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獲經濟部推薦為今年精選台菜餐廳的「青葉餐廳」，首度推出外帶年菜服務，並與家樂福、東森購物台等量販通路合作，搶攻千萬年菜商機。

青葉集團創立於1964年，以「青葉餐廳」起家，位於台北條通商圈，是多數民眾記憶裡最道地的台灣味，集團旗下為拓展台菜文化而成立的「青葉食品」，將台菜食品化，推出系列罐頭，近年更整合餐飲、食品工廠、保健品等事業，將健康飲食及台菜文化融合。

董事長姚成璋表示，看準後疫情宅經濟消費商機，旗下「青葉生活」將食材朝向健康、美味方向發展，於農曆年前以「青葉」品牌推出一系列冷凍年菜，其中國寶級酒家菜「青葉魷魚螺肉蒜」是與東森購物台合作獨家銷售，將時令菜色結合精緻刀工、火候烹調製作，堪稱最奢華美味的台菜；另家樂福預購獨售的「富貴團圓年菜組」選用巴西蘑菇（姬松茸）、台灣野生熟成烏魚子等高檔食材，珍貴又養生。

姚成璋表示，國內餐飲市場已逐漸擺脫疫情干擾，年節期間餐廳全被訂滿，新推出的外帶年菜需求大增，預估業績可增長三成，此外，雖食材原料價格皆漲，公司目前仍堅持不轉嫁給消費者。希望藉此次O2O營銷轉型，讓還未曾到青葉餐廳的消費者，品嘗到青葉對於台菜的用心及堅持好味道。（李炎奇）

繼超市龍頭全聯展店大型化之後，家樂福超市14日亦在龜山開出千 坪大店，除了330坪超市區域比一般超市大二倍，其他700多坪區域則 結合居家餐飲專櫃，呼應在地社區商圈需求，預計陸續在2022年初登 場。

家樂福同時宣告，全台超市近250家門店全面改裝完畢，無疑是下 一個里程碑的開始；除了強化門店的休息區、烘焙、部分超市也加入 藥局等，未來新型店將更強化超市經營的特色化，龜山文青路店即以 全新「居玩型超市」型態亮相，微型量販有超過7,500類品項陳列， 更特別呼應超市的銷售特性，強化門店內部的生鮮區域，生鮮陳列超 過30％，雜貨區域特別精選小包裝產品。

而在新改裝門店或新型店，家樂福延續大型量販店的「鮮、煮、巧 」特色上，包括顧客在意度高的「生鮮精緻度」，尤其超市的長銷產 品雞蛋與鮮乳，家樂福強調的「非籠飼雞蛋」及「透明鮮乳」成為熱 門選項，可見超市客群在意精緻度大於價格，量販更成為超市的衛星 倉，支援超市後場，讓生鮮都能維持最佳狀態。

其次傳統「煮飯秘器」銷量佳，包括剝皮辣椒、樹子這類傳統市場 熱賣的產品，在超市也超越量販銷售的三倍，尤其網友激推的福松金 蓋剝皮辣椒更是聖品，推測為消費者遇到烹飪需求用品會以超市就近 購買，而「家庭需求更輕巧」，超市消費者相較量販，更重視輕巧包 裝，包括酒類、居家用品等銷量都比大包裝好。

近年來超市大型化，就以全聯2021年在南港所開4,000坪大店最具 代表性，除了結合館外餐飲、居家與家具專櫃，提供一站購足服務， 最重要是拉長停留店內時間，提供客單；家樂福目前全台68家量販店 ，2021年以來陸續在南港、桃園青埔展店，此次展大型超市店，據點 擁機捷A7站周邊商圈，有望在開拓新客群，2022年起也將循社區商圈 店型持續展新店。

配合中央疫情規範，大賣場成為COVID-19疫苗施打站，包括遠百、 家樂福、全聯等均爭相公布施打站，且於周末假日陸續開打；遠百、 全聯、家樂福為鼓勵民眾施打，來店禮也不手軟，從禮券、健康餐點 到水果都有，成了帶動人潮新招。

家樂福除了率先在上個月配合高雄市衛生局開放店點提供5,000人 施打外，自4日起即於台南分店開打，5日陸續有宜蘭店、斗六店、屏 東店等共計四家分店開放施打，預計本周起包括新北、台中、南投、 花蓮等，預計有超過20家分店成為施打站，像是宜蘭站就有提供前1 00位送健康餐盒。

遠百5日於遠百花蓮店啟動施打COVID-19疫苗機制，緊接著板橋大 遠百亦將於8日開站；遠百指出，花蓮配合花蓮縣衛生局5日下午在館 內設置疫苗接種站，民眾可以施打莫德納疫苗或流感疫苗，施打完成 還可獲水果和衛生紙等贈品，吸引數百位民眾前來施打。

全聯是中央指揮中心點名的開放施打站，預計6日起在新北板橋大 觀門市開站施打，除提供休息區外，並準備健康禮包括礦泉水、麵包 等，讓民眾可充分休息觀察施打疫苗後的狀況；全聯表示，今年預計 約有140到150間門市會配合設置COVID-19疫苗施打點，挑選門市以腹 地大可供民眾休息為主，並隨機提供健康禮，施打人員以衛生局醫護 人員為主。

