全聯實業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

由美式賣場好市多（Costco）帶動的「黑色購物節」雖不及雙11熱 鬧，但每年家電、生活用品搶購人潮仍不少，儘管今年好市多排隊人 潮不如以往，但一連七天，推出不同品項商品下殺折扣，加上愛買量 販、全聯超市亦跟進線上線下「黑五」促銷，估計有望帶動全檔業績 再衝1成成長。

好市多連七天都有不同品項商品折扣，而愛買量販的「黑色購物節 」，則於實體賣場推出精選八款家電包括冰箱、電視、微波爐、電鍋 、清淨除濕機、5G手機等，推出來店驚喜價，最低65折；此外，還有 150款民生夯品買一送一；線上購物則是推出全館萬件商品任挑選， 消費滿額領券享93折。

全聯為搶攻黑五購物商機，25∼27日連續三天線上線下共同推出爆 殺優惠，其中實體門市超過50款指定黑色商品、黑色包裝買一送一起 ；「PXGo!全聯線上購」則在12月1日前每週五、六、日享PXPay儲值 金支付單筆滿千送1,000福利點數，最高回饋10％，搭配眾多商品挑 戰通路最殺，消費者不僅線上買得到買一送一的黑五商品，還有黑色 家電快閃3折起、iPhone 14現貨登場。

全聯表示，今年已是第五年推出黑五優惠活動，去年創造13億元業 績，在疫情自煮風潮之下，以生鮮、冷凍食品及調味品等較受消費者 青睞，預計今年搭配抗通膨話題，家電、民生用品業績帶動客單，約 可成長1成。

電支新法上路，台灣電支總計有11家專營機構，零售巨人全聯與超商大老全家都加入支付市場，電子支付市場變得更不一樣。站在股東全家與玉山銀肩膀上的全盈支付，迎接電支新法上路帶起的電支2.0市場，擬定孫子兵法策略，要闖出支付新旅程。

開啟多元經營面貌

「凡戰者，以正合，以奇勝。用在全盈支付要走的獨特道路上，不謀而合。」全盈支付總經理劉美玲說，2015年算是電支1.0時代，當時推出第一版電子支付機構管理條例，由主管機關攜手業者共同催生，業界電子支付元年的呼聲出線，因為當時背景，支付在金融科技產業中發展相對快速且成熟，尤其在中國與東南亞市場成長茂盛，因此催生了第一版電子支付機構管理條例，當時重點是「增加會員與特約商店」。

「第一版電子支付市場開拓等同前浪，當時花了很多時間在教育市場以及推廣。」劉美玲說，2020年進入支付2.0時代，當時推出新版〈電子支付機構管理條例〉，賦予電子支付機構更多衍生型態樣，「因為如果只做支付，台灣市場經濟規模相對小，受限規模經濟，台灣市場如果要讓支付業有更磅礡發展，就必須有新法醞釀。」

2.0的電子支付新法，賦予台灣電子機構更多彈性作為。例如，可以與銀行帳戶跨轉帳，電子支付機構更像類金融模型，整體金融代收付改採「原則開放、例外禁止」，賦予點數、跨境、國際小額匯兌等等，進一步開啟電支機構更多元的經營面貌。

找到消費者甜蜜點

劉美玲表示，在此發展軌道上，全盈支付策略就是「如何從1.0跨到2.0，或是先進到1.5的市場。」

劉美玲說，眾多前輩級電支機構經由長久歷史經驗，成功累積龐大會員與場景基礎數量，這讓新支付機構如果想要在短時間超車，要有更多思考方法。

她說，假設選擇打資本戰、行銷戰，將是進入長期競爭。

而全盈支付要走的路則是《孫子兵法》， 劉美玲舉例，在《孫子兵法．九變篇》中論述「九變五利」，意思是在生意戰場上，要因地制宜、隨機應變、有備無患。其中談到「絕地無留」，意指不要停留在交通不便、供給困難之地，劉美玲說，與其一窩蜂衝刺、彼此競爭，全盈支付希望的是合作、而不是競爭，目的是希望擴張整體支付版圖、擴大現金支付市場。

劉美玲說，在新版的電支條例中提到，希望拓展非現金與現金場域，進一步達到普惠金融目標，去年統計，國人非現金支付金額已經逾5.44兆元，年成長9.24％，交易筆數仍有成長空間，如果想要推升非現金支付領域，超商或超市的零售市場能協助滲透非現金支付比重的效益，會特別顯著。

此外，《孫子兵法》中談到「以正合，以奇勝」概念，劉美玲說，支付業者必須思考，要走出怎麼樣的道路才不一樣？如果要跳脫補貼戰，消費者為什麼非用你這家支付錢包不可？全盈支付必須要找到消費者需要的甜蜜點，例如一般支付可能是B2C，企業直接對客戶，但全盈支付希望朝B2B2C的不一樣戰法，讓用戶常常看到全盈支付的存在，爭取到眼球經濟，因為「顧客常看到我，才會有機會」。

