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家福(未)公司新聞
對於媒體報導家樂福對供應廠商收取開店贊助費，總額高達294億，家樂福澄清「根本沒有這個數字」，且整個超市產業皆有依合約向供應商收取開店費用以共創利益；實際上，家樂福併購頂好後，所有硬體改裝投資總計花費僅十幾億元，而依合約向供應商收取的開店費佔全部支出不到四成，媒體的報導嚴重悖離事實。
為了讓所有供應廠商明瞭各家合約差異，家樂福總經理王俊超亦積極寫信給各個供應商，進一步溝通說明；家樂福指出，收購惠康前就已與各供應商協商2020年度契約，並陸續簽訂完成，因此扣款的契約義務與家樂福結合惠康後的市場力量無關，何況也沒有所謂的「市場力量」，亦無以「市場力量」要求各供應商簽約等事。
家樂福表示，購惠康後投入約200人改裝團隊，全力支援原頂好超市改裝為家樂福「Market便利購」，除了更換招牌，改裝內容更涵蓋門市整體系統包括自動櫃員機及會員紅利點數等，門市設施從斜坡、自動門、升降梯、冷氣門簾、地板磁磚、服務中心、顧客休息區、空調設備、洗手間、燈光、冷凍／冷藏／一般貨架等更新，每店改裝成本約500萬至1,200萬元不等。
行政院公平交易委員會29日證實，接到11家公會陳情，目前已正式立案調查，若確實強索附加費用，可依《公平交易法》開罰，最高可處2,500萬元。公平會副主委陳志民表示，26日收到多家公會聯合檢舉，家樂福以「新店贊助費用」名義，疑似不當收取附加費用，違反公平會的流通事業處理辦法。他說，與過去常見的上架費、或新店開幕慶賀花籃不同，「家樂福要求這些供貨商，要從營收抽取一定的百分比作為贊助費用」。
家樂福並非收取附加費用遭檢舉的首例，大潤發在2005年時，曾向供貨商要求收取固定退佣、新店開幕贊助金、周年慶贊助金、新品推廣費用等附加費用共288萬而被檢舉，公平會調查後認定，大潤發挾其通路優勢地位向供貨商不當收取附加費用，已違反《公平法》，因相同法條遭罰120萬元。
家樂福昨（29）日晚間發布聲明指出，針對不實指控及報導，無論投訴者或報導者請出示證明指控為事實。無憑證之誣告已對家樂福品牌造成負面影響，將保留法律追訴權。
公平會副主委陳志民昨日證實，已立案調查，若如公會所稱，家樂福將違反《公平交易法》第25條，事業不得有顯失公平行為，否則最高可處2,500萬元罰鍰。
家樂福年初以來持續和各大供應商進行2021年的議約，往年皆是很快完成新年度的合約簽訂，但今年因家樂福新增199家頂好超市新據點，造成部分供應商要負擔高額的展店贊助金予家樂福，引發供貨商不滿。
家樂福表示，與供應商的合約內容皆清楚列出相關費用與標準，並非每一家供貨商都有支付展店贊助金，而實際要廠商贊助金額連整體改裝費用的一半都不到，更不可能有「3,000家供貨商，每家店平均收5萬元贊助費」這樣的估算方式。
家樂福表示，這兩天將發出由總經理王俊超屬名的信函給各大供應商，針對此次2021年新的議約內容再做解釋，希望和供應商坐下來好好談，所有的溝通管道透明公開，希望大家可以共好、共榮，總經理也已下達指令，要各採購人員和供應商溝通要更有耐心。
針對外界批評家樂福是通路霸王，利用併購頂好後的市場力量對供應商施壓，家樂福也喊冤，家樂福指出，議約過程中，沒有以下架脅迫供應商，反倒是因此次事件被某供應商下架，自3月開始已不再供貨家樂福。
此次事件癥結點在於家樂福併購196家頂好超市的展店贊助金，有供應商批評，本就是頂好的供應商，並沒有因雙方合併而多出鋪貨據點，卻要多付家樂福展店贊助金，等於被家樂福一頭牛扒兩次皮。
