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東森國際（2614）旗下子公司東森購物年前搶攻高端客再出招，與台北喜來登大飯店攜手推頂級佛跳牆，另外推出免千元年菜套餐，預計可帶動年菜30%以上銷售。

東森購物表示，因應年菜消費趨勢兩極化現象，旗下通路將採平價與高價位銷售模式，其中高端消費市場，看準頂級會員消費力道強勁，與台北喜來登大飯店攜手合作推頂級佛跳牆，搶攻高端客層；另外東森購物網則獨家推出免千元年菜套餐，預計可帶動整體年菜銷售年成長30%以上。

東森購物表示，看準高端年菜商機，不僅與五星級飯店合作，日前也引進日本頂級A5飛驒和牛，全面搶攻高級年菜食材、伴手禮。

東森國際（2614）昨（15）晚代子公司東森得易購公告買下香港StrawberryCosmeticsHoldingsLimited普通股15,200股，每單位價格2,325美元，總金額3,534萬美元，約新台幣10.602億元。集團發言人鄭應娜表示，東森得易購買該公司76％股權，主要用來發展跨境電商。

鄭應娜指出，據世界最大管理顧問公司-埃森哲（Accenture）公司調查，全球跨境電子商務市場規模逐年攀升，預測單是企業經營者對消費者（B2C）的電子商務模式，2020年市場規模將達一兆美元左右，屆時使用跨國線上購物的世界人口將超過九億。

草莓網目前主要擁有直營銷售、批發代銷及合作電商平台銷售三種商業模式，以統一採購產品，通過不同渠道於各國進行銷售，提供36國語言的銷售服務。

東森得易購為能具體提升國際採購能力、整體商品力，以及拓展海外地區營收來源與營運佈局，故取得草莓網公司經營權，借重經營團隊增強跨國貿易跨境電商實力。

東森國際（2614）旗下子公司東森購物，在全通路銷售策略奏效及近期雙11、雙12二大促銷活動及年底購物需求的帶動下，交出今年合併後第一年的好成績，11月獲利較去年同期成長144%。

為降低單一有線電視通路風險，東森購物透過網路、MOD、型錄、電話行銷、行動App等全通路拓展銷售，今年除了有線電視外的五個通路營收已達總營收50%，其中電話行銷營收預估將較去年成長約70%。

另MOD今年增加五個購物頻道，伴隨隨選購物商城與廣告播放的整體效益發揮，估營收可較去年1.04億元出現數倍成長；在網路優化方面，今年電商事業部執行長王志仁上任後致力於優化商品結構與供應鏈，雙11、雙12大檔已見成效，促銷品較去年增約十倍，其中雙11銷量較去年同期成長80%。

截至今年11月，東森購物自結合併營收及稅前盈餘分別達125.18億元及3.65億元，稅前每股獲利為3.58元，12月旺月效益下，預計全年可交出合併後第一張好的成績單。

時近年關，在全通路銷售策略奏效及雙11、雙12二大促銷活動及年底購物需求的帶動下，東森國際旗下子公司東森購物（EHS）交出今年合併後第一年的好成績。EHS自結11月獲利約5千萬元，月增78％，年增144％，公司規劃2到3年後股票上市櫃。

該集團指出，今年因台灣的電子商務市場遭外敵壓境，使電商業者承受不小的壓力，也促使台灣業者在消費者體驗上持續不斷優化，期使讓以消費者為中心的思考來與消費者互動，並創造競爭優勢。

EHS擁有東森集團的資源整合、結合、融合，透過集團三大核心事業平台：智慧科技零售事業、科技新媒體、智慧O2O點數行銷平台，創造價值極大化。為降低單一有線電視通路風險，EHS透過網路、MOD、型錄、電話行銷、APP等全通路拓展銷售，今年除有線電視外的五個通路營收已達總營收50％，其中電話行銷營收預估將較去年的8.59億元成長約70％。

