全聯實業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

全聯董事長林敏雄繼聘請「流通教父」徐重仁擔任總裁之後，又三顧茅廬請來流通戰將謝健南，徐、謝兩人於全聯再度合體，預料將對流通業龍頭統一超形成極大威脅。不過，統一超也非省油的燈，營收、獲利屢創新高，雙方陣營均非等閒之輩，一場流通業大戰精彩可期。

謝健南曾在統一超商工作30年，是徐重仁的得力戰將，2009年接任統一超營運長後，一度是統一超總經理的熱門人選。不過，他在徐重仁卸任統一超總座後隨即申請退休，當時吸引不少企業挖角，包括鴻海、誠品、全聯等。不過，他卻選擇落腳85度C，啟動二代店型計畫，調整中國不符經濟效益的展店區域，但最終仍因理念不合而離開。

全聯這2年在徐重仁及其子弟兵全力衝刺下，營收大幅成長，但也因展店、佈建IT設備費用高，造成獲利成長放緩。林敏雄也曾私下跟朋友說，全聯獲利不比以前來得好。也由於全聯在後勤基礎建設上仍有不足，台中的物流統倉中心在去年底完成，而謝健南擅長物流、資訊及資源整合，自然成為林敏雄心中最佳的人才。

業界認為，7-ELEVEN在失去徐重仁、謝健南二員大將後，隨即蔡篤昌、鄭大智也離開投入全聯，但統一超營收、獲利仍持續成長，股價也深獲投資人肯定，顯見團隊作戰及組織力量強大，非個人明星可擊垮。

此外，從統一集團出去的人，作法未必適用於其它企業，畢竟集團有足夠財力布建基礎等待回收，中小企業則因資源有限，較期望短時間看到成效。徐、謝合體能否發揮力量，撼動統一超在流通市場的龍頭地位，成為今年市場最關注的議題。

全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨（27）日過關，全聯在台總店數將達850家，穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下，做大由平價至高端的全超市領域，由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈；以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。

全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」，近年來陸續併購區域性超市，尤其是偏鄉地區的超市，因不易做大經濟規模，就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主，接手松青後，可望提升商品結構與超市形象高端化。

全聯併購松青65家門市，預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。

公平交易委員會昨（27）日核准全聯併松青案，公平會認為，全聯併松青後，市占率增加有限，且消費者權益不會受損，決議通過依公平交易法不禁止其結合。

公平會表示，從全國市場進行評估，本案結合前，松青市占率僅1.08%；結合後，全聯現有市占率20.96%，加計原松青的市占率，增加相當有限。

公平會指出，全聯與松青結合後，對於相關市場結構及競爭情形並無顯著影響，因為超市量販業者眾多、競爭激烈，而且販售的商品種類、品項眾多，價格也高度透明，業者很難採取聯合壟斷行為，其他業者進入市場也不會有顯著障礙。

公平會副主委邱永和說，此案屬於水平結合，這類型的結合案最怕結合後業者力量過大，可以改變市場價格、阻礙他人進入市場，或是拉攏其他業者哄抬售價。目前市場超市量販業競爭者多、價格透明，全聯與松青結合後，限制競爭的情況並不明顯，消費者權益也不會受損。

邱永和指出，兩家公司結合後，全聯可整合資源、人力，提升資源配置效率，達到規模經濟的效果。而原松青員工獲得優先任用，可降低失業率，綜合評估後，公平會認為此結合案整體經濟利益大於限制競爭的不利益，故不禁止結合。

