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麗明營造(未)公司新聞
吳春山，這位熱愛旅遊、攝影和音樂的台灣人士，在2020年疫情影響下，選擇了別樣的休閒方式——探索台灣的每一個角落。他走訪了澎湖、馬祖、小琉球等離島，用鏡頭捕捉了台灣豐富的人文風光，對這片土地有了更深的感情。近年來，吳春山將個人興趣與公益結合，成為了攝影美學的推廣者。
2020年2月和10月，吳春山在台中舉辦了攝影個展和聯展，並將作品銷售所得全數捐給「台灣身心障礙藝術發展協會」。他還在公益演唱會上獻唱，用音樂的力量回饋社會。這位熱心的公益人士，年初成為「台灣身心障礙藝術發展協會」理事長，並在逢甲EMBA成立「攝影美學協會」，擔任創會長。此外，他還是「台灣老樹救援協會」的理事長。
麗明營造這家台灣公司，也在這特殊的年頭裡，不斷關心社會公益。它主辦了「第19屆愛心捐血活動」，吳春山也積極參與，捐出了500cc熱血。對於這一切，吳春山表示：「在全球面臨世紀災難的恐慌時，我們台灣因為防疫成功，讓我們的生活作息受到最小的影響，能夠參與這麼多有意義的事，内心除了感謝，還是感謝！」
「台灣廠辦大王」麗明營造董事長吳春山，多年來熱心公益傳為佳 話，榮獲2020年「安永企業家獎－穩健共榮企業家」的肯定，他也是 《安永企業家獎》第一個營建類的得獎企業家。對吳春山而言，「穩 健共榮企業家」所提倡的企業家精神，就如同麗明營造多年來追求的 「對內是幸福企業、對外是受人尊敬的企業」經營理念，要讓每個同 仁在麗明工作都充滿幸福感。
「我永遠希望，我的今天都會比昨天更進步、觀念更新；希望這個 世界、這個社會由於我的存在，而變得更加美好」，這兩句話是吳春 山受邀演講時常會說的話，而他多年來確實落實在企業經營與投身公 益上。
與夥伴共生共榮共享利潤
吳春山說，企業最終目的不只是追求利潤，「人」與「公眾利益」 才是企業永續經營的最佳動力。為了回饋同仁，麗明把每個工案的2 5％利潤與同仁分享；為提倡「公司即家庭、家和萬事興」，希望同 仁們以公司為家，不僅提供午餐、海外旅遊、健檢，甚至鼓勵同仁的 親人一起進來麗明服務。麗明目前有父子檔、兄弟檔、姐妹檔、夫妻 檔，成為公司穩定的力量，同仁流動率低，目前同仁總人數逼近700 人。
吳春山經營企業，秉持著取之於社會、用之於社會的回饋精神。麗 明營造承接過的知名建案，包括台中國家歌劇院、嘉義故宮南院等台 灣指標性建築，當初因造型特殊、興建難度高等原因而多次流標，吳 春山明知接案可能無法獲利、建造工法充滿挑戰，仍憑著一股使命感 接下興建任務。
在興建過程中，即使發生廠商捲款潛逃等問題，吳春山堅持不放棄 ，在團隊努力鑽研工法下，因禍得福獲得專利，最後成功打造出台灣 的特色建築，將其推升至國際能見度地位，也讓麗明營造獲得良好口 碑。
2020業績200億攀新高
麗明營造創立26年來，堅持營造、勞工安全品質等要求，嚴格把關 ，獲得外界認同。即使在2020年因新冠病毒危機，大大重創全球經濟 ，不少產業與公司業務大受影響，麗明的手上工程案量卻不受影響， 甚至在許多方面的表現都優於往年！
吳春山表示，例如政府第一次開放民間工程參與「金安獎」，麗明 以位於中科的巨大企業總部參賽，並榮獲優等獎。此外，受惠台商回 流投資設廠，從2020年元月起，麗明取得許多知名企業或上市櫃企業 的營建工程，包括星宇航空、台灣知名半導體大廠的工程案。
不僅如此，麗明營造還拿下在美國那斯達克上市的慧榮科技，以及 大立光廠房、嘉義陽明醫院等知名企業工程案。
麗明營造在上述重大工程實績挹注下，2020年工程承攬業績高達2 00億元，締造歷史新高，2020年營業額也較2019年成長超過一成。此 外，2020年有彰基體系路加醫療大樓、桃園農田水利會大樓等新地標 建築，先後落成啟用。
2021年新年伊始，麗明營造更傳來好消息，順利承攬桃園平鎮、歷 史超過70年的「利百代公司」近7億元工程案，吳春山開心地說，「 一開春就為麗明帶來好彩頭、好頭彩」，也讓麗明對2021年業績續創 新高更具信心。
