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配合國家能源政策，中油將加重二氧化碳排放量較低的天然氣（ＬＮ
Ｇ）發電比重，將斥資二八○億元於永安廠興建三至四座十八萬公秉
的ＬＮＧ儲槽，預計至民國一○四年，中油ＬＮＧ年進口量達一千六
百公噸，到一○九年達最大量一千九百萬公噸，以符合京都議定書二
氧化碳減量的目標。
中油表示，目前國內天然氣來源主要依賴印尼及馬來西亞，近期由於
印尼產量不足，使得今年印尼短供應六萬公噸，嚴重影響我國供氣穩
定性，再加上天然氣未反應飆漲的成本，使得天然氣虧損連連。據了
解，今、明兩日中油調漲油價可能性最大，預估ＬＮＧ也將跟進，若
以足額反映成本為原則，則中油天然氣價格恐需調漲近兩成，也就是
每度瓦斯調漲兩元。
目前永安液化天然氣廠擁有容量十萬噸、十三萬噸各三座，今年預估
會有一一二船次約六百七十多萬噸，中油公司正評估增建三至四座容
量十八萬公秉儲槽的可行性，將現有儲槽容量擴增到一千萬公噸，預
計將投資二八○億元，預定於一○三年底完工。
因應大潭電廠的完工落成，中油也於前年在台中港興建第二座年進口
量三百萬公噸的ＬＮＧ 接收站，預計九十七年開始供應台電大潭電
廠適用。
遊戲公司數碼戲胞財務危機再度擴大，不但公司員工已經月餘未領到
薪水，近日再傳出積欠上下游往來業者費用，其旗下遊戲包括「Ｆｒ
ｅｅ Ｓｔｙｌｅ」等的營運已經停擺，公司電話也遭斷話，官方網
站也連不上線，員工不但已經打包回家，整個公司營運也陷入真空狀
態。不少購買遊戲點數的消者發動串連行動，要向數碼戲胞討回公道。
數碼戲胞從去年底開始就傳出薪水延遲核發的情況，雖然延遲但員工
仍有拿到薪水，直到昨（十七）日，員工仍沒拿到三月份薪水，顯見
數碼戲胞財務危機有擴大的情況。
昨天有不少玩家發現數碼戲胞旗下遊戲產品無法提供服務，引來各方
關切，與數碼戲胞往來業者驚覺不妙，紛紛前往該公司收帳，才發現
數碼戲胞營運已停擺。不但董事長林煜晉已月餘不見人影，公司員工
也紛紛打包收拾辦公室細軟，自認倒楣，準備回家。
據了解，數碼戲胞的上下游相關往來廠商，包括通路業者、ＩＳＰ、
網路廣告合作商昨日表示，數碼戲胞營運停擺，其未付的廣告費、連
線費用恐怕都會成為呆帳。
數碼戲胞旗下有多款遊戲，包括「Ｆｒｅｅ Ｓｔｙｌｅ」、「彈水
阿給」等，近來還代理台糖開架式通路保養品及雞金。由於不少遊戲
是採取銷售預付卡讓網友先儲值，如今遊戲停擺，讓已經付款的消費
者莫不感到憤慨。
不少玩家及債權人昨天傍晚到數碼戲胞的公司表達抗議，竟發現已經
人去樓空，市場傳言多時的數碼戲胞財務危機終於是紙包不住火地爆
發開來。
扁政府執政六年來，台糖換了五任董事長，令人目不暇給，台糖個個
董座都因政治酬庸而來，後來個個升官發財，台糖儼然成為政治紅人
升官的中繼站。
扁政府上台後，五年來歷任台糖董事長沒有一個與台糖有淵源，從錢
秉才在二千年申請退休後，一路都是政治酬庸，第一任起用競選大將
新系大老吳乃仁出任董座，論功行賞意味濃厚。吳乃仁上任之初，對
如何經營台糖，提高土地利用價值，讓它走向民營化，夸夸而談，頗
有一番經營理念。無奈外界還看不出他的績效，吳乃仁就調往證交所
，出任年薪高達數百萬甚至千萬的董事長。
接任的龔照勝是出身外商銀行，也是因力挺阿扁總統離開外商圈，而
被延攬入主台糖。長期浸營在外商圈的他，任內用人行事作風引起內
部二極化評價，他在台糖任內開發蘭花咖啡館及詩丹雅蘭化妝品代理
的業務，當時都算創舉，但是這些創舉後來都成糾纏不清的訴訟案。
顯然專業落差大，隔行如隔山，龔與國營事業文化格格不入水土不服
，出任台糖不久，龔在吳乃仁推薦下，雀屏中選為首任金管會主委，
不到一年旋即轉換跑道，回歸金融領域。
府院對林能白出任台電董座表現不甚滿意，將其從台電董座拉下馬來
，卻安排轉任台糖，安撫意味濃厚。林能白一上任也大展雄心表示，
要跨足發展健康休閒領域，大幅調動十四位一級主管人事，一付將大
刀闊斧改革台糖，不過言猶在耳，上任不到半年即旋風式離職。
林下余上，內政部長下台的余政憲沈潛一段時間後，還是入主土地資
源最龐大的台糖，府院政治酬庸的安排至為明顯，余政憲並沒有管理
事業單位專業，唯一勉強與台糖扯上邊的是，高雄縣長任內曾與台糖
南部大片糖廠土地運用有淵源。
扁政府上台後更換的歷任台糖董事長，平均上台都不到一年即轉換跑
道，甚至更上層樓，台糖被當成了政治紅人升遷的跳板，這真是扁政
府升官圖的縮影。
