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春節即將來臨，台灣百貨業界紛紛加溫，展開年貨採購高峰。其中，遠百（2903）、統一超（2912）、全家（5903）、寶雅（5904）、三商家購（2945）等百貨通路族群，在節日氛圍下齊揚，預計將帶動1至2月營收正向成長。

遠東百貨2024年全台營收達593.24億元（未稅），雖然年減2.43%，但與預期相去不遠。2025年雖無新店加入，但台中大遠百、板橋大遠百等店鋪的改裝綜效預期將顯現。此外，遠東SOGO轉投資的大巨蛋Garden City預計於2025年底前全區開幕，預計將在2026年為公司貢獻100億元營收。SOGO去年營收達525億元，2025年目標成長1%，上看528億元。

在蛇年春節檔期，遠東百貨與遠東SOGO積極推出年貨、伴手禮及春節上百場活動，吸引消費者到店過節。遠百旗下愛買量販更在全台14店推出年貨大街，並連續10天推出APP會員全館滿額享9折優惠，以刺激業績。

統一超旗下7-ELEVEN超商早在一個月前開賣年菜，年貨、伴手禮則透過IP與福袋、福箱等形式展現。春節連假九天，出遊商機預計將帶動春節檔期業績雙位數成長。統一超轉投資的星巴克、康是美、統一時代百貨、家樂福等品牌亦將受惠於春節檔期業績增長。

統一時代百貨推出樂高開運小鎮展演，全館指定櫃3,000送300，刷聯名卡消費滿5,000再送200。家樂福則處於年貨採購高峰，目前兩周預購已帶動業績達成率6成，預計將助力春節檔期業績雙位數成長。冷凍食品年貨預計增長上看2成。

全家便利商店在春節檔期年菜、年貨、伴手禮預購佳績，線上線下家用品與年終掃除清潔用品銷售亦增長1至2成。年前二周洗衣部門送洗業務量比平時大增2成。全家預料，整體春節檔期業績將有雙位數成長。

寶雅則受惠於展店效益，2024年營收達236億元新高，年增7%。2025年將持續展新店，並著力於自有品牌擴大規模。春節檔期推出獨家年貨與伴手禮，及相關抽獎活動，預計將助力春節檔線上線下業績續增。

農曆春節倒數十天年貨採購高峰，遠百（2903）、統一超（2912） 、全家（5903）、寶雅（5904）、三商家購（2945）等百貨通路族群 在題材增溫下齊揚，加上春節連假長達九天，有望在衝高業績，將挹 注1∼2月營收往正成長邁進。

遠百旗下遠東百貨2024年全台營收593.24億元（未稅）雖年減2.4 3％，但與預期相去不遠，2025年雖無新店加入，包括台中大遠百、 板橋大遠百等改裝綜效可望顯現；轉投資遠東SOGO力拚大巨蛋Garde n City於2025年底前全區開幕，總體可望在2026年貢獻100億元營收 。SOGO去年營收525億元、2025年目標成長1％上看528億元。

在蛇年春節檔，遠東百貨、遠東SOGO兩大百貨體系積極推出年貨、 伴手禮與春節上百場活動，以吸引消費者到店用餐過節，遠百旗下愛 買量販更於全台14店推出年貨大街，且連續10天推出APP會員全館滿 額享9折優惠，衝刺業績。

統一超旗下7-ELEVEN全台7,100多家超商早在一個月前開賣年菜， 年貨、伴手禮更透過IP與福袋、福箱展現，加上連九天連假出遊商機 ，有望帶動春節檔上看雙位數成長。

統一超轉投資包括星巴克、康是美、統一時代百貨、家樂福等亦受 惠春節檔拚業績增長，其中統一時代百貨除了樂高推出開運小鎮展演 外，全館指定櫃3,000送300，刷聯名卡消費滿5,000再送200，至於家 樂福更處於年貨採購高峰，目前兩周預購已帶動業績達成率6成，採 購高峰將助攻春節檔雙位數成長，業者預估，這次過年連假長，冷凍 食品年貨相對增長上看2成。

全家便利商店在春節檔期除了年菜、年貨、伴手禮預購奏佳績，線 上線下家用品與年終掃除清潔用品等銷售亦有1∼2成的增長；年前二 周是洗衣部門送洗高峰，業務量比平時大增2成。全家預料，整體春 節檔期業績將有雙位數成長。

寶雅受惠於展店效益，挹注2024年營收達236億元新高，年增7％； 2025年了持續展新店，更著力於自有品牌擴大規模，且透過春節檔推 出獨家年貨與伴手禮，及相關抽獎活動，助攻春節檔線上線下業績續 增。

