0960-550-797
LINE的ID:@ipo888 歡迎加入好友
家福(未)公司新聞
2018年他升任總經理，那一年也是家樂福開始推動「食物轉型」計畫，並在賣場首創「非籠飼雞蛋專區」，現已是全台非籠飼雞蛋品項數最多、最完整的通路，從2018年僅3支非籠飼雞蛋產品，到2020年底已有24支，非籠飼雞蛋占家樂福蛋品的銷售比重亦大幅提升至逾22％。
此外，家樂福也積極採購並推廣在地好物。據家樂福統計，他們目前已跟全台逾360位農漁民合作，全台契作面積超過340甲，共推出450款以上在地生鮮（包含蔬果、雞豬魚等）及特色商品。家樂福甚至還將商品集結起來，開出業界唯一的影響力概念店，用通路的力量支持在地！
問王俊超上任迄今，為自己表現打幾分？他謙虛地給了一個剛好及格的分數，他認為在數位轉型、汰舊換新速度上，還有很大的進步空間；但在CSR（企業社會責任）這塊，他笑著說「我覺得我們應該很驕傲」，現在全公司上上下下，都願意齊心投入。
歷經近三年推動，這股力量慢慢發酵，其他通路開始跟進販售動物福利蛋，也有愈來愈多人認識台灣在地好物。為什麼他們願意不計代價投入？身為家樂福最「台」的總經理，王俊超說，私人企業當然以盈利為主，「但我們真的也很想替台灣這塊土地做些事情，我們要做最在地的外商！」
家樂福目前全台物流中心包括桃園觀音、蘆竹、龜山，南部則有高雄岡山，以及雲林西螺的蔬果直採中心。王俊超透露，楊梅大倉投產後預計將現有的物流資源整合，讓整體物流倉儲效益極大化。由於楊梅大倉正在建置中，王俊超尚未透露具體規模，但他說，這個物流中心「至少可以供應未來20∼30年發展」，留給外界無限想像空間。
值得一提的是，楊梅大倉不僅將作為乾貨、冷凍冷藏及生鮮的綜合多溫層物流倉儲，隨著家樂福線上購物快速發展，目前從各店配送EC包裹的模式，預計也將整合在該處，可望大幅提高EC處理效率。王俊超說，2020年家樂福整體EC業績年增74％，預計今年將再成長60％。
此外，家樂福今年1月正式併入惠康後所承接的大園物流中心，也將成為一大助力。王俊超透露，該物流中心功能健全，包含乾貨、冷凍冷藏、生鮮都有，整體運能可供應500家店無虞。以目前頂好超市196店、JASONS超市25店來看，未來至少還有一倍以上的成長空間，後市發展可期。
家樂福併購頂好案自去年6月宣布以來，礙於公平會審議過程，期間外界幾乎無法從王俊超口中，得知任何關於併購案的細節及未來發展規畫。直到去年12月初公平會通過該案，家樂福也在去年底完成交割，並展開緊鑼密鼓的整併作業，終於在今年2月4日於北部開出改裝後的首兩家店，一家位於台北長庚醫院商圈、一家位於南港中研院商圈。
整合多元平台優勢發揮最大綜效
而這也是頂好併購案正式底定後，王俊超首度接受媒體專訪，除了暢談併購過程的獨家秘辛，也揭示家樂福未來的發展藍圖。王俊超說，當前最重要的任務就是頂好超市的整併作業，希望在今年中元節（8/22）前完成，打造一個「全新的家樂福」；至於JASONS超市將先維持原貌，有兩年的商標使用權，未來將進一步推出家樂福自有高端超市品牌。
隨著超市版圖的擴張，王俊超透露，下一步他想塑造的是一個可以「涵蓋所有服務平台」，不分量販、超市，不分線上、線下，隨時隨地滿足全客層的零售生態圈（ecosystem），任何時候只要顧客有需要，家樂福都有機會提供服務，透過旗下多元平台的整合優勢，發揮出最大綜效！
王俊超坦言，家樂福在台灣一直苦於「超市」這塊版圖的拓展，要開店不難，但好的點難尋，而頂好超市從30年前開始發展，在許多黃金商圈「卡了很多好位置」，對家樂福來說是難得的機會。尤其大台北地區，頂好光是台北、新北的門市合計占比逾六成，「無論客群或地點，都是我們要的！」而JASONS超市更能助攻家樂福切入「A+」客層的經營，補足高端市場的空缺。
