國華人壽保險公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

台灣金控董事長張秀蓮昨（9）日指出，有關合併國華人壽的人事問題已與財政部、人事行政局討論出初步方案，將從國華人壽內勤人員1,100人中擇優挑選900人進入台灣金，未來將與台灣金旗下非正式員工350多人考試，考試過關才能成為公務人員，同時保障台灣金現有員工和國華員工權益。

張秀蓮說，台灣金併國華人壽人事的問題已經初步解決，後續程序尚有實地查核、財顧評估、協商、談判等，敲定安定基金賠付金額後，才能決定合併基準日，由於金管會希望這件事情不要延宕，希望順利的話，「年底前」可以完成。

張秀蓮分析，國華人壽內勤現有1,100人左右，將面試後擇優挑選900人進入台灣金，先以臨時人員資格任用，未來經考試過關才能成為公務人員，至於國華人壽的外勤人員1,100多人，則會持續以業務費支應薪資，不會轉為公務人員。

台灣金部分人員擔心在合併國華人壽後，員工權益可能受損，但張秀蓮強調，不會獨厚國華人壽，所有員工權益都不會受影響，台灣金旗下台銀人壽270多人、台銀證券80多人以業務費支應薪資，未來這些人都可參加考試成為公務人員。

財政部部長李述德指出，國華人壽的未來走向，會以公股權益角度出發，過去曾經思考由民營金融機構併購、安定基金撥款賠付，但經過幾次過程，決議國華人壽交給公股金融事業機構是較好的選擇，其中又以台灣金控是最好選擇。

財政部長李述德昨（9）日表示，台灣金控併國華人壽是最佳選擇；台灣金控董事長張秀蓮也強調，合併國華後，台銀人壽員工權益絕對不會受影響。

李述德昨天率公股事業負責人向立法院財委會作業務報告，多位立委關切台灣金是否確定要併國華人壽，李述德答詢時證實，國華人壽確定要由台灣金控承接了。

昨天會議進行到一半，台灣金旗下台銀人壽員工，突然出現在會場門口拉白布條抗議，大喊「反對合併國華人壽」。

昨天也列席備詢的張秀蓮表示，公營金融機構併購最大的人事問題，相關單位已經通過我們可以接受的方案。

對於台銀人壽員工表示，國華4,000多名業務員可以變公務員，他們不服氣。張秀蓮表示，國華的內勤人員是先是臨時人員聘任，有考試過過才能變公務員，台銀人壽目前沒有公務員身分的員工也可以來考，絕對不會獨厚國華人壽。

張秀蓮說，目前台灣金控有350名非正式員工，希望這次能一併幫忙解決，其中台銀人壽有270人、台銀證券有80多人，希望未來能跟國華人壽的臨時人員一起參加考試。

張秀蓮強調，台灣金希望國華過來的都是很優秀的，因此也做過篩選，如內勤原本有1,100人，已刷掉200人，剩900人。外勤人員1,700多人，也刷掉200多人，留用1,400人。

至於何時可以完成合併？張秀蓮說，台灣金接下來要找財顧做DD（實地查核），完成再跟主管機關談判價格，整併後的交割，也都要時間，但金管會希望能減少時程，不要拖延，愈快愈好。

在行政院政策指示下，金管會與財政部昨（8）日會商敲定台灣金控併購國華人壽案執行分工方案，最棘手的業務員問題，行政院人事行政局已核定解決方案，台灣金控將展開實地查核（DD），最快上半年完成合併。

台灣金旗下台銀人壽與國華人壽互補性高，台銀人壽產品多由銀行通路銷售，國華的主力則是在業務員；國華的保單多是長天期傳統保單，台銀人壽則以理財投資型保單為主，且台銀人壽市占率3.36%，規模小，合併國華人壽後，規模迅速擴大，有助開拓保險市場。

