太平洋崇光百貨公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

太平洋建設集團昔日的金雞母太平洋ＳＯＧＯ百貨公司經營權爭奪戰

，歷經五年來不但尚未落幕，更一路延燒到太平洋建設下週登場的董

監改選選情，最主要關鍵還是為了太百經營權。

只不過，太設集團總裁章民強、總經理章啟明父子，以及遠東集團董

事長徐旭東之間，原本建立起的兩代情，也因太百經營權之爭而變了

調。也因此，太平洋建設總經理章啟明曾經以「魔戒」來形容太百，

只要因「魔戒」而起覬覷之心的人，似乎都難免被捲入紛爭風暴中，

不論以後會怎麼結局，雙方勢必都為此付出不少代價。

章徐兩代原本是由章民強、徐有庠建立起兩大家族的交情，其後章民

強和徐旭東也互動多年，直到太設集團計畫進行集團改造，新增副董

事長李恆隆以進行轉投資事業分割、整併計畫時，才意外引爆章徐之

間的太百經營權之爭，章家更因此痛失這隻超級金雞母，甚至遠東方

面還直指章家涉嫌掏空太設、債留台灣，讓章民強深覺一生清譽毀於

一旦，一狀告上法庭，並且在太平洋ＳＯＧＯ的股東會上，指控徐旭

東取得經營權的過程有問題，不但兩代情緣起緣滅，雙方更結下難以

撫平的裂痕。

在不滿數度被指控取得太平洋ＳＯＧＯ百貨的經營權有問題下，去年

太設在萬里翡翠灣召開股東會時，遠東集團曾以太設股東身份，當場

讓主席台上的章家難堪，雙方甚至上演全武行的衝突場面；去年十月

間，太百案由地檢署宣佈起訴徐旭東時，章民強重燃讓太百重歸太設

集團懷抱的希望之火，不過對於徐旭東來說，也頗感不公平與委屈，

並認為章家確實經營太設有失職、犧牲股東利益之處，而檢方對徐旭

東起訴的動作，更是讓雙方樑子結得更深。

經過數年的休養生息，去年終於甩開虧損陰霾的太設，決定在下週三

召開股東臨時會，改選董監事並辦理私募引進新資金後，已引來遠東

集團的動作頻頻，除了透過管道收集委託書外，還頻頻與媒體記者互

動，據悉太設在第一時間掌握到遠東的動作後，決定先下手為強，預

定今（十八）日召開記者會，針對遠東集團可能提出的各種質疑，先

行說明。一場媒體攻防戰已搶先開打！

展望金豬年業績表現，多數百貨業者都抱持保守審慎的態度，在選

舉活動干擾和開放大陸客觀光政策不明的情況下，「能持平已經很

不錯了」。

太平洋SOGO百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松認為，從景氣面來

看，去年已到谷底，今年應有翻轉機會。假設政府開放人民幣兌換

業務，或進一步在三通上有進展，對內需產業將是大利多。

他認為，今年的景氣不會比去年差，但體質好的百貨業者會瓜分掉

體質差的百貨同業的業績，應該有業者將面臨等著被淘汰的邊緣。

美麗華百樂園行銷企劃部副理呂俊昌則說，卡債陰霾要完全脫離恐

怕還需一年多，民眾過度擴張信用是否會在引發雙卡風暴後進一步

衝擊個人信貸、房貸等層面，仍需觀察。

此外，原油價一旦上漲，勢必牽動民生物資價格走揚，當國民所得

未增加時，就會減少民眾的可支配所得，壓抑消費意願，這些都將

不利於百貨業的發展。

台灣幾乎每年都有選舉，今年底將有立委選舉，明年則是總統大選

登場，預期從今年5月、6月開始，候選人及政黨就將會開始炒作政

治議題。為了競選而拋出的政策面到底是有利消費市場還是不利於

消費市場仍是未知數，這些也都將加深今年百貨產業前景的不確定

性。

呂俊昌指出，全台灣百貨市場規模上看2,100億元左右，大台北地區

占了六成。但五、六年來，從微風廣場、京華城到新光三越信義A4

館等先後開幕，百貨業的每坪業績產值卻從2000年開始下滑，當水

電、人事、行銷等固定成本無法有效降低時，就會壓縮各店的淨利。

因為去年碰到「閏7月」，讓今年國曆2月17日才是除夕，預期過年

的買氣要到2月上旬才會引爆，更加深百貨業1月很難做的情況。假

如1月及2月的總營收較去年同期能持平或是些微成長，今年上半年

應該就比較樂觀。

在卡債風暴及政局動盪衝擊下，去年國內四大連鎖百貨業者的業績

至少衰退3%。其中，南部跌幅甚深，高雄地區百貨業沒有一家達成

年度目標，且普遍較前一年下滑近一成，是十年來最慘的一年。

國內四大連鎖百貨業中，新光三越、太平洋SOGO百貨都因此未能

達到年初設定的成長目標，且較前一年衰退。其中，太平洋SOGO

跌幅2.5%；衣蝶百貨，總營收96.3億元，較94年減少10%。但遠東百

貨則逆勢成長，較前年小幅成長2%。

