

東森得易購(未)公司新聞
點數經濟正夯,各家大打第2季活動,得易Ponta擴大桃捷交通累點並與玉山銀行攜手轉點,持續布局點數生活版圖。得易Ponta點數慶祝一卡通桃捷累點開通,4月1日起至6月30日,會員持已綁定的一卡通搭乘桃捷送3點,轉乘再送1點。另外,得易Ponta與玉山銀行合作,玉山銀行紅利500點轉得易Ponta650點,首次加贈300點。
而看電影,平日看電影累點加倍,即日起至6月30日,凡周一至周四至全台威秀影城觀影並出示得易Ponta卡消費累點,單筆消費滿600元,點數2倍送。單筆消費滿1,000元,點數3倍送。
得易Ponta銀行轉點增加第三家,除了中國信託1,000點換得易Ponta1,700點、台新銀行1,000點換得易Ponta1,200點,3月15日增加玉山銀行,玉山銀行紅利500點可轉為得易Ponta650點,慶祝活動上線,首次轉點再加贈300點,等於玉山銀行紅利500點直接換到950點得易Ponta點數。
愛金卡公司拓展支付通路,已從民生用品、美食餐飲到休閒娛樂及大眾交通,擴大電子票證生活圈,帶動整體消費金額較去年同期成長40%,其中具備有自動加值特性的聯名卡的使用頻次更較去年同期成長2倍以上。
看準愛金卡的成長趨勢,今年年初帶動量販業者家樂福、玉山銀行共同推出icash2.0聯名卡,輔以消費滿額贈送OPENPOINT點數機制,帶動持卡消費金額提升近60%,適逢兒童節、清明連假即將到來,即日起至4月4日前,民眾持icash2.0聯名卡單筆消費滿千元贈15,000點OPENPOINT(限5家指定銀行),最高可以獲贈30,000點,等同可以兌換6杯CITYCAFE中杯熱美式咖啡。
愛金卡公司表示,現代人精打細算,除了方便,icash2.0超值的持卡優惠,及搭配OPENPOINT點數多樣化的累兌點機制,聰明消費更輕鬆,點數加碼送部分,多樣商品使用icash2.0購買再加碼贈送OPENPOINT點數1,000點或10,000點或點數10倍送。
6月底前持icash2.0搭乘指定交通工具,依支付金額享OPENPOINT點數1倍送;持icash2.0聯名卡搭乘指定交通工具每週累計任2次,除原本的1倍送外,另加贈OPENPOINT點數5,000點,但每卡每周限一次。
而看電影,平日看電影累點加倍,即日起至6月30日,凡周一至周四至全台威秀影城觀影並出示得易Ponta卡消費累點,單筆消費滿600元,點數2倍送。單筆消費滿1,000元,點數3倍送。
得易Ponta銀行轉點增加第三家,除了中國信託1,000點換得易Ponta1,700點、台新銀行1,000點換得易Ponta1,200點,3月15日增加玉山銀行,玉山銀行紅利500點可轉為得易Ponta650點,慶祝活動上線,首次轉點再加贈300點,等於玉山銀行紅利500點直接換到950點得易Ponta點數。
愛金卡公司拓展支付通路,已從民生用品、美食餐飲到休閒娛樂及大眾交通,擴大電子票證生活圈,帶動整體消費金額較去年同期成長40%,其中具備有自動加值特性的聯名卡的使用頻次更較去年同期成長2倍以上。
看準愛金卡的成長趨勢,今年年初帶動量販業者家樂福、玉山銀行共同推出icash2.0聯名卡,輔以消費滿額贈送OPENPOINT點數機制,帶動持卡消費金額提升近60%,適逢兒童節、清明連假即將到來,即日起至4月4日前,民眾持icash2.0聯名卡單筆消費滿千元贈15,000點OPENPOINT(限5家指定銀行),最高可以獲贈30,000點,等同可以兌換6杯CITYCAFE中杯熱美式咖啡。
愛金卡公司表示,現代人精打細算,除了方便,icash2.0超值的持卡優惠,及搭配OPENPOINT點數多樣化的累兌點機制,聰明消費更輕鬆,點數加碼送部分,多樣商品使用icash2.0購買再加碼贈送OPENPOINT點數1,000點或10,000點或點數10倍送。
6月底前持icash2.0搭乘指定交通工具,依支付金額享OPENPOINT點數1倍送;持icash2.0聯名卡搭乘指定交通工具每週累計任2次,除原本的1倍送外,另加贈OPENPOINT點數5,000點,但每卡每周限一次。
東森購物與中華電信昨(29)日共同宣布,東森購物將於4月1日正式上架至中華電信MOD,東森購物總經理彭鴻?表示,第一年希望透過三個購物台上架至MOD、為東森購物增加6億元營收。
東森購物及森森百貨將於4月1日合併,以東森購物為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,兩家公司已於去年年底的董事會完成簽約,且合併案已經兩家公司股東會決議通過。
東森購物是國內第一家電視購物公司,迄今邁入第18年,與森森百貨合併後,旗下共擁有5個東森購物電視頻道、2個購物網站分別為東森購物網與森森購物網、型錄、行動購物與APP。公司並規畫2020年股票上市、上市時程不排除提前。
中華電信董事長鄭優上任以來,積極爭取有線電視頻道到MOD上架,除了已知包括ViVa及東森購物兩家購物台陸續上架之後,據了解,三立財經台也可能上架至MOD。
中華電信強調,NCC在3月核准電視購物頻道於MOD上架,為中華電信在數位匯流的戰國時代打下基石,也為未來MOD與有線電視公平競爭,奠定公平競爭的環境。
中華電信北區分公司副總經理張義豐指出,MOD目前開機率75%,隨著4K高畫質新節目上線,整體用戶將從目前133萬成長至200萬。
ApplePay昨日上線,彭鴻?表示,東森購物目前擁有880萬會員,預定第2季末將從網路購物開始提供ApplePay等行動支付服務。除此,彭鴻?也透露,未來電視購物台節目將朝4K製播方向努力。
東森購物及森森百貨將於4月1日合併,以東森購物為合併後存續公司,森森百貨為消滅公司,兩家公司已於去年年底的董事會完成簽約,且合併案已經兩家公司股東會決議通過。
東森購物是國內第一家電視購物公司,迄今邁入第18年,與森森百貨合併後,旗下共擁有5個東森購物電視頻道、2個購物網站分別為東森購物網與森森購物網、型錄、行動購物與APP。公司並規畫2020年股票上市、上市時程不排除提前。
中華電信董事長鄭優上任以來,積極爭取有線電視頻道到MOD上架,除了已知包括ViVa及東森購物兩家購物台陸續上架之後,據了解,三立財經台也可能上架至MOD。
中華電信強調,NCC在3月核准電視購物頻道於MOD上架,為中華電信在數位匯流的戰國時代打下基石,也為未來MOD與有線電視公平競爭,奠定公平競爭的環境。
中華電信北區分公司副總經理張義豐指出,MOD目前開機率75%,隨著4K高畫質新節目上線,整體用戶將從目前133萬成長至200萬。
ApplePay昨日上線,彭鴻?表示,東森購物目前擁有880萬會員,預定第2季末將從網路購物開始提供ApplePay等行動支付服務。除此,彭鴻?也透露,未來電視購物台節目將朝4K製播方向努力。
