台銀人壽保險公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

榮獲保險信望愛獎頒發「最佳社會責任獎」的臺銀人壽，為落實企業社會責任，鼓勵保戶子女向學，並協助通路保代公司於業務推動，舉辦「保戶子女獎學金」活動，並於19日舉辦公開抽獎。

臺銀人壽董事長劉玉枝表示，此項保戶子女獎學金於103年續辦，雖然每名獎學金的金額不多，但確是一種對學子鼓勵的正向能量，同時，透過此項活動也能串起保戶、通路伙伴與公司的交流。今年的保戶子女獎學金共有5,205人申請，因提供的獎學金總額有限，所以採抽籤方式來頒發，共有1,800人中獎，中獎率34.6％。從103年復辦此項保戶子女獎學金抽獎活動，共有15,670人次申請、7,500人次獲獎，合計共頒出1,254萬獎學金。

臺銀人壽總經理邱華創表示，為全力推動落實照顧經濟弱勢民眾的保險政策，積極規畫推廣「簡單愛」微型保單，藉由商業保險增進經濟弱勢民眾的基本保險保障。為提供弱勢家庭人身保險，臺銀人壽則推出「192守護天使」捐款活動，透過微型保險機制，只要捐出192元，就能讓弱勢家庭擁有一年30萬保障。

此項「192守護天使」計畫推出後，獲得臺銀人壽同仁的熱烈響應，選出愛心天使，號召民眾慷慨解囊，此計畫亦獲得通路伙伴懷德保代、新世紀保代、台銀保代、中央保代、軍友保代的支持，成為弱勢家庭的守護天使。

唯一國營的臺銀人壽，再度榮獲有保險界奧斯卡獎之稱的保險信望愛獎－最佳社會責任獎優選獎。

臺銀人壽今年以「192守護天使計畫」參賽，該計畫特色由分公司尋找較未受社會大眾關注的中小型、社區型公益團體，並邀集公司業務夥伴及同仁替弱勢家庭成員投保簡單愛微型保險，一個人保費192元，一旦發生事故，便能享有30萬元的壽險保障，守護一個弱勢家庭，建構完整的社會安全網，這也是「192守護天使計畫」的命名由來。

臺銀人壽表示，「192守護天使計畫」由公司各單位選出愛心天使代表參與公益關懷活動，也透過各項活動，幫助不同的弱勢團體，讓一筆錢兩頭做公益。例如，愛心天使們參訪新北市盲人福利協進會，除捐贈愛心白手杖，並安排桃園市私立少年之家「大改樂園」到場表演，除了讓視障朋友們有一場聽覺的饗宴，也提供曾經迷途的青少年再出發的機會。此外，臺銀人壽更訂下「多軸公益」的主軸，著重「地理區域」、「協助對象」的多元化，重視容易被大眾忽略的社區性及資源弱勢團體並深化關懷，希望弱勢團體能夠從被人協助，提升到自助並能協助他人，建立從「我幫你」變成「我們一起做」的善循環。

唯一國營的臺銀人壽，再度榮獲有保險界奧斯卡獎之稱的保險信望愛獎─最佳社會責任獎優選獎。

臺銀人壽今年以「192守護天使計畫」參賽，該計畫特色在於將保險專業結合弱勢關懷，臺銀人壽由分公司尋找較未受社會大眾關注的中小型、社區型公益團體，並邀集公司業務夥伴及同仁共襄盛舉替弱勢家庭成員投保簡單愛微型保險，一個人保費192元，帶來30萬元的壽險保障，守護一個弱勢家庭，建構完整的社會安全網，這也是「192守護天使計畫」的命名由來。

臺銀人壽表示，企業社會責任的實踐，應該融入業務、用心關懷並全員參與，所以「192守護天使計畫」由公司各單位選出愛心天使代表，讓愛心天使們參與公益關懷活動，也透過各項活動，同時幫助不同的弱勢團體，讓一筆錢兩頭做公益。例如，愛心天使們參訪新北市盲人福利協進會，除捐贈愛心白手杖，並安排桃園市私立少年之家「大改樂園」到場表演，除了讓視障朋友們有一場聽覺的饗宴，也提供曾經迷途的青少年再出發的機會。

