0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
全聯實業(未)公司新聞
為了搶攻暑假商機，流通業紛紛祭出IP換購、加購等優惠活動，其中超商龍頭7-ELEVEN、超市龍頭全聯實業更是推出超值福袋和集點活動，期望帶動業績成長。 全聯實業今年推出「飲料冰品積分樂」活動，消費者在購買指定商品後，可獲得積分兌換蠟筆小新周邊商品。這次推出的五款周邊商品包含小新、小葵、小白等超人氣角色，且都具有實用性，預計將帶動飲料、冰品類業績成長逾1成。 此外，便利商店龍頭7-ELEVEN也推出「SNOOPY玩樂超值福袋」和「全店精品集點聯名五大品牌」活動，其中福袋商品選擇倍增至19款，抽獎獎項總價值突破千萬元。全家便利商店則因應柯南劇場版上映，推出「名偵探柯南系列」滿額加價購活動。 面對暑期商戰，流通業者紛紛使出渾身解數，祭出多元優惠和集點活動，希望在暑假期間創造亮眼的業績表現。
7-ELEVEN暑假端出SNOOPY同慶7-ELEVEN Day，10日起全台門市推出 「SNOOPY玩樂超值福袋」與「全店精品集點聯名五大品牌」雙重活動 ，2024年夏季福袋價格帶與商品結構更齊全，選擇倍增達19款，且加 碼抽獎獎項總價值破千萬元，頭獎更可一人獨得市價180萬元的紀念 黃金，至於特別獎將送出七名百萬OPENPOINT點數富翁，且全店IP集 點活動聯合五大生活品牌，開發超過40款可愛兼具實用的日常必備用 品，期帶動相關商品雙位數成長。
全家便利商店則因應柯南劇場版系列電影版上映，推出「名偵探柯 南系列」滿額加價購活動，加價購「限量紀念徽章」共12款，由於門 檻低也讓吸引不少人換購收藏。
全聯今夏推出「飲料冰品積分樂」活動，除祭出指定商品買1送1等 優惠外，並推出蠟筆小新積分加價購，五款小新粉療癒系周邊商品， 將進行為期逾二個月暑假期間進行加價換購，五款外型超萌又兼具實 用性的小物，除主角小新外，妹妹「小葵」、寵物狗「小白」等超人 氣角色等全員到齊；全聯2023年首次推出小新周邊，總換購量突破歷 年積分活動新高，2024年再度推出蠟筆小新居家生活及可愛療癒等實 用小物，預計全檔可望再創換購佳績，同時帶動飲料、冰品類別業績 成長1成以上。
**全聯展店加速 1200店目標可期**
台灣的零售巨頭全聯實業持續擴張，今年預計在全台大舉展店，包括傳統超市和生活百貨等店型。截至上半年，全聯已新開近30間店，總店數達1,180間。全聯目標年底店數達1,200間。 全聯不僅在台灣本島布局，也將持續擴大離島金門和澎湖的據點，滿足在地居民需求。 繼與大潤發合作推出「生活百貨」的新店型後，全聯將持續展店。全聯表示，生活百貨將成為未來展店計畫的重點，但由於占地需求較大，目前主要會以中南部設店為主，北部地區則會視地點適宜性評估開展。 全聯生活百貨的定位將因地制宜。全聯會評估當地社區的消費結構和習慣，提供符合消費者需求的商品。例如，高雄店加入了全聯原先沒有的騎士用品區，滿足當地對於機車及周邊產品的需求，打造一站式購物服務。 全聯生活百貨的第一家店於3月在高雄光華商圈開出。該店占地規模為現有門市的二到三倍大，提供包括季節性常用品、文具用品、修繕╱電材五金、騎士用品和祭祀用品等五大新增品項，滿足消費者一站式購物需求。全聯昨天舉行夏日冰品相關促銷活動，同時說明今年展店規劃。全聯強調，不僅在台灣布局，離島金門、澎湖也要持續擴大，滿足在地居民的需求。
全聯攜手大潤發合作推出「生活百貨」新店型將持續展店。針對規劃方向，全聯表示，此店型會是未來展店計畫的一環，不過因為生活百貨在占地要求上需要較大坪數，目前主要會以中南部設店為主，北部方面則是找到適合地點再進行評估。
