

新光三越百貨(未)公司新聞
新光金控旗下子公司聯信銀行更名為「台灣新光銀行」後,緊鑼
密鼓催發「企業卡」。新光人壽主管指出,不排除明年初就發行
新光三越信用卡,配合集團聯合行銷,與現行台新銀行新光三越
聯名卡分庭抗禮。
台新銀行發行的新光三越聯名卡超過180萬張,配合新光三越的活
動,台新銀行也會以不同卡片的組合和新光三越共同促銷。
對於新光銀行積極強調「要發聯名卡」,新光三越主管坦承達成
初步共識,新光銀行確實可以發新卡。不過,新光三越過去跟台
新銀行合作很好,也有各種促銷活動,新光銀行如果要加入聯名
卡的行列,勢必要有新的行銷守法,才可能達成衝高發卡率的目
標。
新光人壽積極介入新光三越卡的發卡計畫已經不是第一次,也經
常引發台新銀行的抗議,新光三越則抱持「以和為貴」態度低調
處理。
先前新光人壽董事長吳東進積極牽線,希望老丈人主導的萬泰銀
行和新光三越合作發卡,後來新光三越選擇和萬泰銀行在周年慶
、特賣活動合作,暫時「化解」聯名卡鬧雙包的狀況;現在吳東
進則重新主導新光銀行和萬事達卡組織合作,強調發行新光三越
聯名「萬事達」卡,和現行的Visa卡不同。
新光人壽主管則認為,新光人壽是新光三越的房東,又是泛新光
體系的成員,雙方合作互利是很正常的事。
為了替明年發聯名卡做準備,新光銀行今年推企業卡態度積極,年
底發卡目標20萬張,不但整合旗下人壽、醫療、銀行等體系提供整
合資源,也快速建立信用卡服務中心,就為了與台新銀行競爭。
對於新光家族吳東進、吳東亮的兄弟戰爭又將新光三越扯進去,新
光三越維持一貫低調,僅表示「雙方已有默契」,新光銀行確實可
以發卡,不過現在雙方只有初步的協商,最快可能要等明年才能發
卡。
密鼓催發「企業卡」。新光人壽主管指出,不排除明年初就發行
新光三越信用卡,配合集團聯合行銷,與現行台新銀行新光三越
聯名卡分庭抗禮。
台新銀行發行的新光三越聯名卡超過180萬張,配合新光三越的活
動,台新銀行也會以不同卡片的組合和新光三越共同促銷。
對於新光銀行積極強調「要發聯名卡」,新光三越主管坦承達成
初步共識,新光銀行確實可以發新卡。不過,新光三越過去跟台
新銀行合作很好,也有各種促銷活動,新光銀行如果要加入聯名
卡的行列,勢必要有新的行銷守法,才可能達成衝高發卡率的目
標。
新光人壽積極介入新光三越卡的發卡計畫已經不是第一次,也經
常引發台新銀行的抗議,新光三越則抱持「以和為貴」態度低調
處理。
先前新光人壽董事長吳東進積極牽線,希望老丈人主導的萬泰銀
行和新光三越合作發卡,後來新光三越選擇和萬泰銀行在周年慶
、特賣活動合作,暫時「化解」聯名卡鬧雙包的狀況;現在吳東
進則重新主導新光銀行和萬事達卡組織合作,強調發行新光三越
聯名「萬事達」卡,和現行的Visa卡不同。
新光人壽主管則認為,新光人壽是新光三越的房東,又是泛新光
體系的成員,雙方合作互利是很正常的事。
為了替明年發聯名卡做準備,新光銀行今年推企業卡態度積極,年
底發卡目標20萬張,不但整合旗下人壽、醫療、銀行等體系提供整
合資源,也快速建立信用卡服務中心,就為了與台新銀行競爭。
對於新光家族吳東進、吳東亮的兄弟戰爭又將新光三越扯進去,新
光三越維持一貫低調,僅表示「雙方已有默契」,新光銀行確實可
以發卡,不過現在雙方只有初步的協商,最快可能要等明年才能發
卡。
新光三越百貨董事會日前通過聘任執行副總經理吳昕達為總經
理、原職由副總經理吳昕陽升任。這兩人是新光三越董事長吳
東興的長子和次子,顯示吳東興家族多年來的經營成果,受到
中日雙方股東的肯定。
除了吳昕達兄弟檔,還有五位副總級的主管升調。這波高層人
事改組,可說是新光三越成立以來最大規模。吳昕達11月1日上
任後,將是新光三越百貨首位台籍的總經理,且也將是三大連
鎖百貨業界中,最年輕的總經理。
1989年,日本三越百貨及台灣新光百貨合資成立新光三越。目
前,雙方持股是45%、55%,新光三越更是全台年營業額及店數
最大的百貨業者,今年營收目標從500億元上修為520億元,全
台已有11間分店,明年中將增為13店。
新光三越副董事長兼總經理天野治郎考量國際化及年輕化,決
定專心擔任副董一職,辭去總經理。新光三越在上周四董事會
通過,聘任新光三越執行副總經理吳昕達為總經理,並從11月
1日起生效。
此外,董事會還通過晉升新光三越副總經理吳昕陽為執行副總
經理。這象徵吳東興這方的經營實權將更加鞏固。
