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特力屋公司新聞
DIY塗刷要選對工具才能事半功倍！特力屋提供逾2萬種油漆色號， 10分鐘就完成調色作業，精準又高效。挑選符合國家CNS標準的水性 乳膠漆，無添加甲醛且有機溶劑含量極低，居住更安心。更可預約「 油漆煥新」服務及提供漆面1年保固。
窗簾可為裝潢帶來畫龍點睛效果，除了遮光、阻音之外，還有助於 塑造風格。特力屋囊括超過萬種訂製窗簾花色，種類功能多樣化，還 能預約免費丈量、客製化訂製。此外，升級地板更是提升空間質感的 訣竅，位於山區、臨海等濕氣較重區域，可選用防潮性能優異的石晶 地板，不僅穩定度高、不易熱脹冷縮，價格也相對低廉；家中有幼童 或寵物，可選購超耐磨地板，抗衝擊性強，耐用度最佳，仿真木紋也 讓居家氛圍更顯醇厚溫潤；若是租屋族則推薦卡扣式塑膠地板，經濟 實惠又便利。
而燈具已從單純照明功能，轉變成為營造氣氛的最佳幫手，還能聰 明遙控。無論是百變美型花燈、聲控吸頂燈或藍芽音響LED燈，特力 屋一應俱全，產品皆通過國家標準CNS檢測，安心點亮智慧家居新生 活。
周年慶期間，美商街會員在賣場消費滿500元，即可領取指定美商 街店家的優惠券。刷大潤發台新聯名卡購買型錄指定家電品項，獨享 發幣10倍送，更能同步享有聯名卡滿額贈及分期活動；沒有聯名卡的 會員也不必擔心，大潤發貼心為消費者精選眾多商品，最高送出20倍 發幣。
此外，大潤發攜手內湖商圈IKEA、HOLA、迪卡儂、特力屋五大品牌 ，於10月8日至31日期間，聯合加碼開啟振興五倍券活動，大潤發內 湖2店、大潤發鮮食集祭出精選品牌優惠最高回饋2,000元，部分商品 優惠券無限量領取、回饋高達75折，而且還能與這次周年慶活動合併 使用。
IKEA內湖店和HOLA內湖店，憑活動優惠券指定消費滿額，並持其他 內湖商圈聯合品牌的會員卡，將可回饋限量贈品，如IKEA內湖店家具 家飾消費200元可兌換365+保鮮盒乙個、瑞典餐廳、超市購買麵包， 即可享買一送一優惠；凡於HOLA內湖店活動期間消費滿399發票，即 可兌換特製威士忌焦糖肉桂捲乙份；迪卡儂、特力屋亦推出加碼振興 活動，好康一波接一波，更多資訊詳見各家官網查詢。
疫情讓大眾培養出更健康的生活型態，機能型商品成為顧客首選， DIY首選夯品絕不能錯過年銷售量破萬台的Smart Wash溫水洗淨便座 系列！具有溫水暖座、光觸媒抗菌、活性碳除臭等功能。可升級氛圍 的單品同樣廣受民眾青睞，例如特力屋羅德48W調光調色LED吸頂燈， 可連接藍牙音響撥放音樂，遙控三段調光，便利設計讓宅居時光更愜 意。溫潤質感的地板也是熱門改造項目，像是特力屋無鄰苯塑膠地磚 ，除了擁有耐磨、防水、價格實惠及無塑化劑等優點，仿真木質紋理 作工細膩，安裝、拆卸免用膠超方便，避免破壞原屋地磚還能隨時搬 移，租屋族也非常適合入手。
若想為起居空間增添新氣象，粉刷牆面新色或添購窗簾也是快速變 換氣氛的好方法，特力屋販售上千種油漆顏色與種類，提供免費電腦 調色服務，還可預約專人免費丈量與代客塗刷，輕鬆打造家中「好氣 色」。此外，選對窗簾可為裝潢帶來畫龍點睛效果，特力屋提醒，選 購前可依據窗戶形狀、遮光率及室內布置而定，例如阻隔室外光線的 遮光簾、有阻音效果的穿管簾等，才能發揮美化與調控光線的效果。
