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大潤發流通事業公司新聞
近年來，因應疫情帶來的實體通路挑戰，台灣通路業界正經歷著巨大的變革。在這波浪潮中，大潤發流通事業的發展格外引人注目。隨著全聯併購大潤發、統一超併購台灣家樂福等事件，通路版圖的擴大和線上線下融合的趨勢明顯。這不僅是「大者恆大」的市場策略，更是實體通路回歸王道的象徵。
疫情期間，大潤發與全聯的合 tác不僅在共同採購、行銷上達成互補，還讓會員享受到更多元化的購物選擇。這種線上線下融合的模式，讓大潤發的帶動效應無限放大。雖然全台僅有20家分店，但卻帶動了巨大的經濟效益。此外，全支付明年將串起40萬商家會員，超過500萬人，這個生態圈的廣度和深度，不容小覷。
統一與統一超的合併，則在上半年完成了交割。未來，兩者將在採購、物流配送等方面進行更緊密的合作。而統一超7-ELEVEN已經實現了台澎金馬368個鄉鎮市區的百分之百覆蓋，並以每年250至350家的速度展店，明年目標將突破7,000家店。OPEN POINT生態圈的會員數量已經達到近1,700萬，第三季交易金額更是創下了雙位數的成長，這一切都要歸功於不斷擴大和升級的服務功能。
超商市場的競爭也不容小覷，全家和萊爾富都透過策略聯盟來擴大生態圈。全家全盈+PAY在雙11購物節與四大電商購物城、300品牌以及銀行回饋合作，吸引了大量消費者；萊爾富則與聯邦銀行合作，通過大回饋活動吸引顧客。蝦皮積極與OKmart、美廉社合作，也展現了實體價值的增長。
台灣超市龍頭全聯與大潤發流通事業合作一年後，聯合促銷活動不斷，今年更迎來全聯25周年慶，兩家通路龍頭再次攜手，推出歷史規模最大的回饋活動。這次活動預計將撒出2.5億元點數回饋，包括送現金4,000萬元、首發30億電子樂透卡等，為期11周的促銷活動，預計將帶來雙位數成長，幫助全聯業績目標衝破2,000億元。
全聯總經理蔡篤昌表示，25周年對全聯來說具有特殊意義，他強調活動的初衷是回歸全民超市的定位，透過實際且感人的回饋方式，感謝千萬會員的支持。全聯這次活動從「實在真便宜」出發，誠意十足，與其他通路僅一天的回饋活動不同，全聯將連續回饋11周，並破天荒地提供4,000萬獎金，挑戰台灣通路回饋的紀錄。
活動從3日起至2024年1月18日，消費者在全聯門市、小時達或隔日達單筆消費滿1,000元，即可參與周周抽現金活動。此外，全聯首次發行「電子禮卡」，卡面印有吉祥物福利熊，每張面額1,000元，消費者至少需購買2張，限量發行30億元。
蔡篤昌還提到，今年周年慶首次與大潤發合作，大潤發會員在單筆消費滿2,000元時，即可獲得一次抽現金機會。全聯預計，這次周年慶活動將送出4,000萬現金和點數回饋，總計2.5億元，創下台灣通路回饋的新紀錄。
在線上外送方面，小時達外送今年來成長20％，目前全台擁有ubereat與foodpanda門市占90％，有10％的消費者在三個平台都有訂單，訂單數量相對增長1倍，品項也擴增至8,000項。未來，全聯考慮將所有平台都實現三平台化。
