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台灣家樂福經營權競標案白熱化，遠東集團董事長徐旭東8日表示 ，如果統一確實有優先承購權，予以尊重。

並說明商場上競爭是很正常的事，遠東集團會「看情形」，做好準 備。

徐旭東8日主持集團旗下裕民股東會，做以上表示。台灣家樂福自 去年6月傳出售後，徐旭東對取得台灣家樂福經營權態度積極，當媒 體問到是否勢在必得？他回應「這個問題很深」，現在事情變得很複 雜，遠東集團會看情形，做好準備。

台灣家樂福自去年6月傳出售後，徐旭東曾對取得台灣家樂福經營 權態度積極，今日在裕民航運股東會後，被問到家樂福一事，徐旭東 表示，這是裕民股東會，遠百股東會再問。

不讓電商專美於前，國內超商二哥全家7日宣布首度參戰「618網路 購物節」，主打「歐日美型家電」與「銅板價冷凍美食」等兩大類別 產品吸客，打破超商的傳統侷限。

此外，「PXGo!全聯線上購」今年第三度應戰電商年中慶618，去年 操作618購物節帶動業績年成長十倍，今年加碼回饋，自10日起暖身 慶揭開序幕，主打超過50家品牌聯合促銷，緊接617連續四天火力全 開，不僅全站消費每滿1,000元贈800福利點，包括高島按摩椅、國際 牌廚電、禾聯滾筒洗衣機、海洋拉娜乳霜等萬元商品有機會用618元 購得。

家樂福量販、超市則以會員專屬活動應戰，自15日起，量販店單筆 消費滿1,000元、超市店單筆消費滿500元、線上購物／家速配APP單 筆消費滿1,000元皆有機會抽300萬點數，另外也有超過160種商品紅 利點數20倍送。

除了每年年底登場、由大陸電商龍頭阿里巴巴旗下天貓發動的「雙 11購物節」，源自大陸另一電商巨擘京東商城周年慶而來的「618購 物節」，已延伸成為兩岸電商業的年中最大檔。

除了各電商摩拳擦掌，實體零售業者也趕來參一腳，全家首度參戰 「618購物節」，推出一系列優惠活動，其中全家在旗下會員APP「全 +1商城」，特別規劃「618年中慶專館」，以歐日美型家電和銅板價 冷凍美食等兩大類別產品吸客。

全家618年中慶專區，全館逾6,000款商品任消費者選購，更加碼推 出618購物節集章活動，消費滿千即可獲得200元全家購物金。

PXGo!全聯線上購指出，今年生鮮雜貨暢銷商品挑戰市場最低價， 還有咖啡寄杯組合買一送一起，目前「全聯小時達」外送服務拓點已 突破500家，即日起至23日，凡至平台上單筆消費滿600元即送300元 折價券，618年中促銷，更加碼滿千再贈618福利點。

距離農曆7月還有兩個月多時間，為搶攻每年中元普渡百億商機， 家樂福今年攜手四大宮廟包括大甲鎮瀾宮、北港武德宮、北港朝天宮 與嘉邑城隍廟等，率先自6月起推出普度箱預購，展開中元大檔首波 促銷，力拚上半年業績。

家樂福今年首季在原頂好超市改裝為家樂福超市挹注下，業績仍呈 雙位數成長，符合預期，大檔期包括端午節、中元節等均較往年提前 推出搶市，像是今年即針對不同民眾與公司行號的採買需求，在「中 元購平安」期間推出四大宮廟普度箱，其中嘉邑城隍廟300多年歷史 來，首次聯名推出普度箱捐贈活動，全台限量1,000組。

家樂福指出，預購普度箱需提前作業，自6月起至8月5日上網預購 普度箱，家樂福專車直送到宮廟法會現場代客普度，法會結束後宅配 送到家或捐贈供品做善事，尤其是疫情還在高原期，中元祭被列為無 形文化資產，提前呼應採購與傳統習俗需求；其中，嘉邑城隍廟普度 箱內含11項商品、普度旗、空白疏文及贈品嘉邑城隍廟提袋，全台限 量1,000箱；北港武德宮推出代客普度的捐贈方案，內含20項商品與 普度旗，每箱1,500元。

而正值繞境的大甲鎮瀾宮與北港朝天宮則推出兩種方案，普度法會 後可選擇將供品委由廟方捐贈給慈善單位或是宅配到府；其中，鎮瀾 宮慶贊中元澎派組內含11項商品及日月扇皮飾御守，每箱1,000元、 宅配1,250元；北港朝天宮媽祖慈悲普度箱內含16項商品及2022壬寅 年福袋，捐贈與宅配皆為每箱1,500元，捐贈方案再加贈虎爺吊飾一 個。

統一超收購家樂福時程恐遞延。統一超董事長羅智先昨（26）日首度透露，家樂福出售案進度不如預期，他說，統一是被動的角色，法方確實有與統一接洽，內部也進行評估並給予回應，但過程中「法方不斷變更版本」，因此雙方迄今無共識。

