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全聯實業公司新聞
近年經常會在社交媒體上看見朋友群、社團網友曬出充滿數字的配 件，彷彿有它就是流量密碼的象徵，原來這些「數字軍團」配件出自 成軍20年的日本京都文創品牌SOU．SOU；而這與同樣抱持「從經典中 創新」理念的康那香一拍即合，於是展開台灣此次大規模的合作案。
康那香將旗下康乃馨品牌受女性喜愛的商品包裝，換裝成充滿繽紛 色彩的SOU．SOU圖樣限量款包裝，並在全省通路，像是全聯福利中心 、家樂福、大潤發、愛買、屈臣氏、康是美、寶雅、各經銷實體或Y ahoo、PChome與momo網路購物限量販售中，帶動社交平台上刷起SOU ．SOU風潮。
在品牌推廣道路上，康乃馨可謂經驗十足的資深玩家，疫情期間除 了身為口罩國家隊，更與台灣啤酒、王子麵聯名推出最道地的家鄉味 口罩，引起民眾瘋搶這滿滿回憶殺的指標性食品口罩。
康那香表示，這次與充滿創意和獨特性的SOU．SOU活動，可說是國 內目前為止商品系列最多元的合作。巧妙將SOU．SOU的經典圖騰運用 於康乃馨品牌的各式商品包裝上，限量包裝商品多為女性消費者、家 庭用戶經常會購買的康那香明星商品，像是康乃馨御守棉、奈米核心 護墊、蘭韻化妝棉、寶貝天使紙尿褲、康乃馨寶貝天使潔膚濕巾以及 康乃馨立體醫療口罩等，也為日常生活增添一份日式療癒感。
【台灣商業新聞】
近期，台灣零售市場掀起了一股物流建設的風潮，四大零售巨頭——統一、全聯、momo和PChome，不約而同地加速物流中心的建设，預計將在2025年起陸續啟用，這將為台灣零售業帶來新一波的競爭與發展。
其中，統一集團在打造全台最大物流系統的道路上，展現了強大的雄心。繼先前的台南新市物流園區和台中港物流園區後，統一昨（9）日舉辦了桃園民豐物流園區的動土典禮，這個物流園區將強化北部地區的常溫和冷鏈物流服務，預定在2026年底完工。此外，統一超的桃園航空城基地也將在2027年啟用，作為北區物流園區的重要據點。
統一集團董事長羅智先在2023年11月曾提到，即使北中南物流中心都已建好，但由於業務量的不斷攀升，以及國際廠商的合作需求，他們仍需要不斷擴大物流能力。羅智先表示，國際廠商對於物流中心的要求很高，而他們的物流體系恰好能夠滿足這些需求，未來甚至可能將部分物流資源開放給策略夥伴使用。
全聯則以其在北中南地區的蔬果配送中心、魚肉處理中心以及乾貨物流中心，共計11座物流中心，整體投資超過500億元。這些物流中心分佈在新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲和高雄岡山等地，其中四座物流中心採用自動化倉儲系統，能夠實現「今天訂，明天到貨」的效率，大幅提升人工效率。
在電商領域，富邦媒自2017年起啟用北區物流中心，今年第1季將啟用南區物流中心，中區物流中心則預計2027年完工，這將為富邦媒打造一個完整的全台最後一哩路短鏈布局。而PChome則以林口A7智慧物流園區為例，導入AI技術和全自動化倉儲設備，大幅增加備貨空間，並以AGV無人搬運車和全自動化無人集貨場提升出貨產能。
隨著這些物流中心的陸續啟用，預計2026年台灣零售業將進入新戰國時代，各零售巨頭的物流競爭將更加激烈，為消費者帶來更快速、更便捷的購物體驗。
