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全球暢銷的平價普飲酒款─法國向日葵特級紅葡萄酒，是一款充滿魅力又熱情大方的紅葡萄酒。選用50%的卡本內蘇維翁及50%施赫品種釀製，一剛一柔的搭配，讓這款酒口感豐富、柔和，散發甜美的覆盆梅果香，含有微微的甘草氣味，餘味飽滿綿長，柔順集中，有如向日葵般享受法國陽光禮讚的滿足。

高性價比的法國向日葵特級紅葡萄酒在台灣市場已經累積10年的銷售經驗，不論是個人純飲、佐餐品飲、或是派對暢飲，都可以見到法國向日葵特級紅葡萄酒的身影。

值得一提，日本葡萄酒專業媒體更是將法國向日葵特級紅葡萄酒列為金牌推薦，酒質評價獲得肯定，銷量年年成長。此款酒適合喜慶宴會暢飲，也是佐餐純飲的最佳良伴，搭配任何中西式佳餚皆宜。曾榮獲柏林國際葡萄酒大賽金牌獎，建議售價750元。

歲末年節喜慶宴客歡樂聚會必備紅酒增添氣氛，法國向日葵紅葡萄酒即日起舉行雙12購物大回饋，凡於全省特約洋酒專賣店購買法國向日葵特級紅葡萄酒36瓶，於活動網址登錄資料即可獲得購物金全聯禮券1,000元大回饋，活動期間至明年2月28日止。

活動網址：forms.gle/u2qqKcLfbAEbJWpV9。

東森購物旗下生鮮快配電商「熊媽媽買菜網」驚傳將營業至12月8日，熊媽媽買菜網已在官網證實，雖然努力提供優質生鮮商品，但環境變化迅速，因應內部營運調整，將營業至12月8日。東森購物表示，大環境變化和連續虧損，決定結束營運。

專家分析，全聯推出24小時快配服務「小時達」，超商也布局生鮮超市店中店，成為熊媽媽買菜網強勁競爭對手，加上疫情解封，「疫情紅利」減少等，都是導致退場的原因之一。

東森購物2020年11月併購「熊媽媽買菜網」，持股75%，要拚「生鮮配送最快電商」，與東森購物的電商「共倉、共物流」。去年因疫情升級三級警戒，熊媽媽買菜網因民眾居家對蔬果、魚肉類需求大增，年成長率曾高達90%。

熊媽媽買菜網曾表示，主打「只要在手機按一按，晚上下班，蔬菜就送到家」服務；以前電視購物生鮮是賣大組合，後來因疫情影響，很多人居家辦公，公司因應推出份量小的蔬果魚肉類商品，以及增加單人份的熟食、冷凍食品等。

由於疫情步入尾聲，民眾生活逐漸恢復正常，隨著疫情解封，疫情紅利消失，民眾外食頻率增加，使熊媽媽買菜網營收減少。

全聯表示，近期世足賽如火如荼，許多比賽都在凌晨，小時達有24小時配送，世足賽也助攻業績成長15%；全聯提到，原本小時達帶路雞的生鮮商品，疫情期間就有不錯業績，已培養出一群主顧客，大家養成宅在家叫外送的習慣，因此不擔心沒有疫情紅利後業績下滑。

生鮮快配電商「熊媽媽買菜網」驚傳吹熄燈號，營業時間只到12月 8日，熊媽媽買菜網1日在官網正式公告「熊媽媽買菜網努力提供最優 質的生鮮商品與最貼心服務，奈何環境變化迅速，因應內部營運調整 ，即將營業至12月8日」。

兩年半前，東森購物看好疫情宅自煮風潮，以7,500萬元併購生鮮 快配電商熊媽媽買菜網，持股75％，熊媽媽買菜網並在北台灣設立多 個中繼倉，擁有自家物流，標榜雙北、基隆、桃園等部分縣市最快3 小時到貨，力拚「生鮮配送最快電商」。

去年疫情三級警戒期間，居家上班、遠距教學推升民眾對於網購魚 肉、蔬果需求大增，帶動熊媽媽買菜網營收曾經創造出年成長90％的 風光時期，今年上半年，熊媽媽買菜網營收相較去年同期還成長64％ ，受到不少婆婆媽媽及上班族的喜愛。

