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全聯實業公司新聞
台中大肚倉儲新廠火災全聯表關切：全力協助調查，新廠啟用延後
近日，台中大肚倉儲新廠在施工過程中不幸發生大火，造成9人罹難、7人受傷。這起火災讓人震驚，也讓全聯實業集團面臨緊急處理與應對的任務。根據全聯晚間的公告，大肚倉儲二期工程目前仍在進行中，該建築尚未正式移交給全聯使用。
事發後，全聯立即派員到現場關切受傷人員，並全力協助營建廠商配合相關單位進行調查與釐清。對於新廠原計畫明年啟用的計劃，由於此次火災的影響，預計將會延後啟用時間。然而，全聯強調，目前一期的生鮮倉儲物流供貨仍維持正常運作。
全聯實業正積極推進全台五座倉儲物流中心的建设，包括雲林西螺、台中大肚、台中梧棲、高雄岡山、桃園觀音等地。其中，高雄岡山二期與桃園觀音廠已準備明年動工，而大肚新廠房預計明年可啟用，目前處於施工階段。
近年來，台灣零售通路集團紛紛加大對物流倉儲的投資力度，包括統一集團、富邦momo、全聯、酷澤等。統一集團在過去三年內已經投資四座百億級自動化物流園區，而全聯也在全台各地積極布局物流倉儲與生鮮處理中心。
全聯實業今年總店數規模可達1,230家，總體業績預計將超越2,100億元，年增近一成。為了拓展實體新店與線上「全電商」市占規模，全聯更加大對生鮮倉儲與物流中心的建置力度。
例如，全聯於2018年斥資重金拿下的高雄岡山本洲產業園區，計劃斥資百億元打造自動化物流中心及智慧化物流園區。該項目於2022年動工，一期工程即將啟用，明年將進行二期工程。全聯董事長林敏雄更表示，將持續加碼投資興建生鮮與冷鏈物流中心，以達到省力化、效率化及自動化的三大目標。目前規劃中的最大項目為桃園觀音廠，預計擴建生鮮冷鏈物流中心。
在這個電商競爭日益激烈的時代，台灣的零售龍頭全聯實業不僅沒有放慢腳步，反而展開了一系列的大膽布局。近期，全聯集團不僅收購了台灣雅虎電子商務，還入股網家，展現出對電商市場的極大野心。為了強化自身在電商領域的競爭力，全聯總經理蔡篤昌宣佈將「隔日達」服務改名為「全電商」，展開全面的電商戰略。
蔡篤昌在記者會上表示，台灣的電子商務市場已經進入了戰國時代，各大電商平台之間的競爭將更加激烈。他強調，全聯「全電商」的策略是先練兵，不參與混戰，等待時機成熟再展開大規模的電商經營。
關於「隔日達」改名為「全電商」的原因，蔡篤昌解釋道，這是因為電商經營需要大量的品項和長尾商品，而「隔日達」這個名稱已經無法完全涵蓋這些內容。隨著大潤發6萬項商品的加入，一些轉單商品無法在一天內完成配送，這樣的時間差異會導致消費者投訴，因此改名是為了提供更準確的服務訊息。
蔡篤昌進一步指出，電商市場的發展速度與實體通路截然不同。他以Coupang酷澎為例，去年營收只有50億元，今年則達到200億元，增長速度驚人。這是因為酷澎通過大規模的資金投入，快速奪取市占率和會員數量，展現了火箭般的發展速度。
對於全聯自身在零售市場的表現，蔡篤昌表示，雖然與酷澎等新興電商相比，全聯的營收增長速度可能較慢，但實體通路的營收增長不易在一年內達到2～3倍的增速。他強調，電商的關鍵在於最後一哩路，也就是末端通路和物流成本的控制。誰能有效地控制這些成本，誰就能在電商市場中獲得勝利。
最後，蔡篤昌再次強調，全聯不會參與電商市場的混戰，而是會等待市場格局更加明朗後，再制定更為適合的電商經營策略。這也體現了全聯在電商市場上的穩健和計劃性。
全聯實業近期與Netflix締結跨界合作，宣布將於12月6日隆重推出「全聯經濟魷戲」。此項創新活動不僅是全聯總經理蔡篤昌所領導的企業，與消費者建立全新接觸方式的實踐，更代表著全聯在零售業的跨足，向娛樂化邁出的一大步。蔡總經理強調，此舉旨在吸引更多年輕消費者，提升業績，並在電子支付領域中，奪得龍頭地位。