吳春山回饋社會的中心思想，也再再反映於其企業文化與操作上， 2020年2月，吳春山在餐會上認識了家鄉彰化員林市長游振雄，因而 有機會捐款600多萬給彰化縣政府，幫忙拆除當地釘子戶，此舉讓家 鄉的街道市容變得更美觀、交通更順暢，因此備受鄉親讚譽。而麗明 每年農曆7月舉辦愛心捐血活動，2020年創新紀錄，共募得1,135袋， 公益事蹟不勝枚舉。
另外值得一提的是，位於台中市西屯區「大河里福德祠」新建工程 ，因建廟資金不足延宕多年，經眾人共同研議提出以建築物外觀120 個孔洞當成「光明燈」，每盞贊助20萬的金額。
在吳春山大力號召募款下，企業好友爭相認捐，終於為廟方解決困 擾，並於2020年12月初盛大開工，為台中再創一個新的典範建築，「 能夠參與此案，覺得與有榮焉」，吳春山開心地說。
吳春山工作之餘喜愛攝影、唱歌，2020年將興趣與公益結合，讓他 有了全新體驗。近年來，他因熱中手機攝影，在2020年2月及10月， 分別在台中「臻品藝術中心」及「新藝藝廊」舉辦了攝影個展和聯展 ，並將個展88幅及聯展12幅作品完銷所得，全數捐給「台灣身心障礙 藝術發展協會」。愛演唱的他，也在公益演唱會上受邀獻唱，回饋社 會。
此外，吳春山長年積極投入公益活動，看重企業社會責任。2020年 初接任「台灣身心障礙藝術發展協會」理事長，同年11月中，在逢甲 EMBA成立「攝影美學協會」並擔任創會長；此外，吳春山目前仍是「 台灣老樹救援協會」理事長。
同年不因疫情影響，麗明營造也持續主辦「第19屆愛心捐血」，吳 春山當然也捲起袖子捐了500cc熱血。
吳春山有感而發地說：「當全球仍然陷在世紀災難的恐慌中，何其 有幸，台灣因為防疫成功，讓我們的生活作息僅受到最小的影響，才 讓我能夠有機會參與這麼多有意義的事，在這個仍充滿各種變數的年 代，內心除了感謝、仍是感謝！
台灣麗明營造，這家已走過27年歷程的建築公司，近期在董事長吳春山的帶領下，分享了一場關於「立體化廠房興建法解析」的專題演講。吳春山在會上強調，隨著台商回流，台灣正面臨著缺工和缺地的問題，為了提升產業用地使用效率，政府推出獎勵容積政策，鼓勵工業區立體化廠房的興建，這讓麗明營造接到了不少立體化廠房興建案，預計這將成為未來的趨勢。
吳春山認為，台商的回流帶來了資金和人才的回歸，他建議政府應把握這個機會，與民間企業攜手合作，解鎖舊工業區轉型的條件，並建立單一窗口，以加速工業區的升級和立體化廠房的推動。
他指出，自2003年SARS之後，工業區的土地價格不斷攀升，南港、內湖等地的土地價格已超過每坪100萬元，各縣市政府也都在積極開發工業區。麗明營造近期取得了嘉義縣大埔美工業區開發案，將公共設施與管理系統引向智慧化。
在立體化廠房興建方面，吳春山強調，由於這類廠房面積大、功能多元，常需進行危險性工作場所的審查，施工界面多、工期短，因此BIM（建築資訊模型）的應用已經成為必備工具。麗明營造自2009年開始使用BIM技術，並在2020年率先通過ISO-19650全範圍查證，不僅大量運用BIM，還採用新儀器進行品質和安全的監控。
麗明營造的BIM應用案例包括桃園A7科技園區致茂電子A7大樓辦公總部與廠房、桃園航空貨運園區星宇航空運籌中心辦公總部等。此外，台達電子南科三期廠房、新鉅科技中科廠房，以及巨大集團中科總部大樓等項目，也都因應挑高、工期緊迫等需求，透過3D電腦動畫和BIM技術，進行模擬施工和精確計算。
吳春山強調，台商回流，資金、人才都回來了，建議政府把握這一波機會、與民間企業攜手合作，將舊工業區轉型條件鬆綁，同時建立單一窗口協助民間企業，讓工業區都更與立體化廠房推動走得更快。
吳春山表示，從2003年SARS過後迄今，工業區價格以倍數飆漲，例如南港、內湖每坪100萬以上、五股90萬以上、新莊60萬以上、台中30萬以上，且持續看漲。因此，各縣市政府都在積極開發工業區，麗明營造取得嘉義縣大埔美工業區開發案，公共設施與管理系統走向智慧化。
在立體化廠房興建經驗方面，吳春山表示，由於立體化廠房面積量體大，得動員大量勞工、機具、工程師；功能多元性、空間高度大，常需丁類危險性工作場所審查，施工界面多、施工期間短，因此，BIM應用已是必備工具，讓界面管理精準；而模組化、自動化漸成趨勢，與設計的智慧建築連成一體。