愛買是女人的天性,但女性也是荷包守門員,如何抓住女人心是一門學問。富邦媒與東森購物會員人數,皆有超過七成是女性。富邦媒認為,掌握女性潛藏在實用需求下的感性因子,是經營女性市場關鍵;東森購物則強調,要掌握女性愛分享的心理,產品線以家用品、紡品、美妝保健為強項。
富邦媒表示,目前會員數超過650萬人,其中七至八成為女性,為搶攻「她經濟」,通常會讓商品觸碰到女性潛藏在實用需求下的感性因子,找供應商獨家開發「拳頭商品」(指周轉率高、銷售量大的商品),創造市場差異性,並製造驚喜感。
例如加了香水的洗衣精,1,600箱的備貨上架第一天全數售罄;愛心型的鑄鐵鍋,單月能帶來近800萬元的業績。 富邦媒說,起初momo購物非市場領導品牌,就扶植二線品牌或白牌,當做出成績、創造流量後,則增加與一線品牌的合作機會,這些曾經一同茁壯的合作夥伴,也成為momo開發獨家商品的最大資源。
東森購物表示,18年來培養的消費客群70%為女性,年齡為45~60歲,以鍋具的商品力而言,東森因掌握多達880萬會員名單與消費者輪廓,因此直接與廠商開發掌握消費者偏好的商品。
富邦媒表示,目前會員數超過650萬人,其中七至八成為女性,為搶攻「她經濟」,通常會讓商品觸碰到女性潛藏在實用需求下的感性因子,找供應商獨家開發「拳頭商品」(指周轉率高、銷售量大的商品),創造市場差異性,並製造驚喜感。
例如加了香水的洗衣精,1,600箱的備貨上架第一天全數售罄;愛心型的鑄鐵鍋,單月能帶來近800萬元的業績。 富邦媒說,起初momo購物非市場領導品牌,就扶植二線品牌或白牌,當做出成績、創造流量後,則增加與一線品牌的合作機會,這些曾經一同茁壯的合作夥伴,也成為momo開發獨家商品的最大資源。
東森購物表示,18年來培養的消費客群70%為女性,年齡為45~60歲,以鍋具的商品力而言,東森因掌握多達880萬會員名單與消費者輪廓,因此直接與廠商開發掌握消費者偏好的商品。
台灣電視購物發展超過15年,根據統計,若電視購物加上網路購物,年產值可達500億元。但是當年輕人不再守著電視機,如何運用全通路概念,整合電視購物和網路,讓消費者在智慧手機也能看到電視購物節目,成為電視購物業者重要課題。
為擴大電視購物產業市場規模,去年10月電視購物三雄,包括東森購物、富邦媒momo及ViVa TV曾攜手推出電視購物形象廣告,希望傳達電視購物不只是購物,還肩負教育知性的社會教育功能,讓更多消費者對電視購物通路有進一步了解。業者希望為產業注入活水,藉此再創電視購物新局面。
後來富邦媒在去年雙11、雙12推出電視和網路整合的行銷創舉,並都傳出佳績,因此在今年會更加重力道。
東森也有電視購物和網路購物,今年4月將合併子公司森森百貨和東森得易購,公司表示,合併後將成全台電視購物市占率最大業者。
另外,由於公司發展電商的急迫性,今年初東森集團總裁王令麟延攬雅虎電商大將王志仁擔任東森購物電商事業部執行長,未來要帶領東森購物目標衝190億元。
為擴大電視購物產業市場規模,去年10月電視購物三雄,包括東森購物、富邦媒momo及ViVa TV曾攜手推出電視購物形象廣告,希望傳達電視購物不只是購物,還肩負教育知性的社會教育功能,讓更多消費者對電視購物通路有進一步了解。業者希望為產業注入活水,藉此再創電視購物新局面。
後來富邦媒在去年雙11、雙12推出電視和網路整合的行銷創舉,並都傳出佳績,因此在今年會更加重力道。
東森也有電視購物和網路購物,今年4月將合併子公司森森百貨和東森得易購,公司表示,合併後將成全台電視購物市占率最大業者。
另外,由於公司發展電商的急迫性,今年初東森集團總裁王令麟延攬雅虎電商大將王志仁擔任東森購物電商事業部執行長,未來要帶領東森購物目標衝190億元。
電子票證積極強化服務,悠遊卡公司前進市府轉運站,設置悠遊卡 客服中心,自6日起開張。悠遊卡公司表示,目前悠遊卡服務據點有 基隆旅遊服務中心、台北車站、市府轉運站、台中、高鐵左營站、高 雄國際機場等處,搭車或逛街之餘,即可就近至悠遊卡各服務據點洽 辦各項服務。
得易Ponta則是即日起至6月底的活動期間,持已綁定為得易Ponta 會員持一卡通/一卡通聯名卡搭乘指定大眾運輸工具,享交通累點優 惠回饋。
只要搭乘台鐵、台北捷運、YouBike、台北及新北市區公車/客運 、指定國光客運路線、葛瑪蘭客運、指定台中市公車、高雄市公共腳 踏車、指定高雄市公車,每次送得易Ponta 2點(離峰時段搭乘台北 捷運則送3點),搭乘高雄捷運每次送3點。
台鐵、台北捷運、YouBike與台北及新北市區公車/客運互轉再送 1點,台中市公車、YouBike與台鐵轉乘再送1點,高雄捷運、高雄市 公共腳踏車、指定高雄市公車與台鐵互轉再送1點。
悠遊卡市府轉運站客服中心位於台北捷運市政府站2號出口方向, 服務項目包括售卡、加值、退卡及各項諮詢服務,服務的時間是每周 一至周六上午11點至下午7點。
除此之外,悠遊卡與國光客運推出悠遊卡回數票的合作,更與國光 客運深度合作,國光客運的上百個服務中心將提供悠遊卡服務,含悠 遊卡售卡、加值及悠遊卡諮詢等多功能服務,將可深入各縣市。
得易Ponta則是即日起至6月底的活動期間,持已綁定為得易Ponta 會員持一卡通/一卡通聯名卡搭乘指定大眾運輸工具,享交通累點優 惠回饋。
只要搭乘台鐵、台北捷運、YouBike、台北及新北市區公車/客運 、指定國光客運路線、葛瑪蘭客運、指定台中市公車、高雄市公共腳 踏車、指定高雄市公車,每次送得易Ponta 2點(離峰時段搭乘台北 捷運則送3點),搭乘高雄捷運每次送3點。
台鐵、台北捷運、YouBike與台北及新北市區公車/客運互轉再送 1點,台中市公車、YouBike與台鐵轉乘再送1點,高雄捷運、高雄市 公共腳踏車、指定高雄市公車與台鐵互轉再送1點。
悠遊卡市府轉運站客服中心位於台北捷運市政府站2號出口方向, 服務項目包括售卡、加值、退卡及各項諮詢服務,服務的時間是每周 一至周六上午11點至下午7點。
除此之外,悠遊卡與國光客運推出悠遊卡回數票的合作,更與國光 客運深度合作,國光客運的上百個服務中心將提供悠遊卡服務,含悠 遊卡售卡、加值及悠遊卡諮詢等多功能服務,將可深入各縣市。
東森購物挖角雅虎電商事業群副總裁王志仁為電商事業部執行長, 王志仁昨(2)日在上任記者會表示,東森購物未來將去中間化,直 接向原廠採購以降低成本,並爭取獨家限量商品,未來電商以每年提 高2成以上業績為目標,助東森購物今年營收拉高到190億元。
東森集團總裁王令麟表示,他注意王志仁很多年了,去年初開始與 他接觸,王志仁因人情壓力拖了一年才加入東森購物;王志仁掌握物 聯網趨勢,供應鏈是其強項,有他加入,東森購物年營收目標將以每 年20%∼30%成長,估計2020年營收目標將超越330億元。