一旦台灣金合併國華人壽，將是首度由公營金融機構合併問題保險公司，過去政府曾多次指示公股銀行合併問題基層金融機構，合併問題保險公司則是首次。

據了解，根據人事局核定的方案重點，對於國華人壽多達1,480人的外勤人員，已同意台灣金控以業務費續聘，這也是公營事業首度以業務費大量聘用非公務人員。

經營出現嚴重虧損的國華人壽，2009年8月金管會指派保險安定基金接管，一方面尋找買家，一方面辦理減資增資，因未找到新的資金挹注者，先由安定基金增資認股，安定基金目前是國華最大股東。

國華兩次標售均流標後，金管會即協調財政部洽土銀、台灣金控兩家公營金融機構接手，後來由旗下有台銀人壽的台灣金出線，但因國華人壽有4,000多名業務員，均不具公務員身分，台灣金合併後如何任用，成為合併案最大難題。

經過財金部會與人事局多次協商後，人事行政局這兩天已核定解決方案，包括國華的內勤900多人，先以臨時人員任用，未來再參加公開考試；外勤1,480人，則以業務費續聘。其餘1,000多名業務員因屬兼差性質，較無續聘問題。

其中以業務費續聘方式最特別，沒有員額編制等人事法規問題，較有彈性，是突破障礙的最大關鍵。

人事局同意這項安排，也讓合併案往前跨進一大步，金管會副主委吳當傑、財政部次長曾銘宗昨天隨即邀集台灣金、安定基金等單位，研商合併案的執行分工方案，如台灣金接著要找財顧展開DD等。

在資金方面，安定基金目前只有100多億元，須動用銀行業以外的營業稅稅收，才足以彌補國華的虧損，這部分今年已編列60億元預算，可以先向銀行融資調度賠付給接手的台灣金。有關人士表示，不必等到年底，最快上半年就可以完成合併。

台灣金控併購國華人壽後，金控資產規模將擴大，有助拉近與國泰金控的距離，並可運用國華人壽符合大陸「五三二」規定的條件，有利台灣金控集團進軍大陸保險市場。

台灣金控資產規模排名在國內金控向來是第一名，去年首度被國泰金控追趕上。根據金管會資料，去年底止，台灣金控的資產是4.1兆元，國泰金控則是4.6兆元；但淨值排名，台灣金控仍是第一名。

台灣金控順利併購國華人壽後，資產規模將提高到4.4兆元，拉近與國泰金控的差距。

除了資產規模的擴大外，因國華人壽設立時間相當久，符合大陸方面對外資保險業規定的「五三二」條件（最低總資產50億美元、30年以上設立時間、二年以上代表處設立時間），國華人壽對台灣金進軍大陸市場將有很大的助益。

未來在合併的程序上，可以透過由國華人壽為存續公司，再更名為台銀人壽。

國華人壽併入台灣金控的態勢愈來愈明顯，金管會主委陳裕璋昨（7）日在立法院表示，雖然仍在程序作業，希望台灣金控能將國華人壽「吸收進去」，完整金控的結構，強化保險商品能力。陳裕璋並強調，安定基金一定會補足國華人壽的缺口，不會讓台灣金控承擔損失。

2009年8月被金管會要求安定基金接管的國華人壽，已進入第2度延長接管，資產近2,800億元的國華，缺口約670億元，等於負債面有3,400多億元，去年虧損金也有60多億元，安定基金已規畫要分年補助，除了安定基金本身基金規模，還有保險業金融營業稅2％彌補。

等國華人壽併入台灣金控的人事問題解決後，台灣金控就可展開實地查核，評估需要安定基金彌補的金額，金管會希望在今年第3季前能敲定。

國華人壽資產近新台幣3千億，累計虧損高達近7百億元且持續增加中，現金缺口之大形同台灣金融社會的不定時炸彈，而這危機如何產生？保險公司遇虧損時，主要仰賴股東挹資度過難關，然而國壽之大股東翁家、美麗華及龍嚴在國壽虧損需增資之際全部撤手，翁家甚至有掏空國壽之疑慮。股東撒手不管的情況下，為了保全國壽保戶員工權益，安定基金只能自98年開始接管注資，官員也坦承注資金額根本無法解決累虧問題、到頭來又是由全民背負國華黑洞。