台糖生技、量販等八大事業部成立二年多年，已虧掉了三八．五一億
元，預估今年還要虧損一○．三二億元。台糖高層主管表示，八大事
業會虧損，人事成本偏高是主因，此外，過去培養的技術人才大量流
失，另立門戶與台糖打對台，也影響生技等部分事業部的市場競爭力。
製糖事業萎縮後，台糖積極進行多角化經營，並在前董座吳乃仁時代
規劃成立生技、量販、油品、商銷、砂糖、畜殖、精農與休憩等八大
事業部，各自獨立財務，自負盈虧，而這項規劃案則在前董事、現任
金管會主委龔照勝接任後，正式於民國九十三年啟動。
惟根據台糖預決算資料顯示，八大事業部成立二年多來，先是在九十
三年虧損二○．一九億元，後又在九十四年虧損一八．三二億元，總
虧損額達三八．五一億元，預估今年還要虧損一○．三二億元。
台糖高層主管表示，八大事業連年虧錢，主要是人事成本偏高所致。
目前台糖員工平均年金約九八．九萬元，若是加計退撫成本，僱用一
名員工的成本約達一四二．五萬元。
他指出，這些員工被分配到各事業部後，就會出現加油站加油員工每
月坐領六、七萬高薪的情況，與其他加油站聘請工讀生以時薪計差距
甚遠。
一位員工便指出，台糖冰淇淋、冰棒十分暢銷，其中，又以花蓮糖廠
為最，其一年冰品銷售額逾億元以上，但是由於人事成本過高，盈餘
僅有二千餘萬元。
台糖員工便指出，台糖蘭花開發的相當成功，花期長、色彩飽和度高
，但是許多員工利用公司近年來推出各式優離優退方案，領一筆豐厚
的優退金後，即投入對手企業，或是自立門戶，例如屏東一家蘭花公
司，公司的負責人就是台糖員工。
台糖高層表示，公司內部十分重視八大事業部人力成本過高問題，今
年規劃優離優退一千人，將員工人數降至三九○○人左右，同時避免
反淘汰問題再度重演，已設定門檻進行把關，目前正就相關優離退方
案與工會協商，與工會達成共識後，將會分批向經濟部呈報。
面對台糖飽受內憂外患外所苦，台糖董事長余政憲相當無奈地表示，
國營事業限制多，且受到立法院監督，加上長久以來存在著「有功無
賞，打破要賠」的管理文化，讓員工與經營者難以放手去做，若要台
糖賺錢，唯有民營化，解除所有枷鎖，由市場機制決定經營模式，台
糖才有浴火重生的機會。
對於員工、工會爆料，台糖經營存在許多問題，余政憲不諱言，由於
台糖為國營事業，長久以來經營空間受到箝制，同時還有不少財團暗
自運作，侵蝕台糖握有的籌碼，內外交迫下，勢必會存在許多「妥協
後的產物」。
他以九十四年底、台糖現金餘額多達五八三億元為例表示，放著這麼
多錢不擅加利用，不是台糖沒有看到資產應活化的問題，而是八大事
業、多數轉投資都出現嚴重虧損，讓台糖投鼠忌器，因而自前任董事
長吳乃仁開始，所有投資都趨向保守。
由於立法院經濟與能源委員會日前決議，要求台糖提出現金餘額轉投
資計畫，活化資產，台糖已委託財務顧問公司與會計師事務所進行規
劃，將於四月底前規劃出活化現金餘盈方案，並將訂定內部投資管理
辦法，向立法院報告。
惟余政憲心情沈重地指出，台糖沒有專業人力，又有預算限制，超過
一億元上的投資案，都要報立法院審議，相關問題多少會影響投資評
估時效，連他自己都擔心未來這些資金拿出來投資後，會否出現虧損。
對於轉投資失利，逾七成自今無法回收，余政憲強調，包括高鐵等相
關轉投資案都是國民黨主政時代辦理的，民進黨上台後轉投資規劃已
趨於保守。
對於員工指稱政府發動官股董事，決議由公司公積金中提撥鉅款上繳
國庫，余政憲說，台糖公股持股比例高達九成六，賺了錢上繳國庫並
無不妥之處。
台糖坐擁全台五萬四千公頃土地，從都會到鄉村都有其資產，可謂家
大業大，但是龐大的資產，並沒有為其帶來多少好處，長年來不但要
配合政府政策釋出土地，還屢遭到財團、地方政府強取豪奪，由於財
團、地方首長各有背景，身為國營事業的台糖幾乎沒有說不的權利，
問題是這些單位租借、徵收土地後，根本不付錢，硬是要台糖吞下高
達數十億元的損失。
據台糖內部統計資料顯示，過去累積至今曾遭遭侵佔的土地多達六○
六公頃，經過追討後，目前仍有一四一．三四公頃被侵佔，另被逾期
借用土地則有五五筆，被占、借用宿舍則有七七戶。
台糖資產管理中心人員表示，台糖土地遭占用、強硬徵收、租用情形
嚴重，但這些霸占單位有一共同特點，就是「沒錢付款」，對於這些
幾近惡霸的行為，過去幾任台糖高層根本沒有能力阻止。
台糖遭財團租借、不繳租金最典型的個案是高雄世貿國際會議中心公
司、月眉開發兩案。月眉開發當年動用關係，邀台糖入股投資六億元
，並向台糖租用二百公頃土地，惟該公司自民國九十二年起就停繳租
