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台灣企業大聯盟力挺國家淨零目標！經濟部舉辦「商業服務業齊心，邁向淨零排放倡議會」

【台北訊】為了達成國家在2050年實現淨零排放的宏偉目標，經濟部在世界地球日即將來臨的關鍵時刻，於21日成功舉辦了「商業服務業齊心，邁向淨零排放倡議會」。此次活動得到了15家台灣服務業的積極響應，共同發起減碳行動，宣佈「2023年倡議廠商節電1,600萬度、減碳8,000噸」的目標。

在倡議會上，經濟部長王美花表示對於這15家標竿廠商的參與表示感謝。她強調，服務業作為與消費者直接接觸的前線，任何服務行為的改變都能產生巨大的影響力。王美花也提到，企業必須積極採行ESG（環境、社會及公司治理）的作法，這不僅是跟得上時代潮流的必要，也是提升企業競爭力的關鍵。

為了幫助企業進行低碳轉型並支持疫後復甦，經濟部也提出了多項措施，並歡迎各業者積極申請。活動由商研會執行，參與的企業包括百貨業（新光三越、遠東百貨、環球購物中心、太平洋崇光百貨、台北101）、量販超市賣場（大潤發、美廉社、全國電子）、超商（統一超商、來來超商）、餐飲業（饗賓餐旅、麥味登、六角國際、豆府餐飲）以及物流業（統一速達）等。

經濟部商業司同時宣布，綠色消費推廣系列活動正式啟動。接下來的4月至11月期間，將陸續展開一系列綠色消費推廣活動，希望透過公私協力，共同推動商業服務業的減碳風潮。

為達國家2050淨零目標，經濟部於世界地球日前夕21日辦「商業服務業齊心，邁向淨零排放倡議會」，獲15家標竿服務業響應，共同宣示減碳目標「2023年倡議廠商節電1,600萬度、減碳8,000噸」。

經濟部長王美花出席倡議會時表示，非常感謝15家標竿廠商共襄盛舉，服務業是第一線面對所有消費者，因此任何服務行為的改變都能帶動極大的影響力。

王美花指出，企業要做ESG才跟得上時代的腳步，更是提升企業競爭力重要的一環。經濟部也提出多項措施協助業者進行低碳轉型及疫後振興各項措施，歡迎業者踴躍申請。

活動由商研會執行，倡議者 有百貨業（新光三越、遠東百貨、環球購物中心、太平洋崇光百貨、台北101）、量販超市賣場 （大潤發、美廉社、全國電子）、超商（統一超商、來來超商）、餐飲業（饗賓餐旅、麥味登、六角國際、豆府餐飲）及物流業（統一速達）等15家企業。

經濟部商業司宣布，綠色消費推廣系列活動正式啟動，接下來在4至11月陸續將有綠色消費推廣活動展開，期透過公私協力一起帶動商業服務業的減碳風潮。

【台灣新聞】

大家好，今天要來報導一則關於台灣金融新聞的消息。你知道嗎？台灣的大潤發流通事業近期與多家銀行合作，讓消費者可以更便利地進行金融交易啦！這次合作的重頭戲就是——普發現金6,000元的大規模發放。

從4月份開始，普發現金6,000元已經陸續發放給台灣民眾。根據最新數據，到10日為止，已有超過890萬人登記入帳，而ATM領現人數也達到了117.3萬人次。這意味著，全台約有超過1,200萬人已經領到了這筆金額，真的相當驚人呢！

而這次的ATM提領服務，也是相當熱鬧。首日就有超過百萬人使用金融卡進行提領，平均每台ATM至少有45人次進行操作。這麼多的人次，讓ATM們都忙翻了！

財政部也提醒大家，不管是選擇登記入帳還是ATM提領，都可以一直領到10月31日。而且，從11日起，登記入帳2.0版本將會上線，只要在當天下午6時前完成登記，當天就可以入帳啦！如果ATM大排長龍，還是可以考慮其他領取方式哦。

