統一精工公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

統一超（2912）半年報4日出爐，上半年合併營收1,387億元，較去 年同期成長7.9％，創下同期新高；稅後純益46.22億元，年增3.2％ ，EPS為4.45元。

其中，統一超第二季稅後純益24.52億元，EPS為2.36元，獲利年增 率高達38.6％，主要是因為去年同期國內疫情三級警戒，比較基期偏 低；季增率12.9％，同樣因為第一季重要轉投資家樂福楊梅廠倉儲物 流中心發生火災，公司有預先認列相關災損，壓低基期。象徵本業的 第二季營業利益29.9億元，比第一季略減3.7％。

統一超持續展店，截至第二季底，累積全台門市6,503家，比起去 年同期店數6,210家，增加293家，成為營運成長的主要動能。

另外統一超也掌握到換季、節令預購、網購、外送等商機，帶動鮮 食、CITY飲品、寄取件代收服務等業績皆有雙位數以上成長。統一超 並運用OPEN POINT APP提供多元數位消費體驗，線上線下助攻，推升 營收成長。

在轉投資事業方面，菲律賓7-ELEVEN、悠旅生活（星巴克）、統一 精工、統一生活（康是美）等貢獻營收，其中菲律賓7-ELEVEN上半年 表現亮眼，掌握到疫後商機，營收及獲利大幅提升。

展望後市，因為夏天飲料、冰品需求增溫，第三季為便利商店的傳 統旺季，加上統一集團上月剛迎接「亞洲一萬店」開幕，推出一系列 歡慶促銷活動，皆有望刺激營運成長。

另呼應全球綠色永續浪潮，統一超4日也宣布與集團旗下從事食品 紙容器及包材製造銷售的子公司統奕攜手合作，耗時超過一年，投資 逾千萬元，自建「循環經濟資源回收機」，透過專利AI光學辨識技術 ，機台可同時回收寶特瓶、乾電池。

回收之塑料將透過專利技術再製，可回到統一超門市販售，達到資 源回收再利用，架構綠色供應鏈的效果，目前第一台機台已設置在統 一超亞洲第一萬店的「亞萬門市」。

國內超商龍頭統一超預計5月26日召開股東常會，股東會年報25日 搶先出爐，統一集團董事長羅智先在致股東報告書中回顧，2021年是 充滿挑戰及契機的一年，但展望未來，他認為疫情終將舒緩，統一超 將持續強化數位平台與外送服務競爭力，成為「超越顧客期待的依賴 型服務平台」。　　羅智先表示，疫情持續衝擊全球經濟，對企業經營帶來嚴峻的挑戰 ，惟統一超全台超過6,300家超商門市24小時明亮溫馨的招牌，有如 一盞盞明燈矗立在各城鎮的街頭巷尾，成為最安全的補給站，為不安 的社會注入一股穩定人心的力量。　　統一超去年受惠多元展店策略奏效，加上深耕OPEN POINT會員生態 圈，以及旗下統一精工、統一速達、統一生活、博客來等轉投資事業 表現亮眼，公司去年營收2,627億元，年增1.7％，創下歷史新高。不 過在獲利方面，受疫情影響，尤其是去年5∼7月國內實施疫情三級警 戒，拖累公司獲利表現，統一超去年稅後純益88.61億元，較前年縮 水13.4％，換算每股純益8.52元，創下2015年以來的獲利新低。　　統一超日前董事會已通過股利政策，除盈餘分配每股現金股利7.2 1元，並動用法定盈餘公積每股發放現金1.79元，合計現金股息9元， 與去年持平，將待股東會通過。　　展望今年，最近台灣疫情復燃，加上全球通膨嚴重，對統一超營運 、成本等各方面都帶來不小的挑戰。惟羅智先老神在在表示：「疫情 終將舒緩」。　　統一超接下來將積極發展數位平台與外送服務，強化OPEN POINTA PP功能，搭配多元的線上行銷策略，打破商品陳列與消費時間限制， 培養顧客線上訂購、線下取貨習慣，展現線上線下整合優勢。此外， 透過綿密的門市網絡發展外送服務，整合外送平台首創OPEN送服務， 將商品從門市送到顧客手上。　　在會員經營方面，OPEN POINT會員點數生態圈除整合集團內包括超 商、餐飲、藥妝、百貨、健身、加油站等18家通路串聯使用，並擴大 至外部通路跨界合作。目前OPEN POINT會員人數已達1,400萬人，加 上客單價提升，去年統一超會員對於公司營收貢獻度突破50％，隨著 會員規模持續累積，將成為統一超未來營運成長的一大利器。         

