大潤發流通事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

經過將近一年談判磋商，統一集團收購家樂福案終於塵埃落定，只 剩公平會審查的最後一關。從統一、統一超19日宣布的出資分配來看 ，裡頭暗藏玄機。

統一財務長陳國煇表示，統一集團收購家樂福案接下來只差最後一 步，統一將盡快向公平會提出申報，並全力配合審查作業，預計公平 會審查時間約6∼10個月，目標2023年中可以有結果。

不過市場關心，統一集團旗下統一超是國內超商龍頭，在全台擁有 超過6,500家門市，再加上家樂福全台340間門店（含68家量販店和2 72家超市與頂級超市），超強霸主地位掌握市場主宰優勢，能否闖過 公平會這一關？

對此，陳國煇再三強調，統一超的超商，與家樂福的量販、超市屬 不同業態，沒有壟斷問題。

而統一集團顯然有備而來，從統一、統一超此次出資分配來看，兩 家公司原本分別持有台灣家樂福20.5％和19.5％股權，持股比重相當 ，但此次統一、統一超並未按照原先持股比重出資，而是分別投入2 39億元和51億元，合併後，統一握有家樂福7成股權，統一超只占3成 。

相較於統一超以流通事業為主體，統一的本業為食品，與家樂福的 量販、超市業務距離更遠，有助減輕壟斷疑慮，幫助通過公平會審查 。

如果從公平會上周五最新通過的全聯併購大潤發案來看，公平會雖 然同意，但附加不得任意漲價等七大條款。此次統一超併購所展現的 龍頭優勢更加明顯，預料闖關難度更高，

統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權，全面吃下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的台灣好市多收購案成局，其二、公平會有條件核准全聯買大潤發。

統一集團董事長羅智先上周出席活動時，被問到家樂福案時曾表示，法國人都在放暑假，天大的事情都要放一邊，不料本周二（19日）統一即火速以290億買下台灣家樂福六成股權。知情人士表示，這因為「定價標的」出現了，就是今年7月初，好市多買回台灣股權。

此外，業界分析，對統一集團來說，台灣家樂福帶來的綜效很明顯，但交易案卡了那麼久，應該與統一集團觀望公平會的態度有關。也因此公平會「有條件」拍板全聯併大潤發，應是統一集團最後決定出手的另一關鍵。

零售業界認為，統一集團應是評估未來在公平會闖關成功的機會大為提升，因為從公平會同意全聯併大潤發來看，顯示認同超市和量販各有運作系統。

至於好市多交易案，7月初好市多母公司以10.5億美元（約新台幣312億元），吃下台灣好市多45%持股，好市多資本額190億元，股數19億股。假設一年台灣好市多獲利用49.75億元計算，每股純益約2.6元。

對照統一集團290億買下台灣家樂福六成持股，家樂福資本額為74.4億元，股數為7.44億股，若以前年家樂福獲利約20億元來計算，EPS也差不多是2.6元。

統一集團19日深夜宣布以290億元，收購法商手中台灣家樂福六成股權；公平會昨（20）日提出三大審查要點，包含垂直結合、水平結合及併購後綜效。

統一集團19日晚間表示，預計2023年年中公平會審查就有結果；公平會表示，審查流程在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發時，因為要補件，所以審了八個月直到上周五（7月15日）才有結果。

公平會副主委兼發言人陳志民表示，公平會是要求業者補件完整後才繼續審查，如果統一、家樂福附上的審查資料完整，公平會立即進行審查作業。

統一收購台灣家樂福後，集團將成為橫跨超商、超市、量販店、藥妝店、百貨公司、線上電商的零售集團，公平會表示，統一併購台灣家樂福將影響市占率，又因為統一本身的食品事業和多家零售業存在供應鏈關係，讓收購案審查較複雜。

陳志民表示，統一的食品事業和家樂福存在上、下游供貨關係，所以收購案牽涉垂直結合面向，公平會將評估併購後是否出現封鎖其他競爭者或限制其他競爭者的可能性。

另外，陳志民指出，統一收購台灣家樂福，公平會將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因同業市場過度集中在少數廠商造成提價可能性，或發生和同業聯合勾結、哄抬價格行為，將是公平會後續審查重點。

最後，陳志民表示，兩大零售業併購除了評估可能帶來的負面影響外，也會針對綜效有利因素列為審查面向之一，例如對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，都會審查。

公平會上周五（15日）有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多）；不到五天，統一集團宣布吃下台灣家樂福60%股權，穩住超商一哥，再進取量販一哥、超市二哥，企圖甩開與全聯的差距。統一對陣全聯，零售業爭霸戰全面展開。

