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全聯實業(未)公司新聞
宜蘭的傳藝園區，這個每年吸引超過百萬名觀光客的藝術文化重鎮，在疫情後的暑假檔期，因為出國旅遊的熱潮，國內旅遊市場受到影響，使得傳藝中心的人次僅回復到疫情前的八成。但這並不妨礙全聯善美的文化藝術基金會對於這個藝術文化平台的堅持與投入。
過去三年，疫情對傳藝園區的營運和文化藝術展演造成了不小的衝擊。不僅文化部提供了後盾支持，善美的基金會董事長林敏雄更是親自出資近億元，為的就是為全台藝術文化工作者提供一個完整的交流平台。隨著展演的逐漸恢復，傳藝中心也與當地產業生態系統進行跨領域的串聯，以共好永續商模重新出發，為藝術文化交流平台增添新的價值。
自2016年全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區的營運權以來，已經過了七年。這七年間，透過表演藝術、工藝藝術、民俗文化藝術的展演，每天平均四場，一年上千場的活動，將藝術品質提升到了一定的水準。林敏雄董事長在春節期間也多次到宜蘭傳藝為員工打氣，與商家一一握手拜年，傳達善的循環理念，鼓勵大家持續投入資源，不擔心虧錢，共創美好生活。
此次，傳藝園區與當地產業的串聯新商模，以24公頃的文化基地為核心，希望創造出永續美好生活的「磁吸效應」。除了伴手禮禮盒、八條蘭陽永續輕旅行路線，園區的手作課程也展現了大河流域SDGs永續共好的理念。像是中福酒廠就匯集了至少30家小農的米、金桔、青梅等農產，釀製吟釀美酒，展現了永續特質。未來，基金會也將邀集更多產業共同構建「大河計畫」。
國立傳統藝術中心自2017年起，開辦了「傳統藝術接班人─傳統工藝推廣計畫」，為國家級登錄的重要傳統藝術保存者提供傳習計畫的結業藝生進駐傳藝工坊，提供工藝師育成及發展的平台。隔年並成立了「傳藝工坊」，提供近距離觀賞工藝製作過程及手作體驗，並提供藝生實地展現工藝舞台「巧藝館」，期帶動對藝術的投資與收藏，讓藝術品融入生活中。
隨著今年捷克與法國眾議院等貴賓陸續參訪，國立傳統藝術中心也成為接待外賓的重要場域。善美的基金會也期許將園區化為美好體現的載體平台，打開台灣工藝、民藝、表藝的文化櫥窗，塑造新的國際觀光魅力，讓更多海內外的旅人都能看見臺灣傳統文化、看見宜蘭。
全聯善美的文化藝術基金會，繼2023亞太社會創新高峰會以「十全十美．蘭陽宴」展現戲棚下體驗傳統辦桌，品嘗在地好食與文化故事 ，開啟宜蘭大河流域計畫後再度出擊，攜手宜蘭永續生態系夥伴推出 大河流域SDGs永續生活展，集結展覽、課程、八景輕旅、伴手禮盒及 創新商品，透過輕旅行開展大河永續新商模。
全聯善美的文化藝術基金會執行長羅欣怡表示，全世界關注SDGs永 續發展議題，全聯則透過「大河生活．善美永續」的理念響應國際； 目前大河計畫只是一小步開始，未來將持續辦理永續議題與發掘大河 永續故事，並與在地業者共構共創願景，讓宜蘭大河流域生態成為永 續善美生活的核心價值。
全聯善美的文化藝術基金會接手宜蘭傳藝園區營運，今年邁入第七 年，傳藝中心毗鄰冬山河畔，亦是流域聚落之一，將冬山河定位「大 河流域」，作為當代地方文化的傳承動力，透過大河文化鏈結地方， 以在地、做國際於宜蘭傳藝園區臨水街打造首座永續生活的實驗基地 。
羅欣怡強調，在經濟部中小企業處民國112年「推升中小企業跨域 生態系價值共創計畫」協助下，透過資策會輔導，串聯宜蘭在地冬山 鄉農會、柯林漁廠、食育酷樂園、雙好2byWu ＆ Chen、青木工坊、 黃蘭葉緙絲工藝館與宜蘭傳藝巧藝館、樂亞旅行社、台灣國旅協會及 優樂地永續顧問等團隊，跨業合作形成宜蘭大河流域永續營運生態系 ，共構SDGs新商模，帶領宜蘭在地文化工藝、地方特色業、在地旅宿 等產業，挖掘蘭陽平原獨特的文化底蘊與在地資源，發展符合企業永 續目標的服務，透過善美的五感體驗讓SDGs永續旅行成為宜蘭的Lif e Style，開啟永續未來的更多可能性。