全聯實業在台灣的零售市場上可說是家喻戶曉，不僅因為其物美價廉的商品，還有那讓消費者驚嘆的物流服務。近來，台灣零售業界掀起了一股搶建物流中心的風潮，全聯實業也不例外。為何這麼做呢？讓我們來一探究竟。 在台灣，零售業競爭激烈，價格戰只是基本操作。當價格戰後，誰能提供更多品項和更快的服務，誰就能在市場上佔有一席之地。這就是全聯實業在物流方面不斷投入的關鍵所在。 全聯實業的「小時達」服務，讓許多消費者驚嘆不已。無論是刮風下雨還是疫情當頭，全聯都能在不到一小時內將商品送到家裡。這是因為全聯在台灣擁有超過1,000家門市，每家門市就像是一個小倉庫，能迅速揀貨並送達消費者手中。 這不僅僅是速度的競爭，全聯還在倉儲營運效率上下功夫。例如，富邦媒2017年啟用的桃園青埔「北區物流中心」，就導入了先進的自動化物流技術，從而節省空間、提高作業效率。這種高效率的物流系統，對於全聯這樣的大型零售企業來說，無疑是強大的後盾。 不僅如此，全聯還在智慧倉儲方面不斷進步。通過引入先進的技術，全聯能夠提供更快速、更精準的物流服務，從而提升消費者的體驗。 總結來說，全聯實業在物流方面的投入，不僅是為了提升服務品質，更是為了在激烈的市场競爭中保持領先地位。而這一切，都將為消費者帶來更便捷、更優質的消費體驗。
為打造全台最大物流系統，統一、統一超四箭齊發。繼投資百億元的台南新市物流園區、台中港物流園區後，統一昨（9）日舉辦「桃園民豐物流園區」新建工程動土典禮，將強化北部地區常溫與冷鏈物流服務，預定2026年底完工；統一超的桃園航空城基地，最快2027年啟用。統一集團董事長羅智先在2023年11月曾表示，即算北中南物流中心蓋好還是不夠，因為業務量已超乎預期，而且外面夥伴如國際廠商，也要求進來希望使用，「國際廠商通常不太願意用別人的物流中心，看到我們物流體系很符合需求，將來會規劃部分給策略夥伴使用。」
2025年上半年起，統一將率先啟用台南新市物流園，再來台中港物流園區預計2026年啟用，加上桃園民豐也將於2026年底完工。此外，統一超斥資超百億元打造的桃園航空城基地，做為北區物流園區，最快2027年啟用。
全聯靠著北中南的負責蔬果的配送中心（Distribution Center，簡稱DC廠）四座、以及負責魚肉的處理中心（Process Center，簡稱PC廠）三座，還有處理乾貨的物流中心四座，全台共計11座，整體投資超過500億元。
其中物流中心分別為新北瑞芳，負責冷凍商品配送相關業務；另有桃園觀音、台中梧棲以乾貨物流配送為主，高雄岡山則為結合乾貨、生鮮物流的複合園區；四座物流中心全面採自動化倉儲系統，可達到「今天訂，明天到貨」效果，整體可提升十倍以上人工效率。
電商龍頭富邦媒2017年啟用北區物流中心，今年第1季將啟用南區物流中心，中區物流中心預計2027年完工加入物流運營，未來啟用，將完整富邦媒全台最後一哩路的短鏈布局，有望成為全台送最快的電商。
網家表示，台灣電商首座以最高密度導入AI技術和全自動化倉儲設備的「PChome林口A7智慧物流園區」，自2023年10月底全樓層啟用，大幅增加備貨空間。AGV無人搬運車亦加入戰隊，再以國內電商倉儲中少見的全自動化無人集貨場，助力出貨產能大幅提升。
該專家指出，零售業若以電商本質來看，首先必須擁有兩大優勢，第一個是在紅海當中拚商品價格，再來就是拚速度。
全聯的小時達，可說配送最快，不到一小時就能送到家，現今已是實體電商霸主。連韓國電商龍頭酷澎（Coupang）來台都拚命布局物流、搶倉庫，即可看出其企圖心。
「為什麼全聯要推小時達？因為當你買同樣商品同樣價格，價格拚完，速度才是決戰一切的關鍵，當外面下雨或是遭逢疫情，小時達一小時內就送來，一家店等於一個倉庫，立刻揀貨給客人，甚至送到客人手中，全聯有1,000多間店鋪，這等於是1,000多個小倉庫，這對電商或是零售業來說，才是恐怖的對手。」該專家表示。
也因此無論是統一或是富邦媒、網家，就連跨境電商酷澎都要自建物流中心，而富邦媒無論是衛星倉和主倉大大小小超過50個以上。另外，除了搶快外，倉庫大小也攸關品項多少，事關消費者體驗是否良好，也是零售硬道理之一。
此外，最後不光要拚誰送的快，還要拚倉儲營運效率。專家指出，可發現通路業大舉搶布智慧倉儲，像是富邦媒2017年啟用位於桃園青埔「北區物流中心」，導入自動化物流技術，其中包括自動倉儲，藉由其高密度儲存、高速作業，達到空間節省及營運優化，針對高周轉率的商品有快速揀貨系統，提供快速儲存及分揀功能。
