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新光三越百貨(未)公司新聞
此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。
新成立的新昕資本公司，由吳家老大吳東進、老二吳東賢、老四吳東昇，姪子吳昕陽家族，以個人持股或公司名義，共組合資公司，獨缺老三吳東亮，可以看出在這場戰役中，吳東亮被排除在外，顯見兄弟間的紛爭仍未歇。
吳家兄弟對於新光三越的經營，都有極深的感情，尤其當初新光集團大家長吳火獅驟逝，吳東進一肩挑起，每每談到帶領新光三越與日方碰面，都歷歷在目，而簽約時，老三吳東亮也在場，兄弟間對新光三越的情感都不能割捨。
尤其對吳東進而言，新光三越與新光醫院，是新光金控前兩大法人股東，依照最新的持股統計，分別持股3.33%及3.22%，更讓吳東進放不下。
由於新光三越是新光金最大法人股東，未來新光金併入台新金後，新越三越將成為合併後新金控前三大股東，意即未來新光金創辦人吳東進，將因提高對新光三越的掌控權，在新金控發揮更大影響力，具備叫板未來新金控董事長、吳家老三吳東亮的聲量。
市場預期，新光三越6月27日股東會後，吳東昇將續任董事長，吳昕陽則留任總經理，雙方人馬各據其位，也為吳東進向吳東亮兩派之爭埋下伏筆，可能也將牽動新金控的後續走向。
消息人士透露，新光集團是以新纖及新紡兩家公司為主要股東，成立投資公司「新昕資本」，先由新纖在今年1月20日公告成立新公司，以不超過55億元進行投資，新紡4月8日公告，參與新昕增資，金額8億元。
依照最新公布的數據，新昕投資的額定資本額為50億元，實收資本額達25億元，其中新纖占43%、新紡占25%左右，據了解，其餘約32%股東為吳東進及吳昕陽家族的個人投資。該交易已在5月13日公告，並於5月底完成，昨（18）日才曝光。
據可靠消息人士指出，這宗交易案，除各股東的自有資金外，還透過銀行融資，而日本三越伊勢丹之所以選擇將股權賣給吳東進等大股東，主要就是希望經營能夠穩定，主要是過去新光三越的股權，有近八成是新光集團吳家掌握。
由於近期吳東進家族，包括吳東進、女兒吳欣儒、兒子吳昕東，陸續出脫新光金個人持股，合計釋出股權約5萬張，合計市值超過6億元，是否藉由賣出個人持股，轉為購買新光三越股權，以鞏固持股？消息人士認為，這是兩碼事，交易案早在今年初就開始進行，用的是自有資金及銀行融資，與個人出售新光金股權無關。
外界好奇的是，日方為何願意賣股，且選新光本家？據可靠消息來源指出，新光三越日方大股東三越伊勢丹，去年底即透露想釋出新光三越股權，當然並沒有找原股東以外的買家，最主要原因，就是對吳火獅家族的信任。
據了解，日方釋出此訊號時，吳家兄弟就鴨子划水，積極向日方表達收購意願，而今年初，新光三越台中店發生氣爆事件，更讓日方希望能以最安定的方式，釋出股權。
當時，日方傾向由最大家族、現有團隊，接受21.5%股權，最後由新光集團老大吳東進、新光三越現任董事長吳東昇代表的新纖，以及新光三越現任總經理吳昕陽代表的家族，加上新紡，共組投資公司全數吃下，也可以看出日方希望由大股東、現有經營團隊接手的初衷。
新光三越早在2001年即已完成公開發行，但2009年因內部共識不足而撤回上市申請。多年來營收穩定成長、市占率居高，新光三越始終被視為台灣最具上市條件的零售業者之一。如今主導權明確集中於吳東進一方，市場預期，推動IPO的阻力已大幅降低。
此一變化，使得新一屆新光三越董事改選結果提前定調，吳東昇、 吳昕陽可望順利續任董、總座。據了解，新光三越台日股東合作30多 年，日方提出釋股是在今年初敲定，這也是自2008年日本伊勢丹併三 越之後，日方最大筆釋股案；原三越伊勢丹持有新光三越股權43％、 6席董事，一直扮演泛新光家族搶攻主導權的關鍵性角色，如今隨三 越伊勢丹釋股，不僅大股東換成台灣的新昕資本，且讓新光家族對新 光三越的總股權提升至近8成，加上董事會通過公司章程修改，重大 決議成數從三分之二下修為二分之一決，將使新光三越「獨立運營」 的態勢，更為鞏固。