此外，臺銀人壽更訂下「多軸公益」的主軸，著重「地理區域」、「協助對象」的多元化，重視容易被大眾忽略的社區性及資源弱勢團體並深化關懷，希望弱勢團體能夠從被人協助，提升到自助並能協助他人的善循環。

今年422地球日，臺銀人壽與業務通路夥伴參加臺南市政府春季淨灘活動，並帶著已持續關懷多年的台南朝興啟能中心憨兒們一同參與，讓平時受助的憨兒，能一起為保護環境盡一份心力。此外，臺銀人壽也和新北市自閉症服務協進會合作「慢啡天使」計畫，該機構藉由手工皂及咖啡禮盒等的販售，募集咖啡餐車及咖啡機等相關設備的經費，提供協會自閉症家庭自立的機會。

臺銀人壽作為唯一國營壽險公司，透由多軸公益的主軸，持續幫助既有受助團體，強調在地深化關懷，並拓展多地區及多面向的弱勢團體，使企業社會責任的實踐更為完整和全面。

攸關全台高中職以下330萬名學生保障的學生平安保險，將在7月底到期，各保險公司因為學生保險理賠糾紛多、又無利可圖情況下，皆無投標下期的意願，眼看8月學生將面臨沒有學保窘況，教育部找上國營壽險中華郵政、台銀人壽救急。

教育部辦理學生保險公開招標，至上周已經是第五度流標，緊接著今（18）日又要展開第六次招標作業，仍無保險業者表達承作意願，眼見300萬名學生將要進入「無保障的空窗期」，教育部開始著急了。

據了解，教育部聯合金管會、交通部等主管單位希望協調國營事業的中華郵政、台銀人壽參加，以解學保無以為繼的燃眉之急，保險業者表示，目前學保衍生糾紛包括學生帶病投保，年紀過大者只要上補教課者也投保，業者辦理此業務糾紛多，不僅賠償損失率過高，入不敷出，還嚴重影響保險公司企業形象，多數「民營業者」參與招標意願不高。

有鑑於前述原因，教育部找上中華郵政、台銀人壽，希望國營事業可以肩負起學生安全和社會的責任；但兩大壽險公司要辦理學生保險業務，都有障礙，中華郵政礙於法規，僅能辦理簡易壽險，像是還本險、一般壽險、定期壽險等，過於複雜的團體保險都不在可辦理的商品的範圍之內。

保險公司資本適足率（RBC）須達200%法定標準以上，才能參與學保競標，台銀人壽去年底RBC僅只有189.3%，本不符合招標資格，但為了學生保障，教育部恐得調整招標資格。

金管會官員表示，確實與教育部持續溝通中，學保是商業保險，教育部和保險業者須尋求共識，金管會也僅能扮演協助角色，無法介入或指派任何業者辦理學生保險。

金管會官員說，基於政府為一體的立場，不希望「學生保障」陷入空窗期，會在法規的允許之下，盡力協助教育部在期限內完成辦理學保的作業。

高中職以下包含補校、幼兒園學生團體保險招標，已五度流標，主因為學保虧損太大、糾紛多，保險公司都不願意出手參與招標承接這「燙手山芋」，甚至業界還出現互踢皮球的情況。

國壽和三商美邦人壽有辦理學保的經驗，旗下的業務員人數超過萬人，國泰人壽有登錄的業務員上看5萬人，可深入偏鄉、各角落來協助較為弱勢的學生，都被認為應該挺身出來承作學保。

而中華郵政和台銀人壽為國營壽險公司，業界認為須負起社會安定的責任，雖然中華郵政和台銀人壽自身的業務員並不多，不如國壽、三商美邦人壽的業務員雄兵，但是中華郵政、台銀人壽有郵局和台銀通路輔助，還是可以深入社會各角落。

除了以上四壽險公司之外，較具規模的富邦人壽、南山人壽、中壽等業務員超過萬人的中大型壽險公司，也都曾被點名承接辦理此業務。

以往不論是勞工或是公務員，失能給付往往偏重依賴勞保、公保， 壽險業者指出，公保或勞保對於職災失能給付額度偏低，且一般只有 殘廢保險金，倘若受災勞工40歲，餘命50年活到90歲，額度大約550 萬元，和壽險公司所提出的總給付金額近2,800萬元額度比起來，連 其5分之1都不到，民眾即使有公、勞保，最好還是加保民間的殘扶險 ，以避免意外發生時民眾或家人的後半生計陷入困境。

