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全聯實業(未)公司新聞
全聯總經理蔡篤昌表示，首波上線雙北市50家門市，以每家門市服務半徑3公里計算，幾乎可達雙北人口100%覆蓋率；年底前會努力拓展至全台200家店，使北中南六都皆有外送服務，提供服務的門市可提升12%業績，也能接觸門市3公里外較少來全聯的消費者。
全台主要連鎖通路幾乎都已加入外送平台，如家樂福、大潤發、愛買等，以及超商、部分美妝、藥妝連鎖業者都競爭「快送商機」。Uber Eats台灣總經理李佳穎表示，加入生活品快送服務後，去年平台上的非餐飲類訂單成長超過九倍，生鮮雜貨外送持續成長。消費者對生鮮、生活用品「快」的需求已帶動商機。
全聯除與Uber Eats合作，還與全球快遞攜手「小時達」，強調線上商品價格與門市相同，送貨時間在半到一小時。Uber Eats運費以平台標準為主，每單運費約30至40元；「小時達」滿699元免運，未滿收運費80元。
金管會官員昨（6）日表示，去年底已分別收到全聯及全家集團申請設立電支機構案，目前正在審查。
官員表示，全聯的PX Pay，以及全家的My FamiPay、Fami錢包目前都屬於單一用途，類似禮券性質，消費者先用現金或信用卡儲值，再進行消費扣款，但只能分別在全聯、全家使用。
未來設立電支機構後，就可多用途使用，在全聯、全家以外的商店消費，也可做轉帳，甚至做剛新增開放的小額匯兌業務等。
目前電支機構的使用者人數合計有1,093萬多人，排名第一是街口有360萬人，其次是一卡通285萬人。
全家My FamiPay、Fami錢包使用人數達上百萬，全聯PX Pay更高達500萬人，兩大集團加入電支市場，料將對現有業者帶來競爭壓力。
根據金管會資料，目前已核准設立專營的電支機構共有九家，包括已上線營業的悠遊卡、一卡通、愛金卡、國際連、橘子支、街口、歐付寶及簡單行動等八家，以及尚未上線的遠鑫。
另外，金管會去年11月核准第一家外資電支機構蝦皮支付申設案，此案因涉外資增資案，還在經濟部投審會審查中。去年底金管會又收到全聯及全家申設案，未來電支機構家數將增至12家。
這還不包括代理收付款項量較大的第三方支付業者。根據金管會資料，目前一年代理收付款項日均餘額接近10億元的第三方支付業者有二家，這二家未來若超過10億元，依規定也須向金管會申設電支機構。
業者表示，目前電支市場還在廝殺中，大家拚會員數、拚黏著度，勢必要花錢行銷，電支機構家數愈來愈多，競爭將更趨白熱化。加上政策推動電子支付、行動支付，未來電支使用者人數及電支業務會更加擴增，有助提升電子支付比率。
根據金管會資料，去年上半年受到疫情影響，電子支付比率一度下降，去年第3季才止跌。
蔡篤昌並指出，全聯外送服務有五大競爭優勢，一是價格線上線下同步；二是商品多元，高達2,000項商品，涵括蔬菜水果、海鮮魚肉、烘焙輕食、冷藏冷凍、蛋品、糖果零食、米油雜糧、個人清潔、棉製品等16大類。
三是離消費者近、送貨速度快，30∼60分鐘內可送達；四是服務時間長，9:30∼20:00皆可下單；五是方式多元，可以選擇外送到府、到店取貨，甚至還能預約指定時間。
針對外送服務的效益，蔡篤昌預估，以初期50家店，單店單日平均100張訂單、平均客單價500元為計，預計將帶動導入外送服務的門市業績成長逾10％；除了業績以外，全聯更看重的是增加新客層，由於UberEats的主力客群偏年輕，約25∼40歲，而這群人正好是全聯實體門市相對缺乏的客群，可達互補效果。
另外，內建在全聯電商平台的「PXGo!小時達」外送服務，則可延續全聯過去兩年在數位轉型上的努力，鎖定全聯原有的會員，由於目前全聯PXPay下載數已突破800萬，PXGo!下載數也有50萬，在既有的數位會員、行動支付、電商平台基礎上，加上以實體門市為核心，可滿足原有的婆婆媽媽會員更多的使用情境，帶來額外業績。