全聯2022年併購大潤發後，這兩大零售巨頭的整合開始展現實質效益。總經理蔡篤昌在近期的記者會上透露，整合的成果逐漸顯現，其中一個重點就是商品共同採購的實施。他強調，像是生鮮食品和民生用品這些日常必需品，現在都能夠共同採購，這樣可以有效地降低成本，對公司來說是一大好處。 蔡篤昌還提到，大潤發的萬件商品已經全面上架全聯的「隔日達」服務，這不僅為消費者帶來更多選擇，也為公司創造了新的成長點。他稱這是打造「長尾電商」的重要一步。 在整合的具體作法上，蔡篤昌表示，公司已經開始整合大的行銷檔期，並對重點商品進行共同採購。這些品項包括奇異果、鮭魚、牛肉以及部分衛生紙等大宗商品，共同採購的實施將進一步降低成本。 對於「隔日達」電商的發展，蔡篤昌坦承，以前經營這個服務時，由於品項較少，壓力相對較大。但現在，有了大潤發的商品支持，他們可以提供數百萬種商品，這樣才能夠吸引消費者，實現爆發式成長。 全聯今年已經上架了大潤發的4萬件商品，涵蓋了家電、餐廚用品、彩妝保養、居家用品，還有戶外休閒、視聽娛樂、3C產品等，實現了一站式購物。蔡篤昌指出，他們的目標是通過打造「長尾電商」，帶動營運成長，並將大潤發作為主要的出貨平台。
針對整合狀況，蔡篤昌表示，現在大的行銷檔期就整合，重點商品採取共同採購，品項有奇異果、鮭魚、牛肉或部分衛生紙等大宗商品等，可降低採購成本。
蔡篤昌說，以前經營「隔日達」電商較為辛苦，因品項少，若要像電商龍頭momo一樣打造成「甜蜜點」，必須有數百萬種商品，才會有爆發式成長，要讓消費者一站購足，商品必需更豐富。
大潤發為量販店，全聯今年上架大潤發4萬件商品，包括家電、餐廚用品、彩妝保養、居家用品，包括戶外休閒、視聽娛樂、3C產品等都可以一站購足，蔡篤昌指出，希望打造「長尾電商」帶動營運成長，大潤發主要做為出貨平台。
全聯總經理蔡篤昌表示，25周年對全聯來說別具意義，年末回歸到 身為全民超市的初衷，透過最有感實際回饋，感謝支持全聯的千萬會 員；從「實在真便宜」出發，且誠意十足，其他通路回饋雙11一天， 全聯是連續回饋11周，破天荒祭出4,000萬獎金，挑戰台灣通路史上 最強回饋。
全聯自3日起至2024年1月18日前，福利卡友於全聯門市、小時達或 隔日達單筆消費每滿1,000元，可周周抽現金，首次發行「電子禮卡 」，卡面印有吉祥物福利熊的全聯樂透卡，每張面額1,000元，一次 至少要買2張，「電子禮卡」限量發行30億元。
蔡篤昌指出，今年周年慶首度聯手大潤發，大潤發會員於大潤發單 筆消費每滿2,000元，即享1次抽現金機會。全聯估算，今年周年慶送 4,000萬現金加上點數回饋，預計要灑出2.5億元回饋，創台灣通路史 上紀錄。
蔡篤昌表示，小時達外送今年來續成長20％，目前全台擁有ubere at與foodpanda門市占90％，有10％擁三平台，訂單相對增1倍，品項 擴增至8,000項，未來考慮全數三平台化。
疫情三年來台灣通路業變革巨大，包括全聯併購大潤發、統一超併 購台灣家樂福，形式意義在於「大者恆大」，實質意義則在於透過流 通版圖擴大，加上線上App、電商平台串連出更大生態圈，不僅在內 部共同採購、共同行銷節省人事成本，外部則是提供會員好買的多元 渠道，鞏固基本客。
以全聯、大潤發來說，過去各走各的調，現在大檔期共同採購、行 銷，對彼此會員來說可選擇採購品項翻倍增，相對各店線上線下業績 也能順勢推升，大潤發更因量體大在隔日配成出貨平台，雖然全台僅 有20家但帶動1加1價值無限大，加上全支付明年串起40萬商家會員逾 500萬，生態圈無限寬廣。
統一、統一超併台灣家樂福在上半年甫交割完成，緊著可預期明年 聯手採購、物流配送等互補串連會愈見緊密；線上平台串連也是其中 選項之一，而即便是線上線下無國界，統一超7-ELEVEN仍在今年7月 完成台澎金馬368個鄉鎮市區百分之百覆蓋率，且以平均每年250∼3 50家展店速度，明年目標就是突破7,000店，其OPEN POINT生態圈， 近1,700萬會員第三季交易金額更以雙位數躍進創新高，全靠新增功 能極大化讓實體價值更是無限大。
