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愛買量販店為加快展店速度，開始規劃布局二級城市，可能以中型

店切入，並鎖定全聯福利中心為目標，將以生鮮、3C商品與全聯福

利中心抗衡。

愛買目前的14店都集中在北、中、南等地主要城市，目前正強化生

鮮與3C的銷售比重，為展店布局做準備。家樂福也自去年起評估在

台灣開設小型店，目前已開始找點，將規劃1,000坪以內的店面，預

計明年可看到精緻小型店誕生。

愛買營運長莊金龍從4月上任以來，兼負降低愛買虧損並積極擴張市

占率的兩大目標，先穩定既有店營運，並藉著和農委會合作，提高

生鮮商品的業績，最近更積極強化3C商品的價格力。

莊金龍昨（5）日出席「台南農特產促銷」活動，談到愛買中長程計

畫時說，現階段要先穩固既有店，但開店計畫不會停止，台灣仍有

很多市場尚未開發，愛買至少還要開六家店，才能達到經濟規模。

據了解，愛買最近積極與中南部的中小型零售通路業者接觸，希望

透過策略聯盟或併購方式快速展店。莊金龍表示，與一些地方性小

規模連鎖通路業者接觸後發現，合作機會不大，部分連鎖業者只有

單店營收好，價格又開太高，因此未來還是以自行開店為主。

針對二級城市的開店策略，莊金龍說，1,000坪左右的中型店較為

適合，尤其是許多二級城市已有全聯福利中心，全聯以銷售乾貨

、日用品為主，缺乏生鮮、3C商品，若要深耕二級城市作戰，愛

買應以生鮮、3C為主力商品做市場區隔，搶進全聯缺乏的品類。

莊金龍分析，量販店日用品、乾貨的業績比重約占五成，用這五

成和全聯打仗，勝算較低；若能將賣場生鮮比重拉高到15%、3C

增加到20%以上，改變目前業績比重，等到進軍二級城市時才較有

贏面。

家樂福估算，都會區型態量販店投資金額，比開大型店節省一半

，可控制在2億元以內，對家樂福算是便宜的投資。

零售市場表現不景氣，國內量販業者爭相推出新的行銷活動拉抬買氣

，大潤發昨（十五）日推出泰國週活動，上千款獨家泰國進口商品，

回歸到基本面操作，少了花俏的造勢活動，轉向強調商品力的重要性

；而愛買在遠東集團的資源整合下，針對會員進行大規樣的商品促銷

活動，希望能建立消費忠誠度，愛買量販店新任營運長莊金龍指出，

配合有效行銷與降低成本的動作，愛買今年的虧損幅度可以縮減一半

，從去年的虧損十億元降至五億元。

遠東集團董事長徐旭東已經下達指令，要求愛買的發展目標，是三追

二趕一，莊金龍表示，由於愛買的據點數尚少，除了將加緊展店外，

更希望能提高經營績效與服務；莊金龍認為，愛買過去經營辛苦的主

因，來自於過去的租金與建物投資成本偏高，成為現在營運的重大包

袱，因此內部正就延長租約、降低租金來降低成本，配合有效的行銷

活動，提高整體經營效益

在有效行銷方面，愛買希望能提供會員更有價值的商品，特別推出三

段式的訂價，標示原價、特價與會員價格，讓消費者了解成為會員的

優惠；事實上，愛買在整個遠東集團的資源整合下，透過快樂購聯合

集點卡的會員資料，會員的點數兌換率達到一八○％，的確吸引到許

多原本不是愛買的消費族群，目前愛買卡友消費的營收佔比高達八○

％，來客數佔比則約六○％，成為區隔市場的操作利器。

愛買大力操作會員市場，而會員人數都穩定維持在一百五十萬的大潤

發，則搬出年度重頭戲泰國週活動的對抗。大潤發總經理魏正元指出

，經過七年的操作經驗，泰國週已經從過去比較化花俏造勢活，轉向

強化商品本身的競爭力，因此這次引進了上千款商品，其中有一半以

上是第一次從泰國進口來台販售，希望能為既有的活動注入新的動力。

