0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
新光三越百貨(未)公司新聞
據了解，董座多組名單再度呈現叔姪對決，與先前不同的是，日方 關鍵六票，因不願再成為泛新光家族爭議的關鍵票數，日方5月出讓 21.5％股權予現任董事長吳東昇所主導的最大股東「新昕資本」，使 得吳東進支持的維持現狀況吳東昇續任董事長勝券在握。
唯接近泛新光家族人士分析，排除三席日籍董事要不要投票，目前 十席台籍董事中，新光吳家四兄弟除了吳東亮被擠掉，其他吳東進、 吳東賢、吳東昇與吳東興家族各擁3：2：2：3，其中吳東昇、吳東賢 密切結合穩住四票，包括吳東昇、新和資本、吳昕恩、吳昕嬡，加上 吳東進家族三票，七票過半數篤定當選，但外傳將提吳欣盈為副董事 長人選恐成新變數。
而支持吳家第三代任董座的吳家老三吳東亮此次在董事改選沒沾上 邊，但也操盤讓吳東興家族老三吳昕昌進入董事會，並一舉讓吳昕達 以最高票，成為新董事會召集人。
據了解，吳昕達也是董座、副董熱門人選，但以票數來說，吳東興 家族三票，若有董座名單包括吳昕陽、吳昕達等年輕輩人選，要獲得 吳東昇、吳東進派、或日方董事支持恐怕還有很多變數。
部分新董事對召集人何以未在改選董事後隨即舉辦董事會改選董座 ，而硬是拖到最後法定日前壓線開會存有疑慮，除了叔姪人選喬不攏 ，股東會通過的重大決議成數也是關鍵點。台日共治沿用30多年的三 分之二出席、三分之二同意才能執行之重大決議成數修改成現有公司 法規定的二分之一出席、二分之一同意，除了第一次董事會需有三分 之二董事出席及出席的董事過半數同意，選任董事長，往後董事會過 半數出席、過半數同意即可。
新光三越集團旗下的SKM Park Outlets今年榮獲《工商時報》臺灣服務業大評鑑暢貨中心金牌企業殊榮，總經理孫紹（方方土）表示，這是對團隊過去三年努力的肯定。孫紹強調，公司堅持「品牌優化」、「體驗升級」與「會員深耕」三大策略，不斷強化市場競爭力，並以全年提供優惠價格的核心價值，滿足消費者對高性價比購物的需求。
在集團資源的支持下，SKM Park與新光三越整併會員系統，成功導入超過400萬名會員資源，使得skm points點數得以流通使用，會員扣點活動更加便利。整併後，會員業績成長達37％，點數回流率高達130％。此外，透過新光三越APP的串接，會員可以享受更廣泛的點數運用場景，會員業績貢獻提升51.67％。
SKM Park近兩年不斷引進國際知名品牌，並拓展多元化選擇，總計新增52間櫃位，調整率達25％。此外，還打造了南台灣最完整的高爾夫品牌專區，引入6大專櫃、17家品牌、9支獨家品牌，讓消費者在經濟壓力下仍能享有高品質商品和全年實惠價格，同時享受購物與體驗。
為提升消費者體驗，SKM Park升級了餐飲與娛樂體驗。隨著近年滑雪運動的流行，特別增設了SNO WIN滑雪學校，提供滑雪課程，並銷售專業運動品牌商品。此外，鈴鹿賽道樂園也進行了設施項目調整，新增了投幣式的「迷你工程師」，並引進全台獨家的1:1挖土機「超級怪手」，提供顧客更多元化的選擇，吸引年輕和家庭客群，延長停留時間與回訪意願。
SKM Park也積極響應SDGs人力培育與社會共好理念，每年超過200名在地學生至館內打工，約9％轉為正職。這不僅解決了館內人力短缺問題，也為當地學生提供了更多就職機會。例如，與汽修科學校合作，讓大學生參與樂園機具維修，兼具培訓與留才功能。