截至105年底，全國勞工保險投保人數為1,016萬人，公教保險投保 人數為58萬人，他們都有投保勞保或公保，壽險業者指出，一般而言 ，愈年輕的族群，由於所得有限會縮減保險開支，因此除了公保、勞 保未再加保其他保險，然而一旦職災發生時，這些年輕族群反而會因 為公勞保的理賠不足，而使生活陷入困境。

台銀人壽主管分析，公勞保的失能給付不僅不足：「而且失能給付 計算方式對年資較淺，薪水較低的年輕人不利，可說愈年輕愈少」， 但偏偏18∼59歲的青壯年族群占失能人口的比重高達45％，是職災高 危險群，因此年輕或青壯族群，應該反過頭來檢視自己的保險失能給 付是否足夠，能否真正「以防萬一」。

台銀人壽指出，年輕族群投保殘扶險等一般商業失能保險，投保年 紀愈輕保費愈便宜，而且一般40歲左右的青壯年投保殘扶險，比起一 般的公保或勞保，失能給付至少多出4倍以上，同時有些保險公司對 其保單還有「豁免保費」設計，亦即保戶若在繳費期間發生第1級至 第6級殘廢事故時，之後未繳的各期保費可望全免，此時給付的加成 效果更高。

台銀人壽舉例，倘若1位年約40歲的男性保戶在台銀人壽投保20年 繳期的殘扶險保額4萬元，年繳保費52,520元，20年總繳約105萬元， 活到90歲身故，當發生意外或疾病致殘廢時（假設為第1級殘廢）， 自確診之日起，該保戶可馬上領到200萬元殘廢保險金及80萬元復健 補償保險金，以應付事故發生後的龐大醫療、復健及生活費等開支。

臺銀人壽日前榮獲英國標準協會（簡稱BSI）正式頒發ISO27001資訊安全管理制度認證證書。其資訊安全管理制度正式與國際標準接軌，除建立資安防護機制健全經營外，並可提供客戶更安全、穩定的服務。

臺銀人壽自103年起在資安顧問輔導下，積極推動導入具備持續改善能力並符合ISO27001標準的資訊安全管理制度，歷經3年努力，經過BSI的預評、書面審查、實地查核等驗證程序，終於通過ISO27001資訊安全管理制度認證新版驗證標準審查，達成符合「機密性」、「完整性」、「可用性」之資訊安全管理目標。

此次認證範圍涵蓋臺銀人壽網路基礎建設、電腦機房維運、委外服務管理，及服務保戶的保單網路服務系統、壽險核心等應用系統的開發、運作與維護的管理作業。臺銀人壽表示，導入ISO27001除達成建立機制目標外，亦藉由密集的會議討論和教育訓練凝聚資訊安全共識，強化員工的資安意識並熟悉管理制度，建立公司資安文化。

授證儀式中，臺銀人壽董事長劉玉枝、總經理邱華創率高階主管宣示將持續落實資訊安全管理，期提供更優質、更安全的服務。

臺銀人壽全力配合推動政府落實照顧經濟弱勢民眾的保險政策，積 極規劃推廣微型保單，藉由商業保險來增進經濟弱勢民眾的基本保險 保障，善盡保險業的社會責任，以建立更為健全的社會安全機制。

臺銀人壽「簡單愛」微型傷害保險，提供符合投保資格者基本意外 保障，保費低廉，只要繳交少少保費，擁有30萬至50萬元意外身故保 障，讓經濟弱勢者可以用微小的保費，來規劃屬於自己及家庭的保障 。

日前，李君藉由臺銀人壽「簡單愛」微型保單的規劃，繳交320元 的低廉保費，卻可以擁有50萬元的意外險保障。於投保之後不幸意外 身故，臺銀人壽即快速的給付身故保險金，並且親送表達關懷，讓家 屬在哀痛之餘，全家的生活不致於陷入困頓。

