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前統一超商總經理徐重仁去年出任全聯總裁後，統一超旗下前康是美總經理蔡篤昌年初退休後，本周一（3）日轉戰出任全聯總經理，跟隨徐重仁腳步，外傳還有統一超商事業群高層投效全聯，投下流通業界震撼彈。蔡篤昌3月走馬上任，昨（6）出席徐重仁新書發表會，力挺表態支持，此項新人事布局正式曝光。據了解，蔡篤昌去年在徐重仁力邀下，才決定自超商退休，並接下全聯總經理職務。全聯「小七」派系已成形，未來將與超商捉對廝殺，爭搶零售市場大餅。

統一超昨日表示，對於蔡篤昌出任全聯總經理，不予置評，未來是否有高層要去全聯，則是一無所悉。

全聯福利中心董事長林敏雄昨日也出席徐重仁新書發表會，對於延攬多位前統一超高階成員相當滿意，會充分授權新團隊，打造新全聯。

林敏雄說，現在已將全聯所有決策權，全面交給徐重仁主導，全聯現為台灣超市龍頭，有將近700家店，將全權授權給徐重仁，對於徐重仁部署的新團隊，他全心信任，且不做干涉。

徐重仁自前年離開統一超後，隨即轉戰商發院，陸續有不少統一超低、中員工與高階主管跟進去職，部分繼續跟隨徐重仁進入商發院與徐重仁自行投資的顧問公司。

徐重仁為強化全聯在流通人才實力，積極向統一超內部招手，較具指標性的如前統一蘭陽藝文股份有限公司副總經理葉永祥是第一個曝光的高階主管，蔡篤昌是第二人，外界預料接下來應還會有部長級的主管會轉戰全聯，恐怕掀起一股跳槽風。

徐重仁2012年6月離開統一超後，統一超的營收、獲利仍維持成長。根據財報顯示，統一超去年前三季獲利成長20.9%；對比2012年較2011年的獲利成長6.9%。

而在徐重仁離開統一超後，統一超的高階人才，包括前統一超副總經理暨營運長謝健南，去年出任美食達人執行長；前統一無印良品總經理王文欣也離開，之後被日本無印良品總部挖角到上海擔任無印良品大陸區的董事總經理；統一超人才在流通業開枝散葉。

全聯總裁徐重仁人氣超旺，出席公開活動總有一群過去在統一超累積的「粉絲」到現場相挺，昨（6）日舉行新書發表會，光統一超加盟主估計就有70至80位。

主辦單位Cheers雜誌說，徐重仁在他們臉書粉絲團活動中，人氣甚至超過名廚阿基師和女星張鈞甯，排名第一。

徐重仁昨日發表新書「用心，就有用力的地方」，一次請來七位各界重量級好友站台，包括聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、老爺酒店執行長沈方正等，展現超強魅力，現場110個位子的空間塞爆，還有許多人在寒風中站在門外排隊，簽書時間近一個半小時。

主辦單位指出，現場許多是統一超加盟主，即使徐重仁與統一超已經沒有業務關係，過去兩年，不論發表新書，或是他的美化協會發動清掃、洗廁所的活動，幾乎都到場支持。

全聯總經理蔡篤昌是全聯總裁徐重仁一手培養的子弟兵，在統一超累積不少戰績，康是美、無印良品都在他手中發光發熱，蔡篤昌思考靈活、點子多，擅長行銷，預料加入全聯後，可望挹注新的行銷活力。

現年50多歲的蔡篤昌，退伍後就進入統一超商工作，1999年被徐重仁相中，由統一超商行銷經理三級跳成為康是美總經理，歷任行銷事業群總經理、統一超商副總經理，也擔任台灣與深圳康是美總經理，無印良品剛來台時，也是由他擔任總經理並打下紮實基礎。

蔡篤昌最擅長的就是活潑又具攻擊性的行銷，擔任康是美總經理時，持續展店擴大市占，配合統一藥品發展自有品牌面膜，開拓新商機；並提出樂活與健康兩大主軸，替康是美找出新定位，避開價格戰，讓康是美成為超商小金雞。