法人分析，從營收看，全聯董事長林敏雄曾指出，全聯2021年營收1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。

至於統一超，去年超商收入因疫情衰退至1,673億元，如今補進喊出今年挑戰900億元的台灣家樂福後，統一集團相關通路營收瞬間跳過2,000億元俱樂部至2,500億元水準，穩居零售業霸主地位。

談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼一包衛生紙可以去哪買？不外乎是超市、超商、量販店、網購，選擇看似多元，但台灣零售市場已被統一、全聯、家樂福、富邦、全家共五大集團包圍。

若以營收規模劃分，國內零售業大致可分為千億俱樂部、500億~1,000億元、不到500億元共三個級距，每個級距公司背後實力都很強。

千億俱樂部有統一超、全聯；500億~1,000億元級距有富邦媒、家樂福、全家；500億以下有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀東森集團旗下電商東森購物。

分析師表示，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1,673億元。

營收第二名是超市全聯，依林敏雄指出，2022年加入大潤發的營收將挑戰1,900億元。

盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，積極在中南部標地建大型店，且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。

統一集團19日宣布以290億元吃下台灣家樂福六成股權，預計2023年中交割，業界指出，如此一來，統一除了有超商，也擁有超市、量販、藥妝、藥局，完成全通路布局，通路界無人能敵。

產學界認為，此併購案對自身有優勢，對業界則難免有隱憂。家樂福近年衝刺自有品牌，有望結合統一的製造優勢，推價格優惠商品；但統一併家樂福後，等於「產、供、銷」全包，掌握全通路話語權，供應商地位恐更弱勢。

統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福共六成股權，交易金額分別為239億及51億元，合計290億元，通路業界認為，統一用290億買家樂福60%股權，換算家樂福價值為483億元，比先前傳出開價500多億元約略少了17億元，約3.4%，統一以高價去買，此價格並不便宜。

不過，以台灣家樂福一年近900億元收入，淨利約19億元，換算淨利率不到3%，但以量販店來說，家樂福近3%淨利率並不算低，攤開全球第三大量販美國好市多近五年也僅2.37%，去年出售的台灣大潤發，出售前淨利率僅1.5%，就可窺知一二。

中國文化大學商學院助理教授鄭貴尹指出，統一在產、供、銷一手全包，目前沒有其他產業辦得到，無人可敵，也只有統一這55年老牌企業才有其雄心壯志，尤其台灣家樂福一年營收高達900億元，淨利率近3％，除可幫投資人賺取利潤，每年還有百億元現金流，可進行資源調配外，光是產生的利息就很可觀。

熟稔流通事業、被封為量販女王的前大賣場發言人何默真表示，量販店強調「以量制價，天天都便宜」」，又要給客人很好的服務，和經營超商完全不同。

至於統一全拿超商、超市和量販通路，是否有壟斷問題？台灣產業創生平台董事長黃日燦認為，零售無論超商、超市和量販分屬不同通路、市場，消費者買東西有很多選擇，而且全聯都買了大潤發，公平會也過了，不會到壟斷這個程度。

合庫挺食安，合庫主辦國內首家HACCP認證電宰豬肉廠嘉一香食品股份有限公司新臺幣21.12億元聯貸案，日前舉行簽約。聯貸案資金將用以償還金融機構既有負債及充實中期營運周轉金，此案獲得銀行團熱烈支持及踴躍參貸，超額認購156%，彰顯合庫協同銀行團力挺政府推動食品安全政策之決心，並善盡企業社會責任，扶植優良電宰豬肉業者，保障國人可以購買到來源透明、安全可信賴且高品質的國產豬肉。

嘉一香是國內電宰豬肉業龍頭，占國內冷藏、冷凍豬肉市場市占率約三成，核心客戶群遍及台鐵、國防部、義美食品、新東陽、好市多、家樂福、大潤發、八方雲集、三商巧福及鬍鬚張等知名食品業者共2,000餘家，是台灣重要豬肉供應大廠，並以自有品牌「嘉一香」、「活菌豬」建立全台優質產銷一條龍供銷鏈。

合庫銀行在董事長雷仲達帶領下，持續深耕聯貸市場，是台灣聯貸市場領導業者之一，110年度聯貸市場排名帳簿管理行及共同主辦行均名列前三，憑藉專業的金融能力及豐富的籌組經驗，為客戶提供量身訂作、客製化的聯貸架構規畫。

