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台新人壽保險(未)公司新聞
近年每逢5月壽險都陷入匯損魔咒，去年5月亦遇到台幣升值0.38％ ，使壽險業未避險部位虧損增加，帶動避險成本上揚，導致稅前盈餘 一口氣較4月銳減一半，僅賺208億元；2023年5月壽險業亦受匯率影 響，5月稅前轉盈為虧12億元；2022年5月最慘不只受新台幣急升1.4 3％、還遇美、台升息、美債下跌、防疫險等利空夾擊，單月虧損71 億元。
今年5月同樣艱困，不只新台幣強升6.98％、股債可實現獲利空間 也有限，原本首季稅前盈餘還累積到849億元，但4月受到股債匯三殺 ，壽險大虧400億元將今年的獲利吐了一半剩449億元，法人預估，5 月新台幣強升近7％，恐全數吐出。
壽險4月損益已開始反應，六大壽險有五家陷入虧損窘境，合計虧 損192億元，僅凱基人壽有賺4.3億元，5月來看，目前獲利已出爐的 4家金控壽險全面慘綠，台壽淨損28.29億元、元大人壽虧20.73億元 、第一金人壽虧3.35億元、合庫人壽虧2億元。
為存銀彈抗匯損，原已申請今年將發放現金股利210億元的富邦人 壽，9日公告經主關機關核准發放的額度降為150億元，雖沒有因此影 響母公司富邦金控股利發放計畫，但也凸顯匯損對壽險公司財務的壓 力已引起主管機關的關注，預期未來新台幣走勢影響壽險公司獲利甚 巨。
各家壽險因此紛出招因應，保險局副局長蔡火炎表示，目前國泰、 南山、富邦、凱基、新光、友邦、台新與三商美邦等八家壽險通過外 匯價格變動準備金新制申請，另有一家小型壽險也遞件申請，仍在補 件審查中。
此外，由保發中心與壽險公會主導的壽險自救提案正進行中，專家 建議導入「6個月均價」取代期末匯率進行資產評價，並設計「逆景 氣循環機制」，要求業者在評價增值期間提存額外資本，建立風險緩 衝機制，搭配配套措施，避免壽險業者套利行為。
據統計至6月2日止，已獲金管會核准適用外匯價格變動準備金新制 的業者，包括友邦人壽、新光人壽、凱基人壽、台新人壽、三商美邦 人壽、國泰人壽、南山人壽、富邦人壽，合計八家。壽險業者積極參 與，主要是希望趕在5月底前適用，富邦人壽更同步增提外匯價格變 動準備金100億元，雙管齊下力抗匯損。
國壽、南山壽申請新制後面對匯損壓力暫時減緩，其中國泰人壽4 月底外價金餘額305億元，改用新制後可多出146億元；南山人壽改用 新制後則有超過500億元，是兩家外價金餘額最高的壽險公司，應足 以因應5月匯損帶來的壓力；富邦人壽3月底外價金餘額262億元，且 持續動態提高避險比率加上成功改新制後，又增提百億元外匯準備金 ，預估也可撐過5月匯損帶來的龐大壓力。
面對新台幣持續升值帶來的匯損壓力，壽險業者除陸續申請外匯價 格變動準備金新制，透過新制開放壽險業申請將五類準備金轉列充實 外匯準備金水位，就可適用提存與沖抵100％全額。另外，增提外價 金、下調股利也是因應之道，台壽就以不發股利因應，富邦人壽4月 已公告擬發放現金股利210億元，後續是否跟進下調股利發放額度， 備受市場關注。
從近期壽險業者除期盼金管會出手救援外，已紛紛出招自救，可見 新台幣持續升值帶來的匯損壓力與日俱增，預期勢必衝擊即將公布的 金控5月獲利，進而影響今年存股族對金融股除權息行情的期待。富 邦金將在6月5日舉行法人說明會，富邦人壽獲利與因應匯率變動之道 ，勢必將成為法人關切焦點。
台新人壽日前宣布推出首張分紅保單「台鑫旺分紅終身壽險」，協助民眾從容面對高齡少子化時代的來臨。台新人壽表示，隨著老年人口增加，幼年人口減少，造成家庭結構變遷，每個人都有必要及早規劃，方能有效減輕未來可能面臨負擔與風險。最新推出「台鑫旺分紅終身壽險」商品，為台幣躉繳之終身壽險，一次繳費，可以保障終身（至110歲），投保年齡0歲~80歲，保障範圍涵蓋身故保險金、完全失能保險金、祝壽保險金、生前需求保險金等給付項目，可彌補家庭壽險保障之不足，在高風險時代分散人生風險，讓家人可以保有生活品質。
作為台灣首家推出分紅保單的凱基人壽，近期強勢回歸分紅保單市場。首波產品聚焦民眾最重視的退休規劃及資產傳承需求，推出「凱基人壽愛分享終身保險-定期給付型」、「凱基人壽大紅大吉美元終身壽險-定期給付型」雙選擇，提供台幣、美元兩種幣別保單的商品組合，滿足不同族群的需求。希望藉由分紅保單，助攻民眾兼顧未來保障又能共享紅利。
台灣人壽近日宣布分紅保單全新上市，「台灣人壽美紅旺美元分紅終身壽險」結合保障終身、穩健分紅與資產傳承三大特色，滿足各世代保險保障與財務規劃的雙重需求，為客戶打造進可攻、退可守的財務堡壘。
