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東森國際（2614）昨（8）日舉辦年後說明會，東森集團總裁王令麟表示，未來將增加在實體通路的布局，會擴展400-500坪的大坪數寵物複合店，今年計畫開五到十家，並和便利店合作發展24小時營運的模式。他也提到，將持續併購適合的標的，像是透過草莓網再併購國際雲端電商平台，將集團資源大量交叉運用，發揮綜效。市場關注，東森對屢傳要出售台灣家樂福股權有沒有興趣，王令麟回應，上百億元買家樂福，不如做更恰當的應用，譬如多開寵物店。他說，大潤發和家樂福營業利益只有2-3%，東森不追求營業額大，主要看營業利益率和股東報酬率。王令麟表示，未來五年東森集團會加強線下店的擴張，包括自然美和寵物店，其中，寵物店朝複合店方式經營，並加強開400-500坪的大型店，同時也可以增加旗下電商到店取貨的點。

年關將近，外傳有民眾買不到雞蛋，連鎖超市龍頭全聯、家樂福量 販既超市均表示，目前雞蛋供應充足。業者認為，農曆年前雞蛋需求 量確實比較大，只是部分門市補貨不及，原則上雞蛋每天都會到貨。　　農曆春節即將到來，採購年節食材人潮一波波湧入超市、量販，對 於近期有民眾在網路發文反應，最近在超商或超市買不到雞蛋，擔心 是否有雞蛋缺貨情形。而包括全聯、家樂福、愛買等均回應，目前並 無缺蛋情況，惟社區超市美廉社指出「目前是有獲悉雞蛋供應量不足 」。　　全聯表示，目前雞蛋供應充足，每天門市都會到貨，但是因各別門 市銷售狀況不同，架上有時會補貨不及，這部分還請消費者見諒。　　家樂福指出，過年前夕本來就是買蛋的高峰期，的確聽說有些蛋商 貨源比較不夠，家樂福有長期合作的蛋廠，目前架上都有雞蛋。家樂 福除了提供傳統雞蛋，也跟小農合作提供非籠飼雞蛋，後者採取比較 健康的飼養方式，供貨量較穩定，也鼓勵民眾購買非籠飼雞蛋。　　愛買表示，目前雞蛋架上都有貨，沒有缺貨情形，只是雞蛋年節前 夕需求量較大，加上貨運相對比較難掌握時程，部分門市有可能補貨 不及，但基本上都會盡快補上。　　美廉社則指出，確有獲悉雞蛋量供應不足，不過原本年節前夕，雞 蛋需求量較大，難免有補貨不及問題。　　至於門市蛋價漲幅，各家業者均表示，早在去年起蛋價即有進貨價 調漲情況，跟進貨量與氣候都有關係，起伏情況難免。

搶攻800億黑金商機！家樂福20日宣布自有咖啡品牌INLOVE Cafe， 去年試賣期間已賣破五萬杯，目前於全台265家超市量販銷售約占八 成，預計今年全台銷售目標破百萬杯，將以雨林認證、有機咖啡豆做 為競爭優勢。至於對手全聯，去年已賣出2,000萬杯咖啡，今年併購 大潤發擴大通路後，「黑金商機」勢必再上層樓。　　據統計，台灣外帶咖啡杯數高達6億杯，超商就超過2億杯，而超市 、量販業者在近五年低調發展，去年則透過線上寄杯等方式大幅衝出 業績。　　全聯自2016年起即推出自有咖啡品牌OFF COFFEE，去年更耗資近4 億元選用與星巴克一樣的瑞士原裝進口咖啡機，採用100％雨林聯盟 認證的的精品咖啡豆，推出每杯25元的平價奢華咖啡，光是舖點至全 台1,072家店，就帶動去年咖啡業績倍數成長至8億以上、約2,000萬 杯。全聯強調，要用咖啡帶動來客。　　家樂福則歷時六個月，聘國際咖啡質量鑑定學會（CQI）認證的咖 啡杯測鑑定師陳柏翰率領團隊，推出以永續為核心的「森活系」咖啡 ，100％使用雨林咖啡豆，無添加烘焙及台灣在地小麥吐司，在結合 各店面的客休區域環境，打造INLOVE Cafe品牌，家樂福強調，儘管 使用雨林豆價格高出一般豆子10％，但仍堅持提供平價的奢華享受， 每杯35元起。　　家樂福指出，自2021年開始進行大規模的超市店面改裝，將超市門 店提升成為複合業態（如藥房等專櫃）及休憩區，超市賣場的刻意留 白提供消費者短暫的休憩時光，也進一步帶動咖啡業績成長三成。　　至於愛買量販全台15家店，早已推出自有咖啡「a.mart cafe」分 布在6家門市，結合熟食烘焙區、即食區、現煮咖啡，部分門店還提 供現買現煮現食。