業界龍頭新光三越百貨販促部經理洪柄棟表示，業績速報顯示，去

年營收約在600億元，但有些營業收入尚未加入，具體數字待高層

批示後才能發布。相較94年的611億元，業績衰退約2%。

受大環境不景氣影響，去年百貨業全年不斷加碼促銷，滿千送百的

抵用券已不夠看，台北京華城甚至祭出送現金策略，即使犧牲淨利

也要先搶現金。新光三越在周年慶後仍頻頻釋出加碼手段，刺激消

費者購物慾望。

根據經濟部統計去年前三季的資料顯示，百貨公司（含購物中心）

的營業額年減率2.31%，比超級市場跌幅1.68%更深。零售業中只有

連鎖便利超商成長9.43%，量販店增加1.39%。顯示百貨業去年冷颼

颼，經營大不易。

國內幾大都會區中，中部百貨業僅有衣蝶台中店、德安購物中心微

幅成長或持平。大台中百貨商場去年累計總營業額約377.5億元，較

94年383.7億元衰退1.6%，其中百貨龍頭新光三越台中店，全年營收

142億元，衰退約2%，是近年來業績首度出現下滑。

2006年高雄百貨公司業全面下挫，六大百貨公司沒有一家成長，衰

退幅度從1.2%至13%不等，平均滑落7.2%，只有言龍頭百貨漢神仍穩

住基本盤，如此冰冷的市況中，統一夢時代預定3月間試賣，更令市

場神經緊繃。

市場人士說，去年高雄百貨業遭逢近十年來業績最慘烈的一年，卡

奴、卡債風暴的打擊從年初延續到年底，業界寄與厚望的年度周年

慶，高雄地區也沒有一家達到預算目標。

高雄市百貨業者指出，股市慢慢回溫，是金豬年百貨零售業界對市

場最大的期待，如果藉由股市獲利，或許可以把中產階級客層的消

費力帶動上來，否則前景難測。

另外，今年可能影響百貨商場業績表現的有兩大因素，包括農曆過

年較往年來得晚，又碰上百貨公司服飾業種換季的尾聲，商品單價

低，業績不易有衝高，而立委與總統選戰活動將在第三季陸續開打

，也讓業者憂心忡忡。

太平洋SOGO復興館昨（二十九）日正式開幕，引爆忠孝復興與信義

兩大商圈的百貨戰火。以太平洋SOGO為主的忠孝復興商圈，包括本

館、敦南、復興等三館，以該商圈消費者的高消費力與高流行度，一

年要做到二百二十五億元營收，五年內要超過三百億元，一舉超越新

光三越百貨在信商圈內、目前每年超過一百六十億元的市場規模；而

新光三越信義店為正面迎戰太平洋SOGO，更挾著企業總部進駐與高

級住宅區的加持，配合商品結構的調整，以及全新推出的新光銀行聯

名卡，要與太平洋SOGO一較高下。

太平洋SOGO與新光三越兩大百貨業龍頭互別苗頭，隨著兩巨頭

各據一方，直接燃起台北市的商圈戰爭。太平洋SOGO台灣區營運長

汪郭鼎松分析，忠孝復興商圈內的大型百貨商場，總計每年的市場規

模有四百億元，由於街道巷弄較多，業態比較多元豐富而完整，消費

年齡層也比較成熟。

因應這樣的商圈特色，根據太平洋SOGO的區分，未來忠孝本館

走的是大眾化、中階的全客層市場；敦南館延續高級精品大店的路線

，復興店則鎖定高級時尚的全客層消費者。汪郭鼎松認為，原本忠孝

與敦南兩館的營收每年約一百八十億元，加入復興館後，其餘館區一

定會受到影響，但整體市場大餅將會因此擴大，推估明年三個館的營

收共可達二百二十五億元，五年內達到三百億元。

相較於忠孝復興商圈小店林立，信義商圈全部都是大型百貨賣場

，每年規模約二百億元，比較缺乏個性化的小店，商品業態比較單調

，但年齡層則比較年輕，也是台北最具代表性的新興商圈；而以信義

商圈為後盾的新光三越，十多年來深耕市場，目前四個館區每年營收

約一百六十億元，強調寬敞的購物空間，成為信義商圈最重要的百貨

商場。

新光三越指出，信義商圈的市場特性與忠孝商圈不同，規模隨著

愈來愈多的商場加入，整體市場還有很大的成長空間，而且，該商圈

內的集團總部正陸續進駐，再加上鄰近豪宅區林立，高消費能力的族

群，都是新光三越信義店的重要客源；而為了強化競爭力，新光三越

明年既有的信義四館，也大幅將調整商品內容，讓四個館的差異化更

為明顯，藉以產生更強的集客力，信義店已被視為未來最具成長潛力

的據點。

太平洋SOGO復興館位於寸土寸金的黃金地段，多數業者都希望能在

有限的空間內，擠進更多的商品來創造營收，但太平洋SOGO卻在十

樓投資近千萬元，挪出上百坪的空間，打造大規模的空中日式花園，

打破過去SOGO百貨予人賣場擁擠的刻板印象，希望能真正帶來除了

購物以外的休憩功能；而此舉更讓所有的進駐廠商十分驚訝，連無印

良品株式會社的社長來參觀時，都以「真是太奢侈了！」來形容在精

