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全聯攜手Netflix宣布「全聯經濟魷戲」將於12月6日正式展開，全聯總經理蔡篤昌表示，這是全聯創造與消費者全新的接觸形式，也是跨出零售娛樂化的一大步。目標希望吸引更多年輕客群、帶動業績衝高、助攻全支付會員數搶下電子支付龍頭寶座。

全聯指出。與跨國影音串流平台Netflix首次合作，是Netflix主動提出，找上全聯主要有二個理由，其一，全聯屬於在地標誌性品牌，可以和在地觀眾創造更多共鳴，其二，全聯的廣告和行銷一向以創意掛帥。

這次互動遊戲是將《魷魚遊戲》劇中玩家「想贏」的核心精神全面導入門市，延伸「省錢=贏錢」的觀念。標榜走進門市打開PX Pay或全支付，即可透過遊戲挑戰，藉由賣場的娛樂化，與消費者產生更多互動。韓劇《魷魚遊戲》在2021年熱播獲得高人氣，隨著第2季即將播出，可望再掀熱潮。

全蔡篤昌表示，此次雙方合作從商品、行銷，深入到門市互動，甚至是店外的沉浸式體驗。

全聯總經理蔡篤昌昨（28）日表示，全聯今年營運重心主要放在超市與量販的整合及衝刺全支付會員，集團營收先拚2,100億元，年增率約5%。面對電商的戰國時代，全聯將先靜觀變化，等整體市場局勢明朗後再伺機出擊。

蔡篤昌昨日出席全聯年度重點行銷活動，他同時宣布，將攜手Netflix熱門原創劇《魷魚遊戲》，推出主題行銷活動「全聯經濟魷戲」，不僅要吸客同時也要吸金。他強調，將藉由賣場娛樂化，預估將帶動檔期業績雙位數成長，今年業績拚提前達標、超越目標。

全聯指出，今年全聯本土營業額將首度衝破1,800億元，比預期增加1%，若加計大潤發將來到2,100億元，年增5%。在店數方面，全聯門市最新店數來到1,210店，年度目標提前達陣。

在營運大方向上，蔡篤昌表示，全聯今年營運重心主要放在超市與量販的整合，以及衝刺全支付會員。今年零售業普遍受景氣影響，但愈不景氣，消費者愈傾向到超市、量販消費。

另外，全聯集團對電子支付的發展寄予厚望，蔡篤昌說，目前全支付會員數已達508萬，目標超越目前擁650萬會員的街口與一卡通，成為電支霸主。

全支付總經理游金榮表示，全支付今年進軍日本，在當地上百萬個據點都可支付，帶動交易金額成長幅度明顯，明年準備進軍韓國，目前已送件申請，預計明年可以開通跨境支付，加上此次結合「全聯經濟魷戲」，全支付視同遊戲門票，預期可讓整體會員數再攀升。

面對零售業高度競爭，尤其競爭對手統一集團透過併購電商擴張零售市場版圖，全聯是否將擴張線上以應戰。對此，蔡篤昌說，目前是電商戰國時代，統一與PChome，加上momo、Coupang還在廝殺，等局面更明朗，全聯再來思考怎麼樣做比較好。

全聯隔日達目前全面升級，11月下旬更名「全電商」，整合大潤發及引進上百家品牌供應商推出服務，販售箱購日用品、家電、美妝保養、保健、寵物等破逾15萬件商品，預計2024年底購物會員人數將突破70萬。

蔡篤昌說，全聯的電商目前在練兵階段，並等待時機，不論是投資物流還是全自動化對集團來說都不困難，只是時間上還需再耐心等待。對零售業來說，實體門市是加減法，電商則是乘除法，長尾效益可觀，「全電商」現階段任務是成為全聯千萬會員首選的電商平台。

超市龍頭全聯業績向「錢」衝，總經理蔡篤昌28日表示，今年業績 穩定成長，加上年底這一檔「魷魚遊戲經濟」活動帶動買氣，全年實 績有機會比董事長林敏雄訂下的2,100億元目標再多1％。