統一超昨日舉行股東會，羅智先說，疫情雖成為電商快速發展的養分，但人類畢竟是群居社會，相信實體零售永不會消失；統一超已不再是單純如過去的便利商店，而是今天的「社會服務小站」，評估門市數量仍有許多不足，將按計劃積極展店。

另，針對大眾關心的統一超對家樂福收購案，前此業界在今年3月底就傳出很快有眉目，換言之，家樂福就傳出收購案「最快數周內有結果」，但以現況看，恐怕將延遲。

台灣家樂福去年獲利為15.5億元，受到疫情升級三級衝擊，和前年獲利相比，年減20%；今年第1季因楊梅倉庫3月發生大火，故虧損4.4億元。

台灣家樂福去年傳出出售，而家樂福外部最大股東為統一集團。去年羅智先就曾透過幕僚發出聲明，表示「家樂福是家務事」，並曾公開指出，集團擁有台灣家樂福40%股權，有購買優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

今年3月，羅智先出席統一線上法說會時，有法人詢問家樂福目前情況，羅智先此次低調表示，「你知道跟我知道的差不多，反正就是這麼回事，」對統一來說，「就是照著劇本走，時間到了就知道了」，其餘他不願多談。如今，羅智先則表示，因法方不斷變更版本，還未有共識。

國內超商龍頭統一超26日舉行股東常會，統一集團董事長羅智先表 示，零售業整體風貌不斷改變，勢必要轉化為所謂「全通路」的概念 ；至於市場關心統一集團收購台灣家樂福案的動態，他私下透露，雙 方持續接洽中，但「過程中法方不斷變更版本，所以雙方至今都沒有 共識。」原本3月底就傳出收購案最快數周內會有結果，但實際拍案 時間恐拖延。

統一超26日舉行股東會，羅智先私下坦言，收購台灣家樂福這個案 子，統一是處於被動，法方有跟他們接洽，統一內部持續有進行評估 並給予回應。

家樂福基於集團的國際發展策略，去年就傳出有意撤出台灣，吸引 多方買家放話追求，但卻遲遲沒有結果。最新動態是3月底外電報導 ，台灣家樂福出售接近拍板，原本就持有台灣家樂福四成股權的統一 已獲得優先購買權，可望拿下其他六成股權，雙方進入融資、反托拉 斯等細節討論，最快數周內就會有結果。

從羅智先26日最新回覆來看，實際拍案時間恐怕還會繼續拖延。

至於過去兩年國內零售市場掀起整併潮，包括家樂福併頂好，全聯 併大潤發。

羅智先認為，隨著科技進步，零售業的整體風貌也在不斷改變，消 費者取得商品或服務的管道也變得愈多元化和更多選擇，對於零售業 者來講，為了滿足社會和消費者的需求，已經無法再侷限於原先所各 自分類的經營領域，勢必要轉化為所謂全通路的概念。

在這種情況下，各種不同業態的零售業進行重整或者合併應該也是 一種必然的發展，對業者來講，透過各式零售業態組合才能充分滿足 消費者的需求。而這也間接透露出統一拿下家樂福的必勝決心。

統一超去年營收2,627億元，年增1.7％，創歷史新高，但受去年國 內實施疫情三級警戒影響，稅後純益88.61億元，較前年縮水13.4％ ，換算成每股純益8.52元，為2015年以來的獲利新低，統一超股東會 通過動用法定盈餘公積，超額配發現金股息9元，與前兩年打成平手 。

每年逾百億冰品商機，今年在立夏後冰品大戰全面啟動；包括全聯 推出近60款新冰力拚業績，家樂福則百款冰品主打復古風，搭配會員 享點數十倍送，以衝出新高業績。

全聯指出，立夏前後即陸續推出近60款特色新冰，集結「視覺系」 、「飲料系」、「甜品系」、「水果系」、「輕盈系」等特色亮點， 為今年夏天冰品大戰揭開序幕；其中，今年獨家冰品除了一整桶的阿 奇儂「冰雞淋」外，還有小美攜手聯名天仁913茶王的珍珠雪糕；其 中，日前爆紅的NENE CHICKEN炸雞冰淇淋，自3月初開賣至今已賣出 超過15,000盒，4月底獨家開賣桶裝「冰雞淋」神還原成雞塊，一桶 多吃促成冰品也能創造高客單。

全聯觀察，今年除了「視覺系」、「飲料系」、「甜品系」新冰外 ，「水果系」冰品亦備受矚目，像是泰國金枕頭榴槤去籽急速冷凍直 送，台灣小農直送愛文芒果整顆削皮切塊製成的枝仔冰，也有望成為 今夏新寵。

