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針對全聯使用本土名導吳念真肖像權事件，昨(23)日在網海裡炒得沸沸揚揚，全聯遲至下午正式聲明道歉，並指造成導演諸多困擾，全聯深感抱歉。不過因吳念真忙於拍片事宜，最後僅以電話致歉，目前正在敲時間，直接由高層親自與吳念真面對面道歉。

全聯發言人劉鴻徵指出，全聯「生活誌」以往皆以主打商品的代言人作為封面人物，本期全聯「生活誌」以「舒跑鹼性離子水」為主要促銷商品，因此廠商與全聯協議，希望將吳念真導演作為封面人物，但廠商在做此規畫時，並未對吳念真導演做任何必要說明，造成吳導困擾。

劉鴻徵表示，以往生活誌的封面人物都是透過廠商代為向商品代言人作說明，這點全聯與廠商皆有簽署使用切結，報紙廣告出現吳念真導演照片及代言商品的相關文案，但卻未出現代言商品，為此全聯承認為內部作業上的嚴重疏失。全聯強調，明星代言商品，係全聯的廣告商以「雜誌封面」概念來編排，以明星當封面，為免未來再次造成明星們或商品代言人困擾，除了內頁有代言廣言商品促銷，封面代言人也會秀出代言商品。

全聯過去都是以單純DM型態來標示促銷商品，或節慶等促銷活動與商品，自總裁徐重仁帶領團隊進駐後，即將原DM改版成「類雜誌」，透過代言明星封面更吸睛，每期發行量擴增高達400萬份。全聯已針對兩份文宣的錯誤親自向吳念真導演說明，且聲明更完全由吳念真親自審看過，所以聲明文才會遲至下午才發出，後續將持續與吳念真導演聯絡，以親自面見尋求表達歉意。

台灣三大水果之一的香蕉，即將於6∼7月進入盛產期，為預防現在仍處高價的香蕉在盛產期價格瞬間崩盤，全台最大零售商全聯董事長林敏雄昨(18)日與農委會主委林聰賢提前為蕉農發聲，林敏雄強調，全聯在這波盛產期已先透過契作包下6,000噸香蕉，銷售額上看2億元，力挺蕉農與台灣農業。

林敏雄指出，全聯近年投資100億元興建三大生鮮中心與物流中心等，其中五股生鮮中心預計月底試營運，屆時將可強化生鮮的管理與食品安全，他指出，今年還將拓展至少50家店，估計生鮮營收可望仍有兩位數成長，拉升市占2個百分點，營收占比攀升至20％以上。

根據農糧署統計，全台香蕉園估1,400公頃，產能去年因颱風風災影響約31萬噸產能，今年風調雨順產量有望提高20％、上看35萬噸，全聯為最大生鮮銷售通路商，全年香蕉業績估在2萬噸。

農委會指出，去年9月風災造成全台香蕉嚴重受損，災後一蕉難求，在全聯曾經賣出89元一斤的高價香蕉，目前盛產期前每斤約49元。

林敏雄說，早在三個月前就得知6∼7月香蕉進入盛產期，所以決定與農委會合作促銷，以逐步增量上市，且搭配全聯門市購買香蕉加購指定商品享折價優惠、袋裝蕉特價及推出多款香蕉蛋糕甜點等促銷活動。

林敏雄表示，日本、韓國沒有產香蕉，但韓國香蕉牛奶、日本東京Banana卻成為台灣人赴日韓觀光必買伴手禮，全聯自4月上市3款香蕉甜點，6月還有2款接續上市，就是要打出台灣Banana名氣！

戴奧辛蛋 衝擊飼料廠 大成、卜蜂、福壽憂心市場恐慌拖累蛋價 強調將嚴格檢驗

戴奧辛蛋延燒，國內飼料業者大成（1210）、卜蜂與福壽均有銷售飼料與雞蛋，業者表示所有飼料與雞蛋出廠前都經過檢驗，雞蛋都來自自有蛋雞場，飼料與出貨情況未受影響，惟市場已出現恐慌預期心理，雞蛋銷售量下滑，不利未來蛋價走勢，可能由高點轉下。

