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米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業－聯米企業中興米202 2年再度榮獲國家品牌玉山獎「傑出企業獎」，且連續三年蟬聯「全 國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪 稱是台灣糧食產業的新標竿。而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下 一次次獎項的聯米董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後 疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從 社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命 ，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

國內最權威、規模最盛大的企業、建築獎項「第24屆國家建築金質 獎暨第19屆國家品牌玉山獎」頒獎典禮於10月19日晚上6時在中油大 樓國光廳盛大舉行，為每年全國營建、企業矚目的焦點，典禮當天產 、官、學界菁英代表齊聚一堂，共同見證這歷史性的時刻，頒獎典禮 莊嚴隆重，中華民國國家企業競爭力發展協會邀請副總統賴清德、行 政院副院長沈榮津等人親臨致詞頒獎，並代表政府給建築營建及企業 最大的支持與鼓勵，肯定所有得獎人的成就是臺灣的驕傲。

董事長莊李麗珠表示，聯米致力綠色永續實踐，首先反映在生產過 程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用 ，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡 不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民 保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳 議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中。

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI 評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為202 2年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實 力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、p chome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與 國際知名品牌，包括：7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉 亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當...等， 深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片 土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏 出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不 斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能夠蟬聯三屆，再度拿下國家 品牌玉山獎的「傑出企業獎－全國首獎」，可謂實至名歸。

量販龍頭Costco好市多年近千億營業額、含金量極高的單一聯名卡 發卡權即將更迭，再度引發消金市場爭搶發卡話題。近年發卡行搶攻 零售通路消金版圖競爭激烈不在話下，惟包括新光三越、SOGO、全聯 等通路重要指標，均由單一聯名改採多卡聯名策略，以衝刺自有Pay 支付規模，相對好市多、家樂福等單一聯名卡資源集中，加上疫情三 年消費在島內，含金量極高，自然成為眾家發卡行搶卡標的。

市場傳出好市多聯名卡合作銀行將在明年由國泰世華換為北富銀， 好市多未正面回應，僅強調Costco會定期審核會員卡的會員權益，如 果有任何服務上的變動，會即時通知會員及公告。

好市多現有聯名卡是國泰世華在2013年9月自中國信託手中搶下發 行權，如今合約即將到期，250萬名卡友發卡權備受矚目，來台25年 累積逾300萬會員的Costco，一年近千億業績，已多蟬聯量販業龍頭 ，近期Costco App大改版，增加電子會員卡及行動支付Costco Pay等 ，串連與回饋條件是否符合Costco服務會員策略，均與換發卡行有關 。

超市龍頭全聯從多年前無聯名卡，至今全面開放聯名卡串連，實體 信用卡合作夥伴就有九家，PX Pay則至少12家，近期全支付更是囊括 所有銀行，原本獨缺中信銀綁定信用卡，亦預計第二波加入。全聯強 調採「開放」政策就是為了衝高支付市占，目前為止歸戶卡數達1,3 00萬張，而PX Pay則達800萬張，規模仍居零售業之冠。

零售通路在歷經近三年疫情，包括百貨、超市、超商、量販等綜合 商品零售業，今年前八月營業額達8,999億元，較去年成長8.7％，各 個業種均呈正成長，信用卡消金市場相對翻揚，VISA年會更宣布7、 8月消金市場已回復疫情前盛況，國內零售業包括百貨業對應未來市 場，將採更開放政策迎來線上線下消費商機。

疫後健康意識抬頭，自煮風潮帶動生鮮商機，家樂福瞄準天然保健 市場，攜手綠藤生機新品牌一寸鮮於內湖店推出高營養食材專區「食 癒所foodmacy」，提供包括芽菜、羽衣甘藍等超級生鮮食材等新選擇 。

家樂福指出，食癒所foodmacy專區以內湖店首發，主要提供原型超 級營養食物，像是一寸鮮的首發新品「三日苗─超級青花椰苗」，主 要與年銷額破百億日圓的日本生鮮領導品牌「村上農園」跨海合作， 家樂福擬透過品牌廠商整合上下游資源，以新型態蔬菜進攻天然保健 市場。

綠藤指出，在日本有最強的健康蔬菜之稱的超級青花椰苗，在日年 銷超過3,000萬盒，此次斥資千萬投資，由綠藤共同創辦人親自赴日 導入世界級的農業科技登台。此外，官網上熱銷的各式芽菜亦依季節 上架，銷售通路亦將拓及到里仁等有機通路與官網。

