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全聯實業(未)公司新聞
三級警戒後，民眾對於民生物資備貨需求提高，遠傳這次與全聯福 利中心、統一超商、全家、HAPPY GO、愛買和凱基銀行等六家公司合 作「你下單，遠傳買單」，主打4G資費399元以上就有資格，以搭配 5G門號及1,399元資費為例，申辦「遠傳搶付X愛買」方案，最高獲贈 12,000元提貨券，與統一超的合作案最高回饋OPEN POINT紅利點數1 1,400點，1點等於1元，並適用於康是美、博客來等線上通路。
另外，遠傳與凱基銀行的合作案，則提供申辦5G門號、額度最高5 0萬元的低利貸款，前12個月貸款年利率0.01％，換算年利息約僅銅 板50元，且活動期間不收5,000元開辦手續費，對於因疫情急需家庭 生活費、緊急醫療、繳房貸車貸或貨款周轉的民眾，都能快速解決燃 眉之急，預期將吸引不少需要短期資金周轉的上班族青睞。
499上網吃到飽、網內互打免費的雙飽方案，近期再度捲土重來， 台灣大哥大最近在網路門市推出499雙飽12／24個月合約期，除了每 個月送出50元mo幣，在momo購物每月達5,000元以上，每月加送最高 350 mo幣，24個月的合約期最高送出10,600 mo幣，一個mo幣等於1元 。原本499雙飽資費已相當受到矚目，額外贈送的mo幣等同可以在富 邦媒購物的「加菜金」，受到不少婆婆媽媽歡迎。
中華電信日前則是與遠東SOGO百貨、新光三越、微風集團、誠品生 活、台北101、王品集團、肯德基、必勝客、爭鮮餐飲等12家知名百 貨、餐飲業者合作，主打申辦5G 1,399資費，最高送出12,000元抵用 券，VIP加碼5,000元合計達17,000元。
市場人士分析，疫情改變民眾的消費習慣，加上消費者預期新款i Phone手機最快9月登場而延遲購機意願，電信三雄慣用的手機補貼款 ，最近紛紛轉移至贈送購物金，也算是疫情下最新穎的行銷策略。
全聯指出，疫情升級三級防疫後，會員多轉而上「PXGo!」線上購 物，三周以來較平常成長一倍，日均箱購訂單則較疫情前成長兩倍； 「PXGo!全聯線上購」主要熱銷商品為防疫商品、米、泡麵、罐頭等 民生用品，箱購熱銷前三類別則是飲料、家用紙品、嬰兒用品等。
為提前一周暖身慶，全聯推出6月10日至17日購買使用PX Pay支付 ，單日累計消費金額每滿新台幣888元以上，即可獲得888福利點數回 饋，單卡/單日上限3萬點。至於正式活動期間則有機會以618元購入 價值萬元以上的夢幻逸品，包括最高價值六萬元的Gogoro、TAKASIM A高島愛舒服小沙發、Switch等。
全聯「PXGo！全聯線上購」限會員扣除點數始可參與搶購活動，精 選商品5折起，共有近百件商品激省限時下殺，種類包括生鮮、生活 用品、食品等，OFF COFFEE及阪急麵包共同推出限時618元套組，可 分次到門市取貨，沒有期限限制，而今年首度登場的箱購/預購全品 項，單筆消費滿1,688元還可折抵百元，更可選擇宅配到家。
高雄市經發局長廖泰翔2日表示，室內空間因應防疫需維持2公尺社 交距離，換算每人大約需3.14平方公尺空間，因此以營業面積一坪（ 約3.3平方公尺）內一人為上限，首波以賣場、超市等人流高的營業 場所優先執行，經發局將於6月5日起展開稽查。