超商老二全家、老三萊爾富在近年來亦透過策略聯盟串連不同生態 圈，其中銀行端也是多元選項之一，全家全盈+PAY在此波雙11購物節 串連四大電商購物城、300品牌與銀行回饋，再送霜淇淋、咖啡券導 入實體；萊爾富近年來每每與聯邦銀合作大回饋總會吸引排隊人流， 蝦皮積極與OKmart、美廉社合作店到店，亦足見實體價值愈來愈大。
過去因為疫情影響，我們都無法聚在一起享受烤肉的樂趣，但是今年，終於可以來個大烤特烤了！秋節烤肉的商機可期，各大超市和量販業者也開始重兵部署，其中全聯、家樂福、大潤發等業者都全力推廣烤肉月，來滿足消費者的需求。
全聯提出了「報復性烤肉月」的活動，除了有台美日韓泰各國的烤肉法，還有烤肉生鮮組合的優惠價，甚至還推出了烤肉醬料和烤肉器具，預計可以帶動生鮮業績挑戰50億元，整體業績更是要破百億元。家樂福則準備了足夠的烤肉相關商品，包括生鮮、用品、酒類等，業績預計可以增長3成。
全聯行銷部協理劉鴻徵表示，他們看準了近年來露營和戶外烤肉的商機，從現在開始到12月，推出了9款烤肉器具，會員只要集滿3生鮮積分就可以加購，或者用福利點數0元起加購，限量2.7萬件，預計可以帶動全檔業績破百億元，其中生鮮部分有機會銷售破50億元。
大潤發也把握這個商機，即日推出燒烤套組，提供中秋烤肉所需的各式商品，並提出限量與特殊性的內容，預計今年中秋檔期的烤肉品類業績可以比去年成長5成，烈酒品項預估成長3成。
家樂福則強調，中秋節是通路市場的第三大買氣指標，所以家樂福在中秋節前黃金周準備了上千款海陸時蔬烤肉商品，還有「台灣豬肉超省大包裝」等研發烤肉食材，根據每家店的大小，提供不同的調味品，讓消費者買回家就可以直接烤，預計可以帶動全檔業績成長3成。
全聯指出，中秋烤肉旺季，全聯網羅各式生鮮蔬果魚肉、烤肉醬、 香料粉、飲料等烤肉必備食材，生鮮備貨都是倍數增加，從肉品、海 鮮到蔬菜果等，講究名店烤肉風的烤肉名店「鳥哲燒物」、「胡同燒 肉」亦推出高檔烤肉套組，而烤具更有近百款供選擇，其中與日本岩 谷結合咖波的超萌烤具，有望帶動兌購買氣。
全聯行銷部協理劉鴻徵指出，看準近年來露營與戶外烤肉等商機， 即日起至12月推出9款烤肉器具，會員只需集滿3生鮮積分加購或扣除 福利點0元起加購，預計限量2.7萬件，有望帶動全檔業績破百億元， 其中生鮮部分就有機會銷售破50億元。
看準中秋烤肉商機，大潤發即日推出燒烤套組，且舉凡中秋烤肉所 需可一次購足。大潤發表示，今年不論是烤肉品項或酒品類，皆提出 限量與特殊性的內容，預計今年中秋檔期烤肉品類業績可較去年成長 5成，烈酒品項預估成長3成。
家樂福則指出，中秋節是通路市場繼農曆新年、中元節之外的第三 大買氣指標，中秋節前黃金周家樂福更備足上千款海陸時蔬烤肉商品 ，強打就愛「台灣豬肉超省大包裝」，大份量包裝與研製烤肉食材， 且依據每店量販與超市規模，提供海產鮮魚自製5∼8款調味款、肉品 自製最多30款雞豬牛羊調味款，讓消費者買回家直接就烤，估可帶動 全檔業績成長3成。