此次合作由Netflix主動提出，選擇全聯作為合作夥伴，主要基於兩個重要原因。首先，全聯作為台灣的在地標誌性品牌，與當地觀眾之間能夠產生更強的共鳴。其次，全聯在廣告與行銷上總是以創意為主軸，這次的合作正是這一創意精神的延續。
「全聯經濟魷戲」將《魷魚遊戲》劇中的「想贏」精神融入門市，將「省錢即贏錢」的理念深植消費者心裡。消費者只需在門市使用PX Pay或全支付，就能參與遊戲挑戰，透過賣場的娛樂化，與全聯建立起更多的互動與連結。
韓劇《魷魚遊戲》在2021年播出時，即受到廣大觀眾的熱烈迴響。隨著第2季即將上檔，預計將再次掀起一陣熱潮。全聯總經理蔡篤昌表示，此次與Netflix的合作範圍廣泛，從商品、行銷，到門市互動，甚至是店外的沉浸式體驗，都將為消費者帶來前所未有的體驗。
台灣零售業龍頭全聯實業總經理蔡篤昌昨日（28日）透露，全聯今年營運策略將聚焦於超市與量販的整合，並全力推動全支付會員計劃，目標集團營收達到2,100億元，年增率約5%。在電商競爭激烈的環境下，全聯將先觀察市場變化，待情勢明朗後再尋求突破。
蔡篤昌於全聯年度重點行銷活動中，宣布與Netflix熱門原創劇《魚遊戲》合作，推出「全聯經濟魚戲」主題行銷活動，期待通過賣場娛樂化策略，帶動業績雙位數成長，並力求提前達成今年業績目標。
全聯預計今年本土營業額將首度突破1,800億元，較預期增加1%，若計入大潤發則總營業額將達2,100億元，年增率5%。目前全聯門市總數已達1,210家，並提前達到年度目標。
在營運策略上，蔡篤昌強調，全聯今年將重點放在超市與量販的整合，以及推動全支付會員計劃。隨著經濟環境的不確定性增加，消費者更傾向於到超市、量販進行消費，全聯也對電子支付發展抱有期待，目標超越街口與一卡通，成為電支市場的領軍者。
全支付總經理游金榮透露，全支付將進軍日本市場，並計劃明年進軍韓國，預計明年開通跨境支付。結合「全聯經濟魚戲」活動，全支付預期將吸引更多會員加入。
面對來自統一集團的競爭，蔡篤昌表示，全聯將靜觀電商市場變化，待局勢明朗後再制定對策。全聯目前正全面升級，11月下旬更名為「全電商」，並整合大潤發及引進百家品牌供應商，預計2024年底購物會員人數將突破70萬。
蔡篤昌指出，全聯的電商業務目前處於練兵階段，並等待最佳出擊時機。他強調，實體門市與電商的運營策略不同，全電商目標是成為全聯千萬會員的首選電商平台。
全聯實業，這家台灣知名的超市龍頭，近期表現亮眼，業績穩步上升。總經理蔡篤昌於昨日（28日）宣布，今年業績預計將達到董事長林敏雄所預期的2,100億元目標，並有望超過一％，成為年度佳績。
蔡篤昌表示，今年業績的穩定成長，除了來自於日常消費品的銷售，還有賴於年底推出的「魚遊戲經濟」活動，這項活動巧妙地與Netflix熱門影集「魚遊戲」第二季上映時間結合，吸引了大量消費者。
全聯與Netflix攜手合作，將「魚遊戲」元素融入全聯及大潤發門市，消費者只要使用PX Pay或全支付進行消費，即可參與門市遊戲，獲得免費贈品、折價券，甚至有機會獲得電動汽車等豪華獎品。此舉不僅為消費者帶來趣味，也期待能夠吸引更多年輕客群加入全支付的電支會員數目，目前該數目已達508萬人。
蔡篤昌強調，Netflix主動與全聯合作的原因，是看中全聯在全球範圍內的影響力，以及全聯獨特的廣告和行銷策略。此次活動投資規模龐大，不僅建立了松菸體驗館，還製作了6支廣告，是全聯歷史上的最大規模投資之一。全聯期望透過這股熱潮，吸引更多年輕消費者，並帶動業績雙位數成長。
