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中央銀行公布第1季本國銀行營運績效季報，全體39家國銀平均行員年化獲利貢獻降至183萬元，與去年同期相比，每人小幅減少1.3萬元，主要是澳盛銀行轉為虧損，造成全體銀行合計稅後盈餘降至610.14億元，較去年同期大減衰退23.76％。

央行第1季本國銀行營運績效季報，減少1家銀行，即中華開發工銀改制創投，排除在國銀績效之外，但對整體影響有限。

統計顯示，平均每位行員年化獲利貢獻，共16家逾200萬元，除了農業金庫349.3萬元，及輸出入銀行275.68萬元，商業銀行方面，前3名均超過500萬元，也就是長期來的優等生，依序是京城商銀579萬元、上海商銀529萬元、兆豐商銀508萬元。

商業銀行第1季平均每位行員獲利貢獻前10強，除前3名外，第4至10名依序為匯豐銀行的390.66萬元、中信銀行的335.34萬元、花旗銀行的306.05萬元、台北富邦銀行的290.68萬元、一銀的269.81萬元、元大銀行254.55萬元和王道銀行的253.8萬元。其中外銀及公股銀行表現優異，外銀的匯豐銀行及花旗銀行都繳出亮麗佳績，平均每一行員貢獻獲利均超過300萬元，但澳盛銀行例外首見虧損，更是39家銀行唯一虧損的銀行，平均每一行員虧損達166.3萬元；公股銀除兆豐銀行、一銀均在前10強，土銀、彰銀也有200萬元以上的實力。

比較特別的是，台灣工銀改制商銀的王道銀行，第1季首次就進入前10強之列，平均每一行員貢獻254萬元，位居第10名。

銀行主管認為，第1季銀行獲利並沒有明顯變化，主要是國銀存放款利差來到1.92％新低紀錄，獲利回升不易，加上澳盛銀行虧損的影響，使得平均每一行員貢獻小幅下滑1.3萬元。觀察央行6月理監事會利率維持不調整，市場並預料今年看不到升息，最快恐怕要到明年，代表利差不易擴大，所幸全球經濟金融情勢，有利金融銀行業，如果國內景氣復甦腳步加大，企業加碼投資意願升高，激勵放款成長，下半年獲利成長不看壞。

年輕世代選擇外商銀行工作，極大目標是邁向國際人才大道。外銀台灣子行，除了澳盛銀，都有提供在地儲備幹部的名額與機制，加快培育在地金融人才，國際總部也提供考試或甄試管道。

星展銀行新加坡總部有多位台灣籍人才，花旗亞太區資深人才培育計畫Fast-TraX，有台灣人才通過考試加入國際經理人才庫，匯豐台灣儲備幹部近年來持續被派任到集團內其他市場擔任主管職務，進階成為外銀管理階層的核心團隊。

匯豐銀行的「國際經理人」（InternationalManagers,IM）是各國市場總經理、處長的人才庫，匯豐優秀員工多以此發展出跨國職涯規劃的多元發展。目前匯豐已在全球46個市場派任逾320位國際經理人。匯豐台灣團隊指出，要獲選為國際經理人須與集團內各國人才競逐，通過層層關卡與選拔才能入選。

人才多樣性與國際化，是跨國銀行花旗的優勢，透過跨國平台培養具備國際觀的專業金融人才。花旗台灣團隊指出，人才策略的重要一項，就是鼓勵高潛力員工跨國移動，吸取已開發國家及新興國家的金融發展經驗。

花旗表示，針對高潛力員工及儲備主管（MA）皆設計不同創新跨國人才培育計畫，提供員工培養跨國實務經驗、拓展國際視野的機會。

匯豐台灣指出，人才是企業最重要的資本，除了內部培育人才，每年也甄選儲備幹部招收新血，持續打造在地人才庫，並投注跨國資源培養有潛力的金融新血，展現匯豐深耕台灣市場的承諾。

國際金融市場瞬息萬變，2017下半年，投資人如何資產配置，趨吉避凶?瑞銀、匯豐銀、星展銀在最新報告裡建議，歐元、新興市場、亞洲是三大亮點。

星展銀表示，全球經濟走強，預期今年表現優於去年，不論在亞洲、美國、歐洲或是日本，各項數據或領域都會走強； 瑞銀財富管理投資總監辦公室董事及股票分析師陳彥甫（Hyde Chen）則建議，加碼全球股票、美國高收益債券，以及歐元、瑞典克朗兌瑞朗。