全聯在超市以低價著稱，邱永和說，全聯這種低價行銷的經營方式，通過結合案、增加市占率後，也可增進消費者利益，讓消費者就近選擇便宜的商品。

【記者李至和╱台北報導】味全出售松青超市予全聯福利中心，預計春節過後完成交易，4.5億元可望落袋，味全台灣市場因滅頂拒買導致虧損的情況，將可獲得紓解。

全聯表示，還沒收到公平會的公文，收到後才會啟動簽約作業，春節前可能趕不上，預期年後完成。

全聯董事長林敏雄認為，松青併入全聯，可紓解松青的營運困境，藉著松青累積的商品採購實力，也可壯大全聯，一舉兩得。

全聯內部對合併案能順利通過也鬆了一口氣，去年11月林敏雄決定接手松青後，由於時間緊迫，林敏雄要求優先協助松青796位員工轉職到全聯，經過一、二個月面談，已有九成員工轉至全聯。

林敏雄說，松青員工進入全聯後，將一視同仁，過去併購其他超市的經驗來看，有些因併購加入全聯的員工，目前也擔任幹部，曾在松青任職的員工不會有差別待遇。

全聯併松青一案，公平會綜合考量後認為，不論從市占率、競爭性及進入門檻，都沒有絕對的影響，並能維持購物的便利性，而且全聯與松青的結合可提升通路資源配置的效率，並達成規模經濟，是整體利益大於限制競爭的不利益，因此不禁止其結合。公平會還表示，原松青員工可獲得全聯的優先任用，可以降低失業率。

公平會指出，從市占率觀察，松青的市占率只有1.08％，即使與全聯結合後，以全聯現有市占率20.96％來說增加有限。味全此次以4.5億出售松青超市的品牌、設備資產，全聯表示，接收松青65店中，有8家會在農曆年前重新開張，其它則視地理條件重新裝潢。全聯正式接收松青後總店數超過850店，今年粗估展店至970店，明年可望突破1千店，穩居超市龍頭地位。

全聯表示，有些門市地理位置條件不佳，粗估應會留下50幾店，改掛全聯品牌；不過，在百貨內有5家松青超市則暫時掛MATSUSEI品牌，期能發揮最大的效益。

至於松青超市資遺了796人，全聯表示，幾乎已全部約談完畢，目前有9成報到率，預估至少有600∼700人留任。全聯董事長林敏雄也對內指示，員工是最大資產，所有合併企業留任的員工，一定要一視同仁地對待。

全聯從1998年由董事長林敏雄接手後，65家賣場做起，不僅展店，也併購包括楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等，版圖迅速擴大，營業額在2012年首度超越家樂福。

公平會說，雖然兩家結合後競爭者數目會減少，但是，市場上還有其他很多競爭業者且競爭激烈，而業者販售的商品種類、品項眾多，具高度替代性，價格高度透明，相關市場上有眾多業者及商品可供消費者選擇，業者不易採取聯合行為，也沒有顯著進入障礙、存有抗衡力量，消費者不會因為兩家結合而權益受損。

距離春節不到一個月，台北年貨大街預計下周六（23日）開跑，量販、超市則率先全面開戰，炒熱年節氣氛。家樂福上周開賣，業績超乎內部預期；愛買今（13）日起加入戰局，祭出送機票、抽汽車；全聯則再推福袋、抽百萬買菜金。推估今年春節檔期，量販業績將較去年成長1至2成。

家樂福上周啟動年貨大街，上萬品項瘋狂下殺36折，且過去強調量大便宜的大眾化商品退居二線，強打口碑好、優質、健康商品。家樂福表示，開檔前2天推出會員滿2千回饋10％活動，讓業績幾乎翻了1倍，活動結束後買氣依然持續。

家樂福也指出，由於不少民眾開始掃除、辦年貨，目前清潔用品、乾貨、年菜買氣都已出現，另外，大家電買氣在尾牙促銷及節能補助雙重助力下也持續成長。

伴手禮盒則預計在本周四（14日）開跑。

愛買則在去年底推出年貨早鳥優惠專案，送出上億現金抵用券，年貨大街檔期則將在今日正式開賣，預料將會吸引大批消費者回流搶購。愛買表示，今年強調全館5萬件商品促銷2.4折起，並首度推出百元刮刮樂，只要100元就能刮東京雙人來回機票（市價價值19,900元）、雀巢咖啡機、Panasonic奈米水離子吹風機等多項大獎，且張張有獎，同時還能抽市價70萬元的汽車。