戴奧辛蛋事件傳出前，國內雞蛋價格約每台斤35元左右，養殖成本約每台斤約21元左右，行情相當不錯；在事件爆發後，目前每台斤蛋價已下跌2至3元，蛋雞業者憂慮可能還會繼續走下坡。

蛋雞養殖業者指出，事件爆發前國內雞蛋價格在中高水位，利潤相當不錯，現在傳出雞蛋有戴奧辛後，消費者在預期心理下，已經開始減少食用，甚至有餐廳退貨，對蛋價市況相當不利。

國內食品業者中大成、卜蜂、味全與福壽等均有切入蛋雞市場，業者表示所有雞蛋都來自自有蛋雞場，目前受影響仍不大，不過整體雞蛋市場的確瀰漫著低氣壓，還得等主管機關調查清楚之後，警報才可能解除。

卜蜂表示，飼料出廠前都經過檢驗，且內部已經清查並為提供飼料給有問題的蛋雞場，短期對市場價格的確會造成影響，後續會更嚴格把關。卜蜂昨（24）日收盤價55元、下跌0.8元。

家樂福、全聯福利中心等大型連鎖量販超市業者均表示，與供應商確認後，賣場內販售的雞蛋沒有來自那三個蛋雞場，仍可繼續銷售。

台北市政府勞動局昨(24)日公布今年1至2月違反勞動基準法事業單位名單，總計196家，包括鬍鬚張、鴻海、國泰世華銀、全聯社等知名企業都上榜。

勞動局表示，按照主要違法態樣前五名，分別為未給付加班費、未置備勞工出勤紀錄、出勤紀錄未逐日記載勞工出勤情形至分鐘、延長工作時間超過法令、未按規定給予勞工例假及休息日。

另外，北市勞動局也在這次公告中，增加「訴願」或「行政訴訟」的註記，讓民眾進一步了解哪些案件正進行相關行政救濟程序。這次公告的196家廠商，包括博仁綜合醫院、東京都保全等19家企業也因為不服處分而提起訴願，提出訴願比例近1成。

北市勞動局勞動基準科科長黃毓銘表示，因行政救濟相關法律知識逐漸普遍，事業單位不服訴願決定及行政處分採取之行政訴訟案增加，2016年度受理行政訴訟案件達39件，較2015年度成長200％，主要訴訟項目為加班費給付不足、超時工作以及績效獎金未列為工資等處罰案件類型。

北市勞動局局長賴香伶也認為，部分行政訴訟案件判決，對於法律事實的見解也不一致，已對檢查實務有相當的挑戰度。她舉台北市兩間企業因未給付加班費遭裁罰、走行政訴訟的案例相比，一件法官認為勞工實際工作時間應以出勤紀錄為主要參考依據，對勞工下班時段有無加班事實，雇主需負舉證責任，所以判定勞動局裁罰理由確立。但另一件法官認為事業單位已有設置加班申請制度，且勞工也出庭作證為自願逗留工作場所，認定勞工無加班事實，撤銷勞動局的行政處分。

前一陣子，全聯總裁徐重仁談論年輕人低薪問題時，表示現在的「年輕人很會花錢」，引發網友不滿，更灌爆全聯臉書，讓徐重仁不得不親上火線滅火，在臉書上PO文道歉說：「那些話語是從我那個世代的立場出發，有失周全。」由此可見，上個世代的人與年輕人的代溝有多大。

有個朋友當業務，每天掃街拚業績，好不容易被升上來當課長，擔任管理職；他的父親求好心切，希望他能夠與長官打好關係，於是叫他去買高爾夫球具，周六日去跟高層長官打球。但他認為周六日是休假，希望能與家人好好相處，不值得為了工作而犧牲掉私人時間，兩人為此常常爭吵。

其實兩人都沒錯！在父親那個世代，與長官出遊搏感情、攀關係，的確是一條升官、拔擢的坦途；但他沒想到，現在職場都由年輕人當家了，長官或許都不愛打高爾夫球了，出遊博感情的升官路子已經不一定管用，且每個職場的生態都不同，不該硬逼兒子照自己的話去做。長輩們應該了解到，職場生態、全球經濟已經與過去不同，尤其低薪、高房價讓台灣年輕人苦不堪言，嚴酷的社會環境，是過去那個世代沒有遭遇到的。

