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特力屋公司新聞
遠百台中店下周開跑首波周年慶，遠百8月合併營收25.9億元，年 減15.13％，但較7月合併營收成長，整體逐月回升，累計前八月合併 營收209.83億元，年減5.9％。估計在周年慶首波挹注，9月合併營收 有望減幅減至個位數，為搶振興五倍券，板橋大遠百更率先舉辦韓國 物產展炒熱買氣。
特力集團8月在貿易事業持續挹注下合併營收36.7億元，年成長4. 7％，累計前八月合併營收290.79億元、年增8.13％；其中，零售事 業實體店面業績雖有小衰退，但所幸線上通路銷售業績彌補不少業績 。
為搶周年慶商機，除了HOLA等開跑周年慶，線上特力+購物網自即 日起攜手三星SAMSUNG、芝華仕、WMF、九陽、IRIS、YAMAZAKI山崎生 活美學、HCG、林內等23大居家品牌，強勢祭出全館最低五折起超級 品牌購物慶，除了全線商品折扣與破盤搶購優惠外，特力+購物網再 回饋8,800折價券，炒熱線上買氣。
寶雅8月合併營收14.7億元，月增15.15％、年減12.35％，較之6、 7月業績回升不少；累計前八月合併營收112.6億元，年減2％。
寶雅國際截至8月底為止，全國共有270間寶雅、30間寶家，9月持 續展店首度突破全台300店，加速數位布局是今年重要課題，包括持 續推廣POYA PAY行動支付、寶雅線上購POYA BUY、以及寶家線上購P oya Home Buy等，藉由產品組合優化及完整數位布局擴大多元購物選 擇。
全台百貨通路市占第一的家電通路商集雅社8月營收2.15億元，年 成長2.93％，月成長13.39％。集雅社表示，去年由於三倍券的挹注 ，因此從去年7月起營運就一路加溫到年底；今年五倍券消費力也不 容小覷，看好接下來的五倍券可望再為集雅社帶來另一股營運活水。
全台百貨業自5月中旬疫情爆發導致業績跌落谷底，經濟部統計， 7月百貨營業額已較6月回復二成，估計8月有餐飲開放內用與父親節 買氣挹注可望回至九成；遠百體系包括遠東百貨與遠東SOGO正積極改 裝迎周年慶，亦激勵周內股價翻揚，拉漲2.77％，外資、自營商轉買 張數逐日增溫，上周五收盤來到22.5元。
特力上半年在貿易事業持續挹注下，獲利相對比同業增長，台灣零 售部分亦啟動周年慶促銷，帶動外資、自營商連續買進，上周五買進 71張，強漲逾2％來至25元。
超商雙雄統一超、全家則從8月下旬人潮與業績回溫，亦跟著打開 促銷引擎；其中，統一超更受外資、自營商矚目，8月下半月連買， 股價一度飆破290元，9月進入盤整格局，上周五來到278.5元，由於 全台振興券各地政府祭出不同優惠，統一超亦會貼近在地化推出更多 於五倍券優惠促銷。
「全家」在振興券題材激勵下，上周五股價回溫起漲0.39％，來到 260.5元，「全家」迎10月振興券已祭出暖身促銷，推出福袋卡抽購 物金，以延續買氣至10月中旬發放振興券，可望為9月業績添動能。
統一超7-ELEVEN亦攜手北港朝天宮、烘爐地南山福德宮獨家發行「 平安隨取卡福袋」，單張售價500元，有機會刮中520元、600元以及 最高10,000元面額商品卡，最高面額狂飆20倍。
三商旗下轉投資民生用品包括三商家購（美廉社超市）、全家福鞋 店、三商餐飲的拿坡里披薩、三商巧福、福勝亭等，全是振興券主力 消費標的，去年受惠三倍券帶動至少五成業績增長，今年振興券各地 有五倍券、十倍券等優惠，推升三商股價周內漲幅達3.98％，上周五 來到23.5元，外資、自營商接續多日買進逾千張。
