保誠人壽保險公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

根據眼科醫學會於2019全台護眼趨勢調查，國人每日使用3C產品逾10小時，眼睛疾病也愈來愈年輕化，特別是學齡兒童度數增加快，容易引發高度近視，面對無法避免科技產品融入生活，磊山保經特別與保誠人壽共同規畫「睛元保」終身健康保險，多方位提供眼睛保障。

磊山保經業務總經理林世德表示，近年第一線業務夥伴在進行保戶服務時，發現家有學齡兒童的家長們，都會談到3C世代孩童眼睛健康的問題，而台灣並沒有一張針對學齡期孩童「靈魂視窗」做保障的保險，可偏偏此族群的視力發展最為關鍵時期。據國民健康局每五年對全國6歲至18歲學生屈光狀況的公開統計發現，高度近視逐年比例增加，其中近視比率高、度數深與發生年齡提早等三大視力問題提早浮現，是不可忽視的文明病議題，因此特別與保誠人壽共同研議開發了針對學齡孩童而設計的眼睛保單，為擁有學齡孩童的家長們，多增添一個保障。

磊山保經與保誠人壽共同開發的「睛元保」終身健康保險，滿周歲即可投保，保障範圍包含：眼睛手術保險金、眼睛處置保險金、眼睛手術住院保險金、特定眼睛手術療養保險金、雙目完全失明保險金等五大項目，提供罹患眼疾所需的手術、處置、住院及手術療養或完全失明的保障，並提供特定手術或完全失明另有五倍或30倍給付之金額、體況達標給付增值至1.1倍，累計給付總額最高250倍的三大重點設計，讓家長能夠為孩童眼睛及早規劃保障，因應現代密切使用3C的生活模式。

自疫情以來，學童在學習模式上有了重大轉變，許多家長關心孩童在課業需求上所要擔憂藍光帶給孩子眼睛傷害，卻又知這是無法避免孩童使用3C產品的趨勢，在長時間或是近距離使用都會加速眼睛的間接病變，像是乾眼、早發型白內障與黃斑部病變等問題，林世德也提醒，孩童視力保健相關議題逐漸被家長重視，眼科相關手術治療項目日新月異，建議家長除了要多注意家中孩童使用3C的情形，也可將「靈魂視窗」健康保險一併納入規劃，避免未來眼睛文明病所產生醫療處置相關費用而造成負擔。

保誠人壽在台首位女性總經理王慰慈，秉持著「Don’t Prove, Improve」的精神，2017年上任後，不滿足於現狀，持續精進，以正面、積極、樂觀的態度迎向各種挑戰。

王慰慈坦言，加入保險業的初心，是希望可以為更多人帶來實質幫助，她一路走來貫徹保險業以人為本的信念，帶領保誠人壽深耕台灣，以行動實踐ESG企業永續，發揮正向影響力，期望能為更多人成就想望。

推動數位轉型

展現人性管理

自2017年接任總經理職務後，王慰慈善用女性主管剛柔並濟的特質，展現多元包容與人性化的一面，積極主導「推動數位轉型」、提倡「D&I多元融合文化與培育人才」，以及「落實企業永續」，以更具有彈性及創意的方式解決問題。

電腦懂得運算，人腦懂得關懷。保險是助人的事業，王慰慈在各式場合不斷地提醒同仁，要持續以人性化的角度創新，關心家人與周遭朋友所面臨的問題，這些都有可能成為提升人們福祉的改變契機。這些年來，保誠人壽善用AI、大數據等資訊科技，結合保險專業，陸續推出符合客戶需求的數位化服務，期望以數位創新，帶給合作夥伴與客戶快速便捷的感受與服務，包含智能客服──保寶、網路投保保險購物車，加入「理賠聯盟鏈」等。

此外，今年6月也獲得金管會核准試辦「遠距投保」業務；並推出「保誠理賠門」，客戶可以透過ibon進行理賠申請服務，為目前外商壽險公司中率先與便利商店合作提供理賠申請的保險公司，從投保到理賠，讓客戶更具彈性地選擇適合自己的服務方式，大幅優化客戶體驗流程。

多元融合精神

關注兒童保護

多元融合與人才培育是王慰慈相當重視的一環，她鼓勵同仁跨越年齡、層級、部門的溝通障礙，廣納不同的意見，發揮Diversity & Inclusion多元融合的精神。

王慰慈也鼓勵經營管理團隊透過各類方式與同仁進行雙向的溝通，透過傾聽員工的聲音，了解員工的想法，持續優化團隊的運作，建立保誠人壽成為更好的職場環境。

硬體方面，保誠人壽同時提供擁有彈性、多元與混合型態兼具的辦公環境，幫助同仁尋找更好的工作模式，激發創意與活力，展現對員工福祉的重視。

透過各方面的推動，保誠人壽成為唯一獲得2022年勞動部「工作生活平衡獎_彈性工作組」獎項肯定的保險公司。

王慰慈上任後，率先提供每一位同仁們每年12天的志工假，鼓勵同仁們用實際行動回饋社會。

作為台灣第一個關注兒童保護的保險公司，保誠人壽於2020年啟動Thought Leadership「i寶 保護兒童，誠就未來」計畫，以思維領導倡議兒童保護，關注面向從兒童健康、心理，延伸到教育，盼能持續發揮企業的影響力，為社會帶來正面的回饋。