全聯說明生活百貨的定位，各地會有差異化。推出此店型主要是為滿足各年齡層的消費者，在展店時會評估當地社區的消費結構以及習慣，調查需要更為完善，像是高雄店就加入原先全聯沒有的騎士用品，主要是為符合當地對於機車及周邊產品的需求，打造出符合當地消費環境的一站式服務。
全聯生活百貨第一家店今年3月在高雄光華商圈開出，周圍涵蓋學區、住宅及商業區，門市占地520坪，包含賣場430坪、後場90坪，是現有門市的二、三倍大，商品種類也新增五大品項，涵蓋季節性常用品、文具用品、修繕╱電材五金、騎士用品及祭祀用品等，滿足消費者一站式購物需求。
**全聯進軍新零售戰局 台灣大雙軌布局**
台灣大哥大（2412）積極搶攻新零售市場，將電信優勢延伸至零售通路，凸顯新零售模式受到市場重視。 全聯實業併購大潤發、統一收購家樂福等實體通路擴張動作外，統一更投資 Yahoo 電商平台，拓展版圖，顯示零售市場競爭白熱化。 台灣大投資富信新零售公司，子公司富邦媒也成立零售廣告媒體「momo Ads」，利用大數據演算法協助供應商數位行銷。 除了全聯等實體通路業者，91APP、欣新網、騰雲科技等新零售服務商也提供虛實整合、一站式解決方案，吸引知名品牌青睞。 阿里巴巴創辦人馬雲預言，未來將只有「新零售」，而電子商務將不復存在。目前台灣電商市場佔率僅 12%，與歐美相比仍有成長空間，新零售扮演關鍵角色。 新零售不只是新產業，更是品牌的策略思維，透過數據分析、多元通路整合，提升品牌黏著度和業績。專業新零售公司將在其中扮演重要角色，提供品牌整體解決方案。台灣大不僅投資設立100％持股的富信新零售公司，子公司富邦媒 今年亦成立了零售廣告媒體平台「momo Ads」，準備運用大數據演算 法將momo多年來累積的龐大客戶，利用演算數據轉化為數位廣告解決 方案，幫助供應商推動精準行銷，台灣大、富邦媒雙軌並進推動新零 售業務，即是看上新零售市場未來發展潛力，要為集團擴張新零售市 占版圖做好萬全準備。
除此，全聯併購大潤發、統一買下家樂福、國泰投資全家，都還只 是在實體通路擴大規模，然統一投資Yahoo電子商務、卻是盤算著從 實體通路延伸電商版圖，零售通路各路人馬意識到零售市場全新競局 已經到來。
目前國內新零售市場主要競爭態勢，包括91APP推出一套解決方案 ，協助店家進行「虛實融合」，提高成效。擁有不少忠實客戶。
欣新網則提供客戶從產品上架電商平台、商品智慧定價、廣告智能 投放、系統開發到物流配送的一站式解決方案，獲得花王、亞培、嬌 聯、萊雅與New Balance等知名國際品牌客戶青睞。
騰雲科技專注在客流、商流、金流的「一站式」解決方案，客戶包 括國內知名百貨公司、甚至海外知名商場。
阿里巴巴創辦人馬雲早在2016年就為新零售發展提出看法，並斷言 在未來10年、20年不再有電子商務、只有新零售。
相較於電商在台灣從電視購物一路發展至今，目前占台灣整體零售 市場銷售額僅12％，與美國、韓國20％∼30％相比還有很大成長空間 ，其中，新零售便是其中重要成能動能之一。
與其說新零售是一個新產業，更多人認為其實是一種策略新思維所 衍生出來的新興市場，當品牌希望串連更多會員資料、消費數據、上 架到更多元通路以提高品牌黏著度進一步擴張品牌業績時，便提供了 專業的新零售公司更大發展空間。
首座生態公廁打造台北新標竿 全聯助推台北市公廁文化再創新
大安森林公園之友基金會再次攜手企業伙伴創造公園新亮點，在公園認養計畫中斥資 2,000 萬元改建大安森林公園 1 號公廁，打造台北市首座生態公廁。公園處表示，此公廁結合生態節能永續理念，試用期間好評不斷。