歐元部分，星展銀指出，歐元區經濟進入第四年的擴張期，預期今年成長率應可穩定維持在1.7%。今年上半年的強勁通膨表現，在下半年應可稍微緩和。陳彥甫也建議投資人可加碼歐元區股票，因匯率走勢有利歐元區的企業獲利。

新興市場部分，匯豐私人銀行董事總經理兼投資策略及諮詢業務亞洲區主管范卓雲說，預期美國聯準會會逐步調高利率，在今年6月、9月以及明年3月將分別升息1碼(0.25個百分點)，但即便升息後，利率仍然在歷史偏低的水平，還會低於通貨膨脹。但因歐洲、日本公債利率預期為零，但歐洲、日本的養老等基金仍有投資需求，預期資金將會流動到美國公債，匯豐認為，美國10年期公債殖利率將不升反降，從現在的2%多，年底預期將會到1.9%。因此，匯豐銀下半年看好新興市場、亞洲債券表現。

亞洲部分，匯豐銀點出，亞洲看好中國、印度和新加坡市場，瑞銀則指出，今年股票、尤其是亞洲股票，是今年至今表現最佳的資產類別，中國部分，未來經濟最大關鍵來自網際網路，IT與非必須消費品是MSCI中國指數中獲利預期上調最多的兩個行業，新經濟類股已經大幅跑贏舊經濟類股，中國高額儲蓄可望成為全球市場強大推動力。

對於台灣，星展銀指出，今年第1季成長幅度符合預期，但第2季則比預期稍緩。部分經濟數據表現不如預期，包括4月外銷出口訂單跟工業生產都呈現緊縮。

外銀調整結構，裁減實體分行降成本，拉高財富管理版圖增加手續費收入，今年第1季幾乎都迎來正成長成績單，包括花旗銀、渣打銀、?豐銀、星展銀，今年首季獲利都較去年同年期正成長。

根據金管會今年第1季公布金融機構簡易損益表，國內設有子行的五大外銀，花旗銀首季稅前盈餘31.11億元，較去年同年期成長逾六成，渣打銀首季稅前盈餘11.62億元，較去年同年期近4億元表現，成長幅度為五大外銀中最高，渣打銀同時也在近兩年積極裁減分行據點。

?豐銀今年首季稅前盈餘19.65億元，較去年同年期也出現正成長，?豐銀今年繼續調整實體分行策略，6月1日裁撤雙北的中山及新店二家分行，星展銀也交出年正成長的成績單。

去年台灣經濟環境險峻，國內經濟成長緩慢，中小企業借款意願低，加上人民幣匯價重挫，引爆台灣人民幣TRF地雷，炸傷金融業者之餘，也衝擊不少台商業者事業，台灣央行又啟動降息，對各銀行而言，去年的台灣市場算是相當難做。

迎向今年，各銀行調整結構，資產規模較大的外銀選擇以既有優勢進攻國內財富管理市場，增加手續費收入，部分外商銀行未來還希望可以與台灣政府共享綠色金融，為離岸風力發電業務帶進海外投資人，針對有貸款需求的企業以及願意投資的企業主，提供量身訂專案融資業務。

本國金控與銀行還在為成本效益掙扎，負責法令遵循與洗錢防制的最高主管得當榜樣親自下海考照時，花旗、?豐、星展等外國銀行，早已堅定步伐、凝視目標，不疑有他地投入大量資源在反洗錢的人力資源培育。

台灣花旗銀行光是負責監測全行異常交易和檢視案件的人力，就配置將近50位專職人員。另也配置將近100名專業人員，全職投入整個防制洗錢工作，包含：提供業務部門建議與政策確認、負責 KYC（認識客戶） 及客戶盡職調查與交易監控等。

?豐銀行集團的反洗錢專業證照，並非走CAMS路線，而是與反洗錢專業訓練認證機構ICA(International Compliance Association)合作，依照不同職務提供洗錢防制系列課程給員工，2014年就實施這項制度。