華區內的空中花園，也成為SOGO復興館的重要標的。

太平洋SOGO一連在忠孝復興商圈開了三個據點，如何進行商品

的差異化，成為營運團隊的最大挑戰，太平洋SOGO台灣營運長汪郭

鼎松指出，復興館共有一百多個獨家專櫃，與忠孝館商品差異比率達

八一％，更重要的是，復興館坪數是忠孝館的一．五倍，但品牌數卻

只有忠孝館一半，舒適寬敞空間，成為復興館與忠孝館最大區隔，也

是最大賣點。

尤其，太平洋SOGO復興館在十樓的賣場內，以挑高十五米的空

間，用日式獨有的枯山水為概念，利用石頭、白砂和栽植呈現大山大

水樣貌，成就禪式庭園風韻，吸引許多的消費者駐足。更特別的是，

十一樓天花板的星光天幕，在每晚七、八、九點鐘，更會成為閃閃發

光的銀河，一顆顆流星劃過天際，閃亮耀眼的星光流星秀；這個絢麗

星空設計，是由曾獲國際IALD大獎的姚仁恭設計師發揮極致的創意，

也是太平洋SOGO復興館具引人注目的話題與創意。

打造空中花園的想法，來自於滿足消費者的需求，但外界可能不

知道，太平洋SOGO更把這樣的精神，延伸到滿足社區鄰里的敦親睦鄰

工作上。事實上，該公司的據點由於標的明顯，再加上週邊的鄰居就

是重要的消費者，太平洋SOGO都有專人在打點這些社區關係，公司內

部的高階幹部即指出，召開里民大會時，公司一定會送上禮物，里民

舉辦登山活動，SOGO一定會準備水果茶點，甚至，區里的清掃活動，

S OGO員工更是全員出動，把附近的公園打掃地乾乾淨淨。

太平洋SOGO員工開玩笑地說，有些社區關係很難處理，要求也很

多，但就是要抱著滿足這些鄉里居民的精神，來服務一般的消費者，

帶動太平洋SOGO服務客戶的水準，自然就會跟著成長。

M型社會下，有錢的人更有錢，零售業者也愈來愈走向兩極化，高價

品走向更奢華，平價品要更便宜。走一趟剛開幕的太平洋SOGO百貨

復興店，即可感受到這一股奢華消費風。

太平洋SOGO復興店的二樓打著全台唯一以精品概念設計化妝品區的

招牌，其中香奈兒在紐約之後，選中台北的太平洋SOGO復興店，打

造全世界第二間超視覺化妝品旗艦櫃。植村秀則以500多瓶經典的明

星商品潔顏油裝飾新專櫃，以強烈的視覺畫面，點出品牌的特色。

走到四樓內衣區，更有占地200多坪、號稱是全台最大的百貨內衣賣場

，光是裝潢就斥資3,000多萬元。地面是黑、白方格交錯的瓷磚，搭配

精品級才有的玻璃材質壁面，營造出女性的私密花園，甚至有種宛如

置身愛麗絲夢遊仙境中的錯覺。

主導此區的太平洋SOGO百貨副理陳秋芬表示，大手筆建構內衣區，

希望想塑造出不同的購物空間，呼應近年流行的奢華風。水晶燈、舒

適的沙發及十間以上的更衣室，缺一不可。

太平洋SOGO百貨台灣事業本部營運長汪郭鼎松分析，太平洋SOGO最

頂尖消費的顧客群，僅占總顧客數的10%至15%，但對公司整體營收的

貢獻卻可超過30%。

這群消費力十足的客人，絲毫不受卡債或景氣蕭條等因素，影響購物

意願，反而會要求百貨公司提供更好、更新的商品，是消費市場兩極

化的典型代表。

太平洋SOGO復興館昨（二十九）日正式開幕，引爆忠孝復興與信義

兩大商圈的百貨戰火。以太平洋SOGO為主的忠孝復興商圈，包括本

館、敦南、復興等三館，以該商圈消費者的高消費力與高流行度，一

年要做到二百二十五億元營收，五年內要超過三百億元，一舉超越新

光三越百貨在信商圈內、目前每年超過一百六十億元的市場規模；而

新光三越信義店為正面迎戰太平洋SOGO，更挾著企業總部進駐與高

級住宅區的加持，配合商品結構的調整，以及全新推出的新光銀行聯

名卡，要與太平洋SOGO一較高下。

太平洋SOGO與新光三越兩大百貨業龍頭互別苗頭，隨著兩巨頭

各據一方，直接燃起台北市的商圈戰爭。太平洋SOGO台灣區營運長

汪郭鼎松分析，忠孝復興商圈內的大型百貨商場，總計每年的市場規

模有四百億元，由於街道巷弄較多，業態比較多元豐富而完整，消費

年齡層也比較成熟。

因應這樣的商圈特色，根據太平洋SOGO的區分，未來忠孝本館

走的是大眾化、中階的全客層市場；敦南館延續高級精品大店的路線

，復興店則鎖定高級時尚的全客層消費者。汪郭鼎松認為，原本忠孝

與敦南兩館的營收每年約一百八十億元，加入復興館後，其餘館區一

定會受到影響，但整體市場大餅將會因此擴大，推估明年三個館的營

收共可達二百二十五億元，五年內達到三百億元。

相較於忠孝復興商圈小店林立，信義商圈全部都是大型百貨賣場

，每年規模約二百億元，比較缺乏個性化的小店，商品業態比較單調