超市龍頭全聯中元節檔期將落幕，今年中秋節檔期提前在明（19）日開跑。全聯表示，往年中元後業績會稍微退燒，今年中秋節檔期再次拉長戰線為「中秋月」，採「乾（貨）+生（鮮）」策略，讓飲料或醬料搭配生鮮搶市，業績預估上看120億元，成長兩位數，迎戰勁敵家樂福。

全聯昨天表示，往年中元節結束後，通常業績會往下走。去年因疫情升級，無法在戶外群聚烤肉，民眾改為在家烤肉，延伸出中秋在家烤肉龐大商機，全聯提倡「烤一天」變成「天天都能烤」，衝出上百億元業績。

今年中秋檔期延續去年策略，採取「乾加生」策略。全聯觀察，民眾在中元節主攻乾貨，而中秋節除購買中秋烤肉，也會購買海鮮組合商品，因此今年推出相關組合外，還有自有品牌「善美的」蔬果魚肉，以及熟食調理自有品牌「美味堂」助陣。

此外，今年強調乾貨，包括醬料、飲料等，尤其正值炎熱天氣，所以特別推薦可搭配氣泡水、椰子水等消暑飲料。

全聯表示，今年還推出家電預購，看好去年電烤盤預購就賣出5,000台，抽油煙機熱銷2,000台，今年預購再推出11款排煙、無煙為訴求的必備廚電及用品。

在應景月餅方面，全聯指出，推出預購名店月餅，還將推出超過10款現貨中秋小月餅、綠豆椪及鳳梨酥。去年檔期賣出超過4,000萬元業績，最受歡迎的是鳳梨酥、土鳳梨酥，銷售數量最亮眼，今年有望搭上中秋送禮商機，再創一波高峰。全聯主管表示，今年業績有望比去年表現更好，預估全檔期120億元，雙位數成長。

家樂福提到，近期各店開始迎接烤肉季，去年因疫情關係，中秋烤肉以在家烤為主，小家電烤盤成長約二倍。今年因疫情趨緩，中秋烤肉可望恢復往年戶外烤的風氣，各式戶外烤肉用具備貨量多出一倍，烤烤肉架從300多元到千元上下，以豐富選擇性吸客。

沒有懸念地，統一集團以新台幣290億，自法國家樂福創辦人家族手中，購入台灣家樂福60%的股權，加上原就持有的40%股權，至此統一集團對台灣家樂福的持股達到了百分之百。

此次購併由統一企業和統一超商共斥資290億新台幣，分別取得台灣家樂福60%股權，統一企業取得49.5％，統一超商取得10.5％股權，合計共60％，唯此收購案尚須取得台灣公平交易委員會結合許可，許可後預計在明年年中完成交割。台灣家樂福股權收購完成後，統一企業和統一超商將分別持有台灣家樂福70％和30％股權。

國際對手 策略性退場

台灣綜合零售業，尤其是三足鼎立之爭，已經進入了雙雄爭霸的格局，香港怡和、法商歐尚和法商家樂福分別透過被購併出脫手中持股之後，本土化趨勢十分明朗。

全聯是由過去的軍公教福利中心轉型而來，台灣零售三支腳，在過去很長的一段時間中是2.5腳格局，為何是2.5腳呢？1990年時7-11在台已開了500店，前一年荷蘭商萬客隆進入台灣一炮而紅，至2003年萬客隆退出台灣市場，便利店和量販店支撐台灣重要民生消費業態，直到1998年林敏雄跨界購併全聯社，成立了全聯實業公司，種下產業生態改變的種籽。

台灣地狹人稠的市場特性，超市在便利店和量販店的夾擊中求存。港商、日商超市系統前後來台投資都鎩羽而歸，最終由怡和集團的惠康超市占住了市場，但營業額不過百億而已，比之當時便利店龍頭的千億和量販店龍頭的500億規模，2.5腳之說不過是真實呈現出當時市場實力。

國際對手策略性退場之後，台灣本土綜合零售業兩強格局抵定，加上美商Costco，使台灣綜合零售業不僅是行家的市場，更是千億級實力戰將，三家高手競逐的市場，零售業未來的經營將更有深度：

一、更深層次的數位滲透：數位浸潤民生，大型零售業者手中掌握顧客資料庫，解讀顧客資料已經不是客單價、客單數的計較而已，升級至對顧客採購行為的模擬，以及需求創造的提案，過去投遞到信箱中的採購DM，精準投遞到顧客手機中，必須切中顧客生活形態與採購風格。