全聯超市，作為台灣零售業的龍頭，近年來不斷擴展其商業版圖。在整合了大潤發流通事業後，全聯的資源整合再下一城。接著，全聯在50家超市內引入日系MUJI無印良品，這種創新的店中店模式，讓消費者能夠在購買日常用品的同時，也能享受MUJI的優質生活選擇。大潤發也不遑多讓，在內湖、中壢等地開設無印良品店中店，甚至與日本JINS眼鏡連鎖合作，打造出結合無印良品與JINS的品牌店，為社區居民帶來一個全新的生活商場。 近期，JINS眼鏡連鎖更是一舉進駐台南、雲林的全聯超市，這不僅補強了在地商圈的配鏡服務，也提升了品牌在當地的知名度。JINS表示，選擇全聯作為進駐的對象，是因為全聯在台灣的據點已經接近1,200間，這樣的便利性讓JINS能夠更接近消費者，實現其衛星城市、區域店發展的目標。 全聯超市作為消費者日常購物的常去之地，其消費頻率之高，與百貨商場相比，顯得更加穩定。JINS的進駐，將為消費者提供更全面的配鏡服務，滿足日常需求。特別是台南新營店和雲林斗六店，新營店為了提供更舒適的消費環境，擴大了驗光室和休息區的空間，而斗六店則因鄰近雲林科技大學，特別注重滿足年輕族的購物需求。
業者指出，打造複合式生活中心、生活商場為近年全球零售業趨勢 ，同時透過百貨化商場化，提供超市量販店也能一站購足需求；尤其 是歷經三年疫情後，疫情流感化但沒有消失，無論是超市、量販店是 每日入店、每周入店，皆可提供日常需求是必要的；且由於店中店引 進除了進一步吸引年輕客，也進一步以固定租金收益擴大單店獲利。
以日本JINS連鎖眼鏡店來說，則是首度進駐全聯超市，此次進駐台 南新營、雲林斗六的全聯超市，除深化中南部、布局地方商圈，最重 要是提供在地更便利的配鏡服務，強化品牌知名度。JINS指出，進駐 全聯主要考量全聯全台據點已接近1,200間，超市通路占比超過一半 ，深入各縣市鄉里，便利性高，符合JINS朝衛星城市、區域店發展， 及縮短與顧客距離的目標。
且全聯是民眾採購日常用品的每日每周通路，相對於百貨商場，消 費頻率更高，而眼鏡同樣也是生活必需品之一，JINS進駐後，可望補 足驗光、配鏡缺口；台南新營店為打造更寬敞舒適的消費環境，不但 驗光室、等待休息區空間更大，取件櫃台也設座椅可休息，雲林斗六 店鄰近雲林科技大學，學生客群比例高，以集中陳列為主，滿足年輕 族群購物特性。
為應對即將來襲的杜蘇芮颱風，台灣各大民生通路業者紛紛展開緊急備貨，全力滿足民眾的囤貨需求。超市龍頭全聯預計採購需求將持續上升，特別是對於生鮮蔬果的備貨量已經增加了一倍。大潤發量販、OK mart超商也陸續推出颱風專區優惠，讓消費者能夠一站式購足防颱必需品。 全聯指出，上周末開始，由於民眾提前預防囤貨，銷售量已經出現一成的成長。為了方便消費者一次備齊防颱物資，全聯全台超過1,100家門市已經充足備貨，包括餅乾、泡麵、水、罐頭等防颱重點物資，並推出限時優惠，期望能夠帶動中元節箱包購的提前爆發。 全聯還表示，針對需求高的生鮮商品，目前蔬果備貨量已經增加一倍，並推出促銷優惠。線上購物平台的小時達也推出「備戰颱風天」專區，提供60款颱風天必吃的泡麵，以及微波、罐頭食品及防災日用品，滿額輸入優惠代碼還可享受現折優惠。 大潤發則表示，上周末的採購人潮明顯增加，來客數增加約4成。為了應對颱風來襲，大潤發鎖定生鮮、乾貨、防颱用品推出促銷優惠，其中生鮮蔬果類的備貨量增加1.5倍，並有指定優惠和特價買一送一活動。防颱用品專區則準備了30多款商品，如電池、手電筒、雨衣等，讓消費者能夠一次購足。 OKmart超商也指出，過去颱風來襲前後都會帶動一波備貨防颱商品的採購潮，業績在颱風前後可成長近50％。此次颱風來襲，全台900家門市已加強存貨控制，特別是對於長效麵包、泡麵、速食、頭食品、餅乾、礦泉水、煙、酒、電池、手電筒、拖鞋、雨衣、毛巾等民生用品的備貨。OKmart還推出會員優惠組合，領取優惠組合可以省錢備貨。其中，由於電池的優惠促銷，預計銷售將較平日成長二成，雨具類商品的銷售估也將成長二成。