無印良品來台初期，知名度不高，蔡篤昌嗅到國內設計市場正開始發芽，以簡約自然的品牌形象，開拓「小清新」市場，創下統一超轉投資事業中第一個首年就獲利的新紀錄。

全聯福利中心總裁暨商業發展研究院董事長徐重仁昨(6)日舉辦「用心，就有用力的地方」新書發表會，過去他在統一超的子弟兵與 50、60位統一超的加盟主相挺。最受矚目的是，原統一超旗下康是美總經理蔡篤昌本(3)月轉任全聯總經理也陪同出席。

據了解，目前加入全聯的原統一超集團高階經理人，還有全聯副總經理葉永祥(原菲律賓7-Eleven總經理，去年7月上任)，蔡篤昌算是至今從統一超轉檯來全聯的最大咖專業經理人。

流通教父徐重仁雖離開統一超，但影響力不容忽視，昨日他的新書發表會，商界及學界好友聯強國際總裁杜書伍、王品集團董事長戴勝益、阿瘦集團董事長羅榮岳、老爺大酒店集團執行長沈方正等都來站台，全聯福利中心董事長林敏雄也坐在台下聆聽。

戴勝益表示，他在王品前3年沒賺錢時原想收掉，但看到徐重仁做統一超拚7年轉虧為盈，鼓勵他繼續做下去，第6年就賺錢，還有徐重仁的名言「市場沒有飽和，只有重分配的問題」，也鼓勵他多元發展餐飲品牌；杜書伍則對徐重仁書中提到「對的路，後來才知道是對的。」心有戚戚焉，勉勵現在年輕人環境在變，凡事用心、用力，終究會走到對的路。

徐重仁也為年輕人憂心，缺乏活力、自信，對未來徬徨，老一輩有責任提供經驗協助，大家共好。徐重仁說，他到全聯是希望發動第二次流通革命，做出讓人們更方便、實惠、享受購物幸福感的超市，同時培育新一代。

針對近日有些知名廠商爆出食安、造假問題，徐重仁強調，企業經營取之有道，有能力還要有品格，價值大於價格，才能獲得市場支持，利潤自然來。

昨日新書發表會另一個焦點，是50、60位統一超加盟主力挺，暱稱徐重仁為「徐爸爸」，在會後化身粉絲排隊跟徐重仁簽名、拍照、擁抱。

農曆新年帶動的消費潮讓國內賣場卡創下好成績，像搶下COSTCO聯名卡發行權的國泰世華銀行，今年1月的簽帳金額中，COSTCO賣場就「貢獻」75億元，創下國內COSTCO聯名卡單月新高。

台新銀行發行的大潤發卡，據統計，1月簽帳金額也打破發卡六年來的紀錄，較去年同期成長29％，寫下單月新高。

國泰世華銀行指出，1月稅前盈餘達20.6億元，創下近年新高，其中一大原因就是手續費收入大進補，包括財富管理、信貸等都有亮眼表現，COSTCO更對信用卡業務挹注不少。

根據統計，以近半年有動用紀錄的有效卡數來看，國泰世華銀行去年底已衝上294萬張，與中國信託差距僅剩下35萬張左右。

至於台新銀行的大潤發聯名卡，今年起調整權益，卡片改採現金回饋，也獲得不少卡友支持，加上過年採買潮，1月簽帳金額明顯成長，且預估這張卡片今年至少能新增5萬張的卡量。

台新銀行表示，與大潤發2008年合作發卡，去年底期滿已再續約六年，還特別加碼推出每周一到店內刷聯名卡，消費滿1,500元就送10 0元抵用券，配合原有的大潤發點數兩倍、現金回饋，每周一回饋率達8％。

全聯開放使用中國信託信用卡後，效益同樣不錯，除了超過60萬名卡友使用，累計刷卡金額已有新台幣10億元，廣受消費者好評。

為維持消費者刷卡願意，中國信託已再推出第三波送禮活動，至3 月底止，只要到全聯刷卡消費，消費累積滿1,888元且完成登錄，就有機會獲得100元刷卡金，還能參加限量YAMAHA CUXi機車抽獎活動。

針對新卡友，中信銀指出，3月底前新戶申辦卡片成功，並於核卡 30日內累積刷卡滿888元以上，就能獲贈4,500點全聯福利點數。

業部門尾牙春酒，皆推升王品、瓦城1、2月進入營運旺季，加上餐飲業者去年持續拓點，今年第1季營運表現可望優於去年，繼續創歷史新高。同樣受餐飲帶動，飯店業者第1季尾牙、婚宴、春酒商機同樣可觀，業者指出，尤其今年景氣回溫，不少集團恢復舉辦大型尾牙，飯店業者晶華、國賓、六福皇宮1月宴會廳幾乎全滿，晶華今年館內加上外燴尾牙接單，超過7,000桌，創下歷史新高，年增逾五成。