然隨著疫情趨緩，民眾出門聚餐、網購採買食材的需求減少，加上 全聯、momo購物等相繼投入生鮮蔬果宅配到家服務，市場競爭激烈， 也使得熊媽媽買菜網營收下滑。

東森購物表示，大環境變化加上連續虧損，熊媽媽買菜網不得不做 出結束營運決定。東森購物是在2019年接手熊媽媽買菜網長達兩年半 時間，團隊兢兢業業，努力提供熊媽媽會員最優質的生鮮商品及貼心 服務，但由於環境變化迅速，經審慎考量，因熊媽媽買菜網長期虧損 ，最終決定，僅營業至12月8日。

全聯全支付年底前全力衝刺會員數，明年目標20萬通路拓展不停歇 ，24日宣布特力集團旗下特力屋、HOLA特力和樂及hoi!好好生活等三 品牌快閃上線，祭出超狂優惠，單筆消費滿3,000元，享6％回饋。至 於台鐵購票則預計12月1日上線。

全支付交通、娛樂、餐飲通路場域再下一城，包括台鐵預計12月1 日上線，目前已分別在台北、台中、高雄以及花蓮等四站進行購票試 營運，啟用當日全支付將推出購票享20％回饋；此外，年底前陸續上 線多家連鎖速食、交通住宿、文創園區、餐酒館等，包括金色三麥、 華山1914文創園區、台東娜路彎大飯店、肯德基、必勝客Pizza Hut 線上訂餐、法雅客網路商店、MyCard等。

據金管會公布的9月統計顯示，電子支付業當月代理收付實質交易 款項金額約106.3億元，較上月增加約19.3億元；全支付雖為後進業 者，代理收付交易金額持續累積，10月交易突破24億。

此外，資策會行動支付大調查結果顯示，北部和東部行動支付使用 率整體較高，中部和南部相對低，與全支付觀察現有200萬用戶的使 用行為有所不同。全支付總經理游金榮表示，全支付在交易表現上並 未集中在等特定區域，而是平均分布在全台，未來通路發展策略上， 將會以全台全聯門市周邊展開，讓中南部的消費者也能受惠電子支付 的便利。

由美式賣場好市多（Costco）帶動的「黑色購物節」雖不及雙11熱 鬧，但每年家電、生活用品搶購人潮仍不少，儘管今年好市多排隊人 潮不如以往，但一連七天，推出不同品項商品下殺折扣，加上愛買量 販、全聯超市亦跟進線上線下「黑五」促銷，估計有望帶動全檔業績 再衝1成成長。

好市多連七天都有不同品項商品折扣，而愛買量販的「黑色購物節 」，則於實體賣場推出精選八款家電包括冰箱、電視、微波爐、電鍋 、清淨除濕機、5G手機等，推出來店驚喜價，最低65折；此外，還有 150款民生夯品買一送一；線上購物則是推出全館萬件商品任挑選， 消費滿額領券享93折。

全聯為搶攻黑五購物商機，25∼27日連續三天線上線下共同推出爆 殺優惠，其中實體門市超過50款指定黑色商品、黑色包裝買一送一起 ；「PXGo!全聯線上購」則在12月1日前每週五、六、日享PXPay儲值 金支付單筆滿千送1,000福利點數，最高回饋10％，搭配眾多商品挑 戰通路最殺，消費者不僅線上買得到買一送一的黑五商品，還有黑色 家電快閃3折起、iPhone 14現貨登場。

全聯表示，今年已是第五年推出黑五優惠活動，去年創造13億元業 績，在疫情自煮風潮之下，以生鮮、冷凍食品及調味品等較受消費者 青睞，預計今年搭配抗通膨話題，家電、民生用品業績帶動客單，約 可成長1成。

電支新法上路，台灣電支總計有11家專營機構，零售巨人全聯與超商大老全家都加入支付市場，電子支付市場變得更不一樣。站在股東全家與玉山銀肩膀上的全盈支付，迎接電支新法上路帶起的電支2.0市場，擬定孫子兵法策略，要闖出支付新旅程。

開啟多元經營面貌

「凡戰者，以正合，以奇勝。用在全盈支付要走的獨特道路上，不謀而合。」全盈支付總經理劉美玲說，2015年算是電支1.0時代，當時推出第一版電子支付機構管理條例，由主管機關攜手業者共同催生，業界電子支付元年的呼聲出線，因為當時背景，支付在金融科技產業中發展相對快速且成熟，尤其在中國與東南亞市場成長茂盛，因此催生了第一版電子支付機構管理條例，當時重點是「增加會員與特約商店」。

