

國瑞汽車公司新聞
車王和泰車昨(11)日公布財報,第二季稅後淨利29.52億元、年增16.9%,每股稅後淨利5.4元,單季歷史次高,累計上半年獲利56.31億元、年增2.7%,EPS 10.31元,大賺逾一個股本,創同期新高。董事會並決議,調薪2.43%,較去年略增,追溯自7月生效。
此外,和泰車也對員工大方送出獎金,除了今年年初已發放年終獎金3個月外,6月底再發放員工紅利7個月,總計每個員工平均多領了10個月,再創歷年紀錄。
和泰車表示,第二季獲利成長,主要在於毛利較高的豪華車銷售不錯,LEXUS、豐田進口休旅車RAV4均有亮眼成績,此外,由於WISH、INNOVA在6月底停產,帶動消費者搶訂,造成6月新車總銷量一舉突破1.44萬輛,單月市占率達到33.7%的今年新高。
和泰車7月在部分車型小改款,同時加碼促銷下,銷售量再飆高。據統計顯示,7月國內車市場總銷量約45106輛,和泰銷量15637輛,市占躍升至34.7%,再刷新高紀錄;累計前7月市場總銷量為267315輛,和泰85740輛,市占32.1%,穩居龍頭地位。
由於銷售成績佳,和泰車7月合併營收達165.77億元,年增6.43%,累計前7月合併營收突破千億大關,達到1040.48億元,年增2.93%。
此外,和泰車也表示,轉投資的和潤、和運、國瑞及長源等公司獲利穩定成長,也是第二季獲利成長因素。由於獲利達到目標,因此董事會也決議調薪2.43%。而6月底也加發了7個月的員工紅利。
法人分析,和泰車7月有進口休旅車Sienna,第3季末預計發表全新國產休旅車Sienta,在汽車舊換新政策補貼政策加持下,推估全年銷售市占能達33%目標,每股稅前淨利有機會連續第3年超過20元。
此外,和泰車也對員工大方送出獎金,除了今年年初已發放年終獎金3個月外,6月底再發放員工紅利7個月,總計每個員工平均多領了10個月,再創歷年紀錄。
和泰車表示,第二季獲利成長,主要在於毛利較高的豪華車銷售不錯,LEXUS、豐田進口休旅車RAV4均有亮眼成績,此外,由於WISH、INNOVA在6月底停產,帶動消費者搶訂,造成6月新車總銷量一舉突破1.44萬輛,單月市占率達到33.7%的今年新高。
和泰車7月在部分車型小改款,同時加碼促銷下,銷售量再飆高。據統計顯示,7月國內車市場總銷量約45106輛,和泰銷量15637輛,市占躍升至34.7%,再刷新高紀錄;累計前7月市場總銷量為267315輛,和泰85740輛,市占32.1%,穩居龍頭地位。
由於銷售成績佳,和泰車7月合併營收達165.77億元,年增6.43%,累計前7月合併營收突破千億大關,達到1040.48億元,年增2.93%。
此外,和泰車也表示,轉投資的和潤、和運、國瑞及長源等公司獲利穩定成長,也是第二季獲利成長因素。由於獲利達到目標,因此董事會也決議調薪2.43%。而6月底也加發了7個月的員工紅利。
法人分析,和泰車7月有進口休旅車Sienna,第3季末預計發表全新國產休旅車Sienta,在汽車舊換新政策補貼政策加持下,推估全年銷售市占能達33%目標,每股稅前淨利有機會連續第3年超過20元。
本業無人能敵,和泰汽車下半年營運重心轉往周邊事業,包括國瑞汽車、和潤企業、和運租車、車美仕、@bc好車網,及日前宣布併購的蘇黎世產險,透過調整體質,串起價值鏈,成為衝刺未來獲利的新亮點。
「我們在擴展價值鏈!」和泰車總經理蘇純興表示,汽車事業範疇很大,從組車、零組件、汽車租賃、汽車貸款、中古車等,和泰車都有涉獵,但不能只有母雞強,小雞也要強,周邊事業當然有發揮空間。蘇純興表示,和泰車同時要做水平整合與垂直整合,對內把周邊事業做起來,不是只靠和泰車,而要有獨當一面發展能力;對外結合豐田資源,走出台灣,學著賺全球的錢。
以生產零組件的車美仕為例,日本豐田原廠2年前入股後,成為豐田的一個合資公司,逐步扭轉和泰車過去單打獨鬥的模式,豐田開始幫忙車美仕找新市場,也配合開始接AM(售後維修)及正廠零件的單。
車美仕今年已打入日本市場,豐田部分車款已採用車美仕的影音系統,且透過豐田全球供應鏈,陸續滲透至中東、美國、蘇俄、南美、東南亞等地,現在只是開始,未來每年營收成長率將維持在2位數。
眾多事業中,蘇純興特別點名和運及和潤兩家公司,過去「一家公司、兩塊招牌」,和潤主攻分期業務,和運做租車,這幾年因為競爭比較大、成長速度放慢,7月起調整後,兄弟各自努力,希望重回高成長期。
至於蘇黎世產險,蘇純興說,主管機關核准前不宜多說,但強調雖是不同領域,都與汽車有關,也是在汽車產業價值鏈內,和泰車既然接手後就會全力以赴,也希望透過新的轉投資事業拓展客戶群。
「我們在擴展價值鏈!」和泰車總經理蘇純興表示,汽車事業範疇很大,從組車、零組件、汽車租賃、汽車貸款、中古車等,和泰車都有涉獵,但不能只有母雞強,小雞也要強,周邊事業當然有發揮空間。蘇純興表示,和泰車同時要做水平整合與垂直整合,對內把周邊事業做起來,不是只靠和泰車,而要有獨當一面發展能力;對外結合豐田資源,走出台灣,學著賺全球的錢。
以生產零組件的車美仕為例,日本豐田原廠2年前入股後,成為豐田的一個合資公司,逐步扭轉和泰車過去單打獨鬥的模式,豐田開始幫忙車美仕找新市場,也配合開始接AM(售後維修)及正廠零件的單。
車美仕今年已打入日本市場,豐田部分車款已採用車美仕的影音系統,且透過豐田全球供應鏈,陸續滲透至中東、美國、蘇俄、南美、東南亞等地,現在只是開始,未來每年營收成長率將維持在2位數。
眾多事業中,蘇純興特別點名和運及和潤兩家公司,過去「一家公司、兩塊招牌」,和潤主攻分期業務,和運做租車,這幾年因為競爭比較大、成長速度放慢,7月起調整後,兄弟各自努力,希望重回高成長期。
至於蘇黎世產險,蘇純興說,主管機關核准前不宜多說,但強調雖是不同領域,都與汽車有關,也是在汽車產業價值鏈內,和泰車既然接手後就會全力以赴,也希望透過新的轉投資事業拓展客戶群。
步入農曆鬼月車市傳統淡季,裕隆三寶:裕隆(2201)、中華車(2204)、裕日車(2227)等上市車廠,生產線本周安排暑休減產,預期全月新車銷量約2萬∼2.1萬輛,僅為7月市場規模的45%,法人看淡上市車廠8月營收。
裕隆轉投資大陸東風裕隆汽車將上市納智捷S3新車,三陽(2206)機車熱賣產線持續趕工,可望力挺8月營收不墬。
中華車受惠7月底暑期銷售競賽結算,經銷商衝刺新車銷售業績,合併營收36.67億元、年增4.97%,累計前7月合併營收251.92億元、年增6.94%。
裕日車自結7月合併營收35.05億元、年減2.02%,累計前7月合併營收225.90億元、年增1.38%。裕日車表示,7月營收下滑,與部分新車提前在6月底出貨給經銷商有關;此外,去年全新國產休旅車X-Trail尚處於上市蜜月期,墊高比較基期。
裕隆則因持股5成的大陸東風裕隆7月安排歲休,7月合併營收95.30億元,較去年同期小減5.33%。
由於今年8月幾乎與農曆鬼月重疊,車廠暑期銷售競賽提前在7月底結算,8月預估市況將很清淡,各車商生產線都安排為期至少9天的暑休減產。
其中裕隆集團旗下的裕隆、裕日車、中華車,及日商台灣本田汽車,生產線從6日起休假至14日;和泰車(2207)轉投資的生產廠國瑞汽車,更提前從3日就展開暑休,直到15日恢復上班。
國瑞汽車表示,今年暑休增加3天的假日,主要為先前6、7月假日加班,調至8月一併換休。
三陽汽車生產線今年暑休則較同業延後一周,從13日休至21日。至於三陽的二輪(機車)事業由於前兩月市況大好,經銷商端成車庫存不足,機車生產線持續趕工「補庫存」,三陽有機會成為上市車廠中,唯一8月業績成長的業者。
此外,東風裕隆將於9月在大陸發表納智捷新款小轎車S3,預期經銷商初期備貨需求高,生產線將提前從8月中起生產S3,將推升營收表現,可望力挺裕隆8月合併營收維持高水準。
裕隆轉投資大陸東風裕隆汽車將上市納智捷S3新車,三陽(2206)機車熱賣產線持續趕工,可望力挺8月營收不墬。
中華車受惠7月底暑期銷售競賽結算,經銷商衝刺新車銷售業績,合併營收36.67億元、年增4.97%,累計前7月合併營收251.92億元、年增6.94%。