隨疫情趨緩、五倍券助攻，超商雙雄統一超商（2912）、全家（5 903）10月合併營收均轉正成長；其中統一超10月合併營收226.27億 元創同期新高，年增4.41％、月增3.3％，擺脫疫情干擾。全家10月 營收73.78億元，創歷史單月第三高紀錄。

展望後勢，五倍券加上歲末節慶持續推升消費力道，超商雙雄全年 營運成長可期。

統一超指出，台灣7-ELEVEN推出「振興五倍券」受青睞，並透過預 購、CITY系列飲品與進口食品掌握換季餐食需求，受惠網購寄取件等 代收服務業績相對成長；轉投資事業統一精工、統一生活、統一百華 、統一速達及海外事業菲律賓7-ELEVEN等皆較去年同期成長，挹注營 運成長動能。

統一超累計前十月合併營收2,167.18億元，較去年同期成長1.26％ 。

統一超指出，10月OPEN POINT「行動隨時取」持續拓展商品結構， 促使會員使用頻次成長，並搭配國際咖啡日、雙十連假等線上線下優 惠活動，帶動CITY系列飲品成長一成。「i預購」搶先預購最新款手 機、爆殺價小家電，有效推升營業額成長，整體預購業績較去年同期 成長1.5倍。

此外，各大電商雙11優惠活動提前開打，帶動統一超交貨便、賣貨 便、快收便常溫與冷凍包裹使用頻次，使得相關業績較2020年成長三 成。

全家便利商店受惠五倍券助攻，10月合併營收73.8億元、創歷史單 月第三高紀錄，月增逾7.4％、年增0.82％，終結疫情衝擊；累計前 十月合併營收，年減2.21％。法人看好節慶跨年與五倍券效應持續， 全年營收有望轉正成長。

全家指出，綜觀10月營運表現，持續穩定展店，且受惠於政府陸續 鬆綁疫情管制措施，取消座位區隔板設置與開放熟食區自助夾取，輔 以秋冬型新品陸續上市，有效推升整體鮮食成長；此外，充分掌握振 興五倍券與國慶連假出遊商機，是業績向上主因。

統一超3日董事會通過第二季財報，在台灣與菲律賓同受疫情衝擊下，第二季合併營收雖增長3.4%，但歸屬母公司業主淨利19.47億元，年減達三成，單季EPS為1.7元；累計上半年合併營收1286.47億元，年增3.3%，歸屬於母公司淨利44.78億元，年減12.05%，EPS為4.31元。

統一超指出，今年上半年台灣7-ELEVEN積極展店，並以OPENPOINTO2O打造跨品牌數位會員服務平台，藉由i預購與行動隨時取串聯會員獨享優惠策略，強化虛實整合，帶動營收穩定成長；另轉投資事業統一生活、統一精工、統一速達、博客來及上海7-ELEVEN等業績皆較去年同期成長，有效降低疫情對營運衝擊。

統一超表示，7-ELEVEN會員經營OPENPOINT，功能擴及i預購、行動隨時取，並串聯OPEN錢包、icash2.0、icashPay等三大支付，會員專享優惠，深化1,300多萬名會員黏著度，有效帶動會員貢獻度與活躍度倍數成長。其中「i預購」在宅經濟發酵下，帶動上半年預購業績成長二成，疫情期間網購需求大增，加上新推出的「冷凍交貨便」、「快收便」服務快速成長，交貨便、賣貨便持續提供常溫與冷凍貨物運送服務，帶動相關業績成長。