新昕資本是為接收三越伊勢丹釋股，甫逾今年3月才成立的新公司 ，登記資本額50億元、實收資本額25.05億元，股權結構上，新纖持 股比43.3％、新紡25％，吳東昇、吳東賢兩家股權合計達68％；另有 吳東興家族與吳東進持股近32％。
新昕資本躍居新光三越單一最大股東下，料新一屆董事會將新增3 席台籍董事，據了解，吳東興家族老三吳昕昌也將進入董事會；吳東 昇因促成三越伊勢丹釋股，可望續任董事長，吳昕陽也將續任總經理 。
新光三越股東會將全面改選13席董事、3席監察人，在三越伊勢丹 售股給新昕資本後，台日雙方的董事席次分配，將從原本的7席對6席 ，變動為10席與3席。
業界分析，三越伊勢丹點頭釋股有三大原因，一是台灣的「國家風 險（Country risk）」極高，二是三越伊勢丹外資股東要求處分高獲 利市場壓力大，三是不想介入新光家族紛爭。
在台日商近年針對來自大陸的風險，紛紛做好疏散僑民規劃，甚至 要求台灣子公司每年都要就台灣風險提出評估報告，包括連鎖店在遇 風險時如何疏散，日籍幹部如何撤退等，三越伊勢丹集團自然不能無 視。
另一點是先前日圓貶值，導致外資熱錢湧進日本投資，外資比愈來 愈高的三越伊勢丹，面臨外資要求先行處分高風險市場的壓力山大， 由於新光三越是三越伊勢丹海外最大資產，每年獲利至少20億元，出 售「金雞母」也是因應外資股東的要求。
最後，三越伊勢丹對每三年一次，都成為新光家族紛爭的關鍵票， 一旦釋股，不僅可取款逾百億元，對比30年前的投資初始價大增4倍 。
新光三越台籍董事認為，現在的三越伊勢丹集團已非30多年前，與 新光家族簽定合作的原始夥伴三越集團，彼此共治30多年，三越在伊 勢丹併購後，多數三越高層幹部已退休，屬於創新的伊勢丹集團不願 見吳家家族紛爭持續上演，選擇釋股才是贏家的策略。
黃晴雯表示，面對國際局勢日益複雜，包括以伊情勢升高、俄烏戰 爭進入第三年、川普關稅政策所帶來的不確定性，加上全球通貨膨脹 、失業率波動等外部變數，百貨零售業正面臨許多挑戰。2024年台灣 零售業規模達到新台幣4兆8,530億元，然而實體店零售業年增只有2 .6％，百貨業年增幅更僅有1.2％，較2022年及2023年的成長明顯趨 緩，百貨零售業的疫後紅利已是強弩之末。未來，如何加強人力資源 、擴大虛實整合的能力、應用數位與AI科技提升營業與管理效率，同 時迎接台灣零售業碳盤查的時代來臨，將是百貨業前瞻規劃的重中之 重。
黃晴雯認為，百協作為台灣百貨零售業的重要平台，將串連會員企 業資源，以凝聚、創新、共享為三大目標，擴大整體百貨零售市場的 規模、並以永續理念打造更具韌性與未來性的零售生態圈。
具體的作法是加強與產官學的溝通合作，協助政府掌握零售產業脈 動，推動更符合產業未來發展的政策環境；像是今年起，環境部將對 產業的碳盤查擴及零售業，百協將扮演積極角色，協助會員過渡到未 來碳費時代。
另外，為解決人口老化與疫後人力資源緊縮的問題，百協也將推動 與學界合作、建立零售學程，培育質量兼具的產業人才庫。
而在國際交流方面，成立於1989年的中華民國百貨零售企業協會， 是亞太零售商聯盟的一員、台灣席次的代表。百協每年均安排企業會 員海外參訪拜會、觀摩最新零售發展趨勢、提高台灣的能見度。黃晴 雯表示，未來也將與台灣的品牌與產業通路合作、邀請國際零售業者 來訪、促進產業交流與商機。
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量。
據公開資訊觀測站最新統計資料顯示，在新光金創辦人吳東進女兒吳欣儒、兒子吳昕東接連處分名下新光金持股之後，吳東進原先個人持有46,759張新光金股票，持股比0.264%，也於5月全數出清。