吳昕達及吳昕陽是吳東興的兩個兒子。吳昕達學建築出身,進
入新光三越後,專門負責新光三越新店開發、規劃及營建的工
作。新光三越信義新天地四個館的外觀設計,就是他的構想。
弟弟吳昕陽比哥哥更早進入新光三越,曾跟在天野治郎身邊學
習經營技術,接著又轉調營業單位,並赴日本三越百貨實習。
這幾年,除了擔任副總經理,負責營業面及招商工作,還兼台
中店店長。
從1997年開始合作第一家新光三越信義新天地A11館開始,吳昕
達及吳昕陽已合作開出七家百貨賣場;年底的天母店、明年開
幕的信義新天地A4館,也將是兩兄弟及工作團隊的合作結晶。
此外,新光三越與法國Fnac成立「法雅客公司」,是由吳昕達負
責,並已接下法雅客總經理一職。
新光三越主管表示,吳昕達未來是否會同時擔任新光三越及法雅
客總經理,還需等吳昕達10月中從日本返台後,才會比較明朗。
在新光三越這次大規模高層人事改組案,還包括將升任副總經理
葉雲萬為首席副總經理、商品部協理細沼公晉升為副總經理,以
及台南店店長王靜嘉、信義店店長田博才晉升為副總經理,同樣
從下個月1日起生效。
新光三越主管表示,至於王靜嘉及田博才是否還會兼任店長,可
能在年底前後,公司內部會作討論。其他店長級以下的人事任命
,依照慣例,會在4月1日發布。
理、原職由副總經理吳昕陽升任。這兩人是新光三越董事長吳
東興的長子和次子,顯示吳東興家族多年來的經營成果,受到
中日雙方股東的肯定。
除了吳昕達兄弟檔,還有五位副總級的主管升調。這波高層人
事改組,可說是新光三越成立以來最大規模。吳昕達11月1日上
任後,將是新光三越百貨首位台籍的總經理,且也將是三大連
鎖百貨業界中,最年輕的總經理。
1989年,日本三越百貨及台灣新光百貨合資成立新光三越。目
前,雙方持股是45%、55%,新光三越更是全台年營業額及店數
最大的百貨業者,今年營收目標從500億元上修為520億元,全
台已有11間分店,明年中將增為13店。
新光三越副董事長兼總經理天野治郎考量國際化及年輕化,決
定專心擔任副董一職,辭去總經理。新光三越在上周四董事會
通過,聘任新光三越執行副總經理吳昕達為總經理,並從11月
1日起生效。
此外,董事會還通過晉升新光三越副總經理吳昕陽為執行副總
經理。這象徵吳東興這方的經營實權將更加鞏固。
吳昕達及吳昕陽是吳東興的兩個兒子。吳昕達學建築出身,進
入新光三越後,專門負責新光三越新店開發、規劃及營建的工
作。新光三越信義新天地四個館的外觀設計,就是他的構想。
弟弟吳昕陽比哥哥更早進入新光三越,曾跟在天野治郎身邊學
習經營技術,接著又轉調營業單位,並赴日本三越百貨實習。
這幾年,除了擔任副總經理,負責營業面及招商工作,還兼台
中店店長。
從1997年開始合作第一家新光三越信義新天地A11館開始,吳昕
達及吳昕陽已合作開出七家百貨賣場;年底的天母店、明年開
幕的信義新天地A4館,也將是兩兄弟及工作團隊的合作結晶。
此外,新光三越與法國Fnac成立「法雅客公司」,是由吳昕達負
責,並已接下法雅客總經理一職。
新光三越主管表示,吳昕達未來是否會同時擔任新光三越及法雅
客總經理,還需等吳昕達10月中從日本返台後,才會比較明朗。
在新光三越這次大規模高層人事改組案,還包括將升任副總經理
葉雲萬為首席副總經理、商品部協理細沼公晉升為副總經理,以
及台南店店長王靜嘉、信義店店長田博才晉升為副總經理,同樣
從下個月1日起生效。
新光三越主管表示,至於王靜嘉及田博才是否還會兼任店長,可
能在年底前後,公司內部會作討論。其他店長級以下的人事任命
,依照慣例,會在4月1日發布。
新光三越百貨董事長吳東興昨(16)日指出,今年新光三越的年成
長率可達20%左右,年營業額520億元,預估後年的營收將達600億元
。
此外,收回台中、台南店的UCI派拉蒙環球影城後,連同台北西門町
的獅子林影城,將一併改為「新光影城」,10月起重拾經營電影院
事業。
從台北信義新天地A11、A8、A9,加上A4館,新光三越在信義計畫
區內連開四館。不僅外界驚嘆其展店的速度,更好奇各館究竟該如
何差異化。
信義A4館 將引進名品
經過幾個月的規劃後,吳東興昨天首度透露A4館的精品規劃和定位
,他更有信心讓消費者見到逐步差異化,不一樣的信義新天地。
以下是專訪紀要:
問:外傳A4館會有名品進駐,新光三越更有意爭取剛在台北101購
物中心開幕的Louis Vuitton;也有一說是定位為家居館,能否談談A
4館的定位?