疫情期間，民眾對於公園綠地的需求大幅提升，也凸顯了公廁衛生和環境的重要性。由全聯實業支持的大安森林公園之友基金會，在公園認養與維護方面不遺餘力。
此次改建的 1 號生態公廁，以綠樹花草淨化空氣，營造友善生物多樣性的生態環境。同時，公廁內加裝屋頂光電、省水設備，落實節能理念，實現永續共好。
值得一提的是，此公廁與日本東京的藝術公廁不相上下，由環藝工程顧問公司設計總監潘一如操刀規劃，鄭毅凡建築師打造，呈現明亮寬敞的友善空間，同時兼具通風、低碳、免治馬桶等優良設施。
台北市政府表示，大安森林公園全新的生態公廁，不僅提供民眾更舒適的如廁環境，也為台北市公廁文化建立新標竿。公園處指出，此公廁結合了雨水循環再生系統、生態電子牆等創新設計，並在生態景觀改善方面做了全面的提升，打破以往公廁的鄰避印象，展現了公園與都市共榮的理念。
全聯實業作為大安森林公園之友基金會的長期合作夥伴，持續支持公園的認養與維護工作。此生態公廁的落成，不僅為台北市增添了一處亮點，也讓民眾在享受公園綠意的同時，感受到企業與社會共同推動永續發展的用心。
全聯守護大安森林公園 守護自然生態
由全聯實業董事長林敏雄擔任董事的大安森林公園之友基金會，邁入第十年，基金會投入超過 4 千萬元，致力於公園保育和生態化，包括種植樹木、改良土壤、防治蚊蟲和生態復育等，獲得國內外獎項肯定，更吸引新加坡考察觀摩。
大安森林公園之友基金會執行長楊平世表示，在全聯福利中心的全力支持下，基金會十年來持續推動公園生態化，種植樹木、改良土壤、防治蚊蟲和復育生態。其中，螢火蟲復育計畫更是讓國內外民眾印象深刻。
全聯慶祥、佩樺基金會執行長張宜君指出，全聯不僅是全民超市，更是最大的公益平台，致力於環境保護、急難救助等慈善事業。
大安森林公園首座生態廁所落成，建築師鄭毅凡透露，全聯董事長林敏雄要求以石材打造外牆，增加公廁耐用度，並與公園景觀相融合。
楊平世補充，公廁改建過程中，基金會重新修剪和移除病害樹木，改善土質，重見公廁動線，提升使用環境舒適度和安全性。周邊種植台灣原生種植物，為公園增添色彩和芬芳，同時淨化空氣、吸引蝴蝶和防蚊。
2020年東京公廁計畫（The Tokyo Toilet）由16位安藤忠雄等知名 建築師和設計師，在東京澀谷17個地點建設新的公廁設施，成為全球 訪日打卡點，2024大安森林公園這座新落成的1號生態公廁，則是在 大安森友基金會執行長楊平世、環藝工程顧問潘一如、建築師鄭毅凡 催生下，歷經一年斥資2,000萬改建，打造出北市首座生態公廁，較 之東京藝術公廁毫不遜色，更因結合生態節能永續，自今年2月開放 試用好評不斷，並在6月正式捐贈予台北市政府，北市府秘書處副秘 書長張溫德強調，除提供民眾更舒適的公共空間，無疑為北市公廁文 化建立新標竿。
楊平世指出，大安森林公園1號公廁因年久失修，下雨積水，動線 狹窄且雜草叢生蚊子多，在北市公園處力邀大安森林公園之友基金會 認養重建將做為「示範公廁」前提下，而會同產官團隊規劃設計興建 ，最重要是融入大安森林公園生態系，並跟進日本都是免治馬桶公廁 ，在爭取預算下成為全台公園內第一座免治公廁，且透過誘蝶植物等 生態鏈重整修剪樹木，而成就出全台第一生態公廁。
廁間明亮寬敞友善全齡，節能減碳實踐永續理念，負責改建工程的 環藝工程顧問公司設計總監潘一如強調，格局採半開放式設計，首先 解決採光不足問題，藉由建築本體自然通風與開窗配置，建立流暢的 通風路徑，降低公廁異味發生，隨時保持廁間空氣清新。
另外，潘一如表示，針對男女廁入口方向做出明確區隔，新增獨立 式多功能廁間，無障礙設施友善全齡民眾，滿足多元性別族群使用需 求，也更具尊重人性化。此外，額外裝設屋頂光電及省水設備，有效 執行節約能源，亦能達成減少碳排放目標，更符合永續原則。