多年來，王慰慈帶領保誠人壽締造許多亮麗的成績單，自身也曾獲頒英僑商會的「Business Leader of the Year」最佳企業領袖獎優選殊榮。

接下來，王慰慈將繼續帶領保誠人壽以行動力，持續創新及成長，成為創造員工、客戶、企業及社會共贏的保險領導品牌，具體實踐深耕台灣的承諾。

保誠人壽自2020年起透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康、心理等議題，開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大學教授曾文志，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康的變化，呼籲社會大眾一起保護兒童的現在，成就他們美好的未來。

保誠人壽總經理王慰慈表示，公司關注兒童保護議題已超過20年，面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他們自信駕馭世界變化的關鍵。公司也將每年11月訂為「兒童保護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題的重視。

保誠人壽今年首度與清華大學教授曾文志合作，發表「兒童教育白皮書-後疫情時代的教育轉型與展望」。他表示，社會環境變化莫測非人為可掌控，期許這本「兒童教育白皮書」可以提供家長、教育工作者以及社會各界一些指引，用更多元的方式培養孩子面對困境的韌性。

為持續追蹤台灣兒童身心健康的變化，保誠人壽自去年起與輔仁大學合作「保誠兒童身心健康指數，根據最新調查結果，今年的保誠兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆和疫情影響有關，顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷。

保誠人壽除了與家扶和用心快樂的合作持續進行外，展望明年，更將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀念帶入社區，為孩子打造快樂長大的環境。保誠人壽將持續透過社群平台進行觀念推廣，並於11月舉辦親子工作坊，獲得參與者的熱烈回響。

保誠人壽秉持「幫助人們實現人生最大的價值」的企業宗旨，未來也將持續發揮兒童保護領域思維領導者的影響力，以實際行動全方位關懷孩子的身心發展。

保誠人壽作為台灣首家關注兒童保護的保險公司，自2020年起以前 瞻性思維領導，透過「i寶 保護兒童 誠就未來」倡議，從兒童健康 、心理等議題開啟公眾對話，今年更關注兒童教育議題，攜手清華大 學曾文志教授，發表台灣第一本探討後疫情時代教育轉型與展望的「 兒童教育白皮書」，並持續與輔仁大學合作發布2022年「保誠兒童身 心健康指數」，追蹤台灣兒童身心健康之變化，呼籲社會大眾一起保 護兒童的現在，成就他們美好的未來。

保誠人壽總經理王慰慈表示，新冠疫情影響社會甚鉅，連成年人都 不知如何應變，對於身心尚在發展的兒童，其影響程度更是不容忽視 。保誠人壽關注兒童保護議題已超過20年，希望從各個面向幫助下一 代，以「正向」的方式健康成長。突如其來的疫情，剛好提醒我們， 面對不可測的未來，唯有培養孩子從挫折中復原的韌性，才是幫助他 們自信駕馭世界變化的關鍵。保誠人壽也將每年的11月訂為「兒童保 護月」，期望能透過多元的推廣與行動倡議，喚醒各界對於兒童議題 的重視。

保誠人壽今年首度與清華大學曾文志教授合作，發表「兒童教育白 皮書－後疫情時代的教育轉型與展望」。曾文志教授表示，社會環境 變化莫測非人為可掌控，期許這本白皮書可提供各界一些指引，用更 多元的方式培養孩子面對困境的韌性。

為持續追蹤台灣兒童身心健康之變化，保誠人壽自去年與輔仁大學 合作「保誠兒童身心健康指數」。根據最新調查結果，2022年的保誠 兒童身心健康總指數為62分，較去年退步4分，分析退步的項目，皆 和疫情影響有關。顯見疫情對台灣兒童身心健康狀況的影響不容小覷 。

保誠人壽自2020年起攜手家扶基金會推動「真材食學食育計畫」， 累積受惠人數超過800人；2021年也與用心快樂社會企業成為夥伴， 透過藝術創作引導孩子認識情緒與適當紓壓。除了與家扶和用心快樂 的合作持續進行，明年將攜手還我特色公園行動聯盟，將健康遊戲觀 念帶入社區。

保誠人壽深耕台灣20餘年，為因應混合辦公的趨勢，協助員工找到 最佳的工作模式和狀態，斥資打造全新的BWOW（Better Ways of Wo rking）辦公室，並於11月18日舉辦啟用典禮，包含保誠集團執行總 裁Mark FitzPatrick以及集團人力資源總監陳秀文都親自來台共襄盛 舉。嶄新的辦公環境不但傳遞保誠人壽以人為本、永續經營的核心精 神，具體實踐企業宗旨「幫助人們實現人生最大的價值」，更展現保 誠集團對台灣市場的重視，以及致力於在地發展的決心。

保誠集團執行總裁Mark FitzPatrick表示，保誠集團擁有接近175 年的歷史，集團預見亞洲及非洲市場的成長動能，積極挹注資源，專 注於優化客戶需求與市場發展。台灣獨特的發展潛能與市場活力，在 集團於亞洲的發展藍圖中占有一席之地，尤其保誠人壽即使面臨疫情 考驗，業績表現依然強勁，令人印象深刻。很高興看到保誠人壽成功 推動混合工作模式，致力實踐多元與包容職場，以優質的工作環境打 造最佳雇主品牌，與集團重視同仁健康與保障福祉的核心理念不謀而 合。