截至2016年底止，台灣?豐銀行已有1,325位同事參與此課程並順利通過考試，占該行全體員工比率約三成。

2015年起，該公司還設立打擊金融犯罪表率獎項，每年評選出最能展現打擊與防制金融犯罪行為並有具體成果的同仁，並在年終晚會時予以公開表揚。

儘管現在的年輕世代沒有人在存錢買房子，年輕人的父母們卻總是在想，如何幫子女們買房，至少打理好房貸頭期款，餘額再交給年輕人自理。這個台灣社會特有的現象，促成銀行的房貸商品視為長期財務規畫的一部分，而非一次性財務交易；「一切以客戶為中心」的設計，可依個人需求，選擇不同種類房屋貸款。

今年前3月的六都房市出現明顯成交量，台經院副研究員劉佩真指出，這是買賣雙方讓利促成，但奇怪的是，成交量擴大之後，反而在4月時，六都建物買賣移轉件數月衰退13.1％，顯然大家在價格認知上拉鋸，第2季至第3季雙方若再不調整，下半年房市景氣難以回春。資深房市評論員倪子仁亦指出，房市目前仍在築底過程，走勢將呈Ｕ字型，估測要3∼4年的時間才會走完。

房市還沒開始要衝刺，這對父母們來說，應是好消息，大有時間好好為子女選好房子，以及和銀行細細討論後續房貸的安排。

匯豐銀行指出，面對當前經濟市場的變動，房貸的安排應同時兼顧「資金彈性」與「減少負債」，市場上的「加值抵利型房貸」，存在帳戶中的資金需要時隨時可以提領運用，不用時存款利息直接折抵房貸利息，折抵後房貸利息還得少，本金就還得快，省下利息還可以提早還清房貸。

匯豐（台灣）商業銀行提供的「加值抵利型房貸」、花旗（台灣）銀行的「新自由年貸」多有相似的思維，年輕世代一般上班族把零散資金，整合到「抵利型房貸專屬活存帳戶」，帳戶存款享有和房貸一樣的利率。

匯豐同時提供彈性的還款方案，客戶可選擇雙周繳功能，將月付金一分為二，每兩周還款一次，提前償還部分貸款，並可節省利息開支，加速還清房貸。

花旗銀行則認為，房貸是長期資產規畫，需滿足增加資金流動性與降低負債壓力兩個目標，花旗「新自由年貸」為本利攤還型房貸，可讓客戶在每月固定攤還本金與利息同時，不影響可用資金流動性下，優先償還本金，達到省息、縮短房貸年限的功效。

花旗集團（Citigroup）正擴大亞洲地區的數位銀行事業，瞄準此地富裕的客戶，希望今年能將此地區的客戶數量提高至少10%。

花旗集團駐新加坡的亞太區零售銀行業務主管陸卓廷（Gonzalo Luchetti）表示，花旗正在加速技術發展，讓客戶能夠透過網路和行動平台來諮詢他們的財富管理經理。

花旗、渣打（Standard Chartered）和匯豐（HSBC）等跨國大銀行皆希望透過新科技吸引亞洲家庭日益增加的財富，以具有成本效益的方式提高獲利。根據花旗集團內部預估，亞洲消費者支出將在2020年超過北美。

花旗集團希望在更多亞洲市場提供線上服務，包括理財諮詢、投資和視訊銀行等。陸卓廷表示，花旗集團目前在亞洲地區的零售交易超過90%採取自助模式。

花旗的零售部門在亞洲目前有約40萬名高資產客戶，資產水準由10萬美元至1,000萬美元不等。陸卓廷表示，隨著數位銀行帶動財富管理，財管業務的成長幅度一直「維持在穩固的兩位數」。

德勤（Deloitte）近期發表的報告顯示，相較於世界上其他地區，亞洲國家擁抱數位科技的程度遠高得多，新加坡、香港的數位參與度都名列前茅。對企業來說，數位科技格外有助於中小企業跨入全球市場，進而帶動全球貿易。

花旗集團近來持續擴展數位科技，減少亞洲地區實體分行，對此陸卓廷表示，這個狀況將成為銀行業的「長期趨勢」。花旗集團4月發布聲明，表示今年第1季將把實體分行的數量減少至397間，意即比去年同期降低11%。同一期間，亞洲地區平均存款上升6%至930億美元。

