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家福(未)公司新聞
特力指出，內科商圈商辦需求大，近五年上班人潮大增逾五成，由 於位於北市蛋白區租金較低，加上量販業包括COSTCO、家樂福、大潤 發落地生根，居家與家具賣場群聚，近年來隨著超市社區化，量販業 策略聯盟居家產業，像家樂福就引進日系平價通路品牌nitori宜得利 家居，而特力集團總部擁三大通路HOLA、特力屋、HOLA CASA之外還 引進詩肯外櫃，此次IKEA即接手大潤發內湖一館，除一樓作為大潤發 鮮食集，其他樓層均作為居家家具賣場與IKEA餐廳「Hej」。
業界傳出，IKEA內湖店原預計趕在農曆年前開張，但因內裝不及， 已延至3∼4月間開店。IKEA近年來一年展一店，尤其是2020更是逆勢 在新店、桃園青埔開兩家新店，其中青埔店（新桃園店）更號稱北台 灣最大店，大型用餐區吸引全家型購物人潮，總計目前全台加新竹取 貨中心計有七店，今年除了內湖店開幕，IKEA位於台北蛋黃區的敦化 店已確定不續約，至於何時收攤都在評估中。
特力去年受惠後疫情「宅經濟」與房市噴發，虛實零售業績均大幅 增長，特力自去年起陸續以特力屋拓展小型社區店亦收綜效，對於I KEA進駐北市家具一級戰區，特力樂觀看待「集客效益」，且內科商 圈主顧客來自車程20分鐘的南港、基隆等大台北地區，還有很大發展 空間。
而詩肯去年併購新加坡家具通路，以及策略聯盟家樂福開店中店效 益驚人，營收大增逾16％。對此，詩肯進一步指出，去年光進駐家樂 福就達8家店，2021上半年在家樂福再拓展2到3家，量販部分維持營 收的10％為目標。
家福超市近兩年來展開了一波強大的擴張戰，讓許多消費者都感受到了它們的活力。從2019年開始，家福就接手了台糖的五間量販和三間超市，2020年更是進一步併購了頂好Wellcome和JASONS超市，一下子增加了220多間超市店，讓超市版圖迅速擴大，市占率也隨之攀升。這一連串的動作，讓家福的年營業額有望邁向千億俱樂部，成為台灣超市市場的重要競爭者，與全聯、好市多（COSTCO）並肩而立。 其實，家福這家以量販為主的公司，很早就想進入超市市場。早在2009年，家福就在板橋開設了第一家超市店，但展店速度並不快。直到併入頂好Wellcome，全台超市店數量才達到了66間，這相當於過去11年來平均每年只增加6間。家福台灣總經理王俊超曾經坦言，之前一直苦於無法突破超市市場，但這次終於抓住機會，大展拳腳。 在成功收購惠康百貨後，家福一口氣併入了196間頂好Wellcome超市（去年宣布收購時店數為199間）和25間JASONS超市，超市版圖迅速擴充到287店。加上目前全台66家量販店，總店數已經突破350家，這是一個重要的里程碑。 從營業規模來看，家福在2020年不畏疫情，年營業額衝破740億元台幣，並創下連續六年營收正成長紀錄。這其中，除了併入台糖的貢獻外，原有超市店因靠近消費者，相對不受疫情影響，加上線上購物和外送服務的顯著增長，帶動年營業額比2019年成長逾4％。即使去年關閉了三間效益不佳的量販店，家福仍能交出這樣亮麗的成績單。 王俊超表示，今年併入頂好Wellcome和JASONS超市後，預計將為家福帶來約200億元的營收。以此估算，家福今年的營業額有望達到940～950億元，距離千億營收大關只差一步。這也讓家福在國內民生通路戰局上，更具競爭力，為消費者帶來更多選擇和便利。
台灣家樂福，這個在台灣超過30年的法國品牌，近期來在總經理王俊超的領導下，不僅在企業發展上展現了驚人的活力，更在推動「在地化」和「食物轉型」上，做出了顯著的貢獻。作為法商家樂福進軍台灣以來首位台籍總經理，王俊超帶領家樂福走上一條與地緣結合的新道路。
從接手台糖、併購頂好等大規模行動，王俊超展現了攻城掠地的企圖心。然而，他同時也是一個積極推動「在地化」的領袖。在每一次家樂福舉辦的活動中，都能看到他與地方農漁民、社會公益、環境保育等相關的互動，這讓家樂福在台灣的形象更加親民。