家樂福說，此次改裝不僅是換店招，還包括多項硬體設備更新，如冷凍設備、升降梯、地板、燈光、冷氣等，並新設顧客休息區，改裝後的門市確實在業績上出現大幅攀升，對供應商也有利，將持續和供應商溝通。
量販店與供應商的關係密切 ，應該是「唇齒相依」的生命共同體，此次家樂福向供貨商索取新店開幕贊助費，卻引起公憤，11個公會聯名向公平會陳情抗議，顯示出供應商要以團體力量爭取自己權益，不再任人宰割。
這11個公會理事長都是國內知名業者，才會受到各界重視。例如糖?餅乾麵食公會理事長張云綺是宏亞食品董事長；台灣罐頭食品工業公會理事長陳冠翰是愛之味董事長；釀造食品工業公會理事長鍾淳名是金蘭醬油董事長；還有量販業最賣商品衛生紙的造紙公會理事長何奕達，他是永豐餘投控董事長。
家樂福去年宣布併購頂好後，今年積極接收頂好店面，並改裝更名為家樂福便利購，因此要求原本頂好的供應商，必須支付共196新店開幕贊助金，一個供應商一家店面收取不等的費用。
一位營業額不到10億元的不願具名食品業者直言：「量販和超市的進貨量本來就不同，它（家樂福）用一樣的思維收錢怎麼對？我都付過給頂好了，現在改裝我又要再付數百萬元，而且明明是自己要併頂好，改裝費用本來就應自己吃下，關我們什麼事，態度又很強硬，大家當然吃不消。」
不管是量販或超市，通路業者新開店的費用都會要求供應商贊助分攤，被業界形容是規費。
量販超市烘焙市場大戰升級，全聯、家樂福、愛買各出奇招搶市。全聯以移植日本原汁原味的技術為主打，家樂福強調100％無添加，愛買則聚焦健康麵包。全聯阪急麵包以日本原料和技術吸引顧客，而家樂福則以台灣農產品為基底，融入在地食材。愛買則以天然健康為主軸，推出多樣化產品。三大量販超市各展所长，爭奪烘焙市場的顧客心。
家福超市近來搖身一變，積極搶攻烘焙市場，咖啡「黑金」也成為吸引顧客的關鍵！這家台灣知名的量販超市，不僅在烘焙產品上下功夫，還巧妙地將咖啡休憩區融入其中，讓顧客在購物之餘，也能享受片刻的休息與品嚐。愛買超市透露，目前全台已經有六家門市設立了a.martcafe'咖啡廳，統計數據顯示，那些有設置咖啡休憩區的分店，烘焙業績竟然能多出10％！全聯OFFCOFFEE現煮咖啡門市也已經擴展到900多家，預計今年將全店開設咖啡區。 家樂福也不甘示弱，近期積極改裝併購的頂好超市，將咖啡休憩區的概念融入其中。剛剛首度曝光的超市3.0店型，整合了旗下多樣化的烘焙產品，從麵包、甜點到非籠飼茶葉蛋、烤蕃薯、便當輕食，再到咖啡、霜淇淋，打造出一個餐飲複合式休憩空間，期望能吸引更多顧客。 愛買超市表示，他們的自製烘焙產品，包括台式麵包、歐式麵包、餐包、吐司、冷藏蛋糕和常溫蛋糕等六大類，品項數量約90支，近三年來每年穩定成長15％。製程方面，全台15家愛買都是在後場製作生產，現場製作的商品數高達八成，僅二成是由合作廠商提供。 家樂福的烘焙產品則包含吐司、歐式麵包類、台式麵包、披薩、蛋糕點心類及米麵包系列，總品項數維持上百支左右，並根據市場趨勢及季節性進行調整。家樂福強調，為了把關商品原料使用、生產流程及品質，在各區設有中央廚房提供量販店冷凍麵糰及超市店成品，僅少部份是委外代工。
量販超市烘焙大戰進入新階段，從強調俗又大碗進階到食材、原料、製程的講究，其中，全聯主打移植日本原汁原味的技術、設備跟原料；家樂福則強調100％無添加A.A.認證，盡可能讓原料簡單化；愛買近年也朝向健康系麵包為開發主力，且價格又要維持量販超市的平價路線，簡單說就是「便宜也要有好貨！」