合庫支持臺灣2050淨零排放路徑之能源轉型與產業轉型政策，以綠色金融協助達成2050淨零排放目標，合庫銀行積極推動自主綠能產業發展，陸續統籌主辦包括太陽能發電、離岸風電、漁電共生等聯貸案，並配合能源產業趨勢，推出「併聯型儲能設備貸款」，以多元之金融服務協助企業永續發展，透過企金放款量能，將ESG落實在銀行授信業務上，藉此鼓勵企業積極實踐永續經營目標，攜手善盡社會責任，落實環境保護、共創綠色永續價值，為永續發展盡一份心力。

全聯福利中心近期強力推廣「全聯小時達」外送，透過與Uber Ea ts、foodpanda外送平台合作，全台消費者皆可透過手機下單購買蔬 果、牛奶、蛋、肉等生鮮食品，約在40分鐘內就可以收到。此舉讓全 聯即刻成為全台生鮮外送的第一品牌，也推動台灣真正進入了劃時代 的生鮮電商的時代。

生鮮電商指的是消費者過網路購買需冷藏或冷凍的食品，並約在1 小時內可以收到貨品。在全聯小時達推動之前，台灣類似的業者僅能 提供地區型的服務，或是某些電商平台雖能提供全台配送，但通常需 要幾天的時間，並非嚴格定義的生鮮電商。

生鮮電商可算是電商領域中挑戰度最高的服務，因為購買的蔬果與 肉品都是容易腐壞的非標準品，全程需要冷鏈物流，在儲存、運送、 包裝上較為困難，相當容易產生耗損而侵蝕掉利潤。全聯以及熊媽媽 買菜網皆表示，如何降低耗損、精準預估、提高庫存與配送的效率性 就是生鮮電商經營的關鍵。儘管有如此的高挑戰，生鮮電商卻是兵家 必爭之地，因為它屬於高頻率購買的必須性消費，也就是「高頻剛需 」。

例如亞馬遜就併購了全食超市，並推出Amazon Fresh；阿里巴巴也 併購了大潤發以及餓了嗎外賣平台，且自行開設盒馬鮮生超市，整合 後推出生鮮外送服務。當消費者一周需要數次向某個零售商下單購買 商品，並有物流人員多次將商品送達，這個零售商就是站在最貼近需 求的制高點，有更好的機會去銷售任何的產品。根據全聯的數據，該 公司目前約僅有3％是透過外送完成，可見

台灣的生鮮電商市場才正 開始發展。

全球生鮮電商的模式可從消費者面以及經營者面來加以分類。從消 費者面來看，可分為四種模式。第一，到店與到家模式:消費者可以 選擇到實體超市購物，或是網路購買，送貨到家，全聯、Amazon Fr esh與阿里巴巴盒馬鮮生都屬於此種模式。第二，到家模式:僅能夠過 網路購買，實體店面並非主要服務方式，foodpanda的熊貓超市、熊 媽媽買菜網、英國第一的Ocada、大陸的美團買菜皆屬於此類。此種 模式多是由擅長數據管理以及具有倉儲配送能力的網路業者與實體超 市合作而切入市場。

第三，社區團購:消費者透過團長或自行網路下單，之後自己去團 長處取貨，大陸的興盛優選、多多買菜屬於此類。第四，到櫃模式: 業者在社區、辦公大樓、車站設置智慧櫃，消費者網路下單後到智慧 櫃憑密碼取貨，如大陸的食行生鮮。

生鮮電商的成功關鍵有三，包含了產品及供應鏈整合能力，交易平 台與數據管理能力，以及倉儲物流配送能力，這也是從經營者面來看 的三種模式。第一類是由實體超市發起的，如全聯、家樂福提供的生 鮮外送。他們具有產品能力，有現有庫存與順暢的供應鏈，且有與消 費者最接近的大量門市，可做為發貨的前置倉。第二類是由網路或A PP平台發起的，如亞馬遜、阿里巴巴、英國

Ocada、韓國Coupang、香 港HKTVmall，他們擁有大量網路用戶，有平台與數據運營能力，自營 超市或與其他超市合作，並建立冷鏈倉庫後，就能夠提供服務。第三 類是由外賣平台發起，如熊貓超市、Uber Eats優市、大陸的美團買菜、叮咚買菜。生鮮配送需要大量人力，配送時效性與成本皆高，故 擁有居家配送能力的外賣平台會與超市合作，進入市場。

回到本文主題，誰可能會是擁有一千多個超市的全聯，在生鮮電商 領域的競爭者？實體業者中似乎僅有開設超過300個量販與超市的家 樂福有機會與之抗衡。電商平台中，龍頭蝦皮有自營門市-店到店40 0間，還與830家OK便利商店合作，有機會主打低配送費，發展成社區 團購取貨點的生鮮電商。另外，目前全聯生鮮依靠外賣平台做配送， 未來foodpanda、Uber Eats可能也會成為主要