家樂福「繽紛冰品節」則推出逾百種冰品，家樂福指出，今年冰品 大吹復古風、聯名款、國際款；其中，復古冰品將冬瓜茶及彈珠汽水 變成吸吸冰、仙草冰沙，聯名款則包括Oreo迷你雪糕，國際款則涵蓋 各國熱銷的國民冰，像是美國熱賣的Ben ＆ Jerry’s、澳洲Hinte rland冰淇淋、日本爽冰等均有新口味。另外家樂福會員再享檔期冰 品紅利點數10倍送，力拚新業績挹注全檔期成長。

超商龍頭統一超（2912）5日公布第一季財報，合併營收676.67億 元，年成長4.02％；但因認列家樂福倉儲火災損失，統一超首季稅後 純益21.7億元，較去年同期縮水近二成，換算單季EPS為2.09元。　　統一超表示，第一季公司持股約19.5％的重要轉投資家樂福，楊梅 廠倉儲物流中心發生火災，由於保險理賠金額尚未核定，因此公司於 第一季財報先認列相關災損，拖累整體獲利表現，如果排除相關損失 ，統一超第一季合併稅前獲利與去年同期差不多。由於保險理賠洽談 中，屆時等保險公司確認理賠金額後，統一超將可再認列於業外收支 。　　本業方面，第一季台灣7-ELEVEN強化OPEN POINT會員生態圈，掌握 網路購物、行動支付、社群團購、外送服務等四大消費趨勢，加上鮮 食、咖啡及ES（包裹店取服務）佣金等業務穩健提升，帶動統一超營 收成長。　　至於轉投資事業，菲律賓7-ELEVEN、負責台灣星巴克業務的悠旅生 活，以及統一速達都有不錯表現，有效降低外部疫情干擾營運衝擊。　　展望第二季，統一超表示，台灣7-ELEVEN穩定展店，並持續整合線 上線下服務，搭配轉投資悠旅生活表現超越疫情前水準，菲律賓當地 經營也展現強勁成長力道，看好公司第二季營運成長可期。         

全台確診數天天飆新高，快篩試劑在需求大增下幾乎買不到，即使 超市、量販銷售數量也相當有限，繼全聯上周加碼開賣亞培家用快篩 試劑銷售一空之後，家樂福26日接棒開賣三款快篩試劑，且因應政府 防疫政策全面降價，其中福爾威創一入降價至200元、五入降價至97 5元，相當於市價約57折，平均一入195元降很多。　　家樂福指出，即日起於全台48家門市藥局開賣三款快篩試劑，包括 福爾威創一入及五入、羅氏五入等三種款式，其中福爾威創一入降價 至200元、五入降價至975元，相當於市價約57折。　　目前全台家樂福門市配合銷售有信東藥局35家、大樹藥局12家、佑 全藥局一家等、總計48家，各店供貨穩定，門市涵蓋重慶、重新、花 蓮、宜蘭、桂林、蘆洲、天母、淡新、大直、汐科、八德、經國、中 壢、竹北、新店、中和、林口、內壢、平鎮、樹林、桃園、中原等店 。　　而全聯自食藥署公布核准家用快篩試劑後，即積極與國內外廠商接 洽合作引進家用快篩試劑，目前除販售「福爾威創家用新型冠狀病毒 抗原快速檢驗套組五入」與「速可安家用新冠病毒抗原自我檢測套組 二入」外，上周六加碼在北北基、桃園市有藥商執照許可門市391家 ，陸續開賣「亞培家用新冠病毒抗原檢測套組一入」，售價218元， 限量2萬組，快速銷售一空，本周為因應政府防疫政策，持續與供應 商協調居家快篩試劑價格，讓民眾在無負擔情況下做好防疫。         

家樂福併購牛奶國際旗下台灣頂好超市、JASONS超市後，歷經一年 多，頂好超市全換招牌，JASONS全新品牌名預計5月宣布，首發天母 店新招牌已現身改為很法式的「Mia C’bon」，預計月底見客。家樂 福稍早指出，除了換新面貌，擴大高端超市服務包括代客料理、提供 禮品包裝等都是新內容，且未來持續展店，不受台灣家樂福出售案影 響。　　家樂福於2020年6月以32億元收購牛奶國際（Dairy Farm）在台惠 康百貨全部股份，包含199家頂好超市、25家JASONS超市，同年12月 經公平會審查通過併購案後，家樂福即著手185間頂好超市改名為家 樂福超市，改裝後業績均有雙位數成長；今年首季全球家樂福財報即 指出，台灣家樂福因受困疫情衝擊，整體營收減0.6％，但頂好改裝 為家樂福超市部分均穩健成長。　　JASONS定位高端超市，佈點於各大百貨、購物商場，單店營業規模 多在200至500坪，優勢是販售大量進口食品，全台店王就屬天母大葉 高島屋百貨的JASONS超市，即使近三年因疫情衝擊，業績依然年年成 長；由於JASONS品牌授權至今年12月到期，目前正如火如荼著手調整 計畫，包含改名、商品調整、包裝優化，並導入代客烹飪服務，預計 11月底前完成，除了現有25家JASONS超市進行換牌改裝，同時準備於 中、北部開新店，未來將以每年平均開二店擴大規模。　　至於以社區店定位的家樂福超市，今年展店數上看15∼20間店，計 畫前進基隆、新竹、澎湖等縣市。　　家樂福25日並宣佈今年端午節將於量販、超市及線上平台同步首賣 獨家的「東部粽」， 家樂福公共事務部長陳依芳指出，今年粽子商 品數創歷年之冠，更首度與東部產業聯盟、東部粽有限公司創意聯手 ，提供有別於傳統南北粽的新選擇；此外包括糯米、肉、蛋、乾貨等 物料漲不少，五星級飯店粽最高漲幅達四成，家樂福指出，傳統肉粽 調整不大，以強調CP值為主；有業者表示，物料全上漲1∼2成，只有 透過重新組合，讓粽子漲幅壓到最低。         