全聯阪急麵包一個定價30元，特價時經常四個100元，一個只要25元，雖然便宜但品質並不隨便。全聯總經理蔡篤昌指出，全聯阪急麵包最重要的三大要素：麵粉、油脂、酵母完全來自日本，且管理階層從總經理、廠長到技術主管也都是日本人，就是希望100％移植日本阪急麵包的美味到台灣。
目前全聯阪急麵包販售門市已突破千店，日前首度曝光總投資逾10億的全聯阪急麵包工廠（2018年6月買下的白木屋廠房），也還有很大的產能擴充空間。
蔡篤昌表示，今年現烤麵包業績挑戰10億元，未來不排除在特定商圈推出升級版的現烤麵包，還有更多品牌聯名及主題合作計畫，同時，針對生意好的店也會從一天一配變成一天二配，提高品質及鮮度，持續擴大搶客。
家樂福也看好烘焙市場，近年加大轉型力度！家樂福表示，延續集團Actforfood「食物轉型」計畫，自有烘焙產品都以100％無添加為出發，並陸續取得A.A.無添加認證，讓客人更安心；同時，也強化在地化的結合，包括使用台灣的農產品製成的果乾及餡料，讓麵包融入更多在地食材，更有台灣味，成功推升近年烘焙業績每年維持一成以上增長。
愛買也表示，隨著國人健康意識抬頭，近期開發主力以「天然健康」早餐烘焙商品為主，例如「養生系」極讚生吐司，有養生雜糧、南瓜蔓越莓等口味，還有主打少油少糖少鹽的天然歐式麵包，也是一大主力；原料選擇方面，愛買也選用進口原料，如日本的麵粉、紐西蘭安佳奶油、美國進口堅果等，希望讓消費者食的安心，近年愛買整體烘焙業績都有近二成的增長。
愛買表示，目前全台共有六家賣場設置a.martcafe'咖啡廳，統計發現，有設立咖啡休憩區的分店，烘焙業績可多出10％；全聯OFFCOFFEE現煮咖啡門市目前也已900多店，預計今年擴大到全店。
此外，家樂福近期積極改裝併購的頂好超市，也將咖啡休憩區的概念融入其中，日前首度曝光的超市3.0店型，整合旗下多樣化的烘焙產品（包括麵包、甜點），加上非籠飼茶葉蛋、烤蕃薯、便當輕食等，以及咖啡、霜淇淋，規畫出一個餐飲複合式休憩空間，希望有更高的集客效應。
愛買表示，目前整體自製的烘焙產品，可分為台式麵包、歐式麵包、餐包、吐司、冷藏蛋糕和常溫蛋糕六大類，商品數約90支，近三年來品項每年穩定成長15％。
製程方面，全台15家愛買都是在後場製作生產，現場製作的商品數高達八成，僅二成是由合作廠商提供。
家樂福表示，目前烘焙產品包含吐司、歐式麵包類、台式麵包、披薩、蛋糕點心類及米麵包系列，總品項數維持上百支左右，隨市場趨勢及季節性作品項上的調整。
製程方面，家樂福說，為把關商品原料使用、生產流程及品質，在各區設有中央廚房提供量販店冷凍麵糰及超市店成品，僅少部份是委外代工。
家福銀行近來在信用卡市場上展開了一系列的行銷活動，希望透過與各大百貨公司和量販店的聯名卡合作，搶攻消費金融市場。雖然目前市場上民營銀行在百貨與量販聯名卡市場佔據多數，但家福銀行並不氣餒，反而以積極的態度，尋找新的合作機會。 家福銀行表示，他們看準了消費者對於高消費能力的客戶群，透過發行聯名卡，不僅能夠吸引這些消費者，還能夠進一步推廣個人金融、理財和財富管理等相關業務。近年來，國內銀行在推廣聯名卡合作業務上，不再僅限於百貨業，連鎖大型量販店也成為了目標合作對象。 例如，家福銀行與COSTCO的合作推出了COSTCO聯名卡，玉山銀行與家樂福的合作推出了家樂福聯名卡，台新銀行與大潤發的合作推出了大潤發聯名卡等。然而，從目前情況來看，這些聯名卡幾乎都被民營銀行搶先一步發行。 對於公股銀行在百貨與賣場信用卡消金業務上的競爭，家福銀行主管認為，雖然聯名卡能夠提供較為吸引人的刷卡優惠，但公股銀行並非完全沒有機會。他們建議，公股銀行可以盡可能在其他信用卡上提供相關的配套優惠，並舉辦行銷活動，以及規劃其他圈攬方式，來彌補與民營銀行的競爭差距。