，但年齡層則比較年輕，也是台北最具代表性的新興商圈；而以信義

商圈為後盾的新光三越，十多年來深耕市場，目前四個館區每年營收

約一百六十億元，強調寬敞的購物空間，成為信義商圈最重要的百貨

商場。

新光三越指出，信義商圈的市場特性與忠孝商圈不同，規模隨著

愈來愈多的商場加入，整體市場還有很大的成長空間，而且，該商圈

內的集團總部正陸續進駐，再加上鄰近豪宅區林立，高消費能力的族

群，都是新光三越信義店的重要客源；而為了強化競爭力，新光三越

明年既有的信義四館，也大幅將調整商品內容，讓四個館的差異化更

為明顯，藉以產生更強的集客力，信義店已被視為未來最具成長潛力

的據點。

太平洋SOGO復興館位於寸土寸金的黃金地段，多數業者都希望能在

有限的空間內，擠進更多的商品來創造營收，但太平洋SOGO卻在十

樓投資近千萬元，挪出上百坪的空間，打造大規模的空中日式花園，

打破過去SOGO百貨予人賣場擁擠的刻板印象，希望能真正帶來除了

購物以外的休憩功能；而此舉更讓所有的進駐廠商十分驚訝，連無印

良品株式會社的社長來參觀時，都以「真是太奢侈了！」來形容在精

華區內的空中花園，也成為SOGO復興館的重要標的。

太平洋SOGO一連在忠孝復興商圈開了三個據點，如何進行商品

的差異化，成為營運團隊的最大挑戰，太平洋SOGO台灣營運長汪郭

鼎松指出，復興館共有一百多個獨家專櫃，與忠孝館商品差異比率達

八一％，更重要的是，復興館坪數是忠孝館的一．五倍，但品牌數卻

只有忠孝館一半，舒適寬敞空間，成為復興館與忠孝館最大區隔，也

是最大賣點。

尤其，太平洋SOGO復興館在十樓的賣場內，以挑高十五米的空

間，用日式獨有的枯山水為概念，利用石頭、白砂和栽植呈現大山大

水樣貌，成就禪式庭園風韻，吸引許多的消費者駐足。更特別的是，

十一樓天花板的星光天幕，在每晚七、八、九點鐘，更會成為閃閃發

光的銀河，一顆顆流星劃過天際，閃亮耀眼的星光流星秀；這個絢麗

星空設計，是由曾獲國際IALD大獎的姚仁恭設計師發揮極致的創意，

也是太平洋SOGO復興館具引人注目的話題與創意。

打造空中花園的想法，來自於滿足消費者的需求，但外界可能不

知道，太平洋SOGO更把這樣的精神，延伸到滿足社區鄰里的敦親睦鄰

工作上。事實上，該公司的據點由於標的明顯，再加上週邊的鄰居就

是重要的消費者，太平洋SOGO都有專人在打點這些社區關係，公司內

部的高階幹部即指出，召開里民大會時，公司一定會送上禮物，里民

舉辦登山活動，SOGO一定會準備水果茶點，甚至，區里的清掃活動，

S OGO員工更是全員出動，把附近的公園打掃地乾乾淨淨。

太平洋SOGO員工開玩笑地說，有些社區關係很難處理，要求也很

多，但就是要抱著滿足這些鄉里居民的精神，來服務一般的消費者，

帶動太平洋SOGO服務客戶的水準，自然就會跟著成長。

太平洋SOGO百貨公司籌備多時的台北復興店（即BR4），昨（29）日

起營運。SO-GO預計復興店與既有的忠孝店、敦化新館，將形成東區

「金三角」，一年將可創造高達225億元商機，相當於信義商圈現有百

貨、商場的市場規模。

太平洋SOGO台北復興店為國內第一個與捷運車站結合的百貨公司，

斥資數十億元打造而成，營業樓層從地下三樓至地上11樓，總營業面

積達1.17萬坪，是忠孝店的近1.4倍大，預計第一年業績目標60億元。

太平洋SOGO在東區商圈站穩復興南路、忠孝東路及敦化南路三個黃

金地點，復興店、忠孝店及敦化新館明年可望挹注公司225億元的業

績，五年內上看300億元。

除太平洋SOGO三館，同商圈中還有微風廣場及中興百貨等大型百貨

業者，估計商圈百貨總市場規模達400多億元。

隨著太平洋SOGO復興店加入戰局，太平洋SOGO在東區的市占率將一

舉從目前的45%，提升至55%左右。

相較於競爭對手新光三越百貨，一口氣在信義計畫區開了四個館，太

平洋SOGO仍鍾情東區商圈。接著則籌備2008年的天母店，及2009年

的板橋中本店，也密切注意南港有無展店機會。

太平洋SOGO復興店也晉用首位女性店長吳素吟，為了招商，吳素吟

的團隊親自走訪日本，力邀新品牌廠商進駐，讓忠孝店及復興店兩店

的商品差異化達81%。

太平洋SOGO台灣事業本部營運長汪郭鼎松指出，兩店餐飲完全沒有

重複，鼎泰豐更首次進駐百貨公司。此外，南僑集團、滿心企業、華

歌爾等皆全力相挺復興店，開發自有或從日本引進首次登台的品牌。

太平洋SOGO復興店前晚才取得營業執照，臨時宣布昨日上午舉行剪