台灣2025年邁入超高齡社會，關稅戰拉高全球經濟風險，更要超前部署退休準備及醫療保障，台灣人壽分紅保單「美紅旺」繳費六年享終身保障，有機會參與保單經營績效分紅，且年度分紅滾入保額創造複利效益，在保險保障基礎上為客戶穩健累積資產，對剛起步的青世代、穩定築夢的中壯族群、或是預備交棒的資產傳承者，分紅保單皆可備妥人生三階段的財務劇本：「美」在傳承、「紅」在當下、「旺」在未來。
據內政部統計處最新資料顯示，112年國人平均壽命為80.2歲，較111年增加近0.4歲；行政院主計總處發布112年家庭收支調查報告，65歲以上國人平均年度消費支出約為新台幣62萬2,000元，等同於退休後平均每月所需現金流近新台幣5萬2,000元。台新人壽表示，民眾想安心變老，擁有安穩無憂退休生活，提早預作風險規劃，刻不容緩。
台新人壽新推出「台新雙盈分紅還本終身保險」，以新臺幣計價，讓民眾在規劃臺幣資產配置時可以免除匯兌風險，繳費年期可自由選擇2年期與3年期兩種繳費方式，提供0歲至75歲民眾投保，壽險保障終身（至110歲），對於希望加速補足家庭保障缺口的民眾來說，可善用其彈性繳費方式發揮最大效益。
退休規劃除需及早準備外，退休後長期穩定現金流，對於維持樂退生活尤其重要。台新人壽「台新雙盈分紅還本終身保險」另一大亮點是生存保險金領取機制，自投保後第一保單周年日起，只要被保險人生存，即可每年領取生存保險金，至被保險人保險年齡達109歲之保單周年日止，加上分紅保單特有紅利分享機制，還有機會為退休金流再加碼。
分紅保單除壽險保障外，有機會參與保險公司經營分紅保單盈餘，適合喜歡穩健規劃財務的客群，透過保險轉嫁風險，保障家庭財務安全。台新人壽「台新雙盈分紅還本終身保險」幫助保戶有機會享有雙重紅利「年度保單紅利」及「終期保單紅利」，分擔人生中未知風險，也可做為資金規劃運用，協助達到資產累積、退休規劃等目標。
台新人壽提醒，分紅保單是以保障出發的保險商品，保障規劃仍需要以個人及家庭需求出發，分紅保單紅利屬於非保證給付項目，是否分配會視保險公司經營狀況而定。台新人壽建議民眾，依照自身需求及財務狀況選擇合適的保險商品，兼顧家庭責任及資產規劃，在多變世局中安穩建構圓滿人生。
台灣保險市場近期掀起一股分紅保單的風潮，多家知名保險公司紛紛推出新品，其中台新人壽的「台鑫旺分紅終身壽險」成為焦點。這款產品不僅針對高齡少子化時代的來臨提供保障，同時也幫助民眾規劃未來，減輕可能的負擔與風險。
台新人壽強調，隨著老年人口的增加和幼年人口的減少，家庭結構的變遷使得每個人都有必要及早規劃。為此，公司推出的「台鑫旺分紅終身壽險」提供終身保障，投保年齡範圍廣泛，從0歲到80歲皆可投保。保障範圍包括身故保險金、完全失能保險金、祝壽保險金、生前需求保險金等，能夠彌補家庭壽險保障的不足，並在高風險時代中分散人生風險，確保家人生活品質不受影響。
凱基人壽則在分紅保單市場中強勢回歸，推出「凱基人壽愛分享終身保險-定期給付型」和「凱基人壽大紅大吉美元終身壽險-定期給付型」兩款產品。這兩款產品提供台幣和美元兩種幣別選擇，滿足不同族群的需求，並希望透過分紅保單，讓民眾在未來保障的同時，也能共享紅利。
另一方面，台灣人壽也加入分紅保單的競爭，推出的「台灣人壽美紅旺美元分紅終身壽險」結合了保障終身、穩健分紅與資產傳承三大特色。該產品適合各世代保險保障與財務規劃的需求，為客戶打造進可攻、退可守的財務堡壘。特別的是，繳費六年即可享終身保障，並有機會參與保單經營績效分紅，年度分紅還能滾入保額創造複利效益。
隨著台灣2025年邁入超高齡社會，加上全球經濟風險的上升，提前部署退休準備及醫療保障變得更加重要。台灣人壽的「美紅旺」分紅保單，不僅適合剛起步的青世代，也適合穩定築夢的中壯族群，甚至是預備交棒的資產傳承者，成為人生各階段的財務劇本。
根據內政部統計處最新資料顯示，2023年國人平均壽命為80.2歲， 較2022年增加近0.4歲；行政院主計總處發布2023年家庭收支調查報 告，65歲以上國人平均年度消費支出約為62萬2,000元，等同於退休 後平均每月所需現金流將近5萬2,000元。台新人壽表示，民眾想安心 變老，擁有安穩無憂退休生活，提早預作風險規劃，刻不容緩。
台新人壽新推出「台新雙盈分紅還本終身保險」，以新台幣計價， 讓民眾在規畫台幣資產配置時可以免除匯兌風險，繳費年期可自由選 擇，2年期與3年期二種繳費方式，提供0∼75歲民眾投保，壽險保障 終身（至110歲），對於希望加速補足家庭保障缺口的民眾來說，可 善用其彈性繳費方式發揮最大效益。
退休規劃除需及早準備外，退休後長期穩定現金流，對於維持樂退 生活尤其重要。台新人壽「台新雙盈分紅還本終身保險」另一大亮點 是生存保險金領取機制，自投保後第一保單周年日起，只要被保險人 生存，即可每年領取「生存保險金」，至被保險人保險年齡達109歲 之保單週年日止，加上分紅保單特有紅利分享機制，還有機會為退休 金流再加碼。
