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新光三越百貨(未)公司新聞
新光三越3月29日改選董事長，由泛新光集團吳家老四吳東昇出任董座，總經理由吳昕陽續任，因此昨日記者會，兩人皆出席力挺畫家姚旭燈；近期忙於新光金改選的新光金創辦人吳東進則是意外現身，叔姪三人罕見共同現身公開場合，但並未提到新光金改選的隻字片語。
吳東昇說，30年前姚旭燈第一次在新光三越舉辦個展，今年睽違30年後再辦展，這場畫展最大推手是吳昕陽。
新光三越百貨的股東常會即將於6月9日隆重舉行，這次會議的重頭戲之一便是董監事的改選。在這場董監事改選的戰局中，新光金創辦人、前新光金董事長吳東進帶領的公司派，與大股東洪士琪領導的市場派展開激烈對決。昨天（10日），兩派徵求人的名單正式公布，引發市場高度關注。 在這場董娘大戰中，吳東進及吳東亮的夫人許嫺嫺和彭雪芬都親自出馬，成為徵求人之一。新光金公司派陣營中，共有八位徵求人，其中六位代表法人，董事長均由吳東進之妻許嫺嫺擔任，包括新光建設、新光海洋、盈盈投資、新誠投資、瑞進興業、儒盈實業等。 市場派方面，則有18位徵求人，其中新光實業和王田毛紡兩家法人由台新金董娘彭雪芬擔任董事長，彭雪芬還是五家徵求法人的負責人，占比接近三分之一。吳邦聲和吳東興則分別帶領12名自然人和法人參戰。 在這場委託書大戰中，公司派和市場派在各個層面展開激烈競爭。公司派握有出群益金鼎、華南永昌、新光證等券商的支持，而三大民間委託書通路則全數落入洪士琪陣營手中。此外，富邦證、兆豐、統一等16家券商與聯邦銀行也加入了市場派陣營。值得注意的是，市占前兩大券商元大、凱基證則保持中立，未幫任一方收委託書。
根據提名名單，新光金公司派陣營中，推出新光建設、新光海洋、東北角育樂開發、宏泰、盈盈投資、新誠投資、瑞進興業、儒盈實業，一共八位徵求人。其中，有六個徵求法人，董事長都是吳東進之妻許嫺嫺為代表，包括新光建設、新光海洋、盈盈投資、新誠投資、瑞進興業、儒盈實業。
另外，市場派陣營中，則是推出18位徵求人，兩家徵求法人新光實業、王田毛紡皆是由台新金董娘彭雪芬當董事長，外加新勝、允德投資、永光投資，由彭雪芬掛名為負責人的徵求法人就有五家，占比接近三分之一。
此外，新光金大股東、同樣也屬於市場派的吳氏家族，吳邦聲與吳東興則包辦12名自然人和徵求人。18席徵求人中，吳邦聲不僅為自然人徵求人，旗下法人包括家邦投資、吳家錄基金會、北投大飯店、新光兆豐也全體總動員，共包辦五位徵求人。
另外，朋城、東興投資、良木投資、興吉投資、興遠投資、興運投資等六位法人徵求人，董事長都是已故新光三越董事長吳東興一脈，由吳東興妻子吳彭吟芳和小舅子彭再弘出任董事長，其他徵求人還包括自然人李玉斐、昶禾投資等，一共18人。
這次公司派與市場派的委託書大戰，從券商、民間通路，一路戰到徵求人，目前可以看公司派握有出群益金鼎、華南永昌、新光證等券商，而三大民間委託書通路則是全為洪士琪陣營囊括，其他還包括第三大券商富邦證以及兆豐、統一等16家券商與聯邦銀一家銀行。
據悉，市占前兩大券商元大、凱基證均保持中立，未幫任一方收委託書。
新光三越百貨，作為台灣知名零售企業的龍頭，近期在經營權之爭上引起了廣泛關注。根據最新消息，新光金控的經營權爭奪戰已經白熱化，金管會強調將會關注任何可能危及經營穩健的跡象，並將與大股東進行溝通。
新光金控將於6月9日進行董監事改選，改革派董事洪士琪積極推動改革，並通過廣告宣傳，呼籲投資人將股票委託給改革派，以爭取董事會過半席次。而創辦人吳東進則呼籲投資人避免委託書戰，強調自己和新光三越將持續支持新光金控，但對於無限徵求委託書的方式表示擔憂，認為這可能對公司穩定造成不利影響。