振興五倍券即將於4月底到期，據財政部統計，截至4月19日止，約 還有67億元的五倍券還沒兌換使用。超商業者為了搶商機，包括全家 、萊爾富等皆陸續推出晚鳥優惠。其中全家21日宣布，即日起至4月 底至全家使用振興五倍券消費，可享20％購物金回饋。　　全家說明，到全家超商使用振興五倍券消費，使用200元振興券購 物可獲得40元購物金（單筆消費滿100元可使用）；500元振興券可獲 得100元購物金（單筆消費滿250元可使用），使用1000元振興券則可 獲得200元購物金（單筆消費滿500元可使用）。　　此外，4月30日前到全家購物，只要使用振興券消費，掃描小白單 上的QRcode，還可至抽獎網頁登錄一次抽獎序號，有機會把SKODA汽 車、光陽電動機車開回家。　　萊爾富則針對新北加倍券提供加碼，到4月底止，到萊爾富使用新 北加倍券消費單筆結帳金額滿100元（限新北地區門市，單筆消費需 至少使用1張新北加倍券），於門市結帳報手機或出示萊爾富會員身 分，贈大杯美式咖啡乙杯。　　振興券4月底即將到期，零售通路拚最後加碼，家樂福量販與超市 推出會員多重優惠，買家電家用加碼贈5％∼10％折價券或現金券， 百貨龍頭新光三越搭配母親節檔期，推出「五倍券晚鳥專區」，集結 黃金、家電與化妝品等商品，分別推出5千變1萬、買機送機、買一送 一等優惠。　　家樂福針對五倍券推出的晚鳥優惠，主要鎖定會員祭出紙本振興券 ，其中凡使用紙本振興券消費不限即可周周抽iPhone13，購買家電3 ,000元以上享5%現金折價券，購買家用指定商品加碼贈10％現金券等 。　　新光三越推「晚鳥專區」，持五倍券於ESTEE LAUDER消費滿額即贈 品牌10件組，Just Gold鎮金店享紙本五倍券5,000元加碼變10,000元 ，象印持紙本五倍券消費即贈品牌抵用券1,000元，持紙本五倍券消 費恆隆行COWAY濾淨智控飲水機即贈Sodastrem Spirit氣泡水機。         

疫情連日破千，超市、量販「快速配送」市場需求倍增；繼全聯「 小時達」快速配送之後，家樂福亦推出家速配App強化快速配送服務 ，更準備今年成立車隊建置更緊密的配送服務。　　家樂福指出，目前全台共有320家門市，其中包含近200間使用家速 配、並同步與Uber Eats及foodpanda合作，今年第三季力拚九成家樂 福超市及量販都涵蓋快速到貨的服務。家樂福並表示，目前物流同步 試行家樂福自組車隊及第三方物流，預計今年會正式創建車隊。　　家樂福從2018年起投入快速配送市場，前期透過與外送平台合作， 近期則推出家速配App，訂定「快速下單、快速撿貨、虛擬快賣場」 策略，上架萬種商品，以快速下單強化消費者需求，專區設計更進一 步提升二倍營業額。　　家樂福透過累積四年的數據觀察到，快速到貨的消費者消費動機與 線上購物及實體賣場不同，先有需求才打開App，如要補充家裡的魚 、肉、蔬果等生鮮產品，或者元宵節忘了買元宵等，平均1分鐘之內 會完成一單，因此家樂福去年開始在快速到貨平台設計專區，幫消費 者先把需求商品上架，提供消費者能在最短時間內快速找到需求品， 也因精準上架消費需求品，在快速撿貨區，平均12分鐘一單亦降低店 面負擔，並提高訂單生產力。　　此外，家樂福北部、中部亦率先建立「虛擬快賣場」，設立獨立快 商務流程，以「前店後倉」的形式降低商品缺貨，也進一步降低一成 左右的撿貨時間，並為快速到貨的司機設計獨立的出入口，強化快速 到貨效益。　　超市龍頭全聯則繼去年與外送平台Uber Eats合作後，今年初再攜 手foodpanda衝刺生鮮外送商機，擴大覆蓋率將助攻全聯生鮮外送業 績增長三倍。全聯目前24小時的「小時達」專門店年底預計增至50間 ，而參與配送的門市則超過240多家，年底前擴大至600店，全台外送 覆蓋率有望達九成以上，而商品品項則已擴大至3,000項。         