全聯實業在春節來臨前，搶攻年菜市場，推出多款年菜佳餚與生鮮食材，包括佛跳牆、六菜套組等，價格親民，吸引消費者搶購。該公司預計，2024年的年菜預購業績將比去年成長1至2成，金額估計可達百億元。全聯福利中心特別強調團圓桌菜，推出多樣化的年菜套組，其中京老舖十全十美團圓年菜組、阿秋師富貴發財組、六福開運年菜組等熱銷產品，深受消費者喜愛。此外，大潤發、家樂福量販超市和好市多等零售業者也紛紛推出各種年菜優惠，預計整體業績將有顯著成長。
全聯福利中心2024年繼續抗通膨、抗漲，鑒於往年最好賣的春節年 菜以平價為最大宗，因此網羅高CP單品、年菜套組、獨家新品等，根 據統計，熱銷前五名中有三名為年菜套組，分別是京老舖十全十美團 圓年菜組、阿秋師富貴發財組、六福開運年菜組，顯見團圓桌菜，深 受消費者青睞，自2023年10月初年菜預購開跑至今，銷售業績年增近 6成。全聯預期，年菜預購全檔業績將較2023年雙位數成長，金額估 可破百億元。
大潤發則網羅超過150款的名店熱銷年菜，只要剪開復熱就能上桌 ，並祭出三大年菜優惠，包括早鳥預購套組年菜可享結帳95折優惠； 單筆滿額可享優惠加購指定精選家常菜，指定冷凍年菜商品單筆滿額 就送現金抵用券等。大潤發表示，年菜開賣近4周來，年菜套組與單 品業績都已破千萬元，較往年同期成長近1成，預計整體檔期業績將 成長2成。
家樂福量販超市生鮮年菜以往銷售成長率均達10％以上，其中年菜 商品就占整體生鮮業績的20％以上，為提前因應顧客早買早搶優惠的 購買潮，家樂福推出年菜早鳥預購，上架多達200多支年菜商品，包 括「航海王」通路獨家IP授權年菜，首度推出「米其林＆必比登推薦 」近20支單品年菜、套餐組與鍋物，還有彭園、王品嚴選等名店套組 年菜等，力拚全檔業績成長5％∼10％。
好市多鎖定新春圍爐商機，除祭出限量老協珍鮑參年菜套組預購， 看準台灣人愛吃鍋，好市多推出「鮮湯丸物食品特展」，蒐羅時下網 友推薦撈王、太和殿等四款湯底，及熱銷「阿中丸子」等春節宅食商 機，加上歲末開趴旺季，大份量美食推薦從披薩、薯片爆米花到壽司 派對盒、蛋糕、水果禮盒等，有望帶動全檔雙位數成長。
台灣的零售巨頭全聯實業集團近日再下一城，旗下頂級超市品牌「Mia C’bon」（前身為Jason’s）在金門地區展開新布局。這家全新的Mia C’bon金湖太湖店將於今日（27日）正式開幕，並選址於昇恆昌金湖廣場，這也是Mia C’bon在離島地區的第一間分店。 這次全聯實業選擇在金門設立新店，顯示了對金門市場的看重。Mia C’bon金湖太湖店將提供六成以上的進口商品，並與台灣本島的價格相同，這對於尋求高品質生活的金門消費者來說是一大福音。此外，Mia C’bon也將與已在金門深耕多年的全聯超市展開競爭。 根據Mia C’bon的調查，金門縣的居民平均年齡為44歲，這與Mia C’bon的主力目標消費族群25至59歲高度重合。預計這家新店的客單價格將約為500元，這比本島的Mia C’bon約高出25%，顯示了全聯實業對金門市場的信心。 值得一提的是，全聯實業在金門的布局早已經開始，目前已在金門設立了金湖門市、慈湖門市及民權門市共三間分店。Mia C’bon金湖太湖店的开幕，將為金門的消費市場帶來更多的選擇和競爭，同時也為全聯實業的版圖擴張增添了一筆亮麗的色彩。
Ｍia C’bon表示，金門縣人口平均年齡為44歲，符合主力目標消費族群25至59歲區間，客單價約500元，有望比本島Ｍia C’bon約400元高出25%。
全聯在金門深耕已久，包含金湖門市、慈湖門市及民權門市共三間。