除此之外，吳欣儒現為新光吳火獅文教基金會法人董事代表人，她個人原先名下持有3,630張新光金股票，在4月時已賣出3,530張，剩餘約100張新光金股票，於5月再度處分50張持股，名下剩餘約50張；吳東進夫人許嫺嫺名下宸茂股份有限公司出清30張持股；開閒、閒達、開達三家股份有限公司則賣出持有的二至四成新光金股份；新光保全董事長吳昕東4月賣出229張股票，名下剩餘32張，而由吳昕東擔任董事的茂宸股份有限公司則在5月賣出四成新光金持股。
新光樂活事業股份有限公司同樣於5月出清新光金持股。
另外，新光吳火獅文教基金會法人董事代表人李增昌，日前也申報將以一般交易賣出個人名下8,000張股票，預定賣出時間5月19日至6月18日。他個人目前則持有8,026張新光金。
台新金與新光金正式合併基準日定於7月24日，屆時原新光金股東將依換股比例轉換成為台新新光金股東。
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量，因為合併轉換持股的租稅負擔較重，以及特別股還要鎖三年，所以提前出清。不過據了解，吳東進是出清個人持股為主，法人持股部分，包括新光醫院及新光三越，持股都沒有鬆動。
吳東進從42歲接掌新壽，一路到成立新光金，從未賣出過一股新壽或新光金股票，一直以來對於新光的股票都是只進不出，這次出清個人持股，親友強調，是因個人節稅考量，並不影響法人股東未來的持股。
微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。
遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。
新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。
根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。
台中地區的知名百貨公司新光三越，自從百貨內部氣爆事件發生以來，已經過去了超過百日。這場意外對於全館的833家櫃位廠商和2家外包廠商的近4,000名櫃哥櫃姐來說，影響深遠。原計劃在母親節檔期局部復業的目標，如今看來仍是一個遥不可及的夢想。
在這段時間裡，無論是跨區支援還是在台中第二賣場、第三賣場銷售，櫃位員工們都難以達到以往的顧客服務水平。業績的下滑，使得原本依靠銷售獎金維生的員工們，生活壓力倍增。服飾、居家、餐飲等廠商的櫃位員工，面對著無法預期的復業時間，生活陷入困境，只能期盼著復業的時間點能夠早日到來。
百貨公司的櫃哥櫃姐，其收入主要來自於銷售獎金，而基於基本薪資的生活，對許多人來說是勉強維持。以台中新光三越25年前開幕就進駐的一家男裝業者為例，由於新光台中店的業績是全台最高，損失達到10％以上。這些專櫃人員服務了25年的老顧客，卻因為復業無期，讓顧客的採買興趣降低。
廠商業者指出，對於服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不穩定，但最辛苦的還是基層的櫃哥櫃姐。停業期間，員工們只能依靠基本薪資，或被派往其他地區支援，收入減少，生活壓力增加。他們期待在政府的安全認證下，能夠盡快復業，維持生計。
在台中新光三越業績名列前茅的餐飲品牌，雖然可以跨區支援，但對於居住在大台中地區的員工來說，生活變得非常辛苦。有店長甚至需要南北地區支援，他們期待相關單位能給出復業時間表，讓廠商有足夠時間準備開業。餐飲業幹部強調，安全的先復業是當前最重要的任務，否則沒有現金流，也無法解決缺工問題。