而此次「宜蘭大河流域SDGs永續生活展」即是初期成果展現，展區 以永續、循環、行動力等三大主題，重新思考日常中的「永續實踐」，匯聚蘭陽平原、流域周邊生態系業者，包括傳統、工藝、文化、農 漁創、行旅等元素，共好共創出專屬大河流域的永續體驗，從宜蘭傳 藝園區出發，跟著在地節奏與節令氣息，重新認識宜蘭最美好友善的 自然、人文與土地溫度。
此外，並以「大河流域」為題，推出「蘭陽繪 Kavalan Traveler」八景禮盒，禮盒更集結雙好設計、長駐於傳藝中心的「青木工坊」與在地「玉兔鉛筆學校」合作，運用檜木盒身、柚木邊角材把手與八色色鉛筆，激盪出傳統產業與現代工藝組合，並攜手新創旅行團隊「驚豔台灣文創」規劃出全新的宜蘭八景與八套在地永續輕旅遊程，首 波中秋限定禮盒更已開賣，期永續之旅再度帶動宜蘭新旅風潮。
全聯善美的文化藝術基金會指出，疫情三年對傳藝園區營運與文化 藝術展演衝擊很大，除了文化部後續挹注，善美的基金會董事長林敏 雄更自掏腰包補助近億元，所有努力都是為了留予全台所有藝術文化 工作者一個完整的交流平台，而在疫後隨著展演恢復，傳藝中心跨領 域串聯在地產業生態系，將以共好永續商模重新出發，為此藝術文化 交流平台添永續新價值。
全聯善美的文化藝術基金會自2016年接手宜蘭傳藝園區營運權，並 自2017年初重開幕至今七年來，透過表演藝術、工藝藝術、民俗文化 藝術，以每天4場、一年上千場展演與活動，將展演藝術品質拉到一定水準；全聯善美的基金會董事長林敏雄不僅多次於春節期間到宜蘭 傳藝為員工打氣，更與60幾家商家一一握手拜年，傳達善的循環，基 金會表示「董事長要大家做出口碑、持續投入資源不要怕虧錢」，所 以即使有疫情衝擊，只要在展演開放期間絕不縮水，共創美好生活。
也因此此次串連在地產業的新商模，就以傳藝園區24公頃的文化基 地為核心，期創造出永續美好生活的「磁吸效應」，除了伴手禮禮盒、八條蘭陽永續輕旅行路線，園區手作課程更是展現大河流域SDGs永 續共好；像是輕旅行之一涵蓋宜蘭森林、羅東鐵道林木、中福酒廠、大河流域筏水等，其中中福酒廠的永續特質是匯集在地至少30家小農 米、金桔、青梅等農產釀製吟釀美酒，基金會強調，包括生態保育等，未來會邀集更多產業一同共構「大河計畫」。
文化部國立傳統藝術中心為傳承及推廣台灣傳統工藝，自2017年起 開辦「傳統藝術接班人─傳統工藝推廣計畫」，甄選國家級登錄重要 傳統藝術保存者傳習計畫的結業藝生，進駐宜蘭傳藝園區傳藝工坊，提供工藝師育成及發展的平台，包括漆藝、木雕、粧佛、錫藝、竹工 藝（籃胎漆器）與竹籐編等六工藝類別，隔年並成立「傳藝工坊」提 供近距離觀賞工藝製作過程及手作體驗，基金會並提供藝生實地展現 工藝舞台「巧藝館」，期帶動大家對藝術的投資與收藏，讓藝術品融 入生活中。
而隨著今年捷克與法國眾議院等貴賓陸續參訪，國立傳統藝術中心 更成為接待外賓的重要場域，經營團隊善美的基金會也期許將園區化 為美好體現的載體平台，打開台灣工藝、民藝、表藝的文化櫥窗，塑 造新的國際觀光魅力，讓更多海內外的旅人都能看看見臺灣傳統文化、看見宜蘭。
全聯慶祥慈善事業基金會執行長張宜君指出，全聯全台逾1,100家 門市，都是在地民眾遭遇急難時最直接的救助站，只要到門市尋求資 源，全台十個辦事處、24位社工勢必全力以赴，全聯門市已成社會救 助網重要的一環，今年透過SROI認證社會效益，更進一步激勵成員在 個案上的投入與團隊優化專案執行，她強調，未來更將與民政、社政 和衛政單位合作，擴大扶助範圍，持續為社會帶來正面能量。
張宜君表示，全聯慶祥基金會是17年前由林敏雄、藍毓文兩位董事 長共同成立，自2009年開始執行「全聯急難救助專案」，初期與各社 福團體合作接受轉介申請，而在莫拉克颱風橫掃台灣之際，全聯動員 員工發起二手衣捐助，當時全聯總部位於忠孝東路善導寺站附近，為 了整理來自全台捐贈更動員2,000名工讀生搬運，就連董事長林敏雄 也一起搬，林董認為，基金會是社福慈善要做急難救助，但救助時程 沒有效率，因此，進而成立愛心福利卡，提供需要急難求助者可以更 有尊嚴、自主性到全聯購買物資補助。