綵儀式，但遠東集團董事長徐旭東低調未現身，而是先在前晚及昨日

開幕前巡視賣場。徐旭東不改美式作風，對營業主管直說：「-

Wonderful！」

只是復興店營業首日仍有小插曲，傍晚4時多發生斷電，所幸在15分鐘

內陸續恢復供電，並未造成重大意外。

延宕多時的太平洋ＳＯＧＯ百貨ＢＲ４據點，開幕時程一延再延，如

今終於趕在九十六年前來臨前，在今（廿九）日開幕了！太平洋ＳＯ

ＧＯ百貨復興館由李祖原建築師事務所設計監造，台灣事業部營運長

汪郭鼎松指出，全新的復興館最大的原則，就是絕對不會複製出另一

個忠孝館，復興館共有三百四十二家名店，其中與忠孝館商品差異比

率達八一％，將鞏固忠孝商圈的集客力，希望商品特性可以領導未來

潮流。

成衣界兩位績優生不約而同在十二月分推出新品牌，戰場也都選在Ｓ

ｏｇｏ商圈。聚陽實業首度自創品牌ｐｉｃａ　ｐｉｃａ旗艦店昨（

三）日於ＳＯＧＯ商圈正式開幕，預計在三年內全台達到二十一個據

點；而已自創品牌多年的台南企業則自法國引進知名ｅｔ　ｖｏｕｓ

女裝，預計本月進駐ＳＯＧＯ　ｂｒ４。

聚陽預計在年底前，在台灣設立二個據點，銷售瑞典品牌Ｃａｓａｌ

ｌ，與自行設計的ｐｉｃａ　ｐｉｃａ服飾，主攻運動休閒服飾。聚

陽董事長周理平表示，為了行銷品牌，特別百分百投資三千六百萬元

成立另一子公司元陽國際，短期目標希望明年全台開到九個據點，三

年二十一個，之後則會視情形再做擴張的計畫。

Ｃａｓａｌｌ的銷售群為三十五歲至四十五歲的時尚都會女性；ｐｉ

ｃａ　ｐｉｃａ則主攻二十八歲至三十五歲女性的休閒衣服市場。聚

陽積極跨入品牌事業，預計明年該品牌將貢獻該公司營收九千萬元，

三年內應該可以損益兩平。

除了ｐｉｃａ　ｐｉｃａ品牌外，周理平也表示，第二個品牌─潘朵

拉的盒子已經在網上試賣，以女性內、睡衣為主，網上銷售算是試金

石，如果反應佳，才會尋找實際店面。

至於台南企業，在品牌版圖扎根跑得比同業快，十二月新引進法國女

裝品牌ｅｔ　ｖｏｕｓ即將亮相，結合既有的法國休閒品牌ＮＥＷＭ

ＡＮ及自創女裝品牌佳爾迦，壯大台灣品牌通路優勢。

值得一提的是，成衣業走向品牌，在經營上並不容易，而台南企業在

大陸自創品牌ＴＯＮＹ　ＷＥＡＲ已耕耘十五年，目前陸續延伸ＴＯ

ＮＹ　ＪＥＡＮＳ及授權生產德國休閒成衣品牌ＣＡＭＥＬ　ＡＣＴ

ＩＶＥ、馬來西亞內衣專門店ＵＮＤＥＲＳＨＯＰ及自創女裝品牌Ｅ

ＭＥＬＹ，旗下品牌在大陸通路據點逾四百個。而在今年第四季ＴＯ

ＮＹ　ＷＥＡＲ即賺了八千至九千萬元，預計明年將會是大躍進的一

年，外界粗估，大陸的品牌事業有機會挹注台南企業二．四億元的獲

利。

太平洋ＳＯＧＯ百貨為即將開幕的台北復興店（即ＢＲ４），正低調

地在招募ＶＩＰ　ＣＬＵＢ會員，計劃以循序漸進方式，爭取到２，

０００位超級ＶＩＰ，並建立年費入會制度，將是業界首創。

百貨業競爭日趨白熱化，業者全力鞏固主要客群。遠東集團雖然跨產

業發行快樂購聯合集點卡，但認為還是不夠，太平洋ＳＯＧＯ才發動

「Ａ計畫」，希望打造「ＳＯＧＯ　ＶＩＰ　ＣＬＵＢ」。

太平洋ＳＯＧＯ訂出「ＳＯＧＯ　ＶＩＰ　ＣＬＵＢ」的條件，入會

資格年滿２０歲、年費２，０００元。另外，會員要在一年內，累積

消費滿２０萬元以上，或經由太平洋ＳＯＧＯ的確認，才可再續一年。

太平洋ＳＯＧＯ相關主管對ＶＩＰ　ＣＬＵＢ方案，態度都很低調，

強調因為沒有開放讓所有人參加，才未對外發布。

太平洋ＳＯＧＯ百貨販促部經理許淑賢指出，募集ＶＩＰ　ＣＬＵＢ

會員，是希望抓住具有強大消費力，且長期在太平洋ＳＯＧＯ消費的

主顧客。

她強調，ＶＩＰ　ＣＬＵＢ入會禮為市價３，０００元的皇家哥本哈

根對杯，以及生日禮等，絕對超過２，０００元的年費。太平洋ＳＯ

ＧＯ復興店也在九樓闢出ＶＩＰ　ＬＯＵＮＧＥ，供會員專屬使用。

近來「長尾理論」受到產業界重視，強調在網際網路崛起後，許多電

影、書籍、音樂界的小眾商品，在銷售總額加總後，反而得到比暢銷

商品還大很多的市場，顛覆許多人過去認知的「二八法則」。

但這套理論仍有支持者。許淑賢表示，太平洋ＳＯＧＯ透過設計ＶＩ

Ｐ　ＣＬＵＢ，可抽離一群高消費且忠實的主顧客，推估這群人的消

費貢獻度，應與「二八法則」相去不遠，就是２０％的高消費族群，

創造公司八成的業績。

著名管理學者大前研一引用厚生省統計數字指出，有錢人愈來愈有錢

，中產階級則逐漸向上下移動，但多流向低收入的底層，形成兩端高

峰、中間低落的「Ｍ型社會」。

百貨業者也說，台灣也走向「Ｍ型社會」。新光三越台北站前店營業