同時在集團資源挹注，與新光三越整併會員系統，導入400多萬會 員資源，也讓skm points點數可流通使用，會員扣點活動更便利。整 併後整體會員業績成長37％、點數回流率高達130％；且透過新光三 越APP串接，不僅提供會員更廣泛的點數運用場景，也提升會員業績 貢獻51.67％。
近兩年SKM Park持續引進國際知名品牌並拓展多元化選擇，總計5 2間櫃位，調整率達25％，並打造南台灣最完整高爾夫品牌專區，導 入6大專櫃、17家品牌、9支獨家品牌，讓消費者即使在經濟壓力下仍 享有高品質商品與全年實惠價格，購物與體驗同步。
同時升級餐飲與娛樂體驗，因應近年滑雪運動盛行，特別增設SNO WIN滑雪學校，提供滑雪課程，搭配專業運動品牌商品銷售；鈴鹿賽 道樂園也進行設施項目調整，除了增加投幣式的「迷你工程師」，還 引進全台獨家1:1打造的挖土機「超級怪手」，提供顧客更多元的選 擇，進一步吸引年輕與家庭客群，延長來客停留時間與回訪意願。
為呼應SDGs人力培育與社會共好息息相關；每年有超過200名在地 學生至館內打工，約9％轉為正職，不僅協助解決館內人力短缺問題 ，亦進一步提供更多就職機會，像是鈴鹿賽道維修就是與在地汽修科 學校合作，讓大學生參與樂園機具維修，兼具培訓與留才。
新光三越百貨，這家在台灣具有深厚歷史背景的企業，近年來以其卓越的商業智慧與創新精神，再次引起人們的關注。其董事長吳東昇，一位曾經在美國紐約取得律師執照的台灣人，他的人生經歷就像一本精彩絕倫的商業故事書。
吳東昇的商業旅程起於對法律的熱愛。他在台灣大學法律系接受了嚴謹的專業訓練，並在暑假期間於理律律師事務所進行實習。雖然當時的工讀工作看似平凡無奇，如剪報、翻譯法律條文、抄寫備忘錄等，但吳東昇卻認為這些經歷對他來說是無價的寶貴經驗。
「每一個動作，都是很好的訓練。」吳東昇這麼說。他認為，即使是看似無聊的工作，只要用心去做，都能成為提升自我能力的基石。他提到，法律條文的翻譯對他的邏輯思維和判斷力有著顯著的幫助，這對他之後在哈佛大學攻讀博士學位時尤為重要。
完成博士學位後，吳東昇決定留在美國執業，並在紐約考取了律師執照。他在保羅衛思律師事務所工作，這裡的工作內容主要是「研究」，即不斷在圖書館尋找答案和法律來源。由於美國的法律體系以案例法為主，這段經歷對他來說是極其寶貴的。
吳東昇在美國的律師生涯讓他深刻體會到，經驗的積累對於個人成長的重要性。他曾經對某些案例和法條感到困惑，但隨著時間的推移，當他再次遇到類似情況時，他已能迅速領悟其中的道理。
從律師到企業家，吳東昇的人生轉折令人驚艷。如今，他帶著豐富的商業知識和人生經驗，領導著新光三越百貨，為台灣的商業發展貢獻著自己的力量。
吳東昇在進入企業界前，一直「活」在法律裡，大學念的是台大法 律系，暑假工讀也是在理律律師事務所，不過，因為只是法律系的學 生，工讀的內容千篇一律，不是剪報紙、就是翻譯法律條文、還要幫 著事務所裡的律師們寫寫、抄抄備忘錄，或是跟著律師們拜訪客戶。
剪報紙、翻譯法律條文、寫寫抄抄的工作，看似無聊，吳東昇認為 ，其實，若能多一分心思、多一分思考，每一個動作，都是很好的訓 練；法律條文多半很艱澀，也多半有其專有的術語，而技巧也就在這 裡，不同角度的翻譯，會影響到法律條文的解釋，甚至是改變它原有 的架構。
不過，這都是吳東昇事後發現到的好處，特別是法律條文的翻譯， 強化了他的邏輯與思維，這對他到美國哈佛大學繼續攻讀有滿大的幫 助。在哈佛拿到博士學位後，吳東昇基於想要瞭解實務的理由，決定 留在美國執業，要執業當然要考取執照，在紐約考取執照後，就進到 紐約最具知名度的保羅衛思（Paul,Weise）。