全聯獲台灣企業永續獎社會共融領袖獎，在全聯慶祥慈善事業基金 會執行下，透過全台1,000多家門接受急難救助申請，全聯急難救助 專案從2014年起開辦，迄今總計投入5億8,500萬元資金，服務39,46 4戶家庭，平均一年約5,000戶。

全聯慶祥慈善事業基金會於2006年3月正式成立，為善盡企業社會 責任，以「全聯急難救助」以及「全聯物資銀行」為兩大服務主軸； 2011年與全聯推出「愛心福利卡」專案，不僅將自主與尊嚴還給弱勢 族群，同時亦大幅減輕社福單位人力物力負擔。2014年為了深入地方 社區與直接接觸民眾，慶祥基金會調整從事急難救助「直接服務」開 辦「全聯急難救助」專案，於全台設置11處辦公室並配置一線社工人 力，服務擴及台灣本島19個縣市。

基金會認為，貧窮常常與整個家庭經濟有關，並非單一急難導致， 若想真正幫助弱勢族群遠離經濟困頓，最關鍵就是關懷「家庭」，不 僅提供金援，也提供其他資源幫助脫貧，甚至與職場管道連結。

急難救助專案平均每年救助5,000戶家庭，已於2011、2014 年二度 榮獲內政部／衛福部評鑑為「優等」基金會，去年更獲得社會責任獎 「公益推動組」首獎，這也是繼2012年「愛心福利卡專案」獲獎後的 再一次對基金會肯定。

全聯除了慶祥基金會致力急難救助、佩樺基金會執行兒少專案、善 美的基金會推廣傳統文化，以及大安森林公園之友維護環境綠地之外 ，在通路方面亦打造成「公益通路平台」，今年更透過夢想福利社重 新包裝，期讓公益更接近民眾。

全聯指出，未來將持續擴大急難救助範疇，以成為社會救助網中堅 實的一股力量，也期待結合門市在地的溫暖服務，共同朝向成為民眾 心目中的愛心企業「公益賣場」大步前進。

超市龍頭全聯福利中心16日分別以有機與履歷農業改革-官田菱雉 菱及慶祥急難救助，獲「2022台灣企業永續獎」頒予循環經濟領袖獎 、社會共融領袖獎等兩大獎項。

全聯總經理蔡篤昌強調，延續了全聯董事長林敏雄創辦的宗旨，身 為本土企業，取之社會、用之社會的精神，透過全聯超市超過1,000 多家的資源，將會持續落實永續發展，並且支援弱勢族群。

今年台灣企業永續獎四大獎項之一永續單項績效獎，總計12項獎項 類別，涵蓋ESG（環境、社會、治理）三大面向與SDGs連結；蔡篤昌 指出，身為本土企業的全聯，持續致力於對土地的關心，繼去年以生 鮮食材為主軸提出「全聯善美的食物計畫」後，今年以「全聯善美的 永續發展策略」為中心，發展四大方向「循環減塑」、「永續農業」 、「減碳綠能」、「惜食減廢」，其中永續農業更在近年透過契作推 出「老鷹紅豆」致力老鷹的生態保育、「官田菱雉菱」拯救溼地水雉 鳥、菱角等均打出循環經濟知名度。

全聯福利中心今年度超級省周年慶活動，即同步推出保護九大動物 的友善商品，讓消費者只要購買相關產品，就能與全聯一起愛護土地 、友善環境；其中包括致力老鷹的生態保育持續推動「老鷹紅豆」相 關商品；強調永續農藥，以友善農法，不灑農藥，並且設棲架讓黑翅 鳶捕獵田鼠，推出「黑翅鳶生態米飯」；為達到友善環境，夏天推出 「貓頭鷹鳳梨」等。

此外，針對水雉鳥面臨中毒威脅和菱角的減產，濕地棲地大幅消失 和減少，全聯為了讓水雉鳥寶寶可以持續成長，開發「官田菱雉菱」 ，製成多樣調理熟食商品；同時契養的「文蛤」因為堅持淺坪養殖並 且混養虱目魚，提供黑面琵鷺更友善的共生環境，並且於北部約400 間門市限定販售。

而為挺在地農漁牧業，每年的土雞節則鼓勵消費者購買在地食材「 桂丁雞」；搶攻綠色消費話題，全聯所販售的「台灣鯛背肉」在飼養 時，魚池上方架設太陽能板，結合綠能管理系統，不僅魚肉無土味， 肉質紮實有彈性，還可以透過AI智慧養殖年產綠電230萬度，「好欣 豬」系列商品則具備碳足跡標籤，充分顯示整個生命週期的碳排放量 ，希望共同減少資源浪費並且減緩全球暖化議題。