愛買表示，全時段刷卡送現金，夜購單筆消費滿2,000送200十足抵用現金券，夜購優惠將進行8天，預計此波會再送出上千萬現金。今年也首次引進年貨進口禮盒，預計可帶動年貨業績成長2成。

全聯春節檔期則預計本周五（15日）開賣，今年推出多項優惠搶市，包括年貨大街商品全面市價75折起，生活誌指定掃除商品市價65折起、逾160款年節禮盒限量販售等等，加上滿額積點，及初一福袋，限量85,000個福袋，將抽出價值逾百萬的汽車及多項好禮，預計全檔期績可再成長2成以上。

味全以4.5億元出售松青超市的品牌、設備資產給全聯，預計最快本月中就會完成交接，味全也向勞動部申報資遣796人。對此，味全表示，所有員工皆提供優於勞基法的優離優退方案，至於何時交接，還是得等公平會審核通過。

味全再三強調，所有程序皆依法行事，對員工也提供最好的優退方案。與全聯的交易合約，就是出售松青品牌及設備資產，對於人員的安置，也希望全聯能夠接收、善待；對此，全聯表示何時交接得靜待公平會審核結果，不過，只要有意願留下來的松青員工，全聯都願意面試，目前已陸續洽談中。

全聯強調，不僅是門市人員，其總部人員也會依其意願面談，只要職能相符的，全聯都會盡力幫忙，目前大都有意願，公司會一一面談。外傳全聯會接收600位只是傳言，目前還沒有任何定案。

據調查，松青已虧損多年，如今轉移出去員工雖不捨，但也有很多人終於鬆了口氣，不用再受滅頂之苦，也希望能轉到超市龍頭全聯後，擁有安定的工作權。

至於全聯若順利接收松青超市後，總門市將突破800店，穩居第一名寶坐，松青的品牌是否會延用？據了解，全聯內部對滅頂行動心生疑慮，認為松青品牌恐怕仍會被冠上魏家色彩，考慮暫時不用。對此，全聯表示尚未有確切討論結果。

全聯併購松青一案，去年11月中旬公布後，全聯於11月底就向公平會遞件提出申請，不過卻「碰了軟釘子」，公平會以資料不齊全為由，要求全聯重新補件，然而全聯至今尚未補件。

根據經濟部主計處統計，今年前11月國內超市營業額為1,649億元、年增8%。推估今年全年超市營業額可達1,830億元，以全聯營收760億元計算，市占率達41%，若併購營業額約35億元的松青超市後，市占達44%。

對於補件內容，全聯及味全均不願透露，但業界人士認為，全聯合併松青後市占將由41%再增加為44%，以及松青大量資遣796名員工，應該是卡關的重要原因。

松青超市為「滅頂」浪潮下，第一個被處理掉的子公司，松青超市雖是味全的心頭肉，連結食品製造到消費者中重要的通路橋樑，不過在味全執行長蘇守斌改革回歸味全食品本業的核心價值下，不得不忍痛割愛。

該併購案由蘇守斌親上火線，找上全聯董事長林敏雄洽談，對全聯而言，「老闆的決定」只能按部就班完成，並力求併購後拓展全聯布局的優點最大化。

只是整起事件目前是「欲速則不達」，去年11月底全聯遞件給公平會申請結合，公平會旋即以「資料不齊」要求全聯補件。

公平會發言人邱永和表示，業者結合案資料不便對外公開，但為讓公平會的委員能更充分了解整體超市市場概況，及雙方結合的效應，按照一般原則，會請業者再補足更完整資料，此乃正常程序，絕非刻意阻擋該案。

全聯為國內超市龍頭，在超市市占率約四成，當市場排名第一位的業者要併購其他同類別業者，公平會都會審慎評估後續效應。邱永和說，一旦收件後，會依據公平法第13條，視其「整體經濟利益是否有大於限制競爭之不利益者」來做判斷，不會因為全民滅頂聲浪而被干擾。