徐重仁這位企業大家長釀起失言風波，在隔天即上臉書滅火，表示「我與我這個世代的人，是不是經常只用自己世代的經驗，就簡單做出評判？」讓年輕人看到他反省的誠意。這個事件的落幕，或許能給其他長輩們一個借鏡，想「傳授經驗」的同時，是否能先判斷現今的環境後，再給年輕人一個不失公允的職場建言，相信這樣的態度，能讓世代傳承更加溫暖、順暢。

全聯福利中心總裁徐重仁日前表示「年輕人很會花錢」等言論，在網路引發撻伐，徐重仁為了滅火還親自在全聯粉絲團道歉，整個新聞事件除凸顯企業危機處理、公司治理等問題外，也衍生四個法律問題值得注意。

包括第一，徐重仁談話引來網友抵制全聯，甚至有網友將全聯之前的創意廣告，「年輕人穿著時尚」都在「全聯」買，改成到「全家」或「小七」買，可能會有著作權問題。

著作權法第92條規定，擅自以公開播送、傳輸、改作、編輯等方法，侵害他人著作權者，處三年以下有期徒刑、拘役，或併科75萬元以下罰金。

網友愛搞KUSO，開玩笑之餘仍要注意可能的法律問題，沒事就沒事，但企業若因此受損害，依法是可提告。

第二，有網友宣稱要到全聯爆裂攻擊，警方已介入偵辦。根據刑法第305條，以加害生命、身體、自由、名譽、財產之事，恐嚇他人致生危害於安全者，處二年以下有期徒刑、拘役或300元以下罰金。

新北市議員李婉鈺去年在臉書上一張床照引起話題，當時有網友批「北港香爐人人插」、「大便才會招來蒼蠅」等語，李婉鈺不滿提告，這幾天就有網友因此被依公然侮辱罪起訴。

第三，全聯事件中，有網友漫罵批評全聯，影響其商業信用，也可能涉及刑事責任。刑法第313條規定，散布流言或以詐術損害他人之信用者，處二年以下有期徒刑、拘役或科或併科1,000元以下罰金。所謂的信用，包括商業方面信用。

網友喜歡在新聞事件中評論攻擊，要小心可能的法律問題，若真要追究，不是沒有法律條文規範，只是證據力及司法單位認定的問題。

第四，公司權益方面，負責人或總裁私底下個人行為，不屬公司營業項目，但若對公司造成傷害時，公司能否有救濟行為？企業領導人言行舉止，動見觀瞻，萬一對公司造成損害時，公司可依公司法規定求償。公司法第23條規定，公司負責人應忠實執行業務並盡善良管理人之注意義務，若違反致公司損害者，負損害賠償責任。因此若導致公司損害時，董事會及監察人都可對公司負責人提出求償。

董事會及監察人沒有行動時，小股東也可依公司法第172條之1規定，在股東會召開時，以小股東提案權，提案追究對公司造成的損失。若不是股東會召開期間，小股東也可依公司法第214條規定，要求監察人出面提告。

總裁若未擔任董事，依公司法第8條第3項規定，公開發行公司的非董事，有實質指揮董事執行業務者，與董事同負民事、刑事及行政罰責任，因此也會被認為應該負擔與董事一樣的責任。（本文由眾達律師事務所律師余明賢口述

全聯福利中心總裁徐重仁失言效應，讓各大公司、品牌的臉書小編也瘋狂，連續兩天全台各路小編們，都上全聯粉絲專頁替全聯小編「拍拍」兼打氣，徐重仁的道歉文更吸引逾5萬多個讚，也是全聯按讚數最多的貼文，甚至還超過人氣天團五月天。

神隱多時的全聯小編終於現身了，昨（13）日晚上6點多全聯小編在粉絲專頁上低聲下氣發文「那個...借問一下...我可以說話了嗎？」，短短一個小時就湧入2.4萬個讚，各大品牌的臉書粉轉小編紛紛搶板凳發言，在失言風波之後，反而創造另一個網路奇觀。

許多企業與品牌的粉專小編繼續力挺全聯小編，有人說「不允許你再離開我們這麼久了」、也有其他小編提問說「全聯小編加薪了嗎？」，有網友更揶揄將麥克風遞上，要全聯小編「暢所欲言」。