2018年，王俊超升任總經理，這一年也標誌著家樂福正式啟動「食物轉型」計畫。他首創的「非籠飼雞蛋專區」如今已是全台非籠飼雞蛋品項數最多、最完整的通路。從2018年的3支產品，到2020年底的24支，非籠飼雞蛋在銷售比重上佔據了超過22％。這一數字，不僅是家樂福的成就，也是王俊超對台灣農業發展貢獻的具體體現。
除了推動食物轉型，家樂福還積極採購並推廣在地好物。據統計，家樂福已與全台360多位農漁民合作，契作面積超過340甲，推出450款以上在地生鮮及特色商品。甚至，家樂福還開設了業界獨一無二的影響力概念店，用通路的力量支持在地產業。
王俊超對自己的表現給出了剛好及格的分數，他認為在數位轉型、汰舊換新速度上，還有很大的提升空間。但在企業社會責任（CSR）方面，他卻感到非常自豪。他說：「我們真的很想為台灣這塊土地做些事情，我們要做最在地的外商！」這種精神，讓人看到了家樂福在台灣發展的潛力。
台灣家樂福總經理王俊超近期透露，家樂福未來發展的重點將放在物流領域，強調「最後一哩」的物流服務對於零售業的重要性。今年，家樂福不僅併入惠康的大園物流中心，還將在9月迎接旗艦級的「楊梅大倉」正式運作，這兩大物流中心的加入將為家樂福帶來強大的後盾，未來發展前景看漲。 家樂福目前已擁有桃園觀音、蘆竹、龜山等全台物流中心，南部則有高雄岡山及雲林西螺的蔬果直採中心。王俊超表示，楊梅大倉投產後將整合現有物流資源，讓物流倉儲效益達到極大化。雖然楊梅大倉的具體規模尚未公布，但王俊超強調，這個物流中心將能夠支持家樂福未來20至30年的發展，讓人對其未來規模與功能充滿期待。 值得一提的是，楊梅大倉不僅將成為綜合多溫層物流倉儲，還將整合線上購物配送EC包裹的模式，預計大幅提升EC處理效率。王俊超透露，2020年家樂福EC業績年增長達74%，預計今年將再成長60%，這一成長速度讓人驚艷。 此外，家樂福1月併入惠康後所承接的大園物流中心也將發揮重要作用。該物流中心功能完善，能夠滿足乾貨、冷凍冷藏、生鮮等多種商品的運輸需求，整體運能足夠支持500家店面的運作。目前家樂福旗下頂好超市有196家店面，JASONS超市有25家店面，未來還有倍數以上的成長空間，市場前景可期。
放眼國內民生通路業，家樂福可說是佼佼者，不僅擁有量販、超市、購物中心、B2B、線上購物等多元營運模式，還創新推出無人商店和影響力概念店。今年，家樂福成功併入頂好Wellcome和JASONS超市，擴大逾三倍超市據點，並首度切入高端超市市場，事業版圖更加完整。台灣家樂福總經理王俊超在接受專訪時表示，他希望建立一個滿足全客層的零售生態圈。 自去年6月宣布併入頂好Wellcome以來，由於公平會的審議過程，外界對於併購案的細節和未來規畫知之甚少。直到去年12月初公平會通過該案，家樂福在去年底完成交割，並展開緊鑼密鼓的整併作業。今年2月4日，家樂福在北部開出改裝後的首兩家店，分別位於台北長庚醫院商圈和南港中研院商圈。 王俊超表示，當前最重要的任務是完成頂好超市的整併作業，希望在今年中元節前完成，打造一個全新的家樂福。JASONS超市將先維持原貌，未來將推出家樂福自有高端超市品牌。隨著超市版圖的擴張，王俊超透露，他希望建立一個涵蓋所有服務平台的零售生態圈，無論是量販、超市，線上或線下，都能滿足全客層的需求。 王俊超坦言，家樂福在台灣一直苦於超市版圖的拓展，但頂好超市在黃金商圈的優勢位置對家樂福來說是難得的機會。JASONS超市則能幫助家樂福切入高端市場，補足市場空缺。 此次併購案，家樂福花了9,700萬歐元收購惠康百貨公司全部股份，收購內容包括頂好和JASONS合計逾220間超市，以及惠康位於大園的物流中心資產及土地。王俊超透露，家樂福早在2018年就開始與惠康接觸，並在公平會審議過程中積極說服總部，最終成功敲下這筆交易。 王俊超表示，這一戰對他來說是向集團證明台灣市場發展潛力的最佳機會。他強調，併購頂好Wellcome和JASONS超市是家樂福全新的「起點」，但不會是終點。家樂福將持續關注在台灣的併購可能性，任何可行機會都不會放棄。