另東森購物在中華信電信MOD今年增加五個購物頻道，預估營收更可較去年1.04億元有數倍成長。

今年電商事業部執行長王志仁上任後致力優化商品結構與供應鏈，在雙11、雙12已見成效，今年促銷品較去年增加約10倍，在促銷商品中，原廠品牌達90％，各大品牌在雙11整體銷量也較去年同期成長80％。

另因應台灣智慧型手機持有快速提升，在雙11網購交易量中，高達80％訂單來自行動端，其中45歲以上「銀網族」年長世代消費者占40％，也為網路營收再下一城。

截至11月，EHS自結合併營收及稅前淨利達125.18億元及3.65億元，稅前每股獲利3.58元，在12月旺月下，預計全年可交出佳績。

雙11已不再只是光棍節購物的單身取暖活動，而是全球一起買到剁手的狂歡節，台灣各大網購平台也捷報頻傳，遠傳旗下friDay昨(（13）日公布雙11單日業績較平日狂飆5倍高成長動能。台灣大旗下myfone購物APP更創下每1秒賣出一台掃地機器人記錄。

東森購物網統計至12日中午12點為止，整體銷售量較平日成長近4倍，較去年同期成長近80％，多項商品秒殺，包括「SKII雙11限定獨家組合」一開賣就秒殺百組完售，特價1,111元的韓系Lanegie蘭芝與IOPE韓國美妝品也瞬間完售，德國Alpecin咖啡因洗髮露標榜可以預防落髮，開賣1分鐘狂賣超過百組，而一向是雙11常勝軍的民生日用品舒潔衛生紙與台鹽海洋離子水，單日則賣出數千箱。

台灣大旗下myfone購物APP也創造出「ZEBOT智小兔負離子掃地機器人吸塵器」平均每秒就賣出一台記錄，任天堂SwitchNS主機/紅藍手把、3M空氣清淨機、AppleiPhone8和iPhone8Plus檔檔熱銷完售記錄，myfone購物APP下載數較去年成長50％以上。

究竟大家都在雙11買什麼？根據friDay觀察，熱銷品項前三名，分別是居家日常用品、季節性商品及家電3C商品，北部及南部的消費者最愛在雙11卯起來囤積日常用品，像是衛生紙、尿布，使得這兩項商品在雙11衝出相較平日成長5倍的高銷售量。

不少企業及公司行號趁著雙11檔期折扣大贈品多、提前採購尾牙抽獎禮品，帶動家電3C、冰箱、洗衣機及電視機等3C商品業績較平日成長。而季節性商品如保溫杯及冬被則異軍突起，friDay今年10分鐘內完售百條冬被。

雙11是零售業的線上戰爭，同時間線下的實體百貨周年慶也打得火熱，這次friDay購物與集團關係企業遠東百貨攜手促銷，遠百線上館在雙11當日業績衝破相較平日成長1,800％的超高動能，創下開館以來最高紀錄。

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東森電視出售案出現新的搶親團隊！據了解，茂德機構集團總裁張高祥在東森電視9月底召開董事會的前一天晚上，突然提出調降東森電視交易價格，外傳「砍價」幅度相當高，令東森電視大股東外資凱雷、對於張高祥所提出的新價格相當不滿意，雙方交易因此陷入僵局。

最近市場傳出，外資摩根史丹利以及本土資金合作夥伴廣欣伍所組的團隊，已向東森電視出價，使得東森電視出售案，出現新的競爭局勢。

至於張高祥購買東森電視是否破局？據了解，買賣雙方都沒有把話說死，但是，張高祥團隊最新出價低於凱雷預期後，雙方至今未再細談。

東森電視第二大股東東森國際上個月董事會通過，擬與凱雷共同處分雙方所持有東森電視約21％股權，使得東森電視將100％包裹出售。外傳當初張高祥團隊開出新台幣111億元收購凱雷持有東森電視65％股權，東森國際決定與凱雷包裹出售持股後，換算交易總額落在170億元上下。

