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台灣土地銀行(公)公司新聞
隨著網路銀行的蓬勃發展，愈來愈多的消費者選擇在線上辦理金融業務，這也導致實體分行的人潮逐漸稀少。在這樣的背景下，台灣的公股銀行紛紛展開分行整併，以提升營運效率和降低成本。據統計，2024年全年共裁撤了15家分行，而2025年至7月期間，至少已有9家分行關閉。
其中，合庫銀行今年已經裁撤了四家分行，分別是台北市光復南路分行、西湖分行、新北市南土城分行與高雄市興鳳分行。此外，7月下旬還將進一步裁撤三家分行，包括台北市港湖分行、雙連分行以及高雄市大順分行。第一銀行則在今年裁撤了兩家分行，分别是台北市松貿分行及桃園市迴龍分行。
公股銀行的主管表示，實體分行與網路銀行各有其優缺點。雖然目前多數實體分行仍然能夠獲利，但隨著數位轉型的趨勢，民眾對實體分行的依賴程度已經不如以往。因此，在效益考量的前提下，銀行會選擇將距離較近的分行進行整併，這樣既能降低租金成本，也能釋出更多人力。
根據中央銀行的資料，截至今年5月底，合庫銀行的國內分行數量為257家，是全體國銀中分行數最多的銀行。其他分行數量較多的銀行依次為華南銀行、彰化銀行、一銀、台北富邦銀行、國泰世華銀行、臺灣銀行、中信銀行、土地銀行以及元大銀行。
合庫銀行指出，近年來其國內分行數量曾經超過300家，但為了提升整體金融競爭力，已經進行了一系列的營業據點調整。合庫銀強調，在進行營業據點調整時，會综合考虑分行實體通路的效益以及鄰近分行業務區域的經營環境等因素，並致力于實施普惠金融，確保偏遠地區的客戶也能享受到與其他地區客戶同等的金融服務。
臺灣銀行則表示，目前並沒有分行整併或裁撤的規畫。未來將持續關注經濟景氣的變化以及各區域的工商發展條件，並根據金融科技發展的趨勢，適時評估調整營業據點，以提供客戶更深化、優化的服務體驗。
兆豐銀行則表示，其國內分支機構僅有107家，相比於其他公股銀行，分行數量並不多，因此目前尚無整併或裁撤的計畫。
合庫銀行今年以來已裁撤四家分行，包括台北市光復南路分行、西 湖分行、新北市南土城分行與高雄市興鳳分行，7月下旬將再裁撤三 家，分別為台北市港湖分行、雙連分行、高雄市大順分行；第一銀行 今年來已裁撤兩家分行，各為台北市松貿分行及桃園市迴龍分行。
公股銀主管表示，實體分行與網路銀行各有優劣勢，目前多數實體 分行仍有獲利，但在數位轉型趨勢下，民眾對實體分行仰賴程度不如 過往，銀行從效益面考量，距離較近的分行，就會選擇進行整併，除 了降低租金成本，也能釋出更多人力。
根據中央銀行資料顯示，截至今年5月底，合庫銀國內分行共有25 7家，為全體國銀中分行數最多的銀行，前十名依序還有華南銀行18 5家、彰化銀行184家、一銀182家、台北富邦銀行178家、國泰世華銀 行164家、臺灣銀行163家、中信銀行154家、土地銀行148家及元大銀 行148家。
合庫銀國內分行家數高峰時曾經超過300家，合庫銀指出，近年來 陸續調整營業據點，主要為提升整體金融競爭力。合庫銀強調，在規 劃辦理營業據點調整時，除了就分行實體通路效益，及鄰近分行業務 區域的經營環境等因素綜合評估外，並將落實普惠金融，持續提供偏 鄉地區客戶享有與其他地區客戶同等的金融服務。
臺銀強調，目前沒有分行整併或裁撤規畫，未來會持續關注經濟景 氣狀況及各區域工商發展條件，並順應金融科技發展趨勢，適時評估 調整營業據點，以提供客戶更深化、優化的服務體驗。
兆豐銀行表示，國內分支機構僅107家，相較於其他公股銀，分行 家數不算太多，尚無整併或裁撤計畫。