廖泰翔指出，經發局5月14日因應疫情升溫，即主動邀集各大百貨 、賣場及超商業者研議防疫措施，包含防疫與民生物資整備、落實執 行實聯制、戴口罩、加強清消等，並建立溝通平台快速聯繫及宣達政 策，此次加嚴實施人流管制，也已徵詢好市多、全聯、家樂福、美廉 社、頂好及小北等多家業者支持。他呼籲，目前高雄民生物資供應穩 定，請民眾至賣場購採購時，以「少、多、快」購物口訣「一次購足 、快速完成，並多利用電子支付結賬」，減少接觸降低風險。
勤業眾信消費產業負責人謝明忠指出，本次是Deloitte以2019年6月至2020年5月公開財報營收規模評選全球前250大零售業者，整體來說，台灣、全球零售業趨勢大致相同，也就是線上購物逐步普及化、線下購物持續萎縮。
近期我國疫情升溫，謝明忠建議，台企零售業應積極投入數位資源，整合全通路以緩和企業在疫情期間低迷的業績，並從中建立消費者信心。
勤業眾信調查顯示，全球前250大零售業者年度總營收為4.85兆美元、年增4.4％，平均營收達194億美元，較去年增加4億美元，其中前十大的零售業者總營收為1.58兆美元，占整體比重約32.7％。在全球排名部分，前十大零售業依序為美國七家、德國兩家、英國一家，前三名皆為美國企業，沃爾瑪（Walmart）仍以總營收5,239.6億美元、年增2％穩坐全球最大零售業寶座。
亞馬遜（Amazon）則以營收1,584.4億美元、年增13％成績躍升全球第二大零售商，較去年進步一名，營收年增率則是前十大零售業之冠。好市多（Costco）則從第二名退為第三名，營收為1,527億美元、年增8％，仍維持一定營收增速。
另德企施沃茨（Schwarz）以1,261.2億美元營收居第四名、年增率約8.6％；美企克羅格（Kroger）以1,215.4億美元居第五名、年增僅1％。
【全聯實業】在這波疫情嚴峻的情況下，各個行業都受到影響，但全聯實業依然堅強地為消費者提供便利與保障。為了讓民眾在防疫期間也能輕鬆購買民生必需品，全聯實業與華南銀行攜手合作，推出一系列的「零接觸支付」優惠措施，讓消費者在保障健康的同時，也能享受更多實惠。
首先，華南銀行推出的「神卡助陣」活動，特別針對全聯實業的消費者推出了三款「防疫三寶」信用卡。這三款信用卡分別是「櫃買贏家生活卡」、「i網購生活卡」以及「Rich+富家卡」。其中，「櫃買贏家生活卡」與「行動支付」相結合，消費者只要使用該卡綁定台灣Pay、ApplePay或GooglePay，當期帳單就能獲得5％現金回饋。
「i網購生活卡」則是專為網購、外送、影音平台設計，消費者使用此卡在這些平台上消費，一般網路消費享有2.5％現金回饋，而在指定的外送平台和影音平台上消費，則可獲得8％超高現金回饋。
最引人矚目的還是「Rich+富家卡」，這張信用卡新創了現金回饋加儲蓄點數制度，分為小富家、大富家、鉅富家三個等級，提供消費者無上限的現金回饋和額外的储蓄點數回饋，讓消費者在國內外消費時都能獲得豐厚的回饋。
此外，華南銀行還推出了「消費優惠」和「多元店家」兩項措施。消費者只要在指定店家消費，單筆結帳金額超過100元，就能獲得15％現金回饋，而在某些特店，這個回饋比例還會更高。
至於「多元店家」部分，台灣Pay（華銀支付）的可用店家已經擴及至四大超商、全聯、台北101、高雄夢時代、屈臣氏、寶雅、日藥本舖、丁丁藥局等，消費者可以隨時隨地使用一鍵付款，享受零接觸支付的便利。
全聯實業與華南銀行的這次合作，不僅為消費者帶來實惠，也展現了企業在面對疫情時的責任與擔當，讓消費者在特殊時期也能感受到溫暖與安心。
