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東森國際近幾年積極轉型，並默默布局大陸電子商務市場，隨著和中國聯通的合作確立，可望為東森國際營運開創新局。

東森購物、森森百貨兩大品牌都是東森國際集團旗下事業體，在大陸布局電視購物已有顯著成效，尤其在信息作業系統輸出的部分，已和央視購物、浙江廣電好易購、四川星空購物、廈門廣電全心購物、長沙廣電嘉麗購等5家公司共同合作，在大陸電視購物信息「作業系統」占有一席之地，而大陸各省電視購物人才也多出自東森集團。

按照東森國際董事長王令麟構想，以往電信業者的收入只有通信、語音簡訊、網路費用，若和東森合作，則可透過電信業的通路，提供電子商務服務，東森將拆一定費用給電信業者，增加電信業額外的收入，中國聯通總經理陸益民對此有高度興趣。東森國際指出，比起台灣，大陸市場更驚人，推估今年可達2.8億支智慧型手機的規模，再加上大陸幅員遼闊，民眾在交通上耗費時間相當多，手機等新媒體購物勢必成為未來趨勢。東森將儘快組團前往大陸，與中國聯通就技術層面等，展開進一步洽談。

東森國際搶進電子商務市場，有意和中國前三大電信業者中國聯通合作並策略結盟，透過智慧型手機平台開拓購物領域，全力爭取商機。

在大陸的電信市場中，中國移動、中國聯通、中國電信分居前三大，城市分布上呈現「北移動、南聯通」現象，南部城市以中國聯通用戶為主，截至2012年10月底，中國聯通的3G用戶數已突破7,000萬人，規模相當龐大。

在中國大陸南方稱霸的中國聯通集團總經理陸益民等高層，上周來台參加與台灣國內三大電信業者共同舉辦的「海峽光纜一號竣工典禮」。

據了解，陸益民此行訪台行程均未公開，東森集團是除了電子相關產業外，少數能和其高層直接進行對話，確認未來將展開合作的企業。

東森指出，董事長王令麟已與陸益民進行會談，未來將在兩岸「大數據流」、「新媒體潮」、「信息流革命」等，進行緊密的策略聯盟；其中，行動電子商務的合作，將是重要的第一步。

東森國際指出，目前公司旗下擁有森森百貨，另外還和東森購物結盟，產品多元具競爭力；而中國聯通架構的「沃門戶」平台，則涵蓋新聞、購物、郵件、手機電視等，提供用戶多元化服務。

東森強調，今年1月8日美國蘋果CEO庫克到大陸訪問，第一家拜訪的電信業者就是中國聯通。

因此中國聯通和東森國際未來的合作除能創造雙贏，效益也值得期待。

據了解，王令麟日前率東森國際總經理廖尚文、森森百貨總經理李登科、東森購物大陸事業部副總經理彭振東等高層，與陸益民、中國聯通國際業務部總經理閆波、中國聯通浙江分公司總經理于英濤、中國聯通雲計算負責人焦剛等進行會談。

東森國際強調，陸益民對東森集團在媒體、購物、旅遊、資訊等各方面的發展，提供消費者精緻化的服務，以及有效的集團資源整合，能夠達到集團員工每年創造人民幣280萬元（約新台幣1,331.68萬元）的人均產值，表達高度肯定。

東森房屋董座王應傑首創房仲業跨足休閒觀光業先例，接下宜蘭理歐海洋溫泉酒店董事長一職後，他表示已搭配促銷方案，今年營收目標為2.5億元，預計在2∼3年內將溫泉酒店轉虧為盈，3∼5年打造成為宜蘭溫泉酒店第一品牌。

宜蘭理歐海洋溫泉酒店是由東帝士集團建設事業部副總裁高建文所創立，早期因酒店未達經濟規模，擴建第二、三期時，在資金來源不足下，改由王令麟旗下的東森國際開發公司入主。而王應傑的北橋建設公司為理歐第二大股東，至於高建文目前仍為持股20％的創辦人和股東之一。

王應傑表示，理歐海洋溫泉酒店總投資金額為18億元，目前已完成第三期開發，總計有200間房，去年6月30日開幕，目前一般平日住房率約4∼5成，假日可拉高至6∼7成。

王應傑指出，台灣目前各產業都呈現衰退，只有觀光產業仍逆勢成長25％，每年也有約700萬的觀光人次，加上理歐溫泉酒店有無敵的海景，兼具稀有性及無可取代性，相當看好未來發展。