愛買新任營運長莊金龍走馬上任，昨（15）日在愛買Happy GO卡友

會上首度露面，莊金龍並喊出今年虧損減半，營業額成長10%達160

億元的目標。

莊金龍原任總經理特理兼財務，4月起升任遠百企業營運長，在愛買

服務十多年，對量販業相當熟悉。愛買自3月以來，陸續處分兩筆土

地，顯見莊金龍發揮財務專長，積極讓愛買減少虧損。

莊金龍說，愛買將積極展店，但會更有效的控制成本，不會再開比

市場行情貴出二、三倍的店。

莊金龍為調整體質，對行銷預算要求更精準，上任後第一波大型行

銷活動，是針對遠東集團Happy Go卡380萬會員，特別印製三段價

格DM，強調卡友買的都是最低價。

愛買急起直追，大潤發總經理魏正元說，例如連續舉辦七年的泰國

周促銷檔，就不比價格而比商品力。

遠百子公司遠百企業（愛買量販店）公告處分位於台中市一筆土地，

交易金額為四．一億元，獲利金額約七百萬元，據了解遠百企業今年

第一季的虧損低於二億元，比去年第一季虧損一．七億元，虧損減少

二六％，預計第二季的調整效益會更為顯著，目前初步估計今年遠百

企業的虧損應該可以順利降至七億元左右。

據了解，遠百企業之前買下台南店的不動產，由租改為自有，這次處

分土地，都是今年進行體質改善的其中一環，目前遠百企業借款有三

十二億元，這次處分土地主要是償還借款，降低負債，節省利息費用

，另外今年比較積極在營運上的改變則是要調整商品，促使業績提升

，以達到今年虧損縮小的目標。

遠百這一、二年營收維持穩定成長表現，本業獲利表現持平，但因為

轉投資事業遠百企業的虧損一直無法改善，變成遠百轉投資的負擔，

今年遠百持有遠百企業股權從五○％提高至一○○％，當務之急就是

要縮小遠百企業的虧損，以減少遠百認列遠百企業虧員的負擔。

遠百（2903）昨（24）日代子公司遠百企業公司（愛買量販店）公

告，遠百企業董事會通過將處分台中市西屯區廣明段土地，賣給同

屬遠東集團旗下遠揚建設，售價4.115億元，獲利近700萬元。

這次愛買售出台中市西屯區廣明段地號201、202、202-2、202-4四筆

土地，土地面積約3,641坪。土地位在台中清水路到舊水湳機場間，

民國86年時由遠東百貨以4.05億元的價格賣給愛買，預定自建量販賣

場。

不過愛買在台中市區已經有三家分店，這塊土地閒置已久，為調整

愛買的財務體質，因此把這塊地賣給關係企業遠揚建設。對愛買來

說，土地交易價格為4.115億元，每坪售價約11.3萬元，愛買獲利近

700萬元。

這是遠百企業今年以來的第二次的土地買賣，目的都是為了要強化

愛買的財務。

上一次土地交易是發生在3月20日，愛買用5.65億元將台南店的土地

由遠百手中買回，希望藉此減輕愛買租金及相關費用，並落實所有

權與使用權一致。

禮券新制衝擊零售業，業者資金成本大增，誠品、愛買、京華城都暫

停發行禮券，太平洋ＳＯＧＯ與遠百則降低大額禮券折扣，消費者福

利跟著縮水。

「零售業等商品禮券定型化契約應記載事項」規定本月１日上路，所

有商品禮券均須由金融機構提供足額履約保證。該規定指的商品禮券

是，由發行人記載或圈存一定金額、項目或次數憑證、晶片卡或其它

類似性質的證券。

過去業者賣禮券好處是可以預付款項，再投資利用，但現在業者不管

是交付信託或是銀行履約保證，都要足額提撥。經濟部商業司副司長

高靜遠指出，足額保證金就是廠商必須將其發行的禮券金額，百分之

百提信託，以確保消費者權益。他說：「沒有灰色地帶。」

業者因減少了預收款項的資金流通靈活度，且每賣１００萬元就要把