事實上，嗅到顧客消費習慣的轉變，以量販為主體的家樂福很早就想切入超市，2009年就在板橋開出第一家超市店，但展店速度不算快，直到併入頂好前全台超市店共66間，相當於過去11年來平均一年只開出6間。台灣家樂福總經理王俊超也坦言，之前「一直苦於超市環節出不去」，這次終於得到絕佳的拓展機會。
在成功收購惠康百貨後，家樂福一口氣併入196間頂好Wellcome超市（去年宣布收購時店數為199間），還有25間JASONS超市，超市版圖一舉擴充到287店，加上目前全台66家量販店，合計總店數突破350店大關，是一大重要里程碑。
再從營業規模來看，家樂福2020年不畏疫情，年營業額衝破740億元台幣新高，並創下連續六年營收正成長紀錄！其中關鍵除了併入台糖外，原有超市店因距消費者近，也相對不受疫情影響，加上線上購物跟外送服務顯著增長，帶動家樂福年營業額比2019年成長逾4％；而這還是在家樂福去年關了三間效益相對不佳的量販店之下繳出的成績單。
王俊超表示，今年併入頂好Wellcome跟JASONS超市後，有機會挹注家樂福約200億元營收。以此估算，家樂福今年營業額可望一舉挑戰940∼950億元新高紀錄，距離千億營收大關只差一步，也讓家樂福在國內民生通路戰局上，更增添較勁籌碼！
2018年他升任總經理，那一年也是家樂福開始推動「食物轉型」計畫，並在賣場首創「非籠飼雞蛋專區」，現已是全台非籠飼雞蛋品項數最多、最完整的通路，從2018年僅3支非籠飼雞蛋產品，到2020年底已有24支，非籠飼雞蛋占家樂福蛋品的銷售比重亦大幅提升至逾22％。
此外，家樂福也積極採購並推廣在地好物。據家樂福統計，他們目前已跟全台逾360位農漁民合作，全台契作面積超過340甲，共推出450款以上在地生鮮（包含蔬果、雞豬魚等）及特色商品。家樂福甚至還將商品集結起來，開出業界唯一的影響力概念店，用通路的力量支持在地！
問王俊超上任迄今，為自己表現打幾分？他謙虛地給了一個剛好及格的分數，他認為在數位轉型、汰舊換新速度上，還有很大的進步空間；但在CSR（企業社會責任）這塊，他笑著說「我覺得我們應該很驕傲」，現在全公司上上下下，都願意齊心投入。
歷經近三年推動，這股力量慢慢發酵，其他通路開始跟進販售動物福利蛋，也有愈來愈多人認識台灣在地好物。為什麼他們願意不計代價投入？身為家樂福最「台」的總經理，王俊超說，私人企業當然以盈利為主，「但我們真的也很想替台灣這塊土地做些事情，我們要做最在地的外商！」
家樂福目前全台物流中心包括桃園觀音、蘆竹、龜山，南部則有高雄岡山，以及雲林西螺的蔬果直採中心。王俊超透露，楊梅大倉投產後預計將現有的物流資源整合，讓整體物流倉儲效益極大化。由於楊梅大倉正在建置中，王俊超尚未透露具體規模，但他說，這個物流中心「至少可以供應未來20∼30年發展」，留給外界無限想像空間。
值得一提的是，楊梅大倉不僅將作為乾貨、冷凍冷藏及生鮮的綜合多溫層物流倉儲，隨著家樂福線上購物快速發展，目前從各店配送EC包裹的模式，預計也將整合在該處，可望大幅提高EC處理效率。王俊超說，2020年家樂福整體EC業績年增74％，預計今年將再成長60％。
此外，家樂福今年1月正式併入惠康後所承接的大園物流中心，也將成為一大助力。王俊超透露，該物流中心功能健全，包含乾貨、冷凍冷藏、生鮮都有，整體運能可供應500家店無虞。以目前頂好超市196店、JASONS超市25店來看，未來至少還有一倍以上的成長空間，後市發展可期。
家樂福併購頂好案自去年6月宣布以來，礙於公平會審議過程，期間外界幾乎無法從王俊超口中，得知任何關於併購案的細節及未來發展規畫。直到去年12月初公平會通過該案，家樂福也在去年底完成交割，並展開緊鑼密鼓的整併作業，終於在今年2月4日於北部開出改裝後的首兩家店，一家位於台北長庚醫院商圈、一家位於南港中研院商圈。