裕日車自結7月合併營收35.05億元、年減2.02%,累計前7月合併營收225.90億元、年增1.38%。裕日車表示,7月營收下滑,與部分新車提前在6月底出貨給經銷商有關;此外,去年全新國產休旅車X-Trail尚處於上市蜜月期,墊高比較基期。
裕隆則因持股5成的大陸東風裕隆7月安排歲休,7月合併營收95.30億元,較去年同期小減5.33%。
由於今年8月幾乎與農曆鬼月重疊,車廠暑期銷售競賽提前在7月底結算,8月預估市況將很清淡,各車商生產線都安排為期至少9天的暑休減產。
其中裕隆集團旗下的裕隆、裕日車、中華車,及日商台灣本田汽車,生產線從6日起休假至14日;和泰車(2207)轉投資的生產廠國瑞汽車,更提前從3日就展開暑休,直到15日恢復上班。
國瑞汽車表示,今年暑休增加3天的假日,主要為先前6、7月假日加班,調至8月一併換休。
三陽汽車生產線今年暑休則較同業延後一周,從13日休至21日。至於三陽的二輪(機車)事業由於前兩月市況大好,經銷商端成車庫存不足,機車生產線持續趕工「補庫存」,三陽有機會成為上市車廠中,唯一8月業績成長的業者。
此外,東風裕隆將於9月在大陸發表納智捷新款小轎車S3,預期經銷商初期備貨需求高,生產線將提前從8月中起生產S3,將推升營收表現,可望力挺裕隆8月合併營收維持高水準。
全球汽車業龍頭豐田(Toyota)汽車增加對台投資,台灣生產基地-國瑞汽車斥資14億元,在觀音廠內設全新鈑金沖壓生產線,創近年台灣車廠金額最大的產線投資案。外界視此舉為豐田提升台灣廠在全球分工體系地位的動作,替日後增加為豐田代工外銷汽車做準備。
豐田汽車持股7成的國瑞汽車,是國內汽車產量最大的汽車廠,其生產的豐田品牌乘用車自2002年起,連續14年稱霸國內車市,同時從2009年起,開始為豐田代工Altis車款,外銷中東市場。2014年Altis外銷中東達9萬輛,讓國瑞汽車當年締造新車年產20萬輛的台灣車業新紀錄。
國瑞在桃園市有中壢、觀音兩個廠區,其中中壢廠專門生產Altis車款(內外銷),其餘車型集中觀音廠生產。原本國瑞只在中壢廠設有沖壓生產線,觀音廠所需鈑金零件必須從中壢廠沖壓完成後,再包裝運輸至觀音廠組裝,有鑑於觀音廠產量日益增加,且後續還有Sienta等新車型將導入生產,為降低物流成本與提升品質,國瑞汽車決定斥資14億在觀音廠另設全新沖壓廠,預計明年8月投產。
由於明年豐田將重新檢討全球車型供應任務分派,國瑞目前掌握的Altis中東供應大單,泰國、印尼等周遭國家豐田工廠也虎視眈眈,積極爭取。從這次國瑞大手筆加碼投資的動作來看,同業研判,應與國瑞Altis外銷中東訂單可望獲續約有關,甚至有機會新增為豐田代工其他車型外銷,凸顯台灣在豐田全球分工體系重要度進一步提升。
對此國瑞主管低調表示,外銷代工訂單的確面臨其他國家豐田廠的強力競爭,國瑞必須要先做好提升產能與品質、降低成本等基本功,才有籌碼向母廠爭取更多代工機會。據了解,由於新台幣貶值,國瑞為豐田代工Altis外銷中東訂單,賺進不少匯差,去年獲利大幅成長,對國瑞另一大股東和泰汽車的收益貢獻不少。
豐田汽車持股7成的國瑞汽車,是國內汽車產量最大的汽車廠,其生產的豐田品牌乘用車自2002年起,連續14年稱霸國內車市,同時從2009年起,開始為豐田代工Altis車款,外銷中東市場。2014年Altis外銷中東達9萬輛,讓國瑞汽車當年締造新車年產20萬輛的台灣車業新紀錄。
國瑞在桃園市有中壢、觀音兩個廠區,其中中壢廠專門生產Altis車款(內外銷),其餘車型集中觀音廠生產。原本國瑞只在中壢廠設有沖壓生產線,觀音廠所需鈑金零件必須從中壢廠沖壓完成後,再包裝運輸至觀音廠組裝,有鑑於觀音廠產量日益增加,且後續還有Sienta等新車型將導入生產,為降低物流成本與提升品質,國瑞汽車決定斥資14億在觀音廠另設全新沖壓廠,預計明年8月投產。
由於明年豐田將重新檢討全球車型供應任務分派,國瑞目前掌握的Altis中東供應大單,泰國、印尼等周遭國家豐田工廠也虎視眈眈,積極爭取。從這次國瑞大手筆加碼投資的動作來看,同業研判,應與國瑞Altis外銷中東訂單可望獲續約有關,甚至有機會新增為豐田代工其他車型外銷,凸顯台灣在豐田全球分工體系重要度進一步提升。
對此國瑞主管低調表示,外銷代工訂單的確面臨其他國家豐田廠的強力競爭,國瑞必須要先做好提升產能與品質、降低成本等基本功,才有籌碼向母廠爭取更多代工機會。據了解,由於新台幣貶值,國瑞為豐田代工Altis外銷中東訂單,賺進不少匯差,去年獲利大幅成長,對國瑞另一大股東和泰汽車的收益貢獻不少。
2月6日南台灣6.4強震,台南地區多處樓層倒塌,造成人民生命及財產損失,和泰•國瑞汽車集團決定發揮人溺己溺精神,由集團成員豐田汽車台灣製造廠-國瑞汽車、豐田汽車總代理商-和泰汽車及所屬關係企業、豐田汽車全體八大經銷商共同捐資新台幣壹仟萬元予台南市政府0206震災專戶,盼能協助災民順利渡過此次難關!
TOYOTA台灣製造廠國瑞汽車,秉持著取之於社會,用之於社會的企業理念,在環境保護、交通安全、教育文化等各個領域,致力於推動社會貢獻活動,與台灣社會共同成長。其中,在推廣汽車技職及研究開發之教育方面,亦不遺餘力。今年捐贈七顆Camry直噴引擎予桃園地區的大專院校與高中,供各校教學研究使用。
此次受贈單位包括中央大學、元智大學、桃園創新技術學院、健行科技大學四所大專院校,以及桃園農工、啟英高中、清華高中三所高中。這次受贈的引擎是一般學校無法取得的新型式;校方將搭配相關設備使其發動,並安排學生實際動手操作的課程,提升技術或是規畫適合的專題,累積經驗,不再只是紙上談兵。
其中元智大學機械工程學系副教授陳永樹,分享在個人教學生涯中,遇到很多陷入「熱心、灰心、傷心、死心、無心」的循環過程,這次的捐贈讓他重新燃起對教學的熱忱,找回一開始的「熱心」,可以持續下去。
企業在教育推廣及人才培育不遺餘力。國瑞汽車也本著回饋地方的精神,持續與桃園各校密切合作。並期許可以為地方的人才培育略盡棉薄之力。
此次受贈單位包括中央大學、元智大學、桃園創新技術學院、健行科技大學四所大專院校,以及桃園農工、啟英高中、清華高中三所高中。這次受贈的引擎是一般學校無法取得的新型式;校方將搭配相關設備使其發動,並安排學生實際動手操作的課程,提升技術或是規畫適合的專題,累積經驗,不再只是紙上談兵。
其中元智大學機械工程學系副教授陳永樹,分享在個人教學生涯中,遇到很多陷入「熱心、灰心、傷心、死心、無心」的循環過程,這次的捐贈讓他重新燃起對教學的熱忱,找回一開始的「熱心」,可以持續下去。
企業在教育推廣及人才培育不遺餘力。國瑞汽車也本著回饋地方的精神,持續與桃園各校密切合作。並期許可以為地方的人才培育略盡棉薄之力。
進口車步步進逼,國內汽車產業面臨生存空間嚴重壓縮威脅,台灣區車輛公會理事長蔡文榮昨(6)日呼籲,政府應針對總價80萬元以下的汽車,給予貨物稅減免誘因,提升庶民換購新車意願,救救台灣汽車與零組件產業。
蔡文榮表示,近年來進口車占有率節節攀升,從10年前的2成不到,到去年已突破32%,今年前7月更來到逼近36%的新高水位,嚴重壓縮國內汽車廠與零組件協力體系的生存空間。
他警告,若進口車占有率進一步突破4成,國內車廠還能維持4成基礎自製率的,恐怕只有國瑞汽車(豐田)一家,屆時國內汽車零件協力體系將瓦解,台灣勢必將步上鄰國澳洲的後塵,成為無汽車工業的國家。
蔡文榮認為,要解決目前進口、國產車不平衡的發展狀況,要從「擴大需求」的根本面來下手,降低民眾購車負擔,是最好的手段。
他直指,汽車早已是民生必需品,還被課以等同奢侈稅的貨物稅,稅率還高達25%∼30%,是嚇跑庶民買車的最大元凶。
他建議,政府應該要針對總價80萬元以下的庶民汽車,給予貨物稅減免的誘因,提升民眾增換購新車的意願,對整體的汽車產業、特別是國產車,將會帶來正向發展利基。
蔡文榮指出,台灣現有750萬輛汽車中,有超過半數、接近400萬輛是車齡逾10年的老爺車,不僅油耗差、廢氣噪音汙染高,更重要的是安全性不佳,若政府能透過減免貨物稅的方式,增加民眾換購新車的意願,估計每年至少可增加10萬輛新車銷售,「既可以增加政府稅收」,又可以提振台灣汽車工業,可說一舉兩得。