保誠人壽總經理王慰慈表示，台灣是集團於亞洲戰略發展的一環， 這幾年來保誠人壽交出許多漂亮的成績，這都要感謝合作夥伴，共同 為創造客戶的健康保障以及財富累積而努力。面對混合辦公的趨勢， 保誠人壽發揮保險業以人為本的精神，打造彈性、多元與混合工作型 態兼具的辦公環境，展現對員工福祉的重視，不僅獲得同仁高度認同 ，也獲得諸多獎項肯定。

保誠人壽不但是唯一獲得今年勞動部「工作生活平衡獎_彈性工作 組」獎項的保險公司，也是金管會公平待客評核中唯一獲得績優的外 商壽險公司。除了提供優質的保險商品與服務，亦投入兒童保護超過 20年，更以「i寶 保護兒童 誠就未來」專案獲得多項肯定，包含「 第二屆TSAA台灣永續行動獎」金級獎、「BCCT Taipei 第六屆優良企 業貢獻獎－企業社會責任獎」以及「第十五屆台灣企業永續獎－社會 共融領袖獎」，具體實踐深耕台灣的承諾。

保誠人壽深耕台灣20餘年，為協助員工找到最佳的工作模式和狀態，斥資打造全新的BWOW（Better Ways of Working）辦公室，日前舉行啟用典禮，保誠集團執行總裁Mark FitzPatrick以及人力資源總監陳秀文都親自來台共襄盛舉。嶄新的辦公環境，展現保誠集團對台灣市場的重視，以及致力於在地發展的決心。

保誠集團執行總裁Mark FitzPatrick表示：「保誠集團擁有接近175年的歷史，我們預見亞洲及非洲市場的成長動能，積極挹注資源，專注於優化客戶需求與市場發展。台灣獨特的發展潛能與市場活力，在集團於亞洲的發展藍圖中占有一席之地，尤其保誠人壽即使面臨疫情考驗，業績表現依然強勁，令人印象深刻。很高興看到保誠人壽成功推動混合工作模式，致力實踐多元與包容職場，以優質的工作環境打造最佳雇主品牌，與集團重視同仁健康與保障福祉的核心理念不謀而合。」

保誠人壽總經理王慰慈表示：「台灣是集團於亞洲戰略發展的一環，這幾年來保誠人壽交出許多漂亮的成績，這都要感謝與我們分享一樣理念的合作夥伴，共同為創造客戶的健康保障以及財富累積而努力。面對混合辦公的趨勢，我們發揮保險業以人為本的精神，打造彈性、多元與混合工作型態兼具的辦公環境，展現對員工福祉的重視，不僅獲得同仁高度認同，也榮獲諸多獎項肯定。」

保誠人壽不但是唯一獲得今年勞動部「工作生活平衡獎－彈性工作組」獎項的保險公司，也是今年金管會公平待客評核中唯一獲得績優的外商壽險公司。除了提供優質的保險商品與服務，亦投入兒童保護超過20年，更以「i寶 保護兒童 誠就未來」專案獲得多項肯定，包含「第二屆TSAA台灣永續行動獎」金級獎、「BCCT Taipei 第六屆優良企業貢獻獎－企業社會責任獎」以及「第15屆台灣企業永續獎－社會共融領袖獎」，具體實踐深耕台灣的承諾。

有鑑於3C成癮日趨嚴重，保誠人壽觀察到消費者對於家中兒童及青 少年眼睛照顧的迫切需求，繼保誠人壽醫保眼福終身健康保險之後， 與合作夥伴磊山保經攜手推出適合全家人投保的眼睛專屬保險商品「 保誠人壽睛元保終身健康保險」，為目前市場上唯一自1歲起就能投 保的終身型眼睛險商品。

該商品提供囊括眼睛手術、醫療、手術住院、特定眼疾手術療養等 保險保障，累積給付總額最高達保險金額的250倍，讓三明治族家長 們除了能幫自己投保外，也能及早為家中子女規劃眼睛保障，做好更 周全守護。

保誠人壽表示，「保誠人壽睛元保終身健康保險」為主約商品，消 費者可直接投保，不須另外附加於其他保險商品；並提供特定眼睛手 術療養保險金5倍給付，如角膜移植、水晶體植入、玻璃體內注射等 ，透過保險保障分擔醫療費用；若保戶不幸因故雙目完全失明，可獲 得高達保險金額30倍的雙目完全失明保險金，為突如其來變故提供一 筆經濟上的保障。為鼓勵消費者維持健康狀況，依照「健康管理係數 」，還有機會獲得1.1倍的保險理賠給付。

以王先生幫他8歲兒子王小弟投保「睛元保終身健康保險」為例， 繳費20年期，保額2萬元，原始年繳保費11,300元，折扣後年繳保費 11,187元。假設王小弟於17歲那年，不幸因意外受傷需進行微創玻璃 體切除手術，若王小弟體況良好，評估其健康管理係數為1.1，在該 項手術給付比率為55％的條件下，王小弟將可以獲得24,200元的眼睛 手術保險金給付。