除了積極推廣殘扶險，台銀人壽還兵分兩路，同步主打另一個高齡生活所不可或缺的險種「長照險」。長照險也是當前金管會所力推的新興險種，尤其是為了能加速推廣的腳步，台銀人壽相較於同業祭出了更便宜的保費來吸收新保戶，尤以男性保戶便宜最多，若以10年期繳保費為例，比起知名大型金控旗下壽險公司的保費，便宜幅度介於13∼17％。

所謂的長照險，只要是經過醫生判定為失能或失智，持續90日仍符合長照的狀態，就可以一次給付或是每月給付長照保險金。相較於殘扶險，台銀人壽指出，殘扶險與長照險，兩者之間仍有一定的「不可取代性」，亦即，儘管兩種保險在給付上，或許有一小部分的交集，但大部分的失能情況，是無法由殘扶險的給付來替代，非得由長照險來給付不可。

正因為上述的情況，台銀人壽指出，過去殘扶險的許多理賠爭議，都與殘廢與失能之間如何認定有關，很多界線仍處於灰色地帶，有待釐清。台銀人壽主管以阿茲海默症為例指出，殘扶險不會對阿茲海默症理賠，因為該症的患者儘管已被判定是失能，腦部明顯已有嚴重的損傷，但由於肢體是完好的，因此被排除在殘扶險的理賠範圍之外。

也因此，長照險在高齡社會中，絕對是必要的險種。而為了減少客戶的每月保費負擔，台銀人壽除了推出10年期繳之外，近來也新推出了30年期繳的長照險商品，以30年男性為例，倘若未來要月領1萬元的長期照顧保險金，那麼10年期繳的話，一年要繳9,930元，但倘若30年期繳的話，一年只要繳4,230元，而年紀愈大，10年期與30年期繳的保費負擔差距就愈高，例如，50年歲的保戶，30年期繳年繳8,090元，比起10年期繳17,270元，少了超過一半。

也因此倘若有心投保長照險，台銀人壽指出，不論是在繳費年期，或是未來的月領長照保險金額度，都可以依照本身的財力負擔，或是未來可預見的開銷，互相搭配規畫，選出自己的最適方案。

隨著醫療技術的發達，台灣的「百歲人瑞」也越來越多，長照險更成為保險商品的新話題。那麼，怎樣的人最需要投保長照險？對此，台銀人壽主管認為，投保長照險的需求並非無跡可尋，特別是家族裡有長壽基因者，例如長輩多半壽命超過85，甚至90歲以上的人，此時投保長照險的必要性就相當高。

這是由於年紀愈大，失智的機率就愈高，接下來就會有難以自處的失能問題，需要靠長照險的給付來保障失能之後的生活安全。

台銀人壽舉「台灣失智症協會」的調查統計結果指出，全台灣得失智症的人口，65歲以下的僅佔17％，剩下的全都是65歲以上，尤其以90歲以上的人口最明顯，佔全體的36.88％，居次的則為85至89歲人口，佔21.92％，80至84歲的人口占比亦超過10％，達13.03％。

目前引發失智的病變，以「阿茲海默症」最多，該症失智患者佔全部失智人口比重已有60％，但這種神經退化，而導致失智的疾病，過去在殘扶險的理賠上，一直是引發爭議的來源。

台銀人壽主管說明，像肌少症等自然老化症狀，其實在理賠判定上，多半都被判定為失能，而不是殘廢。阿茲海默症目前算是外界對於殘扶險是否應理賠該症狀患者共識較高的一項病變，外界已普遍認為這是失能而非殘廢，但還有許多病症，儘管還缺乏相當的判例來凝聚應否理賠的共識。

台銀人壽主管也認為，正因為不確定性太多，因此，與其買高額的殘扶險，倒不如雙管齊下，同時投保長照險，以免到時候老化失智，只靠殘扶險，就算繳的保費最多，最後也是一毛錢都拿不到。

響應金管會鼓勵壽險公司因應高齡化社會推廣保障型商品的政策方向，台銀人壽今年不僅主打殘扶險及長照險兩大險種的銷售，其中在殘扶險方面，台銀人壽更鎖定拉高給付倍數及絕對金額最高上限，以及全額還本、凍漲保費等三大策略，再掀殘扶險的銷售熱潮。