銀行局副局長童政彰表示，將特別關注雙方爭奪委託書的過程是否會影響金融機構的穩健經營。他指出，現行法規已對金融機構的股東會選舉有明確規定，包括有限徵求和無限徵求，並需進行大股東適格性審查。
童政彰強調，金融機構的穩健經營是金管會最關注的重點，他們將維持對金融機構的監督，並採取多種方式來確保金融機構的穩定營運。洪士琪則再次強調改革的必要性，並指出公司預計將進行200至300億元的增資，以應對未來的挑戰。
吳東進則回應，支持增資和配合接軌計畫才是對新光金控最有利的做法，但他也承認自己可能沒有足夠的增資能力，並呼籲投資人支持公司提名的董事人選。
面對口罩解禁後的消費春天，母親節即將來臨，各大百貨公司紛紛推出超值優惠，搶攻顧客心頭好。根據兆豐銀行的統計，4月光是餐飲消費刷卡金額就比去年同期成長了18％，而百貨量販類的交易筆數也狂飆超過22％。去年母親節百貨刷卡金額平均客單3,000元，今年已翻倍到6,000元，顯見消費者購物意願明顯增加。 華南銀行也指出，今年4月交通、旅宿、餐飲及百貨通路成長幅度較大，這主要歸功於防疫政策的放寬以及清明春節連假的帶動。第二季將迎來母親節、年中慶等大檔期，預計簽帳金額將比去年同期成長20％以上。 第一銀行分析，除了現金增進內需消費外，信用卡簽帳也因為連假天數多和脫口罩後的美妝商機而受益。第一季度旅遊類消費比去年同期成長逾150％，航空購票更成長逾1,000％。第二季將迎勞動節、母親節、端午連假等，預期餐飲、美妝及旅遊消費將大幅成長。 為了抓住這波消費熱潮，兆豐銀行推出19大百貨刷卡不限金額5％回饋及滿額送奢華露營的優惠，這包括新光三越、遠百、SOGO等前三大百貨，以及剛開幕的大直忠泰樂生活，全力促動消費。 華銀則是針對母親節實體商店消費檔期，在夢時代、遠東百貨、中友百貨、漢神百貨、義大世界購物廣場、美麗華百樂園、家樂福、大潤發、愛買、大買家、康是美等各大賣場，提供刷華南信用卡回饋的優惠。 而第一銀行則是針對餐飲、美妝、旅遊推優惠，建議民眾趁百貨初夏購物及母親節檔期採買化妝品，新光三越、遠東百貨、台北統一時代等刷卡消費都能獲得回饋，讓消費者享受購物樂趣的同時，也能獲得實惠。
顧客心頭好。兆豐銀行統計，4月光是餐飲類消費刷卡金 額就已較去年同期成長18％，百貨量販類交易筆數更是成長超過22％ ，且去年母親節百貨刷卡金額平均客單3,000元，今年已飆高翻倍變 6,000元。
華南銀行統計，今年4月以交通、旅宿、餐飲及百貨通路成長幅度 較大，主要是防疫政策放寬且4月逢清明春節連假，促動卡友消費金 額成長，第二季逢母親節、年中慶等大檔期，簽帳金額預計應可較同 期成長20％以上。
第一銀行分析，除普發現金增進內需消費，信用卡簽帳也受惠連假 天數多及脫口罩美妝商機，民眾聚餐、旅遊及購買化妝品需求大增， 第一季旅遊類較去年同期成長逾150％，航空購票更成長逾1,000％。 第二季逢勞動節、母親節、端午連假等，預期餐飲、美妝及旅遊消費 ，較去年同期將可大幅度的成長。
兆豐銀因應5月旺季推出19大百貨刷卡不限金額5％回饋及滿額送奢 華露營的優惠搶客，包括前三大百貨如新光三越、遠百、SOGO等全適 用，連大直最新開幕的忠泰樂生活，全力促動卡友發揮更強戰力。
華銀針對母親節實體商店消費檔期，於各大賣場包括夢時代、遠東 百貨、中友百貨、漢神百貨、義大世界購物廣場、美麗華百樂園、家 樂福、大潤發、愛買、大買家、康是美等，均提供刷華南信用卡回饋 。
一銀針對餐飲、美妝、旅遊推優惠，建議民眾趁百貨初夏購物及母 親節檔期採買化妝品，包括新光三越、遠東百貨、台北統一時代等刷 卡消費均可獲回饋。
新光金6月9日將進行董監事改選，新光金董事洪士琪為首發起董事 會改革，並大登廣告希望投資人能將股票委託出來，支持改革派，強 調一定能在新光金董事會取得過半席次。