超市已成為不動產市場的金雞母。據台灣房屋集團趨勢中心彙整， 近兩年來，中台灣已有五間超市的地主換人，包括台中家樂福超市南 屯店、台中裕毛屋超市崇德店、台中大里區「金住生鮮超市」，以及 彰化員林「鄉親生鮮超市」、雲林斗六全聯文化店，交易總金額合計 近43億元，總計地坪逾4,600坪；其中僅大里超市透店買家為自然人 ，其餘四間超市清一色被建商收購。　　據實價資訊揭露，台中市大里區塗城路兩層樓透店，原本經營「金 住生鮮超市」，去年11月以3.57億元易主；該超市建坪約680坪，地 坪約650坪，建物屋齡已達危老重建的30年門檻，轉售後不久即歇業 。該筆交易不僅是大里區去年總價最高的房地交易，也是大里區近四 年來，首筆總價破3.5億元的房地買賣。　　台灣房屋大里中興中山特許加盟店長劉東榮表示，該透店坐落南大 里的塗城商圈，是商圈最熱鬧的心臟地帶，地段條件出色，由於塗城 商圈發展成熟，可開發土地稀少，面積逾500坪的大型基地可遇不可 求，推升該筆交易締造可觀總價。　　劉東榮指出，目前南大里的大樓新案，成交單價已站上25萬∼28萬 元，加上該超市周邊商圈熱鬧，未來若推出新建案，單價有機會突破 3字頭。　　台灣房屋集團趨勢中心資深經理陳定中表示，建商對超市青睞有加 ，除因超市普遍具有「土地廣大、建物高齡、產權單純」的危老三大 基本優勢外，還附帶四大好處。第一「交通機能好」，超市重視物流 與易達性，地點多半有良好交通條件；第二「臨路形勢佳」，超市看 重能見度，且須考量消費者的停車便利性，因此選址的臨路面寬廣闊 ，讓建商規劃更有彈性。　　第三「位居精華商圈」，超市的生鮮商品具保鮮時效性，因此偏好 消費人潮多的商圈設點，讓超市坐享精華地段；第四「可養地收租」 ，建商在正式開發前，還能向經營中的超市收租，增加租金收益。在 「3+4」的多重優勢加持下，超市變成近年建商獵地的新目標。         

上半年零售通路最大檔母親節促銷本周開打，不僅百貨業加碼催買 氣，主攻家電、化妝品衝客單，量販、超市業亦加入作戰陣營，其中 家樂福引進14大專櫃化妝品促銷，而全聯則首度在線上小時達與Ube r Eats雙平台同步販售3萬個福袋，且加碼抽汽車、金條、現金，全 力搶攻母親節商機。　　疫情升溫、通膨等均衝擊3、4月零售買氣，百貨專櫃化妝品在今年 首季奏捷，相對去年同期有微幅成長，然進入4月在國內疫情升溫衝 擊下，上旬業績直線滑落，除轉往線上電商積極搶灘，區域百貨業者 加碼母親節再拚場，除了大家電衝高客單，化妝品更是針對會員、卡 友祭出滿額贈、來店禮、專屬優惠，力拚全檔能與去年同期成長。　　比漾廣場為強化競爭力，去年第三季即引進新餐廳真珠等，帶動業 績比原店增長三倍，今年母親節檔期則推出化妝品單櫃滿3,000贈30 0，並攜手beautySTAGE美麗台推出比漾卡單櫃滿3,000贈200優惠， 期全檔期預估業績成長5％。　　京站近二年大力發展APP、直播推貨，每年會員增8.5萬，業績貢獻 度占卡友比重直逼93％，在游離客不見情況下，持續推播APP，力拚 線上業績再衝二成成長。　　環球Global Mall為減少確診疫情干擾，進一步擴大串聯線上線下 ，持續升級APP線上購物以及線上下單、到店取貨的全新服務體驗， 估將帶動線上業績成長三倍以上。　　全聯指出，母親節限定福袋將於全聯小時達、Uber Eats雙平台共 同販售，大獎包含價值155萬的Mini Cooper、1克拉京華鑽石、20萬 圓夢金 、黃金條塊3兩等；另有小時達獨家加碼圓夢金、10萬點福利 點等，總計174個獎項，總價值超過380萬，中獎機率挑戰最高1％。　　家樂福則跨界搶攻「她經濟」，推出「輕奢美妝」檔期引進高端專 櫃保養品，抓準母親節需求，擴大引進14大專櫃品牌保養品、逾千款 開架彩妝保養商品最高祭出買一送一優惠。         