在保羅衛思裡，由於吳東昇是最資淺的律師，因此，工作內容通常 都在「研究（Research）」，就是成日在各大圖書館裡，找「答案」 與找法律來源在那裡。這是因為美國的法律是案例法，所以，每當有 案子時，不是翻既有的法律條文，而是找過去的實例，或是從中尋找 反證。
那段活在法律的時間，是吳東昇相當珍惜的歲月，當時雖然不知輕 重，但是，愈到後來，愈能感受到經驗是能夠累積成長的。特別是有 些案例與法條，當時可能不明白，不過在經歷過一些事後，再碰到類 似的情況時，馬上就能領悟。
暑假即將來臨，台灣百貨業的年中慶熱潮剛剛落幕，各大百貨公司紛紛推出新櫃位和改裝計劃，力圖搶占暑假消費旺季的商機。其中，台北百貨超級戰區的新光三越信義新天地格外引人注目，引進了多個新品牌和快閃店，為消費者帶來全新的購物體驗。
新光三越信義新天地引進了欣葉新品牌NAGOMI雅日式b uffet，為消費者提供了一個享受日式料理的新選擇。此外，大巨蛋Garden City影城棟也陸續進駐了十家運動休閒大店，新北宏匯廣場和桃園大江購物中心也陸續推出新櫃位，展開避暑商機的競爭。
新北宏匯廣場進行了逾20家櫃位的改裝，其中「beauty STAGE」美妝複合概念店集結了70個國內外美妝品牌，而「JS’MAXX」則是首度開出北部實體店的平行輸入精 名品複合店。百貨女鞋龍頭東笙集團也以複合式店型進駐，東京的趣味時尚配件HAPPYFACE複合店也首度進駐新北。宏匯廣場去年改裝女裝童裝樓層後，今年前五月的營運業績增長達11％，大幅優於整體百貨零售業。
經濟部統計顯示，5月整體零售業衰退1.6％，但綜合商品零售業在母親節促銷和新賣場的挹注下，整體增長6.4％。百貨業在母親節促銷下年增3.5％，儘管台中店王新光三越因為停業而每月營業額損失至少20億元，但這也帶動了台中其他百貨業績的增長。南港LaLaport的開幕也為台灣百貨業注入了新的活力。
桃園大江購物中心在6月推出了香氛新品牌「ASA PERFUME」，並看好年輕客群，計劃在三樓陸續引進中性機能運動與戶外潮流結合的品牌。此外，還將新增多家首次在大桃園地區展店的品牌，如休閒戶外服飾品牌Hurley、ISPO＋、mont.bell、LAKING、BLACKOUT等，以增添樓面遊逛的亮點。
宏匯廣場逾20家櫃位改裝新登場，包括美妝複合概念店 「beauty STAGE」集結70個國內外美妝品牌，「JS’MAXX」 則集結平行輸入精 名品複合店首度開出北部實體店，百貨女鞋龍頭東笙集團亦以複合式 店型進駐，另外來自東京的趣味時尚配件HAPPYFACE複合店亦首度進 駐新北；宏匯廣場在去年改裝女裝童裝樓層，綜效挹注今年前五月營 運業績增長11％，大幅優於整體百貨零售業。
根據經濟部統計，5月整體零售業衰退1.6％，其中綜合商品零售業 在新賣場、百貨母親節促銷與通路業新展店挹注下，整體增長6.4％ ，百貨業在母親節促銷下年增3.5％，全台店王台中新光三越仍處於 停業，每月營業額損失至少20億元，但同步帶動台中其他百貨業績增 長，還有新開的南港LaLaport挹注，使得5月全台百貨業績仍呈現成 長。
桃園大江購物中心6月推出香氛新品牌「ASA PERFUME」，此外看好 年輕客群，將於三樓陸續引進中性機能運動與戶外潮流結合等相關品 牌，並且大幅新增多家首次在大桃園地區展店的品牌，以增添樓面遊 逛亮點，包括休閒戶外服飾品牌Hurley、ISPO＋、mont.bell、LAKI NG、BLACKOUT。