居家樓層的進口品牌業者表示，設櫃近20年，由於新光三越台中店的腹地廣大，業績居全台第二。廠商的財損是一回事，但最辛苦的是那些基層的前線櫃姐們。她們依靠銷售獲獎金來提高收入，但跨區支援讓她們失去了老客人，獎金也隨之減少。原本期待在母親節和生日慶活動中復業，卻因為復業時間點的不確定，讓廠商陷入困境。
眾所皆知，百貨公司櫃哥櫃姐最重要收入來源就是銷售獎金，僅靠 基本薪資仍難以維持家計。以台中新光25年前開幕就進駐的某家男裝 業者來說，光是損失就有10％以上，主要是新光台中店就有三個櫃位 ，業績是全台最高，專櫃人員表示他們服務了25年的老顧客，對其他 臨櫃的採買興緻不高，5月就多次詢問何時復業，8月父親節是男裝大 月，要買禮物顧客都在等待。
廠商業者進一步指出，對服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不打 緊，但最辛苦的還是最基層的櫃哥櫃姐，停業只有基本薪資或派到其 他地區支援，但員工因收入減少，獎金減少，他們都有房貸、孩子學 費壓力，三個多月實在扛不住，希望在政府安全合格下儘速復業，讓 他們得以維持生計。在近百家餐飲品牌多數連鎖餐飲業者，在台中新 光三越業績都是全台前三大，在全台店數都可支援，或跨區外派，但 對居住在大台中地區員工來說就非常辛苦，甚至有店長還得南北地區 支援，也期待在公共安全無虞下，相關單位先給予復業時間表，讓廠 商業者能有充分時間準備開業，包括進貨、食材預訂與人力調配，尤 其餐飲業一直存在缺工狀況，也期待市府與百貨能多辦幾場招募人才 活動，預先補足復業後人力缺口。也有餐飲業幹部強調，現在最大任 務是安全的先復業，不先恢復就沒有現金流，他同時強調，若在專業 建築單位認證結構安全無虞下，是否應該可以局部復業了。
居家樓層的進口品牌業者表達，設櫃近20年，因新光三越台中店的 腹地廣大，不僅全年重大活動都在此舉辦，且業績居全台第二，廠商 的財損是一回事，最辛苦的還是最基層的前線櫃姐們，她們全靠銷售 獲獎金來提高每月收入，跨區支援不是自己的老客人，獎金一定會減 少很多，原本櫃姐們期待大檔期時居家樓層廠商可以復業，即時彌補 前二、三個月的獎金損失，未料母親節也無法做，接下來生日慶也沒 得做，復業時間點都遙遙無期，接下來周年慶活動與訂貨該怎麼做都 讓廠商陷入困境。
新光三越百貨近期傳出震撼新聞，全球知名科技大廠輝達（NVIDIA）總部確定將落腳於新光人壽位於北士科的T17、T18大樓。這一消息讓新光金控大股東表達了樂觀的態度，並對能夠幫助台北市民留住輝達表示高興。根據報導，未來與台北市政府及輝達的合作方向預計將會有兩個可能性。 首先，由於地上權合約的限制，輝達總部必須在2027年取得建物的使用執照才能進行轉移。因此，一種可能的方案是採取先建、再租、最後再出售的方式。這種方式可能會因應輝達對總部設計的特定要求而實施。 另一種方案則是直接將地上權合約轉移，這需要台北市政府法務局的同意，或者新光人壽得到幫助解套。對於新光人壽來說，這種方案最為有利，因為它不必再投入140億元的投資成本，就能將T17及T18的地上權完全轉讓，從而減輕財務負擔，並有利於未來台新金與新光金合併後的財務體質。 知情人士透露，過去新光三越向新壽租用土地時，也是採用量身訂做的模式，包括信義計畫區的新光三越A8、A11，甚至是A12的寒舍艾美酒店，都是這種模式下的產物。若合約無法解決，新壽採取此模式也將是游刃有餘。 這次輝達總部的落腳，不僅對新光三越百貨而言是一大勝利，也顯示了台北市政府積極吸引高品質外資企業的決心。未來的發展方向將如何，值得關注。
新光金昨日對於此案表示，無法評論，一切以台北市政府的說法為主。
據了解，未來可能的方向有二，一是因應地上權合約，必須在2027年取得建物的使用執照，才能轉移，因此有可能因為輝達對總部的設計要求，採取先建、再租，最後再出售的方式進行。