分紅保單除壽險保障之外，還有機會參與保險公司經營分紅保單盈 餘，適合喜歡穩健規劃財務的客群，透過保險轉嫁風險，保障家庭財 務安全。台新人壽「台新雙盈分紅還本終身保險」幫助保戶有機會享 有雙重紅利「年度保單紅利」及「終期保單紅利」，分擔人生中未知 風險，也可做為資金規劃運用，協助達到資產累積、退休規劃等目標 。
面對國際、政治和經濟的動盪變化，風險變得難以預測。在這樣的環境下，台新人壽保險公司為民眾提供了一個實用的解決方案，那就是透過投資型保險商品，同時享受保障與長期投資的雙重效益。新推出的「新益亮利」投資型保單，以美元計價，並連結類全委的「美國穩盈投資帳戶」，旨在為投資者打造一個穩健且靈活的投資組合。
在這個不確定的金融環境中，「新益亮利」投資型保單的優勢顯得格外明顯。其費用架構透明，繳費彈性，並且適應了投資人對風險管理的日益重視。類全委投資帳戶由專業團隊操盤，結合保障與財務規劃，成為各種財務規劃工具中的佼佼者。
「新益亮利」投資型保單連結的「美國穩盈投資帳戶」，主要投資於美國市場，包括共同基金與ETF。這個策略聚焦於主動式ETF，以掌握投資趨勢，並在市場空頭時段配置反向型ETF，進行風險管理。這種攻守兼備的策略，旨在創造投資先機，並幫助保戶實現人生各階段的不同目標。
為滿足保戶的被動收入需求，「美國穩盈投資帳戶」設計了每月定期月撥回機制，當投資帳戶淨值達到一定標準時，即可享受不定期加碼撥回。這種「雙撥回」機制，讓資金運用更加靈活，並創造穩定的現金流。
台新人壽提醒投資者，投資帳戶的資產撥回機制可能涉及本金，且撥回率或撥回金額並非固定。
「新益亮利」投資型保單提供壽險與年金雙平台，彈性繳費，並且僅在第一年收取帳戶管理費。壽險平台提供身故或完全失能保險金及祝壽保險金的給付，而年金平台則提供年金給付，一次滿足保障與投資的需求。
這款保單的多重特色，適合各種類型的投資者，從計劃退休的受薪族，到家庭主要經濟來源，再到重視風險控管的三明治族，乃至於需要人身保障和資產防護的高資產族群。台新人壽的專業團隊將為保戶提供穩中求利的服務，幫助他們安心規劃家人保障、退休生活，以及未來的資產傳承，迎接更加亮「利」的人生。
投資型保單優點在於費用架構透明、彈性繳費，加上投資人愈來愈重視風險管理，類全委投資帳戶透過專業團隊代為投資操作，又能結合保障與財務規劃的投資型保險商品，在各種財務規劃工具中脫穎而出。台新人壽「新益亮利」投資型保單，連結「美國穩盈投資帳戶」即是委由專家代操並以投資美國為主，可投資標的包含共同基金與ETF，投資於強勢主題ETF，聚焦主動式ETF掌握投資趨勢，並於空頭階段配置以避險為目的之反向型ETF為策略，可加強下檔風險管理，攻守兼備抗風險，創造投資先機，協助保戶實現人生各階段目標。
考量保戶有被動收入需求，「美國穩盈投資帳戶」設計當投資帳戶淨值於資產撥回基準日達一定水準之上時，即有每月定期月撥回，另外，亦有設定不定期加碼撥回，「雙撥回」機制讓資金靈活運用並創造現金流。台新人壽提醒，投資帳戶的資產撥回機制來源可能為本金，且撥回率或撥回金額非固定。台新人壽「新益亮利」投資型保單有壽險與年金雙平台，彈性繳費，且保單僅收取第一年帳戶管理費，其中壽險平台提供壽險保障，包括身故或完全失能保險金及祝壽保險金的給付，而年金平台則提供年金給付，一次滿足保險保障、投資兩大需求。
台新人壽「新益亮利」投資型保單具備多重特色，不論是開始規劃退休的受薪族、身為家庭主要經濟來源、參與投資重視風險控管的三明治族、兼具人身保障規劃與資產防護需求的高資產族群，皆能協助民眾在變局中靈活布建投資與保障，享有專業團隊代操服務穩中求利，滿足保障家人、規劃自身退休生活，及未來資產傳承所需，安心迎接亮「利」人生。
近期，新台幣匯率再度挑戰「3字頭」關卡，對科技業帶來不小的匯損壓力。其中，電子代工廠因毛利率僅個位數百分點，受創恐最重。仁寶電腦坦言，本季將會出現一些匯損，而台積電、聯電、日月光投控等半導體大廠也同步承壓。
為對抗匯率波動，包括國泰、富邦和南山三大壽險公司已向金管會表達，將申請外匯價格準備金新制。這三大壽險公司都希望能在5月底獲得核准，以便在5月動用外匯準備金水庫，即時沖抵匯損，穩定獲利。目前，凱基、新光、友邦、台新和三商美邦等五家業者已獲得金管會核准實施外匯準備金新制，若其他三家大壽險公司也獲准，將有八家業者採用此新制。
新舊制外匯準備金新制的最大差異在於，提存與沖抵都可100%全額。例如，若台幣升值造成匯損，這八家業者可動用準備金100%沖抵；反之，若台幣貶值，則有兌換利益也需全數提存，無法累積獲利。