二、更深入推進社區商圈：電商和實體綜合零售業者都已對準了社區商圈，這才是商圈經營的最後一哩，大陸電商龍頭落地，進入社區布建前置倉，目的就是為了提高物流的速率，實體業者透過大中小型的經營據點，早就貼近社區，家樂福的家速配，重點不在電子商務，別把它看成家樂福線上購物。

三、自家支付深化大金流：從全聯PX Pay開始，一方面海納百川接受各項電子支付；另一方面則要鞏固自有的支付系統，使得會員管理，除融合線上購物之外，就連電子支付也不假外人之手，形成會員服務的閉環，牢牢鎖定顧客。

四、物流配送做深外循環：推進到了社區，最後一哩有兩個選項，將顧客拉進門市或是物流宅配到府完成交易，大型綜合零售業者最大的投資，並不只是門市，更在看不見的物流倉儲配基礎建設，統一引進宅急便，直配到家的物流，與直配到店內循環不同，外循環要複雜得多。

擴增利基 深耕立足點

五、深度B2B成決勝關鍵：據2021中小企業白皮書統計，台灣有154萬中小企業，除900萬家戶採購需求之外，中小企業的採購可說是綜合零售業最終決勝關鍵，除Costco之外，目前本土雙雄的B2B戰略並不清晰，這也讓Costco可以擁有空白市場的主因。

五深趨勢裂變消費市場，深耕立足點，即立基挖深；再擴大周邊市場，即擴增利基，是高手過招的不二法門。

但換個角度，從商業模式重定位入手，Costco就是一個成功案例，量販店經營付費會員，轉變行業的常態，發展出全新的創新業態，新業態覆蓋舊業態，可說是商業競爭的現實面。

盤點本土零售雙雄的業態資源，統一可說是五項全能；全聯則以超市為中心購併量販向外擴張，統一最大的優勢來自於7-11年營收 2,500億的實力，兩者都有獨立的電子商務與支付系統，同時在物流內循環的基礎建設都很紮實。

但雙方的弱點也很明確，便利店面積太小，承載在線上訂購便利商店取貨服務，就已塞滿超商，再投入前置倉明顯吃力；同樣已有千店規模的超市占了「樓地板」的優勢，但物流外循環就是一大罩門。

業態推土機Costco，沒有從思考如何向外配切入，反向思考如何將顧客向裡拉，支持家戶採購（B2C）之外，更側重支持中小企業採購（B2B），就將市場的餅一分為二。

與其搶著吃同一塊的餅，不妨考量市場中有那些餅沒人吃、不太競爭，這才是格局明朗後的綜合零售業者應該裂變思維的。五深趨勢要喚醒的就是產業的再次裂變啊！

台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份，成為台灣家樂福的唯一股東，將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路，也讓台灣零售市場進一步「本土化」，未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐，外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店，預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事，值得探究其衍生之經濟意涵。

家樂福是台灣最大的量販系統，在前年併購「頂好」超市之後，擁有69家量販店、272家超商和129家商場，年營業額達900億元。無人能夠否認，統一在併購家樂福後，將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市（授權到期後改為Mia C’bon），都可以和統一目前的優勢產生互補，迎接全聯併購大潤發，以及發展快速配送所帶來的挑戰。

然而，若由國際面來看，台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中，統一在全球零售的最新排名是134名，是台灣唯一進入150名的零售企業，2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名，和統一有段距離，但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯，但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業

更居全球領先地位來看，零售業的表現最多只是差強人意，和高科技製造業的地位無法相比，其原因值得探究。

若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看，就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資，1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲；居次的亞馬遜，完全以電子商務起家，在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福，在超過30個國家投資，據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後，以周邊國家為腹地，迅速擴展到全球，發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統，提供大量進貨帶來的低廉價格，產生「一站式」購足的便利性；也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨；甚至提供當日免費送達和其他服務，對會員收取年費，帶來大量利潤。

這些零售業成功的特質，都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎，而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑，就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯，可因併購量販系統提升電商和物流效能，卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場，家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持，才有足夠規模支持其商業模式創新，以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭，服務相當細膩貼心，受到廣大消費者讚譽，具有相當的競爭力；但礙於國內市場有限，成長空間不大，必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美，就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路，因服務業的「在地性」非常重要，即使是競

爭力強大的沃爾瑪，也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。

無論如何，我們樂見國內零售業在規模擴大後，有能力透過競爭提供消費者更好的服務；更希望業者把握機會，以顯著的創新經營和行銷模式，追隨高科技製造業向外擴展，提供境外更好的服務，以及國人更優質的就業和歷練機會。

