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農曆除夕圍爐倒數計時，國銀鎖定年菜商機搶推量販店刷卡優惠。 「滿額送優惠券」是基本款，「台新大潤發聯名卡」門檻最低，單筆 滿3,500元就送現金抵用券100元，但最高回饋到800元。

中信、永豐、兆豐銀也都有滿額送提貨券，國泰世華銀CUBE卡的「 集精選」方案，在指定超市、超商消費則有3％信用卡小樹點，回饋 無上限，在全聯、7-11、全家還有加碼優惠，最高回饋衝12％，卡友 只要刷對卡就可省更多、多買幾道菜，各家優惠限時、限量，先搶先 贏。

據兆豐銀行統計，近年春節檔期，量販刷卡有高達84％比例的客群 ，平均消費都是落在4,000元以下，也因此今年兆豐特定將三大量販 的刷卡回饋門檻設定在3,800元送100的級距，以期滿足小資族需求， 此外，考量家庭客大宗採購的需求，今年也特別規劃單筆分期滿萬元 就送200的回饋，讓需要大量採購的家庭也能獲得回饋。

台新銀行支付金融處資深副總蘇育徵表示，因應近期民眾至量販店 採購年節商品的需求增加，1月23日前至大潤發刷大潤發聯名卡，單 筆刷20,000最高回饋15％。大潤發聯名卡單筆滿3,500元送現金抵用 券100元、最高送800元。@GoGo卡綁定Line Pay、台新Pay、全盈+Pa y最高有5％回饋。

中信銀指出，今年2月2日前於大潤發、家樂福、愛買刷中信卡單筆 分期滿6,000元送100元商品提貨券（或現金抵用券）、滿1萬送200元 提貨券，1月底前家樂福錢包現場儲值滿1,000元送50元儲值金。另外 「ALL ME卡」綁定Pi拍錢包或Hami Pay於超商、美廉社消費有6％回 饋。

永豐銀也指出，永豐全卡在家樂福、大潤發、愛買最高單筆分期滿 36,000元送提貨券／電子抵用券1,000元（限量），其中在家樂福最 低滿4,600元送100元（限2,000份）、大潤發最低滿6,000元送100元 （限135份）、愛買最低滿4,600元送100元（限90份）。

國泰世華銀首推「CUBE卡」，選擇「集精選」方案，指定超市、超 商消費即享3％小樹點（信用卡）回饋無上限，在全聯實體門市有加 碼周六單筆滿額最高5％回饋、7-11實體門市及OPEN錢包還有全家實 體門市也加碼單筆滿額最高12％回饋。

民眾前往量販店辦年貨刷卡可享優惠，但銀行業者透露，魔鬼藏在細節裡，要留意三大條件限制，包含優惠期限、新戶刷卡送禮是否有限定滿額贈？或是回饋有無上限等，否則會造成與想像中落差太大。

銀行業者表示，卡友要注意一、優惠期限。使用信用卡刷卡消費時，皆會有優惠期間，可能到月底、年底，如果民眾要搶高回饋，就必須趕在期限內完成。

二、想拿最高回饋，條件限制不少。業者說，比如有些銀行會要求卡友同步綁定電子支付功能，像是玉山家樂福聯名卡每周六6%回饋日，條件限制寫著「綁定家樂福錢包並至家樂福量販店賣場內消費，單筆刷滿2,500元以上，最高享6%消費金額之家樂福現金折價券。」

第三，回饋有無上限。例如玉山家樂福聯名卡有「正附卡合併計算，家樂福現金折價券，每歸戶每日限回饋一次」；另外，台新大潤發聯名卡單筆滿3,500元送大潤發現金抵用券100元，限量只有15,000份。

統一集團今年營運可望大躍進，統一（1216）及統一超兩家合力吃下家樂福後，展望新年度，今年中有望獲公平會核准通過，統一集團將笑納家樂福約900億元的營收，其中，統一今年營收有望拚上6,000億元大關。

統一集團去年7月宣布取得台灣家福股權，合計出資共290億元，統一取得49.5%、統一超取得10.5%，共60%股權，待公平會許可，交易完成後，統一與統一超將分別持有台灣家樂福70%及30%股權。

併購後，統一集團形成實體通路的「範疇經濟」雛形，更代表統一集團零售版圖「全通路」時代來臨，未來統一集團藉由這個平台持續生態鏈規劃，不但可觸及更多消費者，也能讓在地中小企業及農漁民產品，更便捷、更有效率提供消費者享用。

另一方面，統一去年底也宣布收回信義誠品店址，由100%持股子公司統上開發建設，取得統一國際大樓商場地下2層至6樓的不動產使用權資產，總面積約13,763坪，使用權資產價值達79.56億元，換言之，統一集團自身也有經營百貨的豐富經驗，未來如何規劃，勢必將成信義區新亮點。