為何政府無法放任國華清算？都是因壽險公司之清算解散對於人民影響過鉅，只能由政府硬著頭皮接爛攤。而保險經營即吸收民眾資金，應用資金進行投資，再以孳息提供民眾長期的保障。保單動輒需要幾十年承諾、台灣長期投資工具又僅政府10年期公債，加上長年低利環境，使保險公司須冒險尋找報酬高期限長的投資工具，進一步擴大投資失利風險，增加所謂利差損發生機會。故可想像保險公司經營難度高、影響大、時間也長。另外，目前各外商壽險撤出台灣，為的是國際實施在即的IRFS公報。該會計公報對保險公司資本適足解釋較目前通用規則嚴謹。不久的未來台灣保險公司也須面臨此問題，無疑對已艱困的台灣壽險經營環境雪上加霜。

綜合以上，在易生虧損的壽險經營環境，股東支持至為關鍵。對於目前潤成入主南山人壽，政府萬不可怠忽職守，應最低限度要求潤成符合以下三個準則，方能保障南山之未來經營無虞：

一、投資南山之資金不得過度槓桿

潤成既然為AIG與3家金控比較後產生的贏家，應該要比照政府對金控負債要求，將潤泰新、潤泰全與潤成整體看為一控股公司，要求其整體負債比率低於20％。只有比照金控的低負債比例，才能保障南山虧損時，股東有足夠資金支應，不必政府拿人民的錢去買單。

二、潤成出具足額擔保

金控公司依法須在子公司需增資時履行增資義務，潤成則無此法規範。故若面臨虧損，儘管已要求負債比率，潤成仍可稱沒錢一走了之，所有審核時文件完全沒有實質作用。在金控買家都具備起碼新台幣2、3千億市值之股票做擔保時，潤成起碼應提出相當於購買價650億元之足額擔保。

三、「實質」長期經營承諾

不似金控公司受金控法限制只能做控制性投資，潤成本次購買南山並沒有被法令規範須長期持有，除了在送審的文件上述明外，全無實際保障。此外，潤成也可能不處分持股，但背後大股東如潤泰集團實質轉手給其他買家，故主管機關應比照前次對博智的要求，要求潤成及其背後股東潤泰集團，在起碼7至10年間禁止轉手。

南山未來經營仍充滿變數，更坐擁高達1.7兆龐大資產及近4百萬的保戶，倘若營運出現危機，國華況且造成難解之社會問題，南山損失絕對10倍於國華。此外，根據媒體報導潤成得標金額相較其他在財務槓桿、專業性、擔保強度及長期承諾方面更佳的金控公司還低新台幣250億元，背後爭議重重，主管機關審核務必謹慎為之，否則難保10倍於國華的南山造成更可怕的金融黑洞，屆時政府如何承擔此責任？

（本文作者為國立中興大學財務金融學系教授暨AMBA執行長）

台灣金控併國華人壽人事問題出現解決方案，初步規劃將分2年、 2階段處理。知情人士透露，台灣金控已向財部及人事行政局提出解 決方式，對國華4,000多名員工，第1階段先全數任用，第2階段再透 過內部考試決定員工去留。

也就是，未來員工如果通過考試，便予以錄用；未通過者則必須離 開。至於何時進入第2階段，相關人士透露，目前暫時訂2年，但尚未 定案，也有可能再延長。

若人事行政局同意台灣金控對國華人壽人員問題的處理方案，將使 台灣金控併國華人壽案有突破性進展，順利進入實地查核程序。這套 處理模式也可望成為未來台灣金控拓展其他併購案時，相關人員安置 模式通則。

台灣金控是國營事業，因此必須透過政府採購法遴選實地查核財顧 ，估計相關作業時間至少2個月，因此正式展開實地查核，最快也要 5月之後；若實地查核及後續議價順利，台灣金控併國華人壽最快將 在今年第3季完成。