行政院先前預估，普發現金6,000元將會有約300萬人直接入帳，1,000萬人選擇登記入帳，至少600萬人選擇ATM提領，還有300萬人會選擇郵局臨櫃領取。目前，除了郵局臨櫃領取還沒開放外，其他領取管道都已經全面啟動。

值得注意的是，這次合作共有15家金融機構參與，全台共有2.6萬台ATM可以領取普發現金。其中，四大超商全家、統一、OK和萊爾富都有相關ATM設置，其他如全聯、家樂福、大潤發和特力屋等也有相應的銀行ATM可供使用。像是大潤發就與永豐銀行合作，為消費者帶來便利的金融服務。

藍色周一不憂鬱，普發現金6,000元10日起開放ATM提領，首日就有 破百萬人持金融卡領現。以全台有2.6萬台ATM提供該服務來計算，等 於平均每台的ATM至少45人次提領普發現金。

普發現金4月起發放以來，登記入帳人數至10日已逾890萬人，ATM 領現有117.3萬人，若加上直接入帳的300萬人，等於全台有一半民眾 （逾1,200萬人）已將普發6,000元領取到手。

財政部10日再度呼籲，不論選擇登記入帳或者ATM提領，都可領到 10月31日，且登記入帳2.0於11日上路後，當天下午6時前登記即可當 天入帳，如果遇到ATM大排長龍，可以考慮換個方式。

行政院先前預估，普發現金6,000直接入帳者約300萬人，登記入帳 估計1,000萬人，ATM提領至少600萬人，選擇郵局臨櫃領取估有300萬 人。

除郵局臨櫃領取17日才開放，其他管道目前都已上路。財政部說明 ，例如年滿13歲但沒有金融帳戶者，或是普發開始後未領取即死亡者 ，還有新生兒10月31日後出生者，就只能選擇郵局臨櫃方式。

財政部表示，本次共有15家金融機構全台合計2.6萬台ATM可領，其 中全家、統一、OK和萊爾富等四大超商都有相關ATM，全聯有國泰世 華銀ATM、家樂福有玉山銀ATM，大潤發有永豐銀ATM，特力屋則有元 大銀ATM。

因應今年國產鳳梨盛產，農糧署30日宣布與全聯、家樂福、大潤發 、統一超商、全家、大苑子、台北希望廣場、農良直賣所、台灣優果 鮮販企業團購平台等九大通路聯手，期待透過國內通路全面鋪貨，支 持國產鳳梨，避免出現「果賤傷農」現象。其中，農科院推出「台灣 優果鮮販企業團購平台」，鼓勵企業團體直接向產地農友選購國產鳳 梨。

農糧署副署長姚志旺表示，國產鳳梨目前已進入最佳賞味期及盛產 期，此次特別與國內九大通路合作，推出一系列的國產鳳梨促銷活動 。其中，全聯即日起至4月16日間推出三檔次的優惠活動，同時可搭 配4月20日前指定國產鳳梨任選兩顆現折10元的常態優惠活動，吸引 消費者選購。

而繼家樂福日前推出買產銷履歷金鑽鳳梨送高麗菜促銷後，大潤發 也推出多款國產鳳梨促銷優惠，每顆最低優惠價39元起。此外，農糧 署更與超商雙雄合作，全家便利商店推出任選國產水果切盤，登錄會 員可累積1個章，若選購「鳳梨截切商品」更加碼2個章，滿3個章可 兌換1盒鳳梨切盒（價值49元）、5個章兌換1盤鳳梨切盤（價值99元 ）。統一超則是推出產銷履歷鳳梨截切杯，自4月19日至5月16日間推 出第二件8折活動。

另該署與手搖飲業者大苑子，共同推廣國產鳳梨飲品，從3月至5月 間兩杯不同飲品，其中一杯是鳳梨飲品，只要99元優惠。

另該署特別與大苑子加碼4月26日至28日推出「旺來翡翠」飲品， 祭出買一送一優惠，每日每間門市限量40組，5月1日至10日則推出「 旺來翡翠」飲品，2件119元。

農糧署也輔導農科院建置「農良直賣所」，為消費者提供與產地直 接採購新鮮鳳梨的交易平台，針對4月鳳梨盛產期推出購買一箱國產 鳳梨，贈送刮刮卡1張、張張有獎等優惠活動，提升消費者選購意願 。