競爭者。

為順應後疫情時代，台灣零售流通業的競合發展所需優質人才，萬 能科大攜手大潤發5月3日簽署產學合作意向書，共推「升學＋就業」 雙贏方案。

萬能科大校長莊暢表示，學校辦學的主軸就是「適性揚才，務實致 用」，與產業界的合作非常密切。學校擁有日間部、進修部、EMBA、 產學攜手專班、雙軌旗艦專班、新南向專班等多元的學制，不僅滿足 入學同學在學涯、職涯及生涯規劃的不同需求，也提供產業界各層級 職務所需要的人才庫。多年來萬能科大替企業界培育了豐沛專業的作 業員、技術士、工程師、中高階經理人等各階層職能的人才菁英，深 獲業界的肯定。

萬能科大做為桃園航空城內唯一的科技大學，也致力營造跨域加值 多元的學習環境，除了強化本科系專業能力外，更強調建立跨領域的 知識及解決問題能力，順應產業界運用人工智慧、物聯網及電子商務 等多元發展的趨勢。

並選派學生前往萬能美、日、澳等海外姊妹校交換研修課程，提升 同學的國際視野。

大潤發人力資源處經理譚竹芸指出，去年第52屆全國技能競賽北中 南分區競賽，萬能學子勇奪四金16獎，總獎牌數是全國大專院校之首 。校方近年來更屢獲勞動部肯定，補助大筆經費開設多門就業學程， 學生深入學習整合理論與實務，深受產業界肯定。

譚竹芸表示，目前大潤發在桃園市有平鎮、中壢及八德三家分店， 在觀音區還有一個統倉，此次選擇與觀光餐旅暨管理學院的行銷與流 通管理系合作，就是借重該系在行銷、流通及物流三個領域的優秀專 業師資、符合業界需求的務實課程、紮實的證照輔導及多次教育部評 鑑一等的卓越辦學績效，攜手共同培育未來新流通時代的基層與管理 人才。

國內超商龍頭統一超26日舉行股東常會，統一集團董事長羅智先表 示，零售業整體風貌不斷改變，勢必要轉化為所謂「全通路」的概念 ；至於市場關心統一集團收購台灣家樂福案的動態，他私下透露，雙 方持續接洽中，但「過程中法方不斷變更版本，所以雙方至今都沒有 共識。」原本3月底就傳出收購案最快數周內會有結果，但實際拍案 時間恐拖延。

統一超26日舉行股東會，羅智先私下坦言，收購台灣家樂福這個案 子，統一是處於被動，法方有跟他們接洽，統一內部持續有進行評估 並給予回應。

家樂福基於集團的國際發展策略，去年就傳出有意撤出台灣，吸引 多方買家放話追求，但卻遲遲沒有結果。最新動態是3月底外電報導 ，台灣家樂福出售接近拍板，原本就持有台灣家樂福四成股權的統一 已獲得優先購買權，可望拿下其他六成股權，雙方進入融資、反托拉 斯等細節討論，最快數周內就會有結果。

從羅智先26日最新回覆來看，實際拍案時間恐怕還會繼續拖延。

至於過去兩年國內零售市場掀起整併潮，包括家樂福併頂好，全聯 併大潤發。

羅智先認為，隨著科技進步，零售業的整體風貌也在不斷改變，消 費者取得商品或服務的管道也變得愈多元化和更多選擇，對於零售業 者來講，為了滿足社會和消費者的需求，已經無法再侷限於原先所各 自分類的經營領域，勢必要轉化為所謂全通路的概念。

在這種情況下，各種不同業態的零售業進行重整或者合併應該也是 一種必然的發展，對業者來講，透過各式零售業態組合才能充分滿足 消費者的需求。而這也間接透露出統一拿下家樂福的必勝決心。

統一超去年營收2,627億元，年增1.7％，創歷史新高，但受去年國 內實施疫情三級警戒影響，稅後純益88.61億元，較前年縮水13.4％ ，換算成每股純益8.52元，為2015年以來的獲利新低，統一超股東會 通過動用法定盈餘公積，超額配發現金股息9元，與前兩年打成平手 。