統一集團手握家樂福後，成為集超商、百貨、超市及量販四大業態於一身的國內零售霸主。其實，統一集團近年不斷在做策略性的布局與調整。統一集團不斷地去多角化，把不要的東西丟掉，版圖更擴張至亞洲，且就連營建業，統一集團也在發揮優勢，像太子建設去年就清掉所有庫存。

政府延續慣例年關將至再祭通路設平價專區抗漲，對超市、量販通 路業全年都有抗漲專區來說，春節檔期不如祭出抗漲優惠來得實在， 不僅豐富商品可滿足消費者年節採購需求，且達到抗漲省荷包目的； 包括全聯、大潤發、家樂福、愛買等均推出春節優惠促銷，其中家樂 福年貨、禮盒備貨均較以往倍數增，優惠更深，全檔近二個月業績有 望成長2∼3成。

全聯近年來均有設抗漲專區，且每2周均有部分商品進行買一送一 ，像是此次跨年檔包括米、咖啡、奶粉、食用油、醬油、零食餅乾等 ，持續響應政策平抑物價；春節檔期更推出黃金年貨日，指定日期使 用全支付消費滿千回饋800福利點，搭配年終掃除日用品滿千現折百 元，最高可省16.3％；此外，針對年節送禮需求，更推出超過200款 禮盒，挑戰市場最低價。

家樂福指出，響應政策率先以長期規劃的會員專區、安心價專區舒 緩民眾採買壓力，並推出年菜早鳥預購讓民眾提前分散採買負擔。在 年貨採買期間，家樂福邀集供應商夥伴以抗漲對策推出年貨大賞、十 大抗漲優惠，會員專屬14類商品滿額送現金，部分商品買一送一，全 檔4波優惠至2023年2月20日，藉此平抑物價。

愛買量販則推出會員辦年貨，指定日滿額享9折，為期35天抗漲推 出220款民生夯品買1送1，春節檔並推80款糖餅伴手禮盒63折起、十 大品類滿額享折扣等好康，愛買指出，今年春節連休10天，看好今年 過年檔期買氣沸騰，並發行百元刮刮卡抽亞洲三大熱門航點雙人來回 機票，業績有望較去年成長2成以上。

愛買量販指出，為響應政府平抑物價，農曆春節檔期特別推出220 款醬油、泡麵、餐巾紙、包裝米等民生夯品買1送1，提供平價商品讓 民眾安心過好年。

百貨、量販等通路隨著第4季解封，迎接節慶商機。遠百（2903）小金雞板橋大遠百表示，疫情趨緩以來，餐飲業種表現亮眼，今年耶誕節業績較去年同期成長逾一成。

板橋大遠百提到，除了疫情解封之外，世足賽熱潮也連帶增加餐廳訂位量，部分餐廳配合轉播活動，消費者反應熱絡。而尾牙訂單也讓主題餐廳訂位滿檔，目前調查至年節定位已有八至九成滿，部分餐廳仍有保留現場客候位。

且元旦後，初魚雙品牌即將進駐，看好明年業績表現，除了年節餐廳訂位外，加上外帶年菜及主題展售會，期望業績成長一成。

遠百轉投資SOGO指出，在解封效應催化下，尾牙春酒等社交商機也恢復。明年春節在1月因此跟今年的1月相比，預期有兩位數的成長。

量販家樂福提到，今年新推出的家速配表現亮眼，比較同年期有超過一成的成長，在解禁後企業陸續恢復舉辦尾牙，也帶動了B2B合作大宗採購的商，統計在同期有至少兩成以上的成長。

超商龍頭統一超商響應經濟部政策，28日宣布設置抗漲特惠專區， 鎖定食品、飲品、罐頭、泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品，推 出激省方案最低5折起，預估將帶動相關類別銷售業績成長1成以上。

年關將至，面對最近餐飲業掀起漲價潮，經濟部上周找來統一超、 全家、家樂福、愛買、全聯、大潤發等包含超商、超市、量販在內的 國內十大通路業者喝咖啡，號召通路業者響應設置「平價專區」，讓 民眾過好年。

統一超立即響應，28日宣布在超商設立「錢兔似錦特惠專區」，以 「量販家庭」、「民生食飲」等兩大策略，針對食品、飲品、罐頭、 泡麵、衛生紙、包裝食米等民生必需品推出優惠，同時看準年前居家 大掃除，祭出多款清潔用品買一送一，激省方案最低5折起。

統一超主管觀察，不少小家庭、租屋族購物喜愛就近補給，三餐加 上民生用品併買率更高，尤其住家型商圈門市在19時至22時為採買高 峰時段。此次考量年節將至，並配合經濟部政策，統一超即日起至明 年2月7日設立「錢兔似錦特惠專區」，多款包裝米、食調湯包、罐頭 買一送一，食用調理油等購買多件優惠更划算，最多現省299元，希 望與民眾一同抗漲省荷包。