證交所表示，第22屆董事有臺銀代表人吳佳曉、土銀代表人何英明 、台糖代表人蕭基淵、華銀代表人陳芬蘭、兆豐銀代表人簡鴻文、永 豐餘投控代表人駱秉正、台泥代表人張安平、元大證代表人黃維誠、 富邦證代表人程明乾，以及主管機關指派的林修銘、李愛玲、張心悌 、邵慶平、張琬喻、朱德芳等15人。
至於證交所第22屆監察人有一銀代表人邱月琴、中油出席此次會議 代表人陳瑞瓊及主管機關指派的許富皓等3人。
台灣金融市場最新動態，2025年上半年國內聯貸市場排名正式揭曉。根據倫敦證券交易所集團（LSEG）的統計數據，兆豐銀行在激烈的競爭中成功奪得冠軍寶座，而臺灣銀行則以微弱差距位居第二，第一銀行則獲得第三名。
在額度管理行（Bookrunner）的排名中，兆豐銀、臺銀、一銀、台北富邦銀行、合庫銀行、玉山銀行、土地銀行、彰化銀行、華南銀行及台新銀行分別入圍前十名。其中，前五大管理行的總聯貸額高達119.53億美元，市佔率超過5成，顯示了其市場影響力。
若從主辦行（MLA）的角度來看，排名則是兆豐銀、臺銀、一銀、土銀、合庫銀、玉山銀、北富銀、彰銀、華銀及元大銀行。這些銀行在市場上扮演著重要的角色，共同推動了聯貸市場的發展。
在上半年，臺銀在聯貸市場上的表現相當亮眼。第一季聯貸額由臺銀領先，但兆豐銀在第二季迅速反彈，一口氣簽定兩件大案，分別是日月光投控新台幣500億元聯貸案以及緯創6億美元聯貸案。此外，上半年還有燁輝新台幣52億元聯貸案、台塑河靜鋼鐵14.5億美元聯貸案等重點個案。
臺銀上半年的重點個案還包括世界先進新台幣660億元聯貸案以及金仁寶新台幣220億元聯貸案。這些案例的簽署，不僅反映了臺銀在市場上的競爭力，也顯示了其在金融市場中的重要地位。
整體來看，由於市場的不確定性增加，企業投資變得更加保守，第二季的聯貸案量相對較少。然而，由於美元利率仍遠高於新台幣放款利率，企業為了成本考量，聯貸案仍以新台幣為主。上半年最大的案為哥本哈根基礎建設基金（CIP）渢妙一期離岸風場聯合授信案，金額約新台幣1,030億元。
值得注意的是，2024年底簽約的交通部鐵道局聯貸案，金額高達新台幣1,693.34億元，借款資金主要用於償還台鐵公司化後的短期債務。由於該案屬短期借款，為364天期，因此今年下旬將再度由臺銀籌組，金額預計將超過千億元。展望全年，臺銀有望再度蟬聯國銀聯貸冠軍的寶座。
在這場激烈的競爭中，土地銀行也表現出色，名列前十名。這不僅反映了土地銀行在市場上的實力，也顯示了其在金融領域的穩定發展。
台灣土地銀行榮獲「金融顧問師團體獎－人才濟濟獎」，展現其深耕信託業務的成果。該銀行長期以來，積極培養專業知能與實務能力兼具的信託服務團隊，不斷強化第一線行員的專業能力，以提供更貼近民眾需求的信託服務。
土地銀行副總經理蔡慈瑛代表該行獲獎，這一榮譽象徵著該行在推動制度化訓練與人才培育方面的卓越成果。為提升信託服務品質與顧問諮詢能力，土地銀行鼓勵行員持續進修，並取得相關專業證照，如「高齡金融規劃顧問師」及「家族信託規劃顧問師」。
該行除了提供訓練費用補助外，還與台灣金融研訓院合作，辦理行員集中式專業訓練課程，從而提升行員的專業知識。近年來，土地銀行持有信託專業證照人員逐年穩定成長，已建立起橫跨總行及各地區分行的信託服務網路。
在服務品質方面，土地銀行不斷努力，連續多年獲得信託公會的「信託業推動信託2.0計畫評鑑」安養信託獎項、金管會頒發的「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，以及「金融服務業公平待客原則評核」優異肯定。
土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」的理念，多年來致力於信託業務的發展。未來，該行將持續深化人才培育及開創能力，以熱心與同理心對待每一位客戶的需求，努力成為臺灣社會最值得信賴的金融夥伴，共同打造企業、社會及環境的永續發展。