外傳「供銷社」擬收購蘇寧易購39%股權，成為第一大股東，除了線下通路外，還積極開拓線上市場，導致蘇寧易購股價連兩天攻上漲停板，不過，蘇寧易購表示，經公司自查並向公司持股5%以上大股東查詢，收購傳聞不實。

「供銷社（中華全國供銷合作總社）」是大陸奉行社會主義、集體經濟制度的時代產物，供銷社具官方背景，統一供應全國的農資商品。1978年經濟改革後，供銷社透過全資、入股等，以超市、農貿市場、農資店、餐飲店、合作社等形式，參與市場經濟，持續對外經營。但近日多省重啟供銷社，引發恢復計劃經濟疑慮。這次又傳「供銷社」擬收購蘇寧易購，官方入主民企的傳聞更甚囂塵上。

受傳聞影響，蘇寧易購已連續大漲四天，昨（9）日一開盤沒多久就攻上漲停板至收盤，昨收人民幣1.92元，上漲4.92%，由於易購虧損連連，目前是全額交割股，漲跌幅都減半只有5%左右。

供銷社是大陸國營的大型連鎖通路，有點像台灣早年國營的全聯福利中心加上農會超市的綜合體，而且規模放大數十倍，大陸民眾早年拿糧票、肉票等換取物資的地方就是供銷社，近期傳出官方有意讓供銷社大舉擴張的政策，導致多家跟供銷社有往來的概念股最近都大漲。

蘇寧易購近年營運狀況不佳，虧損連連，頻頻出現股權異動，淘寶成為第一大股東，Wind資料顯示，截至今年9月30日，蘇寧易購第一大股東仍為淘寶（中國）軟體有限公司，持股比率19.99%；第二大股東為蘇寧創辦人張近東，持股比率17.62%；第三大股東為江蘇新新零售創新基金二期，持股比率16.96%。

儘管「蘇寧易主」傳聞屢屢傳出，蘇寧易購依舊在加快轉型。10月21日，蘇寧易購宣布與美團達成戰略合作，成為正式入駐美團平台的首家家電3C品類大型連鎖品牌。

公開資料顯示，蘇寧易購目前仍處於虧損狀態，但虧損金縮小。根據蘇寧易購發布的財報，前三季蘇寧易購營收人民幣555.3億元，年減51.9%，虧損人民幣45.4億元，較去年同期虧損縮小39.9%。

近年來蘇寧集團股權變動頻繁。2020年12月，張近東、其子張康陽及南京潤賢企業管理中心將所持有的蘇寧控股全部股權質押給淘寶（中國）軟體公司，合計質押股權金額約人民幣10億元，張近東還將其持有蘇寧置業65%的股權質押給了淘寶。

2021年7月，蘇寧易購宣布引入「新新零售創新基金二期」，公司股權結構發生重大變化，並由淘寶（中國）軟體公司提名的黃明端，在2021年7月29日出任董事長。

具備全聯零售背景的全支付（PXPAY PLUS）總經理游金榮指出，目前最大挑戰是拓展通路、找到年輕族群。全聯PX Pay的會員中，「含金用戶」集中在30歲至59歲間，但30歲以下用戶僅占PX Pay會員不足二成。全支付要做的是建立30歲以下年輕族群地位，打開線上、線下通路是當務之急。

游金榮分析，街口支付優勢是從推動校園用戶起家，先拓展夜市、商業區等商圈，奠定現在的龍頭地位，也在年輕用戶中占有一定地位。全支付透過PX Pay會員內部轉換，達到第一個百萬用戶只花十天，第二個百萬也在一個多月後達標，多是超市現場推廣部隊的努力，年底達到300萬用戶不成問題，但全支付的消費群眾也因此「複製」了全聯會員輪廓，即使婆媽族轉換較多，是全聯消費主力，但婆婆媽媽就不會下載全支付App，來自全聯以外通路的金額相對較低。

在Google Play平台上，全聯線上購App（包含PXPay支付）的下載量超過50萬次，但全支付的下載量僅5萬多次。游金榮指出，全聯消費者已經習慣PXPay第三方支付的模式，還可以儲值賺全聯點數，但全支付是全新業務模式，綁定通路和信用卡都要一家家談，現在「拚速度」以外，還希望能在合法前提下，也讓用戶的儲值、支付等行動轉換到全支付平台上，擴大業務與業績。

他表示，目前的策略是先拓展通路，在線下，以全聯為中心，開發周邊餐飲、生活通路可以使用全支付，讓會員可以用同一個支付工具到處消費，會員覺得方便才會增加使用；在線上，除了串接全聯平台做支付外，已經開始努力串接各種電商平台，希望成為電商支付工具之一，拓展年輕、愛網購的線上用戶。