新光金創辦人、前新光金董事長吳東進則對投資人呼喚，希望不要 打委託書戰、避免破壞金融秩序，且強調自己加上新光三越，將是新 光集團對新光金持股的2/3水準，符合無限徵求的門檻，對方則未必 有此條件，所以只能分散徵求，無益公司穩定。
銀行局副局長童政彰表示，將特別注意雙方競徵委託書是否影響到 穩健經營。現行法規上有「公開發行公司出席股東會使用委託書規則 」，針對金融機構召開股東會選舉，在「有限徵求」與「無限徵求」 上都已有規定，且必須進行大股東適格性審查。
童政彰指出，金融機構受到社會大眾信賴，必須建構信賴基礎、維 持穩定營運，不管是股東會的過程到日常營運，公司治理階層都應維 持金融機構穩健經營，大股東與金融機構相關負責人，也要有這方面 的認知。
至於是否不樂見靠徵求委託書取得經營權？童政彰說明，用哪種方 式，以金管會立場不方便評論，但會觀察是否危害到穩健經營，不排 除找大股東溝通。童政彰說，監理的方法有很多種，不管是發函、喝 咖啡等，金管會將依照職權與法律授權的相關方法，要求金融機構落 實穩健經營。
洪士琪方面9日再登報，強調改革新光勢在必行，強調公司今年預 計要再增資200到300億元，且2026年接軌IFRS17及ICS2.0，還會面臨 鉅額增資壓力。現在的新光無法回饋股東足夠股利，反而會持續要求 股東增資，嚴重傷害股東權益，因此要求股東支持改革。
吳東進亦回應，若對新光金好，就是支持增資、配合接軌計畫，不 是作亂、暴衝，卻不一定有增資能力，反而危及新光金的未來，因此 亦呼籲股東支持公司提名的董事人選。
新光金控經營權戰火升溫，吳東進喊話「勿打委託書戰」
近期，新光金控的經營權戰局進入白熱化階段，創辦人吳東進於8日以新光吳火獅文教基金會董事長身分，發表了一封致新光金50萬股東的公開信，強調自己已經掌握新光集團相關事業所持有的新光金股份超過2/3，並呼籲雙方避免進行委託書戰。
根據新光金的前十大股東結構，若將新光三越的股份計入，「公司派」約持有15％，其中包含新光醫院、新光三越、新光合纖、新光保全、盈盈投資等；而「改革派」則約占6％，包括新光實業、新勝、家邦投資等。然而，新光金的散戶持股占比達47％，另外資金則佔18％。面對如此情況，改革派準備打起委託書徵求戰，而公司派則希望避免委託書大戰，以免觸碰金管會的紅線。
吳東進在公開信中提到，若將新光三越的股份計入，他已經掌握新光金控持股的2/3，並建議少數股東不要浪費資源進行委託書大戰，應該按照各股東持股比例當選相應的席次，這樣既能保持股東間的和諧，也能避免因委託書大戰而破壞金融秩序，甚至觸碰主管機關的紅線。
值得一提的是，金融業經營權之爭中的委託書徵求戰早有先例，例如2018年遠航集團董事長張綱維透過徵求委託書成功入主三信商銀，此舉也導致金管會在2019年推出了「張綱維條款」，限制金融業委託書徵求的範圍。此次新光金經營權戰，外界都關注金管會的態度。
此外，吳東進在公開信中也對新光金併購台新金的問題表態，他表示只要對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項。但由於新光金的人壽正值會計制度接軌轉型期，且新光金淨值每股超過14元遠高於股價，合併可能會導致股東權益受損，因此目前並非合併的適當時機。