為大力吸客，全聯跟UberEats也推出超殺優惠，蔡篤昌說，「PXGo!小時達」將推出周周暢銷品驚爆價，還有PXPay支付不限金額10％回饋，單筆消費699元免運且加1元就送指定品牌衛生紙一串，完全打中婆婆媽媽的口味；同時，UberEats也推出單筆消費299元就折100元，相當於下殺67折，全聯跟UberEats還串接彼此系統，透過全聯的「行動智能揀貨PDA」提高門市揀貨的精準度。
全聯首波外送服務雖然只在台北市、新北市50家店，但蔡篤昌說，以每家服務門市半徑3公里計算，配送範圍幾乎涵蓋雙北100％區域，預期最快今年中就能擴大到全台。蔡篤昌更霸氣地說，全聯推出外送的時間較晚，但「我們要做就做最好的！」
【新聞快訊】 台北西門町將迎來一個新的購物地標！經營日本知名連鎖平價賣場「驚安殿堂?唐吉訶德」的泛太平洋國際控股集團旗下台灣泛亞零售管理顧問公司，近日正式宣布，唐吉訶德台灣首家店將在1月19日盛大開幕，店名將以全新品牌名稱「DON DON DONKI」亮相。這家新店將帶來美妝零食、生鮮蔬果、熟食壽司等多元化商品，對寶雅和全聯來說，這將是一場市場的挑戰，但雙方均表示樂觀其成。
「DON DON DONKI」將以24小時營業模式，打造三層樓的購物天堂，位於熱鬧的西門町，這將有助於活化去年受疫情衝擊的商圈。該品牌在全球擁有超過637間店，從日本到亞太區各國，這次進軍台灣市場，預計將帶來全新的購物體驗。
「DON DON DONKI西門店」將提供各式各樣日本直送商品，包括美妝、零食、飲料汽水等，並特別強調生鮮熟食等商品的銷售。為迎合台灣消費者的口味，還將推出多種台灣市場獨有的限定服務，例如多種蘋果品種選擇，以及首次在鮮魚區提供活貝類等。
為滿足消費者對即食餐點的需求，商場內還將設有專區提供熟食和新鮮壽司。此外，為了吸引更多消費族群，還設有化妝品、日用品、家用電器等專賣區，讓消費者無需出國也能享受到日本飲食文化與商品。
從商品來看，「DON DON DONKI」與台灣美妝雜貨龍頭寶雅在部分商品上有重疊，同時也直接對抗超市龍頭全聯的市场。三層樓的設計讓消費者能夠在購物時延長停留時間，增加消費機會。
寶雅和全聯對新進業者加人市場都表示樂觀其成。DON DON DONKI採取24小時營業，共三層樓，進駐西門町，有助活絡去年受疫情衝擊的西門商圈。
唐吉訶德的英文為Don Quijote，目前在全球有超過637間店舖，包括日本、夏威夷、加州、亞太區新加坡、泰國、香港等，唐吉訶德更以「DON DON DONKI」名稱擴展業務至東南亞市場；2020年就傳出將落腳西門町，但一直沒有確切開幕時間，直到昨天才宣布，將在1月19日早上10時正式開幕。
「DON DON DONKI西門店」將販售各式各樣日本直送商品，包括美妝產品、零食餅乾，飲料汽水等產品外，還將加強販售生鮮熟食等商品；為滿足台灣消費者的喜好，業者表示，將推出許多台灣市場獨有的限定服務，包括供應多個蘋果品種，以及首次於鮮魚區販售活貝類等。
此外，商場將販賣熟食和新鮮壽司等，以滿足消費者即食餐的需求；為顧及各式消費族群，商場內設立化妝品、日用品、家用電器等專賣區，要搶消費者因無法出國，但喜愛日本飲食文化與商品的龐大商機。
若以販售商品來看，DON DON DONKI除與台灣美妝雜貨龍頭寶雅重疊外，還搶食超市龍頭全聯的市場。DON DON DONKI商場有三層樓，有利讓消費者延長停留時間，爭取更多客源。