國人還不習慣小額存保障。據壽險公會統計，金管會推動、基富通 規劃的好好退休保障型保單平台，從去年9月到今年9月底，共銷售2 ,438張主約保單，加計附約也僅2,531張，不到今年前九月壽險新契 約件數的0.04％，若以壽險網路投保來看，保障平台的保單件數占約 2％，保費則不到前九月網投新契約保費的4％。

由於這個好好退休保障平台只上架13家壽險公司的定期壽險、小額 終老及重大傷病險，訴求身故保障或罹病單筆給付，壽險業者分析銷 售量低的三大原因，一是先前在基富通好享退平台上都是定期定額存 基金的投資人，對定期定額存保障，仍不熟悉；二是定期壽險、小額 終老及重大傷病本就不是熱賣商品，且保費較低；三是壽險公司尚未 兼顧到這個銷售通路。

據壽險公會統計，去年9月到今年9月，好好退休保障平台賣出最多 的是定期壽險，共1,453張，新契約保費近599萬元，件數第一名是國 泰人壽，第二名富邦人壽，第三名是台灣人壽，第四名是中國人壽， 保費第一名則是台壽，第二是國壽，第三是中壽，第四才是富壽。

第二大保單是重大疾病健康險，一年共賣出857張，新契約保費26 6萬元，件數第一名是富壽，第二到第四是國壽、中壽及台壽，保費 前四名依序是富壽、中壽、國壽及台壽。

至於每人一生最多可以買三張、保額最高70萬元的小額終老保單， 在此平台上主約賣了128張，附約93張，件數前三名是台壽、中壽與 國壽，新契約前二名是國壽與台壽。

在此平台上架保單的13家壽險公司，除了國壽、富壽、中壽及台壽 外，亦有南山人壽、新光人壽、三商美邦人壽、全球人壽、保誠人壽 、第一金人壽、元大人壽、遠雄人壽及宏泰人壽。

保誠人壽26日宣布第二屆「保誠創新智造所」正式開跑，延續去年 計畫，今年加碼提高總獎金達新台幣50萬元，並號召產官學創新先進 共同培力，預計三年將投資超過千萬元資金，培育台灣年輕人才創新 實踐能力。保誠同步公布《後疫時代金融與健康認知調查》結果，調 查顯示後疫情時代，逾6成民眾花費最多心力照顧健康及財務。

保誠創新智造所聚焦民眾最在意的「健康保障（Health）」與「財 務規劃（Wealth）」，廣邀來自全台各大專院校的青年學子提出創新 解方，同時透過「保誠創新智造所」提供課程講座、提案孵化、競賽 獎助金和實際導入企業機會，今年目標募集破百件創新提案。

保誠人壽客戶暨數據長趙汝俊表示，疫情反覆儼然成為新常態，如 何在變動的社會趨勢下完善健康及財富管理，年輕世代的創新與創造 力將是關鍵。

趙汝俊指出，很開心透過「保誠創新智造所」與青年學子展開對話 ，由保誠員工提供團隊輔導建議、同時也為保誠內部注入許多創新活 力。今年也透過問卷調查，了解社會大眾對於後疫時代金融與健康的 認知，期待在後續培育與孵化階段，與青年學子共同打造貼近大眾需 求的創意提案。

過去一年，「保誠創新智造所」由保誠攜手各界業師、評審、員工 與保戶，從黑客松競賽、培育到孵化完整培力，共同提供學生創新實 踐的多元觀點。入圍初賽和複賽的數十位同學，歷經超過40小時設計 思考與實務課程，高達9成8參加者對「保誠創新智造所」計畫感到滿 意，更有三組團隊於培力後持續推進計畫，發揮社會影響力。

第二屆「保誠創新智造所」於即日起至12月19日中午徵件，保誠人 壽鼓勵滿懷創新想法的青年學子們一起創新智造，成就人們的健康與 福祉。

保誠人壽昨（26）日宣布第二屆「保誠創新智造所」正式開跑，延續去年計畫，今年加碼提高總獎金達新台幣50萬元，並號召產官學創新先進共同培力，預計3年將投資超過千萬資金，培育台灣年輕人才創新實踐能力。保誠同步公布《後疫時代金融與健康認知調查》結果，調查顯示後疫情時代，逾六成民眾花費最多心力照顧健康及財務。因此，保誠創新智造所聚焦民眾最在意的「健康保障（Health）」與「財務規畫（Wealth）」，廣邀來自全台各大專院校的青年學子提出創新解方，同時透過「保誠創新智造所」提供課程講座、提案孵化、競賽獎助金和實際導入企業機會，今年目標募集破百件創新提案。

保誠人壽客戶暨數據長趙汝俊表示：「疫情反覆儼然已成為新常態，如何在變動的社會趨勢下完善健康及財富管理，年輕世代的創新與創造力將是關鍵。很開心能透過『保誠創新智造所』與青年學子展開對話，由保誠員工提供團隊輔導建議、同時也為保誠內部注入許多創新活力。今年，我們也透過問卷調查，了解社會大眾對於後疫時代金融與健康的認知，期待在後續培育與孵化階段，與青年學子們共同打造貼近大眾需求的創意提案。」