全聯小編在臉書粉絲團中向來以什麼文都能回、任何議題都可以操作吸引年輕網友，事實上全聯小編並非一人，而是全聯行銷團隊與奧美廣告共同經營，人數超過10人，這麼龐大的粉絲專頁人員編制，也讓不少企業、品牌的臉書小編超羨慕。

全聯福利中心總裁徐重仁失言風波延燒，昨（13）日徐重仁在全聯粉絲專頁公開致歉，希望能挽回年輕消費者的心。過去兩年，全聯積極開拓30歲以下客群，去年30歲以下會員人數以40%的幅度成長，成為驅動業績成長的動力，讓全聯不敢輕忽。

徐重仁日前在新書發表會上談對年輕人的看法，認為「現在年輕人太會花錢，希望年輕人不要計較薪水，努力工作，老闆會看到就會幫你加薪」等言論，引進許多年輕人在全聯粉絲專頁上開砲。

談話內容在網路上發酵一日後，徐重仁昨日一早親上火線致歉，發文表示「思考得不夠，話說得太快，造成媒體和年輕朋友誤會。儘管絕非惡意，但仍感到抱歉」，希望能平息眾怒，挽救全聯品牌形象。

網路世代的青年軍對全聯有多重要，從會員數字就可看出端倪，根據全聯內部統計，850萬名持有全聯福利卡會員中，30歲以下客群過去兩年都以40%的幅度成長，過去這個族群只占全聯會員比重不到一成，去年已拉升至約15%。

全聯董事長林敏雄曾說，全聯這幾年品牌轉型，在行銷團隊努力下，爭取到過去無法接觸到消費者，年輕人對全聯的支持度越來越高。

全聯過去向來被認為是「媽媽超市」，主要客群以45歲以上主婦為主，目前全聯會員中45歲以上仍占五至六成，雖然客群規模龐大，但成長力道卻比30歲以下族群相對弱很多，這也是全聯積極開發年輕客層的原因。

從客單價來看，全聯的平均客單價約在4、500元左右，年輕客群的客單價，卻高於平均客單，主要是年輕人除購買民生必需品，還會購買啤酒、進口食品等單價較高的商品，比起精打細算的主婦群，消費力不容小覷。

全聯目前為止全台900家店，不再衝刺擴點，轉而強化各類商品銷售市占。以4月打出的亞洲咖哩祭來說，去年台灣咖哩塊銷售5.6億、其中就有3成來自全聯，居全通路第一。全聯營運長蔡篤昌強調，全國20大民生用品從衛生紙、衛生棉，小至調味咖哩塊、泡麵等，全聯就有14項居全通路第一銷售王，即使是小眾的老鷹紅豆銅鑼燒一年銷售額也達2億元。

蔡篤昌說，今年營運重點在於商圈調整、強化單店營收獲利，必須比較來客數與客單價，並進一步做評估，像二合一、三合二的門店調整，或者調整門市縮小，分租給餐廳或藥妝店、3C家電通路等，以使得承租店舖具有更大的經濟效益。

近兩年全聯主打年輕族群，該客層平均增長2∼3成，緊接著今年首打擁有「省錢智慧」的銀髮族，亦獲得不少迴響。蔡篤昌說，因為客層大幅擴大，相對價格帶也必須拉大，以前主打是低價，現在則價格帶更廣。像此次亞洲咖哩祭，首度集結21款咖哩以五折起優惠，讓消費者輕鬆料理，平均每包價格在100多元上下，包括泰國藍象泰式宮廷即食調理包、韓國食品大廠「清淨園」與日式HOUSE好侍的佛蒙特咖哩系列、S＆B金牌系列、本土品牌益壽多速食咖哩等，估可帶動咖哩業績成長5成。

而有別於超市推出食物提案強化季節性，量販業龍頭家樂福則引進更多專業露營用品品牌。家樂福全國公關經理何默真表示，露營、野餐等輕旅行模式蔚為風潮，目前台灣常態性的露營人口已突破200萬人，家樂福引進400款的露營商品供消費者選擇，除引進turbotent、outthere二個新品牌外，還涵蓋露營會用到的相關配件，預估未來將有2成以上的業績成長。