在「神卡助陣」，華南推出居家防疫三寶：第一寶是「櫃買贏家生活卡」搭配「行動支付」，只要使用華南櫃買贏家生活卡綁定台灣Pay、ApplePay或GooglePay三種「行動支付」消費，當期帳單享5％現金回饋。第二寶，「i網購生活卡」搭配「網購、外送、影音平台」，使用i網購生活卡一般網路消費皆享2.5％現金回饋，再指定通路如外送平台（UberEats、foodpanda）以及影音平台（愛奇藝、Netflix、Catchplay、Spotify、KKBOX等）消費即享有8％超高現金回饋。
第三寶是「Rich+富家卡」搭配「醫療」，這張信用卡新創現金回饋加儲蓄點數制度，採階梯式加碼方式，設計三種等級（小富家、大富家、鉅富家），提供現金回饋國內1％及國外2％無上限基本回饋，以及額外儲蓄點數1％、2％、3％不同等級回饋，消費者的每筆國內一般消費最高可回饋4％，國外消費最高5％回饋。
「消費優惠」部分，華南召集全民響應「零接觸支付」，推出多項專屬優惠，除了一般消費綁定金融卡使用台灣Pay（華銀支付），全通路皆享有2％優惠外，在指定店家消費單筆結帳金額超過100元，不論綁定金融卡還是信用卡，皆可享有15％現金回饋，在某些特店還有更優的消費回饋。
「多元店家」部分，目前台灣Pay（華銀支付）可以使用的店家已擴及至四大超商、全聯、台北101、高雄夢時代、屈臣氏、寶雅、日藥本舖、丁丁藥局等，民眾不論是採買民生用品、防疫物資以及網路購物皆可使用，一鍵付款，零接觸支付安心pay。
全台灣的民眾們，最近這段時間因為疫情警戒升溫，大家的生活都充滿了緊張感。不過，在這樣的非常時期，我們的超市龍頭——全聯實業，卻給我們帶來了一股暖流。據悉，全聯實業在董事長林敏雄的帶領下，決定要再次發放「防疫慰勞金」給全體員工，這個決定讓許多人感到「揪甘心」啊！ 這已經是全聯自去年疫情爆發以來，第三次發放「防疫慰勞金」了。前兩次分別在去年3月19日和5月1日，當時也是給了全體2萬多名員工每人加發0.5個月薪資，這次也不例外。從第一線的門市人員到後勤的物流倉儲中心，無論是全職還是兼職，都能感受到公司的關懷。 全聯實業不僅是台灣最大的民生通路，也是我們生活中不可或缺的一部分。在這次疫情緊張的時刻，全聯的門市湧入了大量人潮，為了應對這個情況，全聯迅速啟動了各項防疫措施，從加強消毒、實施實聯制到拉高配送頻率，確保商品的供應不斷。 董事長林敏雄在給主管的信中強調，全聯作為本土企業，有著「穩定物價、安定供給」的責任。他還提到，全聯的各項作業必須以門市需求為第一優先，這種責任感和決心，讓人對全聯更加信賴。 在這段特殊的時期，全聯不僅關心員工的薪資，還關心他們的健康。從提供口罩到加發護目鏡和手套，全聯一直在為員工的安全著想。同時，全聯也積極配合政府的環境消毒作業，採取高規格的防疫措施，確保門市環境的安全。 全聯實業的這些行動，不僅讓員工們感到溫暖，也讓消費者對這家超市更加信任。在這個困難的時刻，全聯實業的這股暖流，讓我們看到了企業責任和社會關懷的力量。
這也是全聯自去年疫情爆發以來，第三度發放「防疫慰勞金」，前 兩次分別在去年3月19日與5月1日，對象都是全體2萬多名員工，從第 一線門市人員、生鮮蔬果處理廠、物流倉儲中心到總部所有人員，不 分全職、兼職全部加發0.5個月薪，獎勵員工的辛勞。
值得一提的是，全聯不僅最早發放防疫慰勞金，創下國內民生通路 發放防疫慰勞金的首例，更是疫情爆發以來，在眾多行業陸續傳出無 薪假、減班減薪甚至裁員、倒店的風暴中，極少數逆勢獎勵員工的業 者，也成為業界佳話，更在近期疫情緊張氣氛中成為一股暖流。