據了解，目前市場開出來的行情，大約落在百億元上下收購65％股權，但也有一說指百億元收購100％股權，後者與東森電視大股東的理想價位相差懸殊。

儘管因黨政軍議題，使得摩根史丹利、遠傳與廣欣伍所組的團隊，上次與中嘉出售案擦身而過，但據了解，外資仍然看好台灣的投資環境，摩根史丹利這次與廣欣伍組成新團隊，除了評估將在中嘉出售案捲土重來，也對東森電視出售案釋出搶親訊息。

只不過，目前中嘉出售案，有來自大豐有線電視董事長戴永輝結盟萬豪酒店常務董事劉恆昌，以及剛卸任龍巖董事長一職的李世聰和其餘本土投資人所籌組的團隊來勢洶洶，摩根史丹利團隊做好了中嘉、東森電視兩邊押寶的準備。

而中嘉出售案，目前同樣也卡在價格問題上，市場傳出中嘉目前喊出交易價格500∼600億元，與上次摩根史丹利團隊出價745億元落差頗大，中嘉大股東MBK並不滿意，也使得中嘉交易案同樣陷入僵局中。

國家通訊傳播委員會（NCC）30日針對東森購物5個購物頻道在台數科所屬系統台上架費進行第二次調處，雙方仍對上架費調降無共識，東森購物近期恐下架台數科系統台，影響約50萬戶；不過東森購物表示。已成功上架中華電信MOD，總計約140萬戶，因此對營運影響不大。

據了解，東森購物母公司東森國際因反對台數科收購東森電視股權，雙方出現嫌隙，因此影響這次協商，另東森購物要求降價也是影響因素之一。東森購物高階說明，與台數科簽的是3年約，去年底就已到期，雙方一直談不攏上架費，由於近幾年網路等其他通路興起，電視收視率下降，已有其他系統台接受東森電視降價要求。

東森購物表示，雖然在有線電視的部分減少了台數科等系統台近50萬戶的收視戶，但近年來積極拓展新通路有成，尤其今年已成功上架中華電信MOD，以目前中華電信MOD有140萬戶計算，一加一減，等於東森購物的電視購物通路實際上還增加了90萬戶的收視戶。

若中華電信MOD今年底達到200萬戶的目標，東森購物等於大幅增加了150萬戶的收視戶數，而且還免去原來台數科等系統台高昂的上架費，對東森購物而言整體影響不大。

考慮商務營運模式日新月異，未來新一代商務人才在培育上更需與 產官學作緊密合作，中華民國無店面零售商業同業公會邀集14家電商 業者與致理科技大學簽訂就業守護神協議，共同培育優秀商務人才。

包括86小舖、SHOPPING99、ViVa TV、瘋狂賣客、一零一多媒體科 技、台北港國際物流、台貿全球電子商務、台灣品生活文創、東森得 易購、紅陽科技、愛上新鮮、樂利數位科技、歐付寶電子支付、聲寶 共14家電商與致理科技大學簽約。

致理科大校長尚世昌表示，根據1111人力銀行的調查結果，致理科 大連續兩年獲得雇主最滿意的私立科技大學。在網路行銷、網路科技 、實體連鎖流通等傳統商務領域與國際貿易等皆有充分師資、軟硬體 設施及完整課程設計，以現有優勢基礎，加入跨境金流與C2B2C實體 配送元素，整合與深化電子商務領域相關課程，開設「網實通路整合 」、「行動金流」及「跨境電子商務」等跨領域學分學程。

該校與大陸姐妹校合作開設「跨境電子商務專班」，並與阿里巴巴 台灣分公司及PChome簽訂合作意向書，將該校作為員工訓練基地，提 供畢業學生有更多元之職涯選擇與機會。