此外，外送商機龐大，7-ELEVEN與統一超轉投資事業等七大品牌導入foodomo的外送、店取服務，已有2,500家7-ELEVEN門市與foodomo合作，門市外送訂單量亦較疫情前成長六成以上；邁入第三季，7-ELEVEN整合三大外送品牌，加上中元、中秋節令商機，有望為第三季營收獲利添新動能。展望後市，隨防疫警戒降為二級，台灣7-ELEVEN及轉投資事業營運回穩，下半年營運動能樂觀可期。

使用管道多元的icash已成為民眾消費購物的重要支付工具，不論是民生用品、美食餐飲，到休閒娛樂及大眾交通，只要一張icash 2.0就能滿足日常所需，6月陸續推出更多好康，包含7-ELEVEN全店及咖啡集點獨家贈品、康是美獨家優惠、統一精工速邁樂加油站快速集點回饋等，讓icash成為聰明消費的重要幫手。

統一精工速邁樂加油站透過icash消費不僅可享有多樣優惠，為歡慶Smile周年慶，自6月1日起至6月7日，只要持icash交易，便可享有OPENPOINT點數10倍送的超值回饋，是通勤小資族省錢的絕佳機會。

康是美自即日起至6月30日止，周日持icash/icash 2.0（含icash聯名卡）消費滿388現折38元，指定icash聯名卡享銀行日OPENPOINT點數10倍送。

掌握暑假出遊野餐、辦公小物換季商機，7-ELEVEN自6月8日起一次推出雙重集點活動，第一重為全店集點新推出為期8周的「哆啦A夢樂遊一夏」活動，以「夏季野餐」需求為商品開發主軸，icash獨家限量哆啦美自動傘與哆啦A夢面紙套（內含哆啦A夢大臉設計icash卡乙張），可直接持icash加價購買，而第二重CITY CAFE集點活動獨家獲得日本人氣肖像「角落小伙伴」全台首次授權，同步推出2組icash獨家限量的收納箱搭配限定款的icash卡面設計，活動期間（6月8日∼7月19日）凡持icash加價369元即可購得，限量商品售完為止。

此外，為了讓忠實粉絲快速集點又能享優惠，凡到店持有icash卡購買CITY CAFE（含CITY現萃茶）大杯飲品，即可享有第二杯7折優惠外，又能一次獲得2點，還能集滿16點免費獲得中杯美式乙杯或北海道霜淇淋（不含聖代）乙支。

此外，icash的各種全新卡面亦將於6月8日登場，即將現身的有大人小孩都愛的萬能哆啦A夢與超萌的妹妹哆啦美，日本獨家授權超Q畫風，絕對是哆啦A夢愛好者不可錯過的收藏；而台灣超人氣插畫emmaAparty，畫作中擬人化的動物以逗趣動作、溫暖的手繪畫風擄獲許多人的心，周邊商品更是炙手可熱，首度與icash 2.0合作就推出最經典的「掐娃娃」與「搖滾柴犬」卡面。

國內超商龍頭統一超(2912)積極進行跨業交易布局，啟動全新的會員經營機制，同時架構紅利點數平台，預計年底前，icash卡使用範圍將從現有的7-ELEVEN、7NET擴及到同集團旗下的統一星巴克、康是美及台北阪急百貨等商家，有助各商家不同客群的交流，帶動業績成長，推升統一超的合併營收。

據統計，2013年全球電子錢包付費金額已達2,350億美元，專業人士更預估2014年最少將會成長40％。

統一超icash卡早在2004年發卡，至今發卡量已達1,180萬張，是國內第一張具合法跨業經營小額付款的電子錢包。目前icash卡的支付與儲值等相關業務則由統一超旗下愛金卡公司經營。

統一超表示，近年來觀察到國人也很喜歡集紅利點數，「點數經濟」持續發酵，7-ELEVEN特別架構紅利點數業務平台，及全新的會員經營機制，所發行的紅利點數也正式命名為「icashpoint」。而icash point是以icash卡號連結至點數帳戶進行累點，未來也不排除擴及其他載具。