公平會核准全聯併購大潤發後，全聯董事長林敏雄昨（21）日首度露面，林敏雄指出，未來將採雙品牌策略，大潤發的高層暫時不會異動，併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」，他強調，「同業不是仇人」，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多），隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權，外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說：「其實沒有那麼嚴重，時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰，林敏雄說，外界說得好像兩個集團要打仗，其實每個生意都有競爭，希望是良性競爭，有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向，林敏雄指出，目前以獎金方式留任大潤發高層人士，如十人為一組的團隊，九人留下來就發一成獎金，希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，以此達到併購的綜效。

在展店方面，林敏雄說，未來有適當地點，大潤發也會展店，但這不是併購後的重點發展，主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析，在國外，販售商品價格以量販店最便宜，再來是超市，最後是超商，而超商因很方便，價格也較高。但國內不是這種模式，未來首要是讓大潤發營收不再下滑，商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近，最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外，在雙品牌運作上還有優勢，就是電子支付方便。林敏雄說，最近全支付（全聯）與全盈支付（全家）策略結盟，未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具，都能到兩家門市消費，全家能和全聯合作，還有什麼不能合作，加上消費者黏著度也夠，全支付以後當然也可在大潤發使用。

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。

統一集團收購台灣家樂福六成股權，雖還未進入公平會審核，不過 對於市場掀起流通業界已呈現統一、全聯兩大集團決戰話題，全聯董 事長林敏雄21日強調，良性競爭對消費者都是好事，同業不是仇人！

林敏雄說，每種生意都有競爭，20多年前接全聯時，當時曾有生活 用品大盤分析，超市最終只會活兩家，結果歷經24年，頂好賣掉了， 第三名的松青也沒有了，這行業不是那麼容易，能生存下來算僥倖， 量販店也不容易，目前超商還有四大品牌，未來會如何很難預料。

他說，競爭沒有不好，對消費者只有好處，生意場上就是適者生存 ，太小了退場，這在全世界都一樣，並認為全聯要併購才有競爭機會 ，每個生意都是競爭，若是良性競爭會更好。

林敏雄強調，全聯從未說過要跟誰競爭，希望價格最低，全通路最 低，但不能保證每樣最低，但起碼要相對低，還要商品最好，消費者 才會支持，從這20多年全聯擴大到超過1,000家，顯見消費者有支持 ，全聯長大了！

全聯收購大潤發日前經公平會有條件通過，他說，過程也是相當艱 辛，其中光是補資料就有數次，最後投票險勝；預計一個月後可望完 成交割。

林敏雄分析，大潤發目前銷售品項約三萬多項，與全聯一萬多項商 品重複只有3成，相對還是有其差異化，但未來大潤發單店業績提升 是最大重點。

全聯以115億元買下大潤發，據悉原本出價是百億元以下，但基於 搶購者眾，加上大潤發旗下包括桃園南崁、平鎮與內湖店部分屬於自 有資產，估值至少50億元，最後與法方以115億元成交，交手過程， 林敏雄的感想是「法國人很會算」。

目前大潤發所有規劃都在進行中，但勢必得成交後雙方坐下來談， 才會進行下一階段執行回，按規劃物流要先改，加上全聯的生鮮工廠 運用上、電商上線等基礎架構進行，才能談下一步。

台灣零售流通業近一年接續投下多枚震撼彈，去年全聯以115億元 收購大潤發，今年7月初美系量販Costco好市多母公司以313億買回台 資45％股權成為純外資，19日統一集團則宣布以290億收購法商家樂 福60％股權。

量販三雄家樂福、大潤發、愛買就有兩家易主，且分別由食品大廠 及超商龍頭統一集團、超市龍頭全聯接手，兩大集團的競爭態勢也從 過去檯面下採購競逐，躍升至量販超市兩大業態爭霸戰。

業界分析，法系量販業接續撤出，唯獨美系量販Costco好市多在台 穩如泰山，關鍵在於全球採購、區域採購與自有品牌策略運用。尤其 是疫情衝擊供應鏈從全球化轉向區域化，法系量販業進口商品多，在 通膨、運價等成本高漲下獲利有壓，不得不轉向區域採購，統一集團 在宣布收購家樂福股權時即明言，將規劃遍布全台的零售據點，作為 連結中小企業、漁農民的穩定橋樑，結合集團物流配送優勢，將台灣 在地優質蔬果、農漁業產品、日用商品順暢無休的供應至全台門市。

家樂福在台灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或 ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方 ，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如吃了大補丸 。統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全台超過6,500 家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一 夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全台通路 據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加 足馬力。不過，相對有業界與消費者擔心或質疑未來恐有價格壟斷問 題。