新光三越百貨近來在企業發展上再掀波瀾！昨日，新光金控與新光三越的董事林伯翰親自接受專訪，對外確認了總經理吳昕陽有志成為董事長的消息。林伯翰透露，吳昕陽的野心不僅限於現職，他在日方股東和台方股東的共識下，將會在現任期內全力推動新光三越的公開發行及IPO，並解決大陸據點的難題。雖然目前吳昕陽未能立刻登上董事長寶座，但林伯翰表示，若一切順利，最快下屆或下下屆，吳昕陽將有望成為新光三越的領導者。 在董事會上，日方代表提名的吳東昇成功通過，成為新光三越董事。對於吳昕陽來說，他的最大挑戰便是完成公開發行及IPO，並協助解決大陸通路問題。林伯翰強調，這是日方股東的期望，而新光三越的IPO預計最快今年7月或9月完成，掛牌上市則需一年半時間，預計2024年或2025年上市。 此外，關於新光集團老四吳東昇當選新光三越董事長的消息，林伯翰表示，這對成為老大吳東進的助力是間接的。他強調，新光三越是新光金的大股東，所以必須尊重新光三越大股東日方三越伊勢丹的意見，並隨時進行協商。 值得一提的是，外界傳言新光三越日方股東對新光金在董事會推舉董事候選名單時臨時撤換法人代表感到不滿，但林伯翰澄清，這並非事實。他表示，新光三越日方股東要求新光金提名名單時，必須保留兩席給新光三越，而吳東昇則是決定法人代表的關鍵人物。
台灣新光三越百貨的母公司新光金控即將於6月9日進行股東會，並進行董事全面改選。新光金控董事、新壽駐會董事林伯翰在專訪中提到，股權與董事席次應該對應，他建議三分之一的股權應該分配五席董事，三分之二的股權則應該分配十席。林伯翰強調，未來仍希望家族團結，大家應該坐下來好好商量。
林伯翰解釋，新光金創辦人吳東進所掌握的三分之二股權，是基於泛新光事業在新光金的持股來計算。泛新光事業分為三方勢力，包括新光醫療體系、新光保全等、新光三越以及台灣新光實業、新勝公司、王田毛紡等，各佔三分之一。吳東進則掌握醫療體系及新光三越，占三分之二。整個泛新光集團約掌控新光金20%的股權。
林伯翰提到，過去外資股東多支持獨立董事，這次預計也會如此。對於市場派大股東洪士琪發動的委託書大戰，林伯翰認為這是迂迴的「準惡意併購」，將會破壞金融秩序的穩定。他呼籲金管會正視以委託書方式入股金控的問題，並強調，無論是合意併購還是惡意併購，都需要經過董事會的決議。
林伯翰強調，新光金董事會並沒有什麼公司派或改革派，他自認為是「新光派」，並認為股東們提出改革也是為了新光好。他建議大家應該按照股權分配董事席位，不必引來外來勢力。目前正值2026年人壽接軌IFRS17及ICS的關鍵期，應該專注於增資努力達標，而非爭取一、二席董事席位。
林伯翰最後強調，新光集團最厲害的地方就是能夠讓大家團結一致，就像過去兩次的董事改選一樣，「We are family」，應該避免內部衝突，以免傷害到自己。
林伯翰強調，這次在新光三越董事會上，是由日方代表提名吳東昇，最後鼓掌通過，而董事會給吳昕陽的最大課題，就是完成公開發行及IPO，並且協助解決大陸通路的問題，對於吳昕陽是否就是下屆董事長，林伯翰說，「這是日方股東的期望值」。
林伯翰表示，新光三越最快今年7月或9月可以完成公開發行，至於掛牌上市，預計要一年半的時間，最快2024年或2025年上市。
至於外界傳出，新光集團老四吳東昇在今年3月29日順利當選新光三越董事長，下一戰將在6月9日新光金的經營權之爭，成為老大吳東進的最大助力，林伯翰昨坦言，「（助力）是間接，不是直接」。
林伯翰進一步解釋，因為新光三越是新光金的大股東，所以要尊重大股東的想法，隨時協商，也要尊重新光三越大股東日方三越伊勢丹。
對於新光金在董事會推舉董事候選名單時，新光三越竟臨時撤換法人代表，是否因此觸怒新光三越日方股東，林伯翰表示，當初新光三越日方股東要求新光金提名名單，必須保留兩席給新光三越，兩席沒限定是誰，至於由誰來當法人代表，則由吳東昇來決定，並沒有外界傳言，觸怒日方股東的說法。
林伯翰解釋新光金創辦人吳東進昨日在媒體刊登廣告，稱已掌握三分之二股權的計算方式，是以泛新光事業在新光金的持股來計算，泛新光事業分為三方勢力，分別為「新光醫療體系、新光保全等」、「新光三越」以及「台灣新光實業、新勝公司、王田毛紡等」，各占三分之一，其中吳東進掌握醫療體系及新光三越，占三分之二。