隨著房市持續穩健發展，台灣土地銀行近期再度啟動標售計劃，於6月23日至7月16日間，對外公告了台北市大安區「吉美大安花園」的3戶物件，底價介於1.35億至1.43億元之間，每戶面積約80至89坪，並附有車位。這次標售預計將於7月16日開標。
土地銀行作為都市更新與危老重建的積極推動者，截至2023年底，其都更與危老融資的核准額度已超過2,700億元，在公股行庫中名列前茅。該行更以自有土地參與都更計劃，並成功分回物件。以「吉美大安花園」為例，該行以自有土地參與都更，分回6戶物件，其中近一年已成功標脫3戶，標脫價格在1億4,428萬元至1億5,253萬元之間，溢價率僅0.01％至0.18％，顯示蛋黃區房市仍具有強烈的買氣，市場表現溫和穩健。
此次標售的3戶物件分別位於82號7樓、7樓之1及80號11樓，總價約在1億3,521萬元至1億4,377萬元之間，面積約80至89坪，車位單價為350萬元，不含車位每坪單價約在157萬元至159.5萬元之間。
「吉美大安花園」地上21層、地下4層，採用SRC鋼骨結構，並配備與101大樓同級的新日鐵制震壁，對抗風力與地震均具有良好效果，建築穩定度與舒適性獲得高度評價。該建築地理位置優越，左臨大安森林公園，右靠信義計畫區，生活機能完善，距離台北捷運大安站僅300公尺，可輕鬆轉乘淡水信義線、文湖線捷運及松山機場，學區範圍涵蓋建安國小、大安國中、大安高工及師大附中，周邊商業、娛樂、文化、金融等設施一應俱全，是蛋黃區的指標豪宅。
土地銀行長期以來積極響應都更危老政策及綠色建築融資業務，透過設置「都更管理行」制度，不僅追蹤進度，也促進了台灣都市土地的再開發與利用，同時兼顧了綠色環保效益。該行努力讓數十萬戶家庭能夠享受安全、高品質的新住宅，與企業、社會及環境共創永續發展的璀璨未來。
台灣金融界傳來喜訊，土地銀行在信託業務領域的深耕努力，終於獲得了豐碩的收穫。該銀行長期以來專注於信託服務的發展，不僅培養了一支專業知能與實務能力兼具的信託服務團隊，更將「以人為本」的服務理念貫徹於日常工作中。
近期，土地銀行榮獲「金融顧問師團體獎-人才濟濟獎」，這一殊榮由副總經理蔡慈瑛代表全體團隊領取，這是對土地銀行在制度化訓練與人才培育方面成果的肯定。為了提升行員的專業能力，土地銀行積極鼓勵員工持續進修，並取得「高齡金融規劃顧問師」及「家族信託規劃顧問師」等專業證照。銀行不僅提供訓練費用補助，還與台灣金融研訓院合作，辦理集中式專業訓練課程，確保行員能夠將所學應用於實際服務中。
近年來，土地銀行在信託專業證照人員的培養上，呈現逐年穩定成長的趨勢。該銀行已經建立起橫跨總行及各地區分行的信託服務網路，透過制度化培訓與在地化服務的結合，為客戶提供更即時、更符合需求的信託諮詢及規劃服務。
在服務品質的持續提升上，土地銀行表現卓越。該銀行已連續3年獲信託公會頒發「信託業推動信託2.0計畫評鑑」安養信託獎項，連續5年獲金管會頒發「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，並在連續6年的「金融服務業公平待客原則評核」中獲得優異肯定。此次獲得「金融顧問師團體獎-人才濟濟獎」，更是對土地銀行在信託人才培養方面的再一次肯定。
土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」的理念，多年來不斷推動信託業務的發展。未來，該銀行將持續深化人才培育，開創能力，並與政策方向與民眾需求保持一致。土地銀行將以熱心與同理心對待每一位客戶的需求，致力成為臺灣社會最值得信賴的金融夥伴，共同打造企業、社會及環境的永續發展。
