大潤發流通事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

受新冠疫情與國際金融局勢之衝擊，各國經濟深受影響，萬物齊漲 ，通膨有感，行政院主計總處公布7月消費者物價指數（CPI），其中 食物類漲幅達7.18％。「台新Pay」與「大潤發」攜手合作推出「類 現金回饋活動」，以有感回饋為宗旨，戮力成為民眾的抗漲後盾。9 月14日之前，以「台新Pay」首次綁定台新銀行信用卡，於店內消費 滿新臺幣100元贈50元刷卡金，若綁定大潤發聯名卡，除前述優惠外 ，可再享店內消費天天「發幣」2倍回饋，於卡友日消費回饋最高上 看7％。

台新銀行數位金融處資深副總黃天麟表示，疫情帶動無接觸支付的 普及，「台新Pay」以用戶需求為核心，時刻設想消費者對生活的期 待，於通膨時代成為協力抗漲的支付工具。台新銀行共感客戶所需， 與企業夥伴大潤發聯手推出抗漲系列活動，祭出多重優惠：8月18日 至9月14日間，以「台新Pay」首次綁定台新信用卡消費滿100元贈50 元大潤發刷卡金，限量2,000名，若是使用大潤發聯名卡，更可以享 天天「發幣」2倍送，卡友日最高7％回饋，每一枚「發幣」等同於新 臺幣1元，可直接於大潤發消費時折抵，單筆消費達1,200元還享分期 3期零利率優惠。

此外，新申辦大潤發聯名卡並且於9月底前核卡，於店內消費單筆 滿3,000元加贈300元即享券。8月底前，還有買鮮奶送精選蛋、使用 大潤發聯名卡買冰品「發幣」10倍送等優惠，夏日時分，期待能以有 感的回饋，陪伴民眾一同渡過快樂且充實的暑假 。

台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份，成為台灣家樂福的唯一股東，將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路，也讓台灣零售市場進一步「本土化」，未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐，外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店，預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事，值得探究其衍生之經濟意涵。

家樂福是台灣最大的量販系統，在前年併購「頂好」超市之後，擁有69家量販店、272家超商和129家商場，年營業額達900億元。無人能夠否認，統一在併購家樂福後，將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市（授權到期後改為Mia C’bon），都可以和統一目前的優勢產生互補，迎接全聯併購大潤發，以及發展快速配送所帶來的挑戰。

然而，若由國際面來看，台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中，統一在全球零售的最新排名是134名，是台灣唯一進入150名的零售企業，2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名，和統一有段距離，但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯，但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業

更居全球領先地位來看，零售業的表現最多只是差強人意，和高科技製造業的地位無法相比，其原因值得探究。

若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看，就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資，1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲；居次的亞馬遜，完全以電子商務起家，在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福，在超過30個國家投資，據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後，以周邊國家為腹地，迅速擴展到全球，發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統，提供大量進貨帶來的低廉價格，產生「一站式」購足的便利性；也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨；甚至提供當日免費送達和其他服務，對會員收取年費，帶來大量利潤。

這些零售業成功的特質，都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎，而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑，就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯，可因併購量販系統提升電商和物流效能，卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場，家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持，才有足夠規模支持其商業模式創新，以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭，服務相當細膩貼心，受到廣大消費者讚譽，具有相當的競爭力；但礙於國內市場有限，成長空間不大，必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美，就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路，因服務業的「在地性」非常重要，即使是競

爭力強大的沃爾瑪，也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。

無論如何，我們樂見國內零售業在規模擴大後，有能力透過競爭提供消費者更好的服務；更希望業者把握機會，以顯著的創新經營和行銷模式，追隨高科技製造業向外擴展，提供境外更好的服務，以及國人更優質的就業和歷練機會。

公平會核准全聯併購大潤發後，全聯董事長林敏雄昨（21）日首度露面，林敏雄指出，未來將採雙品牌策略，大潤發的高層暫時不會異動，併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」，他強調，「同業不是仇人」，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多），隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權，外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說：「其實沒有那麼嚴重，時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰，林敏雄說，外界說得好像兩個集團要打仗，其實每個生意都有競爭，希望是良性競爭，有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向，林敏雄指出，目前以獎金方式留任大潤發高層人士，如十人為一組的團隊，九人留下來就發一成獎金，希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，以此達到併購的綜效。