近期因大陸重罰而在公開場合罕見不發言，改以投書表態的遠東集 團董事長徐旭東，1日在遠東集團年度聯席會開幕式說：「上周六我 母親過世了」。但家事歸家事、家事不影響公事。他同時也說「家樂 福30日投標了」，還沒有結果，買得到買不到，還不知道。

徐旭東在台南聯席會開幕式，除對海內外所有高層幹部與視訊員工 說，母親上周末過世之外，對大陸重罰一事也向員工說明，中國共產 黨的政策很大，有自己的行政規定，只能遵照，「我們是簡單的工業 人」，其他的管不到，就是盡量單純化，希望事情趕快過去；至於投 書的內容，他說，他在心裡想很久了，創辦人有指示「不參與政治」 ，所以以投書來表態，整件事情希望趕緊過去。

徐旭東同時也透露「家樂福30日投標了」，但還沒有結果，買得到 買不到，還不知道，而參與台灣家樂福國際標案，就是要成長；遠東 集團2021年集團總營收、營業利益，皆逆勢雙位數成長、高達7,200 多億元，集團總資產與總淨值亦呈現穩定成長，且成長率都在4％以 上。

徐旭東還表示，成長隱憂仍有待突破，其中包括外在政黨對立、出 口產業過度集中等。他還談到數位科技加速變動，包括NETFLIX以AI 掌握消費者需求、FB改名聚元宇宙商機等，並特別以紅遍全球的「魷 魚遊戲」一劇，與集團幹部互動，大談對全球的影響。

富邦媒董事會昨（30）日晚間公告，將參與國內公司股權標售案。據了解，這家國內公司應是近期傳出要出售的量販店龍頭家樂福。富邦媒總經理谷元宏表示，目前僅有此公告訊息，對於是否參與家樂福股權標售，他「無法評論」。

在大潤發確定花落全聯後，家樂福近期也傳出將要出售，正在尋找適合買家。

谷元宏今年出席自家雙11活動時，就曾被詢問是否為潛在買家，谷元宏當時曾意有所指說：「如果對方都沒找過我們，那我們不就太沒價值。」但他也不願意再多透露相關訊息，只是表示不排除任何對公司有長期成長的機會。

若富邦媒要買家樂福成真，就像中國大陸的阿里巴巴，同樣也是從電商擴展到實體。阿里巴巴去年正式拿下中國大潤發和「歐尚」等兩個連鎖賣場品牌，透過遍布各地的賣場，加速阿里巴巴的配送服務。有零售業者表示，富邦媒如果真併購家樂福，可讓倉儲和店面同時存在，也可以變成周邊超市的支援中心。

除富邦媒之外，無論是家樂福外部大股東統一，或是遠東集團董事長徐旭東等人，都曾公開表明要吃下家樂福的意願，甚至全聯董事長林敏雄都曾表示，除大潤發之外，家樂福也找過他，只是後來沒有進一步洽談計畫，而且是大潤發先來談，當時除全聯之外，還有三組買家競爭。

統一集團董事長羅智先曾發出聲明表示，「家樂福是家務事」。他說，統一集團擁有台灣家樂福40%股權，有購買優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

徐旭東今年出席遠東SOGO自家活動時，也曾證實，參與家樂福出售台灣股權的出價競標，他更高喊「價高者得」。

根據國外媒體報導，除統一、遠東都有意競購台灣家樂福，還包括凱雷投資集團、CVC資本合夥公司、黑石集團、KKR、安博凱等五家私募基金業者。

遠東集團旗下紡織、水泥等事業在大陸遭重罰，大陸更暗示裁罰與 政治問題有關，遠東隨即聲明對於裁罰虛心接受並已著手改善，且低 調不再回應；29日集團年度耶誕點燈，不僅擴大邀請外賓使節，各界 更是關切高調行銷的大家長徐旭東，如何回應此次突如其來的事件， 而徐旭東也如預料一如往常歡歌起舞，而且下午在幕僚建議下安排獨 子、媳婦同台共舞，並在點燈後不發一語快閃離開，被認為是最好的 回應。

徐旭東在11月2日甫風光誓師SOGO周年慶，且大方認證確實有參與 台灣家樂福出售的DD（實地查核），徐旭東當時即強調，遠東集團就 是一個國際化集團，他認為法商家樂福要賣台灣家樂福，當然就是採 國際標進行。

而據了解，遠東集團不僅對家樂福有興趣，包括大潤發去年求售時 也提過。

此外，在電商網購部分也相當有興趣，遠東集團各行各業幾乎都有 涉足，尤其是零售產業、電訊產業，常見徐旭東擔任最佳行銷高手， 與媒體溝通無礙。

此次因遭大陸重罰一事，不僅幕僚一致建議不宜多說，對他而言， 如常行銷，不回應可能是目前唯一最好的回應。

而昨晚有兒子媳婦相伴，也展現徐國安一路挺父的溫暖一面，雖然 面對大批媒體，對愛講話的徐旭東很痛苦，但點燈儀式過程，徐旭東 從未顯露過疲憊不安，盡職點燈與接待賓客，也讓集團團隊成員於心 不忍。