農委會：優先滿足家戶用蛋 計劃與大型通路商推平價蛋，與全聯細節仍在談；家樂福暫不考慮

農委會指出，平時雞蛋日產量11.8萬至12萬箱（一箱20台斤），近 期產量略降但還是有11.4萬箱左右，會優先調度業務加工用蛋給家戶 用蛋，維持家戶用蛋每日5至6萬箱的需求。

農委會解釋，雞蛋依用途大致分為業務加工、家戶和餐飲三大塊， 其中家戶用占5成，業務加工比重約15％，在雞蛋產量較低時，農委 會會優先滿足家戶用蛋的供給。

農委會主委陳吉仲13日表示，若雞蛋價格上漲影響到消費者，會透 過大型通路商推出平價專區，目前擬與全聯合作推平價蛋，唯全聯回 應「平價蛋」的價格帶與供應量等細節還在談，目前全台六都等各門 市常溫與冷藏蛋均足量供貨，並沒有漲價訊息與計畫。

大潤發亦同步以此為原則。家樂福則強調，目前常溫洗選蛋確實有 不足，但在陸續追貨下已恢復五成，冷藏蛋與非籠飼蛋的貨量相對充 足；家樂福表示，現在原則還是維持蛋價，但最重要還是穩定貨量， 尤其常溫蛋相對貨不足。

目前全聯的常溫洗選蛋每盒約60∼70元不等，視各品牌不同價屬浮 動性，而冷藏盒每盒約在90∼100元不等，有固定客群，且相對供貨 正常，至於農委會所講的平價蛋，全聯強調「目前細節還在談」。全 聯並指出，常溫蛋只要進貨就會補上，架上空掉也是門市來不及補貨 所致，目前供貨都正常且未調漲。

家樂福指出，冷藏蛋與非籠飼蛋可正常供貨且價格穩定，包括木崗 等品牌每盒價格自109元至159元；而非籠飼蛋則約119至135元，至於 常溫蛋貨量相對不足且價格有所浮動，目前貨量大約是正常時期的4 ∼5成而已。至於平價蛋目前不考慮。

迎接西洋情人節的到來，金車Safari Club延續Hard Seltzer清爽系調酒與雙重水果風味的概念，在洋溢愛戀氛圍的西洋情人節，選用香甜草莓、清新檸檬，特調出「莓好戀檸夢」期間限定風味，即日起在各大通路陸續販售。

「莓好戀檸夢」主打草莓與檸檬交織的酸甜清新，搭上清爽氣泡及3%低酒精濃度，加上每瓶僅90大卡，特調出剛剛好的夢幻微醺。在包裝設計上，改以較寬、更有手握感的罐型，透過草莓、檸檬相互搭配，凸顯雙重水果活潑又飽滿的風味表現，細小的圓圈圖案帶出清爽的氣泡感，而散落於罐身的雪花幾何意象更巧妙在洋紅底色的襯托下，賦予冬日專屬的浪漫情調。

金車Safari Club「莓好戀檸夢」每瓶建議售價49元，上市期間享新品嘗鮮價。目前已在7-11、家樂福、大潤發、愛買、全聯、全家、萊爾富及OK陸續上架開賣。（項家麟）

農曆除夕圍爐倒數計時，國銀鎖定年菜商機搶推量販店刷卡優惠。 「滿額送優惠券」是基本款，「台新大潤發聯名卡」門檻最低，單筆 滿3,500元就送現金抵用券100元，但最高回饋到800元。

中信、永豐、兆豐銀也都有滿額送提貨券，國泰世華銀CUBE卡的「 集精選」方案，在指定超市、超商消費則有3％信用卡小樹點，回饋 無上限，在全聯、7-11、全家還有加碼優惠，最高回饋衝12％，卡友 只要刷對卡就可省更多、多買幾道菜，各家優惠限時、限量，先搶先 贏。

