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東森得易購(未)公司新聞
電視購物台改為執照制，9台擴大至12台!NCC委員會議昨(11)日審議通過，推動有線電視數位化同時，將修改衛星廣播電視法並放寬國內電視購物台申設台數上限，由現行不超過頻道總數1/10也就是現行9台、擴大至12台，同時改為執照制。
執照有效限期6年，到期後必須重新申請新的執照，此舉，不僅改變既有電視購物台「萬年執照」生態，也將因為遊戲規則全數改變，牽動整體電視購物產業重新洗牌。
市場人士分析表示，國內電視購物台1年產值約在新台幣350億元左右，未來新進業者加入後，有機會擴大整體電視購物市場大餅，但也因為新進業者即將加入競局，因此，競爭更加激烈。
NCC表示，新進業者及既有momo、U-Life、東森德意購及ViVa共4家電視購物業者，都必須申請執照，才能經營電視購物台。
NCC發言人陳正倉表示，政府積極推動有線電視數位化，為因應未來數位化後、頻道數可能擴增至200台以上，若沿用舊制即電視購物台頻道數不得超過總頻道數1/10規定，可能使得電視購物台的總家數太多，也因此，NCC委員會議決議，有線電視數位化後、電視購物台的總頻道上限為12台。
NCC表示，有線電視系統若採類比技術營運，其限制和現有規定相同，也就是電視購物台專用頻道上限不得超過總頻道數1/10，採全數位化技術營運者，其廣告專用頻道數量除不得超過前述規定10％外，且總數不得超過12個；而同時採類比、數位雙軌經營者，準用類比技術營運之數量限制規定，且其數位廣告專用頻道應與類比廣告專用頻道相同。
至於無線電視台數位化後、是否擴大經營電視購物頻道？NCC表示，目前尚未將此納入考量。
NCC強調，衛星廣播電視法修正草案日前已送立法院審議中，預定最快這個會期排入議程、年底通過實施。
執照有效限期6年，到期後必須重新申請新的執照，此舉，不僅改變既有電視購物台「萬年執照」生態，也將因為遊戲規則全數改變，牽動整體電視購物產業重新洗牌。
市場人士分析表示，國內電視購物台1年產值約在新台幣350億元左右，未來新進業者加入後，有機會擴大整體電視購物市場大餅，但也因為新進業者即將加入競局，因此，競爭更加激烈。
NCC表示，新進業者及既有momo、U-Life、東森德意購及ViVa共4家電視購物業者，都必須申請執照，才能經營電視購物台。
NCC發言人陳正倉表示，政府積極推動有線電視數位化，為因應未來數位化後、頻道數可能擴增至200台以上，若沿用舊制即電視購物台頻道數不得超過總頻道數1/10規定，可能使得電視購物台的總家數太多，也因此，NCC委員會議決議，有線電視數位化後、電視購物台的總頻道上限為12台。
NCC表示，有線電視系統若採類比技術營運，其限制和現有規定相同，也就是電視購物台專用頻道上限不得超過總頻道數1/10，採全數位化技術營運者，其廣告專用頻道數量除不得超過前述規定10％外，且總數不得超過12個；而同時採類比、數位雙軌經營者，準用類比技術營運之數量限制規定，且其數位廣告專用頻道應與類比廣告專用頻道相同。
至於無線電視台數位化後、是否擴大經營電視購物頻道？NCC表示，目前尚未將此納入考量。
NCC強調，衛星廣播電視法修正草案日前已送立法院審議中，預定最快這個會期排入議程、年底通過實施。
東森集團總裁王令麟兩年前創辦電視購物森森百貨U-Life，今年業績可望突破百億元大關。森森百貨總經理李登科昨（18）日表示，主要成長力道是收視戶的增加與會員數的拓展。
李登科表示，太平洋SOGO復興館開幕五年後才進入「百億營收俱樂部」，森森百貨可望在成立的第三年達陣，可見虛擬通路的銷售魅力。森森百貨最大股東是航商東森國際、持股近六成，業績持續成長，堪稱是東森國際的「小金雞」。
李登科表示，今年度的頻道系統租約中，森森百貨簽下最大有線電視系統台凱擘，待國家通訊傳播委員會（NCC）通過頻道變更審核後，森森百貨收視戶數將從原本五個頻道、260萬收視戶，增加至390萬收視戶。
由於覆蓋範圍更廣，形同擁有更廣的通路，將會加持森森百貨業績成長。森森百貨前年初開播，去年業績即達約90億元、獲利近1億元。由於電視購物的頻道上架與製播成本較高，因此毛利率較低。
李登科表示，除藉由與凱擘合作增加收視戶外，內部也備妥一套會員成長計畫，盼會員數從現在160萬人增加至200萬人，不但人數要增長，也希望對森森百貨的黏著度更高。
森森百貨也會強化網路購物與型錄購物內容，並進軍行動購物、搶攻智慧型手機與平版電腦衍生而出的行動購物商機。
新加坡?亞基金集團2008年3月從王令麟手中買下東森得易購，擁有五台的規模經營；富邦momo與ViVa TV則各有三台與一台。由於政府許可的電視購物頻道位置有限，僅有九台，王令麟兩年前重返市場後，掀起一波頻道卡位大戰，首當其衝的是得易購。
目前全台520多萬收視戶中，有一半在35、47、48、60及80台看得到森森百貨的節目，另有一半則看到得易購。今年度森森百貨奪下凱擘的收視戶，未來將有390萬收視戶看到森森百貨、130多萬戶看到得易購。
李登科表示，太平洋SOGO復興館開幕五年後才進入「百億營收俱樂部」，森森百貨可望在成立的第三年達陣，可見虛擬通路的銷售魅力。森森百貨最大股東是航商東森國際、持股近六成，業績持續成長，堪稱是東森國際的「小金雞」。
李登科表示，今年度的頻道系統租約中，森森百貨簽下最大有線電視系統台凱擘，待國家通訊傳播委員會（NCC）通過頻道變更審核後，森森百貨收視戶數將從原本五個頻道、260萬收視戶，增加至390萬收視戶。
由於覆蓋範圍更廣，形同擁有更廣的通路，將會加持森森百貨業績成長。森森百貨前年初開播，去年業績即達約90億元、獲利近1億元。由於電視購物的頻道上架與製播成本較高，因此毛利率較低。
李登科表示，除藉由與凱擘合作增加收視戶外，內部也備妥一套會員成長計畫，盼會員數從現在160萬人增加至200萬人，不但人數要增長，也希望對森森百貨的黏著度更高。
森森百貨也會強化網路購物與型錄購物內容，並進軍行動購物、搶攻智慧型手機與平版電腦衍生而出的行動購物商機。
新加坡?亞基金集團2008年3月從王令麟手中買下東森得易購，擁有五台的規模經營；富邦momo與ViVa TV則各有三台與一台。由於政府許可的電視購物頻道位置有限，僅有九台，王令麟兩年前重返市場後，掀起一波頻道卡位大戰，首當其衝的是得易購。
目前全台520多萬收視戶中，有一半在35、47、48、60及80台看得到森森百貨的節目，另有一半則看到得易購。今年度森森百貨奪下凱擘的收視戶，未來將有390萬收視戶看到森森百貨、130多萬戶看到得易購。
購物台掀起頻道大戰，最大有線電視系統台凱擘近期已與東森國際董事長王令麟主導的森森百貨簽約，擠下原本東森得易購的頻道，使得東森得易購成為收視戶最少的購物台。
東森得易購董事長梁馬利直言：「這形同斷了得易購生路」，她寧願把東森得易購「埋了」，也絕不會賣。
凱擘目前用戶數約110萬戶，是全台最大的有線系統台，購物台一旦爭取到上架機會，能打開通路。目前購物台除森森百貨、東森得易購外，還有momo、Viva等業者。全台約有500萬有線電視用戶，東森得易購目前只拿到約150萬用戶，遠低於其他同業，不過全案有待國家通訊傳播委員會（NCC）通過後，才能變更。
梁馬利說，四年前接手東森得易購時，並未改名，一直保留東森兩個字，因為東森是台灣電視購物史重要品牌，即便兩年前，東森國際董事長王令麟創辦森森百貨，直接與得易購打對台，得易購也沒有改名的念頭。
凱擘與森森百貨簽約之後，等到NCC同意後，得易購將失去凱擘掌握的上百萬收視戶，得易購收視戶將降至150萬戶。得易購員工數上千名、相關廠商達2,000家，會員購物金高達25億元，一旦收視戶低於150萬戶，一定會「馬上死」。
得易購過去兩年來慘澹經營，市場曾傳出，有不少買家想買得易購股權。梁馬利表示，的確有人表示興趣，但大股東相當支持，自己也堅決要站到最後一分鐘，不打算賣掉，一定要拚一口氣。
近來她請來老友年代電視董事長練台生相助，取得台灣寬頻TBC 的上架合約，從森森百貨手中拿下70萬戶的收視戶，不料，凱擘掌握的130萬收視戶，卻沒有成功簽下。凱擘則表示，近期已經與森森百貨簽約，頻道表也送交NCC審核中。
得易購不排除與其他有線電視多系統營運商（MSO）策略合作。市場臆測，得易購與台灣寬頻及台灣數位光訊科技策略合作機會大。梁馬利指出，目前和練台生還沒有談到入股事宜，但未來不排除引進策略合作夥伴。
梁馬利認為，如果旺中成功收購第二大有線電視多系統營運商中嘉，兩大勢力鼎立，不管是購物頻道，或是一般頻道業者，生存壓力都將更大。
東森得易購董事長梁馬利直言：「這形同斷了得易購生路」，她寧願把東森得易購「埋了」，也絕不會賣。