第二種方式，則是採取地上權合約直接轉移，這涉及台北市政府法務局是否能同意，或者幫新光人壽解套。而第二種方式，對於新光人壽最為有利，新壽不必再投入140億元的投資成本，就可以將T17及T18的地上權完全脫手，對於財務負擔小，也有利未來台新金與新光金合併後的財務體質。
知情人士認為，過去新光三越向新壽租用土地時，也是根據Tailor-made（指量身訂做）方式，由新壽為客戶設計、建造，包括位於信義計畫區的新光三越A8及A11，甚至是A12的寒舍艾美酒店，都是這個模式，未來若合約無法解決，新壽採取此模式，也是駕輕就熟。
台北國際電腦展（COMPUTEX）即將盛大開幕，這個年度盛事吸引了全球各地超過8萬名商務人士前來參與，對台灣來說，這不僅是商業交流的盛事，更帶來了龐大的人流與金流。隨著商務客的湧入，飯店業、餐飲業以及零售通路都將受到直接影響，獲益匪淺。 在餐飲業方面，漢來美食集團直接受惠於這場盛事。位於台北漢來飯店的「島語」自助餐廳以及粵菜老字號「東方樓」，業績紛紛創紀錄，顯示出商務客的強烈需求。其他知名餐飲品牌如王品、瓦城以及乾杯等，也預計將因商務客的增長而帶動業績提升。 通路業者的受惠程度也不容小覷。南港LaLaport、南港CITYLINK與南港環球購物中心等大型商場，將因為展覽會的關係，迎來大量人潮。這些商場位於南港展覽館附近，將為南港商圈注入新活力。而在信義商圈，新光三越、遠百等百貨公司也將分享這股商業熱潮。 信義區，作為全球百貨密集度最高的地區，周邊擁有微風、新光三越等超過15間百貨商場，以及電影院、轉運站、雙捷運線與空橋等設施，提供了一條龍的消費體驗。這樣的完善設施，將吸引大量外來旅客，為台灣帶來可觀的觀光收入。 南港LaLaport位於南港經貿園區，其餐飲區特別規劃了兩處不同類型的美食街，提供便利且多樣化的美食選擇，解決參展人士的用餐需求，從而提升餐飲業績。南港LaLaport對此次台北國際電腦展充滿信心，預計將吸引大量參展廠商與活動參與者，進而帶動商場的消費活力。
餐飲業中漢來美食直接受惠，位於台北漢來飯店的「島語」自助餐廳、中餐體系頂級粵菜「東方樓」業績開紅盤；其餘如王品、瓦城及乾杯等，有望跟著商務客增加，帶動相關需求。
通路業者方面，預計為鄰近南港展覽館的南港LaLaport、南港CITYLINK與南港環球購物中心等大型商場帶來龐大人流與金流，為南港商圈挹注新活水。
至於信義商圈百貨與零售通路，也有望雨露均霑。信義區作為全世界百貨密集度最高區域，周圍包含微風、新光三越與遠百等超過15間百貨商場，加上電影院、轉運站、雙捷運線與空橋相互串接，可滿足購物、觀影等需求，提升外來旅客一條龍消費體驗，預計帶來大量觀光人潮。
南港LaLaport位處南港經貿園區，可吸引參展人流順道參觀、逛街，餐飲特別規劃兩處不同類型美食街、提升餐飲比例，主打便利、多樣化美食，解決參展人士用餐難題，提高餐飲業績。
南港LaLaport表示，看好南港展覽館全年舉辦規模大小不等的國內外展覽活動，每每湧入數萬參展廠商與參與活動相關人士，此次台北國際電腦展作為國際級大展，可望吸引可觀來客數，帶動商場消費。
新光三越百貨近期再次陷入家族內部角力，原因出在董事會的改選。6月底的董事改選，由於泛新光家族的「新新併」議題，使得家族兩派在私下進行激烈的角力。在14日的董事會上，為了未來的IPO布建，對章程進行了討論。
董事吳東進透過線上方式參與會議，並對未來董事席次數表達了不同意見。吳東進提議董事席次可延後再修，但最終董事會決議在無共識的情況下，維持現有的13席董事和3席監察人，席次人數的修改將待IPO確定後再進行。
不過，會中還依公司法規定，將台日雙方30多年沿用的章程中，重大決議需2/3出席、2/3同意才能執行的成數，修改為現有公司法規定的1/2出席、1/2同意。在日方同意下，全案將送6月股東會通過。