元宵節即將到來，國華人壽製作創新的頭戴式燈籠贈送保戶，國華保戶可於2月10日至17日到台北、桃園、台中、台南與高雄各分公司及服務中心索取，每戶限二組。

不同於手提燈籠，國華人壽以該公司吉祥物-小太陽做為頭戴式燈籠造型，保戶動手DIY、為小朋友裝扮樂趣多，同時燈籠也使用節能減碳的環保電池及LED燈，透過紙雕鏤空設計燈光更絢麗，環保可愛，陪保戶溫馨過元宵。

國華人壽重視保戶權益，將保戶需求視為服務最優先考量，不僅推動感動服務，更舉辦內部優秀服務同仁選拔，要將服務熱忱在國華夥伴間徹底傳遞，將溫暖傳遞到每位國華保戶，朝成為保戶滿意度第一名的壽險公司目標邁進。

小太陽造型籠數量有限，國華保戶可連絡業務服務人員，或電話詢問各分公司相關地址與數量，以免白跑。 （孫震宇）

30家壽險公司去年虧損76億元。據最新統計顯示，壽險業去年因海外投資避險成本拉高，及增提相關準備金，30家壽險公司只有12家獲利，整體壽險業全年虧損76億元，其中南山人壽虧損84億元最多，其次是國華人壽61億元。

去年壽險業也有13家以上公司增資，包括新壽、合庫人壽、大都會人壽、全球人壽、遠雄人壽、宏泰人壽、法國巴黎人壽、匯豐人壽等，總計全年增資金額近200億元，累計2008年到2010年的3年，壽險業大股東已增資逾新台幣2,000億元。

壽險業近3年面臨全球市場波動，新台幣快速升值，本身利差損問題與新契約擴充需要大量營運資金支應，讓增資壓力大增，但獲利穩定度卻下降，從2002年到去年的9年間來看，壽險業累計獲利約588億元，近5年則累計虧損326億元，若加上大股東每年投入增資的金額，許多外商壽險業來台10年仍未獲利。

去年壽險業獲利第1名是富邦人壽，全年獲利112.5億元，第2名是中國人壽的33.45億元，第3名則是新壽的23.39億元，第4名是遠雄人壽獲利20.2億元，台灣人壽以12.57億元排名年度獲利第5名。

去年壽險業淨值因為台股上揚而顯著回升，到年底已近5,000億元，較前年底增加近600億元，帳上未實現獲利則有1,400多億元，不過有些壽險公司去年第4季開始賣債券、股票，有些未實現獲利已轉為損益。

原本去年8月底仍虧損近126億元的南山人壽，第4季有效縮小虧損至84億元，但在實現獲利及受到債市11、12月殖利率大幅反彈影響，南山人壽的未實現獲利由上千億元急速降到783億元，淨值也從9月底的1,700億元到去年12月底跌破1,400億元。