全聯上周宣布攜手foodpanda擴大生鮮外送服務，超商龍頭7-ELEVEN也不甘示弱，宣布以全新便利快超市商業模式「OPEN NOW」應戰。疫情加速宅經濟發展，零售業者積極搶進電商與外送市場，生鮮雜貨外送服務已成為超商、超市、量販的兵家必爭之地。疫情加速零售業推展外送市場，家樂福兩年前就開始布局；全聯雖然啟動較晚，但全力衝刺，覆蓋率急起直追。另外，美廉社、愛買等業者也持續強化生鮮外送的覆蓋率，如今連超商業者也加入戰局，顯示生鮮外送的趨勢成形，將逐漸成為民眾的日常，且隨著業者拓展品項多元性及服務廣度，將加速生鮮外送的普及度。家樂福在2018年發展當日配，2019年開始和Uber Eats、foodpanda展開策略聯盟，目前全台有超過230家樂福與外送平台合作。全聯今年生鮮電商將拚三倍成長的目標，除攜手兩大外送平台，還有自家的小時達，並持續開設24小時營運的小時達專門店，衝刺生鮮雜貨外送市場。目前全聯提供生鮮電商配送服務的門市有460店，今年可達650店。美廉社和foodpanda的結盟也將持續擴大，今年第1季目標是300店，之後將增至500店。美廉社表示，目前觀察有一些單店外送占營業額已達單店的三成，且線上下單的客單價是線下的一倍，偏好採購的商品以牛奶、食品為主，與外送平台的合作今年也會再深化。

農曆年倒數兩周，全台各大年貨大街商圈齊開賣，但在疫情相對嚴 峻下，長達九天的春節連假，超市、量販店線上線下大車拚！全聯指 出，去年春節檔期業績超過百億，而今年春節檔期為期35天，與去年 天數相同，同樣整合線上線下行銷資源，力拚全檔業績增一成。

全聯總經理蔡篤昌指出，2021年全聯全年業績目標1,600億元，20 22年在擴大電商與外送版圖帶動下，勢必超越1,600億元。像是與fo odpanda擴大外送版圖，在長達九天連假當中就不用一次買足年貨年 菜，可隨時外送生鮮蔬果與烹調食材等，整體備貨備料均倍數增。

而春節檔不只是大年初一搶福袋，為期35天過年專案，整合線上線 下資源推出七大省錢活動，包括年前的掃除用品、除夕的團圓食材、 過年送禮禮盒、過年聚會零食點心等，約6,000項商品促銷回饋，且 「PXGo!全聯線上購」與線下同步享有優惠。

家樂福超市、量販今年春節檔除了福袋首抽股票金外，推出近千項 年貨、年菜、伴手禮禮盒優惠促銷，家樂福強調，在物價指數紛紛漲 聲響起，考驗零售通路如何與供應商合作再創契機，能維持價格甚至 提供優惠成為這次年貨大戰關鍵。

愛買量販春節檔則至2月8日，祭出限定七天會員周周享9折、百款 飯店年菜優惠、刮刮卡刮金條再抽金幣，及新增OKmart店到店取貨。

計2029年完成搬遷130座前鎮儲油槽，遷移 進度恐將與原先的規劃有些落後。

春節大檔將至，網購電商陸續推出年節特惠，發卡行同樣蓄勢待發 ，目前包括兆豐、合庫、華南及聯邦等都與知名網購推出刷卡優惠， 如合庫與蝦皮推出滿額最高回饋8.3％，搭配iCash聯名卡3％等於最 高可獲得11.3％；聯邦與PChome線上購物合作10％回饋，搭配賴點卡 2％共可抱回12％；兆豐銀行則與五大網購推出滿額最高10％回饋， 搭配e秒刷再拿3％外，今年再特別加碼春節10％優惠，等於讓卡友最 高可抱回總計23％，購物打77折，相當划算。

鑑於防疫已改變民眾消費行為，愈來愈多人習慣透過網購減少實體 接觸，尤其虎年將至，各家電商無不卯足全勁搶攻年節商機，兆豐銀 行也挾帶「e秒刷」網購卡回饋優勢，同步與momo、Yahoo購物中心、 東森購物、PChome線上購物及蝦皮推出單筆分期滿6,000元送450元、 滿22,000元送1,800元、滿15,000元送1,500元的滿額禮，加上特別加 碼的新春特惠10％回饋，讓喜愛網購的民眾大撿便宜，三種優惠一次 享受。

對於喜歡去實體量販挑選年節商品的民眾，兆豐同樣送出虎年大禮 包，包括家樂福、愛買及大潤發，刷兆豐任一信用卡單筆滿5,000元 即送100元、單筆分期滿8千送200元，達門檻後可在現場實體門市兌 換禮券；小北百貨門檻更低，刷兆豐卡單筆滿666元登錄就送66元， 回饋達10％，適合想簡單採買的民眾多加利用。