【台北訊】近期台灣服務業面臨人力短缺的問題，不僅是飯店業，連零售服務業也感受到壓力。美廉社董事總經理邱光隆於12日透露，為了解決人力不足的問題，公司將採取「加薪」策略，預計明年分階段調薪，包括門市人員、副店長到店長，薪資調幅從7%到9%不等。 邱光隆表示，美廉社全台店數已達817家，今年展店速度放慢，轉而著重商品結構優化和門市改裝。明年計畫進行超過100家的門市改裝，並拓展100家加盟店，目標讓加盟店總數達到265家。這將有助於提高人力穩定效益，並解決缺工問題。 全聯實業則強調，公司在疫情期間已經實施過兩次特別獎金，每年都會有穩定的調薪，平均幅度約4％。大潤發也會跟進調薪，且工讀生時薪均優於基本工資。據統計，全聯目前有350位百萬年薪的店經理。 家樂福也表示，每年都會調整員工薪資，並根據評估機制特定鎖定最低薪的工讀生進行調薪。家樂福提供的薪資優於政府規範並符合市場水準。 去年調薪14%的好市多則表示，目前沒有缺工問題。公司內部主任級以上職位為月薪，其他服務員或組長則為時薪制度，工作累積達1,040小時後，自動加薪4.5%至5%，最高時薪達369元。 邱光隆還提到，美廉社明年將成為超市薪資領先者之一，並計畫旗下藥妝品牌「To mod'S特美事」明年展店12家。
邱光隆表示，美廉社目前全台店數達817家，今年展店速度不求快 ，著重商品結構優化，改裝優化就超過122家門市，明年計畫也是規 劃改裝優化門市超過100家，加盟店再拓展100家，加上目前的165家 ，明年加盟店將達265家，帶動效益包括人力穩定效益提高，並解決 缺工問題；目前美廉社加盟店門檻1店即可加盟，就有加盟主一次開 5家店，且店店獲利。
超市龍頭全聯強調，全聯在疫情期間不僅一年兩次特別獎金，每年 都會有穩定調薪，平均幅度約4％，大潤發量販也會比照辦理，且無 論全聯或大潤發的工讀生時薪均優於基本工資；隨著未來持續展店， 幹部薪資調幅會更高。據內部統計，目前全聯的百萬年薪店經理就有 多達350位。
家樂福指出，家樂福每年都會調整員工薪資，且依據既定評估機制 ，特定鎖定廣泛的最低薪的工讀生亦因應政府規定做薪資調整。據內 部統計，家樂福提供薪資均優於政府規範並符合市場水準之上。
至於去年初調薪14％的好市多，11月即對外表示，沒有缺工問題， 內部除主任級以上職位為月薪，其餘多數服務員或組長皆為時薪制度 ，在員工工作累積達1,040小時後，自動加薪4.5％至5％，一年約可 加薪一至二次，目前員工最高時薪為369元，而時薪自243元起跳，比 台灣最低基本薪資176元更高出38％。
邱光隆指出，美廉社門市人員薪資還不致於零售業倒數，但明年加 薪後可望名列超市前三，而除了美廉社，三商家購旗下藥妝品牌「T omod’S特美事」，繼新店裕隆城開最大店，明年目標展店12家。
國內自動化物流領域的領頭羊——廣運集團，近年來不僅成功轉型多軌布局，更搭上ESG與AI的商機熱潮，跨足伺服器液冷解決方案，並搶食循環經濟商機，同時進軍半導體設備業務。廣運集團的董座謝清福強調，隨著多元化布局陸續展現成果，集團將迎來「黃金十年」的榮景。 廣運集團自1976年成立以來，已經走過47年的發展歷程，不斷進行產業典範的移轉，並在過去47年中保持著穩定的獲利。八年前，謝清福將集團執行長的職位傳給長子謝明凱，父子二人共同努力，將集團做大做强，成為業界佳話。 廣運集團的專業領域為自動化物流系統整合方案供應商，在智慧倉儲物流、常溫及低溫冷鏈設備等方面居業界領先地位。廣運的產品在坊間随处可见，全聯、中華郵政、台灣中油、遠雄港、杏一、酷澎、宅配通、富邦媒、網路家庭、新竹物流等都是廣運的客戶。 廣運集團在大型公共工程方面已接獲訂單，進行的工程包括桃機T3行李處理系統、國家圖書館南部分館自動化書庫系統、中華郵政物流設備、中油自動化倉儲設備等。在一般產業工廠智慧製造、智慧立體化生產線及高密度倉儲物流等方面也承作實績，創下自動化本業成立以來的接單高峰。 謝清福強調，今年是廣運的「半導體元年」，相關產品將在年底前開始小量貢獻業績。隨著近年來大舉投入公共工程業務，推升自動化本業在手訂單續創歷史新高，交期排到2026年。在集團多元化布局陸續展現成果之際，集團將迎來「黃金十年」的榮景。 謝清福與謝明凱日前接受專訪，對於廣運集團的發展方向及產業前景進行了詳細的解析。謝清福表示，廣運將持續開發新產品，提供客戶一站購足的完整解決方案，並將發展成為個別獨立的上市公司。謝明凱則分享了集團內部事業砍掉重練的例子，如將製造工廠全數集中到越南，關掉兩岸生產線，以及將不賺錢的生意全數砍掉，轉而尋找量不大的利基型產品等。