１００萬元存在銀行，還要付給銀行信託保管會或是履約保證金，資

金成本大增。

業者舉例，以前為提高消費者回購率，每１００萬元禮券，可能只賣

給消費者９７萬元，但是現在資金成本提高，賣愈多資金被「凍結」

愈多，業者縮減福利因應，反而不利消費者。

京華城才在３月大張其鼓要販售電子儲值卡，新制上路後，消費者到

櫃上卻買不到電子儲值卡，京華城坦承受到新制影響，內部尚在研議

相關事宜，是否會恢復發行，業者說，「還不確定。」

遠東集團旗下的愛買與遠企，已不再自行發行禮券，為解決愛買與遠

企的禮券問題，遠東百貨決定發行新版遠百禮券，將可擴及集團底下

的愛買、遠企及太平洋ＳＯＧＯ百貨，半年內，太平洋ＳＯＧＯ的禮

券也可以到遠企與愛買使用。

遠百將禮券折扣門檻從１０萬元提高到５０萬元，原本購買５０萬元

以上就有４％的折扣，降低到３％。太平洋ＳＯＧＯ原本購買１０萬

元禮券就有２％折扣、４０萬元以上則有３％，現在則要５０萬元以

上才有３％折扣。

百貨公司對禮券所帶來的業績頗倚重，約占總體業績兩、三成，因此

雖然遠百、太平洋ＳＯＧＯ「勇敢」降低禮券優惠，新光三越卻不敢

輕舉妄動。新光三越已將禮券信託業務交給台新銀行，並依法採取１

００％信託，維持５０萬元以上的２％折扣優惠。另外，生活工場去

年底開始推行電子禮券ＩＣ卡，並在４月取代紙本禮券。

遠東集團旗下的零售事業近來出現高層人事異動，昨（十一）日愛買

量販店舉辦總經理畢尤的歡送派對，集團董事長徐旭東親自出席，除

了再次宣示發展零售業的堅定決心，還以相撲來比喻零售業的競爭，

表面上雖看不到廝殺的大場面，可是只要使出致命的一擊就可以扳倒

對手，強調遠東集團就是擁有這樣的經營實力。

愛買原總經理畢尤是以生涯規劃為由，將返回法國，經營大權則將由

營運長莊金龍一手掌握，國內主要的供應商都表示，莊金龍從三月份

開始，就已經完全接手愛買的重大決策。

另外，遠東百貨日前也一口氣拔擢四位副總經理，包括劉志成、謝寬

文、倪候昆與鄒德祥，四人將分別掌管營業、商品、管理與財務事業

本部，至於原財務副總葉清水，未來將負責遠百轉投資的關係企業，

背負起愛買財務操作重責大任。

在量販市場盛傳已久的愛買高階人事異動，昨日透過內部的歡送派對

中，不僅宣示畢尤的確將離開愛買，莊金龍接掌大位的態勢也已經十

分明顯；事實上，供應商早知道這個訊息，慶祝升官花藍早就已經送

到莊金龍的辦公室，惟愛買對外口徑一致，公關發言系統至今對外還

不願證實。

由於愛買至今仍出現虧損，一直是遠東百貨眾多轉投資中，經營最辛

苦的事業體，但徐旭東在所有員工面前，宣示持續投資愛買的決心，

也計劃對愛買擴大增資，讓員工吃下一顆定心丸。

莊金龍也強調，未來愛買會跨足網路購物，並透過發展特殊、獨賣的

商品，希望在量販市場中，找到更多的發展立足點。

遠東百貨與關係企業愛買量販店，將首度聯袂在花蓮設點。遠百企業

總經理畢尤昨（廿一）日在台中透露，花蓮的愛買與遠東百貨的投資

案，將採複合式大樓方式興建。其中，愛買將投資超過一億元，預估

未來可帶動年營收七億元。畢尤強調，該量販店今年將強化自有品牌

商品及進口商品，並優先發展包括家電銷售新模式與推動「Ｈａｐｐ

ｙ　Ｍａｌｌ」的電子商務計畫。以下是畢尤的專訪紀要：

問：愛買與遠東百貨未來有何擴點計畫？

答：由於花蓮迄今並沒有大型百貨公司進駐，加上花蓮的設店地點，

是位於市中心，離花蓮火車站不遠，因此，集團相當看好當地百貨與

量販的市場商機。未來將興建一處占地面積四千坪、賣場樓地板面積

一萬多坪的建築物。其中，地下一樓為量販店及小吃場所；一至二樓

為百貨公司；三樓為主題餐廳及辦公場所。