虎年來了！疫情逐漸趨緩，讓過年大家能夠安心小聚，今年不能出 國，更能夠讓家人、朋友有機會齊聚一堂好好過年，今年家樂福特別 以金、紅配色及虎年包裝推出限定的節慶酒款，即日起至2月8日，部 分紅酒享第二件5折，單筆購買威士忌品項滿1,499元再送26,888紅利 點數，清酒滿999再享18,888紅利點數，活動期間以家樂福錢包消費 再抽2,022元現金及百萬紅利點數。

家樂福表示，酒類商品禮盒是每年過年的熱買款，今年度推薦熱銷 的列酒禮盒大多以紅金配色作為喜慶的包裝，包含「軒尼詩X.O」、 「軒尼詩VSOP」、「約翰走路藍牌虎年典藏」等推出的2022的春節限 定版，另外，裸鑽雪莉及Timberland聯名以隨性地展現真實的自己、 嘗試新體驗的特色禮盒也是一大亮點。

今年一樣沒辦法出國過年，不妨來點紅酒及清酒解解出國癮，日本 過新年喜歡品嚐加入金箔的清酒，小小的金箔與酒一同流入玻璃杯中 ，透明的酒的液色和閃亮的金箔的對比，是金箔酒的一大魅力，頗有 年味，澳洲紅酒也推出虎年限定版的雷雕包裝，直接將瓶身雷雕推出 活靈活現的老虎，拿出來可愛又討喜，十分適合年夜飯開瓶享用。家 樂福過年禮盒推出近50種品項限定酒款，都是送禮、珍藏兩相宜的品 項。

王品、麥當勞、喜來登等指標餐飲業者最近紛紛調高價格，通膨壓 力炸鍋，政府開始追查上游食材業者，行政院最近組成「物價聯合稽 查小組」，傳出裕賀牛、美福、樹森等國內三大牛肉進口商都受到關 切。

行政院責成法務部召集各部會組成聯合小組，針對餐飲業上中下游 相關業者展開稽查，根據檢查進貨資料，發現進口牛肉、本土豬肉、 本土雞肉、食用油和加工火鍋料等五類食材價格漲很大，尤其進口牛 肉漲幅居冠，被指餐飲漲價元凶。

對此，業者喊冤，表示牛肉進口價格全面大漲，以牛小排為例，從 疫情發生前每公斤價格約600元，到現在漲破1,000元，漲幅超過六成 ，已創下歷史天價；另外像是Prime肋眼漲幅更高達76％。這波進口 牛肉漲價純粹是配合源頭採購成本增加的成本轉嫁。

國內三大牛肉進口商之一，旗下供應王品、晶華、乾杯等知名餐飲 店，以及全聯、家樂福等量販超市的裕賀牛觀光工廠總經理洪旭慶5 日表示，「現在牛肉產量不穩定，而且船期難掌握，進口商也是傷透 腦筋。」

他分析，台灣有高達96％的牛肉需求仰賴進口，主要來源包括美國 和紐澳，而牛肉養殖及屠宰屬於高勞力密集行業，由於疫情的關係， 導致工人不足，生產供給量受限。

碰上美國大量印鈔，帶動內需強勁，美國牛有高達六成至七成是供 應美國內需，只有三成多是出口，現在因為美國內需很強，本地就可 以賣到很好的價格，為了要搶貨，進口商只好出更高的價格。另外海 運運價數倍飆漲，加上船期不順，同樣也都墊高牛肉進口的成本。

他觀察，聖誕節和元旦新年是美國牛肉需求的高峰，隨著假期結束 ，包括肋眼、菲力等比較屬於節慶用的牛肉價格有出現小回，但一些 牛肉部位價格仍然繼續上漲。他認為在疫情和船運等兩大要素尚未解 決之前，進口牛肉價格要大回並不容易。餐飲價格連環漲的情況恐怕 還會維持一段時間。

台灣家樂福股權是否真要賣？家樂福總經理王俊超3日在《家樂福 金蛋獎暨動物福利政策宣布記者會》中表示，「我真的不知道。」他 甚至說，「你們知道的都比我多。」王俊超透露，去年有開一次總部 視訊會議，但會議中並沒有提到任何出售消息。