廣運成立於1976年，經歷多次產業典範移轉，過去47年來本業都維持獲利。八年前他將集團執行長的棒子交給長子謝明凱，父子兩人共同做大集團，成為業界佳話。
廣運本業為自動化物流系統整合方案供應商，在智慧倉儲物流、常溫及低溫冷鏈設備居業界翹楚，一般民眾在坊間都可以看到廣運產品的身影，全聯、中華郵政、台灣中油、遠雄港、杏一、酷澎、宅配通、富邦媒、網路家庭、新竹物流等都是廣運的客戶。
廣運在大型公共工程已接獲訂單、進行中工程包括：桃機T3行李處理系統、國家圖書館南部分館自動化書庫系統、中華郵政物流設備、中油自動化倉儲設備等。在一般產業工廠智慧製造、智慧立體化生產線及高密度倉儲物流等都承作實績，創自動化本業成立以來接單高峰。
謝清福強調，今年是廣運的「半導體元年」，相關產品今年底前將開始小量貢獻業績；隨著近年大舉投入公共工程業務，推升自動化本業在手訂單續創歷史新高，交期排到2026年，在集團多元化布局陸續展現成果之際，集團將迎接「黃金十年」的榮景到來。
謝清福與謝明凱日前接受本報專訪，以下為訪談紀要：
開發新品 提供一站購足
問：廣運今年自動化本業營運大爆發，如何規劃集團發展方向及產業業前景？
謝清福答：廣運成立邁入第48個年頭，一直保持獲利的要訣，是在核心競爭力的基礎上，不斷開發新產品，提供客戶一站購足的完整解決方案。今年接單創新高紀錄，主要是因為公共工程的標案如：桃機三期航站行李工程逾20億、國家圖書館工程約9億元，交期分別排到2025年及2026年。
我心中念茲在茲為廣運擘劃的理想大艦隊，是以自動化為出發點的核心，持續開發新產品、新事業，進而發展成為個別獨立的上市公司。未來必是朝多元發展，屆時廣運集團的大艦隊即可成型。
廣運成立後的前40年，一直是採火車頭主義經營方式，以創業者的想法帶動團隊前行，敏銳地觀察市場需求開發出因應的產品。目前集團已擁有二家上櫃公司（廣運機械、太極能源）、一家公開發行發（盛新材料）及一家準備公開發行（金運科技），這應該是十前年就要達成的目標。
然而，人才的培養沒能跟上集團發展的腳步，往往向前跨出五步，卻倒退兩步，因人才不足造成後繼無力，因而拖延前進時程。
培養人才 精實團隊戰力
八年前謝明凱接掌集團執行長職務，大刀闊斧砍掉不賺錢的事業，展開企業重整作業。近五年來已有顯著的改變，將人才培養列為要務，建立企業文化共識及推動KPI，讓集團的發展回到穩定成長的軌道上。三年前投入更多新產品的開發，漸漸的被市場看到，開啟廣運再一波起飛的「黃金十年」期。
問：可否舉幾個集團內事業砍掉重練的例子？
謝明凱答：以太極能源的太陽能電池廠為例，過去生產基地放在台灣及大陸，隨著產業及地緣政治的變化發展，決定將製造工廠全數集中到越南，關掉兩岸生產線，因而排除關稅不利的困擾，讓成本最有效率，節省了不少間接成本。
金運科技以往做很多連工帶料的生意，為了提升工廠的稼動率，卻承擔太多庫存積壓的風險。於是將不賺錢的生意全數砍掉，收斂到只做純代工。
同時檢視何種適合發展，發現消費性電子產品屬於「毛三到四（毛利率3%至4%）」的低毛利業務，轉而尋找量不大的利基型產品，如網通、車載。
在大陸已花了五年時間布局，代工生產應用於泵浦感知器，以及供應Tier 1的二階供應商汽車把手的感知器等，讓金運的營運接近於損平。