據兆豐銀行統計，近年春節檔期，量販刷卡有高達84％比例的客群 ，平均消費都是落在4,000元以下，也因此今年兆豐特定將三大量販 的刷卡回饋門檻設定在3,800元送100的級距，以期滿足小資族需求， 此外，考量家庭客大宗採購的需求，今年也特別規劃單筆分期滿萬元 就送200的回饋，讓需要大量採購的家庭也能獲得回饋。

台新銀行支付金融處資深副總蘇育徵表示，因應近期民眾至量販店 採購年節商品的需求增加，1月23日前至大潤發刷大潤發聯名卡，單 筆刷20,000最高回饋15％。大潤發聯名卡單筆滿3,500元送現金抵用 券100元、最高送800元。@GoGo卡綁定Line Pay、台新Pay、全盈+Pa y最高有5％回饋。

中信銀指出，今年2月2日前於大潤發、家樂福、愛買刷中信卡單筆 分期滿6,000元送100元商品提貨券（或現金抵用券）、滿1萬送200元 提貨券，1月底前家樂福錢包現場儲值滿1,000元送50元儲值金。另外 「ALL ME卡」綁定Pi拍錢包或Hami Pay於超商、美廉社消費有6％回 饋。

永豐銀也指出，永豐全卡在家樂福、大潤發、愛買最高單筆分期滿 36,000元送提貨券／電子抵用券1,000元（限量），其中在家樂福最 低滿4,600元送100元（限2,000份）、大潤發最低滿6,000元送100元 （限135份）、愛買最低滿4,600元送100元（限90份）。

國泰世華銀首推「CUBE卡」，選擇「集精選」方案，指定超市、超 商消費即享3％小樹點（信用卡）回饋無上限，在全聯實體門市有加 碼周六單筆滿額最高5％回饋、7-11實體門市及OPEN錢包還有全家實 體門市也加碼單筆滿額最高12％回饋。

民眾前往量販店辦年貨刷卡可享優惠，但銀行業者透露，魔鬼藏在細節裡，要留意三大條件限制，包含優惠期限、新戶刷卡送禮是否有限定滿額贈？或是回饋有無上限等，否則會造成與想像中落差太大。

銀行業者表示，卡友要注意一、優惠期限。使用信用卡刷卡消費時，皆會有優惠期間，可能到月底、年底，如果民眾要搶高回饋，就必須趕在期限內完成。

二、想拿最高回饋，條件限制不少。業者說，比如有些銀行會要求卡友同步綁定電子支付功能，像是玉山家樂福聯名卡每周六6%回饋日，條件限制寫著「綁定家樂福錢包並至家樂福量販店賣場內消費，單筆刷滿2,500元以上，最高享6%消費金額之家樂福現金折價券。」

第三，回饋有無上限。例如玉山家樂福聯名卡有「正附卡合併計算，家樂福現金折價券，每歸戶每日限回饋一次」；另外，台新大潤發聯名卡單筆滿3,500元送大潤發現金抵用券100元，限量只有15,000份。

即將迎來農曆新年十天連假，家家戶戶忙著辦年貨。各大銀行看準量販商機祭出回饋，台新銀行表示，大潤發刷聯名卡滿額最高回饋15%；玉山家樂福聯名卡單筆刷滿5,000元以上，即贈家樂福250元現金折價券；花旗Happy Go聯名卡刷五大遠東通路天天最高三倍點數；國泰好市多聯名卡消費享最高1%多利金回饋。

台新銀行支付金融處資深副總蘇育徵表示，因應近期民眾至量販店採購年節商品的需求增加，1月23日前至大潤發刷大潤發聯名卡，單筆刷新台幣2萬元最高回饋15%；返鄉、走春所需伴手禮盒於3月31日前，首次於全支付綁定台新銀行信用卡，至全聯福利中心消費或以全聯App儲值，最高回饋66點全點。

另一張發卡量超過140萬張的玉山家樂福聯名卡，1月底前推出刷卡滿額禮，一、單筆刷滿2,500元至4,999元，贈送家樂福100元現金折價券；單筆刷滿5,000元以上，則贈送家樂福250元現金折價券；若是採用分期滿額禮，單筆分期滿1萬5,000元以上，即贈家樂福500元現金折價券。