國內零售通路市場進入春秋戰國時代，全聯收購大潤發，統一可能 吃下家樂福。對此，全家董事長葉榮廷31日豪氣表示：「我把數位渠 道（通路）顧好，何必併購。」除了自信滿滿，也展現全家希望走出 一條不同的路。　　至於媒體再追問家樂福有沒有找過全家？只見葉榮廷低調表示：這 怎麼能說。　　由於統一原本就是台灣家樂福的第二大股東，持股高達四成，面對 法商家樂福有意出脫持股，統一擁有優先購買權，除了遠東集團和富 邦MOMO已經在後頭排隊，法人認為統一超和全家屬於直接競爭關係， 統一無論如何絕不可能放手讓家樂福落入全家手中。　　對此，葉榮廷當然心知肚明，他力圖帶領全家走出一條不同的路。 葉榮廷分析零售通路市場的下一步，他認為現在網購盛行，未來虛實 整合的「全通路」成為大勢所趨，超商在裡頭將扮演重要角色。　　全家除了在實體門市方面持續展店，更加速數位轉型的腳步，除了 建構自己的全+1、行動購等社群電商平台，也強化服務電商供應鏈。 另外，旗下電子支付子公司「全盈支付」，最近剛取得金管會核准營 業執照，預計第二季開業，未來對於全家開展會員經濟、或串聯數位 生態圈，都將如虎添翼。

潤泰全（2915）昨（26）日公告董事長異動，現任董事長，同時也是潤泰集團總裁尹衍樑夫人王綺帆退休，遺缺由中國大潤發首席財務官徐盛育接任。據潤泰全公告，王綺帆除公司董事長外，同時也是鑫士代企業股份有限公司董事長、潤成投資控股股份有限公司董事。至於接任新任董事長的徐盛育，為台大商研所畢業，曾任中國大潤發首席財務官、潤弘工程董事長及潤泰工業協理等職務。潤泰全去年因為受惠於持有南山人壽股權，去年前3季的每股稅後純益已超過二個股本，達20.4元，創下2014年以來新高，潤泰全表示，最大獲利來源則是業外轉投資。至於今年狀況，潤泰全表示，紡織本業應仍可持續獲利，通路部分要看疫情狀況，而業外轉投資仍將是最主要獲利來源。潤泰全去年處分掉大潤發股權，不過仍以加盟店的形式，擁有台北中崙店及新北中和共二家分店，基本商由於二家分店都位於人口稠密區，因此營收表現不差。至於資產活化部分，潤泰全目前楊梅廠是出租給關係企業使用，中壢廠則是規劃將地目由工業用地轉為住宅用地，如果能順利通過，潤泰全約可分回5,500坪左右供開發使用。

操盤潤泰集團旗艦公司潤泰全（2915）逾40年的董事長、「總裁夫 人」王綺帆26日正式退休，董事會推舉新任董事長由中國大潤發前任 的首席財務官徐盛育接棒；另外，潤泰全在潤泰材（8463）和潤泰新 （9945）的董事法人代表，也同步改派徐盛育出任。這是近一年以來 ，潤泰集團第三家公司董事長寶座異動。　　繼潤弘（2597）、潤泰材陸續董事長異動之後，潤泰全26日董事長 職位也人事異動，現任董事長、潤泰集團總裁尹衍樑的夫人王綺帆， 正式退休；26日董事會通過，董事長寶座，由中國大潤發前首席財務 官徐盛育接任。　　潤泰全副總李天傑表示，原董事長王綺帆為鑫士代企業公司董事長 、潤成投資控股公司董事，由於進入潤泰集團已40多年，目前70多歲 ，隨著子女成家，也想要含飴弄孫，因此決定退休，交棒給專業經理 人團隊。　　徐盛育台大商研所畢業，1983年即進入潤泰集團，任職於潤泰工業 擔任財務部、生產部協理，並升任興業建設副總，潤泰營造總經理， 潤弘精密工程董事長，台灣大潤發流通總經理室特助；2001年進入大 陸市場擔任中國大潤發總部財務副總、財務總經理、董事、再升任副 董事長；直到2021年4月，才從中國大潤發退休，並且返台定居。

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台灣家樂福股權是否真要賣？家樂福總經理王俊超3日在《家樂福 金蛋獎暨動物福利政策宣布記者會》中表示，「我真的不知道。」他 甚至說，「你們知道的都比我多。」王俊超透露，去年有開一次總部 視訊會議，但會議中並沒有提到任何出售消息。