「第一版電子支付市場開拓等同前浪，當時花了很多時間在教育市場以及推廣。」劉美玲說，2020年進入支付2.0時代，當時推出新版〈電子支付機構管理條例〉，賦予電子支付機構更多衍生型態樣，「因為如果只做支付，台灣市場經濟規模相對小，受限規模經濟，台灣市場如果要讓支付業有更磅礡發展，就必須有新法醞釀。」

2.0的電子支付新法，賦予台灣電子機構更多彈性作為。例如，可以與銀行帳戶跨轉帳，電子支付機構更像類金融模型，整體金融代收付改採「原則開放、例外禁止」，賦予點數、跨境、國際小額匯兌等等，進一步開啟電支機構更多元的經營面貌。

找到消費者甜蜜點

劉美玲表示，在此發展軌道上，全盈支付策略就是「如何從1.0跨到2.0，或是先進到1.5的市場。」

劉美玲說，眾多前輩級電支機構經由長久歷史經驗，成功累積龐大會員與場景基礎數量，這讓新支付機構如果想要在短時間超車，要有更多思考方法。

她說，假設選擇打資本戰、行銷戰，將是進入長期競爭。

而全盈支付要走的路則是《孫子兵法》， 劉美玲舉例，在《孫子兵法．九變篇》中論述「九變五利」，意思是在生意戰場上，要因地制宜、隨機應變、有備無患。其中談到「絕地無留」，意指不要停留在交通不便、供給困難之地，劉美玲說，與其一窩蜂衝刺、彼此競爭，全盈支付希望的是合作、而不是競爭，目的是希望擴張整體支付版圖、擴大現金支付市場。

劉美玲說，在新版的電支條例中提到，希望拓展非現金與現金場域，進一步達到普惠金融目標，去年統計，國人非現金支付金額已經逾5.44兆元，年成長9.24％，交易筆數仍有成長空間，如果想要推升非現金支付領域，超商或超市的零售市場能協助滲透非現金支付比重的效益，會特別顯著。

此外，《孫子兵法》中談到「以正合，以奇勝」概念，劉美玲說，支付業者必須思考，要走出怎麼樣的道路才不一樣？如果要跳脫補貼戰，消費者為什麼非用你這家支付錢包不可？全盈支付必須要找到消費者需要的甜蜜點，例如一般支付可能是B2C，企業直接對客戶，但全盈支付希望朝B2B2C的不一樣戰法，讓用戶常常看到全盈支付的存在，爭取到眼球經濟，因為「顧客常看到我，才會有機會」。

全聯獲台灣企業永續獎社會共融領袖獎，在全聯慶祥慈善事業基金 會執行下，透過全台1,000多家門接受急難救助申請，全聯急難救助 專案從2014年起開辦，迄今總計投入5億8,500萬元資金，服務39,46 4戶家庭，平均一年約5,000戶。

全聯慶祥慈善事業基金會於2006年3月正式成立，為善盡企業社會 責任，以「全聯急難救助」以及「全聯物資銀行」為兩大服務主軸； 2011年與全聯推出「愛心福利卡」專案，不僅將自主與尊嚴還給弱勢 族群，同時亦大幅減輕社福單位人力物力負擔。2014年為了深入地方 社區與直接接觸民眾，慶祥基金會調整從事急難救助「直接服務」開 辦「全聯急難救助」專案，於全台設置11處辦公室並配置一線社工人 力，服務擴及台灣本島19個縣市。

基金會認為，貧窮常常與整個家庭經濟有關，並非單一急難導致， 若想真正幫助弱勢族群遠離經濟困頓，最關鍵就是關懷「家庭」，不 僅提供金援，也提供其他資源幫助脫貧，甚至與職場管道連結。

急難救助專案平均每年救助5,000戶家庭，已於2011、2014 年二度 榮獲內政部／衛福部評鑑為「優等」基金會，去年更獲得社會責任獎 「公益推動組」首獎，這也是繼2012年「愛心福利卡專案」獲獎後的 再一次對基金會肯定。

全聯除了慶祥基金會致力急難救助、佩樺基金會執行兒少專案、善 美的基金會推廣傳統文化，以及大安森林公園之友維護環境綠地之外 ，在通路方面亦打造成「公益通路平台」，今年更透過夢想福利社重 新包裝，期讓公益更接近民眾。