蔡文榮表示,近年來進口車占有率節節攀升,從10年前的2成不到,到去年已突破32%,今年前7月更來到逼近36%的新高水位,嚴重壓縮國內汽車廠與零組件協力體系的生存空間。
他警告,若進口車占有率進一步突破4成,國內車廠還能維持4成基礎自製率的,恐怕只有國瑞汽車(豐田)一家,屆時國內汽車零件協力體系將瓦解,台灣勢必將步上鄰國澳洲的後塵,成為無汽車工業的國家。
蔡文榮認為,要解決目前進口、國產車不平衡的發展狀況,要從「擴大需求」的根本面來下手,降低民眾購車負擔,是最好的手段。
他直指,汽車早已是民生必需品,還被課以等同奢侈稅的貨物稅,稅率還高達25%∼30%,是嚇跑庶民買車的最大元凶。
他建議,政府應該要針對總價80萬元以下的庶民汽車,給予貨物稅減免的誘因,提升民眾增換購新車的意願,對整體的汽車產業、特別是國產車,將會帶來正向發展利基。
蔡文榮指出,台灣現有750萬輛汽車中,有超過半數、接近400萬輛是車齡逾10年的老爺車,不僅油耗差、廢氣噪音汙染高,更重要的是安全性不佳,若政府能透過減免貨物稅的方式,增加民眾換購新車的意願,估計每年至少可增加10萬輛新車銷售,「既可以增加政府稅收」,又可以提振台灣汽車工業,可說一舉兩得。
集團節能齊用心,企業節能創新機!推動製造業集團企業響應行政院今(104)年核定之「智慧節電計畫」,經濟部能源局昨(28)日邀請6大集團企業舉行「104年集團企業成立節約能源服務團授旗大會」,參與授旗的中華紙漿、和大工業、東和鋼鐵、展旺生命科技、國瑞汽車、新日光能源科技公開宣誓,未來3年將投入資源執行節能減碳,訂出平均4.1%之節能目標及4.2%節電目標,預計節能2.8萬公秉油當量,節省新台幣2.7億元的能源支出,減少6.9萬公噸二氧化碳排放。
能源局表示,參加授旗的6大集團企業規模在各領域中具有代表性,對推動企業節能不遺餘力,此次在企業內部成立節能服務團,將節能成功經驗全面複製到整個集團,展現加速落實節能減碳的決心。
重視企業集團的節能績效可為國內業界帶來學習與示範效果,經濟部長鄧振中頒贈獎座給101年度成立節能服務團的正新橡膠、宏齊科技、奇菱科技、裕隆汽車、福壽實業及燁輝企業等6個集團。
受獎的集團透過增設變頻器、選用高效率馬達及高效率燈具、空壓機廢熱回收等節能設備,創造出節電與節省燃料的節能績效,3年期滿合計節能量為1.5萬公秉油當量,年平均節約率2.6%,相當於節省能源支出新台幣3.8億元,減少二氧化碳排放3.8萬公噸或96座大安森林公園1年的碳吸附量。
能源局從96年起業陸續輔導中鋼、台塑、台積電、等52個大型集團企業成立節能服務團,能源局表示,未來將持續邀請集團企業響應節能減碳,透過智慧節電,訂定具挑戰性之企業節電目標,節省能源支出,提升企業競爭力,為我國奠定永續發展提供最有力的支撐,讓企業發展與自然環境和諧共存,達到經濟、能源、環保三贏。
能源局表示,參加授旗的6大集團企業規模在各領域中具有代表性,對推動企業節能不遺餘力,此次在企業內部成立節能服務團,將節能成功經驗全面複製到整個集團,展現加速落實節能減碳的決心。
重視企業集團的節能績效可為國內業界帶來學習與示範效果,經濟部長鄧振中頒贈獎座給101年度成立節能服務團的正新橡膠、宏齊科技、奇菱科技、裕隆汽車、福壽實業及燁輝企業等6個集團。
受獎的集團透過增設變頻器、選用高效率馬達及高效率燈具、空壓機廢熱回收等節能設備,創造出節電與節省燃料的節能績效,3年期滿合計節能量為1.5萬公秉油當量,年平均節約率2.6%,相當於節省能源支出新台幣3.8億元,減少二氧化碳排放3.8萬公噸或96座大安森林公園1年的碳吸附量。
能源局從96年起業陸續輔導中鋼、台塑、台積電、等52個大型集團企業成立節能服務團,能源局表示,未來將持續邀請集團企業響應節能減碳,透過智慧節電,訂定具挑戰性之企業節電目標,節省能源支出,提升企業競爭力,為我國奠定永續發展提供最有力的支撐,讓企業發展與自然環境和諧共存,達到經濟、能源、環保三贏。
國瑞汽車今年生產的第20萬輛新車昨(25)日下線,台灣擁有年產 20萬輛車的「大汽車廠」夢,在30多年後實現。國瑞不僅篤定連續1 3年稱霸台灣汽車市場,今年整車外銷突破9.3萬輛、累積外銷整車3 2萬輛的破紀錄成績,均為台灣汽車工業立下新里程碑。
國瑞是日本豐田(Toyota)汽車持股7成的台灣生產基地,另一大 股東為豐田台灣總代理和泰汽車,持股比30%。昨天國瑞在中壢廠舉 行今年第20萬輛新車下線典禮,正式宣告國瑞成為台灣第一家年產銷 20萬輛汽車的大汽車廠。
國瑞今年生產的第20萬輛車是全球最暢銷的Corolla Altis車款, 包括和泰國瑞集團總裁蘇燕輝、和泰汽車董事長黃南光、國瑞汽車總 經理星野晴秋與全體國瑞員工,見證新車下線。
30年前一手催生國瑞汽車的蘇燕輝相當激動,回想當年踏入汽車業 ,就一直夢想在台灣設立汽車製造廠,歷經6次申請失敗,特別是19 81年,前經濟部長趙耀東推動年產20萬輛大汽車廠計畫,雖然萬事俱 備,最後卻功敗垂成,儘管過了30多年,蘇燕輝想起來仍覺得相當可 惜。
不過大汽車廠計畫的挫敗,並未澆熄蘇燕輝設汽車廠的夢,終於在 1984成設立國瑞汽車,開始生產日野重車,1986年豐田小客車獲准在 台生產,一步步圓夢。
他認為,2009年國瑞爭取到加入豐田全球分工體系,開始生產Cor olla Altis車款外銷中東,是帶領國瑞汽車產銷量起飛的關鍵,才有 今日成為台灣第一家年產20萬輛新車的大汽車廠成就。
星野晴秋細數,國瑞在台灣寫下的汽車工業里程碑,包括第一個年 產新車20萬輛、第一家導入生產油電混合動力車、第一款年產超過1 0萬輛的車款Altis、連續13年稱霸新車內銷市場、連續6年整車外銷 第一。
國瑞表示,今年生產的20萬輛車中,9.3萬輛外銷中東,改寫台灣 汽車史上整車外銷量新高紀錄,累積自2009年以來,整車外銷量高達 32萬輛,為台灣創匯貢獻良多。
展望明年,看好台灣與中東市場穩定成長下,國瑞維持與今年相同 ,以20萬輛、產能滿載的目標。
國瑞是日本豐田(Toyota)汽車持股7成的台灣生產基地,另一大 股東為豐田台灣總代理和泰汽車,持股比30%。昨天國瑞在中壢廠舉 行今年第20萬輛新車下線典禮,正式宣告國瑞成為台灣第一家年產銷 20萬輛汽車的大汽車廠。
國瑞今年生產的第20萬輛車是全球最暢銷的Corolla Altis車款, 包括和泰國瑞集團總裁蘇燕輝、和泰汽車董事長黃南光、國瑞汽車總 經理星野晴秋與全體國瑞員工,見證新車下線。
30年前一手催生國瑞汽車的蘇燕輝相當激動,回想當年踏入汽車業 ,就一直夢想在台灣設立汽車製造廠,歷經6次申請失敗,特別是19 81年,前經濟部長趙耀東推動年產20萬輛大汽車廠計畫,雖然萬事俱 備,最後卻功敗垂成,儘管過了30多年,蘇燕輝想起來仍覺得相當可 惜。
不過大汽車廠計畫的挫敗,並未澆熄蘇燕輝設汽車廠的夢,終於在 1984成設立國瑞汽車,開始生產日野重車,1986年豐田小客車獲准在 台生產,一步步圓夢。
他認為,2009年國瑞爭取到加入豐田全球分工體系,開始生產Cor olla Altis車款外銷中東,是帶領國瑞汽車產銷量起飛的關鍵,才有 今日成為台灣第一家年產20萬輛新車的大汽車廠成就。
星野晴秋細數,國瑞在台灣寫下的汽車工業里程碑,包括第一個年 產新車20萬輛、第一家導入生產油電混合動力車、第一款年產超過1 0萬輛的車款Altis、連續13年稱霸新車內銷市場、連續6年整車外銷 第一。
國瑞表示,今年生產的20萬輛車中,9.3萬輛外銷中東,改寫台灣 汽車史上整車外銷量新高紀錄,累積自2009年以來,整車外銷量高達 32萬輛,為台灣創匯貢獻良多。
展望明年,看好台灣與中東市場穩定成長下,國瑞維持與今年相同 ,以20萬輛、產能滿載的目標。
高雄發生氣爆災難,釀成重大傷亡及財產損失,和泰.國瑞集團決定發揮人溺己溺精神,由豐田汽車台灣製造廠、國瑞汽車、豐田汽車總代理商、和泰汽車及所屬關係企業、豐田汽車全體8大經銷商共同捐資新台幣1,000萬元。和泰.國瑞集團希望能協助災民順利渡過此次難關!