收購惠康競爭者眾勝出關鍵揭祕
回顧此次併購案，2020年當所有零售通路都在對抗Covid-19新冠肺炎疫情時，家樂福6月初突然宣布一項重磅併購案，表示已跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，將收購該集團在台灣的惠康百貨公司全部股份，消息一出震撼市場。這不僅是家樂福繼2019年接手台糖量販及超市後，又一次擴張版圖之舉，更是近年國內民生通路業罕見的大型併購案，因此備受外界關注。
這筆交易案，家樂福花了9,700萬歐元，以宣布收購當時的匯率計算約新台幣32.3億元，收購內容除了頂好跟JASONS合計逾220間超市，還承接惠康位於大園的物流中心資產及土地，連競爭對手都不禁說這筆交易「實在太划算！」更因如此，也引發同業高度「警戒」，據悉在公平會審議過程中，不只一家零售業者持反對意見。
從宣布收購到公平會正式通過，歷經約半年時間，但其實這一局家樂福等了快三年。王俊超透露，早在2018年家樂福就開始跟惠康接觸，但並無太大進展；據悉，國內檯面上幾家大型民生通路業者，幾乎都有被探尋過購買意願，亦即過程中競爭對手相當多，但最後家樂福為何得以在這個時間點勝出？王俊超首次揭秘兩大關鍵，一是時機、二是集團優勢。
首先在時機上，王俊超不諱言，近年頂好超市面對國內競爭環境的改變，經營上確實有很大的挑戰，加上2019年香港爆發「反送中」事件，2020年初又有Covid-19疫情，眾多因素加乘，讓香港牛奶國際集團選擇在此刻脫手，也讓家樂福談到一個「非常漂亮的價格」。
再者是集團優勢，惠康百貨母公司DairyFarm（牛奶國際）隸屬英商怡和集團，而法商家樂福也是歐洲數一數二的大型零售集團，歷經一段時間商談無果後，王俊超心想無論在台灣怎麼談，最終還是要兩邊的總部點頭，於是就牽線讓「集團對集團」直接談，他也從中積極說服總部，終於成功敲下這筆交易。
深耕台灣重要一役只能成功不許失敗
頂好改裝的首家店已經開出，但其實家樂福的挑戰才正要開始。王俊超坦言，整併過程中最困難的是「人」，兩個團隊之間要能磨合出最好的合作方式、建立信任基礎，需要一些時間；再來是「系統」，如何讓雙邊系統順利接軌、化繁為簡，降低一線人員轉換的陣痛期，同時不影響到兩邊顧客原有的權益，也是一大考驗。
但是這一戰，王俊超給自己設定的目標是：「只能成功、不許失敗」，因為他說，現在包括集團、政府、顧客、廠商、股東、競爭對手，每一個人都睜大眼睛在看這宗併購案的成敗；而這一役，更是他向集團證明台灣市場發展潛力的最佳機會，「為什麼這個案子這麼重要？因為決定未來還能不能繼續擴張。」
換言之，併購頂好Wellcome跟JASONS超市是家樂福全新的「起點」，但不會是家樂福在台灣發展的「終點」。王俊超說，他們仍將持續關注在台灣併購的可能性，任何可行機會都不會放棄！這一間來自法國的大型零售集團在插旗台灣逾30年後，繼續展現出深耕台灣市場的強烈企圖心。
家樂福總經理王俊超昨（3）日透露，在成功併購頂好199家和25家高檔超市Jason's後，今年家樂福的營收將從2020年的逾700億元躍升至900億元，年增率超過二成，創下歷史新高。這次併購讓家樂福的超市事業體更為強大，對提升競爭力大有幫助。 家樂福在併購頂好後，陸續進行店招更換和店面裝修，首波改裝的兩家店將在今天開幕。而Jason's超市則將保持現狀，兩年內不會進行店招更換，預計要到2023年才會進行相關調整。 家樂福在正式併購頂好後，旗下量販店有66家、超市262家以及Jason's的25家。王俊超指出，雖然去年受疫情影響，但家樂福的營收仍然保持了0.6%至0.8%的正成長，若不計入台糖店，成長率則更高。