家樂福年度第二大的春季酒展開跑！精選超過千款酒款，其中今年主打「視覺系」紅白酒款，繽紛瓶身、超萌動物、紅唇造型，不論閨密小聚或者戶外野餐，都能夠打卡一波，更邀請7位品酒達人，綜合從價格、風味等面向給予星級評分，全台家樂福量販門市還培訓近100位「美酒專員」帶領好飲不踩雷。家樂福特別邀請，張治（T大）、徐培芬（Vivian）、小資男女紅酒筆記本、林澧竣（Eric）、安東（Anton）、吳祥毓（GAMA）、盧彥廷（Vincent）等7位紅白酒達人，為酒款星級評分，讓消費者一目了然。家樂福賣場則培訓近百位「美酒專員」，瞭解基本品酒知識，能夠精準推薦消費者適合的酒款。透過數據發現白酒亦是熱銷冠軍，去年銷售成長超過一成，今年主打「視覺系」紅白酒款，清爽白酒、氣泡酒、粉紅酒是小資族戶外野餐的好選擇。春季酒展檔期4月7至27日，搭配紙本振興券使用，不限面額，周周抽iPhoen13。

白天點餐飲或是生鮮日用品外送早已經是消費者的生活日常，Uber Eats進一步發現深夜到清晨時段的外送消費在今年的第1季比去年同期成長六成多，因此日前擴大24小時外送服務，攜手全聯福利中心、家樂福、統一超商7-ELEVEN、小北百貨商家合作夥伴，以及Uber Eats「優市」在Uber Eats App上推出「夜貓專區」，網羅深夜時段熱賣商品，方便夜貓族一鍵下訂，搶攻半夜外送新商機。滷肉飯、鹹酥雞、甜不辣、鍋貼等台式料理一直是Uber Eats上的熱門美食，而統計Uber Eats上各零售通路的深夜五大熱門零嘴排行榜，發現也被百元台式解饞零食攻占，包含茶葉蛋、北海鱈魚香絲、統一大布丁和科學麵，而搭配零食的最佳綠葉可口可樂也上榜。5項通通點上桌，不失為半夜追劇、看球賽的最佳良伴。統計非食品類別的熱門商品，衛生紙、免洗褲、75%酒精液、衛生套、牙刷等「個人衛生清潔用品」成為夜貓子不買不快的商品，而免洗褲訂購更是超越了衛生套。Uber Eats台灣新事業副總張祐欣表示，深夜時段外送大有可為，從咖啡、回溫即食品、電蚊香、燈泡到家庭清潔用品都有人點購。因此，Uber Eats與全聯、家樂福、統一超商7-ELEVEN，以及小北百貨等商家合作夥伴擴大合作，目前已經有一半的生鮮日用品商家可以支援24小時外送，滿足任何時段、任何商品都能點到送到的即時需求。即日起至5月4日，Uber Eats優饗方案及雙享方案的會員，輸入「很會買生鮮」優惠序號，使用於指定生鮮雜貨商家單筆消費金額滿350元，可享72折優惠（限使用一次），單筆消費最高折抵100元，優惠數量有限，送完為止。

老牌食品廠福壽布局氣冷雞市場多年，準備開花結果！最近找來知 名主持人謝震武代言，並打進萊爾富、家樂福等重要通路，福壽董事 長洪堯昆表示，「之前是賣肉，現在開始賣產品」，福壽肉品加工部 門力拚今年轉盈，拖油瓶變小金雞，有望挹注公司獲利。　　福壽幾年前投入12億元鉅資，引進號稱國內唯一的歐盟頂規氣冷雞 製程，由旗下子公司洽富實業負責相關操盤，但因為走在前端，市場 開拓相當辛苦。福壽肉品加工部門從2016年起已連虧六年，最高紀錄 一年虧損1.58億元。　　洪堯昆坦承，氣冷雞成本高，但國內消費者認知不夠，價格沒辦法 抬高，導致相關部門連續虧損。惟公司已經改變作法，之前是賣肉， 現在開始賣產品，一步步教育消費者認知氣冷雞的價值，尤其現在養 生當道，洽富趁機推出雞胸肉。　　觀察福壽肉品加工部門去年上半年營業虧損2,746萬元，虧損已大 幅縮減，今年將很有機會力拚轉盈。　　受原物料高漲影響，福壽去年稅後純益3.22億元，比前年幾乎腰斬 ，換算每股純益1元。最近因俄烏戰爭推升「黃小玉」價格暴衝，福 壽短線營運持續承壓，不過隨著旗下飼料、油脂等主力產品價格陸續 反應成本，加上肉品部門拚轉盈，有利公司獲利改善。　　福壽主管表示，相較於市面上傳統電宰製程的水冷雞，採集中泡水 降溫方式，容易發生交叉感染，泡水也會破壞肉質造成肉汁流失，而 且水冷雞泡水，水分會增加，消費者買雞肉，花很多錢可能買到的是 水。　　福壽的氣冷雞將雞隻單支吊掛，並用-1度C冷氣降溫，不只大幅降 低污染也延長保鮮期，消費者每分錢買到的都是雞肉原汁原味，每道 程序嚴謹把關，讓消費者吃得更安心。　　為了市場推廣，福壽最近重金找來謝震武擔任代言人，協助氣冷雞 推廣。並一口氣推出青花椒嫩雞胸、義式嫩雞胸和花雕嫩雞胸等多種 口味，全力擴大市場。　　而在通路端，除了在自家洽富氣冷雞官方電子商城販售，也賣進萊 爾富、家樂福、JASONS等知名連鎖通路，希望全力敲開市場。