凱擘目前用戶數約110萬戶，是全台最大的有線系統台，購物台一旦爭取到上架機會，能打開通路。目前購物台除森森百貨、東森得易購外，還有momo、Viva等業者。全台約有500萬有線電視用戶，東森得易購目前只拿到約150萬用戶，遠低於其他同業，不過全案有待國家通訊傳播委員會（NCC）通過後，才能變更。
梁馬利說，四年前接手東森得易購時，並未改名，一直保留東森兩個字，因為東森是台灣電視購物史重要品牌，即便兩年前，東森國際董事長王令麟創辦森森百貨，直接與得易購打對台，得易購也沒有改名的念頭。
凱擘與森森百貨簽約之後，等到NCC同意後，得易購將失去凱擘掌握的上百萬收視戶，得易購收視戶將降至150萬戶。得易購員工數上千名、相關廠商達2,000家，會員購物金高達25億元，一旦收視戶低於150萬戶，一定會「馬上死」。
得易購過去兩年來慘澹經營，市場曾傳出，有不少買家想買得易購股權。梁馬利表示，的確有人表示興趣，但大股東相當支持，自己也堅決要站到最後一分鐘，不打算賣掉，一定要拚一口氣。
近來她請來老友年代電視董事長練台生相助，取得台灣寬頻TBC 的上架合約，從森森百貨手中拿下70萬戶的收視戶，不料，凱擘掌握的130萬收視戶，卻沒有成功簽下。凱擘則表示，近期已經與森森百貨簽約，頻道表也送交NCC審核中。
得易購不排除與其他有線電視多系統營運商（MSO）策略合作。市場臆測，得易購與台灣寬頻及台灣數位光訊科技策略合作機會大。梁馬利指出，目前和練台生還沒有談到入股事宜，但未來不排除引進策略合作夥伴。
梁馬利認為，如果旺中成功收購第二大有線電視多系統營運商中嘉，兩大勢力鼎立，不管是購物頻道，或是一般頻道業者，生存壓力都將更大。
東森得易購董事長梁馬利表示，將整合電視購物、型錄與智慧手機，打造「三網合一」的新媒體購物平台，並與大陸知名購物網當當網合作，把台灣商品賣到對岸，透過拓展新媒體，減少仰賴電視平台風險。
東森得易購新媒體購物平台3月20日上線試營運，是台灣第一家推出新媒體的電視購物頻道。梁馬利表示，傳統電視購物依賴有線電視系統業者，才能取得通路，但上架費高，加上與系統業者一年一簽，變動大、風險高，得易購發展新媒體購物平台，盼能降低對系統業者依賴。
得易購過往營收多在300億元以上，在東森國際董事長王令麟東山再起、創辦森森購物之後，與得易購產生收視戶排擠效應。梁馬利說，去年得易購營收190多億元，仍處於虧損，今年盼營收持平、小賺1億至2億元。
梁馬利表示，今年重點是發展通路，也希望用三年時間來淡化得易購對電視平台的依賴，未來計劃要將逐漸擴大新媒體擴大。目前得易購營收結構中，電視購物約占七成，其餘三成是網路與型錄，在「三網合一」上線後，盼逐步調整成六四比，長期目標是各占五成。
梁馬利表示，得易購有535萬個會員，在網站上活躍的會員有127 萬人，型錄發行量約60萬本，這都是發展「三網合一」的利基，尤其智慧手機愈來愈普及，提供方便的購物平台必有其發展性。
東森得易購新媒體購物平台3月20日上線試營運，是台灣第一家推出新媒體的電視購物頻道。梁馬利表示，傳統電視購物依賴有線電視系統業者，才能取得通路，但上架費高，加上與系統業者一年一簽，變動大、風險高，得易購發展新媒體購物平台，盼能降低對系統業者依賴。
得易購過往營收多在300億元以上，在東森國際董事長王令麟東山再起、創辦森森購物之後，與得易購產生收視戶排擠效應。梁馬利說，去年得易購營收190多億元，仍處於虧損，今年盼營收持平、小賺1億至2億元。
梁馬利表示，今年重點是發展通路，也希望用三年時間來淡化得易購對電視平台的依賴，未來計劃要將逐漸擴大新媒體擴大。目前得易購營收結構中，電視購物約占七成，其餘三成是網路與型錄，在「三網合一」上線後，盼逐步調整成六四比，長期目標是各占五成。
梁馬利表示，得易購有535萬個會員，在網站上活躍的會員有127 萬人，型錄發行量約60萬本，這都是發展「三網合一」的利基，尤其智慧手機愈來愈普及，提供方便的購物平台必有其發展性。
為了防堵個人資料外洩，營造一個讓顧客安心購物的好環境，東森得易購自2007年起，即以ISO 27001、PCI DSS為標竿，全力建構堅強的資安防禦體系。
位居台灣虛擬通路龍頭的東森得易購，從1999年開台以來，憑藉「無店鋪銷售百貨公司」策略，成功獲得龐大消費者青睞，徹底改寫台灣銷售流通歷史
。然而該公司令人驚艷之處，除來自本業的佳績外，則是傲人的資安建設成就。
在2009年底，東森得易購先後通過PCI DSS信用卡產業資料安全標準認證、ISO 27001國際資訊安全認證，成為全台唯一具備「雙重資安認證」的虛擬商店通路；在2011年，東森得意購榮膺資安人雜誌舉辦之第三屆「資安貢獻獎」，再次令人刮目相看。如今該公司憑藉個資防護能量的個資防護能量，得以建構安全交易環境，因而贏得顧客信賴並帶動業績增長。
探究其資安建設趨於完備，除來自內部資訊同仁的努力，另有兩大關鍵因素，一是針對方各個防禦層級，堅持選用優質產品，以充滿足既定防護需求，二是結合正確的科技夥伴－麟瑞科技，在專案執行、產品選擇、功能測試等各方面獲得完善奧援。
打造7x24不中斷服務機制
早在2007年以前，東森得易購便深知，要想建構完善的虛擬通路，必須針對資訊網路基礎設施打下良好根基，因此透過麟瑞協助，接續建置Cisco、F5等網路設備。
環顧前述導入標的，東森得易購資訊維運服務處副理吳宗勳認為，來自F5的BIG-IP LTM解決方案，無疑扮演吃重角色，是支撐網路購物電子交易的核心架構。
F5 BIG-IP LTM之所以重要，在於它是介於使用者與應用伺服器之間的完整代理伺服器(Proxy)，可巧妙扮演抽象層，為應用流量提供最佳的負載平衡，不僅確保網路購物電子交易系統之永不間斷，並能優化伺服器效能，將網路延遲及應用效能的連線瓶頸降到最低。
受惠於F5 BIG-IP LTM，東森得易購即使用面對龐大網路購物流量，依然可提供優異而穩定的處理效能，恆常維持7x24不中斷的服務水平。
各項系統聯手 構築完資安拼圖
時序進入2007年，突如其來的個資外洩事故，引發後續一連串詐騙案件，讓東森得意購備感煎熬，所以決心強化資安防禦體系，全力捍衛個人資料，並朝著ISO 27001與PCI DSS雙重認證目標前進，於是與麟瑞合作啟動新一波資安系統建置專案。
吳宗勳指出，網路與資安等兩大基礎設施之間，有很大關聯性，因此透過同一夥伴麟瑞提供支援，有助確保系統建置的完整性；再者，麟瑞是網路與資安等領域之業界翹楚，技術與服務含量深厚，有能力根據客戶需求，提出最佳的產品部署建議。
爾後經過東森得易購與麟瑞的共同確認，擇定導入Imperva網站應用程式防火牆(WAF)、SafeNet硬體安全模組(HSM)、RSAenVision安全資訊和事件管理平台、RSA SecurID Token動態密碼認證裝置、Guardium資料庫安全稽核等解決方案，期望透過這些產品分進合擊，聯袂構築無懈可擊的個資安全防線。
在前述安全產品中，網站應用程式防火牆堪稱關鍵項目。吳宗勳解釋，駭客入侵技術愈來愈精進，導致SQL Injection、XSS等新的資安威脅應運而生，且大多鎖定網頁應用系統發動攻擊，與往過入侵模式差異極大，使得傳統防火牆難以抵禦，必須借重WAF的第7層防禦實力，才可趨吉避凶。
居於WAF市場領導地位的ImpervaSecureSphere WAF，具備動態建構技術，因而擁有強大的自我學習能力，可因應Web應用程式的結構變化，自動調整合法應用行為模型，精準檢測出不被允許的行為模式，迅速攔阻各項惡意活動。經由東森得易購實測，證明該產品確實能阻擋複雜的網頁攻擊，進而防護網站資料、遏阻線上身份竊取，有效避免個資經由Web應用程式而洩漏。
至於RSA evVision，則可統整不同來源的日誌資料，接著快速執行關聯性分析，勾稽出疑似駭客入侵的形跡，接著在第一時間提出預警，以利企業及時觸發相關防禦系統，遏阻資安事件的蔓延，致使東森得易購的資安體系，得以從過去「被動防禦」升級到「主動防禦」層次。
同屬RSA旗下的SecurID Token，能夠與東森得易購既有的F5 FirePass SSL VPN進行整合，徹底阻絕駭客的暴力破解密碼行徑，有助抵禦字典攻擊。
針對資料庫的防護，東森得易購一舉部署SafeNet HSM、Guardium等兩大利器、SafeNet HSM專司資料庫加解密任務，不僅可以加速加密作業，也能夠安全地產品、儲存及保護加密金鑰；Guardium則是資料庫的即時監控平台，不斷查核所有資料庫的存取與運作，讓企業IT管理者清楚知道，各項資料被何人使用、以及執行了哪些操作。
夥伴全力配合 使專案功德圓滿