答:A4館可能還是會有些名品進駐,並結合生活提案及家電、科技
類業種。
我希望,名品能跟現有A9、A11兩館一、二樓的精品品牌拉成一條
線,展現氣勢。其實,現有在信義計畫區內開店的精品業者,有些
都表達過想進駐信義新天地的意願。
名品進駐台北101三樓,看中的多少是整體氣勢。不過,精品還是
偏好一樓門面位置。
市場到底有多大,其實不用擔心,這一點,各精品業者自己會盤算
。品牌決定進駐哪個賣場,比的就是條件跟位置。
此外,A4館的地下一、二樓會以超市及日用品為主,消費者在A4館
會看到新一代的新光三越的精緻超市。
提升北中南大店業績
問:你如何看台灣日趨飽和的百貨市場?新光三越已經是台灣第一
,還有多少展店的空間?
答:未來百貨業汰弱留強是必然的現象。新光三越近期的重心則鎖
定在台北信義新天地、台中及台南西門幾個大店業績的繼續精進提
升。
新光三越進駐台南後,當地百貨市場擴張了30%,今年的目標為100
億元。不過,台南西門店業績雖有成長,但坪效還可以再提高;台
中店今年營業額,120億元應該沒問題。預估今年到明年,台北信義
新天地四個館就有機會追上台中店;再過二、三年,台南店希望和
台中店差不多。
原本今年的年度目標是500億元,依目前的狀況看,應可達到520億
元。接下來是550億元,A4館加入後,後年則挑戰600億元。
我想,台中七期重畫區、台北信義計畫區及高雄北區,應該還有成
長空間。
問:日前UCI派拉蒙環球影城撤出台灣,使得新光三越從7月初接手
台中、台南店的電影院。接下來電影院的布局為何?
答:如果有好的電影院業者想跟我們合作,我當然願意委外經營。
過去,我們委託UCI經營台中、台南店的影城,這種模式比較單純,
還是一樣開新光三越的發票。
從民國69年西門町獅子林影城開幕時,我們就有電影院的經驗了。
UCI撤走後,我們自己收回,營運不受影響。10月左右,我們會對外
公布台中、台南及西門町獅子林影城改為「新光影城」。
不過,明年開幕的A4館,應該不作電影院了。信義計畫區內已經有
華納威秀影城,電影這塊讓他們做就好。
問:誠品書店有意在信義計畫區開設2,000坪的新型態概念店,是跟
新光三越合作嗎?
答:目前誠品在A11館有書店。假使誠品或金石堂書店有意跟新光
三越合作,我不排除跟異業策略聯盟的可能。例如以法雅客的名義
,共同採購書籍,或借重其採購能力。
系統升級 追求單品管理
問:今年新光三越投入數億元逐步更新資訊系統,用意為何?
答:新光三越已發展到此規模,舊有的資訊系統勢必得升級。尤其
是軟體的投資,比硬體還大。更新資訊系統後,未來目標是希望做
到單品管理,甚至協助進駐的廠商做到這一點。
長率可達20%左右,年營業額520億元,預估後年的營收將達600億元
。
此外,收回台中、台南店的UCI派拉蒙環球影城後,連同台北西門町
的獅子林影城,將一併改為「新光影城」,10月起重拾經營電影院
事業。
從台北信義新天地A11、A8、A9,加上A4館,新光三越在信義計畫
區內連開四館。不僅外界驚嘆其展店的速度,更好奇各館究竟該如
何差異化。
信義A4館 將引進名品
經過幾個月的規劃後,吳東興昨天首度透露A4館的精品規劃和定位
,他更有信心讓消費者見到逐步差異化,不一樣的信義新天地。
以下是專訪紀要:
問:外傳A4館會有名品進駐,新光三越更有意爭取剛在台北101購
物中心開幕的Louis Vuitton;也有一說是定位為家居館,能否談談A
4館的定位?
答:A4館可能還是會有些名品進駐,並結合生活提案及家電、科技
類業種。
我希望,名品能跟現有A9、A11兩館一、二樓的精品品牌拉成一條
線,展現氣勢。其實,現有在信義計畫區內開店的精品業者,有些
都表達過想進駐信義新天地的意願。
名品進駐台北101三樓,看中的多少是整體氣勢。不過,精品還是
偏好一樓門面位置。
市場到底有多大,其實不用擔心,這一點,各精品業者自己會盤算
。品牌決定進駐哪個賣場,比的就是條件跟位置。
此外,A4館的地下一、二樓會以超市及日用品為主,消費者在A4館
會看到新一代的新光三越的精緻超市。
提升北中南大店業績
問:你如何看台灣日趨飽和的百貨市場?新光三越已經是台灣第一
,還有多少展店的空間?