而統一超母公司統一也在集團董事長羅智先堅持下，維持產品抗漲 。羅智先去年中就表態：「消費者是永遠的，原物料波動是一時的」 ，他說，統一會在供應及生產流程上優化，進一步提高生產力，希望 儘量自行吸收成本。

日本知名梅酒品牌CHOYA繼推出「紀州南高梅啤酒」、「焙茶梅啤酒」獲得廣大回響後，「CHOYA梅子風味氣泡酒」也在台限定上市，新品將於全台家樂福搶先上架，首波限量8,000瓶，喜歡CHOYA梅酒的粉絲可把握。

總代理黑松公司引進「CHOYA梅子風味氣泡酒」，從CHOYA德國分公司特別進口來台，產品以義大利和西班牙產的氣泡葡萄酒作為基底，加入紀州產南高梅增添多層次的酸甜風味，質地細膩的氣泡、奢華香氣以及柔和的口感是其最大特色，5.5%的酒精度輕鬆就能享受微醺時光。

台灣的梅酒愛好者很多，但在葡萄酒歷史悠久的歐洲，卻少有人了解梅酒的風味，因此派駐德國的鈴木謙介為擴大CHOYA在德國的市場，便興起了將葡萄酒與梅酒結合的新產品，歷經反覆嘗試，最終在日本CHOYA梅酒株式會社研發部門的協助下，克服葡萄酒過濃而梅子味過淡的問題，終於開發出「CHOYA梅子風味氣泡酒」，這款征服了歐洲人的酒款，現在也能在台灣買得到。

「CHOYA梅子風味氣泡酒」新品即日起於家樂福搶先上架，建議售價400元，限量8,000瓶，更多訊息請關注「Choya梅酒」FB粉絲團。

家樂福原高端超市Jasons Market Place因品牌授權年底到期，自 5月起正式改名「Mia C’bon」並啟動全台改裝，台北101旗艦店21日 改裝重開幕，累計全台已有22店；101店有別於天母店，除高端客外 ，特別為101辦公大樓逾萬人次上班族，提供包括生鮮、現煎牛排、 花束販售、酒莊、壽司等客製化服務，力拚客單最高上看3,000元。

信義商圈不僅是全球百貨密度最高，商辦大樓、外商上班族群數量 亦居全台之冠，相對進口商品逾6成的頂級超市密度亦居全台最高。 目前除了新光三越信義新天地四個館就有三個館設旗下「美麗市場」 ，微風集團則有微風南山地下樓的微風超市旗艦店，此外，遠百信義 A13亦有旗下轉投資頂級超市city’super，以及台北101購物商場地 下一樓原Jasons Market Place改名更裝的「Mia C’bon」等，高達 四品牌、六家高端超市。

Mia C’bon強調，今年已達目標22間店，明年持續觀察開發新據點 ，目前每一改裝新店帶動綜效均成長3∼4成，客單亦相對提高，由於 台北101是觀光、時尚、金融尖端據點，有別於一般店型提供更多客 製化服務。

信義區百貨超市走高端服務路線，像是微風超市、遠百city’sup er等現切和牛、現場隨點現煎等，甚至送禮包裝等服務，皆成必備基 本服務項目，而新光三越信義新天地A8地下美食街今年重金改裝，新 增超市「美麗市場」，成為信義新天地第三個超市，全台第13家超市 ，更新增兒童食品專區，提供上班族一站購足。

看好台商回流，辦公總部升級需求，史上最大商辦推案潮來勢洶洶 ，不少建商紛紛改弦易轍向商辦靠攏，台北市光是預計對外銷售、總 銷規模突破百億級以上的A級和頂級辦公大樓開發案，至少有「京華 廣場」、「北投奇岩都更案」、「潤泰三菱南港玉成段案」等九大案 ，粗估未來可售金額逾2,500億元，明年將陸續投入預售市場。

商用不動產市場近幾年不論租金、成交行情都直線飆漲，更未被央 行列入不動產信用管制對象，愈來愈多的建商，紛紛調整購地和產品 策略，從住宅市場跨足辦公市場，光是台北市未來規劃會推出銷售的 辦公大樓，一個比一個規模還大。

其中位於北市蛋黃區地段，就有「京華廣場」、「興富發復北CBD 」兩大案，尤其以「京華廣場」開發規模最大，在廣達5,000坪基地 上，打造四棟地上19樓、地下七層的頂級商辦大樓，為全球首座高樓 帷幕綠建築，市場人士依可銷售總樓地面積6.5萬坪估計，未來總銷 將突破1,000億元。

興富發近幾年大舉重押北中高辦公市場，尤其北市復興北路長安東 路口「興富發復北CBD」，產品定位為地上28樓、地下六層的頂級企 業總部大樓，預計明年登場，總銷逾150億元，每坪目標開價190萬元 。

華固建設布局辦公總部市場也相當積極，最新簽下都更合建的正大 纖維「北投奇岩都更案」，將打造四大棟A級商辦，開發後總市值上 看400∼500億元，其中華固可分回至少200億元、每坪售價不會低於 北士科華固創富中心，至於地主分回則只租不售。