Netflix熱門影集「魷魚遊戲」第二季即將上映，全聯應Netflix邀 請攜手搶商機，將魷魚遊戲融入全聯、大潤發門市，限時門市使用P X Pay或全支付，可參與門市遊戲拿免費贈品、折價券與抽電動汽車 。蔡篤昌指出，期待透過這股魷魚遊戲熱帶動年輕客群加入全支付， 電支會員數目前已達508萬人，目標拚市場第一。

蔡篤昌說，此次Netflix主動上門合作，理由是想找全球各地有標 誌性的企業，加上看中全聯有趣的廣告和行銷，雙方一拍即合；這次 活動也是投資最全面、最大筆的，不只建構松菸體驗館、更連拍6支 廣告等，是史上花最多的一次，比前一次點燈還高，期待吸引更多年 輕客層消費，踴躍下載PX Pay和全支付加入遊戲；其次賣場遊戲化， 並期待帶動整體業績雙位數成長。

全檔活動自12月6日至明年1月16日到全聯門市，只要使用PX Pay、 全支付在門市貨架區掃描魷戲QR CODE，或從PX Pay首頁登入，就能 成為玩家，共有椪柑運氣、記憶魷新、地洞魷擊戰、魷魚一百刀等4 款遊戲可以玩，玩遊戲就能拿到優惠折價券。

全聯表示，除全聯自有品牌提供70萬個優惠獎項外，更邀請超過7 0家廠商一起參與提供優惠，其中達7萬件贈品免費拿，活動期間折價 券消費，還有機會抽VOLVO純電休旅車。

全聯也推出多款魷魚遊戲周邊商品，12月每周六消費滿千元就送1 個魷魚遊戲的多層資料夾、大潤發滿2,000元送2個資料夾；同時還有 多款積分換購商品等。

電商競爭激烈，統一集團近期大動作收購台灣雅虎電子商務、入股 網家，積極拓展電商，全聯亦將隔日達改成「全電商」。全聯總經理 蔡篤昌28日表示，台灣電子商務市場進入戰國時代，各大電商平台最 後一定會殺來殺去，「全電商」先練兵，不參與混戰，等待好的時機 。

蔡篤昌解釋，全聯「隔日達」為何要改名為「全電商」，主要是經 營電商一定要很多品項，要有長尾，且後來納入大潤發6萬項商品， 有些轉單商品無法做到今天訂明天馬上送到，持續用「隔日達」有些 商品隔了三天才送達，消費者會客訴。

此外，電商是乘除法，實體通路是加減法，Coupang酷澎去年營收 只有50億元，今年200億元，馬上多3倍，灑錢買市占和會員，根本是 火箭速度。

蔡篤昌說，零售市場上有人做電商做100億元要等十年，全聯營運 表現算是不錯的，一年大約增加100多億元營收，實體通路營收很難 1年就增加2∼3倍。他強調，電商最後一哩路是好生意，最後一哩路 成本太高，不只店頭取貨，還有倉儲物流費用，很多人靠這個賺很多 錢，未來電商誰能掌握末端通路和最後一哩路成本誰就是贏家。

蔡篤昌並強調，現在已進入電商戰國時代，momo、酷澎、PChome最 後一定會殺來殺去，全聯不參與混戰，等天下局面更明朗再思考電商 如何經營，或許比較好做。

在數位化浪潮的推動下，台灣零售業的物流布局成為競爭關鍵。全聯實業集團在這股趨勢中不斷進軍，與統一企業集團等業界龍頭齊頭並進，共同打造高效能的物流網絡。昨日（26日），統一企業集團正式宣布，將斥資235億元在桃園航空城興建物流園區，預計2028年啟用，以解決缺工問題並拓展生活產業基礎建設。

統一超總經理黃瑞典與桃園市長張善政等嘉賓共同出席了桃園航空城物流園區的動土儀式。該園區將提供超過1,000個在地工作機會，對當地經濟帶來顯著效益。統一集團選擇桃園航空城計畫優先產業專用區作為發展用地，透過公開標售取得25,522坪土地，並經過一年半的規劃，今正式動土。這是繼新市、台中港、民豐等物流園區後，全台第四座大型物流園區，也是單一園區投資金額最大的。