匯豐銀行昨（2）日任命陳志堅出任匯豐（台灣）商業銀行總經理暨匯豐銀行台灣區總裁，接替將轉任台泥總經理的李鐘培空缺，人事命令於取得主管機關核准後生效。

陳志堅原任匯豐（台灣）商業銀行環球資本市場處負責人，主要服務中大型企業客戶的資金管理業務。這也是最近6個月之內，繼澳盛、渣打、花旗3家外銀台灣團隊之後，再度有外銀派任企金主管出任台灣市場負責人，確定台灣市場對於外商銀行的核心價值在於企業相關資金業務。

匯豐（台灣）商業銀行董事長暨大中華區行政總裁黃碧娟表示，台灣在匯豐集團大中華策略中，有顯著關鍵的地位，大中華策略更是匯豐集團非常重要的發展策略之一，「台灣對匯豐集團來說，是個非常重要的市場。」

匯豐（台灣）為香港上海匯豐銀行在台灣設立的子公司，2010年5月正式成為匯豐台灣子行，全台灣設有30家分行；同時，香港上海匯豐銀行早自1885年在台灣的業務單位，現在仍保有台北分行，以雙模式方式經營台灣市場，為客戶提供全方位的個人金融與財富管理、工商金融、企業金融、私人銀行和資產管理等服務，是台灣最具領導地位的外商銀行之一。

匯豐(台灣)商業銀行昨（2）日宣布，任命環球企業金融暨資本市場處負責人陳志堅、為匯豐台灣商業銀行總經理暨匯豐銀行台灣區總裁。該人事命令將於取得主管機關核准後生效。

匯豐銀前任總裁李鐘培於5月初跳槽台泥，接棒總經理一職，引起金融市場震驚，市場原本推估，匯豐銀需一段時間尋找新任總裁人選，在空窗期不到1個月後，匯豐銀迅速補上總裁之位。

據了解，台泥接觸李鍾培後，匯豐銀其實早低調在市場尋找適合總裁人選，曾經洽詢國內外銀行高階經理人意願，但遲遲無法找到適合人選，當時市場推估，匯豐銀從內部擢升人選成為新任台灣區總裁機會大。

匯豐集團宣布2017年退休調查報告，其中，台灣民眾認為能夠提供退休資金的前三大來源分別為現金儲蓄(48％)、股票(46％)以及房地產投資(43％)；應由政府規劃的社會安全網的勞工退休保險，只有21％，七成工作年齡的台灣民眾擔心政府退休金不夠。

然而，真正依照這個「黃金比例」儲備退休基金的人少之又少，55％受訪者表示，以現金作為退休基金來源，52％仰賴勞工退休保險金，42％倚靠社會保險福利金，顯示一般民眾老年時，仍需要政府佈建的社會安全網進行照顧。

匯豐(台灣)商業銀行個人金融暨財富管理事業處資深副總裁陳宥辰表示，這個實際現象有二項值得關注，其一，現金部位放在銀行戶頭，頂多是定存的利息收入，低利率環境已經這麼久了，幾乎沒有投報率可言，台灣還有近5成的民眾把退休準備資金來源放在現金部位；其二，社會安全網並不足以支持每個人的退休生活，商業理財規劃及保險商品仍是必要的。

匯豐集團調查報告《未來的退休生活：趨勢的變革》自2005年開始調查，受訪人數至今已累積17.7萬名，匯豐(台灣)商業銀行個人金融暨財富管理事業處負責人葉清玉表示，今年出版是第14份報告，發現台灣民眾對退休問題，從完全置之不理到慢慢覺醒，現在有愈來愈多財管客戶願意和銀行分享想法，並以積極態度進行準備。

由於退休資金準備的錯誤規劃，此份調查顯示，台灣有61％仍在工作年齡的受訪者，認為在低利率環境下，必須工作更久才能存到足夠的退休金，甚至千禧世代誤認為26歲就開始為退休做準備；此外，股票投資因屬於高風險部位，台灣的年輕族群千禧世代普遍不進場；且因為房價太貴，年輕人買不起，調查中，只有11％的台灣民眾，會以房地產投資做為未來的退休資金來源。

陳宥辰表示，年輕人即使沒有興趣或能力買股票和房地產，也應透過理財教育，改採定期定額買股票基金或房地產基金，而不是像現在只存在現金，或每個月花光光。台灣民眾對於退休規劃，觀念和行動，實在差距太大。