東森國際董事長廖尚文指出,東森與森森百貨去年營收是160億元 ,獲利約4億元,但是網購部分僅約兩平,目前毛利率僅約8∼10%, 未來將致力提升毛利率,目標2∼3年內拉高到14∼15%。東森購物內 部今年則以獲利加倍為目標。
王志仁指出,東森購物最大優勢是在地化,擁有優良的物流與售後 服務,以及擁有880萬會員,由於越來越多的國際精品都把提升電商 比例列為新年度工作目標,有利電商事業的發展。目前網路購物占東 森購物總營收三成五,去年網購營收約56億,今年以超越67億元為目 標。
王令麟則表示,東森購物能做的事情很多,透過發展物聯網,將來 包括老人照顧都能做到。王令麟指出,東森與森森今年4月即將合併 ,東森購物規畫2020年以前股票上市櫃。
王志仁曾負責雅虎購物、雅虎超級商城、雅虎拍賣等3個事業單位 ,每個單位都經營非常出色且有獲利。近一年內,雅虎已有十幾名資 訊技術大將陸續加入東森旗下,包括東森訊息科技首席技術長曾儒龍 ,曾為前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總經理。
東森集團總裁王令麟表示,他注意王志仁很多年了,去年初開始與 他接觸,王志仁因人情壓力拖了一年才加入東森購物;王志仁掌握物 聯網趨勢,供應鏈是其強項,有他加入,東森購物年營收目標將以每 年20%∼30%成長,估計2020年營收目標將超越330億元。
東森國際董事長廖尚文指出,東森與森森百貨去年營收是160億元 ,獲利約4億元,但是網購部分僅約兩平,目前毛利率僅約8∼10%, 未來將致力提升毛利率,目標2∼3年內拉高到14∼15%。東森購物內 部今年則以獲利加倍為目標。
王志仁指出,東森購物最大優勢是在地化,擁有優良的物流與售後 服務,以及擁有880萬會員,由於越來越多的國際精品都把提升電商 比例列為新年度工作目標,有利電商事業的發展。目前網路購物占東 森購物總營收三成五,去年網購營收約56億,今年以超越67億元為目 標。
王令麟則表示,東森購物能做的事情很多,透過發展物聯網,將來 包括老人照顧都能做到。王令麟指出,東森與森森今年4月即將合併 ,東森購物規畫2020年以前股票上市櫃。
王志仁曾負責雅虎購物、雅虎超級商城、雅虎拍賣等3個事業單位 ,每個單位都經營非常出色且有獲利。近一年內,雅虎已有十幾名資 訊技術大將陸續加入東森旗下,包括東森訊息科技首席技術長曾儒龍 ,曾為前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總經理。
東森集團總裁王令麟請來雅虎電商大將王志仁擔任東森購物電商事業部執行長,昨(2)日正式上任,未來要帶領東森購物目標衝190億元。王令麟表示,東森得意購與森森將於今年4月合併,未來合併後的東森購物預定2020年前掛牌上市。
王志仁歷任Yahoo台灣與香港電子商務事業群總經理與副總裁,王志仁的電商核心專長之一,即在產品供應鏈的人脈關係與供應鏈管理,是東森購物網所需倚重他的重點策略之一。
王志仁表示,今年東森購物的電商網站改版勢在必行,未來也希望改變東森購物前台「商品結構」,以及後台的「供應鏈」;商品結構是指商品陳列方式,供應鏈則是愈短愈好,「去中間化」是電商的精神所在,省下的成本不僅可回饋消費者,更可與原廠品牌合作開發出更消費導向的商品。
未來東森購物也考慮推自有品牌。王志仁表示,電商逐漸成熟,也開始有獨家自有商品策略。
王志仁歷任Yahoo台灣與香港電子商務事業群總經理與副總裁,王志仁的電商核心專長之一,即在產品供應鏈的人脈關係與供應鏈管理,是東森購物網所需倚重他的重點策略之一。
王志仁表示,今年東森購物的電商網站改版勢在必行,未來也希望改變東森購物前台「商品結構」,以及後台的「供應鏈」;商品結構是指商品陳列方式,供應鏈則是愈短愈好,「去中間化」是電商的精神所在,省下的成本不僅可回饋消費者,更可與原廠品牌合作開發出更消費導向的商品。
未來東森購物也考慮推自有品牌。王志仁表示,電商逐漸成熟,也開始有獨家自有商品策略。
台灣雅虎拓展電商版圖的Yahoo台灣與香港電子商務事業群副總裁王志仁確定跳槽到東森購物,擔任電商事業部執行長,並將加入東森集團決策委員會擔任常務委員,進入集團幕僚核心。
東森集團表示,總裁王令麟在2016年就接觸王志仁五次,等了王志仁一年才等到這位電商高手。
過去一年中,台灣雅虎也有10多名資訊技術大將先後陸續加入東森旗下企業,例如東森訊息科技首席技術長曾儒龍是前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總。
王令麟表示,過去東森購物以電視購物事業為主力事業,未來三年內,電商事業群將是東森購物全力打造的事業體。
東森集團表示,總裁王令麟在2016年就接觸王志仁五次,等了王志仁一年才等到這位電商高手。
過去一年中,台灣雅虎也有10多名資訊技術大將先後陸續加入東森旗下企業,例如東森訊息科技首席技術長曾儒龍是前Yahoo奇摩電子商務產品研發副總。
王令麟表示,過去東森購物以電視購物事業為主力事業,未來三年內,電商事業群將是東森購物全力打造的事業體。
採買年貨、再也不必人擠人!電視購物台表示,趕辦年貨正式進入 高峰,加上過年返鄉少不了準備伴手禮訪友拜年,本周開始進入採買 年貨的高峰期,電視購物、網購今年大賣高價年貨、要跟迪化街拚場 。
東森購物台表示,今年年貨以魷魚、烏蔘、干貝與烏魚子等乾貨最 受歡迎,每組1,680元的「漁季日本北海道頂級干貝」,上周便賣出 超過6,000組。四兩重的台灣在地烏魚子,主打「漁季在地珍品烏魚 子」、「雲林口福烏魚伯烏魚子」,單周亦銷售近5,000組的佳績; 「胡媽媽灶腳黃金貝」也是一周售出超過1,500組。
過年必備的零食,因為養生健康話題當道,堅果、無花果、原味杏 仁、核桃等標榜原形原味、營養價值高,是目前最受歡迎的年貨零食 。應景的奶油牛軋糖、南棗核桃糕、娃娃酥與唐仔餅也相當受歡迎, 「大黑松小倆口祥賀新年好運組」在東森購物單周就賣出2,000組。
看好現代人重視養身的韓國正官庄高麗蔘瓊玉蔘精禮盒組」、華齊 堂蜂王乳彥窩晶露禮盒千元有找,也是今年相當熱門的伴手禮選項。
年貨最擔心買到黑心貨,東森購物專家志銘分享年前選購年貨的撇 步,他表示,選購乾貨需注意食材是否為天然無過度加工,外觀是否 完整、呈現食材原色,以及食材聞起來會不會散發原始香氣,有沒有 油耗味、霉味或酸味,試吃乾貨則須帶有食材天然的甜鹹滋味。
另外,選購乾果類則要把握帶殼完整、乾燥與鹽分低的乾果,且須 注意高油脂、高熱量的問題,食用須限量外,適量搭配高纖維的柑橘 類與芭樂等水果,就能健康過個既有口福又不會發福的好年。