此外，愛買也正在評估在全國五個地區設立新店，未來每年以開設一

家量販店為目標。

問：愛買已斥資上億元，打造全新的中港店，並改裝現有板新、桃園

及台中復興店，愛買今年的營運方向為何？

答：愛買今年將強化自有品牌、進口商品，及生鮮產地直銷等措施。

其中，愛買的自有品牌商品，共有四百個品項，未來不僅會主推酒類

的自有品牌，還會將包括衛生紙等商品自有品牌的產品占比，提高至

三成。至於在顧客導向方面，愛買將祭出價格競爭及品類降價策略，

例如鮮奶的降價方案等。

至於非食品部分，愛買今年還將發展家電銷售新模式，包括加強賣場

的家電商品陳列、商品組合，及人員銷售技巧等，藉以增加公司在家

電商品的營收。

問：面對國內量販店已處於過度競爭的局面，愛買未來如何加強企業

資源與網路資源的整合呢？

答：愛買使用的「Ｈａｐｐｙ　Ｇｏ」卡，迄今已累計有三百萬張，

未來可作為集團的整合行銷及資料庫之用，目前集團已架構「Ｈａｐ

ｐｙ　Ｍａｌｌ」的電子商務，預定未來幾個月後，可正式推出，藉

以強化集團資源整合的綜效。

遠百公佈九十五年稅後純益為五．八六億元，每股稅後純益為○．五

六元，是九十二年發生ＳＡＲＳ之後獲利最差的一年，展望今年的營

運情況，遠百樂觀預估今年營收可以繼續成長五％，不過遠百近日董

事會通過買下遠百企業（愛買量販店），由原來持有五○％變成持有

一○○％的子公司，由於遠百企業過去一、二年一年都虧損十億元，

今年虧損能否縮小，將成為影響遠百成年獲利表現的重要變數。

遠百近日召開董事會，通過九十五年財報營收為一八五．四九億元，

成長一．八％，稅後純益為五．八六億元，比九十四年衰退四○％，

每股稅後純益為○．五六元。遠百同時公佈今年將配發○．五元現金

股利、○．四元股票股利。

此外，遠百董事會通過以一○億元買下遠百企業（愛買吉安量販店）

另外五○％股權，讓遠百企業成為遠百一○○％持有的子公司，這是

因為去年原來與遠百企業合資的法商退出台灣市場，遠百決定將法商

手中的五○％遠百企業股權買回。

遠百企業過去一、二年每年虧損金額都有十億元，今年遠百內部希望

遠百企業的虧損能夠大幅縮小至七億元左右，這樣應該能夠降低遠百

企業虧損對遠百整體獲利表現的衝擊程度，不過，遠百企業是否真的

能夠達到虧損縮小的預期，可能還是時間觀察。

遠百近日董事會中還通過，處分位於台南一筆土地資產給子公司遠百

企業，處分利益有六百萬元，該土地資產目前就是愛買量販店的台南

店，遠百企業買下該不動產之後，可節省租金負擔。

遠東百貨（２９０３）轉投資的愛買量販店，打算在第二季增資８億

元至１０億元，彌補去年虧損與因應開店、改裝等投資。愛買量販店

是遠百公司百分之百轉投資，因此增資所需完全要由遠百來支應。

遠東百貨去年本業營收約１８１億元，成長約２％，在其他同業營收

呈現衰退的同時，遠百稅前盈餘約６．５億元，表現相對不俗。愛買

這項增資計畫將在３月董事會中提案，若順利通過，增資規模在８億

元到１０億元。

愛買是台灣第三大量販店，原是遠百與法國Ｃａｓｉｎｏ集團合資，

去年９月由遠百從法國Ｃａｓｉｎｏ買回５０％股權後，成為遠百轉

投資的百分之百子公司。

遠百今年要認列去年愛買約７億元的虧損，還須支援今年持續開店與

改裝舊有店的資金，因此愛買增資勢在必行。

據了解，上周愛買尾牙，遠東集團董事長徐旭東已口頭允諾儘快增資

。遠東百貨高階主管表示，這次增資規模約在１０億元。

這也展示遠百經營量販業的決心。目前，愛買已確定今年在花蓮開店

，並評估桃園、高雄等市場。

對愛買總經理畢尤來說，今年須達到降低虧損３０％的目標。因此從