部副理岳玉蓉分析，在Ｍ型社會下，有錢的人還是很有錢，但中間價

位商品則可能淪為價格戰，甚至跌出百貨通路，轉為門市經營或到次

通路銷售。

台灣高檢署查黑中心查出總統夫人吳淑珍使用疑為萬海航運公司贈送

的２７萬餘元ＳＯＧＯ商品券購買蒂芙尼鑽戒，懷疑其中涉及行受賄

；進一步擴大追查，發現萬海購買的約１，０００萬元ＳＯＧＯ商品

券流向可疑，昨（１３）日要求ＳＯＧＯ公司提供其中約３００萬元

商品券的銷售紀錄。

據指出，檢調搜索萬海並向ＳＯ－ＧＯ調資料，是查出新的犯罪事證

，而非補強國務機要費案中第一夫人以商品券核銷經費的事證。

檢察官陳瑞仁上周五指揮調查局台北市調查處、檢察事務官，就新查

出疑似貪瀆案情展開蒐證。一組辦案人員鎖定萬海航運，搜索萬海總

公司和萬海少東陳柏廷的住處；另組辦案人員前往ＳＯＧＯ百貨、Ｓ

ＯＧＯ中和倉庫調資料。

ＳＯＧＯ周年慶錢潮滾滾，但未必是民間消費的一劑強心針。經建會

主委胡勝正昨（９）日說，「台灣錢是很多，但因政治紛擾與對經濟

沒有信心，所以不敢花」；經濟部高層官員更直言，民間消費不振，

問題在消費信心低落。

主計處統計，今年第一季與第二季的民間消費成長率為２．０１％與

１．３８％，８月公布今年全年民間消費成長的預測只有　１．７１

％，是三年來最低，並遠低於經濟成長的預估值４．２８％。據了解

，部分國民所得評審委員推估，從近來社會表現的消費信心看來，主

計處將在１１月２３日的國民所得評審會中，再度往下修正民間消費

成長率，經濟成長率的預估值也會被迫下修。

從去年１１月主計處第一次對今年經濟情勢發表預測以來，民間消費

表現就呈直線下降之勢，從去年１１月預測成長３．０６％，已四度

下修至１．７１％。主計處每季舉行一次國民所得會議，依最新情勢

修正經濟預測。

對於今年的民間消費表現，胡勝正分析，主要受到雙卡風暴的衝擊，

影響到非耐久性消費財以及即興式的消費。他認為，雖然銀行仍持續

打銷呆帳，但就卡債族的個人層面而言，卡債的衝擊已經過去，民間

消費有可能在第四季回升；不過，今年民間消費是否能維持在２％的

成長水準，胡勝正坦言「很辛苦」，第四季的民間消費成長率必須達

到３％以上，才有這個可能性。

過去民間消費成長幅度，都與國內經濟成長率相當，甚至高出經濟成

長率，但自民國９０年開始，民間消費都呈現低度成長的情況，經建

官員分析，９０年國內經濟成長率首度出現負成長２．１７％　，同

一年度的民間消費成長率一下子從８９年的４．５９％滑落至　０．

６７％。

近幾年民間消費成長遠低於經濟成長率，與過去的情況大相逕庭，主

計處本月６日公布１０月份消費者物價漲幅為１．１９％，出現連續

三個月的衰退，中研院經濟所所長管中閔即相當擔憂，認為物價連續

下滑，並不是通貨緊縮，而是需求無法拉動物價上揚，是民間消費疲

軟的徵兆。

百貨周年慶的人潮洶湧，與民間消費低迷呈現了兩極對比。經濟部最

近調查百貨零售業營業額出現衰退現象，百貨公司的周年慶活動，對

民間消費不無小補，但助益有限；胡勝正的觀察是，台灣民眾有錢，

不過由於政治紛擾以及對經濟前景沒有信心，不敢花錢消費。

【記者林淑媛／台北報導】內需市場疲軟，今年經濟成長全靠出口。

台經院昨（９）日公布今年全年經濟成長率預測值為４．０１％，但

民間投資、政府消費、政府投資等重要指標的成長，接連出現衰退，

內需市場冷到直打哆嗦。

今年只有出口成長率達到１１．０８％（商品加勞務），一枝獨秀，

支撐今年經濟成長率維持在４％以上。

台經院昨天舉行「台灣總體經濟預測」記者會。台經院院長洪德生說

，今年的內需表現的確不好。

網路購物市場愈來愈大，太平洋ＳＯＧＯ百貨在遠東集團旗下鼎鼎行

銷公司的資源整合下，也將跨足網路購物市場；該公司營運長汪郭鼎

松指出，網路購物是市場發展趨勢，內部已經成立專責小組，希望能

找到與實體通路差異化的商品，預計十二月份上線，至於在展店作業

上，太平洋ＳＯＧＯ看好南港地區的發展，推估那將是未來台北最有

展店機會的地區。

繼新光三越將跨足網路購物市場之後，太平洋ＳＯＧＯ在遠東集團的

資源整合下，將由發行Ｈａｐｐｙ　Ｇｏ快樂購集點卡的鼎鼎聯合行

銷負責主導，架構起一個操作平台，太平洋ＳＯＧＯ則挾著商品優勢

在網路上賣商品。汪郭鼎松指出，虛擬與實體購物在某一方面是相互

衝突的，因此如何將商品有效差異化，是非常重要的事，內部將積極

研究，尋找不一樣又適合網路操作的商品，預計在十二月份可以正式

運作。

在展店作業方面，太平洋ＳＯＧＯ位於捷運站的ＢＲ４已經確定延後