「這次專案，實與過往經驗大不相同，」吳宗勳說，專案主要目的在於防堵個資外洩，有相當大急迫性，但又需以滿足ISO27001與PCI DSS標準為提，因此得同時兼顧速度與品質，可謂極大挑戰。資訊維運服務處為求慎重，在專案前期花了大半年時間Survey產品，在選定目標產品後，緊接著就必須壓縮時間，快速進行送簽呈、引進產品、上線測試、正式啟用等所有?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
位居台灣虛擬通路龍頭的東森得易購，從1999年開台以來，憑藉「無店鋪銷售百貨公司」策略，成功獲得龐大消費者青睞，徹底改寫台灣銷售流通歷史
。然而該公司令人驚艷之處，除來自本業的佳績外，則是傲人的資安建設成就。
在2009年底，東森得易購先後通過PCI DSS信用卡產業資料安全標準認證、ISO 27001國際資訊安全認證，成為全台唯一具備「雙重資安認證」的虛擬商店通路；在2011年，東森得意購榮膺資安人雜誌舉辦之第三屆「資安貢獻獎」，再次令人刮目相看。如今該公司憑藉個資防護能量的個資防護能量，得以建構安全交易環境，因而贏得顧客信賴並帶動業績增長。
探究其資安建設趨於完備，除來自內部資訊同仁的努力，另有兩大關鍵因素，一是針對方各個防禦層級，堅持選用優質產品，以充滿足既定防護需求，二是結合正確的科技夥伴－麟瑞科技，在專案執行、產品選擇、功能測試等各方面獲得完善奧援。
打造7x24不中斷服務機制
早在2007年以前，東森得易購便深知，要想建構完善的虛擬通路，必須針對資訊網路基礎設施打下良好根基，因此透過麟瑞協助，接續建置Cisco、F5等網路設備。
環顧前述導入標的，東森得易購資訊維運服務處副理吳宗勳認為，來自F5的BIG-IP LTM解決方案，無疑扮演吃重角色，是支撐網路購物電子交易的核心架構。
F5 BIG-IP LTM之所以重要，在於它是介於使用者與應用伺服器之間的完整代理伺服器(Proxy)，可巧妙扮演抽象層，為應用流量提供最佳的負載平衡，不僅確保網路購物電子交易系統之永不間斷，並能優化伺服器效能，將網路延遲及應用效能的連線瓶頸降到最低。
受惠於F5 BIG-IP LTM，東森得易購即使用面對龐大網路購物流量，依然可提供優異而穩定的處理效能，恆常維持7x24不中斷的服務水平。
各項系統聯手 構築完資安拼圖
時序進入2007年，突如其來的個資外洩事故，引發後續一連串詐騙案件，讓東森得意購備感煎熬，所以決心強化資安防禦體系，全力捍衛個人資料，並朝著ISO 27001與PCI DSS雙重認證目標前進，於是與麟瑞合作啟動新一波資安系統建置專案。
吳宗勳指出，網路與資安等兩大基礎設施之間，有很大關聯性，因此透過同一夥伴麟瑞提供支援，有助確保系統建置的完整性；再者，麟瑞是網路與資安等領域之業界翹楚，技術與服務含量深厚，有能力根據客戶需求，提出最佳的產品部署建議。
爾後經過東森得易購與麟瑞的共同確認，擇定導入Imperva網站應用程式防火牆(WAF)、SafeNet硬體安全模組(HSM)、RSAenVision安全資訊和事件管理平台、RSA SecurID Token動態密碼認證裝置、Guardium資料庫安全稽核等解決方案，期望透過這些產品分進合擊，聯袂構築無懈可擊的個資安全防線。
在前述安全產品中，網站應用程式防火牆堪稱關鍵項目。吳宗勳解釋，駭客入侵技術愈來愈精進，導致SQL Injection、XSS等新的資安威脅應運而生，且大多鎖定網頁應用系統發動攻擊，與往過入侵模式差異極大，使得傳統防火牆難以抵禦，必須借重WAF的第7層防禦實力，才可趨吉避凶。
居於WAF市場領導地位的ImpervaSecureSphere WAF，具備動態建構技術，因而擁有強大的自我學習能力，可因應Web應用程式的結構變化，自動調整合法應用行為模型，精準檢測出不被允許的行為模式，迅速攔阻各項惡意活動。經由東森得易購實測，證明該產品確實能阻擋複雜的網頁攻擊，進而防護網站資料、遏阻線上身份竊取，有效避免個資經由Web應用程式而洩漏。
至於RSA evVision，則可統整不同來源的日誌資料，接著快速執行關聯性分析，勾稽出疑似駭客入侵的形跡，接著在第一時間提出預警，以利企業及時觸發相關防禦系統，遏阻資安事件的蔓延，致使東森得易購的資安體系，得以從過去「被動防禦」升級到「主動防禦」層次。
同屬RSA旗下的SecurID Token，能夠與東森得易購既有的F5 FirePass SSL VPN進行整合，徹底阻絕駭客的暴力破解密碼行徑，有助抵禦字典攻擊。
針對資料庫的防護，東森得易購一舉部署SafeNet HSM、Guardium等兩大利器、SafeNet HSM專司資料庫加解密任務，不僅可以加速加密作業，也能夠安全地產品、儲存及保護加密金鑰；Guardium則是資料庫的即時監控平台，不斷查核所有資料庫的存取與運作，讓企業IT管理者清楚知道，各項資料被何人使用、以及執行了哪些操作。
夥伴全力配合 使專案功德圓滿
「這次專案，實與過往經驗大不相同，」吳宗勳說，專案主要目的在於防堵個資外洩，有相當大急迫性，但又需以滿足ISO27001與PCI DSS標準為提，因此得同時兼顧速度與品質，可謂極大挑戰。資訊維運服務處為求慎重，在專案前期花了大半年時間Survey產品，在選定目標產品後，緊接著就必須壓縮時間，快速進行送簽呈、引進產品、上線測試、正式啟用等所有?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
電視購物頻道洗牌，東森得易購董事長梁馬利拉攏年代董事長練台生助攻，從森森百貨手中搶下TBC台灣寬頻上架權，收視戶將提升至達320萬戶。市場盛傳，練台生明年可望全面接手東森得易購。目前練台生已是東森得易購董事，市場傳出，他在11月底派人到得易購看財報，實地查核，也已在籌組團隊準備進駐，但董事長一職未來仍由梁馬利擔任。
據了解，東森得易購今年受東森國際董事長王令麟旗下森森百貨上架影響，旗下五個購物頻道在全台的收視人數不到300萬人，影響營運表現。市場更曾傳出，東森得易購有意引進新資金，凱雷集團、練台生及某貨運公司都曾洽談過。
由於練台生一直懷抱購物頻道王國的夢想，今年兩大購物頻道爭霸戰，練台生加入戰局，除原本台灣數位光訊科技（台基網）及凱擘已陸續簽約及進行合約審核外，他更協助東森得易購搶下TBC台灣寬頻上架權，為明年接手暖身。
據了解，TBC台灣寬頻明年頻道表還需國家通訊傳播委員會（NCC）通過，若獲准通過，東森得意購才可登上TBC台灣寬頻。
東森得易購發言人謝睿杰表示，今年收視戶數約280萬至290萬戶，明年應可成長至320萬戶，多數廠商對明年業績樂觀看待，已在多備貨。
根據經濟部資料顯示，東森得易購實收資本額27.64億元。據指出，練台生所持股權的價值已約20億元，是用收視戶數換取而來，原本1股價值10元，練台生僅以4元就取得。但年代電視表示，並不清楚此事。
據了解，東森得易購今年受東森國際董事長王令麟旗下森森百貨上架影響，旗下五個購物頻道在全台的收視人數不到300萬人，影響營運表現。市場更曾傳出，東森得易購有意引進新資金，凱雷集團、練台生及某貨運公司都曾洽談過。
由於練台生一直懷抱購物頻道王國的夢想，今年兩大購物頻道爭霸戰，練台生加入戰局，除原本台灣數位光訊科技（台基網）及凱擘已陸續簽約及進行合約審核外，他更協助東森得易購搶下TBC台灣寬頻上架權，為明年接手暖身。
據了解，TBC台灣寬頻明年頻道表還需國家通訊傳播委員會（NCC）通過，若獲准通過，東森得意購才可登上TBC台灣寬頻。
東森得易購發言人謝睿杰表示，今年收視戶數約280萬至290萬戶，明年應可成長至320萬戶，多數廠商對明年業績樂觀看待，已在多備貨。
根據經濟部資料顯示，東森得易購實收資本額27.64億元。據指出，練台生所持股權的價值已約20億元，是用收視戶數換取而來，原本1股價值10元，練台生僅以4元就取得。但年代電視表示，並不清楚此事。
電視購物市場競爭白熱化，除了momo、森森U-life、東森得易購、日本三井投資的ViVa等4大電視購物積極布局網路購物商機外，統一、PChome及燦坤等實體通路近年加入角逐網路購物商機。森森百貨總經理李登科表示，網路購物明年百家爭鳴，網購成為電視購物版圖明年成長加碼最大動能。
國內4大電視購物產業生態，最近產生不小變化，根據經濟部商業司最新登記，年代董事長練台生已正式成為東森得易購主要董事之一。
對於練台生跨足電視購物，市場眾說紛紜，一指雙方目前仍僅只於合作關係，練台生擔任得意購董事的用意，在於協助得易購有關頻道上架事宜。但另一說指練台生擬投資入股得易購。