他說，接下董事長一職後，已積極展開各種行銷活動，日前各上一檔東森得易購及森森百貨購物台，立即銷售了2,200套，後續，還將與12家網路公司及華新旅行社搭配行銷。且今年5月國光客運即將行駛雪山隧道，在班次增加下，也有助於拉抬酒店住房率。

王應傑表示，理歐走的是高檔精緻溫泉酒店路線，但初期為彌補空房率，也不排除先接陸客及韓國團，但比例將控制在3成左右，今年理歐營收目標為2.5億元，預計在2∼3年內將溫泉酒店轉虧為盈，3∼ 5年打造成為宜蘭溫泉酒店第一品牌。

從建築業、房仲業到近年跨足國光客運的大眾運輸業，現又接下宜蘭理歐溫泉酒店董事長，也是台東鹿鳴溫泉酒店、楊梅東森山莊渡假村董事，王應傑事業版圖也愈來愈廣。

東森國際（2614）旗下金雞母森森百貨，除深耕電視購物領域之外，也將重兵布局網路購物與手機購物。森森百貨總經理李登科昨（6）日表示，網路購物與手機購物市場成長性佳，盼此塊業績在2015年時站上百億元，成為森森百貨的營運主力。

森森百貨的手機購物平台8月中開始上線試營運，10月單月就有1,200萬元的業績、本月則上看1,500萬元，成長極快；據悉，森森百貨今年度全通路業績約80億至90億元間，其中，網路購物與手機購物部分就約有13億元。

李登科說，台灣目前有600萬隻智慧手，已超過有線電視收視戶數的500多萬戶，2015年時台灣的智慧型手機將可望成長至1,200萬隻至1,500萬隻，手機購物市場潛力驚人。

此外，森森百貨昨日也召開股東會，通過將購買東森購物逾五成股權一案，未來森森百貨與東森購物將「合體」，可望成為台灣最大的電視購物業者，控股母公司東森國際將母以子貴。東森昨日上漲0.01元 ，收3.83元。

李登科表示，台灣電視購物市場成熟，網路購物市場的初升段也已走完、競爭激烈，未來的發展趨勢將是手持行動裝置的應用，為此，森森百貨近來大舉投資，運用QR code等科技元素發展手機購物，除建置平台之外，還祭出11月2日前手機購物全館95折的優惠，盼一炮而紅。

李登科說，電視購物的主要客戶年齡層是35歲至55歲，網路購物與手機購物則是20歲至35歲，型錄購物約45歲至55歲，森森百貨可觸及更多的客群。且森森百貨的經營團隊深耕電視購物市場多年，跟供貨廠商的合作關係緊密，未來可將此優勢發揮到網路購物與手機購物市場。

東森得意購9月中旬易主之後，近期傳出要併入另一家電視購物森森百貨。東森得意購為了改善財務，近期積極做為，包括預計出售不動產及著手裁員，昨日傳出購物專家全數不留任，整體裁員幅度約五分之一。

東森得意購原本擁有5個電視購物台，收視戶約達150萬，整個營業規模落後於龍頭業者momo電視購物、森森電視購物等。

9月7日東森得意購由勁鑫貿易董事長陳世志接手，為改善虧損，陳世志做了幾項決定。首先出售東森得意購在新北市中和所擁有的大樓部份樓層，預計出售後至少可獲得23.5億元。其次是積極瘦身。

東森得意購員工人數約600名，由於未來將改採播放廠商的宣傳片及商品介紹影片，不再現場直播，第一階段裁員對象瞄準了購物專家。不少購物專家錄製最後一集的現場直播節目，也語帶哽咽，相當依依不捨。

據了解，東森得意購裁員後，接下來將併入森森購物。森森購物日前董事會已通過將入股東森得意購51％股份，未來希望持股持續拉高至7、8成，最終目標是百分之百購併。　　記者薛孟杰／台北報導

新北市勞工局長謝政達昨日證實，勞工局確實已收到東森得意購公司，以「業務緊縮、虧損」為由、提出資遣員工通報。儘管東森得意購預計裁員人數不到公司總人數的五分之一，未達大量解僱勞工保護法適用門檻，但資遣仍須在10天前通報，勞工局也派員入廠瞭解裁員程序是否合法。