過去一年，「保誠創新智造所」由保誠攜手各界業師、評審、員工與保戶，從黑客松競賽、培育到孵化完整培力，共同提供學生創新實踐的多元觀點。入圍初賽和複賽的數十位同學，歷經超過40小時設計思考與實務課程，高達九成八參加者對「保誠創新智造所」計畫感到滿意，更有3組團隊於培力後持續推進計畫，發揮社會影響力。

第二屆「保誠創新智造所」即日起至12月19日中午12：00徵件，詳情請瀏覽活動網站：pcalifeinnovation.com.tw/。保誠人壽鼓勵滿懷創新想法的青年學子們一起創新智造，成就人們的健康與福祉。

國泰人壽20日宣布，9月底公司管理階層及簽證會計師已共同考量 合理性，決定變更經營模式，自10月1日起辦理金融資產重分類，20 日報董事會確定，將其他損益（OCI）項下部分債券改列到攤銷後成 本（AC），重分類後淨值將比9月底增加2,426億元，淨值比亦從2.6 3％拉高到5.78％。

但因通膨問題越來越嚴重，美國聯準會年底前恐怕不止再升息5碼 （1碼等於0.25百分點），股市若再大幅回檔，壽險淨值比恐再陷危 機，壽險公會20日亦緊急討論「第二波自救計畫」，即負債面部分市 價法，簡單來說就是選擇與OCI及PL（公允價值進損益）項下固定收 益資產「同向變動的保單準備金」，指定後亦採「市價法」，即升息 時負債就減少，降息時負債就增加。

22家壽險公司中，兩家表示沒意見、一家不反對，其他19家表示支 持，將由壽險公會向金管會提議，以行政函令方式，允許負債面部分 市價法，且從今年第四季開始，讓資產及負債同向變化，以緩解繼續 升息及股市下跌造成淨值蒸發問題，否則今年底還是可能出現多家淨 值比不足3％。

金管會對此表示，目前仍未看見提案，必須考慮是否符合會計公報 精神、是否有辦法明確指定負債、未來降息是否再出現問題等，目前 無法表態是否同意。

國壽重分類後，其AC占比從69％拉高到87％，多是高投資等級、信 用風險低，以持有到期為目的之債券；而13％的債券及債券ETF等， 仍在放PL指定覆蓋或OCI項下，以維持較高流動性及變現性，重分類 後淨值增2,426億元，淨值比拉上5.78％，年底前國泰金增資350億元 到位，淨值比會再拉高到6.22％，但這未考慮美國再大幅升息及股市 波動。

國壽是繼南山人壽後，第二家宣布辦理金融資產重分類的壽險公司 ，據了解，如中國人壽、保誠人壽亦在10月1日重分類，新光人壽、 台灣人壽亦評估跟進，富邦人壽亦可能因比較性問題，調整資產分類 。

全球暖化問題日遽嚴重，節能減碳已是全球公民刻不容緩的責任， 根據資誠聯合會計師事務所最新《2022淨零排放經濟指數報告》指出 ，全球脫碳率創十年新低，並呼籲各界需加速減碳行動。向來重視企 業永續經營的保誠，亦將「管理氣候變化的人為影響」訂為集團ESG 三大策略之一，承諾2050年達到淨零投資。

在保誠業務所在的各個市場，實行低碳經濟轉型策略，以共同達成 2050淨零排放之目標。

保誠人壽除了具體落實少紙化以降低碳排放量，為地球環境善盡企 業社會責任，更藉由e化滿足消費者對於服務「即時」與「便利」的 需求。

例如保誠「保戶e點通」讓客戶透過數位工具，即可完成如保單資 料查詢、保單服務紀錄查詢、線上資料變更服務等，輕輕鬆鬆e指搞 定。

為了鼓勵保戶善用「保戶e點通」服務，一起加入節能減碳的行列 ，保誠人壽特別推出「輪轉e夏」活動，即日起至2022年11月底止， 保誠人壽保戶只要註冊成為「保戶e點通」會員，就有機會抽中「Ni ntendo Switch健身環大冒險主機組合」。

「保戶e點通」會員可以透過此平台檢視個人保單相關資料是否正 確，確實做好保單管理，活動期間完成線上保單變更，還可參加線上 抽獎活動，有機會獲得7-ELEVEN 50元至500元等值商品卡、CITY CA FE飲品提貨卡等多項好禮，新舊會員皆可參加。

金管會認定美升息12碼，已達IFRS 9中允許業者改變經營模式、做資產重新分類的極端情境後，已有南山、國壽、中壽和保誠共四家壽險業想適用。南山、保誠均已提董事會；國壽和中壽內部高層已簽核啟動，預計最快10月起的第4季財報適用。金管會主委黃天牧昨（12）日說，這是要安這四家共逾1,700萬保戶的心。

立法院財委會昨通過臨時提案，要求金管會需就做資產重分類的壽險業者，在二個月內提出經營模式改變的理由、如何恪守IFRS 9原則提出書面報告，並提出重分類後的風險評估機制措施。