練台生目前除了經營年代電視（包括年代新聞、MUCH TV、東風衛視等頻道）之外，並擁有花蓮洄瀾及台東東台兩家有線電視系統台，合計用戶數約計7萬多，在國內頻道、有線電視市場具有舉足輕重地位。也因此，練台生成為東森得意購董事、商業司上月28日正式完成登記後，已在有線電視市場引起業界熱烈討論。
李登科表示，國內整體電視購物市場商機，今年約在新台幣350億元上下，以個別通路來看，電視通路已呈飽和，但虛擬通路未來成長空間還很大，往後，整體電視購物市場版圖還能成長多少，端視虛擬通路的爆發成長力道而定。
除了momo、森森U-life、東森得易購、日本三井投資的ViVi電視購物積極布局網路購物商機，統一、PC home及燦坤等業者從實體跨足虛擬購物市場，可以預見明年整體網路購物市場競爭激烈。
在大陸布局方面，台灣大旗下momo電視購物已於8月在北京、透過與momo與北京歌華有線合組富邦歌華、正式跨足大陸電視購物市場。
森森百貨則是由母公司東森國際及鼎凱公司聯手、正式在大陸拓展電視購物版圖，李登科指出，森森百貨在大陸從河北開始往華南地區布局，兩岸電視購物通路佈局正迅速拓展版圖中，在台灣部份，對於森森百貨今年達陣100億元營業額，相當樂觀。
國內4大電視購物產業生態，最近產生不小變化，根據經濟部商業司最新登記，年代董事長練台生已正式成為東森得易購主要董事之一。
對於練台生跨足電視購物，市場眾說紛紜，一指雙方目前仍僅只於合作關係，練台生擔任得意購董事的用意，在於協助得易購有關頻道上架事宜。但另一說指練台生擬投資入股得易購。
練台生目前除了經營年代電視（包括年代新聞、MUCH TV、東風衛視等頻道）之外，並擁有花蓮洄瀾及台東東台兩家有線電視系統台，合計用戶數約計7萬多，在國內頻道、有線電視市場具有舉足輕重地位。也因此，練台生成為東森得意購董事、商業司上月28日正式完成登記後，已在有線電視市場引起業界熱烈討論。
李登科表示，國內整體電視購物市場商機，今年約在新台幣350億元上下，以個別通路來看，電視通路已呈飽和，但虛擬通路未來成長空間還很大，往後，整體電視購物市場版圖還能成長多少，端視虛擬通路的爆發成長力道而定。
除了momo、森森U-life、東森得易購、日本三井投資的ViVi電視購物積極布局網路購物商機，統一、PC home及燦坤等業者從實體跨足虛擬購物市場，可以預見明年整體網路購物市場競爭激烈。
在大陸布局方面，台灣大旗下momo電視購物已於8月在北京、透過與momo與北京歌華有線合組富邦歌華、正式跨足大陸電視購物市場。
森森百貨則是由母公司東森國際及鼎凱公司聯手、正式在大陸拓展電視購物版圖，李登科指出，森森百貨在大陸從河北開始往華南地區布局，兩岸電視購物通路佈局正迅速拓展版圖中，在台灣部份，對於森森百貨今年達陣100億元營業額，相當樂觀。
東森得易購及其董事長梁馬利對東森國際董事長王令麟、總經理廖尚文等提出妨害名譽、信用及違反公平交易法的自訴，台灣高等法院以100年度上訴字第712號判決維持原審無罪判決，駁回上訴，因得易購及梁馬利自訴部分依法不得上訴三審，王令麟等五人無罪定讞。
東森得易購及該公司負責人梁馬利之前對王令麟等五人，因電視購物廣告專用頻道爭議事件，於99年2月間提出妨害名譽、信用及違反公平交易法等之自訴，當時東森及董事長等五人為維護公司權益，復對梁馬利反訴誣告。
東森得易購及該公司負責人梁馬利之前對王令麟等五人，因電視購物廣告專用頻道爭議事件，於99年2月間提出妨害名譽、信用及違反公平交易法等之自訴，當時東森及董事長等五人為維護公司權益，復對梁馬利反訴誣告。
為搶攻陸客自由行商機，東森購物決定與北京BTV、上海東方衛視，以及廈門的廈門衛視策略結盟，初期開放居民赴台自由行的城市電視頻道上，銷售東森購物旗下東旭旅行社設計的赴台個人旅遊套裝行程，開創兩岸購物頻道與旅行社異業結盟、跨界合作新模式。
此外，東森購物目前亦著手研擬將頻道時段切割，由有心透過電視頻道銷售旅遊行程的旅行社，或是其它商品的企業承租經營，此一模式預料將在電視購物與旅行業界引起高度關注。
東旭旅行社總經理柯中文昨(20)日表示，東旭旅行社將委由廈門建發旅行社、福建省中旅，以上海、北京的國旅、中旅與青旅等旅行社，負責收件與金流等工作。而東旭旅行社針對陸客自由行設計的第一批商品，預計於8月初正式上架銷售。
為搶攻暑假旅遊旺季商機，柯中文指出，東旭第一波設計的產品遊程將以適合親子的「機+酒」套裝為主要市場區隔，行程主攻的休閒度假飯店包括關西六福莊生態度假飯店、礁溪長榮鳳凰酒店，花蓮理想大地度假飯店等位在風景名勝區的休閒度假旅館。
柯中文表示，東旭將以預購機制、主題化的商品遊程，在對岸3個城市電視購物平台上，銷售赴台旅遊度假的飯店票券。柯中文樂觀預期，3個城市加總，每天銷售150套不是問題。
此外，東森購物目前亦著手研擬將頻道時段切割，由有心透過電視頻道銷售旅遊行程的旅行社，或是其它商品的企業承租經營，此一模式預料將在電視購物與旅行業界引起高度關注。
東旭旅行社總經理柯中文昨(20)日表示，東旭旅行社將委由廈門建發旅行社、福建省中旅，以上海、北京的國旅、中旅與青旅等旅行社，負責收件與金流等工作。而東旭旅行社針對陸客自由行設計的第一批商品，預計於8月初正式上架銷售。
為搶攻暑假旅遊旺季商機，柯中文指出，東旭第一波設計的產品遊程將以適合親子的「機+酒」套裝為主要市場區隔，行程主攻的休閒度假飯店包括關西六福莊生態度假飯店、礁溪長榮鳳凰酒店，花蓮理想大地度假飯店等位在風景名勝區的休閒度假旅館。
柯中文表示，東旭將以預購機制、主題化的商品遊程，在對岸3個城市電視購物平台上，銷售赴台旅遊度假的飯店票券。柯中文樂觀預期，3個城市加總，每天銷售150套不是問題。
台灣大哥大收購富邦媒體科技51%股權後，第一步將投入行動購物市場，未來民眾可從手機購物；中華電預備與東森購物更緊密合作來迎戰，預期下半年行動購物市場將掀起戰火。
台灣大上周五宣布，以83.48億元從富邦金創手中買下富邦媒體科技51%股權，富邦媒體科技經營momo購物台、網購與實體百貨公司，每股交易金額141.84元，該公司淨值20.07元，市場還在觀察這樁交易案的後續反應。
台灣大藉由此收購案，從原本的電信及有線電視服務跨入虛擬及實體購物通路，未來更將結合電視購物搶進大陸電視購物市場，布局兩岸手機購物，成為推升台灣大哥大未來非語音營收以及獲利的一大成長動能。
台灣大表示，未來雙方除可望在實體通路合作，共同展店、資源共享，更可望在momo電子商務平台及產業生態鏈上，發展行動商務服務，同時積極展望大陸市場商機。
台灣大近期正積極進行電信及有線電視匯流大平台，計劃將數位內容放在雲端儲存空間，同時提供給手機、電視、電腦以及平板電腦等終端設備，達成四螢一雲願景，而整合富邦多媒體科技則可望將購物服務，從實體、電腦、電視等通路，拓展到手機等行動平台發揮最大的整合綜效。
中華電信則與東森購物合作，之前已在電視的MOD平台以及手機平台推出東森購物商城，在得悉台灣大的動作後，高層已經思考，將與東森購物尋求更緊密的合作。
台灣大上周五宣布，以83.48億元從富邦金創手中買下富邦媒體科技51%股權，富邦媒體科技經營momo購物台、網購與實體百貨公司，每股交易金額141.84元，該公司淨值20.07元，市場還在觀察這樁交易案的後續反應。
台灣大藉由此收購案，從原本的電信及有線電視服務跨入虛擬及實體購物通路，未來更將結合電視購物搶進大陸電視購物市場，布局兩岸手機購物，成為推升台灣大哥大未來非語音營收以及獲利的一大成長動能。
台灣大表示，未來雙方除可望在實體通路合作，共同展店、資源共享，更可望在momo電子商務平台及產業生態鏈上，發展行動商務服務，同時積極展望大陸市場商機。
台灣大近期正積極進行電信及有線電視匯流大平台，計劃將數位內容放在雲端儲存空間，同時提供給手機、電視、電腦以及平板電腦等終端設備，達成四螢一雲願景，而整合富邦多媒體科技則可望將購物服務，從實體、電腦、電視等通路，拓展到手機等行動平台發揮最大的整合綜效。
中華電信則與東森購物合作，之前已在電視的MOD平台以及手機平台推出東森購物商城，在得悉台灣大的動作後，高層已經思考，將與東森購物尋求更緊密的合作。
2007年時東森國際董事長王令麟因為捲入力霸案，將十多年打下的有線電視產業半壁江山拱手讓人，王令麟沉潛兩年後，當年失去的版圖，現在要一塊一塊拿回來，找回失去的江山。
當年王令麟是一代有線電視霸主，擁有全台灣前幾大有線電視多系統營運商東森媒體科技（後改名凱擘）、台灣最大購物頻道東森購物台，以及東森電視，播出版圖包含台灣、亞洲、美洲。但因捲入力霸案，王令麟退守東森國際。
現在王令麟更計劃收回有線電視產業最後一塊拼圖—東森電視。他看準凱雷一般投資時間約為三到五年間，即會獲利了結；業界臆測凱雷出售機會不小，屆時王令麟與蔡衍明可望還會併肩作戰，以銀彈攻勢拿回江山。