森森併東森購物台一案，公平會指出，首先要檢視是否符合結合的定義，以及是否達到申報的階段，之後，才會進入實質審查，到時就依公平會第11條「依法處理」。

公平會指出，所有結合案，都有一定的程序與標準，當符合結合定義與達到申報階段後，事業單位就要提出申報，若應申報而未申報，依公平法將罰新台幣5至2,500萬元新台幣。

公平會說，當案件到了申報階段，並送到公平會申報，就進入實質審查，實質申查時，將依公平法第11條「依法辦理」。

森森百貨將併購東森得易購，與momo爭龍頭！森森百貨董事會昨( 18)日通過將收購東森得易購超過51％股權，成為東森得易購最大股東。

由於台灣大旗下momo電視購物目前是市場龍頭，森森併購東森得易購之後，擁有5個電視購物台，今年合併營收將與momo相當，但明年雙方勢必上演一場龍頭爭霸戰。

森森百貨董事趙世亨昨日表示，預定取得東森得易購70-80％、甚至100％股權，東森得易購將成為森森百貨子公司、東森國際孫公司，收購金額初估至少超過新台幣10億元，實際交易金額將視收購股權比例而定。

馥甲建設董事長陳世志上個月才以勁鑫公司名義，砸下26億元收購 東森得易購100％股權，相隔不過1個多月，就決定轉手再將股權轉售森森百貨。

東森得易購發言人曾雅玲昨日表示，目前雙方只有業務合作，還不清楚森森百貨併購東森得易購事宜。

不過，這樣的轉變，市場人士不表意外。業者認為，儘管森森百貨併購東森得易購之後，初期仍將維持兩家公司營運現況，但長期就營運成本考量，兩者應該會合併為一。

國內電視購物市場共有9個購物台，台灣大旗下momo電視購物擁有完整503萬收視戶的3個購物台，ViVa電視購物1台也是完整503萬收視戶，東森得易購及森森百貨各擁5個購物台，收視戶原本各有150萬及 353萬上下，森森百貨併購東森得易購之後，兩家公司合計擁有完整 503萬收視戶、5個台。

momo電視購物去年創造約200億元的營業額，居電視購物龍頭；森森百貨去年營收近100億元，暫居第2；東森得易購去年營收低於100 億元暫居第3，其次ViVa約50-60億元。

森森百貨併購東森得易購之後，兩家公司合計擁有5個電視購物台，比momo電視購物多2個台，未來電視購物龍頭之爭，角力戰激烈可期。

森森百貨總經理李登科昨日表示，2014年之前，有線電視全面數位化，根據NCC規畫，電視購物台可申設12台，森森百貨絕對會加入戰局，而momo電視購物也正著手布局數位電視購物台中。

東森國際（2614）昨（18）日公告，其子公司森森百貨有意購買東森購物逾五成股權，證實外界傳言森森百貨與東森購物將「合體」之傳言；未來兩公司可望成為台灣最大的電視購物業者，成為東森國際的金雞母。

森森百貨指出，此案還在洽談中，不確定交易金額與時程，但兩公司盼透過合作讓營運績效更好。

森森百貨分析，電視購物市場目前面臨的變數有二，首先是購物台經營即將改為執照制，未來總頻道數將由現在的9台擴大至12台，可望會有新進業者加入；第二，大陸網購業者來勢洶洶，已開始分食台灣虛擬購物市場的大餅。

因此，森森百貨盼與東森購物合作，讓雙方營運體質更好、也為股東創造更大利益。

勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志在上個月向新加坡?亞基金買下東森購物，他透露，前一個經營者約留下20多億元銀行債務、10多億元的廠商貨款，且每月虧損約4,500萬元。

他決定先活化公司資產、優化財務結構，加上提高經營績效，盼可在年底前達到單月損益兩平。至於與森森百貨的合作，則還在洽談中。

陳世志強調，東森購物在1999年創立，是台灣電視購物的始祖，曾創年營收320億元、會員數520萬人的紀錄，可惜前幾年經營狀況不佳，但他認為電視購物市場仍有可為，若妥善經營應可讓東森購物重新擦亮金字招牌。

東森購物決定處分該公司位於新北市中和的總部，已委託商仲業者仲量聯行出售。仲量聯行副總吳瑤華說，此案位於中和的知名社區「天空之城」的裙樓、即地下1樓到地上4樓，建物面積5,100坪，另有210個車位，現況是東森購物的辦公室與攝影棚，以23.5億元的開價拆算，1樓每坪約70萬至80 萬元、2樓以上每坪35萬元；此案樓上為住宅，目前每坪已成交到40萬元。