葉清玉並建議，一般民也應盡快開始規劃退休儲蓄佈局，以因應未來的退休生活，最好的辦法是將退休規劃列為最優先的事情，「並堅持下去」，讓時間發揮複利的功效，避免老年時仍無法享有舒適的退休生活。

網路銀行及理財APP成金融市場主流，新金融科技讓退休規劃更加容易，匯豐銀行調查發現，超過5成的台灣民眾會用網路搜尋投資方案，找好資料再與銀行理專討論，雙方對資產佈局的想法更為接近。

匯豐集團《未來的退休生活：趨勢的變革》調查報告中，有65％的台灣民眾相信，新科技有助於未來的退休人士擁有更好的生活。匯豐銀行財管部門推出的「智慧資產配置」，即深入研究投資市場數據，利用科學分析選擇最適當的資產配置組合，幫助了解客戶的退休資金需求。請透過專業的財務諮詢，進行退休規劃。

匯豐(台灣)商業銀行個人金融暨財富管理事業處負責人葉清玉表示，運用新科技管理退休理財計畫，是2017年調查報告的新議題，希望能鼓勵網路族群的千禧世代、X世代，能夠運用新科技儲蓄時間與金錢。

對於金融科技應用在理財上，該調查結果顯示，職場工作者使用網路查詢理財資料及投資方案達52％，32％利用線上儲蓄，32％會使用理財APP，甚至有24％表示願意使用理財機器人並接受AI建言。

匯豐指出，為儲備未來的退休金，台灣有53％的千禧世代願意進行有風險的投資；X世代為40％；戰後嬰兒潮世代39％，平均來看，47％仍在工作年齡的民眾，為了確保未來退休生活的經濟穩定，非常願意進行有風險的投資，有49％的人甚至願意冒著財務損失的風險進行投資，金融科技工具及智能理財成為這類投資人的最好補強。

已經在台灣任職超過11年的匯豐銀行台灣區首位台籍總裁李鐘培，將成台泥總經理，匯豐銀行（台灣）昨（11）日證實此項人事異動，「李鐘培因個人因素請辭」，但對於新任台灣區總裁人選，匯豐銀回應「不清楚、不明瞭」，強調「目前還在遴選中」，並指出李鐘培將會做到他離職的那一天。

據了解，匯豐銀晚間緊急召開臨時會議，目前還未有接任人選，可能面臨高層短暫空窗期。

李鐘培昨日仍進辦公室，晚間由台泥主動公告重訊，布達新人事，李鐘培還未對匯豐內部發出公告信。

根據台泥公告，李鐘培將在7月底就任總經理，市場預料，為提前暖身接棒，李鐘培應會提早離開匯豐銀。

匯豐銀過去合併國內中華商銀後，國內分行家數最高曾經達到46家，但隨著數位金融崛起，加上國內金融市場競爭激烈，匯豐銀在台獲利衰退，近幾年選擇裁減分行調降成本，目前僅剩下32家實體分行，且預計要再裁減掉2間分行，鎖定的是台北市精華地帶的中山分行以及新店分行。

匯豐銀去年全年稅前純益43.82億元，前年稅前純益43億元，好不容易擺脫連續兩年獲利下滑表現。匯豐銀近年大手筆關分行、調整業務，才提高獲利數字。

即將在7月底接任台泥總座的李鐘培，出身金融圈，業界形容他個性沉穩內斂，在業務推展上卻是拚命三郎，不達目標不妥協，也因此往往能後發先至，在10年間一路爬到台灣匯豐銀行首位台籍總裁。

不過，身為鐵漢的他，也有柔情的一面，最令外界印象深刻的是，今年3月他力挺女同志結婚，牽著同婚女員工走紅毯，被媒體封上「暖男CEO」封號，讓麾下員工倍感暖心。

李鐘培具金融專業，更難得的是，他的業務能力也稱一流，為國內金融圈難得人才。他在2010年甫接下台灣匯豐銀行總裁的第一天，就宣布每天七點半召開「魔鬼晨會」，天天追蹤業務進度，直到順利達標，在他的信條中，「沒有達不到的業績」，這也造就他及麾下團隊百分百的執行力。