全聯指出，上周末在民眾提前預防囤貨帶動下，銷售量即有一成的 成長。為方便民眾一次備齊防颱物資，全聯全台超過1,100家門市， 針對餅乾、泡麵、水、罐頭等防颱重點物資皆充足備貨，並推限時優 惠，以期帶動中元節箱包購提前爆發。
全聯表示，針對需求高的生鮮商品，目前整體蔬果備貨量已增加一 倍，且同步推出促銷優惠，線上購的小時達也推出「備戰颱風天」專 區，除精選60款颱風天必吃的泡麵外，也輕鬆料理系列的微波、罐頭 食品及電池、燈泡等防災日用品，滿額輸入優惠代碼還可現折。
大潤發表示，上周末採購人潮明顯增加，來客數增加約4成，為因 應颱風來襲備好足物資，鎖定生鮮、乾貨、防颱用品推出促銷優惠， 其中生鮮蔬果類會增加1.5倍備貨量，生蔬果更有指定優惠，還有特 價買一送一。而防颱用品大潤發則於專區準備電池、手電筒、雨衣等 30多款商品，提供一次購足防颱商品。
OKmart超商則指出，過去颱風來襲前後均會帶動一波備貨防颱商品 採購潮，整體業績在颱風前後可成長近50％，以乾糧泡麵、飲品水、 照明等用品為主，其中飲品水與蓄電用具成長幅度最高可達40％，針 對此次超級颱風可能侵台，全台900家門市已加強存貨控制，特別是 在長效麵包、泡麵、速食、頭食品、餅乾、礦泉水、煙、酒、電池、 手電筒、拖鞋、雨衣、毛巾等民生用品，並推出會員優惠組合領供省 錢備貨需求，而其中電池因優惠促銷，預計銷售將較平日成長二成， 雨具類商品銷售估也將成長二成。
【台灣新聞】台灣商業圈熱烈回應商總、工商協進會建議，普遍認同在服務業引進外籍移工。觀光飯店業者和零售流通業雙手贊成此一做法，強調需配套調薪、技職教育等措施。雲品國際董事長盛治仁指出，解決缺工問題非一蹴而就，需產官學三方共同努力，創造優質工作環境。漢來飯店集團總經理林子寬表示，缺工現象嚴重，開放移工是業界普遍心聲。家樂福、全聯、大潤發等零售流通業者也支持政府開放外籍員工，強調需做好來台居住與教育訓練等配套。
針對商總、工商協進會建議政府開放服務業引進外籍移工，觀光飯 店業舉雙手贊成，業者表示，觀光飯店普遍缺工，影響即戰力，但解 決之道須有完整配套，包括調薪、技職教育接軌等，需要產官學一起 努力；另零售流通業解決缺工問題除採建教合作，也贊同開放外籍移 工，但來台居住與教育訓練等配套要先做。
雲品國際董事長盛治仁表示，觀光飯店普遍缺工，但開放移工並非 萬靈丹，只是解決問題的一環，就像調整薪資無法解決缺工問題。產 業缺人缺工，重要原因之一是疫情改變從業人員的想法，因此解決問 題須有完整配套，舉凡調薪、技職教育接軌職場，創造優質工作環境 、活化升遷管道，讓員工看得見未來，這些事都需要大家一起努力。
漢來飯店集團飯店事業群總經理林子寬表示，目前台北與高雄都有 國際品牌酒店因缺工，僅能釋出局部客房供客人訂房，開放移工已是 業界普遍心聲，讓業者有「即戰力」提供服務。畢竟服務業沒有人力 ，服務品質就會下降，漢來飯店目前缺工約占總人力20％，多屬基層 人力，尤以房務人員最缺。
零售流通服務業量販、超市、超商等也普遍缺乏人力，都贊成開放 引進外籍移工。家樂福指出，一直以來堅持以多元融合為招募人才基 礎，但考量顧客溝通需求，一旦開放外籍勞工，會以後場或倉庫等工 作為主，目前倉庫有雇用三分之一外籍員工。