此社區位於中和景平路上，屋齡約12年，當初是太平洋建設興建的，裙樓部分太設原本要設SOGO百貨，所以單層面積頗大，後來由東森購物承租。這個空間未來可規劃商場、坐月子中心、旅館、辦公室等，頗為彈性。

吳瑤華說，東森購物準備回租4年，每年租金約6,000萬元，以開價估算投報率約2.6%，在台北算是頗高；而捷運環狀線將在3年後完工、景平站就在此樓對面，屆時周邊房價將水漲船高，而東森購物的回租期也正好可度過捷運施工之交通黑暗期。

東森購物易主之後，為優化財務結構，決定處分新北市中和的總部，已委託商仲業者仲量聯行出售。仲量聯行昨（17）日指出，此案開價23.5億元，東森購物將售後回租至少4年，租金投報率2.6%，頗具吸引力，已有多組潛在買方積極評估。

此外，東森國際位於關渡的1.1萬坪土地，也將先招租、後標售，全案規劃2棟商辦、1棟商場，已有知名零售業者洽談進駐，仲量聯行將在今年底或明年初公開標售，初步估算全案未來標售規模將有100多億元。

商用不動產市場超夯，傳產企業也紛紛逢高獲利了結。東森得意購昨(17)日正式委託美商仲量聯行活化新北市中和「天空之城」的部分樓層資產，總建坪7,100坪，開價23.5億元，希望年底前採議價方式處分，以償還目前約20多億元的負債。

勁鑫貿易、東森得意購董事長陳世志，以及仲量聯行副總經理吳瑤華昨天聯袂主持「天空之城」裙樓資產活化說明會。

陳世志表示，東森得意購持有的「天空之城」資產，包括地下1層到地上4樓、5樓公設、6樓小套房，為東森得意購的辦公室、攝影棚、員工餐廳；如果順利處分，東森得意購會再售後回租4年，處分資產所得可改善財務結構，償還之前經營團隊留下的20多億元負債，以及每月4,500萬元的營業虧損。

陳世志表示，目前東森得意購每年營收高達320億元，會員數逾52 0萬人。他自9月接手東森得意購之後，正全力衝刺業績，強化團隊陣容，希望儘量重拾以往的金字招牌。

吳瑤華表示，東森得意購之前已處分掉士林夜市「台北海洋館」，總價約4億元；如果再順利處分「天空之城」，東森得意購將成為一家「零負債」的公司，在服務業中，應屬難得。

吳瑤華指出，東森得意購將售後回租「天空之城」4年，每年租金約6,000萬元，依開價23.5億元換算，未來新買家的每年租金報酬率約2.6％，在商用不動產市場上應具吸引力。

吳瑤華表示，目前已有4組潛在買家正洽談中，全部都是國內企業，有機會在年底前完成議價成交。買家青睞的著眼點，主要是中和環狀線景平站可望在2015年完工通車，與中和捷運線南勢角站、景平站鄰近。

東森集團總裁王令麟將奪回電視購物霸主寶座。王令麟直接主導的森森百貨正準備與剛易主的東森購物結盟，兩家業者「合體」後，可望成為台灣最大的電視購物業者，屆時業界版圖恐將洗牌，直接衝擊富邦momo台與ViVa TV等業者。

東森購物上個月由勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志接手後，市場就盛傳，陳世志與王令麟頗為友好，雙方將攜手合作、甚至合併。陳世志昨（15）日指出，目前還沒有談太遠，但確定會合作，至於合作方式，還要進一步討論。

森森百貨執行董事趙世亨則說，2家公司確實有合作的規畫，但並不是合併成為1家公司，而是森森百貨計劃投資東森購物，希望取得逾五成股權，未來雙方會在業務合作。

陳世志指出，東森購物前幾年經營狀況並不好，他接手後，已開始進行體質調整，準備賣掉東森購物總部所在地、中和「天空之城」的裙樓部分，希望搶搭這波商用不動產交易的熱潮，賣到20億元以上，再售後回租，如此可先回收資金、優化財務結構。

據了解，東森購物已委託仲介業者仲量聯行銷售，仲量聯行將在明天下午說明賣樓細節。

據指出，森森百貨母公司、東森國際在關渡1.1萬坪土地的開發案即將啟動，未來東森集團會將所有辦公空間搬到此區，初估需用到1萬建坪。森森百貨南港總部的租約在2年半後到期，東森購物也準備賣樓售後回租，未來2家公司在關渡辦公室建好後一起遷入，更方便合作。