今年疫情尚未結束，市場變數較大，但對家樂福來說，這依然是一個充滿挑戰的年份。 由於頂好的加入，家樂福今年營收預計將大幅上漲，有望達到900億元。家樂福與超市龍頭全聯經營型態經常被比較，王俊超表示，家樂福希望借助頂好的加入，大幅提升超市的競爭力。目前全聯在全台有1,023家門市，去年營收約1,400億元。 王俊超還提到，後疫情時代的消費者消費模式已經發生變化，對外送和電商的依賴度增加。家樂福電商自三年前推出以來，業績幾乎每年翻倍成長，今年目標成長60%，主力商品為雜貨與食品。 未來，家樂福也期望提高自助結賬率。王俊超表示，目前每家店的營業額中，有兩成是使用自助結賬，2019年推出的新功能「掃碼購」使用率還不高，待消費者習慣自助結賬後，相信能夠帶動「掃碼購」的使用率。
家樂福超市再下一城！近日，家樂福宣布併購頂好跟JASONS超市後，首家改裝完成的門市將於今（4）日盛大開幕。總經理王俊超在記者會上表示，今年公司將全力推進頂好超市的合併作業，預計每月將有36至40家店進行改裝，目標在中元節前完成，並預期改裝後單店業績將成長10至15％。此外，JASONS超市將維持原有品牌及營運模式，為家樂福帶來更多A+等級的客群，進一步擴充客群結構。
家樂福自去年6月初宣布收購香港DairyFarm集團在台灣的惠康百貨全部股份，併購頂好Wellcome、JASONS超市及承接物流中心的資產及土地，交易金額高達9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元），成為業界震撼彈。去年12月，公平會通過該併購案，家樂福也迅速展開後續作業，趕在農曆年前完成兩家頂好門市的改裝。
今日開幕的兩家超市分別位於敦化北路長庚醫院商圈及南港舊莊街一段中研院商圈，其中敦化北店更是家樂福超市首間升級版3.0店型。王俊超表示，3.0店的最大特色是全新風貌的顧客休息區，並強調家樂福近年積極推動「食物轉型」等CSR精神，希望打造出有溫度的門市，更融入社區。
王俊超強調，頂好是一間優秀的公司，在生鮮、物流、進口商品等方面都有優勢，與家樂福的合作是「強強聯手」，希望達到「1＋1＞2」的綜效。對於員工留任問題，他強調原有員工薪資、資歷不會改變，甚至福利會更好，以消除員工的疑慮。
隨著家樂福版圖的擴大，今年家樂福營業額可望達900億元，再創台灣家樂福營收紀錄。
至於JASONS超市，兩年內將先維持原有的品牌及營運模式，王俊超說，JASONS對家樂福來說是新增A+等級的客人，讓家樂福的客群結構更全面。而在頂好跟JASONS併入後，家樂福除了原有66間量販店，家樂福超市將一舉擴大到262店，加上JASONS的25店，王俊超樂觀期待，今年家樂福營業額可望達900億元，將再突破台灣家樂福營收紀錄。
家樂福去年6月初宣布跟香港DairyFarm（牛奶國際）集團簽約，收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，藉此併購頂好Wellcome、JASONS超市及承接物流中心的資產及土地，整筆交易價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元），在業界投下震撼彈。去年12月公平會通過該併購案，家樂福也快速展開後續作業，趕在農曆年前改裝完成兩家頂好門市。4日開幕的兩家超市分別位於敦化北路長庚醫院商圈，及南港舊莊街一段中研院商圈，其中，敦化北店更是家樂福超市首間升級版3.0店型。王俊超表示，3.0店最大特色就是全新風貌的顧客休息區，且更凸顯家樂福近年積極推動「食物轉型」等CSR精神，希望打造出有溫度的門市，更融入社區。