此外，統一超也指出，只要消費1元就有1點，與過去10元才有1點的作法，更能有效積點。第一階段的兌點通路將以7-ELEVEN及7net為主。

愛金卡也補充說明，為提升icash卡服務並擴大使用範圍，今年4月起由單一通路的儲值卡轉型為多用途支付工具，未來使用通路將可擴及星巴克、康是美、Cold Stone、Mister Donut、聖娜多堡(Semeu r)、21世紀風味館、統一精工(速邁樂加油站)、台北阪急百貨與高雄夢時代等關係企業運用，並同步啟動icashpoint累點抵換現金機制，預計於2015年起，將積極擴展集團外通路小額支付市場，不排除與銀行、大眾運輸業者合作。

市場人士分析，icash一旦跨業使用，且可以在不同的商家累點，將可為各個不同屬性的商家帶進不同的客群，有助帶動各商家的業績成長。尤其統一超的合併營收將有大幅成長的空間。法人推估，今年統一超合併營收上看2,200億元。

2013全國商店優良店長表揚暨傑出店長選拔昨（11）日舉行頒獎典禮，今年全台31個連鎖品牌、共201位店長參賽，最後有47位店長脫穎而出，統一精工、台灣中油、酷聖石冰淇淋首次參賽就表現出色；萊爾富、頂好超市表現也超越同業龍頭，成績優異。

為鼓勵旗下品牌各家店長參加競賽，包括義美董事長高志尚、三商行顧問翁肇喜、全家董事長潘進丁、阿瘦總裁羅水木及董事長羅榮岳、曼都總經理賴淑芬、鬍鬚張董事長張永昌、杏一醫療用品董事長陳麗如、新東陽總經理麥升陽、吉野家總經理蘇嬉螢等人參與。

台灣連鎖暨加盟協會理事長高志尚說，傑出店長選拔是服務流通業界的奧斯卡活動，傑出店長競賽連續舉辦16年，各連鎖業全力支持舉辦這項競賽活動，是台灣服務業的競爭力提升有很大的影響力與貢獻。

台灣連鎖暨加盟協會創會理事長翁肇喜每年出席並全程參與，他說，看到各企業的粉絲團、加油隊在現場車拚，鬧熱滾滾。為要爭取優良店長與傑出店長榮譽，參賽者不斷用功與努力，無論得獎與否，都是自我充實、成長，各店的業績也因此蒸蒸日上。

台灣連鎖暨加盟協會秘書長洪雅齡表示，全國商店傑出店長選拔活動是人才價值工程，長期建立一個跨產業人才交流的平台，每位參選的優秀店長打破慣性、創新求變，透過一連串競賽項目設計，鼓勵店長超越自我、精益求精。

今年共有40個企業參家優良店長選拔，選出228位優良店長，其中男性店長92人，人數較去年微增；女性店長136人，占比約六成；228位優良店長從去年下半年至今年上半年合計創造的業績逾132億元。

在傑出店長方面，共有201人角逐，競逐人數較去年增加逾一成，競爭更為激烈，當選率不到20%。今年的新兵包括今年統一精工、台灣中油、全聯福利中心、酷聖石冰淇淋、五花馬水餃館等，其中統一精工、中油、酷聖石都抱獎回家。

今年共分為六組競賽，各組競爭激烈，雄獅旅行社陳孟利、統一精工黃正弘、阿瘦皮鞋廖姵雅、康是美劉得意、酷聖石冰淇淋董玉涵、萊爾富陳美玲等人分別拿下各組第一名成績。洪雅齡分析，從選拔結果可以看出，連鎖業門市服務品質水準普遍提高，店長素質也成為品牌文化的核心關鍵。