全聯超市旗下電支事業「全支付」今年9月正式上線，創下10日內用戶百萬、兩個月內達到200萬用戶的紀錄。全支付總經理游金榮昨（9）日喊出三目標，包括今年底達到300萬戶會員；代收付交易金額要坐二望一，挑戰冠軍地位；外通路（全聯以外通路）數量明年挑戰翻倍，至少達到20萬個通路，並且要成為台灣第一個獲利的電子支付業者。

非金融業者的電子支付業者近年「百花齊放」，多達十餘家持有執照，金管會統計到8月底資料，電支第一名業者是街口支付，交易（代收付款）金額34.6億元、會員數580多萬戶；第二名是先前與LINE合作的一卡通Money，會員數約517萬、代收付金額20.7億元，這兩家業者尚未獲利；第三名是全家主導的全盈支付，距離前兩名還有一段距離。

全聯挾全台最大超市通路業者地位進軍電子支付事業，董事長林敏雄先前說要「虧五年」，但全聯總經理蔡篤昌表示，會讓全支付站穩、盡快走出（全聯）去，目標成為台灣第一家獲利電支業者。

游金榮表示，電子支付用戶數和使用意願今年以來快速成長，1-8月交易金額達656億元，年增19%；防疫政策鬆綁後，消費者出外活動意願升高，也帶動消費回溫。

他指出，目前全支付最大挑戰是接觸年輕客群、開發全聯以外更多通路，看好雙北、中部對電支服務使用率高，將開發雙北的19大商圈、13大夜市，積極拓展覆蓋率，今年全支付通路有10萬個，預計明年底達20萬個，目標是盡快達到40萬點。

全支付上線後註冊會員人數屢創新高，現有200萬會員輪廓，男性占34% 、女性66%、30-59歲高含金量消費族群占比超過七成，全支付開業至今累計交易總金額達38億元，僅10月單月累計達24億元，代理收付金額已迅速搶進電支前三名。

全聯電支「全支付」上線二個月註冊會員即衝破200萬會員，交易金額居第三名、10月單月更穩站第二名，全聯總經理蔡篤昌9日提五大期許與挑戰，宣布「全支付」年底以衝破300萬會員為目標，交易金額年底目標「坐二望一」，目前交易金額仍以街口支付居第一高。

蔡篤昌指出，「全支付」上線時策略聯盟外通路即達10萬家，但距離第一名的40萬店家還差很大，期團隊繼續努力，明年外通路目標超越20萬店家，他進一步表示，從11月起為擴大年輕客群加入全支付行列，聯手康青龍、龜記、路易莎咖啡等逾40家品牌、全台超過2,500家飲品店皆可全支付，並享周二、周四消費滿50元享20％回饋，他說，目前「全支付」註冊會員200多萬，高達8成來自全台1,000多家全聯地推部隊促成，透過與茶飲、咖啡等全台數千家合作，期許吸引更多年輕族群加入全支付。

全聯旗下全支付9月上線，至今累計交易總金額達38億、10月單月累計達24億，會員人數提前達成200萬目標，蔡篤昌表示，比「PX Pay」達成率快一倍，至於全支付下一步將以「服務」的價值取代「補貼」的競爭增加用戶黏著度，全支付有零售業背景加持，觀察現有200萬會員輪廓，男性占比34％、女性占比66％、30∼59歲高含金量消費族群占比則超過7成，消費實力明顯反應在代理收付實質交易金額上，10月在支付金額上已坐穩第二名，挑戰第一名。

據統計，去年電子支付在代理收付實質交易金額與儲值卡出現黃金交叉，今年持續快速成長，1∼8月交易金額達656億元，年增19％；防疫政策鬆綁後，各大展會、節慶活動人潮湧現，顯示消費者出外活動意願明顯升高，消費回溫。

蔡篤昌認為，疫後常態化，明年全年交易金額可期，以全聯今年全年營業額上看1,900億元水準，明年合作的外通路家數將持續看增倍數成長，加上全聯點數無期限，對合作通路相對優勢，加上「全支付」將陸續開發金融服務等，尤其針對習慣滑手機的YZ世代族群潛力無限，儘管電支燒錢，但仍期許「全支付」能成為電支第一獲利公司。

全聯超級周年慶今（28）日開跑，全聯指出，今年加上併購大潤發營收，全年營收上看1,900億元；其中超市今年底可達1,120家，業績首度突破1,600億元，挑戰1,650億元，為史上新高，不畏通膨影響，穩居超市龍頭。

全聯昨天舉辦記者會，全聯指出，周年慶除有超過300項商品買一送一，第二件五折起等促銷，更首次結合全支付優惠，全聯福利卡友使用全支付滿千元送千點福利點，最高回饋達16.1%，整檔挑戰140億元。