鄰近不遠的南港輪胎「世界明珠」，規劃有兩棟號稱七星級的頂級 辦公大樓、約104戶，據實價資訊顯示，每坪成交價最高達170.45萬 元，飆出南港新天價，總銷至少200∼300億元。

潤泰創新和日商三菱地所合作開發的南港玉成案，也將走頂級產品 路線，規劃約111戶，先期會對外出租，待滿租後再整棟銷售，估計 總銷達220億元。

另外大直金泰段，至少部署有三大辦公案，包括華固大直維多利亞 飯店旁1,330坪土地，計劃明年取得建照後推出頂級辦公大樓，未來 總銷至少百億。

宏普位於台北萬豪酒店旁的2,640坪基地，也規劃多年，目標是針 對單一企業量身打造企業總部，預計總銷200億元。

而大陸建設在大直家樂福現址的2,004坪地規劃頂級辦公大樓出售 ，未來總銷至少100億元。

統一收購台灣家樂福6成股權案還在公平會審核中，已有不少人疑 慮未來家樂福本土化，家樂福總經理王俊超28日在歐洲周、Wine Fa ir活動開跑首日指出，家樂福目前歐洲商品占比達4∼5成，「未來歐 洲商品會更多」，團隊最大責任就是以好東西影響新東家。

王俊超指出，家樂福2022年前三季量販、超市整體業績持平，第四 季因2021年有五倍券的高基期，必須努力拚持平，2022年整體仍期待 有900億元水平。2023年景氣相對樂觀，主要是疫情常態化，加上沒 有超市轉型的封館改裝與楊梅物流中心祝融等因素干擾，全年業績有 望超越900億元。

王俊超說明，統一集團原本就是台灣家樂福董事，持有4成股權， 此次法商轉移股權給統一，台灣家樂福與統一集團依舊是不同的獨立 個體，目前內部人事沒有任何改變。至於2023年展店計畫，王俊超表 示，包括量販、超市每年都有計畫，加上百億元打造的楊梅物流中心 已準備重建，預計2023年底可望完工啟用，資本支出也會相對增加。

家樂福歐洲周與Wine Fair開跑首日人流大爆發，王俊超一早即下 單12箱。他指出，量販整體人流都回復到疫情前盛況，而超市部分改 裝效益突出，頂級超市Mia C’bon汰換預計11月底最後一家101店完 成就告一段落，全新店型的投資效益高值得期待。

而對於全球經濟暗淡、通膨議題，他說，台灣通膨不會比歐洲有壓 力，反而台灣工資上漲等人事成本壓力，零售業者有義務平穩價格， 目前正與廠商隨時協調以合理價格銷售。以2022年Wine Fair來說， 2022年沒有貨櫃塞港問題，貨源充足，進口酒款可說是史上最齊全的 一次，有超過2千多支葡萄酒上架開賣，以新店店單店單日就有望賣 破千萬元，預估整檔期業績能較2021年成長逾3成。

東海大學於日前簽署「永續農業與健康人才培育合作配忘錄」，攜 手家樂福跨域合作，發揮CSF+USR的力量培育綠領人才，而東海大學 也成為全台第一所與企業結合，並同時培育永續畜牧人才的大學，未 來雙方將朝向推動第一支產學合作「動物福利標章鮮奶」目標邁進。

除了共同培育綠領人才之外，東海大學農業暨健康學院也將在具備 自有牧場的優勢下與家樂福合作，朝向打造第一支產學合作的「動物 福利標章鮮乳」目標邁進，並透過整合各系資源，讓理論與實務並進 ，因應未來動物福利將成為產業趨勢，培育學生在永續農業上全方位 的發展，共同投入動物福利管理與稽核人才的培育。

家樂福總經理王俊超表示，面對食物生產議題的巨大挑戰，需要夥 伴合作，東海大學是台灣少數擁有完整農業生產到後續食品管理的學 校，家樂福希望透過此次簽署，協助農畜牧產業升級。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業─聯米企業中興米，今年再度榮獲國家品質玉山獎「傑出企業獎」，且連續3年蟬聯「全國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪稱是台灣糧食產業的新標竿。

而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下一次次獎項的聯米企業董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

其中綠色永續的實踐，首先反映在生產過程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為2022年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、PChome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與國際知名品牌，包括7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當等，深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能蟬聯3屆，再度拿下國家品牌玉山獎「傑出企業獎─全國首獎」，實至名歸。