台灣家樂福最後花落誰家，是近期零售業焦點，統一集團董事長羅智先昨（20）日表示，統一擁有台灣家樂福40%股權，確實有優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

全聯高雄鳳山海洋店昨日熱鬧開幕，全聯總經理蔡篤昌到場站台，該門市一旁緊鄰上月才剛開幕的統一集團優質生活館，「剛好」碰上羅智先與美麗事業董事長高秀玲到場「視察」，頗有尬場、互別苗頭味道。

羅智先現身時還拋出好消息，指旗下星巴克前三季雖然虧損，原物料也確實大漲，但只是目前市場氛圍不好，消費者因疫情荷包縮水，還可以撐下去就會自行吸收，他強調現階段星巴克不會漲價，「會漲價的都是撐不下去的。」對於外界關注台灣家樂福的交易動向，羅智先則說「沒到最後一刻，都還很難說」。

針對市場傳聞統一將吃下家樂福法方的股權，統一10月底已聲明是「家務事」，但如果法方要退出時，統一會按當初協議買回股權。對於為何罕見對外發聲明，羅智先解釋，零售業大家都是好朋友，我們有立場出來告訴大家這個實際情況，至於大家要有什麼動作，和我們無關。

羅智先表示，台灣家樂福目前還沒有提出出售，做為當事人沒有立場跑去問人家還沒有宣布的事情，如果真的要出售，身為台灣家樂福的股東，統一一定會接到通知。他重申，統一確實有優先權，如果台灣家樂福真的要賣，內部會再做評估。

外傳台灣家樂福出售案年底前就會拍板，羅智先認為不見得，「不到最後一刻都還很難說，而且宣布了也不見得代表是真的，因為後面還有很長的談判，所以這個案子不到最後錢進了帳戶，統統都不算。」

對於台灣家樂福出售案，羅智先表示，這件事不做任何假設，這是大事，要看情勢，股東利益還是最重要的考慮，這不是小買賣。

超市龍頭全聯不斷積極展店，昨（20）日再開高雄鳳山海洋門市，是全聯1,065家分店，由於該門市緊鄰統一集團剛開幕的「統一集團優質生活館」，兩大零售龍頭首次成為「隔壁鄰居」，話題性十足，加上近期零售業整併不斷，更讓雙方火藥味濃厚。

相較台灣家樂福還不知花落誰家，全聯則已搶下大潤發，零售布局再下一城。不過，全聯高層對未來超市與量販如何發揮整合效益三緘其口，僅表示已送件公平會，全案有待公平會審查。

對於外界說，全聯靠併購「長大」，全聯總經理蔡篤昌並不認同，他轉述全聯董事長林敏雄說法，「我不是併購王，全聯一路都很認真開店，一步一腳印、一點一滴開出來的。」

全聯除了展店，更重視提升店質。從1998年接手全聯社66家乾貨店，再到近年開出複合式旗艦大店，未來還將推出自駕送貨服務。

法國家樂福集團在集團數位日正式宣告，未來家樂福將以數位為戰略核心，並逐步轉型，以強勢姿態進入數位零售時代，目標是成為全球領先企業。家樂福也同時宣布與Meta啟動一項大規模策略合作，將在包括台灣在內的全球九大據點國家展開。

家樂福在巴黎舉行的數位日活動中，發表了2026年數位戰略的關鍵策略和目標，以「數據為中心，數位化優先」為基礎，加快電商發展、增加數據和零售媒體活動、金融服務數位化、傳統零售營運數位化轉型為策略。目標到2026年，創造100億歐元的電商營收，是2021年三倍。

為此，家樂福將加快發展各種形式的食品電商，並以快速到貨（不到3小時）和快速交易（不到15分鐘），加強在關鍵市場內送貨到府服務的領先地位。

家樂福總部也宣布將在2022年至2026年期間增加約50%的數位投資，並計劃投入30億歐元。因此，集團也將年度投資目標提高至17億歐元左右，金額是2021年初宣布的15億至17億歐元區間的高水準程度。

家樂福集團自2018年開始轉型計畫，家樂福董事長兼首席執行官Alexandre Bompard表示：「隨著第一個成功的轉型計畫接近尾聲，現在希望將具有電商能力的傳統零售商家樂福轉變為一家數位零售公司，充分發揮全通路的潛力。」

在過去四年的時間裡，家樂福的食品電商已是過去三倍，平均每年超過市場成長15%，預計2021年電商商品交易總額將達到約33億歐元，這一快速發展與嚴格的成本優化相結合，讓電商自2019年以來營業利潤率提高了11個百分點，並逐漸達到損益平衡。

家樂福總部並宣布與Meta締結為全球戰略夥伴，這項合作計畫將涵蓋家樂福內部溝通、員工體驗，到顧客關係、數位廣告與型錄數位化、在地溝通與社群商務。計畫將包括多個Meta平台和服務，如Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger、Workplace 等。