全聯指出，未來將持續擴大急難救助範疇，以成為社會救助網中堅 實的一股力量，也期待結合門市在地的溫暖服務，共同朝向成為民眾 心目中的愛心企業「公益賣場」大步前進。

超市龍頭全聯福利中心16日分別以有機與履歷農業改革-官田菱雉 菱及慶祥急難救助，獲「2022台灣企業永續獎」頒予循環經濟領袖獎 、社會共融領袖獎等兩大獎項。

全聯總經理蔡篤昌強調，延續了全聯董事長林敏雄創辦的宗旨，身 為本土企業，取之社會、用之社會的精神，透過全聯超市超過1,000 多家的資源，將會持續落實永續發展，並且支援弱勢族群。

今年台灣企業永續獎四大獎項之一永續單項績效獎，總計12項獎項 類別，涵蓋ESG（環境、社會、治理）三大面向與SDGs連結；蔡篤昌 指出，身為本土企業的全聯，持續致力於對土地的關心，繼去年以生 鮮食材為主軸提出「全聯善美的食物計畫」後，今年以「全聯善美的 永續發展策略」為中心，發展四大方向「循環減塑」、「永續農業」 、「減碳綠能」、「惜食減廢」，其中永續農業更在近年透過契作推 出「老鷹紅豆」致力老鷹的生態保育、「官田菱雉菱」拯救溼地水雉 鳥、菱角等均打出循環經濟知名度。

全聯福利中心今年度超級省周年慶活動，即同步推出保護九大動物 的友善商品，讓消費者只要購買相關產品，就能與全聯一起愛護土地 、友善環境；其中包括致力老鷹的生態保育持續推動「老鷹紅豆」相 關商品；強調永續農藥，以友善農法，不灑農藥，並且設棲架讓黑翅 鳶捕獵田鼠，推出「黑翅鳶生態米飯」；為達到友善環境，夏天推出 「貓頭鷹鳳梨」等。

此外，針對水雉鳥面臨中毒威脅和菱角的減產，濕地棲地大幅消失 和減少，全聯為了讓水雉鳥寶寶可以持續成長，開發「官田菱雉菱」 ，製成多樣調理熟食商品；同時契養的「文蛤」因為堅持淺坪養殖並 且混養虱目魚，提供黑面琵鷺更友善的共生環境，並且於北部約400 間門市限定販售。

而為挺在地農漁牧業，每年的土雞節則鼓勵消費者購買在地食材「 桂丁雞」；搶攻綠色消費話題，全聯所販售的「台灣鯛背肉」在飼養 時，魚池上方架設太陽能板，結合綠能管理系統，不僅魚肉無土味， 肉質紮實有彈性，還可以透過AI智慧養殖年產綠電230萬度，「好欣 豬」系列商品則具備碳足跡標籤，充分顯示整個生命週期的碳排放量 ，希望共同減少資源浪費並且減緩全球暖化議題。

外傳「供銷社」擬收購蘇寧易購39%股權，成為第一大股東，除了線下通路外，還積極開拓線上市場，導致蘇寧易購股價連兩天攻上漲停板，不過，蘇寧易購表示，經公司自查並向公司持股5%以上大股東查詢，收購傳聞不實。

「供銷社（中華全國供銷合作總社）」是大陸奉行社會主義、集體經濟制度的時代產物，供銷社具官方背景，統一供應全國的農資商品。1978年經濟改革後，供銷社透過全資、入股等，以超市、農貿市場、農資店、餐飲店、合作社等形式，參與市場經濟，持續對外經營。但近日多省重啟供銷社，引發恢復計劃經濟疑慮。這次又傳「供銷社」擬收購蘇寧易購，官方入主民企的傳聞更甚囂塵上。

受傳聞影響，蘇寧易購已連續大漲四天，昨（9）日一開盤沒多久就攻上漲停板至收盤，昨收人民幣1.92元，上漲4.92%，由於易購虧損連連，目前是全額交割股，漲跌幅都減半只有5%左右。

供銷社是大陸國營的大型連鎖通路，有點像台灣早年國營的全聯福利中心加上農會超市的綜合體，而且規模放大數十倍，大陸民眾早年拿糧票、肉票等換取物資的地方就是供銷社，近期傳出官方有意讓供銷社大舉擴張的政策，導致多家跟供銷社有往來的概念股最近都大漲。