手術與特定傷病醫療終身健康險 國華人壽 安心+守護保單 保障醫

輩子

國華人壽針對手術與21項特定傷病醫療費用推出「好安心手術醫

療終身健康保險附約（甲、乙型）」，與「守護21特定傷病終身

健康保險附約」，兩項終身型保單附約，可減輕未來可能面臨的

醫療費用負擔，終身獲得充分保障。

醫療科技日新月異，國人平均壽命再提高，為保障日後生活品質

，需準備足夠的醫療支出。據衛生署統計，98年度國人門診手術

、住院手術合計1,459萬 7,927人次，比94年增加10.91%，另外國

人領有重大傷病卡有83萬1千多名，比健保開辦時，增加了1.86倍

，平均每100位參加健保民眾就有 3至4位是重大傷病患者，重大

傷病患者逐年增加。

全方位保單 一生依靠 以男性30歲、20年期，投保國華人壽「好安

心手術醫療終身健康保險附約乙型」保險金額1,000元為例，一年

保費只要3,990元，繳費20年，就可終身擁有手術醫療保障。

除手術醫療保險金外，好安心手術醫療終身健康保險附約乙型中

另設計有健康增值保險金，在保險有效期間內，二年無理賠紀錄

，之後申領手術醫療保險金，將多給付10%以上的健康增值保險

金，無理賠紀錄時間愈長，健康增值保險金累積比例愈高，最高

可達50%，繳費期間內，被保人如成全殘，可豁免未到期保費，

保險繼續有效。

而國華人壽首創的特定傷病的21項保險附約，涵蓋帕金森氏症、

肝硬化症、嚴重燒燙傷、阿爾茲海默氏病等，若保戶不幸罹患契

約上的疾病，即給付全額保險金，可用來支付醫療費用、提高醫

療品質，或做為家庭的緊急備用金。

保戶徵文活動 感動人心

國華人壽致力推動感動的優質服務，傳遞給保戶太陽般的溫暖感

受，日前特舉辦「感動服務-保戶徵文活動」，邀請保戶透過親身

經驗分享，已評選出優選及前三名共十篇作品，前三名依序是彭

迎春─國華人壽帶來幸福，林月桂─生命中的亂流與暖流，與邱

郁容─總有她的身影，活動將送出獎金8萬元，得獎作品公布國華

人壽官網。

這次徵文活動主題自訂，只要是分享與國華人壽間的感人故事即

可投稿，投稿內容多元，包括國華人壽業務員貼心服務的感動，

也有母親看到孩子成為國華人壽業務員後的轉變，深感欣慰；還

有很多分享因為有國華人壽的保障，讓意外的衝擊降至最低，度

過困頓。評審委員總評表示從徵文作品中，可以看出保戶對國華

人壽的認同，以及對保險業務員貼心服務的感動，文章極具可讀

性。

國華人壽自許成為保戶滿意度第一名的壽險公司， 在保戶人生重

要時刻不缺席，以「像陽光一樣，溫暖你的人生」為服務訴求，

成為每個人的小太陽。

國華人壽官網：www.khltw.com，服務專線（0800）099-111。

國華人壽「感動服務」徵文比賽，由保戶彭迎春以國華人壽帶來

幸 福贏得冠軍，林月桂、邱郁容分別以生命中的亂流與暖流、總

有她的 身影兩篇文章分居第二、三名。

為拉近與保戶距離，國華人壽舉辦「感動服務-保戶徵文活動」，

邀請保戶分享國華人壽在保戶人生重要時刻從不缺席的親身經驗

，也 讓溫馨動人文章傳遞到每個人心中。此次徵文活動送出8萬

元獎金。

國華指出，從此次徵文作品中，可以看出保戶對國華人壽的認同

， 以及對保險員貼心服務的種種感動，這也是為何這些作品與其

他徵文 活動相較，更具有可讀性。

前年8月4日被接管的國華人壽，首波接管期9個月已在去年5月初

到期，金管會宣布延長接管9個月，即將在今年2月3日到期，但台

灣金控的評估仍未完成，因此金管會最慢在本月底前將再宣布延

長接管。

相關人士指出，國華4,000多名員工如何併入，是否全部留用，

或是等透過考試機制決定，迄今尚未有定論，因此，台灣金控才

尚未開始進行接下來的實地查核程序；除此之外相關人士也表示

，若要進行實地查核，台灣金控身為國營事業，必須透過政府採