大摩看多台灣車市,點名車王和泰車(2207)受惠最大,上調目標價至450元,加上7月國內車市規模上看4.5萬輛近10年新高,為車廠除息行情添利多,車業雙雄和泰車、裕日車(2227)吸引外資、自營商帶頭大買,昨(29)日股價首度同登400元大關,和泰車更創425. 5元新天價。
裕日車與和泰車將分別在今明兩日除息,裕日車將除息19.47元、和泰車12.6元,雙雙創下配息金額最高紀錄。以近兩日外資、自營商大買,及股價上漲氣勢研判,法人看好車業雙雄除息行情。
在景氣復甦、國人十年換車潮買氣爆發,以及各車商推動銷售競賽、拉高促銷籌碼衝刺下,7月新車買氣達今年最高峰,整體車市基本面展望佳。
根據交通部數據所最新統計,7月前25天新車領牌總數達3.59萬輛、年增45%,儘管本周起進入農曆鬼月傳統購車淡季,但在銷售競賽月底結算獎金誘因刺激下,車商看好全月車市規模仍將如預期衝上4 .5萬輛,改寫近10年同期新高,也是今年單月銷量最多月份。
和泰車今年首季EPS以4.11元搶下上市車廠獲利王座;第2季新車銷量走強,持續拉開領先差距,法人看好第2季獲利至少與首季相當,上半年EPS有望續創新高。
和泰車下半年業績持續看多,不僅上游製造廠國瑞汽車,破天荒在 8月傳統淡季安排生產線加班趕工,和泰車代理的高級車品牌凌志( Lexus),將上市全新中小型豪華休旅車NX,看好成品牌業績稱霸豪華車壇的利刃。
日前摩根士丹利發布報告,上修今年台灣車市預估至41萬輛,年增 8%,優於先前預估的40萬台,大摩更直接點名和泰車是最大受惠者,將目標價由400元提高至450元。
大摩估和泰車未來3年獲利持續攀高,EPS將達18.25、21.08、22. 82元,優於市場預估。
在外資報告喊多下,激勵和泰車近2日股價爆量大漲,昨天盤中和泰車一度亮燈漲停,創下425.5元的新天價,終場收421.5元,仍創歷史收盤價最高紀錄。
昨天和泰車在外資、自營商分別買超322、129張帶動下,單日爆出 803張的鉅量,為前一日的1.78倍。
裕日車昨天股價也上漲2.65%,收406.5元,三大法人同步買超,其中外資買超400張、投信54張、自營商205張,推升裕日車單日成交量達1,391張,改寫近15個月新高。
裕日車與和泰車將分別在今明兩日除息,裕日車將除息19.47元、和泰車12.6元,雙雙創下配息金額最高紀錄。以近兩日外資、自營商大買,及股價上漲氣勢研判,法人看好車業雙雄除息行情。
在景氣復甦、國人十年換車潮買氣爆發,以及各車商推動銷售競賽、拉高促銷籌碼衝刺下,7月新車買氣達今年最高峰,整體車市基本面展望佳。
根據交通部數據所最新統計,7月前25天新車領牌總數達3.59萬輛、年增45%,儘管本周起進入農曆鬼月傳統購車淡季,但在銷售競賽月底結算獎金誘因刺激下,車商看好全月車市規模仍將如預期衝上4 .5萬輛,改寫近10年同期新高,也是今年單月銷量最多月份。
和泰車今年首季EPS以4.11元搶下上市車廠獲利王座;第2季新車銷量走強,持續拉開領先差距,法人看好第2季獲利至少與首季相當,上半年EPS有望續創新高。
和泰車下半年業績持續看多,不僅上游製造廠國瑞汽車,破天荒在 8月傳統淡季安排生產線加班趕工,和泰車代理的高級車品牌凌志( Lexus),將上市全新中小型豪華休旅車NX,看好成品牌業績稱霸豪華車壇的利刃。
日前摩根士丹利發布報告,上修今年台灣車市預估至41萬輛,年增 8%,優於先前預估的40萬台,大摩更直接點名和泰車是最大受惠者,將目標價由400元提高至450元。
大摩估和泰車未來3年獲利持續攀高,EPS將達18.25、21.08、22. 82元,優於市場預估。
在外資報告喊多下,激勵和泰車近2日股價爆量大漲,昨天盤中和泰車一度亮燈漲停,創下425.5元的新天價,終場收421.5元,仍創歷史收盤價最高紀錄。
昨天和泰車在外資、自營商分別買超322、129張帶動下,單日爆出 803張的鉅量,為前一日的1.78倍。
裕日車昨天股價也上漲2.65%,收406.5元,三大法人同步買超,其中外資買超400張、投信54張、自營商205張,推升裕日車單日成交量達1,391張,改寫近15個月新高。
和泰汽車(2207)轉投資國瑞汽車宣布,達成組裝生產日野(Hin o)重車累積10萬輛的里程碑,並將於今年第3季導入生產國內首款油電混合動力(Hybrid)小貨車,坐穩國內重車製造第一把手地位。
國瑞汽車是由和泰車與日本豐田、日野自動車3家企業合資設立,和泰車持股30%,為豐田與日野品牌車的台灣生產基地,並為豐田與日野代工部分車款、零組件,外銷供應其他國家。今年是國瑞成立3 0周年,在豐田新款中型轎車Altis國內熱銷,外銷接單破10萬輛帶動下,國瑞預估全年汽車總生產量將首度達20萬輛,創下台灣汽車製造廠新里程碑。
其實國瑞創業之初,是從製造大型商用車起家,在1984年由和泰車與日本日野合資設立,陸續導入多款日野重車、巴士來台組裝銷售,目前生產的重車產品從3.49噸到45噸級都有。
2007年起,國瑞開始替日野母廠代工巴士底盤,外銷香港、澳洲等地,另有台灣代工的運轉席踏板、大樑等日野品牌零件,外銷東南亞、南美洲市場。
在國內重車市場規模相對有限下,國瑞以30年的時間,達成大車生產10萬輛的里程碑,速度在國內業界數一數二,也奠定日野品牌稱霸國內大車市場的地位。
國瑞汽車是由和泰車與日本豐田、日野自動車3家企業合資設立,和泰車持股30%,為豐田與日野品牌車的台灣生產基地,並為豐田與日野代工部分車款、零組件,外銷供應其他國家。今年是國瑞成立3 0周年,在豐田新款中型轎車Altis國內熱銷,外銷接單破10萬輛帶動下,國瑞預估全年汽車總生產量將首度達20萬輛,創下台灣汽車製造廠新里程碑。
其實國瑞創業之初,是從製造大型商用車起家,在1984年由和泰車與日本日野合資設立,陸續導入多款日野重車、巴士來台組裝銷售,目前生產的重車產品從3.49噸到45噸級都有。
2007年起,國瑞開始替日野母廠代工巴士底盤,外銷香港、澳洲等地,另有台灣代工的運轉席踏板、大樑等日野品牌零件,外銷東南亞、南美洲市場。
在國內重車市場規模相對有限下,國瑞以30年的時間,達成大車生產10萬輛的里程碑,速度在國內業界數一數二,也奠定日野品牌稱霸國內大車市場的地位。
車市太旺,車廠為維持傳統8月的九天暑休假期,提前從5月開始加班,和泰汽車的組車廠國瑞汽車更是史無前例在8月假日加班,以因應車市需求。
國瑞汽車、裕日車與納智捷的組車廠裕隆汽車、中華車的產線都將在8月9日開始暑休,工廠歲修,員工休假到17日。
本月車市需求旺盛,最後四天進入農曆7月,車商預估仍有15%的掛牌量衝出,7月整體車市樂觀預期在4.5萬輛以上。若以此推算,今年全年銷量可達43萬輛。
車市大好,但車廠的產能規劃難以符合市場需求,以國瑞汽車同時支應中東外銷市場,加上國內市場旺盛,產線自年初以來就呈現爆滿情形,必須持續加班,和泰車因Altis接單旺,並上修需求量,讓國瑞汽車產線更加吃緊。
國瑞汽車指出,因應8月員工暑休,從第2季開始就增加假日加班與平日的工時,仍然供不應求,因此8月將有兩個周六加班生產。由於8月是傳統淡季,每年選擇此時暑休是因淡季考量,今年工廠雖然歲修,但生產線仍要加班,是歷來少見的情形。
裕隆為納智捷與裕日車代工生產,今年兩大品牌銷售表現相當亮麗,裕隆為能讓員工順利休假,提前加班因應。裕日車協理李振成指出,生產線從5月開始加班,已經連續三個月,因此員工8月9日起可以安心休假。
摩根士丹利看好今年台灣車市優於預期,和泰車、裕日車都將受惠,今年獲利看好。大摩認為,和泰車受惠汽車、消費及旅遊業向上的榮景,重申增持評等,目標價提高至450元,有利帶動明天除權的裕隆、裕日車,以及31日除權的和泰車的股價表現。昨天裕日車與和泰車都以上漲10元作收,股價雙雙逼近400元大關。