整合多元平台優勢發揮最大綜效
而這也是頂好併購案正式底定後，王俊超首度接受媒體專訪，除了暢談併購過程的獨家秘辛，也揭示家樂福未來的發展藍圖。王俊超說，當前最重要的任務就是頂好超市的整併作業，希望在今年中元節（8/22）前完成，打造一個「全新的家樂福」；至於JASONS超市將先維持原貌，有兩年的商標使用權，未來將進一步推出家樂福自有高端超市品牌。
隨著超市版圖的擴張，王俊超透露，下一步他想塑造的是一個可以「涵蓋所有服務平台」，不分量販、超市，不分線上、線下，隨時隨地滿足全客層的零售生態圈（ecosystem），任何時候只要顧客有需要，家樂福都有機會提供服務，透過旗下多元平台的整合優勢，發揮出最大綜效！
王俊超坦言，家樂福在台灣一直苦於「超市」這塊版圖的拓展，要開店不難，但好的點難尋，而頂好超市從30年前開始發展，在許多黃金商圈「卡了很多好位置」，對家樂福來說是難得的機會。尤其大台北地區，頂好光是台北、新北的門市合計占比逾六成，「無論客群或地點，都是我們要的！」而JASONS超市更能助攻家樂福切入「A+」客層的經營，補足高端市場的空缺。
收購惠康競爭者眾勝出關鍵揭祕
回顧此次併購案，2020年當所有零售通路都在對抗Covid-19新冠肺炎疫情時，家樂福6月初突然宣布一項重磅併購案，表示已跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，將收購該集團在台灣的惠康百貨公司全部股份，消息一出震撼市場。這不僅是家樂福繼2019年接手台糖量販及超市後，又一次擴張版圖之舉，更是近年國內民生通路業罕見的大型併購案，因此備受外界關注。
這筆交易案，家樂福花了9,700萬歐元，以宣布收購當時的匯率計算約新台幣32.3億元，收購內容除了頂好跟JASONS合計逾220間超市，還承接惠康位於大園的物流中心資產及土地，連競爭對手都不禁說這筆交易「實在太划算！」更因如此，也引發同業高度「警戒」，據悉在公平會審議過程中，不只一家零售業者持反對意見。
從宣布收購到公平會正式通過，歷經約半年時間，但其實這一局家樂福等了快三年。王俊超透露，早在2018年家樂福就開始跟惠康接觸，但並無太大進展；據悉，國內檯面上幾家大型民生通路業者，幾乎都有被探尋過購買意願，亦即過程中競爭對手相當多，但最後家樂福為何得以在這個時間點勝出？王俊超首次揭秘兩大關鍵，一是時機、二是集團優勢。
首先在時機上，王俊超不諱言，近年頂好超市面對國內競爭環境的改變，經營上確實有很大的挑戰，加上2019年香港爆發「反送中」事件，2020年初又有Covid-19疫情，眾多因素加乘，讓香港牛奶國際集團選擇在此刻脫手，也讓家樂福談到一個「非常漂亮的價格」。
再者是集團優勢，惠康百貨母公司DairyFarm（牛奶國際）隸屬英商怡和集團，而法商家樂福也是歐洲數一數二的大型零售集團，歷經一段時間商談無果後，王俊超心想無論在台灣怎麼談，最終還是要兩邊的總部點頭，於是就牽線讓「集團對集團」直接談，他也從中積極說服總部，終於成功敲下這筆交易。
深耕台灣重要一役只能成功不許失敗
頂好改裝的首家店已經開出，但其實家樂福的挑戰才正要開始。王俊超坦言，整併過程中最困難的是「人」，兩個團隊之間要能磨合出最好的合作方式、建立信任基礎，需要一些時間；再來是「系統」，如何讓雙邊系統順利接軌、化繁為簡，降低一線人員轉換的陣痛期，同時不影響到兩邊顧客原有的權益，也是一大考驗。
但是這一戰，王俊超給自己設定的目標是：「只能成功、不許失敗」，因為他說，現在包括集團、政府、顧客、廠商、股東、競爭對手，每一個人都睜大眼睛在看這宗併購案的成敗；而這一役，更是他向集團證明台灣市場發展潛力的最佳機會，「為什麼這個案子這麼重要？因為決定未來還能不能繼續擴張。」