活動時間自12月6日至明年1月16日，期間消費者可透過掃描魚遊戲QR CODE或登入PX Pay參與遊戲，共有四款遊戲可供選擇。全聯自有品牌提供70萬個優惠獎項，並邀請超過70家廠商參與，共提供7萬件贈品，以及機會抽獎VOLVO純電休旅車。
為加強活動的趣味性，全聯還推出了多款魚遊戲周邊商品，消費滿額即可獲贈多層資料夾，並有多款積分換購商品供消費者選擇。這一系列的優惠和活動，將為全聯帶來更多商機，也讓消費者感受到全聯不僅是購物的好去處，更是娛樂的熱門選擇。
全聯指出。與跨國影音串流平台Netflix首次合作，是Netflix主動提出，找上全聯主要有二個理由，其一，全聯屬於在地標誌性品牌，可以和在地觀眾創造更多共鳴，其二，全聯的廣告和行銷一向以創意掛帥。
這次互動遊戲是將《魷魚遊戲》劇中玩家「想贏」的核心精神全面導入門市，延伸「省錢=贏錢」的觀念。標榜走進門市打開PX Pay或全支付，即可透過遊戲挑戰，藉由賣場的娛樂化，與消費者產生更多互動。韓劇《魷魚遊戲》在2021年熱播獲得高人氣，隨著第2季即將播出，可望再掀熱潮。
全蔡篤昌表示，此次雙方合作從商品、行銷，深入到門市互動，甚至是店外的沉浸式體驗。
蔡篤昌昨日出席全聯年度重點行銷活動，他同時宣布，將攜手Netflix熱門原創劇《魷魚遊戲》，推出主題行銷活動「全聯經濟魷戲」，不僅要吸客同時也要吸金。他強調，將藉由賣場娛樂化，預估將帶動檔期業績雙位數成長，今年業績拚提前達標、超越目標。
全聯指出，今年全聯本土營業額將首度衝破1,800億元，比預期增加1%，若加計大潤發將來到2,100億元，年增5%。在店數方面，全聯門市最新店數來到1,210店，年度目標提前達陣。
在營運大方向上，蔡篤昌表示，全聯今年營運重心主要放在超市與量販的整合，以及衝刺全支付會員。今年零售業普遍受景氣影響，但愈不景氣，消費者愈傾向到超市、量販消費。
另外，全聯集團對電子支付的發展寄予厚望，蔡篤昌說，目前全支付會員數已達508萬，目標超越目前擁650萬會員的街口與一卡通，成為電支霸主。
全支付總經理游金榮表示，全支付今年進軍日本，在當地上百萬個據點都可支付，帶動交易金額成長幅度明顯，明年準備進軍韓國，目前已送件申請，預計明年可以開通跨境支付，加上此次結合「全聯經濟魷戲」，全支付視同遊戲門票，預期可讓整體會員數再攀升。
面對零售業高度競爭，尤其競爭對手統一集團透過併購電商擴張零售市場版圖，全聯是否將擴張線上以應戰。對此，蔡篤昌說，目前是電商戰國時代，統一與PChome，加上momo、Coupang還在廝殺，等局面更明朗，全聯再來思考怎麼樣做比較好。
全聯隔日達目前全面升級，11月下旬更名「全電商」，整合大潤發及引進上百家品牌供應商推出服務，販售箱購日用品、家電、美妝保養、保健、寵物等破逾15萬件商品，預計2024年底購物會員人數將突破70萬。
蔡篤昌說，全聯的電商目前在練兵階段，並等待時機，不論是投資物流還是全自動化對集團來說都不困難，只是時間上還需再耐心等待。對零售業來說，實體門市是加減法，電商則是乘除法，長尾效益可觀，「全電商」現階段任務是成為全聯千萬會員首選的電商平台。
Netflix熱門影集「魷魚遊戲」第二季即將上映，全聯應Netflix邀 請攜手搶商機，將魷魚遊戲融入全聯、大潤發門市，限時門市使用P X Pay或全支付，可參與門市遊戲拿免費贈品、折價券與抽電動汽車 。蔡篤昌指出，期待透過這股魷魚遊戲熱帶動年輕客群加入全支付， 電支會員數目前已達508萬人，目標拚市場第一。