王俊超強調，「我是一個專業經理人，當我的專業、職責到哪裡就 做到哪裡，其他的無法過問。」

2021年市場屢傳出，法商家樂福（Carrefour）要出售台灣家樂福 股權，包括統一集團、遠東集團及momo富邦媒陸續表態有意競標。

對法商計畫要出售價值約16億歐元（約新台幣530億元）台灣股權 ，台灣家樂福先前都以「未收到總部任何消息」回應。

不過，包括全聯董事長林敏雄先前曾表示，家樂福確實有找上門談 出售；但全聯在買下大潤發後，已表示不會買家樂福；遠東集團董事 長徐旭東也喊出「價高者得」，更指出，已進入第二輪競標；而持有 台灣家樂福四成股權的統一集團強調，若法方有意退出，將會買回股 份協助退場。另外，momo富邦媒則是「不排除任何可能」。

對於家樂福的未來走向，王俊超指出，家樂福只會愈來愈強，202 2年最新目標，會以「零售生態圈」為主，並持續進行展店，尤其是 超市會持續開10至15家、量販2家。

獲經濟部推薦為今年精選台菜餐廳的「青葉餐廳」，首度推出外帶年菜服務，並與家樂福、東森購物台等量販通路合作，搶攻千萬年菜商機。

青葉集團創立於1964年，以「青葉餐廳」起家，位於台北條通商圈，是多數民眾記憶裡最道地的台灣味，集團旗下為拓展台菜文化而成立的「青葉食品」，將台菜食品化，推出系列罐頭，近年更整合餐飲、食品工廠、保健品等事業，將健康飲食及台菜文化融合。

董事長姚成璋表示，看準後疫情宅經濟消費商機，旗下「青葉生活」將食材朝向健康、美味方向發展，於農曆年前以「青葉」品牌推出一系列冷凍年菜，其中國寶級酒家菜「青葉魷魚螺肉蒜」是與東森購物台合作獨家銷售，將時令菜色結合精緻刀工、火候烹調製作，堪稱最奢華美味的台菜；另家樂福預購獨售的「富貴團圓年菜組」選用巴西蘑菇（姬松茸）、台灣野生熟成烏魚子等高檔食材，珍貴又養生。

姚成璋表示，國內餐飲市場已逐漸擺脫疫情干擾，年節期間餐廳全被訂滿，新推出的外帶年菜需求大增，預估業績可增長三成，此外，雖食材原料價格皆漲，公司目前仍堅持不轉嫁給消費者。希望藉此次O2O營銷轉型，讓還未曾到青葉餐廳的消費者，品嘗到青葉對於台菜的用心及堅持好味道。（李炎奇）

繼超市龍頭全聯展店大型化之後，家樂福超市14日亦在龜山開出千 坪大店，除了330坪超市區域比一般超市大二倍，其他700多坪區域則 結合居家餐飲專櫃，呼應在地社區商圈需求，預計陸續在2022年初登 場。

家樂福同時宣告，全台超市近250家門店全面改裝完畢，無疑是下 一個里程碑的開始；除了強化門店的休息區、烘焙、部分超市也加入 藥局等，未來新型店將更強化超市經營的特色化，龜山文青路店即以 全新「居玩型超市」型態亮相，微型量販有超過7,500類品項陳列， 更特別呼應超市的銷售特性，強化門店內部的生鮮區域，生鮮陳列超 過30％，雜貨區域特別精選小包裝產品。

而在新改裝門店或新型店，家樂福延續大型量販店的「鮮、煮、巧 」特色上，包括顧客在意度高的「生鮮精緻度」，尤其超市的長銷產 品雞蛋與鮮乳，家樂福強調的「非籠飼雞蛋」及「透明鮮乳」成為熱 門選項，可見超市客群在意精緻度大於價格，量販更成為超市的衛星 倉，支援超市後場，讓生鮮都能維持最佳狀態。

其次傳統「煮飯秘器」銷量佳，包括剝皮辣椒、樹子這類傳統市場 熱賣的產品，在超市也超越量販銷售的三倍，尤其網友激推的福松金 蓋剝皮辣椒更是聖品，推測為消費者遇到烹飪需求用品會以超市就近 購買，而「家庭需求更輕巧」，超市消費者相較量販，更重視輕巧包 裝，包括酒類、居家用品等銷量都比大包裝好。

近年來超市大型化，就以全聯2021年在南港所開4,000坪大店最具 代表性，除了結合館外餐飲、居家與家具專櫃，提供一站購足服務， 最重要是拉長停留店內時間，提供客單；家樂福目前全台68家量販店 ，2021年以來陸續在南港、桃園青埔展店，此次展大型超市店，據點 擁機捷A7站周邊商圈，有望在開拓新客群，2022年起也將循社區商圈 店型持續展新店。

配合中央疫情規範，大賣場成為COVID-19疫苗施打站，包括遠百、 家樂福、全聯等均爭相公布施打站，且於周末假日陸續開打；遠百、 全聯、家樂福為鼓勵民眾施打，來店禮也不手軟，從禮券、健康餐點 到水果都有，成了帶動人潮新招。