由統一精工、台榮航業合資的台榮公司及台灣燃油關係企業益洲

海岸公司兩家業者，雖然年前取得高雄港船舶加油業務許可證，

但因油槽環評遲遲未過，迄今仍無法營運。

高雄港務局指出，已傳出台榮已打退堂鼓，打算中止進駐計畫，

益洲則有意從台中港油駁到高雄港為船舶加油，但只聞樓梯聲，

未見實際行動。

據了解，高雄港務局為迎合市場民營化趨勢，民國96年初決定開

放新業者加入高雄港船舶加油業務，打破中油公司壟斷局面，當

時，共有台灣燃油關係企業益洲海岸及統一精工、台榮航業合資

的台榮公司兩家業者提出申請，準備瓜分中油公司客源。

以當時高雄港一年進出港貨輪數量計有3萬6,000多艘次，占全國

商港的三分之二來看，進出港貨輪的加油作業 （商船用高硫燃料

油、柴油）運作量約30、40萬公噸，營業額高達一、二百億元。

高雄港務局官員透露，兩家業者均以58號作為油品中轉基地，並

向在碼頭旁的石化品倉儲廠商租借儲槽，以及添購油駁船等配備

。經陸續獲得該局相關審查，取得營運許可證，並通過環保署海

汙規定條件等，但因租借的儲槽環評無法過關而動彈不得。

高雄港務局表示，兩家業者卡在油槽環評不能營運的窘況，難以

插手協助，依據側面探聽，台榮公司已傳出放棄加入該計畫。

至於益洲海岸方面，先前有意利用設在台中港的據點進行接駁營

運，透過油駁船載運至高雄港來為貨輪加油，但可能考量近來油

價高漲，操作成本偏高，迄今為止，未見付諸行動。

由台塑供油的福懋與全國等多家加油站，因已跟進調漲汽油每公

升2.8元，使得牌價高於中油體系。為此，由中油供油的台糖與統

一精工等多家加油站，為減少成本支出，最近紛紛降低汽油促銷

價；包括福懋、統一精工與台糖等中型加油站，今年不約而同均

放慢擴點的腳步。

面對高油價時代來臨，福懋加油站表示，今年開始汰換營運較弱

的加油站，且放慢增站的速度，在增（減）站之後，目前旗下加

油站家數為88個站，只比去年底再增加1個站。

福懋說，等520新總統就職以後，由中油供油的各加油站一次調足

應漲的漲幅之後，讓中油與台塑的油價，幾乎相近，屆時，福懋

將全面反擊，包括擴站與促銷方案，藉以吸引顧客回流。其中，

福懋下半年將在北、中、南部等地擴點，預估今年底的站數，可

增到92至94個站。

為回饋會員，福懋表示，凡持台塑聯名卡加油，每周三，每公升

汽油調降2.2元；另平日持聯名卡加油，可累積2點，供下次每公

升汽油優惠2元使用。

而台糖加油站的擴點速度，也有放慢跡象。負責督導加油站業務

的台糖副總經理陳清彬表示，該加油站的油品，來自中油，但在

中油油品「凍漲」，加上台塑每公升汽油調漲2.8元之後，兩者差

價就有2.8元，在此激勵之下，台糖加油站每日平均發油量，由原

12至13公秉，一舉提高為15至16公秉，創下台糖平均每日發油量

的新高。

陳清彬說，台糖目前擁有68個站，在發油量增加與成本控制得宜

之下，上月就賺了約700萬元，累計今年前4 月盈餘約2700萬元，

比去年同期再成長1 成多。

陳清彬說，目前台糖所有加油站的用地，均是台糖自家的農業用

地或工業用地，目前除了正增設自家用地的嘉保站外，下半年打

算首度以租站方式擴站，預估下半年還會再增加1至2站。

在中油「凍漲」油價之下，都會區的部分中油直營站，由於每日

平均發油量很大，為避免「賣多虧多」的現象，已不再加贈贈品

，或降價優惠；另外為降低成本支出，台糖等加油站每公升汽油

促銷價，最近也由原2元，調降為0.8元至1元不等。

同樣地，統一精工面對高油價時代來臨，今年的擴點，改採取穩

紮穩打策略，目前已再增設3個站，不過同時也關掉3個站，使該

加油站累計站數，仍維持122家，與去年底相同。

統一超商旗下統一精工公司高階人事異動，原總經理張耀銘調回統

一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超營運

企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。

統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案

從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。