蔡篤昌說，此次Netflix主動上門合作，理由是想找全球各地有標 誌性的企業，加上看中全聯有趣的廣告和行銷，雙方一拍即合；這次 活動也是投資最全面、最大筆的，不只建構松菸體驗館、更連拍6支 廣告等，是史上花最多的一次，比前一次點燈還高，期待吸引更多年 輕客層消費，踴躍下載PX Pay和全支付加入遊戲；其次賣場遊戲化， 並期待帶動整體業績雙位數成長。
全檔活動自12月6日至明年1月16日到全聯門市，只要使用PX Pay、 全支付在門市貨架區掃描魷戲QR CODE，或從PX Pay首頁登入，就能 成為玩家，共有椪柑運氣、記憶魷新、地洞魷擊戰、魷魚一百刀等4 款遊戲可以玩，玩遊戲就能拿到優惠折價券。
全聯表示，除全聯自有品牌提供70萬個優惠獎項外，更邀請超過7 0家廠商一起參與提供優惠，其中達7萬件贈品免費拿，活動期間折價 券消費，還有機會抽VOLVO純電休旅車。
全聯也推出多款魷魚遊戲周邊商品，12月每周六消費滿千元就送1 個魷魚遊戲的多層資料夾、大潤發滿2,000元送2個資料夾；同時還有 多款積分換購商品等。
蔡篤昌解釋，全聯「隔日達」為何要改名為「全電商」，主要是經 營電商一定要很多品項，要有長尾，且後來納入大潤發6萬項商品， 有些轉單商品無法做到今天訂明天馬上送到，持續用「隔日達」有些 商品隔了三天才送達，消費者會客訴。
此外，電商是乘除法，實體通路是加減法，Coupang酷澎去年營收 只有50億元，今年200億元，馬上多3倍，灑錢買市占和會員，根本是 火箭速度。
蔡篤昌說，零售市場上有人做電商做100億元要等十年，全聯營運 表現算是不錯的，一年大約增加100多億元營收，實體通路營收很難 1年就增加2∼3倍。他強調，電商最後一哩路是好生意，最後一哩路 成本太高，不只店頭取貨，還有倉儲物流費用，很多人靠這個賺很多 錢，未來電商誰能掌握末端通路和最後一哩路成本誰就是贏家。
蔡篤昌並強調，現在已進入電商戰國時代，momo、酷澎、PChome最 後一定會殺來殺去，全聯不參與混戰，等天下局面更明朗再思考電商 如何經營，或許比較好做。
在數位化浪潮的推動下，台灣零售業的物流布局成為競爭關鍵。全聯實業集團在這股趨勢中不斷進軍，與統一企業集團等業界龍頭齊頭並進，共同打造高效能的物流網絡。昨日（26日），統一企業集團正式宣布，將斥資235億元在桃園航空城興建物流園區，預計2028年啟用，以解決缺工問題並拓展生活產業基礎建設。
統一超總經理黃瑞典與桃園市長張善政等嘉賓共同出席了桃園航空城物流園區的動土儀式。該園區將提供超過1,000個在地工作機會，對當地經濟帶來顯著效益。統一集團選擇桃園航空城計畫優先產業專用區作為發展用地，透過公開標售取得25,522坪土地，並經過一年半的規劃，今正式動土。這是繼新市、台中港、民豐等物流園區後，全台第四座大型物流園區，也是單一園區投資金額最大的。
全聯實業也在物流布局上不遑多讓。考慮到全台銷售商品品項眾多，全聯實業積極布局物流園區，旨在提升運用能效，實現「今天訂貨、今晚到貨」的目標。目前全台已建置四座物流中心，分別位於新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山，並導入自動化倉儲系統，提高運作效率。此外，全聯還建置了四座蔬果配送中心及三座生鮮處理中心，以滿足實體門市與電商平台的需求。
全家便利商店作為台灣第二大市場占有率的便利商店，也加強了物流運能。全家已設立七座多溫層物流中心，並在桃園大溪、台中大肚及花蓮等地配置電子商務倉，進一步整合線上線下物流需求。全家便利商店今年更將投資新竹縣湖口鄉全溫層大型物流中心，投資額達32億元，展現對北台灣物流市場的信心。
在這場物流布局的競爭中，全聯實業、統一企業集團及全家便利商店等企業的積極投入，不僅提升了自己的運作效率，也為台灣零售業帶來了新的發展動能。