目前電視購物市場龍頭是富邦momo，去年電視購物業績就達百億元，網路商城與實體通路成績也不俗。森森百貨去年業績達80億元，其後才是東森購物與ViVa TV。富邦momo台有3個頻道，全台500多萬收視戶；ViVa TV有1個頻道，也是全台都能看到。森森百貨與東森購物都是5個頻道，收視戶分別只有360萬與150萬戶。

東森集團總裁王令麟東山再起，在電視購物業界上演「王子復仇記」，先是創辦森森百貨，分食東森購物的收視戶；接著友人勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志入主東森購物，雙方隨即展開合作。由於三部曲奏效，王令麟重返電視購物市場霸主地位將指日可待。

台灣電視購物頻道有限，因通路為王，搶下頻道上架權、獲得最多收視戶，就能拓展電視購物市場。王令麟在有線電視系統市場擁有深厚人脈，有助快速重返市場。

王令麟因發生財務危機，2008年將東森購物以90億元賣給新加坡?亞基金，由該基金董事長夫人梁馬利接手東森購物董事長。

2010年元旦，王令麟新成立森森百貨開播，並在系統台支持下快速崛起、搶下多數收視戶，讓東森購物面臨存亡危機。雙方為爭取收視戶，歷經多場官司，最後梁馬利在上個月決定認賠出場。市場盛傳，入主東森購物的陳世志是王令麟的老友，東森購物與森森百貨昨（15）日也都證實未來雙方將攜手合作。

東森購物閃電換東家！馥甲建設董事長陳世志昨(11)日證實，已透過勁鑫貿易公司收購東森購物母公司東森得意購百分之百股權，正式入主東森購物，原股東新加坡匯亞集團總裁梁家鏘，正式退出台灣電視購物市場。

據了解，陳世志以約新台幣16∼17億元現金，買下匯亞及年代董事長練台生等大股東持有東森得意購百分之百股權，加計東森購物的銀行負債及積欠購物台供貨商的累積帳款，總交易金額約新台幣26億元。

陳世志從建築業界起家，這次看好電視購物產業，加上受金融機構聯貸朋友之託，決定買下東森購物。他說，在購買之前，特別廣徵各方業界人士意見，在確定未來與其它購物台會有進一步合作機會、東森購物將有更好發展契機下，才決定買下東森購物。

據指出，去年市場便傳出梁家鏘有意出讓東森購物經營權消息，期間多路人馬角逐，陳世志在1個多月前透過金融圈的友人正式向匯亞基金提出收購價格，雙方快速達成共識，上周五(7日)完成交易， 東森購物隨即於當日召開董事會，通過董事長等高層人事異動案，原任董事長梁馬利退出經營層，改由陳世志接掌董事長。

陳世志強調，東森購物自1999年創立之後，創下傲人的電視購物傳奇，可惜2008年易主經營後，每況愈下，甚為可惜，這次有機會入主經營，加上電視購物產業已臻成熟，相信未來在各方資源的協助下，一定可以重新擦亮「東森購物」這塊招牌。

東森購物發言人曾雅玲進一步表示，短期內以保障員工權益為第一要務。

市場人士分析，這已是東森購物二度易主，2008年原東森購物董事長王令麟出售當時擁有每台500多萬曝光收視戶的5個購物台，將手中最值錢的金雞母出售、震撼市場，雖然當時盛傳交易金額約在新台幣約90億元左右，但實際交易價格約只70億元上下。

這次新加坡匯亞集團出售每個台各擁150萬曝光收視戶合計5個購物台，總金額約26億元，凸顯東森購物的營運狀況已大不如以往。

勁鑫貿易、馥甲建設董事長陳世志昨(11)接受本報訪談時指出，台灣電視購物市場還可擴大，未來接手後，將和森森、momo等同業和平共處，也只有一起合作，才可以把餅作大。

陳世志指出，這次買下東森得易購，是概括承受所有舊有的股份。

陳世志表示，接手後，第一件事，就是把會員權益優先考量；他說，「換老闆絕不會減損任何會員的權益。」。

陳世志指出，日本、韓國的電視購物，一年產值都超過千億元，主要是日本走合作模式、韓國是財團化，所以才能有如此的市場規模；而台灣為什麼做不到？就是因為同業間把價錢拉來拉去、爭來爭去，除了把市場做小了，更讓社會大眾對電視購物產業有些負面的衝擊。