最大超市連鎖全聯董事長林敏雄昨日指出，全聯去年營收逾1010億 元，獲利還好，今年在五股生鮮廠啟用下，單店獲利可望提升，成長 動能將來自烘焙與熟食業績。林敏雄說，全聯去年未達900店、業績 就破千億元，2020年達2千億元，不一定要2,000家店，尤其是單店業 績在烘焙與熟食挹注下，皆有超越1億元年營業額實力。

林敏雄說，全聯繼去年推出第一支生態商品─老鷹紅豆，在6個月 內熱銷完售後，促使不少農友加入，不但擴大契作面積從25公頃3倍 增長至75公頃，也增加老鷹紅豆系列至10支，像是他最愛的銅鑼燒， 今年銷售目標是1.5億元，比去年倍數成長，因而達到友善環境的目 的。緊接著全聯致力生態養殖水產，透過物種混養的方式降低致病率 、減少用藥，提供安心優質食材，包括混養虱目魚，提供黑面琵鷺更 友善覓食環境，與全聯獨賣的是契養的七股黑面文蛤等，目前契養面 積已達到1000甲，文蛤契約量約3000噸、混養的虱目魚約200噸，都 將於近期上市。

目前全聯生鮮包括烘焙、熟食等在內居營業額占比高達20％，今年 在五股新的生鮮廠啟用後，可望提供單店更多貨源，加上去年與日本 阪急烘焙與熟食廠合作，可望挹注五股新生鮮廠在製造上更精進，也 有機會提高單店在熟食與烘焙麵包等業績約在5-6％。全聯表示，目 前熟食在生鮮類種的業績占比不到5％，還比不上水果類，所以發展 空間很大。

林敏雄說，全聯去年業績超過1010餘億元，兩位數成長，但獲利還 好，主要是近三年來投資在物流與生鮮廠的費用極高，目前全台三家 生鮮廠與三個物流中心投資引用逾120億元，一旦新生鮮廠與物流投 入作業穩定，成本下降，才能衝出高獲利，他說，所有準備都為了蹲 好馬步。身為全台最大生鮮賣場，他說最重要還是做好所有生鮮的「 生產履歷」，他強調，全聯自前年起就沒有任何負面消息，「沒消息 就是好消息」，有人監督才會進步！

全聯至目前為止，逾900家店，林敏雄說，今年不會有併購外縣市 超市品牌的動作，但每年新開店約在50-60家跑不掉。

他表示，若以一店一億來估算，全聯去年未達900店就超過一千億 元，那麼店數並非要務，提高單店績效與商圈調整店舖位置更重要， 目前全聯全台近900店多數是獲利，基數大，相對今年業績成長目標 就無法如以前的30-40％，但兩位數一定有。

五月天即將在今(29)日重回大安森林公園開演唱會，全聯昨日宣 布「五月天唱完、換螢火蟲唱」，預計2017年國際螢火蟲年會將於4 月於台北市大安森林公園舉辦，而致力於螢火蟲復育、睽違24年重回 台北市的幕後推手就是全聯大家長林敏雄。

為了這項國際生態保育盛事在台北舉辦，林敏雄更是首度親上廣告 ，以「火金姑、起新厝，大家來打拚」號召全民做生態保育運動；林 敏雄說，小時候在(王留)公圳大水溝可以看到火金姑(螢火蟲)、 小魚等，但他記得從國中起就看不到了，他說，那個年代全台拚經濟 ，有皮革廠、染整廠出現以後，整個都市發展後，大家都遺忘了(王 留)公圳還有小魚、火金姑。現在經濟拚出來了，污染嚴重，他發現 環境污染不是不能處理，而是因為環保成本很高，很難處理，於是自 2013年起開始關心螢火蟲的復育，並投入3000多萬元與4年時間，在 與產官學等努力下，一路從環境評估、資源調查、採種飼養及野放、 完成環境基礎調查、水源改善與周遭環境、夜間燈光等，動員上萬人 次義工，終於在大安森林公園、榮星花園、木柵公園及永建國小等處 成功復育螢火蟲，讓消失24年的生態指標─螢火蟲重現台北市。