而2011年時，全聯全台門市已超過650店，董事長藍毓文則認為， 全聯慶祥僅做間接服務不夠，何不開放全聯門市店端接受申請，再由 社工執行，並於一年半後全台建立十個辦公室配置社工達到24位，透 過門市申請，急難救助申請案也從一年1,000∼2,000件增至現在上萬 件，張宜君說，一年1萬件申請案經過審查，約有6,000案是通過可獲 金錢補助，或可配發5,000張愛心卡，每年預算上億元。
張宜君強調，全聯慶祥基金會所執行的急難救助專案，與目前企業 界的公益行動更具創新模式，其中包括四大特質，一專業社工親自訪 視、二除急難現金補助外，另輔以愛心福利卡的物資補助，三配合全 聯門市職場體驗與徵才協助就業脫貧，四為全台超過1,100間全聯門 市成為在地救援窗口，張宜君亦表示，其中愛心卡所代表的不是物資 捐贈，而是來自企業愛心關懷，不是發了卡就不理，透過line關懷與 後端了解購物需求，可進一步了解受助人需求，且一陪就是六個月， 在SROI報告中即評為此專案有陪伴效果，而使得其社會影響力大爆發 。
也因為全聯愛心卡給予受助人擁有尊嚴與自主性，亦吸引慈濟等單 位不定期購買全聯愛心卡以協助他們所要協助的人，此外，更有公家 機關在年度預算用完之後，更建議受助人要不要到全聯試試看，全聯 成為社福補助的後送機構，儘管每年社福預算有增無減，但其附加價 值，亦使得全聯品牌的社會好感度至少超越1年，未來發展方向還是 會增加愛心卡發放比例，以目前十年來發放2萬9,000張愛心卡幫助4 .3萬戶家庭，未來只會增加不會減少。
其中，整體效益占比有95.89％來自同時領有急難救助金與愛心福 利卡的受益者，且觀察SROI的結果數據可發現前四大的效益分別為「 減少孤立感」、「降低心理壓力」、「降低經濟壓力」、「感到開心 」，皆符合全聯急難救助專案當初設立原意。
同時受訪者表示，相比其他政府機關、慈善單位與宗教團體等單位 的急難救助資源，全聯急難救助專案社工服務態度親切，且未限制同 一家戶僅可申請一次，申請流程順暢且撥款速度快，各方面的補助條 件皆有助於因應急難事故發生時的財務負擔，進而降低經濟壓力。
「全聯急難救助」專案分為「緊急生活扶助」、「醫療補助」和「 喪葬補助」三個項目，最高補助金1萬元。除救助金支援，慶祥還通 過「愛心福利卡」提供物資援助，使有物資需求的個案能減輕生活開 支並保障基本生活需求。每月1,000元的「愛心福利卡」儲值金額， 最長可援助半年。
財團法人全聯慶祥慈善事業基金會於2006年3月正式成立，為善盡 企業社會責任，以「全聯急難救助」及「全聯物資銀行」為兩大服務 主軸，前者以開放全聯福利中心全台門市，為民眾申請急難救助管道 ，後者協助社福團體，提供實物捐助服務，2011年首度發行愛心福利 卡，2014年起納入急難救助專案一併自行發送，提供受助人更有尊嚴 、自主性獲得物資。
兩大超商瞄準社區團拜等量販超市強項。統一超旗下7-ELEVEN自7月起推出一系列中元節促銷，8月後採購量將逐步提升。今年看好社區團拜、小家庭普渡需求提升，整合虛擬與實體通路雙線作戰，門市開賣米酒、包裝米、罐頭等，瓜分超市與量販市場大餅，該檔期預計帶動業績成長三成。
每年中元普渡祭拜，7-11觀察因普渡加上暑假高溫以及出遊需求，零食、麵食、常溫飲品等類別均是最熱銷的商品。
全家中元節實體店舖、線上通路齊出招，實體店舖搶先販售中元福箱，旗下電商平台及APP也推出中元專區。
全聯每年中元業績皆高達百億以上，今年推3,000款商品挑戰全年最低價；預估最殺優惠盡出，儘管去年基期頗高，今年業績仍可望再成長一成；全聯外送服務「隔日達」則推眾多飲料、零食、泡麵及罐頭等必拜商品；全聯中元節攜手公司行號的中元鋪桌訂購採買服務，早在今年6月就開始發動。
每年中元節都是量販業的重要檔期，家樂福中元節業績就占全年達三成，其中糖果餅乾、飲料和罐頭食品等雜貨類營收占比最高。由於家樂福今年已完成交割給統一集團，因此本次中元節檔期，統一旗下各泡麵品牌也成為重點陳列。