全聯實業也在物流布局上不遑多讓。考慮到全台銷售商品品項眾多，全聯實業積極布局物流園區，旨在提升運用能效，實現「今天訂貨、今晚到貨」的目標。目前全台已建置四座物流中心，分別位於新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山，並導入自動化倉儲系統，提高運作效率。此外，全聯還建置了四座蔬果配送中心及三座生鮮處理中心，以滿足實體門市與電商平台的需求。

全家便利商店作為台灣第二大市場占有率的便利商店，也加強了物流運能。全家已設立七座多溫層物流中心，並在桃園大溪、台中大肚及花蓮等地配置電子商務倉，進一步整合線上線下物流需求。全家便利商店今年更將投資新竹縣湖口鄉全溫層大型物流中心，投資額達32億元，展現對北台灣物流市場的信心。

在這場物流布局的競爭中，全聯實業、統一企業集團及全家便利商店等企業的積極投入，不僅提升了自己的運作效率，也為台灣零售業帶來了新的發展動能。

物流布局是全台零售業在數位革命浪潮勝出的重要關鍵，除全聯、全家等通路業者搶進布局；統一企業集團昨（26）日宣布，統一超斥資235億元興建桃園航空城物流園區預計2028年啟用。

統一表示，自動化倉儲可進一步解決缺工問題，積極拓展生活產業基礎建設。統一集團桃園航空城物流園區昨天動土，桃園市長張善政及統一超總經理黃瑞典等人出席，未來啟用後可提供逾1,000個在地工作機會。

統一指出，計畫在北、中、南、高等區建置大型複合式多溫層物流園區，北部地區選擇「桃園航空城計畫優先產業專用區」為發展用地，統一超透過公開標售取得「H基地」25,522坪土地，經一年半規劃、取得建造後動土，這是繼新市、台中港、民豐等物流園區後，第四座大型物流園區，也是單一園區投資金額最大。

全聯考量到全台銷售商品品項眾多，布局物流園區可提升十倍人力運用能效，實踐「今天訂貨、今晚到貨」最終目標；目前全台有四座物流中心，分布於新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山，並導入自動化倉儲系統提升運作效率；全聯全台還建置四座蔬果配送中心（DC廠）及三座生鮮處理中心（PC廠）。

全聯表示，長期販售目標是「比便利商店、量販店更便宜」為目標。觀察台灣社會的需求，銷售包含許多生鮮冷藏及冷凍商品，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需，物流布局能提升生鮮配送能力，滿足全台實體門市與電商平台的需求。

全家便利商店市場占有率全台第二大，隨著全台店鋪數穩定增長，物流運能需求攀升，全家已設立七座多溫層物流中心，分別位於林口、桃園大溪、瑞芳、台中大肚、雲林、高雄岡山與花蓮；其中桃園大溪、台中大肚及花蓮更配置電子商務倉，進一步整合線上線下物流需求。

全家聚焦打造跨產業的便利生活服務平台，藉由擴展全國物流配送網絡來提升包裹配送效能，今年插旗北台灣物流再邁進一步，將投資「新竹縣湖口鄉全溫層大型物流中心BOO（興建-營運-擁有）案」，投資額32億元。

狂賀中華台北隊勇奪世界12強冠軍，超市量販百貨業競推歡慶榮耀 優惠，瘋狂「買一送一」，包括家樂福加碼十品項買一送一；新光三 越超市海派推出百項夯品買一送一；SOGO大巨蛋、台北101則請喝啤 酒、買一送一。

家樂福繼台啤金牌啤酒大優惠之後，動員量販、超市、線上購物、 家速配齊發，針對衛生紙、零食、新鮮蔬果、熱卡布奇諾咖啡，還有 大宗食用米、飲水、運動服飾等，優惠價再買一送一。