據LSEG統計顯示，上半年額度管理行前十名依序為兆豐銀、臺銀、 一銀、台北富邦銀行、合庫銀行、玉山銀行、土地銀行、彰化銀行、 華南銀行及台新銀行；前五大管理行總聯貸額119.53億美元，合計市 占率超過5成。
若以主辦行（MLA）統計來看，前十名依序是兆豐銀、臺銀、一銀 、土銀、合庫銀、玉山銀、北富銀、彰銀、華銀及元大銀行。
第一季聯貸額原由臺銀領先，兆豐銀在第二季急起直追，6月30日 一口氣簽定兩件聯貸案，分別是日月光投控新台幣500億元聯貸案、 緯創6億美元聯貸案，上半年重點個案還有燁輝新台幣52億元聯貸案 、台塑河靜鋼鐵14.5億美元聯貸案等。臺銀上半年重點個案則有世界 先進新台幣660億元聯貸案、金仁寶新台幣220億元聯貸案等。
整體而言，由於市場不確定因素高，企業投資轉趨保守，第二季整 體案量較少，且由於美元利率仍遠高於新台幣放款利率，企業為成本 考量，聯貸案仍以新台幣為主。上半年最大案為哥本哈根基礎建設基 金（CIP）渢妙一期離岸風場聯合授信案，金額約新台幣1,030億元； 據悉，另一離岸風電沃旭能源聯貸案也將在7月簽約。
此外，據了解，2024年底簽約的交通部鐵道局聯貸案，金額高達新 台幣1,693.34億元，借款資金主要用於償還台鐵公司化後，償債基金 所承接的短期債務。因受限於法規，該案屬短期借款，為364天期， 因此，今年下旬將再度由臺銀籌組，金額粗估亦將超過千億元，全年 來看，臺銀仍將有望再度蟬聯國銀聯貸冠軍。
為強化信託服務品質與顧問諮詢能力，土地銀行積極鼓勵行員持續 進修並取得「高齡金融規劃顧問師」及「家族信託規劃顧問師」等信 託專業證照，除提供訓練費用補助外，亦與台灣金融研訓院合作，辦 理行員集中式專業訓練課程，以提升行員專業知識，並將其所學應用 於實際服務中。近年土地銀行持有信託專業證照人員逐年穩定成長， 已建立橫跨總行及各地區分行的信託服務網路，透過制度化培訓與在 地化服務的結合，提供客戶更即時、更符合需求及具延續性的信託諮 詢及規劃服務。
在長期深耕服務品質的努力下，土地銀行不僅連3年獲信託公會之 「信託業推動信託2.0計畫評鑑」安養信託獎項、連5年獲金管會頒發 「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，且連6年 獲金管會「金融服務業公平待客原則評核」優異肯定，本次更以專業 團隊整合能力與服務深度獲頒「金融顧問師團體獎－人才濟濟獎」， 充分彰顯土地銀行在信託人才的訓練成果。
土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」理念，多年來致力於推 動信託業務發展，未來將持續深化人才培育及開創能力，配合政策方 向與民眾需求，以熱心與同理心對待每一位客戶的需求，致力成為臺 灣社會最值得信賴的金融夥伴，打造企業、社會及環境永續發展的璀 璨未來。
土地銀行長年耕耘都市更新、危老重建案件，截至113年底，土銀 都更與危老融資核准額度合計突破2,700億元，居公股行庫之翹首， 且運用自有土地參與都更，獲得分回物件。以近年都更案為例，「吉 美大安花園」堪稱指標性案件之一，土銀以自有土地參與都更分回6 戶，近一年已標脫3戶，標脫價格落在1億4,428萬元至1億5,253萬元 ，相較底價，溢價率約0.01％至0.18％，顯見蛋黃區房市仍有買氣支 撐，呈現溫和穩健態勢。
此次土銀以「吉美大安花園」剩下3戶再度公開標售，分別為該建 案82號7樓、7樓之1及80號11樓，每戶總價約1億3,521萬元至1億4,3 77萬元、坪數約80至89坪，車位單價為350萬元，不含車位每坪單價 約157萬元至159.5萬元。