在展店方面，林敏雄說，未來有適當地點，大潤發也會展店，但這不是併購後的重點發展，主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析，在國外，販售商品價格以量販店最便宜，再來是超市，最後是超商，而超商因很方便，價格也較高。但國內不是這種模式，未來首要是讓大潤發營收不再下滑，商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近，最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外，在雙品牌運作上還有優勢，就是電子支付方便。林敏雄說，最近全支付（全聯）與全盈支付（全家）策略結盟，未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具，都能到兩家門市消費，全家能和全聯合作，還有什麼不能合作，加上消費者黏著度也夠，全支付以後當然也可在大潤發使用。

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。

統一集團收購台灣家樂福六成股權，雖還未進入公平會審核，不過 對於市場掀起流通業界已呈現統一、全聯兩大集團決戰話題，全聯董 事長林敏雄21日強調，良性競爭對消費者都是好事，同業不是仇人！

林敏雄說，每種生意都有競爭，20多年前接全聯時，當時曾有生活 用品大盤分析，超市最終只會活兩家，結果歷經24年，頂好賣掉了， 第三名的松青也沒有了，這行業不是那麼容易，能生存下來算僥倖， 量販店也不容易，目前超商還有四大品牌，未來會如何很難預料。

他說，競爭沒有不好，對消費者只有好處，生意場上就是適者生存 ，太小了退場，這在全世界都一樣，並認為全聯要併購才有競爭機會 ，每個生意都是競爭，若是良性競爭會更好。

林敏雄強調，全聯從未說過要跟誰競爭，希望價格最低，全通路最 低，但不能保證每樣最低，但起碼要相對低，還要商品最好，消費者 才會支持，從這20多年全聯擴大到超過1,000家，顯見消費者有支持 ，全聯長大了！

全聯收購大潤發日前經公平會有條件通過，他說，過程也是相當艱 辛，其中光是補資料就有數次，最後投票險勝；預計一個月後可望完 成交割。

林敏雄分析，大潤發目前銷售品項約三萬多項，與全聯一萬多項商 品重複只有3成，相對還是有其差異化，但未來大潤發單店業績提升 是最大重點。

全聯以115億元買下大潤發，據悉原本出價是百億元以下，但基於 搶購者眾，加上大潤發旗下包括桃園南崁、平鎮與內湖店部分屬於自 有資產，估值至少50億元，最後與法方以115億元成交，交手過程， 林敏雄的感想是「法國人很會算」。

目前大潤發所有規劃都在進行中，但勢必得成交後雙方坐下來談， 才會進行下一階段執行回，按規劃物流要先改，加上全聯的生鮮工廠 運用上、電商上線等基礎架構進行，才能談下一步。

台灣零售流通業近一年接續投下多枚震撼彈，去年全聯以115億元 收購大潤發，今年7月初美系量販Costco好市多母公司以313億買回台 資45％股權成為純外資，19日統一集團則宣布以290億收購法商家樂 福60％股權。

量販三雄家樂福、大潤發、愛買就有兩家易主，且分別由食品大廠 及超商龍頭統一集團、超市龍頭全聯接手，兩大集團的競爭態勢也從 過去檯面下採購競逐，躍升至量販超市兩大業態爭霸戰。

業界分析，法系量販業接續撤出，唯獨美系量販Costco好市多在台 穩如泰山，關鍵在於全球採購、區域採購與自有品牌策略運用。尤其 是疫情衝擊供應鏈從全球化轉向區域化，法系量販業進口商品多，在 通膨、運價等成本高漲下獲利有壓，不得不轉向區域採購，統一集團 在宣布收購家樂福股權時即明言，將規劃遍布全台的零售據點，作為 連結中小企業、漁農民的穩定橋樑，結合集團物流配送優勢，將台灣 在地優質蔬果、農漁業產品、日用商品順暢無休的供應至全台門市。

家樂福在台灣量販業界無論是家數、業績、架構電商、App、甚或 ESG執行等基礎架構均具領先指標，統一接手後從投資方變成經營方 ，挹注其擅長的物流與全通路資源優勢，在採購方面猶如吃了大補丸 。統一食品從製造到零售一條龍，以統一超7-ELEVEN全台超過6,500 家門市、全球累計一萬家，加上康是美400家、統一時代百貨、統一 夢時代購物中心，以及未來家樂福量販與超市至少340家，全台通路 據點超過7,000家、全球破萬點，制霸全通路生態圈，為採購實力加 足馬力。不過，相對有業界與消費者擔心或質疑未來恐有價格壟斷問 題。