對此，全聯證實公司的確要再次發放防疫慰勞金，董事長林敏雄也 在上周五晚間發信給主管，除了表達對員工的感謝之意，林敏雄更強 調，全聯身為本土企業，是全台最大最重要的物資供應通路，有「穩 定物價、安定供給」的責任使命，因此各項作業務必要以門市需求為 第一優先。
可以觀察到，過去兩周國內疫情急遽變化，全聯作為全台最大的民 生通路，也是距離民眾最近的生鮮超市，在疫情搶購潮的非常時期， 門市湧入大量人潮，全聯也緊急啟動各項防疫措施，除了加強消毒頻 率、啟動賣場實聯制、人流管制等，並拉高配送頻率及貨量因應，相 關商品庫存量拉高三、四倍，配送頻率更從每日一次變成一天最高配 送三次。
林敏雄也在信中提到要持續以防疫為優先，並叮嚀同仁務必做好個 人防疫措施，配戴好口罩、勤洗手、量體溫等保護自身安全，與全民 共同防疫。據悉，從去年疫情爆發迄今，全聯提供給員工的口罩從未 間斷，累計已發出上千萬個，近期因應疫情升溫還加發護目鏡、手套 配備以保護員工安全；門市環境消毒方面，全聯除了配合政府的環境 消毒作業外，還增加紫外燈做室內殺菌、漂白水擦拭賣場，採取高規 格防疫。
全聯實業再展防疫新姿，PXPay全面開通實聯制功能！面對疫情三級警戒，台灣各大超市量販積極應對，除了落實進店實聯制外，還自行研發智能實聯制，並配合政府新政策，讓消費者有多元選擇登錄進店方式，有效緩解人潮排隊問題。
全聯福利中心19日宣布，已於PXPay全面開通實聯制功能。會員只要打開PXPay，點擊「PXPay防疫新生活專區」，掃描各門市QRCode碼，即可快速通關，不用填寫任何資料。對於非PXPay會員，掃描QRCode後，也只需輸入姓名、聯絡電話及同行人數等資料，就能輕鬆完成登錄。
美廉社也不落後，全台800間門市同步跟進簡訊實聯制，並加強宣傳簡單回報足跡的三種方法，讓消費者輕鬆入店安心購買。此外，為加強防疫措施，22日起全台門市將停售開放式熟食，包括茶葉蛋、烤番薯等，並將旗下轉投資的Tomods特美事藥妝店全台24店也適用全面防疫。
家樂福則是率先通路採用「簡訊實聯制」，預計20日前完成全台分店準備。只要簡單5秒鐘，消費者就能輕鬆完成登錄，有效舒緩入場前的排隊人潮。
全聯福利中心19日宣布已在PXPay全面開通實聯制功能，會員只需打開PXPay點擊「PXPay防疫新生活專區」，掃描各門市QRCode碼後，不用填寫任何資料；若非PXPay會員用相機掃描各店QRCode後，也只需輸入姓名及聯絡電話、同行人數等資料，同樣可快速通關。
美廉社宣佈，全台800間門市同步跟進簡訊實聯制，並加強宣傳簡單回報足跡的三方法，讓消費者輕鬆入店安心購買，此外開放式熟食包含茶葉蛋、烤番薯、哈燒櫃等22日起將全台停售，旗下轉投資Tomods特美事藥妝店全台24店亦同步適用全面防疫。
家樂福防疫再超前，率先通路採用「簡訊實聯制」，預計20日前完成全台分店準備，使用範圍包含家樂福全台量販、超市分店、頂好超市、JASONS，只要簡單5秒鐘就可輕鬆登錄完成，將能舒緩入場前的排隊人流。
全聯實業，這家台灣家喻戶曉的超市龍頭，今年又傳來喜訊！董事長林敏雄13日親自出面，對外宣布全聯今年營運可望再創新高。林董強調，全聯不僅是家庭主婦的後盾，同時也吸引著年輕消費者的目光。隨著商品的日益多元，全聯的進步步伐也越來越快，未來還將持續展店，預計一年新開50到60家分店，並朝著開設大店的目標前進，讓消費者能夠一次購足，滿足他們的需求。林董透露，全聯去年營業額已超過1,450億元，今年目標是突破1,500億元。