家樂福宣示的數位轉型計畫，包括可能出售在即的台灣家樂福，未來買家是否讓家樂福品牌在台存續，仍充滿變數。

油車的遙遙領先早不在話下，電車摧枯拉朽的迎頭趕上才讓人敬畏。光陽IONEX在主帥柯勝?強勢領軍下，這一年顯然已成功切換到電動車大戰模式。

「我們在走自己的路，不用管路邊有誰。」柯勝?曾這麼跟我說。

三年前、米蘭機車展上，KYMCO向全世界秀出次世代電動重機車款SuperNEX，顯然，對於該在什麼時候發動台灣電動機車市場爭奪戰，柯勝?那時候的腦海中早有定見，他可以霸氣地不去管一旁有什麼花草，但當想進入戰局時，他應該就是收拾戰場的那個人。

光陽集團還有個發展電動機車的優勢，那就是，董事長柯勝?本身就是個重機愛好者。既然如此，玩重機、騎電動機車的人在想什麼，他應該可以抓到個八九不離十，與消費者更具同理心。這點，對帶動集團電動機車這塊的發展很有幫助。

10月21日，四位熱血騎士騎乘目前很夯的IONEX S7R直奔武嶺，實地見證前往武嶺的IONEX 3.0換電站的開通啟用。而這兩處正式開通的IONEX 3.0能源交換站，交換站類型是「大型交換站MEGA STATION」，所以光陽這不是說說、也不是玩假的，是真槍實彈、玩大的。

9月達成台中秀泰生活館設置第500座換電站，10月再迅雷不及掩耳在前往武嶺的最高公路上搶先設置IONEX第600座換電站，每一個動作除了是對車主的一種承諾外，更有其重要的宣示意涵，特別是在競爭品牌喊了6年卻被IONEX搶了頭香，更讓人感受到光陽的來勢洶洶與勢在必得。

在柯勝?訂下年底前要完成1,000座換電站的目標後，光陽IONEX正積極佈建能源交換網路、滿足各種情境所需的能源交換需求，除了預告11月將邁入IONEX第700站大關外，以如此快速兼程的佈建速度，很有希望在年底達成目標。

此外，從近幾個月的資料顯示，IONEX正逐步崩解GOGORO聯盟的市場板塊。底子夠硬，光陽已逐步展現後發先至的本錢與態勢。

延續9月份亮麗的銷售表現，KYMCO旗下IONEX 3.0電動機車的買氣在10月再爆出近三倍巨量。從產品面看，IONEX S7R自3月發表時即引發關注，上市後，其強大的加速性能與過彎穩定性，在媒體給予「電車最速」稱譽、消費者口碑相傳後，迅速以超人氣帶動整個IONEX家族車系的銷售。

依市場行銷節奏來看，8月起推出全球獨創的換電服務-「尊榮換電」，加上祭出各種有感促銷，例如在年底前IONEX 3.0系列換電免費、尊榮換電免費、終身免基本費等，這些都扣住不少消費者的心，顯然是IONEX這個品牌展開逆襲的分水嶺。

事實上，光陽今年固然大動作發展電動機車版圖，但受到疫情升溫影響， 旗下IONEX 3.0換電版電動機車專用的「便利換電站Swap Point」、「大型換電站Mega Station」，在建置上困難度大增，但秉持著打造電動機車「全國最密集能源交換站」的初衷，依舊一步一腳印地加快進度佈建，從平均一天4座的建置速度，到逐漸提高效率到一天7座，期待能達成柯勝?年底前1,000座的要望。

試想，電動機車能源交換的場景若能深入民眾的日常生活，打造出無時無處換電更加便利的環境，電動機車的成長一定是飛速的。一如不久前的第500座台中秀泰，無論平日或假日，當民眾騎乘光陽IONEX電動機車來到台中秀泰生活站前店，享用美食、看場電影、休閒購物後，返家時還可在IONEX換電站換顆充飽電的電池，沒有絲毫里程焦慮的窐礙、一路安心騎乘到家。

所以，無論是競爭同業、甚至消費者都已看出，「廣佈換電站，免除里程焦慮」，就是光陽劍指電動機車市場的策略，當他們把換電站密度建置得夠高時，市場銷售自然水到渠成，甚或所向披靡。

於是，現在光陽IONEX換電站正朝遍布六都深耕，從機車行、專賣店、加油站、一般商店、便利超商、大賣場、連鎖商店、大型企業公司等消費者日常生活可能觸及的場所，都將是IONEX 3.0電動機車進行電池能源補充的假想地方。

在IONEX 3.0計畫中，像上述便利換電站（Swap Point）的佔比目前高達87%，至於大型換電站（Mega Station），光陽則積極與中華電信、富邦產險、7-ELEVEN、家樂福、萊爾富…等進行換電站建置合作協議，朝著全台4,000座大小換電站的遠程目標挺進。