當年王令麟是一代有線電視霸主，擁有全台灣前幾大有線電視多系統營運商東森媒體科技（後改名凱擘）、台灣最大購物頻道東森購物台，以及東森電視，播出版圖包含台灣、亞洲、美洲。但因捲入力霸案，王令麟退守東森國際。
現在王令麟更計劃收回有線電視產業最後一塊拼圖—東森電視。他看準凱雷一般投資時間約為三到五年間，即會獲利了結；業界臆測凱雷出售機會不小，屆時王令麟與蔡衍明可望還會併肩作戰，以銀彈攻勢拿回江山。
網路購物助攻，2011年國內電視購物整體市場規模將較2010年成
長1-2成，業者樂觀推估，國內4大電視購物台加計業者積極跨足
網購及型錄，今年將創下新台幣600億元營收規模；其中，富邦
momo購物台總經理林啟峰昨（5）日表示，不計momo百貨及大陸
市場，今年要拚200億元，搶當電視購物龍頭。
去年才剛加入電視購物市場戰局的森森百貨，董事長廖尚文樂
觀看待今年U-Life整體營收將較去年大幅成長，但未透露今年營收
目標；由於U Life去年營收超過原訂60億元目標，法人推估，U-life
2011年整體營收將破百億元。
國內電視購物台今年進入龍頭爭霸戰，富邦momo挑戰龍頭地位
；momo購物台今年整體營收將衝刺200億元，相較去年的150億元
、成長超過 33％，momo網路購物去年營收40-50億元。林啟峰表
示，2011年有機會倍增，法人推估上看80-100億元，與電視購物
平分秋色。
對於今年整體市況，業者認為，電視購物成長有限，但網路購
物市場將爆發成長，成為未來電視購物台挹注營收最重要動能。
長1-2成，業者樂觀推估，國內4大電視購物台加計業者積極跨足
網購及型錄，今年將創下新台幣600億元營收規模；其中，富邦
momo購物台總經理林啟峰昨（5）日表示，不計momo百貨及大陸
市場，今年要拚200億元，搶當電視購物龍頭。
去年才剛加入電視購物市場戰局的森森百貨，董事長廖尚文樂
觀看待今年U-Life整體營收將較去年大幅成長，但未透露今年營收
目標；由於U Life去年營收超過原訂60億元目標，法人推估，U-life
2011年整體營收將破百億元。
國內電視購物台今年進入龍頭爭霸戰，富邦momo挑戰龍頭地位
；momo購物台今年整體營收將衝刺200億元，相較去年的150億元
、成長超過 33％，momo網路購物去年營收40-50億元。林啟峰表
示，2011年有機會倍增，法人推估上看80-100億元，與電視購物
平分秋色。
對於今年整體市況，業者認為，電視購物成長有限，但網路購
物市場將爆發成長，成為未來電視購物台挹注營收最重要動能。
大陸電視購物的市場有多大？根據統計，2007年為70億人民
幣（下同），2008年增逾一倍至156億元，去年達234億元，大陸
相關人士樂觀評估，隨著中國零售總額增長，大陸電視購物規模
未來10年將呈現爆衝，預估 2020年時可上看5,000億元，較去年成
長近20倍。
市場人士分析，目前全球電視購物行業以每年超過20％速度
持續成長，美國電視購物市場規模達千億美元，占全國零售總額
8％﹔韓國電視購物銷售額占全國零售總額的12％﹔大陸在2009年
的電視購物市場規模約為234億元，僅占消費品零售總額0.19％，
意味著中國電視購物還有很大增長空間。
大陸有線電視市場現有1.74億用戶，歌華有線在北京1,600~
1,700萬家庭戶中，擁有413萬用戶，堪稱大陸有線電視龍頭。
已赴大陸搶攻電視購物版圖的台灣本土業者，包括東森得意
購與中視購物簽訂合作意向書，與湖南廣電集團合資成立利襄公
司；森森百貨旗下U- life，預定在下半年進軍大陸電視購物﹔ViVa
也準備好與大陸電視購物業者合作，加上富邦momo決定與歌華有
線電視成立富邦歌華電視購物，兩岸電視購物市場大戰，未來幾
年熱必打得十分火熱。
幣（下同），2008年增逾一倍至156億元，去年達234億元，大陸
相關人士樂觀評估，隨著中國零售總額增長，大陸電視購物規模
未來10年將呈現爆衝，預估 2020年時可上看5,000億元，較去年成
長近20倍。
市場人士分析，目前全球電視購物行業以每年超過20％速度
持續成長，美國電視購物市場規模達千億美元，占全國零售總額
8％﹔韓國電視購物銷售額占全國零售總額的12％﹔大陸在2009年
的電視購物市場規模約為234億元，僅占消費品零售總額0.19％，
意味著中國電視購物還有很大增長空間。
大陸有線電視市場現有1.74億用戶，歌華有線在北京1,600~
1,700萬家庭戶中，擁有413萬用戶，堪稱大陸有線電視龍頭。
已赴大陸搶攻電視購物版圖的台灣本土業者，包括東森得意
購與中視購物簽訂合作意向書，與湖南廣電集團合資成立利襄公
司；森森百貨旗下U- life，預定在下半年進軍大陸電視購物﹔ViVa
也準備好與大陸電視購物業者合作，加上富邦momo決定與歌華有
線電視成立富邦歌華電視購物，兩岸電視購物市場大戰，未來幾
年熱必打得十分火熱。
ViVa電視購物台董事長菅野秀一昨（21）日透露，電視購物
台上架費已調高不少，加上東森得易購與U-Life的競爭態勢未明，
今年對於整體電視購物市場而言，是一個辛苦年，展望2011年，
電視購物的消費習慣逐漸養成之後，整體市場仍有30-50％的成長
空間，他認為，台灣電視購物後勢成長動能仍然看俏。
菅野秀一指出，單計電視購物的一年產值約在新台幣350億
元左右，合計型錄、網路購物及實體通路，市場推估約有500億元
。
東森得易購與U-Life之間的角力戰，暫告一個段落，卻因此衍
生電視購物上架費用俏俏上漲，菅野秀一表示，電視購物台來自
上架費調高的壓力確實不小，對於營收獲利表現的影響，還有待
觀察。
除此之外，國內電視購物市占今年勢必大洗牌，誰是電視購
物龍頭？還需經過一場角力賽。
富邦momo今年營收目標挑戰210億元上下， U-Life挑戰60億元
，原本訂出今年營收目標300億元左右的東森得意購，在U-Life角
力下，尚未訂出最新營收目標，不過，今年在縮減上架系統台情
況下，東森得易購今年營收勢必大不如以往。
ViVa去年營收60億元，菅野秀一指出，公司今年營收應與去
年持平，三井進駐ViVa之後，最近特別成立Tokyo Life時段，專門
介紹時下日本熱賣的保健及美容美膚產品，他強調，未來，
Tokyo Life可望為ViVa挹注20％營收。
菅野秀一強調，公司未來將專注衝刺電視購物，接下來才會
延伸發展型錄及網路購物兩塊領域；ViVa一直都有擴展第2台計畫
，內湖擴大攝影棚規畫、正是為了籌設第2台預做準備，另外，公
司持續評估是否跨足手機購物這塊市場，並正與中華電協商、評估
進駐MOD的可行性。
momo近年積極拓展實體藥妝店，ViVa目前並沒有拓展實體通
路的打算。另外，公司近來調整組織，成立了PCC(商品暨節目內
容審查室)部門，主要因應衛生署對於保健食品的把關及處罰趨嚴
。
台上架費已調高不少，加上東森得易購與U-Life的競爭態勢未明，
今年對於整體電視購物市場而言，是一個辛苦年，展望2011年，
電視購物的消費習慣逐漸養成之後，整體市場仍有30-50％的成長
空間，他認為，台灣電視購物後勢成長動能仍然看俏。
菅野秀一指出，單計電視購物的一年產值約在新台幣350億
元左右，合計型錄、網路購物及實體通路，市場推估約有500億元
。
東森得易購與U-Life之間的角力戰，暫告一個段落，卻因此衍
生電視購物上架費用俏俏上漲，菅野秀一表示，電視購物台來自
上架費調高的壓力確實不小，對於營收獲利表現的影響，還有待
觀察。
除此之外，國內電視購物市占今年勢必大洗牌，誰是電視購
物龍頭？還需經過一場角力賽。
富邦momo今年營收目標挑戰210億元上下， U-Life挑戰60億元
，原本訂出今年營收目標300億元左右的東森得意購，在U-Life角
力下，尚未訂出最新營收目標，不過，今年在縮減上架系統台情
況下，東森得易購今年營收勢必大不如以往。
ViVa去年營收60億元，菅野秀一指出，公司今年營收應與去
年持平，三井進駐ViVa之後，最近特別成立Tokyo Life時段，專門
介紹時下日本熱賣的保健及美容美膚產品，他強調，未來，
Tokyo Life可望為ViVa挹注20％營收。
菅野秀一強調，公司未來將專注衝刺電視購物，接下來才會
延伸發展型錄及網路購物兩塊領域；ViVa一直都有擴展第2台計畫
，內湖擴大攝影棚規畫、正是為了籌設第2台預做準備，另外，公
司持續評估是否跨足手機購物這塊市場，並正與中華電協商、評估
進駐MOD的可行性。
momo近年積極拓展實體藥妝店，ViVa目前並沒有拓展實體通
路的打算。另外，公司近來調整組織，成立了PCC(商品暨節目內