若新戶首次申辦玉山家樂福悠遊聯名卡正卡，核卡後45天內於家樂福賣場內首刷單筆刷滿999元以上，可獲得玉山新戶好禮四選一。

最後一張被市場點名的花旗Happy Go聯名卡，同樣推出三大回饋，一、單筆一般消費享每100元累積1點Happy Go點數；二、Happy Go特約商店一般刷卡消費，Happy Go點數二倍，包含量販店愛買、遠東百貨、遠東SOGO等；三、於遠東指定通路購物一般刷卡消費，Happy Go點數三倍。

國人愛去的好市多，只要刷國泰世華好市多聯名卡，今年8月7日前享最高1%多利金回饋，好市多加油站享3%多利金回饋，好市多賣場外其他消費刷卡滿200可累積1元多利金，每1元多利金可折抵1元消費。

全聯併大潤發2022首年合計營收超標破1,900億元，全聯董事長林 敏雄指出，全聯去年營收超越1,650億元，大潤發持平約250億元，合 計突破目標1,900億元，今年整體勢必超越2,000億元大關。

全聯去年起合計大潤發營收，亦啟動大潤發改造計畫，首家改造店 嘉義門市今年1月5日開幕，時隔15年的大潤發嘉義店，占地2,600坪 賣場除了保有原本多間外櫃之外，還加入包括三井3C、大樹藥局、F UN BOX，以及全球首間IKEA店中店等新櫃，一次購足所有生鮮、乾貨 、家飾、3C用品等。林敏雄指出，今年將持續斥資7-8億元改裝大潤 發其他門市，至於全聯則預計展新店至少50家，估計全年合計營收一 定超越2,000億元。

林敏雄表示，收購大潤發後採雙品牌經營，原有員工皆保留包括高 階的法籍總經理、財務長都在，全聯只派董事長林弘斌、營運長賴淑 子進駐，近期除了在行銷上結合，沒有聯合採購，只有意見交流，至 於外界關注的全聯點數使用部分，則可透過「全支付」平台將點數兌 換成「全點」使用。全聯總經理蔡篤昌進一步說明，PX Pay是第三方 支付，因此點數不能直接至大潤發使用，但可透過全支付平台，將點 數轉成「全點」跨通路流通，未來串接直接通用長遠目標。

林敏雄說，跨域支付是未來趨勢，「拿手機逼一下就走，比掏出信 用卡方便」，過去沒有賺錢利基，沒人願意做，全聯最接近消費基層 ，就義不容辭來做。

對於2023年景氣看法，林敏雄說「內需比較沒差」，並指出景氣不 好，對專供一日三餐生活家用的全聯超市來說相對抗跌性高；同時隨 著疫後各行各業復甦，服務業人才需求恐急，林敏雄指出，現在工資 調漲，全聯起薪也都比基本工資來得高，且每年加薪，缺才影響較低 ；蔡篤昌補充，目前竹北門市比較缺人，原因是竹北有科學園區且多 為新興住宅，因此會調度附近縣市人員支援，也給予支援員工較多升 遷機會。

超商龍頭統一超商響應經濟部政策，28日宣布設置抗漲特惠專區， 鎖定食品、飲品、罐頭、泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品，推 出激省方案最低5折起，預估將帶動相關類別銷售業績成長1成以上。

年關將至，面對最近餐飲業掀起漲價潮，經濟部上周找來統一超、 全家、家樂福、愛買、全聯、大潤發等包含超商、超市、量販在內的 國內十大通路業者喝咖啡，號召通路業者響應設置「平價專區」，讓 民眾過好年。

統一超立即響應，28日宣布在超商設立「錢兔似錦特惠專區」，以 「量販家庭」、「民生食飲」等兩大策略，針對食品、飲品、罐頭、 泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品推出優惠，同時看準年前居家 大掃除，祭出多款清潔用品買一送一，激省方案最低5折起。