全聯福利中心併購松青超市案已於去年11月下旬送件，遭公平會以資料不全為由退件，公平會副主委邱永和說明，因全聯資料準備不夠齊全，才要求重新補件，並非所謂「軟釘子」，待資料完整、正式收件後，便會在30日內做出決議。

邱永和說明，結合案需要準備資料頗多，過去也常發生廠商準備太匆促，送件後才發現資料不全的情形，只要全聯重新補件、公平會確認資料齊全後，便會正式收件，最快30日內做出決議，若有需要可延長60日，最遲三個月內會有結果。邱永和表示，審查時將考量對整體市場經濟利益後做出決議

據勞動部官員指出，味全旗下松青超市已通報將實施大量解僱，預估總解僱人數達796人，味全昨（5）日證實此事。味全表示，這件事在去年底將松青出售給全聯時便已有規劃，由於僅出售松青的資產與品牌給全聯，按規劃則必須大量解僱，再由全聯視需求聘僱。

味全表示，此次松青超市大量解僱，所有員工皆提供優於勞基法的優離優退方案。據了解，目前松青、全聯雙邊相關作業已進行中，松青解僱的796人中，預估約有600人由全聯接手聘僱，此為雙方交易時的「默契」。

味全董事會於去年11月通過松青出售案，以4.5億元將子公司松青超市的資產跟商標賣給全聯，此案待公平會審核後完成交易，屆時65家松青超市將多數改掛全聯招牌。

根據當時規劃，味全應於去年年底前，整頓好松青超市，將設備、物件等固定資產先盤點清楚，再與買家逐項進行盤點；不過善後作業量遠大於先前預估。

味全的作法是，先對松青所有員工提供優離、優退方案，與松青員工個別洽談決定去留，選擇去者給予優於勞基法條件、選擇留者則先結清年資，所有員工年資全部結清後，一併交給全聯。

全聯表示，將全數面試所有松青員工，目前已經陸續進行中，將依員工工作能力、意願等決定是否聘僱。

全聯若併松青MATSUSEI，市占恐近五成，挑動市場敏感神經。味全表示，出售資產、品牌予全聯，員工並不在合約內，由於公平會尚未審過，合約也還沒走完，確定的是到1月中旬松青所有門市都將歇業。

業界人士表示，味全已確定將松青所有員工資遣、松青所有門市都會歇業，縱使公平會最後仍不同意全聯併松青，對味全而言，最大的損失就是少了出售資產、品牌的4.5億元收入，但至少在松青的投資虧損能夠止血。

味全在去年11月董事會通過以4.5億元出售松青超市設備資產、商標予全聯。

元旦跨年倒數計時，意味著，年菜大戰也將全面開打，超商預購已進行快2個月，隨著春節腳步愈來愈近，大型量販、超市也都加入戰局，搶攻一年至少20億的年菜商機。

國內四大超商7-ELEVEN、全家、OK、萊爾富等，11月就啟動年菜預購，首波主打鍋物、小份量、多元化商品，平均價位399元，不僅瞄準前一波的冷溫商機，也看好平日家庭加菜的需求，預購成績大幅成長2成多，甚至有些特殊鍋物更是大增3倍。第二波年菜預購也陸續開打，超商業者表示，愈靠近春節，訂購情形就會愈明顯。

不讓超商專美於前，量販、超市也在12月初啟動年菜預購。愛買表示，今年有上百款年菜，而套組預購三個星期以來已破5千套，比去年成長1倍，其中辣味年菜一推出就擠進前十大，頗受年輕人喜歡。

此外，愛買也首度在跨年前開檔年貨早鳥檔期，買1200元送2千元年貨現金折價券，愛買公關副理王佳慧表示，今年預計會送出5千萬現金券，可抵用於實體店面5萬件商品及愛買線上購物10萬件商品，預計帶動年貨檔期業績成長2成。