新光三越預計6月27日進行董事改選。日方對於泛新光家族「新新併」角力延續到新光三越公司治理相當反感，特別是董事吳東亮接連受訪提及「新光三越人事紛爭」的看法。吳東亮支持現有年輕團隊，並建議日本人接任董事長。而大董事吳東進則透過友人表達支持吳東昇續任董事長，目前與日方關係最密切的是現任董事長吳東昇。
部分董事認為，新光三越目前最迫切的兩件事是：一是讓台中店因氣爆事件停業後恢復營業，二是讓新光三越邁向IPO之路。董事會修改章程是第一步，而6月股東會改選董事，維持現狀由董事長吳東昇續任、總經理吳昕陽，這對於二年多前吳東昇曾私下表達下屆由年輕人來當的話題，是一個轉折點。
新光三越與日本合資已經30多年，日方持股現有43%，是最大股東。現任13席董事中，日本三越伊勢丹就佔六席，是最大關鍵票。台方董事七席都是泛新光家族相關企業法人代表，包括新光吳家四兄弟吳東進、吳東亮、吳東昇與老二吳東賢家代表吳昕恩。吳東亮此次有意讓吳東興家族三兄弟包括吳昕昌也推進董事會，背後是否牽動新新併後董事席次分配，成為外界關注的焦點。
新光三越百貨，這家深植台灣消費者心中的零售龍頭，近日傳來重大進展。昨日（14日），新光三越董事會召開會議，正式通過修改公司章程中的「董事會運作（決議）」條款，這是公司上市前最關鍵的準備工作之一。為了提升董事會效率，新光三越將決議門檻從原本的「三分之二出席、三分之二同意」降低至「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，這一變革將使公司未來在台灣上市後，更符合公司法規定。
關於董事會改選，新光三越表示將以「穩定為原則」。市場預期，在6月27日的股東會後，新光三越將維持現有的董事長吳東昇與總經理吳昕陽的領導架構。董事們普遍認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，這比董事會改選更加緊迫。為此，公司將全力穩定軍心，確保台中店能夠迅速復電並恢復正常營運。
新光三越董事會的會議，是台日友好合作30年的重要里程碑。昨日會議中，日方由副董事長、執行董事田中豊彥親自出席，其他日方董事則通過視訊參與。台方董事則全數出席，包括大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊方式參與會議。
除了修改「董事會決議」的章程外，昨日會議還討論了員工紅利的發放，並進行相關的公司章程修改。這一議案並未引起太大爭議，顯示新光三越在董事會運作上的穩定與團結。
新光三越邁向上市之路，再下一城。近日，新光三越董事會召開會議，通過了關鍵的修改公司章程決議，這一步對於公司上市工作來說，無疑是重要的一環。根據董事會的決議，未來董事會的運作將由過去三分之二出席、三分之二董事同意，調整為回歸公司法規定的二分之一出席、二分之一同意即通過議案。
這項修改意味著，在13席董事、三席監察人的董事會中，新光集團和三越伊勢丹將擁有較多的決策權。目前，新光集團擁有七席董事、二席監察人，而三越伊勢丹則擁有六席董事、一席監察人。根據修改後的章程，只要新光集團的董事提案，並達成共識，議案就很有可能通過。
新光三越董事會的這一決定，也引起了日方董事的關注。新光集團代表在會議上提醒日方董事，這樣的修改可能會影響日方的權益，並請求日方表達是否同意。新光金創辦人吳東進也透過視訊會議，提醒日方要留意自身權益。然而，日方代表展現出對董事會的高度信賴，並認為這幾年的良好合作為此提供了基礎，為了新光三越的上市，願意降低決議門檻，以加速議案的通過。
修改公司章程後，新光三越將於6月27日的股東會上交付表決，以確定修改是否正式生效。至於上市前的其他章程修改，如董事會席次、引進獨立董事等，則將在董事會改選後由新董事會安排。