國瑞汽車、裕日車與納智捷的組車廠裕隆汽車、中華車的產線都將在8月9日開始暑休,工廠歲修,員工休假到17日。
本月車市需求旺盛,最後四天進入農曆7月,車商預估仍有15%的掛牌量衝出,7月整體車市樂觀預期在4.5萬輛以上。若以此推算,今年全年銷量可達43萬輛。
車市大好,但車廠的產能規劃難以符合市場需求,以國瑞汽車同時支應中東外銷市場,加上國內市場旺盛,產線自年初以來就呈現爆滿情形,必須持續加班,和泰車因Altis接單旺,並上修需求量,讓國瑞汽車產線更加吃緊。
國瑞汽車指出,因應8月員工暑休,從第2季開始就增加假日加班與平日的工時,仍然供不應求,因此8月將有兩個周六加班生產。由於8月是傳統淡季,每年選擇此時暑休是因淡季考量,今年工廠雖然歲修,但生產線仍要加班,是歷來少見的情形。
裕隆為納智捷與裕日車代工生產,今年兩大品牌銷售表現相當亮麗,裕隆為能讓員工順利休假,提前加班因應。裕日車協理李振成指出,生產線從5月開始加班,已經連續三個月,因此員工8月9日起可以安心休假。
摩根士丹利看好今年台灣車市優於預期,和泰車、裕日車都將受惠,今年獲利看好。大摩認為,和泰車受惠汽車、消費及旅遊業向上的榮景,重申增持評等,目標價提高至450元,有利帶動明天除權的裕隆、裕日車,以及31日除權的和泰車的股價表現。昨天裕日車與和泰車都以上漲10元作收,股價雙雙逼近400元大關。
豐田(Toyota)汽車社長豐田章男昨(8)日親自來台,宣布國瑞汽車今年要達成新車生產20萬輛、外銷10萬輛的目標,作為成立30周年慶生禮,今年營收可望首度突破千億大關,讓台灣出現第一家世界級「大汽車廠」。
國瑞汽車是豐田汽車持股7成的台灣生產基地,昨天慶祝成立30周年,豐田章男專程來台出席致賀。這也是豐田章男2008年出任豐田社長以來,首場在台灣的公開活動,引發外界關注。
應邀出席的經濟部長張家祝,也當面向豐田章男提出請求,希望他協助國瑞汽車在2018年後,能繼續外銷供應中東Altis車款外,並設法擴大國瑞產能,將外銷版圖擴張至太平洋周邊國家的各種不同車型。
豐田章男表示,此行是要表達豐田汽車對台灣的感謝之意,特別是 30年來車主對豐田汽車的愛護,及台灣民眾在日本311震災期間伸出的援手;同時國瑞汽車也澄清,豐田章男這次行程,與服貿或其他政治議題毫無關係。
國瑞汽車昨天選擇在當年宣布開業的圓山飯店,舉行成立30周年慶祝酒會,並邀來多位歷任日籍總經理回娘家。昨天的慶祝會以「圓夢二十,榮耀三十」為主題,感謝30年來各界的愛護,讓20萬輛生產的目標得以在今年圓夢。
國瑞汽車董事長日高俊郎表示,在日本豐田協助下,國瑞汽車從2 009年起展開整車輸出,為日本豐田代工生產Altis車款外銷中東,外銷量從首年的7,000輛,5年增加至8.1萬輛,今年更要向10萬輛目標邁進,估計可為台灣創匯超過450億元,並帶動上下游創造超過200億元的產值。
同時,今年內銷在多款新車投產,加上台灣車市景氣復甦,國瑞看好內銷規模也可攀上10萬輛。在內外銷同步成長,推升今年國瑞汽車 新車總產量上看20萬輛規模。
張家祝對於國瑞汽車從當年一家年產7,000輛車的小廠,蛻變為去年新車生產超過17萬輛的世界級大廠,表示欽佩。
國瑞和泰汽車總裁蘇燕輝回顧,1984年接手發生經營危機的華同汽車,催生國瑞汽車;30年後,政府當年「年產汽車20萬輛、半數出口」的大汽車廠目標,在他手上完成,心中感觸良多,也很高興他多年的夢想,終於實現。
國瑞汽車是豐田汽車持股7成的台灣生產基地,昨天慶祝成立30周年,豐田章男專程來台出席致賀。這也是豐田章男2008年出任豐田社長以來,首場在台灣的公開活動,引發外界關注。
應邀出席的經濟部長張家祝,也當面向豐田章男提出請求,希望他協助國瑞汽車在2018年後,能繼續外銷供應中東Altis車款外,並設法擴大國瑞產能,將外銷版圖擴張至太平洋周邊國家的各種不同車型。
豐田章男表示,此行是要表達豐田汽車對台灣的感謝之意,特別是 30年來車主對豐田汽車的愛護,及台灣民眾在日本311震災期間伸出的援手;同時國瑞汽車也澄清,豐田章男這次行程,與服貿或其他政治議題毫無關係。
國瑞汽車昨天選擇在當年宣布開業的圓山飯店,舉行成立30周年慶祝酒會,並邀來多位歷任日籍總經理回娘家。昨天的慶祝會以「圓夢二十,榮耀三十」為主題,感謝30年來各界的愛護,讓20萬輛生產的目標得以在今年圓夢。
國瑞汽車董事長日高俊郎表示,在日本豐田協助下,國瑞汽車從2 009年起展開整車輸出,為日本豐田代工生產Altis車款外銷中東,外銷量從首年的7,000輛,5年增加至8.1萬輛,今年更要向10萬輛目標邁進,估計可為台灣創匯超過450億元,並帶動上下游創造超過200億元的產值。
同時,今年內銷在多款新車投產,加上台灣車市景氣復甦,國瑞看好內銷規模也可攀上10萬輛。在內外銷同步成長,推升今年國瑞汽車 新車總產量上看20萬輛規模。
張家祝對於國瑞汽車從當年一家年產7,000輛車的小廠,蛻變為去年新車生產超過17萬輛的世界級大廠,表示欽佩。
國瑞和泰汽車總裁蘇燕輝回顧,1984年接手發生經營危機的華同汽車,催生國瑞汽車;30年後,政府當年「年產汽車20萬輛、半數出口」的大汽車廠目標,在他手上完成,心中感觸良多,也很高興他多年的夢想,終於實現。
豐田家族與國瑞和泰汽車集團蘇家三代長年情誼,兩家合作無間,是催生台灣第一家年產20萬輛大汽車廠的幕後最大推手。
豐田汽車與台灣關係深厚,台灣的和泰汽車是豐田汽車的第一家海外經銷商,雙方合作關係超過一甲子;國瑞和泰集團總裁蘇燕輝想爭取台灣大汽車廠計畫,也是由日本豐田汽車全力協助,幫忙圓夢。
蘇燕輝為培植獨子、和泰汽車總經理蘇純興接班,當年更派往日本豐田原廠,接受學徒式訓練多年,據悉當時就與豐田章男同一辦公室共事,也讓兩家下一代勾織更緊密的關係。
在2000年初,和泰車的台灣汽車銷售事業成長面臨瓶頸之際,豐田決定將Corolla Altis等多款全球戰略車導入台灣生產,造就豐田品牌連續12年稱霸市場的紀錄。
2008年金融海嘯期間,台灣汽車市場萎縮至23萬輛不到的窒息規模,豐田汽車決定將Altis供應中東的業務,移轉至台灣國瑞汽車,提高生產經濟規模,穩定營運基礎,奠定今年整車出口挑戰10萬輛新高目標的基礎。
2010年,全球豐田發生品質問題,面臨大規模召回困擾之際,和泰汽車也第一時間跳出來力挺,並迅速妥善對應,讓豐田汽車在台灣業績受影響程度降至最低。
台、日兩大汽車家族互挺情誼,成就今日台灣第一家大汽車廠的里程碑。豐田汽車社長豐田章男,昨(8)日出席國瑞汽車30周年慶時,更是特別針對此點,對蘇燕輝以及台灣合作夥伴,表達謝意。
豐田章男指出,他2004年擔任豐田亞洲本部長時,就曾用棒球守備位置,來形容台灣兩大夥伴-總代理和泰汽車與製造廠國瑞汽車的任務,和泰是第一棒中外野手、國瑞是第三棒捕手,分別負責攻擊與守備的角色。兩家公司也如他的期望,和泰車在銷售與服務體系,有領先業界的成就,國瑞也在製造端累積紮實的技術,成就今日成為年產 20萬輛大汽車廠的目標。
豐田汽車與台灣關係深厚,台灣的和泰汽車是豐田汽車的第一家海外經銷商,雙方合作關係超過一甲子;國瑞和泰集團總裁蘇燕輝想爭取台灣大汽車廠計畫,也是由日本豐田汽車全力協助,幫忙圓夢。
蘇燕輝為培植獨子、和泰汽車總經理蘇純興接班,當年更派往日本豐田原廠,接受學徒式訓練多年,據悉當時就與豐田章男同一辦公室共事,也讓兩家下一代勾織更緊密的關係。
在2000年初,和泰車的台灣汽車銷售事業成長面臨瓶頸之際,豐田決定將Corolla Altis等多款全球戰略車導入台灣生產,造就豐田品牌連續12年稱霸市場的紀錄。