全聯、大潤發指出，支持政府開放外籍員工加入服務業，會先以生 鮮廠或大型店為主，考量員工語言與教育訓練，一次至少20人訓練可 集中管理，但相關來台住宿等配套措施需政府整合；COSTCO好市多表 示，歡迎多樣化的員工，只要合法在台灣工作、通過好市多的面試流 程，都歡迎加入工作行列。超商流通業全家、統一超均認為，任何拓 增人力的措施，都有助改善缺工問題。
【台灣新聞】潤泰全董事長徐盛育在股東會上表示，公司已度過最艱難時期，今年第1季紡織本業回復成長，公司淨值持續上升。他強調，潤泰全未來將穩健投資，尋找有穩定現金流、成長性與價值型的投資標的。紡織本業方面，潤泰全作為台灣知名紡織公司，未赴中國大陸設廠，目前仍以貿易方式為Burberry、POLO、Tommy等品牌服務。此外，公司也經營品牌服飾零售業務，代理品牌包括Nautica、Jeep、Eden Park等，並將新增中奢品牌Ted Baker。在大潤發方面，雖然股權已售給全聯，但潤泰全仍保有中和店所有權，以加盟方式繼續經營。
關於紡織本業部份，徐盛育指出，潤泰全球是台灣少數知名紡織公司沒有赴中國大陸設廠的業者，台灣的工廠雖已停業，目前仍以貿易方式持續運營，為品牌大客戶如Burberry、POLO、Tommy等服務。同時潤泰全也持續經營品牌服飾的零售業務，目前代理品牌有Nautica、Jeep、Eden Park等，今年下半年還將新增中奢品牌Ted Baker，目前正與百貨通路洽談櫃位中，合計全台約有60家店櫃。
量販部分，徐盛育表示，台灣大潤發股權雖然已於2022年9月出售給全聯，但仍擁有大潤發中和店所有權，以加盟方式繼鎮經營，認列營收及獲利。
王品集團旗下的「石二鍋」和「12MINI快煮鍋」兩大品牌展店速度驚人，近期內將連開五家新店面，讓全台直營門店數量達到100家，成為台灣火鍋市場的領軍品牌。其中，「石二鍋」在大潤發平鎮店和大潤發台南店兩地開幕，而「12MINI快煮鍋」則在新莊中平、新店中正和新店三重正義北店等地展開新店鋪。王品台灣事業群現有25個品牌，超過300家門店，其中「石二鍋」和「12MINI」主攻剛需市場，針對上班族、小資族和家庭客群。雖然王品昨日股價下跌2元，但這並不妨礙它們在市場上的進攻。兩大品牌近年來展店不停歇，尤其在疫後加大布局力度，預計將在未來搶下火鍋市場的重要版圖。
「石二鍋」大潤發平鎮店於6月17日開幕，大潤發台南店則在6月20日開幕，這兩家新店鋪的開幕讓全台門店數量達到78家，成為王品集團家數最多的品牌。而「12MINI快煮鍋」則是五年前開始發展的品牌，主打個人即食小火鍋，以快速方便為賣點，今年來展店速度加快，新莊中平、新店中正和新店三重正義北店三家新店鋪將在6月21日同時開幕，使該品牌全台門店數量達到22家。
王品集團表示，台灣火鍋市場規模超過300億元，成為各餐飲集團爭奪的焦點。目前王品火鍋類品牌已達七個，整體王品台灣餐飲店數的四成五，顯示火鍋市場在王品集團的重要性。
其中，「石二鍋」大潤發平鎮店、大潤發台南店兩店接連開幕，「12MINI快煮鍋」則接連開出新莊中平、新店中正店、三重正義北店三家門店。
王品台灣事業群目前共有25個品牌、300餘家門店。平價品牌「石二鍋」、「12 MINI」主攻剛需市場，瞄準上班族、小資男女、家庭客日常用餐。王品昨（6）日股價收358.5元，下跌2元。