家樂福提到，在疫情告一段落後，民眾要面對國際間通貨膨脹，還有物價指數上升，尤其是上班族群，大環境不佳下共同心聲就是穩定，因此今年更興起拜拜風潮。
愛買的量販中元檔期也強力開打，於8月30日前推出上百款大包裝優惠，迎戰解封後首個中元節，業績力拚較去年成長三成以上。
富邦媒旗下網購中元普渡迎買氣高峰，拜拜箱銷售成長飆破50%，其中最熱銷的是科技業幸運符「乖乖」奪冠狂賣12萬包，集結多種品項如零食、罐頭、泡麵、飲品等通通入箱的普渡箱，也備受消費者青睞。
全聯實業，這家台灣知名超市龍頭，近來在拓展版圖的道路上不斷創新。在整合了大潤發資源後，全聯的步伐更為穩健。不僅在50家全聯超市內引入日系MUJI無印良品作為中店，還將這一策略帶到了大潤發。例如，在內湖、中壢等地，大潤發成功開設了無印良品店中店，並與日本JINS眼鏡連鎖進行品牌合作品牌連鎖，打造出具現代感的社區生活商場。
JINS品牌近期也成功進駐台南、雲林的全聯超市，這一举措不僅補充了在地商圈的配鏡服務，同時也提升了品牌在當地的知名度。JINS表示，選擇全聯作為合作夥伴，是因為全聯在台灣的據點接近1,200家，覆蓋面廣，這對JINS發展衛星城市、區域店策略，以及縮短與顧客距離來說，是一大優勢。
全聯實業的這一系列動作，反映出台灣零售業的趨勢——打造複合式生活中心、生活商場。在疫情後，這一趨勢更加明顯。無論是超市還是量販店，都需要提供日常必需品，滿足消費者的一站式購物需求。此外，店中店的引入，不僅吸引了更多年輕客群，還通過固定租金收益，提升了單店獲利。
以JINS為例，進駐全聯超市後，它不僅深化了中南部市場，布局地方商圈，更提供了更便利的配鏡服務。台南新營店為了提供更舒適的消費環境，特別加大了驗光室和等待休息區的空間，並設置了座椅，讓顧客在等待時也能得到舒適。雲林斗六店則靠近雲林科技大學，學生客群比例較高，因此以集中陳列的方式，滿足年輕族群的購物需求。
業者指出，打造複合式生活中心、生活商場為近年全球零售業趨勢 ，同時透過百貨化商場化，提供超市量販店也能一站購足需求；尤其 是歷經三年疫情後，疫情流感化但沒有消失，無論是超市、量販店是 每日入店、每周入店，皆可提供日常需求是必要的；且由於店中店引 進除了進一步吸引年輕客，也進一步以固定租金收益擴大單店獲利。
以日本JINS連鎖眼鏡店來說，則是首度進駐全聯超市，此次進駐台 南新營、雲林斗六的全聯超市，除深化中南部、布局地方商圈，最重 要是提供在地更便利的配鏡服務，強化品牌知名度。JINS指出，進駐 全聯主要考量全聯全台據點已接近1,200間，超市通路占比超過一半 ，深入各縣市鄉里，便利性高，符合JINS朝衛星城市、區域店發展， 及縮短與顧客距離的目標。
且全聯是民眾採購日常用品的每日每周通路，相對於百貨商場，消 費頻率更高，而眼鏡同樣也是生活必需品之一，JINS進駐後，可望補 足驗光、配鏡缺口；台南新營店為打造更寬敞舒適的消費環境，不但 驗光室、等待休息區空間更大，取件櫃台也設座椅可休息，雲林斗六 店鄰近雲林科技大學，學生客群比例高，以集中陳列為主，滿足年輕 族群購物特性。
台灣通路業龍頭全聯實業近期大動作連連，為擴大自家的點數生態圈，不僅透過多種管道拓展消費系統，還積極開拓國際市場。7-ELEVEN旗下的OPEN POINT生態圈27日宣布了一個重磅消息，就是要讓來台旅遊的日本旅客也能享受到便利的消費體驗。 為了把握來台日本旅客的商機，全聯與三菱商事旗下的「Loyalty Marketing, Inc.」合作，將日本知名的Ponta點數生態圈帶進台灣。從即日起，日本旅客來台後，只要在開通Ponta APP並綁定OPEN POINT會員條碼，就能在台灣超過8,000個據點消費，並享受累點和兌點的服務。 這個策略結盟不僅讓日本旅客來台後能更方便地消費，也為台灣的商業環境帶來了新的活力。根據觀光局統計，今年前五月來台觀光旅客中，日本旅客數量位居前二名，人次已突破26萬人。全聯看準這個市場，希望透過與Ponta的合作，能吸引更多日本旅客來台消費。 除了與Ponta的合作，全聯實業旗下的全支付也宣布了一個好消息。雖然與全家便利商店的全盈支付「雙全合體」的策略結盟還未實現，但全支付已經在27日宣佈了「OKmart」服務上線的消息。此服務在全台逾900家OKmart超商進行，消費者只要在這些超商消費，不分金額，每筆消費都能獲得全點10％的回饋，讓消費者有更多購物動力。 全聯實業這一系列的動作，顯示了其在點數生態圈上的雄心壯志。除了內部發展，還積極尋求與國際品牌合作，進一步擴大市場影響力。對於消費者來說，這些策略將帶來更多便利和優惠，對台灣的商業環境也是一個正向的推動。