全聯主管表示，今年前三季營收成長10%，也加速展店，全年店數估達1,120家，較去年淨增加48家，若不計入大潤發，超市營收挑戰1,650億元，為歷史新高；加上大潤發的營收上看1,900億元。

有關大潤發進展，全聯表示，正討論整合細節，明年初會共同行銷，希望每個檔期一起推動，並規劃全支付今年底能在大潤發使用。

全家（5903）旗下電子支付服務「全盈+PAY」擴大應用版圖再下一 城，27日宣布年底將正式加入電子支付跨機構共用平台，上線後將開 通「跨機構轉帳」服務，只要打開全盈+PAY，無論是與其他電子支付 機構間相互轉帳，或與銀行帳戶轉帳都能輕鬆實踐。

屆時，全盈+PAY也將同步開啟「智生活」的繳付管理費功能，用戶 只要開啟智生活，即可轉帳繳納社區管理費，為社區金融應用邁向新 的里程碑。

全盈+PAY今年4月開業時，即進駐全台最大智慧社區管理平台「智 生活」，成為台灣首個跨場景嵌入應用的電子支付，不僅具備電子支 付功能，更可跨通路累兌全家會員點數，接下來隨年底全盈+PAY跨機 構轉帳服務與繳付社區管理費功能上線，無現金支付的生活應用場景 將臻於完備。

全盈+PAY自今年4月底上線剛好滿半年，根據金管會最新統計，截 至今年8月底，全盈支付使用者人數約79.4萬人。全盈+PAY持續擴大 應用版圖，朝向今年底150萬會員目標邁進。

上周全盈+PAY也剛宣布攜手富邦產險、台新銀行，分別推出汽機車 險投保、快速撥款小額信貸等新功能，跨足微金融服務，動作頻頻。

此外，全盈+PAY去年底就宣布將與國內超市龍頭全聯旗下的全支付 「通路共享」結盟，隨全支付已於今年9月1日正式上線，接下來兩者 通路串接，對於全盈+PAY的應用範圍擴大及會員召募推廣，將如虎添 翼。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業─聯米企業中興米，今年再度榮獲國家品質玉山獎「傑出企業獎」，且連續3年蟬聯「全國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪稱是台灣糧食產業的新標竿。

而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下一次次獎項的聯米企業董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

其中綠色永續的實踐，首先反映在生產過程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為2022年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、PChome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與國際知名品牌，包括7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當等，深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能蟬聯3屆，再度拿下國家品牌玉山獎「傑出企業獎─全國首獎」，實至名歸。

油脂大廠南僑昨（20）日公告9月自結獲利達4,602.6萬元，年減56.2%，每股純益0.19元，主因原物料價格持續飆漲，且中國大陸疫情反覆，市場消費力不足。

南僑今年前三季累計獲利為4.37億元，年減44.8%，每股純益1.76元，不如去年同期的3.2元。

南僑在台灣經營事業十分多元，包括洗劑日用品、烘焙油脂、冰品、冷凍麵糰、急凍熟麵等；其中急凍熟麵持續推出新品，9月推出南僑讚岐職人造波拉麵於全聯獨家上市；洗劑日用品方面，今年開發復刻版「親親香皂」，添加益生菌搶市。

在大陸A股掛牌的南僑食品也公布今年9月獲利，受到疫情衝擊，和去年同期相比，獲利銳減89.29％，連帶影響母公司獲利表現。

南僑子公司南僑食品集團（上海）今年8月董事會通過，與重慶市江津區人民政府簽訂項目投資協議案，擬於重慶設立全資子公司，作為串接大陸西部及東南亞市場的生產基地，實現就近生產供貨。

台灣連鎖超市龍頭全聯持續投資高雄，2018年起在岡山本洲產業園 區，打造自動化物流中心及智慧化物流園區，因應市場需求，20日動 土興建占地萬坪的低溫廠房，累計投資93.7億元，預計二期工程完工 後，將是全聯在台最大最完整的智慧化物流園區。

全聯生鮮與冷鏈物流中心20日動土，由董事長林敏雄親自主持，高 雄市長陳其邁、副市長羅達生等應邀共同為建廠起鏟祈福。

林敏雄表示，全聯因應全台物流布局，除了岡山本洲產業園區的自 動倉儲物流中心外，還會再持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心， 以達省力化、效率化及自動化三大目標。

陳其邁致詞時指出，全聯在本洲園區除原本的智慧倉儲投資9.8億 元，運用AIoT技術讓倉儲效率提升5倍，20日再擴廠興建全台最大、 占地萬坪的低溫廠房，總投資達93.7億元，未來透過全聯讓農漁貨從 產地到餐桌，是台灣農業改革關鍵的一大步。