百貨龍頭新光三越24日甫號召數千人齊聚信義新天地香堤廣場，共 同見證中華台北隊12強奪冠，搭配啤酒買一送一、春水堂全日外帶8 5折等應援優惠，帶動人潮大增2成、業績增1成；25至27日更攜手多 家品牌推出全民同慶，包括新光三越超市百項夯品買一送一、百項品 牌商品買一送一，全台共有超過50家餐飲美食品牌推出買一送一專屬 優惠，包括春水堂、星巴克、翰林茶棧、教父牛排等，其中教父牛排 更是大氣推出日本A5和牛菲力。

SOGO大巨蛋則號召8家餐酒吧推出限時飲酒優惠，SPORTS NATION智 慧取酒牆連三天全場5折，掌門精釀啤酒餐廳啤酒全面買一送一，餐 廳也有用餐打卡#Team Taiwan，即可獲調飲1杯與海尼根啤酒買一送 一等。遠百則有台中大遠百限時全館餐飲指定品牌買一送一、男女服 飾指定專櫃衣服鞋子買一送一。

全聯「小時達」限時二天單筆滿666元現折100，指定商品任一件贈 10％福利點；微風集團則對微風會員大放送，消費50元即回饋10點， 活動至12月1日，活動期間內微風積點禮遇會員單筆消費50以上，即 享點數10倍回饋。台北101董事長賈永婕則請喝啤酒，限時三天，但 有門檻凡購買觀景台門票即可獲鮮釀啤酒一杯，89樓紀念品店限時五 天全店限定85折，棒球系列商品滿500元贈送「世界棒球十二強紀念 水杯」。

年底消費盛典一波接一波，雙11網購節即將登場。華南銀行寵愛卡 友，搭配雙11於PChome線上購物、MOMO購物、蝦皮購物、東森購物及 YAHOO購物中心等五大網購平台，使用華南銀行信用卡單筆消費滿額 且分期，登錄最高送3,500元刷卡金（名額有限，額滿為止），透過 指定連結至YAHOO購物中心領取折價券，另享指定商品單筆990元現折 300元優惠，限量1,000名，以結帳順序認定，看準商品趕緊清空您的 購物車。

到全聯消費也有優惠！年底前首次以全支付綁定華南銀行信用卡付 款，單筆消費滿250元加碼回饋50全點（每月限量1,000名），到全支 付指定通路（不含全聯、大潤發、繳費等）以全支付綁定華南銀行信 用卡消費，筆筆最高享3％全點回饋（每一全支付帳號每月最高享50 全點回饋，每月限量50,000全點）。

國內買不夠，出國繼續買，賞楓賞雪泡湯吃螃蟹，秋冬出遊年底衝 一波！年底前使用華南銀行信用卡於全台旅行社及航空累積消費滿額 。

元大銀行看準零售業市場規模與通路紅利，為提供更方便的服務以滿足客戶需求，攜手全支付推出消費回饋活動，自10月1日至12月31日，凡使用元大銀行帳戶連結全支付於全聯實體門市消費，每筆消費最高可享有2%全點回饋。

除全聯實體門市，元大銀行與全支付進一步擴大回饋範圍，讓消費者在全聯以外的廣大通路消費也能享有優惠。活動期間，於全聯以外指定通路使用元大銀行帳戶連結全支付消費付款，每筆交易最高可享有3%全點回饋。

為了鼓勵客戶體驗全支付的便捷服務，元大銀行也特別針對首次連結全支付的客戶提供額外回饋，只要在活動期間內，首次使用元大銀行帳戶連結全支付消費單筆滿新臺幣50元，即可加碼獲贈50全點。對於尚未使用過全支付的新朋友而言，無疑是一次絕佳的入門機會，能夠輕鬆感受電子支付帶來的便利性與多重回饋。

元大銀行表示，隨著台灣零售市場銷售額的持續擴展，以及數位支付市場的快速成長，此活動不僅是雙方深化合作的里程碑，同時也將提升消費者對數位支付的接受度。元大銀行將持續推動與各種支付業者的合作，觀察市場需求，開發更多符合消費者需求的優惠活動，讓消費者在數位經濟環境下享受更加便利且具回饋性的購物體驗。