「讓傳統藝術融入日常生活，全聯善美文化藝術基金會不遺餘力！」今年，全聯善美基金會與政大USR計畫、宜蘭縣政府教育處攜手，著手於幼兒園及國中、小學的工藝與藝術教學師資培養。為了達到這個目標，基金會還與台灣工藝美術學校合作，開發了一系列適合學生的生活工藝課程，像是用台灣杉製作的木工鉛筆、木槌、三腳椅凳等，已成功舉辦了七個培訓梯次，吸引了248位教師參與。
全聯善美文化藝術基金會執行長羅欣怡表示，隨著新課綱的實施，學校對藝術教育的需求與日俱增。宜蘭傳藝園區擁有豐富的傳統藝術和常民技藝資源，從戲曲、歌仔戲、布袋戲到民俗技藝，再到傳統藝師的精湛工藝，都是老師帶學生體驗和挖掘的寶貴資源。
羅欣怡強調，全聯經營宜蘭傳藝園區的核心理念就是讓傳統藝術回到生活。因此，基金會今年與政大USR計畫簽訂合作備忘錄，協助偏鄉學校教師提升藝術教育及跨領域美感教育的教學能力。同時，也與宜蘭縣政府教育處合作，推動「學校藝術深耕教學計畫」，提升教師的工藝技能和教學能力。
今年，基金會將宜蘭傳藝園區的臨水街定位為「工藝教育教學研發和師資培訓基地」，提供全國教師研習和種子教師培訓課程。木作工藝課程讓教師學習製作木藝製筆、木飯匙、木槌、點心盤、圓凳等作品；植物染課程則教授藍染、藍染技法操作，並採集校園植物進行微觀繪圖。至今，已完成七個培訓梯次，248位教師參與其中。
未來，基金會計劃將宜蘭傳藝園區持續提供幼兒園與國中小學的「一日小小工藝職人學習工作坊」，包括木工、編織、陶藝、砌磚等多元學習活動。同時，工作坊也將走出園區，深入國中小學，讓更多老師和學生感受傳統藝術和工藝之美。未來，傳藝園區還將打造融合表演藝術、工藝深度學習的傳藝大學堂，讓各年齡層的民眾都能在宜蘭傳藝園區獲得深刻的職人學習體驗。
全聯善美的文化藝術基金會執行長羅欣怡表示，新課綱上路後，各級學校對藝術教育的學習需求與日俱增，宜蘭傳藝園區擁有豐富的傳統藝術和常民技藝學習資源，從傳統戲曲、歌仔戲、布袋戲到各種民俗技藝，以及駐園傳統藝師的精湛工藝等，都很值得老師帶學生來體驗和挖掘。
羅欣怡指出，全聯經營宜蘭傳藝園區最重要的目標，是希望能讓傳統藝術回到生活裡，因此，基金會今年和政治大學USR計畫合作簽訂「偏鄉K12人文藝術與科技素養提升計畫」合作備忘錄，協助偏鄉學校教師強化藝術教育及跨領域美感教育的教學課程設計；同時，基金會也與宜蘭縣政府教育處合作「學校藝術深耕教學計畫」，協助學校老師提升工藝技能和工藝教學能力。
今年度，基金會將宜蘭傳藝園區內的臨水街設定為「工藝教育教學研發和師資培訓基地」，提供全國教師研習和種子教師培訓課程，其中，木作工藝課程包含完成木藝製筆、木飯匙、木槌、點心盤、圓凳等作品；植物染課程則包含認識藍染、藍染技法操作，採集校園植物、植物微觀繪圖等，至今已完成七個培訓梯次，共計248位教師入園參與。
展望明年，基金會表示，宜蘭傳藝園區將持續提供幼兒園與國中小學申請「一日小小工藝職人學習工作坊」，包括木工、編織工藝、陶藝、砌磚等多元學習活動，同時工作坊也能走出去、深入國中小學，讓更多老師和學生感受傳統藝術和工藝之美。未來傳藝園區也將持續打造融合表演藝術、工藝深度學習的傳藝大學堂，讓2歲到99歲的民眾到宜蘭傳藝園區，都能獲得深刻的職人學習體驗。
全聯副董事長謝健南在近期舉辦的「2021消費者生活型態趨勢研討會」上，對於未來消費市場的發展趨勢提出了精闢的見解。他指出，疫情不僅加速了企業的數位化進程，也讓實體通路與電商平台的融合成為未來發展的重要趨勢。謝健南預測，到了2030年，OMO（Online-Merge-Offline）的占比將達到80%，而單純的線上或線下市場將分別只佔10%，這將對零售服務業的樣貌產生顯著影響。
謝健南強調，未來五年到十年將是互聯網的時代，實體通路與電商的融合將是必然趨勢。他以消費者常見的購書案例來解釋OMO的實際運作，從「看書」到「買書」，再到「取書」，這一連串的消費過程就是OMO的體現。