別以為李鐘培只有鐵血的一面，據和他共事過的同仁表示，他的管理風格可說「魔鬼卻柔軟」，談到業績不容打折，卻可捲起袖子和同仁通霄加班。在他身先士卒的感召下，讓同仁個個甘心打拚。今年3月，匯豐銀一名女職員同婚，父母反對並拒絕參加婚禮，身為主管的李鐘培二話不說，扮演父親角色，挽著她的手走紅毯，影片披露後，媒體大讚李鐘培是「暖男CEO」，展現無比柔情。

台泥昨（11）日宣布延攬台灣匯豐總裁李鐘培出任總經理，執掌集團營運帥印。該重大人事案7月31日生效，董事長張安平將辭去兼任總座，由李鐘培接棒。

據了解，李鐘培是由張安平親自挖角延攬，主要看中他雄厚的國際、金融及資訊背景，盼借重其專才力拚台泥下一波的國際化。張安平出身嘉泥世家，從小即受美式教育，一派名士作風，近年一手打造出飯店新品牌，李鐘培則是金融圈的海歸派，以自律甚嚴及治軍嚴謹聞名，兩人「強強配」組合，外界預期將讓老台泥治理風格氣象一新，同時為未來併購歐美優質水泥廠埋下伏筆。

台泥自2003年由前董座辜成允領軍以來，向來是由董事長兼總經理，業務管理和財務大權集一身，而辜成允年初意外驟逝，由張安平接棒，也未打破該項慣例。昨日台泥董事會通過李鐘培的任命案，可說打破集團傳統，董、總分由兩人擔任。

據了解，李鐘培出任台泥總座案，是由張安平一手策畫並親自延攬，一方面出自制度考量，向來強調充分授權的張安平希望強化公司治理，落實專業經理人制度，3月下旬他辭去子公司中橡總座職務，改由原副總黃柏松接任，就可見端倪。另外，他也期望由今年53歲的李鐘培領軍，以中生代之姿推動集團年輕化，讓富有創意的年輕人出頭。

李鐘培是金融圈出身，留學國外名校，經歷花旗及中信等內外資銀行歷練，2010年成為台灣匯豐銀行26年來首位台籍總裁，如今轉戰水泥產業，跨業不可說不大，頗讓外界感到意外，但據了解，同樣具金融背景的張安平和他為舊識，雙方國外學習經驗相同，加上他在美拿下企管和資管雙碩士，不僅具金融專才，也具資訊（IT）背景，目前還在政大資管所攻讀博士，和張安平對台泥未來發展計畫可說一拍即合。

就張安平對台泥所擘畫的圖像觀察，他認為水泥已是成熟產業，要更上層樓，就必需要靠經營效率的提升。近年來台泥持續深化智慧管理，藉由雲端大數據精簡成本及提升效率，而李鐘培所具備的資訊專才正符合集團發展需要；再者，張安平曾透露台泥未來事業版圖不僅在對岸，也將朝國際化發展，力拚併購歐美優質水泥廠，而李鐘培具備的國際化和資本操作背景，也是張安平用人唯才的關鍵考量。

銀行為了力拚母親節大商機，紛祭出優惠搶市，民眾若利用各銀行刷卡優惠，今年各銀行最高回饋率都達一成以上，另外，金融業者也表示，在母親節檔期，各商家促銷及銀行信用卡優惠的促銷下，刷卡量都可比平常業績多很多，有銀行表示，最高可以比平常多10％以上。

母親節和情人節及耶誕節被商家並列為年度消費三大檔期，銀行將母親節視為提升信用卡業績的重要商機，多數銀行紛紛在母親節提供信用卡優惠。

金融機構將母親節刷卡優惠放在百貨公司上，國泰世華銀行表示，今年聯合各大百貨推出刷卡滿額活動，禮券回饋率達1.5∼10％。SOGO百貨台北店5/3∼5/14刷卡滿6,000即送200抵用券，回饋率高達3.3％；另外也結合百貨資源，於台北101、美麗華指定期間消費滿5,000送500抵用券(限量)，回饋率高達10％。

國泰世華銀表示，今年除與屈臣氏合作提供周二卡友日活動外，更於母親節當周周末(5/13∼5/14)再加碼，只要登錄可提供單筆消費滿1,000享刷卡金100元回饋。

中國信託銀於母親節活動期間也和數家百貨公司合作，如持101聯名卡在101百貨消費，單筆滿5,000元送500元現金抵用券、累積滿8,000元送200元現金抵用券；與美麗華百樂園合作使用Linepay「我的條碼」並連結中國信託Linepay卡消費結帳享最高18.5％回饋。另和太平洋SOGO百貨台北四店(忠孝館、復興館、敦化館及天母店)，單日單卡刷1.3萬元享300元抵用券回饋。