市場預期，新光三越在6月27日股東會後將維持現有的董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構，以穩定公司運營。當前，新光三越董事們認為，讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，這對於公司的整體發展至關重要。
新光三越董事會的會議中，日方董事田中豊彥親自到場，其他日方董事則通過視訊參與。台方董事也全數出席，其中大股東新光金控創辦人吳東進採視訊出席。此次會議的進行，體現了新光三越在台日友好合作基礎上的融洽共治。
此外，董事會還通過了針對員工紅利的發放進行公司章程修改的議案，並未引起太大爭議。
但會中仍依公司法規定，將台日雙方30多年沿用章程，重大決議需 2/3出席、2/3同意才能執行之重大決議成數修改成現有公司法規定的 1/2出席、1/2同意，在日方同意下，全案將送6月股東會通過。
新光三越預計6月27日董事改選，據悉，日方對於泛新光家族「新 新併」角力延續到新光三越公司治理相當反感，尤其是董事吳東亮接 連受訪提及「新光三越人事紛爭」的看法，包括支持現有年輕團隊、 前董事長吳東興過世後建議日本人接任董事長等言論；而每年都會寫 長信給日本總部高層的大董事吳東進，則透過友人表達支持吳東昇續 任董事長，現階段與日方關係最密切還是現任董事長吳東昇，多數日 籍幹部對吳東昇二年多來表現穩健相當信賴，外界更以此推斷日方對 董事改選傾向「維持現狀」。
部分董事在會後認為，新光三越目前最迫切兩件事，一是儘速讓台 中店因氣爆事件停業恢復營業，一是循序漸進讓新光三越邁向IPO之 路，14日董事會修改章程是第一步，至於6月股東會改選董事，維持 現狀由董事長吳東昇續任、總經理吳昕陽，對於二年多前吳東昇曾私 下表達下屆由年輕人來當，在現今最迫切要解決台中店何時營業，想 當然爾必須由一手打造250億店王的首任店長吳昕陽來掌旗解決。
新光三越台日合資30多年來，日方持股現有43%，依舊是最大股東 ，以目前現任13席董事日本三越伊勢丹就占六席，仍是最大關鍵票； 台方董事七席都是泛新光家族相關企業法人代表，包括新光吳家四兄 弟吳東進、吳東亮、吳東昇與老二吳東賢家代表吳昕恩，吳東進持股 多外加董事林伯瀚，另東興投資則是吳東興家族吳昕達、吳昕陽兩席 ，持股最少是董事吳東亮，其所持股比不足以擁1席董事，主要透過 法人代表入列，據悉，吳東亮此次有意讓吳東興家族三兄弟包括吳昕 昌也推進董事會，背後是否牽動新新併後董事席次分配，亦備受議論 。
新光三越董事會昨日完成章程修改後，將於6月27日的股東會交付表決通過後定案。關於上市前其他應修改的章程，如董事會席次、引進獨董等機制等，則未列入討論，「因為上市是大事，無法一天做好」，將於董事會改選後，交由新的董事會安排。
至於董事會改選，市場預期，若無意外，新光三越極有可能在6月27日股東會後打穩定牌，維持董事長吳東昇、總經理吳昕陽的架構。
新光三越董事們認為，當前讓台中店順利恢復營運是第一優先要務，甚至比董事會改選更重要，做法上，須先穩定軍心，全力讓台中店復電、恢復營運，這是眼下最重要的事。
新光三越董事會歷經30年的台日友好、融洽共治，昨日董事會依往例全員出席，日方由新光三越副董事長、執行董事田中豊彥親自到場，其餘日方董事以視訊參與，至於台方的董事也全數與會，大股東新光金控創辦人吳東進，也採視訊出席。
據悉，新光三越昨日通過修改「董事會決議」的章程，從原本公司規定的須有三分之二出席、三分之二同意始為有效，修改為「過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之」，以符合未來在台上市後的公司法。
此次董事會前，各董事已經取得基本共識，且日方對於未來上市規劃也認同，因此同意讓「董事會運作運作（決議）」章程回歸台灣法規，讓董事出席與決議的比重下修。昨日另外一個議案，則是針對員工紅利的發放，進行公司章程修改，並無太大爭議。