**元大銀行攜手全聯 推消費回饋活動**

元大銀行瞄準台灣零售市場和全聯通路優勢，推出消費回饋活動。自10月1日至12月31日，使用元大銀行帳戶連結全支付於全聯實體門市消費，每筆最高享2%全點回饋。

除全聯實體門市外，元大銀行和全支付擴大回饋範圍，在全聯以外指定通路消費也能享優惠。於活動期間，於全聯以外指定通路使用元大銀行帳戶連結全支付付款，每筆最高可享3%全點回饋。

為鼓勵更多客戶體驗全支付服務，元大銀行針對首次連結的客戶提供額外回饋。活動期間，首次使用元大銀行帳戶連結全支付消費單筆滿50元，加碼獲贈50全點。

元大銀行表示，台灣零售市場和數位支付市場持續成長，此活動深化雙方合作，也提升消費者對數位支付的接受度。元大銀行將持續推出更多符合消費者需求的優惠活動，讓消費者享受便利和回饋兼具的購物體驗。

**統一、全聯加速拓店 複合商場夯**

量販通路的兩大霸主統一與全聯，在併購家樂福和大潤發後，紛紛將目光放在複合式商場的發展上。統一近幾年積極打造「微型百貨」，今年在台南接連推出康橋、南科等複合商場，即將開幕的安平美湖商場也不遑多讓。全聯則是不斷改造大潤發，導入居家用品、家電大櫃，打造實體生態圈，提供一站購足的便利性。

統一集團從2020年開始，推出「Simple-Fit」複合門市，集結旗下7-ELEVEN、康是美、星巴克等品牌，打造多元化的購物體驗。今年在台南開出的ParK Avenue康橋門市，更是成為集團最大的複合商場。而7-ELEVEN也開出第1萬家門市，同樣結合了集團旗下多個品牌。

全聯在收購大潤發後，也積極改裝門市，導入生鮮、烘焙等每日生活食品，並引進MUJI、金石堂書店、宜得利等居家用品大店。去年完成7家門市的改裝，帶來業績成長超過30％的亮眼表現。今年改裝的門市也推出更多異業品牌，像是大樹藥局、迪卡儂、三井3C、壽司郎等，預計能帶動業績再成長20％。

統一與全聯的複合商場策略，都展現出「一站購足」的聚客效益，消費者可以在同一賣場內找到生活所需的各種商品。這種趨勢也反映出實體零售業態的轉變，消費者越來越重視便利性與多功能性，複合商場正成為滿足這類需求的最佳模式。

**全聯打造通路帝國 統一祭出百億物流園區**

近年來，全聯與統一積極擴張通路版圖，投入複合商場與物流中心建設。全聯靠著全支付電子支付圈粉，擴大與實體合作夥伴合作，一舉擴大整體市場佔有率。 統一集團通路綿密，擁有超過 7,000 家超商門市、千家連鎖餐飲零售點，以及超過 300 家超市量販店。斥資上百億打造的物流園區將陸續完工，提升配送效率。此外，統一也斥資上億美元收購 Yahoo! 台灣電子商務業務 8 成股權，推動電商發展。 全聯方面，則積極發展全支付電子支付，圈住 10 萬零售大軍。今年以來，全支付跨境支付拓展至日本，8 月日本消費金額月增 1.5 倍，使用人數月成長 2 成。全聯未來將善用電支優勢，擴大與實體合作夥伴合作，串聯線上線下服務。

統一、全聯兩大通路集團在歷經併家樂福、大潤發兩大量販店後， 不約而同擴展複合式商場，包括統一接續在今年於台南打造康橋、南 科及即將於9日開幕的安平美湖等新世代複合商場，全聯則不間斷改 裝大潤發一連串引進居家、家電大櫃，以複合商場打造實體生態圈， 展現一站購足的聚客效益。