陳其邁表示，農委會為讓國內生鮮水果打入國際市場，相繼在路竹 、六龜、大樹等地設置冷鏈物流及運銷廠房設備，如今全聯加碼投資 打造低溫廠房，將讓南部大量農漁貨在最短的時間運銷，不僅落實食 安，更能增加農漁民收入。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業－聯米企業中興米202 2年再度榮獲國家品牌玉山獎「傑出企業獎」，且連續三年蟬聯「全 國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪 稱是台灣糧食產業的新標竿。而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下 一次次獎項的聯米董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後 疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從 社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命 ，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

國內最權威、規模最盛大的企業、建築獎項「第24屆國家建築金質 獎暨第19屆國家品牌玉山獎」頒獎典禮於10月19日晚上6時在中油大 樓國光廳盛大舉行，為每年全國營建、企業矚目的焦點，典禮當天產 、官、學界菁英代表齊聚一堂，共同見證這歷史性的時刻，頒獎典禮 莊嚴隆重，中華民國國家企業競爭力發展協會邀請副總統賴清德、行 政院副院長沈榮津等人親臨致詞頒獎，並代表政府給建築營建及企業 最大的支持與鼓勵，肯定所有得獎人的成就是臺灣的驕傲。

董事長莊李麗珠表示，聯米致力綠色永續實踐，首先反映在生產過 程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用 ，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡 不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民 保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳 議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中。

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI 評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為202 2年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實 力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、p chome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與 國際知名品牌，包括：7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉 亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當...等， 深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片 土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏 出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不 斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能夠蟬聯三屆，再度拿下國家 品牌玉山獎的「傑出企業獎－全國首獎」，可謂實至名歸。

量販龍頭Costco好市多年近千億營業額、含金量極高的單一聯名卡 發卡權即將更迭，再度引發消金市場爭搶發卡話題。近年發卡行搶攻 零售通路消金版圖競爭激烈不在話下，惟包括新光三越、SOGO、全聯 等通路重要指標，均由單一聯名改採多卡聯名策略，以衝刺自有Pay 支付規模，相對好市多、家樂福等單一聯名卡資源集中，加上疫情三 年消費在島內，含金量極高，自然成為眾家發卡行搶卡標的。

市場傳出好市多聯名卡合作銀行將在明年由國泰世華換為北富銀， 好市多未正面回應，僅強調Costco會定期審核會員卡的會員權益，如 果有任何服務上的變動，會即時通知會員及公告。

好市多現有聯名卡是國泰世華在2013年9月自中國信託手中搶下發 行權，如今合約即將到期，250萬名卡友發卡權備受矚目，來台25年 累積逾300萬會員的Costco，一年近千億業績，已多蟬聯量販業龍頭 ，近期Costco App大改版，增加電子會員卡及行動支付Costco Pay等 ，串連與回饋條件是否符合Costco服務會員策略，均與換發卡行有關 。

超市龍頭全聯從多年前無聯名卡，至今全面開放聯名卡串連，實體 信用卡合作夥伴就有九家，PX Pay則至少12家，近期全支付更是囊括 所有銀行，原本獨缺中信銀綁定信用卡，亦預計第二波加入。全聯強 調採「開放」政策就是為了衝高支付市占，目前為止歸戶卡數達1,3 00萬張，而PX Pay則達800萬張，規模仍居零售業之冠。

零售通路在歷經近三年疫情，包括百貨、超市、超商、量販等綜合 商品零售業，今年前八月營業額達8,999億元，較去年成長8.7％，各 個業種均呈正成長，信用卡消金市場相對翻揚，VISA年會更宣布7、 8月消金市場已回復疫情前盛況，國內零售業包括百貨業對應未來市 場，將採更開放政策迎來線上線下消費商機。

後疫情時代加速改變消費者的支付習慣，「零接觸支付」逐漸成為消費者的生活日常，使行動支付市場日益蓬勃，「嗶」經濟興起。元大銀行持續深耕行動支付領域，攜手「悠遊付」擴展支付生態圈，繼一卡通MONEY、icash Pay及全盈+PAY後，元大銀行帳戶現已可綁定「悠遊付」，讓無信用卡的用戶也能方便支付，將「Easy Wallet（悠遊付）」App綁定元大銀行帳戶，只要透過手機，就能輕鬆使用「悠遊付」的互相轉帳、生活繳費、直接扣款等多功能服務。和親朋好友聚餐、團購拆帳時，「悠遊付」免去翻錢包、找零錢的困擾，讓資金靈活運用，提供高效率的金流服務。

元大銀行積極布局數位金融發展，致力於提供客戶多元化的行動支付場景，與「悠遊付」等多家電子支付業者合作，打造完善食、衣、住、行、育、樂電支生態圈，享有全方位便利加乘的體驗，陪伴你我日常生活。