金與權利金，累積欠款已高達六．三億元。雖然台糖已採取多項法律
行動，但是月眉生意照作、錢照欠，根本無視台糖的存在。
一位瞭解財務的台糖主管指出，依規定，聯貸銀行是月眉的第一順位
債權人，而台糖僅列為第二順位，因此，即使全面查封月眉的地上物
加以拍賣，拍賣所得連償還銀行都不夠，更不用說還給台糖了。
而樓地板面積約為四三○○坪的高雄世貿出租案，更是一本匪夷所思
糊塗帳。員工私下質疑，民國八十九年出租後，中間被轉租給高雄世
貿國際會議中心，但是轉租未久，高雄世貿國際會議中心自九十一年
二月起積欠租金，但辦展招商行動卻從未停過，台糖內部不但不知道
建物遭轉租，而且拖了兩年才訴諸法律，累積到今年元月動用公權力
才強力收回，但是高雄世貿國際會議中心欠款已達八千多萬元。
除了財團，地方政府往往也把台糖當做凱子，常常強力租用或是徵收
台糖土地，由於台糖土地多，相關變更事宜都須地方政府協助，面對
地方政府的強硬態度，多半自認倒楣，配合辦理。
例如台北市政府將台糖位於萬華精華區、占地六七○○平方公尺的一
處倉庫，劃為公園用地，硬要徵收，雖然台糖不願意，但因市府已劃
為公園用地，無法做為他用，只得配合辦理，惟市府徵收後，聲稱沒
錢支付徵收費用，改以容積移轉方式回饋，中間的價差，只有台糖自
行吸收了。
上述種種都是過去案例，但是財團與地方政府覬覦台糖土地從未間斷
。近來最令台糖頭疼的便是財團與地方政府連手要土地。
台糖高層指出，台塑集團在嘉義縣長陳明文的力邀下，計畫斥資三百
億元，在嘉義縣興建「長庚新港養生文化村」，園區規劃用地高達二
六七公頃，但其中逾九成土地須要向台糖購買。
他表示，由於連年釋出土地，台糖這類大面積土地已所剩無幾，公司
董事會早已否決這項售地案，但是陳明文將這項投資案視為其重要政
見，積極拜會黨政高層，運作施壓，即使現任董事長余政憲為國王
人馬，面對此舉牽涉到台塑這個大集團，旁邊又有陳明文敲邊鼓，
最後結果如何，還是未知數。
台糖即將在五月舉行六十週年慶，台糖員工爆料指出，政府無視台糖
本業年年虧損，多年來配合政策，從投資高鐵，至鞏固中南美邦誼，
共進行廿二家轉投資案，總金額達一○八．三一億元，其中七成至今
無法回收，近三年，更要求台糖自公積金提撥二二二．○五億元上繳
國庫，政府的做法，無異掏空台糖！
十一年，本業虧六七七億
台糖曾是台灣最大創匯來源與最大地主，人人都想從它身上咬下一塊
肉，台糖員工指出，其中以政府咬得最狠最深。台糖員工提出政府干
擾經營的三大罪狀指出：一、政府要求台糖配合政策，進行賠本投資
，至今七成轉投資無法回本；二、董座人事淪為政治酬庸，經營決策
年年變，影響經營績效；三、政府無視台糖本業虧損，三年內要求自
公積金提撥二二二． ○五億元上繳國庫。
依台糖預算、決算書顯示，近十一年來，台糖本業賠掉六七七億元，
台糖員工指出，公司本業連年虧損，唯有賣土地，才勉強弭補虧損，
但是政府不顧台糖死活，一遇「重大政策」，需要資金挹注，往往第
一個就想到台糖，政府一聲令下，即使與本業無關或是看不到前景，
台糖也必須咬牙投入。
七成轉投資，無法回本
例如斥資五○億元投資高鐵、成為高鐵的原始股東，又為配合外交政
策，投資中南美開發公司，總計廿二家轉投資事業，投資總額達一○
八．三一億元，位居國營事業之冠，但是七成轉投資至今都無法回本
。根據預算書顯示，累計九十一年至九十四年，台糖轉投資獲利，僅
一三．三三億元，平均每年純益僅三億多，要是民營企業早就不堪負
荷、關門倒閉了。
台糖轉投資不具成效，另一原因是董事長更迭太快，這些人既非專業
出身，而每一位新上任董座對公司經營決策都有不同看法，繼任者頻
頻推翻前任董座決策之餘，為了鞏圖經營權，往往上任未久就會大舉
調整人事。
董座頻換人，決策反覆
工會幹部不滿地指出，每一位新老董上台，中階主管就會跟著重新洗
牌，由於決策年年變，基層員工若要保住飯碗，就得落實「多做多錯
、少做少錯」的至理名言。但經營決策的反覆已使得原本已陷入經營
困境的台糖，更加雪上加霜。
政府為「充實國庫」，往往動員官股董事在台糖董事會中做成決議，
要求提撥台糖公積金上繳國庫。台糖員工表示，這些公積金都是台糖
早年努力攢下來的老本，但政府卻對筆錢動了歪腦筋。
從台糖預算書中獲得證實，根據台糖預決算資料顯示，民進黨政府上
台的第三年、民國九十二年，即以政府為台糖最大股東的身份，要求
將公積金拿出來分配，一下子拿走一六九億元，而這項要求也是台糖
成立以來前所未見的。
