侯博明 走出大格局 |南紡建設

南紡挾資產雄厚又零負債的經營實力，但是南紡副董事長兼總經

理侯博明仍積極求變。他認為，「有永遠的企業，沒有永遠的產

業」，南紡要成為百年企業，為股東創造最大利益，除了紡織本

業外，還要走出更大的格局。

侯博明進入南紡已逾20年，也是侯家在台南幫檯面上最活躍的代

表人物，他曾打趣說，南紡成立正好和他出生同年，從小伴隨南

紡一起長大，面對這個走過半世紀的老牌紡織廠，他有著深厚情

感。

侯博明在2000年時接任南紡總經理，這時正是化纖業經營最慘澹

的時候，接下這棒子猶如千金重擔。他面對虧損，一方面調整產

品結構，關閉沒有效益的老廠，一方面財務政策轉趨保守，不再

擴充，果然讓資本額150億元的南紡，由負債近50億元降到零負

債，現在還手握20億元現金。

南紡的穩健策略，低調度過化纖業淘汰賽的戰國時代，侯博明的

專業治理能力，不僅受到台南幫大老肯定，更獲得董事長鄭高輝

的支持。

侯博明雖貴為大老闆，卻沒有老闆架子。因出身基層，和員工打

成一片，不僅洞悉公司經營，更能深入了解幹部的能力與特質，

一但管理環節出現問題，他往往直言不諱，直指問題核心，不假

辭色。

侯博明笑說，若當年繼續留在流通業發展，應該比紡織更有前途

。不過，耕耘多年的紡織業的他，最後仍決定回到老本行，將藉

台南總廠的開發機會，讓南紡轉戰流通業，擘劃下一個50年的新

願景。