針對此併購案，王俊超強調，頂好是一間很好的公司，在生鮮、物流、進口商品等方面都有優勢，雙方合作是「強強聯手」，希望達到「1＋1＞2」的綜效。至於外界關心的人員留任問題，他強調原有員工薪資、資歷都不會改變，甚至福利會更好，希望破除員工的疑慮。
家樂福併購頂好後，陸續換店招並改裝，首波改裝有兩家店，將在今天開幕。至於Jason's超市，兩年內暫時不會更動，要到2023年才會更換店招。
家樂福正式併購頂好後，量販店66家、超市262家以及Jason's25家。王俊超表示，家樂福去年營收破700億元，若不算入台糖店，雖然有疫情影響，仍然正成長0.6%至0.8%。今年疫情尚未結束，所以變數會較大，依然是有挑戰的一年。
家樂福因頂好的加入，今年營收將大幅成長，預估有望達900億元。由於家樂福和超市龍頭全聯經營型態經常被拿來相比，家樂福希望在頂好加入後，能大幅提升超市的競爭力。目前全聯在全台有1,023家門市，去年營收約1,400億元。
王俊超提到，後疫情時代的消費者，消費方式已出現改變，像是對於外送和電商的依賴變高，家樂福電商在三年前推出後，業績幾乎每年翻倍成長，今年目標成長60%，主力商品為雜貨與食品。
未來家樂福也期望提高自助結賬率。他說，目前每家店的營業額中，有兩成是使用自助結賬，2019年推出的新功能「掃碼購」，現在使用率還不高，待大家習慣自助結賬率後，相信可連帶帶動掃碼購的使用率。
米塔集團旗下的熱門品牌「洋城義大利餐廳」，在1月29日開始在苗栗家樂福門市展開新的旅程。這家餐廳不僅帶來美味的義大利料理，還與苗栗縣政府攜手舉辦了一場公益餐會，特別邀請關懷戶家庭的孩童來享受美食，並慷慨贈送200份洋城義式餐券，鼓勵這些弱勢孩童表現出色，希望他們在滿足基本生活需求後，能夠追逐自己的夢想。
為慶祝苗栗家樂福門市的盛大開幕，從現在到2月10日，消費者只要購買就可以獲得贈品，每日限量100份。另外，從2月28日到月底，只要消費滿500元，就能獲得500元的品牌商品抵用券，讓大家享受超高的CP值和美食盛宴。
針對消費者的用餐需求，「洋城義大利餐廳」的設計團隊在門口打造了鳥籠裝飾，結合了西洋工藝鐵件和裝置藝術，內部則是典雅的歐式裝潢，還有東方木頭的完美搭配，营造出溫馨的氣氛，讓消費者彷彿置身於義大利，享受一場假裝出國的體驗，這種獨特的氛圍肯定會吸引許多網紅和網美前來。
米塔集團始終秉持著企業社會責任，從2014年開始就積極參與各種公益活動。它與唐氏症基金會合作舉辦義賣活動，還有與中華育幼兒童關懷協會、切膚之愛基金會、桃園自閉症協會等機構合作，舉辦公益餐會和捐助活動。此外，它還與捐血中心合作，贈送五折優惠券，並與誠品文化藝術基金會合作募集兒少書籍，並贈送兒童餐。
為響應政府防疫政策，凡購買土鳳梨酥禮盒，米塔集團即捐贈百元至衛福部疾病管制署疫苗基金，七年來公益捐款已超過1,000萬元。米塔集團表示，它始終堅持提供讓消費者放心的健康料理，所有食材都通過產品履歷認證，並榮獲HACCP、ISO22000認證。它希望透過這些努力，能夠激發更多民眾將溫暖傳遞到社會的各個角落。
為歡慶苗栗家樂福門市開幕，即日起至2月10日推出「買一送一」，每日限量100份；另外2月28日止凡消費滿500元即贈500元品牌商品抵用券，讓民眾體驗高CP值、高品味美食饗宴。
為體恤民眾用餐需求，「洋城義大利餐廳」設計團隊在入口處打造鳥籠裝飾，結合西洋工藝鐵件裝置藝術造景，搭配內部典雅歐式裝潢與採用東方木頭完美呈現溫馨感，讓消費者彷彿一秒置身於義大利，營造出偽出國的氛圍，勢必將會吸引網紅網美目光。
為善盡企業社會責任，米塔集團於2014年關懷失家兒義賣活動，攜手唐氏症基金會舉辦義賣德國布丁、母親節蛋糕、公益鳳梨酥、唐寶寶青檸乳酪等活動；參與中華育幼兒童關懷協會義賣、與切膚之愛基金會舉辦捐助活動，聯手桃園自閉症協會辦公益餐會活動、與捐血中心合作贈五折優惠券，且與誠品文化藝術基金會合作募集兒少書籍並贈送兒童餐。