謝健南還指出，疫情和外送平台的發展，讓更多實體通路轉向線上市場。然而，他強調，企業應該利用數位科技來實現轉型，而非單純擁有科技。在疫情影響下，「支付」、「網購」、「外送」三大領域的成長，也象徵著生活型態的變革。
東方線上在會議上也發布了最新報告，指出疫情下的四大消費趨勢：網路購物激增、家居消費興起、健康保健受關注、品牌意識強化。報告顯示，2020年有59%的人曾進行網路購物，其中一年內超過六次購物的比例從去年的39.4%上升到今年的54.7%。
在家居消費方面，疫情導致民眾在家開伙比例上升，相關食品和家電、家飾用品的銷售也呈現增長。健康保健方面，消費者對健康的關注度提高，維他命和保健食品的消費比例上升。品牌意識方面，消費者在保守的消費模式下，更傾向於選擇熟悉的知名品牌。
謝健南表示，未來五年、十年都是互聯網的時代，很少實體通路不會跨足電商，又或是電商平台不跟實體通路合作，他說，其實虛實融合早就在發生，例如消費者會到誠品去「看書」，然後到博客來「買書」，再到7-ELEVEN「取書」，這就是OMO的實際案例。
謝健南觀察指出，在疫情跟外送平台推波助瀾下，更多實體通路愈發往線上靠攏，但他強調，重點是如何利用數位科技來協助企業轉型，「擁有科技不是目的，利用科技才是我們的目的」。他也認為，在疫情助攻下，「支付」、「網購」、「外送」三大領域的成長，象徵整個生活型態的改變。
東方線上也發表最新報告，點出在疫情下的四大消費趨勢觀察，包含網路購物暴衝、家居消費崛起、健康保健抬頭、品牌意識更強。
首先在網購方面，東方線上調查顯示，2020年曾網購的人數比例高達59％，來到2008年以來新高，一年網購超過六次以上的比重也從去年39.4％上升到今年54.7％。
其次是家居消費崛起，疫情不僅驅動民眾在家開伙比例大幅上升，連帶生鮮食材、微波及冷凍食品、包裝食品的消費都有增長，且透過網路購買食品的比例也突破三成，顛覆了以往食品販售通路的侷限性。
同時，家飾生活用品及家電產品的銷售也有上升趨勢，東方線上估計，家戶相關的升級消費將在2021年持續延燒。
第三是健康保健抬頭，疫情影響下，消費者對於追求健康更為迫切，其中，認可透過吃維他命或保健食品達到健康目的的比例首次突破三成，過去一年實際有購買保健產品的比例更突破六成，東方線上認為，保健品走入生活日常，成為必要的消費產品。
第四是品牌意識更強，消費者在務實保守的消費模式下，會更加著重選擇熟悉的知名品牌，對於聽過但沒用過、或全然沒聽過的品牌將更趨向保守。
全聯實業看準入冬火鍋熱潮，近期在量販、超市領域掀起一場鍋物大戰！推出40支名店獨家鍋物湯底，主打那些難以訂到的火鍋名店，讓消費者在全聯就能品嚐到。而家樂福、愛買、頂好超市、JASONSMARKET等也紛紛加入競爭，推出各式各樣的火鍋商品，從湯頭、湯底到火鍋料，甚至還有火鍋套餐，讓吃鍋成為全民運動。
全聯實業表示，今年「火鍋祭」共推出超過50款湯底，比去年多出13款，其中40支為獨家名店鍋物湯底，包括這一鍋、麻神、聚、石二鍋、紅豆食府等，讓消費者能夠輕鬆購買到難以訂到的火鍋名店湯底。預計這項活動將帶動湯底、生鮮、火鍋料等相關商品業績同步成長20％，其中常溫湯底業績目標為2.5億元。
家樂福則是祭出上百項火鍋商品，從火鍋料、湯頭、湯底、爐類等品項都有，包括台灣老店藥膳羊肉爐、村子口，以及名店老四川、海底撈、錵鑿等鍋物，預計將在冷天氣和疫情影響下，帶動買氣成長。
愛買則是推出「天天吃鍋節」，提供100款鍋物湯底，新品占比20％，並有海底撈、寧記、太和殿等餐飲火鍋名店湯底，以及火鍋套餐組合，讓消費者在家也能煮出名店鍋物。
頂好超市和JASONSMARKET也分別推出「鍋物祭」和火鍋湯底優惠，提供多款來自日本、韓國的人氣火鍋湯底，以及特製火鍋湯底和買一送一優惠，滿足消費者對火鍋的熱愛。