遠百在周年慶、振興券雙題材帶動下，上周一周漲勢0.92％，吸引 自營商陸續買進；遠百首波周年慶將由台中大遠百自23日起跑，緊著 10月中旬台北店接棒，台中大遠百更預估在振興五倍券助攻下，今年 十周年慶業績目標挑戰36億元、年增10％。
特力集團旗下零售雙品牌特力屋、特力HOLA亦提前開跑周年慶，特 力指出，去年三倍券相對金額少，且民眾必須拿1000現金去換3000元 ，今年政府直接發放5000振興券，相對有更多機會購買家庭用高客單 的家電與家用品，有利整體業績回補。
事實上，特力在貿易接單暢旺挹注下，今年前八月合併營收仍有逾 8％成長，其中零售部分衰退幅度在個位數，顯見疫情下宅經濟零售 部分影響不大，預期振興券有望帶動新成長曲線，特力在上周股價周 漲幅達1.26％，來到24.15元。
同樣受疫情所苦的全家，前八月營收亦有2％衰退，但在9月開學、 上班族結束分流回籠前提下，人潮重新湧入超商，9月營收正成長可 期；全家更積極引進鼎泰豐等私廚特製鮮食，強化鮮食話題。
統一超則是二度與晶華酒店等合作推鮮食，呼應振興券預約與領取 人潮，有助來客增加至少一成，，近一周來，更見外資買超多日，上 周五收盤來到279.5元。
台灣百貨通路業者在疫情趨緩的背景下，營運逐月回升。近期，遠百、特力、寶雅、集雅社等百貨通路業者樂觀預期9月業績將有顯著成長。遠百台中店將於下周開啟首波周年慶，雖然8月合併營收年減15.13％，但整體逐月回升，累計前八月合併營收209.83億元，年減5.9％。特力集團則在貿易事業挹注下，8月合併營收年成長4.7％，累計前八月合併營收290.79億元，年增8.13％。寶雅8月合併營收月增15.15％，年減12.35％，累計前八月合併營收112.6億元，年減2％。為迎接周年慶，特力+購物網與多個居家品牌合作，推出全館最低五折起優惠，並提供8,800折價券，以吸引消費者。寶雅則持續展店，並加速數位布局，今年將突破全台300店。集雅社則看好五倍券對營運的正面影響。
遠百台中店下周開跑首波周年慶，遠百8月合併營收25.9億元，年 減15.13％，但較7月合併營收成長，整體逐月回升，累計前八月合併 營收209.83億元，年減5.9％。估計在周年慶首波挹注，9月合併營收 有望減幅減至個位數，為搶振興五倍券，板橋大遠百更率先舉辦韓國 物產展炒熱買氣。
特力集團8月在貿易事業持續挹注下合併營收36.7億元，年成長4. 7％，累計前八月合併營收290.79億元、年增8.13％；其中，零售事 業實體店面業績雖有小衰退，但所幸線上通路銷售業績彌補不少業績 。
為搶周年慶商機，除了HOLA等開跑周年慶，線上特力+購物網自即 日起攜手三星SAMSUNG、芝華仕、WMF、九陽、IRIS、YAMAZAKI山崎生 活美學、HCG、林內等23大居家品牌，強勢祭出全館最低五折起超級 品牌購物慶，除了全線商品折扣與破盤搶購優惠外，特力+購物網再 回饋8,800折價券，炒熱線上買氣。
寶雅8月合併營收14.7億元，月增15.15％、年減12.35％，較之6、 7月業績回升不少；累計前八月合併營收112.6億元，年減2％。
寶雅國際截至8月底為止，全國共有270間寶雅、30間寶家，9月持 續展店首度突破全台300店，加速數位布局是今年重要課題，包括持 續推廣POYA PAY行動支付、寶雅線上購POYA BUY、以及寶家線上購P oya Home Buy等，藉由產品組合優化及完整數位布局擴大多元購物選 擇。