全聯收購大潤發甫經公平會有條件通過，條件之一當然是價格控管 ，全聯在超市業市占已逾六成，1,000多家門市去年營業額已近1,60 0億元，今年家數上看1,100家，22家大潤發未來將透過跨部門溝通平 台，整併超市與量販各自專長，以雙品牌並進，期望各自團隊持續發 揮對消費市場的實戰經驗與互補性，除了挹注至少250億元年營業額 ，擴大資源整合，將全聯最擅長奧援在地農漁產品推廣至大潤發賣場 ，加上全聯特有的進貨機制，可望達成雙品牌大於二綜效。

此外，全聯「全支付」的策略聯盟軍團即將推出，在面對家樂福新 東家龐大的資源實力，兩大集團在金流、物流、甚或人流等競逐更是 備受矚目。

經過將近一年談判磋商，統一集團收購家樂福案終於塵埃落定，只 剩公平會審查的最後一關。從統一、統一超19日宣布的出資分配來看 ，裡頭暗藏玄機。

統一財務長陳國煇表示，統一集團收購家樂福案接下來只差最後一 步，統一將盡快向公平會提出申報，並全力配合審查作業，預計公平 會審查時間約6∼10個月，目標2023年中可以有結果。

不過市場關心，統一集團旗下統一超是國內超商龍頭，在全台擁有 超過6,500家門市，再加上家樂福全台340間門店（含68家量販店和2 72家超市與頂級超市），超強霸主地位掌握市場主宰優勢，能否闖過 公平會這一關？

對此，陳國煇再三強調，統一超的超商，與家樂福的量販、超市屬 不同業態，沒有壟斷問題。

而統一集團顯然有備而來，從統一、統一超此次出資分配來看，兩 家公司原本分別持有台灣家樂福20.5％和19.5％股權，持股比重相當 ，但此次統一、統一超並未按照原先持股比重出資，而是分別投入2 39億元和51億元，合併後，統一握有家樂福7成股權，統一超只占3成 。

相較於統一超以流通事業為主體，統一的本業為食品，與家樂福的 量販、超市業務距離更遠，有助減輕壟斷疑慮，幫助通過公平會審查 。

如果從公平會上周五最新通過的全聯併購大潤發案來看，公平會雖 然同意，但附加不得任意漲價等七大條款。此次統一超併購所展現的 龍頭優勢更加明顯，預料闖關難度更高，

統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權，全面吃下主導權，業內人士分析，有兩大事件讓統一不得不買，其一、10億美元的台灣好市多收購案成局，其二、公平會有條件核准全聯買大潤發。

統一集團董事長羅智先上周出席活動時，被問到家樂福案時曾表示，法國人都在放暑假，天大的事情都要放一邊，不料本周二（19日）統一即火速以290億買下台灣家樂福六成股權。知情人士表示，這因為「定價標的」出現了，就是今年7月初，好市多買回台灣股權。

此外，業界分析，對統一集團來說，台灣家樂福帶來的綜效很明顯，但交易案卡了那麼久，應該與統一集團觀望公平會的態度有關。也因此公平會「有條件」拍板全聯併大潤發，應是統一集團最後決定出手的另一關鍵。

零售業界認為，統一集團應是評估未來在公平會闖關成功的機會大為提升，因為從公平會同意全聯併大潤發來看，顯示認同超市和量販各有運作系統。

至於好市多交易案，7月初好市多母公司以10.5億美元（約新台幣312億元），吃下台灣好市多45%持股，好市多資本額190億元，股數19億股。假設一年台灣好市多獲利用49.75億元計算，每股純益約2.6元。

對照統一集團290億買下台灣家樂福六成持股，家樂福資本額為74.4億元，股數為7.44億股，若以前年家樂福獲利約20億元來計算，EPS也差不多是2.6元。

統一集團19日深夜宣布以290億元，收購法商手中台灣家樂福六成股權；公平會昨（20）日提出三大審查要點，包含垂直結合、水平結合及併購後綜效。

統一集團19日晚間表示，預計2023年年中公平會審查就有結果；公平會表示，審查流程在統一、家樂福提供完整文件後才會開始，先前全聯併購大潤發時，因為要補件，所以審了八個月直到上周五（7月15日）才有結果。

公平會副主委兼發言人陳志民表示，公平會是要求業者補件完整後才繼續審查，如果統一、家樂福附上的審查資料完整，公平會立即進行審查作業。

統一收購台灣家樂福後，集團將成為橫跨超商、超市、量販店、藥妝店、百貨公司、線上電商的零售集團，公平會表示，統一併購台灣家樂福將影響市占率，又因為統一本身的食品事業和多家零售業存在供應鏈關係，讓收購案審查較複雜。