陳世志表示，接手之後，會跟森森百貨、momo等其他電視購物尋求合作，講好大家不要拚來拚去、殺價競爭，甚至讓購物台和頻道商一起坐下來談，把價錢合理化，慢慢的，相信電視購物市場會越做越大。

陳世志強調，電視購物產業一定要大家互相和平共處，才可以把產業規模擴大，讓產業永續經營、發展。

雖然東森得易購現在是虧損，但陳世志非常有信心的表示，除穩定會員權益外，將針對商品、員工去做探討；現有商品的產項、質量，員工素質的提升，都是立即要做的事。陳世志相信，在最短的時間， 東森得易購就會轉虧為盈。

至於東森得易購是否到大陸發展？陳世志表示，電視購物產業要和物流、運輸、倉儲等行業一起配合才能生存、成長；但，目前大陸市場物流等相關條件不成熟，等東森得意購在台灣的經營、市場穩定下來之後，才會考慮到大陸發展。

陳世志說，電視購物產業是一個非常有潛力的行業，東森得易購經過改造後，相信會有更多有興趣的人或企業會靠過來。

東森購物易主同時，也與死對頭U-Life森森百貨達成握手言和，甚至將進一步攜手合作共識。據了解，東森購物新董座陳世志與森森百貨董事長王令麟是舊識，雖然雙方對於未來可能合作方向三緘其口，但市場預期，未來兩家公司不管是策略聯盟，甚或有機會進一步合併？勢必將牽動國內電視購物版圖重新洗牌。

國內現有4大電視購物台，電視購物市場去年總產值約新台幣370億元，台灣大旗下momo電視購物擁有3個購物台，且每個購物台的曝光收視戶都各在510多萬，目前坐擁國內電視購物龍頭地位。

7月中旬，NCC審議通過凱擘申請變更頻道上架後，森森百貨因為獲准上架到凱擘全省系統台，使得森森百貨不僅擁有5個購物台，曝光收視戶亦從每台250萬迅速擴增至360萬戶、東森購物則降至150萬，森森也躍居國內第2大電視購物台，東森購物退居第3，日本三井入主的ViVa電視購物目前擁有1個電視購物頻道暫居第4。

原本對立多時的東森購物與森森百貨，因為東森購物經營權易主，與森森百貨敵對現況也將隨之改變；市場人士分析，如果單純只是策略聯盟的合作方式，momo電視購物的龍頭地位，短期之內仍難動搖，不過，若是雙方的合作更加深入，甚至不排除合併，則將使得電視購物市場的龍頭之爭，轉趨激烈，原本坐擁國內電視購物龍頭地位的m omo購物，勢必得迎戰來勢洶洶的森森百貨。

這還是短期1~2年之內、可預見市場可能變化方向，長期來看，NC C開放有線電視跨區經營同時，基於數位頻道數量將急速擴增，現行 9個電視購物頻道上限將進一步擴大至12台上限，之前市場傳出統一集團有意跨入電視購物市場，而入主ViVa多年的日本三井集團則有意申設第2台；momo及森森百貨則持續關注市場變化、做好增設購物台台數的準備。

可以預見的是，東森購物閃電易主，加上有線電視開放跨區經營、新進業者伺機進場，這兩大變化將成為牽動未來電視購物市占版圖挪移變化，相當關鍵的觸媒劑。

東森得易購經營權易主。馥甲建設董事長陳世志昨（11）日證實，他已以勁鑫貿易公司的名義，取得得易購經營權，本周開始接手，主因看好台灣的虛擬通路市場商機。未來他將優先顧及會員權益，整頓得易購，並進一步與其他同業合作。

陳世志在建築業界深耕多年，主要在大台北地區推案，也曾任上市公司國賓大地（現已改名潤隆）副董事長。外傳，此次他出手買下得易購，背後其實正是得易購的創辦人王令麟，據經濟部商業司資料顯示，勁鑫貿易的股權結構看得到王令麟人馬；惟雙方昨天都未正面回應。

王令麟在2008年因財務危機將東森購物以90億元賣給新加坡?亞基金，該基金的董娘梁馬利親自出馬、接手得易購董事長，其後卻經營不佳，近來更因王令麟後來新成立的森森百貨崛起、搶下多數收視戶，得易購面臨存亡危機。