財委會立委昨針對壽險資產重分類，也掀起兩派論戰。支持者認為壽險業持債到期，不影響保戶權益也無清償能力問題，基於穩定保戶和金融市場信心可做重分類；反對者認為，部分業者晴天不儲糧、雨天卻要政府來救，應該要自己先增資或是採其他處理方式。

黃天牧說，目前包括南山、國壽、中壽和保誠等四家壽險業者想做重分類，這四家保戶達1,718萬人、資產規模占47%、保費收入占42%，都是很大的公司，「我們關心台灣眾多保戶，我不可能不顧及這1,718萬保戶的心理」。

這段時間壽險業淨值貶落，是會計選擇評價、並非壽險業經營問題，金管會現在最重要的就是要維持金融市場穩定、讓保戶安心。

黃天牧說，現在外界認為重分類有兩大問題，一、擔心重分類後，明年去分股利，金管會已要求重分類的差額需提特別盈餘公積，二、為何不增資？接軌IFRS 17過程中本就要增資，部分公司都有增資計畫，只是增資金額沒有淨值貶落金額這麼多。

黃天牧直言，他曾考慮過讓這些壽險業者增資，「但升息幅度太高、需要增資幅度非常大，這不是用增資就可以解決的問題」。

金管會出手救壽險業淨值，同意依IFRS9公報進行金融資產重分類 ，金管會主委黃天牧12日強調，現階段金管會最重要的政策目標是維 持金融市場穩定，讓保戶安心。黃天牧透露有四家壽險公司要資產重 分類，共有1,718萬保戶，合計資產占整體壽險業的46.76％，保費占 率41.9％，並不是只有一家的問題，金管會要安定1,700多萬保戶的 信心。

黃天牧表示，四家壽險公司有二家是金控下子公司，一家是外商壽 險，一家是本土大型公司，這不是只有壽險公司的問題，還有上市母 公司，即會涉及股市信心。

據了解，黃天牧談的四家公司，即國泰人壽、中國人壽、南山人壽 及保誠人壽，南山及保誠都已經董事會同意資產重分類，國壽及中壽 9月底則是管理階層決定經營模式改變。

黃天牧強調，因為美國快速升息12碼（3個百分點），造成債券價 格下跌，而各家壽險公司將投資債券分在其他綜合損益（OCI）或攤 銷後成本（AC） 比重不同，因此對淨值造成不同影響，「這是會計 政策選擇的問題，不是有什麼個別經營問題，希望保戶安心」。黃天 牧強調這波淨值下降，保戶權益不會受到影響。

同時黃天牧表示，允許壽險公司資產重分類，但也有限制，一是要 依據9號公報精神、會基會指引，且要公司經營層及會計師判定決定 經營模式改變等。

二是重分類差額，要提特別盈餘公積，不能拿來分股利；三是各公 司仍是要增資，部分公司本來就有規劃接軌IFRS17時要逐年增資，尤 是2023及2024年都有逐步增資計畫或用保單利潤填補，增資金額沒有 這波淨值下降金額大，金管會將督促重分類的公司提早增資。

明列個人投保所有有效保單的數位保險存摺，註冊人數突破20萬人 次。壽險公會11日公布，保險存摺自6月1日上線，已有60萬人次曾點 入了解，20萬人完成註冊，其中有8.8萬人成為「白金會員」，即可 無限次查詢自己所有保單名稱、保額、被保險人及生效日期等。

壽險公會並宣布，12月20日將進入第二階段一站式連結的試辦，即 保險身分驗證中心，並應用在理賠服務，即保戶用保險存摺進行身份 認證，可用人臉辨識、指紋登錄等，再連結到有投保的各保險公司， 直接申請理賠。

第二階段參與試辦的共有14家壽險公司及二家產險公司，即國泰、 富邦是壽險與產險都加入；另外即南山、新光、中國、台灣、三商美 邦、全球、遠雄、元大、保誠、友邦、第一金及法國巴黎等12家壽險 ，保戶只要用保單存摺即可了解自己有多少保單、哪些可能符合申請 理賠條件，再直接連結到各公司申請理賠。

壽險公會表示，所有有效保單及失效期在二年以內的保單數共有5 億3,032萬件，目前已上傳到保險存摺已有5億2,967萬件，0.12％正 在上傳中，等於保戶多年前投保的保單都查得到。

但保險存摺分為普通會員及白金會員，只有白金會員，即每年繳年 費100元者，才能看到自己投保的所有保單，即享有後續所有延伸功 能，普通會員只能看到一張保單，而已註冊的20萬會員中，有8.8萬 人加入白金會員。

壽險公會並分析20萬註冊會員中，20歲者有396人，21歲至50歲間 共計17.5萬人，占總會員數逾87％，為主要使用者，50歲以上者為2 .5萬人，其中超過70歲者有近千人，若再細分，註冊占比最多的還是 31到40歲者有35.5％，其是21到30歲的年輕族群，占29％，41到50歲 則占22.6％，且會員中，女生占55％，男生占45％。

保單存摺訴求90歲以上都會使用，且過去很多保戶是身故後，才由 遺族花單次350元去壽險公會查詢究意有多少保單，且後續申請理賠 、報稅等都需要申請多次文件，若加入保單存摺白金會員，則可以線 上管理保單，下載投保紀錄，未來還可以線上申請理賠等。