今年元大行動銀行APP首創通過ISO 14067碳足跡盤查及PAS 2060碳中和第三方驗證，更進一步延伸綠色低碳金融應用場景，元大行動銀行創新推出「鑽金碳吉-碳帳戶」，鼓勵客戶多加使用電子化交易，並可隨時查看個人減碳成果，元大銀行未來將持續透過流程與技術的創新，擴展金融支付生態圈，舉辦豐富多元的回饋活動，結合客戶日常支付需求，提供優質且多元的綠色金融服務。

全聯四年前首創零售通路、象徵雙十連假「家家（++）購物節」，曾創造高達8億元業績，今年「家家購物節」於9日至10日在全台1,120家門市登場，力推「乾（貨）+生（鮮）」併買優惠、箱購、美妝家電預購，以及全支付滿千送千點四大策略，鎖定婆媽購買習性，兩天締造14億至15億元佳績，堪比超市版周年慶。

全聯在2018年在雙十國慶假期首創「家家購物節」，取名源自雙十，像兩個加號「++」，當時零售市場有99購物節、雙11、雙12購物節，沒有雙十購物節，全聯開啟線上下零售通路雙十購物節的先河。

全聯表示，此次舉辦兩天「家家購物節」，預估創造14億至15億元業績，啟動「乾加生」併買優惠策略，祭出乾貨包括米油泡麵和火鍋湯包破盤價，帶動生鮮如蔬菜和肉品等業績。昨（10）日天氣轉涼，秋季進補夯，兩大調理熟食明星「饗城鹿茸烏骨雞」、「金華干貝燉雞」兩天賣破10萬隻。

全聯內部數據統計，歷年來「家家購物節」熱銷商品以箱購商品為主，如「伯朗咖啡240ML」、「萬家香香菇素蠔油1200g」、「一匙靈制菌超濃縮洗衣精（補充包）1.9kg」、「得意抽取式衛生紙130抽X10包」等都在熱銷榜上。

全聯指出，今年針對婆婆媽媽平常使用的高單價保養品數量特別多，如SK-II青春露、雅詩蘭黛小棕瓶等都有預購價。以百貨公司熱賣的小棕瓶特惠組為例，全聯預購也賣，原價超過1萬元，特價不到5,000元，且推出就已完售；另外推出價值1.99萬元的「Panasonic國際牌30L蒸氣烘烤爐NU-SC300B」、原價1.29萬元的飛利浦PHILIPS雙重脈衝智慧萬用鍋等家電預購，有望衝高客單價。

全聯這次檔期中，福利卡友於實體門市單筆消費每滿1,000元贈800福利點，等於九二折，使用全支付支付單筆每滿1,000元再加贈200福利點，等於共贈1,000福利點，最高享10%回饋。

全聯可謂是最會造節的超市，一年有數十個大小節日，所有品項都能造節，今年更將單一節日延長，像是中秋節，甚至萬聖節，都能運用節慶行銷，採取「乾（乾貨）加生（生鮮）」策略，相互加乘，帶動業績。

全聯提倡新的生活提案，帶出新生活型態，就是造節，全聯一年中大大小小的造節提案至少百個，一年兩大造節雙十節的家家購物節、4月4日的事事如意購物節外，另外還有中元節、年中慶、周年慶、春節等，以「乾加生」的戰略創造市場規模。

以今年中秋節為例，全聯觀察，民眾希望在家與親朋好友相聚，延伸出中秋在家烤肉商機，全聯提倡「烤一天」變成「天天都能烤」，大家購買中秋烤肉，也會購買海鮮組合商品，因此今年推出相關組合外，還有自有品牌「善美的」蔬果魚肉，以及熟食調理自有品牌「美味堂」助陣，衝出上百億元業績。

每年10月31日是萬聖節，今年全聯將一日節慶延伸至一個月，網羅生鮮、咖哩、糖果、甜點、麵包、咖啡等商品，提供優惠組合，預估整檔萬聖節活動可創下超過1.6億元業績。

近日全聯推出「全支付」，全家也推出「全盈支付」，台灣零售巨 頭一一殺入電子支付市場，讓原本就戰雲密布，競爭者眾的電支市場 再度成為焦點。台灣已經有約40種電子支付，熱鬧非凡，然而，消費 者人數與口袋深度是固定的，市場必定容納不下這麼多玩家，故媒體 對未來會如何發展，做出了許多預測，也有不同觀點的各種排名，如 依據會員數、商家數、收付金額等。本文從商業模式與案例的角度來 看，分析最有潛力的三大電子支付：LINE Pay，全支付與街口支付。

中國大陸的電子支付十分普及且交易金額龐大，可謂世界之冠。早 在2003年即誕生，市場占有率超過50％的支付寶乃是依託淘寶龐大的 交易量與買賣家會員。支付寶一開始是為了滿足線上交易而存在，是 刊登商品免費的淘寶網之主要利潤來源，之後才慢慢發展到實體，並 擴充產品至保險、貸款與銀行等，發展成今日的螞蟻集團。