據悉，此次交易金額約10多億至20多億元，也就是說，?亞認賠了60多億至70多億元。但陳世志強調，具體的交易金額因有簽保密協定，不便公開。

陳世志說，此次出手買下得易購，是透過銀行團的朋友牽線，他分析過後，認為虛擬通路市場商機蓬勃，得易購的通路布局橫跨電視購物、網路、型錄等，又已深耕市場逾10年，品牌知名度跟會員數量都頗高，值得投資。

陳世志指出，入主得易購之後，將先穩步經營、優化財務結構，最重要的是顧及會員權益，未來也不排除跟其他同業如森森百貨合作，讓產業共榮。

至於是要在人員、商品、物流等方面合作，甚至直接合併，陳世志說，目前還沒有想過，後續可慢慢協商。森森百貨董事趙世亨昨日則說，森森與得易購已「對戰」了3年多，此次得易購易主後，未來雙方也許可以合作拓展商機，不論是業務上的合作或是直接結合，都有可能。

電視購物最大的通路就是有線電視類比頻道，東森購物原負責人梁馬利無法獲得有線電視系統業者支持，也成為她退出台灣電視購物市場最的關鍵。

業者分析，梁馬利退出後，電視購物市場將從戰國時代邁向世界大同，不會再為了爭頻位而惡性競爭。

台灣有線電視產業中，系統業者扮演最重要的通路，電視頻道、購物電視頻道則扮演內容製造業者，要透過通路，傳遞到一般用戶家中，台灣擁有超過500家有線電視收視戶，電視購物可以掌握多少用戶的上架優勢，跟可創造多少商機幾乎畫上等號。

原本電視購物頻道維持9個頻道爭取9個頻位，但東森國際董事長王令麟等人創辦森森百貨後，再推出5個電視購物頻道，也引發頻位之爭。

市場傳出梁馬利近年引發不少爭議，使得有線電視系統業者轉向支持森森百貨。去年以來梁馬利再度對上王令麟，王令麟的森森百貨今年一舉拿下凱擘、中嘉及台媒等3大主要有線電視多系統營運商合約，擁有約280萬收視戶，梁馬利的東森購物則僅剩104.5萬戶。

國家通訊傳播委員會（NCC）昨（25）日通過許可凱擘旗下14家系統台東森與森森購物頻道變更案，同意由森森百貨上架，東森得易購從凱擘大寬頻下架，結束爭議半年之久的頻道上架糾紛。

對此，森森百貨總經理李登科表示，會在最短時間內完成NCC相關規定，並依法跑馬後上架播出。

森森百貨今年初與旗下有14家系統台、收視戶超過百萬戶的凱擘大寬頻簽約，取代原本在架上的東森得易購。但由於東森得易購向NCC申請調處，使NCC遲未通過頻道變更表，導致森森每天必須付新台幣上百萬元的頻道費，卻無法上架，至今已損失2億多元。

對於這段時間，森森百貨支付2億多元的頻道上架費，卻由東森購物使用頻道，李登科表示，森森百貨將依法提出告訴以及索賠。李登科並呼籲，希望東森購物勿再濫用司法資源或是其它方式干擾森森百貨上架。

李登科表示，隨著森森百貨在8月中旬左右正式在凱擘上架，森森也將以更多全新的商品與節目內容，讓「闊別近3年，好久不見了」的新收視戶，能夠收看有別東森得易購的內容。

李登科表示，森森百貨在35、47、48、60與80等5個頻道，每周仍將持續提供700項全新商品，並涵蓋食衣住行與育樂等各面向，滿足收視戶購物需求與樂趣。隨著8月新增收視戶，森森百貨旗下網路商城U-Mall發行的購物型錄，也將從目前每月發行40萬本，增加至每月發行60萬本。

對於成功在凱擘上架，U-Mall並自即日起針對新加入的會員提供1,600元的商品折價券，以積極態度爭取認同。

李登科表示，森森百貨得以在凱擘上架的消息一出，馬上有許多著名企業品牌提供商品希望合作銷售，其中包括華碩電腦、華佗扶元堂與六員環等。李登科指出，這些企業提供的新商品，可望在8月隨著森森正式在凱擘上架時同步推出銷售。