全台百貨通路市占第一的家電通路商集雅社8月營收2.15億元，年 成長2.93％，月成長13.39％。集雅社表示，去年由於三倍券的挹注 ，因此從去年7月起營運就一路加溫到年底；今年五倍券消費力也不 容小覷，看好接下來的五倍券可望再為集雅社帶來另一股營運活水。
全台百貨業自5月中旬疫情爆發導致業績跌落谷底，經濟部統計， 7月百貨營業額已較6月回復二成，估計8月有餐飲開放內用與父親節 買氣挹注可望回至九成；遠百體系包括遠東百貨與遠東SOGO正積極改 裝迎周年慶，亦激勵周內股價翻揚，拉漲2.77％，外資、自營商轉買 張數逐日增溫，上周五收盤來到22.5元。
特力上半年在貿易事業持續挹注下，獲利相對比同業增長，台灣零 售部分亦啟動周年慶促銷，帶動外資、自營商連續買進，上周五買進 71張，強漲逾2％來至25元。
超商雙雄統一超、全家則從8月下旬人潮與業績回溫，亦跟著打開 促銷引擎；其中，統一超更受外資、自營商矚目，8月下半月連買， 股價一度飆破290元，9月進入盤整格局，上周五來到278.5元，由於 全台振興券各地政府祭出不同優惠，統一超亦會貼近在地化推出更多 於五倍券優惠促銷。
「全家」在振興券題材激勵下，上周五股價回溫起漲0.39％，來到 260.5元，「全家」迎10月振興券已祭出暖身促銷，推出福袋卡抽購 物金，以延續買氣至10月中旬發放振興券，可望為9月業績添動能。
統一超7-ELEVEN亦攜手北港朝天宮、烘爐地南山福德宮獨家發行「 平安隨取卡福袋」，單張售價500元，有機會刮中520元、600元以及 最高10,000元面額商品卡，最高面額狂飆20倍。
三商旗下轉投資民生用品包括三商家購（美廉社超市）、全家福鞋 店、三商餐飲的拿坡里披薩、三商巧福、福勝亭等，全是振興券主力 消費標的，去年受惠三倍券帶動至少五成業績增長，今年振興券各地 有五倍券、十倍券等優惠，推升三商股價周內漲幅達3.98％，上周五 來到23.5元，外資、自營商接續多日買進逾千張。
台灣特力集團總裁何湯雄，帶領公司歷經金融海嘯、中美貿易戰及新冠疫情等重大挑戰，卻每次都能逆勢成長。特力集團在2020年疫情年下，營收首度突破400億元，創上市以來新高，貿易事業更逆勢成長二成。何湯雄總裁強調，特力每年都在為逆境做準備，不會因損失而停止發展。特力集團於2019年決定撤出中國大陸，並在美東亞特蘭大啟用倉庫，同時在越南購地。何湯雄表示，特力集團在全球擁有超過4,000個供應鏈廠商，並在台、美、歐等物流中心精準管理，新啟用的美東亞特蘭大物流中心在疫情期間迅速出貨滿足大型客戶需求。特力集團與貨物代理業者長期合作，堅持運輸不影響，再貴多少倍也要出貨。此外，特力集團積極建置南向供應鏈，在東南亞、印度布局，並在越南建立Ecosystem供應鏈生態系，預計將成為下一個新成長曲線。
特力集團自2019年收掉大陸零售事業後，轉型成功，專注在台灣市場的發展，展現出強勁的貿易氣勢。特力屋不僅線上特力＋購物網、新零售通路「hoi！好好生活」熱絡，還將社區小店開進城市都心與旅遊縣市，2021年更將目光投向離島地區，如澎湖，並積極評估在金門展店。特力屋的總經理何湯雄強調，即使面對疫情，特力屋的DIY、家電、衛浴、家具、水龍頭等五金家用品需求依然旺盛，逆勢開小店，連離島都要進軍。以澎湖為例，濾水器、免治馬桶等商品銷售熱絡，單日銷售量達數十個。特力屋還推出民宿專案，方便民宿業者趁淡季時進行裝修，並將此專案推廣至全台。