米食界唯一獲得「國家磐石獎」的百年企業－聯米企業中興米202 2年再度榮獲國家品牌玉山獎「傑出企業獎」，且連續三年蟬聯「全 國首獎」殊榮，連獲國家級獎項的肯定，為台灣食米業中的唯一，堪 稱是台灣糧食產業的新標竿。而肩負著百年企業之責，帶領企業拿下 一次次獎項的聯米董事長莊麗珠，卻不斷成功應對挑戰。如今面對後 疫情時代、全球糧食缺乏問題，莊麗珠更認為聯米企業責無旁貸，從 社會企業責任（CSR）邁向環境、社會、公司治理（ESG）的經營使命 ，努力讓最愛的這片土地與聯米企業達到永續經營。

國內最權威、規模最盛大的企業、建築獎項「第24屆國家建築金質 獎暨第19屆國家品牌玉山獎」頒獎典禮於10月19日晚上6時在中油大 樓國光廳盛大舉行，為每年全國營建、企業矚目的焦點，典禮當天產 、官、學界菁英代表齊聚一堂，共同見證這歷史性的時刻，頒獎典禮 莊嚴隆重，中華民國國家企業競爭力發展協會邀請副總統賴清德、行 政院副院長沈榮津等人親臨致詞頒獎，並代表政府給建築營建及企業 最大的支持與鼓勵，肯定所有得獎人的成就是臺灣的驕傲。

董事長莊李麗珠表示，聯米致力綠色永續實踐，首先反映在生產過 程，將稻穀副產品粗糠再利用為稻穀天然的烘乾燃料，減少汽油使用 ，節能減碳成效斐然。此外，對農業種植的關注尤是不遺餘力，提倡 不使用化肥，以自然農法耕植，以復活地力、永續耕地。並鼓勵農民 保留優質耕地「以田傳家」，為世代農業傳承存續根基；針對國際碳 議題，聯米也正積極朝淨零碳排目標努力實現中。

除此之外，今年首次參加「食品界米其林」之稱的ITQI，得到ITI 評鑑，以15項產品參賽的聯米企業，一舉拿下34顆星殊榮。成為202 2年ITI評鑑的最大贏家，再次向世界展示台灣米的安全與美味的硬實 力。

聯米企業除了全聯社、家樂福等線下市場，更躍升為電商momo、p chome等線上通路市占率領先的品牌地位，合作夥伴更涵蓋國內外與 國際知名品牌，包括：7-11、鼎泰豐、佳格、肯德基、樂雅樂、薩莉 亞、吉豚屋、Joyfull珍有福、添好運及統一超商的飯糰便當...等， 深獲一般大眾消費者與國際連鎖餐飲客戶指名使用與肯定。

在成功的銷售背後，可以看見聯米企業是從農業的角度展現對這片 土地的疼惜與決心，不是只看眼前企業營運的獲利，而是猶如農民踏 出每一步都謹慎對待腳下的土地，這樣對自我高規格的要求，更是不 斷對企業本體體質韌性的強化，無怪乎能夠蟬聯三屆，再度拿下國家 品牌玉山獎的「傑出企業獎－全國首獎」，可謂實至名歸。

量販龍頭Costco好市多年近千億營業額、含金量極高的單一聯名卡 發卡權即將更迭，再度引發消金市場爭搶發卡話題。近年發卡行搶攻 零售通路消金版圖競爭激烈不在話下，惟包括新光三越、SOGO、全聯 等通路重要指標，均由單一聯名改採多卡聯名策略，以衝刺自有Pay 支付規模，相對好市多、家樂福等單一聯名卡資源集中，加上疫情三 年消費在島內，含金量極高，自然成為眾家發卡行搶卡標的。

市場傳出好市多聯名卡合作銀行將在明年由國泰世華換為北富銀， 好市多未正面回應，僅強調Costco會定期審核會員卡的會員權益，如 果有任何服務上的變動，會即時通知會員及公告。

好市多現有聯名卡是國泰世華在2013年9月自中國信託手中搶下發 行權，如今合約即將到期，250萬名卡友發卡權備受矚目，來台25年 累積逾300萬會員的Costco，一年近千億業績，已多蟬聯量販業龍頭 ，近期Costco App大改版，增加電子會員卡及行動支付Costco Pay等 ，串連與回饋條件是否符合Costco服務會員策略，均與換發卡行有關 。

超市龍頭全聯從多年前無聯名卡，至今全面開放聯名卡串連，實體 信用卡合作夥伴就有九家，PX Pay則至少12家，近期全支付更是囊括 所有銀行，原本獨缺中信銀綁定信用卡，亦預計第二波加入。全聯強 調採「開放」政策就是為了衝高支付市占，目前為止歸戶卡數達1,3 00萬張，而PX Pay則達800萬張，規模仍居零售業之冠。

零售通路在歷經近三年疫情，包括百貨、超市、超商、量販等綜合 商品零售業，今年前八月營業額達8,999億元，較去年成長8.7％，各 個業種均呈正成長，信用卡消金市場相對翻揚，VISA年會更宣布7、 8月消金市場已回復疫情前盛況，國內零售業包括百貨業對應未來市 場，將採更開放政策迎來線上線下消費商機。