政府一邊要求國營事業健全體質，以企業化經營方式，提高經營積效
後，加速推動民營，一邊卻又利用各種手段掏空台糖，說一套做一套。
面對這些不合理的待遇，台糖員工說，身為國營事業，台糖也只能任
人宰割。只是一家老字號企業那經得起這般玩弄，在其成立一甲子歡
度六十周年之際，求求政府不要再任意更換董座，還給台糖一個專業
經營的空間，否則要求其以目前的孱弱體質推動民營，只是緣木求魚
，流於紙上談兵罷了。
東森媒體集團總裁王令麟表示，家族企業間早已分割，並無交叉持股
問題，此次售股給外資並無替家族償債規劃，是希望強化東森媒體集
團財務結構，邁向無負債經營。
王令麟說，他須負起東森媒體集團七千位員工生計，因此，他已規劃
相關用途，包括償還東森國際、東森購物相關負債，並繼續投資東森
電視海外頻道、全力推動興建關渡東森媒體大樓。以下是專訪王令麟
內容摘要：
問：外傳賣掉東森媒體，是替家族償債？
答：家族企業早已分割，從力霸房屋日前更名為東森房屋，就可以瞭
解，東森、力霸與亞太集團分屬三個不同集團，彼此間已無交叉持股
問題，我也辭去所有相關兼職。所以出售東森媒體股權並非為了替家
族償債，而是希望引進外資強化東森媒體集團財務結構。
問：出售股權後，是否退出有線電視媒體經營？
答：不會，因為我仍保有二○％東森媒體股權及超過五○％的東森電
視股權，而且外資也承諾，將由現有經營團隊繼續經營，外資是「投
資」台灣媒體，而非實際「經營」台灣有線電視媒體，這一個觀念一
定要加以釐清。
問：是否會持續投資台灣媒體？
答：我將持續拓展投資海外頻道、全力推動興建關渡東森媒體大樓，
只要是有利於台灣媒體環境的經營，我都會盡力投入。
問：三百億元資金，用途為何？
答：我已有規劃藍圖，其中將償還東森國際、東森電視、東森購物負
債，也將用於興建東森媒體大樓及拓展海外頻道等，但是，所有資金
運用均需等售股案生效後，才有辦法公佈。
問：售股案何時可以生效？
答：預估再一個星期，彼此將可對外透露相關細節，對於外電相關報
導，我只能說，合約尚未生效，交易數據也有錯誤。
外電報導，卡萊爾集團將以十三億美元吃下東森媒體科技股權！熟悉
內情人士透露，全案仍尚未生效，關鍵在於東森媒體集團必須將相關
企業交叉持股完全釐清，尤其東森媒體科技、東森國際、東森購物百
貨與東森國際間的交叉持股應全數出脫，使交易單純化。
配合卡萊爾集團的要求，東森電視昨日發佈重大訊息，將在集中市場
全數出脫其所持有的東森國際四千八百四十三萬股股權，但是，東森
領導人透露，全案必須等卡萊爾集團投資東森媒體股權獲得政府核可
後，方會據以執行。
據透露，卡萊爾集團要求東森媒體集團必須釐清以下項目：
一、東森媒體股權應單純化。
二、東森媒體集團間應釐清交叉持股問題。
三、東森媒體應撤銷公開發行：已於三月二十日執行。
四、亞太寬頻持股東森媒體ＣＡＢＬＥ ＭＯＤＥＭ應予以買回：已
執行。
據指出，卡萊爾集團將斥資新台幣三百億元購買東森媒體科技六○％
股權、參與東森電視二○％現金增資案、取得東森購物百貨二五％股
權。
至於外電報導，卡萊爾斥資十三億美元投資東森媒體，權威人士透露
，應是包括東森媒體的一百億元債務。
對於外電相關報導，東森媒體集團總裁王令麟昨晚接受本報查證時指
出，基於緘默期保密規定，他無法透露詳細細節，但是，他強調，一
切合約尚未生效，十三億美元交易金額也不對。
據指出，卡萊爾集團將台灣寬頻股權轉售予澳洲麥格理集團案，正由
投審會審理中，在該案未獲政府核可前，卡萊爾購併東森媒體股權案
將不會提交投審會審查，以免使問題複雜化。
根據華爾街日報周一的報導指出，卡萊爾集團（Ｃａｒｌｙｌｅ Ｇ
ｒｏｕｐ），將以約十三億美元收購台灣重量級有線電視業者東森多
媒體公司的多數股權。這將是日本以外的亞洲地區最大宗私募股權交
易案。
華爾街日報周一報導，有鑑於美國和歐洲地區的企業私有化競爭加劇
，手上有龐大現金的私募股權公司開始在亞洲尋找機會，因而促成這
起收購股權案。
在此次收購大戰中遭卡萊爾打敗的勁敵，包括其同業對手新橋資本（
Ｎｅｗｂｒｉｄｇｅ Ｃａｐｉｔａｌ）與美商自由媒體集團（Ｌｉ
ｂｅｒｔｙ Ｍｅｄｉａ）旗下的Ｌｉｂｅｒｔｙ Ｇｌｏｂａｌ組
成的財團。卡萊爾將有三十到四十億美元資金將投資在亞洲地區。
不過，這起股權收購交易可能也會引發爭議。東森媒體集團總裁王令
麟被控會計詐欺罪名確定。他已提出上訴，而法院之前的判決並未影
響其在此收購案中擔任卡萊爾的合作夥伴，掛名東森多媒體的榮譽董