在電子代工領域，鴻海首季毛利率為6.11%，財務長黃德才表示，營收與成本多以美元計價，具一定程度自然避險能力，但營收將隨著新台幣升值而減少，毛利率下滑。仁寶首季毛利率為5.2%，連續三季站上5%，面對新台幣強升壓力，董事長陳瑞聰坦言第2季將會認列一些匯損。
英業達首季毛利率為6%，表示全球各廠區涉及各種不同國家幣別，匯率波動是綜合性問題，影響需視各地區與客戶綜合因素而定。緯創首季毛利率為7.8%，外銷產品及國外原料採購多以美元報價，大部分外幣可藉由經常性進銷貨款項沖抵，達到自然避險效果。廣達首季毛利率為7.92%，居本土代工廠之冠，表示大部分應收和應付帳款均以美元計價，風險處於可控範圍內。和碩首季毛利率為3.73%，指出將持續關注國際匯率市場走勢，適時調整各幣別管理策略。
半導體廠方面，台積電在4月法說會上預估，在1美元兌新台幣32.5元的假設下，本季美元營收將介於284億至292億美元，平均值季增近13%。然而，目前匯率已較台積電先前假設值相差約7.7%，引發關注。台積電預估，美元兌新台幣每貶值1%，將使得營益率下降0.4個百分點。
新台幣匯率又面臨「3字頭」保衛戰，科技業匯損壓力潮再度來襲，尤其電子代工廠毛利率僅個位數百分點，受創恐最重，仁寶即坦言：「本季會有一些匯損。」台積電、聯電、日月光投控等半導體大廠同步承壓。
台幣再度面臨30元關卡保衛戰，讓壽險業匯損壓力大增，目前包括國泰、富邦和南山三大壽險已向金管會表達，將申請外匯價格準備金新制，這三大壽險都將爭取在5月底核准，以便在5月就動用外匯準備金水庫，即時沖抵匯損，穩住獲利。目前已獲得金管會核准做外匯準備金新制者，包括凱基、新光、友邦、台新和三商美邦等五家，另三家大壽險業者再獲准後，將有八家業者都採用外匯準備金新制。
新舊制最大差異是，提存與沖抵都可100%全額。也就是說，例如4月至5月台幣升值出現匯損時，這八家業者可動用準備金做100%沖抵，撐住獲利；反之當台幣貶值時，有兌換利益也得全數提存，無法累積獲利。
代工龍頭鴻海首季毛利率6.11%。鴻海財務長黃德才先前表示，營收與成本多以美元計價，具一定程度自然避險能力，但因財報功能性貨幣為新台幣，預估新台幣平均匯率升值1元，營收將減少約3%，毛利率則下滑0.1個百分點。
仁寶首季毛利率5.2%，連三季站上5%。面對新台幣強升壓力，仁寶董事長陳瑞聰日前坦言，第2季將會認列一些匯損。
英業達首季毛利率6%。英業達表示，全球各廠區涉及各種不同國家幣別，匯率方面不僅限於美元與新台幣，匯率波動是綜合性問題，即便美元為英業達主要計價幣別，但實際影響需視各地區與客戶綜合因素而定。
緯創首季毛利率7.8%，目前外銷占營收比重約96%，外銷產品及國外原料採購多以美元報價，大部分外幣可藉由經常性進銷貨款項沖抵，達到自然避險效果。緯創指出，將持續觀察匯率變動。
廣達首季毛利率7.92%，居本土代工廠之冠。廣達表示，大部分應收和應付帳款均以美元計價，面對匯率波動往往會相互抵消，具自然避險效果，目前風險仍處可控範圍，產品組合對毛利率影響大於匯率波動變化。
和碩首季毛利率3.73%。面對匯率波動，和碩先前指出，一直以來都會關注國際匯率市場走勢，適時調整各幣別管理策略，以降低匯率變動影響。
半導體廠同步承壓。台積電4月法說會上釋出展望顯示，在1美元兌新台幣32.5元假設下，預估本季美元營收介於284億至292億美元，平均值季增近13%。目前匯率已較台積電先前假設值相差約7.7%，引發關注。台積電預估，美元兌新台幣每貶值1%，將使得營益率下降0.4個百分點。（記者蕭君暉、吳凱中、林薏茹、尹慧中、李孟珊、劉芳妙）
台灣壽險市場再掀波瀾，分紅保單的熱潮不斷升溫。隨著市場競爭白熱化，已有七家壽險公司搶進分紅保單市場，其中台新人壽的加入尤為引人注目。近期，台新人壽總經理戴朝暉在法說會上透露，公司推出首張分紅保單的背後，是對市場需求的敏銳洞察和對客戶利益的關懷。
戴朝暉強調，分紅保單不僅能夠讓客戶共享台新人壽的經營成果，還能夠有效對應未來IFRS 17及TW-ICS的接軌需求，進行資產負債管理和利率風險的管理。這一策略，對於台新人壽來說，是獲利來源多元化的關鍵。
值得注意的是，台新人壽的這一決策並非獨樹一幟。凱基人壽、富邦人壽、法國巴黎人壽、安達人壽等業者也紛紛加入分紅保單市場。凱基人壽總經理表示，市場需求的強勁和公司更名前的歷史背景，都是重返分紅保單市場的考量因素。
分紅保單的回潮，與2008年金融海嘯時期的市場環境形成鮮明對比。當時，由於分紅保單在股票市場波動時，保險公司承諾的分紅減少甚至不分紅，引發了市場爭議，壽險業也陸續退出分紅保單市場。但隨著市場環境的變化，分紅保單再次受到市場的關注。
台新人壽推出的分紅保單，將保人紅利分配率訂在85%，與台灣人壽並列最高。若以持有保單滿10年來計算，其各年度內部報酬率（IRR）也比同業多出0.1％，這一數據引發了市場的廣泛討論。