至於彰銀、永豐銀、華南銀行、匯豐銀行、一銀、台企銀等銀行分別和太平洋SOGO、遠東百貨、美麗華百貨及漢神等百貨公司合作，紛推出滿5,000或6,000元送100元禮券或200元等不等的購物抵用券等活動搶母親節購物季商機。

台新銀行支付金融處資深協理黃天麟表示，為歡慶母親節到來，台新銀行特別於新光三越百貨提供豐富的加碼活動優惠，目標促動業績成長超過10％。

各銀行除和各定百貨合作之外，有的銀行更和指定網購舉辦抽獎活動，玉山銀行表示，該行信用卡推出寵愛媽咪筆筆抽好禮活動，讓民眾「禮上加禮」，民眾只母親節檔期活動期間於指定百貨公司、網購通路刷玉山信用卡，登錄並新增一般消費單筆滿1,000元，可累計乙次抽獎機會，可抽RIMOWA四輪登機箱。另也和Yahoo購物中心、momo以及PChome網購平台合作，民眾消費滿額最高贈11.5％刷卡金。

匯豐銀行指出，持該信用卡於指定百貨公司通路單店、單館當日消費(含分期消費)，累積達指定門檻，即可獲贈精選好禮，還可享分期付款零手續費優惠，另在活動期間，於指定的14家百貨消費滿額還獨家限量加贈SK-II兌換券。

金管會鼓勵金融機構重視人才，外商銀行率先回應，渣打銀行昨（11）日宣布，員工20周產假相當於5個月，為目前外商銀行中最高，和匯豐銀行一樣領養孩童有領養假，匯豐還強調同婚也享有員工配偶福利，堪稱幸福外銀。

渣打銀昨天宣布，4月以及7月分別實施兩大福利制度。4月1日將上路的新福利制度，增加產假、陪產假以及領養假天數。7月推動多元與彈性工作方案，提供「在家工作」、「彈性工作」和「兼職工作」的選項。

渣打銀此次推出的友善職場福利制度，提供員工20周、相當於5個月的產假，遠遠優於勞基法規定的56天、相當於2個月的產假，且員工配偶生產的時候，員工還可以享有的陪產假，從過去的5天增一倍到10天。領養兒童的渣打員工，可享領養假，從過去的5個工作日增加到10個工作日，希望員工可以在工作以及家庭中間取得平衡。

渣打銀推出員工福利制度之前，匯豐銀幸福企業方案也廣為人知，除了12周的產假、各5天的產檢假以及陪產假以外，還有12周的領養假。

另外，匯豐銀認定的同居伴侶關係，是同居住且共享家庭生活但未結婚的二個個人，同居伴侶可以是異性或同性，不過要符合公開的伴侶關係的條件；台灣匯豐銀行CEO李鐘培過去更曾經幫助女員工完成同性婚禮，代替其父親牽著女員工的手進入婚禮，成全員工的夢想。匯豐銀也照顧同居配偶，在台灣無論性別、年齡、種族、工作型態、身體狀態、性取向、婚姻狀態、家庭狀態等，員工都可以透過具彈性與包容多元的制度，取的包含同性或異性伴侶、家庭等無差異化福利制度。

星展銀則是提供特別的「iFlex@DBS 彈性福利計劃」，也就是在每年年初即配予每位員工全年度的福利金額度，約新台幣38,400元，員工可以自己選擇福利金使用方式，例如牙齒及眼睛治療、醫學美容、家庭照護、購買平板電腦等都可以藉此達成，也間接幫助員工分擔家中經濟負擔。

外商銀行為留下人才，持續推出優於國內金融業的福利政策，最廣為人知當屬彈性工時以及不定時的假期，甚至備有生日假、父親節當日假等等。

渣打銀將在7月推出的「彈性工作政策」，就是讓員工可以「在家工作」、「彈性工作」和「兼職工作」的選項，員工可以依照個人目標及專業發展的需要，向主管提出申請。

星展銀與匯豐銀也備有彈性工時政策，星展銀員工可以自由申請提早或延後上班1小時，匯豐銀員工也可以彈性提早或延後每天的上下班時間，也可以將每周固定的工作時數分配到其他工作天，但最少3.75個小時、最多不超過7.5個小時。