事長。
華爾街日報指出，卡萊爾一位高層主管表示，「我們已進行查核，得
知這個人沒問題。」「如果不是（沒問題），他不會被允許掌控這麼
大的一個媒體集團。」
台灣的有線電視市場大餅令人垂涎。幾個月前，卡萊爾以幾近九億美
元的價碼，將台灣寬頻通訊公司賣給澳洲麥格里銀行旗下的麥格里媒
體集團。
卡萊爾是在本月初簽署協議收購東森多媒體股權，當時有跡象顯示北
亞地區抵制私募股權公司，尤其是外國基金公司。
台灣期貨交易所昨日公告，金鼎期貨台南分公司，自四月十四日已終
止營業；這一訊息，除了代表在台南設分公司的期貨業者，只剩統一
期貨一家之外，金鼎在分公司停業後，總公司能否在六月一日、即金
管會勒令停業六個月後，重新復業，仍有相當的變數。
申請終止營業 引發議論
金管會是在去年十一月十七日，作出金鼎期貨總、分公司，均停業六
個月的處分，自十二月一日起生效、到今年五月三十一日止；然而金
鼎卻在停業處分中，主動申請台南分公司終止營業，這樣的決策動機
，引起業界議論紛紛。
復業 金管會開兩條件
不願具名的期貨同業總經理指出，由於金管會曾開出兩項條件，第一
、要檢具會計師出具的專案審查報告，確認金鼎期貨內控制度，已經
有所改善，第二、能提供與受害交易人達成和解的證明文件，滿足此
兩項條件，才能讓金鼎復業。
與被害人和解 關鍵因素
但是，因遭陳家樺私自挪用的資金，總金額高達近十億元，最後金鼎
能否順利與被害人，達成和解、仍有疑問，這項變數，也是金鼎期貨
能不能復業的最大問題所在。
金仁寶集團董事長許勝雄昨（十六）日表示，集團的發展重心仍以代
工為主軸，但已擬定發展自有品牌的長期規畫方向，將落在威寶（Ｖ
ＩＢＯ）電信身上，將來一有機會就會推出ＶＩＢＯ自有品牌３Ｇ（
第三代）手機。
許勝雄也為集團長遠的發展，擬定了「救國團」戰略及「軟硬兼吃」
策略，所謂「救國團」戰略是指集團會以穩健發展的公司「扶植」另
一家企待突破的公司、或者以事業養事業。今年，集團將由三Ｃ邁向
四Ｃ推進，整體營收目標上看新台幣五○六四億元。
國內正掀起新一波併購風潮，許勝雄昨天特別以「打造品牌台灣」為
題進行演說，強調台灣企業透過併購行動、強化台灣品牌在國際市場
競爭的途徑，確實可行，而且，政府也鼓勵國內企業積極併購。
其中已拍版定案的獎勵措施是，今年一月由國貿局擬定通過「自有品
牌推廣海外市場貸款要點」，貸款總額度新台幣三百億元，將由政府
提供信保並免收信保手續費。
另外經濟部正就「併購國際品牌貸款要點」，貸款總額度五百億元，
由政府提供信保，以及「流通服務業優惠貸款要點」、貸款總額度二
百億元共兩案，正在加速通過實施。
許勝雄表示，相關單位希望藉由政府力量，在二○一二年之前促成台
灣企業併購國際品牌及通路達到五十家的目標，藉此將台灣至少五大
品牌的品牌價值推升至各十億美元，並且，至少兩大品牌因此躋進國
際百大品牌之林。
許勝雄強調，集團旗下仁寶、金仁寶、泰金寶、康舒仍以代工廠自居
。他說，代工定位不能說變就變，強打自有品牌的結果，就會跟訂單
來源的客戶產生利益衝突，因此，在明基或者宏碁紛將公司定位在國
際品牌時，金仁寶仍堅持代工定位，唯一的例外，是目前沒有代工訂
單的金寶公司發展ｉＤｏ自有品牌手機。
集團發展自有品牌確實也有長遠規畫方向，重心會擺在威寶電信，將
來不排除由威寶推出自有品牌３Ｇ手機。
中鋼主導的中龍鋼鐵高爐廠擴建案，正規劃擴大產能，主要考量除了
面臨台塑大煉鋼廠建廠可能帶來的挑戰，以及國際鋼廠和大陸鋼廠近
年積極推動合併案，可能帶來的挑戰和競爭壓力，儘早做好市場「卡
位」布局，以提升中鋼未來國際市場的競爭實力。
中鋼以往在國際競爭力和獲利能力上，都名列前茅，但近年來隨著政
治力的介入和兩岸關係的緊張，以及大陸和國際鋼廠盛行合併風潮，
尤其大陸實施宏觀調控措施，積極淘汰不具效能鋼廠並鼓勵大型鋼廠
合併後，目前至少有十家鋼廠的產能都朝一千萬公噸以上發展，相對
的，讓中鋼產能在全球的排名，屈居下風。
以韓國浦項和大陸寶鋼而言，前者設立於中鋼建廠之前，後者建於中
鋼設廠之後，但兩家鋼廠近年來積極發展後，目前寶鋼的粗鋼年產量
超過二千萬公噸，浦項則超過三千萬公噸，唯獨中鋼還在原地踏步，
多少衝擊中鋼在國際市場上的競爭力。
加上，台塑大煉鋼廠建廠在即，規劃上千萬的產能，和大陸新興鋼廠
陸續釋出，都直接威脅中鋼未來的競爭，使得中鋼不得不趕快做好卡
位和市場布局工作。
為此，中鋼才會積極推動中龍擴建案，而且朝大型化的高爐廠發展，