購法的程序來遴聘財顧，為讓相關作業能有更充裕的時間，金管

會宣布延長接管恐有必要。

金管會主委陳裕璋日前已表示，國華人壽希望由公股機構承受

，即是目前正在評估此案的台灣金控，陳裕璋也在立法院多次強

調，不會要台灣金控承受帳上缺口，將由安定基金及未來非銀行

的營業稅來彌補，希望此承受案朝正面方向發展。

國華被接管已快滿18個月，其間已有二度標售流標，去年7月底

決定由公股機構評估接手，但台灣金的人事制度及保障國華員工

工作權上仍在協調，台灣金雖先取得國華許多資料，但目前仍未

算進入真正實地查核，在2月3日前應難完成承受案，因此金管會

勢必要延長國華人壽接管期。

台灣人罹患重大傷病人數激增，根據健保局統計，重大傷病人數已

從1996年29萬人，成長至2009年底的83.1萬人，大幅成長186％，

在 健保醫療費用自負額日益提高之際，國華人壽宣布，推出「守

護21特定傷病終身健康保險附約」，以減輕病患及家屬醫療費用負

擔。

國華強調，特定傷病保險除可用來支付醫療費用、提高醫療品質

外 ，也可以做為家庭緊急備用金，讓保戶不會因為治療期間無法

工作， 而影響家中生計。

國華指出，目前平均每100位參加健保的民眾，就約有3至4位是重

大傷病患者，健保局一年4,600億元健保費用支出，重大傷病佔

25％ ，依據近幾年健保局費用數據分析，重大傷病罹患率與醫療

費用有逐 年明顯增加趨勢。

國華表示，「守護21特定傷病終身健康保險附約」，涵蓋帕金森

氏 症、肝硬化症、嚴重燒燙傷、阿爾茲海默氏病等21項特定傷病

保障， 若保戶不幸罹患契約上所指定疾病，即給付全額保險金，

讓消費者面 對重病侵襲與治療時，能更安心、更有尊嚴。

國華表示，隨台灣社會少子化與高齡化趨勢，除應將住院醫療保

險 納入風險規劃外，特定傷病保險是不可忽略範圍，隨著生活型

態改變，因重大疾病與慢性疾病所引起的特定傷病罹患 率有愈來

愈年輕趨勢，特別是有家族病史者，罹患機率更是一般人數十倍

，在考量保費支出與身體是否可以通過核保前提下，民眾應該趁

年輕及早規劃，以免日後後悔。

國華人壽推出「好安心手術醫療終身健康保險附約(甲、乙型)」，希望藉由終身型手術醫療保障，減輕國人在未來可能面臨的手術費用負擔，繼續享有高品質家居生活。

根據行政院衛生署統計顯示，國人每年手術人次逐年升高，以98年為例，國人在門診手術加上住院手術部分合計為1,459萬人次，和94 年相比足足成長10.91％。中央健康保險局統計，國人98年住院醫療費用支出以病房費、藥費及手術費為主，其中手術費用支出佔所有住院醫療費用 11.7％。在未來的日子裡，手術費用支出比重，無疑將會愈來愈高。

國華表示，以男性30歲、20年期，購買好安心手術醫療終身健康保險附約乙型」，手術保險金額每單位1,000元為例，一年年繳保費3, 990元，平均一天只要10元，繳費20年，就可擁有終身手術醫療保障。

除「手術醫療保險金」外，國華在好安心手術醫療終身健康保險附約乙型中，更設計「健康增值保險金」，在保險有效期間內，無理賠紀錄期間滿2年以上，在申領手術醫療保險金時，至少多給付10％「健康增值保險金」，無理賠紀錄期間愈長，其「健康增值保險金」累積比例就愈高，最高可達50％。

國華人壽冠名贊助台北市「國華人壽中正盃排球錦標賽」，再度表現推廣體育、提倡運動風氣，並提升國內排球技術水準的積極用心。

台北市中正盃排球錦標賽於11月27日至29日舉行，參賽選手從小學至社會人士，吸引108隊、上千名選手共襄盛舉。選手比賽活力充沛，爭取榮耀，帶動國內排球技巧精進，並培養團隊默契。

國華人壽一直大力支持體育推廣，持續支持贊助體育競賽，讓國人有更多發揮體育技能的舞台。經過激烈競賽，明湖國中及大安國中分別奪得青少年男、女子組冠軍，青年男、女子組冠軍由東方商工及景美女中拿下，社會男子組冠軍由國北教大奪冠，雅基達隊拿到社會女子組冠軍。（孫震宇）