也因為螢火蟲棲地重建成功案例而引起國際學者關注，並決定將2 017年的國際螢火蟲年會移師台北舉行，自4月起台北市都有螢火蟲相 關活動，從市集到音樂與戲劇推廣，預計至24-26日於大安森林公園 舉行國際年會為活動最高潮。林敏雄說，大安森林公園以前常有人說 10分鐘就會被蚊子叮20幾包，經過環境評估與改善後，不僅螢火蟲復 育，連蚊子都減了90％，接下來，台大也將準備讓(王留)公圳見光 了，未來全聯基金會還準備蓋水池接水，計畫進行甲蟲復育。

蘋果手機支付Apple Pay首波今(29)日上午7時起啟用，包括百貨 、量販、超市等近九成業者均準備好同步上線，包括台北101、遠百 、SOGO、微風、環球等百貨業，家樂福、大潤發、愛買等量販業，以 及全聯超市等近九成零售通路業，均準備好配合Apple同步宣布上線 ，家樂福、遠百、微風等並同步推出首波上線促銷，預計可刺激出感 應式支付成長1∼2成。

家樂福4月正值日本商品大展，家樂福公關總監何默真指出，目前 聯名卡超過百萬張，4月一整月為了迎來Apple Pay上線推出玉山銀聯 名卡上線蘋果手機支付即有三重送，除了送星巴克大杯咖啡之外，還 有加碼禮、刷卡禮等均有10％回饋，目前賣場刷卡占五成、感應付費 占6成，可望帶動感應式支付業績成長1∼2成。

遠百4月則值母親節檔期首波，配合店家除了提前進行母親節檔期 的台中大遠百不適用外，全台遠百9家店均會配合上線Apple Pay，全 館單筆滿3,000送300，回饋率相當高；而SOGO百貨北部三店則配合忠 孝店30周年，4月6日起前四日首度推出滿3,000送300的滿千送百活動 。

全聯福利中心將擴大與日本H2O食品集團合作，今年由阪急BAKERY技術合作的麵包店數達百家，並合作籌設熟食廠，全聯董事長林敏雄說，未來三年將透過商品豐富化、擴大烘焙、增加熟食等策略，達成2020年營收破2,000億元目標。

林敏雄說，與日本技術合作的麵包廠營運逐漸上軌道，今年產能擴大，可提供百店需求；目前內部規劃熟食廠，這是下一個秘密武器，會與H20食品集團合作。

去年全聯全台店數近900店，營收突破1,000億元，但因五股大型生鮮處理廠，以及與日本合作設立麵包廠等資本支出增加，且擴大生鮮營運規模，獲利與前一年持平。

林敏雄說，去年併購松青超商，店數快速增加，未來兩年每年應會開出五、六十家店，今年可達成1,000店目標。目前商品豐富度提升，烘焙麵包產品加入，未來還有熟食登場，透過既有門市營業額成長，希望每年營收都有雙位數成長。

全聯下個目標是2020年營收挑戰2,000億元，以一家店營業額約1億元計算，未來三年要開出1,000家店才能達成，挑戰很大。

全聯福利中心推出自有品牌「全聯生態商品」，從去年的老鷹紅豆開始，今年首次與契約漁場合作，推出九類養殖漁，未來將擴大產品種類，尋找具有環保意識的產品納入生態商品。

全聯董事長林敏雄說，當初看到老鷹紅豆的報導，覺得對生態傷害嚴重，就要求生鮮採購全部收購，即使犧牲一點成本也沒關係，沒想到後續效果很好，回頭來看，「反而是全聯賺到」。

今年全聯將老鷹紅豆契作面積擴大至75公頃，產品增加到十個品項。

電動機車大廠Gogoro昨（21）日宣布，將增加全聯福利中心為新的策略夥伴，未來Gogoro車主可望在全聯門市購物、換電一次到位，6月底前在全聯20個門市建置電池交換站，使全台換電站增至320個。

Gogoro換電站超商合作夥伴有7-Eleven、全家、萊爾富；大賣場有大潤發、家樂福，現在挾著全聯的超市龍頭地位，可望加速在中南部擴增換電站的進度，未來六都將以每公里都能找到換電站目標前進。