國內零售通路市場進入春秋戰國時代，全聯收購大潤發，統一可能 吃下家樂福。對此，全家董事長葉榮廷31日豪氣表示：「我把數位渠 道（通路）顧好，何必併購。」除了自信滿滿，也展現全家希望走出 一條不同的路。　　至於媒體再追問家樂福有沒有找過全家？只見葉榮廷低調表示：這 怎麼能說。　　由於統一原本就是台灣家樂福的第二大股東，持股高達四成，面對 法商家樂福有意出脫持股，統一擁有優先購買權，除了遠東集團和富 邦MOMO已經在後頭排隊，法人認為統一超和全家屬於直接競爭關係， 統一無論如何絕不可能放手讓家樂福落入全家手中。　　對此，葉榮廷當然心知肚明，他力圖帶領全家走出一條不同的路。 葉榮廷分析零售通路市場的下一步，他認為現在網購盛行，未來虛實 整合的「全通路」成為大勢所趨，超商在裡頭將扮演重要角色。　　全家除了在實體門市方面持續展店，更加速數位轉型的腳步，除了 建構自己的全+1、行動購等社群電商平台，也強化服務電商供應鏈。 另外，旗下電子支付子公司「全盈支付」，最近剛取得金管會核准營 業執照，預計第二季開業，未來對於全家開展會員經濟、或串聯數位 生態圈，都將如虎添翼。

台灣家樂福花落誰家？市場盛傳富邦媒有意競逐，富邦媒（momo）董事長林啓峰昨（29）日表示，「這個案子統一有優先承購權，他們正在協商，理論上是他們先協商，談不成的話，我們才去談第二輪，這個案子還要再看一段時間。」展望今年，富邦媒規畫今年資本支出約39億元，預計增加五座主倉、20座衛星倉，全台倉儲將來到69座。富邦媒昨日舉辦媒體春酒，林啓峰在談到「買不買台灣家樂福」時表示，這不是富邦媒「要不要，而是對方給不給」的問題。他指出，統一持股40%又有優先承購權，若統一談不成，富邦媒才有機會，現在第一輪未談完，第二輪自然要等，更何況賣方是否有意與富邦媒合作仍未知。林啓峰說，富邦媒很早就開過實體通路，全通路是十幾年前就有的想法，當初考慮大環境和成長動能，優先發展虛擬，實體通路因為是集中式管理，做法不大一樣，加上後來有點力不從心，所以最後選擇關閉，但對虛實整合的想法不曾改變。假以時日若可以重回實體，一切都會以消費者方便做為布建取捨。富邦媒總經理谷元宏表示，全通路在零售業已討論多年，未來不是全虛擬或全實體，一定要布局兩端，做到兩邊一致且串鏈。對於虛實整合，他說，「併購」是一個選項，但看時間、機運，富邦媒在電商紮下深厚基礎後，任何合作只要有綜效，都願意評估。現階段，富邦媒對實體的布建主要是在衛星倉。谷元宏表示，富邦媒是國內電商業者中對物流倉儲投資最積極的，即便如此，去年第4季都還覺得倉儲有壓力，電子商務倉儲尤其扮演重要功能，是持續成長關鍵。富邦媒目前旗下大型物流中心只有「北區物流中心」已運轉，台南新市區的「南區物流中心」將在下個月上樑，明年投入運轉，去年在彰化縣和美鎮購地自建的「中區物流中心」則最快年底動工。富邦媒計畫2022年全台倉儲擴至69座，其中衛星倉達50座。谷元宏表示，在大型物流中心尚未啟用前，富邦媒主要利用各地方的主倉支應，尤其中南部皆靠主倉分散倉儲需求，在調配上比較辛苦，部分則有賴內部貨運幹線調配物流。谷元宏表示，消費者去年應該對富邦媒加速衛星倉的布建很有感，因為更接近客戶，配貨可以更快速，北區從去年的五小時到貨，今年做到三小時應不是太大的問題。同時自有車隊運量占比，將從去年的17%提升到今年的20%。