全聯轉投資「全支付」雖與全家便利商店全盈支付「雙全合體」的 策略結盟通路共享還未實現，全支付已在27日宣布歡慶「OKmart」服 務上線，且推出全支付在全台逾900家OKmart超商單筆消費不限金額 ，筆筆享全點10％回饋，讓全支付逾10萬個消費場景再進化。
根據觀光局統計，今年前五月來台觀光旅客中，日本為最愛旅台遊 客前二名，造訪人次已突破26萬人，7-ELEVEN瞄準來台日本旅客商機 ，此次透過Ponta APP綁定OPEN POINT會員帳戶，提供來台旅遊獨享 指定通路消費累兌點服務，可到7-ELEVEN、康是美、統一時代百貨、 夢時代、星巴克、Mister Donut、Cold Stone、Semeur聖娜、21風味 館等計8000多個據點消費累點兌點。
7-ELEVEN自今年5月底首創「OPEN POINT跨境旅遊集點護照」，透 過OPEN POINT APP綁定日本Ponta員帳戶，已吸引超過5萬名會員綁定 成功；此次透過Ponta APP綁定OPEN POINT會員帳戶，來台旅遊獨享 指定通路消費累兌點服務，將有助點數生態圈會員擴大至日本旅客， 且7-ELEVEN旗下「ibon售票網」也加入新功能，攜手Okinawa FunPA SS APP推出沖繩FunPass好玩護照，可透過ibon預訂、Okinawa取得電 子票。
為了應對杜蘇芮颱風的即將來襲，全台灣的民生通路業者在近期都展開了緊急的備貨行動。其中，超市龍頭全聯實業預計採購需求將持續攀升，特別是對於需求量高的生鮮商品，蔬果的備貨量已經增加了一倍。不僅如此，全聯還推出了限時優惠，希望能夠帶動中元節箱包購的提前熱潮。 全聯指出，由於民眾提前預防囤貨，上周末的銷售量已經有10%的成長。為了讓民眾能夠一次備齊防颱必需品，全聯全台超過1,100家門市都已經對餅乾、泡麵、水、罐頭等防颱重點物資進行了充足備貨。同時，線上購的小時達也推出了「備戰颱風天」專區，提供多樣化的颱風天必吃泡麵、微波、罐頭食品以及防災日用品。 大潤發量販和OK mart超商也陸續推出颱風專區優惠，滿足消費者的防颱採購需求。大潤發上周末的來客數增加了約4成，鎖定生鮮、乾貨、防颱用品推出促銷優惠，生鮮蔬果類的備貨量增加1.5倍，並有特價買一送一的優惠。而OKmart則預計，颱風來襲前後的業績可成長近50%，特別是飲品水和蓄電用具的銷售成長幅度最高可達40%。 總結來說，全台灣的通路業者在颱風來襲前都展現了高度的抗風雨精神，不僅加強了備貨，還推出了多項優惠措施，以確保民眾在颱風期間的生活不會受到太大影響。
全聯指出，上周末在民眾提前預防囤貨帶動下，銷售量即有一成的 成長。為方便民眾一次備齊防颱物資，全聯全台超過1,100家門市， 針對餅乾、泡麵、水、罐頭等防颱重點物資皆充足備貨，並推限時優 惠，以期帶動中元節箱包購提前爆發。
全聯表示，針對需求高的生鮮商品，目前整體蔬果備貨量已增加一 倍，且同步推出促銷優惠，線上購的小時達也推出「備戰颱風天」專 區，除精選60款颱風天必吃的泡麵外，也輕鬆料理系列的微波、罐頭 食品及電池、燈泡等防災日用品，滿額輸入優惠代碼還可現折。
大潤發表示，上周末採購人潮明顯增加，來客數增加約4成，為因 應颱風來襲備好足物資，鎖定生鮮、乾貨、防颱用品推出促銷優惠， 其中生鮮蔬果類會增加1.5倍備貨量，生蔬果更有指定優惠，還有特 價買一送一。而防颱用品大潤發則於專區準備電池、手電筒、雨衣等 30多款商品，提供一次購足防颱商品。