統一超主管觀察，不少小家庭、租屋族購物喜愛就近補給，三餐加 上民生用品併買率更高，尤其住家型商圈門市在19時至22時為採買高 峰時段。此次考量年節將至，並配合經濟部政策，統一超即日起至明 年2月7日設立「錢兔似錦特惠專區」，多款包裝米、食調湯包、罐頭 買一送一，食用調理油等購買多件優惠更划算，最多現省299元，希 望與民眾一同抗漲省荷包。

而統一超母公司統一也在集團董事長羅智先堅持下，維持產品抗漲 。羅智先去年中就表態：「消費者是永遠的，原物料波動是一時的」 ，他說，統一會在供應及生產流程上優化，進一步提高生產力，希望 儘量自行吸收成本。

超市龍頭全聯迎新年，兔年大年初一不僅在全聯超過1,100間門市 可買到福袋，更首度攜手大潤發20間門市一起搶購，27日開箱將售出 三種價格、14萬7,000個福袋，並端出3台夢幻電動名車包括保時捷、 特斯拉、賓士等與華航機票共逾320個大獎，包括福袋數、抽獎總價 高達千萬元，均創新高紀錄。

而除了實體門市抽大獎之外，「全聯小時達」特別祭出限量2萬50 00個獨家限量購物袋同慶，並搶先曝光全聯2023年第一檔印花活動， 推出結合「比得兔」形象的全聯限定商品。

全聯行銷協理劉鴻徵指出，全聯大年初一搶福袋最重要是炒熱超市 新春氣氛，虎年福袋銷售13萬個，此次兔年福袋則預計銷售14萬7,0 00個，加上線上小時達福袋2萬5,000個，福袋數大幅擴增三成。加上 自2014年推出新春福袋活動以來，延續去年首次推出雙頭獎，兔年全 聯更砸下重金祭出「三頭獎」，包含市值381萬的保時捷Taycan、市 值約230萬的特斯拉MODEL Y Long Range、市值215萬的賓士EQA 250 ，總價值近830萬，而全聯線上購推出的「小時達」兔年福箱，首獎 則是祭出環遊世界100萬現金，並攜手外送平台foodpanda下單。

全聯、大潤發共同販售的福袋共14萬7,000個，預計發行23萬組抽 獎序號，分別有300元、700元與首次推出4,200元福箱，其中，300元 福利熊福袋內容物總價值約1,328元，內含一組抽獎序號，限量12萬 2,000個；而700元萬國通路福箱13吋則有2萬2,000個，總價值約6,3 60元，還有7組抽獎序號；萬國通路24吋福箱總價值約14,580元，含 14組抽獎序號，限量3,000個。全聯統計兔年福袋獎項超過320個為歷 年最多，中獎率也是歷年最高約0.14％。

全聯超級周年慶今（28）日開跑，全聯指出，今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；其中超市今年底可達1,120家，業績首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高，不畏通膨影響，穩居超市龍頭。

全聯昨天舉辦記者會，全聯指出，周年慶除有超過300項商品買一送一，第二件五折起等促銷，更首次結合全支付優惠，全聯福利卡友使用全支付滿千元送千點福利點，最高回饋達16.1%，整檔挑戰140億元。

全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數估達1,120家，較去年淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；加上大潤發的營收上看1,900億元。

有關大潤發進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會共同行銷，希望每個檔期一起推動，並規劃全支付今年底能在大潤發使用。

受新冠疫情與國際金融局勢之衝擊，各國經濟深受影響，萬物齊漲 ，通膨有感，行政院主計總處公布7月消費者物價指數（CPI），其中 食物類漲幅達7.18％。「台新Pay」與「大潤發」攜手合作推出「類 現金回饋活動」，以有感回饋為宗旨，戮力成為民眾的抗漲後盾。9 月14日之前，以「台新Pay」首次綁定台新銀行信用卡，於店內消費 滿新臺幣100元贈50元刷卡金，若綁定大潤發聯名卡，除前述優惠外 ，可再享店內消費天天「發幣」2倍回饋，於卡友日消費回饋最高上 看7％。