家樂福併購牛奶國際旗下台灣頂好超市、JASONS超市後，歷經一年 多頂好超市全換招牌，獨不見JASONS換裝；家樂福開發暨資產總監徐 良彬24日指出，JASONS全新品牌名預計5月宣布，除了換新面貌，高 端超市服務包括代客料理、提供禮品包裝等都是新內容，未來會持續 展店、以進駐商場為主，不受台灣家樂福出售案影響。　　家樂福於2020年6月以32億元收購牛奶國際（Dairy Farm）在台惠 康百貨全部股份，包含199家頂好超市、25家JASONS超市，同年12月 經公平會審查通過併購案後，家樂福即著手185間頂好超市改名為家 樂福超市，改裝後業績均有雙位數成長；JASONS定位高端超市，佈點 於各大百貨、購物商場，單店營業規模多在200至500坪，優勢是販售 大量進口食品，全台店王就屬天母大葉高島屋百貨的JASONS超市，即 使近三年因疫情衝擊，業績依然年年成長。　　徐良彬表示，今年家樂福重心放在JASONS超市，由於JASONS品牌授 權至今年12月到期，目前正如火如荼著手調整計畫，包含改名、商品 調整、包裝優化，並導入代客烹飪服務，預計11月底前完成，除了現 有25家JASONS超市進行換牌改裝，同時準備於中、北部開新店，未來 將以每年平均開二店擴大規模。　　以社區店定位的家樂福超市，今年展店數上看15∼20間店，計畫前 進基隆、新竹、澎湖等縣市展店。　　百貨商場高端精緻超市除了JASONS規模達25店之外，包括遠東集團 旗下city’super、新光三越超市與美麗市場、SOGO百貨自營超市及微 風超市等，其中代客料理部分，微風超市、city’super等均已提供相 關服務，而百貨精緻超市與傳統超市最大不同是，店內銷售乾貨生鮮 等幾乎有六至七成都是進口商品，SOGO忠孝店自營超市也準備於下半 年做大幅度改裝。　　近兩年來疫情衝擊，無法出國採購所致，進口食品零食與調味品等 ，多數透過代理貿易商進口，JASONS有別其他日系百貨超市多數以日 系、韓系進口商品，而是以歐洲、東南亞為多，未來更將透過家樂福 集團連結陸續引進歐洲商品來台販售。

近來眾議「萬物皆漲、唯獨薪水不漲」，22日在陸續傳出超市、量 販龍頭全聯、好市多等加薪喜訊後，振奮零售業界至少3萬2,000人。 好市多全員7,000人自4月起全員時薪加30元，調幅達14％，好市多人 力資源暨行銷企劃部副總經理王友玫證實，每三年檢視員工薪資在業 界競爭力，要做業界福利最優，且相對調幅創史上新高。　　而去年因疫情兩度發放半個月防疫慰勞金的全聯，今年疫情雖有趨 緩，但為了回饋全台25,000人員工辛勞，無論兼職或正職員工均依法 加薪自3-6％不等。　　家樂福量販超市則是採取每年一次查核調薪，但調幅不一定高於政 府要求，依個人績效調整，以目前全台員工1,7000人來說，均有不同 調薪啟動。　　在政府今年調漲基本工資前提下，傳出好市多自4月起全員時薪加 30元，調幅達14％。王友玫強調，好市多每三年都會檢視員工薪資是 否在業界仍具有競爭力，也就是要福利業界最優，全員包括兼職正職 員工逾7000人，每人時薪調高30元，也就是將現有每小時213元調整 為243元，新進員工月薪就可達42K，與業界有一定差別。　　王友玫表示，除了每三年都會檢視員工薪資架構，也會有新的工作 規則，加薪是正面的，讓員工與公司達到雙贏，而好市多全員加薪也 引發網民一片「求職缺」，王友玫指出，目前沒有新門市開店計畫， 並無職缺釋出，一旦有一定要透過官網公開徵才。　　全聯則指出，長期致力於人才發展與培育，設有完整招募，聘用與 留任管道，以及優於法規的薪資，門市兼職人員時薪平均較法規平均 多1至3％，而正職人員平均多6％，且每年都會調薪，今年月薪平均 調幅約4.5至6％，另有激勵獎金及各項福利，如優於勞基法的婚育照 護84天，並提供獎勵生育補助每一胎5萬元。　　全聯在疫情爆發的2020年、2021年三度發放「防疫慰勞金」給全體 員工，每人加發半個月薪資，再創民生通路業首例，從第一線門市人 員、生鮮蔬果處理廠、物流倉儲中心到總部所有人員，不分全職、兼 職全部加發0.5個月薪，全台逾25,000多名員工均受惠，也成為年輕 族群口中幸福企業。