台中新光三越百貨自今年2月13日發生氣爆事件以來，已經歷過四個多月的調查與封鎖。昨日，台中地檢署終於勘驗結果出爐，同意解除11、12樓的封鎖，並將這兩層樓交還給新光三越。這一決定意味著新光三越可以全面進行施工修繕，預計11月全棟復業有望。
此次氣爆事件造成五人死亡，30多人受傷，對新光三越的營運造成了重大影響。據統計，前五月的營收為42.71億元，與去年同期相比，減少了58.74億元，年減幅達57.9%。由於修繕進度緩慢，今年確定無法蟬聯全台百貨「店王」的寶座。
去年，台中新光三越的營收為258.3億元（含稅），年增長0.1%，繼續創下歷史新高，並第14度蟬聯全台百貨「店王」。而相鄰的台中大遠百則以209億元的營收，年減2.3%，第三度蟬聯全台百貨「店后」。
台中地檢署昨日對新光三越爆炸現場進行再次勘驗，並准予解除11樓、12樓的封鎖。台中市都發局表示，當初同意新光三越的整體修復整建計畫時，原本是全面封鎖，但經過檢調同意，只對封鎖區域進行封鎖，確保施工過程中不影響檢調後續的蒐證調查。
新光三越表示，將持續進行「整體整建修復至可供使用計畫」，並以安全為首要考量。同時，新光三越也希望能夠在部分樓層先行復業營運。對於地檢署同意解封封鎖區，新光三越表示感謝，並將按照計畫進行施工。
台中市都發局表示，尊重地檢署的決定，並希望新光三越百貨能早日完成整體修復改善，以維護公共安全。官員指出，新光三越已提交「整體修復計畫」，並正按照計畫執行。預計在11月前後完成修復工作。
然而，新光三越若希望部分樓層恢復使用，則需另提部份營業計畫修復書，並符合四大要件：營業樓層須經專業技師簽證，包括垂直動線、部分使用管線、消防評估等；須經第三方公正評估；修復樓層要做適當阻隔，確保公共安全。
全台百貨「店王」台中新光三越自發生氣爆事件以來，遭市府勒令停業迄今，營運大受影響，累計前五月營收42.71億元，與去年同期101.45億元相較，少了58.74億元，年減幅達57.9%，以目前修繕進度，今年確定將無法蟬聯店王寶座。
台中新光三越去年營收258.3億元（含稅）、年增0.1%，續創歷史新高，第14度蟬聯全台百貨「店王」；相鄰的台中大遠百，去年營收209億元、年減2.3%，也是第三度蟬聯全台百貨「店后」寶座。
台中地檢署昨日到台中新光三越爆炸的11、12樓現場再次勘驗，准予解除11樓、12樓封鎖，並交還給新光三越，新光三越將可進場進行全面修繕工程。
台中市都發局表示，當初同意新光三越整體修復整建計畫時，原本為全面封鎖，但經詢檢調同意，作封鎖區範圍封鎖，確認無涉檢調後續蒐證調查，封鎖區域才可施工修復。
針對地檢署同意解封11、12樓封鎖區，讓工程人員進場全面施工，新光三越表示，將持續進行「整體整建修復至可供使用計畫」修復工程，以安全為優先，同時爭取部分樓層先行復業營運。
針對檢調昨天同意封鎖區解封，可以全面進場施工，台中市都發局表示，尊重地檢署的決定，也希望新光三越百貨早日完成整體修復改善，以維公共安全。
官員指出，新光三越先前提送「整體修復計畫」，目前正依照計畫執行中，按計畫，預計修復到11月前後。後續新光三越再提出希望部分樓層恢復使用計畫，但書件並未符合要求，因此尚未核准。
據了解，台中市府希望新光三越整棟修復後再營業，但若台中新光三越要部份營業，須另提部份營業計畫修復書，且需符合四大要件：營業樓層須經相關專業技師簽證，包括垂直動線、部分使用管線、消防評估等；須經由第三方公正；修復樓層要做適當阻隔，不會有公共安全之虞。