台新銀行數位金融處資深副總黃天麟表示，疫情帶動無接觸支付的 普及，「台新Pay」以用戶需求為核心，時刻設想消費者對生活的期 待，於通膨時代成為協力抗漲的支付工具。台新銀行共感客戶所需， 與企業夥伴大潤發聯手推出抗漲系列活動，祭出多重優惠：8月18日 至9月14日間，以「台新Pay」首次綁定台新信用卡消費滿100元贈50 元大潤發刷卡金，限量2,000名，若是使用大潤發聯名卡，更可以享 天天「發幣」2倍送，卡友日最高7％回饋，每一枚「發幣」等同於新 臺幣1元，可直接於大潤發消費時折抵，單筆消費達1,200元還享分期 3期零利率優惠。

此外，新申辦大潤發聯名卡並且於9月底前核卡，於店內消費單筆 滿3,000元加贈300元即享券。8月底前，還有買鮮奶送精選蛋、使用 大潤發聯名卡買冰品「發幣」10倍送等優惠，夏日時分，期待能以有 感的回饋，陪伴民眾一同渡過快樂且充實的暑假 。

台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份，成為台灣家樂福的唯一股東，將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路，也讓台灣零售市場進一步「本土化」，未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐，外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店，預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事，值得探究其衍生之經濟意涵。

家樂福是台灣最大的量販系統，在前年併購「頂好」超市之後，擁有69家量販店、272家超商和129家商場，年營業額達900億元。無人能夠否認，統一在併購家樂福後，將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市（授權到期後改為Mia C’bon），都可以和統一目前的優勢產生互補，迎接全聯併購大潤發，以及發展快速配送所帶來的挑戰。

然而，若由國際面來看，台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中，統一在全球零售的最新排名是134名，是台灣唯一進入150名的零售企業，2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名，和統一有段距離，但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯，但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業

更居全球領先地位來看，零售業的表現最多只是差強人意，和高科技製造業的地位無法相比，其原因值得探究。

若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看，就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資，1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲；居次的亞馬遜，完全以電子商務起家，在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福，在超過30個國家投資，據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後，以周邊國家為腹地，迅速擴展到全球，發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統，提供大量進貨帶來的低廉價格，產生「一站式」購足的便利性；也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨；甚至提供當日免費送達和其他服務，對會員收取年費，帶來大量利潤。

這些零售業成功的特質，都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎，而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑，就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯，可因併購量販系統提升電商和物流效能，卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場，家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持，才有足夠規模支持其商業模式創新，以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭，服務相當細膩貼心，受到廣大消費者讚譽，具有相當的競爭力；但礙於國內市場有限，成長空間不大，必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美，就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路，因服務業的「在地性」非常重要，即使是競

爭力強大的沃爾瑪，也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。

無論如何，我們樂見國內零售業在規模擴大後，有能力透過競爭提供消費者更好的服務；更希望業者把握機會，以顯著的創新經營和行銷模式，追隨高科技製造業向外擴展，提供境外更好的服務，以及國人更優質的就業和歷練機會。

公平會核准全聯併購大潤發後，全聯董事長林敏雄昨（21）日首度露面，林敏雄指出，未來將採雙品牌策略，大潤發的高層暫時不會異動，併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」，他強調，「同業不是仇人」，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多），隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權，外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說：「其實沒有那麼嚴重，時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰，林敏雄說，外界說得好像兩個集團要打仗，其實每個生意都有競爭，希望是良性競爭，有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向，林敏雄指出，目前以獎金方式留任大潤發高層人士，如十人為一組的團隊，九人留下來就發一成獎金，希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，以此達到併購的綜效。

在展店方面，林敏雄說，未來有適當地點，大潤發也會展店，但這不是併購後的重點發展，主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析，在國外，販售商品價格以量販店最便宜，再來是超市，最後是超商，而超商因很方便，價格也較高。但國內不是這種模式，未來首要是讓大潤發營收不再下滑，商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近，最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外，在雙品牌運作上還有優勢，就是電子支付方便。林敏雄說，最近全支付（全聯）與全盈支付（全家）策略結盟，未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具，都能到兩家門市消費，全家能和全聯合作，還有什麼不能合作，加上消費者黏著度也夠，全支付以後當然也可在大潤發使用。