2008年金融海嘯期間,台灣汽車市場萎縮至23萬輛不到的窒息規模,豐田汽車決定將Altis供應中東的業務,移轉至台灣國瑞汽車,提高生產經濟規模,穩定營運基礎,奠定今年整車出口挑戰10萬輛新高目標的基礎。
2010年,全球豐田發生品質問題,面臨大規模召回困擾之際,和泰汽車也第一時間跳出來力挺,並迅速妥善對應,讓豐田汽車在台灣業績受影響程度降至最低。
台、日兩大汽車家族互挺情誼,成就今日台灣第一家大汽車廠的里程碑。豐田汽車社長豐田章男,昨(8)日出席國瑞汽車30周年慶時,更是特別針對此點,對蘇燕輝以及台灣合作夥伴,表達謝意。
豐田章男指出,他2004年擔任豐田亞洲本部長時,就曾用棒球守備位置,來形容台灣兩大夥伴-總代理和泰汽車與製造廠國瑞汽車的任務,和泰是第一棒中外野手、國瑞是第三棒捕手,分別負責攻擊與守備的角色。兩家公司也如他的期望,和泰車在銷售與服務體系,有領先業界的成就,國瑞也在製造端累積紮實的技術,成就今日成為年產 20萬輛大汽車廠的目標。
日本豐田社長豐田章男昨(8)日表示,國瑞成為台灣第一家年產出20萬輛、外銷10萬輛的車廠,印證他當年的眼光。
豐田章男首次出現台灣公開活動,強調此行主要是感謝之旅,感謝台灣的消費者、和泰車與國瑞汽車的支持。
國瑞汽車為日本豐田持股65%、日野5%,和泰30%的組車廠,昨日國瑞慶祝成立30周年,今年並可望達成設立初期的目標,成為台灣汽車業史上第一個年產量20萬台的汽車製造廠。
國瑞汽車成立至今累積投資超過400億元,其中日本豐田投資分額約300億元,不僅扮演台灣車市的重要供應商,而且今年出口至中東市場的Corolla轎車將高達10萬輛,預計可創匯超過450億元,並帶動上下游創造200億以上的產值。
國瑞汽車去年營收將近千億元,今年可望成長將近兩成,釋出更大的零組件周邊產業商機。
豐田章男強調,2004年擔任亞洲本部長的時候,用棒球比喻各事業體的任務;和泰擔任第一棒中外野手,國瑞是第三棒捕手,期待兩者分別負責攻擊與守備的核心角色。十年後的今天,證明當年的眼光,相當欣慰。
豐田章男首次出現台灣公開活動,強調此行主要是感謝之旅,感謝台灣的消費者、和泰車與國瑞汽車的支持。
國瑞汽車為日本豐田持股65%、日野5%,和泰30%的組車廠,昨日國瑞慶祝成立30周年,今年並可望達成設立初期的目標,成為台灣汽車業史上第一個年產量20萬台的汽車製造廠。
國瑞汽車成立至今累積投資超過400億元,其中日本豐田投資分額約300億元,不僅扮演台灣車市的重要供應商,而且今年出口至中東市場的Corolla轎車將高達10萬輛,預計可創匯超過450億元,並帶動上下游創造200億以上的產值。
國瑞汽車去年營收將近千億元,今年可望成長將近兩成,釋出更大的零組件周邊產業商機。
豐田章男強調,2004年擔任亞洲本部長的時候,用棒球比喻各事業體的任務;和泰擔任第一棒中外野手,國瑞是第三棒捕手,期待兩者分別負責攻擊與守備的核心角色。十年後的今天,證明當年的眼光,相當欣慰。
日本豐田社長豐田章男昨(8)日表示,將加強與台灣的技術合作;豐田集團旗下事業豐田合成公司社長昨日並至東陽觀音廠參觀,是豐田集團少見的大動作。不僅意味豐田持續在台深耕,未來,可望有更多汽車零組件廠加入豐田國瑞的供應鏈體系,共同成為千億商機的一環。
國瑞汽車昨日慶祝30周年,豐田章男率領高階幹部專機來台,不僅顯示國瑞汽車在豐田體系的重要性,更宣示豐田對國瑞汽車長期堅定的投資態度。
豐田章男說出「我不會輕忘我們與台灣的深厚情誼,我會以回報台灣的恩情,作為豐田集團與我個人的使命。」
豐田集團旗下事業豐田合成公司社長昨日在參加國瑞酒會之前,先到東陽觀音廠,由東陽總裁吳永祥介紹觀音廠的設備與規模,更是豐田集團少見的大動作。不僅意味豐田持續在台深耕,未來,可望有更多汽車零組件廠加入豐田國瑞的供應鏈體系,共同成為千億商機的一環。
豐田章男表示,將加強與台灣的技術合作,國瑞30年來已有超過400人透過日本豐田自動車與日野自動車,實施一到三年的實務研究,他們的研修成果展現在國瑞生產能量上,國瑞今年在台產量將首度達20萬台。
豐田章男指出,豐田援引過去生產經驗,除汽車外,配合台灣政府的委託對台技術轉移將擴及至自行車與工具機產業上,並協助其他產業,若能提升對台整體產業競爭力,他與有榮焉。
國瑞除了組裝豐田車款供應和泰車在台的銷售之外,更是豐田全球供應體系的重要環節,在台生產Altis銷往中東。去年生產台數高達17萬3,705輛,占台灣汽車廠總產量的二分之一以上,創造1,250億元產值的營收。其中Altis整車外銷台數再創新高,突破8.1萬輛。
國瑞汽車昨日慶祝30周年,豐田章男率領高階幹部專機來台,不僅顯示國瑞汽車在豐田體系的重要性,更宣示豐田對國瑞汽車長期堅定的投資態度。
豐田章男說出「我不會輕忘我們與台灣的深厚情誼,我會以回報台灣的恩情,作為豐田集團與我個人的使命。」
豐田集團旗下事業豐田合成公司社長昨日在參加國瑞酒會之前,先到東陽觀音廠,由東陽總裁吳永祥介紹觀音廠的設備與規模,更是豐田集團少見的大動作。不僅意味豐田持續在台深耕,未來,可望有更多汽車零組件廠加入豐田國瑞的供應鏈體系,共同成為千億商機的一環。
豐田章男表示,將加強與台灣的技術合作,國瑞30年來已有超過400人透過日本豐田自動車與日野自動車,實施一到三年的實務研究,他們的研修成果展現在國瑞生產能量上,國瑞今年在台產量將首度達20萬台。
豐田章男指出,豐田援引過去生產經驗,除汽車外,配合台灣政府的委託對台技術轉移將擴及至自行車與工具機產業上,並協助其他產業,若能提升對台整體產業競爭力,他與有榮焉。
國瑞除了組裝豐田車款供應和泰車在台的銷售之外,更是豐田全球供應體系的重要環節,在台生產Altis銷往中東。去年生產台數高達17萬3,705輛,占台灣汽車廠總產量的二分之一以上,創造1,250億元產值的營收。其中Altis整車外銷台數再創新高,突破8.1萬輛。
國瑞汽車成立30年,今年產出將達到20萬輛。藉由內外銷同步擴展,成為國內首家達成年產20萬輛汽車廠,也在台灣汽車產業史上寫下嶄新的一頁。
國瑞汽車在1984年進入台灣。設立初期只生產日野中、大型車,至民國75年豐田汽車加入,國瑞開始生產豐田小型車,成為台灣第一個同時生產大、中、小型車的綜合汽車製造廠。
時至今日,國瑞員工超過4,300人,每天生產超過700輛大小型車,年外銷車輛超過8萬輛,在國內市場穩居龍頭地位,也受到中東顧客的支持,在豐田母廠的轉投資事業中,國瑞汽車的技術、品質、產量的相關表現優異,成為豐田在海外的重要生產據點。
國瑞汽車成立初期正逢台灣經濟起飛,政府為培植汽車產業的發展,實施「六年汽車工業發展方案」,當時的經濟部長趙耀東訂定的目標之一,就是設立年產20萬輛的大規模汽車廠,這個理念,過了這麼多年,終於實現。
為了擴增產能,國瑞先後擴建了中壢工廠,並於83年底增建觀音工廠。
光是擴充產能,還是無法打造20萬輛的生產目標,因為成本會隨著物價波動及環境影響而增加,但售價不一定會上漲,所以,若不能時時控制成本,企業就不能賺錢,因此,需要依靠降低成本來改善獲利,而非從調高價格來獲利。
車款大改造 拒當模仿貓
早期國瑞汽車的生產模式可說是「COPY」生產,直接引進日本生產的車型,在台灣委由衛星工廠生產零件後,由國瑞組裝,包括ZACE、CORONA及TERCEL等,這些都並未考量過台灣市場的需求。
後來發現,台灣市場畢竟與日本不同,例如,當時Corolla在日本屬於中老年人用車,但最初由和泰汽車在台灣進口時,發現買的都是年輕人,所以這部為老年車主所設計的很多細節,其實並不適合年輕人,因此,必須從前端的企劃就要開始調整,在造型配備上變更,同時搭配和泰汽車市場調查的結果,作為更改企劃的重要依據。