麗明營造2009年因接下台中國家歌劇院興建案，引進3D電腦動畫、推動BIM應用於施工已超過10年，2020年1月率先業界通過ISO-19650全範圍查證，麗明營造不僅大量運用BIM，也採用新儀器，例如透過30多部空拍機，稽核勞工安全與品質監控，還拿下勞動部第一屆民間工程「金安獎」優等第一名。
麗明營造應用BIM的營建案，包括桃園A7科技園區致茂電子A7大樓辦公總部與廠房；桃園航空貨運園區星宇航空運籌中心辦公總部+模擬機、飛機逃生訓練池等訓練基地。此外，台達電子南科三期廠房、新鉅科技中科廠房，都因挑高、工期甚趕，透過3D電腦動畫，模擬搭與拆順序、精密應力計算、模矩化施工架與BIM運用；另巨大集團中科總部大樓、研發基地、博物館，因界面管理複雜，運用3D模型輔助施工圖設計放樣與BIM應用。
【台灣商業新聞】 近日，台灣知名營造業者麗明營造在業界引起了廣泛關注。該公司不僅在工程建設領域擁有豐富的經驗，更在企業發展的道路上，積極尋求創新與突破。以下是關於麗明營造的最新動態與亮點介紹。 首先，麗明營造在工程質量方面始終堅持高標準。作為台灣地區的領先營造企業，它承擔了多個重大公共建設項目，如交通樞紐、商業綜合體等，均獲得了社會各界的讚譽。麗明營造在工程技術和品質管理方面的專業能力，讓其在激烈的市场競爭中脫穎而出。 其次，麗明營造在企業文化建設上也十分注重。公司積極推動員工培訓，提升團隊整體素質，並強調團隊合作與創新。這種積極的企業文化，為麗明營造帶來了不斷的發展動力。 再者，麗明營造在面對市場變化時，能夠迅速調整策略，適應新環境。近期，公司加大對新技術、新材料的研發投入，旨在提高工程效率，降低成本，同時也為環境保護作出貢獻。 值得一提的是，麗明營造在企業治理方面也做出了不少努力。公司積極尋找CEO接班人，以確保企業在接班移轉的過程中，能夠保持穩定成長。針對此，公司特別出版了《尋找CEO接班人》一書，內容深入淺出，提供了許多有價值的建議。 總結來說，麗明營造作為台灣營造業的佼佼者，不僅在技術和品質上追求卓越，同時在企業文化和治理方面也表現出色。未來，我們期待麗明營造能繼續為台灣社會做出更多貢獻。
◎我讀我思：
隨著時間的推移，當企業發展到一定規模，各階段帶領公司團隊前 進的決策者勢必因年齡或健康等現實因素，面臨遴選接班人的重大課 題。本書列舉多家國內外企業案例，無論是不同產業選擇接班人時應 注意的面向、存有複雜血脈情感的二代接班、或是外部挖角時與原有 企業文化的衝突與磨合等問題，均深入淺出的給予建議，帶領讀者突 破現況，發現盲點，提出解方。
要如何在接班移轉的過程中，讓企業穩定成長甚至開拓新局，相信 透過本書，我們都可以找到啟發與答案。
麗明營造，這個名字在台灣建築業界早已如雷貫耳。近年來，麗明營造因承攬了台中國家歌劇院與嘉義故宮南院這兩個世界級指標大案，知名度大增，也從此轉向專攻廠辦、學校、大賣場、醫院、宗教等工程領域。公司董事長吳春山在接受專訪時，首次透露未來五年將推動接班人計畫，並積極投入工業區開發及爭取國際級大客戶。 面對疫情對各行各業的衝擊，吳春山表示，麗明營造也經歷了不斷的挑戰，但仍然逆勢成長。他提到，公司已接獲新鉅科、星宇航空、中華郵政等工程案，預計上半年承攬量可破百億大關。在後疫情時代，政府規劃擴大內需案救經濟，而麗明營造在醫院改建工程方面具有專業能力，未來將積極布局此領域。 麗明營造的業績有八成來自廠辦工程，吳春山透露，這些案子的來源主要是建築師推薦業主，以及業主口碑相傳。公司近年來與股王大立光、自行車龍頭巨大、瓶蓋大王宏全等數十家上市櫃大廠建立了良好的合作關係。 創立25年來，麗明營造遭遇過亞洲金融風暴、921大地震、SARS疫情等多次考驗。吳春山指出，公司透過調整方向，專攻優質工程案，成功度過難關。他強調，「25年來麗明同仁從來沒有等過工作，都是工作在等同仁」，對公司未來發展充滿信心。 承攬台中國家歌劇院與嘉義故宮南院這兩個高難度工程，讓麗明營造獲得了寶貴經驗。吳春山表示，這兩個大案讓公司知名度大增，也成為了廣告費。他提到，施工過程中零勞安、零災害，並研發取得許多獨家專利工法，團隊也成了種子部隊，分散到各個工地傳授與分享經驗。 面對營建業缺工問題，吳春山表示，南部比北部缺工嚴重，公司曾引進60位外勞參與台達電建廠案。他期待政府能夠針對民間工程放寬外勞政策。此外，麗明營造也積極運用BIM軟體作業、空拍機等新工具，提高工程品質與效率。 未來五年，麗明營造將推動接班人計畫，培訓未來的接班人。吳春山表示，公司將專注本業培養競爭力，並積極投入工業區開發及爭取國際級大客戶在台投資建廠案。