對於外界關注的全聯加入電子支付市場的動向，林敏雄表示，目前全聯的「全支付」方案正在金管會進行審核。他透露，全聯自有支付工具PXPay的消費比重已佔整體營業額的三成，預計年底可望提升至四成。以1,500億元的營業額計算，PXPay的消費金額將達到600億元，成為支付工具中的佼佼者。林董強調，這還只是在全聯門市內的消費，未來全聯將跨足電子支付市場，其基礎雄厚。
全聯作為民生通路業的領頭羊，林敏雄不僅帶領公司穩居超市龍頭，PXPay的下載數和註冊人數也高達近1,000萬和700多萬，成為民生通路之最。林董堅持的「讓利」哲學，讓全聯淨利僅抓取2％，他強調，先讓利為主，規模做大後再獲利，不會抬高毛利，「營業額做大才是硬道理！」
在生鮮市場的布局上，林敏雄也表現出強烈的信心。他指出，生鮮門檻很高，全聯投入上百億的廠房設備，才能提供品質優良的生鮮食品。全聯推廣有機認證、產銷履歷、小農直送的蔬果，銷售額已突破30％，並持續成長，價格也堅持平民化。在疫情宅經濟的影響下，全聯生鮮不僅轉虧為盈，整體生鮮比重也從2014年的13％提升至22％，未來目標是衝向30％。
全聯實業不僅是台灣超市業的領頭羊，更是推動有機生態農業和產銷履歷的先行者。近期，全聯在生鮮產品方面不斷進行革新，不僅積極擴大有機蔬菜的比重，同時也強調產銷履歷的重要性，力圖達到產銷平衡，並在市場中脫穎而出。 根據全聯的最新統計，目前其蔬菜類別中，有機和產銷履歷的品項已經佔據超過一半的比重，業績也超過了總體的1/3。這使得全聯成為全台最大的有機、產銷履歷生鮮連鎖店，對消費者來說，這意味著更多的選擇和更高的安全保障。 為了達到長遠目標，全聯計劃未來讓所有生鮮蔬菜都能夠達到有機或產銷履歷的標準，讓消費者能夠更加安心地購買。適逢年中慶，全聯更是以「全民有機、安心履歷」為主題，從5月21日到6月17日，推出超過300件商品第二件5折起的優惠，並將有機蔬菜打88折，線上線下同步推出多項優惠活動，預計將帶動整體業績成長20％以上。 全聯年中慶作為年度重頭戲，今年特別著重於有機和產銷履歷蔬菜的推廣，並計劃擴大契作規模。目前，全聯契作的有機及產銷履歷作物耕作面積已超過500甲，契作農民超過2,000位，年供應量超過1.2萬噸。未來，全聯計劃將契作面積擴大到900甲，生產噸數超過1.6萬噸。 在店鋪方面，全聯將有機認證蔬菜專區從去年的600店擴大到全台逾千店，並透過直採蔬果，創造商圈及門市生鮮差異化，預計今年導入200店。產銷履歷則是全店都有販售。 除了增加產品線，全聯也透過各種行銷活動來推廣有機和產銷履歷的蔬菜，例如推出「爸爸回家做晚飯」、「1分鐘料理」等影片，並贊助支持料理之王選秀節目等，以此來帶動生鮮銷售的正向循環。
全聯實業董事長林敏雄昨日透露，公司去年營收達1,450億元，今年預計將突破1,500億元大關。他強調，雖然疫情對全聯帶來一定影響，但卻是正向的。他指出，本土疫情在5月12日升溫後，全聯一天的業績就等於平常兩天的，顯示民生必需品的消費需求增長。林敏雄也提到，全聯今年有三個主要成長動能：持續展店、生鮮事業以及外送服務。 在展店方面，全聯今年計劃再開50至60家分店，分布於全台各地，目標是未來擁有1,500家店。此外，全聯的生鮮事業也是今年重點之一，推出的「小時達」外送服務，讓消費者能夠在家就能享受到最新鮮的食材。雖然目前外送服務還是「接一單賠一單」，但林敏雄表示，這是必須投資的領域。 至於全聯手機支付PXPay，目前占全聯營收的三成，預計年底將達四成，總額將超過600億元。全聯正等待金管會核准專營電支，未來將拓展至更多領域。林敏雄還提到，全聯的生鮮處理廠建設投入上百億，顯示全聯在生鮮市場的堅定决心。 在房市方面，林敏雄認為，由於土地價格飆漲、缺工、資金成本低廉以及台灣股市大漲，房價將持續上漲。至於全聯的生鮮業務，去年因宅經濟發展轉虧為盈，今年將大搶有機蔬菜市場。全聯將於5月21日舉辦年中慶，首次推出「善美的食物計畫」，將有機蔬菜專區從去年的600家擴展至全台千店，目標成長超過六成，成為全台最大有機蔬菜通路。