一直到國瑞於2001年款導入Corolla Altis,當時的Corolla在日本及全球已經行銷多年,給人一種老成的感覺,因此,在台灣東南亞市場特別幫它取了一個別名-Altis,從設計開發,外觀造型,到內外配件,都讓產品耳目一新,從企劃、設計、配備到廣宣,都以嶄新的方式呈現,這時國瑞扮演的角色,已與早期純COPY的模式全然不同。這一款車可說是豐田在台灣非常重要的里程碑,後來的車多循著這個模式來運作。
2008年金融海嘯來襲,國內經濟受到影響,台灣市場掉到23萬輛,國瑞整體銷售也連帶衰退,產能只能發揮四成。為了挽救頹勢,讓汽車產業得以延續,在車輛公會的牽線下,國瑞等業者與政府溝通,希望以提供新車補助政策鼓勵消費。好不容易在農曆年前通過補助措施,2000cc 以下小型車領牌就補助3萬元貨物稅。因為購車補助奏效,跌到谷底的汽車產業得以獲得喘息空間。
回想2008年金融海嘯那段嚴峻時期,雖然產能驟降,但國瑞並沒有以裁員來降低成本,反而針對生產線人力重新分配,將生產最優秀的同仁調到各部門去,並組成「TPS(Toyota Production System,豐田生產方式)改善小組」,利用這個機會,改善過去因為忙於生產而無暇顧及的問題。
追求高品質 注入完美DNA
國瑞汽車副總經理林永裕說,通常車輛在進行塗裝前,必須先經過沖洗,中間再經過一道研磨過程,將模具從沖壓到鈑金產生的粉塵去除。
過去認為研磨是塗裝作業過程中理所當然的程序,但改善小組成員後來思考,如果一開始能將粉塵粒物清除乾淨,研磨作業或許就能廢除。發現問題後,進一步探究為何車體老是同一個地方洗不乾淨,必須研磨,後來發現,原來是水柱沖洗壓力不足,只要稍微調整吊具角度及壓力,就能解決粉塵沾附問題。
類似這樣的例子很多,這都是過去忙碌時所無法做到的改善。這項國瑞稱做「自工程品質完結」的活動一直延續到現在,「改善」的精髓,已徹底融入國瑞人的DNA。
由於台灣內銷市場成長有限,國瑞開始思考開展外銷的可能性。經過長期的溝通,豐田母廠終能順應需求,2009年,COROLLA Altis 車款正式外銷至中東GCC六國 (Gulf Cooperation Council),踏出整車出口中東的第一步。
為了成功取得中東客戶的信任,國瑞動員全體員工,事前透過一連串的實地考察,了解當地使用環境與消費喜好,並將情報帶回台灣,務求滿足中東客戶的需求,用生產LEXUS的品質標準來生產Altis。
此外,國瑞也在中東成立派駐所,一來維繫與當地經銷商的良好合作關係,二來能快速應對品質問題,解決顧客的疑慮。走過創業時的篳路藍縷,國瑞汽車經過30年的挑戰與考驗,今後將以高品質、高效率及最先進的生產製造技術,迎接全球化的競爭,繼續踩油門,邁向下一個里程碑。
允許犯錯 鼓勵嘗試 打造溫暖職場
給員工...思考的空間
國瑞汽車即將成為台灣第一家年產量達到20萬輛的大車廠,國瑞汽車總經理星野晴秋表示,國瑞汽車已進入量產規模的時代,未來將積極深耕外銷,開展新市場,擴大版圖。以下為採訪摘要。
問:國瑞?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
國瑞汽車在1984年進入台灣。設立初期只生產日野中、大型車,至民國75年豐田汽車加入,國瑞開始生產豐田小型車,成為台灣第一個同時生產大、中、小型車的綜合汽車製造廠。
時至今日,國瑞員工超過4,300人,每天生產超過700輛大小型車,年外銷車輛超過8萬輛,在國內市場穩居龍頭地位,也受到中東顧客的支持,在豐田母廠的轉投資事業中,國瑞汽車的技術、品質、產量的相關表現優異,成為豐田在海外的重要生產據點。
國瑞汽車成立初期正逢台灣經濟起飛,政府為培植汽車產業的發展,實施「六年汽車工業發展方案」,當時的經濟部長趙耀東訂定的目標之一,就是設立年產20萬輛的大規模汽車廠,這個理念,過了這麼多年,終於實現。
為了擴增產能,國瑞先後擴建了中壢工廠,並於83年底增建觀音工廠。
光是擴充產能,還是無法打造20萬輛的生產目標,因為成本會隨著物價波動及環境影響而增加,但售價不一定會上漲,所以,若不能時時控制成本,企業就不能賺錢,因此,需要依靠降低成本來改善獲利,而非從調高價格來獲利。
車款大改造 拒當模仿貓
早期國瑞汽車的生產模式可說是「COPY」生產,直接引進日本生產的車型,在台灣委由衛星工廠生產零件後,由國瑞組裝,包括ZACE、CORONA及TERCEL等,這些都並未考量過台灣市場的需求。
後來發現,台灣市場畢竟與日本不同,例如,當時Corolla在日本屬於中老年人用車,但最初由和泰汽車在台灣進口時,發現買的都是年輕人,所以這部為老年車主所設計的很多細節,其實並不適合年輕人,因此,必須從前端的企劃就要開始調整,在造型配備上變更,同時搭配和泰汽車市場調查的結果,作為更改企劃的重要依據。
一直到國瑞於2001年款導入Corolla Altis,當時的Corolla在日本及全球已經行銷多年,給人一種老成的感覺,因此,在台灣東南亞市場特別幫它取了一個別名-Altis,從設計開發,外觀造型,到內外配件,都讓產品耳目一新,從企劃、設計、配備到廣宣,都以嶄新的方式呈現,這時國瑞扮演的角色,已與早期純COPY的模式全然不同。這一款車可說是豐田在台灣非常重要的里程碑,後來的車多循著這個模式來運作。
2008年金融海嘯來襲,國內經濟受到影響,台灣市場掉到23萬輛,國瑞整體銷售也連帶衰退,產能只能發揮四成。為了挽救頹勢,讓汽車產業得以延續,在車輛公會的牽線下,國瑞等業者與政府溝通,希望以提供新車補助政策鼓勵消費。好不容易在農曆年前通過補助措施,2000cc 以下小型車領牌就補助3萬元貨物稅。因為購車補助奏效,跌到谷底的汽車產業得以獲得喘息空間。
回想2008年金融海嘯那段嚴峻時期,雖然產能驟降,但國瑞並沒有以裁員來降低成本,反而針對生產線人力重新分配,將生產最優秀的同仁調到各部門去,並組成「TPS(Toyota Production System,豐田生產方式)改善小組」,利用這個機會,改善過去因為忙於生產而無暇顧及的問題。
追求高品質 注入完美DNA
國瑞汽車副總經理林永裕說,通常車輛在進行塗裝前,必須先經過沖洗,中間再經過一道研磨過程,將模具從沖壓到鈑金產生的粉塵去除。
過去認為研磨是塗裝作業過程中理所當然的程序,但改善小組成員後來思考,如果一開始能將粉塵粒物清除乾淨,研磨作業或許就能廢除。發現問題後,進一步探究為何車體老是同一個地方洗不乾淨,必須研磨,後來發現,原來是水柱沖洗壓力不足,只要稍微調整吊具角度及壓力,就能解決粉塵沾附問題。
類似這樣的例子很多,這都是過去忙碌時所無法做到的改善。這項國瑞稱做「自工程品質完結」的活動一直延續到現在,「改善」的精髓,已徹底融入國瑞人的DNA。
由於台灣內銷市場成長有限,國瑞開始思考開展外銷的可能性。經過長期的溝通,豐田母廠終能順應需求,2009年,COROLLA Altis 車款正式外銷至中東GCC六國 (Gulf Cooperation Council),踏出整車出口中東的第一步。
為了成功取得中東客戶的信任,國瑞動員全體員工,事前透過一連串的實地考察,了解當地使用環境與消費喜好,並將情報帶回台灣,務求滿足中東客戶的需求,用生產LEXUS的品質標準來生產Altis。
此外,國瑞也在中東成立派駐所,一來維繫與當地經銷商的良好合作關係,二來能快速應對品質問題,解決顧客的疑慮。走過創業時的篳路藍縷,國瑞汽車經過30年的挑戰與考驗,今後將以高品質、高效率及最先進的生產製造技術,迎接全球化的競爭,繼續踩油門,邁向下一個里程碑。
允許犯錯 鼓勵嘗試 打造溫暖職場
給員工...思考的空間