熱愛閱讀、關心公益的吳春山老闆，帶領著麗明營造走上一條與眾不同的發展道路。這家成立25年的營造公司，透過多元的企業文化活動，將人文精神融入硬朗的建築行業，努力營造一個內部充滿幸福感、外部受人尊敬的企業形象。業界對麗明營造的這種特質給予了「最有氣質的營造廠」的美譽。
吳春山老闆不僅是一位勤奮的工作者，也是一位不斷進修的學者。他利用空餘時間參加各種課程，包括東海大學總經理研究班、不動產管理等，這些學習經歷讓他與現任副董事長林立浩結緣。吳春山老闆從逢甲EMBA畢業，但對新知識的追求從未放慢腳步。
吳春山老闆還是社團活動的熱衷者，曾加入超過50個社團，這豐富的人脈為麗明營造帶來不斷的商機。許多工程案都是來自他的人脈，透過各界的推薦，成為麗明的客戶。
每天早上7點鐘，吳春山老闆就開始了他的工作日。他堅持每天與副董事長林立浩喝咖啡交流，仿效巨大集團的創辦人劉金標與前執行長羅祥安的經營模式。吳春山老闆認為，多人共同決策可以避免個人意見的主觀性。
每天早上7點50分，麗明營造會舉行半小時的讀書會，由吳春山老闆負責選書。這個持續了多年的活動，讓員工們養成了閱讀的習慣，也增進了團隊的凝聚力。
麗明營造還有一份每周三發行的內部刊物「給我報報」，內容包括各工地的最新動態和主管的分享，吳春山老闆本人也會定期撰稿。這份刊物成為了公司內部溝通的橋樑。
麗明營造注重員工的穩定性，鼓勵同仁以公司為家，提供午餐、出國旅遊等福利，甚至鼓勵員工的親人加入公司。這種家庭化的經營理念，讓麗明營造形成了許多父子、兄弟、姐妹、夫妻共同工作的佳話，同時也降低了員工的流動率。
麗明營造對協力廠商也持尊重態度，定期舉辦廠商座談會，並舉辦慶生會，每年還會表揚績優廠商。這些細節的關注，確保了公司各項工程的順利進行。
吳春山老闆強調，企業的目標不僅是追求利潤，更要關心人與公眾利益。為了回饋員工，麗明營造將每個案子的25％利潤與員工分享，並以「財散人聚、人聚財散」來體現公司的經營理念。
麗明營造對公眾利益的關注，還體現在對偏鄉貧童的關懷上。吳春山老闆與中部建築同業共同成立了「台灣行動菩薩助學協會」，17年來已幫助數千位學童，並在農曆7月舉辦捐血活動，至今已持續18年。
「豬長得圓圓的、福福態態的，看到就不禁心情大好，豬還是最擬人化的動物呢！」這句話出自於麗明營造七期企業總部地下室的一個特別場所——「豬的文化博物館」。這裡，收藏了超過1.2萬件來自世界各地的豬偶，材質從木質、金屬、陶器到玻璃，每一件都是吳春山多年來的心血和收藏。
吳春山對於這些豬偶的收藏故事如數家珍，他笑著說：「這隻叫做自得其樂，人生就是要學會自得其樂！」他對豬偶的熱愛，始於當年為了老東家龍邦集團創辦人朱炳昱的夫人搜集豬偶，後來竟成為他生命中不可或缺的一部分。
吳春山不僅是收藏家，還是多才多藝的企業家。他熱愛台語老歌，曾經將108首經典台語老歌收錄在自製CD專輯中，並將之免費分送給親朋好友。去年麗明營造25周年慶時，他還在台中國家歌劇院獻唱，獲得滿堂彩。
吳春山還是個愛讀書的人，每次出國旅行，他總會帶上書和筆記本，將閱讀的靈感記錄下來。這種長年累月的閱讀和筆記習慣，讓他出版了六本書。而在忙碌的生活中，他還會用手機記錄下生活中的美好瞬間。
今年，吳春山接任台灣身心障礙藝術發展協會「光之藝廊」理事長，並在臻品藝術中心的支持下，舉辦了首次公益義賣攝影展，展現他作為攝影家的另一面。
以下是專訪主要內容：
記者問：疫情衝擊各行各業，請問麗明營造是否受影響？如何面對 挑戰？