飯店業者表示，今年春節留在國內旅客變多，不論走春或回娘家，皆帶動客房營運表現，展望年後春酒市場，也十分樂觀。

此外，六福、劍湖山旗下遊樂園事業六福村與劍湖山世界，寒假春節也是全年一大旺季，業者指出，只要天公作美，估計單日入園人數將較去年成長一至兩成，整體寒假春節表現將不遜於去年。

宏亞旗下有巧克力觀光工廠，1月下旬進入寒假後，參觀人數大幅成長。南僑旗下餐飲包括點水樓、潮江宴等春節期間訂席情況樂觀，本業烘焙用油出貨量穩進，第1季營收同樣成長可期。

除了旅遊聚餐，農曆新年也是民眾採購、汰舊換新大旺季。量販、超市、百貨的業績如虹，受惠個股包括統一超、全家、特力、遠百、潤泰全、誠品生活等通路。

量販龍頭家樂福指出，今年農曆春節採購期短，買氣集中在元月，業績較去年同期成長二至三成，比預期更好，加上有集點活動助陣，業績目標提前達陣。

超市龍頭全聯福利中心針對年前採購旺季也砲火猛烈，除了與量販店展開價格競賽，更在大年初一比照百貨公司模式推出福袋，積極拉攏主婦荷包。全聯指出，大年初一全台700家門市推出限量100個百元福袋，有機會將TOYOTA RAV4百萬休旅車開回家，比起百貨公司福袋還要殺；統一超旗下包括7-ELEVEN與其他零售、餐飲通路，均積極搶攻春節商機。

新光三越、遠東百貨表示，今年農曆春節僅六天，看好民眾出國比例減少、國內消費機會增加，估計今年春節檔期，靠著福袋及促銷活動業績年增5%。

新光三越今年除了續推「過年好利High」活動，全台並推出7,700個福袋。新光三越主管指出，過年期間舉辦超過120場展演活動，較去年增兩成，盼吸引消費者多到店內走動，刺激消費，估加上「過年好利High」促銷活動，全台業績衝85億元，年增5%。

受到集中消費效應，去年第4季百貨公司周年慶買氣大爆發，扭轉頹勢，全年營業額衝上2,886億元，年增3.1%，仍為零售市場龍頭，領先一路直追的便利超商；兩者年增率則相同，為3.1%。

不過也受到集中消費影響，百貨公司為避免毛利率受衝擊，不少百貨針對營業面積較大的餐廳、快時尚品牌，以租金制取代抽成制，以穩固獲利。

經濟部昨（23）日公布，去年綜合商品零售業營業額衝到1兆579億元，年增2.9%，為歷年新高。前三季便利商店營業額達2,079億元，一度超過百貨公司的1,941億元；但第4季為百貨公司周年慶促銷期，買氣爆發帶動百貨去年營業額衝到2,886億元，超過便利商店2,761億元。

其他包括量販業、超級市場，去年業績也都有成長，量販業去年營業額1,722億元，年增0.5%；超級市場成長率最高達4.5%，營業額為1,584億元。

業者分析，食安風暴延燒，民眾對食材講究，去年頂級超市業績表現不俗，遠百轉投資的city super去年業績年增兩位數；另外，平價超市全聯社、美廉社，表現也不錯。

頂級、平價超市崛起，侵蝕量販市場業績，遠百去年旗下零售事業體遠東百貨、太平洋SOGO、city super都有成長，僅愛買衰退，年減超過3%。

不過，百貨公司儘管仍為零售市場龍頭，但因集中消費，侵蝕毛利率。百貨業者坦承，30年前百貨公司毛利率可達30%，但現在只維持在20%，近年甚至還微幅下滑。

為避免衝擊，新光三越已針對面積較大的餐廳、快時尚品牌等，都以租金制取代抽成制。新光三越執行副總吳昕陽指出，零售市場飽和，還有多通路夾擊，未來百貨不能只定位販售商品，要成為民眾生活方式一環，如常舉辦各式活動，吸引消費者到店走走，因為消費者有進門，就有機會消費。