蘇寧易購近年營運狀況不佳，虧損連連，頻頻出現股權異動，淘寶成為第一大股東，Wind資料顯示，截至今年9月30日，蘇寧易購第一大股東仍為淘寶（中國）軟體有限公司，持股比率19.99%；第二大股東為蘇寧創辦人張近東，持股比率17.62%；第三大股東為江蘇新新零售創新基金二期，持股比率16.96%。

儘管「蘇寧易主」傳聞屢屢傳出，蘇寧易購依舊在加快轉型。10月21日，蘇寧易購宣布與美團達成戰略合作，成為正式入駐美團平台的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

公開資料顯示，蘇寧易購目前仍處於虧損狀態，但虧損金縮小。根據蘇寧易購發布的財報，前三季蘇寧易購營收人民幣555.3億元，年減51.9%，虧損人民幣45.4億元，較去年同期虧損縮小39.9%。

近年來蘇寧集團股權變動頻繁。2020年12月，張近東、其子張康陽及南京潤賢企業管理中心將所持有的蘇寧控股全部股權質押給淘寶（中國）軟體公司，合計質押股權金額約人民幣10億元，張近東還將其持有蘇寧置業65%的股權質押給了淘寶。

2021年7月，蘇寧易購宣布引入「新新零售創新基金二期」，公司股權結構發生重大變化，並由淘寶（中國）軟體公司提名的黃明端，在2021年7月29日出任董事長。

具備全聯零售背景的全支付（PXPAY PLUS）總經理游金榮指出，目前最大挑戰是拓展通路、找到年輕族群。全聯PX Pay的會員中，「含金用戶」集中在30歲至59歲間，但30歲以下用戶僅占PX Pay會員不足二成。全支付要做的是建立30歲以下年輕族群地位，打開線上、線下通路是當務之急。

游金榮分析，街口支付優勢是從推動校園用戶起家，先拓展夜市、商業區等商圈，奠定現在的龍頭地位，也在年輕用戶中占有一定地位。全支付透過PX Pay會員內部轉換，達到第一個百萬用戶只花十天，第二個百萬也在一個多月後達標，多是超市現場推廣部隊的努力，年底達到300萬用戶不成問題，但全支付的消費群眾也因此「複製」了全聯會員輪廓，即使婆媽族轉換較多，是全聯消費主力，但婆婆媽媽就不會下載全支付App，來自全聯以外通路的金額相對較低。

在Google Play平台上，全聯線上購App（包含PXPay支付）的下載量超過50萬次，但全支付的下載量僅5萬多次。游金榮指出，全聯消費者已經習慣PXPay第三方支付的模式，還可以儲值賺全聯點數，但全支付是全新業務模式，綁定通路和信用卡都要一家家談，現在「拚速度」以外，還希望能在合法前提下，也讓用戶的儲值、支付等行動轉換到全支付平台上，擴大業務與業績。

他表示，目前的策略是先拓展通路，在線下，以全聯為中心，開發周邊餐飲、生活通路可以使用全支付，讓會員可以用同一個支付工具到處消費，會員覺得方便才會增加使用；在線上，除了串接全聯平台做支付外，已經開始努力串接各種電商平台，希望成為電商支付工具之一，拓展年輕、愛網購的線上用戶。

全聯超市旗下電支事業「全支付」今年9月正式上線，創下10日內用戶百萬、兩個月內達到200萬用戶的紀錄。全支付總經理游金榮昨（9）日喊出三目標，包括今年底達到300萬戶會員；代收付交易金額要坐二望一，挑戰冠軍地位；外通路（全聯以外通路）數量明年挑戰翻倍，至少達到20萬個通路，並且要成為台灣第一個獲利的電子支付業者。

非金融業者的電子支付業者近年「百花齊放」，多達十餘家持有執照，金管會統計到8月底資料，電支第一名業者是街口支付，交易（代收付款）金額34.6億元、會員數580多萬戶；第二名是先前與LINE合作的一卡通Money，會員數約517萬、代收付金額20.7億元，這兩家業者尚未獲利；第三名是全家主導的全盈支付，距離前兩名還有一段距離。

全聯挾全台最大超市通路業者地位進軍電子支付事業，董事長林敏雄先前說要「虧五年」，但全聯總經理蔡篤昌表示，會讓全支付站穩、盡快走出（全聯）去，目標成為台灣第一家獲利電支業者。