吳春山答：去年有中美貿易戰、今年又爆發新冠肺炎，衝擊台商的 全球布局，但台灣還是有許多產業逆勢成長、持續擴建廠房，麗明已 接獲新鉅科、星宇航空、中華郵政等工程案，預估上半年承攬量可破 百億大關。面對後疫情時代來臨，政府規劃擴大內需案救經濟，像是 老舊國軍醫院改建案，而醫院是麗明最擅長的工程之一，像去年5月 已承攬屏東榮總的統包案，麗明未來將積極布局醫院改建案工程。其 實，「25年來麗明同仁從來沒有等過工作，都是工作在等同仁」，我 對麗明未來發展很有信心。
問：麗明營造的業績有八成來自廠辦，請問這些案子的來源為何？
答：我們有機會就幫忙別人，可能是因為與人為善，在善的循環下 ，麗明的廠辦很多都是熟識的建築師從中推薦業主，還有透過業主口 碑相傳，因此來源較為廣泛，相對機會比較多。
大立光、巨大等都是客戶
自從貿易戰以來，台商持續回台投資擴廠，麗明從北到南幫企業蓋 廠，客戶包括股王大立光、自行車龍頭巨大、瓶蓋大王宏全、車燈大 王帝寶、輪胎大廠正新、上銀、程泰等數十家上市櫃大廠。以公司統 計資料，台中磐石會110多家會員中，大約有一成將廠辦交給麗明興 建，中科園區承攬了20多間廠辦、台中精密園區也成承攬16家，而且 續案不斷，例如宏全就有七、八個建廠案交給麗明。
問：麗明創立25年來，遭遇過那些重大危機？又從危機中看到轉機 ？
答：麗明營造25年來面臨多次考驗，包括亞洲金融風暴、921大地 震、SARS疫情。創業前五年遭逢97金融風暴，麗明當時手上20幾個工 程，就有七、八家客戶落跑；之後麗明痛定思痛，決定調整方向，審 慎篩選客戶，專攻廠辦、學校、宗教、大賣場等因為有需求才興建的 工程案，這些優質工程案讓現金流周轉率相對穩定快速，也讓麗明度 過難關、站穩腳步。截至目前，麗明光是家樂福就承攬20多家分店。
兩指標大案打響知名度
問：台中國家歌劇院、嘉義故宮南院都是高難度的工程，麗明從中 獲得那些寶貴經驗？
答：麗明因為承攬了流標多次的世界級指標大案－台中國家歌劇院 與嘉義故宮南院，過程中面臨包商落跑，以及兩案合計虧損數億元的 壓力，但我把它當成廣告費，因為這兩個大案打響麗明營造的知名度 ，我們從中部營造廠變成全國知名營造廠，因此案量來源變得更豐富 。他感性地說，「那美好的一仗我們打過了！」施工過程零勞安、零 災害，還研發取得許多獨家專利工法，如今40多人團隊也成了種子部 隊，分散到各個工地傳授與分享經驗。
身為董事長，當時我說服股東接下這兩個「大公司不想做、小公司 沒能力做」的國際級大案，雖然因此贏得好名聲、卻都虧錢，這也是 麗明約有六年時間不碰公共工程的主因，直到去年屏東榮總47.5億元 的工程案由麗明取得統包，麗明才又重新接觸公共工程案。
問：近幾年營建業大喊缺工，麗明如何因應？營建業能否運用新科 技輔助施工？
答：其實缺工是區域性的，而缺工問題一直都存在，南部又比北部 缺工，很多營建業呼籲政府開放外勞，2019年麗明承攬台達電建廠案 ，由於營建成本含土地、建廠、設備逾百億元，麗明第一次引進60位 外勞；2020年3月，政府放寬金額超過10億以上的公共工程可申請引 進外勞，希望對營造業缺工問題能夠有所幫助，未來期待政府針對民 間工程也能夠比照辦理。
這波疫情過後，隨著政府釋出重大工程案，預期營造業將百家興旺 ，預料會有很多人才跳進營造業；此外，麗明的管理與人才不少，多 年來也運用如BIM軟體作業、空拍機等新工具，提高工程品質與效率 。
5年後推動接班人計畫
問：能否談談麗明營造未來的計劃與布局？
答：麗明營造每年營收約百億元，我進入營建業已40年了，「我是 鋪鐵道的人，建立了企業文化，未來接班人在軌道上就能順利行駛」 ；五年後麗明將推動接班人計畫，培訓未來的接班人。此外，麗明不 做非本業的投資，專注本業培養競爭力，去年美中貿易大戰後，台商 紛紛返台投資設廠，工業區一地難求，麗明也想投入工業區開發，過 去曾開發過嘉義縣大埔美工業區，土地100％完銷。另外因外商來台 投資愈來愈多，國際大廠對工程品質要求嚴格，麗明營造也希望能爭 取國際級大客戶的在台投資建廠案。
吳春山以身作則，工作之餘每年都去進修，無論是東海大學總經理研究班、不動產管理、卡內基課程等等；而因為去東海大學總經理研究班進修，還因此認識了麗明另一位大股東、現任副董事長林立浩；吳春山雖然從逢甲EMBA畢業，但追求新知從未停止。