為響應政府防疫政策，購買土鳳梨酥禮盒即捐贈百元至衛福部疾病管制署疫苗基金，七年來公益捐款逾1,000萬元。
米塔表示，該品牌始終堅持製作讓民眾安心食用健康料理，所有食材皆通過產品履歷認證，榮獲HACCP、ISO22000認證。期望能拋磚引玉，邀請民眾能將溫暖傳遞至各個角落。
家福這個名字在台灣超市行業可是鼎鼎大名，最近大家都在關注一個大事兒，就是家樂福併購頂好後的首家改裝店要開幕啦！這次家樂福可是動真格的，首店就選在台北市的熱鬧地帶，還一次開出兩家，一家在松山區敦化北路巷弄，另一家則在南港區中央研究院商圈。這兩家店將以家樂福的「便利購」超市型態重新開幕，預計下周同步亮相。 看起來這兩家店已經在網上顯示暫停營業，正在進行緊張的改裝作業。這是家樂福併購頂好後首批改裝重開幕的店，大家對於新店會呈現什麼樣貌都相當好奇。家樂福這次可是動員了兩組團隊同時進行改裝，希望找出最佳的方案，未來再擴大執行範圍。 家樂福併購頂好後，整體營運表現自然也是大家關注的焦點。家樂福去年營業額已經超過700億元，全台總店數共132家（包括量販66家、便利購超市66家），加上併購的199間頂好Wellcome超市跟25間JASONS MARKET PLACE，總店數將突破350家，版圖擴大，對營收自然也是一大挹注。 去年6月初，家樂福宣布與香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約，收購其在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、JASONS合計共224家超市，以及承接物流中心的資產及土地，交易金額高達9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元）。去年12月9日，公平會正式通過這項併購案，家樂福總經理王俊超表示，將以最快速度完成後續作業，並關心員工福祉和消費者權益。 這次家樂福併購頂好，對台灣超市市場來說是個大變革，而這兩家改裝後的店將如何吸引消費者，我們拭目以待。
目前這兩家「頂好Wellcome超市敦北陽店」、「頂好Wellcome超市 南港店」在網路上都顯示暫停營業，正在進行改裝作業。由於是家樂 福併頂好後首批改裝重開幕的店，究竟會呈現出什麼樣貌，外界相當 好奇。
據了解，家樂福此次動員兩組團隊同時進行改裝，就是希望測試出 最佳的改裝方案，未來再擴大分成多組同步執行，而上半年最優先的 重點工作就是頂好超市的改裝作業，希望能快速挹注家樂福營運。
由於家樂福年營業額已超過700億元，目前全台總店數共132店（包 括量販66店、便利購超市66店），若加上此次併購的199間頂好Well come超市跟25間JASONS MARKET PLACE，合計總店數突破350店大關， 不僅有助家樂福大幅拓展超市版圖，也可望明顯挹注營收表現。
家樂福去年6月初宣布跟香港Dairy Farm（牛奶國際）集團簽約， 收購該集團在台灣的惠康百貨全部股份，包括併購頂好Wellcome、J ASONS合計共224間超市，以及承接物流中心的資產及土地，整筆交易 價值9,700萬歐元（約合新台幣32.9億元）。
去年12月9日，公平會正式通過該併購案，家樂福總經理王俊超當 天接受本報訪問表示，非常感謝公平會的決定，家樂福將以最快速度 完成後續作業，並讓惠康百貨的員工得到妥善照顧，且在品牌移轉期 間，將以消費者的權益為最大優先。據了解，過程中最困難的還不是 改裝或換招牌等作業，而是雙方系統的串接、資產的盤點，以及店長 及門市人員的培訓等，確實還有一段磨合期要走。