年初開始展開大規模改革，其中提高生鮮比重、降低冷凍食品數量，

正在進行。

量販市場第二的大潤發，今年營運策略仍採「保守中求成長」。大潤

發總經理魏正元說，去年大潤發首見衰退２％，今年目標將是讓既有

店成長３％到５％。

遠東百貨（2903）轉投資的愛買量販店，打算在第二季增資8億元至

10億元，彌補去年虧損與因應開店、改裝等投資。愛買量販店是遠

百公司百分之百轉投資，因此增資所需完全要由遠百來支應。

遠東百貨去年本業營收約181億元，成長約2%，在其他同業營收呈現

衰退的同時，遠百稅前盈餘約6.5億元，表現相對不俗。愛買這項增

資計畫將在3月董事會中提案，若順利通過，增資規模在8億元到10

億元。

愛買是台灣第三大量販店，原是遠百與法國Casino集團合資，去年9

月由遠百從法國Casino買回50%股權後，成為遠百轉投資的百分之百

子公司。

遠百今年要認列去年愛買約7億元的虧損，還須支援今年持續開店與

改裝舊有店的資金，因此愛買增資勢在必行。

據了解，上周愛買尾牙，遠東集團董事長徐旭東已口頭允諾儘快增

資。遠東百貨高階主管表示，這次增資規模約在10億元。

這也展示遠百經營量販業的決心。目前，愛買已確定今年在花蓮開

店，並評估桃園、高雄等市場。

對愛買總經理畢尤來說，今年須達到降低虧損30%的目標。因此從

年初開始展開大規模改革，其中提高生鮮比重、降低冷凍食品數量

，正在進行。

量販市場第二的大潤發，今年營運策略仍採「保守中求成長」。大

潤發總經理魏正元說，去年大潤發首見衰退2%，今年目標將是讓既

有店成長3%到5%。

原本一度由遠企購物中心宣告將進駐的信義計畫區Ａ１３用地，情況

可能出現變化。遠企的母公司─遠東百貨於台北市還缺少一個大型分

店，遠百仍在Ａ１３角逐名單之列，與遠企向遠東集團董事長徐旭東

「共同提案」中。

遠東百貨總經理徐雪芳日前出席遠百及澳大利亞商工辦事處主辦，遠

企、ｃｉｔｙ’ｓｕｐｅｒ等協辦的澳洲商品展時，面對媒體詢問遠

百的拓點計畫，她坦言，Ａ１３還沒有完全敲定是遠百還是遠企經營

，目前都在規劃中，但應該是由遠百主導。「遠百是遠企的母公司，

不管是誰做Ａ１３，當然都會關心。」她說。

國內量販界又有業者退出市場！持有愛買量販店五○％的法商佳喜樂

集團，基於全球佈局策略考量，再加上台灣地區的投資因缺乏規模而

持續虧損，經思考後決定撤出台灣市場，將手上的股權全數賣給遠東

集團，由遠百公司以七億三千七百萬元買下，負責經營愛買的遠百企

業，由於沒有上市計劃，也已經撤消公開發行；遠東集團指出，愛買

仍會持續發展下去，現任總經理畢尤也將留任，透過策略改變，切入

社區操作小型量販店，希望能加速展店，在未來的二年內，至少縮小

一半的虧損金額。

國內量販業競爭激烈，外商在全球策略的思考下急流勇退，繼英商特

易購把據點賣給台灣家樂福後，日前佳喜樂集團的全球政策中，也決

定改變以往在單一國家投資的政策，聚焦於區域經濟體發展，把資源

集中在中南美洲市場，因此已經先後退出荷蘭和波蘭市場，昨（十四

）日更公告將台灣愛買的持股，全數賣給遠東集團，將向政府提出申

請通過後，最快明年生效，因此今年的營運虧損，雙方還是得共同承

擔。

二○○○年時佳喜樂集團以八千萬美元，折合新台幣超過二十五億元

，期間經過二次增資與一次減資，累計虧損近百億元，如今佳喜樂集

團處分手中持股，只拿回七億多元，這除了突顯國內市場競爭高度激

烈外，雙方各持一半的運作效益不高，也是造成愛買發展決策緩慢的

原因之一。據了解，佳喜樂集團曾經向量販同業詢問是否有意接手股