銀行發行聯名卡搶攻百貨業市場，看準客戶群的高消費能力，還能藉此擴展個人金融或理財、財富管理等相關業務，事實上，近年來國銀推廣聯名卡合作業務，不再只將焦點放在百貨業，連鎖大型量販店的通路也成為銀行的目標合作對象，像是國泰世華銀行COSTCO聯名卡、玉山銀行家樂福聯名卡、台新大潤發聯名卡等，但從目前連鎖量販店所合作的聯名卡來看，幾乎都被民營銀行搶得先機。
民營銀行搶盡百貨、賣場聯名卡市場，公股銀又該如何因應？公股行庫主管表示，百貨與賣場的信用卡消金業務確實競爭激烈，若以刷卡優惠來看，聯名卡確實能夠提供較為吸睛的優惠，不過，公股銀行雖然少有大型連鎖百貨或量販超市的聯名卡優勢，但也不是完全沒有機會，只要盡可能在其他信用卡上提供相關的配套優惠，或是辦理行銷活動與規劃其他圈攬方式，應可補足先天不良的競爭差距。
後疫情時代，居家產業成為一股熱潮，特力集團旗下特力屋逆勢發展，不僅開設社區小店，還擴大加盟店網絡，甚至計劃今年第二季進軍離島市場，目標地點包括澎湖等地。日本MUJI台灣無印良品也積極尋找機會，與全聯結盟開店，並評估進軍離島市場。特力屋則是繼HOLA以HOLAPetite選物店搶進百貨通路後，2019年開始展開小型社區店，截至去年底已擴張逾15家，今年目標至少30家，並有望達到50家。線上特力家電商也在疫情年裡找到自己的定位，透過銷售大數據挖掘消費者需求，並計劃進軍離島市場。無印良品則透過改裝深耕在地，與異業合作進駐便利商店，並在去年進駐全聯開店中店，目前已開出18家，並擴大展店規模。詩肯家具連鎖則是與家樂福結盟，展店成效顯著，目前三通路店數達134家，預計今年在家樂福再展店2～4家，並轉向購物中心進行展店中店。
另外，日本MUJI台灣無印良品除本島今年起與全聯策略聯盟開店中店，也積極評估前進離島，無印良品總經理梁益嘉強調進駐是遲早，只是時機點問題。
特力台灣零售除了HOLA以HOLAPetite選物店搶進各大百貨購物中心通路外，特力屋亦於2019年開展小型社區店，截至去年底社區店拓展逾15店，今年規劃加速展店目標至少30家，並有望達50家；且同步線上特力家電商亦在疫情年殺出一條血路，透過銷售大數據發現消費者需求在那裡，前進離島就是發現當地消費需求潛力。
台灣無印良品去年陸續透過改裝深耕在地，包括書店大小、南台灣店販售在地生鮮蔬果等，回歸「無印良品」企業精神，並透過異業合作進駐便利商店，今年更大舉進駐全聯開店中店，目前已開出18店，且從以往便利商店一個貨架擴展至20多個貨架，甚至為呼應全聯平價零食概念，推出台灣生產的零食，以低於平均價銷售，更走入台灣在地生活。
台灣無印良品去年展店至54家，便利商店小櫃仍維持1,300家，全年業績增長逾10％，今年目標依舊上看10％，除了全聯店中店預計開至60家，電商再增Pchome等，下半年將開2∼3家新店，其中也評估過澎湖等地。梁益嘉指出，無印良品都是販售生活用品，早晚會到離島開店，只是時機點問題。
家具連鎖龍頭詩肯亦在去年攜手家樂福開店中店，且綜效出奇得好，詩肯目前三通路店數達134家，預期今年內在家樂福展店2∼4家，並轉往購物中心再展店中店。