統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單日

發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油站外

，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。

根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006

年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每股

純益0.37元。

統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與

7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品

，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅利

兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。

統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加油

站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬元的

小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高獲利。

國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油價

也創下歷史新高紀錄。

加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響，

因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。

統一超商旗下統一精工公司高階人事異動，原總經理張耀銘調回

統一超營運長吳國軒的特別助理，原總經理職務出缺，由統一超

營運企劃部經理陳政南調任統一精工副總經理。

統一超表示，這項人事案是流通次集團正常的人事調動，該人事案

從本月1日生效，至於其他轉投資公司，近期沒有高階人事異動案。

統一精工是國內前四大民營加油站業者，總站數約120站，平均單

日發油量約1,500公秉至2,000公秉，主要業務除了統一速邁樂加油

站外，還有生產機械停車設備、客貨電梯及洗車設備等。

根據統一超2006年年報資料顯示，統一精工股本共6.14億元，2006

年營收136.28億元，營業利益3,066萬元，稅後純益2,283萬元，每

股純益0.37元。

統一精工今年積極推動品牌再造及提升服務品質計畫，並與

7-ELEVEN合作，藉由7-ELEVEN店內的多媒體機ibon兌換紅利商品

，原本統一精工會員卡近70萬張，回流率約20萬張，靠著ibon紅

利兌換活動，會員卡回流率已提高到50萬張。

統一精工主要加油站據點位於中南部，單站平均發油量比北部加

油站低，為提升競爭力，統一精工今年陸續關閉月營收不到千萬

元的小型加油站，主攻大型加油站，以規模經濟降低成本、提高

獲利。

國內加油站產業近年營運面臨瓶頸，隨著國際油價高漲，國內油

價也創下歷史新高紀錄。

加油站業者近期發油量平均衰退一至兩成，統一精工也受到影響

，因此將強化會員行銷活動，提高銷售業績。

統一企業集團旗下經營Ｓｍｉｌｅ加油站的統一精工公司，成立至今

已十週年，營業項目除了加油站通路之外，以停車設備、電梯以及洗

車機為主的機械事業部，營業區域更擴及中國市場，近年來兩岸積極

布局、同步發展，為該公司第二個十年開啟成長契機。

十年來為統一精工開天闢地，將營業重心導入加油站通路經營並轉虧

為盈的原任總經理劉明照，七月榮升副董事長後，轉任負責開發中國

市場，統一集團高層希望借重其管理及拓展陌生市場的長才，全力拓

展統一精工機械部門在中國內陸的商機；而總經理一職，則由副總理

張耀銘調升，開啟Ｓｍｉｌｅ加油站以服務為導向的第二個十年。

