
一間公司的成長無非就來自兩個維度：「外生成長」和「內生成長 」。
外生成長包括了「總經」與「產業」的增長紅利，而內生成長則包 括了「商業模式」與「營運效率」等增長因子。
很多時候，一間公司會突然高速成長，並不是它的商業模式、營運 管理多厲害，而是碰巧遇上行業紅利期，分得一杯羹而已。當紅利期 一過，公司又沒有新招因應的話，業績就會一落千丈。
我一直在想，該如何把腦中的這個想法，用圖像的方式呈現出來， 後來我在「寶可夢」遊戲中得到了靈感。
就像皮卡丘的「十萬伏特」、傑尼龜的「高壓水砲」、妙蛙種子的 「陽光烈焰」、小火龍的「噴射火焰」等集氣技能，這些招式雖然攻 擊力強，能給對方不少傷害，卻無法在比賽中頻頻使用。一旦放出第 一次大絕，還得重新集氣才能再出一次。
在我看來，前面提到的那些與「成長」相關的外生變數、內生變數 ，也如同「十萬伏特」、「高壓水砲」一樣，寶可夢們不可能永保放 電、噴水的狀態，再強的力量總有消退的時候。以下舉幾個影響成長 動能的例子：
■來來去去的產業紅利
例如，新冠疫情發生的前一兩年，許多產業都被迫推動數位轉型， 這讓很多網路新創不自覺地吃下了產業的「無敵星星」，營收也在2 022年暴增。
在普遍的樂觀氛圍下，不少團隊便開始擴編人事、大舉增加預算。 然而，無敵星星也有失效的一天，當紅利期一過，2023年的業績便開 始衰退，虧損也相較疫情前擴大。
■成功後的下墜引力
當猴子爬得愈高，大家就愈能看清牠的屁股。成功總伴隨一種下墜 引力，會將在位者拚命向下拉。好比行業先行者（First mover）雖 然率先拿下了競爭優勢、獲取超額利潤，但它現在的高獲利也必定吸 引更多同業加入，從而讓優勢難以輕易延續。
■失速的商業模式
我看過一些協助中小型品牌做跨境電商的公司，靠著老闆的人脈網 絡，一開始生意也做得有聲有色。
然而，中小型品牌有兩個風險，一是容易倒閉，二是好不容易它們 長大了，累積一定know-how後，就可能自己跑去當地Amazon、Lazad a、Shopee上架。一增一減下，這種商業模式自然難以持久（sustai nable）。
說實在的，這些變化早期通常是隱伏的，相當難去察覺。因此，緊 貼客戶、市場動態絕對是必要的。
我發現許多新創喜歡一次就跟大客戶簽個兩、三年長約，但要是市 場在這段期間發生了劇烈變化，公司就會變得後知後覺，直到對方不 續約時才發現問題。
因此，平時多聽客戶反饋，甚至是在合約期滿的好幾個月前，就去 找客戶談新合約，才不至於之後直接掉單、為時已晚。
此外，公司營收增速的減緩、毛利率細微的改變，其實也都暗示著 總體經濟、市場板塊，甚至是商業模式、營運效率正在悄悄變化中， 不可不慎。
總的來說，在跌過幾次跤後，現在的我習慣在評估案子時，不斷反 問自己：「眼前的成長動能到底從哪裡來，又可以持續多久？」甚至 進一步去想，「如果有一天，這些動能不在了，我們又是否有能力因 應？」