此外，宜蘭羅東店遷店重開後，業績驚人，超過原店50％成長。何湯雄預計，年底前社區店將達30家，整體規模上看80家。特力屋零售2020年營收165.9億元，年增2.4％，線上銷售達17.5億元，年增34％。特力貿易事業轉型為多元服務平台，零售事業則以客戶為中心擴大服務網，串連實體與虛擬，發展軟硬裝居家通路，並經營服務品牌及開發自有商品、引進代理品牌。特力屋自78年起由何湯雄主導，從貿易事業跨行做零售業，如今全台27家大店、21家小店，仍居修繕賣場龍頭。何湯雄分析，開小區店能快速看到投資效益，與大店相比，社區店投資金額低，回收時程短，對顧客來說也更加便利。
特力集團今年尾牙因應疫情，將傳統的尾牙活動改為辦公室尾牙，並透過線上直播的方式進行。總裁何湯雄與董事長李麗秋在直播中，特別感謝了數千名員工，他們共同度過了嚴峻的疫情，並讓特力集團在2020年創下了歷史新高的營收紀錄。 何湯雄，一位從業務出身的老闆，與李麗秋董事長結為連理後，從「老闆變老婆」，兩人攜手帶領公司從最初的五人小團隊，發展到如今全球近5,000人的規模。他們原本分別負責貿易和零售業務，近十年來，兩位女兒何采容和何采妍也陸續加入集團，何采容目前擔任營運長，何采妍則任職美國子公司總經理，兩人在各自領域都取得了顯著的成就。 何湯雄強調，為了讓特力品牌得以持續傳承，他們多年前就開始尋求家族治理的知識，曾經全家前往瑞士洛桑參加「家族治理」課程，學習家族企業成功傳承的經驗。他認為「we are business、we are family in the business」這種精神，最符合特力家族治理的理念。近年來，何采容和何采妍在各自的領域都以企業利益為宗旨，不斷傳承家族的信念。 何采容以穩健踏實的作風專注於新零售，從基層做起，再回到總部管理財務，10多年的磨練讓她在2018年就任營運長後，能夠帶領特力屋零售事業群整合建立「特力＋」電商購物平台，當年就創下了高成長的紀錄，去年線上營收更是持續增長超過三成。 何采妍則是在美國子公司總經理的崗位上，從基層業務做起，成功引進了Crate & Barrel、WMF等23個品牌，三年前赴美後，帶著團隊不斷開發新客戶，並提出興建美東大倉的計劃。這個大倉不僅滿足了疫情期間大客戶的需求，為集團帶來可觀的收益，還吸引了許多新客戶。 雖然何湯雄和李麗秋還未到退休時刻，但家族新血的傳承，已經為特力集團未來40年的發展奠定了堅實的基礎。
何湯雄從業務出身，與特力董事長李麗秋結婚後「老闆變老婆」， 兩人攜手從員工五人打拚至今，全球員工近5千人，原本兩人分別主 理貿易、零售，近十年陸續培養兩個女兒進入集團，老大何采容目前 擔任集團營運長，老三何采妍則任職美國子公司總經理，去年同步在 所屬領域大放異彩。
為了讓特力品牌持續傳承，何湯雄說，多年前曾發動家人赴瑞士洛 桑上「家族治理」課程，學習家族傳承成功的秘訣，當時課程中分享 德國默克家族（Merck KGaA）傳承到第14代的故事，他認為其中wea re business、we are family in the business，應是最符合目前特 力家族治理的精神，而近年老大、老三分別在各個領域以企業利益為 宗旨的信念傳承，都有操作實績。
何采容穩健踏實專營新零售，從基層派任做貿易，再回到總部管財 務，10多年歷練下來，讓她擔任營運長之初，即於2018年帶領特力屋 零售事業群整合建立「特力＋」電商購物平台，創下當年高成長成績 ，去年線上營收持續增長逾三成。