容審查室)部門，主要因應衛生署對於保健食品的把關及處罰趨嚴
。
6月1日開展的台北國際電腦展，除了展出各種新的WiMAX設備之
外，因應國內WiMAX系統運營商於今年初陸續開台營運之情勢，
主辦單位也特別邀請工研院整合經濟部工業局行動臺灣應用推動
計畫的執行廠商，展出多樣化的無線寬頻應用服務。
WiMAX有愛 聽障溝通無障礙
為實踐「WiMAX有愛，行動無礙」的理念，台灣IBM公司與中華
民國啟聰協會合作，利用M-Taiwan計畫特別為國內聽障人士量身
打造的手譯通影音手譯平台(Video Interpretation Service)，自2009
年9月起，在台北聽障奧運會上首度啟用迄今持續服務國內聽障
朋友已滿十個月了，啟聰協會透過手譯通已提供超過4萬5千人次
，10,515小時的線上手語翻譯服務，為昔日協會一年面對面直接
服務量的8倍，大大地提升翻譯服務的效率和即時性。
過去，聾人朋友若有手譯的需求，必須於五天前向啟聰協會預約
手語翻譯員，且限定每月20小時的服務限制，固然可以協助他們
在就醫、上法院等重大事件的翻譯需求，但對於日常生活中隨時
發生需要與外界溝通的狀況，常常緩不濟急；現在，聾人朋友只
要運用具備Web Cam的筆記型電腦和可以連上網路的環境，就像
攜帶一個隨身的手語翻譯員，可隨時與翻譯服務中心連線，由線
上的手語翻譯員提供即時的服務。許多聾人朋友運用手譯通在工
作上與同事溝通，或與學校老師溝通，了解孩子在校情形，或是
請求協助預約掛號、代訂飯店車票、問候家人朋友等日常事務。
目前在翻譯服務中心擔任手語翻譯員的潘儀方表示，聾人因外觀
與常人無異，社會大眾往往忽略他們的需要，透過手譯通可即時
協助他們日常生活中隨時發生的問題，例如：地震發生的第一時
間，幫忙焦急的案主打電話回家探問獨居母親的安危、為身體不
適卻又不知該掛哪一科的案主諮詢家醫科護理人員、幫煮飯作菜
到一半卻沒有瓦斯的案主打電話催送等等，皆需仰賴像手譯通這
類常設性的服務，才能真正幫助聾人即時的表達與溝通，利用
WiMAX高科技技術讓他們也可以享受自主自在的生活。
高雄縣政府、邁世通科技與大同公司共同執行的經濟部工業局
M-Taiwan計畫-行動車輛定位服務，連續兩年參與COMPUTEX 展覽
，也因此開啟本應用服務之國際市場，成果斐然。目前接觸的國
外客戶有：巴西、杜拜、泰國、越南、中國、肯亞、馬來西亞等
，其中，巴西、泰國已開通本應用服務，越南、中國、肯亞也開
始進行測試中，預計今年(2010)第四季可以開通服務。
有鑑於高雄縣是砂石供應大縣，所以特別開發了砂石車管理系統
，此亦為行動車輛定位服務全國首創應用於砂石車輛管理，透過
砂石車輛管理建立應用典範，做為各類車輛管理的參考依據。其
為透過GPS定位管理監控高雄縣政府所管轄之每一輛砂石車路線
、時間、速度，以達成國土保安及維護民眾生命安全之目的。高
雄縣政府亦因此砂石車輛監控機制之實行獲得交通部道路安全管
理評鑑之肯定與認同，成為其他各縣市公部門行動車輛監控管理
之標竿及楷模。
有鑑於將行動車輛定位服務應用於砂石車輛上之耀眼成效，高雄
縣政府其他須進行車輛載運管理之單位，如：大型物載運、漂流
物載運、海砂清運等相關單位，也都接洽及研擬導入此行動車輛
定位管理機制，同時民間企業亦紛紛投入，如：垃圾車輛、快遞
車、遊覽車管理等，期能更有效及確實地管理車輛貨物載運時之
路線、時間，提高運送安全性及掌握度。
邁世通科技除了持續地將行動車輛定位服務推廣至國際與各類車
種外，更進階地整合攝影機平台，投入資源研究開發，讓監控管
理發揮更大的成效，除了可查閱即時位置外，更可觀看即時影像
。期能藉此建立符合各類需求的應用服務，以提升各產業的應用
效益。
全球視訊與東森得易購利用M-Taiwan計畫共同合作開發行動影音
購物平台，提供消費者24小時行動購物的服務。
「行動影音購物平台」服務，為一個提供結合上網裝置識別導覽
判別、商品購物影音推薦、線上客服互動的整合性應用服務平台
。透過智慧型手機行動上網的隨身性，只要以手機連網進入「行
動影音購物平台」，即可享受24小時全年無休的購物服務，除了
免費隨選隨看的購物專家推薦之商品影片，還有完整的東森七大
售後服務保障，提供多樣完整的購物服務平台，讓消費者無論何
時、身處何處、都能隨時隨地享受影音購物生活，24小時購物不
打烊！
整合目前最熱門的電子書與WiMAX網路，遠傳電信以「隨身悅讀
•輕鬆環保」為主題，利用M-Taiwan計畫推出多項數位閱讀的服
務。遠傳電信強調，展出的服務可以讓消費者透過WiMAX網路下
載的方式取得電子書籍內容，既不必費心保養紙本書籍，亦不需
空間存放，更不用為了製作紙張而砍伐樹木，讓人人都可以搶先
體驗「隨身電子書•環保輕鬆讀」的樂趣。
外，因應國內WiMAX系統運營商於今年初陸續開台營運之情勢，
主辦單位也特別邀請工研院整合經濟部工業局行動臺灣應用推動
計畫的執行廠商，展出多樣化的無線寬頻應用服務。
WiMAX有愛 聽障溝通無障礙
為實踐「WiMAX有愛，行動無礙」的理念，台灣IBM公司與中華
民國啟聰協會合作，利用M-Taiwan計畫特別為國內聽障人士量身
打造的手譯通影音手譯平台(Video Interpretation Service)，自2009
年9月起，在台北聽障奧運會上首度啟用迄今持續服務國內聽障
朋友已滿十個月了，啟聰協會透過手譯通已提供超過4萬5千人次
，10,515小時的線上手語翻譯服務，為昔日協會一年面對面直接
服務量的8倍，大大地提升翻譯服務的效率和即時性。
過去，聾人朋友若有手譯的需求，必須於五天前向啟聰協會預約
手語翻譯員，且限定每月20小時的服務限制，固然可以協助他們
在就醫、上法院等重大事件的翻譯需求，但對於日常生活中隨時
發生需要與外界溝通的狀況，常常緩不濟急；現在，聾人朋友只
要運用具備Web Cam的筆記型電腦和可以連上網路的環境，就像
攜帶一個隨身的手語翻譯員，可隨時與翻譯服務中心連線，由線
上的手語翻譯員提供即時的服務。許多聾人朋友運用手譯通在工
作上與同事溝通，或與學校老師溝通，了解孩子在校情形，或是
請求協助預約掛號、代訂飯店車票、問候家人朋友等日常事務。
目前在翻譯服務中心擔任手語翻譯員的潘儀方表示，聾人因外觀
與常人無異，社會大眾往往忽略他們的需要，透過手譯通可即時
協助他們日常生活中隨時發生的問題，例如：地震發生的第一時
間，幫忙焦急的案主打電話回家探問獨居母親的安危、為身體不
適卻又不知該掛哪一科的案主諮詢家醫科護理人員、幫煮飯作菜
到一半卻沒有瓦斯的案主打電話催送等等，皆需仰賴像手譯通這
類常設性的服務，才能真正幫助聾人即時的表達與溝通，利用
WiMAX高科技技術讓他們也可以享受自主自在的生活。
高雄縣政府、邁世通科技與大同公司共同執行的經濟部工業局
M-Taiwan計畫-行動車輛定位服務，連續兩年參與COMPUTEX 展覽
，也因此開啟本應用服務之國際市場，成果斐然。目前接觸的國
外客戶有：巴西、杜拜、泰國、越南、中國、肯亞、馬來西亞等
，其中，巴西、泰國已開通本應用服務，越南、中國、肯亞也開
始進行測試中，預計今年(2010)第四季可以開通服務。
有鑑於高雄縣是砂石供應大縣，所以特別開發了砂石車管理系統
，此亦為行動車輛定位服務全國首創應用於砂石車輛管理，透過
砂石車輛管理建立應用典範，做為各類車輛管理的參考依據。其
為透過GPS定位管理監控高雄縣政府所管轄之每一輛砂石車路線
、時間、速度，以達成國土保安及維護民眾生命安全之目的。高
雄縣政府亦因此砂石車輛監控機制之實行獲得交通部道路安全管
理評鑑之肯定與認同，成為其他各縣市公部門行動車輛監控管理
之標竿及楷模。
有鑑於將行動車輛定位服務應用於砂石車輛上之耀眼成效，高雄
縣政府其他須進行車輛載運管理之單位，如：大型物載運、漂流
物載運、海砂清運等相關單位，也都接洽及研擬導入此行動車輛
定位管理機制，同時民間企業亦紛紛投入，如：垃圾車輛、快遞
車、遊覽車管理等，期能更有效及確實地管理車輛貨物載運時之
路線、時間，提高運送安全性及掌握度。
邁世通科技除了持續地將行動車輛定位服務推廣至國際與各類車
種外，更進階地整合攝影機平台，投入資源研究開發，讓監控管
理發揮更大的成效，除了可查閱即時位置外，更可觀看即時影像
。期能藉此建立符合各類需求的應用服務，以提升各產業的應用
效益。
全球視訊與東森得易購利用M-Taiwan計畫共同合作開發行動影音
購物平台，提供消費者24小時行動購物的服務。
「行動影音購物平台」服務，為一個提供結合上網裝置識別導覽
判別、商品購物影音推薦、線上客服互動的整合性應用服務平台