全聯表示，今年「火鍋祭」共推出超過50款湯底，整體品項數比去年多出13款，其中還有40支獨家名店鍋物湯底，包括這一鍋、麻神、聚、石二鍋、紅豆食府等，主打訂不到的火鍋名店在全聯就買得到，預計帶動湯底、生鮮、火鍋料等相關商品業績同步成長20％，其中光是常溫湯底業績就挑戰2.5億元目標。
家樂福也表示，瞄準台灣民眾愛吃火鍋，今年共推出上百種火鍋商品，從火鍋料、湯頭、湯底、爐類等品項都有，有一新藥膳羊肉爐、村子口等台灣老店，還有老四川、海底撈、錵鑶等名店鍋物，預估隨著天氣變冷，加上疫情下民眾在家用餐盛行，可望再帶動買氣成長。
愛買即日起至12月15日也推出「天天吃鍋節」，推出100款鍋物湯底，其中新品占20％，除了多款異國風味湯底，還有海底撈、寧記、太和殿等餐飲火鍋名店湯底，甚至還有火鍋套餐組合，讓消費者在家就能煮出名店鍋物。
頂好超市即日起至12月16日推出「鍋物祭」，網羅排隊名店「海底撈」的6款特製火鍋湯底，還有「康寶」麻辣鴨血、東北酸白菜兩款湯底。JASONSMARKET也表示，今年引進多款來自日本、韓國的人氣火鍋湯底，例如日本的「光商火鍋湯底系列」，即日起至12月16日還有買一送一優惠。
台灣的零售巨頭全聯實業近期再次引爆火鍋市場，推出了史上最強的「火鍋祭」！總經理蔡篤昌在記者會上宣佈，今年將一口气推出40款獨家名店鍋物湯底，預計將帶動相關商品業績成長20％。在疫情與三倍券的推波助瀾下，全聯前11個月業績已經雙位數成長，全年的業績將提前突破1,400億元大關，創下新紀錄。
為了持續挹注成長動能，全聯不僅持續展店，還在店型上有所突破。蔡篤昌透露，今年底全聯將擁有1,024家店，並計劃在明年中在南港店打造超過500坪的旗艦大店。此外，全聯還與無印良品合作，推出複合店型，測試結果良好，預計明年將加快擴大複製。
「火鍋祭」作為全聯的強大行銷策略之一，自2014年推出以來，常溫湯底業績已經成長24倍，成功帶起民眾用火鍋湯底取代白開水煮鍋的風潮。今年，全聯火鍋祭推出了超過50款湯底，其中40款為獨家名店鍋物，如這一鍋、紅豆食府等，讓消費者能夠在全聯買到原本難以訂到的火鍋名店湯底。預計在名店新品、氣溫下降及年底節慶的加持下，今年常溫湯底業績可望挑戰2.5億元，年增長20％，並帶動火鍋相關品類的成長。
今年9月，全聯在東區開出快閃火鍋店「全火鍋」，短短三個月內就賣出超過1.5萬份鍋物，創造逾750萬業績。全聯已將店內熱銷的鍋物商品化，陸續在全台門市販售，並將於12月中下旬推出歐巴泡菜鍋、元氣藥膳鍋等新品，為商機再添一把火。
為持續挹注成長動能，蔡篤昌透露，全聯持續展店，預計今年底達 1,024家店，在店型上也有新突破，一是發展大型店，著手籌備超過 500坪旗艦大店，最快明年中將在家樂福日前撤出的南港店登場；二 是展開複合店型，日前攜手無印良品合作的店測試效益不錯，雙方品 類結構互補、品牌跟價格定位吻合，明年起將加快擴大複製。
火鍋祭堪稱全聯最強行銷代表作之一。據統計，國人平均一年吃掉 近400億元的火鍋，而全聯火鍋祭自2014年推出以來，光是常溫湯底 業績六年成長24倍之多，成功帶起民眾用火鍋湯底取代白開水煮鍋的 風潮，並引發通路跟進，創造出新商機。
為乘勝追擊，今年全聯火鍋祭共推出超過50款湯底，整體品項數比 去年多出13款，其中更有40款獨家名店鍋物，包括這一鍋、紅豆食府 等，主打訂不到的火鍋名店在全聯都買得到，預期在名店新品、氣溫 下降及年底節慶商機加持下，今年常溫湯底業績可望挑戰2.5億元， 年增20％，並帶動火鍋相關品類成長。