王俊超強調，「我是一個專業經理人，當我的專業、職責到哪裡就 做到哪裡，其他的無法過問。」

2021年市場屢傳出，法商家樂福（Carrefour）要出售台灣家樂福 股權，包括統一集團、遠東集團及momo富邦媒陸續表態有意競標。

對法商計畫要出售價值約16億歐元（約新台幣530億元）台灣股權 ，台灣家樂福先前都以「未收到總部任何消息」回應。

不過，包括全聯董事長林敏雄先前曾表示，家樂福確實有找上門談 出售；但全聯在買下大潤發後，已表示不會買家樂福；遠東集團董事 長徐旭東也喊出「價高者得」，更指出，已進入第二輪競標；而持有 台灣家樂福四成股權的統一集團強調，若法方有意退出，將會買回股 份協助退場。另外，momo富邦媒則是「不排除任何可能」。

對於家樂福的未來走向，王俊超指出，家樂福只會愈來愈強，202 2年最新目標，會以「零售生態圈」為主，並持續進行展店，尤其是 超市會持續開10至15家、量販2家。

今年下半年至明年初，零售通路仍有併購大案蓄勢待發，公平會主委李鎂昨（10）日表示，無論是全聯併大潤發，或是統一、遠東集團收購家樂福，皆可能涉及結合申報義務，不過至今仍未接獲上述案件申報。

我國零售通路版圖整併不斷，家樂福去年才完成收購頂好、JASONS兩大超市品牌，近來又傳出家樂福法國母公司，擬求售台灣家樂福股權，統一、遠東集團兩大集團皆有意爭取；日前我國超市龍頭全聯，更宣布將收購大潤發股權，零售通路各家爭鳴的現象，已為下半年併購市場帶來新氣象。

然而上述併購案件，皆須經過公平會同意；立法院經濟委員會昨日審查公平會年度預算案，但藍綠立委質詢焦點皆聚焦在幾項收購案，李鎂指出，無論是統一、遠東或家樂福，目前看來仍在磋商當中，皆尚未提出結合申報；至於大潤發一案，也尚未接到相關申報。

安永聯合會計師事務所昨（10）日指出，受到新冠疫情衝擊，台灣併購市場從去年開始下滑，統計今年前八月，我國併購交易件數僅18件、交易總額約為22.2億美元，件數、金額雙雙較去年同期下滑。

安永及台灣併購與私募股權協會昨日共同舉辦2021國際投資論壇，並發表併購白皮書，分析近年全球及台灣併購表現。

安永財管諮詢服務公司總經理何淑芬分析，先從2020年表現來看，從去年初開始，台灣市場受到疫情影響，多數投資人態度保守，讓交易案件延宕，整體併購交易市場降溫。

根據報告內容，包含國內整併、外資來台、台商海外併購等三類樣態，去年全台併購交易共有36件，總金額達到188.5億美元。

何淑芬表示，去年主要受惠於國內矽晶圓大廠環球晶公開收購德國世創（Siltronic）股權，單案52.4億美元，推升全年併購交易總額，但是從交易件數來看，去年表現僅36件，已降至2013年以來新低點。

依據報告內容，從去年到今年，環球晶以52.4億美元併世創案，穩坐台灣併購市場最大案；第二名則是國內首宗「金金併」富邦金9.3億美元併日盛金；第三名則是和碩以5.1億美元買回子公司鎧勝-KY並下市。

然而看向今年表現，報告顯示，統計截至今年前八月為止，我國併購交易件數僅18件，較去年同期下滑36%；今年前八月併購交易總額約為22.2億美元，年減幅度達42%，二項指標雙雙走跌。

何淑芬表示，本報告僅統計至今年前八月，不過日前全聯已宣布收購大潤發，統一集團及遠東集團更先後表示有意收購台灣家樂福股權，以及市場喊價到逾20億美元的花旗集團出售在台消金業務等案，從今年下半年到明年初，檯面上就有不少大案正在排隊。

就併購樣態來看，何淑芬分析，去年受到疫情衝擊，多數投資人轉瞄準境內投資標的，外資來台併購的案件放緩，較前一年大減近八成；不過也由於去年台灣境內疫情相緩和，去年國內整併交易金額，反而較前一年成長八成，顯示國內併購仍熱。

不過，何淑芬認為，放眼全球併購市場，今年交易活動已在回溫，但台灣卻反其道而行，推測除了台灣老闆們習慣面對面談生意之外，也可能與私募股權基金活躍程度有關，國際上許多併購活動是由私募股權基金所發起。

財政部昨（8）日開標今年第三批國有地上權，11宗土地共標脫九宗，標脫率逾八成，決標權利金總金額約19.2億元。其中以台南市新市區一塊商業區土地最搶手，共吸引五封標單，包括統一旗下的統上開發建設公司、以及全聯實業都出手，最後由統一開出2億1元的高價，擠下全聯出價的1.1億元，以高達102.37%的溢價率搶下這筆土地。