據了解，由於主管機關在保單商品的費用提列等有新規定，因此多家保險公司也將殘扶險的保費調高，以避免影響銷售利潤，影響所及，原本同樣的保費，所能得到的保額也因而縮水，甚至部分年齡層的保額相對於保費縮水的幅度甚高。

對此，台銀人壽在內部評估之後為了發揮鼓勵保戶購買殘扶險的誘因，決定自行吸收費用提列等成本支出增加的部分，乃維持原本的保費訂價。

台銀人壽主管也提醒，台銀人壽所推出的殘扶險保單，還有「還本」的優勢。相對於很多壽險同業的殘扶險不還本，這點可說相當吃香，其中尤為與眾不同之處在於，保戶即使已經領取了給付，但在還本的時候，完全不會被給付的金額所扣抵、排擠：「照樣依照保費乘以1.06的倍數，作為退還給保戶的金額！」這也與一般對於殘扶險的還本採取「必須扣抵已給付金額」的方式，有所不同，這種「全額還本」的作法，亦為台銀人壽殘扶險保單在推出時就熱賣的另一重要原因。

綜觀各保險公司所推出的殘扶險保單，殘廢金、復健金的給付倍數，與月給付上限、最高給付期間等四個要項，通常成為保戶比較保單的重點。

台銀人壽主管對此表示，台銀人壽的殘廢金，以及復健金相對於保額的給付倍數50倍、20倍均為業界最高水準，此外，月給付上限更高達保額的600倍，這三大條件使得台銀人壽在11種殘廢等級對於客戶的給付，最後的給付總金額幾乎都比其他同業來得高。

至於台銀人壽所推出的殘扶金最高給付120個月，雖然沒有部分同業180個月來得多，不過對此台銀人壽主管也說明，由於包括殘廢金、復健金最高給付倍數高達保額的50倍、20倍，絕對金額已足足可壓過多家壽險同業所祭出的180個月最高給付期間，這使得投保台銀人壽殘扶險的保戶，最後可拿到的總實拿金額，還是比其他保戶來得多。

我需要殘扶險嗎？或許很多民眾看到殘扶險時，由於自身的工作是坐辦公室的，都會認為發生交通、作業傷害等意外事故的機率極低，因此認為沒有投保殘扶險的需求。

但事實上，根據一項衛福部的統計數據顯示，在105年全台灣的身障人口有117萬人，其中交通及意外事故造成的原因，僅佔9.08％，反而是其他疾病造成殘障的比例高達57.91％，這也顯示，一般民眾思考殘扶險的角度，可能等重新調整，否則恐怕將成為構築自身保險安全防護網的一塊漏洞。

由衛福部所公布的105年身障原因歸類統計結果顯示，前五大原因分別為肢體障礙、重要器官失去功能、多重障礙、慢性精神病障礙，以及聽覺障礙等等，其中肢體障礙與重要器官失去功能，高居前二大，而導致這兩大身障現象的原因，大部分仍與疾病所引發的關聯病變相關。

但是關聯病變的治療需求，經常不會被一般的醫療險所理賠。台銀人壽主管即指出，一般的醫療險，不見得會給付由疾病所引發的殘障病變所需的醫療開銷，舉例來說，像是由糖尿病所引發的其他病變，例如腎臟，以及眼睛白內障問題的治療處理、開刀等等，就不在保險的理賠醫療之列。

而再以年齡層來看，其實各年齡層都有投保殘扶險的需求。衛福部的統計結果顯示，65歲以上的身障人口，佔全體身障人口的比例大約39％，但18至64歲的身障人口佔全數比重為56％，反而高居全體之冠，很多病變並非老年之後才開始，保戶或許可重新思考，及早以殘扶險來強化保障防護網的建立。

台銀人壽推廣殘扶險，將以三大誘因搶市。金管會鼓勵國內壽險公司配合高齡化社會的趨勢推廣保障型商品，對此台銀人壽除了推出長照險之外，殘扶險則為另一重要的主力商品，對此台銀人壽分析自家產品結構，認為至少有三大制度設計，目前可說稱冠業界，未來擴張市場將大有競爭利基。