台北市政府則指出，大安森林公園全新1號生態公廁，在試用期間 遊客使用體驗大幅改善，並認為，大安森林公園入園人潮絡繹不絕， 也是國際朋友來台北必到訪之處，尤其每年花季期間遊客熙攘，提供 良好的如廁環境至關重要。工務局公園處指出，自2021年大安森林公 園之友基金會提出1號公廁暨周邊環境景觀改善工程計畫，基於生態 考量，建置雨水循環再生系統，存於一旁碎石地下方的水撲滿，回收 雨水用於草木澆灌及生態池水源補充，並在水池內營造水生植物，創 造生物多樣性豐富生態環境，打破以往公廁的鄰避印象。其中，公廁 內更特別架設生態電子牆，推廣自然保育及園內相關活動資訊，讓民 眾在行經走道休憩之餘，進而從中認識生態環境，並吸收知識。
大安森友會執行長楊平世分享，今年是台北市大安森林公園建園3 0周年，也是大安森林公園之友基金會成立十周年，始終致力於公園 的保育與生態化，基金會在過去十年中通過種植樹木、改良土壤、蚊 蟲防治和生態復育等工作，這些成果歸功於全聯福利中心的傾注心力 支持，善盡企業社會責任理念，希望能擴散正面影響力，吸引更多企 業參與，關注環境議題守護自然生態。
全聯慶祥、佩樺基金會執行長張宜君指出，全聯是全台最大公益平 台，很多人知道全聯是全民超市，但很少知道全聯擁有四大基金會從 事環境保護、急難救助等。
大安森林之友基金會是全聯董事長林敏雄在102年成為大安之友董 事之後，啟動一系列公園保護議題，像是活石飛輪、大生態、螢火蟲 復育等皆陸續獲得國內外獎項之肯定，螢火蟲復育的精采篇章更是讓 國內外人士印象深刻。
此次大安森林公園首座生態廁所，預算無上限，建築師鄭毅凡指出 ，當初接下大安森林公園公廁改建案，最重要條件是通風、與大安森 林公園景觀連結，室內外環境必須融合等三大要素，此外，無障礙、 性別友善、高齡、親子等相關設備亦必須全部到位，以滿足大安森林 公園周邊居民使用品質。
鄭毅凡進一步表示，全聯要求更是盡善盡美，像是原本外牆為木質 材，在全聯董事長林敏雄要求下全部使用石材，且公廁內間數不能少 ，並需與森林樹林植批融合前提下，全聯出錢出力助力很大。
楊平世說，大安森林之友基金會接手公廁改建任務後，重新修剪樹 木，並移除感染褐根病的危險樹木群，然而移樹和改良土質工程相當 浩大，光是處理這些問題就耗時一個月，所幸施工成效顯著，廁所動 線不再被樹木遮蔽，通道得以重見天日，大幅提高使用環境的舒適度 和安全性。周邊並種植許多台灣原生種植物，為公園增添不少色彩與 芬芳，更提升整體的生態價值。不僅如此，栽種香花植物也為環境帶 來多重益處，除了淨化公廁空氣，還具有誘蝶和防蚊功能。
**無印良品進軍量販店 拓展客層再創佳績**
繼與全聯合作在全台開設選品店後，無印良品持續深耕台灣市場，近日更進駐台南愛買量販，開出面積達440坪的中型店，刷新台南地區最大無印良品門市規模。
近年來，超市與量販業積極引進居家連鎖賣場，包括家樂福、大潤發、遠東愛買等業者，紛紛攜手無印良品、宜得利和IKEA等品牌。無印良品觀察到，量販通路擁有百貨商場難以觸及的客群，尤其是每周定期造訪的年輕家庭，因此積極拓展量販門市。
無印良品表示，量販門市的商品與百貨店一致，涵蓋家具、家用、餐具、服飾等品項，但陳列和商品策略有所不同，量販店著重於平價與日常用品，滿足消費者便利實惠的需求。
透過量販通路，無印良品接觸到更多不常逛百貨的在地年輕客層和家庭客，有效擴大新會員數。無印良品不排除與其他量販通路品牌合作，持續拓展客層，為品牌注入新活水。