OKmart超商則指出，過去颱風來襲前後均會帶動一波備貨防颱商品 採購潮，整體業績在颱風前後可成長近50％，以乾糧泡麵、飲品水、 照明等用品為主，其中飲品水與蓄電用具成長幅度最高可達40％，針 對此次超級颱風可能侵台，全台900家門市已加強存貨控制，特別是 在長效麵包、泡麵、速食、頭食品、餅乾、礦泉水、煙、酒、電池、 手電筒、拖鞋、雨衣、毛巾等民生用品，並推出會員優惠組合領供省 錢備貨需求，而其中電池因優惠促銷，預計銷售將較平日成長二成， 雨具類商品銷售估也將成長二成。
端午剛剛過去，中元節的箱購還沒有開始，但超商跟超市已經迫不及待地開始準備中秋節的預購活動了。超商龍頭7-ELEVEN和超市龍頭全聯都來了個第一槍，7-ELEVEN推出了超過300款的商品優惠，還有20款排隊禮盒可以預購，他們想要在這個檔期讓業績雙位數成長。 全聯這次中秋節上半檔主打的是涼夏甜點和月餅禮盒，預購期從7月開始到9月24日，接近中秋節的下半檔則會主打生鮮烤肉月，推出了名店聯名的超值烤肉組預購，像是胡同燒肉、鳥哲燒物，還有獲得米其林推薦的頁小館等等，他們設定全檔業績要成長超過1成。 7-ELEVEN說，他們這次中秋預購主打的是炎熱夏季的商機和日常消費需求，主打「涼夏冰品」和「人氣美食」，網羅了夏季甜點冰品、團購美食等等超過300款商品。門市還特別注意到了單身和小家庭的需求，賣了郭元益、小潘烘焙坊、奇華等近20款名店的「單入裝月餅」，就是要提前搶占節慶商機。 7-ELEVEN還表示，根據他們的內部銷售統計，民眾購買月餅最愛蛋黃酥、鳳梨酥這類傳統糕餅，其中地方名店和傳統老店最受歡迎。今年他們賣了近20款「單入裝月餅」，像是熱銷10萬顆的郭元益烏沙蛋黃酥、小潘鳳黃酥、太陽堂太陽餅，還有「奇華迷你至尊月餅」、「郭元益廣式鹹蛋月餅」等等話題商品，如果選擇3款還可以享受92折的優惠。 全聯的中秋甜點冰品預購還可以參加積分樂活動，為了跟上消費者的嘗鮮速度，全聯上半年就上架了近80款新品，其中接近3成是獨家商品，整體冰品業績成長達雙位數，新品業績貢獻了15％。這次他們趁勝追擊，推出了異國風味冰棒，預計會再帶來一波新的購買熱潮。
全聯中秋節上半檔主推涼夏甜點跟月餅禮盒，預購期自7日至9月2 4日，接近中秋節的下半檔則主打生鮮烤肉月，推出名店聯名超值烤 肉組預購，包括胡同燒肉、鳥哲燒物及獲得米其林推薦餐廳頁小館等 ，全檔業績目標設定成長1成以上。
7-ELEVEN指出，中秋預購首波主打炎夏商機及平時性消費需求，以 「涼夏冰品」、「人氣美食」為主打，網羅夏季甜點冰品、團購美食 等超過300款商品；門市更瞄準單身及小家庭需求，販售郭元益、小 潘烘焙坊、奇華等近20款名店「單入裝月餅」，提前搶節慶商機動。
7-ELEVEN表示，據內部銷售統計，民眾購買月餅偏愛蛋黃酥、鳳梨 酥等傳統糕餅，其中又以地方名店及傳統老店最受青睞，今年販售高 達近20款「單入裝月餅」，包括每年熱銷數10萬顆的郭元益烏沙蛋黃 酥、排隊名店小潘鳳黃酥、傳統老店太陽堂太陽餅以及「奇華迷你至 尊月餅」、「郭元益廣式鹹蛋月餅」等話題商品，任選3款還享92折 優惠。
全聯中秋甜點冰品預購還可參與積分樂活動，為跟上消費者嘗鮮速 度，全聯光是在上半年即上架近80款新品，有近3成為獨家商品，整 體冰品業績成長達雙位數，其中新品業績就貢獻15％，此次趁勝追擊 推出異國風味冰棒，有望再衝出新一波買氣。
台灣商業環境面臨嚴峻的人力短缺問題，不僅影響觀光飯店業，連零售流通業也受到波及。近期，全聯實業、大潤發、COSTCO好市多等知名企業紛紛表達對引進外籍移工的贊同，強調這是解決人力荒的一環。然而，業界人士也強調，除了開放外籍移工，政府還需提供相關配套措施，如居住、教育訓練等，以確保人力市場的穩定與質量。
雲品國際董事長盛治仁表示，觀光飯店業普遍缺工，但引進移工並非萬靈丹，只是解決問題的一環。他認為，產業缺人的重要原因之一是疫情改變了從業人員的想法，因此解決問題需要完整的配套措施，包括調薪、技職教育接軌職場、創造優質工作環境等。