遠東SOGO董事長黃晴雯近日在記者會上公布，今年SOGO的業績目標將拚增1%，目標營收達到528億元以上。黃晴雯強調，今年SOGO將迎來重大的發展里程碑，遠東巨蛋店Garden City A、B兩區陸續開幕，預計明年全區完整營運後，將為公司帶來百億元的營收增長。

黃晴雯表示，遠東巨蛋店A棟將在第二季度開幕，B棟則預計在第四季度亮相。對於去年已經開幕的C、D區，黃晴雯透露，業績表現超過預期，超過目標一成，其中80%的消費者為新客，40歲以下族群占比36%，這對SOGO品牌來說是一股新活力。

黃晴雯提到，雖然去年受到國際經濟與消費環境的不確定因素影響，但台灣的經濟成長預期超過3%，表現比日韓更加亮眼。在逆境中能夠取得好成績，是台灣的特色，也是SOGO的精神所在。她強調，SOGO在投資上始終謹慎，一旦出手，就是要讓市場驚艷，期待Garden City的開幕能成為零售業的新里程碑。

SOGO台北各店的表現也相當亮眼。忠孝館店長賴必昌表示，去年忠孝館的業績達到123億元，成為台灣坪效最高的百貨公司。賴必昌指出，今年忠孝館將持續進行改裝，預計引入15至20個新品牌，並在3月對連接捷運站的地下一樓進行改造，預計4月完成改裝，以提升整體形象並挹注更多消費動能。

天母店店長蕭淑英則表示，去年天母店的業績為51億元，成長1.6%，其中珠寶業種表現最佳，成長40%，主要受益於金價浮動與保值需求。其他業種如男裝業績成長14%，女裝業績成長一成，整體表現亮眼。

台灣零售業去年受挫，崇光百貨董事長黃晴雯展現樂觀態度

台灣零售業在2022年受到出國潮與國際不穩定性因素的衝擊，業績表現受到影響。然而，遠東SOGO董事長黃晴雯在昨日（16日）的新年福袋記者會上，展現出樂觀的態度，她強調「零售業沒有悲觀的權利」，並對台灣人的努力精神充滿信心。

黃晴雯指出，雖然去年台灣零售業面臨不少挑戰，但隨著大環境的逐漸穩定，她對今年的經濟前景持樂觀看法。她提到，今年各大經濟預測機構普遍預測台灣經濟將成長3%以上，這讓她對台灣人的消費力充滿信心。

黃晴雯進一步分析，去年出國熱潮過後，今年消費者對出國消費將恢復常態，這對零售業來說是一個好訊號。因此，她對今年零售業的表現持審慎樂觀的態度，並為農曆春節檔期訂下了42億元的業績目標，目標是年增1%。

在這樣的背景下，崇光百貨作為台灣知名的零售品牌，將如何應對市場變化，並實現這個目標，值得期待。

遠東SOGO董事長黃晴雯16日表示，2024年零售業充滿挑戰，遠東S OGO仍表現穩健，全年業績達525億元。展望2025年，面對不少重大關 卡需要克服，但從央行預測台灣經濟成長3％以上，及世界不確定性 在川普上任後有望逐步回穩，消費者也會更理性看待出國採購，加上 大巨蛋Garden City全區開幕，全年業績目標要挑戰成長1％，上看5 28億元。

曾經是政商貴婦名媛聚集採買精品的台北首家貴婦百貨－SOGO敦化 館，屹立東區31年後，因租約即將到期，預計在2025年12月下旬將熄 燈。黃晴雯表示，敦化館內多支主力精品合作多年，將會移到SOGO復 興館、大巨蛋Garden City等展全新店型。

黃晴雯說，2024年全球景氣不穩定、能源緊縮，物價飛漲也壓縮消 費者可支配所得，加上出國潮使得精品成長速度也放緩，SOGO的門面 擔當復興館更歷經大咖精品大規模改裝，仍達成設定的目標，逾190 億元，而忠孝館亦繳出漂亮成績單達123億元，天母店2024年業績更 達到51億元創下歷史新高，持續蟬聯台北市北區百貨霸主。

2025年台北各店除了敦化館年底將熄燈，因應部分主力品牌移櫃與 展開新階段改裝將持續進行，復興館的一線精品改裝將陸續於第三季 與2026年第一季登場；忠孝館擁RIMOWA全台店王寶座，2025年將持續 進行地下一樓連通樓層改裝，為全棟改裝轉型最後一塊拼圖，全年力 拼125億元、年增1％；天母店則在開春迎來燒肉LIKE新餐飲櫃位，持 續穩固北區店王。