東森購物台表示,今年年貨以魷魚、烏蔘、干貝與烏魚子等乾貨最 受歡迎,每組1,680元的「漁季日本北海道頂級干貝」,上周便賣出 超過6,000組。四兩重的台灣在地烏魚子,主打「漁季在地珍品烏魚 子」、「雲林口福烏魚伯烏魚子」,單周亦銷售近5,000組的佳績; 「胡媽媽灶腳黃金貝」也是一周售出超過1,500組。
過年必備的零食,因為養生健康話題當道,堅果、無花果、原味杏 仁、核桃等標榜原形原味、營養價值高,是目前最受歡迎的年貨零食 。應景的奶油牛軋糖、南棗核桃糕、娃娃酥與唐仔餅也相當受歡迎, 「大黑松小倆口祥賀新年好運組」在東森購物單周就賣出2,000組。
看好現代人重視養身的韓國正官庄高麗蔘瓊玉蔘精禮盒組」、華齊 堂蜂王乳彥窩晶露禮盒千元有找,也是今年相當熱門的伴手禮選項。
年貨最擔心買到黑心貨,東森購物專家志銘分享年前選購年貨的撇 步,他表示,選購乾貨需注意食材是否為天然無過度加工,外觀是否 完整、呈現食材原色,以及食材聞起來會不會散發原始香氣,有沒有 油耗味、霉味或酸味,試吃乾貨則須帶有食材天然的甜鹹滋味。
另外,選購乾果類則要把握帶殼完整、乾燥與鹽分低的乾果,且須 注意高油脂、高熱量的問題,食用須限量外,適量搭配高纖維的柑橘 類與芭樂等水果,就能健康過個既有口福又不會發福的好年。
春節將至,如何挑選年貨又能累積點數,當個聰明的消費者,得易 Ponta推薦特約商必buy商品,有健康美味的各式年菜及年節好禮,送 禮自用兩相宜,得易Ponta會員還能快速累積點數。
萊爾富即日起至2月14日止,推出逾百款熱銷年節禮盒,包含「卡 通明星禮盒」、「日本人氣禮盒」、「雞精與燕窩禮盒」、「經典禮 盒」與「酩酒禮盒」等五類年節禮盒,售價在199元∼1,700元,其中 近7成熱銷年禮盒皆在400元以下,享多項商品任選2件95折,3件以上 88折。
蛋黃哥造型牛奶餅乾、小小兵味付海苔、凱蒂貓森永綜合桶、迪士 尼拼圖綜合糖果禮盒、多啦A夢果凍桶及白爛貓卡滋爆米花等超人氣 明星禮盒任您挑選。得易Ponta會員再享10元累1點,25點兌1元優惠 。
義美食品今年主推開年大菜組合,原價2,605元,於義美網路安心 購購買「年菜組合」,即享88折優惠價2,290元。1月18日前在門市預 購年菜9折,3件以上88折,得易Ponta會員消費100元可累積10點。
孩童的教育及娛樂一直是家長最關心的課題,因應這樣的需求,H APPY GO今年首度進軍「親子體驗育樂」,首波聯手初次與紅利點數 業者合作的「國立自然科學博物館」,連同鳳凰谷鳥園生態園區、九 二一地震教育園區及車籠埔斷層保存園區等三大園區,自即日起同步 啟動累兌服務;未來民眾購票即可累點,亦可用點數換取全額入園票 券,持卡還可享優待票價優惠。
此外,HAPPY GO也推出「全家看展趣」活動,精選「夢工廠動畫特 展」、「妖怪手錶特展」等大朋友、小朋友皆愛的人氣展,並推出以 10點就可換得抵用券或票券優惠的活動,讓家長及孩童們一起在體驗 式育樂中同歡。
HAPPY GO表示,在少子化的影響下,家長們更加重視孩子們全方位 的發展,帶動婦幼商品需求提高之餘,即使是休閒活動也期望寓教於 樂,讓孩童感受在校外的體驗式教育、從娛樂中學習。因此今年HAP PY GO首度將點數應用於體驗式育樂,讓點數除了可以買東西、去旅 行外,更可以用來看展,甚至是國家級博物館也不例外。
萊爾富即日起至2月14日止,推出逾百款熱銷年節禮盒,包含「卡 通明星禮盒」、「日本人氣禮盒」、「雞精與燕窩禮盒」、「經典禮 盒」與「酩酒禮盒」等五類年節禮盒,售價在199元∼1,700元,其中 近7成熱銷年禮盒皆在400元以下,享多項商品任選2件95折,3件以上 88折。
蛋黃哥造型牛奶餅乾、小小兵味付海苔、凱蒂貓森永綜合桶、迪士 尼拼圖綜合糖果禮盒、多啦A夢果凍桶及白爛貓卡滋爆米花等超人氣 明星禮盒任您挑選。得易Ponta會員再享10元累1點,25點兌1元優惠 。
義美食品今年主推開年大菜組合,原價2,605元,於義美網路安心 購購買「年菜組合」,即享88折優惠價2,290元。1月18日前在門市預 購年菜9折,3件以上88折,得易Ponta會員消費100元可累積10點。
孩童的教育及娛樂一直是家長最關心的課題,因應這樣的需求,H APPY GO今年首度進軍「親子體驗育樂」,首波聯手初次與紅利點數 業者合作的「國立自然科學博物館」,連同鳳凰谷鳥園生態園區、九 二一地震教育園區及車籠埔斷層保存園區等三大園區,自即日起同步 啟動累兌服務;未來民眾購票即可累點,亦可用點數換取全額入園票 券,持卡還可享優待票價優惠。
此外,HAPPY GO也推出「全家看展趣」活動,精選「夢工廠動畫特 展」、「妖怪手錶特展」等大朋友、小朋友皆愛的人氣展,並推出以 10點就可換得抵用券或票券優惠的活動,讓家長及孩童們一起在體驗 式育樂中同歡。
HAPPY GO表示,在少子化的影響下,家長們更加重視孩子們全方位 的發展,帶動婦幼商品需求提高之餘,即使是休閒活動也期望寓教於 樂,讓孩童感受在校外的體驗式教育、從娛樂中學習。因此今年HAP PY GO首度將點數應用於體驗式育樂,讓點數除了可以買東西、去旅 行外,更可以用來看展,甚至是國家級博物館也不例外。
一例一休上路,對牽動國內貨物配送的物流業衝擊不小,不過國內四大物流業者做法罕見不同調。新竹物流、嘉里大榮決定配合一例一休政策,周日及國定假日均停止配送,但針對部分客戶有例外;黑貓宅急便(統一速達)、宅配通維持原案,假日仍收送貨。
物流貨運業首當其衝的第一關考驗,是在農曆春節前的大量禮品配送能否順暢。此外,嘉里大榮董事長、貨運路線公會理事長沈宗桂認為,物流業對應人力安排吃緊,勢必增加外包的兼職人員比重,同時物流業找夥伴策略合作將成新趨勢。
新竹物流副營運長李正義表示,在一例一休上路前兩個月,已經遞補人力超過100名,經過沙盤推演,一例一休後,很難再做到像過去一樣365天每天配送,因此決定在例假日跟國定假日均不再配送。不過,像是全家便利商店及東森購物等少數商家因為是長期合作客戶,商家也願意提高送件費用,仍持續於假日幫少數商家配送。
嘉里大榮則公告,自今年元旦起,逢周日、國定假日及政府公告之補假日,全面停止提供集貨及配送服務。主要為落實政府一例一休規範,以保障員工權益。不過,客戶如有假日配送需求,在人力安排許可的前提下,將以調升運價來反映人力成本負擔,顧及雙方的權益。
統一速達因為要負責集團內統一超商包括7-ELEVEN、康是美、星巴克等配送服務,若假日停工影響集團甚大,因此維持現況。統一速達表示,將遵守一例一休之規定,強化人員排班調度,是否跟進在周日及國定假日停止配送,仍在審慎評估。
物流貨運業首當其衝的第一關考驗,是在農曆春節前的大量禮品配送能否順暢。此外,嘉里大榮董事長、貨運路線公會理事長沈宗桂認為,物流業對應人力安排吃緊,勢必增加外包的兼職人員比重,同時物流業找夥伴策略合作將成新趨勢。