廣運在散熱事業已經埋首耕耘了五年，在這個重視實績的產業，為開發指標型客戶，花了二、三年建立：國家高速網路中心數據中心、中科院、警政署的建置水冷式散熱的實績後，才有機會與電子五哥等客戶洽談更深入的合作。
由於熱傳的客戶群比較接近金運的客戶，去年開始規劃將熱傳事業併入金運，朝IPO邁進。預計2024年整併完成，公開發行、申請興櫃掛牌。
全聯實業總經理蔡篤昌近日表示，隨著疫情解封，國人出國熱潮興起，超市業態也迎來了新的挑戰。他強調，即將面對的調整期將對公司提出更高的要求，但全聯仍立下目標，今年要努力衝破2,000億元的營收大關。對於未來的發展，蔡篤昌透露，公司將不斷擴張，計劃明年新增50家門市，並重點發展300坪以上的大型店鋪，同時提升數位支付服務和引進更多新商品，以提升市場競爭力。
蔡篤昌指出，疫情期間，由於大家都在家自煮，對生鮮食品的需求大增，這一點也推動了全聯的業績創新高。然而，隨著疫情解封，消費者開始出國旅遊，生活回歸正常，這對電商和超市來說是一個挑戰。他透露，10月份就有超過120萬人出國，這對公司來說是一個不小的影響。儘管如此，全聯仍然目標今年營收成長5%，力圖突破2,000億元。
在推廣台東鳳梨釋迦的記者會上，蔡篤昌強調，全聯作為一個土生土長的企業，始終關注農產品的銷售，無論是盛產還是滯銷，全聯都會全力幫助農民銷售產品。對於未來的發展，他提到，全聯目前有1,160家門市，明年還將積極展店，並希望新增50家門市。他認為，大型店鋪具有更高的競爭力，因此將會著眼於300坪以上的大店據點。
蔡篤昌進一步指出，全聯在許多地區還有開店的潛力，例如一個鄉鎮5萬人才有一家全聯，而如果1.5萬人就能開出一家店，那麼這個地區就有開出兩家店的潛力。此外，全聯還會引進高單價商品，並通過促銷活動和勤於查價，確保消費者能夠購買到最優惠的商品。
為了提升消費者的購物體驗，全聯還將提升數位支付服務，並與日本電子支付PayPay合作，期待在主管機關許可後，為消費者帶來更加便利的支付方式。同時，全聯也將持續引進更多新商品，並透過「小時達」服務的「好好吃線上可購式食譜平台」，讓消費者能夠輕鬆找到自己喜歡的菜色和食材。
蔡篤昌表示，疫情期間大家在家自煮，有大量生鮮需求，帶動全聯業績創高；但隨著疫情解封，消費者生活回歸正常，加上出國潮興起，光是今年10月就有120萬人出國，因此今年電商和超市都面臨挑戰，今年全年營收要力拚突破2,000億元，有望比去年成長5%。
蔡篤昌昨天出席推廣台東鳳梨釋迦記者會，他指出，全聯是土生土長企業，無論農產品適逢盛產或滯銷，全聯都會幫忙。
談到明年展望，蔡篤昌說，全聯目前有1,160家門市，仍會積極展店，明年希望新增50家門市，看好大店才具有競爭力，會朝著300坪以上的大店找據點，店變大了，品類結構才會齊全。
全聯仍有許多空白區可展店。他舉例，一個鄉鎮5萬人才有一家全聯，若1.5萬人可開出一家店，該區域就還有開出兩家店的潛力。
蔡篤昌表示，持續開出大店，就可以引進高單價商品，可能有些消費者會覺得商品變貴，但因全聯促銷活動很多，也會針對不同業態勤於查價，消費者可買到最優惠的商品。
另外，全聯明年也會提升數位支付服務。看好赴日旅遊者眾多，日本電子支付PayPay今年就宣布與三家電子支付合作，其中一家即為全支付，目前正等主管機關許可開通。
蔡篤昌表示，目前全聯有1萬多個品項，要讓更多消費者知道全聯持續引進更多新商品，有助擴大聲量。
他指出，還有「小時達」服務看好「自煮商機」，獨創「好好吃線上可購式食譜平台」，只要從小時達首頁進入，即可瀏覽上百篇短影音食譜，有「一鍵加入」功能，可將該菜色所需食材一鍵打包至購物車。
全聯實業，這個深耕台灣本土的企業，在過去25年的發展歷程中，不僅對台灣人民懷抱著無盡的感恩，更用行動展現對土地的熱愛與對未來的期許。今年，全聯實業邁向第25個里程碑，特別以「光之饗宴」為題，邀請土耳其團隊與台灣攜手，運用LED技術打造迷宮形式的光影藝術作品，展現對未來的無限想像。