另外，匯豐銀員工也可以將每周約定工時縮減，縮減後的工時不可以少於20個小時，甚至，可以申請一星期最多在家工作5天。

假期部分，匯豐銀女性與男性員工，可以分別在3月婦女節以及8月父親節當月，多一天休假，以及選擇一天提早2小時下班。星展銀的員工在年度休假之外，可於生日前後兩週內，安排一天的生日假，員工每周五都可提早於下午5點下班。

另外，匯豐銀與星展銀都有提供內部工作轉調計畫，給任職符合門檻的員工，可以依據集團內的職缺，申請轉調到集團內部職缺。

金融科技趨勢下民眾愈來愈少上實體分行，分行想賺錢愈來愈難，尤其外銀更是當機立斷裁撤分行。據金管會最新統計，去年我國銀行共裁撤23家分行，其中，光是外商銀就裁掉19個，金管會昨日也證實，今年又有一家外銀向金管會報告，準備再裁撤分行，顯示外銀撤消分行的動作，仍持續進行。

銀行局昨日指出，國內去年分行數從3,481家減到3,468家，增設的速度遠不及撤點的速度，國銀家數雖然新增了10個，但裁撤數多達23個。其中，有19家分行是外銀，包括：渣打(7家)、花旗(4家)、匯豐(2家)、星展(4家)、香港東亞銀(1家)，而加拿大豐業銀行是直接撤台。

銀行局官員分析，外銀撤消在台據點主要是業務層面考量，並非整個退出台灣市場，一來有可能是現有分行家數太多，競爭太過激烈，二是金融創新科技興起，許多民眾愛用網銀，實體分行使用率降低，效率也跟著降低，裁撤分行家數將有助於營運貢獻表現。

在嚴控成本、講究分行效率之下，去年外銀獲利仍維持一定水準，其中，花旗銀去年稅前盈餘就回到百億元，來到100.16億元，穩坐冠軍寶座。

台灣最大外商壽險、安聯人壽總經理林順才2013年出掌總座以來，繳出亮麗成績。業務員部隊快速成長，三項核心指標：總保費收入(GWP)、年化新契約保費收入(ANP)、新契約價值(NBV)連續兩年穩居集團在亞洲市場的第一名，台灣安聯已成安聯(Allianz)這家國際知名保險集團的亞洲旗艦，對飽受外商保險撤出所苦的台灣，別具意義。

林順才指出，安聯人壽去年總保費收入548億元，連續八年蟬聯在台第一大外商壽險公司，儘管去年資本市場波動大、投資型保單銷售欠佳，但今年已逐漸回溫。今年總保費要再成長20%、挑戰660億元；初年度保費(FYP)方面，今年要成長25%、挑戰480億元。

安聯是我國投資型保單的領導品牌，總保費市占率16.1%、僅次國泰人壽。為改變躉繳占九成的保費結構、提高分期繳比重，公司內部改用年化新契約保費(作為考核指標。林順才說，ANP的計算，躉繳要乘十分之一，期繳才能百分百認列。

他表示，安聯去年ANP將近70億元，今年目標要成長30%；保單新契約價值(NBV)去年15億餘元，今年要成長30%。NBV是保險公司銷售保單實際獲得的利潤，也是母公司在乎的指標。

國內去年投資型保單銷售欠佳，安聯還能穩健成長，源自兩大動能。首先是業務員部隊，林順才說，去年業務員淨成長14%、正式突破2,000人，是公司重要里程。今年目標要淨增加25%，希望來到2,500人。

另一項成長動力來自與匯豐銀行的保單獨家銷售，此一策略聯盟，三年來效益浮現。匯豐銀行去年幫安聯人壽賣出的年化新契約保費，較前年成長25%，匯豐已成安聯第二大銀行保險通路，僅次玉山銀行。

避免少子化，玉山金控催生，為讓玉山人培育優秀的下一代，玉山 金成立「玉山寶貝成長基金」，員工每胎新生兒補助10萬元。匯豐提 供員工產假12周全薪假，優於勞基法、男生陪產假5天；也有收養假 給同事跟小孩培養感情，比照產假12周。