台銀人壽也指出，儘管所推出殘扶金最高給付120個月，沒有部分同業180個月來得多，但由於包括殘廢金、復健金最高給付倍數高達保額的50倍、20倍，絕對金額已足足可壓過多家壽險同業所祭出的180個月最高給付期間，這使得投保台銀人壽殘扶險的保戶，最後可拿到的總實拿金額，還是比其他保戶來得多，而且活得越久，這種差異對比越明顯。

舉例來說，倘若與某家金控旗下的壽險公司，及另一家非金控的壽險公司所推出的殘扶險保單相較，儘管這兩家的殘扶金最高給付期間均為180個月，但由於台銀人壽的殘廢金最高為保額的50倍，比起這兩家的最高保額分別為20倍、30倍都要來得高，因此，若以一位30歲的男性保戶，每年年繳保費約51,000元的條件來比較，這位保戶在台銀人壽，不論是所能取得的保額，以及給付金，都較這兩家業者來得高。

在保額方面，相較於這兩家公司的保額僅給到4.5萬及5.4萬，台銀人壽的保額同樣以51,000元左右的年繳保費，則能給到6萬保額，此外，若以台銀人壽50倍殘廢金、20倍復健金及120個月的殘扶金三大項最高給付水準來計算，這位保戶若為最嚴重的一級殘廢，所能得到的總給付金貼現之後約當1,065萬元，比起另兩家保險業者最高給付分別779萬、1,051萬，都要來得高。

從去年初到今年5月，新台幣兌美元已升值破10％，壽險業承受極大匯損壓力，紛紛拉高海外投資避險比重，但人民幣投資部位因避險成本高，無法維持中長期避險，從去年初到昨(22)日，新台幣兌人民幣已升值16.7％，壽險業約新台幣4,000∼5,000億元的人民幣部位，形同匯損內傷。

壽險業者指出，人民幣去年兌美元貶值近7％，但新台幣則是兌美元升值近3％，一來一往等於新台幣兌人民幣升值10％，今年首季繼續此情況，再升5％，等於去年到今年首季新台幣兌人民幣升值了15％，壽險業持有的人民幣債券出現大量匯兌損失。

不少公司將人民幣債券擺在「持有到期」項下，中間無法出售，且人民幣避險成本高，各公司只能僅短期避險，光是今年首季人民幣匯損估計就有近百億元，若加上去年全年的人民幣匯損，應有新台幣200億元以上。

壽險業持有人民幣債券一部分是國內的寶島債，一部分則是以QFII身份直接投資大陸債券、亦或是繞道香港投資人民幣債，估計總金額應有新台幣4,000∼5,000億元，許多都要等債券到期才能脫手，許多投資的壽險公司苦不堪言，只能等到期逐步降低人民幣投資部位。

如國泰人壽、富邦人壽、南山人壽、中國人壽、新光人壽、台灣人壽、台銀人壽等都有為數不少的人民幣債券部位，如新光人壽即在近期法說會上揭露其帳上還有608億元的人民幣債券部位，首季光人民幣匯損就有30億元，推估整體壽險業首季人民幣匯損部位應逾100億元，甚至更高。

業者指出，各家壽險公司中，僅國泰人壽一家有較大投資部位，運用Proxy避險(即一籃子貨幣替代避險)，因人民幣匯率首季兌美元也有回升，因此國壽表示，其人民幣部位首季不但沒有匯損，反而還因避險有效，有匯兌利益。

也因為各家壽險公司投資部位、避險策略大不同，目前各家承受的匯兌損失也大不相同，壽險公會預計本周再凝聚各壽險公司對匯率暫行措施的建言，若有共識即會儘速交給金管會，以拯救上半年的資本適足率及獲利。

臺銀人壽以具體行動支持陽光社會福利基金會推動的「臉部平權Faceequality」，總經理邱華創於16日出席「2017臉部平權#WEARETHESAME!特展-台北場」活動表示，每個人都應尊重每張獨一無二的臉，希望透由實際行動響應「臉部平權」文化及推動「臉部平權友善環境」。

財團法人陽光社會福利基金會自5月12日至16日止於華山文創園區舉辦「2017臉部平權#WEARETHESAME!特展-台北場」，為使臉部平權概念更廣為人知以破除因以貌取人而帶來的偏見或歧視。