新竹物流副營運長李正義表示,在一例一休上路前兩個月,已經遞補人力超過100名,經過沙盤推演,一例一休後,很難再做到像過去一樣365天每天配送,因此決定在例假日跟國定假日均不再配送。不過,像是全家便利商店及東森購物等少數商家因為是長期合作客戶,商家也願意提高送件費用,仍持續於假日幫少數商家配送。
嘉里大榮則公告,自今年元旦起,逢周日、國定假日及政府公告之補假日,全面停止提供集貨及配送服務。主要為落實政府一例一休規範,以保障員工權益。不過,客戶如有假日配送需求,在人力安排許可的前提下,將以調升運價來反映人力成本負擔,顧及雙方的權益。
統一速達因為要負責集團內統一超商包括7-ELEVEN、康是美、星巴克等配送服務,若假日停工影響集團甚大,因此維持現況。統一速達表示,將遵守一例一休之規定,強化人員排班調度,是否跟進在周日及國定假日停止配送,仍在審慎評估。
東森國際董事長廖尚文質疑台數科利用併購系統台取得超過併購金額的大規模貸款,違反常規;且系統台購電視台也不符NCC反媒體壟斷要求,集團已向凱雷提出優先出價訴訟,全案交給NCC與法院作裁決。東森集團總裁王令麟則表示,一切交給上帝。
台數科本月2日舉行股東臨時會,通過透過子公司鑫隆多媒體收購東森電視65%股權。廖尚文表示,凱雷和東森國際有簽訂優先出價權在先,但雙方對這個權益的行使理解不同,東森國際已對凱雷提起訴訟,訴諸法律行動。
另台數科以母公司名義凱月購買新永安等有線電視,疑規避主管機關NCC審查,凱月與新永安及大楊等向中信銀及兆豐金等聯貸118億元,以及台數科資本額12億元向銀行聯貸100多億元,規模不正常,已有人向主管機關檢舉質疑其「適格性」。
王令麟對東森電視歸屬則表示「一切問上帝」,他認為,即使無法買回東森電視,對媒體匯流戰也沒什麼影響。並笑稱,兩個是截然不同的媒體,川普的當選靠網路,落選的希拉蕊則是靠電視。
台數科本月2日舉行股東臨時會,通過透過子公司鑫隆多媒體收購東森電視65%股權。廖尚文表示,凱雷和東森國際有簽訂優先出價權在先,但雙方對這個權益的行使理解不同,東森國際已對凱雷提起訴訟,訴諸法律行動。
另台數科以母公司名義凱月購買新永安等有線電視,疑規避主管機關NCC審查,凱月與新永安及大楊等向中信銀及兆豐金等聯貸118億元,以及台數科資本額12億元向銀行聯貸100多億元,規模不正常,已有人向主管機關檢舉質疑其「適格性」。
王令麟對東森電視歸屬則表示「一切問上帝」,他認為,即使無法買回東森電視,對媒體匯流戰也沒什麼影響。並笑稱,兩個是截然不同的媒體,川普的當選靠網路,落選的希拉蕊則是靠電視。
東森集團總裁王令麟指出,google、臉書的導流費用三年內漲了七、八成,考慮台灣產業發展,決定以集團資源協助中小企業得到公平機會、啟動零售大未來,只要加入「東森數據生態圈」,花費不到一半就能獲得精準投放廣告的解決方案。
東森集團指出,根據資策會預估,2017年台灣電商年產值可望達1.25兆元,而台灣數位廣告量根據台北市數位行銷經營協會2016上半年統計達111億,但根據各家電商經驗顯示廣告成交轉換率僅0.2%,這代表有超過99%以上的廣告投入無效。
王令麟表示,東森集團旗下東森訊息科技長期致力發展大數據技術,並且積極開發其行銷應用,建構企業私有數據管理平台DMP(Data Management Platform) 將流量與消費者交易行為進行運算分析,準確掌握消費者行為、預測購買意向、比對廣告效果,為旗下東森購物、得易Ponta卡、Owlpass APP等事業體提供精準的數據預測,已成功大幅提高廣告效益。
東科董事長廖尚文進一步表示,DMP三大必要組成元素為流量、消費者交易行為資料、數據演算平台,而東森擁有來自東森新聞雲的每日1,600萬網路高流量,與全東森超過880萬龐大的消費者交易行為資料庫,其中東森購物每天以成交2萬筆以上的速度累積增加中,加上東科強大的數據運算技術,已形成DMP的龐大規模。
東森整合行銷DMP營運長白育權表示,中小企業投放廣告的痛點,例如擁有消費者交易資料,但缺乏分析成有用數據的技術;網路廣告投放不得要領,無法增加業績或廣告費投得比業績還高等問題,加入「東森數據生態圈」則等於擁有880萬以上的消費者交易資料。
東森集團指出,根據資策會預估,2017年台灣電商年產值可望達1.25兆元,而台灣數位廣告量根據台北市數位行銷經營協會2016上半年統計達111億,但根據各家電商經驗顯示廣告成交轉換率僅0.2%,這代表有超過99%以上的廣告投入無效。
王令麟表示,東森集團旗下東森訊息科技長期致力發展大數據技術,並且積極開發其行銷應用,建構企業私有數據管理平台DMP(Data Management Platform) 將流量與消費者交易行為進行運算分析,準確掌握消費者行為、預測購買意向、比對廣告效果,為旗下東森購物、得易Ponta卡、Owlpass APP等事業體提供精準的數據預測,已成功大幅提高廣告效益。
東科董事長廖尚文進一步表示,DMP三大必要組成元素為流量、消費者交易行為資料、數據演算平台,而東森擁有來自東森新聞雲的每日1,600萬網路高流量,與全東森超過880萬龐大的消費者交易行為資料庫,其中東森購物每天以成交2萬筆以上的速度累積增加中,加上東科強大的數據運算技術,已形成DMP的龐大規模。
東森整合行銷DMP營運長白育權表示,中小企業投放廣告的痛點,例如擁有消費者交易資料,但缺乏分析成有用數據的技術;網路廣告投放不得要領,無法增加業績或廣告費投得比業績還高等問題,加入「東森數據生態圈」則等於擁有880萬以上的消費者交易資料。
點數公司積極強化跨境服務,得易Ponta與日本授權品牌LM紅利點數公司,共同推出「台灣卡」,參與品牌有Hi-Life、OK-Mart、度小月、單車友達、小馬租車、台灣海洋深層水、101文具天堂、花蓮亞士都飯店、墾丁度假飯店等,另外,以美味小籠包聞名全球的鼎泰豐也共襄盛舉,舉辦贈點活動,共同力邀日本旅客來台觀光,真正實現點數服務無國界。
台灣點數品牌HAPPY GO則是與日本最大點數龍頭T Point跨國結盟,雙強聯手以串接雙方卡友、通路資源的全新合作模式,共同打造「亞洲最大點數生活圈」。
得易Ponta是由日本第一大發卡公司Loyalty Marketing, Inc(簡稱LM)授權予東森整合行銷公司規畫發行,此次LM在日本提供的手機APP新增「Ponta虛擬卡」,可在日本其他國家的特約店累點、兌點功能,首度跨國服務的第一站就從台灣開始。日本Ponta會員可於台灣「得易Ponta」的特約店出示「Ponta虛擬卡」內的專用台灣卡,即能累、兌點。