壽險公會指出，保單存摺功能會持續擴大，未來還可線上變更，保 戶亦可用來辨識業務人員身分等。

壽險業淨值危機解除！金管會11日公布，會計研究發展基金會已在 7日回覆指引，對於保險局去函敘述今年利率大幅反彈，已符合新清 償能力指標（ICS）定義的極端情境，且負債本反應升息，符合IFRS 9的外部環境變動改變企業經營樣式，保險業高階管理層可決定改變 金融資產經營模式，即可將原本放在其他綜合損益（OCI）項下的債 券，重分類到攤銷後成本（AC）。

金管會強調，各公司若要進行金融資產重分類，必須符合五大要點 ，一是要符合IFRS 9的相關規範及會基會指引；二是高階管理層及簽 證會計師要共同研判重分類的合理性及留存佐證，依法辦理揭露；三 是重分類的差額要提存特別盈餘公積，不得用來分配股利；四是分入 AC項下的債券每年處分不得逾5％，且依現有規定分年認列獲利，五 是接軌IFRS17的強化財務方案，須動態檢視， 調整步調。

據了解，多家壽險公司的高階經營層在9月底就已進行相關公報判 斷，確定要進行資產重分類，但高階經營層不代表一定是董事會，第 三季財報產出過程中，會先尋求金管會及會基會的解釋，確定後才會 公告。

例如南山人壽已率先公告，回溯至10月1日適用資產重分類，則10 月淨值就可大幅回升，另外，如國泰人壽、中國人壽、保誠人壽亦有 相關規畫，但各家公司進度如何，目前都尚未到達對外公布的程度。

若判斷相關流程來不及的公司，就必須要到明年1月1日重分類，年 底有可能淨值比不到3％，但法規要求淨值比是連續二個半年報都不 到3％，或同時出現資本適足率（RBC）不到200％，才有立即增資或 改善的急迫性，若只是年底淨值比不到3％，尚不緊急，只是會影響 金控母公司或控股母公司的淨值指標。

金管會表示，會基會已在7日就「保險業因國際經濟情勢劇變，致 生管理金融資產之經營模式改變所衍生之金融資產重分類疑義」提供 參考指引，即針對保險局去函詢問今年利率大幅提升，已屬ICS定義 的極端情勢，且壽險業負債面未接軌IFRS17，判斷各公司高層可依公 報精神決改變營運模式，即可進行金融資產重分類。由於這項指引是 針對壽險業，且有新清償能力ICS與IFRS17等前提，因此銀行與證券 並不適用。

全球經濟持續震盪，讓民眾開始思考如何兼顧未來保障和穩健投資 ，將資產做更有效的配置，同時傳承給下一代。分紅保單專家保誠人 壽，是目前市場上唯一持續推廣分紅保單的保險公司，與中國信託銀 行攜手推出「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」，透 過分紅保單的商品特性、中長期持有的平穩原則，讓民眾同時兼顧保 險保障與財務規劃。

保誠人壽長期深耕分紅保單市場，建構綿密的分紅保單商品網，因 應民眾在人生各階段的不同需求。

這一次與中國信託銀行合作推出「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險 （定期給付型）」，商品特色包括：

一、六年期繳：繳費六年享有終身壽險保障，另外，外幣保單可穩 健布局美元資產，透過中長期規劃為將來傳承預作準備。

二、雙重紅利：英式分紅保單最大的特色就是「增額分紅保額」， 這個商品自第五保單周年日起每年分配一次，併入原有壽險保障；「 額外分紅保額」（包含長青額外分紅保額及長青解約額外分紅保額） ，自第五保單周年日起，當保戶身故／完全失能／解約或達保險期間 屆滿日仍生存時一次給付。藉由雙重紅利回饋，有機會讓資產增值， 傳承給下一代。

三、投保年齡，從0歲到70歲。若為子女或孫子女從0歲開始投保， 保障倍數最高可達所繳保費的51倍。

四、定期給付：身故/完全失能保險金可選擇分期給付，事先約定 欲分期給付之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」，降低 資產一次被動用的風險，提早有效規劃財富傳承。

假設40歲保先生投保「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付 型）」作為壽險保障及資產傳承規劃，基本保險金額19萬美元，原始 年繳保費20,140美元，折扣後年繳保費19,740美元，繳費六年即可享 有終身壽險保障，累積總繳保費11萬8,440美元。繳費期滿後，保障 逐年增加，從3.53倍增加到6.46倍。如果保先生於85歲身故，保障倍 數高達4.45倍。

全球經濟持續震盪，讓民眾開始思考如何兼顧未來保障和穩健投資，將資產做更有效的配置，同時傳承給下一代。分紅保單專家保誠人壽，是目前市場上唯一持續推廣分紅保單的保險公司，與中國信託銀行攜手推出「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」，透過分紅保單的商品特性、中長期持有的平穩原則，讓民眾同時兼顧保險保障與財務規畫。

保誠人壽長期深耕分紅保單市場，建構綿密的分紅保單商品網，因應民眾在人生各階段的不同需求。這一次與中國信託銀行合作推出「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」，商品特色包括：