新任總經理張耀銘表示，統一精工十年來所建立的優良傳統不會因人

而因，過去他服務統一超商二十年，希望在流通、服務業的經驗，能

為該公司第二個十年的發展帶來助益。

張耀銘認為，服務標準化及教育訓練是該公司快速衝剌後能否「再蹲

後跳」的關鍵；他銜命接掌營收超過百億元的優良企業，心情如履薄

冰，雖然策略可能機動調整，但最終仍需回歸管理的基本面，以服務

為導向，希望建立Ｓｍｉｌｅ成為無可取代的加油通路品牌，而服務

標準化及教育訓練則是成敗的重要關鍵。

張耀銘指出，Ｓｍｉｌｅ是中油體系最大的民營業者，但競爭激烈且

趨近飽和的油品市場，已無快速擴站的利基，該公司此時對外將從一

百二十六站中汰弱劉強，提升績效，對內則強化服務標準化的流程、

管理與教育訓練，為將來更嚴峻的挑戰做好準備。

張耀銘說，未來加油站經營將建立以生活圈為概念的複合式經營模式

，如結合洗車、汽車保養、便利商店、咖啡館等，以融入社區、提供

方便，形成共同文化、提升好感度，成為社區的好鄰區；而對於複合

經營的商品及贈品，則以統一及知名品牌產品為主，塑造「油好、服

務好、贈品好」的企業優良形象。

對於機械部門，目前電梯及停車設備穩定成長並有獲利，尤其貨梯在

國內市場更佔有一席之地，頗受科學園區廠商的採用；而洗車機也與

日本知名洗車機廠商ＹＡＳＵＩ簽訂代工合約，為打入國際市場添加

助力。

看好大陸進入經濟高成長期，統一精工公司甫與全球知名的貨梯製作

廠，日本橫濱電梯公司技術合作，透過電梯「高新技術的發表會」行

銷，已獲得大陸上百部電梯新訂單，搶灘大陸的大樓電梯市場。

統一精工總經理劉明照表示，該公司透過在上海舉行的「統一精工電

梯高新技術發布會」，吸引來自大陸各省的買主，總計獲得一百六十

六部電梯新訂單。目前統一精工在大陸已獲得約六百部電梯訂單，預

定今年底之內，可望順利交貨四百部電梯。

劉明照表示，由於台灣統一精工已擁有高達五十米電梯試驗塔的經驗

，並通過ＩＳＯ９００１　國際認證及多國專利，因此，不但在大陸

上海、成都等地貨梯市場中，已大有斬獲，並已成功進軍大陸各地的

大樓用梯市場。

統一精工在台海兩岸已布建嚴密的產銷網，包括台北、桃園、台中、

嘉南、高雄，以及大陸上海、重慶等大都會區，分別成立業務處、分

公司、辦事處，提供顧客專業的技術奧援，形成完善的服務網。

統一精工於兩千零四年，開始進軍電梯市場，並於上海青浦設廠，自

製自銷電梯，初期以台商工廠的貨梯為主力客層，如今則進入一般大

樓電梯市場，如今六百部訂單中，貨梯僅約一百部。

劉明照強調，伴隨大陸高經濟成長，一般用梯的需求量，新案場的一

小區中，動輒數十部，甚至上百部電梯需求量，未來的市場潛力遠超

過工廠用梯，因此，透過各地廣設的經銷站行銷，電梯事業的未來爆

發力可期。

因應台灣與大陸兩岸不同的經營環境，在台灣已布建一百二十家統一

速邁樂連鎖據點的統一精工公司，今年在兩岸的營運策略主軸，將採

「因地制宜」！國內加油站連鎖事業體將採取「優質化」擴點計畫，

於今年底衝刺達到全國一百四十家加油站總家數規模，大陸地區的電

梯事業群，則會全力擴充業務量能，向年營收目標成長一五○％挑戰。

以統一速邁樂加油站連鎖據點，立足油品販售事業的統一精工公司，

繼去年架構好全國上百個加油站據點後，今年規畫更優質化的展店計

畫，一整年將只擴張二十家總家數。統一精工總經理劉明照說，任何

營業策略，都要符合不同時空與環境變化，台灣的加油站市場已十分

飽和，除要慎選新據點外，也要多元化經營，該公司今年非油品產品

的營業利益，能達到佔總盈餘的一○％以上。

劉明照指出，台灣的經營模式，朝連鎖化、多元化，都是趨勢所在，

腹地廣大的大陸地區，正處於大舉開發階段，量能的爆發力十足，除

了生產基地，也是主力市場的上海地區外，顧客群已遍及廣州、南京

等地，以該公司的電梯事業群而言，去年年營收約新台幣兩億元，今

年營業目標，預定成長至新台幣五億元。

為拉近加油站與鄰近居民的距離，統一精工速邁樂加油中心舉辦「敦

親睦鄰環境清潔日」活動，每月定期掃街，日前該公司總經理劉明照

率隊清理社區環境，期使大家過個乾淨的好年。

統一企業旗下統一精工速邁樂加油中心，去年在全省１１６個營業據

點推行「敦親睦鄰環境清潔日」掃街活動，每個月進行一次清潔打掃