換言之，併購頂好Wellcome跟JASONS超市是家樂福全新的「起點」，但不會是家樂福在台灣發展的「終點」。王俊超說，他們仍將持續關注在台灣併購的可能性，任何可行機會都不會放棄！這一間來自法國的大型零售集團在插旗台灣逾30年後，繼續展現出深耕台灣市場的強烈企圖心。
家樂福總經理王俊超昨（3）日透露，在成功併購頂好199家和25家高檔超市Jason's後，今年家樂福的營收將從2020年的逾700億元躍升至900億元，年增率超過二成，創下歷史新高。這次併購讓家樂福的超市事業體更為強大，對提升競爭力大有幫助。 家樂福在併購頂好後，陸續進行店招更換和店面裝修，首波改裝的兩家店將在今天開幕。而Jason's超市則將保持現狀，兩年內不會進行店招更換，預計要到2023年才會進行相關調整。 家樂福在正式併購頂好後，旗下量販店有66家、超市262家以及Jason's的25家。王俊超指出，雖然去年受疫情影響，但家樂福的營收仍然保持了0.6%至0.8%的正成長，若不計入台糖店，成長率則更高。今年疫情尚未結束，市場變數較大，但對家樂福來說，這依然是一個充滿挑戰的年份。 由於頂好的加入，家樂福今年營收預計將大幅上漲，有望達到900億元。家樂福與超市龍頭全聯經營型態經常被比較，王俊超表示，家樂福希望借助頂好的加入，大幅提升超市的競爭力。目前全聯在全台有1,023家門市，去年營收約1,400億元。 王俊超還提到，後疫情時代的消費者消費模式已經發生變化，對外送和電商的依賴度增加。家樂福電商自三年前推出以來，業績幾乎每年翻倍成長，今年目標成長60%，主力商品為雜貨與食品。 未來，家樂福也期望提高自助結賬率。王俊超表示，目前每家店的營業額中，有兩成是使用自助結賬，2019年推出的新功能「掃碼購」使用率還不高，待消費者習慣自助結賬後，相信能夠帶動「掃碼購」的使用率。
家樂福超市再下一城！近日，家樂福宣布併購頂好跟JASONS超市後，首家改裝完成的門市將於今（4）日盛大開幕。總經理王俊超在記者會上表示，今年公司將全力推進頂好超市的合併作業，預計每月將有36至40家店進行改裝，目標在中元節前完成，並預期改裝後單店業績將成長10至15％。此外，JASONS超市將維持原有品牌及營運模式，為家樂福帶來更多A+等級的客群，進一步擴充客群結構。
家樂福自去年6月初宣布收購香港DairyFarm集團在台灣的惠康百貨全部股份，併購頂好Wellcome、JASONS超市及承接物流中心的資產及土地，交易金額高達9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元），成為業界震撼彈。去年12月，公平會通過該併購案，家樂福也迅速展開後續作業，趕在農曆年前完成兩家頂好門市的改裝。
今日開幕的兩家超市分別位於敦化北路長庚醫院商圈及南港舊莊街一段中研院商圈，其中敦化北店更是家樂福超市首間升級版3.0店型。王俊超表示，3.0店的最大特色是全新風貌的顧客休息區，並強調家樂福近年積極推動「食物轉型」等CSR精神，希望打造出有溫度的門市，更融入社區。
王俊超強調，頂好是一間優秀的公司，在生鮮、物流、進口商品等方面都有優勢，與家樂福的合作是「強強聯手」，希望達到「1＋1＞2」的綜效。對於員工留任問題，他強調原有員工薪資、資歷不會改變，甚至福利會更好，以消除員工的疑慮。
隨著家樂福版圖的擴大，今年家樂福營業額可望達900億元，再創台灣家樂福營收紀錄。
至於JASONS超市，兩年內將先維持原有的品牌及營運模式，王俊超說，JASONS對家樂福來說是新增A+等級的客人，讓家樂福的客群結構更全面。而在頂好跟JASONS併入後，家樂福除了原有66間量販店，家樂福超市將一舉擴大到262店，加上JASONS的25店，王俊超樂觀期待，今年家樂福營業額可望達900億元，將再突破台灣家樂福營收紀錄。