台灣特力集團總裁何湯雄，帶領公司歷經金融海嘯、中美貿易戰及新冠疫情等重大挑戰，卻每次都能逆勢成長。特力集團在2020年疫情年下，營收首度突破400億元，創上市以來新高，貿易事業更逆勢成長二成。何湯雄總裁強調，特力每年都在為逆境做準備，不會因損失而停止發展。特力集團於2019年決定撤出中國大陸，並在美東亞特蘭大啟用倉庫，同時在越南購地。何湯雄表示，特力集團在全球擁有超過4,000個供應鏈廠商，並在台、美、歐等物流中心精準管理，新啟用的美東亞特蘭大物流中心在疫情期間迅速出貨滿足大型客戶需求。特力集團與貨物代理業者長期合作，堅持運輸不影響，再貴多少倍也要出貨。此外，特力集團積極建置南向供應鏈，在東南亞、印度布局，並在越南建立Ecosystem供應鏈生態系，預計將成為下一個新成長曲線。
特力集團自2019年收掉大陸零售事業後，轉型成功，專注在台灣市場的發展，展現出強勁的貿易氣勢。特力屋不僅線上特力＋購物網、新零售通路「hoi！好好生活」熱絡，還將社區小店開進城市都心與旅遊縣市，2021年更將目光投向離島地區，如澎湖，並積極評估在金門展店。特力屋的總經理何湯雄強調，即使面對疫情，特力屋的DIY、家電、衛浴、家具、水龍頭等五金家用品需求依然旺盛，逆勢開小店，連離島都要進軍。以澎湖為例，濾水器、免治馬桶等商品銷售熱絡，單日銷售量達數十個。特力屋還推出民宿專案，方便民宿業者趁淡季時進行裝修，並將此專案推廣至全台。此外，宜蘭羅東店遷店重開後，業績驚人，超過原店50％成長。何湯雄預計，年底前社區店將達30家，整體規模上看80家。特力屋零售2020年營收165.9億元，年增2.4％，線上銷售達17.5億元，年增34％。特力貿易事業轉型為多元服務平台，零售事業則以客戶為中心擴大服務網，串連實體與虛擬，發展軟硬裝居家通路，並經營服務品牌及開發自有商品、引進代理品牌。特力屋自78年起由何湯雄主導，從貿易事業跨行做零售業，如今全台27家大店、21家小店，仍居修繕賣場龍頭。何湯雄分析，開小區店能快速看到投資效益，與大店相比，社區店投資金額低，回收時程短，對顧客來說也更加便利。
特力集團今年尾牙因應疫情，將傳統的尾牙活動改為辦公室尾牙，並透過線上直播的方式進行。總裁何湯雄與董事長李麗秋在直播中，特別感謝了數千名員工，他們共同度過了嚴峻的疫情，並讓特力集團在2020年創下了歷史新高的營收紀錄。 何湯雄，一位從業務出身的老闆，與李麗秋董事長結為連理後，從「老闆變老婆」，兩人攜手帶領公司從最初的五人小團隊，發展到如今全球近5,000人的規模。他們原本分別負責貿易和零售業務，近十年來，兩位女兒何采容和何采妍也陸續加入集團，何采容目前擔任營運長，何采妍則任職美國子公司總經理，兩人在各自領域都取得了顯著的成就。 何湯雄強調，為了讓特力品牌得以持續傳承，他們多年前就開始尋求家族治理的知識，曾經全家前往瑞士洛桑參加「家族治理」課程，學習家族企業成功傳承的經驗。他認為「we are business、we are family in the business」這種精神，最符合特力家族治理的理念。近年來，何采容和何采妍在各自的領域都以企業利益為宗旨，不斷傳承家族的信念。 何采容以穩健踏實的作風專注於新零售，從基層做起，再回到總部管理財務，10多年的磨練讓她在2018年就任營運長後，能夠帶領特力屋零售事業群整合建立「特力＋」電商購物平台，當年就創下了高成長的紀錄，去年線上營收更是持續增長超過三成。 何采妍則是在美國子公司總經理的崗位上，從基層業務做起，成功引進了Crate & Barrel、WMF等23個品牌，三年前赴美後，帶著團隊不斷開發新客戶，並提出興建美東大倉的計劃。這個大倉不僅滿足了疫情期間大客戶的需求，為集團帶來可觀的收益，還吸引了許多新客戶。 雖然何湯雄和李麗秋還未到退休時刻，但家族新血的傳承，已經為特力集團未來40年的發展奠定了堅實的基礎。
何湯雄從業務出身，與特力董事長李麗秋結婚後「老闆變老婆」， 兩人攜手從員工五人打拚至今，全球員工近5千人，原本兩人分別主 理貿易、零售，近十年陸續培養兩個女兒進入集團，老大何采容目前 擔任集團營運長，老三何采妍則任職美國子公司總經理，去年同步在 所屬領域大放異彩。