家樂福除了率先在上個月配合高雄市衛生局開放店點提供5,000人 施打外，自4日起即於台南分店開打，5日陸續有宜蘭店、斗六店、屏 東店等共計四家分店開放施打，預計本周起包括新北、台中、南投、 花蓮等，預計有超過20家分店成為施打站，像是宜蘭站就有提供前1 00位送健康餐盒。

遠百5日於遠百花蓮店啟動施打COVID-19疫苗機制，緊接著板橋大 遠百亦將於8日開站；遠百指出，花蓮配合花蓮縣衛生局5日下午在館 內設置疫苗接種站，民眾可以施打莫德納疫苗或流感疫苗，施打完成 還可獲水果和衛生紙等贈品，吸引數百位民眾前來施打。

全聯是中央指揮中心點名的開放施打站，預計6日起在新北板橋大 觀門市開站施打，除提供休息區外，並準備健康禮包括礦泉水、麵包 等，讓民眾可充分休息觀察施打疫苗後的狀況；全聯表示，今年預計 約有140到150間門市會配合設置COVID-19疫苗施打點，挑選門市以腹 地大可供民眾休息為主，並隨機提供健康禮，施打人員以衛生局醫護 人員為主。

近期因大陸重罰而在公開場合罕見不發言，改以投書表態的遠東集 團董事長徐旭東，1日在遠東集團年度聯席會開幕式說：「上周六我 母親過世了」。但家事歸家事、家事不影響公事。他同時也說「家樂 福30日投標了」，還沒有結果，買得到買不到，還不知道。

徐旭東在台南聯席會開幕式，除對海內外所有高層幹部與視訊員工 說，母親上周末過世之外，對大陸重罰一事也向員工說明，中國共產 黨的政策很大，有自己的行政規定，只能遵照，「我們是簡單的工業 人」，其他的管不到，就是盡量單純化，希望事情趕快過去；至於投 書的內容，他說，他在心裡想很久了，創辦人有指示「不參與政治」 ，所以以投書來表態，整件事情希望趕緊過去。

徐旭東同時也透露「家樂福30日投標了」，但還沒有結果，買得到 買不到，還不知道，而參與台灣家樂福國際標案，就是要成長；遠東 集團2021年集團總營收、營業利益，皆逆勢雙位數成長、高達7,200 多億元，集團總資產與總淨值亦呈現穩定成長，且成長率都在4％以 上。

徐旭東還表示，成長隱憂仍有待突破，其中包括外在政黨對立、出 口產業過度集中等。他還談到數位科技加速變動，包括NETFLIX以AI 掌握消費者需求、FB改名聚元宇宙商機等，並特別以紅遍全球的「魷 魚遊戲」一劇，與集團幹部互動，大談對全球的影響。

富邦媒董事會昨（30）日晚間公告，將參與國內公司股權標售案。據了解，這家國內公司應是近期傳出要出售的量販店龍頭家樂福。富邦媒總經理谷元宏表示，目前僅有此公告訊息，對於是否參與家樂福股權標售，他「無法評論」。

在大潤發確定花落全聯後，家樂福近期也傳出將要出售，正在尋找適合買家。

谷元宏今年出席自家雙11活動時，就曾被詢問是否為潛在買家，谷元宏當時曾意有所指說：「如果對方都沒找過我們，那我們不就太沒價值。」但他也不願意再多透露相關訊息，只是表示不排除任何對公司有長期成長的機會。

若富邦媒要買家樂福成真，就像中國大陸的阿里巴巴，同樣也是從電商擴展到實體。阿里巴巴去年正式拿下中國大潤發和「歐尚」等兩個連鎖賣場品牌，透過遍布各地的賣場，加速阿里巴巴的配送服務。有零售業者表示，富邦媒如果真併購家樂福，可讓倉儲和店面同時存在，也可以變成周邊超市的支援中心。

除富邦媒之外，無論是家樂福外部大股東統一，或是遠東集團董事長徐旭東等人，都曾公開表明要吃下家樂福的意願，甚至全聯董事長林敏雄都曾表示，除大潤發之外，家樂福也找過他，只是後來沒有進一步洽談計畫，而且是大潤發先來談，當時除全聯之外，還有三組買家競爭。

統一集團董事長羅智先曾發出聲明表示，「家樂福是家務事」。他說，統一集團擁有台灣家樂福40%股權，有購買優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