她也指出，今年愛買更首創除夕當天，提供熱呼呼的年菜套組，只要消費者在除夕前訂購，可在當天到指定的3個門市領取熱騰騰的菜，全部由主廚料理好，省掉主婦們當天還要解凍、熱菜的麻煩，一套組8道菜，只要3888元。期望能搶攻年菜三倍業績成長。

家樂福今年冷凍年菜品項仍持續大增，首次突破百道，另外，還和北中南飯店如義大飯店、大八餐飲、通豪飯店、兆昇會館等合作，客人可在指定家樂福預購飯店或餐廳年菜，除夕夜再到飯店取貨或直接用餐就可以。家樂福公關經理林夢紹表示，以往套餐不好賣，不過去年家樂福增加套餐折扣和贈品價值，加上菜色都是以熱銷口味為主，許多民眾都一口氣訂一整套，今年也推5套套餐組，期望業績翻倍。

全聯幸福年菜也在12月初上菜，總計有174支品項，今年有早取回饋、宅配送府到家，及刷卡滿千元送千點福利點等三大優惠。全聯表示，目前年菜預購整體銷售額較去年成長2倍以上，呷七碗櫻花蝦米糕、老協珍海味街烏參佛跳牆、金華燉雞等…都是熱賣品項。

此外，為滿足年節便利料理與安心食材需求，freshONE超市今年首度一口氣推出日系、中式熟食、及福來喜小農食材年菜系，消費者於3天前訂購，就能熱騰騰取貨。

面對滅頂浪潮，味全決定反守為攻，主動接洽各量販、超市通路，做出史上最大促銷讓步，提供林鳳營鮮奶買一送一的最高優惠。不過，目前僅有全聯福利中心推出這項優惠，其他量販賣場尚未跟進。

據了解，部分民眾到好市多「秒買秒退林鳳營」，引起有些消費者跟進，已衝擊林鳳營銷售量，好市多對林鳳營的進貨量也減少，味全每天多出約20噸貨量，必須尋找新出口。

因此味全主動拜訪各大通路，盼以史上最殺的優惠方案，為林鳳營找出一條生路。不過，目前僅全聯執行此促銷方案，昨（15）日至17日在全聯760家據點推出林鳳營買一送一優惠，而且是買大送大、買小送小。

全聯強調，這是配合廠商促銷活動做的短期促銷方案，目前還看不出銷售狀況。

其餘量販賣場則仍在觀望，家樂福表示，林鳳營本來在家樂福有做促銷，但該促銷方案是在兩個月前敲定，目前尚未計劃跟進做林鳳營買一送一方案。大潤發也說，尚未跟進，但此方案已在評估，若滅頂壓力過大，就算跟進促銷，民眾不願買單也沒有用。

據了解，已有賣場採購人員化身「鄉民」，觀察網友滅頂風向，隨時因應輿論而調整策略。

搶救林鳳營，味全下猛藥，與各大通路提出超殺的促銷活動，第一槍由全聯開打，林鳳營買一送一，為期3天，成為史上最殺的優惠，不僅震撼市場，也再度引發網友正反論戰，賣場陷入兩難的局面。

據統計，台灣一天的收乳量約在900至1,000噸，統一約有300至350噸，光泉250至280噸、味全約200噸至220噸，七成乳量掌握在前三大手中。味全在受到秒買秒退後，好市多已暫無林鳳營可買，為了消化一天的收乳量，味全與大通路提出促銷活動，包括量販、超市均有收到通知，但大潤發、愛買均因時機敏感，尚未決定是否加入此波促銷。

不過，全聯則從昨天開始，進行為期三天的林鳳營買一送一活動；全聯表示，味全的確有做林鳳營的促銷，而全聯是配合廠商端的促銷活動，第一天銷售數字不差，由於全聯不是無條件退貨，所以未傳出重大的糾紛，若有任何退貨，也會依照規定辦理。