另外還有新纖、董事蘇啟明等持股，而整個泛新光集團，掌控新光金約20%的股權。至於占新光金近二成的外資持股，林伯翰說，過去外資股東多支持獨董，這次預料也是如此。
對於市場派大股東洪士琪發動委託書大戰，林伯翰直指，這是迂迴的「準惡意併購」，將會破壞金融秩序的穩定。他強調，希望金管會正視以委託書方式入股金控的問題，此例一開，將永無寧日。無論是合意併購還是惡意併購，都需要經過董事會的決議，若台新金真的想併新光金，當然沒問題，只要正式提案或直接買股就可以。
林伯翰說，新光金董事會沒有什麼公司派、改革派，「我從出生就是新光派，股東們有不同聲音，提出改革也是為了新光好」，大家有多少股份就分多少席位，「不需要引清兵入關」，尤其現階段正逢2026年人壽接軌IFRS17及ICS的關鍵期，應好好增資努力達標，何必花大力氣去爭一、二席董事席位？
林伯翰強調，就像新光金總經理吳欣儒所說「家和萬事興」，新光集團最厲害的事情，就是會想辦法讓大家不要「撞車」，就像過去兩次的董事改選，「因為We are family，我們就像左右手一樣，可以拱手作揖，一團和氣，千萬別左手打右胸，傷害的是自己」。
「公司派」與「改革派」目前各持有多少股份？就新光金的前十大 股東結構來看，若加計新光三越後，「公司派」約持有15％，其中包 含新光醫院4％、新光三越3.83％、新光合纖1.12％，以及新光保全 、盈盈投資等；另外「改革派」約占6％，包含新光實業1.66％、新 勝3.28％、家邦投資0.89％等。但新光金的散戶持股占比達47％，另 外資占18％，因此，改革派將打委託書徵求大戰，公司派則希望避免 委託書大戰，以免踩到金管會紅線。
吳東進8日在公開信中表示，若加上新光三越股份，已掌握新光集 團相關事業所擁有的新光金控持股2/3，「建議少數股東毋須浪費資 源進行委託書大戰，只須循往例按各股東持股比例當選相應的席次， 不僅股東間彼此和諧 ，也不會因委託書大戰破壞金融秩序，可能踩 到主管機關之紅線」。
金融業經營權之爭出現委託書徵求戰早有前例，2018年遠航集團董 事長張綱維透過徵求委託書順利入主三信商銀，金管會因此在2019年 祭出「張綱維條款」，限縮金融業委託書徵求，無限徵求門檻提高到 「同一人及同一關係人」持股10％以上。這次新光金經營權戰恐將大 打委託書徵求戰，外界都在關注金管會態度。
此外，吳東進在公開信中也針對新光金併台新金表態，他表示只要 對員工、客戶、股東有利，合併也可以是選項，但目前人壽正值會計 制度接軌轉型期，一旦會計制度2026年接軌後，新壽將有近千億元隱 含利益存在，現在合併不能反映公司隱藏的價值，並非適當時機，且 新光金淨值每股超過14元遠高於股價，若以換股或以股價為基礎與其 他金控合併，新光金股東的權益將大為受損。
新光三越百貨近期人事動盪，引起市場廣泛關注。近日，新光金控董事、新光三越法人代表郭佳蕙突然宣布辭職，而這一決定發生在她接任法人代表僅短短10天之後。這起人事變動發生在6月9日新光金控董監事改選提名正進行得如火如荼的時候，讓市場對新光三越的公司治理提出質疑。
新光金控方面表示，法人股東有權改派代表，新光金控已依法進行公告，對於郭佳蕙辭職的原因，新光金控表示不清楚法人股東的考量。
新光金控董事洪士琪對此表示強烈不滿，他認為新光三越對公司治理的態度令人失望。洪士琪指出，新光三越在吳東昇接任董事長後，多次配合新光金控董事會提名董事人選，但對於法人代表的更換卻未經過新光三越董事會討論，這種做法讓新光金控的「改革理念盡失，公司治理被視為無物」。
洪士琪還提到，4月25日新光金控董事會上，新光三越突然來函要求撤換法人代表吳昕達，這種在會議中突然變更法人代表的行為，洪士琪認為是極不專業的。