近年超市、量販百貨化趨勢明顯，尤其是量販業大開店中店，特別 青睞居家連鎖賣場，像是家樂福中原店、南投店即陸續引進NITORI宜 得利；大潤發除宜得利、IKEA外，內湖店2023年6月引進無印良品， 2024年5月中壢店亦開出無印良品；遠東愛買量販近期也加速引進居 家連鎖賣場，並看準無印良品全齡客特性，陸續在桃園愛買與台南愛 買引進，且規模都達400∼500坪，有望帶動新客層增長動能。
台灣無印良品指出，近一年嘗試量販通路結果發現，量販店有百貨 商場看不到的客群，是每周都會到量販店吃東西買東西的年輕家庭客 ，百貨商場顧客一個月或數月才到店，相對量販店每周一∼二次到店 頻率高，相對在商品陳列也大相逕庭，以日常生活用品為陳列重點。
台灣無印良品指出，量販店的門市商品與百貨店一致，涵蓋家具、 家用、餐具、衣料、織品與食飲品等，不同的是陳列與商品，其中量 販門店會大規模銷售較平價的碗盤餐具等商品，以呼應量販講究的便 宜為要。
而透過量販通路，也接觸到不逛百貨客群，尤其在地年輕客、家庭 客，讓新會員成長不少，台灣無印良品指出，新會員加入，需求回應 就會變得豐富，所以不排除與其他量販通路品牌合作。
全聯大手筆！斥資投資IKEA青埔店
全聯實業董事長林敏雄看好量販市場，宣布將投資瑞典家具龍頭IKEA青埔店。青埔店為IKEA在台灣最大規模分店，全聯採行「出售再回租」模式取得二至六樓的產權，強化旗下大潤發量販店的展店布局。 IKEA青埔旗艦店由牛奶國際開發，耗資60億元打造，總樓地板面積達2.1萬坪，是全台IKEA規模最大的分店。此次出售後，全聯將回租該建物，據了解此舉與牛奶國際母集團怡和集團轉型「輕資產」策略有關。 近來量販業母集團積極拓展市場，全聯積極收購大潤發資產以擴展展店規模，而統一集團也在今年2月大手筆買下內湖家樂福土地，展現出量販業的市場前景看好。 大潤發與IKEA的合作關係良好，已在內湖、嘉義等地合作開設店中店。大潤發總經理陸晏德表示，IKEA的進駐帶動整體業績與客單成長，形成「one stop living生活圈」。 此次全聯投資IKEA青埔店，將有助於擴大其量販市場版圖。隨著量販業競爭加劇，各家業者紛紛積極尋求多元化經營，以迎合消費者多元化的購物需求。IKEA青埔旗艦店為母集團怡和集團旗下牛奶國際所開發，2020年牛 奶國際向高鐵局取得桃園高鐵特定區1.38公頃50年地上權土地，結合 IKEA宜家家居組成經營團隊，投資金額60億元並委託潤弘精密興建， 打造總樓地板面積2.1萬坪、營業面積約9,000坪的商場，規模超過台 中店，成為全台IKEA最大店，此次採出售再回租模式，據悉與母集團 亞洲投資轉型「輕資產」策略有關。
牛奶國際控股所屬的怡和集團，在台灣投資原包括IKEA、頂好與J asons超市、必勝客、肯德基等代理餐飲零售品牌等，年營業額一度 高達350億元，2020年底頂好Wellcome與Jasons超市為台灣家樂福收 購之後，IKEA即啟動輕資產策略，2021年承租大潤發內湖2店逾6,20 0坪賣場，2022年IKEA嘉義城市店就是以不及千坪店中店進駐大潤發 。
大潤發總經理陸晏德曾指出，與IKEA的合作，從內湖店延伸到嘉義 店，未來還有桃園青埔店，其中內湖店更集結時尚購物科技生活的新 型店，業績仍是全台店王；嘉義大潤發則同時結合宜得利、IKEA兩大 日歐體系居家通路，三方業績互不衝突，還形成one stop living生 活圈，整體業績與客單均大幅成長25％。
近期量販業母集團出手購買量販店不動產頻繁，除全聯為大潤發買 資產展店外，台灣家樂福新東家統一集團今年以來就為家樂福積極尋 點，2月更出手近25億元買下內湖家樂福土地，同時為家樂福準備台 南開新店等，家樂福近年亦積極引進店中店，上周即有中原店重開幕 引進親子遊樂園與酒條通等店中店，為24小時營業的中原店添全天服 務柴火。
冰品熱賣季來襲！全聯推出獨家新品搶市