味全表示，促銷活動一直在進行，之前也有買大送小，各通路進的商品不同，促銷方案也不一樣。據了解，全聯開出第一槍買一送一後，本周末陸續也會有其它通路加入。部分賣場認為，林鳳營有它的市場，但面對部分民眾的反彈，促銷要做或不做，實在很兩難。

全台772店的全聯福利中心積極搶搭耶誕送禮列車，推出「世界巧克力之旅」活動，共有22款，全面市價75折起。此外，也聯也同步祭出咖啡大賞，36款商品買一送一，或第2件5折，預期也將再帶動另一波採購熱潮，咖啡銷售1周業績已漸去年同期成長3成。

全聯觀察到，去年耶誕節期間的巧克力銷售狀況，發現銷量較前年成長了2成，顯示的確有愈來愈多人選擇濃情巧克力作為表情意的贈禮首選。今年檔期一開檔，業績較平日增了2成。

味全旗下松青超市熄燈號將在12月底吹起，昨（30）日市場傳出松青招牌今天提前撤下、改掛全聯。

味全與全聯均表示，仍按既定計畫，松青營運至年底，明年由全聯接手。松青正在做內部清算與出清特賣，全聯則與松青員工面談未來去留意願，雙方朝合併之路邁進。

味全在11月董事會通過以4.5億元出售松青超市的設備資產、商標予全聯，預計年底完成交易。

全聯表示，併購案已送交公平會審議，作業流程還在法務階段，雙方尚未進行點交。

全聯是超市龍頭，目前有767家店，市占率約三至四成；松青超市共65家店，排名第五，八成以上門市都在北部。全聯併購松青後，在超市的市占率突破四成，必須向公平會申報，目前併購案還在公平會審議中。

據了解，全聯對此併購案已有多個沙盤推演，由於松青規模與全聯有很大差距，兩家公司結合後，對市場競爭應不會產生太大衝擊，因此內部對併購案通過相當樂觀；即使公平會不通過，全聯應會提上訴，也可能用非公司的名義完成這項交易。

全聯已展開評估松青各門市未來去留問題，有些門市與全聯既有店商圈重疊性高，可能會結束營運；留下來的門市會重新裝潢後，改掛全聯招牌。

至於松青進駐百貨公司的據點，由於與百貨的合約必須重新洽談，且百貨對品牌要求度較高，因此松青在百貨的門市可能會保留品牌名稱一段時間，等合約到期後再視情況決定。

全聯內部對於是否以雙品牌營運仍有歧異，松青定位為精緻型生鮮超市，主攻中高端客群，在滅頂風波下，松青品牌形象受創，保留松青品牌，未必對全聯加分。

味全昨（12）日舉行董事會，會中通過將以4.5億元出售松青超市賣給全聯社，年底完成交易，明年元旦松青超市退出市場，改掛全聯招牌。超市龍頭的全聯藉此併購，更加鞏固在北部地區的版圖。

味全董事會上也選出新任董事長，由副董事長王錫河擔任。此案仍需經過公平會審核通過後，交易才能完成，由於松青大多數門市並非自有，屆時全聯接手後將承接門市租約、設備及人員，全聯店數可望突破800店大關，成為僅次7-ELEVEN第二大連鎖零售通路。

全聯表示，松青部分門市與全聯的確有商圈重疊，接手後會依照各店、各商圈情況調整營運情況。

超市業者表示，全聯是超市業老大，併入排名第五的松青雖可讓市場地位更穩固，但松青家數並不算多，短期內對其他業者影響有限。

味全總經理蘇守斌昨日指出，松青超市受滅頂行動影響，虧損擴大，考量味全現有財務情況與國內零售業競爭，決定出售。過程中與國內五、六家業者接觸，但都未能取得需承接松青所有門市與員工的第一要件。

蘇守斌說，大約四、五個月前直接去拜訪全聯福利中心董事長林敏雄，很快就取得共識。以目前松青淨值約負10.5億元，最後能以4.5億元成交，且能兼顧員工未來生計，雖是忍痛出售松青，但卻是對的事。