作為唯一國營壽險公司的臺銀人壽，重視以實際行動落實企業關懷的使命，推動不同族群及參與不同地區的公益參與模式，拓展「多軸公益」模式，成為一股社會善循環的啟動力量。

臺銀人壽與業務通路夥伴台銀保代、新世紀保代、公勝保經及照顧憨兒終生的台南朝興啟能中心共同參加臺南市政府主辦「422臺南市地球日」春季淨灘活動，與其他單位人員，一同清除了5公噸廢棄物。

臺銀人壽劉玉枝董事長多次提及，愛護地球大家一起來！422地球日當天，臺銀人壽臺南與新竹分公司，南北共同不分你我維護環境喚起國人正視海洋污染及氣候變遷等環保議題，表達最高的關懷與愛護。422地球日淨灘活動是一個起點，串起各界重視環境保護及海洋保育之觀念，唯有親身體驗，付諸行動，才能將海洋永續、環境永續的觀念傳遞給每個人，確保地球永續經營。

總經理邱華創表示，該公司非常重視以實際行動落實企業關懷之責，臺銀人壽串起在全台各地、針對不同族群的公益活動翻轉為點線面的多軸公益服務，結合受照顧機構的一起力行，成為實質照顧的一環，從「我幫你」變成「我們一起做」，讓更多人一起「為愛續航」。

台銀壽出擊 拉高收益率 股息、債息、不動產租金收入都要增加 改善利差損 明年增資百億 RBC衝300%

台銀人壽背負高預定利率保單的歷史包袱，外界關注新任董座如何改善？台銀人壽董事長劉玉枝表示，將帶領同仁有計畫地調整資產配置內涵、改善收益率，包括：現金股利、債券利息、不動產租金的收入，都要增加。

至於去年底規劃增資的100億元，台銀人壽編在民國107年度預算，已由財政部提交行政院主計總處，預計8月底由行政院送交立法院審議。壽險業預估，假設新台幣未再繼續大幅升值，100億元增資款挹注下，台銀人壽的保險業資本適足率(RBC)可從目前不到200%增至300%左右。

台銀人壽目前提列的整體責任準備金約3,300億元，其中1,080億元、約三分之一為至少6%的高預定利率保單，整體保單負債成本為3.43%，但去年資金操作投資報酬率僅2.56%，劉玉枝今年1月5日出掌董座以來，已將改善利差損、提升經常性收入列為經營要務，具體作法有三。

現金股息部分，台銀人壽先前已處分不少表現欠佳的股票，目前持股部位不到180億元，占整體可運用資金比率不到5%，相較其他壽險同業，股票部位占比偏低，仍有加碼空間。

劉玉枝說，會趁台股近期回檔，逢低回補一些抗跌性較佳、現金股息收入穩定的股票。希望今年全年，現金股息收入可有七、八億元。

債券利息部分，台銀人壽資產規模約3,500億元，國外投資部位約1,800億元、其中九成配置在債券，不考慮外匯避險成本，海外債券平均收益率約4.4%。未來將視美國升息情況，強化債券資產配置，以提升債息收入、並兼顧跌價損失。

不動產租金部分，台銀人壽不動產持有成本79億元、物件21個，不動產占可運用資金比率僅2%多，遠低於同業平均值。劉玉枝表示，台銀人壽的不動產年化租金收益率將近3%，將透過三種方式，提升租金收入。

首先是持續尋找地點佳、有增值潛力的好物件。其次是政府辦理政策性不動產開發案時，主動尋求參與的機會。第三是配合兄弟公司台灣銀行購置行舍需求，由台銀人壽先行買下，再出租給台灣銀行。

1956年次、現年61歲的台銀人壽董事長劉玉枝在台灣金控董事長呂桔誠指派下，臨危受命、從台灣金控副總職位退休，今年1月5日出掌國內唯一國營壽險公司董座。

雙子座的她，聰明、專業又圓融，台銀人壽員工說，一個件事情可以看出，這位新董座很有一套，讓他們猶如在漫長隧道中看見一絲曙光。

台銀人壽背負高預定利率保單壓力，每年光是這部分要增提的責任準備金就60幾億元，加上危險變動準備金與重大事故準備金的部位較小，金管會實施外匯價格變動準備金制度時，可提列作為外匯準備金的初始金額很小，因而只逢新台幣升值厲害，外匯準備金很快就用光，如同赤手空拳在打天下。