這場以「光之饗宴」為名的藝術展覽，不僅是節慶的歡樂，更展現了全聯對節能環保的承諾。所有策展工具皆可回收再利用，體現了全聯對環保的堅定信念。
此外，全聯實業還透過元宵節限定彩蛋，以宜蘭傳藝園區為基底，融合「柑仔龜」習俗文化，將傳統文化與台灣大吉柑桔水果結合，推廣統一乞龜文化意涵。這不僅是對傳統習俗的復刻，也是對傳統工藝的保存。而「柑仔龜」的台語發音「KU」，與英文「good」的發音相近，寓意著傳遞溫暖的祝福，讓大家天天都能「KU得Luck」（Good Luck）。
在本土化營運方面，全聯實業積極結合在地農漁作物與深耕契作生態農漁產物，連年獲頒台灣企業永續獎的循環經濟領袖獎、社會共融領袖獎等殊榮。董事長林敏雄堅持帶領團隊，持續關心土地，發展「全聯善美的食物計畫」與「全聯善美的永續發展策略」，推動四大計畫：「循環減塑」、「永續農業」、「減碳綠能」、「惜食減廢」。
其中，永續農業計畫近年來推出的「老鷹紅豆」與「官田菱雉菱」等產品，不僅注重友善種植，還致力於保護老鷹與水雉等珍貴生物。全聯實業還推出了一系列保護九大動物的友善商品，讓消費者透過購買與飲食，與全聯一起愛護土地、友善環境。
25年的堅守與努力，全聯實業不僅成為台灣超市的領軍品牌，更成為了台灣本土文化的代表。未來，全聯實業將繼續以感恩的心，為台灣的未來努力，與全民一起邁向下一個25年。
全聯實業邁入25週年，慶祝活動不僅精彩絕倫，還帶來豐富的社會效益。今年，全聯實業不僅推出2.5億元的大放送活動，還在台北燈會期間，以創意無限的「光鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品，獲得第十屆台灣活動卓越獎品牌行銷活動金質獎，榮耀滿滿。
全聯實業表示，這次活動從籌備到舉辦，耗時超過半年，集合了超過千人的跨國、跨部門、跨產業、跨集團的合作，包括舞台搭建、LED租借、燈光音響設備等技術挑戰。這場集結科技、藝術與公益的國際型展演，從一開始就設定以「只有全聯可以超越全聯」的心情來規劃，希望透過這場活動，不僅回饋民眾，更賦予25周年的全聯所代表的未來意義是無限想像。
「光鑰未來」活動的背景是台北大數據，透過AI動畫光影，將台北市的即時人流、捷運進出站人流、YouBike等交通流，以及全聯會員過去25年來所創造的數據成績，以流動式畫面展現即時光影變化，從大數據演變進一步看見台北市的生態，更見證了全聯與民眾共度的點點滴滴。
此外，全聯實業與全聯善美文化藝術基金會、全聯佩樺圓夢社會福利基金會合作，傳承在地文化，為偏鄉孩童打造藝術創作殿堂。這場活動不僅增進了品牌好感度，也提升了台灣的能見度，展現了台灣本土超市的使命與責任。
自1998年成立以來，全聯實業已邁入25周年，今年在台北燈會期間的「光鑰未來_全聯25」LED數位迷宮燈飾作品，吸引了超過200萬人次進場，成為元宵節最閃耀的燈區，也將全聯實業帶入主燈等級的焦點。
除了每半小時展演一次的Future Jungle光影秀讓參觀民眾進行一 場前所未有的視覺與聽覺饗宴，更回歸本土文化展現，透過元宵節限 定彩蛋，以全聯善美的文化藝術基金會的宜蘭傳藝園區為基底，並融 合「柑仔龜」習俗文化，將傳統文化結合臺灣大吉柑桔水果，推廣傳 統乞龜文化意涵，隱含對於復刻傳統習俗、保存傳統工藝的願望，柑 仔龜更承載了祝福、保平安的心願，而且龜的台語發音為「KU」，音 正巧也近於英文「good」的發音，期待透過分福柑仔傳遞溫暖的祝福 ，大家天天都能KU得Luck（Good Luck），期望透過作品，帶領民眾 了解傳統文化，展現新風貌。