松青超市全台65家分店，門市集中在北部地區，全年營收約30億元，去年全年虧損1.93億元。雖然持續轉型、調整定位，但仍不敵不斷擴大市場的便利商店、全聯福利中心，在全台滅頂抵制行動中也受波及，今年上半年虧損1.24億元。

松青超市員工共790人，蘇守斌已對幹部、店長說明出售相關事宜，也開始對供應商處理相關退貨、結帳。

全聯併購松青後，擬將松青轉成全聯新型態二代店，二代店適合都會區，且生鮮比重拉高至五成，與松青門市現況接近，將可大幅拉升全聯轉型精緻化超市在現有門市占比。

全聯走平民超市路線，董事長林敏雄認為民生消費不受零售景氣低迷衝擊，轉型生鮮超市勢在必行，目前還在虧損，仍積極擴大規模。

全聯自去年起推出精緻化、提高生鮮比重的二代店，以打造在地化的超市為出發點，部分門市還會與當地小農合作，設置熟食區、店內用餐區、現烤麵包等，適合在都會區經營，二代店店型與松青定位接近，考量接手營運效率，應會將松青直接換成二代店型。

全聯二代店的核心就是全新商品、全新店型、生鮮產品取得產銷履歷認證、並結合小農推公益賣場。

松青超市易主定案。味全以4.5億元出售旗下松青超市65間門市的所有設備資產給全聯，松青也在官網公告今年底終止經營。預計明年元旦起，將由全聯接手經營，至於門市人員，全聯也可望全面承接。

由於定位不清、市場競爭激烈，加上水電、店租年年調漲，已有29年歷史的松青超市不堪虧損，易主傳聞不斷。有員工就表示，這5年來常聽說要賣，擔心害怕了5年，沒想到今年真的賣了，很感傷，但或許也是另一個機會。

味全昨(12)日董事會通過MATSUSEI松青超市讓與其部分資產給全聯一案，並隨即發布聲明表示，由於零售業經營環境激烈競爭，導致松青發展未如預期，投資至今處於持續虧損狀態，近兩年受食安事件波及，虧損更大幅增加；在此同時，味全也受食安事件影響，營收及獲利表現不佳，無法繼續支持松青的發展，為了保障股東與員工的權益，味全不得不忍痛割愛松青給全聯實業。

味全母集團頂新也表示，完全尊重並理解味全董事會與經營團隊的專業評估決定。

據了解，味全執行長蘇守斌回鍋後，看到松青同仁士氣低落，相當痛心，畢竟松青也是他曾參與打拚的事業，因此積極思考其發展方向，如今易主主要在於味全營運實在不好，無力支持松青。

他曾對內部同仁說，希望松青同仁了解，與全聯合併是期望能夠讓大家都有轉機，不再惡性循環，味全會協助讓同仁有另一個好的職涯的開始，也會全力協商全聯保障員工的工作權益。

全聯則表示，基於保密協定，一切交易內容以味全的聲明為主，由於全聯與味全兩個品牌的定位不同，未來是採雙品牌或是單一品牌，都會審慎評估，以發揮雙方最大效益為主，不排除任何可能性。

據了解，松青虧損高達10億元，有興趣的買家，只願出更低的價格承接部分賺錢的門市，而全聯是所有買家中，唯一願意承接所有門市設備資產及允諾保障員工就業的，因此，味全高層幾經思考後，決定賣給全聯。

全聯除了接收門市的設備資產外，也允諾會保障所有門市員工的就業機會，只要松青門市員工願意留下來，全聯基本上都會承接；不過，總部員工則會透過再面試，只要職能符合都可以繼續留任。目前全聯員工約790名，其中總部員工約100名。