一方面考量經濟規模外，也考量整體發展的綜效。中龍擴建委員會主
委杜金陵分析指出，擴大規模，具有兩項重大策略意義，一是中龍未
來完成建廠後，可以滿足國內鋼材的供需，另是有助於中鋼未來發展
高品級鋼材，以提升國際市場競爭力。
中鋼主導的中龍鋼鐵高爐廠擴建案，不但沒有外傳的「夭折」，而且
決定擴大產能規模，由原先規劃的第一期工程，年產粗鋼二百萬公噸
，提高為二百五十萬公噸，且正積極規劃第二期工程，設立同等生產
規模的高爐廠，全部建廠時間，預計需要六至八年，至民國一百零一
年後，包括中鋼和中龍現有的鋼胚產能，合計至少達到一千七百萬公
噸，將使中鋼的全球排名邁進一大步。
中鋼董事長江耀宗證實，中龍鋼鐵擴建案，確實朝二百五十萬公噸的
規模規劃，至於可能增加的投資金額，必須待國外設備廠商近期內重
新提出報價後，才可望完全確定。
但中鋼內部透露，中龍該項擴大產能案，粗估第一期需要增加的資金
，約為新台幣一百五十億至二百億元以上。
中龍高爐廠擴建案，係於民國九十三底、前任董事長林文淵手中拍板
定案的一項投資案，當時規劃的投資金額為六百九十八億元中，中鋼
除已順利完成第一期二百七十億元的資金募集，並打算在建廠時再募
集四十億元資金外，其餘三百多億元資金，則以辦理聯貸案籌足，但
因設備採購案處於買方市場，中鋼為降低建廠成本，才延後近半年的
建廠時間。
對於這項建廠計畫的改變，中龍擴建委員會主任委員杜金陵指出，該
投資案，會有如此的轉折，除了考量較具經濟規模外，也考量國外設
備廠商此時爭取設備採購案的意願較高，多少有助於降低中鋼的投資
成本。
另中鋼相關人士指出，當時該投資案以二百萬公噸的規模評估，一方
面是考慮只設立陽春型設備，所以，有意自大陸進口小型高爐等設備
，但如今因兩岸未開放三通，相關設備能否從大陸採購是一大問題，
加上考量台塑大煉鋼廠建廠在即，以及大陸有經濟規模的鋼廠陸續釋
出，造成中鋼面臨極大的競爭壓力，因此，才決定擴大中龍的生產規
模。
杜金陵表示，中龍擴建案的第一期工程，最快七月份即可展開，且包
括高爐、轉爐、熱軋等主要生產設備採購案，也可望七月份以後陸續
敲定，預計第一期建廠時間需要三年，至九十八年底完工啟用，接著
再進行第二期工程，全部建廠時間需要六至八年。
中龍鋼鐵高爐廠擴建案初期的近四百億元資金聯貸案，最快七月份定
案，目前包括台銀、中信銀、交銀、中國國際商業銀行等國內至少十
家主要銀行，積極爭取中。對此，中龍表示，目前這些銀行都已和該
公司接洽過，但待了解那些銀行的企劃案，包括利息優惠等措施，對
該公司最有利，才會做最後的定奪。
台電高層主管表示，若依中油建議的油價調幅估算，台電發電使用的
油氣等燃料一年要多支出上百億元成本，台電全年虧損將擴大至三三
○億元以上，今年電價調漲恐勢在必行。估計一旦電價反映成本，漲
幅約在一至二成之間，民生家庭用電每度約上漲○．二至○．四元間。
台電高層主管指出，中油燃料油如果調幅四成，天然氣漲一成，對台
電燃料成本支出壓力甚大，台電一年購買中油燃料油高達四百萬公秉。
若經濟部同意中油建議的調價方案，燃料油占發電成本約三、四成，
天然氣占發電成本約一半，對台電全年營運雪上加霜，原本今年若電
價不漲，台電可望虧損二三○億元，加上這次油價調漲後，總計全年
虧損達三三○億元。
若以損益兩平調整，每度家庭用電約漲價○．二元，若要台電達成三
百億元的預算盈餘目標，則每度電需調升○．四元。
對於電價調漲原則，台電研議一一○度以下不調或少調，累進電價不
排除在五五○度以上再增加一段計費方式，而工商業用電的漲幅不高
於民生用電。
經濟部官員表示，部長黃營杉希望台電把外購電力的汽電共生契約調
整更合理，及台電提出節流方案後，再談電價調漲，目前這二件工作
均已完成，台電提出一一五億元節流方案，應可視成本結構提出電價
調漲腹案，由經濟部電價諮詢委員會審議，再提報行政院。
台電相關主管認為，最好電價也應擬訂一套計價公式，以主要燃料例
如油氣煤等作為成本變動因素，如此可讓電價也回歸市場機制。
伊朗緊張情勢未歇，中油完成國內五項主要油品調漲方案，最快今、
明二天對外宣布。據悉，中油這次首度參考鄰近國家各項油品最低價
作為市場訂價原則，汽油每公升調漲約二．五元左右，柴油約二．三
元左右。
此外，燃料油與天然氣的漲幅遠較汽柴油大，其中燃料油漲幅約四成
，每公秉建議調漲近三千八百元上下，對電價將帶來立即調漲壓力。
而天然氣建議漲幅高出經濟部對中油的授權三％，約達一成，液化石
油氣每公斤約調漲二元。