太平洋SOGO總經理李光榮說，為堅守毛利率，未來S周年慶促銷天數仍不變。

農曆年節進入倒數計時，量販店使出渾身解數，除了拚折扣、抽獎大方送外，更祭出集點兌贈品及抽福袋活動。

家樂搶攻新春檔期，推出義大利精品品牌亞洲獨家換購，刺激買氣，預估集點活動耗資上億元；愛買則以最可愛、最具療癒系的圓仔圖案商品應戰，全聯福袋抽汽車，可望帶動整體年貨業績成長。

家樂福公關經理林夢紹表示，過去家樂福曾推過復古的經典吊飾、可愛版、療癒版等不同主題的集點換購活動，每一檔集點大都可以帶動業績成長1至2成。為了給民眾不同的、更多更大的購物驚喜，加上適逢一年一度最重要的農曆春節檔期，經過長時間的努力，終於引進已有90年歷史的義大利精品品牌ALESSI，首次在亞洲推出集點換購活動。這也是家樂福第一次在春節檔期推集點活動。

林夢紹表示，這次集點只要3點(1點500元)就可加購金額購買，不僅集點門檻低，又可輕鬆以1.2折起的價位拿到充滿時尚感的餐具，對這檔集點活動深具信心。由於春節前的這個檔期業績已較去年同期成長3成之多，預料在集點活動的加入下，整個春節檔期的業績應該會相當不錯。

愛買則在月初即推出貓熊圓仔圖案商品的Happy go卡集點(1點10 0元)活動。愛買表示，貓熊圓仔紅包袋(10點)、停車卡(免費) 及抽取式衛生紙(持卡+39元)兌換超夯，其中圓仔紅包袋兩週就已換出5萬份，抽取式衛生紙截至目前為止已換了4萬串，由於換購人潮眾多，因此緊急追加2倍貨量，預計過年前將圓仔贈品將再帶動3倍整體年貨業績。

愛買表示，由於本周是年前最後一個周末，除了會員集點贈品加碼外，過年刮刮卡福袋也從本週末開始再加碼共價值千萬元的家電贈送。100元的福袋，共計有30萬份，其中的禮物除了原本要送出價值3千萬的金飾、拉拉熊行李箱、迪士尼卡通授權贈品外，再加碼，買就送圓仔紅包袋2份，及微波爐、電暖爐、黃色小鴨床包組、電子鍋共價值千萬元的家電贈品。

全聯今年春節檔期則有2個創舉，一是福袋，一是抽汽車。全聯表示，消費滿500元，就有抽汽車的機會；初一當天，購買內容物價值 200元的百元福袋，總計7萬個，也有一個抽中汽車機會，今年總計送出2輛汽車。全聯強調，只要花100元買福袋，就可抽價值102萬元的汽車，投資報酬率最高，預估初一當天，也許半小時福袋就會銷售一空。預估業績至少成長一成以上。

台灣超級市場業龍頭、全聯福利中心昨(6)日宣布，延攬流通教父徐重仁出任全聯總裁，要掀起台灣流通業二次革命，帶領全聯成為世界一流的超市業者。

徐重仁也當著全聯董事長林敏雄的面，定下2017年全台展店至1,0 00家、2020年營收破2,000億元的目標，與徐重仁老東家－統一超商互別苗頭的意味濃厚。

事實上，過去徐重仁任統一超總經理時代的老班底，陸續在流通業發光發熱，包括統一超前副總經理謝健南，退休後轉任F-美食(85度 C)總經理；曾任台灣無印良品(統一超關係企業)總經理的王文欣，也被無印日本總部延攬，出任中國無印良品董事總經理。

徐重仁自2012年6月從統一超退休後，轉任商發院董事長，仍持續關心國內流通業生態，這次藉由全聯重返最愛的流通產業第一線，興奮神情，溢於言表。

昨天記者會上，徐重仁被問及出任全聯總裁一事，是否有先向老東家(指統一超)打招呼，徐重仁妙答說：「我退休後就沒人管我了，不知道該跟誰報告。」

徐重仁指出，作超市一直是他的夢想，如今擔任全聯總裁，終於有機會圓夢。

針對外界解讀全聯最大的競爭對手是統一超商(7-Eleven)，徐重仁則不這麼認為；他表示，便利商店講究的便利性，客戶以個人為主，但超市以家庭客為核心，平均客單價約250元，也比便利商店的75 元高出許多；超市與便利商店沒有誰會取代誰的問題。