此外，全聯手機支付PXPay，目前已占全聯營收三成，年底上看四成，達600億元，目前正等金管會核准專營電支。
林敏雄說，全聯因賣的是民生用品，疫情升溫，就會帶動消費，是正面影響。像本周疫情升溫，光是一天就做了兩天的生意，不過依然希望恢復往常；疫情爆發後，常有確診者足跡到全聯，往往得隔離多位員工，但全聯照付隔離員工薪水。
今年動能依然是展店，將會再展50至60家，分布北中南，未來目標是1,500家店。另一動能，是全聯最強的生鮮。今年推出外送「小時達」，最快25分鐘就能送達，不少人會選擇購買生鮮在家煮，今年6月，外送服務將普及全台的全聯門市。不過外送現在是「接一單賠一單」，因商品不加價，但非做不可。
他說，生鮮外送也有同業跟進，但不怕人家跟，因為生鮮門檻很高，全聯光建置北中南生鮮處理廠，就花了上百億廠房設備，才慢慢把生鮮做起來。
全聯手機支付PXPay已經申請專營電支，林敏雄說，全聯最接近消費者，申請專營電支正在等待核准，未來若能通過，希望拓展至各領域；目前PXPay已占全聯營收三成，年底上看四成，達600億元。
林敏雄另一個身份是元利建設董事長，他昨天也談到房市。他認為，因素包括土地飆漲、缺工、錢多利息低、台灣股票大漲，房價只會漲不會降。
【記者何秀玲╱台北報導】全聯去年生鮮業務因宅經濟發威，首次轉虧為盈，今年將大搶有機蔬菜市場。全聯5月21日將舉辦一年一度年中慶，今年首次推出「善美的食物計畫」，讓「有機蔬菜專區」從去年600家擴展至全台千店，目標成長超過六成，也是全聯推出生鮮13年以來，首度成為全台最大有機蔬菜通路。
全聯從2008年開始發展生鮮事業，生鮮蔬果分為有機認證、產銷履歷、一般蔬菜、農家直採等四大類，去年業績破70億元，其中有機認證超過10億元，產銷履歷超過14億元，兩者占比超過30%，且逐年平均都有兩至三成的成長幅度，顯示愈來愈多消費者在意食安品質。
此外，外界相當關注全聯準備以「全支付」加入電子支付市場，林敏雄表示，目前該案正在金管會審核中，但他也透露，以目前全聯自有支付工具PXPay來說，消費比重占整體營業額約三成，預計年底可望提高到四成，如以1,500億元計算，光是PXPay金額就達600億元，是支付工具之冠。
他並強調，這還只是在全聯門市的消費，尚未跨出全聯以外，換言之，全聯要跨足電子支付具有強大的基礎。
林敏雄更霸氣地說，全聯是最大的民生通路業，「我當然要做！」據了解，全聯目前門市約1,045家，穩居超市龍頭，PXPay下載數已將近1,000萬，註冊人數700多萬，無論下載或註冊人數都是民生通路之最。
值得一提的是，儘管全聯持續擴張版圖，林敏雄仍堅持他的「讓利」哲學，他說，現在全聯淨利還是只抓2％，因為「我做任何事情都是先讓利為主」，一但規模做大、管理成本減少，就會開始獲利，不需要抬高毛利，「營業額做大才是硬道理！」
不僅如此，林敏雄也相當重視生鮮布局，他說，生鮮門檻真的很高，光是北中南生鮮處理廠就要花上百億的廠房設備，才能把生鮮慢慢做起來，現在全聯持續推有機認證、產銷履歷、小農直送的蔬果，銷售額已突破30％，且每年持續成長，同時價格也堅持要平民化，不是有錢人專利，「這是我最引以為豪、最高興的」。