為了讓特力品牌持續傳承，何湯雄說，多年前曾發動家人赴瑞士洛 桑上「家族治理」課程，學習家族傳承成功的秘訣，當時課程中分享 德國默克家族（Merck KGaA）傳承到第14代的故事，他認為其中wea re business、we are family in the business，應是最符合目前特 力家族治理的精神，而近年老大、老三分別在各個領域以企業利益為 宗旨的信念傳承，都有操作實績。
何采容穩健踏實專營新零售，從基層派任做貿易，再回到總部管財 務，10多年歷練下來，讓她擔任營運長之初，即於2018年帶領特力屋 零售事業群整合建立「特力＋」電商購物平台，創下當年高成長成績 ，去年線上營收持續增長逾三成。
而現任美國總經理何采妍過去從基層業務至今，共引進Crate ＆B arrel與WMF等計23個品牌，三年前赴美擔任美國總經理更帶著團隊往 前衝，先開發新客戶，再提案興建美東大倉，不僅因美東大倉滿足疫 情期間大客戶需求，為集團賺進不少管理財，且獲得不少新客戶。儘 管何湯雄、李麗秋還不到退休時刻，但家族新血傳承，無疑是打好特 力下一個40年的基本功。
此外，他認為凡宅經濟相關的健康商品，都是特力新商機，像是發 展戶外濾水器，已準備與工業濾水廠合作開發；而透過全球供應鏈串 連，可同步引進台灣與中國銷售。
疫情帶來的貿易業變化，就是新型態服務，客人要求超出原來範圍 ；此外全球供應鏈改變，以前貿易商不想背大量庫存，但今後如何靈 活調度庫存才是競爭力，且是全方位調度。何湯雄強調，過去經貿業 比得是庫存愈少愈好，而歷經20年再度風水輪流轉，現在比得是區域 大倉模式的管理實力。
疫情也帶來零售新商機，健康是一項、居家裝修也是一項，這些都 是特力擅長業務，且可透過貿易供應商採購引進。未來特力在賣場更 將打造防疫健康專區，將全套方案引進另一子公司中欣實業的建材中 心，透過建材中心與建商、建築師、設計師策略合作發展B2B業務。
以免治馬桶為例，隨著台灣已邁入老齡社會，免治馬桶近五年在特 力屋與線上銷售市占大增，且原本動轍上萬元的商品，在特力自有品 牌推出萬元以下產品後，不僅打破市場行情，且掀起土洋免治馬桶品 牌一片降價風，造就特力屋成為全台最大免治馬桶銷售商，光是自有 品牌就有2個躍居市場前五大，以此模式開發更多健康商品。
此外，疫情期間全球進一步吹起環保風，目前特力屋零售綠色商品 採購金額佔比已達10％以上，特力屋零售綠色標章品項數每年亦成長 10％以上，未來特力屋門市將100％取得綠色商店認證；若以2018年 為基準，目標是2028年特力屋來自營運產生的碳排放量將減少10％以 上，同時提升在地供應商採購金額佔比達60％以上。
歷經過金融海嘯、中美貿易戰及這次新冠疫情…等重大挑戰，
而每次的逆境都能為特力帶來更大的成長。
因他堅信「發展與停損是不衝突的兩條路！」
「2020我們有點幸運！」特力集團總裁何湯雄對去年疫情年下營收 首度突破400億，創上市以來新高，貿易事業更逆勢成長二成時如此 回答；他說來輕鬆，但事實上這份「幸運」全靠43年累積的豐厚國際 貿易經驗，以及特力每年都在為逆境做準備的良好心理素質。
每年都在為逆境做準備
回溯到2019年，特力集團零售事業決定撤出中國大陸，15年總計虧 損30億，光這一年就認列5.53億元虧損；而與此同時，美國東岸第二 大的亞特蘭大倉庫正式啟用，「發展與停損是不衝突的兩條路！」特 力一直以來不會因損失而停止發展；2019年8月宣布結束HOLA中國， 但同時也在美東蓋出大倉，同時也在越南買地。
何湯雄說，特力40多年來歷經過台幣急速升值、產業外移、金融海 嘯、中美貿易戰、及這次全球疫情等重大挑戰，但每次的逆境都為特 力帶來更大成長。2019年因零售撤出中國認虧，歸屬母公司淨利只剩 1億；2020又遇上新冠疫情衝擊全球經貿，但特力挾全球超過4,000多 個供應鏈廠商長期合作，及台、美、歐等物流中心精準管理優勢，尤 其是新啟用的美東亞特蘭大物流中心在疫情間迅速出貨滿足大型客戶 即時需求，貿易事業營收衝破230億、年增逾20％。