統一表示，自動化倉儲可進一步解決缺工問題，積極拓展生活產業基礎建設。統一集團桃園航空城物流園區昨天動土，桃園市長張善政及統一超總經理黃瑞典等人出席，未來啟用後可提供逾1,000個在地工作機會。
統一指出，計畫在北、中、南、高等區建置大型複合式多溫層物流園區，北部地區選擇「桃園航空城計畫優先產業專用區」為發展用地，統一超透過公開標售取得「H基地」25,522坪土地，經一年半規劃、取得建造後動土，這是繼新市、台中港、民豐等物流園區後，第四座大型物流園區，也是單一園區投資金額最大。
全聯考量到全台銷售商品品項眾多，布局物流園區可提升十倍人力運用能效，實踐「今天訂貨、今晚到貨」最終目標；目前全台有四座物流中心，分布於新北瑞芳、桃園觀音、台中梧棲與高雄岡山，並導入自動化倉儲系統提升運作效率；全聯全台還建置四座蔬果配送中心（DC廠）及三座生鮮處理中心（PC廠）。
全聯表示，長期販售目標是「比便利商店、量販店更便宜」為目標。觀察台灣社會的需求，銷售包含許多生鮮冷藏及冷凍商品，將商品適量規格化，以符合民眾日常生活所需，物流布局能提升生鮮配送能力，滿足全台實體門市與電商平台的需求。
全家便利商店市場占有率全台第二大，隨著全台店鋪數穩定增長，物流運能需求攀升，全家已設立七座多溫層物流中心，分別位於林口、桃園大溪、瑞芳、台中大肚、雲林、高雄岡山與花蓮；其中桃園大溪、台中大肚及花蓮更配置電子商務倉，進一步整合線上線下物流需求。
全家聚焦打造跨產業的便利生活服務平台，藉由擴展全國物流配送網絡來提升包裹配送效能，今年插旗北台灣物流再邁進一步，將投資「新竹縣湖口鄉全溫層大型物流中心BOO（興建-營運-擁有）案」，投資額32億元。
家樂福繼台啤金牌啤酒大優惠之後，動員量販、超市、線上購物、 家速配齊發，針對衛生紙、零食、新鮮蔬果、熱卡布奇諾咖啡，還有 大宗食用米、飲水、運動服飾等，優惠價再買一送一。
百貨龍頭新光三越24日甫號召數千人齊聚信義新天地香堤廣場，共 同見證中華台北隊12強奪冠，搭配啤酒買一送一、春水堂全日外帶8 5折等應援優惠，帶動人潮大增2成、業績增1成；25至27日更攜手多 家品牌推出全民同慶，包括新光三越超市百項夯品買一送一、百項品 牌商品買一送一，全台共有超過50家餐飲美食品牌推出買一送一專屬 優惠，包括春水堂、星巴克、翰林茶棧、教父牛排等，其中教父牛排 更是大氣推出日本A5和牛菲力。
SOGO大巨蛋則號召8家餐酒吧推出限時飲酒優惠，SPORTS NATION智 慧取酒牆連三天全場5折，掌門精釀啤酒餐廳啤酒全面買一送一，餐 廳也有用餐打卡#Team Taiwan，即可獲調飲1杯與海尼根啤酒買一送 一等。遠百則有台中大遠百限時全館餐飲指定品牌買一送一、男女服 飾指定專櫃衣服鞋子買一送一。
全聯「小時達」限時二天單筆滿666元現折100，指定商品任一件贈 10％福利點；微風集團則對微風會員大放送，消費50元即回饋10點， 活動至12月1日，活動期間內微風積點禮遇會員單筆消費50以上，即 享點數10倍回饋。台北101董事長賈永婕則請喝啤酒，限時三天，但 有門檻凡購買觀景台門票即可獲鮮釀啤酒一杯，89樓紀念品店限時五 天全店限定85折，棒球系列商品滿500元贈送「世界棒球十二強紀念 水杯」。
到全聯消費也有優惠！年底前首次以全支付綁定華南銀行信用卡付 款，單筆消費滿250元加碼回饋50全點（每月限量1,000名），到全支 付指定通路（不含全聯、大潤發、繳費等）以全支付綁定華南銀行信 用卡消費，筆筆最高享3％全點回饋（每一全支付帳號每月最高享50 全點回饋，每月限量50,000全點）。
國內買不夠，出國繼續買，賞楓賞雪泡湯吃螃蟹，秋冬出遊年底衝 一波！年底前使用華南銀行信用卡於全台旅行社及航空累積消費滿額 。