國瑞汽車即將成為台灣第一家年產量達到20萬輛的大車廠,國瑞汽車總經理星野晴秋表示,國瑞汽車已進入量產規模的時代,未來將積極深耕外銷,開展新市場,擴大版圖。以下為採訪摘要。
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江申工業(1525)兩岸事業得意,法人看好今年每股獲利有挑戰5 元新高的實力。江申大陸金雞母-廣州NTN廠,搭上大陸車市成長列車,加上新獲北美日產(Nissan)汽車傳動軸外銷大單,今年將大舉投資擴充產能3成,對江申獲利貢獻可望攀上新高。
在台灣本業方面,受惠國內車市復甦,各商用車品牌今年訂出成長目標,對江申的貨車底盤、巴士車架等零件拉貨力道增溫,今年營業利益重返成長軌道。
受台灣五期環保新規上路,商用車成本售價大增,影響購車需求,使江申去年台灣本業營收與獲利出現下滑。幸賴大陸事業獲利適時成長,使江申去年整體獲利維繫不墜,法人估EPS仍有4.3元實力,略低於2012年的4.4元。
江申大陸事業中,近兩年又以持股4成的廣州恩梯恩裕隆傳動系統公司(廣州NTN),營收獲利成長最為驚人,對江申的投資利益貢獻也最大。
據了解,以日產、本田等日系車廠客戶為主的廣州NTN,受惠去年大陸車市成長,加上日系品牌新車銷售業績,從2012年反日潮低迷中復甦,最大客戶東風日產汽車,創下年銷92萬輛新高;第二大客戶北京現代汽車,同樣繳出破紀錄銷售成績,廣州NTN傳動軸產能滿載,營收獲利水漲船高。
法人指出,廣州NTN去年前3季獲利超過新台幣3億,據此推估,全年獲利上看4.5億元,江申可望認列1.8億元收益,每股獲利貢獻度高達2.6元,占去年江申獲利6成之多。
由於廣州NTN在今年完成第8期擴產後,已完全沒有再擴廠的腹地,為因應未來新訂單的需求,江申日前又宣布與日本NTN合資3,400萬美元,在湖北襄陽設立襄陽恩梯恩裕隆傳動系統公司(襄陽NTN),江申持股4成,預計明年5月投產,產能將逐漸擴充,目標至2017年時要達到每月26萬支的規模。
市場看好襄陽NTN可望複製廣州NTN的成功模式,成為江申在大陸的第二隻金雞母,將為江申帶來獲利倍增的效益,也因此激勵江申股價一路狂飆,從去年10月初起短短3個月,股價翻倍,在去年底更創下 99.4元歷史新高價,之後儘管回檔,仍力守於80元以上高點。昨(2 6)日江申股價小跌0.1元、收86.9元,成交量373張。
隨今年大陸車市持續看增,東風日產、北京現代軍喊出破百萬輛的新車銷售目標,對廣州NTN的拉貨力道將持續成長。此外,廣州NTN新獲北美日產Teana車型傳動軸一年30萬支的外銷大單,營收獲利也可望水漲船高。
江申台灣本業也受惠國內商用車市場復甦,兩大客戶中華汽車(2 204)與國瑞汽車,均調高今年商用車的產銷目標,對江申的貨車底盤、巴士車架等零件需求看增,將是江申今年本業營收獲利恢復成長的關鍵。
在台灣本業方面,受惠國內車市復甦,各商用車品牌今年訂出成長目標,對江申的貨車底盤、巴士車架等零件拉貨力道增溫,今年營業利益重返成長軌道。
受台灣五期環保新規上路,商用車成本售價大增,影響購車需求,使江申去年台灣本業營收與獲利出現下滑。幸賴大陸事業獲利適時成長,使江申去年整體獲利維繫不墜,法人估EPS仍有4.3元實力,略低於2012年的4.4元。
江申大陸事業中,近兩年又以持股4成的廣州恩梯恩裕隆傳動系統公司(廣州NTN),營收獲利成長最為驚人,對江申的投資利益貢獻也最大。
據了解,以日產、本田等日系車廠客戶為主的廣州NTN,受惠去年大陸車市成長,加上日系品牌新車銷售業績,從2012年反日潮低迷中復甦,最大客戶東風日產汽車,創下年銷92萬輛新高;第二大客戶北京現代汽車,同樣繳出破紀錄銷售成績,廣州NTN傳動軸產能滿載,營收獲利水漲船高。
法人指出,廣州NTN去年前3季獲利超過新台幣3億,據此推估,全年獲利上看4.5億元,江申可望認列1.8億元收益,每股獲利貢獻度高達2.6元,占去年江申獲利6成之多。
由於廣州NTN在今年完成第8期擴產後,已完全沒有再擴廠的腹地,為因應未來新訂單的需求,江申日前又宣布與日本NTN合資3,400萬美元,在湖北襄陽設立襄陽恩梯恩裕隆傳動系統公司(襄陽NTN),江申持股4成,預計明年5月投產,產能將逐漸擴充,目標至2017年時要達到每月26萬支的規模。
市場看好襄陽NTN可望複製廣州NTN的成功模式,成為江申在大陸的第二隻金雞母,將為江申帶來獲利倍增的效益,也因此激勵江申股價一路狂飆,從去年10月初起短短3個月,股價翻倍,在去年底更創下 99.4元歷史新高價,之後儘管回檔,仍力守於80元以上高點。昨(2 6)日江申股價小跌0.1元、收86.9元,成交量373張。
隨今年大陸車市持續看增,東風日產、北京現代軍喊出破百萬輛的新車銷售目標,對廣州NTN的拉貨力道將持續成長。此外,廣州NTN新獲北美日產Teana車型傳動軸一年30萬支的外銷大單,營收獲利也可望水漲船高。
江申台灣本業也受惠國內商用車市場復甦,兩大客戶中華汽車(2 204)與國瑞汽車,均調高今年商用車的產銷目標,對江申的貨車底盤、巴士車架等零件需求看增,將是江申今年本業營收獲利恢復成長的關鍵。
車市回溫,車商不僅缺車更缺人手,包括和泰汽車、國瑞汽車、南陽實業、納智捷汽車等業者,針對汽車銷售業代、維修技師,與汽車組裝線工程師等職務,開缺高達近2,000個,成今年台灣人力市場的新「大腕」。
現代汽車總經銷南陽實業昨(12)日宣布,啟動近年最大規模的人才召募行動「We Want You」,開出2.6萬元高底薪,要招攬200位銷售菁英。裕隆自創品牌納智捷汽車,將徵求150位銷售人員,同樣以 2.6萬元的高底薪搶才。
連續12年稱霸台灣市場的和泰車,原本就常態性進行銷售業代召募,近期因應新Altis車款熱賣,及全新Vios與Yaris等兩款國產新車問世,今年更是一口氣開缺400∼450人。
由於和泰車年前新車熱賣缺車,業代訂單、獎金不愁,據悉已吸引上千應徵履歷投遞,其中不乏許多他牌銷售高手謀求年後轉職。
此外,和泰車為提升為車主服務的能量,計畫從明年起,逐步在全台汽車保修廠導入雙班服務、延長工時,計畫大幅擴編、培訓汽車維修技師人力。
在十年換購潮帶動下,台灣車市從去年第4季起明顯好轉,許多車廠最近除了「搶車、搶訂單」,更忙著舉行人才召募會「搶人才」。
裕隆集團旗下納智捷、裕隆日產、中華汽車等車廠,年前也公布今年共將徵才1,000∼1,500人的計畫,其中包括納智捷徵求銷售服務人員150人,裕日車、中華車估也將徵逾200位業代。
現代汽車總經銷南陽實業昨(12)日宣布,啟動近年最大規模的人才召募行動「We Want You」,開出2.6萬元高底薪,要招攬200位銷售菁英。裕隆自創品牌納智捷汽車,將徵求150位銷售人員,同樣以 2.6萬元的高底薪搶才。
連續12年稱霸台灣市場的和泰車,原本就常態性進行銷售業代召募,近期因應新Altis車款熱賣,及全新Vios與Yaris等兩款國產新車問世,今年更是一口氣開缺400∼450人。
由於和泰車年前新車熱賣缺車,業代訂單、獎金不愁,據悉已吸引上千應徵履歷投遞,其中不乏許多他牌銷售高手謀求年後轉職。
此外,和泰車為提升為車主服務的能量,計畫從明年起,逐步在全台汽車保修廠導入雙班服務、延長工時,計畫大幅擴編、培訓汽車維修技師人力。
在十年換購潮帶動下,台灣車市從去年第4季起明顯好轉,許多車廠最近除了「搶車、搶訂單」,更忙著舉行人才召募會「搶人才」。
裕隆集團旗下納智捷、裕隆日產、中華汽車等車廠,年前也公布今年共將徵才1,000∼1,500人的計畫,其中包括納智捷徵求銷售服務人員150人,裕日車、中華車估也將徵逾200位業代。
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