物價漲不停、民眾超有感，17項重要民生物資都上漲，有的漲幅3 ％以上，引發民眾抱怨。經長王美花11日表示，經濟部正在思考在大 賣場設置「平價專區」，甚至也會想辦法幫「不漲價」的餐飲業進行 宣傳，希望民眾可以買得平價又實惠。

對此，家樂福及全聯皆持正面看法。家樂福表示，若需要積極配合 ，會與經濟部討論細節，全聯也說，對政府政策會積極辦理，遠東愛 買則說確定後再評估。

立法院經濟委員會11日審查「111年度中央政府總預算案關於經濟 部及所屬單位預算部分」，朝野立委對萬物齊漲，紛要求經濟部要緊 盯物價。立委何欣純指出，最近物價上漲讓人民很有感，從鮮奶、糖 、沙拉油等17項重要民生品項都在上漲，不只是泡麵上漲，連帶菜市 場、超市、小吃也都漲價，人民都有感，卻只有部會首長還說「要觀 察」，或說「沒有聯合漲價行為」。她強調，「今年物價指數已經五 度突破通膨警戒線」，請部長好好盯緊物價。

王美花回應，經濟部也在思考，如何讓大家知道哪裡可以買到平價 實惠又優質商品，最近經濟部會找大賣場溝通，研議設置平價專區或 宣傳平價商品，至於專區內容、執行期間等細節，會再跟業者討論， 初步想法是以量販店為主，檯面上業者都會找，不過目前都尚未具體 洽談，隨時準備好就會公布。餐飲部分，也在思考，因媒體都只報漲 價店家，如果餐飲沒有漲價的，也會思考怎麼幫這些店家宣傳、促銷 。

經濟部為消費者抗漲提出通路大賣場設「平價專區」並非第一次， 早在2008年消保會即曾經為消費者抗漲研擬對策，與各大量販及連鎖 通路業者協商，當時會同三大量販與三大通路計700家門市，針對民 生必需品設立「平價」供應專區，而平價商品設定為民生必需品，包 括米、麵粉、奶粉(鮮乳)、食用油、醬油、蛋、泡麵、衛生紙、洗髮 乳、沐浴精(肥皂)等10項等，平價則約在7-8折、部分食用油還有6折 價等。

家樂福表示，有關「平價專區」將會與經濟部密切討論設置平價專 區的細節，目前家樂福每個檔期會推出會員專區，內容包含安心價（ 價格不變）、買一送一、第二件五折、第二件省更多等優惠，會員機 制也提供紅利點數可折抵現金等優惠。

全聯則指出，多數民生用品都有全聯價8折起，且每兩周都有檔期 促銷，加上下半年還有振興加碼回饋，後續也會持續推出優惠檔期， 若需配合政府成立平價專區，全聯都會積極配合辦理。

今年下半年至明年初，零售通路仍有併購大案蓄勢待發，公平會主委李鎂昨（10）日表示，無論是全聯併大潤發，或是統一、遠東集團收購家樂福，皆可能涉及結合申報義務，不過至今仍未接獲上述案件申報。

我國零售通路版圖整併不斷，家樂福去年才完成收購頂好、JASONS兩大超市品牌，近來又傳出家樂福法國母公司，擬求售台灣家樂福股權，統一、遠東集團兩大集團皆有意爭取；日前我國超市龍頭全聯，更宣布將收購大潤發股權，零售通路各家爭鳴的現象，已為下半年併購市場帶來新氣象。

然而上述併購案件，皆須經過公平會同意；立法院經濟委員會昨日審查公平會年度預算案，但藍綠立委質詢焦點皆聚焦在幾項收購案，李鎂指出，無論是統一、遠東或家樂福，目前看來仍在磋商當中，皆尚未提出結合申報；至於大潤發一案，也尚未接到相關申報。

安永聯合會計師事務所昨（10）日指出，受到新冠疫情衝擊，台灣併購市場從去年開始下滑，統計今年前八月，我國併購交易件數僅18件、交易總額約為22.2億美元，件數、金額雙雙較去年同期下滑。

安永及台灣併購與私募股權協會昨日共同舉辦2021國際投資論壇，並發表併購白皮書，分析近年全球及台灣併購表現。

安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬分析，先從2020年表現來看，從去年初開始，台灣市場受到疫情影響，多數投資人態度保守，讓交易案件延宕，整體併購交易市場降溫。

根據報告內容，包含國內整併、外資來台、台商海外併購等三類樣態，去年全台併購交易共有36件，總金額達到188.5億美元。

何淑芬表示，去年主要受惠於國內矽晶圓大廠環球晶公開收購德國世創（Siltronic）股權，單案52.4億美元，推升全年併購交易總額，但是從交易件數來看，去年表現僅36件，已降至2013年以來新低點。

依據報告內容，從去年到今年，環球晶以52.4億美元併世創案，穩坐台灣併購市場最大案；第二名則是國內首宗「金金併」富邦金9.3億美元併日盛金；第三名則是和碩以5.1億美元買回子公司鎧勝-KY並下市。