陳志民表示，統一的食品事業和家樂福存在上、下游供貨關係，所以收購案牽涉垂直結合面向，公平會將評估併購後是否出現封鎖其他競爭者或限制其他競爭者的可能性。

另外，陳志民指出，統一收購台灣家樂福，公平會將評估通路市場是否過於集中，兩大零售業的併購涉及水平結合，是否因同業市場過度集中在少數廠商造成提價可能性，或發生和同業聯合勾結、哄抬價格行為，將是公平會後續審查重點。

最後，陳志民表示，兩大零售業併購除了評估可能帶來的負面影響外，也會針對綜效有利因素列為審查面向之一，例如對消費者來說供貨更穩定、可以一次購足方便性，經濟上的好處和市場的疑慮，都會審查。

公平會上周五（15日）有條件通過超市龍頭全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多）；不到五天，統一集團宣布吃下台灣家樂福60%股權，穩住超商一哥，再進取量販一哥、超市二哥，企圖甩開與全聯的差距。統一對陣全聯，零售業爭霸戰全面展開。

法人分析，從營收看，全聯董事長林敏雄曾指出，全聯2021年營收1,590億元，2022年包含大潤發在內，整體營收將挑戰1,900億元的新高目標。

至於統一超，去年超商收入因疫情衰退至1,673億元，如今補進喊出今年挑戰900億元的台灣家樂福後，統一集團相關通路營收瞬間跳過2,000億元俱樂部至2,500億元水準，穩居零售業霸主地位。

談到民生用品，去年疫情，大家瘋搶衛生紙，那麼一包衛生紙可以去哪買？不外乎是超市、超商、量販店、網購，選擇看似多元，但台灣零售市場已被統一、全聯、家樂福、富邦、全家共五大集團包圍。

若以營收規模劃分，國內零售業大致可分為千億俱樂部、500億~1,000億元、不到500億元共三個級距，每個級距公司背後實力都很強。

千億俱樂部有統一超、全聯；500億~1,000億元級距有富邦媒、家樂福、全家；500億以下有量販店老二大潤發、老三愛買、超商萊爾富及綜合型零售寶雅、三商家購、以及電商的後起之秀東森集團旗下電商東森購物。

分析師表示，營收最高的零售通路仍為門市超過6,000家的台灣7-ELEVEN，其母公司統一超年營收規模約在2,500億元，其本業台灣超商營收約1,681.4億元，去年受到疫情衝擊，統一超的超商營收微幅衰退至1,673億元。

營收第二名是超市全聯，依林敏雄指出，2022年加入大潤發的營收將挑戰1,900億元。

盡管統一集團拿下了家樂福與全聯的營收差距約在600億元左右，但全聯今明兩年拓點計畫沒有停歇，積極在中南部標地建大型店，且以全聯的實力與企圖，想要追上零售一哥的可能性極高。

統一集團19日宣布以290億元吃下台灣家樂福六成股權，預計2023年中交割，業界指出，如此一來，統一除了有超商，也擁有超市、量販、藥妝、藥局，完成全通路布局，通路界無人能敵。

產學界認為，此併購案對自身有優勢，對業界則難免有隱憂。家樂福近年衝刺自有品牌，有望結合統一的製造優勢，推價格優惠商品；但統一併家樂福後，等於「產、供、銷」全包，掌握全通路話語權，供應商地位恐更弱勢。

統一、統一超商分別回購49.5%與10.5%台灣家樂福共六成股權，交易金額分別為239億及51億元，合計290億元，通路業界認為，統一用290億買家樂福60%股權，換算家樂福價值為483億元，比先前傳出開價500多億元約略少了17億元，約3.4%，統一以高價去買，此價格並不便宜。

不過，以台灣家樂福一年近900億元收入，淨利約19億元，換算淨利率不到3%，但以量販店來說，家樂福近3%淨利率並不算低，攤開全球第三大量販美國好市多近五年也僅2.37%，去年出售的台灣大潤發，出售前淨利率僅1.5%，就可窺知一二。

中國文化大學商學院助理教授鄭貴尹指出，統一在產、供、銷一手全包，目前沒有其他產業辦得到，無人可敵，也只有統一這55年老牌企業才有其雄心壯志，尤其台灣家樂福一年營收高達900億元，淨利率近3％，除可幫投資人賺取利潤，每年還有百億元現金流，可進行資源調配外，光是產生的利息就很可觀。