徐旭東今年出席遠東SOGO自家活動時，也曾證實，參與家樂福出售台灣股權的出價競標，他更高喊「價高者得」。

根據國外媒體報導，除統一、遠東都有意競購台灣家樂福，還包括凱雷投資集團、CVC資本合夥公司、黑石集團、KKR、安博凱等五家私募基金業者。

遠東集團旗下紡織、水泥等事業在大陸遭重罰，大陸更暗示裁罰與 政治問題有關，遠東隨即聲明對於裁罰虛心接受並已著手改善，且低 調不再回應；29日集團年度耶誕點燈，不僅擴大邀請外賓使節，各界 更是關切高調行銷的大家長徐旭東，如何回應此次突如其來的事件， 而徐旭東也如預料一如往常歡歌起舞，而且下午在幕僚建議下安排獨 子、媳婦同台共舞，並在點燈後不發一語快閃離開，被認為是最好的 回應。

徐旭東在11月2日甫風光誓師SOGO周年慶，且大方認證確實有參與 台灣家樂福出售的DD（實地查核），徐旭東當時即強調，遠東集團就 是一個國際化集團，他認為法商家樂福要賣台灣家樂福，當然就是採 國際標進行。

而據了解，遠東集團不僅對家樂福有興趣，包括大潤發去年求售時 也提過。

此外，在電商網購部分也相當有興趣，遠東集團各行各業幾乎都有 涉足，尤其是零售產業、電訊產業，常見徐旭東擔任最佳行銷高手， 與媒體溝通無礙。

此次因遭大陸重罰一事，不僅幕僚一致建議不宜多說，對他而言， 如常行銷，不回應可能是目前唯一最好的回應。

而昨晚有兒子媳婦相伴，也展現徐國安一路挺父的溫暖一面，雖然 面對大批媒體，對愛講話的徐旭東很痛苦，但點燈儀式過程，徐旭東 從未顯露過疲憊不安，盡職點燈與接待賓客，也讓集團團隊成員於心 不忍。

台灣家樂福最後花落誰家，是近期零售業焦點，統一集團董事長羅智先昨（20）日表示，統一擁有台灣家樂福40%股權，確實有優先權，但台灣家樂福到目前為止沒有宣布出售，很多跨國大型企業每一年固定會做策略性評估，統一還是看情勢再說。

全聯高雄鳳山海洋店昨日熱鬧開幕，全聯總經理蔡篤昌到場站台，該門市一旁緊鄰上月才剛開幕的統一集團優質生活館，「剛好」碰上羅智先與美麗事業董事長高秀玲到場「視察」，頗有尬場、互別苗頭味道。

羅智先現身時還拋出好消息，指旗下星巴克前三季雖然虧損，原物料也確實大漲，但只是目前市場氛圍不好，消費者因疫情荷包縮水，還可以撐下去就會自行吸收，他強調現階段星巴克不會漲價，「會漲價的都是撐不下去的。」對於外界關注台灣家樂福的交易動向，羅智先則說「沒到最後一刻，都還很難說」。

針對市場傳聞統一將吃下家樂福法方的股權，統一10月底已聲明是「家務事」，但如果法方要退出時，統一會按當初協議買回股權。對於為何罕見對外發聲明，羅智先解釋，零售業大家都是好朋友，我們有立場出來告訴大家這個實際情況，至於大家要有什麼動作，和我們無關。

羅智先表示，台灣家樂福目前還沒有提出出售，做為當事人沒有立場跑去問人家還沒有宣布的事情，如果真的要出售，身為台灣家樂福的股東，統一一定會接到通知。他重申，統一確實有優先權，如果台灣家樂福真的要賣，內部會再做評估。

外傳台灣家樂福出售案年底前就會拍板，羅智先認為不見得，「不到最後一刻都還很難說，而且宣布了也不見得代表是真的，因為後面還有很長的談判，所以這個案子不到最後錢進了帳戶，統統都不算。」

對於台灣家樂福出售案，羅智先表示，這件事不做任何假設，這是大事，要看情勢，股東利益還是最重要的考慮，這不是小買賣。

超市龍頭全聯不斷積極展店，昨（20）日再開高雄鳳山海洋門市，是全聯1,065家分店，由於該門市緊鄰統一集團剛開幕的「統一集團優質生活館」，兩大零售龍頭首次成為「隔壁鄰居」，話題性十足，加上近期零售業整併不斷，更讓雙方火藥味濃厚。

相較台灣家樂福還不知花落誰家，全聯則已搶下大潤發，零售布局再下一城。不過，全聯高層對未來超市與量販如何發揮整合效益三緘其口，僅表示已送件公平會，全案有待公平會審查。

對於外界說，全聯靠併購「長大」，全聯總經理蔡篤昌並不認同，他轉述全聯董事長林敏雄說法，「我不是併購王，全聯一路都很認真開店，一步一腳印、一點一滴開出來的。」

全聯除了展店，更重視提升店質。從1998年接手全聯社66家乾貨店，再到近年開出複合式旗艦大店，未來還將推出自駕送貨服務。

法國家樂福集團在集團數位日正式宣告，未來家樂福將以數位為戰略核心，並逐步轉型，以強勢姿態進入數位零售時代，目標是成為全球領先企業。家樂福也同時宣布與Meta啟動一項大規模策略合作，將在包括台灣在內的全球九大據點國家展開。