總結來說，台新人壽的加入，不僅為分紅保單市場帶來新的活力，也展示了公司對市場趨勢的敏銳洞察和對客戶利益的關懷。在這一市場競爭激烈的環境下，台新人壽能否取得成功，值得期待。
包括凱基人壽、台新人壽都表示，紅保單有利增加CSM，讓獲利來源更加多元。台新人壽總經理戴朝暉日前於法說會上指出，台新人壽之所以推出首張分紅保單，除了觀察到整個市場的需求，對於客戶來說，透過分紅的方式將台新人壽的經營成果部分與客戶共享，享受到台新人壽的經營績效，同時，分紅保單有利於未來接軌IFRS 17及TW-ICS（新一代清償能力制度），可有效地進行資產負債管理與利率風險的管理。
除了先前的保誠人壽、富邦人壽、法國巴黎人壽、安達人壽外，凱基人壽及台灣人壽在今年4月陸續開賣，台新人壽則在5月正式宣告進軍分紅保單市場，讓市場再掀高潮。
分紅保單曾於十幾年前風靡台灣，但2008年金融海嘯時期，由於分紅保單放較多部位在股票，當股票市場出現劇烈震盪時，原本保險公司承諾的分紅減少甚至不分紅，引發後續爭議，壽險業陸續退出分紅保單市場，後來僅剩保誠人壽持續銷售。
直到富邦人壽在2023年重返分紅保單市場，除了誕生百億神單，且受惠於分紅型商品成長，帶動2024年初年度保費年增幅16.5%，總保費收入年增12.5%，均優於業界平均。法國巴黎人壽同樣於2023年底推出首張分紅保單；安達人壽則自2024年起推出多張美元分紅終身壽險保單；凱基人壽及台灣人壽在今年4月陸續開賣。
最新加入戰局的台新人壽更是將要保人紅利分配率訂在85%，與台灣人壽並列最高，且其各年度內部報酬率（IRR），若以持有保單滿10年來計算，也比同業多出0.1％，引發市場討論度。
戴朝暉日前在台新金控法說會上透露，台新人壽之所以推出首張分紅保單，除了觀察到整個市場的需求，對於客戶來說，透過分紅的方式將台新人壽的經營成果部分與客戶共享，享受到台新人壽的經營績效，同時，分紅保單有利於未來接軌IFRS 17及TW-ICS，可有效地進行資產負債管理與利率風險的管理。
凱基人壽指出重返分紅保單市場，有兩大考量，第一為市場需求強勁，第二則是凱基人壽更名前為中國人壽，曾於2003年推出國內第一張分紅保單，而因應接軌，多了分紅保單也有利增加CSM，讓獲利來源更加多元。
台新金控與新光金控的合併案，這個台灣金融史上重要的里程碑，即將進入實質運作階段。這次合併，不僅是兩大金控的結合，更是台灣金融業發展的新篇章。
台新金控董事長吳東亮在接受專訪時，對於合併後的未來展望充滿信心。他指出，合併後的新金控將擁有超過1,000萬個客戶，股東數量接近100萬人，員工人數超過3萬人，這將是一個龐大的金融服務平台。
吳東亮強調，台新金控的經營理念始終以「認真、創新、永續」為核心，未來這將成為台新新光金控的經營基礎。他提到，將以這三個關鍵詞為導向，提供客戶更好的服務，並持續回饋社會，深化在台灣的基礎，同時面向亞洲和世界發展。
合併案於今年3月31日獲得金管會核准，預計6月23日召開股東會，7月24日為合併基準日。吳東亮透露，台新金控過去積極尋找合併機會，並有13次合併經驗，這次合併將是首宗金控合意併購案，將大大提高成功的機會。
關於合併的原因，吳東亮認為，家族因素固然是其中一環，但更重要的是兩家金控各自的優勢和經營狀況。他強調，新光金控作為60年的老字號，台新金控也有30年的歷史，兩者合併後將產生巨大的协同效應。
在合併後的子公司整併方面，吳東亮表示，將會面對不同的業務消長。例如，保險方面，新壽和台新人壽將合併，形成最大的保險經營團隊；銀行部分，台新銀行將與新光銀行合併，形成超過200家分行的民營銀行，並整合台新的數位銀行品牌Richart，進行虛實通路的整合。
總之，台新與新光的合併，不僅是兩家金控的合併，更是台灣金融業的一個重要發展步驟，未來將帶來更多元化的金融服務和更強大的市場競爭力。
台灣保險市場近期掀起了一股分紅保單的熱潮，多家壽險公司紛紛投入這場競爭戰。凱基人壽、台灣人壽、保誠人壽、富邦人壽、法國巴黎人壽、安達人壽以及台新人壽等知名壽險公司，都將目光聚焦在這個具有潛力的市場上。
根據主計總處的最新數據，2023年台灣平均家庭淨資產達到1,889萬元，年增率驚人地高達6.56％，創下近年來新高。這一數據顯示，民眾對於資產傳承與保值的關注度不斷上升，而分紅保單恰好能滿足這一需求，因此各家公司紛紛推出相關產品，爭奪市場份額。
凱基人壽表示，自2003年推出台灣市場第一張分紅保單以來，公司總資產已達2.5兆元，成為台灣前五大壽險公司之一。凱基人壽嚴謹的風險管理及長期經營實力，使其在分紅保單市場上具有顯著優勢。