疫後健康意識抬頭，自煮風潮帶動生鮮商機，家樂福瞄準天然保健 市場，攜手綠藤生機新品牌一寸鮮於內湖店推出高營養食材專區「食 癒所foodmacy」，提供包括芽菜、羽衣甘藍等超級生鮮食材等新選擇 。

家樂福指出，食癒所foodmacy專區以內湖店首發，主要提供原型超 級營養食物，像是一寸鮮的首發新品「三日苗─超級青花椰苗」，主 要與年銷額破百億日圓的日本生鮮領導品牌「村上農園」跨海合作， 家樂福擬透過品牌廠商整合上下游資源，以新型態蔬菜進攻天然保健 市場。

綠藤指出，在日本有最強的健康蔬菜之稱的超級青花椰苗，在日年 銷超過3,000萬盒，此次斥資千萬投資，由綠藤共同創辦人親自赴日 導入世界級的農業科技登台。此外，官網上熱銷的各式芽菜亦依季節 上架，銷售通路亦將拓及到里仁等有機通路與官網。

超市龍頭全聯中元節檔期將落幕，今年中秋節檔期提前在明（19）日開跑。全聯表示，往年中元後業績會稍微退燒，今年中秋節檔期再次拉長戰線為「中秋月」，採「乾（貨）+生（鮮）」策略，讓飲料或醬料搭配生鮮搶市，業績預估上看120億元，成長兩位數，迎戰勁敵家樂福。

全聯昨天表示，往年中元節結束後，通常業績會往下走。去年因疫情升級，無法在戶外群聚烤肉，民眾改為在家烤肉，延伸出中秋在家烤肉龐大商機，全聯提倡「烤一天」變成「天天都能烤」，衝出上百億元業績。

今年中秋檔期延續去年策略，採取「乾加生」策略。全聯觀察，民眾在中元節主攻乾貨，而中秋節除購買中秋烤肉，也會購買海鮮組合商品，因此今年推出相關組合外，還有自有品牌「善美的」蔬果魚肉，以及熟食調理自有品牌「美味堂」助陣。

此外，今年強調乾貨，包括醬料、飲料等，尤其正值炎熱天氣，所以特別推薦可搭配氣泡水、椰子水等消暑飲料。

全聯表示，今年還推出家電預購，看好去年電烤盤預購就賣出5,000台，抽油煙機熱銷2,000台，今年預購再推出11款排煙、無煙為訴求的必備廚電及用品。

在應景月餅方面，全聯指出，推出預購名店月餅，還將推出超過10款現貨中秋小月餅、綠豆椪及鳳梨酥。去年檔期賣出超過4,000萬元業績，最受歡迎的是鳳梨酥、土鳳梨酥，銷售數量最亮眼，今年有望搭上中秋送禮商機，再創一波高峰。全聯主管表示，今年業績有望比去年表現更好，預估全檔期120億元，雙位數成長。

家樂福提到，近期各店開始迎接烤肉季，去年因疫情關係，中秋烤肉以在家烤為主，小家電烤盤成長約二倍。今年因疫情趨緩，中秋烤肉可望恢復往年戶外烤的風氣，各式戶外烤肉用具備貨量多出一倍，烤烤肉架從300多元到千元上下，以豐富選擇性吸客。

沒有懸念地，統一集團以新台幣290億，自法國家樂福創辦人家族手中，購入台灣家樂福60%的股權，加上原就持有的40%股權，至此統一集團對台灣家樂福的持股達到了百分之百。

此次購併由統一企業和統一超商共斥資290億新台幣，分別取得台灣家樂福60%股權，統一企業取得49.5％，統一超商取得10.5％股權，合計共60％，唯此收購案尚須取得台灣公平交易委員會結合許可，許可後預計在明年年中完成交割。台灣家樂福股權收購完成後，統一企業和統一超商將分別持有台灣家樂福70％和30％股權。

國際對手 策略性退場

台灣綜合零售業，尤其是三足鼎立之爭，已經進入了雙雄爭霸的格局，香港怡和、法商歐尚和法商家樂福分別透過被購併出脫手中持股之後，本土化趨勢十分明朗。

全聯是由過去的軍公教福利中心轉型而來，台灣零售三支腳，在過去很長的一段時間中是2.5腳格局，為何是2.5腳呢？1990年時7-11在台已開了500店，前一年荷蘭商萬客隆進入台灣一炮而紅，至2003年萬客隆退出台灣市場，便利店和量販店支撐台灣重要民生消費業態，直到1998年林敏雄跨界購併全聯社，成立了全聯實業公司，種下產業生態改變的種籽。

台灣地狹人稠的市場特性，超市在便利店和量販店的夾擊中求存。港商、日商超市系統前後來台投資都鎩羽而歸，最終由怡和集團的惠康超市占住了市場，但營業額不過百億而已，比之當時便利店龍頭的千億和量販店龍頭的500億規模，2.5腳之說不過是真實呈現出當時市場實力。