。透過智慧型手機行動上網的隨身性，只要以手機連網進入「行
動影音購物平台」，即可享受24小時全年無休的購物服務，除了
免費隨選隨看的購物專家推薦之商品影片，還有完整的東森七大
售後服務保障，提供多樣完整的購物服務平台，讓消費者無論何
時、身處何處、都能隨時隨地享受影音購物生活，24小時購物不
打烊！
整合目前最熱門的電子書與WiMAX網路，遠傳電信以「隨身悅讀
•輕鬆環保」為主題，利用M-Taiwan計畫推出多項數位閱讀的服
務。遠傳電信強調，展出的服務可以讓消費者透過WiMAX網路下
載的方式取得電子書籍內容，既不必費心保養紙本書籍，亦不需
空間存放，更不用為了製作紙張而砍伐樹木，讓人人都可以搶先
體驗「隨身電子書•環保輕鬆讀」的樂趣。
東森國際今天表示，又接獲台灣高等法院裁定，駁回東森得易購
對台北地院准許東森國際及森森百貨反擔保3,000萬元後撤銷假處
分執行的抗告案。
東森國際指出，森森百貨所屬「U-Life」購物頻道已於3月31日復
播，現台灣高等法院駁回得易購之抗告，再次證明U-Life的合法性
。
對台北地院准許東森國際及森森百貨反擔保3,000萬元後撤銷假處
分執行的抗告案。
東森國際指出，森森百貨所屬「U-Life」購物頻道已於3月31日復
播，現台灣高等法院駁回得易購之抗告，再次證明U-Life的合法性
。
台灣電視購物市場大變天。今（31）日凌晨起，東森國際董事長
王令麟主導的新電視購物台U-Life，將在原東森得易購的五個頻
道播出，全台共250萬戶。
在這波大洗牌中，今年營收可望突破210億元的富邦momo台，將
登上電視購物一哥寶座，成為營收規模最大的電視購物業者。
U- Life將播出的五個頻道，分別是第34、35、47、48與60台。東
森國際副總經理鄭應娜表示，因法律問題已解決，U-Life今天復播
，第一階段於全台250萬戶播出，以中嘉、台固系統為主，未來在
台灣寬頻旗下的70萬戶也會播出，屆時全台將有320萬戶；她預期
，今年營收可達60億元，將有效挹注東森國際營收。
由於電視購物頻道固定，具排擠效應，原本在這五頻道的得易購
收視戶將銳減為230萬戶，以凱擘系統為主。對此，得易購發言人
張韶元表示，除將循法律途徑努力外，也將強化其他通路與在中
國市場的布局。
張韶元指出，得易購目前在台尚有網路、型錄、MOD與手機等通
路，日前已將型錄由月刊改為雙周刊，增加觸及率；在大陸市場
部分，與中央電視台的合作將在5月1日開播，也已與湖南廣電集
團、四川星空購物、遼寧七星購物等業者結盟，並規劃下半年在
北京、華中等地區發行型錄。
至於U-Life已在南港打造大攝影棚，鄭應娜表示，未來除電視購物
外，也將逐步拓展至網路、型錄，在供貨商部分，目前已有四、
五百家廠商，正逐步增加中。
在這波電視購物市場洗牌中，市場人士多預期，今年營收可望突
破210億元的富邦momo台，將變身電視購物一哥，成為今年營收
最佳的業者。
原本擁有五個台的得易購，去年營收超過300億元，擁有三個台
的富邦momo台營收約150億元，擁有一台的ViVa TV營收則約60
億元。
王令麟主導的新電視購物台U-Life，將在原東森得易購的五個頻
道播出，全台共250萬戶。
在這波大洗牌中，今年營收可望突破210億元的富邦momo台，將
登上電視購物一哥寶座，成為營收規模最大的電視購物業者。
U- Life將播出的五個頻道，分別是第34、35、47、48與60台。東
森國際副總經理鄭應娜表示，因法律問題已解決，U-Life今天復播
，第一階段於全台250萬戶播出，以中嘉、台固系統為主，未來在
台灣寬頻旗下的70萬戶也會播出，屆時全台將有320萬戶；她預期
，今年營收可達60億元，將有效挹注東森國際營收。
由於電視購物頻道固定，具排擠效應，原本在這五頻道的得易購
收視戶將銳減為230萬戶，以凱擘系統為主。對此，得易購發言人
張韶元表示，除將循法律途徑努力外，也將強化其他通路與在中
國市場的布局。
張韶元指出，得易購目前在台尚有網路、型錄、MOD與手機等通
路，日前已將型錄由月刊改為雙周刊，增加觸及率；在大陸市場
部分，與中央電視台的合作將在5月1日開播，也已與湖南廣電集
團、四川星空購物、遼寧七星購物等業者結盟，並規劃下半年在
北京、華中等地區發行型錄。
至於U-Life已在南港打造大攝影棚，鄭應娜表示，未來除電視購物
外，也將逐步拓展至網路、型錄，在供貨商部分，目前已有四、
五百家廠商，正逐步增加中。
在這波電視購物市場洗牌中，市場人士多預期，今年營收可望突
破210億元的富邦momo台，將變身電視購物一哥，成為今年營收
最佳的業者。
原本擁有五個台的得易購，去年營收超過300億元，擁有三個台
的富邦momo台營收約150億元，擁有一台的ViVa TV營收則約60
億元。
東森國際董事長王令麟自訴東森得易購公司及董事長梁馬利
，以不實資料欺瞞通傳會（NCC），並對外散佈他送5％回扣金，
以獲取與中嘉網路公司簽約取得頻道所有權案，台北地方法院昨
天開庭，法官彭慶文兩度訊問被告梁馬利指稱王令麟送回扣的證
據為何，但梁馬利並未正面答覆，也沒有提出證據。
去年12月8日，東森國際在上市公司重大訊息揭露網站上公布
，已與頻道業者中嘉網路公司簽約，取得中嘉的5個頻道合約所有
權，成為該5個頻道的代理商。
市場上隨後傳出王令麟疑支付回扣金，才取得此次與頻道業
者的簽約機會等傳言，經東森國際了解後才知道，該項傳言疑來
自東森得易購公司及梁馬利，東森國際及王令麟因此向法院提起
自訴，控告梁馬利涉嫌誹謗及違反公平法，使得東森得易購與東
森國際等兩公司的商業競爭演變成對簿公堂案件。
法院昨天傳喚梁馬利到庭，訊問她以書信方式，寄信給立法
院交通委員會的立委，聲稱王令麟與中嘉簽約，疑涉送給中嘉總
經理李悅誠5％回扣金的證據為何？但梁馬利並未正面答覆，也沒
有說明5％回扣金的說法根據為何。
梁馬利在庭訊中表示，去年12月7日與中嘉針對雙方有關未來
的費率要從原2.75％調高到3％進行溝通，根本還未談到續租或不
租頻道的問題。豈料，翌日即12月8日，東森國際就在重大訊息中
公布與中嘉簽下合約的事，而且是3年合約。此一訊息，對東森得
易購如同晴天霹靂。因為，失去頻道如同沒有通路，公司的生意
就毀了。
法官再次訊問她事前有無向東森國際或王令麟查證時，梁馬
利僅表示，得易購花了90億取得頻道1年半的經營合約後遽然被停
掉，合約轉給別人，對得易購情何以堪？
法官諭令4月2日再開1次庭以終結準備程序進入審理庭，屆時
梁馬利若未能提出有利於己的證據，恐怕終將吃上誹謗官司。
，以不實資料欺瞞通傳會（NCC），並對外散佈他送5％回扣金，
以獲取與中嘉網路公司簽約取得頻道所有權案，台北地方法院昨
天開庭，法官彭慶文兩度訊問被告梁馬利指稱王令麟送回扣的證
據為何，但梁馬利並未正面答覆，也沒有提出證據。
去年12月8日，東森國際在上市公司重大訊息揭露網站上公布
，已與頻道業者中嘉網路公司簽約，取得中嘉的5個頻道合約所有
權，成為該5個頻道的代理商。
市場上隨後傳出王令麟疑支付回扣金，才取得此次與頻道業
者的簽約機會等傳言，經東森國際了解後才知道，該項傳言疑來
自東森得易購公司及梁馬利，東森國際及王令麟因此向法院提起
自訴，控告梁馬利涉嫌誹謗及違反公平法，使得東森得易購與東
森國際等兩公司的商業競爭演變成對簿公堂案件。
法院昨天傳喚梁馬利到庭，訊問她以書信方式，寄信給立法
院交通委員會的立委，聲稱王令麟與中嘉簽約，疑涉送給中嘉總
經理李悅誠5％回扣金的證據為何？但梁馬利並未正面答覆，也沒
有說明5％回扣金的說法根據為何。
梁馬利在庭訊中表示，去年12月7日與中嘉針對雙方有關未來
的費率要從原2.75％調高到3％進行溝通，根本還未談到續租或不
租頻道的問題。豈料，翌日即12月8日，東森國際就在重大訊息中
公布與中嘉簽下合約的事，而且是3年合約。此一訊息，對東森得
易購如同晴天霹靂。因為，失去頻道如同沒有通路，公司的生意
就毀了。
法官再次訊問她事前有無向東森國際或王令麟查證時，梁馬
利僅表示，得易購花了90億取得頻道1年半的經營合約後遽然被停
掉，合約轉給別人，對得易購情何以堪？
法官諭令4月2日再開1次庭以終結準備程序進入審理庭，屆時
梁馬利若未能提出有利於己的證據，恐怕終將吃上誹謗官司。
東森得易購公司向法院聲請凍結森森百貨U-Life復播事件，獲
台北地院裁准的假處分裁定書，在森森百貨提出抗告後，高等法
院昨天裁定，廢棄北院原裁定；高院並自為裁定，將得易購原向
北院所提假處分聲請，裁定駁回。
不過，得易購仍可向最高法院聲請再抗告。因此本件的爭議
，仍有待如果得易購提出再抗告後，三審的確定裁決結果。
高院裁定森森百貨抗告成功主要理由包括：1.森森百貨U-Life