全聯今年9月在東區開出快閃火鍋店「全火鍋」，蔡篤昌表示，每 個月一開放電話訂位，5分鐘內就被訂光，迄今三個月賣出超過1.5萬 份鍋物，以平均客單價500元為計，創造逾750萬業績。「全火鍋」只 營業到明年1月20日，全聯已陸續將店內熱銷鍋物「商品化」，在全 台門市販售，繼日前推出麻辣鴨血鍋，12月中下旬將再推出歐巴泡菜 鍋、元氣藥膳鍋，創造出延伸商機。
遊戲界龍頭宇峻奧汀（3546）近期可說是喜事連連，旗下知名遊戲《三國群英傳M》榮獲GooglePlay最佳對戰遊戲殊榮，讓這家台灣遊戲研發廠商再次站上風頭。就在2日資訊月盛大開幕的當天，宇峻奧汀也宣布將推出限量遊戲福袋，預計為公司帶來超過2,000萬元的業績挹注，為第四季營運注入新活力。
Google近期公布的台灣GooglePlay2020年度最佳榜單中，宇峻奧汀的《三國群英傳M》成功入選，這款遊戲基於熱門影視動漫IP打造，顯示了宇峻奧汀在遊戲市場的影響力。該公司第三季營收雖略為衰退，但稅後淨利達9,142萬元，每股盈餘2元，創下十年來單季獲利新高，表現遠超市場預期。
展望第四季，宇峻奧汀將推出兩款新遊戲《潘朵拉的迴響》和《sin七大罪：魔王崇拜》，並與全聯實業進行跨界合作，同時對《三國群英傳M》進行大改版，這些動作都將刺激遊戲內消費，提升遊戲排名。再加上資訊月的銷售高潮，法人預估將為宇峻奧汀帶來約2,000萬元的業績進貢。
明年第一季，宇峻奧汀將發行全新單機作品《三國群英傳8》，這款經典IP作品有望吸引老玩家回流。同時，公司也將積極拓展海外市場，首站將對準東南亞和日本，並計劃從2月份開始在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國以及日本等地推出《三國群英傳M》，為公司營收帶來更多成長動能。
Google日前公布台灣GooglePlay2020年度最佳榜單，其中包括16款應用程式以及20款最佳遊戲，Google指出，觀察今年度最佳遊戲榜單有多款來自熱門影視動漫IP延伸打造的手遊，其中宇峻奧汀開發的《三國群英傳M》獲得PlayStore最佳對戰遊戲。
《三國群英傳》是宇峻旗下重要IP，而《三國群英傳M》今年上半年推出，帶動宇峻營收獲利大幅攀升，第三季營收雖較上季衰退，但因費用控制得當，稅後淨利9,142萬元，每股盈餘2元，單季獲利表現寫下十年新高表現，優於市場預期。累計今年前三季稅後淨利2.09億元，每股盈餘4.59元。
以第四季來看，宇峻的動能包括，兩款新遊戲《潘朵拉的迴響》、《sin七大罪：魔王崇拜》推出，此外，《三國群英傳M》與全聯啟動跨界合作以及大改版，刺激遊戲內消費力道回溫，遊戲排名也於11月回升。加上12月資訊月開跑，法人估，資訊月銷售將有望貢獻宇峻業績約2,000萬元。法人表示，在多項動能加持之下，宇峻第四季營收、獲利有望維持強勁動能。
展望明年第一季，宇峻新舊產品動能齊發，全新單機作品《三國群英傳8》將於1月13日正式在全球發行，該遊戲為經典IP作品，推出之後將有望吸引老玩家回流。此外，宇峻明年開始也將積極進軍海外市場，第一季將先瞄準東南亞、日本，《三國群英傳M》從2月開始將在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國以及日本等市場推出，將陸續貢獻營收。
台灣年底購物狂潮來襲！好市多、家樂福、全聯實業三大量販大戰黑色購物節！好市多黑色購物節昨日（23日）盛大開跑，早上5點不到就有民眾搶先排隊，首日主打三星82吋電視，原價12.9萬元，特價9.7萬元，現省3萬多元；金條10盎司售價也大降1.4萬元，部分分店甚至已經完售。黑色星期五源自美國，是零售業的耶誕業績晴雨表，許多家電、3C、精品珠寶都成為砍價商品，台灣好市多自2017年首度參與，今年吸引不少消費者搶購。雖然外傳今年人潮減少二成，但好市多強調，人潮與往年差不多，並且今年庫存增加，若全部購買，可省下28萬元。家樂福則從11月25日早上9點起，一连五天推出黑色購物節，全聯實業則是27日至29日限時三天，推出百件黑色商品第二件五折起，並首度加入電商，讓消費者有更多選擇。