全台氣溫飆高，帶動居家消暑商機暴增。momo購物網及東森購物都表示，相關抗暑商品7月業績相較6月大幅成長。

其中，momo購物網的涼席、涼墊、抗UV窗貼及窗簾買氣7月較6月成長4成。涼夏座墊寢具也很受歡迎，momo購物表示，該品項銷量較去年同期增加約3成，熱銷第一名首推具有吸濕排汗、且可水洗速乾的3D透氣座墊與床墊。

momo統計指出，7月小型攜帶式風扇銷售較6月成長約6成，隨身風扇在選擇上也愈來愈多元，如手持式、可夾式、脖掛式、可折疊等變化使用設計，在功能上亦增加了噴水與霧化功能，以緩解室外的暑氣。而熱愛戶外運動者喜愛使用的冰涼巾，約有近4成的成長。

東森購物則表示，7月消暑商品相較6月大幅成長2.5倍，以夏季家電為例，冷氣與電扇為兩大銷售主力，移動式冷氣尤其拿下各類消暑商品熱賣冠軍，其中又以大河、晶華、與禾聯三大品牌最受歡迎。

東森電視購物7月最佳記錄是40分鐘內賣出1,400台，相當驚人。東森購物分析認為，新款移動式冷氣兼具除溼、涼風、安裝簡易、省電、移動方便等功能，價格多在15,000∼20,000元之間，晶華、大河兩品牌在電視購物促銷時每台僅需8,900元，因為價格便宜而獲消費者青睞，大河移動式冷氣7月已完售。窗型與分離式冷氣則以日立、東元、聲寶與禾聯最受青睞。

另外，電扇在東森購物的7月銷量相較6月成長5成以上，熱賣品牌前三名分別為聲寶、國際牌與奇美，主流機種主打DC節能，相較去年同期銷量成長超過1倍，並以14吋與16吋的立扇最熱賣，價格方面，又以不到3,000元即可購入16吋的大型DC節能立扇最受消費者喜愛，8吋小型電扇、循環扇、窗型排風扇等銷售量亦較上月成長近3成。

家裡的毛小孩也加入抗暑行列，momo摩天商城指出，寵物涼夏商品平均客單價約800元，夏日每月銷售皆有約2∼3成左右的漲幅，剃毛的電剪、加厚型的冰涼墊、飲水器也都成為熱賣商品。

百貨類股凱羿國際（2939）8月8日將以245元登錄興櫃，法人預估，最快今年底可望完成上市掛牌。

凱羿以開發銷售廚房、家居、美體等用品為營收來源，主要以直效行銷方式，透過電視購物平台銷售產品，目前在北美、德國、巴西、日本、法國等均有合作。其中包括北美最大衛星電視購物台TRISTAR，目前台灣在東森、MOMO也有商品上架銷售中。

凱羿去年營收37.5億元，年增116%，稅後純益6.4億元，年增220%，每股稅後純益（EPS）13.9元；今年前五月營收31.6億元，年增122%，法人預估，凱羿今年營收上看60億元，EPS可望超過20元。

凱羿前年開發的鍋具系列商品Copper Chef去年大熱賣，光是方形鍋單項產品在去年就貢獻16億元的營收，凱羿今年乘勝追擊，推出烤盤、電器等產品。

凱羿每年推150項至200項新產品，其中21項是營收貢獻大於百萬美元的熱銷品。通常產品在電視購物上架三個月後，會鋪向Walmart、Sam's club等通路，藉廣告外溢效應，再激發一波銷售。

東森國際（2614）旗下東森購物與韓國現代購物、韓國KBS媒體昨（3）日簽訂合作意向書，三方將在商品、電視購物節目製播深化合作，同時也規劃將在台推出全新韓國頻道，引進韓劇與綜藝節目，預計2018年開播，搶賺韓流財。

東森購物董事長廖尚文表示，東森購物自去年7月起與韓國現代購物就開始商品、節目、資訊與經營技術的頻繁交流，今年簽署合作意向書後，未來將可增加韓國商品在台銷售的機會。東森昨日收盤價8.62元、下跌0.03元。

韓國現代購物是韓國當地市占率第一大的購物公司，KBS媒體公司也是韓國最大的全球節目供應商，除在電視購物上合作外，在韓國頻道合資部分，三方將成立合資公司，取得韓國影劇綜應節目播出權，預計於明年2月頻道開播。