全聯收購大潤發甫經公平會有條件通過，條件之一當然是價格控管 ，全聯在超市業市占已逾六成，1,000多家門市去年營業額已近1,60 0億元，今年家數上看1,100家，22家大潤發未來將透過跨部門溝通平 台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發 揮對消費市場的實戰經驗與互補性，除了挹注至少250億元年營業額 ，擴大資源整合，將全聯最擅長奧援在地農漁產品推廣至大潤發賣場 ，加上全聯特有的進貨機制，可望達成雙品牌大於二綜效。

此外，全聯「全支付」的策略聯盟軍團即將推出，在面對家樂福新 東家龐大的資源實力，兩大集團在金流、物流、甚或人流等競逐更是 備受矚目。

經過將近一年談判磋商，統一集團收購家樂福案終於塵埃落定，只 剩公平會審查的最後一關。從統一、統一超19日宣布的出資分配來看 ，裡頭暗藏玄機。

統一財務長陳國煇表示，統一集團收購家樂福案接下來只差最後一 步，統一將盡快向公平會提出申報，並全力配合審查作業，預計公平 會審查時間約6∼10個月，目標2023年中可以有結果。

不過市場關心，統一集團旗下統一超是國內超商龍頭，在全台擁有 超過6,500家門市，再加上家樂福全台340間門店（含68家量販店和2 72家超市與頂級超市），超強霸主地位掌握市場主宰優勢，能否闖過 公平會這一關？

對此，陳國煇再三強調，統一超的超商，與家樂福的量販、超市屬 不同業態，沒有壟斷問題。

而統一集團顯然有備而來，從統一、統一超此次出資分配來看，兩 家公司原本分別持有台灣家樂福20.5％和19.5％股權，持股比重相當 ，但此次統一、統一超並未按照原先持股比重出資，而是分別投入2 39億元和51億元，合併後，統一握有家樂福7成股權，統一超只占3成 。

相較於統一超以流通事業為主體，統一的本業為食品，與家樂福的 量販、超市業務距離更遠，有助減輕壟斷疑慮，幫助通過公平會審查 。

如果從公平會上周五最新通過的全聯併購大潤發案來看，公平會雖 然同意，但附加不得任意漲價等七大條款。此次統一超併購所展現的 龍頭優勢更加明顯，預料闖關難度更高，

統一集團董事長羅智先展現釣魚絕技，不畏外部各種風波傳聞，始 終維持淡定耐性，趁著全球資本市場重挫、以及歐元跌落與美元平價 ，精準出手，成功拿下台灣家樂福全數股權。

統一集團旗下統一及統一超，台北時間19日深夜宣布，合計投下2 90億元，取得法商手中60％的台灣家樂福股權，回推家樂福整體市值 為483億元。惟這個數字，對照法國家樂福發出的新聞稿指出，台灣 家樂福交易案是以20億歐元（約新台幣612億元）的企業價值為基礎 進行估值，兩者似乎有些出入。

對此，統一集團公共事務部部長（涂）忠正說明，併購過程中，會 有一個「企業價值」，就是法商新聞稿提供的數字，企業價值扣掉負 債及現金後，才是「股權價值」，為統一根據的數字基準。

無論如何，統一集團投入不到300億元，成功拿下家樂福6成股權， 取得家樂福全台340間門店經營權（含68家量販店和272家超市與頂級 超市）、家樂福的商標使用權，及部分量販店及物流中心自有土地及 資產。這個數字，對照上月底好市多（Costco）美國母公司出資10. 5億美元（約新台幣312億元），從大統集團手中買下45％台灣好市多 股權，好市多目前在全台僅14家分店。法人認為，統一此次收購家樂 福CP值相當高，價格相當漂亮。

這要歸功羅智先的耐力與毅力。家樂福早在去年就傳出基於集團國 際發展策略，有意撤出台灣，消息一出，引發眾家追求，擁有遠百S OGO及愛買等流通事業的遠東集團董事長徐旭東，馬上跳出來公開示 愛，放話參與競標。

但羅智先不急不徐，公開提醒統一集團握有台灣家樂福4成股權， 法商有意出脫持股，統一將擁有「優先議約權」。羅智先今年以來每 次出席公開場合，家樂福案的進度成為必考題，但他總是老神在在： 「一切照劇本走。」其實他是在等待時機。

家樂福為國內第二大量販品牌，僅次於好市多（Costco），具有極 重要戰略意義，吸引各路人馬爭相競標，大大墊高家樂福的身價，談 判籌碼對於法商有利。統一又不願買貴，導致收購談判持續僵持，從 去年拖延到今年。