何湯雄進一步說明，2017年特力美國總經理何采妍即積極提案要在 東岸蓋大倉，因應在地出貨優勢，2018年開始興建，2019年底全新的 warehouse啟用。
依照慣例，在中國農曆年前，特力會把所有物流倉儲都填滿，備貨 至少二個月，主要是防範中國、東南亞供應廠在農曆年休長假後返鄉 工人沒回來，相對影響出貨；沒想到隔年2020春天就爆發疫情，在全 球供應鏈出現斷鏈情況下，特力的歐美倉庫裡卻有滿滿的貨可以供應 ，光是亞特蘭大單倉對2020年貿易營收貢獻就增長6％。
結合供應鏈夥伴 向南拓展
而即使下半年疫情持續嚴峻，且遇到缺櫃、塞港、碼頭缺工、航班 打結，運輸成本大漲，特力與貨物代理業者長期合作，堅持運輸不能 受影響，再貴多少倍也要出貨，「誠信」是李麗秋、何湯雄40多年來 做生意的最高原則。
何湯雄說，特力貿易在全球8個國家設立11個營運據點，包括Hill man、walmart、亞馬遜、Costco、O'Reilly、ALDI等都是長期合作客 戶，40多年來合作關係從單純傳統貿易「接單下單、進貨出貨」，發 展到現在的客製商品開發、設計、行銷、物流、品管、品保到終端售 後服務，一條龍模式早已讓特力成為「貿易服務平台」。
所以「貿易大小事」全可透過TEST RITE一站解決。例如去年疫情 爆發後，特力即時成立防疫產品專責小組，協助歐美零售業者及時取 得口罩、手套、耳溫槍、防護衣等防疫商品。服務靈活、快速讓特力 「疫」外翻轉，成為更多大型客戶堅實夥伴。
何湯雄說，因應中美貿易戰，全球供應鏈轉變為多元化、區域化， 三年前特力即積極建置南向供應鏈，在東南亞、印度布局，也就是除 了台灣、德國和美國設物流中心，特力也結合現有供應鏈夥伴發展南 向計劃，支持其拓展、移轉生產基地。
包括在越南圈地建立Ecosystem供應鏈生態系，目前已在當地工業 區批地30公頃，簽約三供應商，朝服務平台發展，可提供全方位整合 服務或單一模組服務。今年越南貿易估出貨5,700萬美元，一旦打造 越南為東南亞供應鏈平台，可望成為下一個新成長曲線。
何湯雄強調，疫情期間，特力屋無論是DIY或家電、衛浴、家具、 水龍頭等五金家用品都是剛需，所受衝擊有限，公司甚至逆勢開小店 ，連澎湖、金門等離島都要開，以澎湖來說，濾水器、免治馬桶都賣 得嚇嚇叫，澎湖是觀光景點，老人多、民宿多，光是免治馬桶，單日 就可銷售出4、50個。而因澎湖民宿多，還因此成立民宿專案，方便 民宿業者趁淡季時改裝修繕，並將民宿專案推往全台市場。
除了澎湖小店開紅盤外，宜蘭羅東店遷店重開幕，亦在開店後創造 出驚人業績，超過原店50％成長。何湯雄說，疫情讓開店速度放緩， 社區店現有21家，年底前有望開至30家，整體社區店規模上看80家。 他指出，特力屋零售2020年營收165.9億元、年增2.4％，其中線上銷 售達17.5億元、年增34％，意謂零售除實體店持續拓點，線上同 步 OMO才能激發強勁成長力道。包括離島澎湖店，均先以實體店再連結 線上運作模式。
特力貿易事業轉型多元服務平台，零售事業則以客戶為中心擴大服 務網，串連實體與虛擬，除發展軟硬裝居家通路，亦經營服務品牌及 開發自有商品、引進代理品牌。旗下另一小金雞中欣實業接案暢旺， 除了苗栗全齡宅，亦接了不少公宅案，連結特力屋、HOLA等居家商品 銷售，成為居家一條龍服務。