按照東森國際內部規劃，東森購物與韓國現代購物、KBS媒體合作後，主攻韓劇與綜藝節目，計畫在台灣有線電視與MOD上架播出，由東森購物進行台灣在地業務支援，預期首年業務穩定後，第2年將在其他高收視的頻道進行韓流商品廣告託播相關業務，對提振營收將有正面挹注。

東森購物昨（3）日宣布與韓國現代購物、韓國KBS媒體公司簽訂三 方合作意向書，並在台合資成立新公司，在頻道節目製播、頻道代理 等領域合作，未來不排除共同投資拍攝戲劇。

東森購物表示，合資公司設在台灣。韓國現代、KBS先在韓國成立 合資公司、各持股50％。韓方合資公司再來台灣與東森購物合資成立 台灣公司，目前確定在台合資公司資本額8,000萬元，由東森購物持 股20％、韓方出資80％，合資公司未來主要以引進韓國節目及頻道來 台，初期並以韓劇、韓國綜藝節目與廣告託播及商品銷售為主，未來 不排除共同投資拍攝戲劇。

韓國現代購物及KBS高層昨天專程來台討論合資公司事宜並簽署三 方合作意向書，但合資公司名稱尚未最後底定。

韓國現代購物是韓國當地市占率第一的購物公司，KBS媒體公司也 是韓國規模最大的全球節目供應商。東森購物認為，這項合作案展現 東森購物在電視平台創造購物及節目新商機的企圖心與新佈局。

根據合作意向書內容，東森購物與現代購物將由第三方合資的跨國 公司透過韓方的良好關係取得韓國節目播出權，預計2018年2月在台 灣有線電視與MOD上架播出。

除此，雙方還會進行韓國熱銷商品導入及節目製作技術，以及全面 性的交流。

東森購物董事長廖尚文表示，東森購物自2016年7月起與韓國現代 購物便開始針對商品、節目、資訊與經營技術進行頻繁交流，現在進 一步確定彼此是全面性戰略夥伴關係。

東森集團旗下紅利點數平台得易Ponta，點數轉換又有突破，首次與LINEPoints合作雙向轉點，得易Ponta與LINEPoints點數兌換方案為：得易Ponta點數750點換LINEPoints25點、得易Ponta點數1,500點換LINEPoints50點。LINEPoints30點換得易Ponta點數600點、LINEPoints60點換得易Ponta點數1,200點、LINEPoints120點換得易Ponta點數2,400點。

銀行紅利部分，得易Ponta繼與中國信託、台新銀行、玉山銀行、花旗銀行合作，再攜手華南銀行合作轉點。華南銀行500點換得易Ponta500點。

航空哩程部分，得易Ponta與長榮航空與日本航空合作，1,000得易Ponta點數可兌換日本航空60哩，5,000點得易Ponta點數兌換長榮航空500哩；點數愈轉愈聰明，民眾運用點數也更有彈性。

此外，得易Ponta推出父親節點數好禮，關心老爸的聽力，免費聽力檢測還加碼送得易Ponta588點。參加得易Ponta臉書粉絲團留言老爸的主打歌，就有機會抽中得易Ponta1,000點。新辦省卡多助聽器聯名卡再贈200點。

三年一次閏月，今年正好輪到潤六月，依照傳統習俗，逢閏月時、 出嫁的女兒們須為娘家母親準備豬腳以「添壽」補運，也因此帶動相 關「添壽」商品大熱銷，東森購物網表示，6月至今，豬腳、蹄膀等 商品業績，相較去年同期成長60％以上。

東森購物網表示，根據習俗、閏年會有多出來的月份，因此有「父 母逢閏年而減壽」的說法，而今年閏六月為國曆7月23日到8月21日， 但是從6月初開始，預訂「添壽」的訂單已經開始湧現。