家樂福在巴黎舉行的數位日活動中，發表了2026年數位戰略的關鍵策略和目標，以「數據為中心，數位化優先」為基礎，加快電商發展、增加數據和零售媒體活動、金融服務數位化、傳統零售營運數位化轉型為策略。目標到2026年，創造100億歐元的電商營收，是2021年三倍。

為此，家樂福將加快發展各種形式的食品電商，並以快速到貨（不到3小時）和快速交易（不到15分鐘），加強在關鍵市場內送貨到府服務的領先地位。

家樂福總部也宣布將在2022年至2026年期間增加約50%的數位投資，並計劃投入30億歐元。因此，集團也將年度投資目標提高至17億歐元左右，金額是2021年初宣布的15億至17億歐元區間的高水準程度。

家樂福集團自2018年開始轉型計畫，家樂福董事長兼首席執行官Alexandre Bompard表示：「隨著第一個成功的轉型計畫接近尾聲，現在希望將具有電商能力的傳統零售商家樂福轉變為一家數位零售公司，充分發揮全通路的潛力。」

在過去四年的時間裡，家樂福的食品電商已是過去三倍，平均每年超過市場成長15%，預計2021年電商商品交易總額將達到約33億歐元，這一快速發展與嚴格的成本優化相結合，讓電商自2019年以來營業利潤率提高了11個百分點，並逐漸達到損益平衡。

家樂福總部並宣布與Meta締結為全球戰略夥伴，這項合作計畫將涵蓋家樂福內部溝通、員工體驗，到顧客關係、數位廣告與型錄數位化、在地溝通與社群商務。計畫將包括多個Meta平台和服務，如Facebook、Instagram、WhatsApp、Messenger、Workplace 等。

家樂福宣示的數位轉型計畫，包括可能出售在即的台灣家樂福，未來買家是否讓家樂福品牌在台存續，仍充滿變數。

油車的遙遙領先早不在話下，電車摧枯拉朽的迎頭趕上才讓人敬畏。光陽IONEX在主帥柯勝?強勢領軍下，這一年顯然已成功切換到電動車大戰模式。

「我們在走自己的路，不用管路邊有誰。」柯勝?曾這麼跟我說。

三年前、米蘭機車展上，KYMCO向全世界秀出次世代電動重機車款SuperNEX，顯然，對於該在什麼時候發動台灣電動機車市場爭奪戰，柯勝?那時候的腦海中早有定見，他可以霸氣地不去管一旁有什麼花草，但當想進入戰局時，他應該就是收拾戰場的那個人。

光陽集團還有個發展電動機車的優勢，那就是，董事長柯勝?本身就是個重機愛好者。既然如此，玩重機、騎電動機車的人在想什麼，他應該可以抓到個八九不離十，與消費者更具同理心。這點，對帶動集團電動機車這塊的發展很有幫助。

10月21日，四位熱血騎士騎乘目前很夯的IONEX S7R直奔武嶺，實地見證前往武嶺的IONEX 3.0換電站的開通啟用。而這兩處正式開通的IONEX 3.0能源交換站，交換站類型是「大型交換站MEGA STATION」，所以光陽這不是說說、也不是玩假的，是真槍實彈、玩大的。

9月達成台中秀泰生活館設置第500座換電站，10月再迅雷不及掩耳在前往武嶺的最高公路上搶先設置IONEX第600座換電站，每一個動作除了是對車主的一種承諾外，更有其重要的宣示意涵，特別是在競爭品牌喊了6年卻被IONEX搶了頭香，更讓人感受到光陽的來勢洶洶與勢在必得。

在柯勝?訂下年底前要完成1,000座換電站的目標後，光陽IONEX正積極佈建能源交換網路、滿足各種情境所需的能源交換需求，除了預告11月將邁入IONEX第700站大關外，以如此快速兼程的佈建速度，很有希望在年底達成目標。

此外，從近幾個月的資料顯示，IONEX正逐步崩解GOGORO聯盟的市場板塊。底子夠硬，光陽已逐步展現後發先至的本錢與態勢。

延續9月份亮麗的銷售表現，KYMCO旗下IONEX 3.0電動機車的買氣在10月再爆出近三倍巨量。從產品面看，IONEX S7R自3月發表時即引發關注，上市後，其強大的加速性能與過彎穩定性，在媒體給予「電車最速」稱譽、消費者口碑相傳後，迅速以超人氣帶動整個IONEX家族車系的銷售。

依市場行銷節奏來看，8月起推出全球獨創的換電服務-「尊榮換電」，加上祭出各種有感促銷，例如在年底前IONEX 3.0系列換電免費、尊榮換電免費、終身免基本費等，這些都扣住不少消費者的心，顯然是IONEX這個品牌展開逆襲的分水嶺。