至於賣場規模更大的量販店，徐重仁則舉鄰國日本量販店需求逐漸下降的例子，表示在高齡化、少子化的趨勢下，大型量販店因距離遠，需要開車前往，對於高齡消費族群很不方便；動輒需要買超額數量的商品才有優惠，對於一般小家庭而言，也是種困擾；反觀深入社區的超市，可以提供這些人便利的購物服務，未來前景看好。

徐重仁說，綜觀先進國家的零售業生態，可發現超市提供的商品與服務，對人民生活品質有非常重要的影響。他希望可以透過加入全聯 ，將台灣的超市加速提升至先進國家水準，提供台灣消費者更好的生活方式，相信這將是台灣流通業的第二次革命。」

對於未來的營運方針，徐重仁還是回歸到顧客滿意的本質，相信只要做好顧客服務，堅持原本林敏雄的「安心購買、價廉物美」的理念，相信2017年展店至千家以上、2020年營收破2,000億元的目標，絕對能實現。

全聯福利中心董事長林敏雄三顧茅廬，讓徐重仁點頭出任全聯總裁，林敏雄樂得放心交出全聯營運主導權，可以有更多時間，專注他原來的營建事業；對於林敏雄100％的放權與信任，徐重仁也是湧泉以報，拿出畢生絕學，要帶領全聯在下個15年再攀新巔峰。

林敏雄昨天致詞時表示，全聯1998年成立15年來，營運規模成長超過10倍；全台門市數也從草創期的66家，到現在已達700家，不僅坐穩超市業龍頭，門市與營收規模，比起兩大超商業者也毫不遜色。

其實，林敏雄一直相當推崇徐重仁擔任統一超總經理時的成就，林敏雄透露：「徐重仁是我踏入流通業以來，最欽佩的一位。不過當時統一集團那麼大，要請到徐重仁來？連想都不敢想！」當他聽說徐重仁退休的第一時間，就立即展開邀約的行動。

林敏雄形容，邀徐重仁擔任全聯總裁，何止三顧茅廬，簡直整個人都投入了！不過，據悉重情義的徐重仁不願立即投入競爭對手陣營，加上政府財團法人也首度打破慣例，禮聘徐重仁擔任財團法人商業發展研究院第3任董事長，成為第1位來自民間企業的董事長，林敏雄只能痴情的等待和尊重徐重仁的為難之處。

2013年初，徐重仁終於首肯，先試水溫，以顧問方式，在林敏雄新創辦的筑誠創研顧問公司，幫全聯調整體質。

另方面，身為台灣美化協會理事長的徐重仁為投身公益，號召大老闆一起掃廁所，身價數百億元的林敏雄，也毫不猶豫「撩落去」，和徐重仁一起拿著海綿，蹲在地上刷洗馬桶，柔軟身段也讓徐重仁看在眼裡，進而讓二人認定彼此，深化合作契機。

林敏雄形容，他與徐重仁現在是「合夥的夥伴」關係，徐重仁是全聯最重要的領導中心，未來全聯的大小事，都是「總裁(指徐重仁) 說了算！」

徐重仁也說，他與林敏雄志同道合，雙方有相當的默契與信任感，是他決定接受邀約、重出江湖的關鍵。

帶領全聯走過前15年的開疆闢土創業期後，林敏雄說，現在他會有更多時間，好好打理集團中的營建等其他事業。

流通教父徐重仁，一年多前離開工作30多年的統一超，一年多來，他出了二本書，成了作家，許多企業紛紛上門請益，他成了顧問，看似引退的他，生活一點也不悠閒。

他曾說：「總得把自己幻想成唐吉軻德，要有點夢想才行吧！」果然，閒不下來的他，再度重回企業界，進入另一個自我挑戰。

很多人對於徐重仁離開統一集團感到不捨，甚至一位跟他工作很久的夥伴認為：「人才要為社會所用，徐重仁很想實現公益社會的想法，之前真的太早退休了，現在是被全聯撿到寶，全聯董事長林敏雄很有眼光啦。」