答:未來百貨業汰弱留強是必然的現象。新光三越近期的重心則鎖
定在台北信義新天地、台中及台南西門幾個大店業績的繼續精進提
升。
新光三越進駐台南後,當地百貨市場擴張了30%,今年的目標為100
億元。不過,台南西門店業績雖有成長,但坪效還可以再提高;台
中店今年營業額,120億元應該沒問題。預估今年到明年,台北信義
新天地四個館就有機會追上台中店;再過二、三年,台南店希望和
台中店差不多。
原本今年的年度目標是500億元,依目前的狀況看,應可達到520億
元。接下來是550億元,A4館加入後,後年則挑戰600億元。
我想,台中七期重畫區、台北信義計畫區及高雄北區,應該還有成
長空間。
問:日前UCI派拉蒙環球影城撤出台灣,使得新光三越從7月初接手
台中、台南店的電影院。接下來電影院的布局為何?
答:如果有好的電影院業者想跟我們合作,我當然願意委外經營。
過去,我們委託UCI經營台中、台南店的影城,這種模式比較單純,
還是一樣開新光三越的發票。
從民國69年西門町獅子林影城開幕時,我們就有電影院的經驗了。
UCI撤走後,我們自己收回,營運不受影響。10月左右,我們會對外
公布台中、台南及西門町獅子林影城改為「新光影城」。
不過,明年開幕的A4館,應該不作電影院了。信義計畫區內已經有
華納威秀影城,電影這塊讓他們做就好。
問:誠品書店有意在信義計畫區開設2,000坪的新型態概念店,是跟
新光三越合作嗎?
答:目前誠品在A11館有書店。假使誠品或金石堂書店有意跟新光
三越合作,我不排除跟異業策略聯盟的可能。例如以法雅客的名義
,共同採購書籍,或借重其採購能力。
系統升級 追求單品管理
問:今年新光三越投入數億元逐步更新資訊系統,用意為何?
答:新光三越已發展到此規模,舊有的資訊系統勢必得升級。尤其
是軟體的投資,比硬體還大。更新資訊系統後,未來目標是希望做
到單品管理,甚至協助進駐的廠商做到這一點。
12年開了12間店,最大的、最小的店還恰巧都與國泰人壽合作。新光
三越百貨開店速度不僅快速又穩健,其與國壽的合作情緣也可望從台
南到台北持續加溫。國壽在信義計畫區內編號A3的土地,也有可能
再次看到雙方合作,成為雙方搭檔合作的「第三部曲」。
2002年 6月,新光三越花了短短二年半的時間開出了4.3萬多坪的全國
最大的百貨賣場「台南新天地」。除了讓地主國壽至今津津樂道,也
為雙方的互動譜出成功的「首部曲」。
2001年年底先是開了信義新天地A8館;接著2002年又開設台南新天
地;去年年底則開了名品A9館,新光三越連著三年一年開一店。去
年新光三越高層還強調,明年A4館開幕前不會再有新店開幕。沒想
到,事隔半年,新光三越正式宣布與國壽二度「意外」合作,並趕在
年底前開出天母店。
新光三越展店向來依照自己的步伐,今年底突然會「跑」出個天母店
,可說是個「美麗的插曲」。
當太平洋SOGO宣布要與國壽解約後,已經蓋好的國泰天母購物中
心勢必得轉與其他百貨同業合作。由新光三越出線,不令人意外。但
雙方談判間低調,據了解,還是與租金條件有關。
新光三越原本不急著一定要進駐國泰天母購物中心,但隨著太平洋S
OGO轉與士林電機合作開發天母店,對尚未在台北市北區有據點的
新光三越來說,要穩住百貨霸主的寶座,自然得審慎評估進軍天母的
必要性。進駐已蓋好的國泰天母購物中心,成了新光三越最快的選擇
。
此外,已經站穩信義計畫區的新光三越,原先還預備拿下A3用地,
讓百貨版圖可從捷運出口一路延伸。沒想到,最後殺出國壽這個「程
咬金」,由國壽標到A3國有地。此舉不僅打亂了新光三越在信義計
畫區的布局,也讓新光三越不急著在今年股票上市,籌措擴張時所需
的資金。
國壽規劃A3為飯店及商場,雖然尚未決定是否與新光三越合作,但
是在台南新天地、天母店後,國壽找上新光三越經營A3商場,並非
不可能。新光三越百貨副總經理吳昕陽強調,天母店與A3並非綁在
一起談,但未來有可能合作當然會繼續談;國泰人壽總經理黃調貴則
在天母店簽約儀式上說,希望與新光三越的合作能「持續下去」。
在天母店這個「驚喜」後,吳昕陽笑說不排除還會有更多驚喜。是否
暗指與國壽合作A3?留給外界更多的想像空間。
三越百貨開店速度不僅快速又穩健,其與國壽的合作情緣也可望從台