在透過多管道大力行銷下，加上去年疫情宅經濟大幅提高民眾「自煮」意願，全聯生鮮不僅在去年轉虧為盈，整體生鮮比重也有顯著提升，據全聯統計，整體生鮮占營收比重從2014年的13％，目前已達22％，七年來提高9個百分點，未來目標要衝30％。
適逢全聯年中慶即將開跑，全聯今年也首度以「全民有機、安心履歷」為題，聚焦深耕13年的有機、產銷履歷蔬菜，活動時間將於5/21∼6/17，期間將祭出超過300件商品第2件5折起，以及有機蔬菜全面88折起優惠，還有線上線下多項優惠活動加持，預計本檔年中慶帶動整體業績成長20％以上。
年中慶本來就是全聯年度重要行銷活動之一，今年特別以有機、產銷履歷蔬菜為推廣主軸，並將在今年擴大全台契作規模。全聯表示，目前契作之有機及產銷履歷作物，耕作面積超過500甲、契作農民超過2,000位、年供應量超過1.2萬噸，預計2021年契作面積擴大到900甲、生產噸數超過1.6萬噸。
在店數方面，全聯指出，今年有機認證蔬菜專區將從去年的600店擴大導入全台逾千店，同時，全聯也透過發掘在地小農直採蔬果，創造商圈及門市生鮮差異化，預計今年導入200店，至於產銷履歷則是全店都有販售。
除了增加更多元的有機、產銷履歷、農家直採的蔬果，全聯也積極透過各項行銷活動推廣，包括爸爸回家做晚飯、1分鐘料理等影片，以及贊助支持料理之王選秀節目等活動，藉此帶動生鮮銷售的正向循環。
統一超商與無印良品合作夢碎，二度分手傳奇落幕！從2014年統一超商賣掉台灣無印良品股份，到如今全台近千家7-ELEVEN門市的無印良品專櫃將逐步撤出，這場合作劇終於落下帷幕。業內人士分析，雖然雙方今年初才宣布攜手合作，但無印良品專櫃的撤出似乎已成定局。
回顧台灣無印良品的發展歷史，2003年成立以來，與統一超的合資關係持續了10年。雖然2014年雙方結束合資，但同年又展開了「店中店」的合作。然而，如今無印良品專櫃的撤出，讓這段合作關係再次結束。
根據零售業者的觀察，目前7-ELEVEN門市的無印良品專櫃商品數量已所剩無幾，部分門市已經以「時尚專區」取而代之，引入各種新商品。這一變化引發了網友的熱議，有人認為這是寶雅的競爭策略，也有人認為小七很會抓消費者心態。
7-ELEVEN表示，「時尚專區」於2020年推出，旨在通過差異化的商品，提升消費者在門市的遊逛樂趣及多元消費體驗。截至4月下旬，無印良品專櫃約千店，時尚專區近400店。
對於無印良品與7-ELEVEN的分手，業內人士從商品結構分析，認為無印良品的基本設計民生用品在便利商店的商業模式下並不適合，若評估效益不佳而撤出，也是商業上的正常考量。
台灣近期疫情緊張，民生通路恐慌搶購潮恐再現！家樂福、愛買、全聯等量販超市通路自12日來客數和業績明顯增加，民眾紛紛購買衛生紙、泡麵、罐頭、防疫商品等。線上購物、外送訂單也顯著上升，業者預警，若疫情持續，去年3月的恐慌搶購囤貨潮可能再度上演。 家樂福表示，從12日中午開始，旗下量販、超市通路人潮湧入，部分社區分店人潮甚至超越假日，已加派人員支援。晚上下班後人潮更顯著，來客數比平常假日高出約二成。全台分店除持續補充上架貨量，並要求民眾配戴口罩、保持社交距離，並實施入口量額溫與酒精消毒、美食街實聯制等措施。 線上購物方面，家樂福指出，截至晚間9點，線上購物訂單已接近二萬單，可望突破單日新高紀錄，甚至超過去年3月台灣確診案例破百時的訂單高峰。