由於公司不賺錢，台銀人壽人員，常被金控母公司、大股東財政部、甚或監理機關金管會，要求解釋這個、檢討那個、改善某個，日常業務原已忙碌，還得應付外界壓力與一大堆文書作業，提交出去的報告，難免令人感覺：非常的混亂。

劉玉枝到任後，告訴台銀人壽員工，呈現的訊息，可以畫成圖表、並且進行比較。當資料出現時，一定先是大的圖表，接著才是幾行的文字說明，財政部或金管會的長官們看到時，簡單、清楚又有邏輯，有效溝通下，過往不會非但不同情還苛責的惡性循環，連帶劃上休止符。

出身外匯交易員的劉玉枝，早在中央信託局信託處經理時代，就是國內有名的信託專家，台塑集團創辦人王永慶家族辦理公益信託，就是找她規劃。中信局併入台銀後，她也成了少數存活下來的前中信局時代經理人。

新台幣對美元今年來強升6.3%，壽險業面臨匯損壓力，台銀人壽也不例外。台銀人壽董事長劉玉枝表示，未來商品研發將提高外幣保單的占比，以因應匯損壓力，及美國升息、美元利變型保單需求可能增溫等情勢。

以美元保單為例，壽險公司收付都用美元，先從保戶那裡收取美元保費，假設全部投資在美元計價資產，然後給付美元保險金給保戶，如此就不必擔心美元與新台幣之間的匯率轉換問題。

劉玉枝表示，台銀人壽的資產，53%投資在國外，加上外匯價格變動準備金的部位有限，匯兌風險偏高。另外，以國泰人壽為例，國壽的外幣資產有30%來自外幣保單，台銀人壽卻是一半不到，也有空間可以增加。

台銀人壽今年2月底推出美元計價的躉繳型利變型壽險，劉玉枝表示，可能會再研議推出分期繳型態的美元利變型壽險，另外，第3季也會推出金管會重新定義下的重大疾病險。

受到繳費六年、終身年年還本商品「年年發」熱賣影響，台銀人壽去年初年度保費(FYP)銷售收入170幾億元，遠遠超過預算目標60億元。

金管會開放保單轉換今年8月即將滿3年，到今年3月底已有4,235件舊保單、準備金價值近14億元轉為新保單，據金管會統計，有10.7億元轉入新的健康險，占比第一大，其次是轉入長照險，第三是年金險。

為因應老年化社會，將遺產變化養老金，金管會在2014年8月開放壽險業可辦理保單轉化，允許一定條件的客戶將舊有只有死亡給付的壽險保單，轉換為現在可以使用保單，如醫療險、年金險、長照險等，有些公司允許以當初投保的年齡來計算轉換價值，即當初是30歲投保壽險，現在60歲，若要買健康險可能買不到或很貴，但若以保單轉換，即是以30歲來計算轉換為健康險的費率。

金管會昨日公布保單轉換最新統計，到今年3月底共有10家壽險公司開辦保單轉換業務，包括台銀人壽、台灣人壽、國泰人壽、中國人壽、南山人壽、新光人壽、富邦人壽、三商美邦人壽、朝陽人壽(已被接管，將由南山人壽承受)及宏泰人壽。

到3月底共4,235件舊有保單，保單價值準備金13億9,238萬元決定轉換為新保單，其中有10億7,314萬元轉入健康險，換成3,555張新的健康險保單，是保單轉換最大宗；第二大是換成394件長照險，保單價值1億7,783萬元；第三大是286張的年金險，保單價值1億4,141萬元。

各壽險公司多會設定保戶必須是單身或無子女等條件，才會進一步讓保戶將舊有的死亡險進行轉換，即這些保戶目前已較無壽險身故保障的需求，就將這些早年投保的保單轉換為現在可以用得到的保單，當初金管會為了保障保戶，規定保戶在轉換後若沒有領取任何保險金，3年內還是可以無條件換回原保單。