台灣各大型通路商積極挺身而出，全力支持國產鳳梨的銷售。全聯、家樂福、美廉社、全家、萊爾富等知名企業，不僅擴大採購量，還推出各種行銷方案，共同為台灣農民加油打氣。其中，全聯董座林敏雄更是豪氣宣布，今年將採購達1萬噸的鳳梨，顯見對國產鳳梨的堅定支持。而家樂福也宣布，將加碼200噸的採購量，總計750噸，並推出多項促銷活動，如優惠價銷售和滿額贈品等。美廉社則預計進上百噸鳳梨，並於第二季度開始銷售。此外，全家、萊爾富也陸續推出各種促銷方案，讓消費者能以更實惠的價格品嚐到新鮮鳳梨。這次台灣企業的聯手行動，不僅對台灣農業產業是一大支持，也讓消費者看到了台灣產品的實力和魅力。
全聯全台上千家分店原先一年採購4,000噸鳳梨，數量已不少，全 聯董事長林敏雄這次霸氣喊出今年至少採購1萬噸。全聯表示，目前 門市銷售以原果為主，將依各地區、產期分批採購，才能平衡產銷， 同時也會思考用來製作其他加工產品，如烘焙甜點等。
家樂福強調，賣場販售的生鮮鳳梨都是與農民契作、擁有TAP產銷 履歷的台灣高品質鳳梨，為力挺台灣農民，去年採購550噸鳳梨，今 年將加碼200噸，合計750噸鳳梨，並將於即日起祭出一系列「愛台灣 挺旺來」活動，首波先推出高雄、屏東金甲武士金鑽鳳梨優惠價55元 ，或購買廚房等小家電商品單筆消費每滿1,000元就送一顆鳳梨、滿 2,000元送兩顆，以此類推。
美廉社所屬的三商家購也表示，今年預計進上百噸鳳梨，將於第二 季起在美廉社開賣，估計今年常態銷售可達40噸，約3萬多顆。
三商家購旗下自有品牌「心樸市集」無添加果乾，過去每年使用約 50噸鳳梨，一年可賣出5萬多包，今年產能預計提高二成、達60噸， 並規畫出口外銷果乾相關製品，還將推出鳳梨果乾買一送一等優惠， 號召全民挺台灣鳳梨。
全家表示，今年預計採購約100噸本土鳳梨，並於即日起透過全家 店舖Line群組開團購，每箱金鑽鳳梨10公斤（約5∼8支鳳梨），每周 限量5,000箱，售價399元；3/6起於全台店舖也將販售金鑽鳳梨截切 水果盒。
另外，全家經營之石碇、蘇澳、新營國道服務區商場，也推出周末 消費滿額即可憑發票兌換一顆金鑽鳳梨。
萊爾富表示，為支持台灣農業，3/5∼5/13全台萊爾富門市將推出 「宅配到府、台農17號金鑽鳳梨」預購活動，將高雄市大樹區產地現 採、新鮮直送的台農17號金鑽鳳梨，分為約4.5公斤（2∼3支鳳梨， 售價260元）與約10公斤（6∼8支鳳梨，售價500元）兩款規格預購， 宅配區域限本島，不再加收宅配費用，讓民眾到萊爾富買鳳梨更經濟 實惠。
宅配通（2642）在上周五（26日）公布了一則令人振奋的消息，去年公司營收達到了39.83億元，純益2.09億元，EPS則是2.19元。這次的董事會決議，每股將配發現金股利1.8元，這個數字對於公司股票上市以來來說，可是創下了新紀錄。簡單來說，宅配通在今年又寫下了不錯的成績單。 不僅如此，宅配通還宣布了一個重大決策，那就是取得桃園觀音地區的1.13萬坪土地，建物面積有7,088坪。這塊土地預計在今年8月啟用，將成為公司北部地區的家電物流統倉。宅配通今年設定營收和獲利都以雙位數成長為目標，這個新倉儲的啟用將是達成目標的重要一步。 這個觀音長租的倉儲建物，以前是家樂福的統倉。宅配通租下後，部分小面積的倉儲將會退租，實際上增加的倉儲面積約有二千坪。有了這個大型倉儲的加入，透過集中管理，無效趟次將減少，人力的調度也能更加有效。 宅配通這家公司，長期以來都表現得非常穩健。去年因為疫情帶動的宅經濟熱潮，讓公司的業績有了顯著成長。這不僅讓公司順利達到了純益2億元以上的目標，還將配發的股利從前一年的1.2元提高到了1.8元，對股東來說是一個好消息。