然而看向今年表現，報告顯示，統計截至今年前八月為止，我國併購交易件數僅18件，較去年同期下滑36%；今年前八月併購交易總額約為22.2億美元，年減幅度達42%，二項指標雙雙走跌。

何淑芬表示，本報告僅統計至今年前八月，不過日前全聯已宣布收購大潤發，統一集團及遠東集團更先後表示有意收購台灣家樂福股權，以及市場喊價到逾20億美元的花旗集團出售在台消金業務等案，從今年下半年到明年初，檯面上就有不少大案正在排隊。

就併購樣態來看，何淑芬分析，去年受到疫情衝擊，多數投資人轉瞄準境內投資標的，外資來台併購的案件放緩，較前一年大減近八成；不過也由於去年台灣境內疫情相緩和，去年國內整併交易金額，反而較前一年成長八成，顯示國內併購仍熱。

不過，何淑芬認為，放眼全球併購市場，今年交易活動已在回溫，但台灣卻反其道而行，推測除了台灣老闆們習慣面對面談生意之外，也可能與私募股權基金活躍程度有關，國際上許多併購活動是由私募股權基金所發起。

財政部昨（8）日開標今年第三批國有地上權，11宗土地共標脫九宗，標脫率逾八成，決標權利金總金額約19.2億元。其中以台南市新市區一塊商業區土地最搶手，共吸引五封標單，包括統一旗下的統上開發建設公司、以及全聯實業都出手，最後由統一開出2億1元的高價，擠下全聯出價的1.1億元，以高達102.37%的溢價率搶下這筆土地。

近期全聯砸百億併購大潤發，統一集團也公開表態要「搶親」家樂福，零售龍頭之爭一觸即發，沒想到戰場也延續到地上權，在搶奪零售新霸主前，就先搶地搶破頭，昨天開標結果看來，是由統一集團先下一城。

統一企業昨日說明，那塊地占地600-700坪，規模並不是很大，由於集團關係企業非常多，尚未確定要做什麼用途。統一也表示，不清楚全聯也有參與投標。

台南市新市區的這一塊商業區土地，是國產署首度釋出的新案，面積約678坪，鄰近台南科學園區，也鄰近國小、區公所，周遭建案林立，發展潛力大，可蓋商場，備受看好，成為此次最熱門的地上權，連零售業兩大龍頭統一、全聯都紛紛相中。

國產署表示，今年是國有非公用土地設定地上權的豐收年，全年三批招標地上權，標脫率達到60.8%，是2010年來最高，推測民眾對於價格僅市價六至七成的地上權住宅接受度有提高趨勢，國產署後續將會持續推出亮眼標的。

昨日開標的第三批地上權共11宗標的，分布在全國八縣市，開標結果北、中、南區各有三宗標脫，合計九宗標脫。

除了台南新市土地，台北市大安區復興段一塊住宅區用地，則由大將開發股份有限公司以約2.56億元搶下，溢價率約32.66%；另一受到矚目的台中干城重劃區練武段土地，則由福容開發股份有限公司以約6.58億元搶下，溢價率約30.98%。

國產署表示，這次招標的地上權標的，遍布全台各地，從北到南，無論區位為住宅區或商業區，招標成果相當亮眼，分析原因，主要在於過去面臨的地上權住宅貸款問題，在經過國產署積極協商各大行庫，解除銀行承作貸款疑慮後，相對促使業者願意投標地上權標的。

財政部國產署8日開標今年第三批地上權案，總共11宗標脫9宗，標 脫率約81.8％，以台中車站的1,816坪站前干城案為最大案，底價5. 02億元共兩家廠商搶標，最後由福容開發以6億5,798萬元得標，溢價 率約30.8％，勝過新光人壽出價（5億680萬元），因當地為商業區， 估計可能以商旅或商辦開發。

台中站前干城地段為東協廣場（原名第一廣場），過去為台中知名 的治安死角且受到一中商圈磁吸效應，導致干城商圈沒落近十年，隨 近年宮原眼科冰淇淋打響名氣，台中綠川與柳川水岸建設有成，不少 文創商家進駐站前重新打出商機。

近一年台中干城兩塊大型地上權案分別由全聯（5.81億元）、福容 以6.58億元拿下，面積皆為1,800坪。據了解，全聯用途主要是開設 新興旗艦店，福容則可能做為站前商旅或以商辦出租，尤其台中站前 商圈旅館多為老舊大樓或小型文創商旅，福容有望提前布局中部旅宿 商機。另外，本次值得一提的是台南新市案（678坪）出現五人投標 ，為本批地上權案最熱門案件，最後為統上開發（統一轉投資子公司 ）以2億元得標、溢價率高達102％，勝過全聯1.1億元出價，堪稱統 一與全聯併購家樂福的前哨戰。

國產署指出，今年第三批地上權案存續期間皆為70年，而地租年息 3.5％，其中2.5％是依簽約年度地價計算、1％則隨各縣市公告地價 調整。

北北基案件公告三宗為全數標脫，北市大安案（157坪）有二家廠 商投標，最後由大將開發以2.56億元得標。而基隆信義案（661坪） 、新北林口案（1,076坪）僅一家投標，依序由良昱建設以3,267萬元 、安國投資以1.46億元得標。