炎熱的夏天到了，冰品熱銷旺季也隨之而來。今年，超市龍頭全聯推出超過 30 款獨家新品，不僅有台灣聯名冰品，還有日、韓、美系冰品熱情登場。 全聯觀察市場趨勢，發現近幾年來，聯名冰品帶動業績成長、進口冰品占比提升、輕盈系冰品當道。因此，全聯本次推出的新品也順應趨勢，包含與蜷尾家、CoCo 都可、亞尼克、點水樓等台灣品牌的獨家聯名冰品。 此外，全聯也引進來自日本、韓國的流行冰品，如明治、四葉乳業、樂天、賓格瑞等。當然，經典不敗的哈根達斯也在陣容之中。 全聯去年推出的聯名冰品業績較前一年成長雙位數，今年首波又新增了四款聯名商品，包括阿奇儂 x 蜷尾家、阿奇儂 x 亞尼克、PoKi x CoCo 都可、杜老爺 x 點水樓。 不僅聯名冰品受歡迎，進口冰品的業績也在近幾年持續成長。全聯去年進口冰品的業績較前年成長超過 20%，其中歐美進口冰品占比最大，日、韓冰品也年年攀升。 除了全聯獨家新品，量販業龍頭大潤發也集結了近 400 款國內外冰品，並引進超過 100 款特色新品。此外，大潤發還推出指定商品買就送發幣、滿件送發幣等活動，預估將帶動業績成長 2 成。包括7-ELEVEN、全家等超商爭相推出IP聯名造型冰品搶話題，全聯 今年獨家聯名冰品有蜷尾家、CoCo都可、亞尼克、點水樓，還有日韓 系大勢品牌明治、四葉乳業、樂天、賓格瑞等，及經典不敗的哈根達 斯等。
全聯觀察，近年冰品市場有三大現象趨勢，包括聯名冰帶動業績成 長、進口冰占比逐年提升、水果冰、迷你冰等輕盈系當道，因應市場 趨勢，全聯推逾30款獨家冰品搶市，第二波活動還搭配桶裝冰淇淋最 適合的牛奶、巧克力風味甜筒、摩納餅，預計將在6月底檔期接力販 售。
全聯去年一口氣推出超過30款聯名冰品，相關品項業績較前一年雙 位數成長，今年首波新增阿奇儂x蜷尾家、阿奇儂x亞尼克、PoKi xC oCo都可、杜老爺x點水樓等四款聯名商品。
全聯強調，不只聯名冰品受歡迎，進口冰品業績近年也持續成長， 去年較前年成長超過20％，其中又以歐美進口冰品占比過半最大宗， 其次為日、韓冰品，每年業績增幅都超過20％。
大潤發量販則指出，今年冰品的銷售業績年增約2成，看準商機， 大潤發推出「冰瘋趣」活動，集結近400款各國冰品，並引進超過10 0款的特色新品，除有優惠折購價，更推出指定商品買就送發幣、滿 件送發幣等活動，預估將帶動業績成長2成。
公平會重罰全聯2,000萬元！違反承諾恐面臨更嚴厲處罰
【記者XXX／台北報導】
全聯併購大潤發案引發市場關注，公平會今（17）日決議重罰全聯2,000萬元。原因是全聯未履行禁止「最惠客戶政策」的承諾，違反結合負擔，若持續不履行，恐祭出禁止結合等更嚴厲處罰。
公平會指出，全聯與大潤發結合時，曾承諾不採取最惠客戶政策，此政策將阻礙其他通路降價競爭，不利消費者選擇與市場競爭。然而公平會調查發現，全聯要求供應商上架新品或調漲價格時，價格必須低於其他通路；在促銷活動期間，則以其他競爭通路的商品價格為基礎議價，違反了承諾。
公平會強調，將持續追蹤全聯履行承諾的情況。若全聯持續違反，除罰鍰外，公平會可依法採取禁止結合、要求分設事業、處分股份、轉讓營業等處置。違反公平會處分者，還可能面臨解散、勒令歇業或停止營業的後果。
這是公平會第二次依公平交易法第39條第1項開罰，此前曾對兩家有線電視系統業者各罰5,000萬元。公平會提醒業者，應誠實履行結合承諾，否則將面臨嚴厲的法律制裁。