宅配通也公告取得桃園觀音1.13萬坪土地，建物面積有7,088坪，預計今年8月啟用，做為公司北部地區的家電物流統倉，今年營收、獲利都以雙位數成長為目標。
宅配通指出，觀音長租的倉儲建物原是家樂福的統倉，公司租下後部分現有面積不大的倉儲將退租，實際增加的倉儲面積約二千坪，觀音大型倉儲使用後，透過集中管理，倉儲間無效趟次將減少，人力也可做更有效的調度運用。
宅配通長期以來業績表現穩健，去年因疫情讓宅經濟發燒，公司業績有明顯成長，除了讓順利達到獲利2億元以上目標，配發的股利也將從前一年的1.2元大幅提高為1.8元。
台灣量販超市在農曆年後淡季業績競賽中，祭出各種大優惠吸引消費者。全聯超市不僅線上線下同步推出多項優惠，還在87家門市推出冰淇淋限時優惠，並在「PXGo!全聯線上購」提供累計消費滿額即獲回饋點數的活動。家樂福則是推出近兩萬件指定商品，滿額就送現金折價券，線上線下都有折扣活動。愛買則是推出700款DM商品滿額點數最高10倍送，以及200款商品買一送一，還有草莓季限定的日本零食和草莓禮盒，讓消費者享受超值購物體驗。
通路業者分析，每逢農曆春節後是消費淡季，除了年前已有一波購 物潮，加上適逢開學註冊、接下來是報稅季，通常消費者會比較緊縮 開支，因此更需要促銷優惠吸引買氣。
全聯在228連假期間，線上、線下通路都祭優惠搶客，其中全台87 0家有哈根達斯冰箱的門市推出冰淇淋限時優惠；「PXGo!全聯線上購 」也推出限定「連假小確幸」，逾40支優惠商品，使用PX Pay支付單 日累計消費每滿1,000元以上，可獲得1,000福利點，相當於10％回饋 。
家樂福連假期間也祭出全館指定類型商品，包括家用五金、家電3 C、紡織服飾單筆滿額送現金折價券，總共近二萬件商品參與這次活 動，全台量販單筆滿2,000元、超市單筆滿599元就送9折現金折價券 ，線上購物則是滿2,000元現打9折。
愛買228連假也端出指定700款DM商品消費滿額點數最高10倍送，還 有200款指定商品買一送一；另外，呼應草莓季到來，愛買引進多款 日本草莓限定零食，以及市價5折的日本熊本福岡草莓禮盒。
迎接元宵佳節，各大超商紛紛推出湯圓優惠，掀起一波通路加碼大戰！全聯、家樂福、全家、萊爾富及OK超商等，不僅推出各種口味湯圓，還搭配獨家活動，吸引消費者搶購。其中，全聯預計湯圓銷量年增一成，家樂福則滿額送現金折價券，全家則與北港武德宮聯名推出造型燈籠，萊爾富和OK超商也推出多樣化口味和便利的預購服務，讓民眾在過節時也能享受美食的樂趣。
全聯今年推出近20款湯圓優惠，並在「PXGo!全聯線上購」平台舉辦「元宵慶團圓」活動，轉贈指定商品可回饋100福利點。家樂福則推出多款湯圓，滿299元就送20元現金折價券。全家則推出超過10款湯圓，並與北港武德宮聯名推出造型燈籠，消費滿299元就送一款。萊爾富則推出兩件八折優惠，OK超商則推出與名店老字號合作的湯圓，讓消費者能輕鬆預購。
根據全聯統計，去年門市湯圓銷量達700萬盒，年增10％，創下歷年新高紀錄。而湯圓熱銷前三名仍以傳統口味為主，包括桂冠湯圓的芝麻、花生、鮮肉口味，三個口味銷量就占整體約六成。顯示經典傳統口味最受消費者青睞。
這一波湯圓優惠活動，不僅讓民眾在過節時能夠享受美食，也為各大超商帶來可觀的銷售成績。預計今年元宵湯圓銷售將再創新高，讓我們共同期待這個熱鬧的節日。