而現任美國總經理何采妍過去從基層業務至今，共引進Crate ＆B arrel與WMF等計23個品牌，三年前赴美擔任美國總經理更帶著團隊往 前衝，先開發新客戶，再提案興建美東大倉，不僅因美東大倉滿足疫 情期間大客戶需求，為集團賺進不少管理財，且獲得不少新客戶。儘 管何湯雄、李麗秋還不到退休時刻，但家族新血傳承，無疑是打好特 力下一個40年的基本功。
此外，他認為凡宅經濟相關的健康商品，都是特力新商機，像是發 展戶外濾水器，已準備與工業濾水廠合作開發；而透過全球供應鏈串 連，可同步引進台灣與中國銷售。
疫情帶來的貿易業變化，就是新型態服務，客人要求超出原來範圍 ；此外全球供應鏈改變，以前貿易商不想背大量庫存，但今後如何靈 活調度庫存才是競爭力，且是全方位調度。何湯雄強調，過去經貿業 比得是庫存愈少愈好，而歷經20年再度風水輪流轉，現在比得是區域 大倉模式的管理實力。
疫情也帶來零售新商機，健康是一項、居家裝修也是一項，這些都 是特力擅長業務，且可透過貿易供應商採購引進。未來特力在賣場更 將打造防疫健康專區，將全套方案引進另一子公司中欣實業的建材中 心，透過建材中心與建商、建築師、設計師策略合作發展B2B業務。
以免治馬桶為例，隨著台灣已邁入老齡社會，免治馬桶近五年在特 力屋與線上銷售市占大增，且原本動轍上萬元的商品，在特力自有品 牌推出萬元以下產品後，不僅打破市場行情，且掀起土洋免治馬桶品 牌一片降價風，造就特力屋成為全台最大免治馬桶銷售商，光是自有 品牌就有2個躍居市場前五大，以此模式開發更多健康商品。
此外，疫情期間全球進一步吹起環保風，目前特力屋零售綠色商品 採購金額佔比已達10％以上，特力屋零售綠色標章品項數每年亦成長 10％以上，未來特力屋門市將100％取得綠色商店認證；若以2018年 為基準，目標是2028年特力屋來自營運產生的碳排放量將減少10％以 上，同時提升在地供應商採購金額佔比達60％以上。
歷經過金融海嘯、中美貿易戰及這次新冠疫情…等重大挑戰，
而每次的逆境都能為特力帶來更大的成長。
因他堅信「發展與停損是不衝突的兩條路！」
「2020我們有點幸運！」特力集團總裁何湯雄對去年疫情年下營收 首度突破400億，創上市以來新高，貿易事業更逆勢成長二成時如此 回答；他說來輕鬆，但事實上這份「幸運」全靠43年累積的豐厚國際 貿易經驗，以及特力每年都在為逆境做準備的良好心理素質。
每年都在為逆境做準備
回溯到2019年，特力集團零售事業決定撤出中國大陸，15年總計虧 損30億，光這一年就認列5.53億元虧損；而與此同時，美國東岸第二 大的亞特蘭大倉庫正式啟用，「發展與停損是不衝突的兩條路！」特 力一直以來不會因損失而停止發展；2019年8月宣布結束HOLA中國， 但同時也在美東蓋出大倉，同時也在越南買地。
何湯雄說，特力40多年來歷經過台幣急速升值、產業外移、金融海 嘯、中美貿易戰、及這次全球疫情等重大挑戰，但每次的逆境都為特 力帶來更大成長。2019年因零售撤出中國認虧，歸屬母公司淨利只剩 1億；2020又遇上新冠疫情衝擊全球經貿，但特力挾全球超過4,000多 個供應鏈廠商長期合作，及台、美、歐等物流中心精準管理優勢，尤 其是新啟用的美東亞特蘭大物流中心在疫情間迅速出貨滿足大型客戶 即時需求，貿易事業營收衝破230億、年增逾20％。