中部地上權案共四宗，標脫三宗，包括福容開發所標下的干城案， 還有台中豐原案（725坪）由廣泰開發公司以1億1,469萬元得標、雲 林虎尾案（6,870坪）則為麗寶建設以4.04億元得標。至於雲林虎尾 另一宗7,000坪案件則流標。

南部案件同樣為公告四宗標脫三宗，而且出現多人搶標情況，包括 台南新市案的統一與全聯搶標戰，高雄鳳山案（543坪）有四家廠商 搶標，最後由鑲揚國際以7,699萬元得標。

台灣家樂福出售案的競標對象，繼統一之後又出現遠東集團，頗受市場關注。家樂福4日舉辦年度歐洲周與酒展開幕式，台灣總經理王俊超等高層幹部均未出席，公司也不對此做任何回應，僅強調會做好該做的事，像五倍券加碼、每年一度酒展與接下來力拚雙11促銷等。截至10月底，家樂福收到紙本五倍券逾7.6億元，較2020年三倍券二個月收單8億元，呈倍數增長。

家樂福年底重頭戲「歐洲周」正式起跑，引進歐洲超過10個國家、300多種美食與料理，更有超過30款新商品初登場，最引人矚目的還是每年一度的WineFair，將自5日開啟為期一個月的酒展，這次透過與法國工商協會合作引進超過1,200支精選葡萄酒，全台八家分店舉辦微醺之夜試飲，正好搭著已上路的五倍券，促進新一波的買氣。

家樂福表示，五倍券上路近月，統計至10月底，紙本券已創造7.6億元業績，2020年三倍券上路二個月後，業績約達8億，顯見五倍券效益更高，有望呈倍數增長。

家樂福指出，三倍券對家樂福挹注22億元營收，五倍券金額更多，估計業績會翻倍成長，尤其搭配雙11購物節推出相關促銷優惠，會再有一波消費潮，估計雙11檔期營收，將較2020同期成長10％，全年業績目標仍上看900億元。

除家樂福、愛買量販等鎖定雙11大促銷，超市龍頭全聯也瞄準雙11購物商機，把主力放在電商平台「PXGo!全聯線上購」，推出三大主題活動，其中11月10∼12日限時三天，加碼回饋使用PXPay支付，全站單日每滿1,111元送1,111福利點，領券再加碼111元購物現折金，預計可再帶動業績成長至少一成。

電商年度重頭戲雙11購物節，實體零售通路從百貨、量販到超商， 都以虛實整合優勢打群體戰。百貨業者新光三越、微風在周年慶與五 倍券助攻下，線上線下於雙11打出限時限量的明星商品買一送一、買 一送多；量販業者家樂福、愛買等更推出限時限量搶1元商品的活動 。至於7-ELEVEN、萊爾富等超商，則主打高回饋來搶客。

看準雙11購物潮，7-ELEVEN首次整合i預購、OPEN POINT、外送、 6,200家門市線上線下資源，打造全通路雙11優惠；實體門市自3日起 率先起跑「振興經濟日」活動，上萬支指定商品爆殺優惠；搭配指定 信用卡或最高放大五倍的「振興隨取卡」最低下殺37折，i預購4日起 指定商品最高現賺22％，挑戰市場最低價。

萊爾富看準蝦皮購物超過1,600萬龐大會員陣容，3日起結盟蝦皮商 城推出全新線上旗艦店，首波上架商品達上千支，且實體祭出高點數 回饋，全檔將祭出高達2,000萬點數。萊爾富指出，超商通路從消化 賣家大量交寄包裹中繼站，轉型參戰促銷熱門通路，歷年雙11檔期包 裹數量，是非雙11檔期包裹量的三∼五倍，到店取貨加上雙11回饋點 數，可進一步帶動消費業績。

量販業家樂福延續五倍券熱潮，雙11動員家樂福線上購物、家樂福 量販店，量販熱門商品最低下殺3.4折，線上早鳥瘋搶1折商品，提前 促銷雙11，除優惠商品線上線下同步，且推出家樂福APP雙11每天搶 紅包，最高贈1,111元購物金。

愛買量販實體通路和網購全力備戰，打破虛實界線，除了線上線下 齊推優惠外，今年加深實體通路促銷力道，祭出比往年雙11更多的活 動來搶客，包含11元限量加價購、開撒111元現金抵用券等活動，今 年雙11檔期業績有望較去年呈現二位數成長。

百貨業雙11包括新光三越、微風、環球等均有自屬Online電商平台 ，新光三越電商平台skm online聯手2,500個品牌打造「11.11狂歡購 物節」，活動期間推出全站單筆消費滿2,000元現折111元，最高單筆 滿20,000元現省1,111元專屬回饋；而微風BREEZEONLINE微風精品線 上今年雙11初登場，集結全站萬件折扣商品、十大品牌滿額獨家贈禮 、美妝超級折扣最高下殺43折、精品最高下殺2折等，搭配五倍券加 持，預估業績將成長二倍。