黃晴雯表示，大巨蛋商場Garden City，2024年已有餐飲、最美地 下街陸續營運，正好迎來話題最熱的奧運賽事、世界棒球12強與演唱 會，迄今約半年時間，業績比預期高出1成，且帶進8成的新客人，其 中40歲以下占比達36％，成為更年輕、時尚、沉浸式體驗商場，預期 A區影城棟將於2025年第二季開幕、B區主體商場第四季登場，成為2 025年台北市核心商場最大商場，預計2026年可完整貢獻一年業績10 0億元。

她強調，SOGO一旦出手，就要讓市場驚奇，Garden City全區開幕 期待成為SOGO轉型新里程碑。

遠東SOGO在2024年的大事紀除了大巨蛋Garden City商場C、D區開 出，全新SOGO中信聯名卡推出亦帶動2024年SOGO的APP會員達到160萬 人，遠東SOGO董事長黃晴雯指出，2025年目標至少190萬人，最高邁 向200萬人。

隨著中信SOGO聯名卡持卡人數持續增長，歲末檔期推出的回饋，更 將持續吸引消費者參與加入，黃晴雯並提醒，2025年春節檔期不僅推 出高回饋達13％，且台北店更祭出長榮米蘭機票等大獎，遠東SOGO不 僅設定業績高目標42億元，且有信心可以達成。

黃晴雯強調，在迎來更多關卡要克服下，零售業沒有悲觀的權利， 更要樂觀的去看待，疫情後的生活、工作調整會更為穩定，消費者就 會知道如何安排消費規劃，對2025年百貨零售業仍有審慎樂觀的期待 。

而在數位會員發展，2024年會員在中信SOGO聯名卡話題帶動下衝至 160萬，2025年不僅有聯名卡多元促銷帶動，更串聯原有SOGO深耕分 眾管理會員機制，帶動各個分眾族群業績橫向擴大，像是兒童ThanQ 俱樂部、Beauty俱樂部等六大分眾，串連中信聯名卡合作將是2025年 促銷重點之一，除了進一步帶動新客源，透過全台連鎖七家門店帶動 新一波聯名卡氣勢。

遠東SOGO台北店2025年春節推出近萬個福袋供消費者試手氣，且大 年初一至初三天天抽機票，長榮航空米蘭、布里斯本、東京雙人來回 機票天天抽，且至初五更加碼抽黃金財神爺擺件，指定業種最高回饋 13％，期帶動春節檔期買氣再衝一波。

而遠東SOGO於2024年業績持續穩健成長外，自2015年至今十年，E SG獲獎無數，已累計超過210項獎座，在預期與廠商、員工與合作夥 伴持續共同做永續推動下，2025年累計獎項將再創紀錄。

號稱是台北市第一家貴婦百貨的SOGO敦化館，因為租約將到期，1 6日傳出2025年12月確定熄燈，敦南SOGO確定不再續租後，未來將由 皇翔建設主導都更。

SOGO敦化館的所有權人，為皇翔建設（2545）董事長廖年吉之皇翔 投資擁有的「仁愛企業」。

另外皇翔16日也召開重訊記者會，公告以33.17億元向關係人慶隆 開發，買下台北市民權西路捷運站附近551.76坪土地，每坪逾600萬 元，計畫開發為住宅大樓。

皇翔每每出手都引發市場關注。2020年底廖年吉以皇翔投資豪砸1 30億元，收購SOGO敦化館的房東「仁愛企業」股權，也宣告間接擁有 SOGO敦化館資產，包括敦化南路一段的938.96坪土地、及地上7樓地 下4層的百貨大樓；2023年皇翔並簽下都更實施者資格，並遞件進入 都更準備程序，目前該大樓屋齡已36年。

皇翔副總經理游玉華表示，目前確定年底租約到期後，將不再續租 給SOGO敦化館；至於未來會規劃拆除改建為辦公或豪宅，則尚未完全 定案。

另皇翔也公告以33.17億元，向關係人慶隆開發公司、即董娘廖林 淑花的投資公司，買下台北市大同區雙連段一小段3地號等44筆土地 ，面積約551.76坪，換算每坪取得價格為601.17萬元，未來會開發住 宅大樓。

皇翔向慶隆買下的民權西路捷運站附近552坪土地，為2017年10月 自法拍市場以23.88億元取得，歷經7年整合後，終於成功處理土地產 權，由皇翔向慶隆價購，進行開發。

遠東SOGO董事長黃晴雯昨（16）日表示，SOGO今年業績目標拚增1%、衝逾528億元。黃晴雯指出，今年遠東巨蛋店Garden City A、B兩區陸續開幕，明年全區完整營運後，將帶進百億元營收活水。

黃晴雯昨日出席遠東SOGO新年福袋記者會，她指出，遠東巨蛋店A棟將於第2季開幕，B棟則預計第4季亮相。對於去年開幕的C、D區，黃晴雯透露，業績表現超預期，超過目標一成，且80%的消費者為新客，40歲以下族群占比36%，為SOGO品牌注入新活力。