吳春山也熱中參與各種社團，曾先後加入50多個社團。豐沛的人脈也為麗明帶來源源不絕的工程案，麗明廠辦工程中，有不少來自他的好人緣、透過各界朋友介紹而成為客戶。
吳春山每天早上7點鐘出門上班，從不曾遲到，並利用每天早上與副董事長林立浩喝杯咖啡，聊聊彼此的想法，仿效的就是巨大集團創辦人劉金標與前執行長羅祥安的作法。「一個人做決策容易自大和迷失」，吳春山除了與林立浩的咖啡時光，每周固定召開五人決策會議，重大決定都靠討論，掌握麗明營造的營運走向。
每天早上7點50分，麗明準時在公司舉行半小時的讀書會，由吳春山負責選書，除了經營管理的書籍，平均一個月讀完一本，種類多元，從1996年持續至今，每個同仁的家裡估計都有250本書了。
麗明營造持續做的不只讀書會，每周三發行的內部刊物「給我報報」，也是吳春山的堅持。刊物的內容有各工地的最新動態、還有主管的分享，吳春山自己則每期都寫，十幾年下來不曾間斷。
透過軟性的讀書會與內部刊物作為溝通平台，吳春山將散布全台三、四十個工地的同仁收攏在一起，現在550名同仁中，年資五年以上的直逼300人；而因為提倡「公司即家庭、家和萬事興」，希望同仁以公司為家，提供午餐、出國旅遊，甚至鼓勵同仁親人一起進來公司服務，所以麗明現在有父子檔、兄弟檔、姐妹檔、夫妻檔，成為公司穩定的力量，同仁流動率很低。
麗明營造也很尊重協力廠商，與廠商維持良好的互動關係，除了定期舉辦廠商座談會，工地每個月舉辦慶生會，每年還會從千家廠商中挑選出一成的績優廠商表揚。麗明對每個小環節的重視與審慎，讓全台數十個工地都維持良善的運作。
吳春山說，企業最終目的不只是在追求利潤，「人」與「公眾利益」，才是企業永續經營的最佳動力。為了回饋同仁，麗明營造把每個案子的25％利潤與同仁分享，「你一定要對同仁好，他才有心力去對客戶好，」吳春山以「財散人聚、人聚財散」來形容公司的經營理念。
更因為重視「公眾利益」，吳春山與中部建築同業催生了「台灣行動菩薩助學協會」，認養偏鄉貧童的營養午餐與課後輔導，17年來已幫助數千位學童，每年發出的助學金達千萬，吳春山曾擔任第三、四屆理事長；麗明還選在暑假血荒最嚴重、同時有禁忌的農曆7月，固定舉辦捐血活動，至今持續了18年。
「愛著卡慘死！」吳春山談起他20多年來的豬偶收藏過程，臉上始終掛著滿滿的笑容，而且可以對著參觀者滔滔不絕地說起每隻豬偶的收藏故事。他指著一隻可愛的豬笑著說：「這隻豬叫做自得其樂，人生就是要學會自得其樂！」他說，這隻豬偶是在淡水的小市集上看到的，價格頂多千元，但他覺得這種意境很棒，也是他目前最喜歡的豬偶！
其實，吳春山的生肖不屬豬，當年會開始收藏豬偶，其實是因為老東家、龍邦集團創辦人朱炳昱的夫人有收藏豬偶的嗜好，所以一開始，吳春山出國時只要看到豬偶就順便幫忙搜集，後來發現這些豬偶愈看愈喜歡，吳春山忍不住跟著開始收藏起來，就這樣愈買愈多，而且不惜代價，從幾十元的塑膠小豬、到數百萬購入苗栗三義的木雕豬屏風，豬偶樣式眾多，讓人看到目瞪口呆，堪稱台灣之最。
值得一提的是，吳春山多才多藝，歌聲渾厚的他，因為喜歡唱台語老歌，經常應邀上台展現好歌聲，甚至將108首經典台語老歌收錄在六張自製CD專輯裡，免費分送給親朋好友們分享；麗明營造去年歡慶25周年時，吳春山還在長榮交響樂團伴奏下、於台中國家歌劇院獻唱兩首歌曲，贏得滿堂彩。
吳春山很喜歡閱讀，每次出國，行李總帶上兩本書、一本筆記本，當飛機誤點或等待轉機的空檔，他就看書，看到好的文句便抄在筆記本上。長年閱讀、做筆記的習慣，也讓吳春山至今集結出版過六本書。
不僅如此，吳春山在繁忙的生活之餘，喜歡以手機記錄當下片刻的美好，或旅程中乍現的浮光掠影。今年接任台灣身心障礙藝術發展協會「光之藝廊」理事長的吳春山，在龍寶建設關係企業－臻品藝術中心邀請下，首度舉辦公益義賣攝影展，他的身分從企業家、作家、收藏家，如今又多了一個「攝影家」！
彰化縣推動彰化漁港南側建置離岸風電運維碼頭，提出「彰濱離岸風電運維基地計畫」，目前已獲前瞻基礎建設經費補助4.2億元，未來有望成為亞洲重要的離岸風電運維基地。
中鋼預估，這項計畫將吸引陸海空運輸、資通訊軟體、機械工程、電機工程、土木工程、教育訓練、服務等七大產業、超過130種公司類別「錢」進彰化。