統一集團近年來強打複合商場，2020年以「微型百貨」概念，在台 中開出全台首家「Simple-Fit」百坪複合門市起算，2021年7-ELEVE N首次攜手星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風 味館、聖德科斯等業者，在高雄鳳山開出300坪大的統一集團優質生 活館，2022年旗下7-ELEVEN開出第1萬店「亞萬門市」，同樣集結集 團旗下多個品牌。今年4月則於台南起家地開出ParK Avenue康橋門市 ，集結7-ELEVEN、康是美、星巴克與統一精工等最大複合商場。

統一超商也在6月底於台南南科開出Park 17南科商場，近千坪規模 引進包括7-ELEVEN、博客來等11個品牌，家樂福更積極改裝引進更多 居家、家電等策略夥伴；本周要開幕的「ZEELAND-MARK」複合商場， 選名自台南「安平」古名「Zeelandia」，逾千坪賣場集結7-ELEVEN 、康是美、BEING spa、星巴克、21世紀、CupiCho巧克力等六大通路 品牌複合店型，打造新生活商圈，可望藉由一站購足服務達成生態圈 經濟效益。

全聯自收購大潤發至今兩年多來積極展開全台改裝計畫，將原來的 大潤發轉型成為複合式商場，除大潤發販售賣場導入更多生鮮、烘焙 麵包等每日生活食品，且引進包括MUJI、金石堂書店、宜得利等居家 用品大店等。全聯指出，與大潤發成為一家人之後，已陸續進行全台 門市改裝，去年完成7間門市，全新的購物環境也帶動業績最高成長 逾30％，今年亦陸續改裝推出新北中和景平店、新北新店碧潭店、桃 園八德店、苗栗頭份店等四店，新導入還有大樹藥局、迪卡儂、三井 3C、壽司郎等異業品牌進駐，期帶動業績增長20％。

近三年來統一、全聯不斷擴張通路版圖，大舉投資複合商場與後台 的物流中心建置，並結盟策略夥伴，期待透過實體商場、電子支付、 電商與外送平台等，完整OMO線上與線下服務，打造通路事業帝國。

統一集團不僅通路綿密，涵蓋全台7,000多家超商門市、破千家連 鎖餐飲零售、300多家超市量販、逾50家交通與複合式商場、還有百 貨與購物中心等，砸下上百億元打造的全台物流園區，將在今、明年 陸續上膛，而斥資上億美元購入的Yahoo!台灣電子商務業務8成股權 ，推進統一電商的整體發展，為在地消費者開創全新的網購場景與體 驗，及未來統一亞洲大平台建構的跨境領域。

全聯透過發展全支付電支生態圈，圈住10萬零售大軍，今年以來發 展跨境支付到日本，光是8月全支付在日本消費額就月增1.5倍，不重 覆使用人次月成長2成，顯現使用全支付的人愈來愈多。下一步全聯 要善用電支圈粉的優勢，為全聯與大潤發引進更多實體合作夥伴，讓 線上串流線下，擴大整體利基。

全聯實業全支付上半年虧損擴大，目標 2025 年底損益兩平

電支市場競爭白熱化，三大業者上半年全員虧損

根據財報數據，台灣前三大電子支付業者街口支付、一卡通和全聯實業旗下的全支付上半年均出現虧損。

街口支付營收成長至 2.4 億元，營業毛利 9,600 萬元，但稅前淨損 1 億元，每股虧損 2.04 元，較去年同期擴大虧損。

一卡通上半年淨損 1,587 萬元，每股虧損 0.14 元，雖較去年同期大幅縮減，但仍呈現虧損狀態。

全支付上半年营收成長六成，營業毛利轉正至 1,400 萬元，但因推廣及管理費用上升，稅前淨損 2.1 億元，每股虧損 1.42 元，較去年同期小幅縮減。

儘管市場競爭激烈，全支付仍積極擴展用戶，已突破 500 萬人。公司目標在 2025 年底前達成損益兩平。

此外，全家旗下的全盈支付上半年稅前虧損 7,511 萬元，每股虧損 1.19 元，虧損幅度較去年同期收斂。

三大電子支付業上半年全數虧損，有654萬用戶的龍頭街口支付稅前淨損1億元、每股虧損2.04元；較去年同期虧損4,600萬元擴大。一卡通上半年淨損1,587萬元，每股虧損0.14元；全聯旗下全支付稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元。