對於新光三越的解釋，新光金控則表示，依照法律規定，法人股東有權隨時改派法人代表，吳昕達的更換是經過新光三越通知的，整個過程都符合法規程序。新光三越的股東除了吳家之外，還有日商，這一點也被新光金控提出來作為解釋。
新光金表示，法人股東本就有權改派代表，新光金依法公告，且因 辭任不需要寫原因，不清楚法人股東考量是什麼。
新光金董事洪士琪表示，新光三越渺視公司治理，短短10天內，派 任至新光金的法代竟二次異動，顯然未能對新光金妥善執行董事職務 。
洪士琪日前透露，4月25日新光金董事會上，為通過超額提名董事 候選名單，會議中司儀突然宣讀，新光三越來函要把吳昕達撤換。洪 士琪說：「明明還在開會中，新光金是上市公司，怎麼可以用這麼粗 魯的方式，在董事會中換掉法人代表。」
洪士琪指出，新光三越在吳東昇接任董事長後，除在4月12日提名 新光金董事人選，4月25日又配合新光金董事會重複提名，更突然將 已擔任數年董事、不願認同新光金董事提名人選的法代吳昕達更換為 自己的秘書，此舉只為配合表決通過新光金董事會提名人選，且前述 提名及改派代表人等事均未提交新光三越董事會討論，認為新光金「 改革理念盡失，渺視公司治理。」
新光金則解釋，依照法律規定，法人股東隨時可以改派法人代表， 吳昕達是在開會中由新光三越通知改派，一切都有符合法規程序，且 新光三越的股東除吳家還有日商。
新光三越百貨，作為台灣知名零售企業，近期在股東常會上掀起了一股改選風波。新光金控於6月9日舉行股東常會，大股東洪家第三代洪士琪接受專訪時表示，他將與其他主要股東合作，共同競逐今年的改選，並已完成委託書徵求等戰略部署。洪士琪對於能夠拿下超過半數席次、翻轉董事會結構充滿信心，旨在根除新光金績效欠佳、公司治理不彰的問題，使公司能夠更好地面對未來的監管挑戰及合併機會。
洪士琪指出，新光金近五年稅後純益落後於同業，不到國泰金的兩成，今年第一季更是唯一虧損的金控。此外，近五年普通股股利平均僅為國泰金的16%，而新光金辦現金增資向股東拿的錢卻達266億元，超過公司累計給股東的股利241億元。加上公司治理屢遭裁罰，金管會預告修法加重大股東干政罰則，洪士琪認為這些問題的根源在於新光金董事會結構。
洪士琪表示，他與其他大股東組成「挑戰者聯盟」，提名了12席一般董事和3席獨立董事，與吳東進方面及新光三越等提名共44人。面對如此激烈的競爭，洪士琪親自打電話給股東請託委託書，並表示已做好準備，對於合併機會持開放態度。他強調，未來的關鍵在於改變董事會結構，帶來新的經營氣象，並為新光金創造良好的公司治理環境。
日前臺北市長蔣萬安帶著遊行隊伍從新光三越香堤廣場出發，以嘉年華式的踩街活動，為市府廣場的「永續愛Taipei 自主Fun心玩」主活動帶來無數人潮，活動從下午1點到晚上8點，創造屬於孩子的快樂天堂。
興隆國小校長張文壽表示，謝謝團隊鼎力合作相助，成就臺北兒童月的品牌與口碑，創造2023屬於孩子的快樂天堂。看到孩子們在小老闆市集、海洋減塑的闖關學習、行動書車悠閒的閱讀、地震車的體驗、快樂的觀賞主舞台上的精采表演，這麼多元的學生探索活動可以學習，享受屬於自己的童年幸福時光，看著孩子的笑容，聽他們的笑聲，一切都是值得。
洪士琪指出，新光金近五年稅後純益落後同業，還不到國泰金的兩成，今年第1季更是唯一虧損的金控，近五年普通股股利平均僅為國泰金16%，但這五年新光金辦現金增資向股東拿的錢達266億元，比公司累計給股東的股利241億元還多。
洪士琪說，加上公司治理缺失屢遭裁罰，最近金管會預告修法加重大股東干政罰則，稱之「吳東進條款」不為過。這些問題的根本都在新光金董事會結構，就如同這次提名可以看到對方陣營任人唯親、非專業的狀況照舊，所以他與其他大股東合作，要拿下過半董事席次，翻轉過去結構。