除全聯實體門市，元大銀行與全支付進一步擴大回饋範圍，讓消費者在全聯以外的廣大通路消費也能享有優惠。活動期間，於全聯以外指定通路使用元大銀行帳戶連結全支付消費付款，每筆交易最高可享有3%全點回饋。
為了鼓勵客戶體驗全支付的便捷服務，元大銀行也特別針對首次連結全支付的客戶提供額外回饋，只要在活動期間內，首次使用元大銀行帳戶連結全支付消費單筆滿新臺幣50元，即可加碼獲贈50全點。對於尚未使用過全支付的新朋友而言，無疑是一次絕佳的入門機會，能夠輕鬆感受電子支付帶來的便利性與多重回饋。
元大銀行表示，隨著台灣零售市場銷售額的持續擴展，以及數位支付市場的快速成長，此活動不僅是雙方深化合作的里程碑，同時也將提升消費者對數位支付的接受度。元大銀行將持續推動與各種支付業者的合作，觀察市場需求，開發更多符合消費者需求的優惠活動，讓消費者在數位經濟環境下享受更加便利且具回饋性的購物體驗。
**元大銀行攜手全聯 推消費回饋活動**
元大銀行瞄準台灣零售市場和全聯通路優勢，推出消費回饋活動。自10月1日至12月31日，使用元大銀行帳戶連結全支付於全聯實體門市消費，每筆最高享2%全點回饋。
除全聯實體門市外，元大銀行和全支付擴大回饋範圍，在全聯以外指定通路消費也能享優惠。於活動期間，於全聯以外指定通路使用元大銀行帳戶連結全支付付款，每筆最高可享3%全點回饋。
為鼓勵更多客戶體驗全支付服務，元大銀行針對首次連結的客戶提供額外回饋。活動期間，首次使用元大銀行帳戶連結全支付消費單筆滿50元，加碼獲贈50全點。
元大銀行表示，台灣零售市場和數位支付市場持續成長，此活動深化雙方合作，也提升消費者對數位支付的接受度。元大銀行將持續推出更多符合消費者需求的優惠活動，讓消費者享受便利和回饋兼具的購物體驗。
**統一、全聯加速拓店 複合商場夯**
量販通路的兩大霸主統一與全聯，在併購家樂福和大潤發後，紛紛將目光放在複合式商場的發展上。統一近幾年積極打造「微型百貨」，今年在台南接連推出康橋、南科等複合商場，即將開幕的安平美湖商場也不遑多讓。全聯則是不斷改造大潤發，導入居家用品、家電大櫃，打造實體生態圈，提供一站購足的便利性。
統一集團從2020年開始，推出「Simple-Fit」複合門市，集結旗下7-ELEVEN、康是美、星巴克等品牌，打造多元化的購物體驗。今年在台南開出的ParK Avenue康橋門市，更是成為集團最大的複合商場。而7-ELEVEN也開出第1萬家門市，同樣結合了集團旗下多個品牌。
全聯在收購大潤發後，也積極改裝門市，導入生鮮、烘焙等每日生活食品，並引進MUJI、金石堂書店、宜得利等居家用品大店。去年完成7家門市的改裝，帶來業績成長超過30％的亮眼表現。今年改裝的門市也推出更多異業品牌，像是大樹藥局、迪卡儂、三井3C、壽司郎等，預計能帶動業績再成長20％。
統一與全聯的複合商場策略，都展現出「一站購足」的聚客效益，消費者可以在同一賣場內找到生活所需的各種商品。這種趨勢也反映出實體零售業態的轉變，消費者越來越重視便利性與多功能性，複合商場正成為滿足這類需求的最佳模式。