台新人壽則強調，其分紅保單具有保障終身、穩健分紅與資產傳承三大特色，能滿足不同年齡層的保險保障與財務規劃需求。公司鎖定三大族群：剛起步的青世代、穩定築夢的中壯族群以及預備交棒的資產傳承者。
富邦人壽則認為，分紅保單的紅利來源主要來自「死差、費差及利差」，其中利差益是主要來源。因此，選擇一家穩健經營且有良好投資表現的團隊至關重要。富邦人壽推出的外幣分紅終身壽險，受到廣大消費者的喜愛，能提供高保障及退休後穩定的現金流。
保誠人壽則宣布，2025年分紅保單的紅利宣告將維持在100％中分紅以上的水準。公司目前主攻需要家庭保障三明治族群的客戶，並透過不同的分紅設計來滿足他們的需求。
法國巴黎人壽在2023年末推出第一張分紅保單，目前提供五種不同幣別和分紅方式的產品，滿足客戶多樣化的需求。該公司的分紅保單分紅比例全為85％，高於法規定的最低可分配紅利盈餘之70％。
安達人壽則強調，分紅保單適合那些作為家庭經濟支柱、有資產傳承需求並重視長期壽險的族群。該公司的產品不僅提供高額的壽險保障，確保家庭在面對突發事件時的經濟安全，還能透過紅利機制累積資產，為未來實現財富的有效傳承。
台新金控董事長吳東亮近日接受專訪時表示，台新金控與新光金控合併後，首要任務是成功整合平台，發揮雙方業務的綜效，並向上成長。吳東亮強調，合併後的台新新光金控，保險業務與其他業務各佔一半，預計未來表現將較為穩定，更能有效對抗市場景氣循環的波動。
對於股東而言，合併的目的是為了創造利潤，並繼續發放股利。吳東亮表示，未來希望公司能朝著好的方向發展，並強調台新新光金控擁有近1,000萬客戶，近100萬股東，以及3萬名員工，這是一個巨大的平台和工程，必須做好，這也是對政府、投資者、員工和客戶的承諾。
吳東亮透露，未來一年半至兩年內，將完成四大子公司的整合。為避免合併過程中出現「亂砍人」的情況，台新新光金控將進行組織架構的調整，以留住優秀人才，並已聘請多國際級顧問進行組織微調。關於新光金控董事長魏寶生可能出任台新新光金控副董事長的消息，吳東亮表示，相關高層人事安排將再作安排，但魏寶生在經營新光金、新壽方面的表現出色，未來在合併後的金控中將擔任重要職務。
吳東亮提到，合併後的子公司業務各有消長，看好合併後的保險和其他業務占比各半，資產分布將更平衡，更能抵禦市場波動。他希望台新新光金控能「深耕台灣、立足亞洲、放眼世界」，積極向海外拓點，跟隨客戶的步伐走遍全球。
在談及合併後的留才及人事安排時，吳東亮表示，將設計組織，留住優秀人才，並可能對高層進行調整，以達到最佳的人力配置。他強調，合併過程中，要避免亂砍人，確保優秀人才能留在公司，最終帶動成長。
當被問及如何回到父親時代的榮景時，吳東亮提到，過去國壽與新壽曾經是市場前兩大壽險公司，並分享了新壽的發展歷史。他表示，新壽在合併後將浴火重生，期待展現新的面貌。
在談及台新銀行的海外布局時，吳東亮表示，台新銀行將配合台商的布局，目前海外據點已遍及亞洲多個國家，並將在菲律賓設立辦事處。新光銀行則鎖定新加坡設立分行。
對於新光三越的人事紛爭，吳東亮表示，企業若要經營得好，就要支持年輕的團隊，並提到新光三越與三越的合作歷史。
最後，吳東亮分享了父親對他的教育以及他對孩子的教育，強調身教重於言教，並對自己的兒子表示滿意。
凱基人壽指出，過去中國人壽時期2003年即領先業界推出台灣市場 第一張分紅保單，加上財務穩健及具有長期經營實力，目前總資產達 2.5兆元，為台灣前五大壽險公司，嚴謹的風險管理取得中華信評tw AA跟惠譽國際信評AA+（twn）的評等，是凱壽經營分紅保單的優勢。
台灣人壽說明，分紅保單可結合保障終身、穩健分紅與資產傳承三 大特色，滿足各世代保險保障與財務規劃的雙重需求，因此鎖定三大 族群：剛起步的青世代、穩定築夢的中壯族群、或是預備交棒的資產 傳承者。
富邦人壽認為，分紅保單之紅利來源為「死差、費差及利差」，其 中主要來源為利差益，也就是分紅保單實際投資收益率高於保單計算 保單價值準備金的預定利率，因此選擇一家穩健經營且有績效表現的 投資團隊至關重要。較受歡迎的分紅保單為專為退休族打造的外幣分 紅終身壽險，能提供高保障及退休後穩定的現金流，還可讓資產穩健 增值滿足創富、守富需求。
保誠人壽日前董事會核准2025年分紅保單的紅利宣告，去年在股債 投資收益不俗下，連續12年所銷售的分紅保單，皆維持在100％中分 紅以上的水準。目前主攻需要家庭保障三明治族群，且透過不同分紅 設計滿足需求。
法國巴黎人壽2023年末推出第一張分紅保單，目前有五張商品，不 同幣別、不同分紅方式，滿足客戶不同的需求。目前推出五張分紅保 單的分紅比例全為85％，高於法規定的「最低可分配紅利盈餘之70％ 」。