南到台北持續加溫。國壽在信義計畫區內編號A3的土地,也有可能
再次看到雙方合作,成為雙方搭檔合作的「第三部曲」。
2002年 6月,新光三越花了短短二年半的時間開出了4.3萬多坪的全國
最大的百貨賣場「台南新天地」。除了讓地主國壽至今津津樂道,也
為雙方的互動譜出成功的「首部曲」。
2001年年底先是開了信義新天地A8館;接著2002年又開設台南新天
地;去年年底則開了名品A9館,新光三越連著三年一年開一店。去
年新光三越高層還強調,明年A4館開幕前不會再有新店開幕。沒想
到,事隔半年,新光三越正式宣布與國壽二度「意外」合作,並趕在
年底前開出天母店。
新光三越展店向來依照自己的步伐,今年底突然會「跑」出個天母店
,可說是個「美麗的插曲」。
當太平洋SOGO宣布要與國壽解約後,已經蓋好的國泰天母購物中
心勢必得轉與其他百貨同業合作。由新光三越出線,不令人意外。但
雙方談判間低調,據了解,還是與租金條件有關。
新光三越原本不急著一定要進駐國泰天母購物中心,但隨著太平洋S
OGO轉與士林電機合作開發天母店,對尚未在台北市北區有據點的
新光三越來說,要穩住百貨霸主的寶座,自然得審慎評估進軍天母的
必要性。進駐已蓋好的國泰天母購物中心,成了新光三越最快的選擇
。
此外,已經站穩信義計畫區的新光三越,原先還預備拿下A3用地,
讓百貨版圖可從捷運出口一路延伸。沒想到,最後殺出國壽這個「程
咬金」,由國壽標到A3國有地。此舉不僅打亂了新光三越在信義計
畫區的布局,也讓新光三越不急著在今年股票上市,籌措擴張時所需
的資金。
國壽規劃A3為飯店及商場,雖然尚未決定是否與新光三越合作,但
是在台南新天地、天母店後,國壽找上新光三越經營A3商場,並非
不可能。新光三越百貨副總經理吳昕陽強調,天母店與A3並非綁在
一起談,但未來有可能合作當然會繼續談;國泰人壽總經理黃調貴則
在天母店簽約儀式上說,希望與新光三越的合作能「持續下去」。
在天母店這個「驚喜」後,吳昕陽笑說不排除還會有更多驚喜。是否
暗指與國壽合作A3?留給外界更多的想像空間。
新光三越百貨二度與國泰人壽合作,賣場近8000坪的新光三越百貨天
母店預定今年12月開幕,第一年的業績目標25億元。
國泰人壽和國泰建設共同開發的「國泰天母購物中心」,先前是與太
平洋SOGO簽約,後來,因故解約。其中,華納威秀影城已在今年4月
底開幕。
新光三越天母店也是國壽、新光三越繼「台南新天地」後二度攜手合
作。另外,未來雙方是否會在國壽標得的信義計畫區的A3土地三度
合作,同樣備受矚目。
在昨(7)日簽約儀式上,國泰人壽總經理黃調貴就讚許新光三越二
年前能在短短的時間內開出台南新天地,完成「不可能的任務」。國
泰建設總經理張清櫆更以「最耀眼的天母商圈即將登場」,形容對新
光三越天母店的期待。
據了解,雙方的合作類似台南新天地,是採營業額抽成的方式當做租
金,簽約至少十年。
新光三越百貨副總經理吳昕陽透露,這個案子評估不到半年,一個月
前才敲定這個合作案,「看好該商圈、會賺錢,以及讓消費者方便」
,是他們決定投入的考量重點。
天母購物中心位在台北市天母東路與忠誠路交叉口,商圈涵蓋士林、
內湖、大直、淡水、北投及陽明山等區。
新光三越百貨執行副總經理吳昕達說,天母有許多高級住宅,加上日
本及美國學校有許多外籍人士,年輕客層外,高收入、高品質的全家
型客層是鎖定的目標。
母店預定今年12月開幕,第一年的業績目標25億元。
國泰人壽和國泰建設共同開發的「國泰天母購物中心」,先前是與太
平洋SOGO簽約,後來,因故解約。其中,華納威秀影城已在今年4月
底開幕。
新光三越天母店也是國壽、新光三越繼「台南新天地」後二度攜手合
作。另外,未來雙方是否會在國壽標得的信義計畫區的A3土地三度
合作,同樣備受矚目。
在昨(7)日簽約儀式上,國泰人壽總經理黃調貴就讚許新光三越二
年前能在短短的時間內開出台南新天地,完成「不可能的任務」。國
泰建設總經理張清櫆更以「最耀眼的天母商圈即將登場」,形容對新
光三越天母店的期待。
據了解,雙方的合作類似台南新天地,是採營業額抽成的方式當做租
金,簽約至少十年。
新光三越百貨副總經理吳昕陽透露,這個案子評估不到半年,一個月