東森整合行銷表示,台灣人愛去日本旅遊,每月平均約有40萬人赴日旅遊,得易Ponta領先業界祭出虛擬條碼的日本卡後,今年趁乘追擊再推出「台灣卡」,讓來台灣旅遊的日本旅客,也能同享台灣特約商的累兌點優惠,搶攻點數商機,跨境聯盟策略已是當紅趨勢。
而HAPPY GO則是HAPPY GO卡友只要在到日本前,於台灣申辦具累積HAPPY GO點數功能的T-CARD,赴日觀光消費即可在全日本輕鬆累點,回台後便能享受HAPPY GO點數。而日本的T Point卡友,在日本申辦HAPPY GO卡後,也可在台灣各大百貨、便利商店等2萬家HAPPY GO通路據點累積T Point。
此服務預計明年初正式上線,開啟台、日點數雙向的串接功能,首年HAPPY GO希望在台灣發出350萬張,具累積HAPPY GO點數功能的T-CARD。T-CARD則希望在日本首年發出80萬張的具累積T Point點數功能的HAPPY GO卡。
台灣點數品牌HAPPY GO則是與日本最大點數龍頭T Point跨國結盟,雙強聯手以串接雙方卡友、通路資源的全新合作模式,共同打造「亞洲最大點數生活圈」。
得易Ponta是由日本第一大發卡公司Loyalty Marketing, Inc(簡稱LM)授權予東森整合行銷公司規畫發行,此次LM在日本提供的手機APP新增「Ponta虛擬卡」,可在日本其他國家的特約店累點、兌點功能,首度跨國服務的第一站就從台灣開始。日本Ponta會員可於台灣「得易Ponta」的特約店出示「Ponta虛擬卡」內的專用台灣卡,即能累、兌點。
東森整合行銷表示,台灣人愛去日本旅遊,每月平均約有40萬人赴日旅遊,得易Ponta領先業界祭出虛擬條碼的日本卡後,今年趁乘追擊再推出「台灣卡」,讓來台灣旅遊的日本旅客,也能同享台灣特約商的累兌點優惠,搶攻點數商機,跨境聯盟策略已是當紅趨勢。
而HAPPY GO則是HAPPY GO卡友只要在到日本前,於台灣申辦具累積HAPPY GO點數功能的T-CARD,赴日觀光消費即可在全日本輕鬆累點,回台後便能享受HAPPY GO點數。而日本的T Point卡友,在日本申辦HAPPY GO卡後,也可在台灣各大百貨、便利商店等2萬家HAPPY GO通路據點累積T Point。
此服務預計明年初正式上線,開啟台、日點數雙向的串接功能,首年HAPPY GO希望在台灣發出350萬張,具累積HAPPY GO點數功能的T-CARD。T-CARD則希望在日本首年發出80萬張的具累積T Point點數功能的HAPPY GO卡。
搶海外商機,四大電視購物台都要南進布局!富邦momo電視購物台率先同業挺進大陸及泰國市場後,總經理林啟峰昨(20)日進一步透露,泰國的合資公司除了明年送件申請在當地掛牌上市之外,也正評估與菲律賓、馬來西亞、越南等當地業者合資,擴大布局東南亞市場。
東森購物以及森森百貨雖然退出大陸市場,但對海外市場仍不忘情。森森百貨董事長廖尚文昨日表示,明年不排除海外布局,他強調,政府做多、業者自然就會評估。
東森國際目前在森森百貨擁有57%股權,廖尚文說,東森國際與森森百貨兩家公司可能會在明年合併為一家公司。他強調,購物前進海外市場得看機會,等到時機成熟自然就會水到渠成,最近確實留意東南亞市場中。
美好家庭購物(ViVa TV)原本由日本三井物產集團公司負責經營,2014年5月,京城銀行董事長戴誠志入主ViVaTV。ViVaTV董事長許良宇昨日表示,該公司仍以台灣為主要市場,未來只要有機會,不排除跟隨政府腳步南向布局。
林啟峰分析電視購物海外布局,需要四大條件配合,首先得考量當地基礎建設、物流、金流以及有無合適的合作或合資夥伴。富邦momo在泰國與當地TVD Shopping Co., Ltd.合資成立的「TVD momo」持續賺錢,最快明年第1季遞件申請掛牌上市。另外,momo在大陸轉投資的北京環球國廣也已經開始獲利,最快2018年掛牌上市櫃。
他認為,在海外布局、最重要的是要找到合適的合資或合作夥伴,momo正評估馬來西亞、越南及菲律賓,印尼因剛開放外資投資當地基礎網路建設、配送成本相對較高,momo暫不考慮印尼市場。
momo去年合併營收256.4億元、創下歷年新高,年成長7.29%,合併稅前純益12.36億元,EPS為7.48元。林啟峰說,今年營收來自網路購物業績成長幅度最大,上半年年增19%,電視購物下滑個位數,就產品類別來看,3C產品的營收占比從去年的20%、今年提高至33%,全年整體營收、法人估約年成長10%左右。
東森購物以及森森百貨雖然退出大陸市場,但對海外市場仍不忘情。森森百貨董事長廖尚文昨日表示,明年不排除海外布局,他強調,政府做多、業者自然就會評估。
東森國際目前在森森百貨擁有57%股權,廖尚文說,東森國際與森森百貨兩家公司可能會在明年合併為一家公司。他強調,購物前進海外市場得看機會,等到時機成熟自然就會水到渠成,最近確實留意東南亞市場中。
美好家庭購物(ViVa TV)原本由日本三井物產集團公司負責經營,2014年5月,京城銀行董事長戴誠志入主ViVaTV。ViVaTV董事長許良宇昨日表示,該公司仍以台灣為主要市場,未來只要有機會,不排除跟隨政府腳步南向布局。
林啟峰分析電視購物海外布局,需要四大條件配合,首先得考量當地基礎建設、物流、金流以及有無合適的合作或合資夥伴。富邦momo在泰國與當地TVD Shopping Co., Ltd.合資成立的「TVD momo」持續賺錢,最快明年第1季遞件申請掛牌上市。另外,momo在大陸轉投資的北京環球國廣也已經開始獲利,最快2018年掛牌上市櫃。
他認為,在海外布局、最重要的是要找到合適的合資或合作夥伴,momo正評估馬來西亞、越南及菲律賓,印尼因剛開放外資投資當地基礎網路建設、配送成本相對較高,momo暫不考慮印尼市場。
momo去年合併營收256.4億元、創下歷年新高,年成長7.29%,合併稅前純益12.36億元,EPS為7.48元。林啟峰說,今年營收來自網路購物業績成長幅度最大,上半年年增19%,電視購物下滑個位數,就產品類別來看,3C產品的營收占比從去年的20%、今年提高至33%,全年整體營收、法人估約年成長10%左右。
史上第一次!國內電視購物台龍頭首度同台行銷。中華民國無店面零售商業同業公會理事長廖尚文昨(20)日表示,國內電視購物今年總營收估約500億元,五年內將共同創造1,000億元營收佳績。
台灣的電視購物已有20年歷史,面對消費習慣快速轉變、商業競爭環境越來越複雜化,電視購物也正面臨嚴峻挑戰。
原本競爭激烈的東森購物、富邦momo、ViVa TV及森森百貨,昨日宣布攜手合作,共同推出聯合形象廣告「好好學堂」,希望藉此打造產業新形象,擴大市場規模,再創電視購物新局面。
一向王不見王的三大電視購物台當家購物一姐,包括東森購物的斯容、富邦momo的孫嘉禾、ViVaTV的歡歡,昨天也史無前例同台合作。