家樂福去年6月初宣布跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，藉此併購頂好Wellcome、JASONS超市及承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元），在業界投下震撼彈。去年12月公平會通過該併購案，家樂福也快速展開後續作業，趕在農曆年前改裝完成兩家頂好門市。4日開幕的兩家超市分別位於敦化北路長庚醫院商圈，及南港舊莊街一段中研院商圈，其中，敦化北店更是家樂福超市首間升級版3.0店型。王俊超表示，3.0店最大特色就是全新風貌的顧客休息區，且更凸顯家樂福近年積極推動「食物轉型」等CSR精神，希望打造出有溫度的門市，更融入社區。
針對此併購案，王俊超強調，頂好是一間很好的公司，在生鮮、物流、進口商品等方面都有優勢，雙方合作是「強強聯手」，希望達到「1＋1＞2」的綜效。至於外界關心的人員留任問題，他強調原有員工薪資、資歷都不會改變，甚至福利會更好，希望破除員工的疑慮。
家樂福併購頂好後，陸續換店招並改裝，首波改裝有兩家店，將在今天開幕。至於Jason's超市，兩年內暫時不會更動，要到2023年才會更換店招。
家樂福正式併購頂好後，量販店66家、超市262家以及Jason's25家。王俊超表示，家樂福去年營收破700億元，若不算入台糖店，雖然有疫情影響，仍然正成長0.6%至0.8%。今年疫情尚未結束，所以變數會較大，依然是有挑戰的一年。
家樂福因頂好的加入，今年營收將大幅成長，預估有望達900億元。由於家樂福和超市龍頭全聯經營型態經常被拿來相比，家樂福希望在頂好加入後，能大幅提升超市的競爭力。目前全聯在全台有1,023家門市，去年營收約1,400億元。
王俊超提到，後疫情時代的消費者，消費方式已出現改變，像是對於外送和電商的依賴變高，家樂福電商在三年前推出後，業績幾乎每年翻倍成長，今年目標成長60%，主力商品為雜貨與食品。
未來家樂福也期望提高自助結賬率。他說，目前每家店的營業額中，有兩成是使用自助結賬，2019年推出的新功能「掃碼購」，現在使用率還不高，待大家習慣自助結賬率後，相信可連帶帶動掃碼購的使用率。
米塔集團旗下的熱門品牌「洋城義大利餐廳」，在1月29日開始在苗栗家樂福門市展開新的旅程。這家餐廳不僅帶來美味的義大利料理，還與苗栗縣政府攜手舉辦了一場公益餐會，特別邀請關懷戶家庭的孩童來享受美食，並慷慨贈送200份洋城義式餐券，鼓勵這些弱勢孩童表現出色，希望他們在滿足基本生活需求後，能夠追逐自己的夢想。
為慶祝苗栗家樂福門市的盛大開幕，從現在到2月10日，消費者只要購買就可以獲得贈品，每日限量100份。另外，從2月28日到月底，只要消費滿500元，就能獲得500元的品牌商品抵用券，讓大家享受超高的CP值和美食盛宴。
針對消費者的用餐需求，「洋城義大利餐廳」的設計團隊在門口打造了鳥籠裝飾，結合了西洋工藝鐵件和裝置藝術，內部則是典雅的歐式裝潢，還有東方木頭的完美搭配，营造出溫馨的氣氛，讓消費者彷彿置身於義大利，享受一場假裝出國的體驗，這種獨特的氛圍肯定會吸引許多網紅和網美前來。
米塔集團始終秉持著企業社會責任，從2014年開始就積極參與各種公益活動。它與唐氏症基金會合作舉辦義賣活動，還有與中華育幼兒童關懷協會、切膚之愛基金會、桃園自閉症協會等機構合作，舉辦公益餐會和捐助活動。此外，它還與捐血中心合作，贈送五折優惠券，並與誠品文化藝術基金會合作募集兒少書籍，並贈送兒童餐。
為響應政府防疫政策，凡購買土鳳梨酥禮盒，米塔集團即捐贈百元至衛福部疾病管制署疫苗基金，七年來公益捐款已超過1,000萬元。米塔集團表示，它始終堅持提供讓消費者放心的健康料理，所有食材都通過產品履歷認證，並榮獲HACCP、ISO22000認證。它希望透過這些努力，能夠激發更多民眾將溫暖傳遞到社會的各個角落。
為歡慶苗栗家樂福門市開幕，即日起至2月10日推出「買一送一」，每日限量100份；另外2月28日止凡消費滿500元即贈500元品牌商品抵用券，讓民眾體驗高CP值、高品味美食饗宴。