漢來飯店集團飯店事業群總經理林子寬指出，目前台北與高雄都有國際品牌酒店因缺工，僅能釋出局部客房供客人訂房。他強調，開放移工已是業界普遍心聲，讓業者有「即戰力」提供服務。漢來飯店目前缺工約占總人力20％，多屬基層人力，尤以房務人員最缺。
零售流通服務業如量販、超市、超商等也普遍缺乏人力。家樂福表示，一直以來堅持以多元融合為招募人才基礎，一旦開放外籍勞工，會以後場或倉庫等工作為主。目前倉庫有雇用三分之一外籍員工。全聯、大潤發指出，支持政府開放外籍員工加入服務業，會先以生鲜廠或大型店為主，並強調相關來台住宿等配套措施需政府整合。
COSTCO好市多表示，歡迎多樣化的員工，只要合法在台灣工作、通過好市多的面試流程，都歡迎加入工作行列。超商流通業全家、統一超均認為，任何拓增人力的措施，都有助改善缺工問題。
針對商總、工商協進會建議政府開放服務業引進外籍移工，觀光飯 店業舉雙手贊成，業者表示，觀光飯店普遍缺工，影響即戰力，但解 決之道須有完整配套，包括調薪、技職教育接軌等，需要產官學一起 努力；另零售流通業解決缺工問題除採建教合作，也贊同開放外籍移 工，但來台居住與教育訓練等配套要先做。
雲品國際董事長盛治仁表示，觀光飯店普遍缺工，但開放移工並非 萬靈丹，只是解決問題的一環，就像調整薪資無法解決缺工問題。產 業缺人缺工，重要原因之一是疫情改變從業人員的想法，因此解決問 題須有完整配套，舉凡調薪、技職教育接軌職場，創造優質工作環境 、活化升遷管道，讓員工看得見未來，這些事都需要大家一起努力。
漢來飯店集團飯店事業群總經理林子寬表示，目前台北與高雄都有 國際品牌酒店因缺工，僅能釋出局部客房供客人訂房，開放移工已是 業界普遍心聲，讓業者有「即戰力」提供服務。畢竟服務業沒有人力 ，服務品質就會下降，漢來飯店目前缺工約占總人力20％，多屬基層 人力，尤以房務人員最缺。
零售流通服務業量販、超市、超商等也普遍缺乏人力，都贊成開放 引進外籍移工。家樂福指出，一直以來堅持以多元融合為招募人才基 礎，但考量顧客溝通需求，一旦開放外籍勞工，會以後場或倉庫等工 作為主，目前倉庫有雇用三分之一外籍員工。
全聯、大潤發指出，支持政府開放外籍員工加入服務業，會先以生 鮮廠或大型店為主，考量員工語言與教育訓練，一次至少20人訓練可 集中管理，但相關來台住宿等配套措施需政府整合；COSTCO好市多表 示，歡迎多樣化的員工，只要合法在台灣工作、通過好市多的面試流 程，都歡迎加入工作行列。超商流通業全家、統一超均認為，任何拓 增人力的措施，都有助改善缺工問題。
全家實業轉投資的全盈支付，近期引進了台新金控旗下的台新創投作為新股東，並在6月1日推出了一項創新的「Richart全盈貸」小額信貸微金融服務。這項服務的一大亮點是，貸款金額能直接打入用戶的電支帳戶，這在電支業界可是首創呢！同時，全聯旗下的全支付也宣布與上海商銀合作，將累計可連結的帳戶合作銀行數量增加至18家。 全盈支付表示，台新創投上月投資了1.6億元，成為公司的第三大股東，僅次於全家和玉山銀行。這次與台新創投的合作，首推的小額信貸微金融服務，正是為了滿足市場的需求。而全盈+PAY也正在積極布局線上電商消費場景，與91APP正式串接，讓合作品牌商家能夠選擇使用全盈支付，並同時享有「全家」會員點數資源，打造一個共好的支付金融生態圈。 在線上電商消費方面，全盈支付今年陸續與PChome24h、東森購物網、三立電電購等電商平台串接，並與台灣最大的零售軟體雲服務公司91APP合作，讓合作品牌商家的官網與APP都能使用全盈支付。自去年4月開業以來，「全盈+PAY」以嵌入式支付金融科技差異化策略切入台灣電支市場，並進駐全家便利商店、智生活與STAYFUN等場景夥伴企業APP，深耕零售、社區、職場、金融4大場景，目前會員數已突破150萬、特店通路達10萬支付點、活躍會員比例高達7成。 另一方面，全支付也看好疫後外出消費意願的提高，積極拓展通路，持續穩定串接商家，讓用戶體驗更佳。從6月1日起，全支付新增了東森購物網、中友百貨等上線，並即將展開夏日年中慶促銷活動，凡於指定通路消費都能享受全支付專屬回饋，回饋率高達25％。