招商大會由彰化縣長魏明谷、CIP台灣區計畫執行長侯奕愷、中鋼執行副總經理王錫欽等人主持，德安、凌天航空、麗明、興亞營造、光明海運、揚運國際、暉陽機械等上百家業者到場。
魏明谷表示，縣府與CIP及中鋼團隊合作開發彰化三個離岸風場，總投資金額超過2,100億元，希望未來CIP與中鋼的離岸風機零組件都能在彰化生產。
魏明谷說，設立離岸風場維護運轉基地，有助帶動相關綠能產業聚落成形，其中零組件產值就達580億元規模。
中部營造三雄對於2018年的營建市場普遍持樂觀態度。其中，麗明營造目前在手訂單爆量，今年營收可望達到140億元的超水準；而瑞助營造在手訂單同樣滿手，在台中港三井OUTLETPARK、台北市明倫公宅等營建大案加持下，今年營收有機會挑戰82億元，獲利看俏。
堪稱台灣「營建業模範生」的麗明營造，國內許多重量級大案、或是充滿挑戰性的公共工程，總是第一個想到麗明營造！最具代表性的案例，當屬台中國家歌劇院、故宮南院等公共工程，都是出自麗明營造；值得一提的是，麗明營造近年來與宗教工程特別有緣。
麗明營造董事長吳春山指出，麗明過去因為承攬過慈濟台南靜思堂、法鼓山寶雲寺，以及基督教相關醫療大樓等營建工程，這幾年來陸續接獲了許多與宗教相關的營造工程案，單是2017年估計就超過50億元。
吳春山信手捻來就有桃園中華福音神學院、林口馬禮遜美國學校高中部、南投「中台禪寺」宿舍與大會館、新竹「天浩彌勒佛學院」、苗栗苑裡「月稱光明寺」等宗教相關營建工程案。
麗明營造2017年營收約130億元，若加上轉投資子公司，整體合併營收超過140億元。吳春山強調，去年整體營收雖較2016年下滑，但稅後淨利達3.2億元，卻是成長的，因此為同仁們平均加薪3％、分享獲利成果。他說，麗明營造目前洽談中的營建大案不少，「近期都將陸續收單」，由此推估，2018年整體營收可望成長到140億元。
台中營建業另一家模範生－瑞助營造，2017年手握包括台北市安康公宅、台中花博展館等營建工程大案；去年將營運重點轉為提高個案毛利，因此，2017年整體營收雖然下滑到69億元，但自結獲利約達1.5億元，與2016年所締造的83億元營收、1.55億元獲利相較，去年的獲利表現優異。
瑞助營造董事長張正岳表示，瑞助2017年積極耕耘南部營建市場有成，下半年陸續獲得台電鳳山區工程、台鳳山區工程及台南自來水員工訓練園區工程，因此，2018年1月已正式成立高雄辦事處，拓展布局南部營建版圖。南部營建市場已成為瑞助今年營收持穩成長的主要動能之一。
其中，超過百桌以上的尾牙宴，包括去年7月才開幕的「好運來」洲際宴展中心，以及位於北屯區10期的「葳格」國際會議中心，是今年頗吸金的大型宴會廳；而去年下半年加入營運行列的「萊特薇庭」宴會廳，走飯店式精緻路線，今年也吸引了上市建商首度在此舉辦尾牙宴。
其中，葳格國際會議中心附設的寶麗金國際宴會廳，最多可以同時容納450桌宴席，今年就吸引了許多科技大廠在此舉辦尾牙宴。例如台積電一口氣舉辦400桌尾牙、台灣康寧300桌、帆宣科技250桌、捷普綠點210桌、葡眾生技300桌、台灣應用材料209桌等等。
寶麗金餐飲集團企畫總監黃浚榕表示，截至目前為止，葳格國際會議中心今年尾牙春酒訂單已近1萬桌，較去年同期成長3成以上。他說，今年尾牙宴價格更實惠、7,000元就能起桌，菜色並未隨著降價而下滑，加上場地大、配合度高，應是吸引公司行號紛紛轉到葳格餐廳辦尾牙宴的主因。
此外，由阿秋餐飲集團攜手永豐棧酒店合資打造、位於台中洲際棒球場旁的「好運來洲際宴展中心」，由於可同時容納數百桌宴席舉辦，加上阿秋餐飲大股東廖豐民、麗明營造董事長吳春山等豐沛人脈加持，成為今年尾牙春酒宴異軍突起的大型宴會廳。
好運來洲際宴展中心超過80桌以上的尾牙宴，包括友達、麥當勞、全家、統一企業、漢民微測、遠東企業、中華三菱汽車、三商美邦人壽、大台中醫師公會、麗明營造、台中不動產公會、精湛建設、華邦電等都已陸續舉辦。好運來截至目前為止，已陸續接獲近6,000桌尾牙春酒宴訂單。
另外，由新天地餐飲與薇閣精品旅館攜手打造、總投資超過4億元的「萊特薇庭」宴會廳，地點位於台中市單元2龍富路五段，同樣也在今年尾牙春酒市場脫穎而出，並吸引多家上市企業在此地舉辦尾牙宴。