前才敲定這個合作案,「看好該商圈、會賺錢,以及讓消費者方便」
,是他們決定投入的考量重點。
天母購物中心位在台北市天母東路與忠誠路交叉口,商圈涵蓋士林、
內湖、大直、淡水、北投及陽明山等區。
新光三越百貨執行副總經理吳昕達說,天母有許多高級住宅,加上日
本及美國學校有許多外籍人士,年輕客層外,高收入、高品質的全家
型客層是鎖定的目標。
國泰天母購物中心花落新光三越。房東國泰人壽與新光三越百貨雙
方可望在近日內舉行公開簽約儀式。這也是雙方繼新光三越台南新
天地後,第二度攜手合作的例子,新光三越正努力趕在今年年底前
開幕。
國泰天母購物中心先前是國壽替太平洋SOGO百貨量身訂做,後來S
OGO與國壽解約,轉與士林電機合作開發天母店,預定在2008年開
幕。其後,國壽與多家百貨業者接洽,經過半年以上的協商,最後
由新光三越出線。天母店可望成為新光三越第12家分店。
國泰天母購物中心規劃有兩棟大樓,營業面積約七、八千坪,因此
,新光三越初步規劃該店是精緻型的分店。目前,其中的一棟的四
至九樓是剛開幕的華納威秀影城;新光三越將負責經營該棟的一至
三樓、地下一樓,以及隔壁棟共七層樓的部分。
在定位方面,目前,新光三越內部正在就商品組合及開幕時程進行
提案,最快可在6月上旬敲定。據了解,新光三越天母店可能趕在
年底周年慶左右開幕。眼看強敵進逼,天母大葉高島屋百貨仍強調
「樂見其成」。
方可望在近日內舉行公開簽約儀式。這也是雙方繼新光三越台南新
天地後,第二度攜手合作的例子,新光三越正努力趕在今年年底前
開幕。
國泰天母購物中心先前是國壽替太平洋SOGO百貨量身訂做,後來S
OGO與國壽解約,轉與士林電機合作開發天母店,預定在2008年開
幕。其後,國壽與多家百貨業者接洽,經過半年以上的協商,最後
由新光三越出線。天母店可望成為新光三越第12家分店。
國泰天母購物中心規劃有兩棟大樓,營業面積約七、八千坪,因此
,新光三越初步規劃該店是精緻型的分店。目前,其中的一棟的四
至九樓是剛開幕的華納威秀影城;新光三越將負責經營該棟的一至
三樓、地下一樓,以及隔壁棟共七層樓的部分。
在定位方面,目前,新光三越內部正在就商品組合及開幕時程進行
提案,最快可在6月上旬敲定。據了解,新光三越天母店可能趕在
年底周年慶左右開幕。眼看強敵進逼,天母大葉高島屋百貨仍強調
「樂見其成」。
公開發行未上市公司去年財報出爐,依各家公司所申報的資料做比較
,去年共計有四十四家公司每股獲利超過五元,雙鴻科技、大葉開發
、一零四資訊、奇偶科技及緯來電視台等五家公司,每股獲利在十元
以上,其中,雙鴻更是以一六.八元的佳績,搶下去年未上市公司獲
利第一名的寶座。
在景氣復甦帶動下,去年無論是上市、上櫃公司,甚至是興櫃公司,
都不乏獲利超過五元以上的公司,而未上市公司部份,更是臥虎藏龍
,完成財報網路申報的的七五五家公開發行公司中,每股稅後盈餘達
二元以上者,總計有一六三家之多,比例達二一.五九%,每股獲利
超過五元的公司,更計有四十家。
這四十四家高獲利的未上市公司中,以雙鴻最為突出,該公司目前資
本額一.一億元,主要是以生產筆記型電腦用的散模組,去年度該公
司營收達到一七.三一億元,稅後盈餘達一.八五億元,每股稅後盈
餘達一六.八元;該公司今年八月底將符合輔導滿一年的申請上櫃規
定,預計公司將會先在下半年登錄興櫃後申請股票上櫃,未來將是股
市中一檔值得持續追縱的明星股。
獲利排名第二的則是大葉開發,該公司目前資本額五千萬元,所經營
的大葉高島屋百貨雖規模無法與大型同業相較,但因地理條件不差,
且有一定的競爭利基,也使得大葉開發去年營收達到五.三六億元,
並創造了○.六一億元的獲利,每股稅後盈餘達到了一二.二一元。
除了大葉開發外,新光三越去年營收達到四五四.三三億元,並創造
了二六.八三億元的獲利,也使得新光三越去年每股獲利達到六.九
元,成為未上市獲利排行榜的第二十一名。
僅次於大葉開發,獲利高居第三名的公司為一零四資訊公司,該公司
的利用網路所建置人力銀行就業仲介服務,去年為公司創造了五.四
四億元的營收佳績,並創造了一.四四億元的獲利,每股盈餘也達到
一一.一九元。
排名第四的公司為奇偶科技,該公司資本額二.○二億元,主要以從