黃晴雯表示，去年儘管受到國際經濟與消費環境的不確定因素影響，但台灣的經濟成長預期超過3%，比日韓表現更為亮眼。逆境中衝出好成績，是台灣的特色，也是SOGO的精神。她強調，SOGO在投資上一向謹慎，一旦出手，就要讓市場驚艷，期待Garden City的開幕成為零售業的新里程碑。

對於SOGO台北各店的狀況，忠孝館店長賴必昌表示，去年忠孝館業績達123億元，為台灣坪效最高的百貨公司。他指出，今年忠孝館會持續改裝，預計引入15至20個新品牌，而今年3月會將連接捷運站的地下一樓進行改造，整體形象會傾向摩登時尚，4月就會改裝完畢，期望能再挹注更多消費動能。

天母店店長蕭淑英表示，去年天母店業績51億，成長1.6%，其中表現最好的業種為珠寶，成長40%，主要受惠於金價浮動與保值需求，其他業種如服飾類也表現亮眼，如男裝業績成長14%，女裝也成長一成。

遠東SOGO董事長黃晴雯昨（16）日表示，台灣零售業在去年受到出國潮、國際不穩定性影響，百貨業受到相當大的衝擊，而今年雖仍然面臨挑戰但大環境已相對回穩。她表示「零售業沒有悲觀的權利」，認為台灣人一直都很努力，再加把勁就有望能提高經濟水準。

黃晴雯昨日在新年福袋記者會中表示，台灣零售業在去年受到國際經濟與消費環境的不確定因素影響，平均表現都受到衝擊。但她指出，今年各大經濟預測機構都認為台灣經濟會成長3%以上，因此對台灣人的消費力充滿信心。她認為在去年出國熱潮過後，今年消費者對出國消費會恢復常心，因此對今年零售業表現也審慎樂觀，此次農曆春節檔期也訂下42億元業績的目標，拚年增1%。

降低環境負擔，共築綠色供應鏈——太平洋崇光百貨引領台灣百貨業綠色革命 台灣百貨業近年來不斷追求創新與綠色發展，其中太平洋崇光百貨作為業界領頭羊，積極推動「ISO 20400永續採購指南」的實施，展現對環境、社會與治理議題的關注。自2024年起，太平洋崇光百貨董事長黃晴雯正式簽署「永續採購政策與承諾」，將這三大議題融入既有品質、成本、交期與技術等要素，進而打造一條綠色供應鏈。 為落實永續採購，太平洋崇光百貨自2015年起便開始建立CSR網站商品安全專區，不斷深化商品安全管理、落實永續採購、選擇永續商業模式，並強化供應商韌性。在庶務類商品方面，太平洋崇光百貨100%採購本地產品，透過「綠色採購、社創採購、以租代買」等方式，逐年提高永續採購比例。因此，該公司已連續七年獲台北市政府環保局頒發綠色採購績優單位。 太平洋崇光百貨亦積極與各利害關係人合作，每年舉辦全台最大規模的小農展，將在地優質農產品帶進百貨，提升小農收益，並鼓勵消費者響應淨零綠生活。在專業培力小農與社創的同時，太平洋崇光百貨更打造永續生態系，啟動對專櫃及供應商的輔導策略，並鼓勵消費者做出更環保的選擇。 此外，太平洋崇光百貨自2022年起，對庶務及工程類供應商展開为期三年的供應鏈管理計畫，包括ESG問卷調查、供應商分級、陪伴諮詢、課程輔導、成果發表等程序。該公司為一級供應商成立減碳聯盟，提供策略和方法上的支持，並循序漸進輔導建立內部的ESG政策與減碳目標。加入減碳聯盟的供應商一年後平均省電達5%，展現太平洋崇光百貨在綠色發展上的實際成果。 太平洋崇光百貨的這些努力，不僅對企業自身發展帶來正面影響，更對整個台灣百貨業乃至整個社會的永續發展產生積極的推動作用。在這波綠色革命中，太平洋崇光百貨的領導地位不容小覷，未來將繼續以創新與綠色為核心，與上下游供應商共同創造一個更加綠色、可持續的商業環境。

在迎接碳有價時代的大趨勢下，台灣零售業領軍企業遠東SOGO百貨展現了領先的環境責任與創新精神。該公司積極推動「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」三大策略，不僅與品牌夥伴、供應商、員工及消費者攜手合作，還在2024年成為全台首個遞交SBT科學基礎減量目標承諾書的百貨公司。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示，自2015年天母店獲得百貨零售業首張「碳標籤」以來，SOGO便以成為「全台第一綠色百貨」為目標，並在全台各店建立減碳基線。公司積極參與國際倡議組織，與各利害關係人共同踏上減碳之路。