台灣金控併國華人壽再現轉機，之前卡在國華員工不具公務員資格，台灣金董事長張秀蓮昨（13）日對此表示，正和主管機關研擬「幾個方案」，希望在年底前能順利解決相關問題，以利進入實地查核階段。

據了解，台灣金對合併國華興趣很高，主要是因為台銀人壽去年新契約保費收入311.2億元，市占率3.36%，排名市場第七，但受限於規模，想再上一層樓的困難不低，台銀內部評估，若能合併既有保險業者，不管人員、保單種類和市占率都可發揮互補效用。

相關主管指出，台銀人壽的產品多由銀行通路出售，但國華的主力卻是在4,000多名業務員，加上國華售出的保單都是長天期傳統保單，台銀人壽則以理財投資型保單為主，雙方有很大的互補性。

但因台灣金是100%國營金控，員工多數具有公務員身分，如果要併購民營業者，勢必會碰到員工資格問題，張秀蓮指出，「這是第一個要解決的問題，之後才能走下去」。

據悉，台灣金、財政部及人事行政局正在討論，不排除讓國華員工先以臨時職員的身分任職，以利合併，之後再採取內部考試的方法讓這些人轉為公務員，但這還需要主管機關同意。

張秀蓮認為，如果順利的話，今年底前相關議案就會有結果，屆時 台灣金將派員前往國華進行實地查核。至於南山人壽標售案，合作金庫及台銀皆表示，已經和投標方達成協議，將提供融資，融資對象則應是由尹衍樑及寶成集團主導的潤成控股。

原本卡在國華員工不具備公務員資格，而停擺的台灣金併購國華人壽案出現轉機！台灣金董座張秀蓮昨(13)日指出，年底前有機會順利解決此問題，現在與主管機關研擬方案中，到時就可進入DD(實地查核)階段，離正式併購又近了一步。

據了解，目前內部評估的解決方案，主要之一為辦理人員招考，讓吸納進來的國華人壽員工能透過考試加入台灣金控體系成為員工，此外，由於公務員依法有員額限制，因此台灣金控也在考慮，是否援引台灣金控組織特別條例，將併購事項排除在一般法規的員額限制之外，以對人事問題作更彈性的處理。

臺銀人壽去年新契約保費收入311.2億元，在國內市占率排第7名，卻遲遲無法更上一層樓，因此對於併購國華人壽興趣相當高。加上臺銀人壽、國華人壽的通路、產品線有互補效應，國華人壽的保單多是長天期的傳統保單，臺銀人壽卻是以理財型投資保單為主，而臺銀人壽通路以銀行實體通路為強項，國華則是有 4,000多名業務人力，保險同業評估，若台灣金控能合併國華人壽，保單種類跟市占率上都能更進一步強化。

張秀蓮指出，台灣金是100％國營金控，員工多具有公務員身分，在併購民營業者時一定會碰上員工資格問題，「這是第一個要解決的問題。」據了解，財政部、人事行政局都正與台灣金控討論，若國華員工先以臨時職員方式合併，再透過內部考試轉為公務員的可行性。不過這些都需要主管機關的同意。張秀蓮指出，順利的話，「年底前就會有結果。」

癌症病童除接受醫療外，病童心情也很重要，國華人壽連續兩年贊助在聖誕節期間舉辦的「送愛到兒癌•愛心宅急便」活動，喚起大家對癌症病童付出更多關懷。

該活動邁入第九年，每年都為全台8,000多名癌症病童募得愛心聖誕禮物，今年禮物募集記者會，日前在台北市青少年育樂中心溫馨召開，活動期間自即日起至12月23日。

國華人壽關懷弱勢團體不遺餘力，深感活動意義重大，這為癌症病童帶來的不僅是一份禮物，更是一份溫暖的關懷，活動精神和國華人壽「溫暖您的人生」理念一致，今年持續贊助並擔任活動愛心大使，鼓勵內部同仁共襄盛舉，共同為兒癌小朋友募集禮物及發票。