【台灣新聞】 家福宏泰人壽推出新保單，重拾保障真義！ 近年來，許多台灣消費者在購買保險時，更傾向於選擇儲蓄型金融商品，卻往往忽略了保險的真正目的——預防風險。為了讓保單真正回歸其保障的本質，宏泰人壽特別推出了金鑫利美元利率變動型還本終身保險，讓保險的意義與功能得以發揮。 這款保單在身故保險金或完全失能保險金的部分，比其他同類型商品提供更高的保障倍數。從第二保單年度開始，每年還會給付生存保險金，讓保戶的資金運用更加靈活。此外，還享有「增值回饋分享金」的機會以及美元收付多元資產配置。 適合手頭有充裕資金，且在兩年內能夠穩定繳納保險費的消費者，只要繳納兩期保險費，就能享有終身保障。這款保單是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。 宏泰人壽也提醒消費者在購買外幣保險商品時，要留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。
此保單不但在身故保險金或完全失能保險金部分，比同類型商品享有更高的保障倍數外，且自第二保單年度起，每年還會給付生存保險金，讓保戶資金運用更靈活。同時享有「增值回饋分享金」增值回饋機會以及美元收付多元資產配置。更適合手邊有充裕資金且兩年內可以穩定繳納保險費的民眾，只要繳納兩期保險費即能享有終身保障。
宏泰人壽金鑫利美元利率變動型還本終身保險是符合主管機關定義的保障型及高齡化保險類型，擁有真正預防萬一的保障。
宏泰人壽提醒民眾購買外幣保險商品需留意匯兌風險，並確認保單相關內容是否符合自身需求。
桃園地區防疫緊急升級，各大超商紛紛實施新措施！近期來，桃園地區疫情形勢嚴峻，連鎖量販店家樂福、愛買以及全聯福利中心都相繼宣布了緊急防疫措施。25日，全聯福利中心宣佈，桃園地區的門市將暫停開放顧客休憩區及廁所，並且如果有設置微波爐的門市，也將暫停開放使用。而全家超商也宣布，從即日起，桃園地區的店鋪廁所將不對外開放，同時店內座位區的座位數也將減半，採用「梅花座」方式來降低人潮密集。 四大超商在桃園地區的門市也紛紛調整了座位區的使用規範。7-ELEVEN、萊爾富、OK超商21日相繼宣布，門市的用餐區、座位區、休息區將暫停開放。全家則是先對桃園地區的店鋪進行了清潔強化，關閉了廁所，並將座位數減半。 值得一提的是，全聯八德東勇店因為確診者曾前往而受到關注。全聯表示，該店已經進行了全面消毒，並依循標準作業程序（SOP）進行了紫外燈室內殺菌和漂白水擦拭，採取了高規格的防疫措施。同時，全聯的護理師也對門市人員進行了衛教，要求如有感冒症狀如發燒、咳嗽、嘔吐等，同仁需立即進行自主健康管理並居家休養。對於桃園地區的門市防疫措施，全聯表示，除了會視來客數或使用頻率增加清潔次數外，也將暫停開放顧客休憩區與使用廁所，設置微波爐的門市也將暫停開放使用。 家樂福也宣布，近期賣場加強了包含量額溫、噴酒精、定時酒精消毒等措施，並要求民眾必須佩戴口罩才能進入賣場，同時取消了店內的試吃活動。愛買也表示，近期桃園地區的分店已經特別取消了試吃活動，並增加了手推車、手扶梯等設施的消毒頻率。
截至目前，四大超商桃園地區門市都已調整座位區的使用規範，包括7-ELEVEN、萊爾富、OK超商21日相繼宣布，門市用餐區、座位區、休息區暫停開放；全家則是先強化桃園地區店舖內的熱食區、座位區、廁所、FamiPort事務機、ATM機台等清潔，並於即日起關閉廁所、座位數減半。