游金榮表示，電子支付用戶數和使用意願今年以來快速成長，1-8月交易金額達656億元，年增19%；防疫政策鬆綁後，消費者出外活動意願升高，也帶動消費回溫。

他指出，目前全支付最大挑戰是接觸年輕客群、開發全聯以外更多通路，看好雙北、中部對電支服務使用率高，將開發雙北的19大商圈、13大夜市，積極拓展覆蓋率，今年全支付通路有10萬個，預計明年底達20萬個，目標是盡快達到40萬點。

全支付上線後註冊會員人數屢創新高，現有200萬會員輪廓，男性占34% 、女性66%、30-59歲高含金量消費族群占比超過七成，全支付開業至今累計交易總金額達38億元，僅10月單月累計達24億元，代理收付金額已迅速搶進電支前三名。

全聯電支「全支付」上線二個月註冊會員即衝破200萬會員，交易金額居第三名、10月單月更穩站第二名，全聯總經理蔡篤昌9日提五大期許與挑戰，宣布「全支付」年底以衝破300萬會員為目標，交易金額年底目標「坐二望一」，目前交易金額仍以街口支付居第一高。

蔡篤昌指出，「全支付」上線時策略聯盟外通路即達10萬家，但距離第一名的40萬店家還差很大，期團隊繼續努力，明年外通路目標超越20萬店家，他進一步表示，從11月起為擴大年輕客群加入全支付行列，聯手康青龍、龜記、路易莎咖啡等逾40家品牌、全台超過2,500家飲品店皆可全支付，並享周二、周四消費滿50元享20％回饋，他說，目前「全支付」註冊會員200多萬，高達8成來自全台1,000多家全聯地推部隊促成，透過與茶飲、咖啡等全台數千家合作，期許吸引更多年輕族群加入全支付。

全聯旗下全支付9月上線，至今累計交易總金額達38億、10月單月累計達24億，會員人數提前達成200萬目標，蔡篤昌表示，比「PX Pay」達成率快一倍，至於全支付下一步將以「服務」的價值取代「補貼」的競爭增加用戶黏著度，全支付有零售業背景加持，觀察現有200萬會員輪廓，男性占比34％、女性占比66％、30∼59歲高含金量消費族群占比則超過7成，消費實力明顯反應在代理收付實質交易金額上，10月在支付金額上已坐穩第二名，挑戰第一名。

據統計，去年電子支付在代理收付實質交易金額與儲值卡出現黃金交叉，今年持續快速成長，1∼8月交易金額達656億元，年增19％；防疫政策鬆綁後，各大展會、節慶活動人潮湧現，顯示消費者出外活動意願明顯升高，消費回溫。

蔡篤昌認為，疫後常態化，明年全年交易金額可期，以全聯今年全年營業額上看1,900億元水準，明年合作的外通路家數將持續看增倍數成長，加上全聯點數無期限，對合作通路相對優勢，加上「全支付」將陸續開發金融服務等，尤其針對習慣滑手機的YZ世代族群潛力無限，儘管電支燒錢，但仍期許「全支付」能成為電支第一獲利公司。

全聯超級周年慶今（28）日開跑，全聯指出，今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；其中超市今年底可達1,120家，業績首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高，不畏通膨影響，穩居超市龍頭。

全聯昨天舉辦記者會，全聯指出，周年慶除有超過300項商品買一送一，第二件五折起等促銷，更首次結合全支付優惠，全聯福利卡友使用全支付滿千元送千點福利點，最高回饋達16.1%，整檔挑戰140億元。

全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數估達1,120家，較去年淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；加上大潤發的營收上看1,900億元。

有關大潤發進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會共同行銷，希望每個檔期一起推動，並規劃全支付今年底能在大潤發使用。

全家（5903）旗下電子支付服務「全盈+PAY」擴大應用版圖再下一 城，27日宣布年底將正式加入電子支付跨機構共用平台，上線後將開 通「跨機構轉帳」服務，只要打開全盈+PAY，無論是與其他電子支付 機構間相互轉帳，或與銀行帳戶轉帳都能輕鬆實踐。

屆時，全盈+PAY也將同步開啟「智生活」的繳付管理費功能，用戶 只要開啟智生活，即可轉帳繳納社區管理費，為社區金融應用邁向新 的里程碑。

全盈+PAY今年4月開業時，即進駐全台最大智慧社區管理平台「智 生活」，成為台灣首個跨場景嵌入應用的電子支付，不僅具備電子支 付功能，更可跨通路累兌全家會員點數，接下來隨年底全盈+PAY跨機 構轉帳服務與繳付社區管理費功能上線，無現金支付的生活應用場景 將臻於完備。