國際對手策略性退場之後，台灣本土綜合零售業兩強格局抵定，加上美商Costco，使台灣綜合零售業不僅是行家的市場，更是千億級實力戰將，三家高手競逐的市場，零售業未來的經營將更有深度：

一、更深層次的數位滲透：數位浸潤民生，大型零售業者手中掌握顧客資料庫，解讀顧客資料已經不是客單價、客單數的計較而已，升級至對顧客採購行為的模擬，以及需求創造的提案，過去投遞到信箱中的採購DM，精準投遞到顧客手機中，必須切中顧客生活形態與採購風格。

二、更深入推進社區商圈：電商和實體綜合零售業者都已對準了社區商圈，這才是商圈經營的最後一哩，大陸電商龍頭落地，進入社區布建前置倉，目的就是為了提高物流的速率，實體業者透過大中小型的經營據點，早就貼近社區，家樂福的家速配，重點不在電子商務，別把它看成家樂福線上購物。

三、自家支付深化大金流：從全聯PX Pay開始，一方面海納百川接受各項電子支付；另一方面則要鞏固自有的支付系統，使得會員管理，除融合線上購物之外，就連電子支付也不假外人之手，形成會員服務的閉環，牢牢鎖定顧客。

四、物流配送做深外循環：推進到了社區，最後一哩有兩個選項，將顧客拉進門市或是物流宅配到府完成交易，大型綜合零售業者最大的投資，並不只是門市，更在看不見的物流倉儲配基礎建設，統一引進宅急便，直配到家的物流，與直配到店內循環不同，外循環要複雜得多。

擴增利基 深耕立足點

五、深度B2B成決勝關鍵：據2021中小企業白皮書統計，台灣有154萬中小企業，除900萬家戶採購需求之外，中小企業的採購可說是綜合零售業最終決勝關鍵，除Costco之外，目前本土雙雄的B2B戰略並不清晰，這也讓Costco可以擁有空白市場的主因。

五深趨勢裂變消費市場，深耕立足點，即立基挖深；再擴大周邊市場，即擴增利基，是高手過招的不二法門。

但換個角度，從商業模式重定位入手，Costco就是一個成功案例，量販店經營付費會員，轉變行業的常態，發展出全新的創新業態，新業態覆蓋舊業態，可說是商業競爭的現實面。

盤點本土零售雙雄的業態資源，統一可說是五項全能；全聯則以超市為中心購併量販向外擴張，統一最大的優勢來自於7-11年營收 2,500億的實力，兩者都有獨立的電子商務與支付系統，同時在物流內循環的基礎建設都很紮實。

但雙方的弱點也很明確，便利店面積太小，承載在線上訂購便利商店取貨服務，就已塞滿超商，再投入前置倉明顯吃力；同樣已有千店規模的超市占了「樓地板」的優勢，但物流外循環就是一大罩門。

業態推土機Costco，沒有從思考如何向外配切入，反向思考如何將顧客向裡拉，支持家戶採購（B2C）之外，更側重支持中小企業採購（B2B），就將市場的餅一分為二。

與其搶著吃同一塊的餅，不妨考量市場中有那些餅沒人吃、不太競爭，這才是格局明朗後的綜合零售業者應該裂變思維的。五深趨勢要喚醒的就是產業的再次裂變啊！

台灣的統一企業集團以新台幣290億元買下台灣家樂福六成股份，成為台灣家樂福的唯一股東，將因此擁有超市、超商、百貨、量販等完整通路，也讓台灣零售市場進一步「本土化」，未來主要會由統一、全聯和愛買三家本土廠商相互競逐，外商只剩下美商好市多一家牽制競爭。鑒於全聯日前才被公平會核准併購大潤發量販店，預料統一併購家樂福也會順利通過審查。這兩件併購案是台灣零售業的大事，值得探究其衍生之經濟意涵。

家樂福是台灣最大的量販系統，在前年併購「頂好」超市之後，擁有69家量販店、272家超商和129家商場，年營業額達900億元。無人能夠否認，統一在併購家樂福後，將產生相當顯著的「全通路」綜效─包括家樂福表現良好的食品部門、具規模的電子商務、最新的物流系統和Jasons頂級超市（授權到期後改為Mia C’bon），都可以和統一目前的優勢產生互補，迎接全聯併購大潤發，以及發展快速配送所帶來的挑戰。

然而，若由國際面來看，台灣零售業經營仍存在著相當明顯的困境。勤業眾信在今年3月公布的排名中，統一在全球零售的最新排名是134名，是台灣唯一進入150名的零售企業，2020年的營業額為80.2億美元。全聯則以46.8億元營業額排名全球221名，和統一有段距離，但兩家排名都在上升之中。兩家台灣龍頭業都表現不錯，但以台灣經濟規模和人均GDP都在全球20名上下、半導體電子業