特力屋自78年起由他主導成軍，從貿易事業跨行做零售業，原本只 是把特力操盤的貿易商品批發導入大型量販市場，84年與B ＆ Q合資 開DIY大店，20多年來「B ＆ Q特力屋」洗腦廣告仍深植5、6年級人 心，儘管B ＆ Q已撤，特力屋至今全台27家大店、21家小店，仍居修 繕賣場龍頭，按人口數分析與會員滲透狀態等選定據點的開店經驗， 及維持三萬項商品，運用集團整體供應鏈優勢發展自有商品；目前特 力屋自有品牌商品銷售佔比約二成，軟裝自有品牌商品銷售佔比則約 4成，都讓特力屋在展店上掌握極大優勢。
何湯雄分析，開小區店最重要是快速看到投資效益，過去動轍2∼ 3千坪大店投資金額高，回收時程還要視房地產市場起伏及大環境而 定，至少得三年以上才能看到獲利曙光；但社區店是帶給顧客方便購 物，100、200坪店可即時看到成效，且店舖一萬項商品、有需求可透 過大店Support調貨，這兩年特力屋即發現顧客造訪社區店頻率高於 大店近三成，也為特力屋帶來9％新會員成長，可說投資價值極大化 。
台灣的量販店市場近期可是熱鬧非凡，家樂福跟大潤發這兩大巨頭都傳出要出售的消息，讓人不禁對這個行業的未來更加關注。說到這，就不得不提一提特力屋，這家在台灣家喻戶曉的量販店，也是市場上的一股重要力量。 家樂福跟大潤發的出售傳聞，讓人猜測連鎖量販店在台灣的重要性，果然是各大通路商必爭之地。而遠東集團董事長徐旭東在這波熱潮中，被問到是否會購買量販店時，他神秘地笑著說：「不能講，是秘密。」這種態度讓人不禁好奇，徐董事長究竟在打什麼主意？ 法國歐尚集團（Auchan）打算出售台灣大潤發65%的股權，消息一出，立刻引來了全聯、全家、特力屋、富邦媒，甚至遠東集團等多家企業的目光。雖然這些企業都否認了購買的傳聞，但這也從另一個角度反映了量販店市場的吸引力。 徐旭東在今年遠百股東會上，當被問到家樂福或大潤發是否找上他時，他也是一樣保持神秘：「這是秘密。」不過，他也提到，有許多「不賺錢」的公司希望他來併購，從小到大都有。他還提到，零售業目前都很辛苦，所以有些公司希望遠東能夠併購他們。對此，他建議這些公司去找總經理徐雪芳，看看她是否願意接下這個挑戰。 而關於台灣家樂福的出售傳聞，持股四成的大股東統一，對此則是沉默以對，表示這只是媒體的臆測，並沒有進一步的回應。不過，無論結果如何，這場量販店市場的變局，都讓人期待未來的發展。
近期，遠東集團董事長徐旭東被問到「要不要買量販店」，他含笑而神秘的說「不能講，是秘密」。可以說，無論是誰拿下像家樂福這種規模的量販店，都可以一定程度的「號令市場」，徐的神秘微笑背後意義在此。
法國歐尚集團（Auchan）擬出售台灣大潤發65%股權，今年7月傳出有四大業者感興趣，包括全聯、全家等，但四家公司全數否認。
徐旭東在今年遠百股東會被問到，法商家樂福或是大潤發是否有找上他，他僅表示，這是「秘密」，但有不少「不賺錢」的公司希望他來併購，大小都有；他當時也提到，很多零售業都很辛苦，所以來問遠東是否能併購他們，他希望他們去找總經理徐雪芳，「如果她吃得下就可以買。」
台灣家樂福近期傳出售，若訊息為真，持股家樂福四成的大股東統一，要賣股權或是維持現有持股，或是是否可能買下家樂福，動向備受注目，但統一表示，此為媒體臆測，不多做回應。
國內連鎖零售業者透露，全聯、全家便利商店、特力屋、富邦媒等業者都感興趣；遠東集團因擁有愛買，也可能競爭。但這五家業者都否認此事。
連鎖零售業者表示，歐尚曾與這些通路接洽，目前以全聯或富邦媒最有可能。全聯超市店面小，倉庫小，店鋪常需補給，若購買量販店有倉庫，可做為補給站；若是富邦媒，可能像大陸大潤發賣給阿里巴巴，補足生鮮或做為收發貨倉庫。
1997年潤泰集團總裁尹衍樑將台灣大潤發賣給歐尚後，就只是純投資。現在大潤發主要經營者為歐尚，潤泰創新持股10%，潤泰全10%，尹衍樑個人10%。目前只有中和店和中崙店為潤泰加盟，分別是潤泰全與潤泰新持有。歐尚去年10月把高鑫零售的股權賣給阿里巴巴，交易價格約36億美元，此次若賣出台灣大潤發持股，歐尚將完全退出亞洲市場。
連鎖零售業者分析，目前最有可能的是全聯或富邦媒。全聯超市要常常補貨，需要大型倉庫，若是併購大潤發，應該不會經營量販，可能做為倉庫。