行政院副院長蔡英文表示，她尊重市場機制，五大油品價格原則上授
權中油決定，以反映成本變動。政院高層也說，參照鄰近亞洲國家未
稅價格，應可接受一次調足作法。
由於油電漲價對物價影響甚鉅，政院財經小組將密切觀察，一旦導致
通膨壓力，蔓延至一般民生用品，政院將在適當時機提出貨物稅等穩
定物價對策，以經濟手段抑制通膨。
依主計處模型預估，若五項油品同時調漲一成，持續一年對國內物價
影響不到○．四個百分點。
據悉，中油在上週六已完成五項油品調漲建議方案及節流方案補充資
料，正待經濟部與政院高層取得一定默契，即可對外宣布，快則今天
，晚則週三前可望定案。
中油建議一次調足，不要分次調漲，以免對物價造成更多預期心理，
此外，針對國際油價漲漲跌跌，中油也有意建立浮動油價機制，讓國
內油品每一至二週浮動一次。
這次首度以日韓星港亞洲鄰近國家各項油品（稅前）批售價比較，其
中九五無鉛汽油最便宜是韓國，台灣較韓國每公升便宜六、七元，高
級柴油最便宜的是日本，但台灣還比日本便宜二元多，依此原則，九
二及九五無鉛汽油每公升調漲在二．五至二．七元間，高柴每公升調
漲在二至二．三元間。
這次調幅最大應屬燃料油，國際行情每公秉約一萬三千元，中油建議
調漲三千八百元上下，漲幅三成六左右；至於天然氣則建議每立方公
尺漲幅約一成（漲一元）；液化石油氣基於民生必需考量，每公斤僅
調漲二元。
政院官員表示，這次中油不再依國際進口原油價格作為國內油品調價
基礎，主因國內中油、台塑二家公司油價結構不同，成本不同，政策
任務不同，即使要求中油依全球最低成本來訂價，對國營事業的中油
並不公平，因此盯住亞洲鄰近四國市場價格，蘇揆頗能接受。
伊朗緊張情勢未歇，中油完成國內五項主要油品調漲方案，最快今、
明二天對外宣布。據悉，中油這次首度參考鄰近國家各項油品最低價
作為市場訂價原則，汽油每公升調漲約二．五元左右，柴油約二．三
元左右。
此外，燃料油與天然氣的漲幅遠較汽柴油大，其中燃料油漲幅約四成
，每公秉建議調漲近三千八百元上下，對電價將帶來立即調漲壓力。
而天然氣建議漲幅高出經濟部對中油的授權三％，約達一成，液化石
油氣每公斤約調漲二元。
行政院副院長蔡英文表示，她尊重市場機制，五大油品價格原則上授
權中油決定，以反映成本變動。政院高層也說，參照鄰近亞洲國家未
稅價格，應可接受一次調足作法。
由於油電漲價對物價影響甚鉅，政院財經小組將密切觀察，一旦導致
通膨壓力，蔓延至一般民生用品，政院將在適當時機提出貨物稅等穩
定物價對策，以經濟手段抑制通膨。
依主計處模型預估，若五項油品同時調漲一成，持續一年對國內物價
影響不到○．四個百分點。
據悉，中油在上週六已完成五項油品調漲建議方案及節流方案補充資
料，正待經濟部與政院高層取得一定默契，即可對外宣布，快則今天
，晚則週三前可望定案。
中油建議一次調足，不要分次調漲，以免對物價造成更多預期心理，
此外，針對國際油價漲漲跌跌，中油也有意建立浮動油價機制，讓國
內油品每一至二週浮動一次。
這次首度以日韓星港亞洲鄰近國家各項油品（稅前）批售價比較，其
中九五無鉛汽油最便宜是韓國，台灣較韓國每公升便宜六、七元，高
級柴油最便宜的是日本，但台灣還比日本便宜二元多，依此原則，九
二及九五無鉛汽油每公升調漲在二．五至二．七元間，高柴每公升調
漲在二至二．三元間。
這次調幅最大應屬燃料油，國際行情每公秉約一萬三千元，中油建議
調漲三千八百元上下，漲幅三成六左右；至於天然氣則建議每立方公
尺漲幅約一成（漲一元）；液化石油氣基於民生必需考量，每公斤僅
調漲二元。
政院官員表示，這次中油不再依國際進口原油價格作為國內油品調價
基礎，主因國內中油、台塑二家公司油價結構不同，成本不同，政策
任務不同，即使要求中油依全球最低成本來訂價，對國營事業的中油
並不公平，因此盯住亞洲鄰近四國市場價格，蘇揆頗能接受。
友昱科技（３５０６）為Ｎａｎｄ Ｆｌａｓｈ快閃記憶體成品封裝
測試廠，為各國際ＩＤＭ大廠提供ＩＣ領域的ＥＭＳ服務，目前最主
要客戶為韓國三星電子，隨著市場對Ｎａｎｄ Ｆｌａｓｈ需求量的
增加，使該公司三月營收達一億三千二百萬元，創歷年新高，較去年
同期成長五五•一七％，第一季營收三億一千七百萬元，成長六三•
八九％。
另市場法人初估單月獲利也可達四千四百萬元左右，亦創新高，以目
前股本二億二千八百萬元計算，每股獲利一•九三元。
友昱為強化在ＩＣ封測產業地位的布局，特延聘韓國三星電子的前記
憶體部門主管鄭鶴朝擔任該公司執行副總兼營運長，以協助友昱在Ｃ