訂購量最多的豬腳商品前三名，分別是萬巒豬腳麵線孝親禮盒、屏 東萬巒正源豬腳、屏東林家萬巒豬腳、蹄膀花生。每份含豬腳與麵線 的孝親禮盒，依照容量不同，價格約在700∼1,600元不等；全隻萬巒 豬腳以1,100公克為例，特惠價569元。

如遇長輩吃素或不吃豬腳，餽贈紅包，或改送Q彈的豬腳貢糖、膠 原蛋白商品做為替代，也能表達祝福父母健康長壽之意。東森購物網 預期閏六月期間的豬腳商品將再較前一個月成長2倍以上。

今年2月王志仁以前Yahoo台灣副總裁身分接任東森購物電商事業部執行長之後，東森集團總裁王令麟在近日喊出了東森購網明年年營業額以倍增至150億為目標，對此，王志仁表示，如果要達目標要先求銷售貨品的廣度，而且什麼商品都要賣，要求利潤則要找原廠直接供貨，已成功引進法國萊雅集團醫美商品。

王志仁分析，購物網要能什麼都賣，儘量滿足消費者需求，讓顧客一上網就什麼都買得到；另外商品也不能求高價體積小，因此，要賣高價珠寶，同時也要賣低價的衛生紙。

近期「東森嚴選」與正隆合作開發訴求環保的蒲公英衛生紙，首賣當天一檔節目的銷量大約相當一個量販店一個月的數量，而這些低價商品的另一個目標就是為了要吸引消費者加買其他商品，以降低宅配成本。

東森購物網去年營業額52.85億元，銷售品項達4、50萬件，但也僅是損益兩平而已。東森購物電商事業部執行長王志仁分析，主要原因是很多商品不是來自原廠，而是透過經銷商進貨毛利低，因此加速「去中間化」成為他現在最努力的工作之一。

此外，近期已成功引進全球最大化妝品公司萊雅集團（L'OrealGroup）旗下醫美品牌，包括理膚寶水（LaRoche-Posay）與薇姿（VICHY）。

東森國際董事長廖尚文認為，台灣網路購物的市場潛能並未完全被開發，主要因為台灣實體通路發展相當成熟，而虛實通路的發展落差主要原因在供應鏈。

因為實體通路的供貨商幾乎都是為原廠，而網路通路除3C產品外，其他的商品皆是透過經銷代理商進貨，因此「去中間化」就是電商的精神所在，所省下的成本不僅可回饋消費者，更可與原廠品牌合作開發出更消費導向的商品。

東森購物網同時也積極發展出了一系列「東森限定」商品，開發引進海外各國品質優良、價格划算與CP值高的明星商品來台銷售。

目前首波導入韓國現代購物熱銷商品，4月首賣「韓國PN楓年花崗石系列鍋具組」，以及「韓國現代熱銷CATCHMOP拖把清潔組」，銷售反應熱烈，PN鍋具組引進3000組，一周內完售，還要緊急跟韓國追加訂單。

另外，發展「自營品牌」也是一大重點，新推出的美妝品牌BUTYBABY蜜糖甜心「斷時面膜」，囊括2017年比利時MONDESELECTION國際品質評鑑大賞金獎等共八項國際獎項，品質深受肯定。

東森電視股權案遭NCC否決，但黨政軍議題持續延燒。繼屏東縣議員宋麗華用1張股票卡住交易案，並造成台數科遭NCC罰款120萬元後，網路媒體《CNEWS匯流新聞網》日前揭露，民進黨南投縣議員陳翰立，也從公開市場買1張東森國際股票，使東森電視違反衛星廣播電視法黨政軍條款，恐將無法換照。

宋麗華的1張股票掀起軒然大波，再次凸顯黨政軍條款的荒謬與不合時宜。陳翰立強調，既然NCC副主委兼發言人翁柏宗信誓旦旦宣示要採一致性標準，他呼籲政府應以同樣立場處理這張東森國際股票。