此外，針對全聯八德東勇店25日被點名確診者曾前往，全聯強調該店已進行全面消毒，並依循SOP再進行一次紫外燈室內殺菌和漂白水擦拭，採取高規格防疫措施，同時，全聯護理師也進行門市人員衛教，如有感冒症狀如發燒、咳嗽、嘔吐等症狀同仁，要求立即作自主健康管理與自行居家休養。至於桃園地區門市防疫措施，全聯表示，除視來客數或使用頻率增加清潔次數外，並暫停開放顧客休憩區與使用廁所，設置微波爐的門市也暫停開放使用。
家樂福也表示，近期賣場加強包含量額溫、噴酒精、定時酒精消毒，若民眾未戴口罩不得進入賣場，並取消店內試吃活動等。愛買也表示，近期桃園地區分店已特別取消試吃活動，並增加手推車、手扶梯等消毒頻率。
【台灣即時新聞】近期，台灣本土確診案例持續增加，為了保障民眾健康，各大量販、超市、超商等商場紛紛加強防疫措施，進行全面的防疫升級。其中，家樂福、愛買、全家、7-ELEVEN及萊爾富等知名品牌均積極應對疫情，落實多項防疫措施，確保消費者的安全。
家樂福全台賣場持續推動防疫措施，入口處提供消毒酒精，並強制民眾佩戴口罩才能進入賣場。為了落實社交距離，賣場內排隊動線已拉出1.5公尺的距離，員工則全程佩戴口罩，並定期進行店內外消毒清潔。此外，家樂福還取消了店內試吃活動，以降低疫情傳播風險。
愛買自2020年4月起，已在賣場主要出入口量測額溫，並設置消毒液供消費者使用。近期，桃園地區分店特別取消了試吃活動，並增加了手推車、手扶梯的消毒頻率，同時每15分鐘廣播宣導社交距離等注意事項。
全家則宣導防疫三大重點：員工上班期間配戴口罩、消費排隊動線達安全社交距離，以及人員足跡調查。此外，全家也加強了桃園地區店內熱食區、座位區、廁所、FamiPort事務機、ATM機台的清潔。
7-ELEVEN持續執行戴口罩、定時消毒清潔、自主量體溫等SOP，並配合中央流行指揮中心政策。若桃園地區有特別指示，門市都會立即配合辦理。
萊爾富近期加強了門市防疫措施，包括人員全程佩戴口罩、每日定期體溫檢測，咖啡製作前確實酒精消毒，並每日執行定時清潔維護。此外，依照社交距離規範調整休憩區桌椅擺設，並在休憩區桌面張貼衛生守則，門市櫃檯區也提供消毒酒精。
家樂福表示，目前全台賣場相關防疫措施持續推動，包括入口區提供消毒酒精、排隊動線拉出1.5公尺「社交距離」、賣場人員保持配戴口罩及店內外定時消毒清潔等，近期更加強包含量額溫、噴酒精、定時酒精消毒，若民眾未戴口罩不得進入賣場，並取消店內試吃活動等，配合政府規範強化防疫措施。
愛買也表示，愛買從2020年4月起就在賣場主要出入口量測額溫，並設置消毒液供客人使用，需排隊的區域也會在地面貼上標示，賣場內每15分鐘也以廣播宣導「社交距離」等注意事項，還有手推車定時清潔；此外，近期桃園地區分店也特別取消試吃活動，並增加手推車、手扶梯消毒頻率。
全家表示，因應疫情升溫，全台店舖宣導防疫三大重點，包括落實店舖同仁上班期間配戴口罩、落實消費排隊動線達安全社交距離，以及人員足跡調查，若身體出現異狀應盡速回家休息並就醫確認狀況；另外，全家也針對桃園地區店舖內的熱食區、座位區、廁所、FamiPort事務機、ATM機台等加強清潔。7-ELEVEN也表示，配戴口罩、定時消毒清潔、自主量體溫等SOP持續進行，配合中央流行指揮中心政策，若桃園地區有特別指示，門市都會配合辦理。
萊爾富表示，近期已針對門市防疫措施更加強，包括人員當班均需全程配戴口罩、每日定期做體溫檢測，咖啡製作前手部確實酒精消毒，並於每日執行定時清潔維護並落實檢核表格制度；另外，依照「社交距離」規範調整休憩區桌椅擺設方式，並於休憩區桌面張貼「外食用餐6大衛生守則」，門市櫃檯區也提供消毒酒精。
農曆春節將至，家樂福和愛買量販這兩大量販通路，為迎接年菜市場的熱潮，不約而同地推出多樣化的年菜選擇，讓民眾即使不外出也能享受豐富的年節美食。家樂福推出上百道精選年菜，並提供15套知名品牌年菜組合，還有3套素菜組，滿足不同消費者的需求。愛買量販則推出120款年菜，並與「復興空廚」合作，讓消費者在家也能品嚐到機上美食。愛買量販餐廳更是首度推出鐵板現煮年菜套餐，搶攻年菜市場。