權，在市場上的傳聞很多，但業界經評估後都認為，各持一半股權很

難做事，因此投資意願不高，最後佳喜樂集團將持股賣給遠東集團。

遠東集團指出，為了讓愛買的發展步上軌道，提升董事會的決策效能

、提升既有店的營運情況，以及發展新的營運模式，將是愛買新的經

營方向，其中提升既有店方面，持續推動自有品牌、結合快樂購集點

卡、強化商店行與組織扁平化，將是未來的工作重點；至於新店型的

開發，愛買則看好社區小型量販店，以八千到一萬坪的大小深入社區

，藉以加速展店速度，達到一定的經濟規模。

遠東集團希望在二年內，至少能縮小一半的虧損；愛買去年的營收為

一百二十八億元，虧損十一億元，今年營運情況雖有好轉，但尚無法

擺脫虧損的命運。

遠東百貨昨（14）日公告以每股4.5元的價格，收購法國Casino（佳

喜樂）集團持有的愛買量販店（遠百企業）50%股份，總交易金額

7.38億元。佳喜樂全面退出台灣市場，股權移轉後的愛買在市場排

名仍居第三，但因變成遠東百貨100%轉投資公司，成為市場最大的

本土量販店。

愛買是由遠東百貨在1990年透過子公司遠百企業投資設立，設立初

期國內量販店市場剛興起，愛買與萬客隆、家樂福等業者競逐市場

，是當時唯一的本土量販店。

2000年愛買合併由佳喜樂在台設立的吉安大量販店，佳喜樂取得遠

百企業五成股權，愛買品牌改為「愛買Geant」營運。但是合併後愛

買經營不如預期，加上台、法雙方對未來經營策略不同，讓佳喜樂

決定退出台灣市場，並將手中持有的愛買全數股權，以每股4.5元的

價格，賣回給遠東百貨，總交易金額7.38億元。

佳喜樂退股早在今年8月就有跡象，當時遠百企業撤銷股票公開發行

，外界就開始揣測股權將有變動。台法雙方經過連日談判，直到9月

13日才敲定股權交易細節。

佳喜樂集團入股愛買以來，初期經歷兩公司文化磨合減損效率，加

上國內量販店競爭日趨激烈，愛買展店速度落後同業，連年虧損，

愛買去年虧損高達11億元。愛買從2002年以來更多次減增資打銷虧

損，但營運仍未見改善。

據了解，這次法方撤資主因，除愛買連年虧損外，雙方對進軍大陸

市場意見分歧更是關鍵。遠東百貨董事長徐旭東一直希望愛買西進

，佳喜樂卻興趣缺缺，終於造成雙方分手。

根據合約，遠東百貨與法國佳喜樂集團股權交割日定在明年1月10

日，這段期間「愛買Geant」仍沿用雙品牌名稱，原為佳樂喜派駐

台灣的法籍總經理畢尤繼續留任，並且納入遠東百貨編制內。

愛買強調，未來仍與佳喜樂有商品採購的合作，以酒類商品為大宗

。其餘多數商品愛買都在台灣進行採購，不會因佳喜樂撤資讓營運

停擺。

同業對於佳喜樂撤出愛買認為，未來愛買缺乏國外採購支援下，將

少了進口商品的差異優勢，愛買必須重新找出市場定位，才能揮別

長期無法獲利的低潮。

目前家樂福與大潤發都為台法合資的公司，原為排行老三的愛買，

在法商撤資後，雖不再名列外商公司，卻也成為台灣本土量販店的

一哥。

愛買量販店（遠百企業）燒錢速度之快，2002年以來已增資四次彌

補虧損，增資總金額高達31億元，讓兩大股東遠東百貨與法國佳喜

樂（Casino）蒙受不少損失，終促成佳喜樂撤資。法人警告，若愛

買虧損狀況無法改善，將拖累遠東百貨獲利與股價的表現。

愛買連年虧損，目前每股淨值僅剩3.5元。愛買今年上半年財報虧損

達5.72億元，母公司遠東百貨認列2.86億元業外虧損。前年愛買吉安

年營收148億元，稅後虧損7億元；去年愛買吉安年營收降為120多億

元，虧損幅度擴大至11億元。

昨（14）日遠東百貨公告，將買回佳喜樂持有的愛買另外50%股份