黑色星期五檔期源自於美國，一般為為每年感恩節後第一天，被視為零售業耶誕業績晴雨表，許多高單價家電、3C、精品珠寶都成為砍價商品，甚至有熱門新品降價五成，讓美國人陷入購物狂潮。台灣好市多2017年首度跟進，吸引不少消費者搶購。
外傳今年好市多黑色購物節人潮較去年減少二成，好市多否認此事，好市多表示，早上5時不到就有民眾排隊，人潮與往年差不多。
好市多也提到，今年庫存增加不少，去年若將本檔期全部優惠商品都買下，可省下20萬元，今年若全部購買，則可省下28萬元。今年最熱賣的商品是3C家電，包括洗碗機、空氣清淨機；至於金條10盎司，有幾個賣場昨天已完售，但好市多不願透露分店名字，僅表示每家賣場準備的數量不一樣。
好市多在黑色購物節前一天下午5時公布優惠商品，因太多人同時登入，造成App擁塞，好市多表示，下午5時太多人同時打開App，圖檔出來時間較慢，但其他功能都能正常使用。
家樂福今年將從11月25日早上9時起，一連五天推出黑色購物節，並有多項優惠商品，要與好市多對尬。家樂福表示，以往商品較多是零食和食品類，今年因看好宅商機發燒，推出多項家電和部分寢具與生鮮商品。
全聯表示，將從27日至29日限時三天，推出百件黑色商品第二件五折起，包括食品、生活用品以及生鮮等商品。另外，使用PX Pay儲值金支付，單日單卡每滿1,000元送800福利點，最高8%回饋，今年更首度加入電商，福利點可線上和線下同步計算，等於實體店買不夠，還可到電商購買。
減少食物浪費，台灣本土超市全聯福利中心不遺餘力地推動「全聯惜食計畫」，自2017年開始，已經有173間惜食門市，每月幫助超過15萬人次「加菜」。這個計畫不僅讓弱勢孩童和長輩能夠享受到更多樣化的菜色，同時也有效降低了食物浪費，讓食材的價值得到更好的發揮。
根據環保署的統計，台灣人日常生活製造的垃圾中，廚餘占了很高的比例。2019年，台灣的廚餘量超過49萬公噸，這個數字足以填滿882座國際競賽游泳池。全聯福利中心看到這個問題，於是自2017年開始推動「全聯惜食計畫」，為許多社福機構提供「加菜」服務。
有社福機構表示，加入全聯惜食計畫後，他們常常能夠收到牛肉、鮭魚、蛋糕等高單價食材，這讓他們的廚房能夠變化更多樣化的菜色，每次領取惜食都讓他們感到非常期待。為了呼籲更多人加入惜食行列，全聯近期還推出了宣傳影片，分享愛與惜食的觀念，上線三天就吸引了超過20萬人次觀看。
全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵表示，目前全聯惜食門市已經有173家，並與113家有供餐服務的社福機構合作。平均每間門市每月可以幫助約886人，提供鮮肉、調理熟食、麵包、蔬果等惜食產品。全聯希望未來能有更多機構加入這個拯救食物的行列。
全聯指出，全聯惜食計畫不僅發揮了友善環境和實踐公益的精神，還讓即期鮮食和醜蔬果重新發揮價值。根據統計，一年約可搶救超過3,000萬元被浪費的食物，這相當於創造了逾43萬份餐點。
在惜食計畫的落實上，全聯會在食材保存期限將至前貼上專屬的惜食標章，轉變成惜食商品。配合的社福機構須配戴「標準冰桶」前往惜食門市領取，並簽署文件。由社工帶回機構的廚房妥善保存與烹調，再把美味提供給需要的人。全聯還制定了嚴格的規章，確保生鮮產品的安全，並要求社福機構落實環境衛生與食安維護的相關管理。此外，社福機構到門市領取惜食的距離限於30分鐘車程，以保障食材運送過程的安全。