早期，淘寶網上的買賣雙方間缺乏信任，為了提供交易擔保，阿里 巴巴創建了支付寶。今日螞蟻集團的金融帝國並非馬雲的高瞻遠矚， 而只是為了解決當時眼前問題，順應市場，逐漸優化而來。僅次於支 付寶，占有率超過30％的微信支付則是建立在每月有超過12億活躍用 戶的微信之龐大社交流量之上。因此，僅管發展晚於支付寶，微信支 付仍能有自己的一片天，尤其是在2014年的春晚，微信搖一搖搶紅包 遊戲，在十天內就將八百萬微信用戶轉化為微信支付的用戶。

從大陸的發展軌跡來看，電支市場有兩個重要的法則。第一，在初 期，電子支付必須依附其他穩定的流量，很難單獨生存，例如支付寶 依靠淘寶，微信支付依靠微信。第二，必須要有深度的優惠，才能吸 引消費者採用，並逐漸改變行為。優惠多，消費者就多，消費者多， 願意加入的商家就多，商家多，優惠又會更多，形成一種循環，可稱 為「網絡效應」，或是亞馬遜所提出的「飛輪理論」，而要推動這個 飛輪，勢必需要雄厚的資本與經營實力。

LINE是台灣第一的即時通訊軟體，幾乎人人皆用，故台灣的LINEP ay就類似微信支付，可依託LINE龐大的社交流量，潛力十足。全支付 則類似支付寶，依靠全聯龐大的會員以及獨大的市場地位，而略有不 同是淘寶是電商，全聯則是實體超市，故從實體零售發展出的全支付 ，可說是台灣獨有的特色。

街口支付的前身為街口網，早在2015年就推出APP，並邀請張鈞甯 代言。街口網定位為小商家的APP入口，也就是協助餐飲、零售、美 容等開店業者創建移動端的虛擬店面於街口APP，可做預定、外送、 產品下單與會員管理等，十分創新。街口網很早就以地面推廣人員沿 街拜會各大商圈，邀請商家入駐，後來逐漸轉型至外賣、叫車，再到 支付，可說是移動商務與電子支付的先行者與教育者，許多人第一次 嘗試的就是街口網。街口支付目前的會員數高達約580萬人，各項優 惠促銷活動凌厲， APP也提供許多生活服務例如可繳水費、電費等， 且零售餐飲合作商家數量眾多。街口依靠創新力與市場先佔優勢，建 立起滿足供需雙方之平台競爭力，地位頗類似大陸的美團。

只能在某商店用的封閉型電子支付發展空間有限，例如超商的電子 支付。儘管超商店數多，但每個人經常去的也就是附近的幾家，其他 數千家店的意義不大，反而應該看消費者經常去的各式商店中，最高 比例能通用的支付才是最有潛力的。對消費者而言，最終只會保留最 好用且習慣用的支付，商家也樂於單純的收費模式。另外，超商的消 費金額通常不高，且市場有多個競爭對手，消費者少有忠誠度，加上 悠遊卡已經是相當普及，因此，超商的電子支付發展相對有限。

積極強化電子支付，公股銀行衝刺。華南銀行統計，綁定對象包含 Apple Pay、Android pay、台灣Pay（華銀支付）等行動支付，合計 已超過160萬戶。第一銀行台灣Pay截至7月底，消費、繳費及繳稅交 易筆數近175萬筆。彰化銀行行動網銀結合台灣Pay，截至8月底止， 行動網銀戶數已達121萬戶，較去年底的105.8萬戶，增加15.2萬戶， 成長率約14.37％。

華銀主管指出，行動支付已超過160萬戶，其中有130萬戶綁定台灣 Pay（華銀支付）；未來擬持續打造台灣Pay（華銀支付）生態圈，目 前台灣Pay（華銀支付）全台有21.2萬個實體特店可供客戶使用，並 且可以繳納各種稅款、重點公用事業費用、學費等。

接下來華銀將持續鎖定各種大型連鎖業者，包含桃園捷運、全聯福 利中心等知名業者，並積極推動小規模營業人暨個人店家導入行動支 付，預定目標今年交易筆數達136萬筆，特店導入家數500家。

一銀的約定連結存款帳戶付款服務（Account Link），現已與街口 、一卡通、愛金卡、悠遊卡、全支付等十家電子支付業者合作。一銀 統計，Account Link截至今年8月，交易筆數已突破600萬筆，交易金 額已突破150億元。

彰銀則強調，未來將建置公股銀行台灣Pay紅利點數移轉機制，讓 消費者的集點與兌換方式，有更多元的選擇，同時現在積極推動跨電 支共通QR Code ，配合財金公司力推「台灣QR Code共通支付標準（ 又稱TW QR）」，未來將國內各銀行、電支及第三方支付業者使用的 各種QR Code整合成共通的QR Code。