安達人壽強調，分紅保單適合身為家中經濟支柱、有資產傳承需求 及重視長期壽險之族群，不僅提供高額的壽險保障，確保家庭在面對 突發事件時的經濟安全，還能透過紅利機制累積資產，為未來實現財 富的有效傳承。
吳東亮說，合併後的台新新光金控，保險業務與其他業務各占一半，未來表現會比較平穩，對抗景氣循環波動會好一點。對於股東，合併是為了賺錢，可以繼續發股利給股東，未來希望朝好的方向走。
兩家金控大大小小子公司客戶數加起來有將近1,000萬，股東接近100萬人，員工亦有3萬人，「這是很大的平台，很大的工程，一定要做得好，這也是對政府、投資者、員工及客戶的承諾」，他希望台新新光一起將這個平台發揮綜效，並且向上成長，這是所有台新新光人的承諾跟使命，而他們也規劃在未來將在一年半至二年時間內，將四大子公司完成整併。
吳東亮說，合併過程最怕「亂砍人」，因此台新新光金也將作組織架構的調整，以收留才之效，同時也聘請很多國際級，包含合併、IT、財務等顧問，來進行組織微調。
至於外界關注的新金控人事布局，外傳新光金控董事長魏寶生可能出任台新新光金控副董事長，對此，吳東亮則表示，「不能洩露太多天機。」相關高層人事都要再安排，但這兩年來魏寶生經營新光金、新壽的成果很好，因此未來在合併後的金控絕對安排重要職務。
以下為專訪紀要：
問：台新金與新光金合併後，最想做的事是什麼？
答：第一件事當然就是把合併做好，兩家公司加起來，客戶數1,000萬人，股東接近100萬人，員工3萬人，是很大的平台，一定要做得好，我們對政府、股東、客戶的承諾，就是要一起把整合的平台做好，發揮綜效，往上再成長，是承諾、也是使命。
合併後子公司業務各有消長，看好合併之後的保險、其他業務占比各半，資產的分布上將更平衡，也更能抵禦市場波動。
帶動整併潮 顯現正面影響
兩家金控的合併帶來的影響是正面的，會讓整個行業更健康，台灣過去沒有世界百大銀行，因此希望藉由新新併帶動台灣併購潮此案例帶動金融整併，期待有一天台灣能整併好，看誰最先進入百大，不論是公股還是民營，這對台灣都是好事。而未來台新新光金控也將「深耕台灣、立足亞洲、放眼世界」，積極向海外拓點，跟著客戶到全世界。
問：可以談談合併後的留才及人事安排？
答：平台整合預計要一年半到兩年，中間要設計組織，怎麼把最好的人才留著，要花很多腦筋，會盡量留，可能很多高層，會變成副董或調到其他單位，各種方式都有可能，台新及新光可能或多或少都有本位主義，要有清楚的方向，這次請很多國際級顧問，像合併顧問、IT顧問，進行微調。合併要有綜效，最怕亂砍人，組織排好，好的人要好好留下來，最後帶動成長。
問：你要怎麼回到父親時代的榮景？
答：過去國壽與新壽有很長一段時間，一直是市場前兩大壽險公司，當時新壽老臣吳家錄還在的時候，靠的就是從鄉村包圍城市，鄉村反攻回來，所以有一段光榮的歲月，這幾年新壽的人才很好，雖然管理上有疏失，但這幾年我也推薦很多人，新光金一直在改善，經過合併可以浴火重生，很快有不同的面貌可以表現，新光是老字號，台新的品牌比較新，希望未來把新的元素納進來。
問：台新銀行跟著客戶走，配合台商供應鏈移轉或擴張，最新海外布局規劃為何？
赴海外拓點 配合台商布局
答：目前台新銀行配合台商在亞洲布局，海外據點有日本東京分行及福岡支行，利有香港、新加坡、馬來西亞納閩及澳洲布里斯本分行，辦事處則有中國大陸上海、越南胡志明、泰國曼谷、緬甸仰光，而今年三月底獲准設立菲律賓馬尼拉辦事處。至於新光銀方面，目前則有香港分行，並鎖定新加坡設分行。
問：怎麼看新光三越人事紛爭？
答：我覺得企業如果經營得好，就要支持讓他繼續下去，尤其是年輕的團隊更要支持，新光吳家可以站在監督立場，不一定要自己來，過去新光三越因為董事長吳東興過世，後來由日本人接任董事長就是我的建議。
我跟我哥哥吳東進對於新光三越很有感情，因為他與我對新光三越都有貢獻，一開始是我父親的關係，父親找三越來技術合作，在父親過世前，還飛去日本，拜託三越來參與合資，但執行時我父親離世，簽約的人是哥哥吳東進，後來他也忙，就交給吳東興。
問：可否談談父親對你的教育及你對孩子的教育？
答： 我父親給我的，不是正規的學校教育，他不會看我的成績單，也不會兇我們，他有一點特別好，就是身教很好，他不是一個會講長篇道理的人，他是就是做給你看，當然我也是聽話的小孩，所以一路聽他的話走到現在。
我的兩個兒子，一個在從事服裝設計，一個在台新金內部歷練，已經在做台新人壽副董了，怎麼說，就是So far so good，兩個孩子都聽話，應該是媽媽（彭雪芬）教得不錯。
■「認真、創新、永續」 以此精神經營台新新光金控
吳東亮強調，台新從最初成立銀行時僅五家分行開始，如今將躍升 為台灣規模第四大的金控，核心策略都未改變，扼要的說，以「認真 、創新、永續」六字代表的經營理念為基礎，未來仍會以此精神來經 營台新新光金控，先以認真創新服務客戶，並永續經營回饋社會，「 放到今天還是堅持這個價值」，持續深耕台灣、立足亞洲、面向世界 ，跟著客戶到全世界。