SOGO正積極向更具挑戰性的範疇三碳管理邁進，即管理非屬於自有或可支配控制排放源所產生的排放。此外，公司已連續兩年舉辦全台百貨「關燈1小時」節電倡議，號召超過600家專櫃品牌與供應商參與，同時關閉辦公室及全台門市近千個據點的非必要燈源。

在推廣永續消費方面，SOGO每年以兩大檔期、七大指標嚴選永續商品，並創建「SOGO Sustain好物好選」識別系統，全年觸及百萬人次。天母店更是積極推動環保行動，動員同仁與專櫃夥伴成為環保尖兵，幫助政府推廣「綠色採購」。

2024年，SOGO天母店首度開放設有大面積綠色草坪、可遠眺陽明山景致的頂樓，供民眾近距離參觀太陽能板、了解雨水回收系統。公司還響應政府淨零綠生活，倡議綠色飲食、永續消費，並輔導全台各店餐飲專櫃申請環境部「環保餐廳」。

SOGO與太平洋崇光文教基金會連續五年舉辦「遠東SOGO宅料理競賽」，累計向7,500萬人次推廣健康飲食與低碳料理概念。由於在減碳方面的卓越表現，SOGO累計獲得213項國內外CSR及ESG獎項，環境相關獎項近三年獲31個，並六度蟬聯環保署《國家企業環保獎》銀級以上肯定，成為百貨業的標竿。

供應鏈管理為企業追求永續發展之重點政策，遠東SOGO百貨在2024年率先全台百貨導入「ISO 20400永續採購指南」，由董事長黃晴雯簽署「永續採購政策與承諾」，將環境、社會與治理議題結合既有的品質、成本、交期與技術等要素，納入永續採購政策。

遠東SOGO期許發揮影響力，以大帶小，推動上下游供應商共同實踐並善盡企業社會責任，降低環境負面影響衝擊，共創永續綠色供應鏈。

遠東SOGO指出，自2015年推出百貨第一個CSR網站商品安全專區起，後來就以商品安全管理、落實永續採購、深化永續選商，以及強化供應商韌性作為供應商管理的四大策略。遠東SOGO庶務類100%在地採購，透過「綠色採購、社創採購、以租代買」，逐年提高永續採購比例，因此連續七年獲台北市政府環保局頒發綠色採購績優單位。

另外，遠東SOGO也與利害關係人合作，透過每年舉辦全台最大規模的小農展，把在地優質農產品帶進百貨，帶動小農收益提高，顧客響應淨零綠生活，社創實踐願景的綜效。在以專業培力小農與社創的同時，更進一步打造永續生態系，藉此啟動對專櫃及供應商的輔導策略，也鼓勵消費者做出更環保的選擇。

除全面與專櫃品牌與供應商簽訂永續條款，遠東SOGO自2022年起，針對庶務及工程類供應商展開為期三年的供應鏈管理計畫，包含ESG問卷調查、供應商分級、陪伴諮詢、課程輔導、成果發表等程序，為一級供應商成立減碳聯盟，提供策略和方法上的支持，循序漸進輔導建立內部的ESG政策與減碳目標，加入減碳聯盟的供應商一年後平均就省電達5%。

企業打造低碳營運是迎接碳有價時代的重要課題。遠東SOGO百貨訂出「節能減排」、「永續消費」、「循環商模」為淨零三大策略，攜手品牌夥伴、供應商、同仁與消費者等利害關係人開展多項環境行動方案；2024年更成為全台第一個遞交SBT科學基礎減量目標承諾書的百貨。

遠東SOGO董事長黃晴雯表示，2015年天母店取得百貨零售業第一張「碳標籤」，定義百貨零售服務業的產品類別規則（PCR）後，SOGO就以成為「全台第一綠色百貨」為目標，全台各店建立減碳基線，積極參與國際倡議組織，攜手利害關係人邁向減碳路徑。

SOGO要向最具挑戰性的範疇三碳管理邁進，也就是管理非屬於自有或可支配控制排放源所產生的排放。此外，連續兩年舉辦全台百貨「關燈1小時」節電倡議，號召逾600家專櫃品牌與供應商，同一時間關閉辦公室及全台門市近千個據點非必要燈源。

SOGO也積極推廣永續消費，每年以兩大檔期、七大指標嚴選永續商品，創建「SOGO Sustain好物好選」識別系統，全年觸及百萬人次。SOGO天母店更動員同仁與專櫃夥伴成為環保尖兵，幫助政府推廣「綠色採購」；2024年首度開放設有大面積綠色草坪、可遠眺陽明山景致的頂樓，供民眾近距離參觀太陽能板、了解雨水回收系統。