富邦媒主要經營電商，若配發貨品，需要全台各地倉庫，但找倉庫不易，買下大潤發可改為收發貨中心，且因富邦媒本業沒有實體商場，通過併購的機會較大。
特力（2908）集團在宅經濟的推波助瀾下，3月份合併營收達到40.7億元，年增長達19.7％，第一季合併營收更創下115.77億元的新高，年增長26.44％。特力貿易營收佔比62％，其中3月份貿易業務營收25.1億元，年增長29％，這主要得益於歐美市場的拉貨力道強勁。特力透過全球供應網絡，迅速搭建起全球零售商與製造商之間的貿易橋梁，去年防疫物資等商品也能即時通過全球供應鏈廠商滿足歐美客戶的需求。 在台灣零售方面，3月份營收為12.7億元，年增長3.5％，這是因為後疫情時代，民眾對居家生活品質的提升成為了生活的新常態。今年，特力屋和HOLA兩大通路品牌將進行改裝和擴展社區，預計將推升至少二成的業績成長。特力集團營運長何采容表示，內湖特力屋和特力HOLA旗艦店將進行大規模改裝，特力屋將增設四大體驗區，而HOLA則將引進超過50個國際品牌，以應對IKEA內湖店的開幕。 特力屋社區店預計今年將展店超過20家，全台累計將超過40家。HOLA目前有27家店，商場小店則有6家，今年預計新增2家。此外，「hoi!好好生活」也開放投資加盟，預計全年零售營收至少成長二成。在疫情宅經濟的剛性需求下，特力台灣零售部分去年營收達165.9億元，年增長2.4％，線上銷售則達17.5億元，年增長34％，表現優於台灣整體居家零售市場。
目前特力貿易營收占比62％、零售營收占比32％，特力3月貿易事 業營收25.1億元、年增29％，主要是歐美拉貨力道強勁，特力透過全 球供應網絡快速搭起全球零售商與製造商之貿易橋梁，像是去年防疫 物資等商品均能即時透過全球供應鏈廠提供歐美客戶需求。
另外，特力3月台灣零售事業12.7億元、年增3.5％，主要受惠於後 疫情時代，民眾提升居家生活品質成為生活新常態。今年特力屋、H OLA兩大通路品牌改裝與拓展社區，有望推升至少二成業績成長，特 力集團營運長何采容在日前即強調，內湖特力屋、特力HOLA旗艦店將 進行大規模改裝，特力屋增設四大體驗區，HOLA則引進國際品牌超過 50個，以迎戰IKEA內湖店的開幕。
預估今年特力屋社區店至少要展店超過20家、累計全台超過40家， 而HOLA目前有27家，商場小店則有6家，今年預估新增2家，「hoi!好 好生活」也開放投資加盟，預計全年零售營收至少成長二成。
特力受惠疫情宅經濟剛性需求，台灣零售部分去年營收165.9億元 ，年增2.4％，加上線上銷售達17.5億元、年增34％，優於台灣整體 居家零售市場表現。
台灣零售龍頭特力集團在疫情期間逆勢展店，後疫情時代持續進行店面改裝與擴張，展現強大的市場應對能力。特力集團營運長何采容於6日透露，內湖特力屋及特力HOLA旗艦店已經進行15年來的大規模改裝，特力屋增設四大體驗區，HOLA則引進超過50個國際品牌，準備迎接IKEA內湖店的開幕。何采容強調，特力集團歡迎IKEA加入內湖共榮商圈。 特力集團的零售事業體以特力屋和特力HOLA為主，近年來透過特力屋社區店、HOLA商場店、hoi好好生活等串接全台2～3線城市通路網絡。今年計劃至少展店超過20家特力屋社區店，全台累計將超過40家，並前進澎湖離島，金門也在評估中。預計今年改裝和新拓點計畫達標，有望帶動零售營收至少成長二成。 何采容表示，特力集團受惠於疫情宅經濟的剛性需求，去年營收達165.9億元，年增2.4％。線上銷售也達17.5億元，年增34％，表現優於台灣整體居家零售市場。目前特力屋大店有27家，社區小店19家，今年將展至40家。特力屋內湖旗艦店此次改裝，首推四大DIY體驗區，推升自有商品占比至28％，有助推升毛利率。 HOLA目前有27家，商場小店6家，今年預計新增2家。hoi!好好生活去年業績翻倍成長，今年開放投資加盟，啟動快速展店計畫。HOLA開發的迪士尼商品銷售表現亮眼，內湖HOLA改裝後打造迪士尼專區，迪士尼聯盟商品在HOLA自有商品的營收占比已達5％，目標未來達到10％。HOLA還引進超過50個國際品牌，並推出HOLA Kitchen廚藝課程、手作體驗、外帶輕食服務，預計帶動單店業績與人潮至少二成成長。