塞翁失馬焉知非福，徐重仁卸下統一超總經理一職後，企業爭相邀請，最後他答應出任商發院董事長。他發現，要面對的人形形色色，要推廣的事太多，雖然累，但卻很有意義，比起過去在統一超，徐重仁認為挑戰更大，卻有趣多了。

一年多來，徐重仁把商發院品牌擦亮，講話變得更有自信、有光彩，不再沉悶，他心中一直認為：自己一定還可以做些什麼幫助別人，即使沒有酬勞，也沒關係。如今出任全聯總裁，有人說他入股成為合夥人，也有人說目前沒有，未來不知道，姑且不論有沒有入股，徐重仁再度找到可以發揮的舞台，終於可以再次實現他的公益夢想，及一輩子最愛的流通事業。

不過，徐重仁過去在統一超，強調的是團隊精神，打系統戰，現在徐重仁單槍匹馬到商發院、到全聯福利中心，能否重建一支強大的團隊，實現他口中的「流通業的二次革命」，成為他立即面臨的挑戰。不僅業界在看，全市場熱愛徐重仁的粉絲們也在看。

商業發展研究院董事長、前統一超總經理徐重仁昨（6）日宣布出任全聯福利中心總裁，流通教父重返戰場，震撼業界。徐重仁表示，將四路並進帶領全聯轉型，啟動「流通業二次革命」，目標是2017年展店至千家、2020年營收挑戰2,000億元，做到台灣第一。

全聯董事長林敏雄與徐重仁昨天共同召開記者會，有別於之前統一超專業經理人角色，徐重仁這次加入全聯，更入股成為「合夥夥伴」。

此人事案今年元旦生效，徐重仁仍任商發院董事長。

林敏雄表示，徐重仁是他踏入流通產業最欽佩的人，過去徐重仁在統一超任職，他自覺全聯企業規模不夠大，不敢出手挖角，等到徐重仁退休後才積極邀請，「不只三顧茅廬，根本整個人都靠過去了。」這是全聯歷史上重要的一天。

至於徐重仁持股多少，他則不願透露。林敏雄展現對徐重仁支持與信任，他說，能打天下不一定能治天下，未來全聯以徐重仁為領導中心，被問及兩人將如何分工時，更不假思索回應「總裁說了算」。

全聯全台近700家店，去年營收700億元，領先頂好、松青等超市同業，更超過量販業者家樂福、大潤發等，在零售通路中，全聯規模僅次於年合併營收近2,000億元的統一超，徐重仁喊出「與世界接軌、做台灣第一」願景，無可避免將與前東家一較高下。

徐重仁表示，他1979年就想做超市，但當時社會更需要小而多的超商，而建議統一超朝向便利商店發展，台灣有世界級的便利商店，更應該要有世界級的超市，將帶領全聯朝四面向轉型，包括更舒適開放購物空間、增加有幸福感商品、提供更讓人安心生鮮食品，以及更貼近社區公益活動。

徐重仁表示，未來將推出全新店型，營造輕鬆舒適購物環境，民眾採買更容易、簡便，將針對不同市場特性，整理出不同基本店型，將門市形態標準化，目標2017年全台門市可達1,000家。

【記者陳威任／台北報導】曾任統一超商總經理、統一流通次集團多家公司董事長的徐重仁，在退休一年半後重返流通業舞台，外界都相當期待，前東家統一超商不願發表評論，統一企業公關經理涂忠正僅以「祝福」兩字回應。

有台灣流通教父之稱的徐重仁接下全聯總裁，誓言打造世界級的超市，並強調未來超市是主流；全聯在超越超市同業、領先量販後，最終目標就是超越超商，獨霸國內零售業。

今年66歲的徐重仁留學日本早稻田大學商學研究所，在統一集團35年，一手建立統一超經營團隊，身為台灣便利超商產業的拓荒者，一開始苦熬長達七年虧損，才建立起超商地位，並逐漸取代傳統雜貨店，掀起國內第一次零售業革命，獲得流通教父的稱號。

2014年1月他重披戰袍回流通業界，面對記者不停詢問是否要跟統一超對決，他強調說，超市與便利商店並不是競爭關係，各有其市場，挑戰是顧客而不是同業。

徐重仁2012年離開統一超後，自行成立筑誠創研顧問公司，開啟與全聯接觸機緣。全聯董事長林敏雄在徐重仁離開統一超後，曾兩次邀請徐重仁到公司演講，並與筑誠創研有合作顧問關係長達一年。