台新與新光金控的合併計畫，今年3月31日獲金管會核准，兩金控 預計6月23日召開股東會、7月24日為合併基準日。
吳東亮表示，台新成立以來的經營理念，都是自己努力的做，並一 路檢視市場上好的併購機會，過去經歷13次合併案，堪稱是合併經驗 最多的金融機構，期間嘗試併購紐約人壽及彰化銀行，雖最終未果， 但一路都堅守合意併購的基本策略。金控合併很複雜，但根據過去經 驗，透過合意方式併購能提高成功機會，這次新新併也成為首宗金控 合意併購案。
■推虛實整合 擁最多分行的民營銀行
吳東亮還說，外部通常對新新併簡單解讀，認為主要是家族因素， 這確實是部分原因，讓他願意花時間，研究、幫助近年經營屢有狀況 的新光金。更重要的是，新光是一家60年老字號公司，台新也有30年 歷史，分別各以保險及銀行為經營主體、各擁優勢。所以說，不管從 家族面或個人層面來看問題，他都樂意協助新光金，雙方合併後將更 上一層樓，對全體員工、客戶及社會都是好事，「也是這個想法，讓 合併案一路走到今天」。
合併後馬上要面對子公司的整併問題，吳東亮說，合併後子公司業 務各有消長，具體而言，保險方面新壽有60年歷史，台新人壽前身是 小而美的保德信人壽，台新壽合併新光人壽後，將換回新壽招牌，打 造最大保險經營團隊；銀行部分是台新銀大於新光銀，合併後將有2 00多家分行，是最多分行的民營銀行，加上台新有最強大的數位銀行 品牌Richart，未來虛實通路整合，「台新將會非常的強大」。
林維俊並以台新人壽為例說，匯率波動對壽險產業有很大影響，但 以目前新台幣兌美元匯率約30元來看，加上股市持穩，台新人壽的資 本適足率（RBC）還在300％∼310％之間，即使新台幣強升，目前台 新人壽RBC也還在306％，仍是相當健康水準。預估新台幣每波動1角 ，讓台新人壽蒙受8,000萬元影響，但台新人壽幣別錯配比例僅17％ 左右，相對業界低很多，因此新台幣強升影響有限。
他強調，新台幣短時間大量升值是以往沒看過，過去最長花14個月 台幣才升值1.5元，但近期在兩天內就升值近2元，全體壽險業都受影 響，包括總統、央行總裁都出面信心喊話，金管會也協助壽險解決問 題。不會因為短期幾天大幅波動來決定增減，尤其近期NDF避險價格 由12％升到19％，避險不符成本，台新壽也不會短期內大幅增加避險 部位。
另，台新金目前帳上還有超過200億元的現金部位，有必要時，也 會予以協助子公司的業務發展，都已有子彈在手上。
股利政策方面，林維俊說，主要考量獲利、配發率，以及股利在市 場上的相對競爭力，三大因素通盤考量，台新金今年現金股利殖利率 在5.5%，名列全體金控第三高。
台新金財務長賴昭吟說明，今年淨利差（NIM）仍是上升趨勢，主 因存放利差提升，加上資產配置優化，近月台新投資標的多元化，提 升收益率級養券利差，還有低利的舊券到期，未來將補進高利率債券 ，對利差提升也有幫助；雖對未來不會悲觀看待，但因為市場動盪不 定，全年還是保守估計，維持全年預估，今年預計NIM還是會有6∼8 個基本點的成長。
金管會已於3月31日核准台新金控與新光金控的合併案，合併基準日訂於今年7月24日。
台新金昨日舉行法說會，林維俊表示，台新金與新光金以及旗下銀行、人壽、證券和投信等主要子公司的合併規劃，將在兩年內完成。合併後，台新新光金控資產規模將成為國內第四大金控，銀、保、證三大業務市占率與規模亦將大幅提升。
外界關注新台幣強升是否影響兩家金控合併時程，林維俊表示，這次新台幣強勁升值，以前從沒看過，對壽險業都有相當大的影響，台新人壽的問題不大，目前估算RBC（資本適足率）仍過300%；新光人壽受到的影響會比較大一點，但絕對不影響兩家金控合併案往前走，7月24日這個日期不會更改。
林維俊指出，新光人壽本來就有資本規劃，今年6月底前將對新壽現金增資70億元，而新壽最近也會發行等值新台幣250億元的美元次順位債券，合計320億元可計入新壽RBC。台新金目前帳上還有超過200億元的現金部位，有必要時，也會予以協助所有子公司的業務發展。
另外，林維俊也談到新壽首季虧損110億元的原因，他說，新壽今年第1季受到金融市場波動影響，但也有匯兌利益，只是新壽申請外匯價格變動準備金新制，沒有反應在損益表，而是算入RBC，除提升資本也可抵禦匯率波動風險，加上新光金考量新新併，員工安置計畫已完成簽署，依IAS19「員工福利」之規範，於第1季估列相關員工安置成本，因此影響獲利表現。
展望未來，林維俊說，台新新光金控將積極配合政策方向，推動金融市場穩健發展，整合雙方優勢，提升經營效率，拓展服務範疇，提供更全面金融解決方案。