此外，副理事長兩名則為漢神購物中心總經理南野雄介及台北101總經理朱麗文；而分別在前年和今年加入百協的新光三越與微風，也首度進入理監事會，由新光三越總經理吳昕陽、微風百貨副總陳美汀代表。
新成立的新昕資本公司，由吳家老大吳東進、老二吳東賢、老四吳東昇，姪子吳昕陽家族，以個人持股或公司名義，共組合資公司，獨缺老三吳東亮，可以看出在這場戰役中，吳東亮被排除在外，顯見兄弟間的紛爭仍未歇。
吳家兄弟對於新光三越的經營，都有極深的感情，尤其當初新光集團大家長吳火獅驟逝，吳東進一肩挑起，每每談到帶領新光三越與日方碰面，都歷歷在目，而簽約時，老三吳東亮也在場，兄弟間對新光三越的情感都不能割捨。
尤其對吳東進而言，新光三越與新光醫院，是新光金控前兩大法人股東，依照最新的持股統計，分別持股3.33%及3.22%，更讓吳東進放不下。
由於新光三越是新光金最大法人股東，未來新光金併入台新金後，新越三越將成為合併後新金控前三大股東，意即未來新光金創辦人吳東進，將因提高對新光三越的掌控權，在新金控發揮更大影響力，具備叫板未來新金控董事長、吳家老三吳東亮的聲量。
市場預期，新光三越6月27日股東會後，吳東昇將續任董事長，吳昕陽則留任總經理，雙方人馬各據其位，也為吳東進向吳東亮兩派之爭埋下伏筆，可能也將牽動新金控的後續走向。
消息人士透露，新光集團是以新纖及新紡兩家公司為主要股東，成立投資公司「新昕資本」，先由新纖在今年1月20日公告成立新公司，以不超過55億元進行投資，新紡4月8日公告，參與新昕增資，金額8億元。
依照最新公布的數據，新昕投資的額定資本額為50億元，實收資本額達25億元，其中新纖占43%、新紡占25%左右，據了解，其餘約32%股東為吳東進及吳昕陽家族的個人投資。該交易已在5月13日公告，並於5月底完成，昨（18）日才曝光。
據可靠消息人士指出，這宗交易案，除各股東的自有資金外，還透過銀行融資，而日本三越伊勢丹之所以選擇將股權賣給吳東進等大股東，主要就是希望經營能夠穩定，主要是過去新光三越的股權，有近八成是新光集團吳家掌握。
由於近期吳東進家族，包括吳東進、女兒吳欣儒、兒子吳昕東，陸續出脫新光金個人持股，合計釋出股權約5萬張，合計市值超過6億元，是否藉由賣出個人持股，轉為購買新光三越股權，以鞏固持股？消息人士認為，這是兩碼事，交易案早在今年初就開始進行，用的是自有資金及銀行融資，與個人出售新光金股權無關。
外界好奇的是，日方為何願意賣股，且選新光本家？據可靠消息來源指出，新光三越日方大股東三越伊勢丹，去年底即透露想釋出新光三越股權，當然並沒有找原股東以外的買家，最主要原因，就是對吳火獅家族的信任。
據了解，日方釋出此訊號時，吳家兄弟就鴨子划水，積極向日方表達收購意願，而今年初，新光三越台中店發生氣爆事件，更讓日方希望能以最安定的方式，釋出股權。
當時，日方傾向由最大家族、現有團隊，接受21.5%股權，最後由新光集團老大吳東進、新光三越現任董事長吳東昇代表的新纖，以及新光三越現任總經理吳昕陽代表的家族，加上新紡，共組投資公司全數吃下，也可以看出日方希望由大股東、現有經營團隊接手的初衷。
新光三越早在2001年即已完成公開發行，但2009年因內部共識不足而撤回上市申請。多年來營收穩定成長、市占率居高，新光三越始終被視為台灣最具上市條件的零售業者之一。如今主導權明確集中於吳東進一方，市場預期，推動IPO的阻力已大幅降低。