觀察顧客主要購買防疫商品，如口罩、洗手乳、乾洗手、消毒水、漂白水等，以及民生物資如米、泡麵、罐頭、餅乾零食、衛生紙等。 愛買也表示，自疫情指揮中心和各市府記者會後，雙北賣場來客數增加三成，民眾多採買衛生紙、泡麵和抗菌防疫商品。愛買強調，目前賣場整體貨量充足，請民眾不用擔心。愛買也新增餐廳、美商街用餐實施「實聯制」，並提供一次性手套，避免接觸感染。 全聯表示，門市業績已較平日成長二成，主要熱銷商品是口罩、酒精等防疫用品，銷售成長三至四倍。民生用品如泡麵、罐頭、衛生紙等平均成長約二成；外送業績也較上周平均成長超過30％，主要外送商品仍以生鮮蔬果為主。
家樂福表示，旗下量販、超市通路人潮從12日中午開始就陸續湧入，部分位於社區的分店人潮更已超越假日，緊急加派人員支援，晚上下班後人潮更明顯，整體來客數比往常假日高出約二成，全台分店除持續補充上架貨量，並要求民眾入場配戴口罩，保持社交距離，配合入口量額溫與酒精消毒、美食街實聯制等措施。
此外，線上購物部分也明顯激增，截至晚間9點，家樂福指出線上購物訂單已接近二萬單，可望突破單日新高紀錄，甚至超過去年3月台灣確診案例破百時的訂單高峰，觀察顧客主要購買防疫商品，包含口罩、洗手乳、乾洗手、消毒水、漂白水等，還有米、泡麵、罐頭、餅乾零食、衛生紙等民生物資。
愛買也表示，12日下午疫情指揮中心和各市府記者會後，愛買量販雙北賣場的來客數明顯增加三成，民眾大多採買衛生紙、泡麵和抗菌防疫商品；同時，愛買線上購物也在記者會後訂單數增加二至三成。不過愛買強調，目前賣場整體貨量都充足，請民眾不用擔心。
因應疫情升溫，愛買也表示，除了落實原有的戴口罩、量體溫、消毒等防疫措施外，即日起新增餐廳、美商街用餐實施「實聯制」，鼓勵民眾將餐廳餐點、賣場麵包和熟食外帶食用，以及入口處和生鮮區提供一次性手套，避免接觸感染。
截至12日傍晚，全聯表示門市業績已較平日成長二成，主要熱銷商品是口罩、酒精等防疫用品，銷售成長三至四倍，另外，民生用品如泡麵、罐頭、衛生紙等平均成長約二成；至於全聯外送業績也較上周平均成長超過30％，主要外送商品仍以生鮮蔬果為主。
業內人士觀察，由於無印良品跟超市龍頭全聯，今年初才大動作召開記者會宣布雙方攜手合作開設店中店，並喊出今年要擴大到60家，隨後就傳出全台小七門市無印良品專櫃將撤出，甚至傳言統一時代百貨、高雄夢時代的無印良品門市也被要求撤櫃，此事也引發外界諸多揣想。
台灣無印良品在2003年成立，由統一超持股51％，日本無印持49％，2004年開出第一家門市，2013年底統一超董事會決議處分所有台灣無印良品股份，並於2014年1月完成交易，雙方結束長達10年的合資關係。但在2014年同年，雙方再展開「店中店」的合作，直到今年傳出無印良品將陸續撤出小七。
根據零售業者觀察，目前部分7-ELEVEN門市的無印良品專櫃，商品數量已所剩無幾，或直接以「時尚專區」取而代之，導入髮飾、文具、飾品、絨毛玩偶、生活雜貨等，在網路上也開始引發討論，有人說以為進到寶雅，也有人說小七很會抓消費者心態，被這些可愛的商品吸引。
7-ELEVEN表示，「時尚專區」於2020年推出，希望透過差異化的商品，提升消費者在門市的遊逛樂趣及多元消費體驗，並依商圈型態調整商品結構；截至4月下旬，無印良品專櫃約千店，時尚專區近400店。
針對無印良品跟小七傳出二度分手，零售業者從商品結構分析，由於無印良品大多為「基本設計」的民生用品，商品周轉率相對低，這類商品屬性在便利商店講究「推陳出新」的商業模式下「不是那麼適合」，若評估效益不佳而撤出，也是商業上的正常考量。