洪士琪在此次新光金改選組成「挑戰者聯盟」，希望改變新光金現況、以前董事長吳東進為首勢力主導的局面。日前完成提名12席一般董事、三席獨立董事，但是吳東進方面與目前由新光吳家老四吳東昇擔任董座的新光三越，以及新光金董事會本身， 合計又提名29席，不考慮對方提名重疊，等於這次候選人高達44人，使改選戰讓人霧裡看花。
洪士琪指出，許多對新光金「恨鐵不成鋼」的股東，不論是有100張或是有10張，他都親自打電話去請託委託書，況且做為挑戰者，可以預見委託書徵求戰也不可能有股東名冊可依循。對於委託書徵求戰，他現在只能說已經做好準備，扣除掉新光金子公司元富證券、華南金旗下華南永昌證、群益證券等，應該會協助吳東進陣營，其他通路除元大證保持中立，可以部署的都已做好，所以有信心改選可以拿下過半席次。
他指出，合併是選項之一，未來關鍵在改變董事會結構，一新經營氣象，還給新光金良好公司治理環境。
根據新光金上月25日董事會通過董事候選人名單共15席，包含一般董事12席、獨立董事三席，新光金強調，為積極接軌國際永續發展趨勢及落實國內公司治理精神，董事由產官學者及專業經理人組成，女性董事由一位增加為四位，專業董事自然人席次由二位增加為三位。
新光金董事會此次提名的12席一般董事候選人名單中，有現任董事新光銀行董事長李增昌、新光人壽董事長潘柏錚、新光保全董事長吳昕東，新增的有新光金控總經理吳欣儒，新光三越副總經理賴慧敏，中華民國科技管理學會理事長、工業技術研究院副院長彭裕民博士，中華民國精算師、新光人壽駐會董事蔡雄繼，新光金創投董事長兼總經理鄭詩議，鼎誠人壽副董事長、中華保險服務協會理事長方正培，中華民國證券商公會理事長、元富證券董事長陳俊宏，元富證券董事邱立權，新光銀行董事蘇哲生。
三席獨立董事候選人有現任獨立董事、政治大學教授許永明，新增元富證券、國賓大飯店獨立董事梁文菁，金管會保險局前局長、銘傳大學兼任副教授曾玉瓊。
新光金控表示，此次董事會所提候選人兼具專業與多元，並有三大特色，第一、為強化公司治理、制定經營方針及未來發展所需，董事成員有具備法律、財務、科技、精算、企業管理、風險管理、資產管理等專業領域技能及素養的產官學界人士。
第二、為面對未來金融市場充滿變動與挑戰的環境，由有豐富經驗、熟稔實務經營之現任各子公司董事長擔任董事，更能帶領團隊持續掌舵、穩健前行；第三、為呼應主管機關提高女性董事比例及接軌國際趨勢，女性董事由一位增加為四位，希望透過女性董事參與決策，帶來正面影響力。
新光三越百貨近來在董事會改選的過程中，掀起了一陣熱議。新光金控於6月9日將進行董監改選，而就在25日，董事會通過了最新的董事候選名單。然而，以董事洪士琪為首的「改革派」於26日發出聲明，對董事會的作為表示強烈不滿。
洪士琪在聲明中指出，董事會在已經超額提名後，仍然執意再提名15名董事，其中2/3的人選都是大股東吳東進的親屬、前部屬或現任部屬，這讓他們感到非常荒謬。洪士琪強調，這種做法是對公司治理的極大打擊，並批評新光金企圖以超額人選混淆股東。
洪士琪還爆料，新光三越在12日提名新光金董事人選後，竟然又在25日接受董事會的重複提名，甚至還在會議中突然將已擔任數年董事、但不同意董事會提名人選的法人代表人吳昕達更換掉。這些行為讓洪士琪認為，新光三越的改革理念盡失，對公司治理的忽視令人遺憾。
洪士琪認為，這些問題顯示出董事會亟需整改，只有讓真正專業的人才參與並引領董事會回歸決策正途，才能讓新光金控脫胎換骨，為員工、客戶及股東創造更長遠穩定的價值。他強調，公司改革派成員來自吳家、洪家、林家原始股東所屬的新光實業等新光集團核心公司，以及吳家錄家族公司，推舉的15名人選橫跨金控、保險、銀行、證券、法律、財務會計、公司治理等領域，將為未來的董事會帶來不同思維，引領新光金控整改再造。