為體恤民眾用餐需求，「洋城義大利餐廳」設計團隊在入口處打造鳥籠裝飾，結合西洋工藝鐵件裝置藝術造景，搭配內部典雅歐式裝潢與採用東方木頭完美呈現溫馨感，讓消費者彷彿一秒置身於義大利，營造出偽出國的氛圍，勢必將會吸引網紅網美目光。
為善盡企業社會責任，米塔集團於2014年關懷失家兒義賣活動，攜手唐氏症基金會舉辦義賣德國布丁、母親節蛋糕、公益鳳梨酥、唐寶寶青檸乳酪等活動；參與中華育幼兒童關懷協會義賣、與切膚之愛基金會舉辦捐助活動，聯手桃園自閉症協會辦公益餐會活動、與捐血中心合作贈五折優惠券，且與誠品文化藝術基金會合作募集兒少書籍並贈送兒童餐。
為響應政府防疫政策，購買土鳳梨酥禮盒即捐贈百元至衛福部疾病管制署疫苗基金，七年來公益捐款逾1,000萬元。
米塔表示，該品牌始終堅持製作讓民眾安心食用健康料理，所有食材皆通過產品履歷認證，榮獲HACCP、ISO22000認證。期望能拋磚引玉，邀請民眾能將溫暖傳遞至各個角落。
家福這個名字在台灣超市行業可是鼎鼎大名，最近大家都在關注一個大事兒，就是家樂福併購頂好後的首家改裝店要開幕啦！這次家樂福可是動真格的，首店就選在台北市的熱鬧地帶，還一次開出兩家，一家在松山區敦化北路巷弄，另一家則在南港區中央研究院商圈。這兩家店將以家樂福的「便利購」超市型態重新開幕，預計下周同步亮相。 看起來這兩家店已經在網上顯示暫停營業，正在進行緊張的改裝作業。這是家樂福併購頂好後首批改裝重開幕的店，大家對於新店會呈現什麼樣貌都相當好奇。家樂福這次可是動員了兩組團隊同時進行改裝，希望找出最佳的方案，未來再擴大執行範圍。 家樂福併購頂好後，整體營運表現自然也是大家關注的焦點。家樂福去年營業額已經超過700億元，全台總店數共132家（包括量販66家、便利購超市66家），加上併購的199間頂好Wellcome超市跟25間JASONS MARKET PLACE，總店數將突破350家，版圖擴大，對營收自然也是一大挹注。 去年6月初，家樂福宣布與香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約，收購其在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、JASONS合計共224家超市，以及承接物流中心的資產及土地，交易金額高達9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元）。去年12月9日，公平會正式通過這項併購案，家樂福總經理王俊超表示，將以最快速度完成後續作業，並關心員工福祉和消費者權益。 這次家樂福併購頂好，對台灣超市市場來說是個大變革，而這兩家改裝後的店將如何吸引消費者，我們拭目以待。
目前這兩家「頂好Wellcome超市敦北陽店」、「頂好Wellcome超市 南港店」在網路上都顯示暫停營業，正在進行改裝作業。由於是家樂 福併頂好後首批改裝重開幕的店，究竟會呈現出什麼樣貌，外界相當 好奇。
據了解，家樂福此次動員兩組團隊同時進行改裝，就是希望測試出 最佳的改裝方案，未來再擴大分成多組同步執行，而上半年最優先的 重點工作就是頂好超市的改裝作業，希望能快速挹注家樂福營運。
由於家樂福年營業額已超過700億元，目前全台總店數共132店（包 括量販66店、便利購超市66店），若加上此次併購的199間頂好Well come超市跟25間JASONS MARKET PLACE，合計總店數突破350店大關， 不僅有助家樂福大幅拓展超市版圖，也可望明顯挹注營收表現。
家樂福去年6月初宣布跟香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約， 收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、J ASONS合計共224間超市，以及承接物流中心的資產及土地，整筆交易 價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元）。