廖尚文指出,電視購物的產業發展已經相當成熟,但是今年經濟景氣並不是很好,希望藉由這次活動,吸引更多年輕人加入電視購物的消費行列,為這個產業注入新的活水。
廖尚文表示,東森購物以及森森百貨合計擁有5個電視購物台,去年營收合計150億元、今天衝刺160億元。
momo電視購物總經理林啟峰指出,擁有3個購物台的富邦momo去年營收超過250億元。
廖尚文及林啟峰強調,電視購物每年營收成長20%,透過產業攜手合作,五年內達到千億元營收是可以期待的。
四大電視購物台即日起亦陸續推出周年慶活動,優惠內容不輸百貨公司周年慶,東森購物主打不限金額就送1,500元折價券、滿3,000元就有機會抽中價值100萬元的禮物卡。momo電視購物周年慶從今(20)日開打 ,主打天天抽機票。
ViVa購物周年慶則從23日開跑,累積滿3,000元3,00元,周年慶期間準備送出800多萬元Viva禮金。
台灣的電視購物已有20年歷史,面對消費習慣快速轉變、商業競爭環境越來越複雜化,電視購物也正面臨嚴峻挑戰。
原本競爭激烈的東森購物、富邦momo、ViVa TV及森森百貨,昨日宣布攜手合作,共同推出聯合形象廣告「好好學堂」,希望藉此打造產業新形象,擴大市場規模,再創電視購物新局面。
一向王不見王的三大電視購物台當家購物一姐,包括東森購物的斯容、富邦momo的孫嘉禾、ViVaTV的歡歡,昨天也史無前例同台合作。
廖尚文指出,電視購物的產業發展已經相當成熟,但是今年經濟景氣並不是很好,希望藉由這次活動,吸引更多年輕人加入電視購物的消費行列,為這個產業注入新的活水。
廖尚文表示,東森購物以及森森百貨合計擁有5個電視購物台,去年營收合計150億元、今天衝刺160億元。
momo電視購物總經理林啟峰指出,擁有3個購物台的富邦momo去年營收超過250億元。
廖尚文及林啟峰強調,電視購物每年營收成長20%,透過產業攜手合作,五年內達到千億元營收是可以期待的。
四大電視購物台即日起亦陸續推出周年慶活動,優惠內容不輸百貨公司周年慶,東森購物主打不限金額就送1,500元折價券、滿3,000元就有機會抽中價值100萬元的禮物卡。momo電視購物周年慶從今(20)日開打 ,主打天天抽機票。
ViVa購物周年慶則從23日開跑,累積滿3,000元3,00元,周年慶期間準備送出800多萬元Viva禮金。
針對台數科收購東森電視股權案,NCC昨(19)日表示,審查重點將包括資金來源、投資架構、有無涉及黨政軍、產業秩序、消費者權益、以及儘管反媒體壟斷法尚未通過,也會引用該法的精神進行審議等六大重點
NCC副主委兼發言人翁柏宗指出,尚未收到台數科申請審議其併購東森電視股權案,台數科是公開上櫃公司,若有四大基金、直間接擁有台數科股權,將違反黨政軍投資廣電事業1股都不行的現行規定。
至於東森電視目前擁有新聞台及財經台,是否涉及垂直整合議題?NCC表示,已開過多次有關反媒體壟斷法的相關會議,當事者必須認知過去相關併購案都會附加一些條件,言下之意,台數科併東森電視,未來即便審查通過也可能以附負擔約束,過去大富併購凱擘有線電視時、NCC即要求大富3年內不准投資新聞台及財經台,旺中併購中嘉時也要求切割中天新聞台、中視新聞台變更為非新聞台。
另外,NCC委員會議昨日審議亞太電信董事長呂芳銘與鴻海董事長郭台銘合資收購台灣寬頻(TBC)上層信託基金管理公司一案,呂芳銘昨天特別親自到NCC陳述意見,NCC委員針對資金來源、經營方針、消費者利益保障、對相關市場之影響等七大面向,與呂芳銘及相關當事人討論。
翁柏宗轉述呂芳銘的陳述重點指出,呂芳銘表達併購TBC上層信託基金管理公司的理由,包括資訊經濟遠遠超過能源經濟所帶來的附加價值,而台灣也正需要創新科技與國際市場接軌,尤其亞太電正放眼全球市場布局,希望透過TBC扮演測試平台、可以掌握硬體規格的話語權,其次也為布局匯流時代來臨。
NCC針對呂芳銘併購台灣寬頻上層信託基金管理公司一案,近期將盡速舉辦聽證會。
NCC副主委兼發言人翁柏宗指出,尚未收到台數科申請審議其併購東森電視股權案,台數科是公開上櫃公司,若有四大基金、直間接擁有台數科股權,將違反黨政軍投資廣電事業1股都不行的現行規定。
至於東森電視目前擁有新聞台及財經台,是否涉及垂直整合議題?NCC表示,已開過多次有關反媒體壟斷法的相關會議,當事者必須認知過去相關併購案都會附加一些條件,言下之意,台數科併東森電視,未來即便審查通過也可能以附負擔約束,過去大富併購凱擘有線電視時、NCC即要求大富3年內不准投資新聞台及財經台,旺中併購中嘉時也要求切割中天新聞台、中視新聞台變更為非新聞台。
另外,NCC委員會議昨日審議亞太電信董事長呂芳銘與鴻海董事長郭台銘合資收購台灣寬頻(TBC)上層信託基金管理公司一案,呂芳銘昨天特別親自到NCC陳述意見,NCC委員針對資金來源、經營方針、消費者利益保障、對相關市場之影響等七大面向,與呂芳銘及相關當事人討論。
翁柏宗轉述呂芳銘的陳述重點指出,呂芳銘表達併購TBC上層信託基金管理公司的理由,包括資訊經濟遠遠超過能源經濟所帶來的附加價值,而台灣也正需要創新科技與國際市場接軌,尤其亞太電正放眼全球市場布局,希望透過TBC扮演測試平台、可以掌握硬體規格的話語權,其次也為布局匯流時代來臨。
NCC針對呂芳銘併購台灣寬頻上層信託基金管理公司一案,近期將盡速舉辦聽證會。
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全台一年一度的百貨周年慶大戰持續升溫,便利聰明消費首選的icash愛金卡也不缺席,自2015年6月底與7大銀行推出32張icash聯名卡後,發現去年周年慶期間(10∼12月)持icash、icash 2.0、icash聯名卡的icash功能,所消費金額約占去年總交易金額的30%,顯見周年慶是卡友不會錯過的重要購物時機。
icash愛金卡導入台北統一時代百貨,自10月6日∼30日止,每逢周六、日持icash 2.0(含icash聯名卡)於統一時代百貨台北店B2美食街指定櫃位單筆消費每滿500元,加贈OPENPOINT 15,000點;而高雄夢時代10∼12月持續舉辦持icash 2.0(含icash聯名卡)至配合餐飲店櫃消費,享指定優惠;而OPENPOINT自5月與統一時代百貨(台北店/高雄店)、高雄夢時代購物中心合作兌點後,再加入微風廣場及遠東百貨與SOGO百貨累點系統的HAPPPY GO,最低紅利點數200點起,即能互換OPENPOINT,10月26日∼12月6日,將上述百貨通路點數換入OPENPOINT,即可額外再獲得1,500點(每個指定百貨通路限加贈一次)。