全盈+PAY自今年4月底上線剛好滿半年，根據金管會最新統計，截 至今年8月底，全盈支付使用者人數約79.4萬人。全盈+PAY持續擴大 應用版圖，朝向今年底150萬會員目標邁進。

上周全盈+PAY也剛宣布攜手富邦產險、台新銀行，分別推出汽機車 險投保、快速撥款小額信貸等新功能，跨足微金融服務，動作頻頻。

此外，全盈+PAY去年底就宣布將與國內超市龍頭全聯旗下的全支付 「通路共享」結盟，隨全支付已於今年9月1日正式上線，接下來兩者 通路串接，對於全盈+PAY的應用範圍擴大及會員召募推廣，將如虎添 翼。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業─聯米企業中興米，今年再度榮獲國家品質玉山獎「傑出企業獎」，且連續3年蟬聯「全國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪稱是台灣糧食產業的新標竿。

而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下一次次獎項的聯米企業董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

其中綠色永續的實踐，首先反映在生產過程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為2022年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、PChome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與國際知名品牌，包括7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當等，深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能蟬聯3屆，再度拿下國家品牌玉山獎「傑出企業獎─全國首獎」，實至名歸。

油脂大廠南僑昨（20）日公告9月自結獲利達4,602.6萬元，年減56.2%，每股純益0.19元，主因原物料價格持續飆漲，且中國大陸疫情反覆，市場消費力不足。

南僑今年前三季累計獲利為4.37億元，年減44.8%，每股純益1.76元，不如去年同期的3.2元。

南僑在台灣經營事業十分多元，包括洗劑日用品、烘焙油脂、冰品、冷凍麵糰、急凍熟麵等；其中急凍熟麵持續推出新品，9月推出南僑讚岐職人造波拉麵於全聯獨家上市；洗劑日用品方面，今年開發復刻版「親親香皂」，添加益生菌搶市。

在大陸A股掛牌的南僑食品也公布今年9月獲利，受到疫情衝擊，和去年同期相比，獲利銳減89.29％，連帶影響母公司獲利表現。

南僑子公司南僑食品集團（上海）今年8月董事會通過，與重慶市江津區人民政府簽訂項目投資協議案，擬於重慶設立全資子公司，作為串接大陸西部及東南亞市場的生產基地，實現就近生產供貨。

台灣連鎖超市龍頭全聯持續投資高雄，2018年起在岡山本洲產業園 區，打造自動化物流中心及智慧化物流園區，因應市場需求，20日動 土興建占地萬坪的低溫廠房，累計投資93.7億元，預計二期工程完工 後，將是全聯在台最大最完整的智慧化物流園區。

全聯生鮮與冷鏈物流中心20日動土，由董事長林敏雄親自主持，高 雄市長陳其邁、副市長羅達生等應邀共同為建廠起鏟祈福。

林敏雄表示，全聯因應全台物流布局，除了岡山本洲產業園區的自 動倉儲物流中心外，還會再持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心， 以達省力化、效率化及自動化三大目標。

陳其邁致詞時指出，全聯在本洲園區除原本的智慧倉儲投資9.8億 元，運用AIoT技術讓倉儲效率提升5倍，20日再擴廠興建全台最大、 占地萬坪的低溫廠房，總投資達93.7億元，未來透過全聯讓農漁貨從 產地到餐桌，是台灣農業改革關鍵的一大步。

陳其邁表示，農委會為讓國內生鮮水果打入國際市場，相繼在路竹 、六龜、大樹等地設置冷鏈物流及運銷廠房設備，如今全聯加碼投資 打造低溫廠房，將讓南部大量農漁貨在最短的時間運銷，不僅落實食 安，更能增加農漁民收入。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業－聯米企業中興米202 2年再度榮獲國家品牌玉山獎「傑出企業獎」，且連續三年蟬聯「全 國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪 稱是台灣糧食產業的新標竿。而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下 一次次獎項的聯米董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後 疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從 社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命 ，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

國內最權威、規模最盛大的企業、建築獎項「第24屆國家建築金質 獎暨第19屆國家品牌玉山獎」頒獎典禮於10月19日晚上6時在中油大 樓國光廳盛大舉行，為每年全國營建、企業矚目的焦點，典禮當天產 、官、學界菁英代表齊聚一堂，共同見證這歷史性的時刻，頒獎典禮 莊嚴隆重，中華民國國家企業競爭力發展協會邀請副總統賴清德、行 政院副院長沈榮津等人親臨致詞頒獎，並代表政府給建築營建及企業 最大的支持與鼓勵，肯定所有得獎人的成就是臺灣的驕傲。