何湯雄進一步說明，2017年特力美國總經理何采妍即積極提案要在 東岸蓋大倉，因應在地出貨優勢，2018年開始興建，2019年底全新的 warehouse啟用。
依照慣例，在中國農曆年前，特力會把所有物流倉儲都填滿，備貨 至少二個月，主要是防範中國、東南亞供應廠在農曆年休長假後返鄉 工人沒回來，相對影響出貨；沒想到隔年2020春天就爆發疫情，在全 球供應鏈出現斷鏈情況下，特力的歐美倉庫裡卻有滿滿的貨可以供應 ，光是亞特蘭大單倉對2020年貿易營收貢獻就增長6％。
結合供應鏈夥伴 向南拓展
而即使下半年疫情持續嚴峻，且遇到缺櫃、塞港、碼頭缺工、航班 打結，運輸成本大漲，特力與貨物代理業者長期合作，堅持運輸不能 受影響，再貴多少倍也要出貨，「誠信」是李麗秋、何湯雄40多年來 做生意的最高原則。
何湯雄說，特力貿易在全球8個國家設立11個營運據點，包括Hill man、walmart、亞馬遜、Costco、O'Reilly、ALDI等都是長期合作客 戶，40多年來合作關係從單純傳統貿易「接單下單、進貨出貨」，發 展到現在的客製商品開發、設計、行銷、物流、品管、品保到終端售 後服務，一條龍模式早已讓特力成為「貿易服務平台」。
所以「貿易大小事」全可透過TEST RITE一站解決。例如去年疫情 爆發後，特力即時成立防疫產品專責小組，協助歐美零售業者及時取 得口罩、手套、耳溫槍、防護衣等防疫商品。服務靈活、快速讓特力 「疫」外翻轉，成為更多大型客戶堅實夥伴。
何湯雄說，因應中美貿易戰，全球供應鏈轉變為多元化、區域化， 三年前特力即積極建置南向供應鏈，在東南亞、印度布局，也就是除 了台灣、德國和美國設物流中心，特力也結合現有供應鏈夥伴發展南 向計劃，支持其拓展、移轉生產基地。
包括在越南圈地建立Ecosystem供應鏈生態系，目前已在當地工業 區批地30公頃，簽約三供應商，朝服務平台發展，可提供全方位整合 服務或單一模組服務。今年越南貿易估出貨5,700萬美元，一旦打造 越南為東南亞供應鏈平台，可望成為下一個新成長曲線。
何湯雄強調，疫情期間，特力屋無論是DIY或家電、衛浴、家具、 水龍頭等五金家用品都是剛需，所受衝擊有限，公司甚至逆勢開小店 ，連澎湖、金門等離島都要開，以澎湖來說，濾水器、免治馬桶都賣 得嚇嚇叫，澎湖是觀光景點，老人多、民宿多，光是免治馬桶，單日 就可銷售出4、50個。而因澎湖民宿多，還因此成立民宿專案，方便 民宿業者趁淡季時改裝修繕，並將民宿專案推往全台市場。
除了澎湖小店開紅盤外，宜蘭羅東店遷店重開幕，亦在開店後創造 出驚人業績，超過原店50％成長。何湯雄說，疫情讓開店速度放緩， 社區店現有21家，年底前有望開至30家，整體社區店規模上看80家。 他指出，特力屋零售2020年營收165.9億元、年增2.4％，其中線上銷 售達17.5億元、年增34％，意謂零售除實體店持續拓點，線上同 步 OMO才能激發強勁成長力道。包括離島澎湖店，均先以實體店再連結 線上運作模式。
特力貿易事業轉型多元服務平台，零售事業則以客戶為中心擴大服 務網，串連實體與虛擬，除發展軟硬裝居家通路，亦經營服務品牌及 開發自有商品、引進代理品牌。旗下另一小金雞中欣實業接案暢旺， 除了苗栗全齡宅，亦接了不少公宅案，連結特力屋、HOLA等居家商品 銷售，成為居家一條龍服務。