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icash愛金卡導入台北統一時代百貨,自10月6日∼30日止,每逢周六、日持icash 2.0(含icash聯名卡)於統一時代百貨台北店B2美食街指定櫃位單筆消費每滿500元,加贈OPENPOINT 15,000點;而高雄夢時代10∼12月持續舉辦持icash 2.0(含icash聯名卡)至配合餐飲店櫃消費,享指定優惠;而OPENPOINT自5月與統一時代百貨(台北店/高雄店)、高雄夢時代購物中心合作兌點後,再加入微風廣場及遠東百貨與SOGO百貨累點系統的HAPPPY GO,最低紅利點數200點起,即能互換OPENPOINT,10月26日∼12月6日,將上述百貨通路點數換入OPENPOINT,即可額外再獲得1,500點(每個指定百貨通路限加贈一次)。
點數除了用來兌換商品、折抵現金,現在也可以拿來作公益,得易Ponta響應伊甸基金會「無障礙生活節」,發起1,250點捐愛心的轉點活動,邀請會員共襄盛舉,將點數化為愛心,幫助需要幫助的人。
另一家點數公司HAPPY GO則是2007年以來,持續攜手公益團體,號召千萬卡友,一起守護小小孩,「快樂捐點數 點點成愛心」至今已獲得15萬卡友愛心響應,累積共捐出逾1.5億點點數,合作對象目前有台灣世界展望會、唐氏症基金會、伊甸基金會、麥當勞叔叔之家、兒童福利聯盟等單位。
伊甸基金會副執行長林文賓指出,再過9年,台灣將進入超高齡化社會,屆時每5位中就有一位是老人。伊甸去年針對參展民眾所做問卷調查顯示,有半數民眾沒有操作或協助輪椅使用者經驗、顯示熟悉輪椅操作是很重要的事,4成民眾覺得環境不友善且「硬體」是最需要改善面向,當中更有8成民眾認為,路面平整是最迫切解決課題。
東森集團對公益活動也不落人後,旗下紅利點數平台得易Ponta,透過App上的兌換專區機制,鼓勵會員使用點數作為愛心捐贈,放大點數效益和價值。
東森整合行銷表示,只要1,250點就可以捐點一次,一次等同捐了50元,愛心無上限,希望會員們多多益善,將點數轉變為現金捐款。
活動從8月底開跑至今已收到逾20萬點的善款,活動將於10月31日截止,距離期望募集到的50萬點數目標還有一段距離,得易Ponta邀請大家一起來共襄盛舉。
伊甸基金會的無障礙生活節9月30日至10月2日移師高雄捷運美麗島站、10月8日至9日於台中文化創意產業園區辦理,活動免費入場。
另一家點數公司HAPPY GO則是2007年以來,持續攜手公益團體,號召千萬卡友,一起守護小小孩,「快樂捐點數 點點成愛心」至今已獲得15萬卡友愛心響應,累積共捐出逾1.5億點點數,合作對象目前有台灣世界展望會、唐氏症基金會、伊甸基金會、麥當勞叔叔之家、兒童福利聯盟等單位。
伊甸基金會副執行長林文賓指出,再過9年,台灣將進入超高齡化社會,屆時每5位中就有一位是老人。伊甸去年針對參展民眾所做問卷調查顯示,有半數民眾沒有操作或協助輪椅使用者經驗、顯示熟悉輪椅操作是很重要的事,4成民眾覺得環境不友善且「硬體」是最需要改善面向,當中更有8成民眾認為,路面平整是最迫切解決課題。
東森集團對公益活動也不落人後,旗下紅利點數平台得易Ponta,透過App上的兌換專區機制,鼓勵會員使用點數作為愛心捐贈,放大點數效益和價值。
東森整合行銷表示,只要1,250點就可以捐點一次,一次等同捐了50元,愛心無上限,希望會員們多多益善,將點數轉變為現金捐款。
活動從8月底開跑至今已收到逾20萬點的善款,活動將於10月31日截止,距離期望募集到的50萬點數目標還有一段距離,得易Ponta邀請大家一起來共襄盛舉。
伊甸基金會的無障礙生活節9月30日至10月2日移師高雄捷運美麗島站、10月8日至9日於台中文化創意產業園區辦理,活動免費入場。
得易Ponta全力衝刺新會員數,砸重金祭出夢幻逸品大抽獎活動,並首次與國營事業機構台灣中油紅利點數轉換,首次兌換可用得易Ponta 100點換成100元中油購物金,再抽1年免費加油金,復興航空也加入轉點行列,為年底目標突破400萬會員數衝刺。
此外,全台北中南交通累點全面啟動,捷運、台鐵、公車及腳踏車串聯起通勤族交通累點完整版圖。
東森整合行銷總經理宋湘嵐表示,會員召集令9月起活動開跑,不僅於東森購物台放送大量廣告宣傳,更加入ETtoday行動廣宣的大量挹注,短短7天會員數激增20萬。
得易Ponta點數公司,繼與銀行、航空公司、訂房網站合作轉點後,跨業轉點機制再下一城,東森整合行銷公司宣布與台灣最大的石化能源公司台灣中油攜手合作,這也是得易Ponta首次與國營事業機構紅利點數轉換,10月底前得易Ponta會員可用100點,兌換價值100元中油購物金,雙方共同釋出超值轉點優惠外,再推出周周抽10萬點,月月抽免費停車費,以及最大獎1年免費加油金,價值5.2萬元,總優惠及獎金價值近百萬元。
此外,9月起跑的「會員召集令。夢幻逸品大抽獎」活動,得易Ponta會員至任一特約商消費1次不限金額可獲得1次抽獎機會獎項包括百萬名車、iPhone 7、Dyson吸塵器、和長榮台北日本來回機票,消費越多中獎機會越高。
航空公司哩程轉點,除日航、長榮航外,9日起加入新夥伴復興航空,復興航空1,500哩轉得易Ponta 4,000點。9月9日至12月9日還有加碼活動,只要是得易Ponta全新會員,並使用復興航空哩程轉換成得易Ponta點數,另加贈100點。
此外,全台北中南交通累點全面啟動,捷運、台鐵、公車及腳踏車串聯起通勤族交通累點完整版圖。
東森整合行銷總經理宋湘嵐表示,會員召集令9月起活動開跑,不僅於東森購物台放送大量廣告宣傳,更加入ETtoday行動廣宣的大量挹注,短短7天會員數激增20萬。
得易Ponta點數公司,繼與銀行、航空公司、訂房網站合作轉點後,跨業轉點機制再下一城,東森整合行銷公司宣布與台灣最大的石化能源公司台灣中油攜手合作,這也是得易Ponta首次與國營事業機構紅利點數轉換,10月底前得易Ponta會員可用100點,兌換價值100元中油購物金,雙方共同釋出超值轉點優惠外,再推出周周抽10萬點,月月抽免費停車費,以及最大獎1年免費加油金,價值5.2萬元,總優惠及獎金價值近百萬元。
此外,9月起跑的「會員召集令。夢幻逸品大抽獎」活動,得易Ponta會員至任一特約商消費1次不限金額可獲得1次抽獎機會獎項包括百萬名車、iPhone 7、Dyson吸塵器、和長榮台北日本來回機票,消費越多中獎機會越高。
航空公司哩程轉點,除日航、長榮航外,9日起加入新夥伴復興航空,復興航空1,500哩轉得易Ponta 4,000點。9月9日至12月9日還有加碼活動,只要是得易Ponta全新會員,並使用復興航空哩程轉換成得易Ponta點數,另加贈100點。
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