**全聯併大潤發違規遭重罰2000萬 業界憂寒蟬效應**
台灣公平交易委員會日前公告，全聯實業在併購大潤發時未履行結合承諾，被處以2000萬元罰鍰。全聯回應表示，其與供應商皆為重要夥伴，並強調優惠活動是基於雙方共識。 全聯指出，公司秉持平抑物價、讓利消費者的理念，販售民生物資，並支持農漁民認購產品。未來會持續與合作夥伴互動，滿足消費者需求。 據悉，全聯目前尚未收到處分函。業界人士指出，依據公平會過往案例，若全聯對本次重罰提出上訴，勝算可能不大。 業界人士認為，全聯在併購大潤發期間，因其「寄賣」營運模式曾被公平會質疑，要求補件。但寄賣模式不僅限於全聯，百貨公司專櫃、超商和量販業的快閃活動也都是以寄賣模式辦理。 此外，與廠商談判議價是商業交易的常見模式。本次全聯被重罰，引發業界憂慮寒蟬效應，擔心公平會的審查標準過於嚴苛，影響企業併購的意願。全聯禁最惠客戶政策挨罰2000萬 創歷年最高紀錄
全聯實業遭公平交易委員會（公平會）指控違反「禁止最惠客戶政策」，祭出2,000萬元罰鍰，成為公平會對通路商開出的最高罰單紀錄。
業界人士指出，公平會的規定雖有意保護弱勢供應商，但在市場競爭環境下，採購量較大的業者本來就享有更高的議價權。公平會的重點應該放在全聯併購大潤發後，是否藉此要求「更低的優惠」，這才是適宜的監督方向。
供應商表示，全聯上架商品的條件因商品特性而異，除了進價外，還有上架費、建檔費、促銷費等各式附加費用。公平會已要求全聯合併大潤發後的三年內不得向供應商收取上架費等，因此全聯應該不會向供應商收取更高的費用。
供應商認為，公平會把重點放在「最惠客戶」政策，但全聯現在很多商品採用寄賣方式，這樣對供應商更不利，銷售上可能更弱勢。公平會應該深入了解市場實際情況，才不會畫錯重點。
全聯踩紅線挨罰2千萬 公平會：不甩承諾禁止最惠客戶政策
全聯併購大潤發不守約 史上最高罰鍰
公平會昨（22）日宣布祭出重罰，開罰全聯實業2,000萬元，原因在於全聯在併購大潤發時，未能履行「禁止最惠客戶政策」的承諾，違反《公平交易法》，創下流通業違反結合附帶負擔的首例，也是有史以來最高的罰鍰。
全聯回應：廠商皆為重要夥伴
針對此罰則，全聯昨日回應，所有供應商皆為全聯重要的合作對象，秉持與廠商共好的原則，並提供消費者物美價廉的商品，優惠活動都是雙方達成共識後才執行。
公平會：最惠客戶政策踩紅線
當初全聯併購大潤發時，公平會是有條件通過的，並提出7項附加條款，其中一項就是「禁止最惠客戶政策」，並刪除供銷合約及議價單中相關約定條款及執行方式，在併購實施次日起生效。
公平會表示，「禁止最惠客戶政策」是指全聯不能以其他通路的商品定價作為雙方議價基礎，要求更優惠或同等的條件，這是全聯與大潤發合併獲准的關鍵前提。
全聯併購後仍鎖定其他通路
然而，公平會調查發現，全聯在併購後仍持續鎖定其他通路的一定折數作為調價條件，保證折數，如果訪價不符，還要等比例降價，甚至部分有約定違約金。在促銷檔期時，也透過訪價跟價，將通路之間競爭的價差損失轉嫁給供貨廠商，變相要求上游供貨廠商承擔下游通路間競爭的成本與風險。
公平會：影響市場競爭
公平會指出，「禁止最惠客戶政策」並不是禁止全聯採取「低價」策略，而是因為全聯執行最惠客戶政策時，表面上可為消費者提供優惠，實際上卻是在保障全聯自身的商品毛利率前提下，以其市場力迫使供貨商吸收成本，進而影響其他通路降價競爭的幅度，不利於通路市場的競爭，消費者也難在眾多通路享受到更優惠的價格。
公平會舉例，當其他通路售價低於全聯時，供貨廠商可能會請求其他通路提高商品售價，或「提高其他通路進價」、「減少支援其他通路促銷優惠」來應對全聯最惠客戶政策，這些都會影響市場依供需條件調整價格的功能。
公平會持續追蹤
公平會提醒，併購案決定後，會持續追蹤決定書附帶相關負擔履行的狀況，業者如果未履行，除了罰鍰之外，依據《公平交易法》規定，還能禁止結合、要求分設事業、處分股份、轉讓營業、免除職務或其他必要的處分。