近期全聯砸百億併購大潤發，統一集團也公開表態要「搶親」家樂福，零售龍頭之爭一觸即發，沒想到戰場也延續到地上權，在搶奪零售新霸主前，就先搶地搶破頭，昨天開標結果看來，是由統一集團先下一城。

統一企業昨日說明，那塊地占地600-700坪，規模並不是很大，由於集團關係企業非常多，尚未確定要做什麼用途。統一也表示，不清楚全聯也有參與投標。

台南市新市區的這一塊商業區土地，是國產署首度釋出的新案，面積約678坪，鄰近台南科學園區，也鄰近國小、區公所，周遭建案林立，發展潛力大，可蓋商場，備受看好，成為此次最熱門的地上權，連零售業兩大龍頭統一、全聯都紛紛相中。

國產署表示，今年是國有非公用土地設定地上權的豐收年，全年三批招標地上權，標脫率達到60.8%，是2010年來最高，推測民眾對於價格僅市價六至七成的地上權住宅接受度有提高趨勢，國產署後續將會持續推出亮眼標的。

昨日開標的第三批地上權共11宗標的，分布在全國八縣市，開標結果北、中、南區各有三宗標脫，合計九宗標脫。

除了台南新市土地，台北市大安區復興段一塊住宅區用地，則由大將開發股份有限公司以約2.56億元搶下，溢價率約32.66%；另一受到矚目的台中干城重劃區練武段土地，則由福容開發股份有限公司以約6.58億元搶下，溢價率約30.98%。

國產署表示，這次招標的地上權標的，遍布全台各地，從北到南，無論區位為住宅區或商業區，招標成果相當亮眼，分析原因，主要在於過去面臨的地上權住宅貸款問題，在經過國產署積極協商各大行庫，解除銀行承作貸款疑慮後，相對促使業者願意投標地上權標的。

台灣家樂福出售案出現新黑馬。持有四成股權的統一集團，發表了 視此案為「家務事」的說法之後，遠東集團董事長徐旭東2日霸氣回 嗆「他管他講的」，並首度證實「正在參加」台灣家樂福股權競標案 ，雖過程很具挑戰性，但一定會努力爭取。此一說法，凸顯家樂福出 售案已進入白熱化階段。

徐旭東強調，法商家樂福只說「要出售」，沒說這是「家務事」， 最後勝出的關鍵，就看是誰的價錢出得高。

統一集團上周罕見發聲，回應家樂福出售股權案是「單純家務事」 ，並拿出34年前雙方的合作協議內容說，當年統一創辦人高清愿鼓勵 法國人來台灣投資，因此破例讓法方擔任大股東，雙方並協議，如法 方明確要退出時，統一會買回股權，繼續承擔責任。

但遠東集團提出競標家樂福的說法之後，統一方面態度轉為低調， 僅說「不予置評」，並表示對出售案態度上周已表明的很清楚，統一 與法方是合作夥伴的關係，對任何假設性議題的回覆，都會不禮貌。

全聯10月22日正式宣布，以逾130億元收購大潤發，為流通業投下 震撼彈，此一決定，也讓傳聞許久的台灣家樂福出售案受到關注，並 加速有意競標家樂福的買主浮上檯面。據外電上周報導，持有愛買量 販的遠東集團、凱雷等五家私募基金業者，已進入競購台灣家樂福股 權的第二輪程序，將於未來幾周投標。

家樂福在法商出售大陸股權之後，台灣家樂福要出售的傳聞也傳了 一年以上，外電報導多次指出，出售價格高達近新台幣530億元。

全聯董事長林敏雄10月初的一次公開談話指出，「無論是大潤發還 是家樂福都來找過他」。也因此，當全聯正式宣布併購大潤發之後， 台灣家樂福將花落誰家，更受到市場的矚目。尤其持有台灣家樂福四 成股權的統一集團，被視回呼聲最高的買家。

流通業界人士分析說，統一端出了34年前的合作協議，其實最重要 的是，持股四成的統一還擁有優先斡旋權。但業界也認為，統一若想 以當年價格來收購是不可能的事，當年上海星巴克賣回給美國星巴克 ，不是也海賺一筆，法商家樂福此次退場，當然也不會是省油的燈。

徐旭東也坦承，法方沒說是家務事，意即就是要看誰的價錢出得高 ，價高者得標，不過，其他的競標者也非常具有挑戰能力，遠東集團 只能盡量努力。他強調，遠東集團是家國際公司，在美國、大陸、越 南等地都有投資案，當然也會持續加碼台灣。