例如總太地產集團，往年都在新天地台中北區店舉辦股東會與尾牙宴，今年就首度轉移陣地、在「萊特薇庭」宴會館舉辦近40桌的尾牙宴，讓首度踏進「萊特薇庭」宴會館的消費者頗為驚艷。
嘉義縣政府表示，企業燈區融入科技、機械、藝術、在地四大元素進行規畫，一步入會場就有經濟部工業局科技機器人結合煥彩流時光廊歡迎賞燈嘉賓，帶領著大家進入未來世界的幻想空間；而上銀科技與勤（方方土）機械將精密的機械手臂結合燈光秀，展現精密機械的靈活與生命力，演出一場絢麗、充滿科技感的表演；而和大、程泰、亞崴、慶鴻也將一同展示台灣工業的實力與前瞻性。
台灣速力、路得寶、嘉義縣建築師公會也在燈區內共同參展，展出燈組表達企業對台灣生態環境共存共榮的景象；提供充滿藝術燈組的佳誠建設、聯邦銀行、九太科技，更為光彩絢爛的企業燈區增添文藝氣息。
此外，每年都出席的「全勤獎」大同公司、台灣日立及台灣菸酒全力支持燈會活動，台灣菸酒甚至特別搭設台啤體驗館，讓大家賞燈之餘也可以享用美食；此外，包含科定企業、佐登妮絲、台灣佳能、老楊食品、台灣之星、佳凌科技、比菲多、中穎實業、台灣日邦、夆典科技、麗明營造、威信工程等，都將於企業燈區攜手合作、展現企業形象與創新設計，藉此行銷嘉義。
吳春山將於8月13日，在他私人與阿秋餐飲集團、永豐棧酒店共同合資、位於洲際棒球文創園區的「好運來宴展中心」，舉辦逢甲大學EMBA聯誼會理事長傳承交接典禮！
麗明營造董事長吳春山昨日表示，「對2016年暴衝的營收深感意外 、但也感到開心！」去年包括國家歌劇院、故宮南院、烏日林新醫院 、洲際棒球場迷你蛋、桃園神達電腦、平鎮家樂福、北投欣亞溫泉飯 店、斗六南俊國際、童綜合醫院宿舍等近20個工程案完工入帳。
麗明營造每年平均有大小案場約30個進行中，2015年營收95.6億元 、稅後淨利約1億元；2016年營收更大暴衝、高達150多億元，稅後淨 利逾3.3億元。麗明不僅營收年增逾5成、獲利也激增2倍，營收與獲 利雙雙創下歷史新高。
吳春山表示，2016年不僅營收豐收，也接獲巨大集團中科企業總部 、大里仁愛醫院、桃園致茂電子、彰基鹿港鹿加醫院、友勁台南新廠 、台南永康汎德汽車旗艦店等130億元的新案；預期2017年將有多件 大案將陸續結案，包括台中市警察局、桃園長榮空廚、上銀台中精機 廠與嘉義大埔美廠、程泰大埔美廠、帝寶彰濱新廠等，因此預期201 7年營收衝破百億元不成問題。
至於瑞助營造，2015年營收逼近82億元；2016年在林口國宅暨201 7世界大學運動會選手村統包工程、宏普建設「逸天」住宅大樓等結 案下，帶進約83億元的營收。瑞助去年的業績表現雖然持平，但獲利 可望微幅成長。
不過面對一例一休新政策上路，營造廠商也大吐苦水！吳春山就表 示，以麗明營造為例，每5個人就得增加1人，至今還無法估算要增加 多少人力。但增人不易、加班成本也暴增，「營造廠要爭取彈性工時 ，畢竟營造業是責任制」；瑞助營造則希望恢復周休2日制。
吳春山強調，麗明營造贊成給員工休假，但要有彈性工時，一例一 休若執意實施下去，「未來假日，工地可能都看不到工人，沒有老鳥 帶領，連外勞也沒辦法上班了」，所有公共工程與住宅大樓案都會因 此延宕交期，希望政府能重新評估一例一休對各產業造成的衝擊。
由麗明營造與台中市政府民政局共同合辦的第15屆公益捐血活動，昨日在台中市議會廣場登場，只見民眾陸續進入捐血車挽起袖子捐血；今年在民政局長蔡世寅鼓勵下，就連在台中市政府各單位服勤的替代役男都熱烈參與捐血，用行動關懷社會。
「捐血一袋，救人一命」，吳春山回憶說，第1年發動捐血活動時，還要在路邊舉牌引起注意，甚至募集許多贈品、提高民眾的捐血意願。歷經15年推動，成為公益捐血活動的單位愈來愈多，主辦單位除麗明營造外，還包括敬業建設、全宏營造、春耕不動產、阿秋餐飲集團、台中日光溫泉、映興電子、台中南屯扶輪社、台中市國際蘭馨交流協會；協辦單位也多達10多家銀行與各公協會。
麗明營造號召的公益捐血活動，也從第1年的1台捐血車、募集125袋鮮血，到去年最高募集1,110袋鮮血，今年第15屆出動6台捐血車，民眾捐血不用再排隊，鼓勵更多民眾踴躍捐血，讓愛心救助更多人，最後共募集915袋鮮血。