台灣家樂福出售案出現新黑馬。持有四成股權的統一集團，發表了 視此案為「家務事」的說法之後，遠東集團董事長徐旭東2日霸氣回 嗆「他管他講的」，並首度證實「正在參加」台灣家樂福股權競標案 ，雖過程很具挑戰性，但一定會努力爭取。此一說法，凸顯家樂福出 售案已進入白熱化階段。

徐旭東強調，法商家樂福只說「要出售」，沒說這是「家務事」， 最後勝出的關鍵，就看是誰的價錢出得高。

統一集團上周罕見發聲，回應家樂福出售股權案是「單純家務事」 ，並拿出34年前雙方的合作協議內容說，當年統一創辦人高清愿鼓勵 法國人來台灣投資，因此破例讓法方擔任大股東，雙方並協議，如法 方明確要退出時，統一會買回股權，繼續承擔責任。

但遠東集團提出競標家樂福的說法之後，統一方面態度轉為低調， 僅說「不予置評」，並表示對出售案態度上周已表明的很清楚，統一 與法方是合作夥伴的關係，對任何假設性議題的回覆，都會不禮貌。

全聯10月22日正式宣布，以逾130億元收購大潤發，為流通業投下 震撼彈，此一決定，也讓傳聞許久的台灣家樂福出售案受到關注，並 加速有意競標家樂福的買主浮上檯面。據外電上周報導，持有愛買量 販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者，已進入競購台灣家樂福股 權的第二輪程序，將於未來幾周投標。

家樂福在法商出售大陸股權之後，台灣家樂福要出售的傳聞也傳了 一年以上，外電報導多次指出，出售價格高達近新台幣530億元。

全聯董事長林敏雄10月初的一次公開談話指出，「無論是大潤發還 是家樂福都來找過他」。也因此，當全聯正式宣布併購大潤發之後， 台灣家樂福將花落誰家，更受到市場的矚目。尤其持有台灣家樂福四 成股權的統一集團，被視回呼聲最高的買家。

流通業界人士分析說，統一端出了34年前的合作協議，其實最重要 的是，持股四成的統一還擁有優先斡旋權。但業界也認為，統一若想 以當年價格來收購是不可能的事，當年上海星巴克賣回給美國星巴克 ，不是也海賺一筆，法商家樂福此次退場，當然也不會是省油的燈。

徐旭東也坦承，法方沒說是家務事，意即就是要看誰的價錢出得高 ，價高者得標，不過，其他的競標者也非常具有挑戰能力，遠東集團 只能盡量努力。他強調，遠東集團是家國際公司，在美國、大陸、越 南等地都有投資案，當然也會持續加碼台灣。

遠東集團董事長徐旭東2日證實，參加家樂福台灣股權競標案，展 現強大的企圖心。他的發言，外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大，除擁有現存超過50年的百 貨公司，還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域，年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福，讓超市、量販的規模快速擴充 ，將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。

徐旭東日前在遠百股東會上，對台下投資人說，疫情爆發這一年多 來，有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象，是否就是大潤發或家樂福時，直說這是秘密不能說。 據知情人士指出，彼此確實都在接觸，但參與競爭買主並不少，預估 最終還是要看價格是否合理。

徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業，集團市值逾6,000億元，是 台灣少數挺過數次金融危機，又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系，包括遠百及轉投資的遠東SOGO，以及愛買、C ity'Super等零售通路事業，2020年合併營業額達1,148億元，創50年 新高，合併淨利為25.4億元，成長18％，第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」，City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店，包括年底開幕的竹北遠百等。

業界人士分析，徐旭東對零售、建築等行業，有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13，是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後，才開 出百貨公司，主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持，且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手， 一次到位量販、超市354家的新版圖，年零售總規模勢必超越2,000億 元，與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模，愈來愈接近。

遠東集團有意買下台灣家樂福，最早是在今年7月下旬遠百股東會上，董事長徐旭東對零售業併購，以「如果吃得下就可以買」回應。不過，對遠東集團來說，能爭取到家樂福很好，可創造顯著綜效；墊高對手買價也是策略之一。

台灣市場有2,300萬人口數，零售業要生存一定要取得市場規模，遠東集團在百貨的比重大，但在超市、量販規模比較小，如果可以拿下家樂福，將可創造出顯著綜效。

但關鍵還是在徐旭東的算盤怎麼打，有沒有意願「價高者得」。

眾所周知徐旭東對投資併購事業「成本」算得精，最有名的兩大案例，包括當初在電信業開放民營化不久後進入整併期，遠傳已談好了泛亞電信，但最終時刻想對價格再多盤算，卻讓台灣大哥大端走。

在有線電視產業，遠傳一直有併購其他有線電視系統計畫，2015年一度完成以債作股入主中嘉的計畫，但不免抱怨「當年一戶才5,000元都嫌貴」，等到2015年一戶要5萬元以上，比當年「嫌貴」價格的貴了十倍。

後來遠傳併中嘉沒成功，不過價格已被遠傳抬到500億元，後續買家也是花了515億元併購。