李登科透露，森森百貨最近銷售女性無縫內衣創下10萬組佳績，並從中得到更多電視購物頻道銷售心得，未來在商品開發上，將更加重視女性客層生活需求提供商品銷售。

除此之外，他也表示，森森百貨商品的種類也將更趨多元，從3C、家電到旅遊，甚至保險，都可在森森百貨買到。

國內現有4大電視購物頻道，去年市場產值約在新台幣370億元上下。其中台灣大旗下momo電視購物擁有3個頻道、504萬收視戶，市占高居第1；森森與東森得易購的頻道上架爭議落幕後，森森百貨躍居國內第2大電視購物台，東森得易購退居第3；此外，日本三井入主的ViVa電視購物目前擁有1個電視購物頻道。

大陸當當網昨（5）日宣佈，正式獨家引入台灣東森購物，以「台灣館」形式上線。當當網表示，大陸消費者足不出戶，透過當當網就可購買到正宗原裝的台灣貨。

騰訊科技報導，當當網的合作對象東森購物，引進約2萬種台灣商品入駐當當網，涉及食品、保健、居家、美妝、服裝和配飾。

當當網表示，隨著兩岸交流頻繁，台灣貨相當受到大陸消費者青睞。台灣的魯肉飯、奶茶不僅成台灣貨的象徵，也是網站關鍵字搜尋次數最多之一，台灣更成為近幾年大陸遊客的旅遊熱門景點。因此東森購物入駐當當網後，原裝台灣商品就可統一從台灣發貨，實現跨海峽網購。

東森購物指出，入駐當當網後，將先進行試營運階段，近期將發起3輪促銷活動。至於售價則會與台灣一致，透過人民幣匯率換算，基本上都在大陸消費者承受範圍之內。

鳳凰科技報導，對於台灣商品售價問題，當當網表示，台灣商品售價沒有想像中那麼高，大部分商品甚至低於大陸商品。例如一塊台灣產的面膜，從當當網台灣商城上購買，僅需要人民幣2到3元（約新台幣9.6到14.4元）。隨著大陸電子商務的繁榮，網路購物也成為台灣與大陸商業合作的一環。

東森得易購「EHS 東森購物」頻道遭蓋台事件，引發東森得易購負責人梁馬利，與森森百貨「U-Life」、東森國際及王令麟等互控誹謗、違反公平法及誣告等案，台灣高等法院昨天判決，王令麟與梁馬利雙方都無罪。

99年2月1日，王令麟以自訴方式，向台北地方法院起訴東森得易購公司及其負責人梁馬利，涉嫌妨害名譽及違反公平法競業禁止規定。

王令麟會提告的原因，主要是因為梁馬利寄信給立法院交通委員會的立委，聲稱王令麟與中嘉簽約，疑涉及送給中嘉總經理李悅誠5％回扣金一事所引起。

法院說，這些信函沒有任何不實之處，所以王令麟認為這些信函中損害他名譽部分向法院提訴，但這與刑法誣告罪要件不符。

不過，梁馬利控訴王令麟在自訴狀中指稱：「市場傳言指CNS 中嘉集團總經理李悅誠以收取王令麟5％回扣」，刻意略去「是否屬實，不得而知」，以製造梁馬利以肯定語氣傳布「王令麟給予李悅誠回扣」訊息的不實印象，以遂行王令麟故入梁於罪的意圖，也無法採信。

另外，梁馬利曾在99年1月1日接受新聞媒體訪問時，以東森得易購董事長身分，向媒體記者指稱：「昨天晚上12點，蓋了以後才知道，太黑了，目無王法，今天這就是沒有王法嘛，他沒有放NCC在眼裏面啊！」

可是，全台28家有線廣播電視系統業者，在未依有線廣播電視法第26條第1項規定申准前，在99年1月1日凌晨起，將原播放東森得易購公司「EHS 東森購物」的頻道，改為播送森森百貨公司「U-Life」節目，這件事的直接行為人實為所有線廣播電視系統業者，與王令麟無關，不能因此遽認王令麟是要誣告梁。

梁馬利以王令麟在自訴狀中控訴「訛稱森森百貨係王令麟背信設立的公司，並陳述或散布足以影響他人營業信譽不實情事」、「梁馬利公開謊稱王令麟與東森國際有簽署所謂競業禁止條款，並以此不實的事項為基礎，對外公開放話指稱森森百貨等背信」，因此對王提出反控。

但法院指出，梁馬利始終未提出（事實上也無從提出）所謂競業禁止條款證明，法院也不能因此逕行認定王令麟有虛構事實故意陷人於罪的情況。