前三大電支業者上半年財報陸續出爐，街口支付營收成長至2.4億元，營業毛利9,600萬元，稅前淨損1億元、每股虧損2.04元；較去年同期淨損4,620萬元擴大，下半年行銷活動會擴大，內部力拼2025年底前至少損益兩平。

居第二的一卡通，上半年虧損1,587萬元，每股虧損0.14元，但較去年同期每股虧0.43元大幅縮減。至於緊追在後的全支付最近已突破500萬用戶，上半年營收成長六成，營業毛利轉正至1,400萬元，惟推銷及管理費用上升，稅前淨損2.1億元、每股虧損1.42元；較去年同期虧損1.37元小幅縮減。

現階段台灣電支市場殺成一片紅海，多數專營業者仍呈虧損狀態，包括超商二哥全家旗下的全盈支付，上半年稅前虧損7,511萬元、每股虧損1.19元，較去年同期每股虧1.9元收斂。

**連鎖藥局競爭白熱化，全聯虎視眈眈**

隨著新冠疫情紅利消退，台灣連鎖藥局及醫材通路面臨嚴峻考驗。上半年，除大樹獲利成長外，杏一虧損，諾貝兒（丁丁藥局）及佑全年衰退幅度超過4成。儘管如此，新投資者仍不斷湧入，讓這場藥局通路大戲備受關注。 業界分析，台灣連鎖藥局通路年商機約3,000億元，加上產業低連鎖率及高本益比優勢，吸引生技業、科技業、房地產業、美妝業及量販店業者爭相卡位。 台灣藥局密度居世界之冠，單點服務人數不到3,000人，遠低於歐美日等國的4、5千人。這種低連鎖率、高密度特性不僅帶來經營難度，也讓併購或新設藥局的獲利前景備受質疑。 雖然連鎖藥局是趨勢，但康是美、大樹、杏一、佑全、維康、躍獅等大型連鎖藥局早已超過100家門店規模，丁丁藥局及合康也將突破100店，再加上屈臣氏及全聯虎視眈眈，在高房租及藥師薪資不斷上漲的壓力下，未來藥局能否持續擴張發展，令人疑慮。 值得注意的是，這波連鎖藥局併購潮中，不少創立或投資藥局的藥師已選擇退場，取而代之的是來自各行各業的大筆資金湧入。業者提醒，藥局經營具有專業技術門檻，若僅透過資本併購而非藥局本身的整併，恐將陷入經營困境。 近年來，中國大陸的連鎖藥局市場也十分火熱，不少藥局喊出高價求售。這種「內行要賣、外行要買」的現象導致大陸出現4家旗下擁有超過1萬家門店的連鎖藥局，還有6家上市公司。

中秋烤肉戰開打！全聯祭出電烤盤、名店燒烤醬

面對中秋烤肉商機，全聯實業祭出20款電烤盤、名店燒烤醬，要讓中秋烤肉成為台灣人的日常。 全聯行銷部協理劉鴻徵表示，中秋檔期烤肉需求強勁，生鮮業績占比可達30%，較全年平均高出許多。今年中秋特別有利，加上外食價格上漲，天氣炎熱，在家烤肉成為多數人的選擇。 全聯不只鎖定中秋節，更希望促使在家烤肉成為常態。除了與大成、卜蜂等肉品供應商合作推出冷藏、冷凍肉品，也開發了名店燒肉口味的醬料，讓消費者在家也能享受名店風味。 劉鴻徵指出，日本生鮮品占比超過50%，主要原因是多數家庭在家煮食，包括烤肉。因此全聯希望透過類似模式，推廣在家烤肉。 同時，大潤發也加入烤肉商戰，估計業績可成長1成。家樂福則推出多元烤肉組合，價格從999元到1,890元，預計帶動生鮮業績，並推動中秋節啤酒銷售旺季，與中元節並駕齊驅。 有業者指出，在家烤肉成本較低，透過名店醬料調配，在家就能享受3到4折的名店燒烤滋味，成為通膨下過節的新選擇。