ＯＢ專利製程與切割研磨領域之相關技術開發，提升公司經營管理能
力。
鄭鶴朝於一九八七年畢業於首爾Ｓｏｏｎｇ Ｓｉｌ大學電子工學系
，隨即進入韓國三星服務至今約二十年之久。專精於記憶體相關的Ｐ
ａｃｋａｇｉｎｇ技術開發領域，包括使用ＤＩＰ、ＳＯＰ、ＱＦＰ
等ＩＣ晶體材料與封裝相關設備與製程，並在三星記憶體部門全球外
包技術業務開發的職務長達十年以上經驗，與全世界的Ｐａｃｋａｇ
ｉｎｇ Ｈｏｕｓｅ合作關係非常豐富，合作對象包括韓國的Ａｍｋ
ｏｒ、ＣｈｉｐＰＡＣ、Ｓｉｇｎｅｔｉｃｓ，台灣日月光、華泰與
日本的Ｆｕｊｉｔｓｕ、Ｓｈｉｎｋｏ等，藉由其人脈豐沛及ＣＯＢ
製程、切割研磨領域布局開發技術，將有助於該公司業務的拓展。
法人表示，友昱因自行開發機台，因此，生產成本較低，價格僅有向
國外採購機台的十分之一，即為維持毛利率的關鍵，故友昱成功切入
ＣＯＢ及切割研磨，對今年營運更加樂觀。以目前上半年產能已全部
滿載的情況來看，友昱今年營收成長保守預估至少可達四成以上，獲
利上看二億五千萬元到三億元，因此，將可賺進一個資本額；另日前
股東會已通過每股配發三•○三九元股票股利及二•○三元現金股利
，合計每股配發五•○六九元股利。
祥業科技（３４６５）致力於手機電池充電器、鎳氫充電器及數位相
機電池充電器，日前該公司召開董事會，除承認去年財報外，通過每
股配發一•八九八五八元，其中盈餘轉增資一• 二五票股利，資本
公積轉增資○•六四八五八元，訂定六月三十日舉行股東常會。
祥業去年營收四億八千七百餘萬元，較前年同期成長三二•二三％，
今年三月營收五千三百餘萬元，成長一五•二四％，第一季營收一億
三千七百萬元，成長一七•八六％。
祥業表示，去年在市場對綠色環保觀念日趨重要性來看，鎳氫充電器
受到市場高度重視，占整體營收比重也攀升到三一％，較上個年度成
長近六二％。
祥業來自手機充電器占營收比重五○％，鎳氫充電器三一％，數位相
機電池充電器五•四三％；隨著３Ｇ時代的來臨，各手機大廠陸續推
出新式手機，祥業以擁有十四年來製作充電器的技術與經驗，能第一
時間內配合客戶推出搭配新式手機的充電器，採客製化生產，少量多
樣化。
董事長楊福義表示，祥業擁有堅強研發團隊，可快速替客戶量身訂製
各種充電器及電源產品，從外型設計到開模完成，交貨速度短，讓客
戶如期上市，在國內通路市場占有一席之地，在遠傳、聯強、全虹、
和信等各大通訊通路商皆看得到祥業（Ｓａｍｙａ）的產品。
祥業指出，目前消費者在購買手機多像系統業者採購，並搭配門號，
但所買的均為單一配件，不過國內消費者多喜愛買全配備，即所謂再
增加一個電池，或是充電器，因此，多轉向通路商採購，故祥業即量
產此ｃｌｏｎｅ市場，銷售量多寡將以該機的銷售情況而定，使產品
的設計與量產更加多元化。
被認為可能是下一檔上櫃股大黑馬的大量科技（３１６７），上週舉
行股東會，董事長王作京表示，國內ＰＣＢ鑽孔機在產能技術提高下
，有機會搶下日商ＨＩＴＡＣＨＩ一半市場，該公司今年接單將挑戰
三百台，年增率逾一倍，營收、獲利樂觀；法人認為，大量是國內唯
一控制器有自製能力的工具機業者，受惠於毛利提高，今年每股稅後
盈餘可達六元。
營運三級跳的大量科技，去年營收十三億四千七百萬元，年增率四一
％，稅後盈餘一億二千萬元，年增率逾四倍，每股稅後盈餘四．一九
元，股東會已通過配發每股二元股利，現金和股票各半，該公司目前
在興櫃市場掛牌，預計明年初轉上櫃。
王作京指出，大量因ＰＣＢ鑽孔機技術突破，加上ＰＶＢ產業景氣走
揚，去年營業額和獲利有三分之二是集中在下半年貢獻，單月營業額
已躍過一億五千萬元門檻。
今年第一季因工作天數減少，加上客戶訂單遞延，第一季營收三億元
，雖比去年同期的年增率逾五成以上，但相較於去年第四季的四億六
千萬元呈現衰退，不過，該客戶的訂單將自四月起陸續出貨，使第二
季應回復旺季水平，營收可望逐月走高。
王作京表示，大量的競爭優勢，在於有能力生產ＰＣＢ鑽孔機核心的
控制器，挾著成本優勢，帶動接單，就初步來看，去年出貨一百三十
八台，今年應有倍數的成長力道，內部已以三百台為目標。
王作京指出，過去ＰＣＢ鑽孔機的市佔率大都由ＨＩＴＡＣＨＩ，近
幾年來，國內產業技術成熟，已開始搶攻市場，且有機會搶佔ＨＩＴ
ＡＣＨＩ一半的市場，而ＨＩＴＡＣＨＩ則可能轉切入利基型的加工
機。
法人指出，大量營運樂觀，預估今年營收獲利應有成長三成以上空間
，由於毛利提高，ＥＰ Ｓ有機會挑戰六元。