直到最近，終於讓羅智先等到時機點。其中一個重要因素為最近全 球央行接力升息打通膨，總體經濟下行疑慮增高，造成全球股市重挫 ，壓力轉到法商身上，法商可能擔心如果資本市場持續修正，台灣家 樂福的出售價格恐每況愈下，這讓羅智先獲得更大談判空間。統一此 時出手收購，比起半年前或一年前股市牛市，價格顯得划算許多。

其次，美國聯準會升息效應下，今年來美元獨強，新台幣兌美元匯 率從年初的27.69，貶到最新的29.95，貶幅7.5％；不過歐洲淪為俄 烏戰重災區，歐元從今年初1歐元兌1.14美元，到最近一度出現歐元 與美元平價，創20年來首見，依7月19日最新匯率1.02換算，貶值幅 度逾10％。歐元貶幅比新台幣更深，有利家樂福的價格落入羅智先設 定的甜蜜點。

統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權，全面吃下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的台灣好市多收購案成局，其二、公平會有條件核准全聯買大潤發。

統一集團董事長羅智先上周出席活動時，被問到家樂福案時曾表示，法國人都在放暑假，天大的事情都要放一邊，不料本周二（19日）統一即火速以290億買下台灣家樂福六成股權。知情人士表示，這因為「定價標的」出現了，就是今年7月初，好市多買回台灣股權。

此外，業界分析，對統一集團來說，台灣家樂福帶來的綜效很明顯，但交易案卡了那麼久，應該與統一集團觀望公平會的態度有關。也因此公平會「有條件」拍板全聯併大潤發，應是統一集團最後決定出手的另一關鍵。

零售業界認為，統一集團應是評估未來在公平會闖關成功的機會大為提升，因為從公平會同意全聯併大潤發來看，顯示認同超市和量販各有運作系統。

至於好市多交易案，7月初好市多母公司以10.5億美元（約新台幣312億元），吃下台灣好市多45%持股，好市多資本額190億元，股數19億股。假設一年台灣好市多獲利用49.75億元計算，每股純益約2.6元。

對照統一集團290億買下台灣家樂福六成持股，家樂福資本額為74.4億元，股數為7.44億股，若以前年家樂福獲利約20億元來計算，EPS也差不多是2.6元。

統一集團19日深夜宣布以290億元，收購法商手中台灣家樂福六成股權；公平會昨（20）日提出三大審查要點，包含垂直結合、水平結合及併購後綜效。

統一集團19日晚間表示，預計2023年年中公平會審查就有結果；公平會表示，審查流程在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發時，因為要補件，所以審了八個月直到上周五（7月15日）才有結果。

公平會副主委兼發言人陳志民表示，公平會是要求業者補件完整後才繼續審查，如果統一、家樂福附上的審查資料完整，公平會立即進行審查作業。

統一收購台灣家樂福後，集團將成為橫跨超商、超市、量販店、藥妝店、百貨公司、線上電商的零售集團，公平會表示，統一併購台灣家樂福將影響市占率，又因為統一本身的食品事業和多家零售業存在供應鏈關係，讓收購案審查較複雜。

陳志民表示，統一的食品事業和家樂福存在上、下游供貨關係，所以收購案牽涉垂直結合面向，公平會將評估併購後是否出現封鎖其他競爭者或限制其他競爭者的可能性。

另外，陳志民指出，統一收購台灣家樂福，公平會將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因同業市場過度集中在少數廠商造成提價可能性，或發生和同業聯合勾結、哄抬價格行為，將是公平會後續審查重點。

最後，陳志民表示，兩大零售業併購除了評估可能帶來的負面影響外，也會針對綜效有利因素列為審查面向之一，例如對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，都會審查。

公平會上周五（15日）有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多）；不到五天，統一集團宣布吃下台灣家樂福60%股權，穩住超商一哥，再進取量販一哥、超市二哥，企圖甩開與全聯的差距。統一對陣全聯，零售業爭霸戰全面展開。

法人分析，從營收看，全聯董事長林敏雄曾指出，全聯2021年營收1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。

至於統一超，去年超商收入因疫情衰退至1,673億元，如今補進喊出今年挑戰900億元的台灣家樂福後，統一集團相關通路營收瞬間跳過2,000億元俱樂部至2,500億元水準，穩居零售業霸主地位。

談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼一包衛生紙可以去哪買？不外乎是超市、超商、量販店、網購，選擇看似多元，但台灣零售市場已被統一、全聯、家樂福、富邦、全家共五大集團包圍。