在98年11月、12月分別與東森國際、朝禾、台固、紅樹林等公司
簽訂電視購物合作播送合約書、廣告專用頻道使用合約書或廣告
專用頻道租賃委託合約書，約定頻道業者自99年1月1日起播送森
森經合法授權代理或自製的廣告，可證森森自99年1月起已取得系
統頻道使用權，而得易購既然自己承認與系統經營者的租約期限
已在98年12月31日屆滿，不再有這些頻道的使用權。
2.得易購不得使用這些頻道播送廣告訊號所受的營業損害，
是因得易購沒向系統經營者取得頻道使用權，與森森取得頻道使
用權的契約是否無效及森森有無違反競業禁止義務沒有關係。
3.本件如准許得易購定暫時狀態處分聲請，將致使合法締約
取得頻道使用權的森森，無從使用簽約頻道，何況，森森因本件
定暫時狀態處分所受的損害，暨波及第3人即消費者所生的影響
，遠超過得易購的合法權利。
台北地院裁准的假處分裁定書，在森森百貨提出抗告後，高等法
院昨天裁定，廢棄北院原裁定；高院並自為裁定，將得易購原向
北院所提假處分聲請，裁定駁回。
不過，得易購仍可向最高法院聲請再抗告。因此本件的爭議
，仍有待如果得易購提出再抗告後，三審的確定裁決結果。
高院裁定森森百貨抗告成功主要理由包括：1.森森百貨U-Life
在98年11月、12月分別與東森國際、朝禾、台固、紅樹林等公司
簽訂電視購物合作播送合約書、廣告專用頻道使用合約書或廣告
專用頻道租賃委託合約書，約定頻道業者自99年1月1日起播送森
森經合法授權代理或自製的廣告，可證森森自99年1月起已取得系
統頻道使用權，而得易購既然自己承認與系統經營者的租約期限
已在98年12月31日屆滿，不再有這些頻道的使用權。
2.得易購不得使用這些頻道播送廣告訊號所受的營業損害，
是因得易購沒向系統經營者取得頻道使用權，與森森取得頻道使
用權的契約是否無效及森森有無違反競業禁止義務沒有關係。
3.本件如准許得易購定暫時狀態處分聲請，將致使合法締約
取得頻道使用權的森森，無從使用簽約頻道，何況，森森因本件
定暫時狀態處分所受的損害，暨波及第3人即消費者所生的影響
，遠超過得易購的合法權利。
虛擬通路市場不斷成長，電視購物業者之間的競爭，愈來愈激烈
。為了在各通路中勝出，近來電視購物業者不約而同將來自世界
各國、其他通路較少見的品牌商品的比重調高。
電視購物展示效果佳、庫存壓力低的特性，讓海外商品創造的業
績與獲利都意外的亮眼，也使得海外商品成為電視購物新戰場。
其中，viva TV在去年3月由日本三井集團入主後，就開始整合集
團資源，不斷調升日系商品比重，未來還規劃開闢專門的時段銷
售日本商品。富邦momo台則因股東中有韓國樂天集團，所以開台
至今，一直對韓國與其鄰近的日本品牌有所關注，日前跨足的實
體通路momo藥妝，也以日韓商品為特色。
至於東森得易購，由於董事長梁馬利本身就是個「時尚達人」，
品味極佳，已引進好幾個她相中的國外品牌，成績都不錯；市場
新進者U-Life目前也規劃海外商品未來占總商品的三成以上。
viva TV
強打日系品牌
viva TV總經理謝載祥表示，viva TV不斷引進高品質、多元化、具
知名度的日系品牌商品，除與同業做出商品區隔，亦可讓台灣消
費者的生活品質更優化。
尤其，國人向來對於日系商品接受度高，viva TV所推出的商品銷
售成績都頗佳，比方說近日引進首賣的「SHARP高濃度自動除菌
離子產生器」，為viva TV首次引進日本知名品牌的家電用品，也
是SHARP在此產品於日本熱銷後，首次透過台灣電視購物通路進
行銷售，打破既有的行銷模式。
謝載祥說，viva TV將持續推出日系商品，比重將會占總商品約兩
成，希望能提升消費者在電視購物shopping的意願及樂趣；未來會
加強的品項包括珠寶、美妝保養品與家電用品，都將以精緻取勝
，甚至有可能在固定時段、以帶狀節目的形式介紹日系商品。
富邦momo台
差異策略奏效
富邦momo台對海外商品極為重視，也由於引進多項海外商品、訴
求產品差異化的策略奏效，讓富邦momo台在開台第一年就損益兩
平，成為母公司、富邦金控董事長蔡明忠心目中的「績優生」。
富邦momo台引進的海外商品，以美妝保養、家用品與精品為大宗
，而且塑造出不少明星熱銷品，如近來女性消費者最愛的去腳皮
機，就是富邦momo台透過電視購物通路生動活潑的表現方式，成
功捧紅，富邦momo台透露，「韓國原裝足部瞬間喚膚電動去腳皮
機」推出至今已銷售超過25萬組。其餘熱銷商品如「Cover Queen
完美遮瑕防曬粉底組」，曾在節目播出時創下1秒賣出1盒的紀錄
，累積已賣出100萬盒以上；「日本爆盛炸裂無限濃密纖長防水睫
毛膏」目前已銷售 50萬支；甫推出的「日本極上不掉色美眉眉筆
」也有5萬支的銷售成績。
東森得易購
引進馬莎產品
東森得易購董事長梁馬利也對海外商品多有關注，主因梁馬利本
身對歐美的商品極為熟悉。例如英國零售業龍頭「馬莎百貨」，
就有許多梁馬利喜愛的商品，日前馬莎撤出台灣，東森得易購就
開始引進其商品銷售，希望讓消費者仍能買到馬莎的產品。
電視購物業者多表示，引進海外商品，最怕的就是庫存壓力大、
消費者還可能不認識這些海外品牌，而虛擬通路的特性就是庫存
壓力較實體通路小，而且透過電視畫面與購物專家的努力，還可
讓消費者迅速認識新品牌，掌握到品牌精神與產品特性，這正是
電視購物業者銷售海外商品的優勢。
。為了在各通路中勝出，近來電視購物業者不約而同將來自世界
各國、其他通路較少見的品牌商品的比重調高。
電視購物展示效果佳、庫存壓力低的特性，讓海外商品創造的業
績與獲利都意外的亮眼，也使得海外商品成為電視購物新戰場。
其中，viva TV在去年3月由日本三井集團入主後，就開始整合集
團資源，不斷調升日系商品比重，未來還規劃開闢專門的時段銷
售日本商品。富邦momo台則因股東中有韓國樂天集團，所以開台
至今，一直對韓國與其鄰近的日本品牌有所關注，日前跨足的實
體通路momo藥妝，也以日韓商品為特色。
至於東森得易購，由於董事長梁馬利本身就是個「時尚達人」，
品味極佳，已引進好幾個她相中的國外品牌，成績都不錯；市場
新進者U-Life目前也規劃海外商品未來占總商品的三成以上。
viva TV
強打日系品牌
viva TV總經理謝載祥表示，viva TV不斷引進高品質、多元化、具
知名度的日系品牌商品，除與同業做出商品區隔，亦可讓台灣消
費者的生活品質更優化。
尤其，國人向來對於日系商品接受度高，viva TV所推出的商品銷
售成績都頗佳，比方說近日引進首賣的「SHARP高濃度自動除菌
離子產生器」，為viva TV首次引進日本知名品牌的家電用品，也
是SHARP在此產品於日本熱銷後，首次透過台灣電視購物通路進
行銷售，打破既有的行銷模式。
謝載祥說，viva TV將持續推出日系商品，比重將會占總商品約兩
成，希望能提升消費者在電視購物shopping的意願及樂趣；未來會
加強的品項包括珠寶、美妝保養品與家電用品，都將以精緻取勝
，甚至有可能在固定時段、以帶狀節目的形式介紹日系商品。
富邦momo台
差異策略奏效
富邦momo台對海外商品極為重視，也由於引進多項海外商品、訴
求產品差異化的策略奏效，讓富邦momo台在開台第一年就損益兩
平，成為母公司、富邦金控董事長蔡明忠心目中的「績優生」。
富邦momo台引進的海外商品，以美妝保養、家用品與精品為大宗
，而且塑造出不少明星熱銷品，如近來女性消費者最愛的去腳皮
機，就是富邦momo台透過電視購物通路生動活潑的表現方式，成
功捧紅，富邦momo台透露，「韓國原裝足部瞬間喚膚電動去腳皮
機」推出至今已銷售超過25萬組。其餘熱銷商品如「Cover Queen
完美遮瑕防曬粉底組」，曾在節目播出時創下1秒賣出1盒的紀錄
，累積已賣出100萬盒以上；「日本爆盛炸裂無限濃密纖長防水睫
毛膏」目前已銷售 50萬支；甫推出的「日本極上不掉色美眉眉筆
」也有5萬支的銷售成績。
東森得易購
引進馬莎產品
東森得易購董事長梁馬利也對海外商品多有關注，主因梁馬利本
身對歐美的商品極為熟悉。例如英國零售業龍頭「馬莎百貨」，
就有許多梁馬利喜愛的商品，日前馬莎撤出台灣，東森得易購就
開始引進其商品銷售，希望讓消費者仍能買到馬莎的產品。
電視購物業者多表示，引進海外商品，最怕的就是庫存壓力大、
消費者還可能不認識這些海外品牌，而虛擬通路的特性就是庫存
壓力較實體通路小，而且透過電視畫面與購物專家的努力，還可
讓消費者迅速認識新品牌，掌握到品牌精神與產品特性，這正是
電視購物業者銷售海外商品的優勢。
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