王品集團旗下平價火鍋「石二鍋」、「12MINI快煮鍋」一直是集團經營最成功的平價品牌，近年展店不停歇，疫後更是加大布局力道，從5月底至6月，五周開五家店，平均每周開一家，兩個品牌合計將達到100家，搶下連鎖火鍋重要版圖。其中「石二鍋」大潤發平鎮店6月17日開幕、大潤發台南店6月20日開幕後，全台門店將達到78家，是集團家數最多的品牌。
「12MINI快煮鍋」是王品五年前開始發展的品牌，有別於「石二鍋」，主打的是個人即食小火鍋，標榜快速方便，也是今年以來的展店主力品牌之一，包括近期在新北市已連續開出新莊中平店、新店中正店，6月21日還將開出三重正義北店，一口氣開出3店，也使該品牌全台門店數來到22家。
王品表示，台灣火鍋市場規模超過300億，成為各餐飲集團必爭之地。王品火鍋類品牌已達七個，截至上月合計家數達139家，占整體王品台灣餐飲店數四成五。
面對口罩解禁後的消費春天，母親節即將到來，各大通路商紛紛推出優惠，搶攻顧客心頭好。根據兆豐銀行的統計，4月份的餐飲類消費刷卡金額同比去年成長了18％，而百貨量販類的交易筆數則成長超過22％。去年母親節的百貨刷卡金額平均客單為3,000元，今年已翻倍至6,000元。
華南銀行的數據顯示，今年4月，交通、旅宿、餐飲及百貨通路的成長幅度較大，這主要得益於防疫政策的放寬以及清明春節連假的來臨。預計第二季將會因母親節、年中慶等大檔期，簽帳金額將比去年同期成長20％以上。
第一銀行的分析指出，除了現金增進內需消費外，信用卡簽帳也因為連假天數多和脫口罩後的美妝商機而受益。第一季度旅遊類消費同比成長逾150％，航空購票則成長逾1,000％。預計第二季將會因勞動節、母親節、端午連假等節日，餐飲、美妝及旅遊消費將大幅成長。
兆豐銀行為應對5月的消費旺季，推出了19項百貨刷卡優惠，包括不限金額5％回饋和滿額送奢華露營活動。這些優惠適用於前三大百貨新光三越、遠百、SOGO，以及新開幕的忠泰樂生活，旨在激勵顧客消費。
華銀則針對母親節實體商店消費檔期，在夢時代、遠東百貨、中友百貨、漢神百貨、義大世界購物廣場、美麗華百樂園、家樂福、大潤發、愛買、大買家、康是美等賣場，提供刷華南信用卡回饋的優惠。
第一銀行則針對餐飲、美妝、旅遊等領域推出優惠，建議民眾利用百貨初夏購物和母親節檔期採買化妝品，如新光三越、遠東百貨、台北統一時代等刷卡消費都能獲得回饋。
華南銀行統計，今年4月以交通、旅宿、餐飲及百貨通路成長幅度 較大，主要是防疫政策放寬且4月逢清明春節連假，促動卡友消費金 額成長，第二季逢母親節、年中慶等大檔期，簽帳金額預計應可較同 期成長20％以上。
第一銀行分析，除普發現金增進內需消費，信用卡簽帳也受惠連假 天數多及脫口罩美妝商機，民眾聚餐、旅遊及購買化妝品需求大增， 第一季旅遊類較去年同期成長逾150％，航空購票更成長逾1,000％。 第二季逢勞動節、母親節、端午連假等，預期餐飲、美妝及旅遊消費 ，較去年同期將可大幅度的成長。
兆豐銀因應5月旺季推出19大百貨刷卡不限金額5％回饋及滿額送奢 華露營的優惠搶客，包括前三大百貨如新光三越、遠百、SOGO等全適 用，連大直最新開幕的忠泰樂生活，全力促動卡友發揮更強戰力。
華銀針對母親節實體商店消費檔期，於各大賣場包括夢時代、遠東 百貨、中友百貨、漢神百貨、義大世界購物廣場、美麗華百樂園、家 樂福、大潤發、愛買、大買家、康是美等，均提供刷華南信用卡回饋 。
一銀針對餐飲、美妝、旅遊推優惠，建議民眾趁百貨初夏購物及母 親節檔期採買化妝品，包括新光三越、遠東百貨、台北統一時代等刷 卡消費均可獲回饋。