熟稔流通事業、被封為量販女王的前大賣場發言人何默真表示，量販店強調「以量制價，天天都便宜」」，又要給客人很好的服務，和經營超商完全不同。

至於統一全拿超商、超市和量販通路，是否有壟斷問題？台灣產業創生平台董事長黃日燦認為，零售無論超商、超市和量販分屬不同通路、市場，消費者買東西有很多選擇，而且全聯都買了大潤發，公平會也過了，不會到壟斷這個程度。

合庫挺食安，合庫主辦國內首家HACCP認證電宰豬肉廠嘉一香食品股份有限公司新臺幣21.12億元聯貸案，日前舉行簽約。聯貸案資金將用以償還金融機構既有負債及充實中期營運周轉金，此案獲得銀行團熱烈支持及踴躍參貸，超額認購156%，彰顯合庫協同銀行團力挺政府推動食品安全政策之決心，並善盡企業社會責任，扶植優良電宰豬肉業者，保障國人可以購買到來源透明、安全可信賴且高品質的國產豬肉。

嘉一香是國內電宰豬肉業龍頭，占國內冷藏、冷凍豬肉市場市占率約三成，核心客戶群遍及台鐵、國防部、義美食品、新東陽、好市多、家樂福、大潤發、八方雲集、三商巧福及鬍鬚張等知名食品業者共2,000餘家，是台灣重要豬肉供應大廠，並以自有品牌「嘉一香」、「活菌豬」建立全台優質產銷一條龍供銷鏈。

合庫銀行在董事長雷仲達帶領下，持續深耕聯貸市場，是台灣聯貸市場領導業者之一，110年度聯貸市場排名帳簿管理行及共同主辦行均名列前三，憑藉專業的金融能力及豐富的籌組經驗，為客戶提供量身訂作、客製化的聯貸架構規畫。

合庫支持臺灣2050淨零排放路徑之能源轉型與產業轉型政策，以綠色金融協助達成2050淨零排放目標，合庫銀行積極推動自主綠能產業發展，陸續統籌主辦包括太陽能發電、離岸風電、漁電共生等聯貸案，並配合能源產業趨勢，推出「併聯型儲能設備貸款」，以多元之金融服務協助企業永續發展，透過企金放款量能，將ESG落實在銀行授信業務上，藉此鼓勵企業積極實踐永續經營目標，攜手善盡社會責任，落實環境保護、共創綠色永續價值，為永續發展盡一份心力。

全聯福利中心近期強力推廣「全聯小時達」外送，透過與Uber Ea ts、foodpanda外送平台合作，全台消費者皆可透過手機下單購買蔬 果、牛奶、蛋、肉等生鮮食品，約在40分鐘內就可以收到。此舉讓全 聯即刻成為全台生鮮外送的第一品牌，也推動台灣真正進入了劃時代 的生鮮電商的時代。

生鮮電商指的是消費者過網路購買需冷藏或冷凍的食品，並約在1 小時內可以收到貨品。在全聯小時達推動之前，台灣類似的業者僅能 提供地區型的服務，或是某些電商平台雖能提供全台配送，但通常需 要幾天的時間，並非嚴格定義的生鮮電商。

生鮮電商可算是電商領域中挑戰度最高的服務，因為購買的蔬果與 肉品都是容易腐壞的非標準品，全程需要冷鏈物流，在儲存、運送、 包裝上較為困難，相當容易產生耗損而侵蝕掉利潤。全聯以及熊媽媽 買菜網皆表示，如何降低耗損、精準預估、提高庫存與配送的效率性 就是生鮮電商經營的關鍵。儘管有如此的高挑戰，生鮮電商卻是兵家 必爭之地，因為它屬於高頻率購買的必須性消費，也就是「高頻剛需 」。

例如亞馬遜就併購了全食超市，並推出Amazon Fresh；阿里巴巴也 併購了大潤發以及餓了嗎外賣平台，且自行開設盒馬鮮生超市，整合 後推出生鮮外送服務。當消費者一周需要數次向某個零售商下單購買 商品，並有物流人員多次將商品送達，這個零售商就是站在最貼近需 求的制高點，有更好的機會去銷售任何的產品。根據全聯的數據，該 公司目前約僅有3％是透過外送完成，可見