若以營收規模劃分，國內零售業大致可分為千億俱樂部、500億~1,000億元、不到500億元共三個級距，每個級距公司背後實力都很強。

千億俱樂部有統一超、全聯；500億~1,000億元級距有富邦媒、家樂福、全家；500億以下有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀東森集團旗下電商東森購物。

分析師表示，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1,673億元。

營收第二名是超市全聯，依林敏雄指出，2022年加入大潤發的營收將挑戰1,900億元。

盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，積極在中南部標地建大型店，且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。

統一集團19日宣布以290億元吃下台灣家樂福六成股權，預計2023年中交割，業界指出，如此一來，統一除了有超商，也擁有超市、量販、藥妝、藥局，完成全通路布局，通路界無人能敵。

產學界認為，此併購案對自身有優勢，對業界則難免有隱憂。家樂福近年衝刺自有品牌，有望結合統一的製造優勢，推價格優惠商品；但統一併家樂福後，等於「產、供、銷」全包，掌握全通路話語權，供應商地位恐更弱勢。

統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福共六成股權，交易金額分別為239億及51億元，合計290億元，通路業界認為，統一用290億買家樂福60%股權，換算家樂福價值為483億元，比先前傳出開價500多億元約略少了17億元，約3.4%，統一以高價去買，此價格並不便宜。

不過，以台灣家樂福一年近900億元收入，淨利約19億元，換算淨利率不到3%，但以量販店來說，家樂福近3%淨利率並不算低，攤開全球第三大量販美國好市多近五年也僅2.37%，去年出售的台灣大潤發，出售前淨利率僅1.5%，就可窺知一二。

中國文化大學商學院助理教授鄭貴尹指出，統一在產、供、銷一手全包，目前沒有其他產業辦得到，無人可敵，也只有統一這55年老牌企業才有其雄心壯志，尤其台灣家樂福一年營收高達900億元，淨利率近3％，除可幫投資人賺取利潤，每年還有百億元現金流，可進行資源調配外，光是產生的利息就很可觀。

熟稔流通事業、被封為量販女王的前大賣場發言人何默真表示，量販店強調「以量制價，天天都便宜」」，又要給客人很好的服務，和經營超商完全不同。

至於統一全拿超商、超市和量販通路，是否有壟斷問題？台灣產業創生平台董事長黃日燦認為，零售無論超商、超市和量販分屬不同通路、市場，消費者買東西有很多選擇，而且全聯都買了大潤發，公平會也過了，不會到壟斷這個程度。

統一集團宣布收購台灣家樂福，牽動玉山銀家樂福聯名卡布局，市場傳出，玉山銀與家樂福的聯名卡合作契約已再延長二年至2024年12月底，到期後新約可能再採取競標。

媒體求證是否雙方契約已延長到2024年12月底，玉山銀昨（20）日不予回應。

據了解，包括中信銀等多家大型發卡行也傳出積極向統一招手。玉山銀董事長黃男州與玉山銀行副總林榮華本周出席記者會，會後被詢問到家樂福聯名卡的契約進度，也低調回應，指出家樂福是玉山銀長期合作夥伴，雙方合作多年關係愉快，統一也是玉山銀的長期合作夥伴之一。

家樂福與玉山銀有長達十年合作關係，黃男州曾在公開場合提到，在玉山銀家樂福聯名卡發卡量破百萬張的那一年，他與當時家樂福法國總經理貝賀名提到要在玉山山頂上續約，雙方帶了十幾名幹部爬到玉山山頂上，看著東方升起的太陽，開心的看著日出並拿出合約書，談定雙方續約合作，法國總經理並說，如果五年做得更好，下次簽約要在法國最高峰白朗峰續約。

家樂福（Carrefour）周二宣布同意將台灣家樂福60%股份售予合作夥伴統一企業，自此全部退出經營亞洲市場。家樂福周二在歐洲交易股價收漲0.9%，20日再漲0.7%；統一股價昨日在台股也上漲0.3元收67.8元。

家樂福是以20億歐元（20.5億美元）的企業價值售股，將因此交易賺進9億歐元（新台幣275億元）。

據家樂福新聞稿，台灣家樂福旗下有340家分店，其中有68家量販店，272家超市，還經營129個購物中心式的賣場，員工共有1.5萬人。

家樂福發布新聞稿說：「台灣家樂福未來幾年將在台灣繼續使用Carrefour的品牌，且將是家樂福在逾40個國家品牌授權的一環。」新聞稿也說，這次售股可讓家樂福將經營重心擺在「歐洲和拉丁美洲的核心策略地區」。