國華人壽經理田維燁帶著禮物及祝福，和活動愛心大使共同點亮象徵健康、幸福、愛、平安與快樂的愛心蠟燭。

台灣金控研議併購國華人壽已有數月之久，然而，就在確有綜效的評估結果出爐後，卻有一塊礙於國家事業機構身分而產生的人員收納障礙必須要克服，有鑑於國家金控推展併購，的確有利於金融市場安定的效果，政府應該拉高思考格局，把此一問題拉高到跨部會層次，由更高位階的主事者讓金管會、人事行政局、台灣金控、財政部等相關單位齊聚一堂面對面溝通來解決，不能因為政府部門之間的各持己見，就讓原本一宗好好的合併案因為人事障礙而胎死腹中。

台灣金控家大業大，下面有銀行、人壽、證券等3個子公司，但明眼人一看就知道，其實金控旗下各個子公司在市場上的實力是「失衡的」，銀行獨大之外，台銀人壽唯有靠併購，才能壯大版圖，讓台灣金控能真正轉型成一個「雙引擎」金控。

然而，併購對於台灣金控何其難，最主要是卡在人事行政局對國營事業的相關人事限制，不論對象規模大小，都得受到此一制約；不論學界或政界，自從台銀人壽成立以來，就認為台銀人壽應該揮舞併購大旗向外擴張，在紛擾的金融市場上注入安定的力量，然而這個問題不解決，一個國華人壽都併不來，台銀人壽日後何以有本錢，去併購規模更大的壽險公司？正因為如此，在多家民間業者逕相投入競標南山時，台灣金控不得不缺席。

其實，國華人壽的人員安置問題，並非沒有解套之法，只要在一定期間內，讓這些人員有考試機會得以成為公務員以及晉級、升遷，其實並不違背國營事業增加公務員或是吸納員工一向透過考試的原則，這些因時制宜的彈性，應該要透過跨部會協調來完成，不能固守死板的法規來戕害國營事業的發展，況且這個併購，不僅有利台灣金控自己，更重要的是還幫忙解決社會問題，因此，政院應以更高的格局，更寬廣的思維來處理台灣金控併購國華人壽一案。

研議多時的台灣金併國華人壽案，已進入最後階段，不過就在此時傳出「觸礁」，最主要是由於國華人壽4,000多名員工的身分與台銀人壽都具公務員身分的員工如何折衝問題，此案恐怕得等人事行政局出面「搬石頭」，才能寫下好結局。

100％國營的台灣金控，由於員工大多具公務員身分，因此每逢併購民間金融業機會時，對方員工的身分問題如何處理礙於現行規定一直非常棘手，倘若人事行政局願意出面，台灣金未來的併購之路將更順遂，否則將成為永遠「無解」的難題。

財政部先前在保險安定基金的請求下，曾出面找台灣金、土銀兩家國營事業機構評估接手國華人壽，不過之後土銀回覆「因旗下沒有保險公司無力評估」，因此僅台灣金控投入實地評估，據透露，台灣金控及旗下台銀人壽已大致完成合併國華人壽的評估，包括月前開會，金管會保險局長黃天牧也親自參與。

在價格部分，保險安定基金已承諾，若基金資金不足，將以向銀行借款，例如聯貸案等方式來補足，價格尚有待精算，不過可確定的是雙方有共識絕對超過300億元，因此，問題並非出在價格，而是人事問題如何處理。

根據評估結果，台銀人壽若合併國華人壽，對保險版圖的擴張，的確有綜效，主要在於可發揮：1、人員方面的互補；2、保單種類的互補；3、市占率的互補等三大綜效。

對於上述3大綜效，知情人士分析，因為台銀人壽的產品多由銀行通路出售，而國華人壽的4,000多名員工則是傳統的保單業務員；另外國華人壽的保單都是長天期的傳統保單，而台銀人壽都是理財型投資型保單。