響應政府淨零綠生活，SOGO倡議綠色飲食、永續消費，輔導全台各店餐飲專櫃申請環境部「環保餐廳」，以「源頭減量、使用在地食材、進行惜食點餐」三大要點，讓消費者用餐同時也能節能減碳。同時攜手太平洋崇光文教基金會，連續五年舉辦「遠東SOGO宅料理競賽」，累計向7,500萬人次推廣健康飲食與低碳料理概念。

由於減碳績效顯著，加上大帶小的通路影響力及樂當永續先行者的魄力，SOGO累計獲得213項國內外CSR及ESG獎項，環境相關獎項近三年獲31個，更是百貨唯一、六度蟬聯環保署《國家企業環保獎》銀級以上肯定的業者。

<台灣百貨業搶攻春節商機，年菜福袋組合引領消費熱潮> 春節即將到來，台灣各大百貨公司紛紛推出吸引眼球的年菜與福袋組合，搶攻逾千億元的商機。其中，新光三越、SOGO、遠百以及微風等百貨業巨頭，不僅推出多款年菜供消費者選購，還推出各式各樣的福袋，以滿足不同消費者的需求。 新光三越搶攻春節消費檔期，於昨日宣布「金蛇卡利High暨春節活動」將於1月9日至2月16日登場。活動期間，消費者凡使用台新、新光、中國信託等11家銀行刷卡，滿1萬元以上即可獲得4％的回饋，滿6萬元則可獲得5％的回饋，滿30萬元則可獲得6％的回饋。新光三越預計，此次春節檔期業績將年增3％，目標達到124億元。 為了吸引消費者，新光三越還特別推出了米其林年菜禮品，預購業績年增2％。此外，全台福袋超過4,500個，其中台北南西店推出價值78.3萬元的頂級床墊為最大獎項，並將送出八組國外機票與多組國內旅遊券。 SOGO新春檔期在各館推出超過1萬個福袋，並在初一到初三每天抽出大獎。復興館預計業績將達2.5億元，而復興館春節禮盒自去年12月開賣以來，業績已較去年檔期成長200%，福袋開放銷售後預計將大幅提升整體業績。 遠百則在各館推出春節禮品總計500多款年菜年禮，福袋全台11館將發出超過3,100袋，其中花蓮館推出價值16.8萬元商品券為最大獎項。板橋大遠百表示，目前年菜預購量非常好，加上福袋的商機，估計檔期業績將成長4％。 微風則推出超過400款禮盒，並指出今年春節較早，許多消費者已提前網購預訂年菜，目前業績已成長一成。今年微風推出588組福袋，頭獎為200萬元休旅車，整體檔期業績預估增長二成。 台灣百貨業在春節這一消費旺季，透過多元化的產品和促銷活動，不僅為消費者帶來便利，也為企業自身帶來豐厚的利潤。在這場春節商戰中，各企業將如何發揮自身優勢，吸引更多消費者，將是未來幾週值得關注的焦點。

金蛇年春節假期長達九天，各大百貨除端出百場展演活動與逾百櫃 新櫃登場吸客，為爭取年終獎金與紅包消費商機，更以擴大刷卡回饋 穩住客源。新光三越春節卡利High請來世界棒球12強冠軍中華隊鐵捕 林家正擔綱拍攝廣告，並瞄準全台逾400萬會員、指定11家銀行刷卡 最高回饋7％；遠東SOGO則攜手9家銀行最高回饋8％吸客，力拚1月業 績年增20％。

新光三越大年初一將推出4,500個福袋，獎品包括頂奢床、鑽石、 按摩椅，卡利High扣點能參加特斯拉電動車抽獎，還能扣點參加林家 正見面會，全檔業績力拚成長3％；卡利High攜手11家指定銀行信用 卡，祭出單卡刷卡回饋4％∼6％優惠，搭配skm pay加碼1％，最高可 享7％回饋，且針對美妝、名品、服飾業種再加碼，刷指定金額再贈 送2,000至5,000點。

遠東SOGO台北店（忠孝、復興、敦化館）則自本周起推出春節檔期 ，攜手9大銀行提供最高8％的回饋，並可累贈最高回饋10萬元電子抵 用券；2025年更首度加碼刷中信SOGO聯名卡指定業種最高回饋13％， 回饋幅度僅次於周年慶，力拚1月整體業績年增20％。

遠百2025年迎新換新衣，祭出迎新生日慶，回饋鎖定百貨服飾5,0 00元送500元、大家電單筆滿萬送1,000元，加上福袋開賣，涵蓋禦寒 服飾、保暖寢具，有望帶動1月營收正向成長。業者指出，因龍年春 節落在2月中旬，金蛇年1月業績勢必成長。