土銀指出，「吉美大安花園」地上21層、地下4層，採用SRC鋼骨結 構搭配101大樓同級的新日鐵制震壁，其建材針對風力與地震皆具備 制震效果，建物穩定度及舒適性備受肯定。同時最具優勢在交通位置 ，左擁大安森林公園，右抱信義計畫區，生活機能佳，距台北捷運大 安站僅300公尺，可輕鬆接軌淡水信義線、文湖線捷運及松山機場， 學區範圍更涵蓋建安國小、大安國中、大安高工及師大附中，囊括商 業、娛樂、文化、金融動脈，堪稱蛋黃區指標豪宅。該標地。
土銀長年響應都更危老政策及綠色建築融資業務，透過設置「都更 管理行」制度追蹤進度，促進我國都市土地再開發利用並兼顧綠色環 保效益，讓數十萬戶家庭享受安全、有品質的新住宅，攜手共創企業 、社會及環境永續發展的璀璨未來。
為強化信託服務品質與顧問諮詢能力，土地銀行積極鼓勵行員持續進修並取得「高齡金融規劃顧問師」及「家族信託規劃顧問師」等信託專業證照，除提供訓練費用補助外，亦與台灣金融研訓院合作，辦理行員集中式專業訓練課程，以提升行員專業知識，並將其所學應用於實際服務中。近年土地銀行持有信託專業證照人員逐年穩定成長，已建立橫跨總行及各地區分行的信託服務網路，透過制度化培訓與在地化服務的結合，提供客戶更即時、更符合需求及具延續性的信託諮詢及規劃服務。
在長期深耕服務品質的努力下，土地銀行不僅連3年獲信託公會之「信託業推動信託2.0計畫評鑑」安養信託獎項、連5年獲金管會頒發「高齡者及身心障礙者財產信託評鑑績效優良銀行」獎項，且連6年獲金管會「金融服務業公平待客原則評核」優異肯定，此次更以專業團隊整合能力與服務深度獲頒「金融顧問師團體獎-人才濟濟獎」，充分彰顯土地銀行在信託人才的訓練成果。
土地銀行秉持「豐厚、和諧、熱誠、創新」理念，多年來致力於推動信託業務發展，未來將持續深化人才培育及開創能力，配合政策方向與民眾需求，以熱心與同理心對待每一位客戶的需求，致力成為臺灣社會最值得信賴的金融夥伴，打造企業、社會及環境永續發展的璀璨未來。
台灣金融機構再添防詐新招！近期，台灣土地銀行為加強對抗詐騙集團的攻擊，推出了一系列強有力的防詐措施，其中一項新舉是啟用「68005」專屬簡碼簡訊服務。
為了有效防堵詐騙集團利用銀行名義進行詐欺活動，土地銀行選擇了「68005」這個簡碼，其中「68」代表金融業專用編碼，「005」則是土地銀行的機構代碼。這項服務的啟用，將幫助民眾更快速地識別土地銀行的官方簡訊，從而降低受騙風險。
除了簡碼簡訊服務，土地銀行還結合了先進的人工智慧技術。自加入內政部警政署與全台35家金融機構共同組成的「鷹眼識詐聯盟」以來，土銀利用AI模型成功阻詐178件詐騙案，避免損失金額超過新臺幣1.6億元。
在臨櫃服務方面，土地銀行也對員工進行了嚴格的防詐教育，並對受理的業務進行了更加謹慎的關懷提問，特別是對於年長者及久未往來客戶，以減少詐欺事件發生。
此外，土地銀行還積極參與各種公益活動，如「全國368鄉鎮走透透」、「防詐先鋒青春不踩雷」等，透過全國營業據點、官方網站及社群平台，向大眾推廣金融素養及防詐知識，每年接觸人次逾百萬，展現了企業社會責任。
這一系列的防詐措施，不僅提升了土地銀行的服務品質，也為台灣金融市場的穩定發展提供了有力保障。
隨著人工智慧、虛擬資產蓬勃發展，詐騙手法日新月異，行政院推 「打詐新四法」搭配「新世代打擊詐欺策略行動綱領2.0版」，以教 育宣導、攔阻訊息、阻斷金流、偵查打擊、建置金融機構聯防通報機 制及「111」政府專屬簡碼簡訊等措施，全面協助達成識詐、堵詐、 阻詐、懲詐及防詐效益。
響應行政院政策，土地銀行持續精進防詐措施。為反制詐騙集團假 冒銀行名義寄發釣魚簡訊，土銀此次新增「68005」專屬簡碼簡訊服 務，前兩碼「68」為電信業者認證的金融業專用編碼，後三碼「005 」則是土地銀行的機構代碼，民眾可依該號碼的行銷或通知型簡訊辨 識為土地銀行官方發送，具高度識別性與防偽力。