，為加油站附近社區整理環境，由站長率領站內工作人員，配合當地

鄰里長進行社區環境清潔工作，經過一年的努力，獲得週邊社區居民

的好評。

統一精工速邁樂加油中心希望藉此敦親睦鄰的活動，拉近和居民間的

距離，也利用參與公益活動方式來訓練員工的公德心和環保觀念，強

化年輕人的責任心與鄉土情。

嘉義縣政府昨（１２）日舉辦東石漁人碼頭ＯＴ及ＢＯＴ招商說明會

，吸引統一精工、福華飯店、正谷建設、亞典集團、星池科技、福銓

建設等業者參加。

另外，劍湖山、南仁湖、台鹽等企業，也已向縣府表達參與意願。台

鹽已派人到東石漁人碼頭考察，表達將進一步評估。

嘉義縣長陳明文說：「此招商案一定要讓投資者有利可圖，以促進地

方繁榮發展。」縣府農業局官員表示，經專業機構評估，這項開發計

畫平均一年的內部報酬率可達到１５．４８％、折現率為９．０７％

；最先五年內投資額１．５億元，１０年內投資額為５億元，經營期

限３０年。

官員表示，經過模擬推估，此開發案完成後，至民國１０４年，年遊

客可達１６９萬人次。

縣政府為落實此開發案，已擬定「ＯＴ（營運移轉）及ＢＯＴ（興建

、營運、移轉）促參法」，昨天首次在台北遠東飯店舉行招商說明會。

東石漁人碼頭開發案是行政院「觀光倍增」及「雲嘉南西濱旅遊路線

」的計畫項目，可與附近布袋遊艇港及故宮南院、阿里山國家風景區

構成國際觀光旅遊網。

旗下已有一○八家Smile速邁樂加油站的統一精工公司，去（九十三）

年營收九十七億一千四百萬元 ，首度擠身全國服務業一百大之林；該

公司總經理劉明照表示，Smile加油站今年可望突破一三○站，營收將

挑戰一二○億元。

統一精工Smile 加油站，率同業之先，採複合式經營，過去三年的營

業狀況與獲利均相當穩定，目前是中國石油公司最大之客戶，近年來

努力拓展站數及深耕油品市場非常成功，日前更獲金融業新台幣八億

元的聯貸案，讓該公司在競爭激烈的油品通路布局上如虎添翼。

目前擁有一百零九家速邁樂加油中心的統一精工公司，昨（五）日獲

得大眾銀行等八家行庫共八億元聯貸資金奧援，平均利率不到年息二

％。該公司總經理劉明照說，將轉往通路與品牌發展，今年加油站將

擴張至一百三十站據點，年營業額挑戰一百二十億元。

統一精工董事長方醫良昨日假大億麗緻酒店，與主辦銀行大眾銀行副

總經理張懷恩等人，共同簽署八億元聯貸案。

方醫良指出，加油站連鎖體系已達到一定經濟規模，叩關才一年時間

的金門加油中心，目前也搶下當地加油站業務市佔率六三％，前年底

進軍大陸上海的電梯新事業，已獲得當地A級認證許可。

統一精工總經理劉明照表示，新取得的八億元聯貸金額，將優先做為

購油保證使用。

統一精工要雙軌食與開車族相關的商機，除現有一百零九家的連鎖加

油站事業，明年計劃再增加二○％以上的新據點之外，並將大舉跨入

汽車修護市場，規劃「３３６１００」專案，以「直營委託」、「授

權加盟」兩種方式，三年內設立三十家、六年內完成一百家汽車修護

連鎖店版圖。

劉明照表示，統一速邁樂加油站日前完成全國第一百零九家加油站設

立，預定今年底之前，擴充至一百一十五家，明年展店家數目標，計

畫再成長二○％以上。

劉明照指出，伴隨加油站同業競爭激烈，加油站利潤空間日漸受到壓

縮，統一速邁樂決定，再另闢汽車快速修護保養事業，日前剛在台南

縣永康市，設立第一家旗鑑店。

統一集團關係企業－統一精工公司版圖有成，全國第一百家速邁樂加

油站（台南市海佃站），將於二十四日於台南幫家鄉南市安南區開幕

營運；統一精工總經理劉盟照表示，今年底加油站將再成長至一百一

十家的規模，奠定全國性連鎖加油站地位，今年營收更將挑戰一百一

十億元歷史新高的輝煌紀錄。

劉明照表示，統一精工速邁樂加油站至今九九％是直營店，惟一的加

盟站金門店，所有經營技術也都由速邁樂主導。由於該店營運成果相

當理想，未來只要有適合新夥伴，不排斥借重對方在當地的人脈，開

放加盟方式，提高單店競爭力。

劉明照認為，統一精工於八十七年一月間，於高雄縣岡山店設立第一

家加油站，一切都由無開始，如今，歷經六年餘時間，不但跨越五十

家連鎖店的經濟規模，於九十年轉虧為盈，近兩、三年以來，在致力

精緻服務的策略下，加油站本業不論營收與獲利，更呈現大幅度成長

。