去年12月9日，公平會正式通過該併購案，家樂福總經理王俊超當 天接受本報訪問表示，非常感謝公平會的決定，家樂福將以最快速度 完成後續作業，並讓惠康百貨的員工得到妥善照顧，且在品牌移轉期 間，將以消費者的權益為最大優先。據了解，過程中最困難的還不是 改裝或換招牌等作業，而是雙方系統的串接、資產的盤點，以及店長 及門市人員的培訓等，確實還有一段磨合期要走。
【台灣新聞】 家福宏泰人壽推出新保單，重拾保障真義！ 近年來，許多台灣消費者在購買保險時，更傾向於選擇儲蓄型金融商品，卻往往忽略了保險的真正目的——預防風險。為了讓保單真正回歸其保障的本質，宏泰人壽特別推出了金鑫利美元利率變動型還本終身保險，讓保險的意義與功能得以發揮。 這款保單在身故保險金或完全失能保險金的部分，比其他同類型商品提供更高的保障倍數。從第二保單年度開始，每年還會給付生存保險金，讓保戶的資金運用更加靈活。此外，還享有「增值回饋分享金」的機會以及美元收付多元資產配置。 適合手頭有充裕資金，且在兩年內能夠穩定繳納保險費的消費者，只要繳納兩期保險費，就能享有終身保障。這款保單是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。 宏泰人壽也提醒消費者在購買外幣保險商品時，要留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。
此保單不但在身故保險金或完全失能保險金部分，比同類型商品享有更高的保障倍數外，且自第二保單年度起，每年還會給付生存保險金，讓保戶資金運用更靈活。同時享有「增值回饋分享金」增值回饋機會以及美元收付多元資產配置。更適合手邊有充裕資金且兩年內可以穩定繳納保險費的民眾，只要繳納兩期保險費即能享有終身保障。
宏泰人壽金鑫利美元利率變動型還本終身保險是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。
宏泰人壽提醒民眾購買外幣保險商品需留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。
桃園地區防疫緊急升級，各大超商紛紛實施新措施！近期來，桃園地區疫情形勢嚴峻，連鎖量販店家樂福、愛買以及全聯福利中心都相繼宣布了緊急防疫措施。25日，全聯福利中心宣佈，桃園地區的門市將暫停開放顧客休憩區及廁所，並且如果有設置微波爐的門市，也將暫停開放使用。而全家超商也宣布，從即日起，桃園地區的店鋪廁所將不對外開放，同時店內座位區的座位數也將減半，採用「梅花座」方式來降低人潮密集。 四大超商在桃園地區的門市也紛紛調整了座位區的使用規範。7-ELEVEN、萊爾富、OK超商21日相繼宣布，門市的用餐區、座位區、休息區將暫停開放。全家則是先對桃園地區的店鋪進行了清潔強化，關閉了廁所，並將座位數減半。 值得一提的是，全聯八德東勇店因為確診者曾前往而受到關注。全聯表示，該店已經進行了全面消毒，並依循標準作業程序（SOP）進行了紫外燈室內殺菌和漂白水擦拭，採取了高規格的防疫措施。同時，全聯的護理師也對門市人員進行了衛教，要求如有感冒症狀如發燒、咳嗽、嘔吐等，同仁需立即進行自主健康管理並居家休養。對於桃園地區的門市防疫措施，全聯表示，除了會視來客數或使用頻率增加清潔次數外，也將暫停開放顧客休憩區與使用廁所，設置微波爐的門市也將暫停開放使用。 家樂福也宣布，近期賣場加強了包含量額溫、噴酒精、定時酒精消毒等措施，並要求民眾必須佩戴口罩才能進入賣場，同時取消了店內的試吃活動。愛買也表示，近期桃園地區的分店已經特別取消了試吃活動，並增加了手推車、手扶梯等設施的消毒頻率。