Gogoro行銷總監陳彥揚說，全聯門市地點都很便利，符合車主的需求，兩家企業也以創新營運模式及注重環保生態的形象著稱。

電池交換站被視為支撐Gogoro銷售持續擴增的重要關鍵，台北市與新北市目前已達到每800公尺可找到一家換電站，去年下半年擴及南部，初期換電站密度還未達目標。引進全聯門市後，可望加速達成每公里一站的進度，台北市與新北市則可優化換電站的配置。

Gogoro表示，預計今年6月底前，於全聯20個門市建置。前三站設在桃園八德大湳店、台中太平店及高雄左營高鐵店，4月底前啟用。後續地點原則上選擇有停車場的全聯商場。

Gogoro在3月初於高雄軍校路啟用第300座換電站。今年以在六都「1公里一座換電站」，縣市聯絡道8至16公里一站為能源網路建置目標，從北部向南延伸，透過與加油站、捷運站、便利商店、大賣場等異業結盟，隨著全聯的加入，有助今年底完成西岸走廊串連。

Gogoro加速換電站布局，宣布與全台最大連鎖超商業者全聯合作， 今年6月底前將進駐全台20家全聯門市設置電池交換站，加速串連台 灣西部走廊換電設施，完成讓Gogoro車主不斷電馳騁基隆至屏東的目 標。

Gogoro表示，目前除與超商、加油站、量販店業者合作設置換電站 外，這次與全台最大連鎖超市業者全聯合作，有助於建構更完整的換 電網絡，以利電動機車產品推廣。

Gogoro行銷總監陳彥揚說，選擇和全聯合作，除了因為全聯的門市 都設在對消費者相當便利的地點，符合Gogoro車主的需求外，未來G ogoro車主可在全聯門市購物、換電一次到位，互蒙其利。

陳彥揚指出，Gogoro預計在今年6月底前，於全聯全台20個門市建 置GoStation電池交換站，前3站將分設於桃園八德大湳店、台中太平 店、高雄左營高鐵店等3個門市，將於4月底前完成啟用。後續的設站 點，原則上也會選擇有停車場的全聯據點。

Gogoro積極拓展換電站的設置，3月初已在高雄軍校路啟用第300座 換電站，在台北市區，換電站密度甚至比加油站還高。

今年初Gogoro揭示換電站的設置目標，其中6都「1公里1座換電站 」，縣市聯絡道8∼16公里1站，從北台灣一路向南延伸，透過與加油 站、捷運站、便利商店、大賣場等單位異業結盟，隨著全聯的加入， Gogoro可以更快達成2017年底西岸走廊串連的目標，讓車主得以安心 從基隆到屏東的西部都會區「北南縱騎」。

此外，Gogoro為解決南台灣市場短期內換電站不足的問題，也提供 民眾租賃充電座的方式對應。

春夏更迭之際民眾也常會有寢具或家電更換等消費需求，加上清明節、母親節及端午節等重要節日將陸續到來，為了回饋卡友，台新銀行表示，即日起至6月30日，加碼推出十大指定量販超市促刷。

台新銀行支付金融處資深協理黃天麟表示，為服務卡友的消費需求並提供優惠回饋，台新銀行特別推出連續四個月的十大指定量販超市加碼活動，十大通路包括：家樂福、愛買、頂好、楓康、台糖量販、小北百貨、裕毛屋凱福登、喜互惠、喜美超市、美福食集。

黃天麟表示，單月刷滿3,000元，可獲贈刷卡金100元；單月刷滿2萬元，可獲贈刷卡金500元，單筆消費金額不受限制，並可跨通路累積消費。

上述措施等於在原卡片權益之外，回饋率最高再往上衝3.3%，讓卡友輕鬆享有高回饋。

黃天麟補說，台新卡友在全聯福利中心消費，也天天享有刷卡優惠，3月31日前，天天生鮮單筆滿300元，加贈福利點數50點（不累贈）、周三生鮮單筆每滿500元福利點數十倍送。

雞肉價格波動？公平會除持續關注近期雞肉及豬肉價格波動情形、 嚴防業者藉機聯合哄抬價格外，也提警告，若有聯合行為將可處新台 幣10萬元以上、5千萬元以下罰鍰，情節重大者，更可處上一會計年 度銷售額10％以下罰鍰。