事數位監控系統的研發及製造,產品大量外銷至歐、美、日本等地,
去年度奇偶營收達到六.二億元,稅後盈餘二.○五億元,每股稅後
盈餘達到一○.一一元。
該公司去年九月才辦理公開發行並申報輔導,預計符合相關條件後也
將申請上市櫃,未來也是值得留意的一檔潛力股。
頻道商緯來電視去年在旗下各頻道有都不錯的收視下,也創造了二四
.七八億元的營收,稅後盈餘更達到四.七億元,每股稅後盈餘一○
.○二元,成為第五家獲利超過十元以上的公司。
其實有線電視的發展,不僅使得緯來創下一○.○二元的獲利佳績,
去年每股獲利超過五元的未上市公司中,也有不少有線電視系統業者
名列其上,其中信和有線每股盈餘八.二元,在獲利排行中名列第九
,再加上鳳信有線、慶聯有線、永佳樂有線、海山有線、興雙和、家
和有線等六家公司,總計有七家有線電視系統公司獲利超過五元,為
未上市公司中獲利最豐厚的代表性族群。
另外,仔細分析高獲利未上市公司的股東背景,也可發現其中有許多
是上市櫃公司的轉投資公司,其中英業達集團的英華達,主要以生產
手機、無線網路卡及其他資訊網路應用商品;去年度英華達營收達到
三○六.○七億元,稅後盈餘達到一九.二三億元,每股稅後盈餘達
到八.一八元,獲利排名第十,為英業達集團旗下的金雞母。
寶成集團旗下駐要從事模具開發的寶元科技,雖然帳上營業利益是負
數,但由於擁有龐大的業外收益,全年獲利到三.六七億元,每股稅
後盈餘也達到六.一二元;裕隆集團的母企業台元紡織,雖然紡織本
業去年呈現虧損,但由於該公司竹北廠部分土地開發成高科技廠辦園
區,同樣在龐大的業外收益挹注下,去年獲利達到二五.四二億元,
每股獲利也達到五.九四元。
大股東成員包括海集團的華虹電子,主要產品為 PCB軟板,去年度該
公司營收達二○.一二億元,稅後盈餘三.五六億元,每股稅後盈餘
五.八八元,獲利表現有相當突出。
至於奇美電子的母企體奇美實業,去年除了本業上維持不錯的成長,
營收達到四四一.六四億元,並創造出近三十一億元的營業收益外,
包括奇美電子等轉投資收益豐厚,使得去年稅後盈餘達到八七.三七
億元,成為賺最多錢的未上市公司,每股獲利五.八二元,在未上市
公司每股獲利排名也達到三十名。
至於管理股票尚鋒實業,去年雖然本業虧損,但由於投資及匯兌收益
,公司也出現獲利,再加上公司重整帳上所產生的非常損益,使得去
年帳上盈餘達到三.六五億元,每股獲利也達到七.○一元。
,去年共計有四十四家公司每股獲利超過五元,雙鴻科技、大葉開發
、一零四資訊、奇偶科技及緯來電視台等五家公司,每股獲利在十元
以上,其中,雙鴻更是以一六.八元的佳績,搶下去年未上市公司獲
利第一名的寶座。
在景氣復甦帶動下,去年無論是上市、上櫃公司,甚至是興櫃公司,
都不乏獲利超過五元以上的公司,而未上市公司部份,更是臥虎藏龍
,完成財報網路申報的的七五五家公開發行公司中,每股稅後盈餘達
二元以上者,總計有一六三家之多,比例達二一.五九%,每股獲利
超過五元的公司,更計有四十家。
這四十四家高獲利的未上市公司中,以雙鴻最為突出,該公司目前資
本額一.一億元,主要是以生產筆記型電腦用的散模組,去年度該公
司營收達到一七.三一億元,稅後盈餘達一.八五億元,每股稅後盈
餘達一六.八元;該公司今年八月底將符合輔導滿一年的申請上櫃規
定,預計公司將會先在下半年登錄興櫃後申請股票上櫃,未來將是股
市中一檔值得持續追縱的明星股。
獲利排名第二的則是大葉開發,該公司目前資本額五千萬元,所經營
的大葉高島屋百貨雖規模無法與大型同業相較,但因地理條件不差,
且有一定的競爭利基,也使得大葉開發去年營收達到五.三六億元,
並創造了○.六一億元的獲利,每股稅後盈餘達到了一二.二一元。
除了大葉開發外,新光三越去年營收達到四五四.三三億元,並創造
了二六.八三億元的獲利,也使得新光三越去年每股獲利達到六.九
元,成為未上市獲利排行榜的第二十一名。
僅次於大葉開發,獲利高居第三名的公司為一零四資訊公司,該公司
的利用網路所建置人力銀行就業仲介服務,去年為公司創造了五.四
四億元的營收佳績,並創造了一.四四億元的獲利,每股盈餘也達到
一一.一九元。
排名第四的公司為奇偶科技,該公司資本額二.○二億元,主要以從
事數位監控系統的研發及製造,產品大量外銷至歐、美、日本等地,