**全聯打造通路帝國 統一祭出百億物流園區**
近年來，全聯與統一積極擴張通路版圖，投入複合商場與物流中心建設。全聯靠著全支付電子支付圈粉，擴大與實體合作夥伴合作，一舉擴大整體市場佔有率。 統一集團通路綿密，擁有超過 7,000 家超商門市、千家連鎖餐飲零售點，以及超過 300 家超市量販店。斥資上百億打造的物流園區將陸續完工，提升配送效率。此外，統一也斥資上億美元收購 Yahoo! 台灣電子商務業務 8 成股權，推動電商發展。 全聯方面，則積極發展全支付電子支付，圈住 10 萬零售大軍。今年以來，全支付跨境支付拓展至日本，8 月日本消費金額月增 1.5 倍，使用人數月成長 2 成。全聯未來將善用電支優勢，擴大與實體合作夥伴合作，串聯線上線下服務。統一集團近年來強打複合商場，2020年以「微型百貨」概念，在台 中開出全台首家「Simple-Fit」百坪複合門市起算，2021年7-ELEVE N首次攜手星巴克、Mister Donut、COLD STONE、博客來、21世紀風 味館、聖德科斯等業者，在高雄鳳山開出300坪大的統一集團優質生 活館，2022年旗下7-ELEVEN開出第1萬店「亞萬門市」，同樣集結集 團旗下多個品牌。今年4月則於台南起家地開出ParK Avenue康橋門市 ，集結7-ELEVEN、康是美、星巴克與統一精工等最大複合商場。
統一超商也在6月底於台南南科開出Park 17南科商場，近千坪規模 引進包括7-ELEVEN、博客來等11個品牌，家樂福更積極改裝引進更多 居家、家電等策略夥伴；本周要開幕的「ZEELAND-MARK」複合商場， 選名自台南「安平」古名「Zeelandia」，逾千坪賣場集結7-ELEVEN 、康是美、BEING spa、星巴克、21世紀、CupiCho巧克力等六大通路 品牌複合店型，打造新生活商圈，可望藉由一站購足服務達成生態圈 經濟效益。
全聯自收購大潤發至今兩年多來積極展開全台改裝計畫，將原來的 大潤發轉型成為複合式商場，除大潤發販售賣場導入更多生鮮、烘焙 麵包等每日生活食品，且引進包括MUJI、金石堂書店、宜得利等居家 用品大店等。全聯指出，與大潤發成為一家人之後，已陸續進行全台 門市改裝，去年完成7間門市，全新的購物環境也帶動業績最高成長 逾30％，今年亦陸續改裝推出新北中和景平店、新北新店碧潭店、桃 園八德店、苗栗頭份店等四店，新導入還有大樹藥局、迪卡儂、三井 3C、壽司郎等異業品牌進駐，期帶動業績增長20％。
統一集團不僅通路綿密，涵蓋全台7,000多家超商門市、破千家連 鎖餐飲零售、300多家超市量販、逾50家交通與複合式商場、還有百 貨與購物中心等，砸下上百億元打造的全台物流園區，將在今、明年 陸續上膛，而斥資上億美元購入的Yahoo!台灣電子商務業務8成股權 ，推進統一電商的整體發展，為在地消費者開創全新的網購場景與體 驗，及未來統一亞洲大平台建構的跨境領域。
全聯透過發展全支付電支生態圈，圈住10萬零售大軍，今年以來發 展跨境支付到日本，光是8月全支付在日本消費額就月增1.5倍，不重 覆使用人次月成長2成，顯現使用全支付的人愈來愈多。下一步全聯 要善用電支圈粉的優勢，為全聯與大潤發引進更多實體合作夥伴，讓 線上串流線下，擴大整體利基。
全聯實業全支付上半年虧損擴大，目標 2025 年底損益兩平
電支市場競爭白熱化，三大業者上半年全員虧損
根據財報數據，台灣前三大電子支付業者街口支付、一卡通和全聯實業旗下的全支付上半年均出現虧損。
街口支付營收成長至 2.4 億元，營業毛利 9,600 萬元，但稅前淨損 1 億元，每股虧損 2.04 元，較去年同期擴大虧損。
一卡通上半年淨損 1,587 萬元，每股虧損 0.14 元，雖較去年同期大幅縮減，但仍呈現虧損狀態。
全支付上半年营收成長六成，營業毛利轉正至 1,400 萬元，但因推廣及管理費用上升，稅前淨損 2.1 億元，每股虧損 1.42 元，較去年同期小幅縮減。
儘管市場競爭激烈，全支付仍積極擴展用戶，已突破 500 萬人。公司目標在 2025 年底前達成損益兩平。
此外，全家旗下的全盈支付上半年稅前虧損 7,511 萬元，每股虧損 1.19 元，虧損幅度較去年同期收斂。