林敏雄過去鮮少參加社團活動，在徐重仁邀請下，去年參加由徐重仁主導的台灣美化協會的清掃活動，捲起袖子、彎下腰，親自刷馬桶，顯示雙方情誼日漸加深。

據了解，徐重仁以筑誠創研公司名義入股全聯，林敏雄對公司股權向來非常謹慎，讓徐重仁持股應不高。

徐重仁說，他是退休之人，再次回來，選擇企業雖然重要，但情義更重要。

全聯總裁徐重仁昨（6）日表示，與量販店相比，超市收入以家庭消費為主，更符合小家庭少量、多次的採買趨勢，在歐美、日本等先進國家，超市更是生活中不可或缺的部分，將是台灣未來零售通路主要發展方向。

徐重仁觀察先進國家多半是先有超市，再有量販店，最後才出現便利商店，台灣流通產業發展歷程與國外不同，主因是市場太小，業態之間的區隔不明顯。

徐重仁說，便利商店以個人消費市場為主，產品品項約兩千到三千項、客單價約70元；超市則以家庭消費為主，產品品項超過萬種，客單價約250元，與便利商店有明顯區隔。

若與量販店相比，徐重仁表示，量販業未來面臨小家庭、高齡化社會，會進入盤整期，由於量販店大多位於交通不便的郊區，且一次大量採購，對老人家十分不便，超市深入各地，距離較近，且集合多種產品，符合消費者需求，未來將有很大的發展空間。

全聯福利中心今年啟用信用卡服務，打破過去15年不刷卡服務，從1日開放至今一周，累積刷卡金額近3億元，讓量販業中「客單價最高」的好市多相當驚訝。

商發院董事長徐重仁擔任全聯總裁後，由於他喜歡創新，希望通路能提供多元友善服務概念，全聯以後可能加入代收業務、提供洗衣服務，甚至可賣咖啡、霜淇淋，跟超商搶生意。

經濟部統計，今年前11月國內零售業營業額為9,666億元、年增3%。

其中百貨公司營業額為2,623億元、年增3.2%；便利商店營業額達2,536億元、年增3.3%；超級市場營業額為1,453億元、年增4.6%；量販業營業額為1,572億元、年增0.6%。

便利商店目前是僅次百貨業的第二大商業型態，與百貨業差距相當微小；超市過去幾年靠著全聯擴大市場，已逐漸追上量販業。

中國信託商業銀行（簡稱中信銀行）即日起，正式提供中信卡（簽帳金融卡及中國信託寰遊美國運通卡除外）卡友在全聯福利中心刷卡消費服務。

此外，中信銀行更推出千萬全聯禮券酬賓回饋及百萬好禮抽獎活動，讓中信卡友在全聯不僅支付便利、享店內各項優惠外，還要把好禮帶回家。

而中信銀行也為尚未持有中信卡的全聯福利卡會員，推出新戶申辦好禮。於全聯刷卡服務啟動起至3月31日止，新戶申辦中信卡成功，並於核卡30日內累積刷卡滿888元以上，即可獲贈全聯福利點數4,500點。（周奕豪）

全聯福利中心從昨（1）日起，全台門市均可使用中國信託信用卡刷卡購物，恐瓜分量販店年貨大宗採購需求，促使量販店今年提前展開促銷。

全聯指出，因應信用卡服務啟用，昨天與今天在全聯持中信卡消費，單筆刷卡滿399元就送50元全聯禮券，回饋率達12.5%，每日限量贈送10萬分禮券，信用卡開通後已帶入不少新來客，顧客消費單價略有成長。

全聯擁有708萬福利卡會員，會員每年消費總金額占全聯總營業額高達85%，目前全聯門市逾680家，通路遍布全台，與中國信託合作刷卡服務，可降低店內收取零錢數量，增加便利性。

創櫃板新兵「生態綠」為擴大國內公平貿易商品市場，昨（5）日成立國內首個「公平超市」，希望未來能將公平貿易商品引進國內主流通路，並藉著加盟拓展公平超市規模。

國內大型連鎖通路也同步引進公平貿易商品，台灣惠康超市旗下的頂級超市Jasons率先引進公平貿易咖啡豆。

特力集團旗下HOLA特力和樂自有品牌特力樂活明年可能會推出公平貿易相關商品，全聯福利中心旗下的i-mart也在評估中。

生態綠創辦人徐文彥、余宛如在2007年憑藉自己的力量，取得國際公平貿易組織標籤授權與認證，是台灣第一家取得認證的公平貿易特許商，並推出自有公平貿易咖啡品牌，推廣公平貿易觀念。