去年度奇偶營收達到六.二億元,稅後盈餘二.○五億元,每股稅後
盈餘達到一○.一一元。
該公司去年九月才辦理公開發行並申報輔導,預計符合相關條件後也
將申請上市櫃,未來也是值得留意的一檔潛力股。
頻道商緯來電視去年在旗下各頻道有都不錯的收視下,也創造了二四
.七八億元的營收,稅後盈餘更達到四.七億元,每股稅後盈餘一○
.○二元,成為第五家獲利超過十元以上的公司。
其實有線電視的發展,不僅使得緯來創下一○.○二元的獲利佳績,
去年每股獲利超過五元的未上市公司中,也有不少有線電視系統業者
名列其上,其中信和有線每股盈餘八.二元,在獲利排行中名列第九
,再加上鳳信有線、慶聯有線、永佳樂有線、海山有線、興雙和、家
和有線等六家公司,總計有七家有線電視系統公司獲利超過五元,為
未上市公司中獲利最豐厚的代表性族群。
另外,仔細分析高獲利未上市公司的股東背景,也可發現其中有許多
是上市櫃公司的轉投資公司,其中英業達集團的英華達,主要以生產
手機、無線網路卡及其他資訊網路應用商品;去年度英華達營收達到
三○六.○七億元,稅後盈餘達到一九.二三億元,每股稅後盈餘達
到八.一八元,獲利排名第十,為英業達集團旗下的金雞母。
寶成集團旗下駐要從事模具開發的寶元科技,雖然帳上營業利益是負
數,但由於擁有龐大的業外收益,全年獲利到三.六七億元,每股稅
後盈餘也達到六.一二元;裕隆集團的母企業台元紡織,雖然紡織本
業去年呈現虧損,但由於該公司竹北廠部分土地開發成高科技廠辦園
區,同樣在龐大的業外收益挹注下,去年獲利達到二五.四二億元,
每股獲利也達到五.九四元。
大股東成員包括海集團的華虹電子,主要產品為 PCB軟板,去年度該
公司營收達二○.一二億元,稅後盈餘三.五六億元,每股稅後盈餘
五.八八元,獲利表現有相當突出。
至於奇美電子的母企體奇美實業,去年除了本業上維持不錯的成長,
營收達到四四一.六四億元,並創造出近三十一億元的營業收益外,
包括奇美電子等轉投資收益豐厚,使得去年稅後盈餘達到八七.三七
億元,成為賺最多錢的未上市公司,每股獲利五.八二元,在未上市
公司每股獲利排名也達到三十名。
至於管理股票尚鋒實業,去年雖然本業虧損,但由於投資及匯兌收益
,公司也出現獲利,再加上公司重整帳上所產生的非常損益,使得去
年帳上盈餘達到三.六五億元,每股獲利也達到七.○一元。
鉅亨網編輯中心/台北• 2月 8日 02/08 10:09
新光三越百貨決定與歐洲最大的文化與科技複合賣
場Fnac(法雅克)簽立合作契約,雙方將在台合資成立台
灣Fnac,並由新光三越持有 60%股份。未來台灣Fnac將
進駐新光三越台北、台中和台南大型店。新光三越百貨
與法國Fnac公司已決定下週二(11日)舉行成立記者會。
新光三越評估,希望經由投資台灣的Fnac,在集團
發展或是商品開發上,能夠跨足法國或是歐洲零售業市
場。
新光三越百貨決定與歐洲最大的文化與科技複合賣
場Fnac(法雅克)簽立合作契約,雙方將在台合資成立台
灣Fnac,並由新光三越持有 60%股份。未來台灣Fnac將
進駐新光三越台北、台中和台南大型店。新光三越百貨
與法國Fnac公司已決定下週二(11日)舉行成立記者會。
新光三越評估,希望經由投資台灣的Fnac,在集團
發展或是商品開發上,能夠跨足法國或是歐洲零售業市
場。
鉅亨網記者楊雅婷/台北• 8月10日 08/10 17:53
證期會今(10)日核准新光三越百貨公司補辦公開發
行案自10日起重新起算生效日,證期會表示,該公司於
7 月27日申報補辦公開發行普通股 2.8億股,總金額為
28.08 億元,該公司於 8月10日自行補正公開說明書中
88年度財務報告資料,因此,該案自補正日起重新起算
期生效期間。
證期會今(10)日核准新光三越百貨公司補辦公開發
行案自10日起重新起算生效日,證期會表示,該公司於
7 月27日申報補辦公開發行普通股 2.8億股,總金額為
28.08 億元,該公司於 8月10日自行補正公開說明書中
88年度財務報告資料,因此,該案自補正日起重新起算
期生效期間。
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