百貨業出招搶春節逾千億元商機，推出年菜與福袋組合吸客衝買氣。業者預期新春檔期業績將較往年成長；其中新光三越目標檔期124億元，年增3%；SOGO業績年增1％；微風福袋的頭獎是200萬元休旅車；遠百各館推出總計500多款年菜搶市。

新光三越搶攻春節消費檔期，昨（6）日宣布「金蛇卡利High暨春節活動」1月9日至2月16日登場。此次攜手台新、新光、中國信託等11家銀行，刷卡滿1萬元以上回饋4％、滿6萬元回饋5％、滿30萬元回饋6％。

針對今年春節檔期，新光三越指出，日前推出的米其林年菜禮品總預購業績年增2%，目標檔期業績124億元，年增3％。今年全台福袋超過4,500個，最大獎為台北南西店價值78.3萬元頂級床墊，將送出八組國外機票與多組國內旅遊券。

SOGO新春檔期在各館推出超過1萬個福袋，初一到初三每天抽大獎，目標業績年增1％。其中，復興館預計業績2.5億元，復興館春節禮盒去年12月開賣至今，已較去年檔期成長200%，福袋開放銷售後將大幅挹注整體業績。

遠百各館推出春節禮品總計500多款年菜年禮，福袋全台11館將發出超過3,100袋，最大獎為花蓮館價值16.8萬元商品券。板橋大遠百表示，目前年菜預購量很好，加上福袋商機，估計檔期業績成長4％。

微風推出超過400款禮盒，微風指出，今年春節較早，不少消費者提前網購預訂年菜，目前業績已成長一成。今年推出588組福袋，頭獎為200萬元休旅車，整體檔期業績估增二成。

遠東巨城購物中心在2024年交出亮麗的成績單，整體業績逆勢成長6％，達到173億元，這個成績在800坪的改裝效益下，不僅證明了其強大的商業魅力，也展現了企業持續創新的能力。特別是單體購物中心的業績也成功突破百億元，創下了新高紀錄。

2025年，遠東巨城將進行近千坪的改裝計畫，與廠商品牌攜手，做好再創高峰的準備。董事長李靜芳強調，遠東巨城始終堅持與廠商建立最佳夥伴關係，不僅提供消費者最新時尚流行，同時兼顧高營運績效、豐富體驗及商品多元等三大原則。

李靜芳指出，每年20％的換櫃率，讓消費者能夠持續體驗新鮮的流行元素，並不斷引進桃竹苗地區的独家品牌，同時維持全館4成品牌業績均居全台排名前三大，這些都是遠東巨城成功的一大關鍵。

此外，巨城積極打造話題快閃店，以每二至三周的替換速度，為顧客帶來持續的驚喜，並成為正式設櫃的前哨站。這種創新的行銷策略，加上粉絲專頁的線上整合，有效地促進了業績的成長，並吸引了廠商的關注。

2024年，遠東巨城以173億元的業績完美收官，李靜芳表示，未來將持續打造企業社會責任公益平台，為顧客帶來更多精彩活動與服務，創造共好共榮的社會。同時，營運團隊將持續進行品牌升級，引進更多独家品牌，並預計改裝計劃將超過千坪規模，滿足顧客多元的需求與體驗，讓大新竹地區的消費者能夠同步接收與採購到最夯的流行趨勢。

台灣電信市場龍頭遠傳電信，在總經理井琪的帶領下，已成功完成六年的轉型之路。井琪以實業家精神，堅持從基礎做起，不僅延續董事長徐旭東的實業DNA，更在業務上展現狼性，積極拓展市場。面對強敵如中華電信與台灣大哥大，遠傳電信憑借其在數位服務及企業資通訊服務上的突破，成功打造新經濟營收，取得顯著成果。

遠傳電信作為台灣電信三雄之一，與中華電信、台灣大哥大並駕齊驅。在徐旭東的領導下，遠傳電信不僅是純通訊營收，更在應用上追求卓越。徐旭東曾在股東會上開玩笑說，若能將愛買、SOGO等零售營收併入遠傳，公司將更為強大。然而，徐旭東強調，遠傳應以電信業本業的營運績效為準。

井琪將遠傳電信的轉型之路比喻為從種子種起，從根培育，而非僅僅是插枝。他自2018年9月起擔任轉型辦公室策略長，從基礎開始布局數位服務和智慧解決方案，奠定遠傳新經濟營收的基礎。井琪認為，雖然從外頭購買（併購）可以迅速取得成果，但從內而外，在遠傳的基礎上進行換血轉型，將會是更長久的耕耘。

遠傳電信在政府及企業市場的耕耘，就像打游擊戰一樣艱苦。轉型辦公室的團隊深入業務，直接聽取客戶需求，並以電信基礎及IT能力為優勢，研發各類解決方案。井琪強調，遠傳的業務團隊具有強烈的狼性，能夠直接問客戶需求，並提供相應的解決方案。