全盈支付指出，新股東台新創投上月甫投資1.6億，成為全盈支付 的第三大股東，僅次於全家、玉山銀行持股，此次兩方合作首推小額 信貸微金融服務，領先電支業界首創貸款金額直入電支帳戶，備受矚 目。此外，看好電子商務及數位金融發展，全盈+PAY積極布局線上電 商消費場景，與91APP正式串接，使其合作品牌商家可選擇使用全盈 支付，並同時享有「全家」會員點數資源，成就共好支付金融生態圈 。
線上電商消費場景部分，全盈支付今年陸續串接PChome24h、東森 購物網、三立電電購等電商平台，再與台灣最大零售軟體雲服務公司 91APP串接，使其合作之品牌商家官網與APP皆可使用全盈支付。「全 盈+PAY」自去年4月開業，以「嵌入式支付金融科技差異化策略切入 台灣電支市場，並進駐全家便利商店、智生活與STAYFUN等場景夥伴 企業APP，深耕零售、社區、職場、金融4大場景，目前會員數突破1 50萬、特店通路達10萬支付點、活躍會員比例高達7成。
另外全支付則認為，疫後外出消費意願提高，包括百貨、餐飲、旅 遊、電商等產業百花齊放，全支付通路拓展策略將積極向外發展，持 續穩定串接商家要讓用戶體驗更有感，1日起新增東森購物網、中友 百貨等上線，並於即日起展開夏日年中慶促銷，凡於指定通路消費都 能享受全支付專屬回饋，回饋率高達25％。
台灣企業在2022年面對多項挑戰，包括升息、通膨和疫情影響，結果超過三分之一的企業營收出現衰退。根據《天下雜誌》的「2000大企業調查」，共有769家企業營收下滑，其中製造業受影響最重，衰退家數是前一年的3倍。儘管如此，製造業入榜的1,350家企業全年總營收達37.88兆元，成長7.52％，但平均獲利率從去年的8.48%下跌至7.26％，營收成長企業家數也從1,167家減少至798家。 服務業方面，成長速度最快，其中虎航業績成長達438.93％，成為服務業成長第一名。寬宏藝術年營收則爆發成長324.83％，排名第二。航空業在服務業成長榜上佔據3席，分別是台灣虎航、星宇航空和長榮空廚。量販店好市多首次入榜，以全年總營收1,500億元登上服務業第19名，在百貨批發零售行業排名第三，僅次於統一超商和全聯實業。值得注意的是，好市多在2022年沒有展店，但營收仍大增300億元，成長25％。 《天下雜誌》還從中挑選了2022年營運爆發力強的前50大企業，組成「營運績效50強」榜單。半導體族群依舊是榜單的主力，IC設計公司智原和創意分別拿下榜首和第三名，而台積電、聯電、景碩等10家半導體相關業者佔了榜單的五分之一。此外，非高科技業者、高爾夫球具代工廠復盛應用也同分榜首。由於全球高爾夫球具超過八成由台灣代工製造，台灣廠商因此受惠，明揚、明安、啟坤等公司也登上了「營運績效50強」榜單。
調查結果顯示，服務業成長最快，虎航業績成長438.93%，衝上服務業成長第一名，主辦藝文活動的寬宏藝術年營收爆發成長324.83%，排上成長第二名。前十大成長最快服務業，航空業就包下3席，分別是第一名的台灣虎航、第三名的星宇航空及第九名的長榮空廚。
量販店好市多則是首次入榜，以全年總營收1,500億登上服務業第19名，在百貨批發零售行業排名第三，僅次於統一超商和全聯實業。雖然2022年沒有展店，好市多的營收仍大增300億、較2021年成長25％。
天下雜誌更從中挑選2022年明顯展現營運爆發力的前50大企業，組成「營運績效50強」榜單。連燒3年的半導體族群，依舊盤踞《天下》「營運績效50強」，IC設計公司智原、創意分別拿下榜首和第三名，再加上台積電（22名）、聯電（32名）、景碩（32名）等，10家半導體相關業者就占了榜單五分之一。
至於今年另一個同分榜首，由非高科技業者、高爾夫球具代工廠復盛應用拿下。2022年高球參與人數首度超過4,100萬人，比2021年還多出350萬人。全球有超過八成的高爾夫球具由台灣代工製造，高爾夫大熱，台廠因此跟著大吃紅利，明揚（8名）、明安（32名）、啟坤（32名）今年也跟著登上「營運績效50強」。完整調查結果請詳773期《天下雜誌》。（劉立諭）