同時，土銀善用AI科技，自加入內政部警政署與全台35家金融機構 共同組成的「鷹眼識詐聯盟」後，運用AI模型強化阻詐，提前攔阻詐 騙金流，近一年來已成功阻詐178件詐騙案，避免損失金額超過新臺 幣1.6億元。
在臨櫃關懷、員工教育方面，土銀針對受理臨櫃無摺存入非本人帳 戶、年長者及久未往來客戶臨櫃洽辦業務等加強關懷提問，並定期邀 請內政部警政署刑事警察局向行員宣導金融詐欺趨勢與臨櫃攔阻技巧 。
此外，為提升全民防詐意識，土地銀行在「全國368鄉鎮走透透」 、「防詐先鋒 青春不踩雷」、金融服務業聯合總會等公益活動，以 全國營業據點、官方網站及社群平臺多管齊下，大力宣導防詐意識， 每年接觸人次逾百萬人，藉此推廣金融素養及防詐知識，善盡企業社 會責任。
近期台幣升勢強烈，不僅帶來匯率的穩定，還讓台幣兌日圓的匯率創下新低點。臺灣土地銀行昨日（26日）日圓現金匯率牌告價格最低點達到0.205，接近去年7月11日創下的0.2046歷史最低價。與兩個月前相比，日圓對台幣的匯率下挫約13%。以土地銀行日圓現金匯率牌價為例，4月22日的高點為0.2351，如今已回到0.20大關附近。
外匯專家李其展分析，日圓對美元的匯率目前處於139至149的範圍內整理，尚未結束盤整趨勢。短線雖有貶值，但並不影響整體盤整趨勢。由於台幣走強，日圓匯率被壓低，近期在0.2至0.21的範圍內整理。若台幣繼續走升，日圓有機會突破0.2關口。
玉山銀行上半年日圓換匯量與去年相比平均成長四成，其中5、6月為換匯高峰。土地銀行在6月1日至13日的日圓現鈔換匯量達到約2.1億日圓，相比今年1至4月有明顯增加。5月更是換匯量的高峰月。
土地銀行分析，日本央行已結束負利率政策，貨幣政策朝正常化發展。若日本經濟成長及通膨目標能穩定發展，日本央行可能在下半年持續升息，進而推升日圓走強。此外，美國總統川普的全球關稅政策反覆不定，市場擔心其政策將影響全球經濟成長，進而影響日本央行的貨幣政策方向。
整體而言，美國政策的反覆不定已導致全球去美元資產跡象，國際美元走弱，日圓相對強勢。市場普遍預期美聯準會下半年可能降息，美日利差有望收斂，預期日圓將震盪走升。當台幣有重大行情時，國人會趁機進場。玉山銀行觀察到，5月2日至6日期間行情波動最大，當時「螞蟻雄兵」的買匯力道非常強大，網路銀行交易量達到平常日的五倍。
以臺灣銀行日圓現金匯率牌價為例，前一波高點在4月22日為0.2351，如今又來到0.20大關。外匯專家李其展表示，日圓本身兌美元大區間目前在139至149價位整理尚未結束，短線貶多稍微反彈但不影響盤整趨勢。
至於日圓兌台幣則由於台幣很強，導致日圓被壓下來，近期在0.2至0.21價位整理，如果台幣進一步走升表態，日圓有機會穿破0.2關口。
線上換匯量最大的玉山銀行上半年日圓換匯量與去年相比平均成長四成，且集中在5、6月。另外，6月1日至13日止，土地銀行日圓現鈔換匯量約2.1億日圓，相較今年1至4月有增加趨勢，其中5月為換匯量高峰。
土銀分析，因日本央行已結束負利率政策，貨幣政策朝正常化發展，若日本經濟成長及通膨目標能穩定發展，日本央行可能在下半年持續升息進而推升日圓走強，另美國總統川普全球關稅政策反覆不定，市場擔心其政策將衝擊全球經濟成長，或有可能影響日本央行貨幣政策方向。
整體而言，美國一連串反覆不定政策已造成全球去美元資產跡象，導致國際美元走弱，日圓相對強勢，且市場普遍預期美聯準會下半年亦有降息壓力，在美日利差可望收斂趨勢下，預期日圓將震盪走升。
當台幣有重大行情時，國人會趁機進場，玉山銀行日前也觀察到5月2日到6日行情波動最大的幾天，「螞蟻雄兵」買匯力道相當大，非常罕見出現網路銀行交易量是平常日的五倍情形。