全聯在本土化營運實現，更是結合在地農漁作物與深耕契作生態農 漁產物，且連年獲頒台灣企業永續獎的循環經濟領袖獎、社會共融領 袖獎等，尤其在全聯董事長林敏雄堅持帶領下，持續致力於對土地的 關心，繼「全聯善美的食物計畫」後，接續「全聯善美的永續發展策 略」為中心，發展四大計畫「循環減塑」、「永續農業」、「減碳綠 能」、「惜食減廢」，其中永續農業在近年透過契作推出「老鷹紅豆 」致力老鷹的生態保育、「官田菱雉菱」拯救溼地水雉鳥等均打出友 善種植、維護生物多樣性的知名度。
25年來陸續推出保護九大動物的友善商品，讓消費者只要購買相關 產品，就能與全聯一起愛護土地、友善環境；包括「老鷹紅豆」、「 黑翅鳶生態米飯」、「貓頭鷹鳳梨」、「官田菱雉菱」、「文蛤」與 「桂丁雞」、「台灣鯛背肉」、「好欣豬」等系列商品，希望讓民眾 用購買與飲食就能一起友善地球。
全聯指出，這場集結科技、藝術與公益的國際型展演，一開始設定 就是以「只有全聯可以超越全聯」的心情來規劃，五年前有「光之饗 宴」，25周年的「光鑰未來」除了希望回饋民眾外，更賦予25周年的 全聯所代表的未來意義是無限想像！四季飯店於2025年才會正式對外 亮相，決定以四季為題做溝通，鎖定近年全聯數位轉型過程，猶如在 「迷宮」找出路，而聯手台灣團隊FREES、國際創意團隊土耳其OUCH HH打造這一場國際級聲光沉浸式體驗饗宴。
全聯表示，光鑰未來活動從籌備到舉辦，耗時超過半年，加上跨國 際、跨部門、跨產業、跨集團超過千人的合作，以及舞台搭建、LED 租借、燈光音響設備等技術層面，都有非常大的挑戰，同時，此次活 動也符合聯合國SDGs目標四的「提供公平及高品質的教育，與提倡終 身學習」，期透過免費參觀，增加民眾與藝術的接近性，搭配與全聯 善美的文化藝術基金會、全聯佩樺圓夢社會福利基金會合作，一同傳 承在地文化，也為偏鄉孩童打造藝術創作殿堂。
此外，光鑰未來活動期間，更成為國際與城市交流的橋梁，不僅讓 品牌好感度增加，更能成為帶動台灣能見度的角色之一，這也是台灣 本土超市的使命，很開心獲得肯定。
全聯自1998年成立，2023年已邁入25周年，為響應台灣疫情解封後 的第一場國際大型活動，全聯於四季酒店預定地旁，打造「光鑰未來 _全聯25」LED數位迷宮燈飾作品，全區使用超過2,700片LED打造光影 沉浸秀，加上高達12米的數位光塔及5米高的福利熊，不僅成為年初 元宵節最閃耀燈區，甚至因吸引超過200萬人次進場，而瞬間躍升為 主燈等級的燈區。
打造此次數位科技饗宴為台灣團隊FREES，與國際創意團隊土耳其 OUCHHH，除了光影藝術作品，搭配連結台北大數據作為背景運算而隨 時變化的AI動畫光影，以及迷宮的12米高數位光塔，代表迷宮中的鑰 匙，而誕生出「光鑰未來」；全聯表示，光鑰影像製作背景由OUCHH H取用大數據製作，透過台灣燈會在台北即時人流、捷運進出站人流 、YouBike等交通流，甚至到全聯會員過去25年來所創造的數據成績 等，以流動式畫面展現即時光影變化，從大數據演變進一步看見台北 市的生活樣貌，更可以看見全聯過去25年來陪伴全民一起走過的點點 滴滴；尤其以大數據視覺化的光塔，更成為迷宮中引路人，象徵人們 必須在不斷變化的未來，找到屬於自己的出口。
台灣量販店競相推波助瀾，全聯、大潤發、家樂福等大賣家搶攻年終業績！全聯與大潤發聯手瑞士國寶級品牌「瑞康屋KUHNR IKON」，推出九款環保商品，預計四個月活動期間，力拚業績年增15％。家樂福則推出倫敦Black＋Blum設計環保餐具，預計業績推升成長1成。全聯與大潤發今年業績目標2,000億元，全聯店數目目標年底前達1,160店。全聯25周年檔期活動開跑不到一個月，創造雙位數業績成長，限量樂透卡及週末消費促銷活動，預期帶動整體業績15％成長。家樂福量販今年業績預期超越900億元，第二波集點換購活動推出Black＋Blum環保餐具，總兌換量近1.5萬件。全聯自2015年推出印花活動，累計換購出超過1,350萬件商品，總換購金額突破百億元，與瑞康屋合作再掀換購高峰。