台灣的生鮮電商市場才正 開始發展。

全球生鮮電商的模式可從消費者面以及經營者面來加以分類。從消 費者面來看，可分為四種模式。第一，到店與到家模式:消費者可以 選擇到實體超市購物，或是網路購買，送貨到家，全聯、Amazon Fr esh與阿里巴巴盒馬鮮生都屬於此種模式。第二，到家模式:僅能夠過 網路購買，實體店面並非主要服務方式，foodpanda的熊貓超市、熊 媽媽買菜網、英國第一的Ocada、大陸的美團買菜皆屬於此類。此種 模式多是由擅長數據管理以及具有倉儲配送能力的網路業者與實體超 市合作而切入市場。

第三，社區團購:消費者透過團長或自行網路下單，之後自己去團 長處取貨，大陸的興盛優選、多多買菜屬於此類。第四，到櫃模式: 業者在社區、辦公大樓、車站設置智慧櫃，消費者網路下單後到智慧 櫃憑密碼取貨，如大陸的食行生鮮。

生鮮電商的成功關鍵有三，包含了產品及供應鏈整合能力，交易平 台與數據管理能力，以及倉儲物流配送能力，這也是從經營者面來看 的三種模式。第一類是由實體超市發起的，如全聯、家樂福提供的生 鮮外送。他們具有產品能力，有現有庫存與順暢的供應鏈，且有與消 費者最接近的大量門市，可做為發貨的前置倉。第二類是由網路或A PP平台發起的，如亞馬遜、阿里巴巴、英國

Ocada、韓國Coupang、香 港HKTVmall，他們擁有大量網路用戶，有平台與數據運營能力，自營 超市或與其他超市合作，並建立冷鏈倉庫後，就能夠提供服務。第三 類是由外賣平台發起，如熊貓超市、Uber Eats優市、大陸的美團買菜、叮咚買菜。生鮮配送需要大量人力，配送時效性與成本皆高，故 擁有居家配送能力的外賣平台會與超市合作，進入市場。

回到本文主題，誰可能會是擁有一千多個超市的全聯，在生鮮電商 領域的競爭者？實體業者中似乎僅有開設超過300個量販與超市的家 樂福有機會與之抗衡。電商平台中，龍頭蝦皮有自營門市-店到店40 0間，還與830家OK便利商店合作，有機會主打低配送費，發展成社區 團購取貨點的生鮮電商。另外，目前全聯生鮮依靠外賣平台做配送， 未來foodpanda、Uber Eats可能也會成為主要

競爭者。

為順應後疫情時代，台灣零售流通業的競合發展所需優質人才，萬 能科大攜手大潤發5月3日簽署產學合作意向書，共推「升學＋就業」 雙贏方案。

萬能科大校長莊暢表示，學校辦學的主軸就是「適性揚才，務實致 用」，與產業界的合作非常密切。學校擁有日間部、進修部、EMBA、 產學攜手專班、雙軌旗艦專班、新南向專班等多元的學制，不僅滿足 入學同學在學涯、職涯及生涯規劃的不同需求，也提供產業界各層級 職務所需要的人才庫。多年來萬能科大替企業界培育了豐沛專業的作 業員、技術士、工程師、中高階經理人等各階層職能的人才菁英，深 獲業界的肯定。

萬能科大做為桃園航空城內唯一的科技大學，也致力營造跨域加值 多元的學習環境，除了強化本科系專業能力外，更強調建立跨領域的 知識及解決問題能力，順應產業界運用人工智慧、物聯網及電子商務 等多元發展的趨勢。

並選派學生前往萬能美、日、澳等海外姊妹校交換研修課程，提升 同學的國際視野。

大潤發人力資源處經理譚竹芸指出，去年第52屆全國技能競賽北中 南分區競賽，萬能學子勇奪四金16獎，總獎牌數是全國大專院校之首 。校方近年來更屢獲勞動部肯定，補助大筆經費開設多門就業學程， 學生深入學習整合理論與實務，深受產業界肯定。

譚竹芸表示，目前大潤發在桃園市有平鎮、中壢及八德三家分店， 在觀音區還有一個統倉，此次選擇與觀光餐旅暨管理學院的行銷與流 通管理系合作，就是借重該系在行銷、流通及物流三個領域的優秀專 業師資、符合業界需求的務實課程、紮實的證照輔導及多次教育部評 鑑一等的卓越辦學績效，攜手共同培育未來新流通時代的基層與管理 人才。

國內超商龍頭統一超26日舉行股東常會，統一集團董事長羅智先表 示，零售業整體風貌不斷改變，勢必要轉化為所謂「全通路」的概念 ；至於市場關心統一集團收購台灣家樂福案的動態，他私下透露，雙 方持續接洽中，但「過程中法方不斷變更版本，所以雙方至今都沒有 共識。」原本3月底就傳出收購案最快數周內會有結果，但實際拍案 時間恐拖延。