此一變化，使得新一屆新光三越董事改選結果提前定調，吳東昇、 吳昕陽可望順利續任董、總座。據了解，新光三越台日股東合作30多 年，日方提出釋股是在今年初敲定，這也是自2008年日本伊勢丹併三 越之後，日方最大筆釋股案；原三越伊勢丹持有新光三越股權43％、 6席董事，一直扮演泛新光家族搶攻主導權的關鍵性角色，如今隨三 越伊勢丹釋股，不僅大股東換成台灣的新昕資本，且讓新光家族對新 光三越的總股權提升至近8成，加上董事會通過公司章程修改，重大 決議成數從三分之二下修為二分之一決，將使新光三越「獨立運營」 的態勢，更為鞏固。
新昕資本是為接收三越伊勢丹釋股，甫逾今年3月才成立的新公司 ，登記資本額50億元、實收資本額25.05億元，股權結構上，新纖持 股比43.3％、新紡25％，吳東昇、吳東賢兩家股權合計達68％；另有 吳東興家族與吳東進持股近32％。
新昕資本躍居新光三越單一最大股東下，料新一屆董事會將新增3 席台籍董事，據了解，吳東興家族老三吳昕昌也將進入董事會；吳東 昇因促成三越伊勢丹釋股，可望續任董事長，吳昕陽也將續任總經理 。
新光三越股東會將全面改選13席董事、3席監察人，在三越伊勢丹 售股給新昕資本後，台日雙方的董事席次分配，將從原本的7席對6席 ，變動為10席與3席。
業界分析，三越伊勢丹點頭釋股有三大原因，一是台灣的「國家風 險（Country risk）」極高，二是三越伊勢丹外資股東要求處分高獲 利市場壓力大，三是不想介入新光家族紛爭。
在台日商近年針對來自大陸的風險，紛紛做好疏散僑民規劃，甚至 要求台灣子公司每年都要就台灣風險提出評估報告，包括連鎖店在遇 風險時如何疏散，日籍幹部如何撤退等，三越伊勢丹集團自然不能無 視。
另一點是先前日圓貶值，導致外資熱錢湧進日本投資，外資比愈來 愈高的三越伊勢丹，面臨外資要求先行處分高風險市場的壓力山大， 由於新光三越是三越伊勢丹海外最大資產，每年獲利至少20億元，出 售「金雞母」也是因應外資股東的要求。
最後，三越伊勢丹對每三年一次，都成為新光家族紛爭的關鍵票， 一旦釋股，不僅可取款逾百億元，對比30年前的投資初始價大增4倍 。
新光三越台籍董事認為，現在的三越伊勢丹集團已非30多年前，與 新光家族簽定合作的原始夥伴三越集團，彼此共治30多年，三越在伊 勢丹併購後，多數三越高層幹部已退休，屬於創新的伊勢丹集團不願 見吳家家族紛爭持續上演，選擇釋股才是贏家的策略。
黃晴雯表示，面對國際局勢日益複雜，包括以伊情勢升高、俄烏戰 爭進入第三年、川普關稅政策所帶來的不確定性，加上全球通貨膨脹 、失業率波動等外部變數，百貨零售業正面臨許多挑戰。2024年台灣 零售業規模達到新台幣4兆8,530億元，然而實體店零售業年增只有2 .6％，百貨業年增幅更僅有1.2％，較2022年及2023年的成長明顯趨 緩，百貨零售業的疫後紅利已是強弩之末。未來，如何加強人力資源 、擴大虛實整合的能力、應用數位與AI科技提升營業與管理效率，同 時迎接台灣零售業碳盤查的時代來臨，將是百貨業前瞻規劃的重中之 重。
黃晴雯認為，百協作為台灣百貨零售業的重要平台，將串連會員企 業資源，以凝聚、創新、共享為三大目標，擴大整體百貨零售市場的 規模、並以永續理念打造更具韌性與未來性的零售生態圈。
具體的作法是加強與產官學的溝通合作，協助政府掌握零售產業脈 動，推動更符合產業未來發展的政策環境；像是今年起，環境部將對 產業的碳盤查擴及零售業，百協將扮演積極角色，協助會員過渡到未 來碳費時代。
另外，為解決人口老化與疫後人力資源緊縮的問題，百協也將推動 與學界合作、建立零售學程，培育質量兼具的產業人才庫。