連鎖藥局／醫材在新冠疫情助攻下，連兩年創造不錯獲利，但隨疫 情紅利退潮，營運正面臨考驗。今年上半年，除了大樹獲利成長，杏 一虧損，諾貝兒（丁丁藥局）、佑全年衰退由4成起跳，然而新投資 者依舊前仆後繼，也讓這場藥局通路大戲受關注。

業界認為，台灣連鎖藥局／醫材通路每年商機達3,000億元，加上 藥局產業低連鎖率、高本益比優勢，吸引生技業、科技、房地產、美 妝、量版店業者卡位。

台灣藥局密度居世界第一，以歐美日藥局連鎖率分析，單點服務人 數約4、5千人，台灣和大陸單點服務人數都不到3,000人，低連鎖率 、高密度的特性，會出現經營難度，併購或成立藥局能否獲利仍需觀 察。

連鎖藥局雖是趨勢，但康是美、大樹、杏一、佑全、維康、躍獅都 有100家以上的規模，丁丁給合專品、合康也會突破100店，加上屈臣 氏、全聯虎視眈眈，在高房租和藥師薪資不斷提高下，未來還能支撐 幾家藥局發展？

值得注意的是，這一波連鎖藥局併購潮，是創立或投資藥局的藥師 退場，轉而由各行業帶著大筆資金進場，意味連鎖藥局開始出現結構 性變化。

業者認為，藥局是有專業技術門檻，不是用「錢」解決，透過資本 併購而不是藥局本身的整併，很容易掉入陷阱。近幾年大陸連鎖藥局 也很熱，藥局都想喊個好價錢賣掉，出現內行的人要賣、外行的人要 買的現象，現在大陸旗下有逾1萬家店的連鎖藥局就有4家，上市公司 有6家。

因應中秋烤肉需求，超商、超市與量販店全鎖定烤肉拚業績，全聯 、大潤發不僅要讓中秋節慶在家烤肉成趨勢，還要成日常，循火鍋與 湯底促銷原理，透過電烤盤、名店燒烤醬把名店燒烤帶回家，估計將 帶動生鮮銷售業績成長1成。

超商業則透過線上訂店取推出一系列名店燒烤套組，家樂福超市量 販則推出多元烤肉組合，從999元烤肉趣禮盒到1,890元烤肉組合，力 拚雙位數成長。

全聯行銷部協理劉鴻徵指出，中秋節檔期烤肉需求，生鮮業績占比 可拉至最高破30％，較全年平均生鮮占比22∼23％大幅拉高比重。今 年中秋檔期又相對好做，主要是物價漲外食貴，加上天氣熱，選擇在 家吃烤肉相對多數，因此今年推出電烤盤多達20個品項，較以往數倍 增加。

借鏡日本生鮮品占比逾50％，主要是日本多數家庭在家吃，也在家 吃烤肉，日本超市醃漬肉一直以來都是常銷品，近期日本精肉超市L OPIA來台掀起生鮮肉品搶購風潮，也可見台灣對在家煮、在家烤的需 求大。

進一步，全聯希望促使在家烤肉成日常，與大成、卜蜂等肉品供應 商合作推出冷藏肉冷凍肉，醬料開發也集中名店燒肉口味，讓消費者 在家烤肉也能吃出名店滋味；全聯前7月業績成長7∼8％，中秋節檔 期有望帶動雙位數成長。此外，大潤發同步促銷，估促業績有望增長 1成。

家樂福中秋檔期推出多元烤肉組合，價位在1,000元有找至2,000元 有找，相較於名店烤肉，透過名店醬料調配，在家就可以3∼4折吃名 店烤肉，被視為通膨下的過節新選擇，預料中秋檔期帶動生鮮業績， 中秋節啤酒銷售與中元節同列啤酒銷售旺季節慶。