統一超26日舉行股東會，羅智先私下坦言，收購台灣家樂福這個案 子，統一是處於被動，法方有跟他們接洽，統一內部持續有進行評估 並給予回應。

家樂福基於集團的國際發展策略，去年就傳出有意撤出台灣，吸引 多方買家放話追求，但卻遲遲沒有結果。最新動態是3月底外電報導 ，台灣家樂福出售接近拍板，原本就持有台灣家樂福四成股權的統一 已獲得優先購買權，可望拿下其他六成股權，雙方進入融資、反托拉 斯等細節討論，最快數周內就會有結果。

從羅智先26日最新回覆來看，實際拍案時間恐怕還會繼續拖延。

至於過去兩年國內零售市場掀起整併潮，包括家樂福併頂好，全聯 併大潤發。

羅智先認為，隨著科技進步，零售業的整體風貌也在不斷改變，消 費者取得商品或服務的管道也變得愈多元化和更多選擇，對於零售業 者來講，為了滿足社會和消費者的需求，已經無法再侷限於原先所各 自分類的經營領域，勢必要轉化為所謂全通路的概念。

在這種情況下，各種不同業態的零售業進行重整或者合併應該也是 一種必然的發展，對業者來講，透過各式零售業態組合才能充分滿足 消費者的需求。而這也間接透露出統一拿下家樂福的必勝決心。

統一超去年營收2,627億元，年增1.7％，創歷史新高，但受去年國 內實施疫情三級警戒影響，稅後純益88.61億元，較前年縮水13.4％ ，換算成每股純益8.52元，為2015年以來的獲利新低，統一超股東會 通過動用法定盈餘公積，超額配發現金股息9元，與前兩年打成平手 。

國內零售通路市場進入春秋戰國時代，全聯收購大潤發，統一可能 吃下家樂福。對此，全家董事長葉榮廷31日豪氣表示：「我把數位渠 道（通路）顧好，何必併購。」除了自信滿滿，也展現全家希望走出 一條不同的路。　　至於媒體再追問家樂福有沒有找過全家？只見葉榮廷低調表示：這 怎麼能說。　　由於統一原本就是台灣家樂福的第二大股東，持股高達四成，面對 法商家樂福有意出脫持股，統一擁有優先購買權，除了遠東集團和富 邦MOMO已經在後頭排隊，法人認為統一超和全家屬於直接競爭關係， 統一無論如何絕不可能放手讓家樂福落入全家手中。　　對此，葉榮廷當然心知肚明，他力圖帶領全家走出一條不同的路。 葉榮廷分析零售通路市場的下一步，他認為現在網購盛行，未來虛實 整合的「全通路」成為大勢所趨，超商在裡頭將扮演重要角色。　　全家除了在實體門市方面持續展店，更加速數位轉型的腳步，除了 建構自己的全+1、行動購等社群電商平台，也強化服務電商供應鏈。 另外，旗下電子支付子公司「全盈支付」，最近剛取得金管會核准營 業執照，預計第二季開業，未來對於全家開展會員經濟、或串聯數位 生態圈，都將如虎添翼。

潤泰全（2915）昨（26）日公告董事長異動，現任董事長，同時也是潤泰集團總裁尹衍樑夫人王綺帆退休，遺缺由中國大潤發首席財務官徐盛育接任。據潤泰全公告，王綺帆除公司董事長外，同時也是鑫士代企業股份有限公司董事長、潤成投資控股股份有限公司董事。至於接任新任董事長的徐盛育，為台大商研所畢業，曾任中國大潤發首席財務官、潤弘工程董事長及潤泰工業協理等職務。潤泰全去年因為受惠於持有南山人壽股權，去年前3季的每股稅後純益已超過二個股本，達20.4元，創下2014年以來新高，潤泰全表示，最大獲利來源則是業外轉投資。至於今年狀況，潤泰全表示，紡織本業應仍可持續獲利，通路部分要看疫情狀況，而業外轉投資仍將是最主要獲利來源。潤泰全去年處分掉大潤發股權，不過仍以加盟店的形式，擁有台北中崙店及新北中和共二家分店，基本商由於二家分店都位於人口稠密區，因此營收表現不差。至於資產活化部分，潤泰全目前楊梅廠是出租給關係企業使用，中壢廠則是規劃將地目由工業用地轉為住宅用地，如果能順利通過，潤泰全約可分回5,500坪左右供開發使用。