公平會表示，自2月17日起派員瞭解市況，到19日為止，傳統市場 雞肉攤商表示因為禁宰關係，已無貨可賣，部分業者並未營業，部分 業者則表示買氣不佳。

賣場量販、超市，包括全聯、家樂福、好市多及頂好等，公平會表 示，依訪查結果，還沒發現有調漲雞肉商品價格情形。公平會也發函 禽肉行銷發展協會、電動屠宰公會及冷凍肉品公會等團體及相關業者，呼籲業者確實遵法。

解決宅配物流終端服務的新業種崛起。一般物流業宅配到府，或是收件人不在家時轉送超商，收件人再到超商取件等繁瑣程序可能會轉變。新創業者掌櫃智能生活公司仿效大陸、日本作法，推出「智能櫃」，放置在超市、超商，物流業可直接把貨品送進櫃子，收件人前來取件，省去物流資源損耗。

智能櫃規劃先專攻「宅配轉櫃」的市場，銜接物流業宅配到府收件人卻不在家的空窗，委由富士康打造上千個智能櫃設備，目前已在全台萊爾富超商、美廉社等641個據點設櫃，且與全聯、全家等通路洽談，規劃年底前布建達6,000個據點，讓貨直接送到櫃內，省去二次物流成本；目前洽談合作的物流業者包括宅配通、台灣順豐、便利帶及嘉里大榮等。

掌櫃智能生活公司是由媒體人孟廣宬、電商專家蔡鎧駿等團隊創立，資本額1億元，參考在大陸、日本盛行的物流寄送櫃系統，亦即消費者線上購物後勾選送件到家中社區的櫃子裡，消費者下班返家時，再去社區的物流寄放櫃依照手機App上的櫃子編號及密碼，打開櫃子、取件。

類似智能櫃的系統，國內有工研院去年研發的「iPickup 智取站」，全台據點約23個，合作物流業者有新竹物流、黑貓宅急便，目前仍屬測試階段。另外，去年底在台北捷運站看到的「快取寶」，主推線上購物取件櫃，線上購物有特定配合店家，並非開放系統。

蔡鎧駿表示，國內物流量每年成長，目前國內一天物流貨件上看620萬件，智能櫃可以代收物件並寄送物件，用手機App即可操作，取代超商店員等候及手續時間，預計第2季後會陸續推出「冷藏櫃」，搶攻生鮮市場。

全聯自去年與家電夢幻精品dyson等國際家電大廠合作推出dyson吸 塵器等8款夢幻家電逸品供福利卡友換購，帶動業績與客單價大幅成 長後，今年再加碼攜手夏普、Honeywell、3M等家電大廠，針對全聯 福利卡逾840萬會員推出23款點換購家電夯品，預計帶動業績至少成 長2成。

此項特別企畫也讓全聯便宜買家電的印象更深入人心，最重要是不 景氣當頭，以最低5折起優惠買到優質家電，不必等百貨周年慶、卡 利high，也讓超市「百貨化」腳步愈來愈前進。

而除了超市百貨化，量販業包括家樂福、大潤發、愛買等近幾年也 營運大變革，除了更寬廣的購物空間，也將大賣場切割包括outlet鞋 款、服飾與家電專區，加上必備的餐飲樓層吸人氣，均有助消費者延 長停留時數，進而帶動消費客單成長，像是家樂福平鎮店、八德店等 與即將於下半年開出的大江店，均是提升業績的新型店。

今起台灣將迎來最強寒流，愛買祭出1,300款暖心鍋物食材、抗寒 服飾25折起；加上8縣市用水拉警報，愛買亦急備60噸大瓶裝水因應 ；而全聯獨賣的SHARP水波爐只要扣福利點數300點即可以等同市價5 9折購買，比起飛日本扛貨更划算，活動甫開始4天即熱賣200台，全 台限量500台估計一周內可完售。

全聯強調，未來將持續與國際知名大廠合作，讓全聯超過840萬的 福利卡會員成為廠商的基礎消費者，同時也讓全聯會員享有獨家的優 惠，創造消費者、廠商與全聯三方皆贏的局面。百貨業者指出，全聯 百貨化的操作模式已引發關注，事實上，百貨業包括太平洋SOGO百貨 等在去年周年慶亦首度與SHARP等家電做獨家合作促銷，均獲得不少 業績推升回響，且不會衝擊到百貨市場業績，主要是客層並不重疊。