開幕，該公司董事長鍾琴則希望，ＢＲ４能在年底前順利對外營業；

而除了士林店與板橋店已經確定展店時間表外，內部也開始評估在南

港開店的可能性，主要係該公司認為南港應該是台北市最後一塊百貨

市場空白區，目前正在尋找適合的標的。

太平洋ＳＯＧＯ百貨昨（６）日舉辦１９周年慶造勢大會，太平洋Ｓ

ＯＧＯ百貨董事長鍾琴面對媒體詢問百貨業界眾所矚目的ＢＲ４（台

北復興店），終於表示：「一定要在１２月中以前開幕。」

遠東集團董事長徐旭東昨天因出席亞洲文化基金會會議，無法參加太

平洋ＳＯＧＯ的周年慶造勢活動。這是遠東集團在入主太平洋ＳＯＧ

Ｏ三年來，徐旭東第一次缺席這個鼓舞員工的場合。因此，許久未在

媒體面前公開露面的鍾琴則成為媒體包圍的焦點。

對於忠孝店斜對面的復興店開幕時程遲遲未定，她強調，目前櫃位大

致都就緒，１２月中以前要開幕，不希望延至明年才開。

太平洋ＳＯＧＯ的復興店開幕日期懸而未決，從１０月底、１１月初

，又到了１２月中以前，不斷順延的時程也讓設櫃廠商摸不著頭緒。

汪郭鼎松表示，為避免專櫃廠商一直不知道開幕檔期，昨天發函給設

櫃廠商，表示復興店將在１１月底以前「全力開幕」。當媒體追問連

年底都不見得能開得出來，為何又對廠商說１１月底能開？他強調，

所以說希望「全力」開出。

復興店的開幕日期遲遲未定，是否因營業執照尚未到手或其他因素干

擾，讓單純的展店也變得如此無法確定？汪郭鼎松只說，太平洋ＳＯ

ＧＯ開店的一切程序都會符合政府的相關法令規範。

今年整體業界買氣不佳，太平洋ＳＯＧＯ前三季的業績較去年同期下

滑３．５％至４％。１０月受到多數同業集中在該月舉辦周年慶、些

許受到政治抗爭等衝擊，汪郭鼎松說，估計單月業績較去年同期至少

減少５％。不過，本周開始的周年慶，則要全力趕業績。

去年太平洋ＳＯＧＯ公司的稅前盈餘是２３億元，今年前１０月的表

現與進度吻合。鍾琴認為，假如周年慶能超出５０億元的業績目標，

應該會「接近」年度的預算。

遠百轉投資的太平洋ＳＯＧＯ百貨預計從十一月九日至二十日展開週

年慶，太平洋ＳＯＧＯ營運長汪郭鼎松表示今年週年慶業績目標全省

預估為五○億元，與去年同期四九億元相差不多，而台北店（含忠孝

館、敦化館、台北一○一店）今年業績目標二十八億元，也跟去年同

期二七．六億元差不多。汪郭鼎松說，今年全省業績目標預計要達三

三○億元，台北店預計一八九億元，如果第四季業績能夠達到一百億

元的話，那應該就有機會達成目標。

太平洋ＳＯＧＯ百貨今年前三季營收為一二七億元，比去年衰退四％

，獲利一○．九二億元，成長十一％，主要是大陸太平洋百貨今年情

況較好；汪郭鼎松表示，今年國內消費市場表現相當不理想，尤其是

男裝到目前為止衰退十五％，是表現最差的，所以今年週年慶除了女

裝、化妝品是主打重點之外，也希望男裝的銷售能有點起色。展望明

年的情況，汪郭鼎松說明年跟今年大致上應該是會差不多，如果大環

境能有一些改變的話，則明年國內的消費市場或許有機會比今年好。

至於太平洋ＳＯＧＯ百貨復興店何時要開幕？營運長汪郭鼎松週三還

是不肯鬆口透露究竟何時會開幕，汪郭鼎松說，目前台北忠孝館佔整

個台北店的業績大概有九成，未來復興店開幕之後，忠孝館的業績佔

比會降至八成，因為開二個店本來就不會有一加一等於二的效果，估

計忠孝商圈未來還是台北市最有錢長潛力的地區，該商圈的百貨市場

規模估有四百億元左右，目前只有二八○億元。

未來太平洋ＳＯＧＯ還有天母店預計要在二○○八年開幕，目前內部

預估的目標是到二○一○年營收要達五百億元。

太平洋崇光百貨（ＳＯＧＯ）與國泰世華銀行間的「ＳＯＧＯ聯名卡

」購物優惠爭訟，ＳＯＧＯ昨天再輸一城。台北地方法院判決，ＳＯ

ＧＯ禁止持有國泰世華銀信用卡的卡友，在ＳＯＧＯ消費時，享有等

同於「ＳＯＧＯ聯名卡」的九折優惠與受獲贈品，其行為違反雙方所

訂合約，造成國泰世華銀的損失，ＳＯＧＯ應給付國泰世華銀四億元

違約金及自今年一月六日起到清償日止按年息五％計息。

這是ＳＯＧＯ繼今年三月卅一日法院判決，ＳＯＧＯ未經國泰世華同

意逕自發行集利卡，違反契約規定後，ＳＯＧＯ遭到的第二場敗訴官

司。

國泰世華銀對ＳＯＧＯ在九十二年十月二十日，片面主張終止雙方合

約後，停止對持有國泰世華銀信用卡友的消費優惠與贈品，所造成的

違約行為，向法院聲請ＳＯＧＯ應給付的違約金是九億元。但法官蔡

政哲審理後，認為四億元的違約金給付較為合理。

不過要注意的是，這件違約金給付官司，是因ＳＯＧＯ停止國泰世華