如今，遠傳電信的新經濟貢獻營收已近兩成，去年前三季新經濟獲利成長達18%。這一成績，正是遠傳電信堅持實業精神、從基礎做起、積極轉型的最佳證明。

業績年年成長，持續創新高的Big City遠東巨城購物中心，2024年 在800坪改裝效益發揮下，全年業績逆勢成長6％，來到173億元收官 ，其中不含SOGO店中店，單體購物中心業績亦突破百億元創新高紀錄 ，2025年將持續近千坪改裝計畫，攜手廠商品牌做好準備再創高峰。

遠東巨城指出，2024年陸續引進全新品牌、獨家話題特賣、網羅全 台近百家快閃櫃，橫跨潮流生活、時尚運動、婦嬰親子及美食餐廳等 業種，超強集客力帶動整體營業額逆勢成長6％。

巨城董事長李靜芳表示，遠東巨城堅持與廠商建立最佳夥伴關係， 除帶給消費者最新時尚流行，並兼顧高營運績效、豐富體驗及商品多 元等三大原則，尤其是每年20％換櫃率，更進一步提供消費者流行嘗 鮮感，且不斷引進桃竹苗地區獨家品牌，同時維持全館4成品牌業績 均居全台排名前三大實力。

至於如何打造4成品牌業績均居全台前三大，就全靠來自各地超夯 話題快閃店，以每二至三周替換速度，讓顧客驚喜不斷，同時成為正 式於巨城設櫃的前哨站；而之所以可一年吸引100櫃以上人氣店到此 快閃，則全賴巨城經營團隊持續創新的行銷活動，以及應用粉絲專頁 成功整合線上線下，有效助攻業績成長，因此而受到廠商關注。

遠東巨城2024年業績以173億元（含遠東SOGO百貨新竹店）完美收 官，李靜芳指出，遠東巨城2024年創造出令人振奮的業績成長，202 5年將持續打造企業社會責任公益平台，為顧客帶來精采活動與服務 ，創造共好共榮的社會。此外，營運團隊亦持續品牌升級、引進獨家 品牌，預估改裝計劃超過千坪規模，其中也包括快閃櫃滿足顧客多元 需求與體驗，讓大新竹地區消費者同步接收與採購到最夯的流行趨勢 。

遠傳電信總經理井琪上任六年帶領遠傳轉型，延續董事長徐旭東實業家DNA，像個農夫埋頭苦耕，建構平台與解決方案，奠定基礎，業務上則發揮狼性，拓展市場。

遠傳電信是台灣電信三雄之一，對手是家大業大的中華電信，以及擁有貢獻六成營收的momo購物的台灣大哥大，遠傳衝刺數位服務及企業資通訊服務，建構新經濟營收，也頗有斬獲。

對比業外營收貢獻豐碩的台灣大，遠東集團暨遠傳電信董事長徐旭東曾在遠傳股東會上笑著說，「遠傳總經理井琪說可不可以把愛買、SOGO等零售營收併進遠傳，我們會更大。」玩笑歸玩笑，徐旭東強調，遠傳是純通訊營收，要比應以電信業本業的營運績效相比。

中華電信是企業資通訊市場中市占最大的電信業者，台灣大則在2024年策略入股精誠，快速切入企業市場。井琪形容，從企業經營的角度，有人從種子種起，從根培育，有人是插枝（以併購方式養成）。但遠傳比較像董事長徐旭東「實業家」的概念，不是看投資的效益，而是從本業基礎扎根、蹲馬步做起，這就是遠傳深層的「DNA」。

徐旭東看準將來電信從「笨水管」轉型的重要性和必要性，在遠傳成立業界第一個轉型辦公室，井琪也自2018年9月擔任轉型辦公室策略長。

井琪說，當時從基礎開始布局數位服務、「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」智慧解決方案，辛苦往前邁進，六年來奠定遠傳新經濟營收。當然可以從外頭買（併購），但從內而外，在既有的遠傳基礎中換血轉型，也許會慢一點，卻是比較長久的耕耘。

井琪坦言，董事長徐旭東認為，遠傳電信有這樣大的基礎，基本功不能不做。當時耕耘政府及企業市場就像是打游擊戰，轉型辦公室的團隊跟著業務去聽客戶需求，遠傳的業務狼性非常強，直接問客戶：「你需要什麼？我們來想辦法做出解決方案。」從零開始，遠傳技術及IT團隊從物聯網平台到研發各類解決方案，跟上客戶的需求，以電信基礎及IT能力兩大優勢，在智慧資通訊產業打下一片天。現在新經濟貢獻營收近兩成，去年前三季新經濟獲利成長18%。