操盤潤泰集團旗艦公司潤泰全（2915）逾40年的董事長、「總裁夫 人」王綺帆26日正式退休，董事會推舉新任董事長由中國大潤發前任 的首席財務官徐盛育接棒；另外，潤泰全在潤泰材（8463）和潤泰新 （9945）的董事法人代表，也同步改派徐盛育出任。這是近一年以來 ，潤泰集團第三家公司董事長寶座異動。　　繼潤弘（2597）、潤泰材陸續董事長異動之後，潤泰全26日董事長 職位也人事異動，現任董事長、潤泰集團總裁尹衍樑的夫人王綺帆， 正式退休；26日董事會通過，董事長寶座，由中國大潤發前首席財務 官徐盛育接任。　　潤泰全副總李天傑表示，原董事長王綺帆為鑫士代企業公司董事長 、潤成投資控股公司董事，由於進入潤泰集團已40多年，目前70多歲 ，隨著子女成家，也想要含飴弄孫，因此決定退休，交棒給專業經理 人團隊。　　徐盛育台大商研所畢業，1983年即進入潤泰集團，任職於潤泰工業 擔任財務部、生產部協理，並升任興業建設副總，潤泰營造總經理， 潤弘精密工程董事長，台灣大潤發流通總經理室特助；2001年進入大 陸市場擔任中國大潤發總部財務副總、財務總經理、董事、再升任副 董事長；直到2021年4月，才從中國大潤發退休，並且返台定居。

春節大檔將至，網購電商陸續推出年節特惠，發卡行同樣蓄勢待發 ，目前包括兆豐、合庫、華南及聯邦等都與知名網購推出刷卡優惠， 如合庫與蝦皮推出滿額最高回饋8.3％，搭配iCash聯名卡3％等於最 高可獲得11.3％；聯邦與PChome線上購物合作10％回饋，搭配賴點卡 2％共可抱回12％；兆豐銀行則與五大網購推出滿額最高10％回饋， 搭配e秒刷再拿3％外，今年再特別加碼春節10％優惠，等於讓卡友最 高可抱回總計23％，購物打77折，相當划算。

鑑於防疫已改變民眾消費行為，愈來愈多人習慣透過網購減少實體 接觸，尤其虎年將至，各家電商無不卯足全勁搶攻年節商機，兆豐銀 行也挾帶「e秒刷」網購卡回饋優勢，同步與momo、Yahoo購物中心、 東森購物、PChome線上購物及蝦皮推出單筆分期滿6,000元送450元、 滿22,000元送1,800元、滿15,000元送1,500元的滿額禮，加上特別加 碼的新春特惠10％回饋，讓喜愛網購的民眾大撿便宜，三種優惠一次 享受。

對於喜歡去實體量販挑選年節商品的民眾，兆豐同樣送出虎年大禮 包，包括家樂福、愛買及大潤發，刷兆豐任一信用卡單筆滿5,000元 即送100元、單筆分期滿8千送200元，達門檻後可在現場實體門市兌 換禮券；小北百貨門檻更低，刷兆豐卡單筆滿666元登錄就送66元， 回饋達10％，適合想簡單採買的民眾多加利用。

台灣家樂福股權是否真要賣？家樂福總經理王俊超3日在《家樂福 金蛋獎暨動物福利政策宣布記者會》中表示，「我真的不知道。」他 甚至說，「你們知道的都比我多。」王俊超透露，去年有開一次總部 視訊會議，但會議中並沒有提到任何出售消息。

王俊超強調，「我是一個專業經理人，當我的專業、職責到哪裡就 做到哪裡，其他的無法過問。」

2021年市場屢傳出，法商家樂福（Carrefour）要出售台灣家樂福 股權，包括統一集團、遠東集團及momo富邦媒陸續表態有意競標。

對法商計畫要出售價值約16億歐元（約新台幣530億元）台灣股權 ，台灣家樂福先前都以「未收到總部任何消息」回應。

不過，包括全聯董事長林敏雄先前曾表示，家樂福確實有找上門談 出售；但全聯在買下大潤發後，已表示不會買家樂福；遠東集團董事 長徐旭東也喊出「價高者得」，更指出，已進入第二輪競標；而持有 台灣家樂福四成股權的統一集團強調，若法方有意退出，將會買回股 份協助退場。另外，momo富邦媒則是「不排除任何可能」。

對於家樂福的未來走向，王俊超指出，家樂福只會愈來愈強，202 2年最新目標，會以「零售生態圈」為主，並持續進行展店，尤其是 超市會持續開10至15家、量販2家。