1. 6年期繳：繳費6年享有終身壽險保障，分散資金壓力，減輕一次付清的經濟負擔；另外，外幣保單可穩健布局美元資產，透過中長期規畫為將來傳承預作準備。

2. 雙重紅利：英式分紅保單，最大的特色就是「增額分紅保額」，這個商品自第五保單周年日起每年分配一次，併入原有壽險保障；「額外分紅保額」（包含長青額外分紅保額及長青解約額外分紅保額），自第五保單周年日起，當保戶身故╱完全失能╱解約╱或達保險期間屆滿日仍生存時一次給付。藉由雙重紅利回饋，有機會讓資產增值，傳承給下一代。

3. 投保年齡，從0歲到70歲：如果為子女或孫子女從0歲開始投保，保障倍數最高可達所繳保費的51倍。

4. 定期給付：該商品身故╱完全失能保險金可選擇分期給付，事先約定欲分期給付之「指定保險金」及「分期定期保險金給付期間」，降低資產一次被動用的風險，提早有效規畫財富傳承。

假設40歲保先生投保「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」作為壽險保障及資產傳承規畫，基本保險金額美金19萬元，原始年繳保費美金2萬140元，折扣後年繳保費美金1萬9,740元，繳費6年即可享有終身壽險保障，累積總繳保費美金11萬8,440元。繳費期滿後，保障逐年增加，從3.53倍增加到6.46倍。如果保先生不幸於85歲身故，保障倍數高達4.45倍。

保誠人壽提醒消費者，經濟市場持續波動，選擇「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」，透過分紅保單的商品特性，讓保障加倍之餘，也可安心傳承資產，紅運三代，一起建構幸福人生。即日起至全國中國信託銀行，即可投保「保誠人壽紅運世代外幣終身壽險（定期給付型）」。

保誠人壽4日主動揭露，至6月底止，今年年繳化保費（APE）達新 台幣80.3億元，較去年同期成長54％；稅前盈餘維持在新台幣10億元 以上；資本適足率（RBC）則達545％，超出法定標準250％近倍。保 誠人壽也強調，如依IFRS17的方式計算，9月底淨值比其實超過10％ 。

保誠人壽表示，7月以後因為市場利率走升，依現行會計制度，資 產面反映持有債券價格下跌，但負債面尚未以公允價值評價，以致無 法完全反映升息對資產負債的影響；若以台灣負債公允價值的計算基 礎衡量保險負債，預期9月底淨值比率可逾10％。

保誠人壽強調，現行長期保單準備金計算是採發單基礎（Lock-in ）認列，並未依現時利率評估逐期調整。金管會已宣布於2026年接軌 IFRS17，屆時保誠人壽之資產與負債將同步以公允價值衡量，可解決 現行資產負債不匹配之情形，使財報表達更貼近經營實質。

保誠人壽解釋，如依IFRS17準則規定，採現時利率等資訊計算，利 率上升將使長期保單負債成本減低；且保險合約存續期間均較投資債 券為長，升息對保險負債公允價值的減少將大於債券評價下跌的影響 程度，若保誠人壽之資產與負債均以公允價值衡量，利率上升對淨值 反而有利。

壽險業面臨百年金融風暴，金管會3日在立法院回應立委質詢時揭 露，9月底壽險公司自結淨值比不足3％者已有七家，包括南山人壽淨 值比自結數是-0.59％，即淨值已為負數，另外，保誠人壽為1.5％、 國泰人壽亦降到2.64％、三商美邦人壽是2.1％、宏泰人壽2.2％、安 聯人壽1.13％、第一金人壽2.03％。

保險局局長施瓊華表示，壽險業的淨值比是看6月底及12月底財報 ，且明年3月報告12月年報時，會同步要求負債面依17號公報的公允 價值試算，了解淨值增減的情況，及清償能力是否受影響，居時會給 壽險公司時間提財、業務改善計畫，並給時間去落實，若未能依計劃 改善，淨值為負的公司才會有啟動90天立即糾正措施的問題。

同時，大型壽險公司目前尋求「資產重分類」的解決方案，金管會 應立法院臨時提案，將在4日舉行公聽會，請所有壽險公司、會計師 及專家學者表達意見，但並不影響會計研究發展基金會5日開會作出 解釋。金管會表示，會研基金會本來就有權對公報內容作解釋，金管 會無權限制，且壽險業亦不必形成共識，想適用者採行即可。

一旦OCI項下債券重分類，大型壽險公司淨值至少回升3,000億∼4 ,000億元，淨值比不足問題就會解決。

現場多位立委要求，資本適足率（RBC）或淨值比指標不足法令要 求的壽險公司，該增資就必須增資，不得用17號公報去試算或改列會 計科目。

金管會主委黃天牧則表示，依法增資雖是保險公司的責任，但必須 要認清這波造成淨值比不足的主要原因是美國的鷹式升息，這是重大 經濟金融情勢變化，不能用一般監理去看待問題。

施瓊華也強調，淨值比是看12月底，不是9月的自結數，同時前八 月壽險業總保費收入1.6兆元，保險給付1.2兆元，仍有差額，且壽險 業帳上現金及約當現金有9,000多億元，流動性及保險給付不成問題 。