愛買量販今年推出的年菜新品佔四成，其中不乏米其林一星天香樓、紅豆食府、阿一鮑魚、海底撈等知名餐廳的經典菜色。此外，愛買還與「復興空廚」合作，推出兩道特別的年菜單品：「荷葉櫻花蝦油飯」和「紫綬金章芋泥塔」，讓消費者回味無窮。而愛買量販餐廳則在板橋南雅店、桃園店、新竹店、台中復興店、台中水湳店推出鐵板燒主廚「經典年菜套組」，售價2,388元，提供消費者高品質的年菜選擇。
家樂福則針對防疫期間的年節需求，推出15套知名品牌年菜套組和上百道精選年菜，並特別提供三套素菜組，讓素食主義者也能享受豐富的年菜。由於今年冬天寒流頻繁，家樂福的麻辣鍋湯底銷量成長逾三成，因此今年年菜中也有20多款麻辣料理，如家樂福獨家老四川雙味鴛鴦湯底等，滿足消費者的口味需求。
愛買表示，今年團圓飯人數有望創新高，愛買量販即日起推出120款年菜商品和套餐，其中新品高達四成，有米其林一星天香樓、紅豆食府、阿一鮑魚、海底撈等名店菜色。
愛買量販今年也獨家攜手「復興空廚」，推出「荷葉櫻花蝦油飯」、「紫綬金章芋泥塔」兩道年菜單品，讓民眾回味機上美食。
另外，愛買量販餐廳也搶攻年菜商機，旗下板橋南雅店、桃園店、新竹店、台中復興店、台中水湳店「代客料理」量販餐廳，今年首度推出鐵板燒主廚「經典年菜套組」，由曾任職頂級鐵板餐廳主廚研發，一組售價2,388元。
家樂福表示，今年過年遇上防疫，在家吃團圓飯是顧客最優先選擇，因此家樂福端出15套知名品牌年菜套組，及上百道精選年菜料理，還有三套素菜組，為素食主義者添加更多年菜選擇。
今年冬天遇上寒流接連來襲，家樂福統計，12月賣場麻辣鍋湯底相關銷量成長逾三成，今年年菜中也有20多款麻辣料理，如家樂福獨家老四川雙味鴛鴦湯底等。
家樂福全台首間影響力概念店進行2.0版升級改裝，盛大重開幕！總經理王俊超於記者會上強調，家樂福始終秉持著在地化的精神，這間概念店將台灣最獨特的商品、故事和文化融入其中，預計今年將再開3至4家新分店。此外，併購的頂好、Jasons超市也將陸續進行改裝，為家樂福帶來更廣闊的發展空間和新的成長動能。
面對疫情帶來的挑戰，王俊超透露，2020年家樂福的業績同店相比仍成長1%，獲利維持穩定。隨著頂好、Jasons超市的加入，家樂福全台門市數將從132家增至超過350家，展現出強大的發展潛力。
家樂福的業務範圍廣泛，涵蓋量販、超市、購物中心、影響力概念店（Carrefour impact）、無人商店（i Carrefour）、線上購物、B2B等多元型態，能夠進行跨平台的線上、線下資源整合。
這次升級改裝的影響力概念店，與台灣設計研究院攜手打造，整體質感提升。這間店是家樂福全台首間影響力概念店，2019年7月在北市重慶南路三段NPO聚落開幕，是獨立的街邊店。第二家店則是2020年以店中店形式出現在內壢店。家樂福計劃在農曆年後於內湖店再開一家新分店，並計劃今年向中南部擴展，台中文心店和高雄鼎山店都有可能成為新的據點。
影響力概念店所賣的商品種類繁多，包括冷藏及冷凍品、生鮮蔬果、罐頭及調味料、休閒食品、乾貨、清潔用品、自有品牌，以及裸賣的非籠飼雞蛋、碾米體驗區等。王俊超強調，概念店的核心價值在於「在地」，從空間設計、商品銷售到整家店的故事文化，都要100%台灣味。
雖然影響力概念店不會直接帶來大量利潤，但王俊超表示，家樂福堅持要推動這項計畫，因為這是與競爭對手區隔的關鍵，也是家樂福自2018年起推動「食物轉型」計畫的重要實踐。這間影響力概念店不僅是台灣家樂福的創新嘗試，連法國總部高層都曾前來參觀，並考慮將此模式複製到國外。