，總交易金額7.38億元，遠東百貨將靠營業收入及向金融機構借款

，向佳喜樂購回愛買持股。

也就是說，明年起愛買恢復遠東百貨100%轉投資子公司身分，假如

愛買的營運情況一直沒有改善，勢必加倍衝擊遠東百貨後續的業外

收益。法人私下評估，此投資案將對遠東百貨股價造成衝擊。

遠東百貨昨天在開盤前即公告將自佳喜樂集團手上買回遠百企業（

愛買）持股，開盤後即出現不小的賣壓，股價跌破15元，收14.85元

，較前一交易日下跌0.4元，股價創今年4月以來的新低。

對此遠東百貨代理發言人鄒德祥強調，愛買股權將百分之百集中，

可有效調整經營模式、提升管理效能，認為對遠東百貨的股價應該

有正面的效果。

對遠東集團而言，六年前愛買與吉安大合併，就是希望發揮「一加

一大於二」的綜效，原本預估2003年就要達到全台20家店的目標，

但到目前為止，全台店數僅14家。

遠東百貨（2903）及其子公司百鼎投資，近日分別現金增資太平洋流

通投資公司；增資後遠百加計子公司對太流的持股，已達56.61%。

遠百昨（21）日公告，百鼎投資以每股13.9元，現金增資認購太流

4,022萬餘股，交易總金額5.59億餘元。

太平洋SOGO百貨總部財務本部副總經理羅仕清強調，現金增資是為

健全太流財務結構，包括還銀行借款、日後太平洋SOGO拓點所需。

太流向銀行貸款尚有10多億元，每年支付利息達四、五千萬元。

太流為太平洋崇光百貨（太平洋SOGO百貨）的母公司。遠百表示，

太流持有太崇79%股權。遠百日前以每股13.9元，現金增資認購太流

4,926萬餘股，交易總額6.84億餘元。

遠百（2903）將重返台中百貨公司市場！該公司二十二日表示，標到

教育部位於台中市中港路附近的商業用地四千八百餘坪，由於該地點

緊鄰台中新光三越百貨公司，且土地面積相若，遠百計劃於該地興建

百貨公司或購物中心，搶奪商機，提高獲利水平。

遠百由於在台北市沒有強而有力的新店面，加上中部空缺已久，業績

成長不滯，去年營收一百八十二億餘元，每股盈餘○．九八元，低於

九十三年的一．五一元；預計六月二日召開的股東會，將討論配發每

股○．五元現金、 ○．四元股票股利。

該公司今年第一季每股盈餘則為○．二二元，低於去年同期的○．五

二元。

遠百表示，參與投標取得教育部經管台中市西屯區惠國段八九、九一

地號學產土地之承租權，相鄰二地號土地合計四千八百六十一坪，履

約保證金為二億八千餘萬元。第一年規劃興建期間免租金，之後之經

營權二十年，租賃期間屆滿後，得申請續約一次，期間仍為二十年。

二○○四年底，中國大陸全面開放外商獨資經營百貨零售業，看好當

地市場，台灣的百貨業者一窩蜂地湧進大陸，展開另一場市場卡位戰

。包括遠東集團、新光三越與威京集團，積極動作布局，並將在今年

第二季之後，陸續浮上檯面，充分展現台灣零售業逐鹿中原的強烈企

圖。

台資百貨業者早在十幾前就開始進軍上海灘，然而真正在十里洋場成

功擴大經營者，目前只有太平洋百貨一家，但也因為原業主的太設集

團發生財務問題，至少有五年時間未能再展店，一度錯失擴大地盤的

大好機會。

今年營業總額估增５５％

遠東集團中國區百貨事業部營運長李光榮指出，配合大陸開放外資在

大陸經營零售業，遠東集團採取獨資型態的第一家大陸遠東百貨選在

天津，將於今年四月前後營業，以走高級精品路線為主。

根據市場調查，除了龐大的本地居民，天津的工業區更有超過六萬以

上的日、韓與台籍人士在當地工作，構成一個擁有高消費能力的顧客

群，未來將成為遠東百貨在當地的主要客源之一；天津賣場的加入，