特力旗下零售事業體主力以特力屋、特力HOLA兩大通路為枝幹，近 年來更以特力屋社區店、HOLA商場店、hoi好好生活等串接全台2∼3 線城市通路網絡，估計今年光特力屋社區店至少要展店超過20家、累 計全台超過40家，包括前進澎湖離島，金門也在評估中，估計今年改 裝、新拓點計畫達標，有望挹注零售營收至少成長二成。
何采容表示，特力受惠疫情宅經濟剛性需求，台灣零售部分去年營 收165.9億元，年增2.4％，加上線上銷售達17.5億元、年增34％，優 於去年台灣整體居家零售市場表現；目前特力屋大店有27家，社區小 店現有19店，今年社區店將展至40家，而特力屋內湖旗艦店此次改裝 ，首推四大DIY體驗區包含衛浴、窗簾、油漆、工具五金等，相對推 升自有商品占比高達28％，有助推升毛利率。
至於HOLA目前有27家，商場小店則有6家，今年預估新增2家，而「 hoi!好好生活」去年業績翻倍成長，今年開放投資加盟，啟動快速展 店計畫；何采容指出，目前HOLA開發迪士尼商品銷售表現亮眼，在內 湖HOLA改裝後打造迪士尼專區，且迪士尼聯盟商品在HOLA自有商品的 營收占比已達5％，未來目標10％，最重要是提供品質設計獨有的商 品線獨賣，除了迪士尼專區，HOLA更引進超過50個國際品牌，從餐瓷 、寢具、窗簾與收納區到設計電商Pinkoi快時尚選物店等，以及複合 式HOLA Kitchen推出廚藝課程、手作體驗、外帶輕食服務三合一等， 估計可望帶動單店業績與人潮至少二成成長。
後疫情時代，居家產業熱潮不減，特力集團旗下的特力屋逆勢崛起，不僅在社區中開設小店，還積極推廣加盟店，今年第二季更計劃進軍離島市場，如澎湖等地。同時，日本MUJI台灣無印良品也與全聯結盟，積極評估在離島市場的發展，無印良品總經理梁益嘉強調，進駐離島只是時間問題。
特力台灣零售方面，HOLA以HOLAPetite選物店搶攻百貨購物中心，特力屋則在2019年開始展開小型社區店，截至去年底已拓展逾15家，今年目標至少30家，並有望達到50家。線上特力家電商也在疫情中發現消費需求，將目光轉向離島市場。
無印良品去年透過改裝深耕在地，包括書店大小、南台灣店販售在地生鮮蔬果等，回歸企業精神，並透過異業合作進駐便利商店。今年與全聯合作開店中店，目前已開出18家，擴展至20多個貨架，並推出台灣生產的零食，以低價銷售，深入台灣生活。去年展店至54家，便利商店小櫃維持1,300家，全年業績增長逾10%，今年目標同樣上看10%，全聯店中店預計開至60家，電商再增Pchome等，下半年將開2～3家新店，其中也評估過澎湖等地。
家具連鎖龍頭詩肯去年與家樂福合作開店中店，綜效出奇得好，目前三通路店數達134家，預期今年內在家樂福展店2～4家，並轉往購物中心再展店中店。
另外，日本MUJI台灣無印良品除本島今年起與全聯策略聯盟開店中店，也積極評估前進離島，無印良品總經理梁益嘉強調進駐是遲早，只是時機點問題。
特力台灣零售除了HOLA以HOLAPetite選物店搶進各大百貨購物中心通路外，特力屋亦於2019年開展小型社區店，截至去年底社區店拓展逾15店，今年規劃加速展店目標至少30家，並有望達50家；且同步線上特力家電商亦在疫情年殺出一條血路，透過銷售大數據發現消費者需求在那裡，前進離島就是發現當地消費需求潛力。