銀信用卡持卡人消費折扣優惠所引起，與三月間ＳＯＧＯ因違約自行

發行「ＳＯＧＯ集利卡」案是兩件事。因此，ＳＯＧＯ還必須面對國

泰世華銀針對集利卡，所受的損失，而向法院聲請預估兩年的損害金

額七億五千萬元，以及懲罰性違約金九億元的損害賠償官司。

國泰世華銀主張，九十三年、九十四年間，該銀信用卡友在ＳＯＧＯ

的消費金額年成長率分別是六九．二％及二六．七％，因此核算出九

十三年的年消費金額應達十七億餘元、九十四年應達二十五億餘元。

但由於ＳＯＧＯ拒絕給付購物優惠，導致九十三年當年卡友在ＳＯＧ

Ｏ消費金額僅十億餘元，九十四年則近十二億元，與預估年消費金額

相較，消費金額損失合計約二十億元，加上信用卡手續費及循環利息

損失給六千多萬元，因此要求ＳＯＧＯ給付九億元違約金算是合理。

ＳＯＧＯ辯稱，雙方簽署策略聯盟合約書後，ＳＯＧＯ只獲得二億四

七○○萬元的轉卡費利益，相較於國泰世華銀在九十一及九十二年度

ＳＯＧＯ聯名卡的稅前盈餘七億五千萬元，已有明顯失衡，因此課予

九億元違約金顯然過於嚴苛。

法官考慮國泰世華銀發卡量約二、三百萬張，ＳＯＧＯ所獲得轉卡費

利益暨政府目前對發行信用卡政策緊縮等情形後，認為九億元的確過

高，因此判決，ＳＯＧＯ應給付違約金四億。ＳＯＧＯ對此一判決結

果，將提起上訴。

太平洋ＳＯＧＯ百貨與聯名卡發行銀行國泰世華之間的違約訴訟案，

昨（１２）日台北地院判一審判決：太平洋ＳＯＧＯ有違約情事，必

須賠償國泰世華４億元，並維持國泰世華卡友在太平洋ＳＯＧＯ的購

物優惠。

太平洋ＳＯＧＯ百貨總部財務本部副總經理羅仕清回應，「這項判決

太不公平了」，在收到起訴書後，太平洋ＳＯＧＯ將依法提起上訴，

尋求二審公平的判決。

太平洋ＳＯＧＯ昨晚並發表聲明：台北地院審理本案並未深入調查太

平洋ＳＯＧＯ是否確有違約，以及國泰世華銀有無損失或程度如何，

便認定太平洋ＳＯＧＯ應給予４億元的「天價」違約金，極不公平。

「終於吐一口氣了。」國泰世華銀對於這項官司勝訴表示欣慰，認為

正義得以伸張。發言人饒世湛表示，地院這項判決讓ＳＯＧＯ百貨不

能不承認雙方的新協議內容，相關持卡人到太平洋ＳＯＧＯ百貨刷卡

消費可享最優惠折扣的權益，將因此獲得法院的確認。

判決指出，國泰銀行的前身匯通銀行與ＳＯＧＯ在９０年間訂有策略

聯盟合約書，取得獨家發行「ＳＯＧＯ聯名卡」的權利，持卡人到太

平洋ＳＯＧＯ消費，可享購物優惠。國泰世華銀行在９２年合併完成

後，發卡量大增到２００萬張以上，９２年到９４年間陸續有持卡人

反映，太平洋ＳＯＧＯ拒絕提供持卡人優惠。

國泰世華銀行多次去函要求太平洋ＳＯＧＯ改善，未有進展，因此告

上法院。依雙方合約內容，國泰世華銀主張太平洋ＳＯＧＯ須給付９

億元的懲罰性違約金，這還不包括預估損害７．５億元。

法院認為，策略聯盟合約是在９０年間簽訂，在國泰、世華銀行合併

前的９１和９２年稅前盈餘有７．５億元。另外，太平洋ＳＯＧＯ在

９４年間拒絕國泰世華合併之後所發行的信用卡持卡人享有聯名卡優

惠，依發卡量２００萬到３００萬張，太平洋ＳＯ－ＧＯ所獲得的轉

卡利益和銀行信用卡政策緊縮情形，認為違約金應酌減為４億元，且

從起訴狀送達日（９５年１月６日）起到清償日止，按年息５％計算

利息。

國泰世華銀行與ＳＯＧＯ百貨發行聯名卡的合作案，雖然尚未告吹，

但雙方早已撕破臉。昨（１２）日台北地方法院判決ＳＯＧＯ必須賠

償國泰世華銀行新台幣４億元，金額雖驚人，但相較於當初約１０億

元的簽約金，到底這個合作案值不值得，可供金融同業借鏡。

金融業這幾年搶攻信用卡市場，聯名卡更是兵家必爭之地，銀行競相

以高價簽約金取得與優質企業聯名卡的發卡權。然而，計畫趕不上變

化，企業經營權易主、雙卡風暴等，聯名卡商機不像當初銀行想像中

好賺。

以國泰世華與ＳＯＧＯ聯名卡來看，三年前國泰銀行與世華銀行合併

，先傳出ＳＯＧＯ方面不願意讓世華銀行信用卡持卡人擁有國泰ＳＯ

－ＧＯ聯名卡的權益的消息。接著，ＳＯＧＯ百貨宣布自行發行集利

卡，雖然不具簽帳功能，但可提供卡友折扣及贈品，半年內希望能發

行百萬張，超過目前國泰ＳＯＧＯ聯名卡的８０萬張，此舉讓國泰世

華銀行內部相當火大。

最近又傳出遠東銀行要發行具有和集利卡相同積點功能的Ｎｅｗ　Ｃ

ｅｎｔｕｒｙ信用卡，更讓國泰世華銀行心裡不是滋味。

由於ＳＯＧＯ推出集利卡或遠銀另推信用卡，都會減少國泰世華ＳＯ

－ＧＯ聯名卡持卡人的消費次數與金額，甚至降低民眾辦理國泰世華

聯名卡的意願。