全聯併購松青超市，拍板定案！據了解，全聯福利中心將出資近5億元收購松青全台65間門市的設備資產，並允諾接收所有門市人員，此交易可望在今(12)日味全董事會通過。屆時，全聯總門市將一舉跨過800店大關，穩居超市龍頭，觸角並將藉由松青進入百貨通路，為國內流通市場投下一顆超級震撼彈。

根據經濟部統計，國內超市由於購物便利、價格中等，近幾年成長表現超越量販及便利店，去年台灣超市總家數達1,821家，總營業額逾1,670億元，今年前9月，總店數達到1,935家，營業額1,350億元創歷年新高。全聯以759家、營業額約760億居冠，以總店數來看，其次為美廉社、頂好、農會超市，松青以65店居第五名。

味全在1986年成立松青超市，由於定位不清、水電雙漲及店租調漲下，營運表現相當不理想，去年受到「滅頂」事件影響，虧損金額高達1.94億元，上半年虧損額度更達1.24億元，累計虧損逾10億元，成為味全最大的包袱，味全不得不斷尾求生。

2013年，市場曾傳出全聯或頂好將以26億收購松青，當時味全魏家滿手現金，根本不願出售，如今被全聯以近5億元的價格買下，味全高層頗為痛心，也讓流通版圖重新洗牌，出現大者恆大格局。不過對於所有市場傳言，味全公司仍然是三緘其口，一概以不知情回應。

台灣主要零售通路包括便利店、超市及量販，全聯這幾年的崛起，不僅左打超市、右打量販，近年來更是頻頻開小型店，插旗統一超、全家的地盤。由於主打價格低廉，且全聯董座林敏雄請來流通之父徐重仁擔任總裁，整體形象加分，讓所有通路商挫咧等。如今全聯大動作買下松青，勢必掀起更大的戰火。

據了解，味全今天召開董事會，有二項重要議題，一是代理董座王錫河真除，接下新董座職位，另一個就是通過松青賣給全聯。此外，松青也會進行存貨出清或退貨，市場人士粗估，出清金額至少有3億左右。換言之，味全出售松青的整個交易案，可望拿到7~8億元彌補虧損，松青公司在門市資產全數出售後，也會漸漸消失。整個交易案，預計在今天味全董事會通過後對外公布，最快明年元旦執行。(相關新聞見A2)

松青超市年年虧損，淨值負10億元，根本沒人想購買股權接收公司，但全聯董事長林敏雄卻出手買下松青商標、門市設備資產，及接收所有門市員工約700位，讓全聯成功擴大版圖、豐富商品結構、搶進百貨通路、找到生鮮人才，並解決缺工問題，可謂是一舉數得的交易。

林敏雄自1998年接收全聯福利社後，以開進社區、低價策略出擊，迅速擄獲婆婆媽媽的心。從原本僅65家賣場，展店至現在700多家，靠的就是大舉併購。

過去幾年，全聯成功收購了楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市等等，版圖迅速擴大，業績10倍速成長，營業額在2012年首度超越量販龍頭家樂福。全聯內部規畫2017年總店數破千店，2020年營業額達2,000億元。

林敏雄原只是銀行小職員，30多年前在三重埔創業，投入房地產，如今成為元利、全聯、華泰商銀董座，橫跨建設、金融及流通；敢砍價、敢展店、敢賠錢為主要手法，併購松青超市，就是最好的例子，可說是經典一戰。

市場人士分析，松青雖然經營不好，但一開始以高檔商品搶市，在市場占有一席之地，品牌形象良好，除了獨立門市，也開進百貨通路，且培養了許多經營生鮮的人才，全聯買松青，確實可以加分。

此外，全聯長期處於缺工，年年招聘，但得經過教育訓練才能上手，如今若能成功接收松青門市人員，可望解決缺工問題。

未來，全聯保有松青的商標品牌，是否會把松青全面改成全聯，市場看法不一，大都認為全聯應會採雙品牌策略，畢竟松青現在已成功打進百貨通路，全聯應不會放棄。不過，全聯併松青後，雙方文化不同，磨合期會多久，值得觀察。