去年，台灣家樂福營業利益為2.43億歐元，銷售淨額為25億歐元。

家樂福在新聞稿說，企業價值按交易的租賃準則（IFRS 16）計算相當於新台幣614億元（20億歐元），股權價值將在成交時依企業價值對股權價值計算公式來決定。若以去年底來算，台灣家樂福100%股權價值為新台幣483億元，取得60%的收購價格將是新台幣290億元。依此股權價值，家樂福可因處分此交易實現9億歐元的資本利得。

統一企業和統一超方面則宣布分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福股份，暫估交易金額分別為新台幣239億元及新台幣51億元，合計新台幣290億元。

彭博行業研究（BI）認為，台灣家樂福企業價值估為20億歐元，略高於新興市場零售同業（銷售淨額的69%）。BI指出，家樂福可拿到10億歐元，9億美元為資本利得。

有台灣分析師認為，家樂福獲利看來不錯，但其中應也包含了台灣家樂福多少年下來的資產增值利益，以及每年投資收益已扣除掉先前的一些投資成本。

統一集團19日深夜宣布砸下290億元吃下台灣家樂福60%持股，穩坐台灣零售業霸主，未來將為統一集團再灌進近千億元營收，以重要市占率來看，統一將成為台灣超商、量販第一大，超市第二大的零售集團。

統一在台灣發展55年，專家指出，能成為台灣第一大食品廠及超商，多元投資、垂直整合、勇於併購是三大關鍵，這三大關鍵造就了統一帝國，台灣人每一天的生活幾乎都離不開統一，未來台灣人的生活只會跟統一集團更緊密。

業內人士說，台灣家樂福要賣引來各方人馬競逐，包括富邦集團的富邦媒、遠東集團愛買等，最後仍由統一拿下，展現統一在零售業擴張的企圖，因為290億元補足的是量販、超市兩大通路。

統一經過數十年發展，已發展成控股型公司，合併營收組成複雜，包括母體統一企業、統一中控、統一超、統一菲律賓、統一東南亞、統一實等。

事實上，統一是台灣第一大綜合食品廠，大眾會吃的商品，統一全都有做，包括鮮乳、泡麵、飲料、鮮食，另外調味品系列包括食用油、調味品等，以上這些產品統一不是第一大就是前三大。

統一集團7-11在亞洲布局上萬店，加上連鎖品牌星巴克、統一多拿滋，還有美麗事業的藥妝通路康是美等，在台灣各大都市中三五步可能就遇到統一集團的通路，統一也可能是全台店面第一大租戶。

更可怕的是，統一不但囊括產品（吃什麼）、通路（去哪買）兩端，過去統一有意無意的投資都替他帶來綜效，包括統一持有家樂福40%股權，台灣前三大鮮乳光泉，統一也持有30%以上股權，前三大泡麵商維力，統一也持有超過三成股份。

台灣家樂福出售案終於拍板，統一及統一超昨晚23時40分舉行重大訊息說明會，統一集團將砸290億元回購法商家樂福持有的台灣家樂福六成股權，交易完成後，將成為零售業最大霸主。

統一企業將出資239億元，統一超投入51億元，交易完成後，將分別持有七成及三成家樂福股權，本案須經公平委員會許可，預計在2023年完成交割。

家樂福集團的法國母公司近年陸續出售全球據點，其中包括台灣，近一年家樂福出售案成為零售市場最熱門話題，國內包括統一集團、遠東集團、富邦集團、寶豐隆董事長蔡鎮宇都曾表態有興趣，不過，統一董事長羅智先認定統一且具有優先承受權，交易案也因此卡住許久。

統一成功併購台灣家樂福之後，將具有全通路的零售優勢，包含超商、超市、量販、百貨，日前公平會已通過全聯併購大潤發案，未來統一、全聯、遠東愛買，三方競爭更激烈。台灣家樂福目前有二大股東，統一加上統一超持股40%，其餘60%為法商家樂福。目前台灣家樂福有68間量販店、247間超市，在宅配和電商都有著墨，包括今年4月剛推出、最快可20至35分鐘送到家的「家速配」，以及家樂福線上購物。

從統一財報觀察，2017年至2020年，家樂福每年有超過17億至19億元以上的獲利，去年受到三級警戒影響，僅15.5億元，年減20%。今年第1季因楊梅倉庫3月發生大火，故虧損4.4億元，家樂福前年併購頂好超市和走頂級路線的Jasons超市後，去年營收800億元。

家樂福總經理王俊超日前談到今年展望，認為全年營收上看900億元。

家樂福將持續經營自有品牌，包裝跟進貨都可降低成本，目前已經占家樂福營收約12~13％，和國外30%相比，仍有成長空間。