遠東集團董事長徐旭東2日證實，參加家樂福台灣股權競標案，展 現強大的企圖心。他的發言，外界解讀為遠東愛買量販準備「以小吃 大」。但遠東集團零售版圖規模相當龐大，除擁有現存超過50年的百 貨公司，還擴及購物中心、量販、頂級超市等領域，年營業額合計高 達1千多億元。如果吃下台灣家樂福，讓超市、量販的規模快速擴充 ，將完成遠東零售王國最重要的關鍵拼圖。

徐旭東日前在遠百股東會上，對台下投資人說，疫情爆發這一年多 來，有不少沒賺錢、或賺比較少的企業找他接手。他會後回應媒體詢 問所指的對象，是否就是大潤發或家樂福時，直說這是秘密不能說。 據知情人士指出，彼此確實都在接觸，但參與競爭買主並不少，預估 最終還是要看價格是否合理。

徐旭東的遠東集團橫跨超過十大行業，集團市值逾6,000億元，是 台灣少數挺過數次金融危機，又能枝葉繁茂的多角化經營集團。其中 遠百整體的零售體系，包括遠百及轉投資的遠東SOGO，以及愛買、C ity'Super等零售通路事業，2020年合併營業額達1,148億元，創50年 新高，合併淨利為25.4億元，成長18％，第三季愛買持續展店於台中 水湳開出「購物中心型的量販店」，City'Super亦持續跟著遠百或c ity系列購物中心展店，包括年底開幕的竹北遠百等。

業界人士分析，徐旭東對零售、建築等行業，有極高的熱情。去年 初開幕的信義A13，是在寸土寸金的信義區當停車場十多年後，才開 出百貨公司，主要就是徐旭東對建築物與百貨零售定位的堅持，且對 量販店、百貨超市商品的品質與精緻化格外重視。一旦家樂福到手， 一次到位量販、超市354家的新版圖，年零售總規模勢必超越2,000億 元，與統一集團零售通路創造出的2,500億元規模，愈來愈接近。

富邦媒：雙11人流看增四成總座：臨時租用十幾個倉庫、招募人力勝去年；未來不排除與實體通路合作

富邦媒（8454）雙11檔期活動28日宣布11月1日開跑，大手筆擲出111.1萬元紅利金大獎，超人氣組隊最高賺3.5％回饋創歷年新高，加上與32家銀行合作最高回饋22％，以及數十位網紅加入直播陣容相當吸睛。

東森購物網28日亦宣布雙11檔期活動，組隊成團最高11％回饋，幸運獎每人可獲相當於11,111元的禮物卡，全通路消費任一件商品，可用11枚東森幣下注拚iPhone13256GB（市價29,400元）手機共11名，以及3C館祭出玩遊戲就有機會以最低1元帶走手機、筆電、智慧音箱等各項3Ｃ產品備受矚目。

富邦媒總經理谷元宏表示，預期今年雙11檔期網站流量人數應該會比去年同期成長三∼四成。

至於過去幾年各大電商嚴陣以待的物流倉儲配送，谷元宏強調，過去一年富邦媒增加相當規模的倉庫，目前主倉已有14個、衛星倉25個，這次為了雙11檔期還臨時租用十幾個短期倉庫，招募的人力也將比去年多更多，去年招募一千人，今年應該更多。谷元宏說，除了建造中的南區物流中心，中部物流中心順利的話，最快2024年完工，加入倉儲配送行列。

對於2022年展望，谷元宏說，台灣整體電商占零售消費占比目前僅13∼14％，相較於美國占比超過20％、南韓超過30％，顯示台灣電商市場還有很大的成長空間，富邦媒未來會力拼穩住電商龍頭地位，言下之意，隨著台灣整體電商市占擴大、富邦媒的業績也會跟著成長。

對於富邦媒未來是否重返實體通路？谷元宏說，不排除對業績長期成長有幫助的任何機會，當然也不排除與實體通路合作、結合或任何形勢的合作，至於市場傳出，繼全聯併購大潤發之後，家樂福亦著手接洽有意願的買家，市場亦點名富邦媒成為潛在接洽的買家之一，對此，谷元宏說，只要對富邦媒未來發展是好的、對股東權益是好的，都願意考慮，至於有沒有找富邦媒？他表示不能評論，但也坦言「他不找我聊，我就太沒有價值了，但他找我聊，我就更不能講」，並強調，富邦媒對任何有助於公司整體發展的議題採開放態度，但中間牽涉雙方意願、價錢。