賣場與信用卡合作愈來愈密切，包括悠遊卡、悠遊聯名卡都可在賣場刷卡，現金回饋率最高可達3.3％，對於家庭主婦而言，不無小補。

目前包括頂好超市、松青超市等，都有與銀行信用卡合作，卡友要注意，有時每天合作優惠的信用卡不同，可以挑選好信用卡再前往大 賣場選購。

玉山銀與頂好合作，推出每周五單筆刷滿888元就贈送刷卡金100元，國泰世華則是每周三，卡友持卡至頂好超市、松青超市、全聯超市，同樣單筆刷滿888元以上就可享有100元刷卡金回饋，但每卡每戶每月最高回饋上限為500元。

頂好超市額外與悠遊聯名卡、悠遊卡合作，年底前持卡消費，單筆滿300元現折抵10元，回饋率達3.3％。而與頂好超市合推聯名卡的上海銀，則是鎖定星期四，聯名卡持卡人每周四持卡至頂好超市消費，單筆金額滿555元以上現場可以扣抵消費金額50元一次。

日盛銀、渣打銀同樣與頂好超市合作，合作分別為每周一與每周二，持日盛銀信用卡卡友周一單筆滿588元現折抵50元，持渣打銀信用卡卡友周二單筆滿599元現折抵60元，大眾銀卡友則是周二持卡至頂好超市消費，單筆滿888元送100元。

永豐銀則是至年底前，推出卡友至家樂福、大潤發、愛買、松青等超市消費，並且完成消費，當月新增消費滿6,000元，就可以獲得超商100元現金抵用券一份，滿3萬元可以獲得超商100元現金抵用券共 5份。此外，中信銀與全聯合作，持卡消費有機會獲得千萬禮券酬賓回饋與百萬好禮抽獎活動，有機會抽中禮券、折價券、電子鍋等等禮品。

全聯福利中心與中國信託商業銀行昨（21）日共同宣布，明年1月1日起，全聯福利中心開放中信卡刷卡服務，開放刷卡後，預期可帶動全聯消費客單價成長三成。

全聯為生鮮超市龍頭、中信銀行為國內信用卡龍頭，雙強結合，打破全聯15年來只收現金的交易方式，明年開放刷卡後，國內四大量販、三大超市，進入全面都可刷卡時代。

全聯福利中心董事長林敏雄說，全聯擁有708萬福利卡會員，會員每年消費總金額占全聯總營業額高達85%，目前全聯門市已有678家，通路遍布全台，中國信託發卡量達650萬張，是國內最大發卡銀行，共同提供便利的刷卡服務。

全聯過去僅收現金，客單價約三、四百元，每月零錢銅板數量多達千萬元，引來中央銀行關切，去年底央行總裁彭淮南還因此打電話給林敏雄。

林敏雄指出，每月光是1元硬幣數量逾900萬元，銀行相當吃不銷，考量賣場營運、消費者便利性、銀行兌換等，才決定開放信用卡。中信銀行去年下半年起，積極與全聯洽談刷卡收單業務，林敏雄說：「此案能夠順利問世，10A總裁彭淮南是重要推手。」

中信銀行這次為了爭取國內超市龍頭的信用卡，以「零」收單手續費的震撼價搶市，創業界紀錄。

據了解，中信為搶下此案，放棄一般商店付給收單行的1.7%簽單手續費，中信將「獨刷」視為卡友權益，並且將眼光放遠，擺在分期手續費、信用卡循環息等收入，以及新增卡友未來在信貸、保險、房貸、理財等的商機。

全聯與中國信託簽約合作十年，所有門市的刷卡機與信用卡金流，均由中國信託提供服務，短期內全聯僅開放中國信託卡友可刷卡結帳，但未來全聯仍保有與其他銀行合作的權利。

全聯執行副總陳翊瑽表示，中信銀知道全聯的企業精神「很省」，主要提供民生必須用品服務，平均每筆刷卡金額僅300元，中信沒向全聯要收單手續費，顯示雙方在創新業務模式、互惠回饋消費者的努力。