更居全球領先地位來看，零售業的表現最多只是差強人意，和高科技製造業的地位無法相比，其原因值得探究。

若以全球零售排名最領先的三家企業─沃爾瑪、亞馬遜和家樂福來看，就可以看出台灣零售企業的發展困境。沃爾瑪在全球27個國家投資，1.07萬個據點遍及美、歐、亞、非各洲；居次的亞馬遜，完全以電子商務起家，在全球21國投資網站、九國設有客服中心、70多個訂單履行和倉儲物流中心遍布三大洲。歐洲最大的品牌家樂福，在超過30個國家投資，據點超過1.2萬個。它們在母國成功發展後，以周邊國家為腹地，迅速擴展到全球，發展過程中藉助高效能的電腦和物流系統，提供大量進貨帶來的低廉價格，產生「一站式」購足的便利性；也透過電子商務創新來招攬會員、擴大營業額、提供「得來速」的便利取貨；甚至提供當日免費送達和其他服務，對會員收取年費，帶來大量利潤。

這些零售業成功的特質，都需要一個廣大的市場腹地做為發展基礎，而將鄰近國家納為市場腹地的最有效途徑，就是藉由高效能的AI、倉儲和物流打造出來的電子商務。統一或全聯，可因併購量販系統提升電商和物流效能，卻很難克服台灣人口有限和少子化對市場規模產生的限制。沃爾瑪和亞馬遜都有廣大的北美市場，家樂福則有法國和整個歐盟的「單一市場」支持，才有足夠規模支持其商業模式創新，以及高效能物流所需的投資。台灣的零售龍頭，服務相當細膩貼心，受到廣大消費者讚譽，具有相當的競爭力；但礙於國內市場有限，成長空間不大，必須往國際發展才有前景─家樂福脫手台灣轉赴南美，就是一個徵兆。但這不是一條簡單的路，因服務業的「在地性」非常重要，即使是競

爭力強大的沃爾瑪，也無法在德國、日本和韓國取得明顯成功。

無論如何，我們樂見國內零售業在規模擴大後，有能力透過競爭提供消費者更好的服務；更希望業者把握機會，以顯著的創新經營和行銷模式，追隨高科技製造業向外擴展，提供境外更好的服務，以及國人更優質的就業和歷練機會。

公平會核准全聯併購大潤發後，全聯董事長林敏雄昨（21）日首度露面，林敏雄指出，未來將採雙品牌策略，大潤發的高層暫時不會異動，併購後可發揮綜效。針對外界說「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」，他強調，「同業不是仇人」，大家有競爭才會愈來愈進步，消費者得利。

公平會本月15日有條件通過全聯收購大潤發，成為台灣超市一哥、量販二哥（不計入會員制的好市多），隔沒五天統一就宣布取得台灣家樂福60%股權，外界以「統一家樂福」對尬「全聯大潤發」做文章。林敏雄說：「其實沒有那麼嚴重，時間點是真的很巧合。」

外界認為統一與全聯將上演零售市場爭霸戰，林敏雄說，外界說得好像兩個集團要打仗，其實每個生意都有競爭，希望是良性競爭，有競爭才會進步。

針對併購大潤發後發展方向，林敏雄指出，目前以獎金方式留任大潤發高層人士，如十人為一組的團隊，九人留下來就發一成獎金，希望團隊持續發揮對消費市場的實戰經驗與互補性，以此達到併購的綜效。

在展店方面，林敏雄說，未來有適當地點，大潤發也會展店，但這不是併購後的重點發展，主要是要改善經營空間、商品價格。

林敏雄分析，在國外，販售商品價格以量販店最便宜，再來是超市，最後是超商，而超商因很方便，價格也較高。但國內不是這種模式，未來首要是讓大潤發營收不再下滑，商品價格要逐漸將大潤發與全聯的級距拉近，最終目標是讓量販店價格比超市便宜。

另外，在雙品牌運作上還有優勢，就是電子支付方便。林敏雄說，最近全支付（全聯）與全盈支付（全家）策略結盟，未來消費者不論持有全聯或全家的支付工具，都能到兩家門市消費，全家能和全聯合作，還有什麼不能合作，加上消費者黏著度也夠，全支付以後當然也可在大潤發使用。

超市和量販是完全不同的經營模式，全聯併購大潤發後，也是首次接入非食品領域，包括家電、美食街等經營，外界也擔心兩大集團是否壟斷市場，全聯董事長林敏雄保證，目前朝雙品牌模式經營，但商品價格平均下來會是最低，且品質要求最好，才會獲消費者支持。

林敏雄說，全聯從來沒有想要趕過誰，只是買下大潤發，才有繼續競爭機會。

零售市場變動，只剩好市多為外資企業，林敏雄說，零售是本土產業，在地人才知道在地人需求，當初接手全聯時，朋友說經營通路很辛苦，預言「超市、超商只會留下二家企業」，而這麼多年下來，國內確實也朝這方向發展，全聯能夠生存下來也不是那麼容易。