特力屋自78年起由他主導成軍，從貿易事業跨行做零售業，原本只 是把特力操盤的貿易商品批發導入大型量販市場，84年與B ＆ Q合資 開DIY大店，20多年來「B ＆ Q特力屋」洗腦廣告仍深植5、6年級人 心，儘管B ＆ Q已撤，特力屋至今全台27家大店、21家小店，仍居修 繕賣場龍頭，按人口數分析與會員滲透狀態等選定據點的開店經驗， 及維持三萬項商品，運用集團整體供應鏈優勢發展自有商品；目前特 力屋自有品牌商品銷售佔比約二成，軟裝自有品牌商品銷售佔比則約 4成，都讓特力屋在展店上掌握極大優勢。
何湯雄分析，開小區店最重要是快速看到投資效益，過去動轍2∼ 3千坪大店投資金額高，回收時程還要視房地產市場起伏及大環境而 定，至少得三年以上才能看到獲利曙光；但社區店是帶給顧客方便購 物，100、200坪店可即時看到成效，且店舖一萬項商品、有需求可透 過大店Support調貨，這兩年特力屋即發現顧客造訪社區店頻率高於 大店近三成，也為特力屋帶來9％新會員成長，可說投資價值極大化 。
台灣的量販店市場近期可是熱鬧非凡，家樂福跟大潤發這兩大巨頭都傳出要出售的消息，讓人不禁對這個行業的未來更加關注。說到這，就不得不提一提特力屋，這家在台灣家喻戶曉的量販店，也是市場上的一股重要力量。 家樂福跟大潤發的出售傳聞，讓人猜測連鎖量販店在台灣的重要性，果然是各大通路商必爭之地。而遠東集團董事長徐旭東在這波熱潮中，被問到是否會購買量販店時，他神秘地笑著說：「不能講，是秘密。」這種態度讓人不禁好奇，徐董事長究竟在打什麼主意？ 法國歐尚集團（Auchan）打算出售台灣大潤發65%的股權，消息一出，立刻引來了全聯、全家、特力屋、富邦媒，甚至遠東集團等多家企業的目光。雖然這些企業都否認了購買的傳聞，但這也從另一個角度反映了量販店市場的吸引力。 徐旭東在今年遠百股東會上，當被問到家樂福或大潤發是否找上他時，他也是一樣保持神秘：「這是秘密。」不過，他也提到，有許多「不賺錢」的公司希望他來併購，從小到大都有。他還提到，零售業目前都很辛苦，所以有些公司希望遠東能夠併購他們。對此，他建議這些公司去找總經理徐雪芳，看看她是否願意接下這個挑戰。 而關於台灣家樂福的出售傳聞，持股四成的大股東統一，對此則是沉默以對，表示這只是媒體的臆測，並沒有進一步的回應。不過，無論結果如何，這場量販店市場的變局，都讓人期待未來的發展。
近期，遠東集團董事長徐旭東被問到「要不要買量販店」，他含笑而神秘的說「不能講，是秘密」。可以說，無論是誰拿下像家樂福這種規模的量販店，都可以一定程度的「號令市場」，徐的神秘微笑背後意義在此。
法國歐尚集團（Auchan）擬出售台灣大潤發65%股權，今年7月傳出有四大業者感興趣，包括全聯、全家等，但四家公司全數否認。
徐旭東在今年遠百股東會被問到，法商家樂福或是大潤發是否有找上他，他僅表示，這是「秘密」，但有不少「不賺錢」的公司希望他來併購，大小都有；他當時也提到，很多零售業都很辛苦，所以來問遠東是否能併購他們，他希望他們去找總經理徐雪芳，「如果她吃得下就可以買。」
台灣家樂福近期傳出售，若訊息為真，持股家樂福四成的大股東統一，要賣股權或是維持現有持股，或是是否可能買下家樂福，動向備受注目，但統一表示，此為媒體臆測，不多做回應。
國內連鎖零售業者透露，全聯、全家便利商店、特力屋、富邦媒等業者都感興趣；遠東集團因擁有愛買，也可能競爭。但這五家業者都否認此事。