陳翰立說，購買這張股票，是基於個人興趣做投資，至於他個人的投資是否導致東森電視無法換照，則是政府應該依法處理的事。

依「衛廣法」規定，縣議員屬於選任公職人員，不得直接、間接投資衛星廣播電視。對此，熟悉相關領域的業內專家分析，從法條看，宋麗華購買台數科股票，屬於直接投資行為，本身已違法。

但東森國際並不屬於廣電三法規範的企業，陳翰立購買東森國際股票的行為，本身並不違法，不過，東森國際是東森電視的大股東，陳翰立主動承認這張股票，將造成黨政軍間接投資衛星電視，也導致東森電視違反黨政軍條款。

陳翰立指出，從台數科案例來看，NCC不可能防範所謂黨政軍投資，但實務上竟要當事人自首或檢舉才會被發現，根本沒有管理機制，NCC也無法防範投資客借人頭投資的行為。

陳翰立重批NCC審查媒體併購案，標準不一，徹底喪失獨立機關精神，他手上這1張東森國際股票，正顯示出整個過程的荒謬與可笑。

廣電三法規定，因直接或間接被投資而違反黨政軍條款者，處罰被投資者20萬至200萬罰金，這是台數科旗下中投等6家有線電視業者，因宋麗華1張股票而被NCC處分120萬罰款的原因。

針對陳翰立購買東森國際股票一事，NCC指出，旗下內容處將會展開調查，如果查證屬實，發現確實違反相關規定，NCC將依法處理。根據過往慣例，若發現有黨政軍直接或間接持股，衛星電視在換照時，恐將面臨不予換照的命運。

隨著廉價航空興起與豐富的旅遊優惠，海外旅遊逐漸成為台灣人安排年假的首選，最新公布的「2017Visa旅遊意向調查」指出，7成5台灣民眾年假少於15天，而整體來說有64.5％的民眾會利用一半以上的年假安排海外旅遊。

同時，台灣人海外旅遊的平均次數呈現微幅增長，2015年平均1.6次、至2016年增為1.7次。交通部觀光局發布的統計資料也反映民眾愈來愈熱愛出國旅遊的趨勢，2016年台灣人出境人次達1,458萬，較2011年的958萬人次增加52％。再看今年數據，2017年第1季出境人次逾364萬，與去年同期相比增加6.58％。

假期天數方面，75.2％受訪者年假少於15天，其中28.5％受訪者年假為7天以下，24.0％為8∼10天，22.7％為11∼15天。

旅遊花費方面，台灣旅客最近一次海外旅遊的平均花費金額為32,535元，較上年度的31,968元，略增1.77％。其中，40∼49歲的受訪者仍是消費力最強的族群，平均每次國外旅行花費金額為34,747元。此外，調查顯示，高科技依賴型旅客與參加旅行團的旅客，消費金額比其他類型的旅客更高。

另外，東森集團旗下得易Ponta，於2015年12月與日本第一大共通紅利積點公司LoyaltyMarketing,Inc（LM）合作，推出台灣首張赴日旅遊可跨國累兌點的紅利點數卡「得易Ponta日本卡」，也是目前唯一能在日本直接兌點使用，立即返利給旅日遊客的跨國點數卡。

隨著赴日旅遊人數逐年不斷增加，台、日合作，於2017年暑假旺季擴大得易Ponta日本卡服務優惠，3C、百貨、餐飲、便利店、訂旅館，都能得到優惠。

東森整合行銷總經理潘逸凡表示，得易Ponta很早就把優惠放在APP虛擬卡上，消費者帶著手機出門，會員卡，累點，優惠券一次搞定。此外，得易Ponta日本卡可在日本當地約13,000間特約商店消費累點，在日本每消費100日圓累1點，而1點則相當於1元日圓，可以在日本消費折抵，在日本用不完的點數，回台後可轉為4倍台灣點數。

點數愈轉愈聰明，東森集團旗下紅利點數平台得易Ponta，銀行點數轉換又有突破，繼中國信託、台新銀行、玉山銀行合作，再與花旗銀行攜手合作轉點，花旗銀行信用卡有三套回饋機制，包含紅利點數、寰旅卡里程與現金紅利，都可轉換Ponta點數。