據全聯統計，去年門市共賣出700萬盒湯圓，年增10％，創下歷年 新高紀錄，其中，元宵跟冬至是兩大必吃湯圓的節日，湯圓熱銷前三 名仍以傳統口味為主，分別是桂冠湯圓的芝麻、花生、鮮肉口味，三 個口味銷量就占整體約六成，顯示經典傳統口味最受消費者青睞。
因應元宵節（2／26）到來，全聯即日起至2／28推出將近20款湯圓 全聯價優惠，除長銷經典款，還有獨家販售會變色的湯圓；同時，電 商平台「PXGo!全聯線上購」也祭出「元宵慶團圓」活動，轉贈指定 商品即可回饋100福利點，預計今年在新品、熱銷商品和轉贈活動加 持下，元宵湯圓銷量可較去年成長一成。
家樂福表示，去年元宵節湯圓熱銷近40萬包，觀察民眾最喜歡的口 味排名是芝麻、花生與鮮肉，品牌部分則以桂冠、義美最暢銷，近年 網路討論度高的特殊口味草莓煉乳與（□）利抹茶湯圓，去年也有銷 售上萬包的成績。今年元宵節家樂福推出多款湯圓商品，並祭出量販 、超市、線上購物單筆購買湯圓系列滿299元，就送20元現金折價券 。
全家表示，今年推出超過10款湯圓供民眾選購，即日起到3／9購買 指定商品可享二件八折、三件75折優惠，同時，為傳承元宵提燈籠習 俗，今年攜手北港武德宮聯名推出「虎到福到賀歲提燈」、「祈福達 摩開運提燈」兩款造型燈籠，2／26∼2／28三天在全台店鋪消費滿2 99元就送一款，全台限量八萬個，送完為止。
萊爾富表示，即日起至3／23到全台萊爾富門市買桂冠芝麻湯圓、 花生湯圓、鮮肉湯圓，可享任二件八折優惠。OK超商表示，今年獨家 與多間名店老字號合作，包括江浙老店「九如商號」、近70年的老字 號「蔡萬興」、南門市場老字號「南園食品店」，推出市場上罕見的 棗泥湯圓，還有芝麻湯圓、鴻運四喜湯圓等，讓會員免排隊、輕鬆在 門市Line群組預購。
內湖科學園區商圈近年來變得超級熱鬧，特力HOLA、特力屋、詩肯、紐約家具和高檔的國裕麥森這些家具大牌都湊在一起，讓這裡成為北市家具零售的強勢戰區。現在IKEA內湖店也即將開幕，預計帶來更多年輕消費者，同時也讓這裡的競爭更加白熱化啦！ 特力集團說，內湖這邊的商辦需求很大，近五年來上班人潮增長超過五成，因為這裡的租金比北市蛋白區還便宜。再加上COSTCO、家樂福、大潤發這些量販業已經扎根這裡，居家和家具賣場也越來越多，形成了一個超級方便的購物圈。特力集團除了有HOLA、特力屋、HOLA CASA這三大通路外，還引入了詩肯外櫃，現在IKEA也接手了大潤發內湖一館，一樓是鮮食集，其他樓層則是家具和IKEA的「Hej」餐廳。 听说IKEA內湖店原來是打算在農曆年前開張的，但由於裝修進度不夠，現在要延後到3月或4月才開幕。IKEA近年來每年都會開一家新店，2020年還在桃園青埔開了新店，那裡的店可是北台灣最大的呢！現在台灣全島加上新竹取貨中心，IKEA已經有七家店了。今年除了內湖店，台北蛋黃區的敦化店已經確定不續約，關於什麼時候收攤還在評估中。 特力集團去年因為後疫情「宅經濟」和房市興旺，實體和線上零售業績都大幅增長。特力集團也陸續以特力屋拓展小型社區店，效果還不錯。對於IKEA進駐北市家具一級戰區，特力集團對「集客效益」抱持樂觀態度，並且認為內科商圈的潛力還很大，主顧客來自南港、基隆等大台北地區。 詩肯去年併購了新加坡家具通路，還和家樂福策略聯盟，效益驚人，營收增長超過16％。詩肯表示，去年在家樂福已經開了8家店，2021年上半年還計劃再開2到3家，量販部分則希望維持營收的10％。