全聯惜食計畫默默耕耘三年，支持著社會各角落的弱勢單位，通過食物銀行管道接洽，或轉介社會局資源，媒合在地供餐社福團體，幫助教會陪讀班、精障所、老人長照據點或戒毒中心等，服務對象涵蓋了年幼到年長者。
全聯表示，據環保署統計，台灣人日常生活製造的垃圾中，「廚餘 」占有極高比例，光是2019年的廚餘量就超過49萬公噸，足以填滿8 82座國際競賽游泳池。為響應減少食物浪費，全聯自2017年推動「全 聯惜食計畫」，幫許多社福機構「加菜」。
有社福機構就說，加入全聯惜食計畫後，常有牛肉、鮭魚、蛋糕等 高單價食材，能吃到過去不常吃的肉類，也讓廚房可以變化更多菜色 ，每次領取惜食都很期待冰桶裡裝了什麼食材。為呼籲更多人響應， 全聯近期也推出宣傳影片分享愛與惜食觀念，上線短短三天觀看數就 突破20萬人次。
全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵表示，目前全聯惜食門市約173家 ，並與113家有供餐服務的社福機構合作，平均每月一間門市可幫助 約886人，提供鮮肉、調理熟食、麵包、蔬果等惜食產品，希望未來 有更多機構一同加入拯救食物的行列！
全聯指出，全聯惜食計畫發揮友善環境及實踐公益的精神，讓即期 鮮食和醜蔬果重新發揮價值，據統計，一年約可搶救超過3,000萬元 被浪費的食物，以「便當」估算，相當於創造逾43萬份餐點。
針對惜食計畫的落實，全聯說，在食材保存期限將至前會將食材貼 上專屬惜食標章，轉變成惜食商品，配合的社福機構須配戴「標準冰 桶」前往惜食門市領取，並簽署文件，由社工帶回機構的廚房妥善保 存與烹調，再把美味提供給需要的人。此外，全聯強調為確保生鮮產 品的安全，同時制定嚴格規章，配合的社福機構皆須落實環境衛生與 食安維護的相關管理，且社福機構到門市領取惜食的距離限30分鐘車 程，目的是要保障食材運送過程無虞。
全聯說，全聯惜食計畫默默耕耘三年，支持社會各角落的弱勢單位 ，由食物銀行管道接洽，或轉介社會局資源，媒合在地供餐社福團體 ，大多幫助教會陪讀班、精障所、老人長照據點或戒毒中心等，服務 對象包含年幼到年長者。
全聯實業董事長林敏雄最近可是忙得不亦樂乎，他帶領全聯在電子支付領域展開了一連串的擴張大計。據悉，全聯計劃將旗下PX Pay這個電子支付工具帶出全聯，並成立一個新公司專門負責處理外部電子支付業務。為了這項大舉，全聯已向金管會提交了申請，期待能夠順利通過，並積極搶進大眾運輸領域，讓PX Pay能夠搭上捷運、公車等交通工具，同時也開拓更多元的支付渠道。 林敏雄在公佈這項計劃時強調，來年數位轉型與電商發展將是全聯的重中之重。為了吸引更多消費者，全聯計劃開設500坪以上的旗艦店，並以提供停車場為主，希望能夠吸引消費者進店購物。 林敏雄也分享了他對今年業績的滿意度，他指出，今年業績成長超過了原先的目標，每家單店的營業額都有所增長，整體營收預計將突破1,400億元，明年的目標則是上看1,500億元，成長率將達到雙位數，並計劃新增50家店鋪。 對於非現金支付的占比，林敏雄表示，目前這個比例已經達到了50%，並預計還會繼續上升。PX Pay預計將在明年進行升級，這對全聯來說是一個關鍵的發展時刻。 全聯實業指出，PX Pay已經成為台灣前三大行動支付工具之一，僅次於Line pay和街口支付，但現階段它仍然是一個封閉式支付工具，僅限在全聯使用。全聯總經理蔡篤昌透露，全聯實體卡和App的會員數已經達到了1,200萬，明年他們將讓PX Pay跳出全聯的框架，與大眾運輸業者進行合作，例如捷運、公車等，目前正處於討論階段。 蔡篤昌還指出，全聯單店業績成長的關鍵有三點：商品結構的調整、店型的改變，以及數位轉型的推動。PX Pay的推廣對於提升業績起到了顯著的成效，預計明年將吸引更多消費者使用。