依據各銀行年報揭露，非擔任經理以上主管職務的員工薪資包含加 班費、年終及績效獎金等，中位數以土地銀行168.4萬元居冠，其次 是兆豐銀行159萬元，合庫銀行、第一銀行分別為147.6萬元、143.8 萬元，後續依序為彰化銀行139.1萬元、華南銀行135萬元、臺灣企銀 123.8萬元、臺灣銀行116.9萬元。
若從平均數來看，兆豐銀187.7萬元居冠，其次是土銀175.2萬元， 一銀、合庫銀、華銀及臺銀均介於150到160萬元間，彰銀、臺企銀分 別為149.4萬元、139.3萬元。
由此可見，以中位數而言，僅兆豐銀與土銀逾150萬元；從平均數 來看，彰銀及臺企銀都不及150萬元。
不過，各銀行在計算非主管職員工薪資時，細項並不完全相同，如 土銀就有將退休員工的退休金計入福利費用，因而墊高整體數字，由 於國營銀行相較泛公股銀行，年終獎金受到法規限制，若不計退休金 ，薪資水準應僅與臺銀相當。
土地銀行表示，申貸房貸年期的選擇，應在每月現金流與總利息支 出間，於個人財務負擔能力範圍內取得平衡。兆豐銀行則建議，民眾 選擇房貸年期時，應考量每月還款金額、還款能力、年齡、利率及個 人財務規劃等多重因素。
兆豐銀行指出，年輕首次購屋者或希望資金能彈性運用者，可選擇 較長年期的房貸，以降低每月還款壓力；而財務狀況較佳者或有退休 規劃者，則可考慮較短年期房貸，加速還款降低利息負擔。
合庫銀行認為，觀察發現房貸客戶以選擇30年期房貸居多，申貸後 若有剩餘資金也可提前還款，較具財務運用彈性，實際仍依客戶個人 收入來源及財務規劃個別而論。
隨著近期房貸利率持續攀升，許多房貸戶開始考慮提前償還房貸。 兆豐銀分析，房貸提前還款的優點有三，首先是節省利息，可減少未 來利息支出，降低整體貸款成本；其次是降低風險，若房貸利率持續 上升，提前還款可減少因利率調升帶來的財務壓力；三是減輕負擔， 提前還款後每月還款金額減少，能減輕財務壓力。
但缺點同樣有三，一是可能產生違約金是首要考慮，部分銀行對於 撥貸後即提前還款會收取違約金；二是資金流動性降低也是重要因素 ，一次性大額還款可能影響短期內的現金流，減少可運用的周轉金； 三是資金投資機會成本問題，若房貸利率低於其他投資報酬率，提前 還款可能錯失更高收益的投資機會。
整體而言，公股銀建議，若手邊累積一筆資金欲提前還款，首先要 先與銀行確認提前還款是否需支付違約金，並計算是否划算；同時要 試算減少利息，比較提前還款與繼續還款的利息支出，確保提前還款 能帶來實質的利息節省；或可償還部分本金，月付金降低，降低每月 還款壓力。
合庫銀行統計，房貸戶申貸時的年齡區間，多介於30歲∼50歲，且 大部分申貸30年期，主要因高房價時代，申貸房貸額度較高，相對的 ，每月應償還房貸本息負擔重，通常會以申貸較長年限來支應，除降 低自身還款壓力外，也預留未來資金運用彈性。
兆豐銀行指出，觀察今年1月∼4月房貸核貸年限以40年期居多，主 因現階段進行不動產集中度總量管控，房貸預約登記對象以首購、青 安貸款為主，這些房貸戶大多是30歲∼40歲的青安首購族群，為降低 每月支付貸款的負擔，偏向選擇更長期的40年期房貸。
土地銀行表示，房貸戶考量自身還款能力及財務規劃，普遍以申請 貸款年限20年∼30年為大宗，但高房價延續的影響，房貸年期確實有 逐漸增長的趨勢。
進一步從年齡層分析，兆豐銀行發現，不同年齡層對房貸年限的偏 好呈現明顯差異，30歲以下、30歲∼40歲族群偏好40年期，主要考量 年期較長，可降低房貸的月付金以減輕還款壓力；40歲∼50歲族群偏 好30年期，因個人收入趨穩定，願意提高房貸月付金，加速還款；5 0歲以上族群偏好20年期，由於財力相對穩定，具還款能力，且基於 個人退休規劃，提高房貸月付金積極還款。