而在國際交流方面，成立於1989年的中華民國百貨零售企業協會， 是亞太零售商聯盟的一員、台灣席次的代表。百協每年均安排企業會 員海外參訪拜會、觀摩最新零售發展趨勢、提高台灣的能見度。黃晴 雯表示，未來也將與台灣的品牌與產業通路合作、邀請國際零售業者 來訪、促進產業交流與商機。
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量。
據公開資訊觀測站最新統計資料顯示，在新光金創辦人吳東進女兒吳欣儒、兒子吳昕東接連處分名下新光金持股之後，吳東進原先個人持有46,759張新光金股票，持股比0.264%，也於5月全數出清。
除此之外，吳欣儒現為新光吳火獅文教基金會法人董事代表人，她個人原先名下持有3,630張新光金股票，在4月時已賣出3,530張，剩餘約100張新光金股票，於5月再度處分50張持股，名下剩餘約50張；吳東進夫人許嫺嫺名下宸茂股份有限公司出清30張持股；開閒、閒達、開達三家股份有限公司則賣出持有的二至四成新光金股份；新光保全董事長吳昕東4月賣出229張股票，名下剩餘32張，而由吳昕東擔任董事的茂宸股份有限公司則在5月賣出四成新光金持股。
新光樂活事業股份有限公司同樣於5月出清新光金持股。
另外，新光吳火獅文教基金會法人董事代表人李增昌，日前也申報將以一般交易賣出個人名下8,000張股票，預定賣出時間5月19日至6月18日。他個人目前則持有8,026張新光金。
台新金與新光金正式合併基準日定於7月24日，屆時原新光金股東將依換股比例轉換成為台新新光金股東。
據了解，吳東進及親友這波出清的持股約5萬張，市值6至7億元，主要是基於節稅考量，因為合併轉換持股的租稅負擔較重，以及特別股還要鎖三年，所以提前出清。不過據了解，吳東進是出清個人持股為主，法人持股部分，包括新光醫院及新光三越，持股都沒有鬆動。
吳東進從42歲接掌新壽，一路到成立新光金，從未賣出過一股新壽或新光金股票，一直以來對於新光的股票都是只進不出，這次出清個人持股，親友強調，是因個人節稅考量，並不影響法人股東未來的持股。
微風呼應同志驕傲月，推出彩虹年中慶，同樣鎖定積點禮遇會員， 包括微風廣場、微風信義、微風南山、微風南京、微風松高等指定區 域單筆消費達指定門檻即可獲得相應的會員點數，回饋率最高達13％ 。
遠東SOGO台北店3日率先啟動年中慶，除全館7折起優惠，並祭出A PP折價券，下載APP會員立即獨享1,000元電子折價券，男女裝/鞋/鍋 具寢具等指定業種單筆滿3,000元現折200元，電子折價券免扣點現領 現用，Sports Club則有點點換運動購物金活動，會員於APP線上扣2 00點可兌換100元運動電子購物金。
新光三越則是扣30點兌300，可用於服飾、內睡衣、珠寶飾品、鞋 包配飾等抵用、扣50點可兌換500元抵用名品、家庭用品、法雅客、 〔i〕Store消費，更首度推出扣千點加贈200點，要讓會員點數發揮 最大效益。
根據統計，包括新光三越等百貨業者，今年前五月業績約與去年同 期相當，其中4月受到股匯市衝擊消費信心、全台百貨業績衰退3％最 嚴峻，5月在母親節檔期帶動下，業績約成長2％。
台中地區的知名百貨公司新光三越，自從百貨內部氣爆事件發生以來，已經過去了超過百日。這場意外對於全館的833家櫃位廠商和2家外包廠商的近4,000名櫃哥櫃姐來說，影響深遠。原計劃在母親節檔期局部復業的目標，如今看來仍是一個遥不可及的夢想。