銀行信用卡的紅利和哩程，現在可以兌換成點數，花旗銀行信用卡ThankYouRewards2,000點兌換2,400得易Ponta點數、寰旅卡里程1,000哩兌換2,800得易Ponta點數，現金紅利110元兌換2,500得易Ponta點數。

玉山銀行則是500點換650點得易Ponta點數，6月15日前首次轉點成功再加碼300點。以得易PontaApp上的兌換專區為例，125點可兌換「愛在回家時」電影早優券兩張；500點可兌換萊爾富大熱美式咖啡乙杯；700點可兌換萊爾富大冰美式咖啡或中拿鐵乙杯。

航空哩程部分，得易Ponta與長榮航空與日本航空合作，1,000得易Ponta點數可兌換日本航空60哩，5,000點得易Ponta點數兌換長榮航空500哩；點數為雙向互轉機制，民眾運用點數更有彈性。

而愛金卡與OPENPOINT聯手出擊則創下佳績，OPENPOINT自去年開啟跨平台點數互換，包含銀行紅利、航空里程等，一「點」都不浪費，目前超過百萬點數的會員超過1,500位，今年新增樂天市場及LINEPoints點數互換表現亮眼，每100點樂天點數可換30,000點OPENPOINT，一個月內即換完。

為感謝消費者的熱烈支持，樂天市場又推出樂天超級點數300點換OPENPOINT90,000點及500點換OPENPOINT150,000點的優惠。今年4月底與LINEPoints合作，一天內吸引近3,000人次兌換，近7成皆為換入OPENPOINT。

亞洲萬里通則是會員於OPENPOINT、HAPPYGO與UUPON三大點數平台的轉點交易筆次，於2016年初上線至今每季都有成長。另外，2016年台灣會員於全球訂房網站的哩程交易筆次亦有近5倍的年成長。

HAPPYGO則是自2005年成立至今，除了不斷拓展點數應用情境，也開通銀行、飛行里程等不同產業的點數移轉，方便卡友快速累點，並將點數集中於HAPPYGO管理及應用。

得易Ponta與墨攻網路科技攜手合作，得易PontaApp上增添票券信託查詢以及提醒優惠新功能，為會員購買旅遊票券安全把關，凡購買饗食天堂、旅人驛站旅宿連鎖、白宮行館、維多麗亞酒店等逾70家廠商，都可以使用得易PontaApp即時查詢信託，貼心保障消費者權益，不用再擔心花錢買的票券變成廢紙。

此外，2017年上半年最大旅展，將於5月5日至8日展出，吸引超過25個國家參加，推出旅展限定促銷，一次滿足參觀者的全方位需求。得易PontaApp兌換專區，可用2點兌換免費門票，來旅展一次購齊全家人吃喝玩樂所需。

買票券選擇可即時提供信託查詢服務，更有保障，傳統的禮券依據相關法令需要做履約保證，或是在銀行成立信託專戶，對於商家來說需要擔負不小的資金壓力，墨攻網路科技提供業者即時信託出票系統，協助飯店、餐廳、零售業等建立禮票券信託及出票管理系統，獲得許多禮券發行商的青睞與使用，成立至今8年已成為台灣業界的指標性首選廠商。

今年，得易Ponta與墨攻網路科技攜手合作，墨攻擁有即時信託的發明專利技術，結合在得易PontaApp中，將預付型商品的相關禮券即時信託的查詢功能，提供給得易Ponta會員，為會員購買票券時作安心把關。

墨攻網路科技總經理黃少風表示，「即時信託票券出票系統」可協助業者解決預付型商品(禮券、住宿券)信託履約的相關問題，讓業者不必先行提供質押金或擔保品就可合法發行禮券。

消費者票券不怕變廢紙，購票更有保障，更可創造消費者、經營者、金融業者及政府四贏局面。