面對長年期房貸需求增加，各銀行首重債權安全，持續依授信5P原 則審慎評估借戶資力及償還來源，來核給借款人適當的授信條件包括 借款金額、利率及年限等。其中，針對長年期房貸申貸者評估，公股 銀說明，主要為申貸人條件如個人年齡、償債能力、職業等，及擔保 品情形如屋齡、地段、屋況等，利率訂價依個別客戶財資力、貢獻度 及風險高低程度而異，未來房貸利率變化將視市場資金成本狀況及房 貸水位狀況而定。
櫃買中心積極推動永續發展債券不遺餘力，據統計，截至17日流通 在外永續發展債券發行檔數為228檔，發行餘額6,795.92億元，今年 來則已發行28檔，發行金額882.05億元，已達成年初訂定1,200億元 發行目標的7成以上，年度目標達成率高。
櫃買中心債券部副理黃仁宏表示，今年上半年由於市場利率波動較 大，導致多數發行人態度轉趨觀望，但隨目前利率趨於穩定，永續債 發行情況已漸回溫，預期月底前尚有聯電、合庫兩家將陸續發行，以 此估算，上半年整體發行金額將可突破900億元大關。
至於下半年發債情況，櫃買中心也持續看好，強調目前已有部分發 行人申請資格認可、預計年底前將發行，全年累計發行金額不僅可望 達成年初訂定的1,200億元目標，更有高機率超越去年的1,492億元， 再締新猷。
展望櫃買永續發展債券前景，櫃買中心副總經理李淑暖則指出，櫃 買中心持續推廣永續發展債券相關業務，積極針對具有發行永續債潛 力的企業進行拜訪，今年起也陸續有部分中小型企業因建廠需求、發 行永續發展轉（交）換公司債券（CB），未來希望發行人能夠進一步 擴大，多方推動國際、政府及企業端的永續發展債券發行。
統計今年來櫃買永續發展債券發行情形，首先綠色債券部分，今年 來截至17日止已發行20檔，發行總金額合計為767.4億元，另有Soci ete Generale、合作金庫商業銀行、聯華電子、臺灣土地銀行分別於 3月28日、5月9日、5月23日、6月5日取得綠色債券或專項資金債券資 格認可。
可持續發展債券方面，今年來截至17日止已發行六檔，發行總金額 合計52.65億元，另有渣打銀行、中華電信分別於2月6日、4月28日取 得可持續發展債券資格認可；至於社會責任債券截至17日止則已發行 兩檔，發行總金額62億元。
推動都更危老過程中，行庫主要扮演融資提供，以及資金、產權信 託管理的角色，透過金融服務的支持，擔任地主與實施者或開發商間 的橋梁，提升住戶重建意願。統計截至目前，八大公股銀承作都更危 老融資案件，總數已逾2,000件。
值得注意的是，手中擁有眾多不動產的公股銀，積極找尋自家行舍 都更的機會，達到資產活化的效果，經過靈活運用多元方式，創造資 產使用效益或促使老屋延壽。
其中臺灣企銀現已參與台北市大安區都市更新案一件，並持續就屋 齡30年以上且屋況不佳的老舊行舍，評估自行或參與鄰地的都更危老 或重建，提升資產價值；華南銀行自有土地參與都市更新代表案例為 土城資訊大樓，規劃設計以ESG永續概念為基底，取得綠建築黃金級 及耐震標章認證，是首宗經濟部工業局編定工業區的都市更新案。
華銀也鎖定原出租停車場業者改採行公開招租模式，以提升租金、 對於屋況欠佳，整理所費不貲的資產，透過運用彈性租金條件，如租 金採階梯式、先低後高或免租裝潢期等方式辦理出租，以修繕暨維護 銀行資產。中南部商辦空間活化也列為重點之一。
第一銀行行舍辦理危老重建中的案件，為台南佳里分行及屏東潮州 分行，參與都更案則為台北忠孝大樓；彰化銀行則是自有房地共有七 件參與都市更新案，三件辦理危老重建案及兩件自行興建案。彰銀主 管強調，資產活化可改善老舊行舍，提高資產品質，增裕行舍空間。
土地銀行則多管齊下，包含出租、處分、都更危老、古蹟活化利用 外，也規劃中長期以設定地上權方式活化市中心大面積土地，以提高 銀行資產利用效率。