再加上其他十一家賣場也同步成長，預期二○○六年遠東集團在中國

十二處賣場的總營業額將可大幅成長五五％。

未來採雙品牌模式經營

除了天津遠東百貨這個新品牌外，遠東集團兩年前接掌大陸的太平洋

百貨之後，進行工程浩大的內部整頓；經營據點至今仍維持全國十一

家，分佈在上海、北京、大連、成都與重慶等城市，並持續維持與大

陸企業合資的經營型態。

李光榮表示，遠東集團未來在中國將採取雙品牌模式經營，在品牌定

位方面也早已做了明確劃分；在新的一年，遠百在中國大陸的重點工

作，還包括教育訓練、賣場改裝、全面電腦化等，希望儘早能將各種

制度建立起來。

除在天津設立大型精品賣場之外，遠東集團中國區事業部今年的另一

項大事，將是與當地銀行共同發行「聯名卡」；截至目前為止，太平

洋百貨在大陸發行的ＶＩＰ卡，數量在四、五十萬張左右，未來轉為

聯名卡，將帶來可觀的週邊效益。

遠東集團旗下遠東百貨及太平洋ＳＯＧＯ百貨二品牌，兩岸展店腳步

各有盤算。遠百大陸天津店將在４月底開幕，並將進軍成都設店。太

平洋ＳＯＧＯ台北復興店（ＢＲ４）即將完工，並對南港ＢＯＴ案仍

持高度興趣，全力衝刺大台北市場。

遠百去年初首次登陸，在重慶開出大陸第一間店。遠東百貨商品本部

副總經理徐雪芳透露，即將開幕的天津店為全新的建築物，目前也還

在洽談到成都展店的事情。

對於大陸市場，徐雪芳不諱言，當地的人口眾多，經濟成長快速，當

然是個極具發展潛力的市場，更有由沿海往內陸城市推進的趨勢。

遠百一方面尋覓大陸適合展店的地點，另一方面在台灣則戒急用忍，

等著三年後迎接台中店誕生，將與新光三越百貨台中店，在台中市七

期重畫區「正面交鋒」。

遠百去年底標租下教育部二筆轄下學產基金管理的土地，將定位為中

高檔百貨公司，預計農曆年後擬定設計草圖。

台鐵南港車站大樓投資案在冠德建設去年１１月通過資格預審，又在

去年底放棄此案後，太平洋ＳＯＧＯ仍對此案抱持高度興趣。

太平洋ＳＯＧＯ百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松表示，太平洋ＳＯ

ＧＯ頗為期待南港的市場發展，但並不會投資在固定的硬體設施。

太平洋ＳＯＧＯ希望能與得標的壽險、不動產或銀行業者採取聯合開

發的模式，由太平洋ＳＯＧＯ提供百貨零售的意見。

除了對南港案難以忘情，太平洋ＳＯＧＯ今年起在台灣將陸續開出新

店。包括太平洋ＳＯ－ＧＯ預定今年第四季開幕的台北復興店，接著

還有板橋中本購物中心，以及與士林電機合作預定的天母店。

遠百（２９０３）結算前１１本業獲利約７億元，創五年來新高；遠

超出去年全年本業獲利４．７億元甚多。

遠百主管分析，遠百數家分店改裝後業績較以往提升，加上成本卻控

制得當，是獲利逐年攀升的原因。

以今年年中改裝完的台北寶慶店為例，６至１１月業績較去年同期增

加１５％，以女裝、女鞋、化妝品及內衣等女性商品表現最佳。

遠百八間店前１１月營收均較去年同期成長。開幕之初經營頗辛苦的

新竹店，逐漸強化品牌陣容，今年１至１１月營收比去年同期成長１

１％；桃園店成長一成。

業績成長率最少的台南店，在新光三越百貨台南新天地的競爭下，至

今較去年同期增加５％。

太平洋ＳＯＧＯ百貨預估今年前１１月營收３０１億元，比去年同期

成長７％，今年全年毛利約２３％，與去年同期相當。

新光三越則是大手筆從２日起加碼１８天「全館滿５，０００元送５

００元」，對於是否會侵蝕獲利，新光三越百貨販促部經理洪炳棟表

示，應該等活動結束再看。

洪炳棟信心滿滿地表示，累計１至１１月為止，新光三越的獲利較去

年同期多出一成。