在這段時間裡，無論是跨區支援還是在台中第二賣場、第三賣場銷售，櫃位員工們都難以達到以往的顧客服務水平。業績的下滑，使得原本依靠銷售獎金維生的員工們，生活壓力倍增。服飾、居家、餐飲等廠商的櫃位員工，面對著無法預期的復業時間，生活陷入困境，只能期盼著復業的時間點能夠早日到來。
百貨公司的櫃哥櫃姐，其收入主要來自於銷售獎金，而基於基本薪資的生活，對許多人來說是勉強維持。以台中新光三越25年前開幕就進駐的一家男裝業者為例，由於新光台中店的業績是全台最高，損失達到10％以上。這些專櫃人員服務了25年的老顧客，卻因為復業無期，讓顧客的採買興趣降低。
廠商業者指出，對於服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不穩定，但最辛苦的還是基層的櫃哥櫃姐。停業期間，員工們只能依靠基本薪資，或被派往其他地區支援，收入減少，生活壓力增加。他們期待在政府的安全認證下，能夠盡快復業，維持生計。
在台中新光三越業績名列前茅的餐飲品牌，雖然可以跨區支援，但對於居住在大台中地區的員工來說，生活變得非常辛苦。有店長甚至需要南北地區支援，他們期待相關單位能給出復業時間表，讓廠商有足夠時間準備開業。餐飲業幹部強調，安全的先復業是當前最重要的任務，否則沒有現金流，也無法解決缺工問題。
居家樓層的進口品牌業者表示，設櫃近20年，由於新光三越台中店的腹地廣大，業績居全台第二。廠商的財損是一回事，但最辛苦的是那些基層的前線櫃姐們。她們依靠銷售獲獎金來提高收入，但跨區支援讓她們失去了老客人，獎金也隨之減少。原本期待在母親節和生日慶活動中復業，卻因為復業時間點的不確定，讓廠商陷入困境。
眾所皆知，百貨公司櫃哥櫃姐最重要收入來源就是銷售獎金，僅靠 基本薪資仍難以維持家計。以台中新光25年前開幕就進駐的某家男裝 業者來說，光是損失就有10％以上，主要是新光台中店就有三個櫃位 ，業績是全台最高，專櫃人員表示他們服務了25年的老顧客，對其他 臨櫃的採買興緻不高，5月就多次詢問何時復業，8月父親節是男裝大 月，要買禮物顧客都在等待。
廠商業者進一步指出，對服飾專櫃業者來說，固定營業額收入不打 緊，但最辛苦的還是最基層的櫃哥櫃姐，停業只有基本薪資或派到其 他地區支援，但員工因收入減少，獎金減少，他們都有房貸、孩子學 費壓力，三個多月實在扛不住，希望在政府安全合格下儘速復業，讓 他們得以維持生計。在近百家餐飲品牌多數連鎖餐飲業者，在台中新 光三越業績都是全台前三大，在全台店數都可支援，或跨區外派，但 對居住在大台中地區員工來說就非常辛苦，甚至有店長還得南北地區 支援，也期待在公共安全無虞下，相關單位先給予復業時間表，讓廠 商業者能有充分時間準備開業，包括進貨、食材預訂與人力調配，尤 其餐飲業一直存在缺工狀況，也期待市府與百貨能多辦幾場招募人才 活動，預先補足復業後人力缺口。也有餐飲業幹部強調，現在最大任 務是安全的先復業，不先恢復就沒有現金流，他同時強調，若在專業 建築單位認證結構安全無虞下，是否應該可以局部復業了。
居家樓層的進口品牌業者表達，設櫃近20年，因新光三越台中店的 腹地廣大，不僅全年重大活動都在此舉辦，且業績居全台第二，廠商 的財損是一回事，最辛苦的還是最基層的前線櫃姐們，她們全靠銷售 獲獎金來提高每月收入，跨區支援不是自己的老客人，獎金一定會減 少很多，原本櫃姐們期待大檔期時居家樓層廠商可以復業，即時彌補 前二、三個月的獎金損失，未料母親節也無法做，接下來生日慶也沒 得做，復業時間點都遙遙無期，接下來周年慶活動與訂貨該怎麼做都 讓廠商陷入困境。