事實上，光陽今年固然大動作發展電動機車版圖，但受到疫情升溫影響， 旗下IONEX 3.0換電版電動機車專用的「便利換電站Swap Point」、「大型換電站Mega Station」，在建置上困難度大增，但秉持著打造電動機車「全國最密集能源交換站」的初衷，依舊一步一腳印地加快進度佈建，從平均一天4座的建置速度，到逐漸提高效率到一天7座，期待能達成柯勝?年底前1,000座的要望。

試想，電動機車能源交換的場景若能深入民眾的日常生活，打造出無時無處換電更加便利的環境，電動機車的成長一定是飛速的。一如不久前的第500座台中秀泰，無論平日或假日，當民眾騎乘光陽IONEX電動機車來到台中秀泰生活站前店，享用美食、看場電影、休閒購物後，返家時還可在IONEX換電站換顆充飽電的電池，沒有絲毫里程焦慮的窐礙、一路安心騎乘到家。

所以，無論是競爭同業、甚至消費者都已看出，「廣佈換電站，免除里程焦慮」，就是光陽劍指電動機車市場的策略，當他們把換電站密度建置得夠高時，市場銷售自然水到渠成，甚或所向披靡。

於是，現在光陽IONEX換電站正朝遍布六都深耕，從機車行、專賣店、加油站、一般商店、便利超商、大賣場、連鎖商店、大型企業公司等消費者日常生活可能觸及的場所，都將是IONEX 3.0電動機車進行電池能源補充的假想地方。

在IONEX 3.0計畫中，像上述便利換電站（Swap Point）的佔比目前高達87%，至於大型換電站（Mega Station），光陽則積極與中華電信、富邦產險、7-ELEVEN、家樂福、萊爾富…等進行換電站建置合作協議，朝著全台4,000座大小換電站的遠程目標挺進。

物價漲不停、民眾超有感，17項重要民生物資都上漲，有的漲幅3 ％以上，引發民眾抱怨。經長王美花11日表示，經濟部正在思考在大 賣場設置「平價專區」，甚至也會想辦法幫「不漲價」的餐飲業進行 宣傳，希望民眾可以買得平價又實惠。

對此，家樂福及全聯皆持正面看法。家樂福表示，若需要積極配合 ，會與經濟部討論細節，全聯也說，對政府政策會積極辦理，遠東愛 買則說確定後再評估。

立法院經濟委員會11日審查「111年度中央政府總預算案關於經濟 部及所屬單位預算部分」，朝野立委對萬物齊漲，紛要求經濟部要緊 盯物價。立委何欣純指出，最近物價上漲讓人民很有感，從鮮奶、糖 、沙拉油等17項重要民生品項都在上漲，不只是泡麵上漲，連帶菜市 場、超市、小吃也都漲價，人民都有感，卻只有部會首長還說「要觀 察」，或說「沒有聯合漲價行為」。她強調，「今年物價指數已經五 度突破通膨警戒線」，請部長好好盯緊物價。

王美花回應，經濟部也在思考，如何讓大家知道哪裡可以買到平價 實惠又優質商品，最近經濟部會找大賣場溝通，研議設置平價專區或 宣傳平價商品，至於專區內容、執行期間等細節，會再跟業者討論， 初步想法是以量販店為主，檯面上業者都會找，不過目前都尚未具體 洽談，隨時準備好就會公布。餐飲部分，也在思考，因媒體都只報漲 價店家，如果餐飲沒有漲價的，也會思考怎麼幫這些店家宣傳、促銷 。

經濟部為消費者抗漲提出通路大賣場設「平價專區」並非第一次， 早在2008年消保會即曾經為消費者抗漲研擬對策，與各大量販及連鎖 通路業者協商，當時會同三大量販與三大通路計700家門市，針對民 生必需品設立「平價」供應專區，而平價商品設定為民生必需品，包 括米、麵粉、奶粉(鮮乳)、食用油、醬油、蛋、泡麵、衛生紙、洗髮 乳、沐浴精(肥皂)等10項等，平價則約在7-8折、部分食用油還有6折 價等。

家樂福表示，有關「平價專區」將會與經濟部密切討論設置平價專 區的細節，目前家樂福每個檔期會推出會員專區，內容包含安心價（ 價格不變）、買一送一、第二件五折、第二件省更多等優惠，會員機 制也提供紅利點數可折抵現金等優惠。

全聯則指出，多數民生用品都有全聯價8折起，且每兩周都有檔期 促銷，加上下半年還有振興加碼回饋，後續也會持續推出優惠檔期， 若需配合政府成立平價專區，全聯都會積極配合辦理。