台灣無印良品去年陸續透過改裝深耕在地，包括書店大小、南台灣店販售在地生鮮蔬果等，回歸「無印良品」企業精神，並透過異業合作進駐便利商店，今年更大舉進駐全聯開店中店，目前已開出18店，且從以往便利商店一個貨架擴展至20多個貨架，甚至為呼應全聯平價零食概念，推出台灣生產的零食，以低於平均價銷售，更走入台灣在地生活。
台灣無印良品去年展店至54家，便利商店小櫃仍維持1,300家，全年業績增長逾10％，今年目標依舊上看10％，除了全聯店中店預計開至60家，電商再增Pchome等，下半年將開2∼3家新店，其中也評估過澎湖等地。梁益嘉指出，無印良品都是販售生活用品，早晚會到離島開店，只是時機點問題。
家具連鎖龍頭詩肯亦在去年攜手家樂福開店中店，且綜效出奇得好，詩肯目前三通路店數達134家，預期今年內在家樂福展店2∼4家，並轉往購物中心再展店中店。
內湖科學園區商圈近期變得熱鬧非凡，特力HOLA、特力屋、詩肯、紐約家具和高檔的國裕麥森等知名品牌齊聚一堂，讓這裡成為北市家具零售的競爭焦點。特別是IKEA內湖店預計第二季開幕，將帶來更多年輕消費者，也讓商圈的競爭更加激烈。 特力屋表示，內湖商圈的商辦需求大增，近五年上班人潮增長超過五成。由於位於北市蛋白區的租金較低，加上COSTCO、家樂福、大潤發等量販業的落腳，居家與家具賣場群聚，近年來超市社區化，量販業與居家產業策略聯盟，特力集團總部擁有HOLA、特力屋、HOLA CASA三大通路，還引入詩肯外櫃。此次IKEA接手大潤發內湖一館，一樓作為大潤發鮮食集，其他樓層則是居家家具賣場與IKEA餐廳「Hej」。 業界傳出IKEA內湖店原計劃在農曆年前開張，但因內裝工程延遲，已延後至3～4月間開幕。IKEA近年來一年展開一家新店，尤其是2020年在新店、桃園青埔開設兩家新店，青埔店更是北台灣最大店，大型用餐區吸引全家型購物人潮。目前全台加上新竹取貨中心共有七家店，今年內湖店開幕，敦化店則已確定不續約，收攤時間仍在評估中。 特力屋去年受惠於後疫情「宅經濟」和房市興旺，虛實零售業績大幅增長。特力屋陸續以特力屋拓展小型社區店，對IKEA進駐北市家具一級戰區持樂觀態度，並看好「集客效益」。內科商圈的顧客來自車程20分鐘的南港、基隆等大台北地區，仍有很大的發展空間。 詩肯去年併購新加坡家具通路，並與家樂福策略聯盟，營收大增超過16％。詩肯指出，去年進駐家樂福達8家店，2021上半年計劃再拓展2到3家，並維持量販營收的10％為目標。
特力指出，內科商圈商辦需求大，近五年上班人潮大增逾五成，由 於位於北市蛋白區租金較低，加上量販業包括COSTCO、家樂福、大潤 發落地生根，居家與家具賣場群聚，近年來隨著超市社區化，量販業 策略聯盟居家產業，像家樂福就引進日系平價通路品牌nitori宜得利 家居，而特力集團總部擁三大通路HOLA、特力屋、HOLA CASA之外還 引進詩肯外櫃，此次IKEA即接手大潤發內湖一館，除一樓作為大潤發 鮮食集，其他樓層均作為居家家具賣場與IKEA餐廳「Hej」。
業界傳出，IKEA內湖店原預計趕在農曆年前開張，但因內裝不及， 已延至3∼4月間開店。IKEA近年來一年展一店，尤其是2020更是逆勢 在新店、桃園青埔開兩家新店，其中青埔店（新桃園店）更號稱北台 灣最大店，大型用餐區吸引全家型購物人潮，總計目前全台加新竹取 貨中心計有七店，今年除了內湖店開幕，IKEA位於台北蛋黃區的敦化 店已確定不續約，至於何時收攤都在評估中。
特力去年受惠後疫情「宅經濟」與房市噴發，虛實零售業績均大幅 增長，特力自去年起陸續以特力屋拓展小型社區店亦收綜效，對於I KEA進駐北市家具一級戰區，特力樂觀看待「集客效益」，且內科商 圈主顧客來自車程20分鐘的南港、基隆等大台北地區，還有很大發展 空間。
而詩肯去年併購新加坡家具通路，以及策略聯盟家樂福開店中店效 益驚人，營收大增逾16％。對此，詩肯進一步指出，去年光進駐家樂 福就達8家店，2021上半年在家樂福再拓展2到3家，量販部分維持營 收的10％為目標。