董事長莊李麗珠表示，聯米致力綠色永續實踐，首先反映在生產過 程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用 ，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡 不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民 保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳 議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中。

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI 評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為202 2年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實 力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、p chome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與 國際知名品牌，包括：7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉 亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當...等， 深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片 土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏 出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不 斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能夠蟬聯三屆，再度拿下國家 品牌玉山獎的「傑出企業獎－全國首獎」，可謂實至名歸。

量販龍頭Costco好市多年近千億營業額、含金量極高的單一聯名卡 發卡權即將更迭，再度引發消金市場爭搶發卡話題。近年發卡行搶攻 零售通路消金版圖競爭激烈不在話下，惟包括新光三越、SOGO、全聯 等通路重要指標，均由單一聯名改採多卡聯名策略，以衝刺自有Pay 支付規模，相對好市多、家樂福等單一聯名卡資源集中，加上疫情三 年消費在島內，含金量極高，自然成為眾家發卡行搶卡標的。

市場傳出好市多聯名卡合作銀行將在明年由國泰世華換為北富銀， 好市多未正面回應，僅強調Costco會定期審核會員卡的會員權益，如 果有任何服務上的變動，會即時通知會員及公告。

好市多現有聯名卡是國泰世華在2013年9月自中國信託手中搶下發 行權，如今合約即將到期，250萬名卡友發卡權備受矚目，來台25年 累積逾300萬會員的Costco，一年近千億業績，已多蟬聯量販業龍頭 ，近期Costco App大改版，增加電子會員卡及行動支付Costco Pay等 ，串連與回饋條件是否符合Costco服務會員策略，均與換發卡行有關 。

超市龍頭全聯從多年前無聯名卡，至今全面開放聯名卡串連，實體 信用卡合作夥伴就有九家，PX Pay則至少12家，近期全支付更是囊括 所有銀行，原本獨缺中信銀綁定信用卡，亦預計第二波加入。全聯強 調採「開放」政策就是為了衝高支付市占，目前為止歸戶卡數達1,3 00萬張，而PX Pay則達800萬張，規模仍居零售業之冠。

零售通路在歷經近三年疫情，包括百貨、超市、超商、量販等綜合 商品零售業，今年前八月營業額達8,999億元，較去年成長8.7％，各 個業種均呈正成長，信用卡消金市場相對翻揚，VISA年會更宣布7、 8月消金市場已回復疫情前盛況，國內零售業包括百貨業對應未來市 場，將採更開放政策迎來線上線下消費商機。

後疫情時代加速改變消費者的支付習慣，「零接觸支付」逐漸成為消費者的生活日常，使行動支付市場日益蓬勃，「嗶」經濟興起。元大銀行持續深耕行動支付領域，攜手「悠遊付」擴展支付生態圈，繼一卡通MONEY、icash Pay及全盈+PAY後，元大銀行帳戶現已可綁定「悠遊付」，讓無信用卡的用戶也能方便支付，將「Easy Wallet（悠遊付）」App綁定元大銀行帳戶，只要透過手機，就能輕鬆使用「悠遊付」的互相轉帳、生活繳費、直接扣款等多功能服務。和親朋好友聚餐、團購拆帳時，「悠遊付」免去翻錢包、找零錢的困擾，讓資金靈活運用，提供高效率的金流服務。

元大銀行積極布局數位金融發展，致力於提供客戶多元化的行動支付場景，與「悠遊付」等多家電子支付業者合作，打造完善食、衣、住、行、育、樂電支生態圈，享有全方位便利加乘的體驗，陪伴你我日常生活。

今年元大行動銀行APP首創通過ISO 14067碳足跡盤查及PAS 2060碳中和第三方驗證，更進一步延伸綠色低碳金融應用場景，元大行動銀行創新推出「鑽金碳吉-碳帳戶」，鼓勵客戶多加使用電子化交易，並可隨時查看個人減碳成果，元大銀行未來將持續透過流程與技術的創新，擴展金融支付生態圈，舉辦豐富多元的回饋活動，結合客戶日常支付需求，提供優質且多元的綠色金融服務。