連鎖零售業者表示，歐尚曾與這些通路接洽，目前以全聯或富邦媒最有可能。全聯超市店面小，倉庫小，店鋪常需補給，若購買量販店有倉庫，可做為補給站；若是富邦媒，可能像大陸大潤發賣給阿里巴巴，補足生鮮或做為收發貨倉庫。
1997年潤泰集團總裁尹衍樑將台灣大潤發賣給歐尚後，就只是純投資。現在大潤發主要經營者為歐尚，潤泰創新持股10%，潤泰全10%，尹衍樑個人10%。目前只有中和店和中崙店為潤泰加盟，分別是潤泰全與潤泰新持有。歐尚去年10月把高鑫零售的股權賣給阿里巴巴，交易價格約36億美元，此次若賣出台灣大潤發持股，歐尚將完全退出亞洲市場。
連鎖零售業者分析，目前最有可能的是全聯或富邦媒。全聯超市要常常補貨，需要大型倉庫，若是併購大潤發，應該不會經營量販，可能做為倉庫。
富邦媒主要經營電商，若配發貨品，需要全台各地倉庫，但找倉庫不易，買下大潤發可改為收發貨中心，且因富邦媒本業沒有實體商場，通過併購的機會較大。
特力（2908）集團在宅經濟的推波助瀾下，3月份合併營收達到40.7億元，年增長達19.7％，第一季合併營收更創下115.77億元的新高，年增長26.44％。特力貿易營收佔比62％，其中3月份貿易業務營收25.1億元，年增長29％，這主要得益於歐美市場的拉貨力道強勁。特力透過全球供應網絡，迅速搭建起全球零售商與製造商之間的貿易橋梁，去年防疫物資等商品也能即時通過全球供應鏈廠商滿足歐美客戶的需求。 在台灣零售方面，3月份營收為12.7億元，年增長3.5％，這是因為後疫情時代，民眾對居家生活品質的提升成為了生活的新常態。今年，特力屋和HOLA兩大通路品牌將進行改裝和擴展社區，預計將推升至少二成的業績成長。特力集團營運長何采容表示，內湖特力屋和特力HOLA旗艦店將進行大規模改裝，特力屋將增設四大體驗區，而HOLA則將引進超過50個國際品牌，以應對IKEA內湖店的開幕。 特力屋社區店預計今年將展店超過20家，全台累計將超過40家。HOLA目前有27家店，商場小店則有6家，今年預計新增2家。此外，「hoi!好好生活」也開放投資加盟，預計全年零售營收至少成長二成。在疫情宅經濟的剛性需求下，特力台灣零售部分去年營收達165.9億元，年增長2.4％，線上銷售則達17.5億元，年增長34％，表現優於台灣整體居家零售市場。
目前特力貿易營收占比62％、零售營收占比32％，特力3月貿易事 業營收25.1億元、年增29％，主要是歐美拉貨力道強勁，特力透過全 球供應網絡快速搭起全球零售商與製造商之貿易橋梁，像是去年防疫 物資等商品均能即時透過全球供應鏈廠提供歐美客戶需求。
另外，特力3月台灣零售事業12.7億元、年增3.5％，主要受惠於後 疫情時代，民眾提升居家生活品質成為生活新常態。今年特力屋、H OLA兩大通路品牌改裝與拓展社區，有望推升至少二成業績成長，特 力集團營運長何采容在日前即強調，內湖特力屋、特力HOLA旗艦店將 進行大規模改裝，特力屋增設四大體驗區，HOLA則引進國際品牌超過 50個，以迎戰IKEA內湖店的開幕。
預估今年特力屋社區店至少要展店超過20家、累計全台超過40家， 而HOLA目前有27家，商場小店則有6家，今年預估新增2家，「hoi!好 好生活」也開放投資加盟，預計全年零售營收至少成長二成。
特力受惠疫情宅經濟剛性需求，台灣零售部分去年營收165.9億元 ，年增2.4％，加上線上銷售達17.5億元、年增34％，優於台灣整體 居家零售市場表現。