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。

統一集團收購台灣家樂福六成股權，雖還未進入公平會審核，不過 對於市場掀起流通業界已呈現統一、全聯兩大集團決戰話題，全聯董 事長林敏雄21日強調，良性競爭對消費者都是好事，同業不是仇人！

林敏雄說，每種生意都有競爭，20多年前接全聯時，當時曾有生活 用品大盤分析，超市最終只會活兩家，結果歷經24年，頂好賣掉了， 第三名的松青也沒有了，這行業不是那麼容易，能生存下來算僥倖， 量販店也不容易，目前超商還有四大品牌，未來會如何很難預料。

他說，競爭沒有不好，對消費者只有好處，生意場上就是適者生存 ，太小了退場，這在全世界都一樣，並認為全聯要併購才有競爭機會 ，每個生意都是競爭，若是良性競爭會更好。

林敏雄強調，全聯從未說過要跟誰競爭，希望價格最低，全通路最 低，但不能保證每樣最低，但起碼要相對低，還要商品最好，消費者 才會支持，從這20多年全聯擴大到超過1,000家，顯見消費者有支持 ，全聯長大了！

全聯收購大潤發日前經公平會有條件通過，他說，過程也是相當艱 辛，其中光是補資料就有數次，最後投票險勝；預計一個月後可望完 成交割。

林敏雄分析，大潤發目前銷售品項約三萬多項，與全聯一萬多項商 品重複只有3成，相對還是有其差異化，但未來大潤發單店業績提升 是最大重點。

全聯以115億元買下大潤發，據悉原本出價是百億元以下，但基於 搶購者眾，加上大潤發旗下包括桃園南崁、平鎮與內湖店部分屬於自 有資產，估值至少50億元，最後與法方以115億元成交，交手過程， 林敏雄的感想是「法國人很會算」。

目前大潤發所有規劃都在進行中，但勢必得成交後雙方坐下來談， 才會進行下一階段執行回，按規劃物流要先改，加上全聯的生鮮工廠 運用上、電商上線等基礎架構進行，才能談下一步。

台灣零售流通業近一年接續投下多枚震撼彈，去年全聯以115億元 收購大潤發，今年7月初美系量販Costco好市多母公司以313億買回台 資45％股權成為純外資，19日統一集團則宣布以290億收購法商家樂 福60％股權。

量販三雄家樂福、大潤發、愛買就有兩家易主，且分別由食品大廠 及超商龍頭統一集團、超市龍頭全聯接手，兩大集團的競爭態勢也從 過去檯面下採購競逐，躍升至量販超市兩大業態爭霸戰。

業界分析，法系量販業接續撤出，唯獨美系量販Costco好市多在台 穩如泰山，關鍵在於全球採購、區域採購與自有品牌策略運用。尤其 是疫情衝擊供應鏈從全球化轉向區域化，法系量販業進口商品多，在 通膨、運價等成本高漲下獲利有壓，不得不轉向區域採購，統一集團 在宣布收購家樂福股權時即明言，將規劃遍布全台的零售據點，作為 連結中小企業、漁農民的穩定橋樑，結合集團物流配送優勢，將台灣 在地優質蔬果、農漁業產品、日用商品順暢無休的供應至全台門市。

家樂福在台灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或 ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方 ，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如吃了大補丸 。統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全台超過6,500 家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一 夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全台通路 據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加 足馬力。不過，相對有業界與消費者擔心或質疑未來恐有價格壟斷問 題。

全聯收購大潤發甫經公平會有條件通過，條件之一當然是價格控管 ，全聯在超市業市占已逾六成，1,000多家門市去年營業額已近1,60 0億元，今年家數上看1,100家，22家大潤發未來將透過跨部門溝通平 台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發 揮對消費市場的實戰經驗與互補性，除了挹注至少250億元年營業額 ，擴大資源整合，將全聯最擅長奧援在地農漁產品推廣至大潤發賣場 ，加上全聯特有的進貨機制，可望達成雙品牌大於二綜效。

此外，全聯「全支付」的策略聯盟軍團即將推出，在面對家樂福新 東家龐大的資源實力，兩大集團在金流、物流、甚或人流等競逐更是 備受矚目。